第一篇：云視頻系統(tǒng)匯報(bào)工作

監(jiān)利縣中小學(xué)云視訊和學(xué)校安全

監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)情況介紹

一、基本情況

我局與中國(guó)移動(dòng)監(jiān)利分公司建設(shè)的云視訊和校園安全監(jiān)控系統(tǒng)從去年11月開工建設(shè)，歷時(shí)四個(gè)月，截止目前，設(shè)備安裝與調(diào)試工作已基本完成，全縣共建設(shè)132個(gè)接收點(diǎn)，覆蓋到我縣公辦中小學(xué)（含原管理區(qū)小學(xué)）和直屬單位。

1、經(jīng)費(fèi)投入：這一項(xiàng)目共投入四百萬元，包括是專線鋪設(shè)、軟硬

件設(shè)備安裝及調(diào)試等。全部費(fèi)用以年租金的形式支付，即每個(gè)接收點(diǎn)支付每年5000元租金，支付五年，接收點(diǎn)不再支付其它建設(shè)費(fèi)用。

2、設(shè)備組成：局主會(huì)場(chǎng)建2ⅹ3拼接大屏，每屏71英寸。每所學(xué)

校接10兆光纖專線，接收點(diǎn)根據(jù)規(guī)模與會(huì)場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分兩類進(jìn)行建設(shè)，一類會(huì)場(chǎng)共九件套（視訊終端、攝像機(jī)、麥克風(fēng)、電腦、投影、支架幕布、音箱、功放、立式柜或壁掛式機(jī)柜）；二類會(huì)場(chǎng)四件套（視訊終端、攝像機(jī)、麥克風(fēng)、立式柜或壁掛式機(jī)柜）；

3、基本功能：將達(dá)到五項(xiàng)功能，一是能即時(shí)召開全縣131所學(xué)

校和二級(jí)單位的遠(yuǎn)程視頻會(huì)議；二是將成為全縣遠(yuǎn)程培訓(xùn)的主要陣地；三是成為開展遠(yuǎn)程教研的平臺(tái)；四是對(duì)全縣學(xué)校

校園安全監(jiān)控畫面進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)用、巡視。五是計(jì)劃整合高考

標(biāo)準(zhǔn)化視頻巡視。

二、應(yīng)用現(xiàn)狀

2月19日（正月初十），我局以視頻會(huì)議的形式召開了2013年 1

全縣教育工作會(huì)議。近期，縣電教館也多次組織測(cè)試運(yùn)行，從當(dāng)天會(huì)議進(jìn)行過程和測(cè)試情況來看，信號(hào)傳輸穩(wěn)定，因?yàn)槭菍＞€傳輸，不掉線，畫面清晰，不閃爍，未出現(xiàn)畫面延時(shí)情況，音質(zhì)逼真清晰，有會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)感。從技術(shù)層面上來看符合召開視頻會(huì)議的要求，從技術(shù)和性能上來看要優(yōu)于我局原有的視頻會(huì)議系統(tǒng)，校園安全監(jiān)控畫面的巡視也能達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控的要求。

這一系統(tǒng)的建設(shè)是十分必要的，它對(duì)提升學(xué)校管理效能，提高工作效率，優(yōu)化培訓(xùn)與教研模式，強(qiáng)化校園安全監(jiān)管提供了一個(gè)非常好的應(yīng)用平臺(tái)，同時(shí)值得我們認(rèn)可的是可以極大節(jié)約會(huì)議和培訓(xùn)教研的運(yùn)行成本。

三、存在問題

從總體來看，云視訊和學(xué)校安全監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)已達(dá)到我們基本使用要求，但依然存在一些問題需要解決。

1、會(huì)議調(diào)試的工作量較大，增加了這一系統(tǒng)的應(yīng)用難度。我們要求

打開即用，快速高效，這一系統(tǒng)的設(shè)計(jì)上還應(yīng)優(yōu)化。

2、網(wǎng)絡(luò)暢通需要得到有效保障，視頻會(huì)議的四大要素，一是傳輸穩(wěn)

