第一篇：2013年中國智能電表市場需求及其變動原因

2013年中國智能電表市場需求及其變動原因

智研數(shù)據(jù)研究中心網(wǎng)訊：

內(nèi)容提要：我國電子式電能表制造由電子式標準數(shù)字電能表起步，從1971-1973 年開始率先研制成功了PS-4 型單相電子式標準數(shù)字功率電能表。

內(nèi)容選自智研數(shù)據(jù)研究中心發(fā)布的《2014-2019年中國智能電表市場深度研究與投資前景調(diào)研報告》

1952 年在上海成立了我國第一家電能表制造廠--上海和成電器廠，并相繼成立了多家電表廠，國產(chǎn)電能表全面進入電力工業(yè)生產(chǎn)第一線。全國統(tǒng)一設(shè)計了DD-

28、DD-86 型單相電能表和DS-86、DT-86 型等三相電能表，一直延續(xù)至今。

我國電子式電能表制造由電子式標準數(shù)字電能表起步，從1971-1973 年開始率先研制成功了PS-4 型單相電子式標準數(shù)字功率電能表。隨著電子技術(shù)的進步，集成電路的不斷提高和優(yōu)化，國產(chǎn)電能表逐漸達到同期的國外先進水平，取代進口同類標準電能表，并且國產(chǎn)標準表的售后服務(wù)更好，國內(nèi)維修方便又及時，始終走在行業(yè)的前列。近幾年為保證居民基本的用電需求，抑制不合理能源消費，鼓勵節(jié)約能源和保護環(huán)境，智能電能表應(yīng)運而生。

2005 年到2009 年中國電能表產(chǎn)量一直保持著良好的增長態(tài)勢，根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)研究院調(diào)研資料計算，2009 年我國電能表銷售量約為3.6 億臺，銷售收入近460 億元，其中智能電表銷售收入超過總銷售收入的15%。

第二篇：智能電表行業(yè)實施方案

智能電表行業(yè)實施方案

產(chǎn)業(yè)投資建設(shè)規(guī)劃

隨著采集覆蓋率的不斷提高，國家電網(wǎng)智能電表招標數(shù)量放緩。自 2009 年國家電網(wǎng)發(fā)布智能電網(wǎng)規(guī)劃以來，國家電網(wǎng)智能電表招標數(shù)量大幅增加，智能電表覆蓋率不斷提高。2012 年，國家電網(wǎng)智能電表采集覆蓋率約為 41%，到 2016 年，國家電網(wǎng)新裝智能電能表 7476 萬只，累計實現(xiàn)用戶采集 4.1 億戶，采集覆蓋率達到 95%。2017 年，國家電網(wǎng)智能電表覆蓋率達到 99.03%，累計采集 4.47 億戶，新裝智能電能表3748.7 萬只。與 2016 年相比，新裝智能電表數(shù)量降幅明顯。

我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和走新型工業(yè)化道路原則，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。相關(guān)產(chǎn)業(yè)要持續(xù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，加強和改進投資管理，建立企業(yè)自我約束機制，完善有利于發(fā)展的市場環(huán)境，進一步加強和改善宏觀調(diào)控，避免投資盲目擴張，促進相關(guān)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

為加快區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，依據(jù)國家和 xx 省產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合區(qū)域產(chǎn)業(yè) xx 年發(fā)展情況，制定該規(guī)劃，請結(jié)合實際情況認真貫徹執(zhí)行。

第一部分

指導(dǎo)路線

貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，立足國內(nèi)市場需求，以服務(wù)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要為中心，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。

第 二部分

原則

1、堅持融合發(fā)展。推進業(yè)態(tài)和模式創(chuàng)新，促進信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)深度融合，強化產(chǎn)業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)跨界互動，加快產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。

2、人才為先。把人才作為發(fā)展產(chǎn)業(yè)的首要資源，創(chuàng)新培養(yǎng)、引進和使用人才機制，保障人才以知識、技能、管理等創(chuàng)新要素參與利益分配，以市場價值回報人才價值，弘揚新時期工匠精神和企業(yè)家精神，最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力，夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展智力基礎(chǔ)。

3、組織引導(dǎo)，市場推動。堅持組織引導(dǎo)，以政策、規(guī)劃、標準等手段規(guī)范市場主體行為，綜合運用價格、財稅、金融等經(jīng)濟手段，發(fā)揮市場配置資源的決定性作用，營造有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境，實現(xiàn)市場由被動向主動的轉(zhuǎn)化。

4、因地制宜，科學(xué)發(fā)展。充分結(jié)合各區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展水平、資源條件，分地區(qū)、分類型制定科學(xué)合理的工作路線，指導(dǎo)推動產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

5、區(qū)域協(xié)同，部門聯(lián)動。深入推進區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同發(fā)展，在更大區(qū)域范圍內(nèi)打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，形成錯位發(fā)展、共同發(fā)展格局；加強部門間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立聯(lián)動機制，形成合力。

6、堅持創(chuàng)新驅(qū)動。依托企業(yè)、高校、科研院所打造一批省級、國家級產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺，推動新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的發(fā)展，通過全面創(chuàng)新培育新的增長動力，形成新的經(jīng)濟增長點。

第三部分

產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

在國家電網(wǎng)存量替換、南方電網(wǎng)新增招標和海外市場不斷拓展的驅(qū)動下，公司智能電表業(yè)務(wù) 2018 年將實現(xiàn)穩(wěn)定增長。國家電網(wǎng)方面，新增智能電表招標趨緩，存量電表 2018 年將迎來替換周期。南方電網(wǎng)方面，目前南方電網(wǎng)智能電表覆蓋率不到 40%，2016 年以來南方電網(wǎng)智能電表招標增長迅速，預(yù)計 2018 年招標量將持續(xù)增長。

隨著采集覆蓋率的不斷提高，國家電網(wǎng)智能電表招標數(shù)量放緩。自 2009 年國家電網(wǎng)發(fā)布智能電網(wǎng)規(guī)劃以來，國家電網(wǎng)智能電表招標數(shù)量大幅增加，智能電表覆蓋率不斷提高。2012 年，國家電網(wǎng)智能電表采集覆蓋率約為 41%，到 2016 年，國家電網(wǎng)新裝智能電能表 7476 萬只，累計實現(xiàn)用戶采集 4.1 億戶，采集覆蓋率達到 95%。2017 年，國家電

網(wǎng)智能電表覆蓋率達到 99.03%，累計采集 4.47 億戶，新裝智能電能表3748.7 萬只。與 2016 年相比，新裝智能電表數(shù)量降幅明顯。

國家電網(wǎng)的存量電表迎來替換周期。根據(jù)規(guī)定，電表運行 8 年左右就需要更換。從 2009 年國家電網(wǎng)發(fā)布智能電網(wǎng)規(guī)劃，大規(guī)模安裝智能電表開始算起，2018 年國家電網(wǎng)智能電表將迎來替換周期。

隨著世界范圍內(nèi)智能電網(wǎng)的建設(shè)，智能電表將迎來快速發(fā)展。到2020 年，智能電表的全球銷量增長率有望從 2016 年的 35.4%增長到45.7%。美國智能電表市場將持續(xù)增長，預(yù)計 2018 年智能電表累計裝置量將達到 7400 萬臺；非洲地區(qū)到 2018 年將安裝超過 2000 萬臺智能電表；整個東南亞區(qū)域智能電表的市場容量在 2018 年將達到 1120 萬臺左右；巴西政府重計劃在 2021 年前安裝 6300 萬只智能電表。歐洲方面，歐盟委員會提出，到 2020 年，歐洲 80%的家庭必須安裝智能電表。根據(jù)歐盟委員會的預(yù)測，已決定安裝智能電表的國家到 2020 年的總投資約為 350 億歐元，預(yù)計將安裝 1.95 億個智能電表。英國計劃在2020 年之前，實現(xiàn)為 3000 萬家庭安裝 5300 萬只智能表計的目標，投資金額約 113 億英鎊；法國政府將電力用戶使用智能電表納入法律中；法國電網(wǎng)輸送公司預(yù)計投入 43 億歐元，并計劃到 2020 年，智能電表安裝數(shù)量將達 2500 萬個，家庭智能電表普及率達到 80%。

