第一篇：在縣供電公司年度工作會議暨第二屆三次職工代表大會上的講話

各位代表、同志們：

在春節(jié)即將來臨之際，今天我們在此隆重召開**縣供電公司2008年工作會議暨第二屆三次職工代表大會,我謹(jǐn)代表中共**縣委、**縣人民政府，向大會的召開和獲獎先進單位、先進個人表示熱烈的祝賀，向參加會議的**縣供電公司各位職工代表表示親切的問候！

過去的一年，是我縣經(jīng)濟社會快速發(fā)

展的一年。全縣地區(qū)生產(chǎn)總值達到182.2億元，財政總收入連跨達到13.6億元，位居全省第二；地方財政一般預(yù)算收入達到8.2億元，連續(xù)四年高居全省各縣市區(qū)首位。這些成績的取得，離不開**縣供電公司全體職工在戶戶通電、電網(wǎng)改造、變電站建設(shè)、電力輸送等方面付出的辛勤勞動，作出的卓越貢獻，離不開**市供電公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和鼎力相助，在此，我代表縣委、縣政府向你們表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

與此同時，我們縣供電公司也在2007年成績顯著，喜獲豐收。公司實現(xiàn)了創(chuàng)省電力公司一流企業(yè)的目標(biāo)，獲得了省電力公司縣級一流供電企業(yè)、省文明單位、省電力系統(tǒng)綜合實力十佳單位和電量增長十佳單位榮譽稱號；全年完成售電量6.36億千瓦時，創(chuàng)下歷史新高；實現(xiàn)利潤1868萬元，上交稅金1036萬元；與此同時，安全生產(chǎn)全年穩(wěn)定，電網(wǎng)建設(shè)不斷加強，全面保證了全縣的正常用電，保障了“十七大”期間、高考期間、兩會期間和迎峰度夏、迎峰過冬期間的正常用電。尤其值得表揚的是，在去年11月10日縣文廣局職工宿舍倒塌事件中，縣供電公司員工發(fā)揚了特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，積極進行搶修，為救災(zāi)工作提供了臨時緊急用電，確保了搶險救災(zāi)工作的順利進行。在這里，我為我縣有你們這么一支敢打硬仗、能打勝仗的供電隊伍感到無比高興，也為我能協(xié)調(diào)、分管供電工作，成為供電人中的一份子感到十分自豪。

在肯定成績的同時，我們還必須清醒的看到，我縣當(dāng)前電力供應(yīng)形勢仍然非常嚴(yán)峻，一些管理問題仍然存在。一是整個電網(wǎng)相對于經(jīng)濟發(fā)展仍然滯后。全縣經(jīng)濟發(fā)展快，用電增長快，電網(wǎng)建設(shè)難以滿足用電發(fā)展的需求。比如去年酷暑，縣城**地區(qū)就有因線路老化、燒毀導(dǎo)致停電；在小藍經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，有一些企業(yè)因為電壓質(zhì)量不穩(wěn)和供電容量不足引起生產(chǎn)上的問題。二是信息公開不及時。出現(xiàn)過為數(shù)不多的幾次由于沒有向企業(yè)及時通報停電信息，一定程度上影響了企業(yè)正常生產(chǎn)的情況。去年還有某駐縣部隊反映過此類問題。三是農(nóng)村安全用電形勢嚴(yán)峻。近年，農(nóng)村觸電死亡事故較多，農(nóng)民的安全用電意識差，違章用電現(xiàn)象普遍，每年都有多例農(nóng)村觸電事故發(fā)生，雖然對我們供電部門來說沒有直接責(zé)任，但對社會來講，也造成了一些不穩(wěn)定的因素，希望供電部門在今后要進一步加強對農(nóng)村用電的指導(dǎo)，防止農(nóng)電安全事故的發(fā)展。四是個別職工工作作風(fēng)不實。個別干部職工“電老大”意識仍然存在，工作作風(fēng)不實、紀(jì)律松散、服務(wù)態(tài)度一般,影響了整個供電隊伍的形象。

同志們，剛剛結(jié)束的縣委十一屆四次全會提出了把我縣打造成為全市“金三角”最具實力板塊，爭當(dāng)中部地區(qū)縣域經(jīng)濟社會發(fā)展排頭兵的戰(zhàn)略目標(biāo)，要實現(xiàn)這一目標(biāo)，離不開電力系統(tǒng)的保駕護航。借此機會，我先對**縣供電公司的同志們提一點希望，就是要在2007年獲得省電力公司縣級一流供電企業(yè)稱號的基礎(chǔ)上，更上一層樓，創(chuàng)國網(wǎng)公司縣級一流。為了盡快的實現(xiàn)這一目標(biāo)，把今后的各項任務(wù)做得更好，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展服好務(wù)，盡好責(zé)，我再提四點要求：

一、進一步加快電網(wǎng)建設(shè)，提高電力供應(yīng)能力

當(dāng)前全縣電力需求量增長很快，城市居民生活用電、工業(yè)用電、農(nóng)村用電的需求都呈現(xiàn)不同程度的增長態(tài)勢。今年我縣的“一城兩區(qū)兩基地”建設(shè)將全面推進，實行**核心區(qū)、小藍經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、象湖新城區(qū)和向塘商貿(mào)物流區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌建設(shè)。單就大**板塊，在今后3年內(nèi)將完成基礎(chǔ)設(shè)施投入10-20億元，建成區(qū)面積達到50平方公里，城區(qū)人口要超過30萬人。因此，在未來幾年內(nèi)，我們電網(wǎng)建設(shè)的任務(wù)相當(dāng)繁重和艱巨，如果按照常規(guī)的思路和管理模式，很難完成艱巨的工作任務(wù)。這些規(guī)劃和目標(biāo)說明今后我縣的電網(wǎng)建設(shè)就顯得尤為重要。因此，我們要更新觀念、理清思路，打破常規(guī)，適度超前，進一步加快電網(wǎng)建設(shè)的步伐，科學(xué)規(guī)劃好全縣電網(wǎng)，并適當(dāng)超前經(jīng)濟發(fā)展進行布局，提高電力供應(yīng)能力，以應(yīng)對未來不可預(yù)見的電量增長對電網(wǎng)造成的供電壓力。尤其要重視網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的升級改造工作，建立以110kv為主網(wǎng)絡(luò)的電網(wǎng)構(gòu)架，全面提升電網(wǎng)的總體電力供應(yīng)能力，同時要加強電網(wǎng)的科技含量和自動化水平，大力提高電網(wǎng)的防自然災(zāi)害能力，構(gòu)筑調(diào)度靈活、運行穩(wěn)定、堅實可靠的**縣電網(wǎng)。

二、進一步加強安全監(jiān)管，確保供電安全

安

第二篇：在2011年全市煙草系統(tǒng)工作會議暨第二屆職工代表大會上的總結(jié)講話

在2011年全市煙草系統(tǒng)工作會議暨第二屆職工代表大會上的總結(jié)講話

同志們：

這次全市煙草系統(tǒng)工作會議暨第二屆職工代表大會歷時一天，經(jīng)過與會代表和同志們的共同努力，順利完成了各項議程，馬上就要結(jié)束了。對這次會議，市局（公司）黨委高度重視，1月24日專門召開黨委會，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級會議精神，研究具體貫徹落實意見。這次會議上，傳達學(xué)習(xí)了全省局（公司）系統(tǒng)工作會議精神，王軍局長代表市局（公司）黨委作了題為《趕超爭前列，突破上水平，在新征程上實現(xiàn)新的跨越》的工作報告。與會人員就落實上級會議精神，圍繞王局長的工作報告進行了分組討論和認(rèn)真審議。

這次工作會議與第二屆職工代表大會一起召開，充分體現(xiàn)了市局（公司）黨委對民主管理、民主決策的高度重視。會議期間，各位代表認(rèn)真履行職責(zé)，正確行使權(quán)利，積極建言獻策。經(jīng)過認(rèn)真討論，與會代表一致認(rèn)為，工作報告科學(xué)務(wù)實、鼓舞人心、催人奮進，通篇貫穿了市局（公司）黨委趕超爭前列，突破上水平的決心，貫穿了全面提升各項工作水平、實現(xiàn)“十二五”良好開局的信心，思路清晰，方向明確，措施得力，是引領(lǐng)全市系統(tǒng)今年和“十二五”發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，紛紛表示回去以后，將認(rèn)真貫徹落實。同時，各位代表也對提請會議審議的內(nèi)容以及全市系統(tǒng)的改革和發(fā)展提出了很好的意見和建議。會后，市局（公司）還將認(rèn)真研究，在今后的工作中予以落實?？偟膩砜?，會議開得充實、緊湊、富有成效，是一次凝聚共識、團結(jié)奮進的會議，也是一次明確任務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展的會議。會議達到了預(yù)期目的。

下面，根據(jù)市局（公司）黨委安排，圍繞會議的貫徹落實和有關(guān)工作，我講兩點意見。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面貫徹落實會議精神

這次會議是在“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平”發(fā)展思路取得階段性成效，“十一五”圓滿收官、“十二五”開局起步之際召開的一次重要會議。王局長代表市局（公司）黨委作的工作報告，認(rèn)真貫徹落實全省局（公司）系統(tǒng)工作會議精神，回顧總結(jié)了全市系統(tǒng)2010年和“十一五”工作情況，科學(xué)分析了“十二五”面臨的形勢任務(wù)和需要把握的原則，安排部署了今年的總體目標(biāo)和工作任務(wù)。這個報告是這次會

議精神的集中體現(xiàn)，對于推動煙臺煙草實現(xiàn)“走在全國前列、爭創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿”發(fā)展定位和“百十工程”發(fā)展目標(biāo)，在新征程上實現(xiàn)新的跨越具有重要指導(dǎo)意義。各單位、各部門要結(jié)合實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議的部署要求上來。

一要充分認(rèn)識當(dāng)前面臨的形勢。王局長在報告中，既從區(qū)位、地緣方面指出了實現(xiàn)跨越發(fā)展具有的難得機遇，也從政策環(huán)境方面指出了持續(xù)健康發(fā)展面臨的不利因素；既從行業(yè)改革層面論述了全市系統(tǒng)加快趕超具備的優(yōu)勢和條件，也從行業(yè)競爭層面分析了煙臺煙草走在前列存在的差距和問題。形勢分析得透，問題查找得準(zhǔn)，比較客觀全面。對此，全市系統(tǒng)要理性分析、科學(xué)把握。一方面要樹立辯證思維意識，看到差距就是我們挖掘的潛力，問題就是我們突破的方向，充分認(rèn)識困難，正確對待挑戰(zhàn)，時刻保持清醒的頭腦；另一方面要樹立良好的作風(fēng)，敢于高點定位、攻堅克難，善于深挖潛力、縮小差距，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任、加快發(fā)展，切實在發(fā)展中贏得主動、走在前面。

二要全面把握發(fā)展的經(jīng)驗和原則。王局長的報告在回顧去年以來的工作成績時，通過“六個必須堅持”，高度概括了取得的基本經(jīng)驗；在展望“十二五”工作計劃時，通過“五個堅定不移”，明確強調(diào)了工作中必須牢牢把握的五項原則。經(jīng)驗彌足珍貴，我們要倍加珍惜?！傲鶄€必須堅持”，是對煙臺煙草去年以來發(fā)展實踐的凝練和升華，對于我們做好今后工作，全力推進“卷煙上水平”具有重要的借鑒意義?！拔鍌€堅定不移”，是對煙臺煙草近年來改革發(fā)展經(jīng)驗的延伸和發(fā)展，是市局（公司）黨委圍繞“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)，研究提出的必須牢牢把握的原則。對此，各單位、各部門要深刻理解、全面領(lǐng)會，切實把握好“六個必須堅持”，堅持好“五個堅定不移”，并在實踐中不斷豐富完善，在發(fā)展中持續(xù)優(yōu)化提升，努力創(chuàng)造科學(xué)發(fā)展的新局面。

三要切實抓好會議精神的貫徹落實。王局長在報告中，明確了2011年工作的總體要求和主要經(jīng)濟指標(biāo)。即銷售卷煙31.5萬箱，人均銷量11.86條；單箱銷售額23000元；實現(xiàn)稅利14億元以上，其中利潤8億元以上。這些經(jīng)濟指標(biāo)是市局（公司）黨委結(jié)合實際，多次分析、深入研究，最終確定的。圍繞以上目標(biāo)，工作報告中安排部署了五個方面的重點工作，要求做到五個“更加突出”。這5個方面的工作，內(nèi)容豐富，部署周密，措施有力，可操作性強。各單位、各部門要認(rèn)真抓好會議精神的傳達貫徹，切實統(tǒng)一干部職工的思想認(rèn)識，進一步凝聚共識和力量。要深刻理解把握這些工作重點和目標(biāo)要求，結(jié)合本單位、本部門的工作實際，認(rèn)真研究制定今年的工作定位、發(fā)展目標(biāo)和工作措施。要把會議提出的各項任務(wù)逐項細化分解，逐條對號入座，抓重點、帶全盤，抓督導(dǎo)、促執(zhí)行，確保圓滿完

