第一篇：發(fā)電車間電氣班組工作

日常檢修工作：

1、電氣班組每個職工巡檢各自承包的設(shè)備并做好記錄，上報電氣副部長缺陷；

2、班前會后開始檢修設(shè)備缺陷；（檢修電機的時候測電機絕緣并似潤滑情況進行加油，檢修線路時對電纜進行絕緣測試）。

3、檢修后對檢修情況記錄，未完成的檢修工作及時匯報電氣副部長；

定期檢修工作

1、定期對電氣進行潤滑；

2、定期對配電柜除塵；

3、定期對防暴設(shè)備進行檢查；

4、定期對主要設(shè)備和主要構(gòu)筑物進行接地電阻測試。

第二篇：電氣車間班組建設(shè)

甲醇廠電氣車間班組建設(shè)：

一、班前會制度化。

每天早晨8:20準(zhǔn)時召開班前會。

內(nèi)容：

① 點名

② 安全宣誓

③ 崗前誓詞

④ 昨日工作總結(jié)

⑤ 當(dāng)日需完成工作總結(jié)

⑥ 危險源辨識（有工作負責(zé)人闡述，工長補充）⑦ 安全注意事項

⑧ 每日一題（技術(shù)），每日一題（安全）講解 完成人員：

① 工段長

②③每日輪流

④⑤⑥工段長

⑦⑧技術(shù)員

二、班組管理

1、清掃作業(yè)規(guī)范化

將所有區(qū)域的環(huán)境、設(shè)備定置為“我的區(qū)域”、“我的設(shè)備”落實到人，細化到每一塊玻璃都要有責(zé)任人。

定清掃對象、定清掃方法、定清掃周期、定清掃標(biāo)準(zhǔn)、使清掃工作細化、規(guī)范化。

2、設(shè)備現(xiàn)場管理目視化

要求各種工器具、人的行為、設(shè)備運行信息狀態(tài)、設(shè)備參數(shù)、重要設(shè)備技術(shù)資料上現(xiàn)場、把現(xiàn)場潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰都能“一目了然”的事實。

將重要機泵重要參數(shù)根據(jù)實際運行狀況繪制成趨勢圖。設(shè)備運行區(qū)域與安全區(qū)域標(biāo)示，使工作場地“一目了然”

主要票證：

1、電氣重大危險源確認(rèn)（工段長、班長）

2、交接班記錄（當(dāng)班人員）

3、安全活動記錄（安全員）

4、設(shè)備檢修記錄（工作負責(zé)人）

5、設(shè)備缺陷記錄（技術(shù)員）

6、裝置現(xiàn)場巡檢記錄（當(dāng)班人員、班長）

7、設(shè)備點檢信息趨勢分析（技術(shù)員、工段長）

8、班前會記錄（班長）

9、生產(chǎn)日志（當(dāng)班人員）

10、其它記錄

2、物資管理定置化

使工器具、維修設(shè)備、票證管理、備品備件存放于固定位置，做到所有物品，按取用方便、快捷的原則進行定置。

細化到設(shè)備門鑰匙只有一個固定位置。

三、設(shè)備維修“點檢、定修”制

對運行設(shè)備進行點巡檢：

定點檢路線、定點檢檢時間、定點檢工器具、定點檢內(nèi)容、定點檢標(biāo)準(zhǔn)；

每日點檢信息由技術(shù)員專門進行繪制趨勢圖，綜合分析，按照設(shè)備運行狀態(tài)、運行周期，制定出月、周檢修計劃。將檢修計劃分解到每天，并落實到責(zé)任人。

提高點檢基準(zhǔn)，目標(biāo)就是做到零故障，消滅事后維修，擴大“他機”點檢的先進工作方法。履行《五分鐘到位的承諾》。

四、制度建設(shè)

1）完善班組各項制度

① 設(shè)備運行制度、設(shè)備檢修制度、設(shè)備運行標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)點檢

制度

② 制定合理的工作流程，細化到每個責(zé)任人每天應(yīng)該干什

么，怎么干。

2）實行百分制考核

將工作成績、團隊協(xié)作、勞動紀(jì)律制定細則，使每日考核量

化化，月底進行總分累計，多勞多得。找出自身差距，以便次月改進。

四、每周四定期開展全車間安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)

以理論與實踐相結(jié)合，安全事故剖析講解與應(yīng)急預(yù)案演練相結(jié)合。每月進行一次業(yè)務(wù)知識考試，一次安全知識考核。

五、每周日定期開展車間安全大檢查

由車間帶隊，對全廠設(shè)備進行安全狀態(tài)、文明生產(chǎn)、運行狀態(tài)進行檢查。對上周檢查整改的內(nèi)容落實，下發(fā)本周不合格項。

