第一篇：班前班后會記錄本封面

廣 西 水 利 電 業(yè) 集 團(tuán) 有 限 公 司

班前班后會記錄本

灌陽縣水利電業(yè)有限公司

文市供電營業(yè)所

2012年

工作票數(shù)量（張）:

合格票(張):，其中不規(guī)范票（張）:，編號：不合格票（張）:，編號：作廢票（張）:，編號：合格率(%):，規(guī)范率（%）

第二篇：班前、班后會制度

一、基本要求

1、班前會必須由黨政主管（原則上由行政主管）主持召開。黨政主管因故不能主持召開班前會的，由指定的單位行政副職干部主持召開，不得安排班長或其他人員主持召開班前會。

2、主持召開班前會的最高負(fù)責(zé)人對當(dāng)班班前會活動質(zhì)量、效果負(fù)責(zé)。必須設(shè)一名會議主持人，嚴(yán)格按照一簽名、二點評、三排查、四分工、五學(xué)習(xí)、六唱歌、七宣誓的順序進(jìn)行，不得缺項，不得顛倒順序。

3、值班干部、班長必須提前備課，不得事后補(bǔ)記。班長備課應(yīng)每班一個專用備課簿，保持整潔，每月裝訂一次備查。點評、排查、分工、學(xué)習(xí)四個重點環(huán)節(jié)必須做好詳細(xì)記錄。

4、參加班前會人員必須關(guān)閉手機(jī)（或調(diào)到振動狀態(tài)）、坐姿端正，不得有蹺腿、支下巴、交頭接耳、隨意走動等現(xiàn)象。

5、班前會時間控制在10－15分鐘以內(nèi)。

二、具體規(guī)定

（一）簽名

1、設(shè)立職工簽名簿，在班前會開始點名前完成簽名并將“每日一題”記錄本取回入坐。

2、點名由考勤員逐個進(jìn)行，點名速度要適中。被點名者必須起立答“到”，要求聲音洪亮，待下一個被點名者起立后前一名職工方可坐下。

3、考勤員完成點名后向主持人報告當(dāng)班出勤的應(yīng)到人數(shù)、實到人數(shù)，報告應(yīng)出勤但沒有出勤的人員姓名及原因。

（二）點評

每班都要評出優(yōu)秀員工、明日優(yōu)秀員工。優(yōu)秀員工、明日優(yōu)秀員工要到主持席前面向全班職工介紹做法、表態(tài)發(fā)言。優(yōu)秀員工介紹后，其他職工鼓掌祝賀。明日優(yōu)秀員工必須面向全班職工就上一班負(fù)責(zé)的任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、未做好的原因和今后改正的方向進(jìn)行表態(tài)。

（三）排查

由會議主持人對當(dāng)班職工身體健康狀況、有無班前飲酒、有無思想不穩(wěn)定等情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的排查，向當(dāng)班單位最高負(fù)責(zé)人報告排查情況并作記錄。

（四）分工

1、班長根據(jù)安排，分解當(dāng)班任務(wù)。

2、必須將工作標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、關(guān)鍵崗位操作要領(lǐng)逐一落實到人。職工領(lǐng)受任務(wù)、明確各項工作后，要回答“明白”。

3、分工完成后，職工要進(jìn)行安全簽字確認(rèn)。

（五）學(xué)習(xí)

1、職工“每日一題”學(xué)習(xí)記錄本按班次統(tǒng)一保管。學(xué)習(xí)記錄本不得帶離會議室、不得超前或班后補(bǔ)記錄。

2、由當(dāng)班單位最高負(fù)責(zé)人或技術(shù)員對“每日一題”內(nèi)容進(jìn)行講解，同時要結(jié)合上級有關(guān)安全最新指示精神進(jìn)行簡要傳達(dá)。

3、現(xiàn)場提問1－3人，應(yīng)有所側(cè)重，如無書寫能力職工等。對提問回答不準(zhǔn)確的，必須在班前會結(jié)束后進(jìn)行補(bǔ)學(xué)并記錄在案。

（六）唱安全歌

1、主持人發(fā)出“全體起立！”口令。

2、唱安全歌由主持人起頭。口令：“咱們徐礦的好弟兄，預(yù)備——唱！”