成今年各項目標(biāo)任務(wù)，確保市局（公司）黨委工作部署落到實處。各單位的貫徹落實情況，請于2月18日前報市局（公司）辦公室。

二、統(tǒng)籌安排，扎實做好當(dāng)前工作

2011年是“十二五”開局之年。做好全年工作，對于“十二五”開好頭、起好步意義重大。全市系統(tǒng)要按照市局（公司）黨委的部署要求，認(rèn)真貫徹落實這次會議精神，統(tǒng)籌安排春節(jié)前后各項工作，確保實現(xiàn)“開門紅”。重點要抓好以下幾項工作：

一是扎實做好春節(jié)期間的市場供應(yīng)和市場管理工作。元月份以來，全市系統(tǒng)凝心聚力，辛勤工作，經(jīng)濟運行和各項工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。春節(jié)還有不到一周的時間，各單位、各部門要毫不放松、集中精力抓好歲末年初的各項工作。營銷中心要科學(xué)合理調(diào)配貨源，確保滿足市場有效需求。要密切關(guān)注節(jié)日期間卷煙社會庫存和價格變化，加強重點品牌的跟蹤分析，保持社會庫存合理、價格穩(wěn)定。要始終把規(guī)范經(jīng)營作為卷煙銷售工作的前提和基礎(chǔ)，切實增強規(guī)范經(jīng)營意識，堅決杜絕不規(guī)范問題的發(fā)生。專賣戰(zhàn)線要針對節(jié)日期間人流物流量大的情況，加強對轄區(qū)配貨站、汽車站和賓館酒店等重點地區(qū)、重點部位的監(jiān)控和市場整治力度，始終保持高壓態(tài)勢，維護良好的節(jié)日市場秩序。今年的破網(wǎng)任務(wù)已經(jīng)明確，各單位、有關(guān)部門要切實增強打假責(zé)任意識，早動手、早謀劃，抓好信息搜集、案件經(jīng)營和協(xié)調(diào)聯(lián)動，確保完成省局、市局下達的指標(biāo)任務(wù)，為卷煙增量提檔騰出更大的市場空間。二是深入推進第四次解放思想大討論活動。去年10月下旬至12月下旬，市局（公司）黨委在全市系統(tǒng)組織開展了以“實施規(guī)劃，走在前列”為主題的第四次解放思想大討論活動，取得了一定成效。但活動開展中也存在一些問題，主要表現(xiàn)為：單位、部門之間的重視程度和活動開展深入程度有差異，干部職工對“實施規(guī)劃，走在前列”的理解程度和思想的解放程度不平衡。剛才，王局長在報告中也作了重點強調(diào)。對此，各單位、各部門要有清醒的認(rèn)識，認(rèn)真查找自身的差距和不足，采取扎實有效措施，切實把落下的“功課”趕上，把工作中的“短板”補齊。要圍繞“找標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿、趕標(biāo)桿、創(chuàng)標(biāo)桿”這一主題，把第四次解放思想大討論活動推向深入。至于“怎么找、怎么學(xué)、怎么趕、怎么創(chuàng)”，各單位、各部門都必須認(rèn)真思考，明確目標(biāo)，強化措施，全力推進，切實以思想的大解放引領(lǐng)企業(yè)大發(fā)展，以理念的大提升推動各項指標(biāo)往前移。

三是認(rèn)真抓好安全穩(wěn)定工作。安全穩(wěn)定工作，對于行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展具有至關(guān)重要的保障作用。全市系統(tǒng)要把安全穩(wěn)定工作擺到重要議事日程，嚴(yán)格落實安全穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和崗位責(zé)任。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和具

體負責(zé)同志要時刻繃緊安全穩(wěn)定這根弦，不能有絲毫麻痹大意。節(jié)前各單位、有關(guān)部門要集中開展一次安全排查工作，突出重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時查找各類隱患，認(rèn)真落實整改，建立起嚴(yán)密有效的防范措施，尤其要重視做好防火、防盜、防交通事故工作。春節(jié)臨近，要突出抓好道路交通安全管理，強化機動車駕駛員安全教育，確保交通安全無事故；要認(rèn)真執(zhí)行24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強應(yīng)急管理，遇有緊急、重要事項或重大突發(fā)事件，要及時妥善處理，并向市局（公司）報告。要真正樹立“穩(wěn)定是第一責(zé)任”的觀念，認(rèn)真排查不穩(wěn)定因素，高度關(guān)注職工群眾反映集中的熱點、難點問題，及時發(fā)現(xiàn)和化解不安定因素，確保全市系統(tǒng)安全、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

四是精心組織春節(jié)期間的各項活動。各單位要積極組織開展多種形式的送溫暖活動，做好離退休人員的走訪慰問，特別要幫助困難職工和孤寡老人解決實際問題。要大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、文明過節(jié)的風(fēng)尚，堅決制止各種奢侈浪費行為，嚴(yán)格落實反腐倡廉各項規(guī)定，各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其要自覺帶頭厲行節(jié)約，切實做到廉潔自律。要結(jié)合各自實際，開展多種形式的群眾性文化娛樂活動，不斷豐富職工群眾的文化生活，確保全市系統(tǒng)干部職工過一個歡樂、祥和、平安的新春佳節(jié)。

同志們，新的一年，全市系統(tǒng)改革發(fā)展已經(jīng)站在一個新的起點上。大家一定要按照會議的部署要求，進一步解放思想，振奮精神，鼓足干勁，加快趕超，努力在新征程上實現(xiàn)新的跨越，為推動煙臺煙草“走在全國前列，爭創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿”做出新的更大貢獻。

第三篇：研究院工作會議暨職工代表大會上的講話

電力設(shè)計研究院2014年工作會議暨職工代表大會上的講話

2014年3月5日

各位代表、同志們：

今天我們在這里召開我院2014工作會議暨二屆十三次職工代表大會，研究院工作會議暨職工代表大會上的講話。這次會議的主題是：總結(jié)2013年的工作，分析面臨的形勢，部署2014年的各項工作，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，以科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)工作，為推動我院持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展而努力奮斗。

下面，我向大會做工作報告，請予審議：

一、2013年工作回顧

2013年是我院發(fā)展歷程中重要的一年。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境和繁重的改革發(fā)展任務(wù)，我們在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，攻堅克難，開拓奮進，以發(fā)展為第一要務(wù)，全面完成了集團公司下達的各項任務(wù)，創(chuàng)造了新的歷史記錄，企業(yè)規(guī)模和實力邁上了新的臺階，綜合實力和品牌形象穩(wěn)步提升。

（一）主要指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，全面完成各項指標(biāo)

2013年是我院有史以來完成產(chǎn)值最多的一年，也是工作量最大的一年。全年完成產(chǎn)值20368.65萬元。實現(xiàn)營業(yè)收入18500萬元，完成考核值14000萬元的132%；利潤總額1204萬元，完成考核值1100萬元的109%；新簽合同20600萬元，完成考核值16000萬元的129%；合同存量10800萬元；經(jīng)濟增加值1215萬元，完成考核值1000萬元的122%；資產(chǎn)總額19700萬元；資產(chǎn)負債率57%，比考核值45%高12%。

實現(xiàn)了業(yè)績、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政、信訪維穩(wěn)責(zé)任書的任務(wù)目標(biāo)，全年未發(fā)生勘察設(shè)計質(zhì)量事故、安全事故、干部違法違紀(jì)事件和影響穩(wěn)定事件，生產(chǎn)、生活條件持續(xù)改善，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（二）積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，市場開拓取得初步成效

以市場開拓為手段，進一步強化經(jīng)營管理，優(yōu)化市場開發(fā)隊伍。建立了以“客戶經(jīng)營為主、項目經(jīng)營為輔”的經(jīng)營模式，主動地深入市場、分析市場，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域。以勘察設(shè)計、總承包等業(yè)務(wù)為方向，扎實工作，銳意進取，較好地完成了全面保增長的中心任務(wù)。

1、新能源業(yè)務(wù)發(fā)展較快。在新能源咨詢領(lǐng)域，全年新簽設(shè)計合同（不包括總承包）額為419.38萬元，并通過系統(tǒng)接入的設(shè)計，引導(dǎo)項目向總承包轉(zhuǎn)換。通過項目前期的咨詢服務(wù)及技術(shù)支持取得了業(yè)主單位的信任，與湖北院一起共同建立了**天能、漢能、英利、(004km.cn)對于國外項目，院明確了“借船出海”的工作思路，與中水十一局等集團內(nèi)海外項目較多的總承包商建立起了較為順暢的溝通渠道。2013年，先后開展了剛果金220kV、110k線路新建工程的設(shè)計工作，并已完成初步設(shè)計；12月與中水北方勘測設(shè)計研究有限責(zé)任公司簽訂了《剛果（金）項目輸電線路工程》合同，跨步邁進了國外設(shè)計市場。

（三）加強安全質(zhì)量管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)初顯成效

認(rèn)真貫徹落實集團公司安全、質(zhì)量管理工作意見的部署，完善質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，加強設(shè)計過程控制，提高全員安全質(zhì)量意識。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)勘測設(shè)計事業(yè)部2013年安全工作目標(biāo)，制定了院安全生產(chǎn)目標(biāo)，層層分解，明確了各部門、崗位的安全目標(biāo)、職責(zé)，強化了各項措施和責(zé)任的落實。建立了院應(yīng)急預(yù)案管理體系框架，制訂應(yīng)急預(yù)案編制計劃并組織實施，完成1個綜合預(yù)案、5個專項應(yīng)急預(yù)案、17個現(xiàn)場處置方案的編制和評審工作。定期開展安全大檢查工作，由院領(lǐng)導(dǎo)帶頭，多部門負責(zé)人，并邀請技術(shù)專家組成的檢查團，對我院總包項目部、勘測現(xiàn)場、辦公樓進行了系統(tǒng)全面的安全隱患排查。2013年共查出安全生產(chǎn)隱患18項，按時整改17項，整改率為94%；建立了“安全示范項目”創(chuàng)建點，將**光伏總包項目作為我院第一個標(biāo)準(zhǔn)項目部，發(fā)揮標(biāo)桿示范作用。邀請安監(jiān)局技術(shù)專家，為我院包括安委會全體成員、專兼職安全員、總包部成員在內(nèi)的30多人，進行了2天系統(tǒng)全面的安全知識培訓(xùn)，并通過考試取得了安全知識培訓(xùn)合格證。

（四）積極推進科技和信息化工作，創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展

1、努力打造院科技創(chuàng)新體系平臺。2013年是我院歷年以來科研項目最多、投入最大的一年。科研項目立項7項，其中《**電力能源規(guī)劃設(shè)計一體化平臺研究》獲集團公司立項，《風(fēng)光儲微電網(wǎng)示范項目研究》獲省科技廳立項，參與了在集團公司立項，由福建院牽頭承擔(dān)的《面向未來的新一代智能變電站設(shè)計關(guān)鍵技術(shù)研究》項目，取得了前所未有的突破，鍛煉了隊伍?！拔逍　被顒右羊炇?項，還有1項待驗收，“小而實”的活動打開了設(shè)計人員創(chuàng)新思變的思路，取得了良好的效果；三維數(shù)字優(yōu)化選線及設(shè)計的試點初見成效，在西南電廠送出及**送電項目中發(fā)揮積極作用，短時間內(nèi)完成初步設(shè)計，極大提高效率，滿足工期要求，得到了用戶的好評和肯定。從五小活動、QC小組、標(biāo)準(zhǔn)化，至科研項目的院科技創(chuàng)新體系平臺基本形成，管理辦法、激勵制度等也已基本健全，員工創(chuàng)新的積極性和主動性有較大提高。2013年，由我院設(shè)計的官塘至紅石220kV線路工程獲省建設(shè)廳優(yōu)秀設(shè)計二等獎，勘測部QC小組獲**省級三等獎。

2、院智能辦公系統(tǒng)已初見雛形。院智能辦公系統(tǒng)的正常運行及內(nèi)網(wǎng)VpN功能的開通運行，在信息的傳輸及遠程辦公方面，更加便捷，效率更高。9月份，門戶網(wǎng)站的上線，為展示我院實力，宣傳我院形象，打造我院品牌起到了良好的效果和作用；市場營銷系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)的試運行，也對提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制等方面發(fā)揮積極的作用，縮小了信息化方面與兄弟院之間的差距。

（五）深化三項制度改革，實現(xiàn)了人事、勞動、分配的精細化管理

根據(jù)事業(yè)部優(yōu)化調(diào)整組織機構(gòu)設(shè)置的實施意見，完成了組織機構(gòu)調(diào)整和崗位設(shè)置、全員竟聘上崗；建立以崗位價值和能力為導(dǎo)向的《**電力設(shè)計研究院崗位序列通道方案》，通過崗位機制及能力評價確定員工層級和職級，明確了員工發(fā)展方向和為員工級別導(dǎo)入提供了基礎(chǔ)；建立起以能力貢獻為主、強化責(zé)權(quán)利對等的《**電力設(shè)計研究院薪酬管理制度》，改變了原有唯產(chǎn)值導(dǎo)向，增加了市場經(jīng)營和科標(biāo)信等非生產(chǎn)任務(wù)薪酬的激勵，加強中層的激勵與約束及主觀能動性；建立起以關(guān)鍵職責(zé)和戰(zhàn)略重點工作為主的《**電力設(shè)計研究院全員績效管理制度》和《**電力設(shè)計研究院績效考核指標(biāo)細則》，加大薪酬分配與崗位晉升與績效掛鉤的力度，推動院戰(zhàn)略目標(biāo)和重點工作任務(wù)的實現(xiàn)；結(jié)合院中長期戰(zhàn)略規(guī)劃制定了《**電力設(shè)計研究院中長期人力資源規(guī)劃》，確定人才建設(shè)目標(biāo)、新增崗位配置計劃和人力資源提升策略，為人力資源管理指明了方向。

