第一篇：太陽雨集團公司企業(yè)文化理念和用人理念

太陽雨集團公司企業(yè)文化理念和用人理念 江蘇太陽雨太陽能有限公司企業(yè)文化理念

企業(yè)愿景：創(chuàng)世界名牌 做百年企業(yè)；核心價值觀：誠信 超越持續(xù)成長；工作作風(fēng)：注意細(xì)節(jié) 追求完美；

企業(yè)作風(fēng)：快速反應(yīng) 效率為先；行為觀：細(xì)節(jié)決定成敗思路決定出路；人才觀：人人是人才，能者上，庸者下，平者讓；質(zhì)量觀：1%的質(zhì)量缺陷是用戶100%的災(zāi)難；研發(fā)觀：用戶的難題是開發(fā)的課題；營銷觀：先賣信譽后賣產(chǎn)品；成本觀：一次性做好的成本最低；領(lǐng)導(dǎo)觀：溝通要有說服力，能力要有征服力，人格要有影響力；服務(wù)觀：客戶就在身邊； 管理方法：

1、計劃在先，行動在后。

2、事事有人管，人人都管事。

3、抓事先抓人，抓人帶作風(fēng)。

4、管人先管事，管人憑效果。

5、現(xiàn)場管理：有物必定位，定位必標(biāo)記。

6、程序管理：沒有表格的文件時無效的，沒有文件規(guī)定的表格式是違法的。

7、工作中遇到問題上溯一級。

管理的三大體系：目標(biāo)體系、工作體系（ISO9001體系）、激勵體系。

管理的三個基本原則：

1、閉環(huán)原則；

2、比較分析原則；

3、不斷優(yōu)化原則管理意識：

1、什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對、做到位，就是不簡單。

2、什么叫不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。

3、干部怎樣對待管理？悟性與任性。

4、干好工作是為企業(yè)，更是為自己。

5、說了≠做了≠做好了≠做對了≠做到位了≠達(dá)到目標(biāo)了≠用戶滿意了。

6、優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。

問題警示：終端的問題、員工的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題?？床怀鰡栴}是最大的問題。重復(fù)出現(xiàn)的問題是工作作風(fēng)上的問題。部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能幫助部下提高素質(zhì)就是你的責(zé)任。不在于企業(yè)擁有多少資源，而在于利用了多少資源

解決問題三步法：

緊急措施：將問題迅速處理，制止擴大，要果斷有效。

過渡措施：盡可能挽回?fù)p失，保證同類問題不再發(fā)生。

根治措施：針對問題的根源從體系上使問題得以根治。

太陽雨集團公司企業(yè)用人理念

太陽雨人才觀：人人是人才，能者上，庸者下，平者讓。

職業(yè)成長：太陽雨將持續(xù)的人力資源開發(fā)作為人力資本增值目標(biāo)的重要條件，并永不停息地致力于建設(shè)一個學(xué)習(xí)型組織。

工作環(huán)境：太陽雨一直努力為員工提供舒適的辦公環(huán)境。

職業(yè)培訓(xùn)：公司為員工提供了多種培訓(xùn)資源，幫助其進行自我提高，成立行業(yè)首家衛(wèi)星商學(xué)院，針對不同崗位的人員進行培訓(xùn)。

任職資格：規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工不斷學(xué)習(xí)，不斷改進，保持持續(xù)性發(fā)展，激勵員工不斷提高其職位勝任能力。

溝通渠道：公司與員工之間有著通暢的溝通渠道。

感恩、誠信是太陽雨最高的擇人標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)成長過程中，太陽雨集團公司一開始就堅持五種人不能用。

一種是不孝敬父母的人不能用。百事孝為先，一個人連生養(yǎng)我們的父母都不能盡到孝道，還能指望他對公司對同事對客戶有責(zé)任心么？這樣的人是堅決不能用的。

一種是兄弟姐妹不和睦的人不能用。一奶同胞情同手足，和兄弟姐妹常鬧矛盾，連自己的手足都不珍惜，他還會珍惜他人珍惜公司嗎？企業(yè)是一個團隊，小人常戚戚，不團結(jié)的人是做不出業(yè)績的，也會影響整個團隊。

一種是姓名不止一個的人不能用。大丈夫行不更名坐不改姓，姓名受之于父母，姓名積聚了一個人的資源，一般情況下更改姓名的人，必定是有什么事情失信的人。打一槍換一個地方更改一次姓名的人，對人對己都缺少基本的責(zé)任。

一種是頻繁更換手機號碼的人不能用。一次次更換手機號碼，讓熟識的人不好找到他，就是對大家的不負(fù)責(zé)任，或者是有什么其它不好的目的。這樣的人也是不可以信任的。

一種是不誠信的人不能用。出爾反爾，撒謊，失約，等等，不誠信的人對他個人的品牌都不維護，他能維護公司的品牌么？

這五種人不能用，用了就會給公司造成損失，給經(jīng)銷商給消費者帶來損失，給團隊帶來不和諧的音符。人力資源部門和各級干部都要嚴(yán)防這五種人。聘用人才時通過相應(yīng)方式進行調(diào)查或監(jiān)測，在工作中要警醒大家不做五種不能用的人。

人才有三種類型。一是人手（幫手）；二是人才（用心做事的人，包括高、中、基層人員）；三是人物（用靈魂來影響人、用全部的靈魂來做事的人）。一個部門，做事主動、快半拍的人，是有想法的人；做事被動、慢半拍的人，是沒有想法的人。

人才成長有三個過程。一是人材。材質(zhì)好，德與識有良好的基礎(chǔ)，才有可塑性。二是人才。經(jīng)過培養(yǎng)，形成基本能力，用心來做事，能夠完成任務(wù)。三是人財。在企業(yè)中快速成長，具備了很強的專業(yè)能力，為企業(yè)創(chuàng)造價值，為自己創(chuàng)造財富。