六、公眾信息公開化

制作看板，將團隊建設(shè)、公司重要文件、每月考核、每月之星、安全標(biāo)兵、優(yōu)勝班組進行上墻。

七、堅持開展業(yè)務(wù)技術(shù)每日一題，安全每日一題活動。

八、根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)，合理開展戶外拓展活動

增強團隊凝聚力。開展溫情關(guān)懷活動，對員工吃、住、行及家庭狀況及時掌握，給予關(guān)心獎勵。

第三篇：電氣車間班組管理考核細則

電氣車間勞動紀(jì)律考核

細則

電氣車間

二〇一一年十一月二十日

為保證電氣車間的各項工作納入標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立良好的工作秩序，努力打造公司安全生產(chǎn)需要的高素質(zhì)員工隊伍，確保車間各項工作的落實及目標(biāo)的實現(xiàn)，更好的加強班組管理，增強管理工作的透明度，做到有章可循，特制定本管理規(guī)定。

一、勞動紀(jì)律綜合管理規(guī)定

工作期間，員工須遵守以下規(guī)定：

1、遵守工作時間，不遲到，不早退；嚴(yán)禁提前等候下班、等候買飯。

2、遵守公司工作制度，出全勤，干滿點，不曠工。

3、嚴(yán)格服從命令，積極參加各項工作，不消極怠工。

4、堅守崗位，不脫崗，不睡崗，不串崗，離崗要登記。

5、不準(zhǔn)在崗位上看非專業(yè)書籍、看報、打牌下棋、編織、洗晾衣物等與工作無關(guān)的事。

６、不準(zhǔn)在崗位上抽煙、喝酒，嚴(yán)禁酒后上崗。

７、服從調(diào)配，聽從指揮，不聚眾鬧事、打架斗毆以及做其它影響正常工作秩序的事。

８、上班時間不準(zhǔn)從外往崗位上帶糖果、煙酒、撲克、針線等容易誘發(fā)違紀(jì)行為的系列品。

9、不準(zhǔn)提前乘車及在通勤車上占座，堅持文明乘車。

10、上下班按時考勤，任何人不得采取非法手段代理他人或由他人代理考勤。

11、認(rèn)真、及時參加各類會議。

違紀(jì)處罰規(guī)定：

一般違紀(jì)：

1、開會時間遲到、早退，一次罰款10元；不按規(guī)定要求參加會議的，一次罰款20元；無故缺席會議的，一次罰款50元。

2、上班遲到、早退，一次罰款10元；二次以上罰款50元（按月累計）。（注：遲到、早退四小時以上，罰款50元）。

3、班中干私活、看小說、雜志、報紙、編織或與生產(chǎn)無關(guān)的事，罰款20元/次。

4、上班時間，在崗上有趴姿、仰臥、坐姿不正、打盹情形者，一次罰款30元。

5、在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作但未對生產(chǎn)造成影響者，一次罰款30元。

6、提前乘車、占座或乘車時不按順序排隊乘車者，除按公司規(guī)定處罰外，車間加罰20元。

7、愛護公共設(shè)施，凡損壞公物者除照價（執(zhí)行營銷部購買價格）賠償外，按公共設(shè)施造價的10％加罰。盜竊公共財物按公司文件執(zhí)行，嚴(yán)重者報公司處理。

8、工作時間中利用電腦干與生產(chǎn)無關(guān)的事或利用手機玩游戲等，一次罰款30元。

9、提前到食堂就餐者，一次罰款20元。

10、班中有親、朋陪崗者，一次罰款20元。

11、進入生產(chǎn)區(qū)未按規(guī)定穿戴勞動保護用品者或未佩掛規(guī)定標(biāo)志上崗者，一次罰款20元。

12、到現(xiàn)場工作，未帶全個人工具或處理問題所需的儀器者，一次罰款20元。

13、其他屬于一般違紀(jì)行為的，視情況給予20～50元的罰款。

嚴(yán)重違紀(jì)：

1、班中睡崗，班組發(fā)現(xiàn)一人次扣罰50元；車間發(fā)現(xiàn)一次扣罰100元/次，班長在現(xiàn)場不制止，扣罰班長20元/次。

2、每發(fā)現(xiàn)一人次串崗、脫崗（15分鐘不在崗位），扣罰30元。

3、曠工每班次扣罰100元（注：如有異議，按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，按曠工考

勤等）。

4、酒后不準(zhǔn)上崗，否則罰款100元；班中喝酒，罰款200元。

5、班中罵人，一次罰款30元；班中打架、斗毆、威脅人身安全，擾亂正常工作秩序，視情節(jié)分別扣罰雙方當(dāng)事人各50元、100元；交車間、公司處理者每人扣罰200元，同時根據(jù)車間、公司處理意見另加扣罰。

