第一篇：李場(chǎng)鎮(zhèn)初中后勤管理制度(試行稿)

李場(chǎng)鎮(zhèn)初中后勤管理制度（試行稿）

1．各班推選財(cái)產(chǎn)保管協(xié)管員，負(fù)責(zé)：開(kāi)學(xué)初協(xié)助總務(wù)處配齊班上桌椅板凳，檢查門(mén)窗、鑰匙、風(fēng)扇、燈、插座、桌凳、衛(wèi)生工具等情況，并且登記；每月1次檢查班上財(cái)產(chǎn)情況，半期、期末登記班上財(cái)產(chǎn)情況，登記損壞情況。及時(shí)報(bào)告班上人為損壞財(cái)物情況，協(xié)助維修。

2．用水管理：寢室與廁所的水龍頭、開(kāi)關(guān)做好備份。交與相應(yīng)衛(wèi)生打掃班級(jí)保管，做好登記。每樓層對(duì)應(yīng)班級(jí)及打掃班級(jí)選出水源管理員，及時(shí)關(guān)水避免浪費(fèi)，并協(xié)助培訓(xùn)班上同學(xué)，逐步形成集體節(jié)水意識(shí)。

3．在學(xué)生會(huì)成立后勤服務(wù)部。協(xié)助實(shí)驗(yàn)室、藝體器材管理及大型活動(dòng)（如：家長(zhǎng)會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、大型講座）的場(chǎng)地布置與還原，暫擬成立物理組、化學(xué)組、生物組、藝體組、生物組。

4．工具保管：理化生實(shí)驗(yàn)器材登記、入柜。常用維修工具（如：電錘、釘錘、鐵絲、釘子等）規(guī)范位置保管，并標(biāo)記，做好借還登記。

5．耗材備份，易損物品備用：水龍頭、鎖、門(mén)扣、釘子、鐵絲、打印機(jī)墨粉、網(wǎng)線、水晶頭、水泵軸承、電池、澆花水管等做好相應(yīng)備份并登記；做好使用登記。

6．鑰匙管理：總務(wù)處備份一整套鑰匙，班級(jí)前后門(mén)配備鑰匙交與班主任及班上同學(xué)管理，辦公室鑰匙配套到每個(gè)教師，寢室鑰匙配套到室長(zhǎng)及寢室管理員。

7．技術(shù)指南，使用說(shuō)明。各類工具使用說(shuō)明（如打印機(jī)使用說(shuō)明、驅(qū)動(dòng)光盤(pán)，物理、化學(xué)特定儀器使用說(shuō)明書(shū)）對(duì)應(yīng)位置，相應(yīng)管理人員留存并登記。做好相關(guān)人員的培訓(xùn)，可做培訓(xùn)簡(jiǎn)要記載。

8．臨時(shí)事務(wù)：總務(wù)處、安全辦公室協(xié)同組織學(xué)生會(huì)后勤服務(wù)及各班同學(xué)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行人員抽調(diào)。做好籃球賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)、廣播站等地建立及運(yùn)行及其他臨時(shí)性工作。

9．獎(jiǎng)勵(lì)制度：對(duì)班級(jí)全年無(wú)人為損壞的情況，在優(yōu)秀班集體評(píng)選時(shí)，加1分；對(duì)協(xié)助后勤管理的同學(xué)，根據(jù)工作情況，給予操行分獎(jiǎng)勵(lì)，加1—5分。

10．做好后勤服務(wù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)生上下屆之間的交接工作。

11．未盡事宜，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。敬請(qǐng)全校師生提出寶貴意見(jiàn)。

李場(chǎng)鎮(zhèn)初中總務(wù)處

2011年9月

第二篇：案場(chǎng)管理制度(試行稿)

新千集團(tuán)案場(chǎng)管理制度

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范青海新千房地產(chǎn)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的案場(chǎng)管理，標(biāo)準(zhǔn)化客戶接待流程，提高銷售水平，特制定本制度。

第二條 本制度內(nèi)容包括營(yíng)銷活動(dòng)管理的職責(zé)與權(quán)限、案場(chǎng)準(zhǔn)備、客戶接待、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、客戶回訪等。

第三條 職責(zé)與權(quán)限

一、董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)銷售展示中心選址方案、銷售展示中心裝修方案、樣板房裝修方案、銷售中心布置方案、銷售手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)辭的審批。

二、總裁負(fù)責(zé)銷售展示中心選址方案、銷售展示中心裝修方案、樣板房裝修方案、銷售中心布置方案、銷售手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)辭的審核。

