第一篇：?jiǎn)T工處罰制度

員工處罰制度

一、目的：為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制定此制度。

二、處罰涉及對(duì)象：公司所有員工。

三、處罰方式：

1)警告和一次性罰金；

2)減薪；

3)留用察看；

4)辭退；

四、處罰事項(xiàng)分類：

1、重量級(jí)處罰：

（1）因個(gè)人原因給公司財(cái)產(chǎn)造成重大損失或公司名譽(yù)造成嚴(yán)重影響的，無(wú)條件辭退；需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任。

（2）損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；無(wú)條件照價(jià)賠償，并處一次性罰金100元—500元（視級(jí)別不同而定）。

（4）泄露公司機(jī)密；開(kāi)會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。

（5）品行不正，有損公司名譽(yù)；開(kāi)會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。

（6）沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生； 開(kāi)會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。

（7）每月曠工達(dá)3天（含）以上；開(kāi)會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元—300元，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300、留用察看或辭退。

（9）造謠滋事。員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300、留用察看或辭退。

2、一般性處罰：

（1）未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備； 開(kāi)會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金50元—300元。

（2）玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失；開(kāi)會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—300元（視級(jí)別不同而定）。

（3）工作不力，屢勸不聽(tīng)者；開(kāi)會(huì)通報(bào)批評(píng)，留用察看或辭退。

（4）態(tài)度惡劣，與客戶爭(zhēng)吵，影響公司聲譽(yù)；開(kāi)會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金10元—300元，屢犯者留用察看或辭退。

3、輕微處罰：

（1）工作時(shí)間處理私人事務(wù)，未經(jīng)許可擅自離崗；通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金20元—100元。

（2）未按規(guī)定要求進(jìn)行值日、值班的；通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金20元—100元。

（3）浪費(fèi)公司財(cái)物（下班未關(guān)電腦、燈等）；通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金20元—100元。

（4）未按時(shí)上交各項(xiàng)報(bào)表、無(wú)故不完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作或任務(wù)； 員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金20元—100元；屢犯者減薪或留用察看。

（5）開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)無(wú)故遲到、缺席；通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元；屢犯者減薪

或留用察看。

（望廣大員工再接再厲勉勵(lì)自己，不要觸犯以上相關(guān)處罰制度）

第二篇：?jiǎn)T工處罰制度

員工獎(jiǎng)懲制度

一、受客戶主動(dòng)點(diǎn)名表?yè)P(yáng)的，獎(jiǎng)勵(lì)50元。

二、工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為公司挽回?fù)p失者，獎(jiǎng)勵(lì)200元。

三、節(jié)約物料或?qū)U料合理利用的，發(fā)現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)20元。

四、保質(zhì)超量完成工作任務(wù)，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)班組500元，獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)100元。

五、公司對(duì)木工外出安裝實(shí)行產(chǎn)品破損考核管理，對(duì)每位帶班班長(zhǎng)每月給予300元作為易碎品損耗保底，易碎品損失超過(guò)300元的，帶班班長(zhǎng)、車(chē)間主管各承擔(dān)20%、30%的賠償責(zé)任，其它人員承擔(dān)20%的賠償責(zé)任，；安裝出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題：客戶驗(yàn)收不合格（包括現(xiàn)場(chǎng)裝電的驗(yàn)收）、三個(gè)月內(nèi)客戶要求維修或一年內(nèi)超過(guò)兩次投訴經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或行政部、車(chē)間主管認(rèn)定屬于安裝失誤的，追究帶班班長(zhǎng)和相關(guān)責(zé)任人員責(zé)任，車(chē)間主管賠償10%責(zé)任，帶班班長(zhǎng)賠償20%—30%，相關(guān)責(zé)任人員賠償10%--20%，帶班班長(zhǎng)、車(chē)間主管賠償從年底獎(jiǎng)金中扣除，其它人員賠償從當(dāng)月工資中扣除。賠償計(jì)算包括用車(chē)費(fèi)用（或乘車(chē)費(fèi)用）、駕駛員工資、材料成本、維修工時(shí)四個(gè)方面。