（六）結(jié)合重點工作，扎實推進管理提升活動

2013年管理提升活動轉(zhuǎn)入了第二階段，我院嚴(yán)格按照集團公司關(guān)于全面開展管理提升活動的總體部署和進度要求，在第一階段自我診斷和“回頭看”工作的基礎(chǔ)上，以“管理有序，推進有道，考核有據(jù)，落實有效”為舉措，圍繞診斷和確定的發(fā)展瓶頸和存在的十二個管理短板，狠抓重點突破，做實專項提升，推動管理水平持續(xù)提升。重點集中在“三項制度改革”、中層管理人員管理能力提升、財務(wù)管理能力提升等幾個重點工作進行推進，采取集中配置優(yōu)勢資源，制定督導(dǎo)考核機制的等工作方式，不斷強化工作理念和能力，建立健全管理提升活動長效機制，推動管理水平持續(xù)提升。其中建立院發(fā)展戰(zhàn)略、“三項制度”改革、加強財務(wù)預(yù)算管理、科研創(chuàng)新能力的提升等專題完成較好，對提升院管理水平，推動相關(guān)工作發(fā)揮了顯著的作用。目前，管理提升活動已轉(zhuǎn)入第三階段。

（七）開展黨建和廉政建設(shè)，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展

2013年，我院在集團公司黨委和國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的群眾路線教育實踐活動為主線，以“三個代表”、科學(xué)發(fā)展觀等重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的中心任務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，黨群各項工作已按上級要求全面展開，為完成我院2013各項工作任務(wù)，促進企業(yè)持續(xù)、快速、有序發(fā)展提供了有力的政治保證和組織保證。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了強大的精神動力。院按計劃完成了活動動員、“學(xué)習(xí)教育、聽取意見”、回頭看、開好民主生活會等各個環(huán)節(jié)的工作。通過精心組織、全力實施、狠抓落實，確保了群眾路線教育實踐開展得有形有色，有質(zhì)有量，達到了預(yù)期目標(biāo)，取得了實效。領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)得到了進一步轉(zhuǎn)變，黨群干群關(guān)系進一步密切，樹立起為民務(wù)實清廉形象，為基層和群眾服務(wù)的自覺性得到了增強。

2、扎實推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。營造氛圍，全員投入，開展理論學(xué)習(xí)。通過集中學(xué)習(xí)和分散自學(xué)、好書分享等多種形式，把全院黨員、干部和全體員工的思想和認(rèn)識統(tǒng)一到企業(yè)和諧發(fā)展上來。組織全院黨員干部深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會及總書記系列講話精神，統(tǒng)一了思想認(rèn)識，強化了黨性修養(yǎng)、理想信念，增強了政治責(zé)任感和使命感，提高了理論水平。

3、狠抓反腐倡廉建設(shè)，完善反腐倡廉制度體系，豐富廉潔從業(yè)教育形式，整合監(jiān)督資源形成監(jiān)督合力。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。認(rèn)真組織黨員群眾學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政文件精神，增強廉政意識。通過院與各部門簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》的方式，做到任務(wù)分工具體、職責(zé)劃分清晰、責(zé)任要求明確、保障措施有力。落實“八項規(guī)定”的各項指標(biāo)，嚴(yán)格控制公務(wù)接待費用支出。所有接待工作一切從簡，堅決杜絕鋪張浪費。召開各類會議力求精簡高效，持續(xù)推進辦公一體化協(xié)同工作平臺建設(shè)，精簡文件簡報。各級領(lǐng)導(dǎo)人員按照八項規(guī)定相關(guān)要求嚴(yán)格規(guī)范職務(wù)消費行為，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車配備及管理規(guī)定，認(rèn)真落實公務(wù)車輛“三定點”。2013年我院領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費各項指標(biāo)較往年有明顯下降，未發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)干部及員工腐敗違法案件。

4、繼續(xù)做好關(guān)愛員工工作。對工會、共青團加強領(lǐng)導(dǎo)，積極開展豐富多彩的群眾性健康娛樂活動，關(guān)心職工的思想、心理、工作、學(xué)習(xí)和生活，幫助解決實際困難。發(fā)揮職代會作用，使員工充分行使參與、監(jiān)督權(quán)利，發(fā)言稿《研究院工作會議暨職工代表大會上的講話》。

（八）改善辦公環(huán)境，解決民生問題

我院根據(jù)新辦公樓的整體結(jié)構(gòu)布局精心研究策劃，提出具體的裝修方案，自2012年底開始新進行辦公樓的內(nèi)外部裝修，新辦公樓面積達4000多平方米，比原辦公面積增加近1500多平方米。2013年我院已順利完成新辦公樓的整體搬遷工作。全面完成了新食堂的建設(shè)工作，及時解決了職工“吃飯”的大問題。新辦公樓室內(nèi)整潔明亮、設(shè)施完備，室外樹林蔥蘢，設(shè)計院辦公大樓和配套生活設(shè)施的建設(shè)極大地改善了院生產(chǎn)、生活和辦公條件，增強了職工對企業(yè)的信心和歸屬感，進一步穩(wěn)定了職工隊伍，提升了我院的整體形象。

回顧過去一年的工作，我們整體的工作思路是明確的，是符合院實際發(fā)展要求的。這些成績的取得，是全院員工辛勤工作、共同努力的結(jié)果，凝結(jié)了全院的智慧和汗水。在此，我代表院領(lǐng)導(dǎo)班子，向關(guān)心和支持我院工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、向全院員工、退休同志和家屬們表示衷心地感謝和誠摯地慰問！

在總結(jié)成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到問題和不足，在總結(jié)中改進和提高：

一是伴隨著我院近年來規(guī)模和效益的持續(xù)增長，能力建設(shè)已成為制約我院發(fā)展的短板，發(fā)展能力和管理能力與發(fā)展需求不相適應(yīng)，執(zhí)行力仍顯不足，在員工思想轉(zhuǎn)變、服務(wù)意識上的問題較多，一定程度影響著我院市場開拓和進一步發(fā)展。

二是生產(chǎn)和管理人力資源的短缺，缺乏高端人才和復(fù)合人才，生產(chǎn)和管理骨干隊伍，從質(zhì)和量上都不適應(yīng)設(shè)計規(guī)模和創(chuàng)新發(fā)展的需要，市場競爭力受到影響，也是制約發(fā)展的因素。

三是對新能源、總承包等新業(yè)務(wù)的管理知識缺乏，對招標(biāo)、采購、施工現(xiàn)場的安全管理等經(jīng)驗缺乏，管理水平迫切需要提高。

四是業(yè)務(wù)單一的局面尚未得到根本改善，國際業(yè)務(wù)和總承包業(yè)務(wù)承攬步伐緩慢，抵御市場風(fēng)險的能力較差，業(yè)務(wù)區(qū)域跨度小，亟待持續(xù)改進和提升。

五是相關(guān)資質(zhì)仍欠缺，因各專業(yè)注冊人員嚴(yán)重短缺，不能按時到位，我院還沒有取得巖土勘察、造價咨詢、監(jiān)理等資質(zhì)，相關(guān)工作開展受到制約。

針對以上主要問題和不足，我們要正確對待，努力趕上，這也是我院當(dāng)前急需努力的方向。

二、面臨的形勢和任務(wù)

（一）有利形勢

1、黨的十八屆三中全會為全面深化國企改革提出了新思路、新任務(wù)和新要求。集團公司也將進一步深化內(nèi)部改革，加快健全公司產(chǎn)業(yè)鏈，加快推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢，優(yōu)化資產(chǎn)，增強活力，加快上市步伐。這些措施將促進設(shè)計企業(yè)的發(fā)展，對我院下一步改革發(fā)展帶來積極影響。

2、隨著國際旅游島建設(shè)的順利推進，**也迎來了經(jīng)濟發(fā)展的最佳時期。中線高速公路、西環(huán)鐵路已相繼開工建設(shè)；南北機場擴建改造、**核電、紅嶺水庫樞紐工程等項目的實施，將帶動電網(wǎng)、電源項目的建設(shè)。新能源和總包項目將進入有序建設(shè)階段，將帶來市場機遇。

（二）不利因素

1、未來電網(wǎng)發(fā)展要求電網(wǎng)企業(yè)必須適時轉(zhuǎn)變過去通過不斷擴大投資來追求電網(wǎng)快速發(fā)展的觀念，將充分結(jié)合地方發(fā)展合理安排電網(wǎng)投資，電網(wǎng)建設(shè)將更加講求的是投資與效益并重。**區(qū)域不大，電網(wǎng)小，所以電網(wǎng)設(shè)計能力總體上是過剩的。立足**、跨省區(qū)參與電網(wǎng)設(shè)計成為必然選擇，但市場競爭將十分激烈。我院2013年在規(guī)模上實現(xiàn)了突破，但高端項目的競爭能力有限，企業(yè)規(guī)?？傮w偏小，抗風(fēng)險能力較差，綜合能力與集團公司其他院差距較大，在市場競爭中處于不利地位。

2、外部資源不足。能源規(guī)劃中心還沒有促成，技術(shù)支撐作用還沒有得以發(fā)揮，與政府的合作關(guān)系還需進一步深入；省內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)客戶資源開發(fā)力度還遠遠不夠；與集團內(nèi)的兄弟單位合作較少，人脈資源不足，省外市場開發(fā)步覆艱難。

2014年是“十二五”建設(shè)的關(guān)鍵之年，形勢緊迫，壓力巨大，機遇與挑戰(zhàn)并存，需要我們積極適應(yīng)集團公司“深化改革，創(chuàng)新發(fā)展”的要求，樹立信心，不斷進取，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。

集團公司和設(shè)計事業(yè)部2014工作會議為我們指明了方向，我們要牢牢把握持續(xù)健康發(fā)展的總基調(diào)，著力深化改革，著力加快發(fā)展，著力轉(zhuǎn)型升級，加強自身能力建設(shè)，提升核心競爭力，突出市場開拓，突出管理提升，突出科技和人才工作，突出黨的建設(shè)，為實現(xiàn)我院新的騰飛而努力奮斗。

三、2014年工作安排

（一）工作思路

2014年是我院發(fā)展戰(zhàn)略落地實施的關(guān)鍵一年，也是我院擴張轉(zhuǎn)型發(fā)展成果的重要一年。我院的總體工作思路是：貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，按照集團公司和設(shè)計事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃和總體部署，堅持“穩(wěn)中求好，好中求進，順勢勇為”的工作總基調(diào)，以發(fā)展為第一要務(wù)，加強能力建設(shè)，大力開拓市場，提升管理，全面完成生產(chǎn)任務(wù)，加速轉(zhuǎn)型升級，加強黨建和反腐倡廉工作，促進持續(xù)健康發(fā)展，為把我院建設(shè)成為特色明顯、優(yōu)勢突出，具有綜合競爭力的優(yōu)秀工程咨詢企業(yè)而努力奮斗。

（二）工作目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生重傷及以上人身傷害、設(shè)備、交通、火災(zāi)等責(zé)任事故和損害企業(yè)形象的重大事件，確保全年安全生產(chǎn)無考核事故。

2、經(jīng)營目標(biāo)：完成勘測設(shè)計產(chǎn)值6500萬元，總承包項目產(chǎn)值16200萬元；新簽勘測設(shè)計合同6500萬元，總承包合同18000萬元；實現(xiàn)營業(yè)收入22216萬元，利潤總額1278萬元，經(jīng)濟增加值1431萬元，資產(chǎn)總額18195萬元，資產(chǎn)負債率51%。

3、服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：不發(fā)生集團勘測設(shè)計事業(yè)部的考核扣分事項；實現(xiàn)顧客滿意率90%、產(chǎn)品合格率100%，不發(fā)生追溯責(zé)任的勘測設(shè)計事故。

4、和諧穩(wěn)定目標(biāo)：不發(fā)生影響和損害院形象的重大事件，不發(fā)生職工集體上訪及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件；不發(fā)生中層及以上干部違法違紀(jì)問題。

（三）重點工作

1、進一步深化改革，大膽推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，有效實施戰(zhàn)略落地

第一，有效推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實施。將我院的戰(zhàn)略目標(biāo)作為全年工作的行動指南，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)，并結(jié)合集團事業(yè)部的考核指標(biāo)，做實各部門的經(jīng)營責(zé)任制。將戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)層層分解落實到各部門、關(guān)鍵崗位，形成“人人肩上有責(zé)任”，共同促進戰(zhàn)略實施的局面。初步建立起基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理體系，分階段進行考核，監(jiān)控和獎勵戰(zhàn)略執(zhí)行主體。