定，二是畫面清晰，三是音質(zhì)保真，四是操作便捷。二三兩點(diǎn)已達(dá)到，但第一點(diǎn)專網(wǎng)的暢通穩(wěn)定最為重要。

3、系統(tǒng)操作應(yīng)人性化

操作系統(tǒng)要簡(jiǎn)單實(shí)用，易于管理控制，功能強(qiáng)大，不能太繁瑣。目前操作有幾處問題較突出：1）主會(huì)場(chǎng)用鼠標(biāo)和鍵盤能整體控制其它所有接收點(diǎn)；

2）主控機(jī)房?jī)?nèi)能支持兩屏畫面操作，一屏與顯示主屏同步，一

屏為操作界面；

3）集體屏蔽其它分會(huì)場(chǎng)語音，可以對(duì)分會(huì)場(chǎng)發(fā)出一個(gè)或多個(gè)點(diǎn)名發(fā)言；

4）可向所有分會(huì)場(chǎng)統(tǒng)一發(fā)送文字信息；

5）能隨時(shí)調(diào)入調(diào)出分會(huì)場(chǎng)視頻畫面，并能任意設(shè)置該分會(huì)場(chǎng)畫面比例大小，主會(huì)場(chǎng)畫面能任意切換為多屏畫面等；

6）還要提供召開移動(dòng)終端視頻會(huì)議的功能，保證隨時(shí)隨地接收會(huì)議視頻；

7）能夠?qū)?huì)議進(jìn)行全程錄播等；

8）能與其它視頻會(huì)議系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)即時(shí)有效的互聯(lián)互通。

4、需要有完善的售后服務(wù)及技術(shù)支持。

建設(shè)方要提供云視訊等相關(guān)設(shè)備的耗材及配件，同時(shí)要提供有效的技術(shù)支持與售后服務(wù)。

5、高效運(yùn)用還需不斷積累與拓展延伸。

云視迅系統(tǒng)的建設(shè)較好的實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程會(huì)議、培訓(xùn)和教研等功能，但如何深入、持久、高效的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)效益最大化，將是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，還需要積極探索、反復(fù)實(shí)踐、積累經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)其功能及運(yùn)用加以拓展延伸。

監(jiān)利縣教育局

2013年3月5日

第二篇：2012馬云演講視頻

2012馬云演講視頻

⒋ 你有幾億錢的時(shí)候，這些錢已經(jīng)不是你的，是社會(huì)的錢，作為企業(yè)家你應(yīng)該把這個(gè)資源給用好了，這個(gè)才是最最重要的，2012馬云演講視頻。—— 馬云 《馬云股東大會(huì)演講：我的一個(gè)痛苦決定》

⒌ 歡迎你來阿里巴巴，這不是一份簡(jiǎn)單的工作，這是一個(gè)夢(mèng)想，我們都必須要為此付出巨大的努力和代價(jià)!—— 馬云 《馬云：不能為了獎(jiǎng)金“奮斗”》

⒋ 馮侖：“人類歷史由傻子創(chuàng)造。十個(gè)聰明人最先看到，于是就有十個(gè)聰明人擠進(jìn)去競(jìng)爭(zhēng)，原先看似容易的事，剎那間就變成最難的了。而被聰明人譏諷為‘傻’的事，正因?yàn)槁斆魅撕退淖冯S者都不愿加入進(jìn)來競(jìng)爭(zhēng)，反而變得容易起來。不僅如此，干傻事，因?yàn)闆]有競(jìng)爭(zhēng)者，時(shí)間上也很從容，三年五年之內(nèi)即使每天慢慢悠悠地干都不會(huì)有人來攪局，最終的成功一定屬于癡迷于它的‘傻根’?！?—— 曹世忠 《多面馮侖》

⒌ 金麗華說，在SOHO中國(guó)，搶客戶是不被允許的做法，但如果你的客戶被人搶走了，只能說你沒有本事?！?第一財(cái)經(jīng)周刊 《潘石屹出京記》