6、在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作且對生產(chǎn)造成重大影響者，一次罰款100元。

7、不服從正常工作安排的，一次罰款100元。

8、虛報考勤者，一次罰款100元。

9、凡被職能部、室在有關(guān)會議上點名或通報，公司已處理的按公司執(zhí)行；公司交車間處理的，扣罰100元及下崗期間的交通生活、補貼，直至最低生活標(biāo)準(zhǔn)，同時扣罰車間有關(guān)管理人員、班組長50～100元。

10、在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)吸煙者每人次罰款100元。

11、凡是由于“三違”被公司通報者，所有考核處罰由違紀(jì)個人承擔(dān)。

二、關(guān)于請、銷假的說明

1、嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，杜絕事后請假、捎假等現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格履行請假程序和審批權(quán)限。不按規(guī)定執(zhí)行，每人次罰款20元，并按礦工處理。

2、請假條必須一式兩份，一份留車間備查，一份該班考勤。4小時以內(nèi)請假班長有權(quán)批準(zhǔn)，月底進行累計，每小時罰款10元。

(1)事假：中層管理正職一天及以內(nèi)的由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；一天以上的，需分管領(lǐng)導(dǎo)同意，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（2）事假：中層管理副職一天及以內(nèi)的，需經(jīng)車間主要負責(zé)人批準(zhǔn)；一天以上、三天及以內(nèi)的，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；三天以上的，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（3）事假：一般管理人員及技術(shù)員三天及以內(nèi)的，經(jīng)車間負責(zé)人批準(zhǔn)；請假在三天以上、一周及以內(nèi)的，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；一周以上的，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（4）事假：一般員工一周及以內(nèi)的，經(jīng)車間負責(zé)人批準(zhǔn)；一周以上、兩周及以內(nèi)的，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；超過兩周的需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（5）員工請婚假時須持計生部門證明，填寫請假單，經(jīng)車間負責(zé)人批準(zhǔn)，到人力資源部備案后，方可休假。

（6）員工請喪假時，填寫請假單，經(jīng)車間負責(zé)人批準(zhǔn)，到人力資源部備案后，方可休假。

（7）員工請遷居假時，須持相關(guān)證件，填寫請假單，經(jīng)車間負責(zé)人批準(zhǔn)，到人力資源部備案后，方可休假。

（8）員工請?zhí)接H假時，填寫請假單，經(jīng)車間負責(zé)人批準(zhǔn)，到人力資源部備案后，方可休假。

（9）員工休產(chǎn)假（產(chǎn)前假、育兒假）時，須持計生部門證明（產(chǎn)前假、育兒假需附申請），經(jīng)車間負責(zé)人批準(zhǔn)，到人力資源部備案后，方可休假。

（10）員工請病假時，應(yīng)持縣級及以上醫(yī)院（含集團公司礦、處醫(yī)院）醫(yī)生出具的診斷證明（特殊情況的可事前口頭請假，隨后三個工作日內(nèi)，補辦書面請假手續(xù)），否則按礦工處理。病假審批程序，按事假批準(zhǔn)權(quán)限辦理。

（11）員工因公出差時，須事前填寫出差申請單，經(jīng)車間負責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)同意，到人力資源部備案（特殊情況的，可在三個工作日內(nèi)，另行補辦出差手續(xù)）。未經(jīng)許可，事后填寫或未填寫出差單的，不予報銷出差費用。

未經(jīng)批準(zhǔn)者不得離開崗位，否則按礦工進行處理。

3、銷假：工作需要，提前結(jié)束假期上班的，須在到達當(dāng)日填寫銷假單，經(jīng)車間負責(zé)人同意后，報人力資源部備案銷假。

4、休事、病假人員，除按有關(guān)規(guī)定考核外，月度績效考核按實際出勤天數(shù)進行考核，國家規(guī)定的休息日，按實際出勤天數(shù)進行考核。

5、運行人員原則上不能替班，確需替班找同等水平的員工進行替班，辦理替班條，替班條必須經(jīng)替班者、被替班者雙方簽字和班長、車間同意簽字后方可替班（不能連班），不按規(guī)定執(zhí)行者按礦工處理。

