第一篇：淺談基層單位職工思想動態(tài)分析工作

淺談基層單位職工思想動態(tài)分析工作

摘要：企業(yè)職工思想動態(tài)分析工作簡單地說就是了解、掌握和疏導(dǎo)職工的思想狀況、心理活動和行為趨向，這當(dāng)中就可以看出有三個階段，一是了解階段，即職工思想動態(tài)的收集和采集工作，二是掌握階段，即思想動態(tài)的解讀和分析、查找源頭、原因階段，三是疏導(dǎo)階段，即職工思想動態(tài)的如何疏導(dǎo)，如何引導(dǎo)，消除消極影響，弘揚積極影響的一個處理過程和結(jié)果的反饋、改進。本文將立足基層生產(chǎn)性質(zhì)單位，進行探討職工思想動態(tài)分析工作如何開展。

關(guān)鍵詞：思想動態(tài) 采集 分析 疏導(dǎo)

前言：職工思想動態(tài)分析工作的重要性和必要性及其范疇 職工思想動態(tài)分析是黨思想政治工作在企業(yè)中落地的一種重要形式，在企業(yè)實際運用中主要包括以下內(nèi)容：當(dāng)前員工隊伍的思想主流、存在的主要問題和思想傾向；先進典型等積極因素的思想意識和行為表現(xiàn)；對重點人的幫助教育和思想轉(zhuǎn)化情況；可能影響企業(yè)穩(wěn)定的因素；企業(yè)改革對員工的影響；員工的精神需求；員工關(guān)心的熱點、難點、焦點問題；受社會大環(huán)境和外部環(huán)境影響.員工產(chǎn)生的思想反映；形勢任務(wù)、重大事件、事故等情況對員工思想的影響；家庭、子女、婚戀、疾病、天災(zāi)人禍等情況引起的員工思想波動等。職工思想動態(tài)分析主要發(fā)力于發(fā)現(xiàn)典型、溝通思想、交流情況、化解矛盾、理順情緒、疏導(dǎo)員工、解決熱點難點問題、調(diào)動積極因素，特別是防范各類問題發(fā)生，構(gòu)建和諧企業(yè)、保持員工思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定和企業(yè)穩(wěn)定等方面，具有不可替代的重要作用。因此，必須毫不動搖地堅持職工思想動態(tài)分析工作，做好思想政治工作在企業(yè)的落地和生根。

在企業(yè)實際操作中，職工思想動態(tài)工作應(yīng)該是一個泛化的概念，應(yīng)該是思想政治工作落地企業(yè)的一種重要形式，甚至在某種程度上等同于思想政治工作。不僅僅是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)的傳承，局限在黨組織內(nèi)部，而應(yīng)著重形成黨政工團齊抓共管的局面和整體網(wǎng)絡(luò)，著眼與企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的各個方面。

第一階段 了解——職工思想動態(tài)采集

職工思想動態(tài)采集應(yīng)該是職工思想動態(tài)分析工作的第一步，采集什么、如㈠遵循原則 何采集、什么時候采集應(yīng)該是采集工作應(yīng)該考慮的三個重點。在基層企業(yè)運用中，職工思想動態(tài)采集應(yīng)該遵守以下幾個原則：

針對性

針對性要求的是采集要有針對性的客體，即針對性地選擇采集客體。一般來說，客體主要來源于與主流思想不一致、不同步的群體、重大事件、事故的當(dāng)事人等。

實效性

職工思想動態(tài)分析工作雖是意識層面的“務(wù)虛”行為，但在實際工作中卻應(yīng)“務(wù)實”。企業(yè)職工思想動態(tài)采集應(yīng)該注重實效性，著眼于職工穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展的大局，著眼于為職工解決實際問題、創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展良好環(huán)境等。

隱秘性

以人為本，注重職工的合法權(quán)益。作為職工思想動態(tài)分析工作的主體，應(yīng)該注重客體的權(quán)利，在采集工作中必要時要注意為采集對象隱瞞身份，避免給客體帶來不必要的負(fù)面影響。

㈡采集方法技巧

基層企業(yè)由于從事實體生產(chǎn)經(jīng)營的特性，職工從事業(yè)務(wù)較為分散，業(yè)務(wù)種類較多，日常職工思想動態(tài)采集面較大，如何快速采集有效信息，成為一個技術(shù)難點。

