第一篇：車間員工處罰制度

車間員工獎(jiǎng)懲條例

字體: 小 中 大 | 打印 發(fā)布: 2007-6-14 20:45 作者: pgm2004@ 來(lái)源: 西部藥學(xué)論壇 查看: 708次

車間員工獎(jiǎng)懲條例

一、目的

1、通過(guò)對(duì)工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)合作或有其它優(yōu)異表現(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立員工工作典范，引導(dǎo)員工正確行為，激發(fā)員工的工作熱情和潛能。

2、通過(guò)對(duì)員工的違紀(jì)與失職行為給予考核和處罰，保證和維護(hù)車間正常的工作秩序，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。

二、適用范圍

車間全體員工，本條例自2006年一月起實(shí)行。

三、員工獎(jiǎng)勵(lì)

1、對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為書(shū)面表?yè)P(yáng)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，通常一次最高獎(jiǎng)勵(lì)不超過(guò)200元（公司獎(jiǎng)勵(lì)除外）。

2、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的資金打入工資存折。

3、員工獎(jiǎng)勵(lì)可作為公司評(píng)優(yōu)的依據(jù)。

四、獎(jiǎng)勵(lì)種類及程序

1、書(shū)面表?yè)P(yáng)

員工有下列表現(xiàn)之一的，可以給予書(shū)面表?yè)P(yáng)：

一段時(shí)間以來(lái)，為完成某一項(xiàng)目，經(jīng)常超負(fù)荷工作；

因?yàn)閱T工主觀工作努力，提前且高質(zhì)量的完成某一特定工作；

克服工作中的較大困難，出色完成工作；

關(guān)心集體和他人；

其它類似可以給予書(shū)面表?yè)P(yáng)的行為。

2、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)

員工有下列表現(xiàn)之一的，可以給予車間內(nèi)通報(bào)嘉獎(jiǎng)：

一段時(shí)間以來(lái)，工作表現(xiàn)優(yōu)異，有突出成績(jī)；

及時(shí)采取有效措施，避免公司和車間財(cái)產(chǎn)受損；

為提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，主動(dòng)將工作經(jīng)驗(yàn)和操作技能傳授給同事，配合車間管理人員做好培訓(xùn)和傳幫帶工作；

工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或質(zhì)量問(wèn)題，避免造成損失或?qū)镜牟焕绊懀?/p>

檢舉揭發(fā)有損車間利益或破壞車間管理的行為；

提出合理化建議，被車間采納后產(chǎn)生較好的效益（如質(zhì)量、效率得到提高，安全得到保證、成本得到降低、現(xiàn)場(chǎng)得到改善等）； 在困難或任務(wù)面前勇挑重?fù)?dān)并較好完成的；

其它類似可以給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的行為。

五、員工行政處罰

1、對(duì)員工的違紀(jì)和失職行為的處罰采取累計(jì)積分制，并按月在車間內(nèi)公布，作為公司人員淘

汰的依據(jù)。

2、涉及到工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律的嚴(yán)重行為或明知故犯，屢教不改者，應(yīng)加重處罰。

3、涉及到觸犯法律的行為，將其移交公司處理，并保留追究其刑事責(zé)任的權(quán)利。

4、對(duì)于下屬員工管理不力，或下屬員工因違紀(jì)情節(jié)嚴(yán)重，將同時(shí)給予相關(guān)管理人員相應(yīng)處罰。

5、具體違紀(jì)失職行為見(jiàn)附件中的對(duì)照表及員工工作表現(xiàn)月度評(píng)價(jià)表。附:違紀(jì)或失職行為

1、工作時(shí)間擅離職守（如離崗、脫崗、干與工作無(wú)關(guān)的事情）

2、因主觀責(zé)任，造成工作延誤，對(duì)整體生產(chǎn)工作造成影響或損失（如應(yīng)在當(dāng)天完成的工作遲到第二天）

3、在工作或其它場(chǎng)合發(fā)表不當(dāng)言論，有損公司、車間或他人形象（如背后議論他人）

4、因主觀原因而使車間財(cái)產(chǎn)受到損失

5、工作扯皮而造成工作秩序混亂，影響生產(chǎn)安排或產(chǎn)品質(zhì)量

6、不按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)，或一個(gè)月內(nèi)遲到或早退三次，或曠工半天以上