6、員工加班安排同等時間的補休，補休須經(jīng)班長同意，經(jīng)車間負責(zé)人簽字后方可休息。

三、勞動紀(jì)律管理與檢查

1、勞動紀(jì)律檢查實行班組日常檢查和車間不定期檢查相結(jié)合的原則，班組長要以身作則，大膽管理，堅持原則，加大本崗位勞動紀(jì)律的檢查力度。

2、車間負責(zé)對勞動紀(jì)律檢查結(jié)果在本單位內(nèi)進行通報。

3、電子考勤要與實際出勤相符，月末班長對本班的電子考勤與上報的考勤負責(zé)復(fù)核，車間負責(zé)全車間員工的考勤復(fù)核，將復(fù)核結(jié)果進行公布，接受員工監(jiān)督。

電氣車間

2011年11月20日

第四篇：發(fā)電班組建設(shè)工作明細

班組建設(shè)基礎(chǔ)工作明細

為規(guī)范班組的綜合管理工作，明確班組建設(shè)的基礎(chǔ)項目，計劃部組織職能部門建設(shè)編制了“班組建設(shè)基礎(chǔ)工作明細”，請各單位及時組織管理人員和班組長進行對照實施。一是在班組中已實施的項目，請繼續(xù)保持并尋求有效途徑不斷提高工作質(zhì)量；二是對沒實施的項目及時進行補充；三是對“明細”中沒有提到的具有個性化的專業(yè)項目，請各單位及時與主管職能部門溝通，及時建立有關(guān)的“文件和記錄”；四是各職能部門主動為班組服務(wù)，幫助班組建立基礎(chǔ)工作項目，保證班組建設(shè)的順利進行。

一、班組基礎(chǔ)工作：

1、班組的微機里（或檔案盒中）能快速查到與專業(yè)和設(shè)備管理有關(guān)的《管理制度》、《技術(shù)規(guī)程》、《崗位說明書》和法律法規(guī)、“國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)”的《文件清單》、班組使用的各種記錄簿、臺帳、報表等《記錄清單》；保持擁有的文件、記錄的版本與清單相符。

2、班組的門牌、防火負責(zé)人等標(biāo)識進行一次確認(rèn)、整理，與實際名稱保持一致。

3、班組實施“定臵管理”：一是班組的休息室內(nèi)的物品、二是工具箱和更衣箱內(nèi)的物品、三是備品配件庫房物品、四是在生產(chǎn)現(xiàn)場放臵的工具箱位臵及內(nèi)部物品，都要畫出定臵 圖進行有效管理。

4、環(huán)境衛(wèi)生無死角（室內(nèi)無垃圾，無煙頭、無蜘蛛網(wǎng)，玻璃無污漬；門窗框、更衣柜、電話、飲水機等物品上無灰塵）。

5、檔案柜、資料柜，管理有序，文件資料保管完好，卷內(nèi)目錄與實際相符。

6、建立班組管轄的設(shè)備臺帳（工器具、焊接、起重、運輸、安全、電動、絕緣、計量等臺帳）標(biāo)明檢定、試驗日期，并保持檢定、試驗合格證和檢定試驗標(biāo)識。

7、建立班組人員狀況登記表，所列項目包括：姓名、性別、年齡、參加工作時間、崗位、特種作業(yè)資格證書號、學(xué)歷、職稱（發(fā)證機關(guān)、日期）、政治面貌、身份證號等。

8、按公司作息時間和勞動管理規(guī)定進行人員管理、工作管理和勞動紀(jì)律管理，不論公事或私事應(yīng)執(zhí)行請假規(guī)定，填寫假條，事情結(jié)束及時消假；不做與工作無關(guān)的事情；職工之間團結(jié)互助，保證團隊的執(zhí)行力；按時填寫《考勤簿》，保證人員出勤、工資、工時、獎金等數(shù)據(jù)的符合性。

9、建立班組設(shè)備管理明細，明確設(shè)備管理職責(zé)（負責(zé)人、成員、管轄設(shè)備），畫出日常設(shè)備巡視檢查線路圖，保持檢查記錄。

10、建立班組庫房物資臺帳，對備品配件進行有效管理，物品擺放有序，標(biāo)識、防護得當(dāng)，庫房潔凈、衛(wèi)生無死角。廢舊物資及時歸公司物資庫，報廢的設(shè)備、儀器儀表及時填寫報告書進行報廢審批、處理。