分級分類法

職工思想動態(tài)分析工作具體指向職工思想情緒波動，利用職工在性格上的差異對職工進行分級，這對采集工作大有益處。根據(jù)職工性格特點，將職工氛圍紅、黃、綠三個等級?！凹t”代表波動較為頻繁和明顯的最高級，在企業(yè)中這類人情緒波動最為明顯，且在職工中廣為發(fā)布其情緒，在正負(fù)面清晰上都有一定的引導(dǎo)和帶動作用；“黃”代表適中，相當(dāng)于性格當(dāng)中的綜合型性格特點，只有在較為重要或者普遍的問題上才會情緒波動較為厲害；“綠”代表企業(yè)中十分安分、十分忠誠于企業(yè)發(fā)展、較為任勞任怨型的員工。

在企業(yè)日常職工思想動態(tài)采集工作中，從“紅”類員工中最容易采集到對日常生產(chǎn)管理工作中存在問題和不滿，可作為廣泛采集對象；“黃”類較為理性，自我控制適應(yīng)力較強，可作為求證對象；“綠”類最不容易產(chǎn)生非主流情緒，可作為判定職工思想動態(tài)的最高預(yù)警標(biāo)尺，一旦綠類情緒波動，說明事態(tài)已經(jīng)較為嚴(yán)重。

背景、主題鎖定法

基層企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中，處于較為重要的宏觀背景下或有較為重大的改革發(fā)展主題、宏觀政策環(huán)境，在這種情況下應(yīng)優(yōu)先適用此方法。如在金融危機背景下、企業(yè)改制背景下、醫(yī)保改革主題中職工思想動態(tài)分布與走向成為采集工作的主要部分。

群體調(diào)研法

由于基層企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的特性，員工將會因分工、年齡等分為幾個不同的群體。拿某某公司來舉例，就有幾個比較典型的群體，08年大舉招生之后的青年團員群體、工藝人員群體、車間工人群體、行車工群體、廟山駐地職工群體、女職工群體等。思想動態(tài)采集工作可以針對其中的群體進行采集，反映群體動態(tài)，從調(diào)動一個群體的積極性進行探索。

㈢具體操作方式

具體職工思想動態(tài)采集工作可采取觀察、訪談、調(diào)查問卷、座談會等形式開展，需要注意的是需要盡量做好記錄，為分析工作提供更為準(zhǔn)備的依據(jù)，避免曲解或者歪解職工心聲。

第二階段 掌握——職工思想動態(tài)解讀和分析

毛澤東同志在《八連頌》中曾作過“分析好，大有益”的精辟論斷。職工思想動態(tài)這種意識層面的事物如何進行有效、合理分析，使其去其表面、抓出本質(zhì)，最終了解思想動態(tài)的來龍去脈，為疏導(dǎo)工作提供正確指導(dǎo)。

一是量化和質(zhì)化的結(jié)合思想層面的抽象最終用于指導(dǎo)實踐還需數(shù)據(jù)來具體化，在分析職工思想動態(tài)的時候要樹立數(shù)字化的思維，用量化的數(shù)據(jù)來表職工思想動態(tài)的走向、程度、范圍和影響，把握量變和質(zhì)變的關(guān)系，從而為職工思想動態(tài)疏導(dǎo)提供指導(dǎo)信息。

二是內(nèi)因和外因的結(jié)合客觀地分析職工思想動態(tài)產(chǎn)生的內(nèi)因和外因，并結(jié)合基層企業(yè)實際情況將職工思想動態(tài)進行分類，主要由外因引起的疏導(dǎo)時還需要從外部因素考慮，主要由內(nèi)因引起還需要從職工個人實際進行疏導(dǎo)。

三是用變化發(fā)展的思維來分析

事物是不斷發(fā)生變化的，職工思想動態(tài)也是不停變化著的，正確分析職工思想動態(tài)處于的階段，萌芽、發(fā)展、高潮、尾聲四個階段階段的區(qū)分對于后期疏導(dǎo)工作的開展也具有較大的指示意義。

四是用主次關(guān)系來統(tǒng)計

職工思想動態(tài)的分析可以說是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中矛盾的收集與解決的過程，在企業(yè)的發(fā)展過程中，會有各個方面的矛盾，在分析職工思想動態(tài)的時候要注意對思想動態(tài)進行分類，哪些是影響企業(yè)發(fā)展、職工穩(wěn)定的主要動態(tài)，哪些是次要動態(tài)，直接影響后期疏導(dǎo)工作的力度和范圍。