第四部分

區(qū)位環(huán)境分析

城市保持了經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展，生產(chǎn)總值增長 xx%，財政收入增長 xx%，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率 xx%，調(diào)查失業(yè)率 xx%以內(nèi)，城鄉(xiāng)居民人均可支配收入分別增長 xx%和 xx%，CPI 漲幅 xx%。保持了經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。生產(chǎn)總值增長 xx%，財政收入增長 xx%，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率xx%，調(diào)查失業(yè)率 xx%以內(nèi)，城鄉(xiāng)居民人均可支配收入分別增長 xx%和xx%，CPI 漲幅 xx%。xx 年是全面建成小康社會、打贏精準脫貧攻堅戰(zhàn)、實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃收官之年。盡管面臨的風險挑戰(zhàn)依然嚴峻復(fù)雜，但我國經(jīng)濟穩(wěn)定向好、長期向好，區(qū)域發(fā)展機遇大于挑戰(zhàn)的總體形勢沒有改變。只要保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心，只爭朝夕，毫不懈怠，一步一個腳印把每項具體工作謀深、抓實、干好，就一定能夠在高質(zhì)量發(fā)展中邁出追趕超越的新步伐。經(jīng)濟社會主要預(yù)期目標是：生產(chǎn)總值增長 xx%左右，財政收入增長 xx%左右，城鎮(zhèn)新增就業(yè) xx 萬人，城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率和登記失業(yè)率分別控制在 xx%、xx%以內(nèi)，城鄉(xiāng)居民人均可支配收入分別增長 xx%和 xx%左右，CPI 漲幅 xx%左右。

從國際看，和平與發(fā)展的時代主題沒有變，世界多極化、經(jīng)濟全球化、文化多樣化、社會信息化深入發(fā)展。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢待發(fā)，能源格局變化有利于緩解供給約束。全球治理體系深刻

變革，國際貿(mào)易投資規(guī)則體系加快重構(gòu)。世界經(jīng)濟在深度調(diào)整中曲折復(fù)蘇、增長乏力，主要經(jīng)濟體走勢分化。地緣政治關(guān)系復(fù)雜變化，傳統(tǒng)安全威脅和非傳統(tǒng)安全威脅交織，外部環(huán)境不穩(wěn)定不確定因素增多。

從國內(nèi)看，經(jīng)濟長期向好基本面沒有變，發(fā)展前景依然廣闊。經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，四化同步發(fā)展，發(fā)展速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)換特征愈加明顯。全面深化改革、全面依法治國釋放制度新紅利，將進一步激發(fā)市場活力。創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略加快實施，“中國制造 2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等全面啟動，新經(jīng)濟不斷涌現(xiàn)。更加重視綠色發(fā)展、共享發(fā)展，社會治理格局發(fā)生積極變化。同時，經(jīng)濟社會發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題依然.突出，傳統(tǒng)增長動力減弱，結(jié)構(gòu)矛盾比較突出，保持經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定面臨不少困難挑戰(zhàn)。

市場化改革、創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略、“中國制造 2025”等深入推進，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、激發(fā)民營經(jīng)濟活力提供了強勁新動力。新型城市化深入推進，為構(gòu)建都市區(qū)、提升品質(zhì)魅力提供了巨大新空間。同時，制約未來發(fā)展的問題和矛盾依然較多：一是轉(zhuǎn)型發(fā)展新動力不足，實體經(jīng)濟發(fā)展困難，迫切需要通過創(chuàng)新重構(gòu)發(fā)展動力，通過參與國家開放大戰(zhàn)略增創(chuàng)引領(lǐng)優(yōu)勢；二是體制機制束縛比較明顯，政府和市場、社會關(guān)系尚未完全理順，迫切需要加快改革，轉(zhuǎn)變政府職能，優(yōu)化營商

環(huán)境；三是資源環(huán)境制約加劇，長期積累的生態(tài)環(huán)境矛盾集中顯現(xiàn)，資源要素節(jié)約高效利用的倒逼機制尚未形成；四是民生改善任務(wù)艱巨，教育、醫(yī)療、社保、公共安全等公共服務(wù)供給存在短板，人口老齡化愈發(fā)嚴峻。

當前時期經(jīng)濟社會發(fā)展必須堅持的基本理念：實現(xiàn)當前時期發(fā)展目標，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢，必須牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，把協(xié)調(diào)作為持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求，把綠色作為永續(xù)發(fā)展的必要條件，把開放作為繁榮發(fā)展的必由之路，把共享作為和諧發(fā)展的本質(zhì)要求，將五大發(fā)展理念貫穿于全面建成小康社會的全過程。

第五部分

發(fā)展目標

到 xx 年，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯改善，生產(chǎn)集中度進一步提高，高端產(chǎn)品自主保障能力增強，高端技術(shù)推廣應(yīng)用，能耗水平進一步降低。

第六部分

任務(wù)重心

(一)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

支持優(yōu)勢骨干企業(yè)以技術(shù)、資本、資源、品牌等為紐帶，實施跨地區(qū)、跨所有制聯(lián)合重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度和要素配置效率。支持中小加工企業(yè)發(fā)揮機制靈活、貼近市場、專精特新、吸納就業(yè)能力強的優(yōu)勢，加快自主創(chuàng)新，著力發(fā)展面向消費市場的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品服務(wù)。形成個性化發(fā)展，大中小企業(yè)協(xié)調(diào)并進的發(fā)展格局。

(二)強化政策落實，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

以新型工業(yè)化為牽引，加快推進消費升級，開展示范試點，推進新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷擴大應(yīng)用市場。協(xié)調(diào)各部門職能部門，出臺相應(yīng)的政策措施，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。促進全行業(yè)整體素質(zhì)的提高和經(jīng)濟效益的增長。

(三)實施科技創(chuàng)新提升工程

引導(dǎo)行業(yè)企業(yè)提高信息化、自動化水平。重點建設(shè)各類產(chǎn)業(yè)公共研發(fā)平臺、重點試驗室、工程中心、企業(yè)技術(shù)中心等高水平創(chuàng)新平臺。依托大型企業(yè)集團、科研院所、高校等單位，構(gòu)建完善產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新體系。創(chuàng)建一批以行業(yè)為特色的技術(shù)中心、工程中心或重點實驗室，完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需公共研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)化、檢驗認證等平臺。提升行業(yè)產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新能力。推動企業(yè)與行業(yè)科研機構(gòu)合作，加強核心技術(shù)自主創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新，到 xx 年新增創(chuàng)新平臺xx 個。

第七部分

保障措施

(一)加快推廣應(yīng)用步伐

支持產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心、重點實驗室建設(shè)，推進成果產(chǎn)業(yè)化。選擇產(chǎn)業(yè)重點領(lǐng)域推廣應(yīng)用，分步驟、分層次開展應(yīng)用示范。鼓勵有條件的地區(qū)和行業(yè)率先開展試點示范，形成一批可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗、模式和案例加以提煉、總結(jié)，向全行業(yè)推廣應(yīng)用。

(二)規(guī)范市場秩序

營造良性市場秩序。綜合運用政策引導(dǎo)、執(zhí)法監(jiān)管等措施，落實知識產(chǎn)權(quán)保護制度，打擊侵權(quán)假冒、以次充好等不良行為，為企業(yè)營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營和研發(fā)環(huán)境。