11、班組消防設(shè)施運行合格，消防器材按規(guī)定數(shù)量配臵，擺放位臵得當(dāng)，定期進行檢查、維護、更換。

二、班組必備的四種記錄

1、《安全活動記錄》:按安監(jiān)部要求開展活動。安全活動的具體要求：

1）每年初制定安全目標(biāo)、措施、保證書 a.班組安全生產(chǎn)目標(biāo)及控制措施。b.危險點控制措施。c.安全生產(chǎn)承諾書。2)安全活動日及記錄要求

a.運行班組每輪值進行一次，檢修班組每周二下午進行一次，每次活動不少于四十分鐘。安全活動可串不可占，特殊情況占用時，事后三日之內(nèi)應(yīng)補上。

b.安全活動要注重實效，不走過場，突出重點。記錄應(yīng)簡明扼要，以紀(jì)要的形式對活動形成的共識、研究討論的決定和安排的重點工作進行總結(jié)歸納，然后參加活動本人簽名。

c.安全活動記錄要整潔，內(nèi)容完整，填寫不漏項，字跡工整，不得事后整理。

d.缺席人員上班后及時對相關(guān)安全活動內(nèi)容進行補課，在《安全活動記錄》缺席人一欄和補課時間一欄簽名、填寫時間，補課負責(zé)人在缺席人簽名后面填寫“補課負責(zé)人×××”。如涉及有學(xué)習(xí)安全文件、通報等時，缺席人還應(yīng)在背面簽名和寫上補課時間。

3)安全培訓(xùn)記錄主要內(nèi)容：

a.參加預(yù)案演練內(nèi)容、時間、參加人數(shù)、取得的效果和存在的不足；

b.參加反事故演習(xí)內(nèi)容、時間、參加人數(shù)、取得的效果和存在的不足；

c.對新入廠、轉(zhuǎn)崗、上崗等員工、勞務(wù)用工、外包工程人員安全培訓(xùn)講課內(nèi)容、時間、參加人數(shù)、考試成績、安全交底等；

d.安全抽考內(nèi)容、時間、參加人數(shù)、考試成績等； e春秋檢、安全月安全考試內(nèi)容、時間、參加人數(shù)、考試成績等；

f.參加上級組織的各種安全培訓(xùn)、安全活動內(nèi)容、時間、參加人數(shù)、考試成績等。

2、《培訓(xùn)記錄》:按培訓(xùn)中心要求開展工作（培訓(xùn)計劃、實施、記錄、總結(jié)；技術(shù)講課；崗位練兵；應(yīng)急措施方案演練等）。

培訓(xùn)工作的具體要求： 1)班組常規(guī)培訓(xùn) a.考問講解、按班組定員每人每月不少于一次，要有成績。

b.技術(shù)問答按班組定員每人每月不少于一次，要有成績或評語。

c.運行班組每班至少做一次事故預(yù)想。

d.運行班組每班每月至少進行一次反事故演習(xí)。e.每半年組織一次技術(shù)考試，要求參考率達100%，有考試成績記錄與試卷。

f.技術(shù)講課每半年不少于一次，有講課內(nèi)容、時間、授課人、聽課人、有記錄。

g.培訓(xùn)記錄每月分場要有檢查簽名和評語。2)個人培訓(xùn)計劃

a.按班組定員每人制訂個人學(xué)習(xí)計劃表，有自我評估，找出差距，制定出學(xué)習(xí)目標(biāo)，列出學(xué)習(xí)計劃。

b.個人學(xué)習(xí)計劃班長和專業(yè)專工應(yīng)進行審核，檢查。

c.年終對個人學(xué)習(xí)計劃進行檢查、評估。3)集控崗位資格認(rèn)證培訓(xùn)

a.有技能人員持證上崗培訓(xùn)實施方案（培訓(xùn)計劃）按計劃計劃實施。

b.制定技能人員培訓(xùn)大綱包括安全知識、理論知識、專業(yè)知識、專業(yè)技能四個模塊內(nèi)容。c.按照規(guī)定時間步驟完成進度。

d.四個模塊的學(xué)習(xí)、考試有成績記錄，試卷。e.按照培訓(xùn)大綱，有講課內(nèi)容、時間、授課人、聽課人、有記錄。

4)其它崗位資格認(rèn)證培訓(xùn)

a.有技能人員持證上崗培訓(xùn)實施方案。

b.制定技能人員培訓(xùn)大綱包括安全知識、理論知識、專業(yè)知識、專業(yè)技能四個模塊內(nèi)容。

c.按照規(guī)定時間，完成進度。

d.四個模塊的學(xué)習(xí)、考試有成績記錄，試卷。e.按照培訓(xùn)大綱，有講課內(nèi)容、時間、授課人、聽課人、有記錄。

5)冬季培訓(xùn)

