第一篇:班前班后會(huì)管理規(guī)定
班前班后會(huì)管理規(guī)定
為進(jìn)一步規(guī)范班前班后會(huì)管理,充分發(fā)揮班前班后會(huì)作用,提升生產(chǎn)管理水平,特制定本規(guī)定。具體條款如下,請(qǐng)各班組參照?qǐng)?zhí)行:
一、會(huì)議時(shí)間
1、班前會(huì)時(shí)間:夜班23:40、早班07:40、中班15:40;
2、班后會(huì)時(shí)間:下夜班08:00、早班16:00、上夜班24:00;
3、交接班時(shí)間:夜班23:55~24:00、早班07:55~08:00、中班15:55~16:00。
二、會(huì)議內(nèi)容
1、班前會(huì)會(huì)議內(nèi)容
1.1值長(zhǎng)提前10分鐘到集控室同上班值長(zhǎng)進(jìn)行交接,了解上班生產(chǎn)運(yùn)
行情況、運(yùn)行方式和注意事項(xiàng),做好本班生產(chǎn)計(jì)劃和班前會(huì)會(huì)議準(zhǔn)備工作;
1.2值長(zhǎng)對(duì)班組人員出勤情況、勞保著裝穿戴情況等進(jìn)行檢查;
1.3對(duì)出勤人員的精神狀態(tài)把關(guān),排查薄弱人物;
1.4傳達(dá)公司相關(guān)會(huì)議精神、管理規(guī)定以及最新通知;
1.5值長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排本班工作,進(jìn)行人員調(diào)度,明確工作標(biāo)準(zhǔn)
員工職責(zé),并強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)和相關(guān)工作要點(diǎn);
1.6值長(zhǎng)聽(tīng)取班組人員反饋意見(jiàn)和建議,必要時(shí)對(duì)生產(chǎn)安排進(jìn)行調(diào)整;
1.7廠部或當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其它事項(xiàng)或安全注意事項(xiàng)進(jìn)行安排、要求。
2、班后會(huì)會(huì)議內(nèi)容
2.1班組成員匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行情況和任務(wù)完成情況;
2.2班組長(zhǎng)對(duì)本班生產(chǎn)運(yùn)行情況、計(jì)劃完成情況、實(shí)施情況和員工表
現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)。對(duì)表現(xiàn)突出的員工給予表?yè)P(yáng),對(duì)違反安全操作規(guī)程、工藝操作規(guī)程、違紀(jì)的員工要給予批評(píng)考核。對(duì)發(fā)生的安全事故、生產(chǎn)事故要分析原因,舉一反
三、杜絕重犯。較大的生產(chǎn)安全事故值長(zhǎng)還要及時(shí)組織分析,寫出分析報(bào)告;
2.3傳達(dá)公司相關(guān)會(huì)議精神、管理規(guī)定以及最新通知;
2.4班組其它事項(xiàng)或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員發(fā)言;進(jìn)行相關(guān)文件和規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn);
三、相關(guān)要求及考核標(biāo)準(zhǔn)
1、各班組要充分認(rèn)識(shí)班前班后會(huì)的重要意義,高度重視認(rèn)真組織,充分發(fā)揮班前班后會(huì)的作用,不得流于形式走過(guò)場(chǎng);會(huì)議組織不達(dá)標(biāo)的班組,追究班組管理責(zé)任,考核班組50元/次,班長(zhǎng)20元/次。
2、各班組要積極推進(jìn)“職工小家”建設(shè),并保持會(huì)議室整潔美觀;
對(duì)臟、亂、差的會(huì)議室,考核10元/次;
3、班組長(zhǎng)在主持會(huì)議的同時(shí),認(rèn)真做好會(huì)議記錄。記錄本要規(guī)范,字跡整潔美觀,否則考核10元/次;提前寫記錄或隔班補(bǔ)記錄,考核10元/次;
4、參會(huì)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律。特殊情況不能按時(shí)到場(chǎng),必須向
班長(zhǎng)請(qǐng)假,不得無(wú)故遲到或早退;開會(huì)時(shí)著裝要規(guī)范、不準(zhǔn)吸煙、不得聚堆閑談和做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事;違者考核10元/次。