第三階段 疏導(dǎo)——職工思想動態(tài)疏導(dǎo)與引導(dǎo)

思想政治工作之所以在基層企業(yè)一定程度上存在“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象，其主要原因除了領(lǐng)導(dǎo)意識層面的不重視之外，還有職工思想政治工作在企業(yè)中作用不明顯，沒有實現(xiàn)思想政治工作的預(yù)期目的，一般來說，企業(yè)職工思想動態(tài)分析工作主要有以下六個功能，教育功能：促進員工自身的和諧發(fā)展；調(diào)節(jié)功能：正確處理企業(yè)內(nèi)部矛盾；激勵功能：激發(fā)員工的創(chuàng)造能力；引導(dǎo)功能：推進企業(yè)管理體制創(chuàng)新；控制功能：維護企業(yè)穩(wěn)定；凝聚功能：加強和改進群眾工作，如何實現(xiàn)這些功能，更好的為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、公司發(fā)展服好務(wù)，其重點在于這第三階段疏導(dǎo)階段（注：筆者的疏導(dǎo)是指一個廣義的從思想動態(tài)實際出發(fā)的一切處理性行為）的疏導(dǎo)效果。

㈠疏導(dǎo)的組成疏導(dǎo)包括疏通和引導(dǎo)兩個方面。疏通即通過釋疑解惑、清淤除障來疏通思想，化解矛盾，理順情緒；引導(dǎo)即通過耐心說服、宣傳教育、榜樣示范把工作對象的思想和行動引導(dǎo)到正確方向。

㈡建立健全的疏導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)

上面提過，職工思想動態(tài)分析工作在企業(yè)應(yīng)該形成黨政工團齊抓共管的格局，這是由于企業(yè)實際情況決定的，由于企業(yè)的業(yè)務(wù)種類的多樣性、對勞動力的依賴性，職工總數(shù)偏大，而專職思想政治工作人員人數(shù)較少且其能力參差不齊，所以發(fā)動和健全疏導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)十分必要。將收集的思想動態(tài)信息進行任務(wù)分解，結(jié)合實際情況進行分工。

㈢疏導(dǎo)的實際操作方式

1、談心 這是在企業(yè)中運用得最多的形式，主要針對范圍較小的、情緒波動較小的對象。通過傾聽、談意見、講理由讓職工感到舒心、順氣，達到理解的結(jié)果。

2、開展學(xué)習(xí)教育宣傳 主要是針對較大范圍內(nèi)的情緒動態(tài)進行形勢任務(wù)宣傳學(xué)習(xí)，通過對形勢的了解達到職工與企業(yè)同心的效果，達到消除消極思想的效果。

3、榜樣示范主要通過選樹典型等形式開展思想引導(dǎo)工作。通過樹立典型宣揚某種標(biāo)準(zhǔn)或者價值取向，運用物質(zhì)或者精神的表彰刺激作用來引導(dǎo)職工向事先預(yù)定的正確方向行進（與之相對的還有懲治方式，由于懲治方式一般針對行為已經(jīng)產(chǎn)生較大實際影響的事后行為，職工思想動態(tài)由意識層面已經(jīng)變成行為事實，暫歸類為行政處罰，本文不做表述）。

㈣疏導(dǎo)工作要注意的幾個問題

1、疏導(dǎo)主體的選擇

職工思想動態(tài)經(jīng)過收集分析后，要選擇合適的疏導(dǎo)主體來開展疏導(dǎo)工作。一

般適用親近性、專業(yè)性、權(quán)威性三個原則。親近性主要是指疏導(dǎo)主體與被疏導(dǎo)對象感情上比較親近，雙方能夠達成溝通的意愿和氣氛；專業(yè)性指疏導(dǎo)主體有著疏導(dǎo)事件中必備的相關(guān)知識，能為疏導(dǎo)對象提供全面、正確的具有說服開導(dǎo)性的信息；權(quán)威性指在特殊情況下，能勸服疏導(dǎo)對象、使疏導(dǎo)對象從較為極端的躁動狀態(tài)平靜下來聽取疏導(dǎo)的可能性，一般指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者企業(yè)威望較高的老職工等。

