第一篇：六創(chuàng)六增創(chuàng)模范組織部門建過硬干部隊伍

登封市委組織部“六創(chuàng)建六增強”給力自身建設

中央提出要進一步加強組織部門自身建設，著力提高組織工作科學化水平。省委組部又適時提出在全省組織系統(tǒng)開展“三講三提升”活動，對加強組織部門自身建設提出了更新的標準、更高的要求。登封市委組織部高度重視，提出了“帶頭拉高標桿，帶頭爭先進位”的活動目標，把“六創(chuàng)建六增強”作為落實推進“三講三提升”活動的重要抓手，突出實踐特色，突出登封特色，創(chuàng)出新亮點，創(chuàng)出好位次，以工作成果反映活動成效。

一是創(chuàng)建學習型機關，增強黨性修養(yǎng)。按照建設“眼界寬、思路寬、胸襟寬”干部隊伍的要求，帶頭推進學習型機關建設，努力在組工干部隊伍中形成注重學習、崇尚學習、堅持學習的風氣，養(yǎng)成研究問題、思考問題的習慣。把握“講責任、講作為、講正氣”這個主題，扎實開展“弘揚組工精神、加強黨性修養(yǎng)、忠誠履職責、保持優(yōu)良作風”專題教育，編寫了《登封市委組織部“三講三提升”活動專題學習讀本》，詳細制定了學習計劃和學習日程表，統(tǒng)一印制學習筆記本，建立健全考學評學制度、定期研討務虛制度、學習成果交流制度，舉辦組工干部論壇，舉行學習競賽活動，增強黨性修養(yǎng)，提高自身素質。

二是創(chuàng)建服務型機關，增強服務能力。把服務作為組織工作的根本，創(chuàng)新載體，拓展領域，切實增強服務意識，提高服務水平，推進作風建設。圍繞服務科學發(fā)展選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎，自覺地把組織工作寓于打造鄭州都市

1區(qū)文化旅游特色功能區(qū)的定位之中去思考、去研究、去把握，努力在觀念上適應、思路上貼近、措施上跟緊，找準定位、明確方向、抓住重點，更好地為新型城鎮(zhèn)化建設提供組織、干部和人才保證。扎實開展“三聯(lián)一幫”活動，即部領導每人要聯(lián)系一個黨建示范點、每名科長要聯(lián)系一個村，每名組工干部要聯(lián)系一個農(nóng)戶，每周至少到聯(lián)系點工作1天，每月至少幫助聯(lián)系點解決1個實際問題，每季度形成一篇調(diào)研報告，在加強聯(lián)系和服務中促進作風轉變，不斷提升組織工作的服務水平和成效。

三是創(chuàng)建效能型機關，增強履職責任。市委組織部以基層組織建設年為契機，推行組織工作項目化管理，將全年工作按常規(guī)提升項目、重點突破項目、難點創(chuàng)新項目、學習研究項目進行分類，明確目標任務，落實責任主體，實行量化考核。目前，全市共確立創(chuàng)新項目10個，重點突破項目27個，常規(guī)提升項目44個，每項任務都有具體責任人，都有完成時限，以此確保工作實效。建立組工干部考核評價方法，把項目化推進、崗位考核作為活動與工作互相結合促進的重要抓手，用項目化管理方式抓落實、促工作，以崗位考核及時調(diào)度、檢查和評估，使“三講三提升”活動與組織工作業(yè)務和組工干部言行貼得更緊密，使活動效果更實在、更到位、更顯著。

四是創(chuàng)建創(chuàng)新型機關，增強爭創(chuàng)激情。市委組織部按照中央和省、市委要求，以城鎮(zhèn)化引領“三化”建設和社會管理創(chuàng)新的發(fā)展主題，以實施“服務群眾能力強、發(fā)展經(jīng)濟能力強”的新“雙強”工程為重點，充分發(fā)揮“登封黨務通”手機報這一平臺，創(chuàng)

