第一篇：班前班后會(huì)管理規(guī)定

班前班后會(huì)管理規(guī)定

為進(jìn)一步規(guī)范班前班后會(huì)管理，充分發(fā)揮班前班后會(huì)作用，提升生產(chǎn)管理水平，特制定本規(guī)定。具體條款如下，請(qǐng)各班組參照?qǐng)?zhí)行：

一、會(huì)議時(shí)間

1、班前會(huì)時(shí)間：夜班23：40、早班07：40、中班15：40；

2、班后會(huì)時(shí)間：下夜班08：00、早班16：00、上夜班24：00；

3、交接班時(shí)間：夜班23：55～24：00、早班07：55～08：00、中班15：55～16：00。

二、會(huì)議內(nèi)容

1、班前會(huì)會(huì)議內(nèi)容

1.1值長提前10分鐘到集控室同上班值長進(jìn)行交接，了解上班生產(chǎn)運(yùn)

行情況、運(yùn)行方式和注意事項(xiàng)，做好本班生產(chǎn)計(jì)劃和班前會(huì)會(huì)議準(zhǔn)備工作；

1.2值長對(duì)班組人員出勤情況、勞保著裝穿戴情況等進(jìn)行檢查；

1.3對(duì)出勤人員的精神狀態(tài)把關(guān)，排查薄弱人物；

1.4傳達(dá)公司相關(guān)會(huì)議精神、管理規(guī)定以及最新通知；

1.5值長根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排本班工作，進(jìn)行人員調(diào)度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)

員工職責(zé)，并強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)和相關(guān)工作要點(diǎn)；

1.6值長聽取班組人員反饋意見和建議，必要時(shí)對(duì)生產(chǎn)安排進(jìn)行調(diào)整；

1.7廠部或當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其它事項(xiàng)或安全注意事項(xiàng)進(jìn)行安排、要求。

2、班后會(huì)會(huì)議內(nèi)容

2.1班組成員匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行情況和任務(wù)完成情況；

2.2班組長對(duì)本班生產(chǎn)運(yùn)行情況、計(jì)劃完成情況、實(shí)施情況和員工表

現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)。對(duì)表現(xiàn)突出的員工給予表揚(yáng)，對(duì)違反安全操作規(guī)程、工藝操作規(guī)程、違紀(jì)的員工要給予批評(píng)考核。對(duì)發(fā)生的安全事故、生產(chǎn)事故要分析原因，舉一反

三、杜絕重犯。較大的生產(chǎn)安全事故值長還要及時(shí)組織分析，寫出分析報(bào)告；

2.3傳達(dá)公司相關(guān)會(huì)議精神、管理規(guī)定以及最新通知；

2.4班組其它事項(xiàng)或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員發(fā)言；進(jìn)行相關(guān)文件和規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)；

三、相關(guān)要求及考核標(biāo)準(zhǔn)

1、各班組要充分認(rèn)識(shí)班前班后會(huì)的重要意義，高度重視認(rèn)真組織，充分發(fā)揮班前班后會(huì)的作用，不得流于形式走過場；會(huì)議組織不達(dá)標(biāo)的班組，追究班組管理責(zé)任，考核班組50元/次，班長20元/次。

2、各班組要積極推進(jìn)“職工小家”建設(shè)，并保持會(huì)議室整潔美觀；

對(duì)臟、亂、差的會(huì)議室，考核10元/次；

3、班組長在主持會(huì)議的同時(shí)，認(rèn)真做好會(huì)議記錄。記錄本要規(guī)范，字跡整潔美觀，否則考核10元/次；提前寫記錄或隔班補(bǔ)記錄，考核10元/次；

4、參會(huì)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律。特殊情況不能按時(shí)到場，必須向

班長請(qǐng)假，不得無故遲到或早退；開會(huì)時(shí)著裝要規(guī)范、不準(zhǔn)吸煙、不得聚堆閑談和做與會(huì)議無關(guān)的事；違者考核10元/次。