第二篇：集團公司企業(yè)文化理念

集團公司企業(yè)文化理念

使命：弘揚國酒文化 追求創(chuàng)新卓越

愿景：享譽全球

核心價值觀：天貴人和 厚德致遠(yuǎn)

企業(yè)精神：我愛茅臺 為國爭光

經(jīng)營理念：理性擴張 統(tǒng)籌發(fā)展

決策理念：謀則科學(xué)民主 定則果斷執(zhí)行

人才理念：以才興企 人企共進

領(lǐng)導(dǎo)理念：務(wù)本興業(yè) 正德樹人

股份公司企業(yè)文化理念

使命：釀造高品位的生活

愿景：健康永遠(yuǎn) 國酒永恒

核心價值觀：以人為本 以質(zhì)求存 恪守誠信 繼承創(chuàng)新 核心競爭力：品質(zhì) 品牌工藝 環(huán)境 文化

企業(yè)精神：我愛茅臺 為國爭光

領(lǐng)導(dǎo)理念：務(wù)本興業(yè) 正德樹人

人才理念：以才興企 人企共進

服務(wù)理念：行動換取心動 超值體現(xiàn)價值

經(jīng)營理念：穩(wěn)健經(jīng)營 持續(xù)成長 光大民族品牌

質(zhì)量理念：崇本守道 堅守工藝 貯足陳釀 不賣新酒 營銷理念：堅持八個營銷 追求和諧共贏

“三步走，三跨越”戰(zhàn)略：

即茅臺酒生產(chǎn)規(guī)模每年保持2000噸以上的速度增長，茅臺酒基酒產(chǎn)量2015年達(dá)到4萬噸，2020年達(dá)到5萬噸：“十一五”未集團公司銷售收入達(dá)130億元，“十二五”未銷售收入達(dá)260億元以上，“十三五”未銷售收入達(dá)500億元。

29***1目標(biāo)中，“29”是指茅臺酒產(chǎn)量達(dá)到29，000噸，力爭達(dá)到30，000噸，系列酒基酒生產(chǎn)10，000噸，茅臺酒制曲生產(chǎn)完成80，690噸，茅臺酒包裝生產(chǎn)完成12，500噸；“185”是指集團公司實現(xiàn)銷售收入（含稅）185億元，力爭達(dá)到195億元；“130”是指公司利稅達(dá)130億元；“26”是指建成投產(chǎn)2600噸/年茅臺酒生產(chǎn)能力及配套設(shè)施；“232”是指安全生產(chǎn)實現(xiàn)“二零三低兩個100%的目標(biāo)；“1”是指鑄造一流企業(yè)，一是重新申報并力爭獲得全國質(zhì)量管理獎，二是節(jié)能降耗減排方面，噸酒綜合能耗指標(biāo)同比要下降。各子公司相應(yīng)指標(biāo)要同比增長20以上。

三不準(zhǔn)：不合格的原料不準(zhǔn)進廠投入使用；

上道工序的不合格品不準(zhǔn)流入下道工序；

不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠進入市場。

四服從：產(chǎn)量服從質(zhì)量速度服從質(zhì)量

成本服從質(zhì)量工作量服從質(zhì)量

生產(chǎn)過程中“三不準(zhǔn)”，“四服從”和“十二個堅定不移”

三不準(zhǔn)：不合格的原料不準(zhǔn)進廠投入使用；

上道工序的不合格品不準(zhǔn)流入下道工序；

不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠進入市場。

四服從：產(chǎn)量服從質(zhì)量速度服從質(zhì)量

成本服從質(zhì)量工作量服從質(zhì)量

十二個堅定不移：指“質(zhì)量是生命”的意識堅定一移，“四個服從”堅定不移；合理水分的掌握堅定不移；適度潤糧堅定不移；高溫制曲堅定不移；高溫堆積堅定不移；高溫接酒堅定不移；茅臺酒產(chǎn)量中間高、兩頭底堅定不移；確保好癢微生物生長繁殖堅定不移；確?；圃度霂靾远ú灰疲粍?chuàng)造適當(dāng)條件讓各種微生物生長好繁殖堅定不移。

29***1目標(biāo)中，“29”是指茅臺酒產(chǎn)量達(dá)到2萬9仟噸，力爭達(dá)到3萬噸，系列酒基酒生產(chǎn)1萬噸，茅臺酒制曲生產(chǎn)完成8萬零6佰9拾噸，茅臺酒包裝生產(chǎn)完成1萬2仟5佰噸；“185”是指集團公司實現(xiàn)銷售收入（含稅）185億元，力爭達(dá)到195億元；“130”是指公司利稅達(dá)130億元；“26”是指建成投產(chǎn)2600噸/年茅臺酒生產(chǎn)能力及配套設(shè)施；“232”是指安全生產(chǎn)實現(xiàn)“二零三低兩個100%的目標(biāo)；“1”是指鑄造一流企業(yè)，一是重新申報并力爭獲得全國質(zhì)量管理獎，二是節(jié)能降耗減排方面，噸酒綜合能耗指標(biāo)同比要下降。各子公司相應(yīng)指標(biāo)要同比增長20以上。