新黨員教育管理模式，通過“抓規(guī)范、強基礎，抓創(chuàng)新、促提升”，不斷推進基層組織信息化、規(guī)范化、民主化、一體化建設，堅持高起點謀劃、高要求推進、高質量完成，在“突出亮點、凸顯特色”上作文章，在“打造精品、樹立品牌”上下功夫，做到單項工作爭位次、整體工作上水平，努力創(chuàng)出特色、創(chuàng)出亮點、創(chuàng)出品牌、創(chuàng)出好位次、創(chuàng)出滿意度，以優(yōu)異成績向黨的十八獻禮。

五是創(chuàng)建廉政型機關，增強自律意識。帶頭貫徹德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，注重選拔使用那些黨性強、作風正、品行好、能力強和有基層工作經(jīng)歷的干部；帶頭樹立正確的用人導向，堅持更加嚴格的選人條件，原則性、責任心和紀律性不強的不能當組工人事干部；要帶頭深化自身的干部人事制度改革，加大競爭性選拔力度，完善考核評價體系，做好競爭上崗、交流輪崗工作。落實“十嚴禁”等各項紀律規(guī)定，嚴肅查處違紀違規(guī)行為，在全市組織系統(tǒng)形成“比貢獻大小不比職務高低、比群眾口碑不比名利多少、比心靈和諧不比物質享受”的濃厚氛圍。

六是創(chuàng)建群眾滿意機關，增強工作滿意度。把提升組工形象作為深入推進“三講三提升”活動的重中之重，努力在增強組工形象認可度上下功夫，以認可度提升滿意度。要堅持以人為本，著力解決人民群眾關注的熱點、難點問題，通過開展“四聯(lián)四幫”、“后備干部下基層”、“三聯(lián)三培三創(chuàng)”等活動，以實際行動惠利于民、問計于民、取信于民。建立健全抓落實的責任制、督查制、考核制，深入基層一線，抓住關鍵部位，主攻重點問題，突破薄弱環(huán)節(jié)，以優(yōu)良的作風推動各項任務的落實，以自身的良好形象

促進組織工作滿意度的提升，真正使組織工作讓黨放心、讓人民滿意。

第二篇：組織部“六學”方式打造學習型組織部門

***縣委組織部

“六學”方式打造學習型組織部門

近日，***縣委組織部以“紅色七月”為主題，積極開展“紅七月、學習月”活動，以“主動自學、輪流講學、交流促學、基層踐學、網(wǎng)絡助學、考評固學”六種學習方式積極打造學習型組織部門，引導組工干部向書本學、向實踐學、向群眾學，增強自身素質，提高學習效果。

1、主動自學。在組工干部中開展“日讀一文、周看一刊、月讀一書”活動，要求組工干部以書刊雜志、組工通訊、信息網(wǎng)絡為學習的平臺，通過對組工業(yè)務知識的學習，熟練掌握各項政策法規(guī)和工作程序，以此提高組工干部的業(yè)務素質和辦事能力。

2、輪流講學。堅持每日晨學和“人人講學”制度，在抓好組工干部日常理論學習的同時，要求每個科室突出自身特點，利用每日晨學時間輪流講學，使每位組工干部在熟悉本科室業(yè)務的同時，對其他科室的工作有一定的了解和掌握。

3、交流促學。每半個月開展一次組工干部集體學習交流活動，每名組工干部對規(guī)定時間內(nèi)的學習情況進行一次匯報交流，交流的內(nèi)容主要是個人的觀點想法和心得體會，通過討論交流達到思想交融、共同提高的目的。同時，收集優(yōu)秀的信息稿件，在“***黨建網(wǎng)”予以刊發(fā)激勵。

4、基層踐學。以科室為單位，要求組工干部結合崗位職責，深入基層開展調(diào)研，每月至少組織一次“下鄉(xiāng)住村聯(lián)戶”，到農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)等工作一線，“問政于民、問計于民、問需于民”，以此提高組工干部發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的能力。

5、網(wǎng)絡助學。要求組工干部充分利用“山西干部在線學院”，每周完成定量學習課時。同時，利用“組工干部QQ群”，由各科室業(yè)務骨干整理發(fā)布針對性強、通俗易懂，便于學習和掌握的組工業(yè)務知識，充分發(fā)揮網(wǎng)絡信息容量大和方便快捷的助學作用。