2、疏導(dǎo)時間、地點的選擇

合適的時間和地點能為疏導(dǎo)工作創(chuàng)造更為適合的環(huán)境、從某種意義上說，疏導(dǎo)相當(dāng)于企業(yè)中的心理咨詢。如何啟發(fā)讓疏導(dǎo)對象傾訴出來、如何避開被疏導(dǎo)對象情緒激動期而能靜下來聽取釋疑解惑，選擇時間和地點大有講究?！跋麥缭诿妊慨?dāng)中”講的是早發(fā)現(xiàn)，早疏導(dǎo)；“等他平靜下來”要求在疏導(dǎo)對象較為平靜之后；地點上個別談心一般要求保持秘密性，盡量為被疏導(dǎo)對象創(chuàng)造非暴露的全公開式的環(huán)境，避免其他職工不必要的猜測。

3、疏導(dǎo)的指導(dǎo)原則：務(wù)實

物質(zhì)第一性，意識第二性。故職工的思想動態(tài)是由于公司實際存在的某種狀況而導(dǎo)致的。所以在疏導(dǎo)中一定要堅持結(jié)合實際情況、有事論事、有困難盡量解決困難的務(wù)實作風(fēng)。避免空洞的說教或者居高臨下的宣貫式疏導(dǎo)，真正為職工解決實際困惑和盡量為職工解決實際困難，從根源上讓職工達成與企業(yè)發(fā)展的共呼吸共命運，從而將職工的思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的主干道上來。

㈤疏導(dǎo)結(jié)果的反饋與改進

單次疏導(dǎo)行為結(jié)束后，還應(yīng)注重疏導(dǎo)結(jié)果的跟蹤反饋，同時根據(jù)反饋進行改進。確保職工思想動態(tài)工作的連續(xù)性和完整性，切實保證工作成效。

基層企業(yè)職工思想動態(tài)分析工作是黨的優(yōu)良?xì)v史的傳承，同時也應(yīng)該是企業(yè)管理工作的一部分，只有正確掌握職工思想動態(tài)工作的方式方法，才能達到信息準(zhǔn)確、方式恰當(dāng)、效果明顯的局面，真正讓“務(wù)虛”的思想動態(tài)分析工作實實在在的為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展工作作出成績，用成績彰顯工作的重要性，形成企業(yè)發(fā)展、職工思想動態(tài)工作不斷創(chuàng)新發(fā)展的良性循環(huán)，讓職工思想動態(tài)工作“說起來重要，干起來實在，忙起來見成效”。

第二篇：職工思想動態(tài)分析

關(guān)于開展職工群眾思想動態(tài)分析

一、職工群眾對油田原油生產(chǎn)和精細(xì)管理的思想反應(yīng)及意見：

二、職工群眾對創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年活動的思想反映及意見、建議：

三、職工群眾對油田民生建設(shè)的思想反映和意見建議，對工作生活環(huán)境改善和改進的基本評價和基本要求，特別是困難群體和困難人員生活的基本狀況和期盼：

四、在今年以來油田上下重視關(guān)注新員工群體（以勞務(wù)派遣工為主體），采取措施加強教育管理，促進成長發(fā)展的情況下，新員工群體思想動態(tài)、心理狀態(tài)呈現(xiàn)出的新變化，以及下一步加強新員工隊伍培養(yǎng)建設(shè)的意見、建議：

時 間:2012.01.13 地 點：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動態(tài)分析 參加人：

一、目前情況：

一直以來隊部切實把隊伍管理和防違紀(jì)、防事故工作作為一項重要工作來抓緊抓好，尤其是在近期進行的“防違紀(jì)、防事故”整頓教育活動，全體職工通過認(rèn)真細(xì)致的查擺分析，找出自身存在的不足，對全隊職工普遍進行了思想教育,加深了他們的思想認(rèn)識。隊部據(jù)此也制定出一些行之有效的整改措施，對事故苗頭及時采取了果斷的預(yù)防，重點抓好人員和設(shè)備的管理，目前安全形勢總的來說還是比較好的，職工的思想較為穩(wěn)定。