七、木工班組每月每班給予300元作為易碎品損耗保底，易碎品損失超過(guò)300元的，帶班班長(zhǎng)、車(chē)間主管各賠償20%、30%，責(zé)任人員賠償20%，制作出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題：下料單計(jì)算錯(cuò)誤的，車(chē)間主管賠償10%，班長(zhǎng)賠償90%；制作出現(xiàn)與圖紙不符，客戶驗(yàn)收不合格（包括廠區(qū)內(nèi)裝電的驗(yàn)收）、三個(gè)月內(nèi)客戶要求維修經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或行政部、車(chē)間主管認(rèn)定屬于工作粗心、不負(fù)責(zé)任或其他主觀原因造成損失的，車(chē)間主管賠償20%，班長(zhǎng)賠償20%—30%，相關(guān)責(zé)任人員賠償10%--20%。賠償計(jì)算包括用車(chē)費(fèi)用（或乘車(chē)費(fèi)用）、駕駛員工資、材料成本、維修工時(shí)四個(gè)方面。

六、帶班班長(zhǎng)回廠虛報(bào)、謊報(bào)工時(shí)的，經(jīng)核實(shí)后，一次處罰帶班班長(zhǎng)或個(gè)人（油漆工）1000元，多報(bào)工時(shí)不予計(jì)算。

七、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理提出合理化的建議，被公司采納者，獎(jiǎng)勵(lì)100元。

九、曠工一天扣雙倍工資，請(qǐng)假未按規(guī)定程序報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批視為曠工。

十一、木工車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中，由于工作粗心大意，不負(fù)責(zé)任或消極散漫，人為因素而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、工期延誤或產(chǎn)品出廠后翻工、反復(fù)維修、反復(fù)增加配件的，車(chē)間主管、班長(zhǎng)、班內(nèi)人員10%、30%、30%承擔(dān)賠償責(zé)任。

十、車(chē)間工人上班時(shí)間內(nèi)違反公司紀(jì)律管理規(guī)定，班長(zhǎng)不管理或管理無(wú)效而不上報(bào)的，車(chē)間主管發(fā)現(xiàn)一次違紀(jì)行為可罰款班長(zhǎng)和當(dāng)事人各50元，行政部經(jīng)理可罰款車(chē)間主管、班長(zhǎng)、當(dāng)事人各50元，公司領(lǐng)導(dǎo)可罰款行政部經(jīng)理、車(chē)間主管、班長(zhǎng)、當(dāng)事人各50元。

十二、電工班安裝或維修中，由于人為損壞或工作不負(fù)責(zé)任（正常損耗不計(jì)），造成損失的，個(gè)人賠償50%。外出配帶電料浪費(fèi)的，發(fā)現(xiàn)一次按浪費(fèi)電料成本兩倍處以罰款。

十三、設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤而造成經(jīng)濟(jì)損失的，由設(shè)計(jì)部經(jīng)理、主管設(shè)計(jì)師、按10%、30%比例賠償。

十四、木工外出安裝或售后服務(wù)，未攜帶相關(guān)反饋單或服務(wù)卡的，帶班班長(zhǎng)一次罰款50元，因此造成與客戶扯皮而客戶要求反復(fù)維修的，車(chē)間主管、帶班班長(zhǎng)員按30%、30%比例賠償。木工主管未收回反饋單簽工的，一次罰款50元，十五、部門(mén)經(jīng)理、主管、班長(zhǎng)或其他要求參加公司會(huì)議人員，遲到一次罰款20元，無(wú)故不參加會(huì)議一次罰款50元。

十六、車(chē)間內(nèi)生產(chǎn)工人不穿工作服或著裝不符合公司制度，每次罰款10元，外出安裝工人不穿工作服或著裝不符合公司制度，每次罰款50元。

十七、未提前申請(qǐng)休息或未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離開(kāi)工作崗位達(dá)1小時(shí)的，每次罰10元。