a.制定冬季培訓(xùn)計劃。按計劃有步驟的按時完成工作。有培訓(xùn)記錄。

b.有冬季培訓(xùn)總結(jié)。

c.有冬季培訓(xùn)講課，有講課內(nèi)容、時間、授課人、聽課人、有記錄。

d.有師帶徒學(xué)習(xí)計劃，培訓(xùn)人員的確定，確定培訓(xùn)內(nèi)容、期限和目標(biāo)，按計劃步聚進行，年終有考評、記錄。

e.有一專多能學(xué)習(xí)計劃，培訓(xùn)人員確定，按計劃有步驟的按時完成工作，有培訓(xùn)記錄，各專業(yè)每年選定培訓(xùn)人數(shù)不 低于在崗職工人數(shù)的5%、各專業(yè)每半年組織一次階段考試，有成績記錄、試卷。

3、《班長工作日志》:開好班前會、班后會，在班前會進行安全技術(shù)交底、班后會進行安全工作總結(jié)；運行班組根據(jù)實際生產(chǎn)情況提出針對性的事故預(yù)想題目，檢查各崗位事故預(yù)想的符合性；運行班組進行每日的經(jīng)濟運行分析。

對班組長管理工作的要求：

1）班組出勤情況:主要記錄班組人員出勤、缺勤、休假情況；工時完成情況。

2）班前會：傳達上級的主要會議內(nèi)容，落實生產(chǎn)計劃，安排工作任務(wù)，交待安全、技術(shù)措施，根據(jù)人員的身體、情緒和精神狀態(tài)恰當(dāng)布臵工作，做好事故預(yù)想，提出注意事項及相關(guān)要求，聽取班組人員對當(dāng)班安全、技術(shù)工作的意見等。

3）作業(yè)組及工作安排:包括工作進度、主要崗位特殊交待、遺留問題及采取的措施等。

4）班中的主要活動:（包括班內(nèi)的各種會議、文體活動等）。

5）生產(chǎn)過程控制:生產(chǎn)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、“質(zhì)量點”及處理完成情況，收集、整理和分析的主要數(shù)據(jù)等。

6）工作協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)：與職能部門、分場或?qū)I(yè)班組間的業(yè)務(wù)、信息聯(lián)系及工作交待事宜。

7）運行班組每日經(jīng)濟運行分析：班長根據(jù)煤質(zhì)混配情 況，預(yù)測負荷走勢，指導(dǎo)各崗位進行運行方式優(yōu)化，根據(jù)負荷和參數(shù)變化及時進行經(jīng)濟調(diào)整。及時進行總結(jié)、分析。

8）運行班組事故預(yù)想：運行班長根據(jù)設(shè)備運行狀況、季節(jié)變化、天氣預(yù)報和時事需要，提出有針對性的事故預(yù)想題目，檢查各崗位事故預(yù)想的落實情況。

9）其他：班（組）長認(rèn)為應(yīng)記錄的其他內(nèi)容。10）班后會：結(jié)合當(dāng)班工作任務(wù)完成情況，及時分析、總結(jié)；評價當(dāng)班指標(biāo)、安全、技術(shù)措施的經(jīng)濟性、有效性，評價當(dāng)班規(guī)程制度的執(zhí)行情況，對工作業(yè)績好的給予表揚，對不安全問題或違章現(xiàn)象給予批評、糾正或考核，等。

11）班委會：班組長召集班委會其他成員討論、決策的重大事項；落實公司年、月計劃，制定班組年、月或周實施措施方案；經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的分解；決定班組的考核內(nèi)容；針對上級指示精神及設(shè)備運行、檢修或維護狀況，討論應(yīng)采取的措施；討論并撰寫班組年、月（或周）工作總結(jié)；班委會成員提出的急需解決的臨時問題。

12）班組會：公布班委會對班組重大事項的決定；落實班組年、月（或周）實施措施方案；落實經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)；落實臨時措施方案；公布年、月（或周）工作總結(jié)；傳達上級有關(guān)指示精神；班組建設(shè)工作的其他事項。

13）班組的臨時會議：是班長根據(jù)工作需要，臨時召集的會議。主要是解決班組的重要問題；緊急情況時的動員、布臵工作任務(wù)等；落實緊急情況的糾正和預(yù)防措施及措施執(zhí)行后的總結(jié)等。