加強誠信體系建設(shè)。強化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理，完善產(chǎn)業(yè)企業(yè)質(zhì)量信用動態(tài)評價和公布制度，建立區(qū)域行業(yè)企業(yè)及產(chǎn)品信用數(shù)據(jù)庫和信用檔案。對質(zhì)量違法等不良行為的企業(yè)和個人納入“黑名單”，營造“守信激勵，失信懲戒”的社會輿論氛圍。

規(guī)范行業(yè)自律。組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，規(guī)范行業(yè)協(xié)會等社團組織行業(yè)自律，引導(dǎo)行業(yè)誠信經(jīng)營、履行社會責任。

(三)深化國際交流合作

在產(chǎn)業(yè)技術(shù)標準、知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用等方面廣泛開展國際交流，不斷拓展合作領(lǐng)域。加強與國外產(chǎn)業(yè)研究機構(gòu)開展交流合作，及時準

確把握世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。鼓勵企業(yè)與國外產(chǎn)業(yè)先進企業(yè)和研發(fā)機構(gòu)合作，鼓勵企業(yè)創(chuàng)造條件到境外設(shè)立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機構(gòu)，努力掌握產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)。鼓勵跨國公司、國外機構(gòu)等在本地設(shè)立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機構(gòu)、人才培訓(xùn)中心，爭取更多高端產(chǎn)業(yè)項目落戶本地。

(四)廣泛開展規(guī)劃宣傳，提高公眾參與度

區(qū)域各主要媒體要大力宣傳產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)事業(yè)規(guī)劃，通過開展規(guī)劃宣傳、解讀、跟蹤報道等活動，強化規(guī)劃影響力，在全社會形成普遍關(guān)心產(chǎn)業(yè)、熱愛產(chǎn)業(yè)、支持建設(shè)產(chǎn)業(yè)強市的輿論氛圍。定期公布規(guī)劃落實進展情況，強化重大決策和項目的公眾參與，擴大公民知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，主動傾聽公眾對規(guī)劃實施的意見，保障規(guī)劃的順利落實。

(五)加強組織領(lǐng)導(dǎo)

建設(shè)形成融合發(fā)展、聯(lián)動推進的工作機制。各部門應(yīng)認真履行牽頭部門的職責，加強與相關(guān)成員單位的溝通協(xié)調(diào)，形成合力，統(tǒng)籌推進。加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平監(jiān)測評價，將產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化工作推進納入考核范圍。

(六)大力招商引資，實現(xiàn)跨越式發(fā)展

全方位、深層次、寬領(lǐng)域、多渠道推進海內(nèi)外招商引資工作。吸引經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)企業(yè)來區(qū)域投資。

(七)加強規(guī)劃監(jiān)管引導(dǎo)

建立和健全產(chǎn)業(yè)管理體系和研究協(xié)作體系，完善規(guī)劃和公布制度。編制具有科學(xué)性、前瞻性、指導(dǎo)性和實用性的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，并重視產(chǎn)業(yè)規(guī)劃對產(chǎn)業(yè)建設(shè)的指導(dǎo)作用，規(guī)范有序的開展各項產(chǎn)業(yè)建設(shè)項目。項目單位要依據(jù)規(guī)劃，合理安排各產(chǎn)業(yè)建設(shè)計劃，堅持產(chǎn)業(yè)發(fā)展與國民經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、安全可靠、協(xié)調(diào)的產(chǎn)業(yè)體系。

(八)加大財稅支持力度

聚焦產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新及重大示范應(yīng)用，積極爭取產(chǎn)業(yè)專項扶持，加大財政專項資金對企業(yè)的支持力度。充分發(fā)揮相關(guān)產(chǎn)業(yè)基金的引導(dǎo)作用，綜合運用股權(quán)投資、風險補償?shù)扔行Х绞剑С之a(chǎn)業(yè)發(fā)展。

(九)強化人才隊伍建設(shè)

在國內(nèi)外知名高校、產(chǎn)業(yè)研究機構(gòu)建立培訓(xùn)基地，開展產(chǎn)業(yè)專題培訓(xùn)，培育一批具有全球戰(zhàn)略眼光和產(chǎn)業(yè)理念的領(lǐng)軍型戰(zhàn)略企業(yè)家。采用市場化運作模式，加快培養(yǎng)造就一批具有產(chǎn)業(yè)意識的職業(yè)經(jīng)理人。鼓勵企業(yè)面向海內(nèi)外引進高層次領(lǐng)軍型產(chǎn)業(yè)人才，著力打造具有國際先進水平的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團隊。面向產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，優(yōu)化高等院校學(xué)科設(shè)

置，實施產(chǎn)業(yè)高技能人才培養(yǎng)工程，依托高技能人才公共實訓(xùn)基地、大型骨干企業(yè)、技工院校等，加快培養(yǎng)一批滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求、具有實際技術(shù)操作能力的高技能人才。

(十)加快自主創(chuàng)新

圍繞綜合利用、協(xié)同處置、綠色發(fā)展等行業(yè)共性和基礎(chǔ)性的重大問題，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。支持專業(yè)科研設(shè)計單位和高等院校建立行業(yè)研究中心，提高行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)及核心裝備研發(fā)制造能力。推進商業(yè)模式創(chuàng)新。

第八部分

重點項目

—— 重點項目：

xxx（集團）有限公司 x xx 項目

一、項目概述

（一）項目基本情況

1、項目名稱：xx 項目

2、承辦單位名稱：xxx（集團）有限公司

3、項目性質(zhì)：擴建

4、項目建設(shè)地點：xx 經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)

5、項目聯(lián)系人：xxx

（二）主辦單位基本情況

面對宏觀經(jīng)濟增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發(fā)展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經(jīng)營來贏得信任。

企業(yè)履行社會責任，既是實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責任，依法經(jīng)營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。

公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。

（三）項目建設(shè)選址及用地規(guī)模

項目選址位于 xx 經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，占地面積約 190.00 畝。

（四）產(chǎn)品服務(wù)規(guī)劃方案

根據(jù)建設(shè)規(guī)劃，項目規(guī)劃設(shè)計方案為：xxx/年。

二、項目建設(shè)環(huán)境

當前時期，仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，面臨諸多發(fā)展機遇：和平發(fā)展合作共贏仍是時代主流，世界經(jīng)濟增長態(tài)勢總體趨好；國家深入實施新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略，扶持中西部地區(qū)培育新的增長點，支持貧困地區(qū)與全國同步全面建成小康社會，為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、加快城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，提供了歷史性機遇；城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施支撐能力進一步提升，產(chǎn)業(yè)和消費結(jié)構(gòu)加快升級，市場活力動力更加強勁，保持經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展的空間廣闊、潛力巨大。

同時，必須清醒地看到，全市經(jīng)濟社會發(fā)展仍存在不少困難和問題，新常態(tài)下面臨的挑戰(zhàn)更加復(fù)雜嚴峻。主要表現(xiàn)在：傳統(tǒng)增長動力逐步減弱，新興增長動力難以接續(xù)，穩(wěn)增長壓力大；先進制造業(yè)和現(xiàn)

代服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后，科技創(chuàng)新能力薄弱，轉(zhuǎn)型升級困難多；資源環(huán)境約束趨緊，土地等資源供需矛盾加大，保持良好生態(tài)環(huán)境形勢嚴峻；開放型經(jīng)濟發(fā)展水平低，區(qū)位優(yōu)勢和作用未能充分發(fā)揮，輻射帶動能力弱；貧困人口多、貧困面廣，基本公共服務(wù)保障能力不足，城鄉(xiāng)居民收入差距仍然較大，城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展任務(wù)艱巨，等等。新常態(tài)下實現(xiàn)全面建成小康社會目標的難度加大，必須積極主動適應(yīng)新常態(tài)，準確把握經(jīng)濟社會發(fā)展階段性的新要求，搶抓新機遇、激發(fā)新動力、創(chuàng)造新條件、夯實新基礎(chǔ)，實現(xiàn)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。