6、考評固學。每半個月對規(guī)定時間內(nèi)的學習內(nèi)容進行一次考評，通過試卷測試和部長點評的方式對半個月內(nèi)的學習情況進行評價總結，以此掌握組工干部近期的學習狀況，為下階段有針對性地開展組工干部的學習教育提供可行性的參考依據(jù)。

第三篇：建“六型”班組

建“六型六好”班組 夯實運行安全基礎

鑒于我們班的檢修范圍廣，檢修戰(zhàn)線長，檢修人員少，根據(jù)現(xiàn)場實際情況我們在班組建設上利用員工各個自身特長，以“現(xiàn)場管理 ”為核心，通過全員參與管理和自主管理的方式，充分激發(fā)班組成員的創(chuàng)造潛能和主人翁責任感，不斷推進班組的動態(tài)行為標準化，努力打造“質量型”班組“效益好”，“節(jié)約型”班組“控制好”，“安全型”班組“管理好”，“清潔型”班組“環(huán)境好”，“學習型”

——王村斜井服務隊檢修班班長

李偉

班組“素質好”，“和諧型”班組“氛圍好”。具體做法是：

一、“質量型”班組“效益好”。我要求每一個員工每次接班要到現(xiàn)場對自己所承包的片區(qū)設備進行一次徹底的現(xiàn)場巡查，及時對設備進行加油，對松動的螺栓及時進行緊固，并做好每次的巡檢記錄及處理方法。為以后突發(fā)事故檢修奠定了基礎，為提高檢修效率作出了巨大的努力。將隱患殺死在成長的溫床中，將事率降到最底點。

二、“節(jié)約型”班組“控制好”。2013年8月我隊污水處理站兩臺纖維束過濾器纖維束填料高度污染引起高位水池缺水，不能滿足井下正常生產(chǎn)需要，急需更換。我們將原有的纖維束取出后，發(fā)現(xiàn)部分填料污染程度很低，在我們再次安裝時先安裝一個將纖維束料降到原先所需的三分之二，在試運行一個月后效果非常好。于是我們再換了第二個纖維束過濾器，到現(xiàn)在運行正常，處理能力比原先的快一半。

三、“安全型”班組“管理好”。及時對人的不安全因素進行排除，對有情緒的員工及時談心，找出問題盡力幫忙解決。抓好現(xiàn)場管理工作，做到工完場清，不留后患。大力開展班組長“一日”工作程序化。提高工作效率的同時也規(guī)范班組作業(yè)的基礎，為防范和極大限度減少事故發(fā)生的前提條件。

班前會要明確任務、安全交底、注意事項、危險源辨識等。班后會主要內(nèi)容是對作業(yè)材料和工具進行一一核對，對人員進行合理化的搭配，對高空及池底作業(yè)時我們進行雙人工作制一人工作一人監(jiān)護的原則，其次對存在的問題及需要改進的事項具體記錄，以便今后改進。同時，作為班組長，在員工開始作業(yè)及作業(yè)過程中也要進行跟蹤驗證與巡查，在危險作業(yè)時，班組長一定要協(xié)同監(jiān)理人員共同做好過程安全監(jiān)察。

四、“清潔型”班組“環(huán)境好”。在設備維護中我要求每一個員工在做完設備檢修后，及時對現(xiàn)場的檢修垃圾及時進行清除，對檢修工具及時清點，及時歸庫，并按要求放置到指定地點。

五、“學習型”班組“素質好”。在班組安全管理上，我們從最基本的抓起。首先讓每位成員明確崗位職責，牢記安全操作規(guī)程，熟悉設備性能，辨識危險源，嚴格執(zhí)行崗位描述和手指口述，把安全確認和安全風險預控作為安全管理工作的重點，我根據(jù)每個人的特點，不同的人進行不同的培訓，不同文化層次的人進行不同等級的培訓與自學?，F(xiàn)在新設備新儀器的使用越來越多，這也迫使我們一定要盡快掌握各種設備儀器的使用方法和運行上的注意事項。在現(xiàn)場時，我們就邊、邊驗收、邊學習、邊吸收，進行現(xiàn)場講評、考問及現(xiàn)場操作指導；回到班里，就勤看資料，大家多探討多分析。這里，就要求我們的培訓工作也要跟上去。有些新設備光靠我們自己埋頭苦學，閉門造車，自己憑經(jīng)驗琢磨各種設備功能，其效果往往事倍功半。這就需要產(chǎn)品制造廠家或者專門人員對我們班員進行新設備培訓。經(jīng)過培訓后，再在現(xiàn)場使用時，心里有底了，而不是簡單的“知其然而不知其所以然”。