二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：

1、有一些班組領(lǐng)導(dǎo)干部有點得過且過思想，在工作中放松了對自己的要求；

2、一些年輕職工由于個人業(yè)務(wù)技能不精、威信不高等原因，思想壓力過重；

3、雖然經(jīng)常強調(diào)安全，但是個別人對安全工作重視不夠，有時思想依然麻痹大意；

三、思想不穩(wěn)定產(chǎn)生的原因：

1、周圍環(huán)境的刺激和影響，如人員變動、崗位調(diào)整、評功評獎等，都有可能出現(xiàn)不同程度的思想反應(yīng)和情緒變化；

2、經(jīng)常性思想政治工作不夠深入細(xì)致，沒有很好地把握住所有領(lǐng)導(dǎo)干部的思想脈搏；

3、長期以來一些不良風(fēng)氣普遍存在，正是這種根深蒂固的“老傳統(tǒng)”思想，制約著部隊穩(wěn)定健康地發(fā)展。

四、下一步工作重點：

1、加強隊伍管理和技能培訓(xùn)，對有傾向性的思想認(rèn)識問題的職工及時進行教育和引導(dǎo)；

2、加強談心制度，對個別性的思想情緒要單獨進行深入細(xì)致地做思想工作，對薄弱環(huán)節(jié)和隱患及時動手防范；

3、合理規(guī)范化獎金發(fā)放制度，根據(jù)職工個人貢獻大?。ür）進行獎金分配，杜絕大鍋飯平均制，鼓勵職工多勞多得。

時 間:2012.02.02 地 點：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動態(tài)分析 參加人：

一、目前情況：

井隊安全生產(chǎn)無事故，認(rèn)真落實公司提速提效政策措施，嚴(yán)格執(zhí)行公司下達的各項指令。

經(jīng)過逐漸地對職工進行技能知識培訓(xùn)，使其業(yè)務(wù)能力不斷上升，嚴(yán)格落實導(dǎo)師帶徒制度，為青年職工增加了信心和崗位鍛煉機會，有了師傅手把手教導(dǎo)，降低了崗位需求給他們帶來的精神壓力。獎金發(fā)放制度的規(guī)范化，穩(wěn)定了職工的思想情緒，使他們認(rèn)識到收獲和付出是同等的，提高了職工群眾的工作積極性和高效性。談心活動的落實，隊部能更好的了解職工心里情況，及時為職工解決力所能及的事情，讓職工能安安心心的上崗，放放心心的干活。

二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：

1、春節(jié)期間，未能回家的職工特別是青年職工思家情緒較重，在生產(chǎn)上既影響工作進度，又是一大安全隱患。

2、班組主要崗位人員穩(wěn)定，職工崗位提升較慢，進取積極性較低。

三、思想不穩(wěn)定產(chǎn)生的因素

1、年輕人剛上班，還未完全脫離對父母的依賴，古人常說“每逢佳節(jié)倍思親”，更何況這是一年一次的春節(jié)，家人團聚的好日子。

2、司鉆副司鉆崗位都是老師傅就任，年輕職工對自己的未來較迷茫。工作積極性不高。

四、下一步工作重點：

1、黨支部研究決定籌辦元宵節(jié)聚會，主題為“暢想未來”，將職工們聚在一起拉拉家常，由黨支部給職工家屬帶去新年的祝福。

2、班組崗位掛職制度，讓年輕的職工做著本崗位工作的同時掛著更高一級的崗位，給他們崗位工作的壓力，促使他們努力去學(xué)習(xí)該崗位知識，提升自身業(yè)務(wù)能力，為班組儲備后備人才。

時 間:2012.03.05 地 點：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動態(tài)分析 參加人：

一、目前情況：

安全生產(chǎn)無事故，積極傳達并落實總公司、公司HSE安全管理會議精神，嚴(yán)禁職工違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律。切實做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

經(jīng)過以“暢想未來”為主題的元宵節(jié)聚會，職工群眾感受到了家的溫暖，感受到了井隊這個大家庭對他們的關(guān)心和愛護，職工家屬十分感謝井隊干部為他們捎去的平安祝福，同時對孩子、愛人在井隊上班表示放心。井隊對平時表現(xiàn)積極、熱心于業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的青年職工給予崗位鍛煉機會，例如將本崗工作干好的井架工給予副司鉆崗位待遇，促使他們不斷進取，井隊各崗位人才在不斷的豐富。