三、營(yíng)銷管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)銷售展示中心選址方案、銷售展示中心裝修方案、樣板房裝修方案、銷售中心布置方案、銷售手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)辭的審核。

四、營(yíng)銷管理中心總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售展示中心選址方案、銷售展示中心裝修方案、樣板房裝修方案、銷售中心布置方案、銷/ 11

售手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)辭的審核。

五、營(yíng)銷管理中心總監(jiān)助理負(fù)責(zé)銷售展示中心選址方案、銷售展示中心裝修方案、樣板房裝修方案、銷售中心布置方案、銷售手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)辭的審核。

六、策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)銷售展示中心選址方案的草擬，銷售展示中心裝修方案、樣板房裝修方案、銷售中心布置方案、銷售手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)辭的審核。

七、案場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)銷售手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)辭的草擬。

八、設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)銷售展示中心裝修方案、樣板房裝修方案、銷售中心布置方案的草擬。

第四條 本制度適用于所有項(xiàng)目的案場(chǎng)管理。

第二章 案場(chǎng)準(zhǔn)備

第五條 策劃經(jīng)理于營(yíng)銷策劃階段編制銷售展示中心選址方案，交營(yíng)銷管理中心總監(jiān)助理、總監(jiān)、分管領(lǐng)導(dǎo)及總裁審核，董事長(zhǎng)審批。

第六條 銷售展示中心應(yīng)于項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前1個(gè)月正式啟用，對(duì)于位于郊區(qū)的項(xiàng)目，銷售展示中心應(yīng)在市中心設(shè)立分場(chǎng)。

第七條 營(yíng)銷管理中心應(yīng)于項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)階段開(kāi)展樣板房的選址工作，且于項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前1個(gè)月正式啟用。/ 11

第八條 設(shè)計(jì)師于銷售展示中心選址確定后7個(gè)工作日內(nèi)，根據(jù)營(yíng)銷推廣、品牌形象展示的要求，編制銷售展示中心裝修方案，從區(qū)域劃分、銷售流線、功能實(shí)現(xiàn)、裝修風(fēng)格、檔次等方面提出裝修需求，報(bào)策劃經(jīng)理、營(yíng)銷管理中心總監(jiān)助理、總監(jiān)、分管領(lǐng)導(dǎo)及總裁審核，董事長(zhǎng)審批。

第九條 設(shè)計(jì)師于樣板房選址確定后7個(gè)工作日內(nèi)，根據(jù)銷售服務(wù)、品牌展示的要求，編制樣板房裝修方案，從樣板房戶型、裝修與陳設(shè)風(fēng)格、檔次等方面提出裝修需求（對(duì)精裝修項(xiàng)目，按既定設(shè)計(jì)成果實(shí)施裝修即可，無(wú)需另提裝修需求），報(bào)策劃經(jīng)理、營(yíng)銷管理中心總監(jiān)助理、總監(jiān)、分管領(lǐng)導(dǎo)及總裁審核，董事長(zhǎng)審批。

第十條 工程管理中心應(yīng)于銷售展示中心裝修方案及樣板房裝修方案審批通過(guò)后7個(gè)工作日內(nèi)，編制正式的裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，向設(shè)計(jì)單位明確設(shè)計(jì)要求。

第十一條 營(yíng)銷管理中心應(yīng)全程參與銷售展示中心、樣板房的硬裝方案設(shè)計(jì)、硬裝擴(kuò)初設(shè)計(jì)、軟飾方案設(shè)計(jì)、軟裝采購(gòu)清單等各階段設(shè)計(jì)成果的評(píng)審工作。

第十二條 工程管理中心組織銷售展示中心及樣板房裝修的設(shè)計(jì)與施工管理工作，營(yíng)銷管理中心應(yīng)全程跟蹤與參與。

第十三條 銷售展示中心、樣板房裝修竣工后，由營(yíng)銷管理中心組織效果評(píng)審，經(jīng)營(yíng)銷管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁確認(rèn)后，/ 11

工程管理中心根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)組織整改。

第十四條 設(shè)計(jì)師于銷售展示中心評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后7個(gè)工作日內(nèi)編制銷售中心布置方案，報(bào)策劃經(jīng)理、營(yíng)銷管理中心總監(jiān)助理、總監(jiān)、分管領(lǐng)導(dǎo)及總裁審核，董事長(zhǎng)審批。銷售中心布置方案內(nèi)容應(yīng)包括：