六、和諧型”班組“氛圍好”。班組是一個集體，“眾人拾火焰高 ”，只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，這句話道出了對安全生產(chǎn)首先是要“用心”去想，多思多想?！叭级笮小?，“凡事預則立”等格言，都是要我們“開動機器”，創(chuàng)新思維，只要做“有心人”，我們的班組安全發(fā)展了必然會保障企業(yè)的安全。

第四篇：六抓六創(chuàng)實施方案

****** 衛(wèi)生院

丹蔡衛(wèi)發(fā)（2012）39號

******衛(wèi)生院

關于印發(fā)《******衛(wèi)生院“六抓六創(chuàng)”活動

實施方案》的通知

各科室，各村衛(wèi)生室：

根據(jù)縣衛(wèi)生局印發(fā)《******衛(wèi)生系統(tǒng)“六抓六創(chuàng)”活動方案》的通知精神，結合我院實際情況，為全面落實通知精神，現(xiàn)制定《******衛(wèi)生院“六抓六創(chuàng)”活動方案》，確保我院本次活動取得實實在在的成效。

附：******衛(wèi)生院“六抓六創(chuàng)”活動方案

二○一二年七月三日

******衛(wèi)生院“六抓六創(chuàng)”活動方案

為落實《******衛(wèi)生系統(tǒng)“六抓六創(chuàng)”活動方案》的通知精神抓環(huán)境治理、創(chuàng)衛(wèi)生單位，抓作風整頓、創(chuàng)滿意單位，抓業(yè)務提高、創(chuàng)優(yōu)質單位，抓安全管理、創(chuàng)平安單位，抓績效考核、創(chuàng)效能單位，抓制度建設、創(chuàng)規(guī)范單位“六抓六創(chuàng)”活動有序開展，特制定本方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，全面深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿意”等活動為載體，從環(huán)境衛(wèi)生、作風紀律、業(yè)務提高、安全管理、績效考核、制度建設六個方面入手，扎實開展主題創(chuàng)建活動，全面加強我院建設管理，內(nèi)強素質、外樹形象，努力構建適應醫(yī)改形勢、工作要求和人民群眾醫(yī)療保健需求的新型衛(wèi)生管理體系，為推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、加快衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展助推給力，以規(guī)范的管理和優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。

二、活動范圍

院內(nèi)各科室及各村衛(wèi)生室

三、活動內(nèi)容

（一）抓環(huán)境治理、創(chuàng)衛(wèi)生單位。以環(huán)境治理、美化綠化為抓手，著力解決“衛(wèi)生單位不衛(wèi)生”的問題，努力創(chuàng)建縣級衛(wèi)生單位。

1、治“三亂”：一是治理亂停亂放。結合我院實際情況在醫(yī)院指定位置劃停車位，并設置停車標志，指導就診車輛按規(guī)定位置合理停車；在院內(nèi)指定專用房間用于職工及住院患者停放車輛，徹底糾正亂停亂放。二是糾正亂貼亂畫。組織清理原來粘貼遺留痕跡更換原來自制各種提示牌，統(tǒng)一制作標準提示牌，并選取合理位置安裝，合理設置各科室工作區(qū)域，清理與工作無關物品嚴禁帶入科室，確保各科室物品排放有序，達到院內(nèi)外美觀大方、干凈整潔。

2、除“三臟”：消除廁所臟、環(huán)境臟、清除物品臟。聘用專職清潔人員負責醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生，并劃分衛(wèi)生責任區(qū)，督促指導保潔人員及時按規(guī)定打掃醫(yī)院衛(wèi)生，并建立醫(yī)院集體打掃除制度，每月集中開展兩次全員打掃活動，清理死角死面，購置大型垃圾桶并與鎮(zhèn)上保潔員來年關系及時清理，建立檢查評比制度，使醫(yī)院衛(wèi)生整體上臺階