（一）提高制造業(yè)創(chuàng)新能力。

深入推動以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，完善以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研資用相結(jié)合的制造業(yè)創(chuàng)新體系，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈配置資源鏈，引導(dǎo)企業(yè)加大研發(fā)投入，加強關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)，加強研發(fā)機構(gòu)建設(shè)，加速科技成果產(chǎn)業(yè)化，激發(fā)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新活力，構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，不斷提高關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域的創(chuàng)新能力。

（二）加快制造業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

按照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革整體部署，發(fā)展壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有序銜接、競相發(fā)

力，構(gòu)建多支柱產(chǎn)業(yè)體系，不斷增加有效供給。以市場化、法制化方式加快化解過剩產(chǎn)能，盤活“僵尸企業(yè)”和空殼公司資產(chǎn)，積極穩(wěn)妥去除無效供給。

（三）推動制造業(yè)開放發(fā)展。

充分利用國際國內(nèi)兩個市場兩種資源，發(fā)揮重點區(qū)域的引領(lǐng)帶動作用，提高利用內(nèi)外資水平，深化國際產(chǎn)業(yè)合作，推動加工貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展，完善國際物流通道，吸引全球要素集聚我市，促進本地產(chǎn)品分銷全球，打造內(nèi)陸開放高地新優(yōu)勢。

（四）推進信息化與工業(yè)化深度融合。

加快推動新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)融合發(fā)展，把智能制造作為兩化深度融合的主攻方向，完善智能制造支撐體系，推進制造過程智能化，深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合，加強互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面提升企業(yè)信息化智能化水平。

（五）強化工業(yè)基礎(chǔ)能力。

核心基礎(chǔ)零部件（元器件）、先進基礎(chǔ)工藝、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料和產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)（以下統(tǒng)稱“四基”）等工業(yè)基礎(chǔ)能力薄弱，是制約制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和質(zhì)量提升的癥結(jié)所在。要堅持問題導(dǎo)向，聚焦汽車、智能終端、機器人等重點產(chǎn)品，注重需求側(cè)激勵，統(tǒng)籌好、引導(dǎo)好、發(fā)

揮好整機企業(yè)與基礎(chǔ)企業(yè)雙方積極性，加快破解制約制造業(yè)發(fā)展的瓶頸。

（六）加強質(zhì)量品牌建設(shè)。

提高企業(yè)質(zhì)量控制能力，提升產(chǎn)品質(zhì)量，完善質(zhì)量管理機制，夯實質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境，努力實現(xiàn)制造業(yè)質(zhì)量大幅提升。鼓勵企業(yè)追求卓越品質(zhì)，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的名牌產(chǎn)品，不斷提升企業(yè)品牌價值和重慶制造整體形象。

三、項目總投資及資金構(gòu)成

本期項目總投資包括建設(shè)投資和流動資金。根據(jù)估算，項目總投資 106985.82 萬元，其中：建設(shè)投資 77399.06 萬元，流動資金29586.76 萬元。

四、資金籌措方案

（一）項目資本金籌措方案

項目總投資 77399.06 萬元，根據(jù)資金籌措方案，計劃自籌資金（資本金）50309.39 萬元。

（二）申請銀行借款方案

根據(jù)估算，本期項目申請銀行借款總額 27089.67 萬元。

五、項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標

1、項目年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：323446.49 萬元（含稅）。

2、項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）：43517.13 萬元。

3、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：24.89%。

4、全部投資回收期（Pt）：6.62 年（含建設(shè)期 14 個月）。

六、項目建設(shè)進度規(guī)劃

項目計劃從立項到工程竣工驗收、投產(chǎn)運營共需 14 個月的時間。

—— 重點項 目：x xx 集團有限公司 x xx 項目

一、項目投資單位概況

（一）項目投資主體

xx 集團有限公司

（二）項目負責人

xxx

（三）項目單位簡介

公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)模化、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽第一”為

原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。

公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。

當前，國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢依然錯綜復(fù)雜。從國際看，世界經(jīng)濟深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟增速從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟增長動力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動為主。新常態(tài)對經(jīng)濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、《中國制造 2025》、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內(nèi)外發(fā)展形勢，利用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)

展機遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權(quán)，實現(xiàn)發(fā)展新突破。

二、項目背景

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是指以重大技術(shù)突破和旺盛的市場需求為基礎(chǔ)，對經(jīng)濟社會發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級具有全局性、長遠性、導(dǎo)向性重大引領(lǐng)和帶動作用，知識技術(shù)密集、物質(zhì)資源消耗少、成長潛力大、綜合效益好的產(chǎn)業(yè)。

近年來，出臺一系列政策措施，通過 “互聯(lián)網(wǎng)+”等戰(zhàn)略，聚焦新能源裝備、農(nóng)機機械、交通運輸裝備、化工及工程機械、新材料、智能裝備、特色醫(yī)藥、電子信息、輕工產(chǎn)品、冶金及金屬制品、紡織服裝等重點領(lǐng)域，引導(dǎo)社會各類資源集聚，推動傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

通過深化機制體制改革、搭建公平競爭市場環(huán)境、加強金融扶持政策和財稅支持力度、落實中小微企業(yè)政策、推進人才培養(yǎng)體系建設(shè)、充分發(fā)揮政策引導(dǎo)作用等多個方面推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

拓展經(jīng)濟發(fā)展新空間。緊緊抓住轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的窗口期，釋放新需求，創(chuàng)造新供給，用發(fā)展新空間培育發(fā)展新動力，用發(fā)展新動力開拓發(fā)展新空間。

優(yōu)化市域發(fā)展空間。明確發(fā)展定位，更好促進各板塊形成統(tǒng)籌聯(lián)動、合理分工、各具特色、功能銜接的融合發(fā)展格局，提升城市整體發(fā)展能級。加強市級統(tǒng)籌，制定全市產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，引導(dǎo)重大項目向重點園區(qū)集聚、特色產(chǎn)業(yè)向特色園區(qū)集聚，實現(xiàn)布局優(yōu)化、錯位競爭、特色發(fā)展。

拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。推廣新型孵化模式，發(fā)展眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌空間。發(fā)展天使、創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)投資，探索多元化方式建立產(chǎn)業(yè)基金。深入推進“個轉(zhuǎn)企、小轉(zhuǎn)規(guī)、規(guī)轉(zhuǎn)股、股轉(zhuǎn)市”，支持更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)上市掛牌，鼓勵企業(yè)通過資本運作做強做大。推進產(chǎn)業(yè)跨界融合發(fā)展，推動一二三產(chǎn)相互滲透、跨界融合，催生更多新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式。加快推進“制造＋智能”“制造＋網(wǎng)絡(luò)”“制造＋服務(wù)”，讓融合發(fā)展成為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新路徑。實施“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動計劃，發(fā)展分享經(jīng)濟，促進互聯(lián)網(wǎng)和經(jīng)濟社會融合發(fā)展。大力培育網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，提高平臺的集聚效應(yīng)和市場價值，推進數(shù)據(jù)資源開放共享。

提升產(chǎn)品價值空間。弘揚“工匠精神”，推動“精致生產(chǎn)”，施行“精益管理”，專注質(zhì)量、品牌和標準建設(shè)，加強知識產(chǎn)權(quán)保護，加快名品名牌培育，以質(zhì)量和品牌提升增強有效供給能力，實現(xiàn)產(chǎn)品

由價格競爭向質(zhì)量競爭、品牌競爭轉(zhuǎn)變。加強產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌建設(shè)，以品牌塑造產(chǎn)業(yè)形象，推動發(fā)展邁入品牌時代，努力建設(shè)“質(zhì)量強市”示范城市。