7、責(zé)任心不強(qiáng)，消極應(yīng)付工作而造成工作質(zhì)量較差，或不按gmp操作規(guī)程要求工作

8、亂放資料、工具或其它物品，未定置定位存放，造成工作場(chǎng)所混亂

9、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或工作場(chǎng)所不清潔、不干燥、有明顯污物、水漬

10、故意浪費(fèi)或損壞公司財(cái)物

11、在工作中，不能與其他員工有效協(xié)作，對(duì)整體生產(chǎn)、工作進(jìn)度造成影響

12、擅作主張或越權(quán)行事給工作帶來(lái)不利影響或損失

13、在車間范圍或上班時(shí)間吸煙

14、在工作場(chǎng)所吃東西、看報(bào)紙雜志、聊天嘻鬧

15、不按要求著裝、工衣工帽穿戴不整齊、不清潔

16、不按照規(guī)定的管理或工作流程要求工作（如記錄不規(guī)范、不準(zhǔn)確、不及時(shí)、無(wú)追溯性、不認(rèn)真履行交接和復(fù)核制度、帳卡物不符、物料無(wú)傳票）

17、進(jìn)行或參與撥弄是非、破壞團(tuán)結(jié)，影響生產(chǎn)、工作秩序

18、缺乏職業(yè)道德，不誠(chéng)信，不文明，在工作中以欺騙、隱瞞等不正當(dāng)手段影響工作秩序、產(chǎn)品質(zhì)量（如隱瞞、虛報(bào)事實(shí)，蓄意破壞，不積極配合班組、車間調(diào)查了解事情經(jīng)過(guò)、亂吐亂丟、謾罵他人及其它不文明行為）

19、個(gè)人本位主義嚴(yán)重，難于協(xié)調(diào)和溝通，不配合或不執(zhí)行所分配的工作任務(wù)，不服從工作安排和管理，不服從工作正常工作調(diào)動(dòng) 20、代打卡或要求別人代打卡

21、喝酒后上班的

22、在車間打架斗毆，但尚不夠刑事處罰的

23、偷盜車間或私人財(cái)物以及其它公共財(cái)物，但尚不夠刑事處罰的

24、犯有敲詐、勒索、威脅、打擊報(bào)復(fù)等行為，但不夠刑事處分的

25、因?yàn)^職行為而使車間、員工人身或財(cái)產(chǎn)受到危害損失的

26、以虛假信息或其它手段欺騙上級(jí)管理人員或其它員工的

27、明知故犯，嚴(yán)重或?qū)掖芜`反公司或車間有關(guān)規(guī)章制度，或明知故犯，給車間造成經(jīng)濟(jì)損失的

28、其它違反公司或車間規(guī)章制度的行為 篇二：車間罰款制度

車間日常管理處罰條例

為維護(hù)車間紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度、保證良好的生產(chǎn)秩序和車間生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，提高員工的綜合素質(zhì)和積極性，做到管理有章可依，用制度管理人的目標(biāo)，特制訂本規(guī)定。條例如下：

1.車間人員進(jìn)入普通生產(chǎn)區(qū)必須更換工作鞋及工作服，違者罰款5元。2.車間人員不得穿著工作鞋、工作服進(jìn)入洗手間，違者罰款20元。

3.車間人員進(jìn)出潔凈生產(chǎn)區(qū)必須更換潔凈工作鞋、工作服及佩戴口罩（口

罩要蓋去鼻孔和嘴唇）、工作帽（頭發(fā)不能露出來(lái)），違者罰款5元。

4.車間人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)不得化妝、梳頭和佩戴飾物（如項(xiàng)鏈、手鏈、手表、手機(jī)、戒指、耳環(huán)等等），違者罰款5元。

5．嚴(yán)禁攜帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品如香煙、火柴。打火機(jī)、化妝品、食品等進(jìn)