一、銷售展示中心的室內(nèi)布置要求

（一）銷售展板的委托設(shè)計(jì)、制作及安裝到位。

（二）樓盤(pán)模型的委托設(shè)計(jì)、制作及安裝到位。

（三）銷售區(qū)域標(biāo)識(shí)牌制作安裝到位。

（四）洽談桌椅、沙發(fā)等家具、家電購(gòu)置到位。

二、銷售展示中心的室外布置要求

（一）戶外廣告牌的委托設(shè)計(jì)、制作和安裝。

（二）戶外道旗的委托設(shè)計(jì)、制作和安裝。

（三）工地圍墻VI的制作落實(shí)。

（四）景觀設(shè)計(jì)。

第十五條 營(yíng)銷管理中心應(yīng)至少在銷售展示中心啟用前1個(gè)月組織工程管理中心、戰(zhàn)略發(fā)展中心、招商管理中心等相關(guān)部門(mén)（單位）人員共同編寫(xiě)銷售手冊(cè)，共同討論、評(píng)審、修改后，報(bào)營(yíng)銷管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)及總裁審核，董事長(zhǎng)審批。

第十六條 案場(chǎng)經(jīng)理于銷售手冊(cè)審批通過(guò)后15個(gè)工作日內(nèi)，依次組織編寫(xiě)電話接聽(tīng)說(shuō)辭、模型解說(shuō)說(shuō)辭、工地看房介/ 11

紹說(shuō)辭、樣板房講解說(shuō)辭以及客戶疑難問(wèn)題應(yīng)答等標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)辭，報(bào)策劃經(jīng)理、營(yíng)銷管理中心總監(jiān)助理、總監(jiān)、分管領(lǐng)導(dǎo)及總裁審核，董事長(zhǎng)審批。

第十七條 案場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)于銷售手冊(cè)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)辭審批通過(guò)后7個(gè)工作日內(nèi)組織置業(yè)顧問(wèn)集中培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，考核合格者方能正式上崗接待客戶。

第十八條 營(yíng)銷管理中心應(yīng)至少在銷售展示中心啟用前完成樓書(shū)、戶型冊(cè)/單頁(yè)、DM、手提袋、名片等宣傳印刷品等各類營(yíng)銷策劃成品（物料）的設(shè)計(jì)、制作。

第十九條 銷售展示中心裝修、樣板房裝修及宣傳制品的制作事宜按照招標(biāo)及經(jīng)濟(jì)合同等規(guī)定執(zhí)行。

第三章 客戶接待

第二十條 接待流程

一、接聽(tīng)電話。

二、電話復(fù)訪。

三、攜資料離座迎客、問(wèn)好、自我介紹。

四、介紹展板或模型。

五、帶客戶看房。

六、請(qǐng)客入座，為客戶倒水，講解樓書(shū)，開(kāi)始談判。/ 11

七、替客戶設(shè)計(jì)購(gòu)買(mǎi)方案。

八、做好客戶登記。

九、禮貌送客至大門(mén)口。

十、收取定金開(kāi)具收據(jù)。

十一、簽署認(rèn)購(gòu)書(shū)。

十二、提醒客戶首期款。

十三、簽署《商品房預(yù)售合同》。

十四、通知辦理按揭。

十五、協(xié)助辦理業(yè)主入伙。

十六、隨時(shí)向客戶提供房地產(chǎn)市場(chǎng)信息。

第二十一條 置業(yè)顧問(wèn)必須按每天打卡/簽到的時(shí)間順序接待客戶，輪到自己時(shí)，必須提前做好銷售的準(zhǔn)備工作。如此時(shí)不在工作崗位，則由當(dāng)輪次的下一位置業(yè)顧問(wèn)負(fù)責(zé)接待。

第二十二條 所有置業(yè)顧問(wèn)在完成銷售工作接待的同時(shí)對(duì)事務(wù)性工作也要按時(shí)保質(zhì)的完成，并配合做好客戶信息的收集、反饋及其他相關(guān)工作。

第二十三條 銷售現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行規(guī)范的客戶登記制度，所有置業(yè)顧問(wèn)必須每日做好來(lái)訪來(lái)電客戶登記。

第二十四條 置業(yè)顧問(wèn)在接待客戶時(shí)不得挑客戶、爭(zhēng)搶客戶，必須一視同仁的熱情接待每一批來(lái)訪客戶；不得隨意中斷正在接待的客戶，而轉(zhuǎn)接其他客戶，如有特殊情況必須接待其/ 11

他客戶，須征得當(dāng)事客戶同意，并做好相關(guān)工作交接方可短暫離開(kāi)；不得在其他同事接待客戶的時(shí)候主動(dòng)插話或幫助介紹，除非得到該同事的邀請(qǐng)。