第二，深化改革，推進承包體制。充分鞏固“三項制度”改革成果，完善相關(guān)制度建設(shè)，積極推進勘測、配網(wǎng)承包改革。從我院市場化程度加大的形勢要求，深化以績效和貢獻為導(dǎo)向的薪酬制度，強化薪酬分配的激勵功能，形成對外具有競爭性、對內(nèi)具有公正性和激勵性的薪酬體系。根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，需進一步提高考核的科學(xué)性，以促進對部門和員工持續(xù)提高綜合業(yè)績和發(fā)展能力。做到“人崗匹配”，能者上庸者下，優(yōu)者升劣者降，完善內(nèi)部動態(tài)崗位的管理機制。

第三，繼續(xù)推進轉(zhuǎn)型發(fā)展。擴大發(fā)展總承包業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)的信息資源優(yōu)勢，關(guān)注社會和企業(yè)的需求，積極開展工程總承包模式先進性、經(jīng)濟型的公共推介，努力讓更多的項目從設(shè)計向工程總承包的延伸，以良好的業(yè)績和誠信爭取總承包市場。大力拓展新能源業(yè)務(wù)。以電網(wǎng)接入和咨詢、設(shè)計為基礎(chǔ)，整合咨詢、勘察設(shè)計、總承包業(yè)務(wù)能力，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，探索新的合作模式，力爭在風(fēng)電市場有所突破，力爭使新能源業(yè)務(wù)形成穩(wěn)定經(jīng)濟增長要素。積極開拓海外業(yè)務(wù)和多經(jīng)產(chǎn)業(yè)。在綜合掌握市場信息的基礎(chǔ)上，完備市場準(zhǔn)入資格，主動挖潛，依托業(yè)務(wù)鏈優(yōu)勢，協(xié)同開發(fā)國際業(yè)務(wù)和多種經(jīng)營。實現(xiàn)“通信工程”、“獨立工程概預(yù)算”“工程結(jié)算”等衍生業(yè)務(wù)的突破。

2、著力加強經(jīng)營管理，全力開拓市場

第一，提升市場營銷能力。持續(xù)深化“全員經(jīng)營”的理念，充分發(fā)揮內(nèi)部協(xié)調(diào)性和凝聚力，共同促進市場開拓能力的提高。落實'生產(chǎn)服務(wù)經(jīng)營、技術(shù)服務(wù)商務(wù)'的指導(dǎo)思想，完善工程服務(wù)業(yè)務(wù)鏈。加強經(jīng)營團隊建設(shè)，建立市場激勵機制，充分激發(fā)全員的市場開發(fā)意識。在加強市場信息分析研究上多下功夫，不斷創(chuàng)新營銷方法與手段，穩(wěn)步提高市場業(yè)績和經(jīng)營效益，全面完成集團公司下達的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，力爭經(jīng)營工作再上一個新臺階。

第二，鞏固省內(nèi)市場。以營銷策劃為統(tǒng)領(lǐng)，規(guī)劃咨詢?yōu)橄葘?dǎo)，全心全意服務(wù)好**省網(wǎng)規(guī)劃、基建等市場。全方位發(fā)現(xiàn)和滿足各層面客戶需求，極盡全力爭取用戶市場。一方面要積極開拓新用戶、新地域，另一方面要深化服務(wù)理念，通過提供高品質(zhì)的服務(wù)牢牢地抓住業(yè)主，提高傳統(tǒng)勘測設(shè)計業(yè)務(wù)市場份額。鞏固與**天能、**水電集團、海鋼集團等大型企業(yè)的客戶關(guān)系，重點開發(fā)用戶輸變電工程、太陽能發(fā)電等業(yè)務(wù)的總承包業(yè)務(wù)。積極開拓新的大客戶，以獲得相對穩(wěn)定的項目來源。

第三，精心策劃省外、國外市場。省外以拓展廣東、**等南方市場為主，充分借助其設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)一致，地緣和人脈資源的優(yōu)勢。海外市場將繼續(xù)借鑒“借船出海”的模式開拓業(yè)務(wù)。

3、高度重視安全生產(chǎn)，切實提高安全生產(chǎn)管理水平

第一，認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院和集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項要求，貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實完成集團公司、事業(yè)部部署的各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)。強化安全生產(chǎn)過程控制，開展隱患排查治理工作。不發(fā)生一般、較大、重大、特大安全生產(chǎn)事故、生產(chǎn)性傷亡事故和工程質(zhì)量事故，安全生產(chǎn)工作和工程質(zhì)量處于可控、受控、在控狀態(tài)。

第二，根據(jù)勘測設(shè)計事業(yè)部關(guān)于印發(fā)《勘測設(shè)計事業(yè)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施意見》的文件要求，我院需在2014年取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級認(rèn)證證書，全面完成達標(biāo)認(rèn)證工作。我院將借鑒已達標(biāo)單位成功經(jīng)驗，與集團公司、事業(yè)部加強溝通，外請咨詢公司對我院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進行指導(dǎo)；院內(nèi)成立領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，工作小組人員均由各部門抽調(diào)精兵強將組成。合理使用安全生產(chǎn)經(jīng)費，加大對工器具等安全生產(chǎn)的投入。制定我院《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案》，細化時間節(jié)點，并按節(jié)點大力推進標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭7月進行院內(nèi)部審核，9月邀請外部評審單位進行初評，年內(nèi)完成達標(biāo)認(rèn)證。

第三，計劃外聘1-2名有豐富經(jīng)驗的安全管理人員壯大安全管理力量，指導(dǎo)我院的安全管理工作，包括總包現(xiàn)場的安全管理的全過程的檢查、指導(dǎo)、整改、評估等工作。采取多種方式加大安全管理人員的培訓(xùn)力度，建立專兼職安全員的培訓(xùn)制度，形成從上而下層層培訓(xùn)，逐級落實安全生產(chǎn)的體制；制定完善相關(guān)制度，加大對總包、勘測、交通等我院重大危險源區(qū)域和部門的檢查，巡查及考核力度，從源頭上杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

4、著力管理提升，促進企業(yè)全面發(fā)展

第一，加強項目管理。以全面優(yōu)質(zhì)履約為目標(biāo)，全力做好工程組織管理。根據(jù)**電網(wǎng)建設(shè)情況結(jié)合島外市場開拓、總包等項目開展的情況，多部門協(xié)調(diào)溝通，對全年的生產(chǎn)進行預(yù)安排。大力推動項目管理信息化系統(tǒng)的全員參與，在管理上統(tǒng)籌兼顧，精心安排，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，實施項目的跟進管控，提高生產(chǎn)效率和項目管控能力，確保各項勘測設(shè)計的高效、高質(zhì)量完成。

第二，加強質(zhì)量管理。繼續(xù)開展以提升勘察設(shè)計質(zhì)量為主題的活動。一是提高“質(zhì)量就是誠信，質(zhì)量就是市場”意識，增強責(zé)任，共同營造加強管理、提升質(zhì)量的氛圍。二是要進一步加強崗位責(zé)任，明確質(zhì)量目標(biāo)，完善質(zhì)量管理機制；加強在質(zhì)量上“剛性”管理，加大質(zhì)量考核權(quán)重，確保責(zé)任的落實。三是深化“預(yù)防為主，全面控制、持續(xù)改進”的原則，以嚴(yán)肅、規(guī)范執(zhí)行質(zhì)量體系的執(zhí)行，確保質(zhì)量體系貫徹的有效性；主動跟進，強化措施，對質(zhì)量上的薄弱環(huán)節(jié)重點預(yù)控，切實有效實施過程控制，杜絕事故，減少差錯。四是加大質(zhì)量教育、培訓(xùn)的力度，繼續(xù)做好質(zhì)量剖析，開展工程勘察設(shè)計后的評價等措施，提高持續(xù)改進的能力。五是深入推進精細化設(shè)計，不斷提高設(shè)計水平。針對建設(shè)要求不斷提高的形勢，從工程建設(shè)的全壽命周期要求出發(fā)，進一步完善設(shè)計流程，深化設(shè)計細節(jié)，著力創(chuàng)新設(shè)計內(nèi)容，樹立設(shè)計品牌，把精細化設(shè)計形成常態(tài)工作機制。以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，加大電網(wǎng)新技術(shù)推廣應(yīng)用力度，提高系統(tǒng)規(guī)劃深度，深化智能化變電站設(shè)計成果等，持續(xù)強化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的應(yīng)用，完善標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計方案，拓展設(shè)計思路，加強新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，突出技術(shù)提升，提高競標(biāo)的能力，以技術(shù)水平贏得市場。

第三，加強財務(wù)資金管理。2014年在銀根緊縮的大環(huán)境下，由于**電網(wǎng)公司的原因傳統(tǒng)設(shè)計合同暫停簽定引起資金回籠嚴(yán)重滯后、工程總承包業(yè)務(wù)的擴大使得工程臨時墊資總額增加以及綜合樓竣工結(jié)算需要繳納大額的增容費，現(xiàn)院資金流很緊張。內(nèi)要將應(yīng)收款項清欠及工程結(jié)算作為首要任務(wù)來抓，加強合同履行情況和應(yīng)收款項的清理及跟蹤、加快已完工工程總承包項目的工程結(jié)算，提高資金回收率；加強資金預(yù)算管理，通過融資、承兌匯票等方式籌措資金和控制成本費用減少資金流出，確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。

第四，加強成本管理。推行精益化財務(wù)管理，深化全面預(yù)算管理工作，細化工作流程、進一步完善工作機制，重點解決業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的協(xié)同問題；加大成本控制意識的宣傳，從安全、質(zhì)量、成本、工期四個維度方面加強項目控制、切實做好項目成本費用管控；實現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)的層層分解，及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，重點分析預(yù)算執(zhí)行差異，確保預(yù)算指標(biāo)的完成；完善預(yù)算考核機制，將預(yù)算考核和業(yè)績考核掛鉤，加強預(yù)算執(zhí)行剛性管理。財務(wù)工作要適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級的需要，不斷由核算型向價值型的轉(zhuǎn)換，努力提升企業(yè)效益。

第五，加強風(fēng)險管理。著力內(nèi)控制度體系的貫徹，提高風(fēng)險管控能力。一是認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”決策程序，加強在招投標(biāo)、采購、資金等重點環(huán)節(jié)的管控；二是切實提高風(fēng)險辨識和分析能力，積極防范資金、合同、履約等風(fēng)險；三是發(fā)揮審計監(jiān)察作用，加大風(fēng)險控制力度；四是重視法律工作，加強法制教育，注重工作的合規(guī)性，提高法律工作水平。

第六，加強資質(zhì)管理。克服困難，加強督辦，全力以赴申報巖土勘察、造價咨詢、監(jiān)理等資質(zhì)，爭取早日取得相關(guān)證書。深入500千伏工程設(shè)計技術(shù)的學(xué)習(xí)和研究，年內(nèi)必須啟動大型工程設(shè)計工作，以滿足資質(zhì)要求。

5、著力加強科研信息化工作，不斷提高院核心竟?fàn)幜?/p>

第一，加強科研創(chuàng)新能力。一是完善院科技創(chuàng)新體系，加大對科技創(chuàng)新的激勵，積極引導(dǎo)，營造重視科研工作的范圍，促進科技興院的戰(zhàn)略實施。二是全面落實集團公司和我院科技發(fā)展規(guī)劃，努力提升技術(shù)發(fā)展水平，系統(tǒng)學(xué)習(xí)、掌握和研究電網(wǎng)升級、新能源建設(shè)和電網(wǎng)智能化等方面的新技術(shù)；三是努力打造一支有創(chuàng)新能力和精神的科研隊伍，鼓勵多途徑爭取和完成課題，不斷提升我院整體科研創(chuàng)新能力；四是不斷創(chuàng)新，重點在系統(tǒng)規(guī)劃技術(shù)、新材料應(yīng)用、數(shù)字化三維技術(shù)、智能電網(wǎng)等領(lǐng)域開展科技攻關(guān)，爭取在實用型專利和專有技術(shù)上有零的突破，努力擁有一批自主知識科研成果和技術(shù)，使技術(shù)成果轉(zhuǎn)化發(fā)展優(yōu)勢。五是深入推行標(biāo)準(zhǔn)化、QC工作，注重標(biāo)準(zhǔn)化、QC的實際意義和作用，做好已驗收標(biāo)準(zhǔn)的推廣應(yīng)用。

第二，加強信息化建設(shè)。圍繞集團信息化建設(shè)的規(guī)劃，配合信息化中心做好全球網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一通信等基礎(chǔ)設(shè)施，及人財物等集團統(tǒng)一開發(fā)部署的信息化建設(shè)的項目。從積極宣講、詳細培訓(xùn)、考核等多舉措推行項目管理系統(tǒng)、市場營銷系統(tǒng)和數(shù)字檔案館等系統(tǒng)。爭取2014年上半年完成項目管理體系建設(shè)并試運行，發(fā)揮信息化建設(shè)的效益。完成規(guī)程規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)查詢系統(tǒng)的上線，并與院內(nèi)網(wǎng)和數(shù)字檔案館，從源頭上解決技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更新慢，標(biāo)準(zhǔn)不全等問題。完成設(shè)計成果保護工具系統(tǒng)和財務(wù)預(yù)算和報銷系統(tǒng)。解決企業(yè)版殺毒軟件部署工作，保證數(shù)據(jù)安全。采取多種方案，解決工作期間內(nèi)外網(wǎng)邏輯隔離，提高工作效率。