5、安全辦和運(yùn)行部管理人員應(yīng)多參加班前班后會(huì)，加強(qiáng)對(duì)班前班后

會(huì)檢查監(jiān)督，了解生產(chǎn)情況，傳達(dá)公司相關(guān)精神，解答員工提出的問題，聽取員工提出的意見和建議。

四、本規(guī)定從2014年3月1日起正式實(shí)施。

棗莊市建陽熱電有限公司

2014年3月1日

第二篇：班前、班后會(huì)管理制度

焦化廠電儀工段班前、班后會(huì)管理制度（試行）

為更充分的利用時(shí)間學(xué)習(xí)公司、廠部下達(dá)的文件及規(guī)范班前、班后會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容特制定本制度。

一、班前會(huì)內(nèi)容：

1、上班前10分鐘點(diǎn)名，參加班前會(huì)人員必須遵守秩序、不得大聲喧嘩、不得按打手機(jī)或玩手機(jī)游戲、不得遲到早退、特殊原因需提前請(qǐng)假。

2、中夜班工作匯報(bào)，技術(shù)交流。接班時(shí)要了解上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運(yùn)行狀況，對(duì)遺留的安全問題提出防范措施。

3、自由發(fā)言、提議及上報(bào)需協(xié)調(diào)處理的問題。

4、傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、指示或各類事故。

5、強(qiáng)調(diào)6S管理、勞動(dòng)紀(jì)律及安全意識(shí)。

6、布置當(dāng)天工作任務(wù)，同時(shí)進(jìn)行安全交底，使員工熟知工作中相對(duì)應(yīng)的安全措施或安全注意事項(xiàng)。

7、對(duì)員工掌握安全操作規(guī)程及事故 應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問或抽查，每日1人/次。

8、工段長或主任總結(jié)附言。

二、班后會(huì)內(nèi)容：

1、下班前20分鐘開會(huì)點(diǎn)名，參加班后會(huì)人員必須遵守秩序，不得大聲喧嘩，不得接打手機(jī)或玩手機(jī)游戲，不得遲到早退，特殊原因須提前請(qǐng)假。

2、工作總結(jié)，技術(shù)交流。（三班、常白班、儀表、點(diǎn)檢）

3、點(diǎn)評(píng)工作中出現(xiàn)的不安全現(xiàn)象，包括違章違紀(jì)及生產(chǎn)過程中的不規(guī)范行為和工作中差錯(cuò)。

4、對(duì)本班生產(chǎn)過程中存在的問題和疑問進(jìn)行反饋和講評(píng)。

5、對(duì)本班勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行講評(píng)（表揚(yáng)與批評(píng)）。

6、匯總各班組的問題和不足，找出問題的根源。

7、明天工作計(jì)劃。（常白班、儀表、點(diǎn)檢）

8、工段長、班長根據(jù)當(dāng)天的匯報(bào)情況，進(jìn)行當(dāng)天的安全工作總結(jié)。

9、做好上下班應(yīng)注意的交通安全教育工作。

三、要求：

1、班前會(huì)每天07：55準(zhǔn)時(shí)開始，遲到、玩手機(jī)、吃早餐、無故不參加，考核20元/次

2、班后會(huì)每天下午17：40開始，遲到、玩手機(jī)、無故不參加，考核20元/次。

3、會(huì)議負(fù)責(zé)人做好會(huì)議記錄，及時(shí)了解員工精神狀態(tài)和工作中存在的問題，及時(shí)解決、落實(shí)和反饋。

4、會(huì)議負(fù)責(zé)人在班后會(huì)議結(jié)束后把當(dāng)日班前、班后遲到及未參加人員名單上報(bào)車間，對(duì)隱瞞未報(bào)、遲報(bào)的考核負(fù)責(zé)人30元/次。

5、會(huì)議負(fù)責(zé)人做好會(huì)議記錄，以備檢查，對(duì)未有具體會(huì)議內(nèi)容、敷衍了事的考核會(huì)議負(fù)責(zé)人30元/次。

6、對(duì)無故未召開班前、班后會(huì)的考核會(huì)議負(fù)責(zé)人30元/次。本規(guī)定自下發(fā)日起執(zhí)行。

焦化廠電儀工段

2017年9月12日

第三篇：淺談班前班后半小時(shí)