全面提升開放水平。搶抓國家“一帶一路”重大開放機遇，做到對內(nèi)對外開放齊抓，努力形成全方位、多領(lǐng)域、深層次的開放格局。

加快開放型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。著力推動開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展，主攻高端人才、高端技術(shù)、高端產(chǎn)業(yè)的集聚和培育，充分發(fā)揮主陣地作用，使其成為先進制造業(yè)基地和產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心建設(shè)的主要載體。

形成對外開放新機制。完善法治化、國際化、便利化的營商環(huán)境，健全有利于合作共贏并與國際貿(mào)易投資規(guī)則相適應(yīng)的體制機制。

三、項目概況

（一）項目名稱

xx 集團有限公司 xx 項目

（二）項目建設(shè)地點

xx 經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)

（三）產(chǎn)品及服務(wù)方案

項目主要產(chǎn)品為 xxx，根據(jù)市場情況，預(yù)計年產(chǎn)值 279077.90 萬元。

（四）項目投資估算

項目預(yù)計總投資 78083.19 萬元，其中：固定資產(chǎn)投資 66729.43萬元，流動資金 11353.76 萬元

（五）投資效益分析

項目計劃年產(chǎn)值收入 279077.90 萬元，凈利潤 15449.56 萬元，綜合納稅 7607.76 萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率 19.26%，全部投資回收期 4.48年。

（六）項目建設(shè)期限和進度

項目建設(shè)期限規(guī)劃 16 個月。

該項目采取分期建設(shè)，目前項目實際完成投資 51534.91 萬元。

（七）主要建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模

項目總用地面積 159999.84平方米（折合約 240.00 畝），符合規(guī)劃建設(shè)要求。項目總建筑面積 269999.73平方米。

—— 重點項目：x xx 集團有限公司 x xx 項目

一、項目名稱及建設(shè)性質(zhì)

（一）項目名稱

xx 項目

（二）項目建設(shè)性質(zhì)

該項目屬于新建新建項目，依托當?shù)亓己玫漠a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和創(chuàng)新氛圍，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，全力打造以智能電表為核心的綜合性產(chǎn)業(yè)基地，年產(chǎn)值可達 121000.00 萬元。

二、項目承辦單位

xx 集團有限公司

公司不斷推動企業(yè)品牌建設(shè)，實施品牌戰(zhàn)略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標等，加強品牌策劃與設(shè)計，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場份額。推進區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。

公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標準要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產(chǎn)品安全風險評估結(jié)果，努力維護消費者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產(chǎn)品升級，為行業(yè)提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才

隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設(shè)，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺。

三、戰(zhàn)略合作單位

xx（集團）有限公司

四、項目提出的理由

全球經(jīng)濟處于曲折復(fù)蘇的深度調(diào)整期。當前時期，和平與發(fā)展仍是時代主題，曲折復(fù)蘇和分化調(diào)整是世界經(jīng)濟的主要特征，新型競合將成為發(fā)展大趨勢。美國、歐盟等發(fā)達地區(qū)“制造業(yè)回歸”持續(xù)推進，日本經(jīng)濟復(fù)蘇的穩(wěn)定性預(yù)期不強，新興經(jīng)濟體增長動力相對較弱。以互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè) 4.0 等為標識的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革步伐加快，將為參與國際分工合作、促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等帶來新的機遇。

國內(nèi)經(jīng)濟進入轉(zhuǎn)型提質(zhì)的發(fā)展新常態(tài)。當前時期，我國經(jīng)濟將在新常態(tài)下發(fā)生深刻變化：發(fā)展速度由高速增長轉(zhuǎn)向中高速，更加注重有質(zhì)量、有效益和可持續(xù)發(fā)展；發(fā)展水平由中低端邁向中高端，更加注重新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和綠色化協(xié)同發(fā)展；發(fā)展動力由要素驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，全面創(chuàng)新加快催生新的增長

點，深化改革持續(xù)釋放巨大紅利，將有力推動我國跨越“中等收入陷阱”。

全市經(jīng)濟邁向?qū)崿F(xiàn)基本現(xiàn)代化新階段。一是承載發(fā)展的框架加快形成，將持續(xù)放大發(fā)展新優(yōu)勢。先行先試的平臺全面筑牢，將有效提升核心競爭力。擁有全國兩型社會建設(shè)綜合配套改革試驗區(qū)、國家自主創(chuàng)新示范區(qū)、國家級湘江新區(qū)三大戰(zhàn)略平臺，依托國家支持政策與自身探索實踐的疊加優(yōu)勢，培育形成有利于轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的制度環(huán)境，將推動在更大范圍內(nèi)加速產(chǎn)業(yè)、人口及要素集聚，構(gòu)筑新的競爭優(yōu)勢。二是產(chǎn)業(yè)升級的潛力逐步釋放，將有力推動轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展。在新材料、生物產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保等一批新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，有技術(shù)、有優(yōu)勢、有潛力、有前景，有望成為當前時期率先突破的關(guān)鍵點，進而加速形成新的經(jīng)濟增長點，為全市轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展提供有力支撐。

全面實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展核心戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新為核心，推進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、金融創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，大力培養(yǎng)和聚集創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，闖出一條更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的道路。

（一）全力搶抓區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略機遇

加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展行動計劃，強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，激發(fā)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新活力，構(gòu)建國際化高水平創(chuàng)新體系。

（二）打造面向全球的人才高地

深入實施人才強市戰(zhàn)略，以服務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展為核心，加快推進人才發(fā)展體制改革和政策創(chuàng)新，促進粵港澳人才深度合作，形成具有國際競爭力的人才制度優(yōu)勢，吸引集聚海內(nèi)外優(yōu)秀人才來珠海創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

（三）以信息化建設(shè)開拓發(fā)展新空間

統(tǒng)籌建設(shè)智慧城市，打造綜合平臺，推進主題應(yīng)用，成為智慧城市群的重要一極。堅持信息化先導(dǎo)發(fā)展，建設(shè)高速、移動、安全、泛在的新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施。研究制定統(tǒng)一的技術(shù)標準，為智慧城市建設(shè)和跨進大數(shù)據(jù)時代做好充分準備。

五、項目選址及用地綜述

（一）項目選址方案

項目選址位于 xx 產(chǎn)業(yè)園,地理位置優(yōu)越，建設(shè)條件良好。

（二）項目用地規(guī)模

項目總用地面積 86666.58平方米（折合約 130.00 畝），項目建設(shè)遵循“合理和集約用地”的原則，科學(xué)設(shè)計、合理布局，符合規(guī)劃建設(shè)要求。

五、土建工程建設(shè)指標

項目總建筑面積 127399.87平方米。

六、項目進度規(guī)劃

本期工程項目建設(shè)期限規(guī)劃 12 個月。

七、投資估算及經(jīng)濟效益分析

（一）項目總投資及資金構(gòu)成

項目預(yù)計總投資 63970.82 萬元，其中：固定資產(chǎn)投資 49185.72萬元，流動資金 14785.10 萬元

（二）項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標

項目預(yù)期達產(chǎn)年營業(yè)收入 121057.40 萬元，稅后凈利潤 15449.56萬元，達產(chǎn)年納稅總額 7607.76 萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率 19.26%，全部投資回收期 4.48 年。

第三篇：智能電表業(yè)務(wù)規(guī)則

智能電表售電規(guī)則

1、根據(jù)資產(chǎn)信息中“是否預(yù)付費”：是；“電能表類型”：電子式-智能本地費控（cpu卡），電能表的類別是智能表這三個條件來判定是否是智能電表，根據(jù)上述兩個字段來生成卡表檔案；

2、用戶電價存在異常的（電價值取不到或者電價值缺失）對于新開戶的用戶不允許購電，對于正常購電的用戶允許購電。但是對這種異常的用戶檔案要通過異常工單或者流程進行維護。3、4、5、6、定量、定比用戶不能購電；（定比、定量用戶不安裝智能表）根據(jù)卡表檔案狀態(tài)，用戶處在流程中的，不能購電； 用戶存在欠費，不能購電。