4、《民主管理記錄》：包括民主管理、經(jīng)濟責(zé)任制、廉政建設(shè)、政治學(xué)習(xí)、合理化化建議、質(zhì)量與科技管理活動。

1）民主管理活動的要求：

a.凡屬工會活動均在《民主管理記錄》中記錄。b.每月一次民主會（班務(wù)公開）

c.全年一次民主生活會（批評與自我批評）d.職代會落實貫徹情況 e.工會全年工作落實情況

f.其它檢查內(nèi)容按班組考核細則有關(guān)要求檢查 2）政治學(xué)習(xí)要求

a.學(xué)習(xí)安排：班組每季度至少組織1次政治學(xué)習(xí)。b.學(xué)習(xí)內(nèi)容：學(xué)習(xí)國內(nèi)國際時事、政治，國家方針政策、法律、法規(guī)，上級文件精神，領(lǐng)導(dǎo)重要講話，公司熱點焦點問題討論等

c.學(xué)習(xí)要求：班組政治學(xué)習(xí)要有主題，有內(nèi)容，有重點，有發(fā)言，有記錄。避免學(xué)習(xí)內(nèi)容空泛，缺乏針對性，學(xué)習(xí)方法陳舊、單調(diào)，活動流于形式等問題。

3、合理化建議要求：

班組成員積極參與企業(yè)管理，收集公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理方面的數(shù)據(jù)和信息，為企業(yè)的發(fā)展多提合理化建議，要求班 組每名職工在半年時間內(nèi)至少提一條合理化建議。做好記錄，對有安全、環(huán)保和經(jīng)濟價值的建議及時上報主管部門。

4．質(zhì)量與科技活動要求：

1）班組在一年內(nèi)至少有一項科技攻關(guān)（或技術(shù)革新、QC小組活動成果）。

2）活動成果得到主管部門認(rèn)證。

3）提供活動過程記錄、成果報告書（書面或電子文件）。

5、“廉政建設(shè)”要求：

1）班組黨員模范帶頭作用強，群眾威信高，無違規(guī)違紀(jì)問題。

2）班組每季度開展一次廉政教育活動。

3）嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，不發(fā)生設(shè)立“小金庫”問題。

三、班組主要生產(chǎn)技術(shù)記錄

生產(chǎn)技術(shù)記錄按職能部門的要求和規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的條款填寫。

1、運行班組應(yīng)配備的技術(shù)管理記錄

1）單控、集控班組記錄設(shè)備變更記錄 事故預(yù)想記錄 鑰匙記錄

真空系統(tǒng)嚴(yán)密性記錄

絕緣電阻測定記錄 檢修交待記錄 發(fā)電機絕緣測定記錄 主汽門調(diào)速汽活動試驗記錄 鑰匙借用記錄版 高壓試驗記錄 異常記錄 自動投切記錄 裝拆地線記錄 保護投切記錄 機組啟停記錄 避雷器放電記錄 機組補油記錄 循環(huán)水泵振動記錄

2）皮帶運行記錄

當(dāng)班卸車記錄 當(dāng)班上煤記錄 皮帶稱積值記錄 燃油供油日志記錄 燃油操作記錄

3）主控記錄

設(shè)備定期試驗輪換記錄

絕緣電阻測定記錄 電氣檢修交待記錄

給水泵振動記錄 凝結(jié)水泵振動記錄 超速試驗記錄 膠球裝臵收球記錄 高加保護試驗記錄 汽輪機振動記錄 氫壓試驗記錄 脫硫旁路擋板開關(guān)記錄

脫硫啟停記錄 電場投停記錄

汽車卸油記錄 設(shè)備試驗記錄 運行方式及混配煤記錄

鑰匙借用記錄 繼電保護交待記錄 高壓試驗記錄 拆裝地線記錄 保護投切記錄

4）化學(xué)運行記錄

不穩(wěn)滅火樣記錄 化學(xué)消防泵定期試驗記錄

避雷器放電記錄

運行化驗試驗記錄 入爐煤粉試驗記錄 入爐煤試驗記錄

2、檢修、維護班組需配備的記錄 工作票登記本 工器具臺帳 設(shè)備臺帳 技術(shù)檔案 設(shè)備缺陷記錄本 設(shè)備巡視檢查記錄 儀器儀表定期檢驗記錄