3、創(chuàng)“三化”：積極創(chuàng)造條件對醫(yī)院場地硬化、院落綠化及環(huán)境美化，通過硬化院落購置花卉、盆景使醫(yī)院環(huán)境美化。

（二）抓作風整頓、創(chuàng)滿意單位。通過開展作風紀律整頓、職業(yè)道德教育、優(yōu)質微笑服務等主題活動，切實糾正醫(yī)療衛(wèi)生單位“門難進、臉難看、事難辦”和醫(yī)療衛(wèi)生服務“生、冷、硬、頂”等不良習氣，構建文明、有序、健康、和諧的醫(yī)療衛(wèi)生工作秩序，創(chuàng)建人民群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生單位。

1、整頓作風紀律。通過組織全體職工學習各項衛(wèi)生方針政策、法律法規(guī)行業(yè)規(guī)章制度，認真查找單位及個人在工作紀律、工作作風和服務態(tài)度方面存在的問題和不足，制定改進措施，進行整改，對不能達到要求的職工進行談話及學習再教育，使醫(yī)院行業(yè)風氣明顯好轉，人民群眾滿意度顯著提高。

2、強化醫(yī)德醫(yī)風。開展醫(yī)德醫(yī)風、行業(yè)作風教育，建立醫(yī)德醫(yī)風檔案，落實專人負責醫(yī)德醫(yī)風考評，聘請單位行風評議員，定期組織對醫(yī)院進行評議，針對評議結果，組織職工學習研究并進行整改，通過制度化管理、績效化考核，力促服務態(tài)度的轉變和服務質量的提升。

3、開展優(yōu)質服務。結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿意”等活動的開展，大力推行優(yōu)質護理服務、微笑服務、通過創(chuàng)建“文明窗口”為群眾提供人性化服務，不斷簡化工作流程，推行“一站式”服務，是群眾少跑冤枉路，大力弘揚衛(wèi)生工作者愛心、耐心、細心和責任心“四心”精神，讓人民群眾實實在在的感受到服務質量的提高和服務態(tài)度的改善。

（三）抓業(yè)務提高、創(chuàng)優(yōu)質單位。各級醫(yī)療衛(wèi)生單位以開展各種達標上等創(chuàng)建活動為載體，以加強業(yè)務學習、開展崗位練兵、完善設備設施為抓手，提升各類衛(wèi)生人員業(yè)務素質、診療保健水平和綜合服務能力，創(chuàng)建技術精湛、業(yè)務一流的優(yōu)質醫(yī)療衛(wèi)生單位。

1、抓診療工作，創(chuàng)優(yōu)質醫(yī)療單位。扎實開展“崗位大練兵”及“三基三嚴”活動，不斷提高醫(yī)院診療水平，建立“危重、疑難病例集體討論制度”，不斷提高醫(yī)院診療水平，推行各類適宜技術推廣，并指導轄區(qū)衛(wèi)生室衛(wèi)生室做好基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務。

2、抓公衛(wèi)建設，創(chuàng)優(yōu)質公共衛(wèi)生單位。通過學習公共衛(wèi)生文件文件精神，轉變思想，徹底改變“重醫(yī)療，輕公衛(wèi)”思想，再現(xiàn)有人員情況下，落實專人負責疾控、婦幼慢病管理等公衛(wèi)工作，做好基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務。

（四）抓安全管理、創(chuàng)平安單位。把創(chuàng)建“平安丹鳳”、“平安醫(yī)院”、和諧衛(wèi)生系統(tǒng)工作列入重要工作內(nèi)容，擺上重要議事日程，加強醫(yī)療安全管理和治安管理，維護正常的生產(chǎn)生活秩序。

1、強化治安管理。建立矛盾糾紛排查制度，安全用電、防火制度，制定突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案，加強防汛值班及醫(yī)院總值班制度，定期開展安全檢查，查找并徹底排除各類安全隱患，并嚴肅處理造成不安全因素的人和事。

2、加強醫(yī)療安全。建立健全“首診醫(yī)師負責制”“護理差錯事故問責制”等常規(guī)醫(yī)療安全管理制度，并將制度上墻，嚴格按制度辦事，按各項規(guī)定操作流程進行實際操作，從源頭上預防醫(yī)療事故差錯的發(fā)生。