十八、上班時(shí)間串崗聊天、長(zhǎng)時(shí)間打電話、吃零食、睡覺(jué)、車(chē)輛亂放或其它違紀(jì)行為，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

十九、不遵守《打卡管理規(guī)定》或人為紙卡模糊、混亂者，視情節(jié)輕重罰款5—50元。

二十、車(chē)間衛(wèi)生臟亂差，班長(zhǎng)罰款20元，值日人罰款20元。二

十一、不按要求保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備或生產(chǎn)工具，造成人為損壞的，視情況給予處罰或賠償，隱瞞不報(bào)者處折舊價(jià)值1--2倍罰款。二

十二、工作不服從安排，一次處罰50元，三次以上予以辭退。二

十三、受客戶點(diǎn)名批評(píng)的，罰款100元。

二十四、非本崗位操作人員，嚴(yán)禁私自動(dòng)用他人工具或操作設(shè)備，若造成損壞按折舊價(jià)值加一倍賠償，因工作需要使用的，需經(jīng)直接上級(jí)同意。

二十五、泄露公司技術(shù)、商業(yè)秘密使公司蒙受損失的，罰款500元，并對(duì)其進(jìn)行教育，屢教不改予以辭退。

二十六、聚眾賭博，打架斗毆或有其他違紀(jì)行為，每次罰款100--500元，情節(jié)嚴(yán)重移送公安機(jī)關(guān)。

二十七、浪費(fèi)物料、重復(fù)翻工、出現(xiàn)顯而易見(jiàn)錯(cuò)誤、故意損壞公司財(cái)物者，視情節(jié)輕重給予50—200元罰款，屢教不改者，予與辭退。二

十八、餐具、私人物品或個(gè)人區(qū)域物品亂擺亂放，罰款10元。二

十九、涉及其它違法違紀(jì)行為，公司將依據(jù)相關(guān)法律及公司其它制度規(guī)定，給予處罰。

第三篇：?jiǎn)T工處罰制度

員工處罰制度

一、目的：為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制定此制度。

二、處罰涉及對(duì)象：公司所有員工。

三、處罰

（1）重量級(jí)處罰：

1、故意造成重大過(guò)失，造成重大損失；

扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無(wú)條件辭退；需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任，相關(guān)費(fèi)用自理。2.偷竊、出售公司物品、設(shè)備；

扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無(wú)條件辭退；需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任，相關(guān)費(fèi)用自理。3.違抗命令或威脅侮辱上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪50元—300元。4.包庇職員舞弊，弄虛作假；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪50元—300元。5.泄露公司機(jī)密；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—1000元、留用察看或辭退。

6.品行不正，有損公司名譽(yù)；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—500元、留用察看或辭退。

7.沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—300元、留用察看或辭退。

8.全年曠工達(dá)4天以上；連續(xù)曠工2天；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元—300元（視級(jí)別不同而定）。

9.在公司內(nèi)打架，從事不良活動(dòng)。

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元—500元（視級(jí)別不同而定）、留用察看或辭退。

10、造謠滋事。

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。（2）一般處罰：

1、玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—500元（視級(jí)別不同而定）。

2.未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金50元—300元。3.工作不力，屢勸不聽(tīng)者；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，留用察看或辭退。

4.服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭(zhēng)吵，影響公司聲譽(yù)；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看

或辭退。

5.對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢，言語(yǔ)粗暴；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元，屢犯者留用察看或辭退。（3）輕微處罰：

1.工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金10元—50元。2.浪費(fèi)公司財(cái)物；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—300元。3.遇非常事故，故意回避逃離者；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金100元—500元。4.多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請(qǐng)假、銷(xiāo)假；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元；屢犯者減薪或留用察看。