⒋ 吳曉波：“任何貌似理所當(dāng)然的神話，往往都是不可信的，越是無懈可擊，往往越值得懷疑。我們從來都相信，事物的發(fā)展是粗劣的，是有鋒芒和缺陷的?！?—— 于一 《雅戈?duì)枺菏е氐膽土P》

⒍ “在陳曉領(lǐng)頭之下，國(guó)美是在一群外人掌舵之下度過了最艱難的時(shí)期，并已出現(xiàn)了掉頭向上的趨勢(shì);加上貝恩資本的引入，黃家對(duì)國(guó)美的控制力無論是從實(shí)際上還是從心理上，都已被空前削弱，演講稿《2012馬云演講視頻》?！币晃粯I(yè)內(nèi)觀察人士表示?！?IT時(shí)代周刊 《爭(zhēng)奪國(guó)美》

⒎ 胡剛：“過去高管們經(jīng)常不理解黃光裕的想法，陳曉不一樣，他自己做過老板。很多時(shí)候他能以黃的立場(chǎng)想問題，能將黃光裕的話翻譯給高管們執(zhí)行?！?—— 環(huán)球企業(yè)家 《國(guó)美往事》

⒏ 周鴻祎：“阿里巴巴最有價(jià)值的資產(chǎn)是以馬云為首的管理層，作為大股東，能做‘傻股東’，就沒道理廢掉最有價(jià)值的資產(chǎn)”?！?21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 《雅虎阿里巴巴“五年之局”大猜想：反購雅虎》

⒋ 如何評(píng)判一個(gè)企業(yè)家的水平，你不是看這個(gè)人在順境的時(shí)候賺多少錢，而是看他在風(fēng)險(xiǎn)來臨的時(shí)候有沒有做好風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)備?！?郎咸平《郎咸平對(duì)話美利山》

⒊ 盡管你們不喜歡“被”，根叔還是想強(qiáng)加給你們一個(gè)“被”：你們的未來“被”華中大記憶!—— 李培根 《李培根：華中科技大學(xué)2010屆本科生畢業(yè)典禮演講》

⒋ 保住成功是很難的，挽救成功是徒勞的，復(fù)制成功是枉然的，因?yàn)檫^去的成功經(jīng)驗(yàn)，往往是走向未來的絆腳石。成功來自不斷地探索和創(chuàng)造?！?郭臺(tái)銘 《郭臺(tái)銘演講：富-士-康如何戰(zhàn)勝危機(jī)?》

(004km.cn)演講稿

第三篇：如何匯報(bào)工作

一、識(shí)時(shí)務(wù)

俗話說得好，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰。向上司匯報(bào)工作，你要把握好三個(gè)時(shí)間維度，一個(gè)是時(shí)機(jī)，第二個(gè)是時(shí)限，第三個(gè)是時(shí)效。

時(shí)機(jī)是一個(gè)彈性很大的概念，它沒有一個(gè)死的準(zhǔn)則，要視具體情況而定。如果你匯報(bào)的是常規(guī)性事務(wù)，就不要在上司忙得不可開交的時(shí)候報(bào)告，要挑一個(gè)他不忙的時(shí)段。如果你遇到的是一件可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果的突發(fā)事件，或者一項(xiàng)重要任務(wù)中發(fā)生的問題，就要立即聯(lián)系上司。如果你的上司注重生活工作平衡，就不要在下班時(shí)間和他說無關(guān)緊要的日常工作。如果你的上司是個(gè)工作狂，那么你晚上12點(diǎn)，打他的手機(jī)和他聊工作也沒關(guān)系。