車間目標(biāo)：141792325601

1“14”車間共產(chǎn)酒1404噸，班平均78噸；

“17”醬香產(chǎn)量171噸，班平均9.5噸；力爭達(dá)180噸，班平均10噸，二等窖底2噸，力爭3噸；

“9”產(chǎn)酒合格率達(dá)99%以上；

“232”安全工作實現(xiàn)“兩零三低”“兩個百分百；

“5”可比可控成本在公司計劃范圍內(nèi)下降5%；

“601”優(yōu)秀班組達(dá)60%以上，無不合格班組，爭創(chuàng)1個特級班組；

“1”打造一流的車間。

股份公司企業(yè)文化理念

使命：釀造高品位的生活

愿景：健康永遠(yuǎn) 國酒永恒

核心價值觀：以人為本 以質(zhì)求存 恪守誠信 繼承創(chuàng)新

企業(yè)精神：我愛茅臺 為國爭光

公司長短期發(fā)展方向

短期（未來5年）：發(fā)展方向是穩(wěn)步提升高端，快速發(fā)展中端，全面超越競爭對手，鞏固行業(yè)標(biāo)桿地位。

績效目標(biāo)：茅臺酒基酒產(chǎn)量4萬噸：茅臺酒銷售2萬3仟噸，醬香系列酒產(chǎn)銷量8萬噸；銷售額500億元；顧客滿意度85以上；市值3500億元以上；員工人均收入年增長10%以上；全面使用清潔能源。

長期（未來20年）：發(fā)展方向是整合行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，全面拓展國際市場，具備市場業(yè)務(wù)占總收入的30%以上；打造世界蒸餾酒第一品牌；進入世界五百強。

“十二五”總體戰(zhàn)略：

到2015年實現(xiàn)茅臺酒基酒年產(chǎn)量4萬噸，銷售2萬3仟噸，醬香系列酒產(chǎn)銷量8萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入427億元，利潤240億元，公司市值達(dá)到3500億元以上，確保利潤總額、高端白酒市場占有率等綜合實力指標(biāo)白酒行業(yè)第一，鞏固中國白酒市場第一品牌地位。

29***1目標(biāo)中，“29”是指茅臺酒產(chǎn)量達(dá)到29，000噸，力爭達(dá)到30，000噸，系列酒基酒生產(chǎn)10，000噸，茅臺酒制曲生產(chǎn)完成80，690噸，茅臺酒包裝生產(chǎn)完成12，500噸；“185”是指集團公司實現(xiàn)銷售收入（含稅）185億元，力爭達(dá)到195億元；“130”是指公司利稅達(dá)130億元；“26”是指建成投產(chǎn)2600噸/年茅臺酒生產(chǎn)能力及配套設(shè)施；“232”是指安全生產(chǎn)實現(xiàn)“二零三低兩個100%的目標(biāo)；“1”是指鑄造一流企業(yè)，一是重新申報并力爭獲得全國質(zhì)量管理獎，二是節(jié)能降耗減排方面，噸酒綜合能耗指標(biāo)同比要下降。各子公司相應(yīng)指標(biāo)要同比增長20以上。

第三篇：十大公司用人理念和企業(yè)文化

分析十大公司的各種理念與發(fā)展歷程

豐田公司

用人理念特點:重視個人的基本綜合素質(zhì)，語言交際能力。

企業(yè)文化特點:以企業(yè)知識的培訓(xùn)和管理作為獲得競爭優(yōu)勢的重要手

段，在“打雜中提高”實現(xiàn)了企業(yè)知識共享。

形成進程材料：1940年后期，當(dāng)時的日本還處于一片戰(zhàn)亂當(dāng)中。豐田也未能幸免于難深受二戰(zhàn)之苦，開發(fā)受阻加上車輛滯銷，雙重巨大壓力下，豐田公司幾近破產(chǎn)，公司創(chuàng)始人豐田喜一郞辭職。他的接任者神谷正太郎，在公司內(nèi)展開一連串新的運營方案，主要是嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量、提高員工的工作熱情等措施，想借此來改變公司的頹勢。1951年，豐田公司內(nèi)部深入推行人人動腦提方案制度。

具體分析：豐田公司發(fā)展的進程是曲折的，雖然它面臨過破產(chǎn)的危機，但是在神谷正太郎英明領(lǐng)導(dǎo)下，讓公司的產(chǎn)品質(zhì)量得到了提高，員工的工作熱情也得到了充分的激發(fā)，改變了公司原本處于劣勢的狀態(tài)，此次舉動挽救了整個豐田公司。后來，公司又在內(nèi)部推行人人動腦提方案的制度，本次策略充分地利用了公司內(nèi)部的大腦資源，調(diào)動了 員工的積極性，這為公司的發(fā)展奠定了深厚的民眾基礎(chǔ)。

歐萊雅

用人理念特點：富有主動性，創(chuàng)造力又能接受規(guī)則的年輕人。企業(yè)文化特點：1人員充滿激情與創(chuàng)造力，做事踏實仔細(xì)。

2重視品質(zhì)與服務(wù)。

3重視企業(yè)的成長。形成進程：憑借強有力的科研實力，歐萊雅的產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，對質(zhì)量精益求精。歐萊雅擁有龐大有效的銷售網(wǎng)絡(luò)和先進的營銷理念，通過百貨、超市、免稅店、發(fā)廊、藥房及郵購等方式，把深受大眾喜愛的高品質(zhì)產(chǎn)品帶到世界每一個角落。歐萊雅的CEO在商店里仔細(xì)地觀察每一個競爭品牌的柜臺陳列——盡管歐萊雅早已把這些競爭對手都全部擊敗。

具體分析：歐萊雅公司重視創(chuàng)新，通過不斷創(chuàng)新，不斷觀察讓自己在競爭中立于不敗之地。通過自身先進的營銷理念，把自己的產(chǎn)品帶到了世界各地，這是因為它擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它的經(jīng)營理念已經(jīng)得到傳播和貫徹。因此，它的發(fā)展歷程就是在競爭中不斷提高。

ＴＣＬ集團

用人理念特點：

1、成績優(yōu)秀，品行優(yōu)良，有良好的團隊合作能力．

2、畢業(yè)時，畢業(yè)證、學(xué)位證、報到證三證齊全．

3、非英語專業(yè)本科生通過國家英語四級和計算機二級以上考試，英語專業(yè)通過國家專業(yè)八級；研究生通過國家英語六級． ?