3、演唱時，職工要精神飽滿、聲音洪亮、節(jié)奏適當(dāng)。

4、新入礦或新調(diào)入職工必須在上崗前能夠獨(dú)立演唱安全歌。

（七）宣誓

1、由主持人領(lǐng)誓：“我是一名垞城礦工，我宣誓”，然后全體職工齊聲喊出誓詞：為了自己、為了家庭、為了企業(yè)，相互提醒、遵章作業(yè)，本質(zhì)安全、珍愛生命。

2、在誓詞宣誓完畢、主持人說“宣誓人”后，干部職工一起響亮地喊出自己的姓名。

（八）退場

1、離開會場時要整齊有序。

2、離場時職工將學(xué)習(xí)記錄本交回存放，由會議主持人負(fù)責(zé)檢查并碼放整齊。

三、考核

1、無單位領(lǐng)導(dǎo)主持召開班前會的，每次罰單位黨政主管各30元。

2、程序缺項的，每缺一次罰會議主持人20元。

3、未評優(yōu)秀員工、明日優(yōu)秀員工的，罰當(dāng)班班長10元；優(yōu)秀員工、明日優(yōu)秀員工未到主席臺前介紹做法、未表態(tài)發(fā)言的，罰會議主持人10元。

4、職工“每日一題”學(xué)習(xí)記錄不及時，對會議主持人按5元/人罰款，對未及時記錄的職工予以5元罰款。

5、班前會時間超過15分鐘的，對當(dāng)班主持人30元罰款。

6、上班職工必須參加班前會，否則當(dāng)日上班無效，不支付工資。

第三篇：班前、班后會和交接班制度

班前、班后會制度

1、當(dāng)班所有干部職工必須準(zhǔn)時參加班前、班后會，不得遲到、早退或缺席，不參加班前會者不準(zhǔn)入井。

2、負(fù)責(zé)簽到人員要嚴(yán)肅認(rèn)真，不得弄虛作假。不得出現(xiàn)班報和實際人員不符。凡出現(xiàn)以上情況扣除負(fù)責(zé)簽到人員當(dāng)日工資，需要在井上作業(yè)的人員須由隊長批準(zhǔn)。嚴(yán)格按照本隊班前會議流程進(jìn)行組織，所有人員要坐姿規(guī)范、認(rèn)真聽講，注意力不集中、精神萎靡或情緒不穩(wěn)定的員工嚴(yán)禁上崗。

3、當(dāng)班學(xué)習(xí)委員在點名結(jié)束后進(jìn)行班前培訓(xùn)，時間不得少于5分鐘。

4、值班隊干要傳達(dá)上一班的安全生產(chǎn)作業(yè)情況，認(rèn)真安排本班的安全生產(chǎn)計劃和預(yù)防措施。當(dāng)班跟班副隊長安排部署工作中存在的不足和差距，以及防范措施和注意事項。當(dāng)班班長要具體安排自己監(jiān)管區(qū)域的防范措施，并指出工作中的不足，改進(jìn)生產(chǎn)過程中人的不安全操作動作和操作姿勢。

5、當(dāng)班的包片區(qū)域管理責(zé)任必須在班前會落實到人頭，待班前會結(jié)束時簽字確認(rèn)。

班組交接班制度

為了確保班組安全生產(chǎn)，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場交接班制度。

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交接人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。

2、交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

4、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。

5、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“手拉手，口對口；你不來，我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。

第四篇：淺談班前班后會的重要性（推薦）

淺談班前班后會的重要性

班組是企業(yè)中最基本的作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織，是企業(yè)各項管理工作的前沿陣地，只有班組的工作做好了，才能保證整個部門的安全生產(chǎn)穩(wěn)定，從而有效地促進(jìn)整個企業(yè)的發(fā)展。而作為一名合格的班組長，想要加強(qiáng)班組管理，首先就應(yīng)該重視班前班后會，并認(rèn)真、積極地組織好、開展好，從而及時的教育、引導(dǎo)好職工，充分發(fā)揮班前班后會議的作用。