3、妥善處理醫(yī)患糾紛。入院前對病人進行入院前教育，與病人簽訂病情、治療知情同意書，讓患者明明白白就醫(yī)，改善醫(yī)患矛盾，建立《醫(yī)院投訴管理辦法》，及時受理患者投訴；建立醫(yī)療糾紛第三方調(diào)解組織，及時有效化解醫(yī)療糾紛。

（五）抓績效考核、創(chuàng)效能單位。以績效考核和分配制度改革為抓手，通過工資報酬的杠桿作用，充分調(diào)動各級衛(wèi)生人員的工作積極性，從制度和源頭上獎勤罰懶、獎優(yōu)罰差，不斷提高醫(yī)療衛(wèi)生工作效率和“兩個效益”，努力創(chuàng)建優(yōu)質高效的效能醫(yī)療衛(wèi)生單位。

1、完善績效考核制度。結合本院實際制定《******衛(wèi)生院雙百考核方案》將職工出勤、醫(yī)德醫(yī)風、工作量等納入考核，量化打分，根據(jù)考核結果核算兌現(xiàn)績效工資，全面推行“按勞計酬”實現(xiàn)“多勞多得”。

2、強化公衛(wèi)服務考核。嚴格執(zhí)行《******衛(wèi)生院衛(wèi)生公共衛(wèi)生服務項目管理辦法》，按照目標責任書、進行考核，根據(jù)考核結果做好經(jīng)費兌付，嚴格服務標準，改進服務方式，加強績效考核，保證各項公共衛(wèi)生服務質量，充分調(diào)動村醫(yī)、防保專干等各類公共衛(wèi)生工作人員的主動性和積極性。

（六）抓制度建設、創(chuàng)規(guī)范單位。建立健全醫(yī)院管理制度、技術規(guī)范和操作規(guī)程，建立全領域、全過程覆蓋，針對性、操作性強的單位內(nèi)部管理體系，嚴格實行以制度管人管事，著力建設規(guī)范化、科學化的長效管理機制，努力創(chuàng)建秩序井然、管理規(guī)范的醫(yī)療衛(wèi)生單位。

1、修訂完善已有規(guī)章制度。對照工作實際，進行認真梳理，及時淘汰陳舊過時或與上級最新政策規(guī)定相左的制度規(guī)定，修訂完善與管理工作脫節(jié)的規(guī)章制度，確保所有規(guī)章制度的嚴肅性、針對性和可操作性。

2、制定補充新的規(guī)章制度。認真學習習近平年來各級下發(fā)的各種方針政策、制度規(guī)定、行業(yè)規(guī)范、操作規(guī)程、準入標準等規(guī)范類文件，認真查找單位內(nèi)部管理存在的制度空白，及時總結在管理實踐中探索形成的有效措施和成功經(jīng)驗，盡快制定符合切實可行的新規(guī)章、新制度，為制度化管理奠定基礎。

3、建立健全內(nèi)部管理組織。成立院委會、績效考核委員會、公共衛(wèi)生服務考核委員會等各種管理組織，并落實辦公人員，定期開展檢查考核，并做好檢查考核記錄，切實做好各項制度的貫徹執(zhí)行，堅持做到制度面前人人平等，以制度管人、管事，逐步建立制度化管理的長效機制。

四、方法步驟

本活動從7月3日開始到8月底結束，共分三個階段： 第一階段：安排部署階段（7月5日-10日）。制定《******六抓六創(chuàng)活動實施方案》，成立活動領導小組，召開動員大會；安排部署創(chuàng)建工作任務。第二階段：創(chuàng)建實施階段（7月11日-8月20日）。按照實施方案、圍繞活動內(nèi)容，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)做好“六抓六創(chuàng)”的各項實施工作，在8月20日前，完成所有活動任務、實現(xiàn)活動目標。活動期間，定期對院內(nèi)及各村活動開展情況進行督查、通報評比，確?；顒映尚?。