4、身體健康，無肝炎，無精神病史，無其它傳染性疾病。企業(yè)文化特點：不斷給自己制定新的計劃，在競爭中求發(fā)展。發(fā)展進程材料：TCL集團在“全球化TCL” 的目標(biāo)下，相繼制定了“阿波羅登月計劃”、“泰山項目”和“龍虎計劃”。目前，“阿波羅登月計劃”

已經(jīng)完成，“泰山項目”正在進行，“龍虎計劃”的目標(biāo)是創(chuàng)建有國際競爭力的企業(yè)，這種戰(zhàn)略有助于應(yīng)對中國消費電子企業(yè)所面對的競爭格局。

TCL彩電著手實施其國際化的第三步戰(zhàn)略；在東南亞及歐洲市場成功之后，加大美洲市場開發(fā)力度，從而將TCL彩電市場銷售半徑擴展至全球。

具體分析：ＴＣＬ集團在為完善自身的治理結(jié)構(gòu)并獲得持續(xù)發(fā)展的同時，給自己制定了一系列的偉大計劃，為的就是讓自己在挑戰(zhàn)中獲得規(guī)模成本優(yōu)勢；擁有核心技術(shù)；完成全球布局，化解貿(mào)易壁壘。這種強烈的競爭意識讓ＴＣＬ集團越做越強，讓公司得到了持續(xù)有效的發(fā)展。

佳能

用人理念特點：拿得起，放得下，能出色地完成工作任務(wù)。

企業(yè)文化特點：不斷完善企業(yè)的銷售體系，進行政策改革，以“共生”

為企業(yè)宗旨。

發(fā)展進程材料：

1976年 第一個優(yōu)良企業(yè)構(gòu)想計劃開始實施。設(shè)置佳能式開發(fā)、生產(chǎn)、銷售體制研討委員會。

佳能品牌六十多年的成長史就是以優(yōu)異的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)來超越行業(yè)權(quán)威并取而代之的企業(yè)拼搏歷史。

1988年 宣布第二次創(chuàng)業(yè)。以“ 共生 ”為企業(yè)宗旨，開始實施第一

次全球企業(yè)構(gòu)想（五年）。

2001年 全球化優(yōu)良企業(yè)集團構(gòu)想第二階段啟動。設(shè)置管理戰(zhàn)略委員會。

2005年，是佳能獲得直接進口和銷售權(quán)的開始，也是佳能銷售體系和政策改革的重要一年。一方面，佳能設(shè)在中國的工廠將繼續(xù)增加更適應(yīng)中國市場需求的產(chǎn)品，另一方面，佳能將增強銷售力量，建立完善自己的營銷體制，并將繼續(xù)全力支持經(jīng)銷商，為合作伙伴的生存發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

具體分析: 佳能在不斷更新自身的思想，不斷完善自身體系的同時，增強了銷售力量，增加了更多適應(yīng)各國的需求的產(chǎn)品，擴大了自己的市場。

安利

用人理念特點：1優(yōu)良的品格，2良好的溝通能力

3合作的團隊精神，4優(yōu)秀的專業(yè)水準(zhǔn)，5良好的服務(wù)意識

企業(yè)文化特點：1重視人才的誠實度，把言必信，行必正作為基本信

條。2要求人員溝通能力強，集體榮譽感強。3專業(yè)

素質(zhì)高，擁有良好的服務(wù)意識。4重視企業(yè)的軟實力。

發(fā)展進程材料：自1934年成立以來，秉持天然純正的品質(zhì)，通過創(chuàng)新的營養(yǎng)保健觀念及優(yōu)質(zhì)的營養(yǎng)保健食品，彌補人們膳食營養(yǎng)的不足，幫助達(dá)致理想的健康。

1972年，紐崔萊被收購于安利旗下，紐崔萊的發(fā)展步入了一個新的發(fā)展階段。如今，紐崔萊已匯聚了世界上杰出的科學(xué)家、農(nóng)場經(jīng)營者、制造商和經(jīng)銷商的集體智慧，成長為全球營養(yǎng)補充食品優(yōu)質(zhì)品牌 具體分析：紐崔萊能夠集結(jié)世界各地優(yōu)秀的人才的智慧，來幫助自身的發(fā)展這是它成功的一大原因，從它的發(fā)展中可以充

分感受到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性。

北電網(wǎng)絡(luò)

用人理念特點：1重視硬指標(biāo)（專業(yè)技能）2軟指標(biāo)（敬業(yè)精神、勤

奮、團隊精神和溝通能力創(chuàng)新等）

企業(yè)文化特點：重視軟硬方面的素質(zhì)，用創(chuàng)新實力證明了自己是融合領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，實力證明一切。

發(fā)展進程材料：北電網(wǎng)絡(luò)的10G SDH產(chǎn)品——OC192系統(tǒng)——占有壟斷性的90%的市場份額，北電取得了絕對性的勝利。這個勝利使北電成為世界上最大的通訊制造商，從而造就了一個時代的神化，羅世杰因此聲名大震，他的“光纖革命”與思科的“路由器革命”、愛立信的“手機革命”齊名。

北電網(wǎng)絡(luò)通過實力證明了自己是融合領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，展示了其幫助客戶將網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)演進到融合網(wǎng)絡(luò)的能力。2003年，北電網(wǎng)絡(luò)不僅在IP分組話音端口銷量上位居榜首，其IP擴展產(chǎn)品在全球的銷售業(yè)績也相當(dāng)出色，在北美市場之外的銷量占到公司總銷售額的49％。僅這