二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：

1、崗位三標(biāo)衛(wèi)生范圍太廣，工作量較大，職工鬧情緒。

2、崗位工作缺乏互幫互助，部分職工心理存在工作量的對比。

三、思想不穩(wěn)定產(chǎn)生的因素：

1、設(shè)備衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分不明確，交接班不嚴(yán)，導(dǎo)致職工衛(wèi)生區(qū)維護不到位，重復(fù)性的打掃衛(wèi)生。

2、班組主要領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)意識差，各崗自己干自己的活，存在“各掃門前雪，休管別人瓦上霜”的思想偏差。

四、下一步工作重點：

1、明確劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，將責(zé)任落實到崗位，小到一個設(shè)備、一塊鋪板，嚴(yán)格交接班，未維護好別人勞動成果的班組恢復(fù)好接班時衛(wèi)生后再下班。

2、對班組主要領(lǐng)導(dǎo)干部進行管理培訓(xùn)，讓他們認(rèn)識到班組的團結(jié)不單是靠職工本人自覺，還必須依靠他們合理化的管理，好的領(lǐng)導(dǎo)干部須把班組成員團結(jié)起來，集中力量辦好事。

時 間:2012.04.03 地 點：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動態(tài)分析 參加人：

一、目前情況：

安全生產(chǎn)無事故，認(rèn)真落實井控管理制度，加強班組井控知識培訓(xùn)和防噴演練，做好充足的準(zhǔn)備迎接管理局井控檢查。

通過對三表衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的細(xì)化，落實到崗位，并進行一周一次的評分獎罰制度，穩(wěn)定了職工的思想情緒，讓他們懂得了尊重別人的勞動成果就是尊重自己，就是為自己減少工作量。井隊三表衛(wèi)生也在快速的提升。對班組司鉆、副司鉆、井架工的管理能力培訓(xùn)也起到了良好的效果，隊部大班安排的輔助活，各崗不再是各掃門前雪，而是由井架工或正副司鉆帶領(lǐng)著一件一件的完成，工作質(zhì)量也有了明顯提升。

二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：

1、部分職工對當(dāng)前市場形勢認(rèn)識不足，安于現(xiàn)狀，不求進取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象；

2、部分職工與公司和隊上管理標(biāo)準(zhǔn)要求相距甚遠(yuǎn)，學(xué)習(xí)的積極性不高，求知的壓力不夠，動力不足，離上級學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠(yuǎn)；

3、部分職工政治學(xué)習(xí)的自覺性不夠，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高；

三、下一步工作重點：

1、加強職工實時政治教育，提高職工思想認(rèn)識，特別是青年職工的社會認(rèn)知能力。

2、加強上級文件、規(guī)章制度的宣傳和執(zhí)行力度，傳達到每一名職工。

3、成立培訓(xùn)輔導(dǎo)小組，對井隊職工進行一對一培訓(xùn)和心里輔導(dǎo)，旨在互相學(xué)習(xí)，共同提升。

第三篇：職工思想動態(tài)分析

2016年1月職工思想動態(tài)分析

為促進各項油氣生產(chǎn)工作順利開展，深入掌握作業(yè)區(qū)職工群眾思想動態(tài)，作業(yè)區(qū)黨支部進行了以談心、深入班組聆聽心聲等方式對職工群眾的思想動態(tài)進行了調(diào)研，取得里良好的效果。

一、人員基本情況

作業(yè)區(qū)現(xiàn)有職工總?cè)藬?shù)67人，男52人，女13人，平均年齡30歲?；橐鰻顩r：由于人員比較年輕，未婚人員達到62%，除2人離異外，未婚人員年齡最大著為33歲。政治面貌：黨員11人，團員38人，其余為群眾。最低學(xué)歷為技校，最高著為本科，是一支相當(dāng)年輕的有著極大潛力的職工隊伍。

二、職工群眾的基本思想狀況

一月份以來，作業(yè)區(qū)職工思想比較穩(wěn)定，對待各項生產(chǎn)工作積極主動，對生產(chǎn)、生活中存在的問題能積極主動解決，班組和諧、穩(wěn)定，班組之間互相協(xié)調(diào)，相互幫助。職工代表積極征求職工提案，為職代會召開積極做準(zhǔn)備。