第二十五條 若發(fā)生業(yè)務(wù)糾紛，以成交為前提，待客戶成交后，應(yīng)本著團(tuán)隊(duì)合作的精神進(jìn)行友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，按銷售現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)界定條例判定。嚴(yán)禁在客戶面前發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，若在客戶面前爭(zhēng)吵將嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)管理處罰標(biāo)準(zhǔn)一覽表進(jìn)行處罰。

第二十六條 置業(yè)顧問(wèn)不得在未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目銷售組許可的情況下引導(dǎo)客戶參觀未對(duì)外開(kāi)放、尚未完工的施工現(xiàn)場(chǎng)。

第二十七條 置業(yè)顧問(wèn)引導(dǎo)客戶參觀樣板間時(shí)，對(duì)客戶的行為負(fù)有監(jiān)督的責(zé)任。

第二十八條 銷售文件夾內(nèi)的內(nèi)容要完整、準(zhǔn)確、規(guī)范，并定期整理更新，在向客戶介紹時(shí)項(xiàng)目資料充分，計(jì)算工具和表格齊全。

第二十九條 在銷售現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)任何工作人員遇見(jiàn)每一位客戶都需要禮貌微笑的向客戶致意。

第四章 現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律

第三十條 保潔人員應(yīng)時(shí)刻保持案場(chǎng)環(huán)境的美觀與整潔：

一、洗手間紙巾配備充足，洗手間無(wú)異味。/ 11

二、室內(nèi)、室外垃圾桶無(wú)溢滿現(xiàn)象。

三、清潔工具不外露。

四、客戶休息區(qū)、大廳、綠化帶、樣板房、銷售通道、外圍道路地面無(wú)白色垃圾，無(wú)施工污染。

五、水景無(wú)雜物，水質(zhì)清澈。

六、戶外休閑椅、園林小品、兒童游樂(lè)設(shè)施等無(wú)灰塵，雨后20分鐘水漬及時(shí)處理。

七、飲水機(jī)、空調(diào)、沙盤(pán)、銷售接待臺(tái)無(wú)灰塵；客戶休息區(qū)無(wú)廢棄紙杯、宣傳單頁(yè)等雜物。

第三十一條 保潔人員還應(yīng)對(duì)案場(chǎng)的綠化進(jìn)行維護(hù)，保證美觀：

一、新種植的喬木支撐牢固美觀。

二、現(xiàn)場(chǎng)布置的花卉套盆干凈、無(wú)枯枝枯葉。

三、綠化草坪無(wú)黃土裸露。

四、灌木修剪及時(shí)有型。

第三十二條 置業(yè)顧問(wèn)上班時(shí)間必須按公司規(guī)定的著裝標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格著裝。儀表應(yīng)保持整潔、大方、得體，并佩戴工牌，未著裝的同事一律不得坐在銷售前臺(tái)。

第三十三條 置業(yè)顧問(wèn)必須保持銷售前臺(tái)的干凈和整齊，辦理完所有銷售事務(wù)后，置業(yè)顧問(wèn)須將所有銷售物料重新擺放整齊。/ 11

第三十四條 銷售前臺(tái)接聽(tīng)電話必須在三聲以內(nèi)，接聽(tīng)電話應(yīng)使用禮貌用語(yǔ)，回答問(wèn)題清晰明了，電話結(jié)束必須說(shuō)“謝謝”、“再見(jiàn)”。

第三十五條 上班時(shí)間不得在前臺(tái)閱讀任何非銷售資料的讀物，不得閱覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)；不準(zhǔn)在前臺(tái)吃零食、存放零食、抽煙，不允許在前臺(tái)打私人電話；不得在銷售前臺(tái)大聲喧嘩、閑聊、嬉鬧。

第三十六條 置業(yè)顧問(wèn)不得以任何理由阻止客戶成交，不得對(duì)客戶做不符合實(shí)際情況的銷售承諾，嚴(yán)守商業(yè)秘密，不得做出損害公司利益的行為。

第三十七條 所有涉及客戶的電話咨詢、后續(xù)工作跟進(jìn)（包括折扣更換、簽約、辦理按揭、入伙相關(guān)的銷售變更要求等問(wèn)題），均由置業(yè)顧問(wèn)全程負(fù)責(zé)電話聯(lián)系、反饋及跟蹤。置業(yè)顧問(wèn)不得在跟進(jìn)客戶的過(guò)程中以任何理由將問(wèn)題推諉給其他工作人員。若遇置業(yè)顧問(wèn)無(wú)法解決的問(wèn)題，必須以書(shū)面的形式咨詢案場(chǎng)經(jīng)理，得到回復(fù)以后再答復(fù)客戶。