一事實就表明了北電網(wǎng)絡(luò)在全球通信市場上拓展業(yè)務(wù)的能力?！?具體分析：材料充分證明北電網(wǎng)絡(luò)是有充分的創(chuàng)新能力讓自己在通訊業(yè)獨領(lǐng)風(fēng)騷的，它用自身的實力展示了其幫助客戶將網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)演進到融合網(wǎng)絡(luò)的能力；它的銷售業(yè)績也表明了它在全球通訊市場拓展業(yè)務(wù)的能力。正是這種求真務(wù)實的精神讓它取得了成功！

百事可樂

用人理念特點：重視專業(yè)能力、管理能力(潛能)和個人品質(zhì)。企業(yè)文化特點：重視品牌建設(shè)和品牌營銷；注重員工的潛力和個人品

質(zhì)，團隊協(xié)作和發(fā)展。

發(fā)展進程材料: 百事可樂公司于1965年與世界休閑食品最大的制造與銷售商菲多利（Frito-lay）公司合并，組成了百事公司。為了更好的發(fā)揮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，將市場經(jīng)營重點在核心品牌方面，百事公司曾于1997年10月作出重大戰(zhàn)略調(diào)整，將擁有必勝客（Pizza Hut）、肯德基（KFC）和Taco Bell的餐廳從公司分離出去，使之成為一家獨立的上市公司，即百勝全球公司（Tricon Global，現(xiàn)公司名為YUM?。?這也以便集中精力進行品牌建設(shè)和品牌營銷。

具體分析:百事可樂重視品牌建設(shè)和品牌營銷，因此選擇了強強聯(lián)合的方式，讓自己變得更強大。為了更好的發(fā)揮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，它把經(jīng)營重點放在了核心品牌方面，這所做的一切都是為了讓自己的品牌打得更加響亮，具有很強的目的性。因此，這是它名氣這么火的原因之

一！

第四篇：用人理念和管理理念

用人理念和管理理念

一、用人理念：在寶迪公司企業(yè)文化中我們可以摘錄出我們公司的幾大用人理念

1、人才觀：有德有才、放手使用；有德無才、培養(yǎng)使用；

2、堅持以人為本；

3、不任用政令不通的干部；不重用有歷史遺留的人；

4、領(lǐng)導(dǎo)要有愛心：領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心員工、不愛護員工、不尊重員工就是品德有問題； 那么我們就來談?wù)動萌死砟睿?/p>

1、從“人才觀”中可以看出：公司非常重視人才；現(xiàn)代企業(yè)都重視人才。怎樣理解企業(yè)員

工所具備的“德”和“才”；不知大家思考這個問題沒有？我是這么考慮的：

A、一個社會人應(yīng)該具備的品德和基本生存能力；

B、一個企業(yè)員工應(yīng)該具備的品德和基本工作技能；

C、一個班組長應(yīng)該具備的品德和工作能力；

D、一個科長應(yīng)該具備的“德”和“才”；

E、一個經(jīng)理或一個總經(jīng)理要具備的“德”和“才”；、總的來說，不同層面的企業(yè)管理者要有不同強度的“德”和“才”，不同崗位的管理者要具有不同的“才”。所以說：我們不能要求所有的下級現(xiàn)在都立即有我們的德和才，我們可以采取“培訓(xùn)”、“試用”等方法，我的觀點是：一個企業(yè)中的員工絕大部分都是“有德無才”的員工，我們大力開展不同方式的培訓(xùn)工作。

2、堅持以人為本：人是發(fā)展的根本目的，也是發(fā)展的根本動力，一切為了人，一切

依靠人，二者的統(tǒng)一構(gòu)成以人為本的完整內(nèi)容?，F(xiàn)在用人和20年前用人，方法不能一樣，人的需求不一樣了，標(biāo)準(zhǔn)不一樣了，給我們怎樣用人提出一個新課題。我的觀點是：給人以尊重，尤其是我們的基層員工和基層管理者，時時關(guān)心他們、相信他們。很土的一句話：誰都想好，都有尊嚴(yán)。

3、領(lǐng)導(dǎo)要有愛心：領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心員工、不愛護員工、不尊重員工就是品德有問題；我的觀

點是：最基本的是要關(guān)心員工、尊重員工，更要考慮到員工的利益。我們的企業(yè)要靠大家共同努力才能發(fā)展。

二、管理理念：“命令式”管理和“培訓(xùn)式”管理

1、簡單、粗放、感性的管理：一般是簡單地下個指標(biāo)或指令，然后是粗放的命令下

級，然后憑感覺進行指導(dǎo)管理。

2、科學(xué)、和諧、培訓(xùn)的管理：分析客觀情況，科學(xué)地詳細(xì)地指標(biāo)或指令，考慮到了

完成任務(wù)過程中的困難并給予幫助，并且進行過程指導(dǎo)管理。

3、我的觀點：采取“培訓(xùn)式”的管理。當(dāng)然，我們需要高壓管理，但更多的是和諧

管理，我們不能要求所有員工都具有“老板”的素質(zhì)，我們的高壓會使很多人承受不了，其中也有很多優(yōu)秀的員工，他們更多的需要鼓勵和幫助。

第五篇：企業(yè)文化和理念

嘉興波爾多的企業(yè)文化理念

波爾多產(chǎn)區(qū)的格拉夫莊園葡萄酒是伴隨著法國的歷史與文明成長和發(fā)展起來的，葡萄酒文化已滲透進入法國人的宗教、政治、文化、藝術(shù)及生活的各個層面，與人民生活息息相關(guān)，法國的葡萄酒文化也影響著全世界人的生活方式和文化情趣。波爾多產(chǎn)區(qū)的格拉夫莊園是法蘭西最聲名顯赫的葡萄酒莊園，被譽為法蘭西葡萄酒圣地。無論是路易十六還是拿破侖，無論是蒙田、盧梭、雨果還是柯羅和畢加索，波爾多葡萄酒都已作為一個永恒的主題存活在他們的思想和作品中，這就是格拉夫永垂不朽的文化理念和精神！