6、著力實施人才強企戰(zhàn)略，加強隊伍建設(shè)

做好人才工作，是打造工程技術(shù)服務(wù)強勢地位的固本之舉，是我院發(fā)展后勁的燃眉之急。要做好人力資源規(guī)劃，理順用工機制，實行動態(tài)管理，突出激勵作用。做好人才引進工作，吸引優(yōu)秀人才參與我院發(fā)展。加強人才培養(yǎng)，注重內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)結(jié)合，完善行之有效的激勵政策，促進先進技術(shù)、管理理念的實用化。優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，完善專業(yè)技術(shù)、項目管理、經(jīng)營管理人才梯隊，提高高層次人才和注冊師的比例。加強員工價值觀的引導(dǎo)，促進員工愛崗敬業(yè)，忠誠企業(yè)，為我院持續(xù)健康發(fā)展提供保障。

7、著力加強黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，推進企業(yè)文化建設(shè)

以十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，持續(xù)鞏固和擴大教育實踐活動成果，發(fā)揮思想政治工作體制優(yōu)勢，持續(xù)加強和改進黨的建設(shè)和思想政治工作。

第一，鞏固和擴大群眾路線教育實踐活動成果，擴大暢通監(jiān)督渠道，健全包括思想教育、剛性制度約束、嚴(yán)格制度執(zhí)行、監(jiān)督檢查、嚴(yán)厲懲戒的制度措施體系，認(rèn)真落實“四風(fēng)”問題整改方案、專項整治方案。通過制定制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度，抓好班子的作風(fēng)建設(shè)。做好黨的群眾路線教育實踐活動的工作。落實活動關(guān)于開展制度建設(shè)的要求，通過嚴(yán)格要求，開展培訓(xùn)，強化執(zhí)行力建設(shè)和干部考核，完善結(jié)構(gòu)，打造敬業(yè)廉潔、能力突出、執(zhí)行到位、業(yè)績優(yōu)良的中層干部隊伍，帶動員工隊伍的作風(fēng)建設(shè)。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，制定《懲防體系2013-2017年工作規(guī)劃》實施辦法，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定，改進薄弱環(huán)節(jié)，強化權(quán)力監(jiān)督制約，營造廉潔氛圍。推行“簽字背書”報告檢查制度，不使小問題拖成大病患。切實加強紀(jì)檢隊伍建設(shè)，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督。

第二，改進黨建和思想政治工作。按照集團的統(tǒng)一部署，進一步加強黨組織的組織建設(shè)工作；圍繞院生產(chǎn)經(jīng)營管理等中心工作，探索進一步發(fā)揮黨支部和黨員的作用途徑的方法，保證黨員發(fā)展質(zhì)量。加強宣傳思想工作，對內(nèi)強化樹立管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的理念，強化先進典型的帶動作用；對外宣傳我院特色，樹立形象。加強企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范使用集團標(biāo)識，提煉我院符合形勢要求的企業(yè)文化內(nèi)涵，規(guī)范員工的行為。

第三、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍和人才隊伍建設(shè)。進一步優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，注重年輕干部的培養(yǎng)使用。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先?biāo)準(zhǔn)，貫徹民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，完善民主推薦、民主測評方法，不斷提高競爭性選拔干部的科學(xué)性和公正性。通過持續(xù)不斷的思想理論、形勢任務(wù)教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，不斷提高干部隊伍綜合素質(zhì)和能力。

第四、以人為本，努力開創(chuàng)工作新局面。發(fā)揮工會和共青團組織的作用，維護員工合法權(quán)益，落實民主管理，推進院務(wù)公開，繼續(xù)開展多樣的文體活動和技術(shù)比武活動。穩(wěn)步提高員工福利，為員工辦實事、辦好事。關(guān)注退休員工生活，關(guān)愛困難群體。做好信訪維穩(wěn)工作，加強與政府組織聯(lián)系，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧、向上、文明、舒心的內(nèi)部氛圍和寬松的外部環(huán)境。

同志們，2014年的主要目標(biāo)和工作任務(wù)已經(jīng)明確，我們?nèi)焊刹柯毠ぜ纫影菜嘉＃鰪婏L(fēng)險意識又要振奮精神，勇于挑戰(zhàn)。緊跟時代發(fā)展的步伐，夢想引領(lǐng)，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，把精力與熱情投入到院的各項工作中去，借著**國際旅游島建設(shè)的春風(fēng)，以實際行動唱響我院發(fā)展的華彩樂章，為實現(xiàn)我院新的騰飛而努力奮斗！《研究院2014年工作會議暨職工代表大會上的講話》

第四篇：在公司職工代表大會上的講話

同志們：

這次工作會暨九屆四次職工代表大會，是在公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，全力應(yīng)對市場環(huán)境變化，全面實施“xx”發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。剛才，明春總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子做了行政工作報告，報告客觀回顧總結(jié)了XX年的工作，對XX年工作做了詳細部署，希望同志們深刻領(lǐng)會，抓好貫徹落實。下面，我代表公司黨委做題為《凝心聚力克時艱真抓實干促發(fā)展 為開創(chuàng)公司更加美好的明天而扎實奮斗》的工作報告，請大家討論。

第一部分 XX年工作簡要回顧

剛剛過去的XX年，是公司歷經(jīng)艱辛、倍受考驗的一年。面對世界經(jīng)濟復(fù)蘇乏力、國內(nèi)經(jīng)濟長勢趨緩、傳統(tǒng)市場持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢和市場開拓難度增加、各種風(fēng)險集中釋放、資金制約更為趨緊等多重壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工以科學(xué)發(fā)展為主題，牢牢把握穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，戮力同心，多措并舉，奮力拼搏，克服重重困難，為XX年的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一是經(jīng)營工作積累了經(jīng)驗。一年來，中標(biāo)的喜悅、失標(biāo)的苦惱，大環(huán)境的制約、白熱化的競爭，使我們對經(jīng)營工作的戰(zhàn)略定位和規(guī)律性有了進一步的認(rèn)識。經(jīng)營工作的重點、方向、思路更加清晰。特別是錦州中電投、曹妃甸華能、欽州國投項目相繼中標(biāo)，為XX年工作提供了有力支撐。

二是海外工程積累了業(yè)績。沙特項目部與世界名企阿美公司的首次過招，展示了公司實力，打響了中交品牌，為承攬后續(xù)工程創(chuàng)造了有利條件。利用自有新增的境外施工資質(zhì)，獨立中標(biāo)西哈努克港通用碼頭工程，占領(lǐng)了柬埔寨市場。具有國際工程項目管理經(jīng)驗的施工隊伍初步形成。

三是結(jié)構(gòu)調(diào)整積累了共識。從實際出發(fā)，盡力而為，量力而行。固傳統(tǒng)、強主業(yè)、拓南方、辟海外、守鐵路格局進一步鞏固。檢測板塊、裝備制造板塊、商品砼板塊在參與市場競爭中逐步發(fā)展。

四是項目管控積累了能力。區(qū)域化管理進一步推進，在施工的總平面布置，節(jié)點工期嚴(yán)格履約，與業(yè)主、監(jiān)理、分包隊伍等方方面面的關(guān)系有了新進步。海外、鐵路的管理在適應(yīng)中得到加強。

五是管理提升積累了方法。月度考評更加規(guī)范、標(biāo)后預(yù)算調(diào)控有方、精細管理逐步推進，督導(dǎo)檢查注重實效，清收欠款目標(biāo)明確。公司獲中交優(yōu)秀企業(yè)管理銀獎。

一年來，黨委融入中心，著眼大局，重點做了六項工作：

——著眼于發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，抓實創(chuàng)先爭優(yōu)活動。對黨群質(zhì)量管理體系進行“自我診斷”和對標(biāo)分析，重新梳理了黨群部門管理職能。以“落實星級制，獻禮十八大”為主題，開展了“六個一”活動，引導(dǎo)廣大黨員爭先進、創(chuàng)一流、促發(fā)展。各黨支部確定向黨的十八大獻禮項目23項。全年發(fā)展黨員17人。對6個十星級先進黨支部、32名十星級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、25名優(yōu)秀黨小組長進行表彰。公司黨委被評為中國交建、一航局和秦皇島市創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織。

——著眼于提高戰(zhàn)略思維和駕馭市場能力，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅持以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為目標(biāo)，以 “四好班子”創(chuàng)建活動為載體，組織中心組學(xué)習(xí)8次，完善“五冊”“兩本”。堅持黨管干部原則，制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用管理辦法》《黨員干部因私出國（境）管理辦法》等5項管理制度。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子以保持純潔性為主題，召開了專題民主生活會。繼續(xù)通過十種方法加強班子建設(shè)，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。全年調(diào)整中層領(lǐng)導(dǎo)干部48人次，其中，提職8人，降職1人，誡勉1人，免職、解聘9人，新提拔6人，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)得到改善。

——著眼于激發(fā)內(nèi)在活力和動力，做好人力資源開發(fā)工作。組織開展第五屆十大杰出青年評選活動，評出十大杰出青年和17名優(yōu)秀青年，樹立了一批代表青年員工發(fā)展方向的青年典型。建立動態(tài)的后備人才管理庫。將培訓(xùn)作為員工最好的福利，組織五大員培訓(xùn)取證、項目經(jīng)理繼續(xù)教育、“專升本”學(xué)歷培訓(xùn)。鼓勵和要求具備條件的人才考取執(zhí)業(yè)證書。按照調(diào)結(jié)構(gòu)、補急需、控總量的原則，采取不同的招聘和管理模式，從各類院校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生122人。繼續(xù)聘任外部專家和科技專家，擴大聘任工程、安全、質(zhì)量、測量、預(yù)算等崗位主任師和項目安全總監(jiān)，為員工搭建多渠道發(fā)展平臺。

——著眼于核心價值觀培養(yǎng)和塑造，活躍企業(yè)文化和宣傳工作。將企業(yè)形勢任務(wù)教育作為全年思想政治工作的主線，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺作用。先后開辟了重點工程周報、海外工作網(wǎng)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動網(wǎng)、管理提升活動網(wǎng)、第五屆十大杰出青年評選網(wǎng)等5大網(wǎng)頁專欄，及時向員工傳遞公司發(fā)展形勢、公司工作動態(tài)和管理要求。采取多種形式教育員工樹立憂患意識、機遇意識、創(chuàng)新意識、大局意識，促進形成攻堅克難的強大合力。強化三版《綱要》宣貫，促使企業(yè)愿景深入人心。深化項目文化建設(shè)，持續(xù)推動企業(yè)文化落地。圍繞重點難點工程，全面開展對外宣傳報道工作，在各類媒體累計發(fā)稿1500余篇。公司榮獲“全國交通運輸企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”榮譽稱號。

——著眼于營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅持以各級領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位管理人員為重點，以“保持黨的純潔性教育”活動為載體，與188名中層干部以及財務(wù)、庫管、經(jīng)營預(yù)算等關(guān)鍵崗位人員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》。深入開展反腐倡廉教育和廉潔文化建設(shè)，進一步增強了各級領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔自律意識。編制了《廉政風(fēng)險防控機制手冊》，廉政風(fēng)險防控體系初步形成。加大對項目部落實“三重一大”制度的監(jiān)督考核。參與廢舊物資處理、船機設(shè)備采購處置118項，涉及金額768萬元。完成效能監(jiān)察立項14項。公司被市檢察院授予“預(yù)防職務(wù)犯罪先進單位”稱號，被河北省確定為黨務(wù)公開工作示范點單位。

——著眼于人本管理，大力實施和諧企業(yè)建設(shè)。堅持積極為員工辦好事、實事，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。舉辦了沙特項目部、柬埔寨項目部員工在秦家屬團拜會。關(guān)心青年員工婚戀問題，為35名男女青年牽線搭橋，為34對青年舉行集體婚禮。堅持冬送溫暖、夏送清涼活動。舉辦健美操比賽、羽毛球比賽、慶祝建團90周年系列活動等，豐富職工業(yè)余文化生活。履行社會責(zé)任，組織青年員工參與社會公益活動，先后為“一份心意 一份責(zé)任”活動和90后最美學(xué)警李博亞捐助特殊團費。提高待崗員工的基本生活費，為內(nèi)退員工增發(fā)生活補貼。公司獲得秦皇島市模范勞動關(guān)系和諧單位。