時(shí)限是一個(gè)沒有彈性的概念，說好了什么時(shí)候完成，就得按時(shí)完成。很多上司都要求下屬定期提交常規(guī)性的工作報(bào)告，例如在周五早上交《周報(bào)告》，在月底交《月報(bào)告》。馬大哈或者能力低下的員工，需要上司經(jīng)常提醒。想做職場(chǎng)達(dá)人的你，不但和那些人不是一個(gè)檔次，還要和表現(xiàn)平平的員工拉開距離，你應(yīng)該在deadline之前的半天或者一天交作業(yè)。為了防止自己忘事，在電腦或者手機(jī)上設(shè)置提醒。如果你要休假或者外出參加封閉式培訓(xùn)，就提前把該做的報(bào)告做好發(fā)給上司。

時(shí)效也是一個(gè)沒有彈性的概念，它講究的是及時(shí)。有些事放久了再報(bào)，就沒什么意義了；有些事放久了再報(bào)，就會(huì)耽擱工作的進(jìn)度和阻礙上司的決策。一個(gè)耳聰目明的員工，會(huì)留心同事的經(jīng)歷，部門的辦事習(xí)慣和上司的處事風(fēng)格，從而判斷報(bào)告的時(shí)效性。

二、辨輕重

把握不住事情的輕重，要么不匯報(bào)，要么全匯報(bào)，是基層員工常犯的毛病。

我在面試時(shí)問從事基層工作的candidate，你做的哪些工作對(duì)公司最有價(jià)值？很多人都回答不上來。因?yàn)樗麄儚膩砭筒徽J(rèn)為自己的工作是重要的，也沒想過能創(chuàng)造什么價(jià)值，所以他們終日在基礎(chǔ)工作崗位上庸庸碌碌，重復(fù)地干著簡(jiǎn)單的事。由于眼界的狹窄、思維的蔽塞，他們只能長(zhǎng)此以往干基層工作，在原來的公司沒有晉升的機(jī)會(huì)，在外面也找不到更高層次的工作。

要成為職場(chǎng)達(dá)人的你，就要借助工作報(bào)告這個(gè)工具，來審視和評(píng)估自己的工作職責(zé)和重要性。即使上司沒讓你做報(bào)告，你也得花心思尋找有匯報(bào)價(jià)值的事或者點(diǎn)。不要再以為自己職位低而沒事可報(bào)，即使當(dāng)清潔工也可以找到值得報(bào)告的地方。例如，清潔工對(duì)上司

說，我發(fā)現(xiàn)星期五晚上，有同事在辦公室開會(huì)開到很晚，撤的時(shí)候沒有帶走吃過的飯盒和飲料。每逢有人周五晚上開會(huì)，我都會(huì)在周六早上回來搞會(huì)議室的清潔，不然那些垃圾放到周一，就會(huì)惹不少蟲子而且味道也很難聞，那個(gè)會(huì)議室就沒法用了。

除了搞清楚自己工作職責(zé)中的要點(diǎn)，還要分清楚哪些事務(wù)是重頭戲。例如，負(fù)責(zé)安排員工差旅后勤工作的文員，平時(shí)給同事訂酒店、訂機(jī)票、訂車是常規(guī)工作，上司不要求她做報(bào)告。但是，有一天，集團(tuán)的老總過來視察，文員要為老總做后勤安排。盡管她干的事照樣是訂車訂房，但由于工作的對(duì)象放生了變化，就應(yīng)該把這件事看成是一件獨(dú)立的任務(wù)，及時(shí)向上司報(bào)告她的落實(shí)情況。她可以把接待安排列成一份清晰的表格，發(fā)給上司，讓上司可以轉(zhuǎn)發(fā)給老總的助理和相關(guān)隨行人員。同時(shí)，她把主要信息，如老總乘坐的航班時(shí)間、酒店地址、司機(jī)電話等變成短信或者微信，發(fā)給上司，讓他在接待過程中可以隨時(shí)查看。

一個(gè)任務(wù)完成得好不好，不在于工作量大小，在于有沒有把事情干到點(diǎn)子上；一個(gè)人辦事能力的高低，也不在于工作量多寡，在于能不能為上司排憂解難。