第三十八條 置業(yè)顧問(wèn)就餐應(yīng)分批進(jìn)行，進(jìn)餐時(shí)間保證現(xiàn)場(chǎng)4—5人值班，周六、日不少于6人值班（具體人數(shù)安排根據(jù)銷售現(xiàn)場(chǎng)客戶情況而定）。

第三十九條 站小前臺(tái)置業(yè)顧問(wèn)要主動(dòng)給來(lái)訪客戶開(kāi)門(mén)。/ 11

第五章 客戶回訪

第四十條 置業(yè)顧問(wèn)須按規(guī)范進(jìn)行客戶回訪工作，并及時(shí)做好回訪客戶情況記錄以促進(jìn)成交。

第四十一條 每日晨會(huì)，案場(chǎng)經(jīng)理布置當(dāng)日工作，與置業(yè)顧問(wèn)一起鼓舞士氣，做好當(dāng)日客戶接待準(zhǔn)備。

第四十二條 每日晚會(huì)，置業(yè)顧問(wèn)簡(jiǎn)述昨日客戶回訪情況，案場(chǎng)經(jīng)理對(duì)客戶回訪情況及計(jì)劃作點(diǎn)評(píng)，統(tǒng)計(jì)客戶回訪中遇到的問(wèn)題并研究對(duì)策。

第四十三條 案場(chǎng)經(jīng)理定期或不定期檢查置業(yè)顧問(wèn)客戶登記信息及成交情況記錄本。

第四十四條 客戶定期回訪要求，首次到訪客戶要求來(lái)訪后第三天進(jìn)行第一次回訪，一周后進(jìn)行第二次回訪，一個(gè)月以后進(jìn)行第三次回訪。

第四十五條 客戶不定期回訪，根據(jù)項(xiàng)目所推出的新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)活動(dòng)及優(yōu)惠活動(dòng)的時(shí)間，對(duì)所來(lái)訪過(guò)的客戶進(jìn)行集中回訪或短信通知。

第四十六條 置業(yè)顧問(wèn)回訪3次以上的未成交客戶，由置業(yè)顧問(wèn)做統(tǒng)計(jì)交給案場(chǎng)經(jīng)理重新分配給其他置業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行再次回訪。

第四十七條 遇到重要節(jié)假日，對(duì)所來(lái)訪過(guò)的客戶進(jìn)行集中/ 11

回訪或短信祝福。

第四十八條 回訪客戶工作出色的置業(yè)顧問(wèn)按現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)一覽表進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第四十九條 不按規(guī)定進(jìn)行回訪的置業(yè)顧問(wèn)按現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)一覽表進(jìn)行處罰。

第六章 附則

第五十條 本制度由營(yíng)銷管理中心擬定，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行，營(yíng)銷管理中心統(tǒng)一解釋和組織修訂。

第五十一條 本制度自發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)施。

附件：

1、銷售現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)界定條例

2、現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)一覽表 / 11

第三篇：？？鎮(zhèn)場(chǎng)鎮(zhèn)管理制度

**鎮(zhèn)場(chǎng)鎮(zhèn)管理制度

一、衛(wèi)生管理制度

1、場(chǎng)鎮(zhèn)各居民必須打掃并保持好各自房前屋后的清潔衛(wèi)生，每月不定期的由城建辦、社區(qū)組織檢查二次，評(píng)出最清潔、清潔、不清潔。對(duì)不清潔的的住戶，將在場(chǎng)鎮(zhèn)顯眼位置予以通報(bào)。連續(xù)三次評(píng)為不清潔的，罰款50元。

2、住戶房前屋后實(shí)行“三包”即：包清潔、包綠化、包市容。目前住戶屋后河岸的垃圾由政府組織人員清理，清理后各住戶不得再向河岸扔垃圾，住戶自己負(fù)責(zé)自家屋后河岸保證無(wú)垃圾，如有垃圾則由該住戶負(fù)責(zé)清理并處以50元罰款。

3、各住戶的垃圾必須裝在指定位置，不得隨意堆放在門(mén)前街道上。垃圾桶的垃圾，保潔工清掃時(shí)倒出運(yùn)走。

4、如因紅白喜事需要燃放煙花爆竹的，燃放完畢后，事主必須及時(shí)清掃，否則，收取事主清潔費(fèi)50元，由城建辦安排人員清掃。

5、清潔工每天必須按時(shí)打掃并清運(yùn)場(chǎng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)所有垃圾，服從場(chǎng)管辦和社區(qū)的統(tǒng)一安排。如檢查發(fā)現(xiàn)有不清潔的現(xiàn)象，扣工資20元/次。