第三階段：迎接檢查階段（8月21日-8月底）。對照活動實施方案對醫(yī)院開展情況進行全面自查，完善相關資料，迎接上級檢查。

五、保障措施

（一）加強組織領導。

成立******衛(wèi)生院“六抓六創(chuàng)”活動領導小組，組長：*** 成員：*** 領導小組下設辦公室由***負責辦公。

（二）強化活動措施。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學安排，緊密結合同步開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿意”、“醫(yī)療安全月”、等主題活動，逐項抓好“六抓六創(chuàng)”活動的組織實施。明確活動責任，分解細化工作任務，強化工作措施，定期對照實施方案進行逐條、逐項進行檢查督促，真正解決實際問題、保證活動效果。

（三）做好輿論宣傳。通過刷寫標語、懸掛橫幅、辦專欄、出板報、印發(fā)宣傳資料等措施廣泛宣傳活動情況，力爭把活動搞出特色、搞出聲勢。

（四）嚴格實施獎懲。根據(jù)各自分解工作任務，定期對照檢查，對工作不負責、工作拖拉職工進行批評教育，對于影響單位創(chuàng)建工作的個人，年終取消評優(yōu)評佳資格，努力實現(xiàn)改變面貌、改進作風，強化管理、加快建設，內(nèi)強素質、外樹形象的活動目標。

******衛(wèi)生院 二O一二年七月三日

第五篇：六進六創(chuàng)工作總結

******* 開展“六進六創(chuàng)”經(jīng)驗總結

根據(jù)縣委、縣政府要求，結合我院實際情況，大力推進我縣平安建設，為營造良好的醫(yī)療秩序環(huán)境，提升社會治安防控能力,提高群眾社會治安滿意度，我院積極響應，開展“六進六創(chuàng)”工作，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、統(tǒng)一思想，機構落實

我院以貫徹落實全縣開展“六進六創(chuàng)”工作精神為指導，大力消除危害醫(yī)患人身安全的公共衛(wèi)生安全隱患，著力強化醫(yī)院及周邊綜治維穩(wěn)工作舉措，維護醫(yī)院安全穩(wěn)定。

院領導高度重視“六進六創(chuàng)”工作，在院長會議上專題研究“六進六創(chuàng)”工作的具體開展方案。并結合院長行政查房、查崗，經(jīng)常進行檢查督促落實工作。同時，召開了全體干部職工動員會，傳達縣委、縣政府開展“六進六創(chuàng)”的工作要求。結合工作實際，制定干部職工思想政治和普法教育計劃，加強干部職工思想政治教育和普法教育，廣泛宣傳“六進六創(chuàng)”工作開展的意義和做法，全體干部職工知曉率達100%。我院還成立了“六進六創(chuàng)”工作領導小組。

組 長： 副組長：

組 員： 領導小組下設辦公室，由韓海亮兼任辦公室主任。

二、具體工作內(nèi)容

1、完善各項工作方案、措施，加強內(nèi)部治安防范 我院制定了《*******2017年安保工作方案》、《*******2017年安保工作措施》、《*******2017年綜治維穩(wěn)工作規(guī)劃》、《“三防”應急預案》等各項工作方案、措施。六進六創(chuàng)工作領導小組協(xié)調(diào)各科室認真落實管理制度，并將相關開展活動資料整理歸檔。

開展“六進六創(chuàng)”工作以來，我院對全院的醫(yī)療設備進行了多次檢測和維護，有效保障了醫(yī)療設備的安全使用。后勤、設備科堅持每月定期對供水、電線線路、消毒器、空調(diào)制冷等設備進行檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保了后勤設施安全正常進行;也經(jīng)常性地對消防和安全設施進行檢查維護，根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生安全專項督查工作，對存在的問題，及時整改，檢查維護消防燈等消防器材?！罢l在崗，誰負責”的原則，實行醫(yī)院管理，保衛(wèi)工作管理和科室管理的層級管理辦法，并督促各科室“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”，強化內(nèi)部治安管理，加強安全防范，積極營造群防群治的管理機制。

2、提高意識，強抓宣傳教育

按照要求，集中開展學習貫徹上級的宣傳教育活動。以干部職工會、黨員民主生活、科室例會等形式認真學習和深刻領會領導重要指示精神和開展“六進六創(chuàng)”工作具體要求，開展了以反分裂、反顛覆、反滲透、反破壞斗爭為內(nèi)容的學習、教育活動，各科室以“人防、物防、技防”為主要內(nèi)容，對前來就診的患者及家屬進行宣傳教育。醫(yī)院懸掛“平安醫(yī)院”宣傳牌及溫馨提示牌共計56處。醫(yī)院還利用微信平臺及時發(fā)送各類安全知識。從講政治的高度，以對黨、對人民負責的責任心，責無旁貸地做好醫(yī)院安全防范工作。