5、安全辦和運(yùn)行部管理人員應(yīng)多參加班前班后會(huì),加強(qiáng)對(duì)班前班后
會(huì)檢查監(jiān)督,了解生產(chǎn)情況,傳達(dá)公司相關(guān)精神,解答員工提出的問(wèn)題,聽(tīng)取員工提出的意見(jiàn)和建議。
四、本規(guī)定從2014年3月1日起正式實(shí)施。
棗莊市建陽(yáng)熱電有限公司
2014年3月1日
第二篇:班前、班后會(huì)管理制度
焦化廠電儀工段班前、班后會(huì)管理制度(試行)
為更充分的利用時(shí)間學(xué)習(xí)公司、廠部下達(dá)的文件及規(guī)范班前、班后會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容特制定本制度。
一、班前會(huì)內(nèi)容:
1、上班前10分鐘點(diǎn)名,參加班前會(huì)人員必須遵守秩序、不得大聲喧嘩、不得按打手機(jī)或玩手機(jī)游戲、不得遲到早退、特殊原因需提前請(qǐng)假。
2、中夜班工作匯報(bào),技術(shù)交流。接班時(shí)要了解上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運(yùn)行狀況,對(duì)遺留的安全問(wèn)題提出防范措施。
3、自由發(fā)言、提議及上報(bào)需協(xié)調(diào)處理的問(wèn)題。
4、傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、指示或各類事故。
5、強(qiáng)調(diào)6S管理、勞動(dòng)紀(jì)律及安全意識(shí)。
6、布置當(dāng)天工作任務(wù),同時(shí)進(jìn)行安全交底,使員工熟知工作中相對(duì)應(yīng)的安全措施或安全注意事項(xiàng)。
7、對(duì)員工掌握安全操作規(guī)程及事故 應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問(wèn)或抽查,每日1人/次。
8、工段長(zhǎng)或主任總結(jié)附言。
二、班后會(huì)內(nèi)容:
1、下班前20分鐘開會(huì)點(diǎn)名,參加班后會(huì)人員必須遵守秩序,不得大聲喧嘩,不得接打手機(jī)或玩手機(jī)游戲,不得遲到早退,特殊原因須提前請(qǐng)假。
2、工作總結(jié),技術(shù)交流。(三班、常白班、儀表、點(diǎn)檢)
3、點(diǎn)評(píng)工作中出現(xiàn)的不安全現(xiàn)象,包括違章違紀(jì)及生產(chǎn)過(guò)程中的不規(guī)范行為和工作中差錯(cuò)。
4、對(duì)本班生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和疑問(wèn)進(jìn)行反饋和講評(píng)。
5、對(duì)本班勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行講評(píng)(表?yè)P(yáng)與批評(píng))。
6、匯總各班組的問(wèn)題和不足,找出問(wèn)題的根源。
7、明天工作計(jì)劃。(常白班、儀表、點(diǎn)檢)
8、工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天的匯報(bào)情況,進(jìn)行當(dāng)天的安全工作總結(jié)。
9、做好上下班應(yīng)注意的交通安全教育工作。
三、要求:
1、班前會(huì)每天07:55準(zhǔn)時(shí)開始,遲到、玩手機(jī)、吃早餐、無(wú)故不參加,考核20元/次
2、班后會(huì)每天下午17:40開始,遲到、玩手機(jī)、無(wú)故不參加,考核20元/次。
3、會(huì)議負(fù)責(zé)人做好會(huì)議記錄,及時(shí)了解員工精神狀態(tài)和工作中存在的問(wèn)題,及時(shí)解決、落實(shí)和反饋。
4、會(huì)議負(fù)責(zé)人在班后會(huì)議結(jié)束后把當(dāng)日班前、班后遲到及未參加人員名單上報(bào)車間,對(duì)隱瞞未報(bào)、遲報(bào)的考核負(fù)責(zé)人30元/次。
5、會(huì)議負(fù)責(zé)人做好會(huì)議記錄,以備檢查,對(duì)未有具體會(huì)議內(nèi)容、敷衍了事的考核會(huì)議負(fù)責(zé)人30元/次。
6、對(duì)無(wú)故未召開班前、班后會(huì)的考核會(huì)議負(fù)責(zé)人30元/次。本規(guī)定自下發(fā)日起執(zhí)行。
焦化廠電儀工段
2017年9月12日
第三篇:淺談班前班后半小時(shí)
淺談班前班后半小時(shí)
---檢修班推進(jìn)“兩個(gè)半小時(shí)見(jiàn)真功”工作體會(huì)
各位領(lǐng)導(dǎo):
大家下午好!