第四篇：?jiǎn)T工行為規(guī)范處罰制度

XXXX員工行為規(guī)范處罰制度

一、目的

為加強(qiáng)學(xué)校員工行為規(guī)范的管理，提高員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，更好的貫徹和實(shí)施學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，使員工自覺(jué)遵守紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，各司其職，提高工作效率。從而營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，樹(shù)立良好的學(xué)校形象，增強(qiáng)學(xué)校凝聚力，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于學(xué)校全體員工。

三、員工行為規(guī)范處罰規(guī)定

下列規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次進(jìn)行群內(nèi)通告，第二次直接進(jìn)行罰款，各校區(qū)主任及部門(mén)主管負(fù)連帶責(zé)任，按員工罰款金額的50%進(jìn)行處罰。

（一）日常行為處罰規(guī)定

1、各校區(qū)主任每周一之前將校區(qū)周排班表上報(bào)人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)員工的調(diào)休、換班管理，若發(fā)現(xiàn)員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)休或換班者，罰款10元；

2、各校區(qū)咨詢師、學(xué)習(xí)管理師、教務(wù)專員每周一須將財(cái)務(wù)所需報(bào)表簽字后上交財(cái)務(wù)部，未按規(guī)定上交者每推遲一天罰款10元；

3、員工上班期間須按規(guī)定著工裝、佩戴工牌，未按規(guī)定穿工裝或服裝不符合學(xué)校形象者，罰款10元；

4、上班后不得處理私事，如吃東西、玩手機(jī)、看視頻、玩游戲、長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話、化妝等，若發(fā)現(xiàn)罰款10元；

（二）衛(wèi)生制度處罰規(guī)定

1、員工應(yīng)保持辦公桌整潔，保持工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生。辦公桌椅、辦公資料、設(shè) 備、電源線、電話線、電腦及網(wǎng)絡(luò)連線等應(yīng)擺放整齊；辦公桌面不得亂擺亂放，雜物應(yīng)及時(shí)處理。未按規(guī)定擺放者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款10元；

2、辦公區(qū)域地面不干凈、墻壁亂涂亂畫(huà)、大廳玻璃門(mén)及玻璃墻不干凈、樓梯有 雜物的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款10元；

3、廁所不干凈，垃圾筐、垃圾桶滿未傾倒的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款10元；

（三）用電處罰規(guī)定

1、辦公室燈、教室燈、廁所燈、走廊燈未關(guān)，下班后電閘未關(guān)的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款 10元；

2、下班后未關(guān)閉空調(diào)的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款20元；

3、下班后電腦（含顯示器）、打印機(jī)、飲水機(jī)未關(guān)閉的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款10元；

4、校區(qū)室外燈箱、電子屏須及時(shí)開(kāi)關(guān)，未按規(guī)定開(kāi)關(guān)者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款10元；

（四）安全保密處罰規(guī)定

1、重要辦公資料、文件應(yīng)妥善保管，加強(qiáng)保密意識(shí)，嚴(yán)防泄密。經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款

20元；

2、不得將學(xué)校機(jī)密和學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)的電話及相關(guān)信息隨意告訴他人，經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款20元；

3、員工離職時(shí)應(yīng)將所有工作資料上交，發(fā)現(xiàn)遺交漏交的罰款50元；

四、處罰程序

校長(zhǎng)和人力資源部負(fù)責(zé)以上規(guī)定的監(jiān)督檢查工作，以上規(guī)定如有違犯，由人力資源部告知本人并開(kāi)具罰款單，人力資源部留存一份，交財(cái)務(wù)部一份，罰款金額從當(dāng)月工資中扣除。