三、懂方法

匯報(bào)工作的方式多做多樣，有口頭的，有書面的，有洋洋灑灑的工作總結(jié)，有簡(jiǎn)明扼要的進(jìn)度報(bào)告，有正兒八經(jīng)的presentation，也有簡(jiǎn)單方便的手機(jī)短信。用哪種方式，要看你上司的喜好，也要看你報(bào)告的事情的輕重緩急程度。

這里我說說常規(guī)的工作報(bào)告吧。報(bào)告的目的，是讓上司了解你最近一段時(shí)間內(nèi)干了些什么，干得怎么樣，不需要上司的直接指示和審批。這種報(bào)告適合用書面形式。外企常見的書面報(bào)告，有提綱式和表格式兩種。工作崗位不同，工作性質(zhì)不同，對(duì)報(bào)告格式的要求也不一樣。以銷售人員為例，大型外企通常要求銷售人員填寫一大堆紙質(zhì)的或者電子的工作報(bào)表，銷售人員不需自己動(dòng)腦筋編報(bào)告想格式，只要認(rèn)真如實(shí)地填寫就行了。而一些規(guī)模比較小或者銷售管理系統(tǒng)不成熟的公司，布置給銷售人員的報(bào)表往往比較簡(jiǎn)單和籠統(tǒng)。如果你就職的公司處于這種情況，就應(yīng)該自己動(dòng)動(dòng)腦筋，把工作報(bào)表做得更漂亮、更完善。你可以上網(wǎng)搜索同行企業(yè)的報(bào)表格式，然后根據(jù)你們公司的實(shí)際情況加以修改，形成一份自創(chuàng)的報(bào)表。在使用報(bào)表的過程中，你要認(rèn)真收集上司的意見，了解哪些內(nèi)容需要細(xì)化、哪些內(nèi)容應(yīng)該刪除，在不斷的改良中，你的報(bào)表會(huì)越來越貼近上司的管理思路和管理需求。銷售部門的頭兒要帶著隊(duì)伍向前沖，完成一項(xiàng)項(xiàng)看似不可能的銷售指標(biāo)，他們通常沒有太多的時(shí)間關(guān)注細(xì)節(jié)的管理方式。這時(shí)，有你這么一位既細(xì)心又有創(chuàng)意的下屬，可以把他的管理思路具體化、系

統(tǒng)化，他當(dāng)然求之不得了。至于你以后的發(fā)展空間嘛，那就不用多說了。

四、重質(zhì)量

一份好的報(bào)告在于有板有眼、有詳有略、有根有據(jù)。無論它的格式是公司要求的，還是你自創(chuàng)的，其內(nèi)容的準(zhǔn)確性都非常重要。

雖然工作報(bào)告不是文學(xué)作品，對(duì)修辭手法和立意角度沒什么要求，但是它也挺考驗(yàn)一個(gè)員工的商務(wù)寫作能力。所謂“商務(wù)寫作能力”，是語言表達(dá)能力和商務(wù)思維模式的結(jié)合體。也就是說不但要寫得溜，還得寫得有sence。這個(gè)sence來自于你對(duì)業(yè)務(wù)的掌控力和判斷力。有的報(bào)告寫得長(zhǎng)篇大論，但言而無物言之無理；有的報(bào)告寫得短小精悍，但準(zhǔn)確到位清晰有力。

對(duì)于一個(gè)商務(wù)寫作的入門者來說，把報(bào)告寫好的第一步是培養(yǎng)檢查修改的習(xí)慣。你可不要見笑，以為這是在教小學(xué)生寫作業(yè)。我就見過一些有六七年工作經(jīng)驗(yàn)的求職人士的簡(jiǎn)歷里錯(cuò)誤百出，有拼錯(cuò)單詞的、有弄錯(cuò)行距的、有把工作職責(zé)重復(fù)粘貼的、還有把整段英文工作描述貼在中文簡(jiǎn)歷上的。從簡(jiǎn)歷粗糙程度就可以看出他們?nèi)狈I(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和做事習(xí)慣。一份出洋相的簡(jiǎn)歷，會(huì)被有規(guī)模的用人單位視之為垃圾。而當(dāng)事人還懵然不知，一心以為自己有多年職場(chǎng)