入潔凈區(qū)，違者罰款20元。

6.車間人員嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吃東西、吸煙（應(yīng)在指定區(qū)域內(nèi)吸煙）酗酒、打鬧、蹦跳、大聲喧嘩，違者罰款50元。若第二次發(fā)現(xiàn)，違者加倍處罰，罰款100元。7．車間內(nèi)不得隨地吐痰，違者罰款10元。

8.車間人員每天下班前必須清場(chǎng)，各操作人員負(fù)責(zé)各自工作區(qū)域的清潔衛(wèi)

生。設(shè)備、桌凳等要擺放整齊，違者罰款10元。

9.車間垃圾如廢紙、費(fèi)工具、廢包裝材料等必須及時(shí)清理，不得隨意亂倒

亂放，違者罰款5元。

10.生產(chǎn)工具、清潔工具等用完后必須清洗干凈放在指定區(qū)域，不得隨意亂

丟亂放，違者罰款5元。

11.車間人員下班后必須關(guān)閉水、電、汽，違者罰款20元。12.車間洗衣機(jī)不得用于清洗私人物品，違者罰款10元。13.各工序做出來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后方計(jì)工時(shí)。

14.若車間主任發(fā)車間人員違反相關(guān)規(guī)定，車間組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、質(zhì)檢員、工藝

員等管理人員一并處罰。

15.若辦公室人員（生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部等）發(fā)現(xiàn)車間人員違反相關(guān)規(guī)定，車間組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、質(zhì)檢員、工藝員、車間主任等管理人員一并處罰。16.罰款所得款項(xiàng)歸車間所有，車間自行處理。

本條例由生產(chǎn)部門(mén)制訂，自2012年1月3日實(shí)施。

廣東聯(lián)康藥業(yè)有限公司生產(chǎn)部

2011年12月8日篇三：車間懲罰制度

車間懲罰制度

1.1公司有相關(guān)制度者，以相關(guān)制度為主，無(wú)懲罰制度者，依據(jù)本制度執(zhí)行！1.2對(duì)于一下過(guò)失的員工，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元 1.穿拖鞋，赤膀上班的。

2.工作時(shí)，有非工作性的串崗、脫崗或有嬉戲、閑談、看無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)，玩手機(jī)等！3.在要求禁煙去，吸煙者。

4.亂丟煙蒂，紙碎，等日常垃圾者。5.在車間吃東西，進(jìn)食者。

6.工作態(tài)度粗暴，有投訴反映并經(jīng)核實(shí)確有此事的.7.有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為，未造成損失和不良后果的。8.崗位負(fù)責(zé)人，或班組所工作的區(qū)域衛(wèi)生不合格 2.1對(duì)于一下過(guò)失的員工，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元

1.工作器具，倉(cāng)庫(kù)材料，機(jī)電零部位等，不按規(guī)定存放 2.非電工人員，亂拉，亂開(kāi)用電設(shè)備的 3.非本機(jī)臺(tái)操作人員，擅自動(dòng)用該設(shè)備的 4.在公司范圍，上班時(shí)間干私活的 5.上班睡覺(jué)，喝酒的

6.多次違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為，或情節(jié)嚴(yán)重，未造成損失和不良后果的。

3.1對(duì)于一下過(guò)失的員工

1.違反公司相關(guān)制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指出后仍不修正者，每次扣處當(dāng)事人50元，當(dāng)月違法3次者加倍處罰。

2.接到公司領(lǐng)導(dǎo)指令推委或措施無(wú)力，指揮不動(dòng)，每次扣當(dāng)事人50元，當(dāng)事主管100元.當(dāng)事經(jīng)理200元，當(dāng)月違反3次加倍處罰。

3.應(yīng)品質(zhì)異常，品質(zhì)部提出，不聽(tīng)者，反而辱罵或人身攻擊者，立即辭退，扣除30%的工資，情節(jié)嚴(yán)重者，不結(jié)算工資，并追究其法律責(zé)任

4.同事間或上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間吵架，斗嘴，不聽(tīng)勸告或協(xié)調(diào)，處以雙方當(dāng)事人每人當(dāng)月工資的300元，互相打架斗毆者，扣雙方當(dāng)事人每人當(dāng)月工資400元，情節(jié)嚴(yán)重者，追究法律責(zé)任