在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在的不足。一是國家宏觀調(diào)控和復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢對經(jīng)營工作帶來新挑戰(zhàn)，主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)有所下滑；二是干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還不能完全跟上企業(yè)改革發(fā)展和新形勢變化的要求，全員的憂患意識、奮進意識、學(xué)習(xí)意識、市場意識、創(chuàng)新意識還需進一步增強；三是新形勢下，企業(yè)工期、質(zhì)量、安全、信譽和廉政等運營風(fēng)險更加突出；四是人才流失率過高、緊缺人才的培養(yǎng)和使用仍是企業(yè)發(fā)展中迫切需要解決的重大課題；五是企業(yè)文化在全體員工中的全面認(rèn)同和具體體現(xiàn)尚有差距；六是黨建和思想政治工作創(chuàng)新不夠，班子建設(shè)有待進一步加強，基層黨組織建設(shè)發(fā)展不均衡，有的作用發(fā)揮不明顯。這些問題要引起我們的高度重視，認(rèn)真研究措施，扎扎實實加以解決。

第二部分 做好今年工作的總體要求

XX年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是公司走出困局、實現(xiàn)新的發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好XX年工作，兩級黨組織必須融入中心，服務(wù)大局，立足實際，講求實效。從總體工作布局上，要緊緊把握四個方面：

第一，緊緊扭住生產(chǎn)經(jīng)營這個龍頭不放松。經(jīng)營是企業(yè)一切工作的龍頭，是盈利創(chuàng)效的前提，也是擺在我們兩級黨組織和兩級領(lǐng)導(dǎo)班子面前的頭等大事。從當(dāng)前形勢看，XX年外部環(huán)境依然錯綜復(fù)雜，充滿變數(shù)。一方面，世界經(jīng)濟深度調(diào)整，中國經(jīng)濟加快轉(zhuǎn)型，市場競爭日趨激烈，經(jīng)營開拓挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，宏觀經(jīng)濟繼續(xù)由高速增長向中低速增長逐漸轉(zhuǎn)變。另一方面，國家形勢總體趨好，建筑市場觸底回暖，核電項目開始解凍，鐵路項目陸續(xù)展開，海外市場前景廣闊，企業(yè)核心裝備實力顯著增長，傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)客戶信譽良好。形勢要求我們，我們也有理由、有條件把經(jīng)營工作做得更實、更好、更有成效。我們要進一步構(gòu)筑黨政工團齊抓飯碗的大經(jīng)營格局，按照局工作會的要求和公司實際情況，堅持以項目為重點，守土有責(zé)，樹立形象，對接經(jīng)營，做市場的堅定“捍衛(wèi)者”；以經(jīng)營性分公司為重點，立足主業(yè)，量力延伸，緊盯不放，做市場的勇敢“開拓者”；以經(jīng)營人員為重點，捕捉信息，知己知彼，做市場的精細“有心人”；以兩級班子為重點，未雨綢繆，超前謀劃，取舍有度，做市場覺悟的“先行者”；以科技人員為重點，瞄準(zhǔn)科技前沿，加大技術(shù)研發(fā)力度，充實核心裝備，做市場的經(jīng)營“引領(lǐng)者”。

兩級領(lǐng)導(dǎo)班子、全體黨員和職工都要自覺地把本職工作與經(jīng)營工作緊密聯(lián)系起來，牢固樹立干好本職、樹立形象就是經(jīng)營的理念。黨委將繼續(xù)參與重大經(jīng)營活動，盡力為經(jīng)營工作多做實事。進一步加強經(jīng)營人才的培養(yǎng)、選拔和獎勵力度，鼓勵最優(yōu)秀的人才搞經(jīng)營，營造經(jīng)營人才最受認(rèn)同、最受尊重、最有發(fā)展的良好氛圍。

第二，緊緊把握管理提升這個基礎(chǔ)工作不懈怠。隨著外部環(huán)境的變化和市場競爭的加劇，提升管理水平不僅是創(chuàng)效盈利之保障，而且是企業(yè)生存發(fā)展之基礎(chǔ)。XX年，公司開展管理提升活動收到較好效果。但也應(yīng)看到，公司管理基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱，還有許多漏洞。特別是與一公司對標(biāo)，差距還比較大。公司上下必須以貫徹體系文件和各項工作標(biāo)準(zhǔn)為重點，堅持不懈地提升管理水平。要把項目管理作為企業(yè)管理的核心工作來抓，從實際出發(fā)推進項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，突出抓好項目管理團隊建設(shè)、施工組織設(shè)計、現(xiàn)場管控，勞務(wù)分包、物資設(shè)備采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最大限度地降低工程成本，提高盈利水平。強化質(zhì)量安全過程監(jiān)控，堅決杜絕重特大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。切實抓好鐵路二次經(jīng)營管理，形成減虧和扭虧激勵機制。完善內(nèi)控體系建設(shè)，防范經(jīng)營、管理、合同、法律等各種風(fēng)險。加強現(xiàn)金流管理，加大清收欠款力度，制定指標(biāo)，分解任務(wù)，落實責(zé)任，確保應(yīng)收賬款及時足額回收，確保企業(yè)安全運營。

第三，緊緊抓住創(chuàng)新這個發(fā)展動力不止步。創(chuàng)新是一個團隊進步的靈魂,是企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力,也是公司永葆生機、永續(xù)成長的源泉。面對迅猛發(fā)展變化的外部環(huán)境，能不能創(chuàng)新、敢不敢創(chuàng)新、會不會創(chuàng)新，成為企業(yè)能否穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的重要因素。兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要把改革創(chuàng)新貫穿于各項工作的全過程，使思想、工作和方法充分體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。一是在思路上創(chuàng)新。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要科學(xué)研判當(dāng)前形勢，把各項工作放到公司工作大局中去定位，放到當(dāng)前和長遠的工作中去思考，認(rèn)真研究解決如何克服當(dāng)前困難、解決復(fù)雜問題的措施，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。二是在工作上創(chuàng)新。要圍繞公司“xx”發(fā)展目標(biāo)，大力推動以提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益為重點的管理創(chuàng)新，大力推動以激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力為重點的體制機制創(chuàng)新，大力推動以提高企業(yè)核心競爭力為重點的科技創(chuàng)新，大力推動以增強企業(yè)凝聚力、向心力和影響力為重點的文化創(chuàng)新。要結(jié)合公司重點工程，瞄準(zhǔn)前沿技術(shù)課題，形成一批有影響力的科技成果，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，促進公司又好又快發(fā)展。三是在方法上創(chuàng)新。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要善于抓重點、抓主要矛盾，善于抓典型、抓示范帶動，善于抓統(tǒng)籌、抓工作落實，既發(fā)現(xiàn)總結(jié)自身的創(chuàng)新實踐，也善于學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的創(chuàng)新做法。要在總結(jié)和借鑒中拓寬創(chuàng)新思路，從重點工作和特色工作中發(fā)掘創(chuàng)新亮點，從難點問題、薄弱環(huán)節(jié)中尋求創(chuàng)新的切入點。

第四，緊緊做好凝心聚力這項人本工作不動搖。人心齊，泰山移。面對當(dāng)前復(fù)雜多變的形勢，更需要兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工凝心聚力，共克時艱，形成推動公司持續(xù)健康發(fā)展的強大合力。為此，黨委要做到四個引領(lǐng)：一是注重目標(biāo)引領(lǐng)。認(rèn)真宣傳貫徹黨的十八大的精神，宣傳貫徹職代會通過的方針目標(biāo)，以建設(shè)美好明天的共同愿景鼓舞士氣，引領(lǐng)干部職工堅定信心、轉(zhuǎn)變觀念、明確思路，積極應(yīng)對企業(yè)面臨的暫時困難，破解企業(yè)改革發(fā)展中的深層次問題，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。二是注重思想引領(lǐng)。采取多種形式進行形勢任務(wù)宣傳教育，進一步增強黨員和職工的憂患意識、擔(dān)當(dāng)意識和責(zé)任意識，將思想統(tǒng)一到公司對各項方針目標(biāo)的工作部署上來，為完成全年各項工作任務(wù)奠定思想基礎(chǔ)。三是注重典型引領(lǐng)。通過黨員帶頭，落實黨建工作責(zé)任區(qū)，及時培育、挖掘、宣傳不同層面的先進典型，強化榜樣示范、典型引領(lǐng)功能，形成崇尚先進、關(guān)愛典型、學(xué)習(xí)榜樣、爭當(dāng)優(yōu)秀的良好氛圍。四是注重文化引領(lǐng)。促進企業(yè)文化與管理的深度融合，把企業(yè)的各項制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和行為守則，轉(zhuǎn)化為廣大職工的道德修養(yǎng)、價值追求和職業(yè)習(xí)慣。特別要從公司施工點多線長、高度分散、生活艱苦的特點出發(fā)，大力倡導(dǎo)和培育相互關(guān)愛、團結(jié)互助、和衷共濟的文化理念，把企業(yè)建成廣大職工安居樂業(yè)的和諧大家庭。

第三部分 XX年黨委重點工作

基于以上總體要求，XX年黨委工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神和上級黨委要求，以創(chuàng)建工作品牌為目標(biāo)，以主題活動為載體，活躍工作形式，豐富工作內(nèi)容，形成工作特色，積累工作優(yōu)勢，對內(nèi)提振員工士氣，對外樹立企業(yè)形象，全面促進公司中心工作，為確保企業(yè)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展提供強有力的政治、思想和組織保證。

具體抓好六方面工作：

一、以“學(xué)精神、促發(fā)展”為主線，提高黨建科學(xué)化水平

黨的十八大是一次承前啟后、繼往開來的重要會議。結(jié)合公司實際，學(xué)習(xí)貫徹好黨的十八大精神，保持和擴大創(chuàng)先爭優(yōu)活動效果，提高公司黨建工作科學(xué)化水平，是今后一個時期的首要政治任務(wù)。

1、學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神實質(zhì)，讓十八大精神入腦入心入行。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體黨員干部要始終聯(lián)系實際，領(lǐng)會精神實質(zhì)，切實把十八大精神轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的強大動力。一是讓十八大精神“入腦”，高舉旗幟堅定道路。黨委已將中央黨校專家輔導(dǎo)十八大精神首場報告及局中心組學(xué)習(xí)輔導(dǎo)視頻分別在公司辦公平臺黨建網(wǎng)和企業(yè)視頻收錄，各支部可組織集中學(xué)習(xí)或個人自學(xué)，了解和掌握十八大的主要觀點、主要論斷和主要內(nèi)容，堅定不移地沿著中國特色社會主義道路前進。二是讓十八大精神“入心”，認(rèn)真思考十八大精神與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。通過學(xué)習(xí)，深刻思考黨員肩負的歷史責(zé)任，思考立足本職應(yīng)發(fā)揮的作用。三是讓十八大精神“入行”，把十八大精神與加強執(zhí)行力建設(shè)緊密結(jié)合。各單位、總部各部門負責(zé)人都要帶頭學(xué)習(xí)公司職代會精神和各項工作部署，把心思用在生產(chǎn)經(jīng)營上，把精力投到抓落實中，以工作的實際成效來檢驗學(xué)習(xí)十八大精神的效果。黨委將對活動周密策劃，聯(lián)系實際制定實施方案，力爭取得實效。

六、以“夯基礎(chǔ)、增活力”為主線，發(fā)揮共青團組織的生力軍作用

各黨支部要堅持“黨建帶團建”，支持共青團工作。兩級團組織要圍繞公司黨政工作安排，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強化頂層設(shè)計，注重工作實效，夯實工作基礎(chǔ)，增強組織活力，不斷探索青年工作和作用發(fā)揮路徑,團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年為實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展奉獻青春、智慧和力量。要圍繞企業(yè)重點工程和重大項目，深入開展創(chuàng)建“青年文明號”、爭當(dāng)“青年崗位能手”和“青年突擊隊”活動，開展“管理提升青年先行”主題實踐活動，激勵青年立足本職，建功立業(yè)，創(chuàng)造一流工作業(yè)績。

同志們，變局創(chuàng)造機遇，逆境激勵超越。越是在困難時候，越是在挑戰(zhàn)面前，越是對兩級領(lǐng)導(dǎo)班子、兩級黨組織、全體黨員和員工的重大考驗。我們一定要牢固樹立“信心比黃金更重要、辦法總比困難多”的理念，始終保持開拓創(chuàng)新的工作干勁，始終保持迎難而上的頑強作風(fēng)，凝心聚力克時艱，真抓實干促發(fā)展，為開創(chuàng)公司更加美好的明天而扎實奮斗！

第五篇：在公司職工代表大會上的講話專題

在公司職工代表大會上的講話

同志們：

這次工作會暨九屆四次職工代表大會，是在公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，全力應(yīng)對市場環(huán)境變化，全面實施“xx”發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。剛才，明春總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子做了行政工作報告，報告客觀回顧總結(jié)了XX年的工作，對XX年工作做了詳細部署，希望同志們深刻領(lǐng)會，抓好貫徹落實。下面，我代表公司黨委做題為《凝心聚力克時艱真抓實干促發(fā)展 為開創(chuàng)公司更加美好的明天而扎實奮斗》的工作報告，請大家討論。