6、運(yùn)輸棄土、煤、煤泥、垃圾等的車輛在經(jīng)過(guò)場(chǎng)鎮(zhèn)時(shí)，所散落的泥土、煤泥等垃圾，由車主或物主負(fù)責(zé)清掃，否則，收取清潔費(fèi)200~500元，由城建辦安排人員清掃。

二、市場(chǎng)環(huán)境秩序管理制度

1、各商戶應(yīng)盡量做到座商歸店，如要把攤位擺在門(mén)市外邊，東街、北街、中心街則以滴水為界，禁止撐桿搭棚，延伸攤位，否則，由社區(qū)和城建辦組織人員拆除，業(yè)主支付拆除工資100元。

2、各攤主必須服從社區(qū)和場(chǎng)管辦的統(tǒng)一管理，不得越線擺攤。

3、嚴(yán)禁沿街流動(dòng)經(jīng)營(yíng)，否則，罰款50元，并沒(méi)收擺攤物品。

三、交通秩序管理制度

當(dāng)場(chǎng)天中心街道路花園街地段、文化街路口不許停放任何（非）機(jī)動(dòng)車輛。

四、建筑秩序管理

對(duì)各建筑業(yè)主由國(guó)土辦收取3000~5000元的保證金，業(yè)主必須保證：

1、不亂倒建筑垃圾，2、建筑材料堆碼不占道

3、不出現(xiàn)安全事故，如有違反將扣除所有保證金；如無(wú)違反，在業(yè)主工程完工后退還全部保證金。

第四篇：李場(chǎng)鎮(zhèn)小學(xué)校教育科研管理制度

李場(chǎng)鎮(zhèn)小學(xué)校教育科研管理制度

1．堅(jiān)持每學(xué)月一次課題工作專題會(huì)，及時(shí)了解課題研究進(jìn)展情況及研究中存在的問(wèn)題，在實(shí)施過(guò)程中不斷修改完善實(shí)驗(yàn)方案，按照方案有序開(kāi)展教育科研。

2．教師課題研究成績(jī)，作為對(duì)教師的考評(píng)依據(jù)之一，并與職稱評(píng)聘和評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤。

3．自覺(jué)加強(qiáng)現(xiàn)代教育理論的學(xué)習(xí)，圍繞課題研究做好信息摘抄，教導(dǎo)處進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)檢查。

4．每學(xué)年請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜覍W(xué)者到學(xué)校作教育科研專題講座至少一次。創(chuàng)建一切條件派課題組教師外出學(xué)習(xí)提高，并以不同方式匯報(bào)學(xué)習(xí)所得。

5．教研組的教研活動(dòng)與課題研究融為一體，以教研組為單位每期上交與課題有關(guān)的優(yōu)秀教案或說(shuō)課稿等相關(guān)資料。

6．每個(gè)課題每學(xué)年有階段性總結(jié)。

7．教師認(rèn)真梳理提煉，積極撰寫(xiě)論文，對(duì)在各級(jí)評(píng)比中獲獎(jiǎng)?wù)撐幕虬l(fā)表論文，學(xué)校給予專項(xiàng)教育科研成果獎(jiǎng)。

8．學(xué)?？蒲薪?jīng)費(fèi)納入預(yù)算，保證教育科研正常運(yùn)作，?？顚Ｓ?，單獨(dú)列支。

第五篇：家族后勤管理制度(試行)

兵馬未動(dòng)，糧草先行，家族后勤管理制度(試行)。

后勤部是一個(gè)團(tuán)體的后勤保障部門(mén)，一個(gè)家族必需的中堅(jiān)力量，一個(gè)團(tuán)體能高效運(yùn)行，三分之一聯(lián)系于后勤組織。不管是處理日常的家族后勤事務(wù)，還是族戰(zhàn)期間的后勤保障，都有效的支援了家族體系的運(yùn)行！

本帖是繼香寶帖子的補(bǔ)充。

一、家族中關(guān)于后勤部分的管理制度

1、總部所有后勤人員以及各團(tuán)的后勤全部加后勤群，群里馬甲與IS馬甲要統(tǒng)一。

2、任何紅馬嚴(yán)禁外借，如遇特殊情況應(yīng)先在群中說(shuō)明，如果因?yàn)榧t馬外借而導(dǎo)致家族頻道被攻擊者，下紅，永不再加。

3、除特殊需要，一般情況下禁止全頻道語(yǔ)音廣播或頻繁文字廣播。

4、如需其它團(tuán)出外援，可以采用文字廣播的形式，把自己需要廣播通知的內(nèi)容公布，也可以在管理群上發(fā)出，如果還是沒(méi)得到答復(fù)，可以使用管理通話功能將各團(tuán)管理集合到一個(gè)頻道商量。