5.在禁煙區(qū)禁火區(qū)未經(jīng)主管同意，擅自使用明火的，處以100元處罰！

6.隨意動(dòng)用，損壞設(shè)備或安全設(shè)施的，處予100元的處罰，并賠償公司損失，嚴(yán)重者，追究法律責(zé)任。

7.發(fā)生質(zhì)量事故，或損耗過(guò)大，造成經(jīng)濟(jì)損失在300元以下的，因個(gè)人原因造成損失的當(dāng)事人處罰100%，因生產(chǎn)出現(xiàn)異常，所造成損失的，除去公司承擔(dān)的70%，余下的30%由當(dāng)事人或班組（損失總值*30%*50%）當(dāng)班qc處罰（損失總值*30%*30%）主管處罰（損失總值*30%*20%），造成經(jīng)濟(jì)損失在300元以上的，因個(gè)人原因造成損失的，當(dāng)事人處罰100%，分幾個(gè)月處罰.因生產(chǎn)異常或首樣簽異常，造成損失的在300元以上，除去公司承擔(dān)70%,余下的30%由當(dāng)事人或班組處罰（損失總值*30%*40%）當(dāng)班qc處罰（損失總值*30%*15%）主管處罰（損失總值*30%*15%）生產(chǎn)經(jīng)理或副總處罰（損失總值*30%*15%）品質(zhì)經(jīng)理處罰（損失總值*30%*15%）。

8.違反工藝操作流程或安全守則的，發(fā)生人身傷害或經(jīng)濟(jì)損失在300元一下的，處予300的處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，除扣發(fā)工資外，直接追究法律責(zé)任。車間獎(jiǎng)勵(lì)制度

目的：為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。

二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象：公司所有員工。

三、獎(jiǎng)勵(lì)方式：精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類：

1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出）

（1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的；

（2）對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；

（3）保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；

（4）在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)；（頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)）

（5）對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者；

（6）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；

（7）全年出滿勤的；

（8）為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的；

（9）其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。

2、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出）

（1）品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者；（頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)）

（2）領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；（3）參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；

（4）遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者；

（5）主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開(kāi)支，節(jié)約資源能源的員工；

（6）拾金（物）不昧者。

(7)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)者。

第二篇：?jiǎn)T工處罰制度

員工處罰制度

一、目的：為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制定此制度。

二、處罰涉及對(duì)象：公司所有員工。

三、處罰方式：

1)警告和一次性罰金；

2)減薪；

3)留用察看；

4)辭退；

四、處罰事項(xiàng)分類：

1、重量級(jí)處罰：

（1）因個(gè)人原因給公司財(cái)產(chǎn)造成重大損失或公司名譽(yù)造成嚴(yán)重影響的，無(wú)條件辭退；需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任。

（2）損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；無(wú)條件照價(jià)賠償，并處一次性罰金100元—500元（視級(jí)別不同而定）。

（4）泄露公司機(jī)密；開(kāi)會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。

（5）品行不正，有損公司名譽(yù)；開(kāi)會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。

（6）沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生； 開(kāi)會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。

（7）每月曠工達(dá)3天（含）以上；開(kāi)會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元—300元，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300、留用察看或辭退。

（9）造謠滋事。員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300、留用察看或辭退。

2、一般性處罰：

（1）未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備； 開(kāi)會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金50元—300元。

（2）玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失；開(kāi)會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—300元（視級(jí)別不同而定）。

（3）工作不力，屢勸不聽(tīng)者；開(kāi)會(huì)通報(bào)批評(píng)，留用察看或辭退。

（4）態(tài)度惡劣，與客戶爭(zhēng)吵，影響公司聲譽(yù)；開(kāi)會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金10元—300元，屢犯者留用察看或辭退。

3、輕微處罰：

（1）工作時(shí)間處理私人事務(wù)，未經(jīng)許可擅自離崗；通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金20元—100元。

（2）未按規(guī)定要求進(jìn)行值日、值班的；通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金20元—100元。

（3）浪費(fèi)公司財(cái)物（下班未關(guān)電腦、燈等）；通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金20元—100元。

（4）未按時(shí)上交各項(xiàng)報(bào)表、無(wú)故不完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作或任務(wù)； 員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金20元—100元；屢犯者減薪或留用察看。