職工積極組織活動，為春節(jié)做好準(zhǔn)備。

在一月份天氣較冷的情況下，各班組積極加強巡回檢查和維護保養(yǎng)力度，確保各項生產(chǎn)工作安全、平穩(wěn)運行。

黨工團工作開展正常，各項學(xué)習(xí)如期進行。

三、職工思想上存在的問題 部分年輕職工工作被動，積極向不高

由于聯(lián)合站新增設(shè)備比較多，操作復(fù)雜，尤其在冬季，天氣寒冷，操作不方便，部分員工操作技能水平比較低。使得部分員工在一段時間內(nèi)工作被動，積極性不高，影響了正常的工作開展，部分問題的處理出現(xiàn)延遲。

四、整改措施及建議

重新調(diào)整崗位人員，細(xì)化崗位職責(zé)，規(guī)范問題反應(yīng)機制，加強崗位工作績效考核。

加強支部思想工作力度，充分發(fā)揮黨共團組織職能，確保職工思想穩(wěn)定、健康。

馬北試采作業(yè)區(qū) 2016年1月25日

第四篇：職工思想動態(tài)分析

職工思想動態(tài)分析

為了更好的掌握當(dāng)前部員的思想動態(tài)，根據(jù)公司要求，部門通過召開專題會議形式，對前期的19大召開及當(dāng)前鐵路公司制改革的看法、想法進行討論，大家暢所欲言，實話實說，現(xiàn)將部員思想動態(tài)簡要分析如下：

十九大后，職工思想是進步的，能夠用心學(xué)習(xí)十九大報告，對十九大確定的路線方針充滿信心，堅信以習(xí)近平同志為核心的黨中央能夠帶領(lǐng)全國人民全面建成小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，特別是習(xí)總書記提出“房子是用來住的”這句話記憶猶新，感慨良多，深深的感到習(xí)總書記確是想人民所想，永遠(yuǎn)把人民對美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，而且以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)向著中國夢奮勇前進，牢記使命，不忘初心，繼續(xù)前行。受到十九大振奮人心的報告影響，員工敬業(yè)愛崗意識增強，能夠積極主動做好各項工作。

鐵路公司制改革，2017年是起步和探索階段，2018年將要是全面深化開展，大家紛紛表示積極擁護鐵路改革，不管如何改革，都要踏踏實實做好自己的本職工作，同時也表示要在工作之余學(xué)習(xí)新的《公司法》和鐵路公司制改革的相關(guān)文件，及時掌握改革動態(tài)，與時俱進。

計劃財務(wù)部

2017年11月3日

第五篇：職工思想動態(tài)分析

第二季度職工思想動態(tài)分析

為了使我公司以后能更好的發(fā)展，各項制度能夠更加的完善，減少、避免生產(chǎn)中的不必要的疏漏，使我黨支部在員工工作中的積極帶頭的作用更加牢固，我設(shè)備制造三黨支部組織對支部所在的部門員工進行了本年第二季度的思想調(diào)查。在此次調(diào)查中，我們本著深入基層、嚴(yán)肅認(rèn)真、誠實負(fù)責(zé)的態(tài)度。通過仔細(xì)分析職工的調(diào)查結(jié)果來看，職工對此次調(diào)查活動，對公司的發(fā)展及員工自己崗位利益都是很關(guān)心的，故特此報告。

一、我支部所在部門的員工普遍認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)班子及車間領(lǐng)導(dǎo)的工作中，更加團結(jié)有力、活力，各部門都結(jié)合我在黨支部要求都建立了創(chuàng)先爭優(yōu)、積極進取的活動專欄、并在本月都能做好創(chuàng)先爭優(yōu)各方面的總結(jié)。公司及車間管理人員大部分都精神飽滿、立足基層，積極解決生產(chǎn)上的大部分問題，廣大職工對服務(wù)基本滿意。

二、在調(diào)查中，深入基層，開展廣泛交流與談心活動，貼近群眾，傾聽群眾的呼聲，充分認(rèn)識全面掌握了廣大教職工的思想現(xiàn)狀，了解到了教職工的真實想法，采取教職工大會宣傳工作會議精神，形勢教育，個別交心談話，做了大量的思想工作，達到增強思想政治教育的針對性和實效性，激發(fā)職工敬業(yè)愛崗、調(diào)動一切積極因素的目的。職工對公司的生產(chǎn)經(jīng)營還是比較關(guān)注的，公司的生產(chǎn)環(huán)境及前景直接關(guān)系到職工的個人利益，目前，機械成產(chǎn)行業(yè)的市場不容樂觀，面臨著原材料價格猛漲、產(chǎn)品價格下跌的局面。對此，職工也提出了他們的想法，他們認(rèn)為，在現(xiàn)有環(huán)境下，我們應(yīng)該更加團結(jié)，做好目前的各