在電廠和供電單位工作的人都知道班前班后會(huì)的重要性,但實(shí)際工作中卻存不夠重視的現(xiàn)象,具體表現(xiàn)在流于形式:僅僅是點(diǎn)點(diǎn)名、或已落實(shí)班前班后會(huì)卻沒(méi)有記錄、或時(shí)斷時(shí)續(xù)不能堅(jiān)持。主要原因是:從管理者到普通員工對(duì)班前班后會(huì)在班組安全管理中的所擔(dān)當(dāng)?shù)淖饔谜J(rèn)識(shí)不足。
班前班后會(huì)是班組實(shí)施安全管理的重要手段和方法,是班組管理的一種形式,一些電力很重視。也作出一些規(guī)定如“企業(yè)單位都必須建立安全活動(dòng)日和在班前班后會(huì)上檢查安全生產(chǎn)情況等制度,對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常的安全教育”、“公司系統(tǒng)的發(fā)電、輸變電、供電企業(yè)和調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)每月進(jìn)行一次安全分析會(huì),并組織開展好班組安全日、班前回合班后會(huì)活動(dòng)?!?/p>
班前會(huì)就是班(值)長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、工作環(huán)境,設(shè)備狀況、班組人員情況,合理安排工作的開展,組織好生產(chǎn)。并做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制方案,落實(shí)好安全措施。班后會(huì)上,班(值)長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況,講評(píng)安全措施的落實(shí)力度,表?yè)P(yáng)好人好事,批評(píng)忽視安全的現(xiàn)象,對(duì)已出現(xiàn)的不安全因素提出防范措施及改進(jìn)意見(jiàn),并做好記錄。
班前班后會(huì)具有非常強(qiáng)的針對(duì)性,工作有專業(yè)劃分,要培養(yǎng)每一專業(yè)的整體觀念,開展專業(yè)間的安全競(jìng)賽。崗位也是對(duì)應(yīng)的,樹立每個(gè)職工的自信心,以高昂的工作情緒投入到安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)戰(zhàn)斗中。通過(guò)班前會(huì)介紹生產(chǎn)形勢(shì),明確生產(chǎn)任務(wù),培養(yǎng)職工的主人翁責(zé)任感,從而調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,讓員工有成就感。
通過(guò)班前會(huì),教育員工做好上崗前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,讓員工有充分的思想準(zhǔn)備。讓員工感覺(jué)到在班組的共同能夠努力下,分工明確、緊張有序的順利完成生產(chǎn)任務(wù)的成就感。有助于培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感,讓員工感覺(jué)到班前(后)會(huì)是學(xué)習(xí)充電的好機(jī)會(huì)。
班前會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全有效措施交底、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行注意事項(xiàng)。通過(guò)班后會(huì)分析本班的安全生產(chǎn)情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),舉一反三,不斷規(guī)范工作行為;對(duì)模范行為進(jìn)行表?yè)P(yáng),鼓勵(lì)士氣;對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行批評(píng)教育和考核,讓每個(gè)員工自檢,注意改進(jìn)操作方法;分析工作中存在的問(wèn)題,制定防范措施,防止類似錯(cuò)誤再次發(fā)生。讓每位員工感到每次的班前班后會(huì)都有收獲。
因班前會(huì)上,由班(值)長(zhǎng)布置當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù),提出安全注意事項(xiàng),強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí);班后組織總結(jié)當(dāng)班任務(wù)的完成情況,分析當(dāng)班遇到的問(wèn)題及解決辦法,組織員工討論,既溝通了感情,加深了理解,又使班組成員學(xué)習(xí)到了知識(shí),增長(zhǎng)了智慧。長(zhǎng)期堅(jiān)持,就會(huì) 建成一支具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。
總之,利用班前班后會(huì)的短暫半小時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行布置和總結(jié),有意識(shí)地灌輸各種安全思想,就能潛移默化地提高每個(gè)職工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平。由于安全意識(shí)的提高,業(yè)務(wù)水平也就會(huì)提高。所以說(shuō)必須重視班前班后半小時(shí)會(huì)議,把班前班后會(huì)作為班組實(shí)施安全管理的重要手段。