（5）開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)無(wú)故遲到、缺席；通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元；屢犯者減薪

或留用察看。

（望廣大員工再接再厲勉勵(lì)自己，不要觸犯以上相關(guān)處罰制度）

第三篇：?jiǎn)T工處罰制度

員工獎(jiǎng)懲制度

一、受客戶主動(dòng)點(diǎn)名表?yè)P(yáng)的，獎(jiǎng)勵(lì)50元。

二、工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為公司挽回?fù)p失者，獎(jiǎng)勵(lì)200元。

三、節(jié)約物料或?qū)U料合理利用的，發(fā)現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)20元。

四、保質(zhì)超量完成工作任務(wù)，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)班組500元，獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)100元。

五、公司對(duì)木工外出安裝實(shí)行產(chǎn)品破損考核管理，對(duì)每位帶班班長(zhǎng)每月給予300元作為易碎品損耗保底，易碎品損失超過(guò)300元的，帶班班長(zhǎng)、車間主管各承擔(dān)20%、30%的賠償責(zé)任，其它人員承擔(dān)20%的賠償責(zé)任，；安裝出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題：客戶驗(yàn)收不合格（包括現(xiàn)場(chǎng)裝電的驗(yàn)收）、三個(gè)月內(nèi)客戶要求維修或一年內(nèi)超過(guò)兩次投訴經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或行政部、車間主管認(rèn)定屬于安裝失誤的，追究帶班班長(zhǎng)和相關(guān)責(zé)任人員責(zé)任，車間主管賠償10%責(zé)任，帶班班長(zhǎng)賠償20%—30%，相關(guān)責(zé)任人員賠償10%--20%，帶班班長(zhǎng)、車間主管賠償從年底獎(jiǎng)金中扣除，其它人員賠償從當(dāng)月工資中扣除。賠償計(jì)算包括用車費(fèi)用（或乘車費(fèi)用）、駕駛員工資、材料成本、維修工時(shí)四個(gè)方面。

七、木工班組每月每班給予300元作為易碎品損耗保底，易碎品損失超過(guò)300元的，帶班班長(zhǎng)、車間主管各賠償20%、30%，責(zé)任人員賠償20%，制作出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題：下料單計(jì)算錯(cuò)誤的，車間主管賠償10%，班長(zhǎng)賠償90%；制作出現(xiàn)與圖紙不符，客戶驗(yàn)收不合格（包括廠區(qū)內(nèi)裝電的驗(yàn)收）、三個(gè)月內(nèi)客戶要求維修經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或行政部、車間主管認(rèn)定屬于工作粗心、不負(fù)責(zé)任或其他主觀原因造成損失的，車間主管賠償20%，班長(zhǎng)賠償20%—30%，相關(guān)責(zé)任人員賠償10%--20%。賠償計(jì)算包括用車費(fèi)用（或乘車費(fèi)用）、駕駛員工資、材料成本、維修工時(shí)四個(gè)方面。

六、帶班班長(zhǎng)回廠虛報(bào)、謊報(bào)工時(shí)的，經(jīng)核實(shí)后，一次處罰帶班班長(zhǎng)或個(gè)人（油漆工）1000元，多報(bào)工時(shí)不予計(jì)算。

七、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理提出合理化的建議，被公司采納者，獎(jiǎng)勵(lì)100元。

九、曠工一天扣雙倍工資，請(qǐng)假未按規(guī)定程序報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批視為曠工。

十一、木工車間生產(chǎn)過(guò)程中，由于工作粗心大意，不負(fù)責(zé)任或消極散漫，人為因素而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、工期延誤或產(chǎn)品出廠后翻工、反復(fù)維修、反復(fù)增加配件的，車間主管、班長(zhǎng)、班內(nèi)人員10%、30%、30%承擔(dān)賠償責(zé)任。

十、車間工人上班時(shí)間內(nèi)違反公司紀(jì)律管理規(guī)定，班長(zhǎng)不管理或管理無(wú)效而不上報(bào)的，車間主管發(fā)現(xiàn)一次違紀(jì)行為可罰款班長(zhǎng)和當(dāng)事人各50元，行政部經(jīng)理可罰款車間主管、班長(zhǎng)、當(dāng)事人各50元，公司領(lǐng)導(dǎo)可罰款行政部經(jīng)理、車間主管、班長(zhǎng)、當(dāng)事人各50元。