五、本制度自二〇一四年十二月一日起實(shí)施。

XXXXXX學(xué)校

二〇一四年十一月二十二日

第五篇：?jiǎn)T工紀(jì)律處罰制度

員工紀(jì)律處罰制度

為了保持酒店良好的應(yīng)行程序，保證酒店工作的順利進(jìn)行；嚴(yán)格本店的管理，提高員工的整體素質(zhì)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲罰落后，是嚴(yán)明紀(jì)律、激發(fā)員工工作干勁、增加競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、提高員工素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量的必要措施。對(duì)于本酒店員工，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的原則，對(duì)犯有過(guò)失的員工，堅(jiān)持思想教育和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則。

（一）獎(jiǎng)勵(lì)（30—50元）

1、全勤獎(jiǎng)：無(wú)遲到、早退、病事假均可享有全勤獎(jiǎng)。具體由部門(mén)主管公司總考勤體現(xiàn)。

2、月獎(jiǎng)：是根據(jù)本人工作表現(xiàn)及考勤情況而浮動(dòng)的獎(jiǎng)金。

3、通報(bào)表?yè)P(yáng)（獎(jiǎng)30——500元）：

（1）在本員工工作中表現(xiàn)出色，受到賓客多次表?yè)P(yáng)的。（2）遵守職業(yè)道德，對(duì)賓客遺失財(cái)物拾金不昧，品德優(yōu)良者。（3）為保證酒店安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，避免損失者。（4）積極提出合理化建議，并付諸實(shí)施，取得一定成效者。（5）取于向不良傾向和壞人壞事作斗爭(zhēng)，舍已為公，具有奉獻(xiàn)精神者。

（6）通報(bào)表?yè)P(yáng)先由部門(mén)書(shū)面提出，附事實(shí)說(shuō)明和表?yè)P(yáng)信，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通報(bào)全店表?yè)P(yáng)，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，記人個(gè)人檔案作為評(píng)優(yōu)晉級(jí)的依據(jù)。

4、季度“最佳員工”稱號(hào)（獎(jiǎng)50元）：

（1）模范執(zhí)行《員工手冊(cè)》，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，一個(gè)季度內(nèi)無(wú)過(guò)失，表現(xiàn)突出者。

（2）熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，重視服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，受到酒店領(lǐng)導(dǎo)及員工一致好評(píng)者。

（3）刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高技術(shù)水平，積極提出合理化建議，開(kāi)源節(jié)流或改進(jìn)管理，工作成績(jī)突出者。

（4）廉潔奉公，勤儉節(jié)約，敢于抵制不正之風(fēng)，愛(ài)惜酒店財(cái)物，防止和消除事故隱患，使餐廳及員工利益免受損失者。

（5）具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，有高度的主人翁責(zé)任感，積極拓寬經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，崇尚職業(yè)道德，不斷提高酒店經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。

“最佳員工”每季度評(píng)選一次，全酒店名額不超過(guò)10人，采用部門(mén)評(píng)選與酒店考查相結(jié)合的原則。先由部門(mén)提出申報(bào)名單及事跡材料，經(jīng)總經(jīng)理審批后，舉行酒店員工大會(huì)，發(fā)給有總經(jīng)理簽名的榮譽(yù)證書(shū)；并記入個(gè)人檔案作為晉級(jí)、調(diào)資的依據(jù)。

5、其他獎(jiǎng)：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要而設(shè)置的臨時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)。二.員工申訴：

員工對(duì)處罰不服，可向總經(jīng)理口頭或書(shū)面申訴，但應(yīng)事實(shí)求是，故意扭曲事實(shí)，推脫責(zé)任，加重處罰。三.輕微過(guò)失：（10元）? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 受到口頭竟警告處分一次。（三次口頭警告后公開(kāi)批評(píng)一次）。儀容不整，言談粗俗。