第四篇:班前班后會(huì)議制度
班前班后會(huì)議制度
一、班前班后會(huì)制度:
1、各班組應(yīng)遵守班前班后會(huì)制度,要認(rèn)真組織,切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的實(shí)際問(wèn)題。
2、班前班后會(huì)由值班人員負(fù)責(zé)主持召開并考勤當(dāng)班人員出勤。
3、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)場(chǎng)秩序,不得來(lái)回走動(dòng),不準(zhǔn)接打手機(jī)、大聲喧嘩,不準(zhǔn)遲到早退。
4、班前會(huì)“六必講”:
(1)當(dāng)班值班長(zhǎng)必講上一班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問(wèn)題。(2)必講現(xiàn)場(chǎng)安全措施。
(3)必講本班的具體生產(chǎn)任務(wù)及注意事項(xiàng)。
(4)必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)。(5)必講操作注意事項(xiàng)。
(6)必講有問(wèn)題、有隱患地點(diǎn)的作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。
二、班前會(huì)會(huì)議內(nèi)容:
1、對(duì)本班工作進(jìn)行布置、安全交底、職工教育等。
2、學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)程,崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),利用班前會(huì)學(xué)習(xí)5-10分鐘。
3、總結(jié)前日工作的不足及不安全因素。
4、布置本班當(dāng)日工作內(nèi)容,本班當(dāng)日作業(yè)前安全預(yù)測(cè)及防范措施。
會(huì)議要求:
1、值班長(zhǎng)提前10分鐘到現(xiàn)場(chǎng)了解上班生產(chǎn)情況。
2、班前會(huì)必須全員參加,對(duì)遲到或無(wú)故不參加班前會(huì)的人員,車間將作出相應(yīng)的考核處理。
3、在班前會(huì)期間嚴(yán)禁隨意走動(dòng)、說(shuō)話、接打手機(jī),遵守會(huì)議紀(jì)律。
4、班前會(huì)結(jié)束后,應(yīng)迅速到崗位做好交接班的一切準(zhǔn)備工作。
三、班后會(huì)會(huì)議內(nèi)容:
1、本班存在問(wèn)題分析。
2、本崗位操作要點(diǎn)分析與經(jīng)驗(yàn)交流。
3、本班生產(chǎn)任務(wù)與實(shí)際完成情況的差異分析。
4、其他事項(xiàng)。會(huì)議要求:
1、班后會(huì)必須全員參加,對(duì)遲到或無(wú)故不參加班后會(huì)的人員,車間將作出相應(yīng)的考核處理。
2、在班前會(huì)期間嚴(yán)禁隨意走動(dòng)、說(shuō)話、接打手機(jī),遵守會(huì)議紀(jì)律。
3、班后會(huì)結(jié)束后,物品擺放整齊,保持清潔,隨手關(guān)燈。
第五篇:班前班后會(huì)議制度
班前班后會(huì)議制度
1、班組長(zhǎng)要對(duì)本班組的情況心中有數(shù)。要提前進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng),查看上一班的記錄,認(rèn)真聽(tīng)取上一班班長(zhǎng)交接班情況,注意問(wèn)清上一班是否有不正常情況,掌握第一手材料,為開會(huì)做準(zhǔn)備。
2、開會(huì)前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容。將上一班或一天的安全方面存在的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納,客觀全面細(xì)致地總結(jié),對(duì)存在的問(wèn)題要認(rèn)真分析,拿出解決問(wèn)題的具體辦法,確保本車間(班組)不再發(fā)生類似問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、調(diào)動(dòng)本班組職工積極發(fā)言。開班前、班后會(huì)時(shí)要調(diào)動(dòng)職工的積極性,讓班組成員匯報(bào)自己一天來(lái)的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,針對(duì)存在的問(wèn)題,進(jìn)行認(rèn)真討論,找出癥結(jié),加以解決。
4、安排部署班組任務(wù)要具體。針對(duì)本班組的實(shí)際情況,制訂切實(shí)可行的安全工作計(jì)劃,按照崗位的特點(diǎn)具體量化分解,落實(shí)到每個(gè)崗位和每位職工身上,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的壓力感和緊迫感,使安全工作落到實(shí)處。
5、以案例為素材,做到警鐘長(zhǎng)鳴。班組長(zhǎng)在學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全文件的同時(shí),要大量搜集事故典型材料,作為教育職工的素材,向職工講授,使他們深刻領(lǐng)會(huì),舉一反三。用典型的事故案例,給職工敲響警鐘,讓職工從中受到啟發(fā),時(shí)刻繃緊安全這根弦,有效地預(yù)防和控制事故的發(fā)生。