十二、電工班安裝或維修中，由于人為損壞或工作不負(fù)責(zé)任（正常損耗不計(jì)），造成損失的，個(gè)人賠償50%。外出配帶電料浪費(fèi)的，發(fā)現(xiàn)一次按浪費(fèi)電料成本兩倍處以罰款。

十三、設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤而造成經(jīng)濟(jì)損失的，由設(shè)計(jì)部經(jīng)理、主管設(shè)計(jì)師、按10%、30%比例賠償。

十四、木工外出安裝或售后服務(wù)，未攜帶相關(guān)反饋單或服務(wù)卡的，帶班班長(zhǎng)一次罰款50元，因此造成與客戶扯皮而客戶要求反復(fù)維修的，車間主管、帶班班長(zhǎng)員按30%、30%比例賠償。木工主管未收回反饋單簽工的，一次罰款50元，十五、部門(mén)經(jīng)理、主管、班長(zhǎng)或其他要求參加公司會(huì)議人員，遲到一次罰款20元，無(wú)故不參加會(huì)議一次罰款50元。

十六、車間內(nèi)生產(chǎn)工人不穿工作服或著裝不符合公司制度，每次罰款10元，外出安裝工人不穿工作服或著裝不符合公司制度，每次罰款50元。

十七、未提前申請(qǐng)休息或未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離開(kāi)工作崗位達(dá)1小時(shí)的，每次罰10元。

十八、上班時(shí)間串崗聊天、長(zhǎng)時(shí)間打電話、吃零食、睡覺(jué)、車輛亂放或其它違紀(jì)行為，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

十九、不遵守《打卡管理規(guī)定》或人為紙卡模糊、混亂者，視情節(jié)輕重罰款5—50元。

二十、車間衛(wèi)生臟亂差，班長(zhǎng)罰款20元，值日人罰款20元。二

十一、不按要求保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備或生產(chǎn)工具，造成人為損壞的，視情況給予處罰或賠償，隱瞞不報(bào)者處折舊價(jià)值1--2倍罰款。二

十二、工作不服從安排，一次處罰50元，三次以上予以辭退。二

十三、受客戶點(diǎn)名批評(píng)的，罰款100元。

二十四、非本崗位操作人員，嚴(yán)禁私自動(dòng)用他人工具或操作設(shè)備，若造成損壞按折舊價(jià)值加一倍賠償，因工作需要使用的，需經(jīng)直接上級(jí)同意。

二十五、泄露公司技術(shù)、商業(yè)秘密使公司蒙受損失的，罰款500元，并對(duì)其進(jìn)行教育，屢教不改予以辭退。

二十六、聚眾賭博，打架斗毆或有其他違紀(jì)行為，每次罰款100--500元，情節(jié)嚴(yán)重移送公安機(jī)關(guān)。

二十七、浪費(fèi)物料、重復(fù)翻工、出現(xiàn)顯而易見(jiàn)錯(cuò)誤、故意損壞公司財(cái)物者，視情節(jié)輕重給予50—200元罰款，屢教不改者，予與辭退。二

十八、餐具、私人物品或個(gè)人區(qū)域物品亂擺亂放，罰款10元。二

十九、涉及其它違法違紀(jì)行為，公司將依據(jù)相關(guān)法律及公司其它制度規(guī)定，給予處罰。

第四篇：?jiǎn)T工處罰制度

員工處罰制度

一、目的：為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制定此制度。

二、處罰涉及對(duì)象：公司所有員工。

三、處罰

（1）重量級(jí)處罰：

1、故意造成重大過(guò)失，造成重大損失；

扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無(wú)條件辭退；需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任，相關(guān)費(fèi)用自理。2.偷竊、出售公司物品、設(shè)備；

扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無(wú)條件辭退；需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任，相關(guān)費(fèi)用自理。3.違抗命令或威脅侮辱上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪50元—300元。4.包庇職員舞弊，弄虛作假；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪50元—300元。5.泄露公司機(jī)密；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—1000元、留用察看或辭退。