第一部分XX年工作簡要回顧

剛剛過去的XX年，是公司歷經(jīng)艱辛、倍受考驗的一年。面對世界經(jīng)濟復(fù)蘇乏力、國內(nèi)經(jīng)濟長勢趨緩、傳統(tǒng)市場持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢和市場開拓難度增加、各種風(fēng)險集中釋放、資金制約更為趨緊等多重壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工以科學(xué)發(fā)展為主題，牢牢把握穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，戮力同心，多措并舉，奮力拼搏，克服重重困難，為XX年的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一是經(jīng)營工作積累了經(jīng)驗。一年來，中標(biāo)的喜悅、失標(biāo)的苦惱，大環(huán)境的制約、白熱化的競爭，使我們對經(jīng)營工作的戰(zhàn)略定位和規(guī)律性有了進一步的認(rèn)識。經(jīng)營工作的重點、方向、思路更加清晰。特別是錦州中電投、曹妃甸華能、欽州國投項目相繼中標(biāo)，為XX年工作提供了有力支撐。

二是海外工程積累了業(yè)績。沙特項目部與世界名企阿美公司的首次過招，展示了公司實力，打響了中交品牌，為承攬后續(xù)工程創(chuàng)造了有利條件。利用自有新增的境外施工資質(zhì)，獨立中標(biāo)西哈努克港通用碼頭工程，占領(lǐng)了柬埔寨市場。具有國際工程項目管理經(jīng)驗的施工隊伍初步形成。

三是結(jié)構(gòu)調(diào)整積累了共識。從實際出發(fā)，盡力而為，量力而行。固傳統(tǒng)、強主業(yè)、拓南方、辟海外、守鐵路格局進一步鞏固。檢測板塊、裝備制造板塊、商品砼板塊在參與市場競爭中逐步發(fā)展。

四是項目管控積累了能力。區(qū)域化管理進一步推進，在施工的總平面布置，節(jié)點工期嚴(yán)格履約，與業(yè)主、監(jiān)理、分包隊伍等方方面面的關(guān)系有了新進步。海外、鐵路的管理在適應(yīng)中得到加強。

五是管理提升積累了方法。月度考評更加規(guī)范、標(biāo)后預(yù)算調(diào)控有方、精細管理逐步推進，督導(dǎo)檢查注重實效，清收欠款目標(biāo)明確。公司獲中交優(yōu)秀企業(yè)管理銀獎。

一年來，黨委融入中心，著眼大局，重點做了六項工作：

——著眼于發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，抓實創(chuàng)先爭優(yōu)活動。對黨群質(zhì)量管理體系進行“自我診斷”和對標(biāo)分析，重新梳理了黨群部門管理職能。以“落實星級制，獻禮十八大”為主題，開展了“六個一”活動，引導(dǎo)廣大黨員爭先進、創(chuàng)一流、促發(fā)展。各黨支部確定向黨的十八大獻禮項目23項。全年發(fā)展黨員17人。對6個十星級先進黨支部、32名十星級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、25名優(yōu)秀黨小組長進行表彰。公司黨委被評為中國交建、一航局和秦皇島市創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織。

——著眼于提高戰(zhàn)略思維和駕馭市場能力，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅持以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為目標(biāo)，以 “四好班子”創(chuàng)建活動為載體，組織中心組學(xué)習(xí)8次，完善“五冊”“兩本”。堅持黨管干部原則，制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用管理辦法》《黨員干部因私出國（境）管理辦法》等5項管理制度。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子以保持純潔性為主題，召開了專題民主生活會。繼續(xù)通過十種方法加強班子建設(shè)，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。全年調(diào)整中層領(lǐng)導(dǎo)干部48人次，其中，提職8人，降職1人，誡勉1人，免職、解聘9人，新提拔6人，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)得到改善。

——著眼于激發(fā)內(nèi)在活力和動力，做好人力資源開發(fā)工作。組織開展第五屆十大杰出青年評選活動，評出十大杰出青年和17名優(yōu)秀青年，樹立了一批代表青年員工發(fā)展方向的青年典型。建立動態(tài)的后備人才管理庫。將培訓(xùn)作為員工最好的福利，組織五大員培訓(xùn)取證、項目經(jīng)理繼續(xù)教育、“專升本”學(xué)歷培訓(xùn)。鼓勵和要求具備條件的人才考取執(zhí)業(yè)證書。按照調(diào)結(jié)構(gòu)、補急需、控總量的原則，采取不同的招聘和管理模式，從各類院校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生122人。繼續(xù)聘任外部專家和科技專家，擴大聘任工程、安全、質(zhì)量、測量、預(yù)算等崗位主任師和項目安全總監(jiān)，為員工搭建多渠道發(fā)展平臺。

——著眼于核心價值觀培養(yǎng)和塑造，活躍企業(yè)文化和宣傳工作。將企業(yè)形勢任務(wù)教育作為全年思想政治工作的主線，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺作用。先后開辟了重點工程周報、海外工作網(wǎng)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動網(wǎng)、管理提升活動網(wǎng)、第五屆十大杰出青年評選網(wǎng)等5大網(wǎng)頁專欄，及時向員工傳遞公司發(fā)展形勢、公司工作動態(tài)和管理要求。采取多種形式教育員工樹立憂患意識、機遇意識、創(chuàng)新意識、大局意識，促進形成攻堅克難的強大合力。強化三版《綱要》宣貫，促使企業(yè)愿景深入人心。深化項目文化建設(shè)，持續(xù)推動企業(yè)文化落地。圍繞重點難點工程，全面開展對外宣傳報道工作，在各類媒體累計發(fā)稿1500余篇。公司榮獲“全國交通運輸企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”榮譽稱號。

——著眼于營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅持以各級領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位管理人員為重點，以“保持黨的純潔性教育”活動為載體，與188名中層干部以及財務(wù)、庫管、經(jīng)營預(yù)算等關(guān)鍵崗位人員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》。深入開展反腐倡廉教育和廉潔文化建設(shè)，進一步增強了各級領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔自律意識。編制了《廉政風(fēng)險防控機制手冊》，廉政風(fēng)險防控體系初步形成。加大對項目部落實“三重一大”制度的監(jiān)督考核。參與廢舊物資處理、船機設(shè)備采購處置118項，涉及金額768萬元。完成效能監(jiān)察立項14項。公司被市檢察院授予“預(yù)防職務(wù)犯罪先進單位”稱號，被河北省確定為黨務(wù)公開工作示范點單位。

——著眼于人本管理，大力實施和諧企業(yè)建設(shè)。堅持積極為員工辦好事、實事，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。舉辦了沙特項目部、柬埔寨項目部員工在秦家屬團拜會。關(guān)心青年員工婚戀問題，為35名男女青年牽線搭橋，為34對青年舉行集體婚禮。堅持冬送溫暖、夏送清涼活動。舉辦健美操比賽、羽毛球比賽、慶祝建團90周年系列活動等，豐富職工業(yè)余文化生活。履行社會責(zé)任，組織青年員工參與社會公益活動，先后為“一份心意 一份責(zé)任”活動和90后最美學(xué)警李博亞捐助特殊團費。提高待崗員工的基本生活費，為內(nèi)退員工增發(fā)生活補貼。公司獲得秦皇島市模范勞動關(guān)系和諧單位。

在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在的不足。一是國家宏觀調(diào)控和復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢對經(jīng)營工作帶來新挑戰(zhàn)，主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)有所下滑；二是干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還不能完全跟上企業(yè)改革發(fā)展和新形勢變化的要求，全員的憂患意識、奮進意識、學(xué)習(xí)意識、市場意識、創(chuàng)新意識還需進一步增強；三是新形勢下，企業(yè)工期、質(zhì)量、安全、信譽和廉政等運營風(fēng)險更加突出；四是人才流失率過高、緊缺人才的培養(yǎng)和使用仍是企業(yè)發(fā)展中迫切需要解決的重大課題；五是企業(yè)文化在全體員工中的全面認(rèn)同和具體體現(xiàn)尚有差距；六是黨建和思想政治工作創(chuàng)新不夠，班子建設(shè)有待進一步加強，基層黨組織建設(shè)發(fā)展不均衡，有的作用發(fā)揮不明顯。這些問題要引起我們的高度重視，認(rèn)真研究措施，扎扎實實加以解決。第二部分做好今年工作的總體要求

XX年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是公司走出困局、實現(xiàn)新的發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好XX年工作，兩級黨組織必須融入中心，服務(wù)大局，立足實際，講求實效。從總體工作布局上，要緊緊把握四個方面：

第一，緊緊扭住生產(chǎn)經(jīng)營這個龍頭不放松。經(jīng)營是企業(yè)一切工作的龍頭，是盈利創(chuàng)效的前提，也是擺在我們兩級黨組織和兩級領(lǐng)導(dǎo)班子面前的頭等大事。從當(dāng)前形勢看，XX年外部環(huán)境依然錯綜復(fù)雜，充滿變數(shù)。一方面，世界經(jīng)濟深度調(diào)整，中國經(jīng)濟加快轉(zhuǎn)型，市場競爭日趨激烈，經(jīng)營開拓挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，宏觀經(jīng)濟繼續(xù)由高速增長向中低速增長逐漸轉(zhuǎn)變。另一方面，國家形勢總體趨好，建筑市場觸底回暖，核電項目開始解凍，鐵路項目陸續(xù)展開，海外市場前景廣闊，企業(yè)核心裝備實力顯著增長，傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)客戶信譽良好。形勢要求我們，我們也有理由、有條件把經(jīng)營工作做得更實、更好、更有成效。我們要進一步構(gòu)筑黨政工團齊抓飯碗的大經(jīng)營格局，按照局工作會的要求和公司實際情況，堅持以項目為重點，守土有責(zé)，樹立形象，對接經(jīng)營，做市場的堅定“捍衛(wèi)者”；以經(jīng)營性分公司為重點，立足主業(yè)，量力延伸，緊盯不放，做市場的勇敢“開拓者”；以經(jīng)營人員為重點，捕捉信息，知己知彼，做市場的精細“有心人”；以兩級班子為重點，未雨綢繆，超前謀劃，取舍有度，做市場覺悟的“先行者”；以科技人員為重點，瞄準(zhǔn)科技前沿，加大技術(shù)研發(fā)力度，充實核心裝備，做市場的經(jīng)營“引領(lǐng)者”。

兩級領(lǐng)導(dǎo)班子、全體黨員和職工都要自覺地把本職工作與經(jīng)營工作緊密聯(lián)系起來，牢固樹立干好本職、樹立形象就是經(jīng)營的理念。黨委將繼續(xù)參與重大經(jīng)營活動，盡力為經(jīng)營工作多做實事。進一步加強經(jīng)營人才的培養(yǎng)、選拔和獎勵力度，鼓勵最優(yōu)秀的人才搞經(jīng)營，營造經(jīng)營人才最受認(rèn)同、最受尊重、最有發(fā)展的良好氛圍。

第二，緊緊把握管理提升這個基礎(chǔ)工作不懈怠。隨著外部環(huán)境的變化和市場競爭的加劇，提

升管理水平不僅是創(chuàng)效盈利之保障，而且是企業(yè)生存發(fā)展之基礎(chǔ)。XX年，公司開展管理提升活動收到較好效果。但也應(yīng)看到，公司管理基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱，還有許多漏洞。特別是與一公司對標(biāo)，差距還比較大。公司上下必須以貫徹體系文件和各項工作標(biāo)準(zhǔn)為重點，堅持不懈地提升管理水平。要把項目管理作為企業(yè)管理的核心工作來抓，從實際出發(fā)推進項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，突出抓好項目管理團隊建設(shè)、施工組織設(shè)計、現(xiàn)場管控，勞務(wù)分包、物資設(shè)備采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最大限度地降低工程成本，提高盈利水平。強化質(zhì)量安全過程監(jiān)控，堅決杜絕重特大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。切實抓好鐵路二次經(jīng)營管理，形成減虧和扭虧激勵機制。完善內(nèi)控體系建設(shè)，防范經(jīng)營、管理、合同、法律等各種風(fēng)險。加強現(xiàn)金流管理，加大清收欠款力度，制定指標(biāo)，分解任務(wù)，落實責(zé)任，確保應(yīng)收賬款及時足額回收，確保企業(yè)安全運營。