班前會是班組長分配工作、實施工作計劃的主要途徑。班前會就是開工會，在班前會上，班組長根據(jù)生產(chǎn)計劃，以及當(dāng)班的計劃要求，結(jié)合工作環(huán)境、設(shè)備狀況，組織安排好班組生產(chǎn)操作等注意事項，做好重點分析。同時班前會也是強(qiáng)調(diào)勞動紀(jì)律，遵守安全操作規(guī)程，杜絕習(xí)慣性違章最響亮的警鐘，是傳授安全知識，充分享受安全經(jīng)驗最有效的培訓(xùn)方式，是班組長了解員工訴求、掌握員工動態(tài)最直接的渠道。但班前會絕不是形式主義，不是“要注意安全”、“做事要小心”之類口號式的交待所能替代的，它需要在傳達(dá)精神、布置工作的同時，對各危險源進(jìn)行分析，結(jié)合日常的習(xí)慣性違章、以往的事故案例，舉一反三，提出切實可行的防范措施，提高大家的警惕性，從根本上提升大家的安全意識。

班后會是總結(jié)一天的工作經(jīng)驗，針對本班生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行分析、總結(jié)，及時查找不足之處并尋求改進(jìn)措施。班組長要總結(jié)講評本班組在當(dāng)班中工作任務(wù)和安全等方面的完成情況，對做得好的小組及個人要及時進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，對出現(xiàn)的違章作業(yè)的人員進(jìn)行批評、甚至考核，做到精罰分明，有時對第二天的班組工作、人員安排都可以在班后會上提出改進(jìn)意見，這樣就為下一步的工作奠定了好的基礎(chǔ)，同時也積累了工作經(jīng)驗，使班組全體成員的水平都得到了提高。目前，有的班組對班前班后會的認(rèn)識不夠，認(rèn)為班前會班后會是形式主義，起不到多大作用，為了應(yīng)付檢查而不得不開，若有公司領(lǐng)導(dǎo)或安環(huán)部人員參加時就多講點，若沒有就直接點完名然后一句“下班吧”就完事了。此種現(xiàn)象反映出了一些班組長只是把班前會和班后會當(dāng)作“形式”來認(rèn)識，而不是作為落實班組安全管理的工作方法來看待。這是一種對班組安全工作極不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，千萬要杜絕。班前班后會既是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是我們確保安全高效完成各項工作的重要前提和保障。班前會可以說是每次工作前都向大家敲響的一次安全警鐘，需要在班中牢記耳邊；而班后會是總結(jié)當(dāng)日工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，防止類似錯誤的重復(fù)發(fā)生，進(jìn)行一次面對面的思想教育和防范措施的制定，從而在以后工作中避免發(fā)生同類的錯誤。因此，班前班后會最大的特點就是強(qiáng)調(diào)了安全上的超前管理、警鐘長鳴和經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)。只有讓員工認(rèn)識到班前班后會的重要性，認(rèn)真的去參加，班組上下一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能防止生產(chǎn)中各種安全事故的發(fā)生，才能為我們長期、穩(wěn)定和持續(xù)的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

動力能源部：劉久勝

第五篇：班前、班后會和交接班制度

班前、班后會和交接班制度

一、班前、班后會制度

1、必須由當(dāng)天值班干部安排班前、班后會，否則工人有權(quán)不入井。

2、會議時間：入井前30分鐘和升井后30分鐘。

3、參加人：當(dāng)班出勤全部職工。

4、會議內(nèi)容:

傳達(dá)礦當(dāng)天安全工作指示、詳細(xì)安排本班工作、及落實本班的各工種的崗位，確認(rèn)應(yīng)知應(yīng)會業(yè)務(wù)知識；總結(jié)上一班工作，明確本班安全重點；本人簽訂安全互保聯(lián)保，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)班前每日一題學(xué)習(xí)活動。

5、嚴(yán)格班前、班后崗位確認(rèn)和排查不放心人員。

6、認(rèn)真填寫班前派班記錄。

7、嚴(yán)格落實互保聯(lián)保。

8、嚴(yán)格落實規(guī)程措施在班前的貫徹。

9、檢查落實上崗人員的證件，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。

10、凡不參加班前會議者，嚴(yán)禁入井。

二、交接班制度

1、區(qū)隊長、班長、放炮員、瓦檢員必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在指定地點等待接班人接班，交待好施工地點的情況后方準(zhǔn)離開。

2、交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到施工地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、對于井下交接班，管理人員要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

4、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)加倍處罰。

5、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給區(qū)隊主管干部處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。