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該找到職位更高、收入更好的工作，萬萬想不到是自己親手炮制的簡(jiǎn)歷拉了自己的后腿。

寫好工作報(bào)告的第二步是學(xué)會(huì)模仿。如果你要向上司報(bào)告一個(gè)新的工作流程，你就要把公司現(xiàn)有的SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作流程）或者同類型的文件拿出來學(xué)習(xí)。雖然，你寫的東西沒有SOP那么復(fù)雜，但SOP可以在格式上，思路上和措辭上給你有用的參照。

寫好工作報(bào)告的第三步是突出重點(diǎn)。如果報(bào)告的主題是針對(duì)某個(gè)事務(wù)或者項(xiàng)目，報(bào)告的內(nèi)容就只寫與其直接相關(guān)的事實(shí)和數(shù)據(jù)，與之無關(guān)的內(nèi)容不要混雜其中。如果你做的是常規(guī)工作報(bào)告，就要寫與部門績(jī)效和自身工作職責(zé)直接相關(guān)的事，其他事忽略不提。

第四篇：如何匯報(bào)工作

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)怎樣才能博得領(lǐng)導(dǎo)的滿意，不妨從解答以下四個(gè)問題入手：①究竟出了什么問題?(以前我們常?；ㄉ弦粌蓚€(gè)小時(shí), 還是弄不清楚真正的問題在哪里，如何匯報(bào)工作。)②問題的起因是什么?(我吃驚地發(fā)現(xiàn)我浪費(fèi)了很多時(shí)間, 卻沒能清楚地找出造成問題的基本原因是什么。)③這些問題可能有哪些解決辦法?(過去會(huì)上一個(gè)人建議采用一種方法, 另一個(gè)人就會(huì)跟他辯論，工作匯報(bào)《如何匯報(bào)工作》。辯論常常跑題,開完會(huì)也拿不出幾種辦法。)④你建議用哪種辦法?(過去開會(huì)總是花幾個(gè)小時(shí)為一種情況擔(dān)心, 不斷地繞圈子, 從未想過所有的可行方法。找出所有可行的方法,并確定其中的一種, 然后寫下來, 這是我建議的解決方案。還要回答為什么選擇這種方案。)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作如果把問題端到領(lǐng)導(dǎo)面前，讓領(lǐng)導(dǎo)出主意、拿意見，這樣的下屬不能進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)也看不出你的能力，屬于不可重用型的干部。作為下屬若是動(dòng)一動(dòng)腦筋把上述四個(gè)問題想清楚，有一定的條理性，列出匯報(bào)提綱后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，可能效果大不一樣。如此這般，可以突顯你的能力，即使你的意見不被領(lǐng)導(dǎo)采納，你的思路和匯報(bào)工作的方式也給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻的印象。

第五篇：如何匯報(bào)工作

一、言簡(jiǎn)意賅概括主旨，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“是什么”

一是梳理匯報(bào)工作。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作之前，應(yīng)將匯報(bào)的工作仔細(xì)梳理一下。有文件材料的，要吃透吃準(zhǔn)精神，做到心中有數(shù)；沒有文件材料的，需要打好腹稿，理好脈絡(luò)，分清層次，充分做好匯報(bào)準(zhǔn)備工作，確保匯報(bào)時(shí)有的放矢。二是簡(jiǎn)要匯報(bào)主要內(nèi)容。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，要用精練的語言概括來龍去脈，提綱挈領(lǐng)，綱舉目張，讓領(lǐng)導(dǎo)在最短的時(shí)間內(nèi)知曉前因后果和輕重緩急，對(duì)匯報(bào)事宜有一個(gè)大致了解。三是提醒關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意細(xì)節(jié)。簡(jiǎn)明扼要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)完主要內(nèi)容后，要向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步匯報(bào)需要注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和具體細(xì)節(jié)，如完成時(shí)限、具體標(biāo)準(zhǔn)等，讓領(lǐng)導(dǎo)有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解，使匯報(bào)環(huán)環(huán)相連、絲絲相扣。如，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者推薦上報(bào)工作，領(lǐng)會(huì)上級(jí)下發(fā)文件的具體精神后，帶著上級(jí)文件和上一次推薦表彰名單（以備領(lǐng)導(dǎo)詢問）向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。匯報(bào)時(shí)，首先簡(jiǎn)要說明上級(jí)分配名額以及上報(bào)時(shí)限等，然后提醒領(lǐng)導(dǎo)分配名額的推薦條件（如推薦人員身份、性別要求等），推薦程序等細(xì)節(jié)，讓領(lǐng)導(dǎo)由淺入深全面掌握。