淺談班前班后半小時(shí)

---檢修班推進(jìn)“兩個(gè)半小時(shí)見真功”工作體會(huì)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好！

在電廠和供電單位工作的人都知道班前班后會(huì)的重要性，但實(shí)際工作中卻存不夠重視的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在流于形式：僅僅是點(diǎn)點(diǎn)名、或已落實(shí)班前班后會(huì)卻沒有記錄、或時(shí)斷時(shí)續(xù)不能堅(jiān)持。主要原因是：從管理者到普通員工對(duì)班前班后會(huì)在班組安全管理中的所擔(dān)當(dāng)?shù)淖饔谜J(rèn)識(shí)不足。

班前班后會(huì)是班組實(shí)施安全管理的重要手段和方法，是班組管理的一種形式，一些電力很重視。也作出一些規(guī)定如“企業(yè)單位都必須建立安全活動(dòng)日和在班前班后會(huì)上檢查安全生產(chǎn)情況等制度，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常的安全教育”、“公司系統(tǒng)的發(fā)電、輸變電、供電企業(yè)和調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)每月進(jìn)行一次安全分析會(huì)，并組織開展好班組安全日、班前回合班后會(huì)活動(dòng)。”

班前會(huì)就是班（值）長根據(jù)現(xiàn)場條件、工作環(huán)境，設(shè)備狀況、班組人員情況，合理安排工作的開展，組織好生產(chǎn)。并做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制方案，落實(shí)好安全措施。班后會(huì)上，班（值）長總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，講評(píng)安全措施的落實(shí)力度，表揚(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全的現(xiàn)象，對(duì)已出現(xiàn)的不安全因素提出防范措施及改進(jìn)意見，并做好記錄。

班前班后會(huì)具有非常強(qiáng)的針對(duì)性，工作有專業(yè)劃分，要培養(yǎng)每一專業(yè)的整體觀念，開展專業(yè)間的安全競賽。崗位也是對(duì)應(yīng)的，樹立每個(gè)職工的自信心，以高昂的工作情緒投入到安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)戰(zhàn)斗中。通過班前會(huì)介紹生產(chǎn)形勢，明確生產(chǎn)任務(wù)，培養(yǎng)職工的主人翁責(zé)任感，從而調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，讓員工有成就感。

通過班前會(huì)，教育員工做好上崗前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，讓員工有充分的思想準(zhǔn)備。讓員工感覺到在班組的共同能夠努力下，分工明確、緊張有序的順利完成生產(chǎn)任務(wù)的成就感。有助于培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感，讓員工感覺到班前（后）會(huì)是學(xué)習(xí)充電的好機(jī)會(huì)。

班前會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全有效措施交底、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行注意事項(xiàng)。通過班后會(huì)分析本班的安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，不斷規(guī)范工作行為；對(duì)模范行為進(jìn)行表揚(yáng)，鼓勵(lì)士氣；對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行批評(píng)教育和考核，讓每個(gè)員工自檢，注意改進(jìn)操作方法；分析工作中存在的問題，制定防范措施，防止類似錯(cuò)誤再次發(fā)生。讓每位員工感到每次的班前班后會(huì)都有收獲。

因班前會(huì)上，由班（值）長布置當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，提出安全注意事項(xiàng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)；班后組織總結(jié)當(dāng)班任務(wù)的完成情況，分析當(dāng)班遇到的問題及解決辦法，組織員工討論，既溝通了感情，加深了理解，又使班組成員學(xué)習(xí)到了知識(shí)，增長了智慧。長期堅(jiān)持，就會(huì) 建成一支具有強(qiáng)大競爭力的團(tuán)隊(duì)。

總之，利用班前班后會(huì)的短暫半小時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行布置和總結(jié)，有意識(shí)地灌輸各種安全思想，就能潛移默化地提高每個(gè)職工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平。由于安全意識(shí)的提高，業(yè)務(wù)水平也就會(huì)提高。所以說必須重視班前班后半小時(shí)會(huì)議，把班前班后會(huì)作為班組實(shí)施安全管理的重要手段。