格拉夫葡萄酒享譽世界，它口感柔順細(xì)致，風(fēng)情萬種，有“法國葡萄酒皇后”的美稱。格拉夫莊園位于法國西南部的波爾多產(chǎn)區(qū)，是吉倫特省的首府。加龍河的沖擊平原，粘性的鈣質(zhì)土壤，大西洋吹來的溫和海風(fēng)，以及充足的光照，使波爾多成為得天獨厚的葡萄生長樂土，是世界最大的葡萄酒產(chǎn)地。

紅酒含有人體維持生命活動所需的三大營養(yǎng)素，維他命、糖及蛋白質(zhì)、葡萄糖是維持生命強身鍵體不可缺少的營養(yǎng)成份，是人體能量的主要來源，葡萄酒中含有4種氨基酸，是人體不可缺少的營養(yǎng)物質(zhì)，葡萄酒中的有機酸成份也不少，如葡萄酸、檸檬酸、蘋果酸、大都來自葡萄原汁，能夠有效調(diào)節(jié)神經(jīng)中樞，舒盤活血、對腦力勞動者說都是不可缺少的營養(yǎng)物質(zhì)，干紅葡萄酒中含有Ve.Vb.Vb2等多種維生素和鈣、鎂、鉀、鈉等多種礦物質(zhì)與多種微量元素集合起，遠(yuǎn)勝于最優(yōu)質(zhì)的礦泉水，紅酒中的多酚含量相當(dāng)多，因此波爾多紅酒在預(yù)防心血管疾病方面有極好的作用，有助預(yù)防動脈硬化和老年癡呆等疾病，還具有減少骨質(zhì)蔬松和美容養(yǎng)顏的功效，并且還可以防止長胖和減肥作用。

由法國波爾多葡萄釀酒（中國）有限公司開發(fā)的“格拉夫莊園”系列干紅、干白葡萄酒，是法國波爾多公司為適應(yīng)中國市場而特別生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)莊園酒，它既具有法國波爾多貴族紅酒的高貴血統(tǒng)和鉆石品質(zhì)，又兼顧中國人的傳統(tǒng)口味和消費理念，同時也能滿足不同層次消費者的需求。格拉夫莊園系列酒中，既有法國法定產(chǎn)區(qū)AOC級別的高檔酒，也有適合大眾消費的VDP級別的酒；既有法國裝瓶的原裝產(chǎn)品，也有在國內(nèi)完成裝瓶的分裝產(chǎn)品。格拉夫莊園葡萄酒原汁原味登陸中國大陸，授權(quán)嘉興波爾多酒業(yè)有限公司運作大陸市場，從而讓中國人都能喝上純正血統(tǒng)的法國波爾多珍貴佳釀！

嘉興波爾多酒業(yè)有限公司自成立以來始終堅持把客戶的利益放在第一位，通過多年堅持不懈努力和奮斗，如今的嘉興波爾多已經(jīng)成為中國唯一一家專業(yè)運作品牌的公司。因為專

一、所以專業(yè)，出身名門、品質(zhì)保障，品牌運作、后顧無憂，攜手央視、鑄就輝煌這已成為波爾多的人的理念，深深映入每個人的腦海里。

我們專注一個品牌-----格拉夫莊園，持之以恒，始終如一；我們深知品牌的力量，它，讓我們前行、讓我們起飛；它，讓我們輝煌，成就我們的夢想；相信品牌的力量！

格拉夫莊園葡萄酒，來自世界葡萄酒圣地----法國波爾多，法國波爾多是我們產(chǎn)品的原產(chǎn)地，是世界葡萄酒的圣地，世界名莊葡萄酒的搖籃，因此格拉夫莊園注定是葡萄酒當(dāng)中當(dāng)之無愧的王者，她的品質(zhì)毋庸置疑。

我們以品牌作為企業(yè)發(fā)展的核心動力，我們不做簡單的倉庫轉(zhuǎn)移，讓客戶成為搬運工，我們也不做紅酒大雜燴，讓消費者無所適從，而是實行品牌化的營銷，走專業(yè)化的道路；與我們的加盟伙伴緊密配合，共同服務(wù)于客戶，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及專業(yè)的服務(wù)。

我們攜手強勢媒體央視網(wǎng)企業(yè)頻道，成為央視網(wǎng)企業(yè)頻道黃金展位伙伴，致力于將格拉夫莊園品牌在全中國推廣；波爾多酒業(yè)公司經(jīng)過嚴(yán)格的評審被推薦為央視網(wǎng)企業(yè)頻道2011年中國中小企業(yè)百強榜。

我們將與央視網(wǎng)企業(yè)頻道黃金展位伙伴一道，帶領(lǐng)、培育、扶持我們的合作伙伴在品牌經(jīng)營的道路上共鑄輝煌，使得嘉興波爾多酒業(yè)公司成為中國進口紅酒運營商中的一顆璀璨之星。

1、品質(zhì)格拉夫的核心理念和文化

理念是企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中倡導(dǎo)、員工積極認(rèn)同的價值觀念、信仰追求、道德規(guī)范等一系列意識形態(tài)，是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)和核心。它關(guān)系到企業(yè)的指導(dǎo)思想，表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營行為和形象，因而理念文化是企業(yè)發(fā)展壯大的原動力和催化劑。

理念是本企業(yè)在長期經(jīng)營中形成的，它有形成的歷史和條件，因而最能體現(xiàn)一個企業(yè)的特性。這些特性是企業(yè)差異化經(jīng)營的基礎(chǔ)，是相互模仿的壁壘，如果沒有理念上的差異，企業(yè)的核心競爭力是很脆弱的，即不能與對手區(qū)別，又不能持有長久優(yōu)勢。企業(yè)理念上的差異，還能表現(xiàn)為企業(yè)的效率差異、收益差異和競爭差異等，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營水平。