第三，緊緊抓住創(chuàng)新這個發(fā)展動力不止步。創(chuàng)新是一個團隊進步的靈魂,是企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力,也是公司永葆生機、永續(xù)成長的源泉。面對迅猛發(fā)展變化的外部環(huán)境，能不能創(chuàng)新、敢不敢創(chuàng)新、會不會創(chuàng)新，成為企業(yè)能否穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的重要因素。兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要把改革創(chuàng)新貫穿于各項工作的全過程，使思想、工作和方法充分體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。一是在思路上創(chuàng)新。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要科學(xué)研判當(dāng)前形勢，把各項工作放到公司工作大局中去定位，放到當(dāng)前和長遠的工作中去思考，認(rèn)真研究解決如何克服當(dāng)前困難、解決復(fù)雜問題的措施，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。二是在工作上創(chuàng)新。要圍繞公司“xx”發(fā)展目標(biāo)，大力推動以提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益為重點的管理創(chuàng)新，大力推動以激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力為重點的體制機制創(chuàng)新，大力推動以提高企業(yè)核心競爭力為重點的科技創(chuàng)新，大力推動以增強企業(yè)凝聚力、向心力和影響力為重點的文化創(chuàng)新。要結(jié)合公司重點工程，瞄準(zhǔn)前沿技術(shù)課題，形成一批有影響力的科技成果，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，促進公司又好又快發(fā)展。三是在方法上創(chuàng)新。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要善于抓重點、抓主要矛盾，善于抓典型、抓示范帶動，善于抓統(tǒng)籌、抓工作落實，既發(fā)現(xiàn)總結(jié)自身的創(chuàng)新實踐，也善于學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的創(chuàng)新做法。要在總結(jié)和借鑒中拓寬創(chuàng)新思路，從重點工作和特色工作中發(fā)掘創(chuàng)新亮點，從難點問題、薄弱環(huán)節(jié)中尋求創(chuàng)新的切入點。第四，緊緊做好凝心聚力這項人本工作不動搖。人心齊，泰山移。面對當(dāng)前復(fù)雜多變的形勢，更需要兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工凝心聚力，共克時艱，形成推動公司持續(xù)健康發(fā)展的強大合力。為此，黨委要做到四個引領(lǐng)：一是注重目標(biāo)引領(lǐng)。認(rèn)真宣傳貫徹黨的十八大的精神，宣傳貫徹職代會通過的方針目標(biāo)，以建設(shè)美好明天的共同愿景鼓舞士氣，引領(lǐng)干部職工堅定信心、轉(zhuǎn)變觀念、明確思路，積極應(yīng)對企業(yè)面臨的暫時困難，破解企業(yè)改革發(fā)展中的深層次問題，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。二是注重思想引領(lǐng)。采取多種形式進行形勢任務(wù)宣傳教育，進一步增強黨員和職工的憂患意識、擔(dān)當(dāng)意識和責(zé)任意識，將思想統(tǒng)一到公司對各項方針目標(biāo)的工作部署上來，為完成全年各項工作任務(wù)奠定思想基礎(chǔ)。三是注重典型引領(lǐng)。通過黨員帶頭，落實黨建工作責(zé)任區(qū)，及時培育、挖掘、宣傳不同層面的先進典型，強化榜樣示范、典型引領(lǐng)功能，形成崇尚先進、關(guān)愛典型、學(xué)習(xí)榜樣、爭當(dāng)優(yōu)秀的良好氛圍。四是注重文化引領(lǐng)。促進企業(yè)文化與管理的深度融合，把企業(yè)的各項制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和行為守則，轉(zhuǎn)化為廣大職工的道德修養(yǎng)、價值追求和職業(yè)習(xí)慣。特別要從公司施工點多線長、高度分散、生活艱苦的特點出發(fā)，大力倡導(dǎo)和培育相互關(guān)愛、團結(jié)互助、和衷共濟的文化理念，把企業(yè)建成廣大職工安居樂業(yè)的和諧大家庭。

第三部分XX年黨委重點工作

基于以上總體要求，XX年黨委工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神和上級黨委要求，以創(chuàng)建工作品牌為目標(biāo)，以主題活動為載體，活躍工作形式，豐富工作內(nèi)容，形成工作特色，積累工作優(yōu)勢，對內(nèi)提振員工士氣，對外樹立企業(yè)形象，全面促進公司中心工作，為確保企業(yè)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展提供強有力的政治、思想和組織保證。

具體抓好六方面工作：

一、以“學(xué)精神、促發(fā)展”為主線，提高黨建科學(xué)化水平

黨的十八大是一次承前啟后、繼往開來的重要會議。結(jié)合公司實際，學(xué)習(xí)貫徹好黨的十八大精神，保持和擴大創(chuàng)先爭優(yōu)活動效果，提高公司黨建工作科學(xué)化水平，是今后一個時期的首要政治任務(wù)。

1、學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神實質(zhì)，讓十八大精神入腦入心入行。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體黨員干部要始終聯(lián)系實際，領(lǐng)會精神實質(zhì)，切實把十八大精神轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的強大動力。一是讓十八大精神“入腦”，高舉旗幟堅定道路。黨委已將中央黨校專家輔導(dǎo)十八大精神首場報告及局中心組學(xué)習(xí)輔導(dǎo)視頻分別在公司辦公平臺黨建網(wǎng)和企業(yè)視頻收錄，各支部可組織集中學(xué)習(xí)或個人自學(xué)，了解和掌握十八大的主要觀點、主要論斷和主要內(nèi)容，堅定不移地沿著中國特色社會主義道路前進。二是讓十八大精神“入心”，認(rèn)真思考十八大精神與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。通過學(xué)習(xí)，深刻思考黨員肩負的歷史責(zé)任，思考立足本職應(yīng)發(fā)揮的作用。三是讓十八大精神“入行”，把十八大精神與加強執(zhí)行力建設(shè)緊密結(jié)合。各單位、總部各部門負責(zé)人都要帶頭學(xué)習(xí)公司職代會精神和各項工作部署，把心思用在生產(chǎn)經(jīng)營上，把精力投到抓落實中，以工作的實際成效來檢驗學(xué)習(xí)十八大精神的效果。黨委將對活動周密策劃，聯(lián)系實際制定實施方案，力爭取得實效。

2、開展“轉(zhuǎn)、提、爭”黨建主題活動，促進企業(yè)發(fā)展。“轉(zhuǎn)、提、爭”就是轉(zhuǎn)觀念、提士氣、爭一流。具體講，轉(zhuǎn)觀念，一是轉(zhuǎn)變小富即安觀念：領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，解放思想，敢為人先；廣大黨員要率先帶頭，知難而進，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；廣大員工要振奮精神，拼搏奉獻，推動發(fā)展。二是樹立全員經(jīng)營觀念：每個組織、每名黨員和職工，都要成為公司的形象，一個支部一個堡壘，干一項工程立一個品牌；一個黨員一面旗幟，做一項事業(yè)當(dāng)一次表率；一名員工一個窗口，干一項工作樹一流形象。三是形成全面服務(wù)觀念：總部服務(wù)基層，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，掌握實情，指導(dǎo)工作，破解難題，化解矛盾；項目服務(wù)業(yè)主，端正態(tài)度，全心全意，提升質(zhì)量，安全施工，確保工期；領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)群眾，耐心細心，傾聽呼聲，訪困解難，尊重意見，及時整改。提士氣，即黨員干部帶頭堅定信念，增強本領(lǐng)，敢于擔(dān)當(dāng)，弘揚正氣，日常工作時調(diào)動士氣，急難險重時鼓舞士氣，四面楚歌時激勵士氣。爭一流，即黨員干部工作高標(biāo)準(zhǔn)，廣大員工工作高品質(zhì)，各項工作爭一流，整體工作上臺階。黨委將適時安排具體活動，推動主題活動深入開展。

3、深化黨建工作路徑，活躍黨建工作形式。全面落實融入生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促進生產(chǎn)經(jīng)營的要求，夯實工作基礎(chǔ)，打造黨建園地，深化工作路徑，活躍黨建形式，提高黨建效果。

公司有高地。一是構(gòu)筑理論高地。按照黨委下發(fā)的33個論文成果方向，探索形成一批高質(zhì)量的調(diào)研成果，把實踐做法歸納成經(jīng)驗，把經(jīng)驗成果升華為理論，7月底前輯印下發(fā)，指導(dǎo)新的實踐。二是構(gòu)筑黨員素質(zhì)高地。兩級黨組織、黨務(wù)工作者和全體共產(chǎn)黨員要以崇高的理想信念、高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，去謀事、干事、干成事，體現(xiàn)出黨組織的高素質(zhì)、高能力、高業(yè)績。三是構(gòu)筑先進典型高地。選樹黨建先進典型，弘揚正氣，調(diào)動士氣，打出銳氣，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，讓黨旗在項目一線高高飄揚。

網(wǎng)上有陣地。充分利用信息化條件，推進信息化黨建步伐。切實做好公司黨建網(wǎng)平臺建設(shè)，黨委部門抓好工作策劃，及時更新網(wǎng)絡(luò)平臺，使黨建網(wǎng)成為凝聚人氣、傳播信息、交流經(jīng)驗、樹立典型的一個重要媒介和陣地，讓黨旗在互聯(lián)網(wǎng)高高飄揚。

種好責(zé)任地，各黨支部要認(rèn)真落實公司黨委的全年和各個階段的工作安排，牢固樹立黨要管黨、盡職有為、守土有責(zé)的意識，要結(jié)合實際，抓好落實?；A(chǔ)工作要扎實，各項制度要堅持，體系運轉(zhuǎn)要到位，規(guī)定動作不走樣。

培育自留地。在完成黨委工作部署的同時，各支部要根據(jù)本單位特點，貼近思想實際，貼近

關(guān)注焦點，貼近黨員需求，開展多種形式的、具有自己特色的黨建活動，豐富組織活動形式，活躍基層組織生活，做到黨建工作正?；⑹軞g迎、有實效。

二、以“抓班子、育人才”為主線，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍層次

班子是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，人才是企業(yè)發(fā)展的活力源泉。新的一年，我們要進一步打造過硬班子，充分挖掘人才資源，提升企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)。

1、抓好“四強四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。落實局黨委“四好班子”創(chuàng)建要求，繼續(xù)堅持“班子帶、活動促、制度管、考評推、實踐練、優(yōu)化配、動態(tài)調(diào)、榮譽激、能上下、多交流”十種方法，進一步提升公司兩級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平，以“四強四好”為抓手，增強班子建設(shè)的活力和張力，提升兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的昂揚銳氣。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子一定要做到把握原則能力強，政治素質(zhì)好。堅定馬克思主義理想信念，堅持黨性原則，政治上靠得住，具有正確的政治方向和政治立場，大局意識強，理論水平高，富有遠見卓識，在企業(yè)發(fā)展的困難面前具有斗爭到底的韌勁和決心。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子一定要做到領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力強，經(jīng)營業(yè)績好。優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)能力，提升發(fā)展企業(yè)能力，工作上有本事，全面、超額完成上級下達各項考核指標(biāo)，提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子一定要做到促進和諧能力強，團結(jié)協(xié)作好。領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)有力，溝通順暢，整體功能明顯，核心作用突出，凝聚人心能力強，職工群眾信得過。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子一定要做到服務(wù)群眾能力強，作風(fēng)形象好。全心全意依靠職工辦企業(yè)，聚精會神為職工群眾服務(wù)，作風(fēng)上過得硬，求真務(wù)實，昂揚向上，銳意進取，勤政廉政，公道正派，在廣大職工中樹立威信。

要堅持從嚴(yán)管理干部，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用管理辦法，抓好業(yè)績考核和干部交流，加快建立干部“能上能下、能進能出”的管理新機制。要把應(yīng)對當(dāng)前困難挑戰(zhàn)作為改進領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的嚴(yán)肅考場，在完成經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)、解決復(fù)雜問題中考察識別干部，努力把兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為素質(zhì)過硬、攻堅克難、團結(jié)協(xié)作、廉政勤政的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭復(fù)雜局面的能力。

2、加強“六支”隊伍建設(shè)，搭建人才梯隊。從總體看，公司人才隊伍數(shù)量比較充足，結(jié)構(gòu)趨向合理。但在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵領(lǐng)域還缺乏領(lǐng)軍人物。在一些專業(yè)、一些方面還缺少獨當(dāng)一面的骨干力量。著力探索培養(yǎng)、引進、使用人才的新途徑，全面推進高素質(zhì)經(jīng)營管理人才、職業(yè)項目經(jīng)理、黨群人才、科技人才、海外人才、高技能人才等“六支隊伍”建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急。要注重在重點難點項目、關(guān)鍵崗位上培養(yǎng)、鍛煉、選拔青年人才。要進一步健全干部梯隊管理體系、完善后備人才管理庫、優(yōu)化人才梯隊結(jié)構(gòu)，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，進一步形成人盡其才、才盡其用的良好局面，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做好人才儲備。

3、多措并舉，遏止人才流失高發(fā)勢頭。近年來，公司青年人才流失數(shù)量較大，這既有宏觀環(huán)境、個人原因等客觀因素影響，也有我們工作不太到位、不夠重視的主觀原因使然，需要我們認(rèn)真思考和采取有針對性的措施。各黨支部要從企業(yè)發(fā)展大局的高度，充分認(rèn)識到激發(fā)人才活力、保護人才工作積極性的重要性。一是要正確處理員工成長性、忠誠度和貢獻值之間的關(guān)系，既要提高員工的物質(zhì)收入，又要關(guān)注員工的心理薪酬，同青年人才交朋友，多談心，多幫助，多鼓勵，多要求，努力營造愉快、和諧的工作氛圍，使各類人才心里有歸屬感，工作有成就感，有盼頭，能成長。二是要以引進急需的、留住現(xiàn)有的、用好優(yōu)秀的為著力點，探索分配制度改革，健全完善人才激勵政策，加大對關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才的精神和物質(zhì)激勵，讓各類人才獲得與其價值貢獻相稱的榮譽和待遇,使各類人才留得住、用得好。三是要把控制員工數(shù)量與提高隊伍素質(zhì)有機結(jié)合起來，育苗子、壓擔(dān)子、搭梯子。廣泛開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，在工程的生動實踐中使各類人才隨著企業(yè)的發(fā)展同步發(fā)展，隨著工程的深入成長成才。