第四篇：班前班后會(huì)議制度

班前班后會(huì)議制度

一、班前班后會(huì)制度：

1、各班組應(yīng)遵守班前班后會(huì)制度，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的實(shí)際問題。

2、班前班后會(huì)由值班人員負(fù)責(zé)主持召開并考勤當(dāng)班人員出勤。

3、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)場秩序，不得來回走動(dòng)，不準(zhǔn)接打手機(jī)、大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。

4、班前會(huì)“六必講”：

（1）當(dāng)班值班長必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題。（2）必講現(xiàn)場安全措施。

（3）必講本班的具體生產(chǎn)任務(wù)及注意事項(xiàng)。

（4）必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)。（5）必講操作注意事項(xiàng)。

（6）必講有問題、有隱患地點(diǎn)的作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。

二、班前會(huì)會(huì)議內(nèi)容：

1、對(duì)本班工作進(jìn)行布置、安全交底、職工教育等。

2、學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)程，崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，利用班前會(huì)學(xué)習(xí)5-10分鐘。

3、總結(jié)前日工作的不足及不安全因素。

4、布置本班當(dāng)日工作內(nèi)容，本班當(dāng)日作業(yè)前安全預(yù)測及防范措施。

會(huì)議要求：

1、值班長提前10分鐘到現(xiàn)場了解上班生產(chǎn)情況。

2、班前會(huì)必須全員參加，對(duì)遲到或無故不參加班前會(huì)的人員，車間將作出相應(yīng)的考核處理。

3、在班前會(huì)期間嚴(yán)禁隨意走動(dòng)、說話、接打手機(jī)，遵守會(huì)議紀(jì)律。

4、班前會(huì)結(jié)束后，應(yīng)迅速到崗位做好交接班的一切準(zhǔn)備工作。

三、班后會(huì)會(huì)議內(nèi)容：

1、本班存在問題分析。

2、本崗位操作要點(diǎn)分析與經(jīng)驗(yàn)交流。

3、本班生產(chǎn)任務(wù)與實(shí)際完成情況的差異分析。

4、其他事項(xiàng)。會(huì)議要求：

1、班后會(huì)必須全員參加，對(duì)遲到或無故不參加班后會(huì)的人員，車間將作出相應(yīng)的考核處理。

2、在班前會(huì)期間嚴(yán)禁隨意走動(dòng)、說話、接打手機(jī)，遵守會(huì)議紀(jì)律。

3、班后會(huì)結(jié)束后，物品擺放整齊，保持清潔，隨手關(guān)燈。

第五篇：班前班后會(huì)議制度

班前班后會(huì)議制度

1、班組長要對(duì)本班組的情況心中有數(shù)。要提前進(jìn)入工作現(xiàn)場，查看上一班的記錄，認(rèn)真聽取上一班班長交接班情況，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開會(huì)做準(zhǔn)備。

2、開會(huì)前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容。將上一班或一天的安全方面存在的問題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納，客觀全面細(xì)致地總結(jié)，對(duì)存在的問題要認(rèn)真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本車間（班組）不再發(fā)生類似問題，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、調(diào)動(dòng)本班組職工積極發(fā)言。開班前、班后會(huì)時(shí)要調(diào)動(dòng)職工的積極性，讓班組成員匯報(bào)自己一天來的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題，針對(duì)存在的問題，進(jìn)行認(rèn)真討論，找出癥結(jié)，加以解決。

4、安排部署班組任務(wù)要具體。針對(duì)本班組的實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的安全工作計(jì)劃，按照崗位的特點(diǎn)具體量化分解，落實(shí)到每個(gè)崗位和每位職工身上，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實(shí)處。

5、以案例為素材，做到警鐘長鳴。班組長在學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全文件的同時(shí)，要大量搜集事故典型材料，作為教育職工的素材，向職工講授，使他們深刻領(lǐng)會(huì)，舉一反三。用典型的事故案例，給職工敲響警鐘，讓職工從中受到啟發(fā)，時(shí)刻繃緊安全這根弦，有效地預(yù)防和控制事故的發(fā)生。