5、各團(tuán)的后勤至少要保證2名以上人員長(zhǎng)期在線，以配合值班區(qū)的接待工作。

二、值班注意事項(xiàng)

1、值班區(qū)只能加G，不加VIp、不加會(huì)員，如當(dāng)天有團(tuán)進(jìn)行行會(huì)戰(zhàn)或團(tuán)戰(zhàn)，管理應(yīng)向值班區(qū)后勤管理說(shuō)明，當(dāng)天黃金期間(19：00--22：00)沒(méi)有G。禁止后勤人員私加任何VIp和會(huì)員！無(wú)論是老人、新人、或者前任各層管理，VIp和會(huì)員找各團(tuán)管理或者OW解決。另：白板號(hào)待其說(shuō)明來(lái)頻道的事由后再加G。

2、無(wú)論他是誰(shuí)，不管男女老少，不管跟你有什么關(guān)系，哪怕他是前族長(zhǎng)，拒絕一切VIp和會(huì)員。VIp值得提倡，但與后勤人員無(wú)關(guān)。對(duì)于掛有VIp的外家族成員只要他裝B搗亂或者滿口污言穢語(yǔ)，直接下掉。

3、行會(huì)戰(zhàn)或家族戰(zhàn)時(shí)間段除特殊情況拒絕G，拒絕一切所謂的GM。

4、除特殊情況，否則禁止全頻道語(yǔ)音廣播。全頻道文字廣播30分鐘內(nèi)不可超過(guò)3遍，禁止為任何廣告刷廣播。

5、凡在值班區(qū)內(nèi)30秒不說(shuō)話的，直接拉值班掛機(jī)區(qū)。

6、凡到本家族找人者，值班不拉人，為其加G后讓對(duì)方自己跳。

7、切記值班人員在值班期間不得有任何噴人和不文明用語(yǔ)行為，碰見(jiàn)熟人了不說(shuō)不文明用語(yǔ)就難受的，麻煩另外找個(gè)房間單聊。

8、不間斷地檢查頻道內(nèi)，上至OW下至普通成員的馬甲是否明確，遇到馬甲不明確者，先告知對(duì)方更改馬甲，如勸說(shuō)3次仍舊不妥協(xié)者，下會(huì)員后向其說(shuō)明原因。在成員沒(méi)有在大廳辱罵搗亂前，禁止使用T人權(quán)限。

9、配合外宣部對(duì)于“族戰(zhàn)、師戰(zhàn)、團(tuán)戰(zhàn)、行會(huì)戰(zhàn)”的戰(zhàn)況進(jìn)行報(bào)道，做好家族文化宣傳工作，提高新成員對(duì)家族的認(rèn)知。對(duì)于家族開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)(論壇活動(dòng)，游戲活動(dòng)，IS活動(dòng)等)進(jìn)行宣傳，但，禁止刷屏。

10、嚴(yán)禁后勤人員說(shuō)話不顧慮家族形象，出口傷人及其他不文明行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予相應(yīng)處罰，情節(jié)嚴(yán)重取消其后勤管理資格。

11、值班區(qū)文本中字體不限，但是字體的字號(hào)不得超過(guò)12。

12、關(guān)于上麥值班人員放歌有雜音的問(wèn)題，請(qǐng)各位重新安裝7.0版本后見(jiàn)下圖。

13、凡被投訴3次以上經(jīng)查屬實(shí)的后勤值班取消值班資格。

三、值班區(qū)制度

1、值班區(qū)作為家族接待區(qū)的第一頻道，也是代表家族形象的重要區(qū)域，應(yīng)時(shí)刻保持干凈整潔，具體表現(xiàn)在用語(yǔ)是否文明，馬甲是否整齊，接待處理事務(wù)是否迅速。

2、值班區(qū)禁止做為聊天、吵架和娛樂(lè)場(chǎng)所，無(wú)論紅馬藍(lán)馬請(qǐng)自覺(jué)遵守。勸說(shuō)無(wú)效者值班有權(quán)權(quán)限其語(yǔ)音及文本，管理制度《家族后勤管理制度(試行)》。

3、值班區(qū)如發(fā)現(xiàn)有故意吹麥、裝B噴人，刷屏，對(duì)其進(jìn)行勸阻，勸說(shuō)無(wú)效者直接踢出頻道。(其中若有刷廣告者，直接踢別猶豫)

4、值班區(qū)嚴(yán)禁家族內(nèi)各成員長(zhǎng)期逗留，找人聊天的QQ聯(lián)系，想聽(tīng)歌的用自己電腦想聽(tīng)什么聽(tīng)什么去，30秒內(nèi)未說(shuō)明事者直接下拉掛機(jī)區(qū)，值班接待區(qū)不需要掛機(jī)來(lái)充人數(shù)。