卡表檔案中卡類除寫卡外的參數(shù)錯誤外，其余情況都可以購電。

7、8、允許跨所繳費。開戶

購電金額：繳費金額

寫卡金額：繳費金額+結(jié)轉(zhuǎn)金額-預(yù)置金額

9、正常購電

購電金額：繳費金額 寫卡金額：繳費金額

10、用戶卡狀態(tài)為01開戶卡時可以購電，其他狀態(tài)給出提示，不能購電；

11、查詢不到購電記錄，不能操作；

12、讀卡查詢出用戶購電信息，選擇最后一條（序列id最大的）信息寫卡。購電次數(shù)取卡表檔案中的寫卡次數(shù)，購電金額取卡表購電記錄中的購電金額。

13、非卡表之外的預(yù)收也要到智能表中，這種情況如何處理。

14、用戶卡有透支金額，不能購電；

15、程序中自動判斷插表情況，如果用戶上次購電后，未將電卡插電表，則不允許本次購電；若卡號和購電次數(shù)與系統(tǒng)不符合則不允許購電。

16、用戶卡表檔案信息、用戶檔案信息、電價信息異常不能沖正；

17、用戶卡如果電表返寫區(qū)已經(jīng)寫卡，不能沖正；

18、登陸用戶只能對自己的賬務(wù)信息進行沖正；

19、收費記錄日結(jié)以后不可以沖正； 20、只能對當天賬務(wù)沖正；

21、寫卡取沖正上一次的購電信息寫卡，并將電卡中寫入模擬返寫信息；

22、補卡后不可以沖正，考慮到可能補出兩張均可插入電表的卡,為了防止沖正一張后另一張仍然可以插入電表情況。

23、用戶卡表檔案信息、用戶檔案信息、電價信息異常不能補卡；

24、查詢不到用戶購電記錄信息，不能補卡；

25、允許連續(xù)補卡；

26、補卡寫最后一次購電信息，不區(qū)分已插表和未插表，操作結(jié)束之后，約定用戶統(tǒng)一回插電表。

27、補卡時，保留字段的序列號會依次增加。

28、不允許用戶卡（非開戶卡）修改電表費率參數(shù)；

29、階梯電價的實現(xiàn)和參數(shù)設(shè)置，不受售電系統(tǒng)控制； 30、智能電表第一、二套費率不進行切換；

31、安裝智能電表用戶不存在定比定量，也不計算變損、線損

32、智能電表規(guī)范中，每筆售電過程均必須訪問加密機，支持兩種模式（1、Psam卡+加密機認證模式

2、單獨加密機認證模式）售電系統(tǒng)將采用單獨加密機認證模式

33、智能電表售電系統(tǒng)統(tǒng)一按抄表模式處理賬務(wù)，即智能表需要抄表，而且售電只售金額；

34、智能電表售電后，在系統(tǒng)中的入賬模式為 “預(yù)收”，對應(yīng)票據(jù)打印“收據(jù)” ；

35、用戶存在欠費、電表走碼出現(xiàn)負電費時，均不允許售電。如果用戶欠費，只有繳納欠費金額后才可以繼續(xù)購電寫卡；如果電表走碼出現(xiàn)負電費，需要對現(xiàn)場電表進行核查，重新清零結(jié)算后，才可以繼續(xù)購電寫卡。

36、表號（出廠編號），如果為智能電表，默認截取條形碼后十二位，此規(guī)則在電表入庫時遵守，生成卡表檔案時，直接獲取資產(chǎn)的出廠編號。這個原則待明天省公司張工確認。

37、如果智能電表的用戶執(zhí)行單費率電價，那么在 “尖”、“峰”、“谷” 位置上，寫“平單價”；如果為復(fù)費率，對應(yīng)位置寫真實值，若不存在 “尖單價”，在復(fù)費率情況下，寫卡時，將該值寫平電價。并且對應(yīng)的尖、峰、平、谷電價寫卡位置依次是費率

1、費率

2、費率

3、費率4；

38、四川安裝智能表的用戶均是一戶一表。

39、參數(shù)更新標志位：

新開戶購電時，設(shè)置更新所有參數(shù)。

正常購電是值設(shè)置為更新除費率外的其他參數(shù)，不更新費率。40、限購電費值和表的上限一樣。

41、各局電表裝出時的預(yù)制金額是多少，是否全省統(tǒng)一。全省統(tǒng)一50元。

42、報警金額1 和報警金額2 的值是多少，是否全省統(tǒng)一。

全省統(tǒng)一。報警金額1 的值待定，報警金額2的 值為0。

43、收據(jù)格式。和營銷中的收據(jù)格式一樣。

44、換表流程需要有月中算費。

45、換表時涉及的結(jié)轉(zhuǎn)金額要怎樣存放到新表中。

智能換智能 要將舊表中結(jié)轉(zhuǎn)金額放到新表中。非智能表換智能表 將余額放到新表中。

第四篇：智能電表聯(lián)網(wǎng)說明書

簡 介

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迎使用山東岳嘉電子有限公司電能表聯(lián)網(wǎng)預(yù)付費管理系統(tǒng)，在使用該系統(tǒng)前請仔細閱讀隨機光盤中的使用手冊或本幫助文件。

本系統(tǒng)是一套集現(xiàn)代化、自動化、科學(xué)化為一體的預(yù)付費電能表管理系統(tǒng)，適用于本公司自主研發(fā)生產(chǎn)的DDSY1599型預(yù)付費電能表，具有處理速度快、安全性能高、存儲容量大、高效穩(wěn)定、管理便捷等特點。由于大量用電信息儲存在微機中，方便了數(shù)據(jù)的檢索﹑匯總﹑傳遞等，從而將相關(guān)的管理人員從繁重的勞動中解放出來，并為用電管理的科學(xué)決策提供依據(jù)。

由于能力有限，不足之處在所難免，在使用的過程中，如發(fā)現(xiàn)本系統(tǒng)存在某些問題或不足之處，歡迎與我們聯(lián)系，我們會匯總信息進行改進，望不吝指正，謝謝！

名詞解釋

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斷電報警值：當電能表中的剩余電量低于常顯報警值進而達到某一數(shù)值時，電能表便會自動斷電，此數(shù)值即為斷電報警值，它是警示用戶應(yīng)該去購電的另一種也是最后一種方式。字輪初始值：登記電能表時，該電能表上字輪顯示的數(shù)值（出廠時的電能表，字輪一般跑到99999.X，此時字輪初始值可登記為0）。

調(diào)劑電量：調(diào)劑電量即為福利電，是售電單位以比正常電價優(yōu)惠的價格或者是免費送給用戶的一定數(shù)量的福利性電量。

權(quán)限：具有做某種事的權(quán)力。本售電系統(tǒng)由于考慮到系統(tǒng)運行的安全性，對系統(tǒng)工作人員設(shè)有兩種角色，一種是系統(tǒng)管理員（只有一名），另一種是系統(tǒng)售電員（若干名，可由管理員來定義，并且系統(tǒng)管理員也可為其設(shè)置不同的權(quán)限），他們分別具有不同的權(quán)限。

系統(tǒng)管理員：系統(tǒng)管理員的責任是負責整個售電系統(tǒng)的正常運行，是本系統(tǒng)最高級別權(quán)限的使用者。管理員可以定義本系統(tǒng)售電員，可以給本系統(tǒng)售電員制作售電卡，可以設(shè)置售電員權(quán)限。管理員除了不具備售電權(quán)限外，具備所有權(quán)限。