3、開展“平安醫(yī)院”建設，加打硬件投入 認真抓好“人防、物防、技防”三落實，開展平安醫(yī)院建設，完善醫(yī)院警衛(wèi)室，實行24小時值班制度，保證電話暢通，醫(yī)院保安人員進行全院治安巡查，做到有情況早發(fā)現(xiàn)、無情況早排查，有問題早處理。制定了“安全生產(chǎn)隱患問題及處理清單”。充分發(fā)揮在維護穩(wěn)定中第一道防線作用，將排查出的不穩(wěn)定因素努力解決在基層和萌芽狀態(tài)。

全院覆蓋監(jiān)控攝像頭117個，做到無死角，收費等重點科室安裝了報警系統(tǒng)，監(jiān)控室人員24小時值班，電話暢通。監(jiān)控室人員嚴格實行交接班制度，不得擅自離崗，并建立監(jiān)控交接班臺賬。

建立消防器材的備用。備有自動消防控制機1臺、消防服6套、消防栓102個、滅火器增至311個，消防所用的干粉滅火器每層樓兩個，并在每層樓都安裝自來水水龍頭，在應急情況下可以搶救。消防科人員每天對醫(yī)院各科室進行巡查，保障消防設施能正常使用，消防通道無堵塞。有器材、有水源、最大限度的保護國家和人民的生命財產(chǎn)。

醫(yī)院設立了醫(yī)療糾紛調(diào)解室，建立糾紛投訴渠道，調(diào)解室有專人負責，發(fā)生糾紛能夠第一時間介入進行調(diào)解，避免糾紛激化升級，調(diào)解室人員24小時受理患者或者群眾的投訴，做到事事有落實，件件有回聲。

做好規(guī)范執(zhí)業(yè)，確保醫(yī)療質量安全加強醫(yī)院質量管理，持證上崗，定期抽查醫(yī)療質量，依法執(zhí)業(yè)，打擊非法行醫(yī)。提高執(zhí)業(yè)能力及執(zhí)業(yè)道德水準，排除執(zhí)業(yè)中存在的隱患。醫(yī)院的每個科室都具備規(guī)范無菌操作，認真貫徹執(zhí)行傳染病防治法規(guī)，使用一人一針一管，使用后按有關規(guī)定進行毀型、浸泡消毒、焚燒深埋等處理，一次性各種醫(yī)療用品按相關規(guī)定進行處理，在使用中規(guī)范的控制傳染病。提高服務質量放在首位，依法執(zhí)業(yè)放在首位。并每季抽查記錄。

4、加強治安巡查，落實防控措施

醫(yī)院積極貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實重視日常檢查和維護，為確保重點部位的安全，我院配有保安19人，每天都安排保安人員輪流對醫(yī)院的各個角落，堅持24小時巡邏制度，治安與消防巡查相結合。干部職工參加值班，督促管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把問題解決在萌芽中，消除隱患。各病區(qū)對入院病人及其家屬做治安防范宣教工作的同時，注意病房治安，全面保障醫(yī)療安全與發(fā)展，營造安全的就醫(yī)環(huán)境。

三、與往年同期對比情況

“六進六創(chuàng)”工作開展以來，醫(yī)院無安全生產(chǎn)事故，無治安災害事故和違法犯罪人員，無政治案件和影響社會穩(wěn)定案件，未發(fā)生經(jīng)濟損失和人員傷亡，醫(yī)院安全穩(wěn)定。

總之，在縣委、縣政府的領導下，在*******全體干部職工的積極參與下，有效地保證我院“六進六創(chuàng)”工作的順利開展，并取得了良好的成效，同時我們充分認識到，“六進六創(chuàng)”是一項長期而艱巨的工作，需要我院全體干部職工長期不懈的努力，在以后的工作中，我院將進一步創(chuàng)新工作機制，完善工作方法，為平安臨漳做出應有的貢獻。

*******

2017年10月24日