5、值班區(qū)嚴(yán)禁泡妞兒、嚴(yán)禁調(diào)情，有溝通感情意向者，換房間。

四、后勤管理職責(zé)及要求

1、保證每天有一定的IS在線時(shí)間，處理IS事務(wù)。

2、定期統(tǒng)計(jì)后勤所有成員在線時(shí)間狀況，做好備份利于安排IS值班。

3、當(dāng)值班因請(qǐng)假或有事時(shí)及時(shí)頂替或安排其他值班，不得出現(xiàn)無(wú)值班現(xiàn)象。

4、人不在時(shí)把號(hào)掛在后勤區(qū)，不要放在值班大廳。

5、嚴(yán)禁后勤人員說(shuō)話不顧慮家族形象，出口傷人及其他不文明行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予相應(yīng)處罰，情節(jié)嚴(yán)重取消其后勤管理資格。

6、嚴(yán)禁后勤人員工作中帶個(gè)人情緒，利用職務(wù)之便用非家族規(guī)定模式收納自己熟悉的人員，與他人爭(zhēng)執(zhí)、T人等。若被投訴，所查屬實(shí)將給予相應(yīng)的處罰，情節(jié)嚴(yán)重者取消其后勤管理資格。

7、后勤部歡迎大家的參與，但是需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，我們?cè)试S你走進(jìn)我們的世界，但是不許你在我們的世界里走來(lái)走去。

五、后勤部工作內(nèi)容

1、處理IS上日常問(wèn)題和收集各類投訴及建議，接受一切合理投訴及建議。

2、監(jiān)督本家族所有成員的馬甲是否規(guī)范和安排接替自己的下一位值班人員。

3、協(xié)調(diào)家族成員間或與非家族成員在接待區(qū)因誤會(huì)或其他原因引起的摩擦。

4、大力發(fā)展家族文化，嚴(yán)肅對(duì)待有破壞家族形象或其他方式的行為。

5、每月定期及時(shí)更新本部門(mén)人員狀況，及組織后勤所有成員開(kāi)會(huì)總結(jié)問(wèn)題。

六、美人鄉(xiāng)，英雄冢。最近狼騰家族僅僅一個(gè)多星期便因?yàn)榕顺霈F(xiàn)了幾起不堪的問(wèn)題，我們狼圖騰走的是大型網(wǎng)游家族的路線，不是一般的娛樂(lè)家族。家族內(nèi)部可以談戀愛(ài)，但是禁止亂搞男女關(guān)系。

一個(gè)成功的男士最忌諱的便是沖冠一怒為紅顏，為一個(gè)女人不顧全大局是極其不理智的，這并不能表現(xiàn)出你的男子氣概，只會(huì)被人評(píng)價(jià)色令智昏罷了。

希望以后兄弟鬩墻的事情不再發(fā)生，更希望不是禍起紅顏。

同時(shí)也希望家族各位女性同胞注意，有問(wèn)題自己解決，要么忍，要么殘忍，不要利用家族兄弟為你出頭，更請(qǐng)大家把曖昧游戲止步于狼騰門(mén)外。

七、其他未盡事宜，等待進(jìn)一步補(bǔ)充。此帖面向全族征求意見(jiàn)，有補(bǔ)充或不同意見(jiàn)的請(qǐng)跟帖闡述。

各位后勤管理們，我僅代表狼圖騰的所有成員向你們表示深深地敬意。

后勤工作是非常辛苦的，需要你們?nèi)坛Ｈ怂荒苋?，做常人所不能做。不在值班區(qū)跟敵人口水，不在值班區(qū)冷落自家兄弟，不在值班區(qū)讓狼騰顏面掃地。

希望你們用你們的耐心，你們的決心，你們的恒心，你們的愛(ài)心去做好每份后勤工作！

狼圖騰新的輝煌離不開(kāi)你們每個(gè)后勤管理的努力與支持。

讓我們一起加油，一起努力，一起奮斗，為家族的日常事務(wù)提供有效的后勤保障。

綜合家族近日后勤的情況而作。

只對(duì)狼騰有用，希望大家認(rèn)認(rèn)真真看完她。

因?yàn)樗麑?duì)我們家族未來(lái)的發(fā)展很有用！順便提醒下，拒絕在玩消失。你證明是沒(méi)用的后勤頂起。

按照。管理制度來(lái)行事。

無(wú)限支持?！ぁろ斊鸷笄?。無(wú)限強(qiáng)大。