系統(tǒng)售電員：系統(tǒng)售電員的責任只是給本系統(tǒng)的用戶售電，不能更改系統(tǒng)中的關(guān)鍵設(shè)置，如：定義系統(tǒng)售電員、給系統(tǒng)中的用戶消戶、啟戶、制卡（指制數(shù)據(jù)提取卡、制售電卡）、注冊售電系統(tǒng)等，但系統(tǒng)管理員可為本系統(tǒng)的售電員定義某些權(quán)限，如：給用戶開戶、補卡、復(fù)位IC卡、恢復(fù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)、定義用戶類型（電價）、定義系統(tǒng)售電參數(shù)、定義系統(tǒng)調(diào)劑電量價格、換表、使用售電簡化界面等。

山東岳嘉電子有限公司

系統(tǒng)要求

======================= CPU：主頻200MHz以上； 內(nèi)存：64MB以上；

硬盤：100MB以上硬盤剩余空間；

顯示器：真彩色16位以上，分辨率800X600以上；

微型打印機：此設(shè)備非必需設(shè)備，根據(jù)是否需要打印票據(jù)而定；隨機配帶寫卡器一臺；

軟件運行環(huán)境 ：Windows2000、WindowsNT、Windows XP

注意事項

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1.本系統(tǒng)表號是出廠時電表的編號

2.本售電系統(tǒng)的年售電次數(shù)最多為80萬次。

3.由于數(shù)據(jù)庫存有售電記錄，請務(wù)必保護好數(shù)據(jù)庫，做好數(shù)據(jù)庫的備份工作。不是萬不得已的情況下不要隨意重裝操作系統(tǒng)，若真的要重新安裝操作系統(tǒng)，請在安裝之前先將預(yù)付費系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫文件備份出來（數(shù)據(jù)庫文件是在軟件安裝目錄下的sdsj.mdb文件），待預(yù)付費系統(tǒng)安裝好以后，再將備份的數(shù)據(jù)庫文件覆蓋新安裝的數(shù)據(jù)庫文件即可。

4.為了增加系統(tǒng)的安全性，本 系統(tǒng)是以用戶權(quán)限運行的，設(shè)有系統(tǒng)管理員壹名，系統(tǒng)售電員若干名，系統(tǒng)管理員和系統(tǒng)售電員分別具有各自相應(yīng)的權(quán)限。

5.若發(fā)現(xiàn)本系統(tǒng)存在某方面缺陷，請通知本公司，本公司將盡快予以解決。

設(shè)置串口======================= 岳嘉聯(lián)網(wǎng)預(yù)付費管理系統(tǒng)，主要是通過電腦直接給電表售電。

我們先檢測電腦和電表是否接通，判斷的方法是，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)里找到串口設(shè)置.設(shè)置串口：在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中找到串口設(shè)置。填寫您的表號（及電表的編號）。選擇串口（下邊提示您選擇的串口，也可以在設(shè)置管理器里面找）。點擊【測試】，會出現(xiàn)對話框通訊成功，點擊【確定】。此串口可用，小 區(qū) 在開戶之前要先定義小區(qū)、樓號和電價。以定義小區(qū)為例，點擊【小區(qū)】，出現(xiàn)一個對話框，先點擊左下邊增加。在填寫小區(qū)名稱，點擊保存，出現(xiàn)對話框點擊【是】。定義樓號和電價同上。

開 戶

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新用戶在購電前，必須對其進行開戶登記，以便在系統(tǒng)中記錄用戶的電表信息和用戶信息。方法是：將空白卡插入讀寫器中，點擊【開戶】按鈕，用戶編號會自動生成，依次輸入用戶表號、姓名、選擇用電類型和樓號、電話（不是必填項）、房間號（不是必填項）。小區(qū)名稱和用戶樓號可以清空。如果需要修改限電電流和斷電報警，在其空白處修改即可。所有信息輸入完畢，點擊下方的〖開戶〗按鈕即可制作成用戶購電卡。

注意：如果需要連續(xù)開戶，請先插入空白卡，點擊[是]重復(fù)以上步驟。

售 電

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售電步驟如下：將購電卡插入讀寫器中，可以按地址、表號和姓名查找。請先輸入用戶信息，查找到該用戶后點擊【聯(lián)網(wǎng)讀表】然后輸入預(yù)購金額或預(yù)購電量確定無誤后在點擊【聯(lián)網(wǎng)售電】按鈕，系統(tǒng)會自動計算并且默認打印購電票據(jù)；如果不需要打印，請將前面的“√”去掉，點擊〖售電〗按鈕即可完成售電。

如果要進行下一個用戶的售電，請先將用戶的購電卡插入讀寫器中，操作同上

修改用戶檔案

為了更改某個用戶的信息、參數(shù)和備注信息，需要用修改功能來完成。方法如下：可以根據(jù)用戶姓名查找，系統(tǒng)會自動顯示該購電卡的信息，只需將鼠標移動到需要修改的地方即可進行修改，但灰色項不能修改。更改完畢點擊【修改】按鈕即可完成。

特別提示：

1：單戶單表式電表其“表號”必須與電表面板上的編號一致，“用戶編號”僅用于軟件之中，便于軟件管理。

2：當用戶的電流超過軟件設(shè)定的最大值時，電表便自動斷電，5分鐘左右自動恢復(fù)供電。

3：斷電報警：當剩余電量降至斷電報警值（軟件設(shè)定不為零）時，電表自動斷電，如果恢復(fù)供電，請將一尺寸合適的硬卡（比如身份證或紙牌）插到電表右側(cè)的插卡槽中，當觸及底部時取出，即可恢復(fù)供電。

系統(tǒng)用戶查詢

系統(tǒng)用戶查詢包括七種查詢：

① 查詢系統(tǒng)中的全部用戶（包括已經(jīng)銷戶的用戶）； ② 查詢系統(tǒng)中已經(jīng)銷戶的用戶； ③ 查詢系統(tǒng)中同一住址的用戶； ④ 按開戶時間查詢系統(tǒng)中的用戶；

⑤ 按用戶類型查詢系統(tǒng)中同一類型（相同電價）的用戶； ⑥ 按購電量或購電金額查詢系統(tǒng)中的用戶； ⑦ 按購電次數(shù)查詢系統(tǒng)中的用戶

售電日報表

售電日報表匯總的是當天的售電情況，它可以匯總當天所有售電員的售電記錄，也可以匯總當天某個售電員的售電記錄。

售電月報表

售電月報表匯總的是當月的售電情況，它可以匯總當月所有售電員的售電記錄，也可以匯總當月某個售電員的售電記錄。

售電綜合報表

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售電綜合報表是給定四個報表條件（用戶編號、售電時間、電價和售電員），可以通過不同的組合，獲取想要的報表信息。

補票

用戶想補打以前票據(jù)，點擊【補票】出現(xiàn)對話框，依次輸入用戶姓名和操作次數(shù)（操作次數(shù)可以在報表里找）點擊【打印】

系統(tǒng)使用情況查詢

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匯總本系統(tǒng)自使用以來，系統(tǒng)使用的基本情況，是對系統(tǒng)售電情況的一個總體匯總。它匯總了系統(tǒng)起用電時間（系統(tǒng)起用時間是從系統(tǒng)的第一個用戶的開戶時間開始算起，如果系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫重新建立過，那么系統(tǒng)起用時間是從系統(tǒng)恢復(fù)的第一個用戶的時間開始算起）、系統(tǒng)擁有客戶數(shù)量、總售電次數(shù)、總售電量、總售電金額信息，通過本窗口可以對售電系統(tǒng)的使用情況有一個大致的了解。