項工作，一起來面對外界的困難，團結(jié)尤其重要，其次，我們要搞好生產(chǎn)上的各項任務(wù)，節(jié)能減排、安全文明生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率、提高生產(chǎn)力、提高產(chǎn)品的一次性合格率、提高人才培養(yǎng)、挖掘把握市場契機等等這些都是尤為重要的，再次，部分職工也提出，我們在生產(chǎn)管理等方面也存在不足之處，更加完善我們的管理制度、轉(zhuǎn)變管理理念模式這些都是使我公司能夠更好的發(fā)展的方法，目前公司面臨著大量的人才流失現(xiàn)象，這給公司造成的損失是不可估量的，老職工們表示，公司能培養(yǎng)人才，更要留住人才，領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)更深入的了解職工的心態(tài)，對他們生活和思想上的難處給予解決，使工人能夠穩(wěn)定的在公司發(fā)展，另一層面也使公司有較為穩(wěn)定的職工隊伍。

三、單位效益好了、前景好了，職工的收入就高、待遇就好了，公司也更加穩(wěn)定更加強大了，在市場中也就更有競爭力、吸引的人才就更多了。2012年，我公司人才流失較多，無論是一線工作人員，還是技術(shù)管理人員，無論是剛來到我公司的新員工，還是在我公司工作多年的老員工，都出現(xiàn)了大量的人才流失情況。通過本次調(diào)查，我支部黨員對有辭職意向的員工進行了談心、引導(dǎo)，對此問題提出了相應(yīng)解決方法。大部分人才辭職流失的原因是由于家庭收入問題，我公司青年職工較多，大部分員工并不滿足現(xiàn)有的工資收入，在同樣的收入前提下，他們也更愿意去離家較近的單位工作，老職工也更是關(guān)心他們的子女上學(xué)及就業(yè)等問題，這也是導(dǎo)致部分老員工辭職的原因，還有大部分員工擔(dān)心家庭住房支付的問題、公司未來發(fā)展前景等問題以及部分職工在現(xiàn)有工作環(huán)境長期工作身體出現(xiàn)的疾病等等問題。這

些都是值得我們在以后的工作中要注意以及有待解決的問題。

四、從我支部成員與基層的員工談心談話中反映上來的情況來看，職工對我黨支部的工作比較滿意，我黨支部經(jīng)常開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”“民主生活會”“黨員民主評議”“雙培養(yǎng)”“黨員純潔性教育”等活動得到了職工的廣泛好評與支持。黨和團組織在工作中，能夠及時解決職工平時的思想及生活中遇到的困難，黨員同志也基本起到了帶頭模范作用。在領(lǐng)導(dǎo)干部方面，職工也比較放心和信任，通過我部門的宣傳員宣傳的各項工作中，職工能積極了解到公司大的發(fā)展方向及現(xiàn)有工作狀況。在前一階段，公司黨委及趙書記組織召開的民主生活座談會得到了員工的一致好評，前一階段所提出的問題也得到了大部分的解決，職工更是看到了我支部的工作力度及決心。在工作中，我黨支部的干部能夠做到民主團結(jié)、關(guān)心群眾、勤政廉潔，經(jīng)常和群眾談話聊天，走到生產(chǎn)一線，關(guān)心大家的生產(chǎn)、成活、安全等問題，從而大大的拉近了職工與領(lǐng)導(dǎo)班子的距離。

以上是我設(shè)備制造三黨支部在工作中了解的職工狀況，在另一層面也是對我公司領(lǐng)導(dǎo)階層、黨委、我黨支部工作情況的反應(yīng)，調(diào)查中反應(yīng)出來的許多問題希望公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門能給予關(guān)注、解決。在以后的工作中，我們也要更多的關(guān)心、關(guān)注我們的職工，做好職工思想、工作、生活等各方面的工作。

設(shè)備制造三黨支部2012年06月19日