二、結(jié)合實(shí)際擬訂方案，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“為什么”

是擬訂科學(xué)方案。匯報(bào)之前，應(yīng)根據(jù)匯報(bào)任務(wù)要求，結(jié)合工作實(shí)際，多擬訂幾條備選方案，供領(lǐng)導(dǎo)遴選采納，充分發(fā)揮參謀助手作用。要力戒不明就里式匯報(bào)，完全將決策任務(wù)推給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)一問三不知，再研究再匯報(bào)，導(dǎo)致匯報(bào)效率低下。二是仔細(xì)闡述記錄。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)備選方案時(shí)，不但要匯報(bào)方案的具體內(nèi)容，也要匯報(bào)擬訂方案的初衷、根據(jù)等，提高匯報(bào)的科學(xué)性。同時(shí)，認(rèn)真記錄領(lǐng)導(dǎo)對(duì)方案的審批意見，采納哪一條方案，做了哪些改動(dòng)，抑或提出新的方案，要全面記錄，不要漏掉任何一個(gè)細(xì)節(jié)。三是修改方案再匯報(bào)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，充實(shí)、修改具體方案，貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖。將修改后的方案再向領(lǐng)導(dǎo)作一次簡(jiǎn)要匯報(bào)，重點(diǎn)匯報(bào)修改內(nèi)容，待領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后具體落實(shí)。如，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)巡查鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)工作，應(yīng)制訂好具體巡查方案（明確巡視路線、參加人員、具體時(shí)間、評(píng)議方式等）后匯報(bào)，詳細(xì)記錄領(lǐng)導(dǎo)的修改意見，調(diào)整充實(shí)完巡查方案后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次，領(lǐng)導(dǎo)同意后部署實(shí)施。

三、因事而異靈活處理，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“怎么樣”

是事前提醒匯報(bào)。有的工作落實(shí)中需要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意或是親自出席，這種情況下，應(yīng)事前主動(dòng)提醒領(lǐng)導(dǎo)，好讓領(lǐng)導(dǎo)胸有成竹。如，舉辦大學(xué)生崗前培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)要專門講課，應(yīng)在講課前一兩天主動(dòng)提醒領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)有充足的時(shí)間準(zhǔn)備。二是事中主動(dòng)匯報(bào)。有的工作延續(xù)性很強(qiáng)，要持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間，期間上級(jí)會(huì)有新的精神，工作會(huì)遇到新的情況。這時(shí)應(yīng)主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，安排部署下一階段工作。如，籌備黨代會(huì)需要很長(zhǎng)一段時(shí)間，材料、名單、議程隨時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)定奪，應(yīng)主動(dòng)匯報(bào)，促進(jìn)工作順利開展。三是事后匯報(bào)結(jié)果。有的工作只需要領(lǐng)導(dǎo)同意，不需要領(lǐng)導(dǎo)親自出席，若不及時(shí)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)可能不清楚成效如何。這種情況下，待工作結(jié)束后要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作取得的效果，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握最終結(jié)果。如，開展

學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)抽查工作，領(lǐng)導(dǎo)同意后開展抽查，待抽查結(jié)束后，應(yīng)形成《學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)抽查情況通報(bào)》，向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。