變 價

執(zhí)行變價操作，是為了方便電業(yè)局和物業(yè)變價的調(diào)整，例如，你剛剛買去1000讀電，電業(yè)局價格上漲，你就可以通過變價來實現(xiàn).減數(shù)比例：舉例說明，例如當減數(shù)比例為100：1時，如果此時剩余電量為100度，當執(zhí)行過變價操作后，剩余電量變?yōu)?9度，即剩余電量中每100度減1度，而當減數(shù)比例為25：1時，如果此時剩余電量為100度，當執(zhí)行過變價操作后，剩余電量變?yōu)?6度，即剩余電量每25度減1度。操作步驟：先在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定義現(xiàn)在電價，點擊【保存】。在執(zhí)行下變價，點擊【變價比例】出現(xiàn)一個對話框，選擇用戶類型，輸入原電價，下邊出現(xiàn)原電價和新電價比例。點擊保存即可。退出再點擊【執(zhí)行變價】。上邊是已完成變價操作的用戶信息，下邊是未完成變價操作的用戶信息，如果下邊出現(xiàn)，要檢查你下你們的聯(lián)網(wǎng)線路。

換 表

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當用戶的電能表因為出現(xiàn)故障而無法工作時，需要為其重新?lián)Q表，用此換表功能來完成本項工作。具體做法是：先將用戶的購電卡插入讀寫器中，點擊【換表】按鈕，按表號，住址和姓名查找。系統(tǒng)會自動顯示該購電卡的信息，把新電表信息輸在空白處，點擊【讀表】，您在〖原電表剩余電量〗的空白欄里寫入該表的剩余電量，再點擊〖換表〗即可完成本操作。如果原電表可讀取當前剩余電量。請將其剩余電量記錄下來，如不能讀取剩余電量，請根據(jù)該用戶日均用電量和總購電量估算一下其現(xiàn)在的剩余電量。如果替換上去的表不是未曾用過的表，請先用清零卡將電表清零后，再將做好的購電卡插入新?lián)Q的電表。

讀表

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單戶讀表，就是方便用戶查找自己的信息，可以直接讀取用戶表內(nèi)剩余電量和電表當前狀態(tài)，總購電量，操作步驟：可以按住址、表號和姓名查找。讀取用戶信息，點擊【聯(lián)網(wǎng)讀表】。

系統(tǒng)數(shù)據(jù)恢復(fù)

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當因計算機硬盤損壞導(dǎo)致硬盤數(shù)據(jù)無法讀取，或者售電系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫被意外刪除時，可通過此功能模塊將用戶購電卡內(nèi)的信息讀入硬盤，以重新建立新的系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，從而使售電系統(tǒng)恢復(fù)正常。具體做法如下：先將需要恢復(fù)的用戶表號，點擊【讀表】點擊“恢復(fù)”按鈕，系統(tǒng)會顯示該卡的用戶編號、總購電次數(shù)和總購電量以及電表信息，您只需將姓名、樓號、用戶類型和電話填寫完整，點擊恢復(fù)按鈕即可。

注意：在系統(tǒng)中所有用戶沒有恢復(fù)完之前，不可為新用戶開戶，否則新用戶將會沖掉系統(tǒng)中某些原用戶的編號，使其無法恢復(fù)。

設(shè)置售電員權(quán)限

系統(tǒng)管理員可以設(shè)置本系統(tǒng)售電員的權(quán)限，如給用戶啟用、給用戶啟戶、定義小區(qū)名稱樓號、制定變價比例、定義用戶電價、定義售電參數(shù)、定義系統(tǒng)售電參數(shù)、換表等。注意：在選擇其他售電員或點擊“退出”按鈕之前需要點擊“保存”按鈕，勾選的權(quán)限才能有效。注意：默認狀態(tài)下，系統(tǒng)售電員不具備上述權(quán)限。

修改密碼

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售電員或管理員修改密碼時必須輸入原密碼，如果原密碼輸入不對，則無法修改其密碼。

通斷

======================= 為了方便物業(yè)的管理，設(shè)置通斷，可以按姓名和表號查找，例如，按表號查找，找到該用戶表號，點擊【斷電】，該用戶就會斷電，點擊【通電】，該用戶電量自動上去，電量不變。

銷 戶

銷戶用于用戶不欲繼續(xù)使用其電能表的情況，若要取消對用戶的購電限制，可通過啟戶消除對其的購電限制，使其能繼續(xù)購電。

當用戶不欲再次使用其電能表時，可對其做銷戶處理。銷戶的操作步驟是：可以按住址、表號和姓名查找。點擊【聯(lián)網(wǎng)讀表】，點擊【銷戶】，銷戶操作將清空表中剩余電量，實現(xiàn)斷電功能。點擊【是】銷戶成功。

啟 戶

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啟戶與消戶相反，它是取消對用戶的消戶處理。選擇啟戶的方法是：售點管理對應(yīng)的下拉框中選取并點擊啟戶按鈕。

卡的使用和說明

====================== 系統(tǒng)卡共有6張：1管理卡#

1、2管理卡#

2、3檢測卡、4清零卡、5加電卡、6售電卡

每張卡的功能：

管理卡：進入售電系統(tǒng)

數(shù)據(jù)提取卡(檢測卡)：數(shù)據(jù)提取卡可以從用戶的電能表中讀取用戶電能表的信息。

清零卡：電表清零

加電卡：電表加電（在沒有注冊前可以使用，注冊后不可以使用）售電卡：進入售電界面。電表顯示信息：

我們電表出廠后，都只帶2度電，方便用戶進行驗收，在沒有對電表注冊前，可以用加電卡給電表加電，插一次，加一次電，可以插多次。如果電表被注冊，插加電卡就不起作用了。

例如：你加電卡是加3度，你電表上自帶2度電：把加電卡插上，每插一次卡就加3度電。

例如你電表只帶3度電，插上檢測卡，電表上依次顯示 —01—0000 —02—0003 —03—0000 —04—0002 —05—0000 如果你用加電卡加一次電后，—02—后面就加3度電。其它不變 電表任何時候，當請將一尺寸合適的硬卡（比如身份證或紙牌）插到電表右側(cè)的插卡槽中，當觸及底部時電表將依次顯示 —01—：這次購電量：。

—02—：總購電量（用戶所有購電量的總和，如果電能表清零后，總購電量即為清零后所有購電量的總和）

—03—：電表表號（電表下邊的編號為電表表號）—04—：購電次數(shù)（顯示電表買電的次數(shù)）

—05—：斷電報警值（當電表剩余電量為斷電報警值時，繼電器閉合，你用一尺寸合適的硬卡（比如身份證或紙牌）插到電表右側(cè)的插卡槽中插一下，繼電器自動閉合，提醒用戶及時購電）。數(shù)碼管顯示信息 1：— — — — 正常使用（我們有常顯報警值，當電表大約50度時，顯示— — — —：當顯示數(shù)值，電表進入常顯報警值狀態(tài)，提醒用戶及時購電。2：0000電表清零后狀態(tài)（初始狀態(tài)）3：—000電已用完，需再次購電:

第五篇：2014年中國智能電表市場供熱體制改革

2014年中國智能電表市場供熱體制改革 智研咨詢網(wǎng)訊：

內(nèi)容提示：根據(jù)我們基于城市供熱體制改革的判斷，測算熱量表‘十二五’期間復(fù)合增速達到36.3%。

據(jù)（2014-2019年中國智能電表行業(yè)深度調(diào)研與投資前景評估報告）了解由于智能電網(wǎng)的全面建設(shè)和農(nóng)村電網(wǎng)改造升級等促進因素，智能電表市場發(fā)展勢頭迅猛。我國智能電表的需求來自于以下三個方面：一是新增需求，十二五期間，我國計劃安裝2億只智能電表；二是更新需求，目前我國電能表用戶約2.5億戶，一般電表的使用期為5年；三是滲透率提升，目前我們智能電表的滲透率不足40%，未來智能電表的全國滲透率將超過90%.階梯定價是智能儀表滲透率提升的最大驅(qū)動力。傳統(tǒng)儀器儀表表無法滿足在計算階梯價格關(guān)鍵時間點上同時抄收全部數(shù)據(jù)，計量手段的落后成為制約階梯價格政策實施的最大技術(shù)障礙。