移動平臺(梯子、高凳)檢驗記錄 交、直流電焊機檢驗記錄

電動工器具檢驗記錄

安全帶檢驗記錄、起重設(shè)備檢驗記錄

高壓氣瓶檢查記錄 各式電動葫蘆 電動卷揚機檢驗記錄 鋼絲繩索具檢驗記錄 量具檢驗記錄、絕緣工器具檢驗記錄

接地網(wǎng)、避雷器定期試驗記錄 設(shè)備檢修文件包 檢修、試驗記錄 設(shè)備異常統(tǒng)計分析記錄

消防器材臺帳 起重設(shè)備臺帳 值班記錄

3、燃料班組應(yīng)配備的記錄 1）汽運、火車采制班記錄清單 設(shè)備記錄 汽車衡校對記錄 存查煤樣記錄 采樣員值班記錄 機采記錄本 檢斤員交接記錄本

煤場測溫記錄 采樣室與化驗室交 全水分原始記錄 值班記錄 接記錄本

采制樣交接班記錄

2）入廠煤化驗班記錄清單

燃煤分析原始記錄 儀器設(shè)備使用記錄 存查樣品管理記錄 煤樣交接記錄 檢驗報告 抽樣報告 氫測定原始記錄 全硫分析原始記錄 故障及維修情況記錄 人員一覽表 儀器設(shè)備一覽表

4、金屬檢驗組、熱力試驗組、信息中心組、燃料采制監(jiān)督組、車班、護衛(wèi)班記錄

煤灰熔融性記錄 全水分原始記錄 質(zhì)量監(jiān)督員日常工作記錄

質(zhì)量控制（熱容量）分析記錄 質(zhì)量控制（高溫爐標(biāo)煤）分析記錄 質(zhì)量控制（量熱儀標(biāo)煤）分析記錄

檢驗、試驗設(shè)備臺帳 檢驗、試驗設(shè)備檢定記錄 檢驗、試驗報告 檢驗、試驗人員登記表

除按班組建設(shè)要求必備的四本記錄外，其他記錄根據(jù)工作性質(zhì)不同、技術(shù)規(guī)程要求建立。

各班組請列出記錄明細報政工部協(xié)同中。

四、說明

各部門和班組在分解、實施本“明細”過程中，對所描述項目的不足之處和存在的問題，及時提出意見和建議，計劃部將組織有關(guān)部門進行評估、處臵和更改、完善。

渾江發(fā)電公司計劃經(jīng)營部

2012年11月22日

第五篇：車間班組工作剖析材料

回首過去，感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開，與支部成員的密切配合分不開，與全體職工的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝！自身通過不斷學(xué)習(xí)使我的思想認(rèn)識有了很大的提高，使自己在思想和行動上統(tǒng)一xxx改革和跨越式發(fā)展目標(biāo)上來，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀 下面我就談?wù)劷荒陙淼母惺埽倨饰鲆幌伦陨淼牟蛔阒?/p>

（一）精神狀態(tài)還需再提升。在精神狀態(tài)上，抓工作缺乏立竿見影，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，雖然多數(shù)工作能夠按照車間領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真落實，但由于事物忙，對領(lǐng)導(dǎo)布置的個別工作落實起來行動不快，工作不主動，有的工作在執(zhí)行起來標(biāo)準(zhǔn)不高，落實不力。反映在工作中就是有畏難情緒和應(yīng)付思想，精神狀態(tài)欠佳

（二）管理工作不徹底 表現(xiàn)在管理制度落實不到位 雖然能夠?qū)χ攸c工作及時進行分解立項，落實責(zé)任到人，但對工作落實情況跟蹤督促不夠。在管理上有好人主義，對工作發(fā)生失誤的同志雖然能及時指出，但只限于口頭批評，力度不大，效果不好。督促不夠。在工作中抓落實的力度不大，總想著班組人員自覺性開展工作，沒有主動用制度來約束，有的工作布置了，但關(guān)心的少，過問的少，督促的少，致使某些工作滯后，造成被動

（三）安全工作仍存在死角 對待安全問題雖然重視 也根據(jù)上級的要求和各項安全制度 制定了一系列的安全措施 但是平時堅持不夠徹底 不能夠持之以恒 現(xiàn)場檢查時 對于各項規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán) 落實不到位 對施工人員的慣性違章問題 發(fā)現(xiàn)問題雖然能夠立即予以制止 但沒有設(shè)立相關(guān)的獎罰機制 使施工人員產(chǎn)生僥幸心理 從而給安全工作埋下隱患

（四）職工管理不完善 不徹底 在班組管理上仍存在粗放式的管理辦法 對待很多存在的表象問題 不深挖 深層次的剖析不夠 在用人機制上，還應(yīng)該鼓勵能者上、庸者下，要鼓勵好先進、促進后進。對本職工作確實突出的人員要在評先、提職上優(yōu)先考慮，發(fā)揮好激勵作用，帶動班組整體工作的提高。