嘉興波爾多酒業(yè)自成立以來始終堅持自己獨特的經(jīng)營理念，從而形成了如今的格拉夫精神；那就是“愛國、敬業(yè)、拼搏、自強”。這是格拉夫多年經(jīng)營的結(jié)晶，是嘉興波爾多理念的個性，在歲月的打磨下，更顯光彩照人，成為格拉夫葡萄酒參與競爭的一把利器。

愛國

愛國精神是格拉夫精神的第一個重要精神，是企業(yè)行動的方向和準(zhǔn)則，是員工統(tǒng)一的思想。對祖國的赤子之心在格拉夫匯聚成企業(yè)無比強大的動力，激勵著每個員工為高尚的愛國情操而不懈努力，把企業(yè)的發(fā)展與國家的發(fā)展緊緊連在一起。

愛國是最廣泛的民族情感，在企業(yè)的直接體現(xiàn)，是把對祖國的熱愛變成對工作的熱愛。敬業(yè)是種精神，它決定工作的態(tài)度和行為，它是人類最高層次追求的體現(xiàn)，因而它是激勵工作最強烈最持久的動力。對于個人，是對個人工作的追求；對于企業(yè)，是對企業(yè)事業(yè)的追求。

敬業(yè)

嘉興波爾多人從上到下一條心，所有人緊握波爾多文化和理念，把企業(yè)的事業(yè)看作是自己的事業(yè)。全體員工在企業(yè)危難的時刻，同舟共濟，同甘共苦，在困難面前毫不退怯。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展時期需要敬業(yè)精神、企業(yè)壯大時需要敬業(yè)精神、企業(yè)危難時更需要敬業(yè)精神。市場的競爭中，沒有永遠(yuǎn)的勝者，但有永遠(yuǎn)的強者。強者就是擁有核心力量，無論企業(yè)在事業(yè)的頂峰還是在事業(yè)的低谷，總能尋求生存和發(fā)展。企業(yè)不可能一帆風(fēng)順，因而企業(yè)需要不驕不躁、不舍不棄的員工，需要敬業(yè)愛業(yè)的員工。正如公司營銷總監(jiān)（趙敏）所說“在這里，你有什么樣的工作態(tài)度，你就塑造什么樣的工作氛圍。積極參與，真誠合作是成就未來的重要條件。多干點活沒壞處，這是公司每個員工都必須做到的。每參加一項工作活動你就會融入一個新的小團體中，得到同事對你的認(rèn)同和支持，這樣才會為你的工作發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，為你工作的順利完成創(chuàng)造有利的條件，收起你的棱角，露出你的微笑，記住良好的人際關(guān)系是不可估計的財富！” 拼搏

拼搏應(yīng)是每一個真正成功的人所具有的精神。面對迎面而來的每一個困難，波爾多人永不退縮退縮，勇往直前。拼搏，就是在困難面前不低頭、摔倒了爬起來繼續(xù)向前走，拼搏就是在壓力之下不逃脫。拼搏不是一時心血來潮，不是空喊號角，拼搏是長期的，需要用堅韌的毅力來維持，培養(yǎng)拼搏精神需要讓堅定的信心來導(dǎo)航。正是這種頑強的拼搏精神鼓勵著波爾多一步步不斷向前，走向成功的焦點。

1.每個人都擁有無限的潛能

2.置之死地而后生

3.屢敗屢戰(zhàn)越挫越勇

4.拼搏一生需要高度的自制力

5.拼搏一生需要堅定的意志

6.拼搏一生需要良好的心態(tài)

7.拼搏一生需要刻苦的奮斗 自強

自強不息是一種積極的人生態(tài)度，也是一種人生追求和人生境界，是對人生意義的一種深刻認(rèn)識和理解。一個人只有對生活充滿熱情和信心，才能始終如一地堅持這種生命不息，奮斗不止的精神?！盎厥紫騺盹L(fēng)雨路，萬里長征任疾馳?！碑?dāng)今的社會經(jīng)濟突飛猛進，知識不斷更新，我們更需要堅忍不拔，自強不息，勇往直前的新長征精神。一個人，只有自強不息、勇往直前才能取得成功；一個社會，只有自強不息、敢于挑戰(zhàn)才能不斷進步；一個民族，只有自強不息、勇于創(chuàng)新才能不斷開拓進??；一個國家，只有自強不息、頑強拼搏才能永遠(yuǎn)立于不敗之地；一個企業(yè)只有自強不息、頑強拼搏才能遙遙領(lǐng)先！

⑴ 企業(yè)的使命——打造健康產(chǎn)品，傳承貴族品質(zhì)

⑵ 企業(yè)的精神——發(fā)揚愛國、拼搏、自強不息的精神

⑶ 經(jīng)營策略——始終堅持目標(biāo)策略，堅持“營銷是根本，管理是基礎(chǔ)，質(zhì)量是關(guān)鍵，人才是核心，機制是保障”的經(jīng)營方針

⑷ 市場定位——中高端人群，懂得品味生活的人

⑸ 企業(yè)價值觀——敬業(yè)感恩，誠信正直，待客如友、精誠服務(wù)，開拓創(chuàng)新、精益求精

⑹ 企業(yè)口號——攜手波爾多，成就你和我；加油、加油、加油??！

⑺ 奧迪文化——完成業(yè)績考核者，公司將獎勵一輛奧迪A6 ⑻ 人才理念——品德為先，文化認(rèn)同，選賢用能，公平競爭，績效考核，獎懲分明，團結(jié)協(xié)作，共同成長

會議文化

1、在波爾多每天都有早會和夕會，主要目的是喊口號，組織一些有利于調(diào)動員工積極性的活動。找出工作中存在的問題和提出解決方案。開完早會后各部門根據(jù)自己的實際情況組織部門會議