工作時(shí)不穿整潔的工作服，不按規(guī)定佩帶工作牌。

男員工留長(zhǎng)發(fā)，燙發(fā)，留胡須，女員工留怪異發(fā)型，濃裝艷抹，佩帶裝飾性飾品。早退或遲到。

工作粗心大意，散漫，服務(wù)效率不好。上班時(shí)間開(kāi)玩笑，對(duì)待工作沒(méi)有嚴(yán)肅性。隨地吐痰，亂扔雜物。

工作時(shí)間不得看書(shū)報(bào)，不得吃東西。

站臺(tái)時(shí)間竄崗離崗講話和不帶微笑或干自己工作無(wú)關(guān)的事。值臺(tái)時(shí)間在客人面前打哈欠，申懶腰，剔牙，挖鼻孔，修指甲。保安接送車(chē)輛不開(kāi)車(chē)門(mén)，指揮停車(chē)，送車(chē)等服務(wù)，以每輛車(chē)計(jì)算。

客人來(lái)時(shí)無(wú)迎聲，走時(shí)無(wú)送聲。餐前準(zhǔn)備不充分的。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū) 2處不合格的。

不節(jié)約能源；如：不關(guān)空調(diào)、燃器及公用品。當(dāng)班時(shí)間打公司電話談私事。

違反酒樓規(guī)定，當(dāng)班時(shí)間未經(jīng)同意會(huì)客訪友。上班和開(kāi)會(huì)睡覺(jué)。工作不認(rèn)真遭到客人投訴。

未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)吃東西，違反員工餐制度。不接受上級(jí)處理。擅自把公家物品歸為己有。

故意在工作時(shí)間內(nèi)當(dāng)著客人的面爭(zhēng)論，摔東西。經(jīng)常遲到擅離職守。

客人加菜，加酒未在吧臺(tái)報(bào)單，開(kāi)單。不服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作調(diào)派和安排。對(duì)客人不禮貌與客人爭(zhēng)吵。

工作時(shí)間沒(méi)有做到“四輕（走路輕，說(shuō)話輕，操作輕，頭腦清）三勤（勤倒茶，勤行臺(tái)，勤收拾臺(tái)面保持客人用餐時(shí)臺(tái)面的整潔衛(wèi)生）。二：公開(kāi)批評(píng)。（50—100元）

? ? ? ? ? ? ? ? ? 搬弄是非，傳播謠言。搞小團(tuán)隊(duì)，小幫派。

上班時(shí)間不聽(tīng)勸阻接，打私人電話。未批準(zhǔn)擅自使用酒店設(shè)備設(shè)施。在工作場(chǎng)所或用具上亂寫(xiě)亂畫(huà)。

包房?jī)?nèi)發(fā)現(xiàn)有蒼蠅，蜘蛛網(wǎng)等不干凈的東西。工作不負(fù)責(zé)任，引起糾紛，造成損失。同事之間吵架及打架。提供假資料，假履歷，假簽名。? 向客人索要禮物及小費(fèi)。

開(kāi)除：多次違反酒店有關(guān)規(guī)定或嚴(yán)重違章給酒店帶來(lái)?yè)p壞者，立即開(kāi)除，被開(kāi)除的員工，工資，服裝費(fèi)等不予發(fā)給，向其追究給本店造成的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益損失，觸犯刑律的，將移交司法部門(mén)處理。

? 利用職權(quán)營(yíng)私舞弊，謀取私利。假公濟(jì)私。? 泄露公司機(jī)密，向他人提供本店的內(nèi)部機(jī)密。? 貪污，盜竊，受賄。

? 撿到客人物品不上交，立即開(kāi)除，另交有關(guān)法律部門(mén)處理。? 道德敗壞，素質(zhì)低下。

? 不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，頂撞上級(jí)，輕者停職（停職一天扣三天工資）；重者：開(kāi)除。? 擅離職守，造成重大事故。? 一月內(nèi)連續(xù)曠工三天或三天以上。

? 嚴(yán)重違反衛(wèi)生條例，受到有關(guān)部門(mén)的通報(bào)處理。說(shuō)明

本規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行，以前有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定相抵觸的地方，按本規(guī)定執(zhí)行。執(zhí)行以后如上級(jí)有新的規(guī)定另行通

本規(guī)定的解釋權(quán)由本酒店所有。