2、每一周周五組織周總結(jié)會，總結(jié)一周工作中存在的問題，突出的地方。

3、每一個月月末那天下午組織月總結(jié)會，對當(dāng)月工作進行總結(jié)和評價。

4、每一個季度的最后一天下午組織季度總結(jié)會

5、年總結(jié)會

家庭文化

員工是企業(yè)最大的財富，有怎樣的員工就會有怎樣的企業(yè)。同樣，有怎樣素質(zhì)的員工就會有怎樣素質(zhì)的企業(yè)。因此，在波爾多所有員工都把公司當(dāng)做自己的家，公司更把每個人當(dāng)做自己的一份子；每個人全力以赴，抱著與公司同舟共濟的態(tài)度勢必要與公司同甘苦，共命運。公司的成長就是個人的成長，個人利益與公司利益緊密相連；只有公司做大做強了才能改善每個人的生活水品；為此公司總經(jīng)理（趙建中）專門組織會議商討就如何提高公司成員物質(zhì)文化生活水平的三步戰(zhàn)略：第一、伴隨著公司的壯大，公司首先決定改善員工的餐飲水平；第二、公司達(dá)到盈利目標(biāo)后，改善員工的整體物質(zhì)生活條件；第三、只要達(dá)到績效考核目標(biāo)的，公司將獎勵一輛奧迪A6，這也就是波爾多獨有的“奧迪文化”。

要弘揚家庭美德，建立和諧、平等、積極、健康的家庭環(huán)境，不斷提高職工的人文素質(zhì)，是家庭文化建設(shè)的重要之點，因此，如下幾點可作為家庭文化建設(shè)的重點。

A愛國愛司，遵規(guī)守紀(jì)，敬業(yè)愛崗； B 移風(fēng)易俗，崇尚文明，勤儉節(jié)約； C 熱愛公益，扶貧濟困，團結(jié)友愛； D 學(xué)習(xí)創(chuàng)新，情趣高雅，艱苦奮斗； E 尊老愛幼，互諒互讓，積極樂觀； F 講究衛(wèi)生，合理擺設(shè)，崇尚禮貌；

學(xué)校文化

學(xué)習(xí)是一個人獲得知識，提高素質(zhì)、增長本領(lǐng)的重要方式，是一個民族和國家傳承文明、繁榮進步的重要途徑。知識改變命運、學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來。有句俗語這樣說道：“活到老，學(xué)到老”；只有終生學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，才能成為真正的強者，更好地實現(xiàn)自身的價值。公司人事部經(jīng)理（趙珂）始終倡導(dǎo)“員工要不斷學(xué)習(xí)，積極進?。辉诩闻d波爾多的每一天我希望大家都能努力學(xué)習(xí)，通過不斷的學(xué)習(xí)讓大家變得富有內(nèi)涵和價值。波爾多是一個富有濃厚學(xué)習(xí)氛圍的家園，在這里每個人不光是工作，最重要的是開心生活、學(xué)習(xí)和沉淀；經(jīng)過在波爾多幾年的鍛煉和打磨，即使哪天由于特殊原因你離開了波爾多，但是人家一聽你是波爾多出來的也覺得你是人才。今天嘉興波爾多以擁有你們而感到驕傲，明天你們將以波爾多而感到自豪”。學(xué)習(xí)是伴隨人生的不可或缺的內(nèi)容，每一個人從呱呱墜地，除自己天生的本能外，就是模仿和學(xué)習(xí)?，F(xiàn)代科學(xué)證明六、七十歲的老年人，經(jīng)常讀書看報，多參加社交活動、體育運動，可以延緩衰老，減少患老年癡呆癥的幾率。

孔子曰：“吾日三省吾身”，“三人行必有吾師焉”。就是表明像孔子這樣學(xué)識淵博的大儒還在孜孜以求，不斷進取的學(xué)習(xí)，何況我輩，就更應(yīng)該加倍努力用知識充實自己。特別是在知識爆炸的今天，更需要學(xué)習(xí)新的文化科學(xué)知識，學(xué)習(xí)專業(yè)技能，學(xué)習(xí)為人處事之道。

格拉夫歷經(jīng)多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，坎坎坷坷依舊樹立起了自己獨有的風(fēng)格，事實證明嘉興波爾多有長期競爭的能力，有將分散的資源整合為企業(yè)成果的能力，這個能力就是作為知識體系的核心能力。菲利普?薩爾尼科認(rèn)為能夠使一個組織比其他組織做得更好的特殊物質(zhì)就是組織的能力或特殊能力。那么嘉興波爾多為什么能比其他企業(yè)更成功，更容易獲得市場的承認(rèn)，最直觀的表現(xiàn)是它的產(chǎn)品有“獨特品質(zhì)”。“健康品質(zhì)”是格拉夫核心產(chǎn)品的特性，核心產(chǎn)品又是獲得核心競爭力的表現(xiàn)形式，因而“健康品質(zhì)”是格拉夫核心產(chǎn)品的物質(zhì)體現(xiàn)。

在產(chǎn)品差異縮小的市場競爭中，企業(yè)要體現(xiàn)出差異化，就必須要有別人所不具備的。格拉夫在長時間的發(fā)展中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)、定價、包裝、管理模式等，都是可以被競爭者效仿和抄襲，唯獨存在于消費者心智網(wǎng)絡(luò)中的文化價值才是難以模仿和超越的。格拉夫?qū)⑵髽I(yè)文化和酒文化帶入到營銷中，使產(chǎn)品迅速地與其它企業(yè)的產(chǎn)品區(qū)分開，增加了產(chǎn)品在消費者心中的價值，樹立了“傳奇波爾多，健康格拉夫”的形象，在國內(nèi)競爭者中遙遙領(lǐng)先，最終打造出了格拉夫獨有的風(fēng)格。

人力資源部 2012-01-05