6.品行不正，有損公司名譽(yù)；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—500元、留用察看或辭退。

7.沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—300元、留用察看或辭退。

8.全年曠工達(dá)4天以上；連續(xù)曠工2天；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元—300元（視級(jí)別不同而定）。

9.在公司內(nèi)打架，從事不良活動(dòng)。

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元—500元（視級(jí)別不同而定）、留用察看或辭退。

10、造謠滋事。

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。（2）一般處罰：

1、玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—500元（視級(jí)別不同而定）。

2.未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金50元—300元。3.工作不力，屢勸不聽(tīng)者；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，留用察看或辭退。

4.服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭(zhēng)吵，影響公司聲譽(yù)；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看

或辭退。

5.對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢，言語(yǔ)粗暴；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元，屢犯者留用察看或辭退。（3）輕微處罰：

1.工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金10元—50元。2.浪費(fèi)公司財(cái)物；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—300元。3.遇非常事故，故意回避逃離者；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金100元—500元。4.多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請(qǐng)假、銷假；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元；屢犯者減薪或留用察看。

第五篇：車間管理處罰制度

豪車館車間管理處罰制度

為強(qiáng)化管理，規(guī)范行為，克服惰性，杜絕邪惡，防止犯罪，確保所有員工都有一個(gè)清潔和諧的工作環(huán)境，我們特制定懲罰制度。我們的懲罰遵循實(shí)事求是、有章可循，公正合理，懲前毖后，治病救人的原則。

1、車間必須按照規(guī)定的著裝要求進(jìn)行統(tǒng)一著裝，保證工裝干凈、整潔，并配備胸牌，檢查一次違反者，扣當(dāng)事人現(xiàn)金50元。

2、嚴(yán)格按照車間規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)管理要求，對(duì)自己的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃，保證施工現(xiàn)場(chǎng)三不落地，（油水、工具、零部件）檢查一次違反者，扣當(dāng)事人現(xiàn)金50元。

3、按照工具設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)要求，對(duì)各自管轄范圍內(nèi)的工具設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)維護(hù)，并進(jìn)行相關(guān)的紀(jì)錄，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持設(shè)備清潔如初無(wú)灰塵油污，檢查一次違返者，扣責(zé)任人現(xiàn)金50元。

4、對(duì)各自工具箱內(nèi)的工具隨時(shí)保證干凈整潔、擺放有序，按照規(guī)范的使用要求使用，檢查工具箱發(fā)現(xiàn)臟亂一次扣責(zé)任人現(xiàn)金50元，如出現(xiàn)工具損壞丟失，除責(zé)令責(zé)任人原價(jià)補(bǔ)償外，并扣責(zé)任人現(xiàn)金50元。

5、嚴(yán)格的按照專用工具資料的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行借用、閱讀。使用中應(yīng)愛(ài)護(hù)專用工具資料，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的使用要求進(jìn)行使用，使用完畢后，應(yīng)及時(shí)的歸還，如因使用不當(dāng)造成損壞或因責(zé)任心不強(qiáng)造成丟失，除責(zé)令當(dāng)事人原價(jià)賠償外，并扣當(dāng)事人現(xiàn)金50元。

6、在車輛維修過(guò)程中，必須使用相關(guān)的防護(hù)措施（車內(nèi)三件套、葉子板布等）檢查一次未使用者，扣當(dāng)事人現(xiàn)金50元。

7、車輛維修過(guò)程中，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)要求及維修操作流程進(jìn)行操作，不得違規(guī)操作，如自作主張違規(guī)操作，造成的一切經(jīng)濟(jì)損失有當(dāng)事人負(fù)責(zé)，并扣當(dāng)事人現(xiàn)金100元。

8、維修過(guò)程中如有需進(jìn)入車內(nèi)維修時(shí)，應(yīng)鋪置相關(guān)的防護(hù)套，無(wú)關(guān)人員不得隨意進(jìn)入用戶車內(nèi)，更不得在用戶車內(nèi)吃東西、看報(bào)、睡覺(jué)等發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人200元

9、車輛維修時(shí)，任何人不得隨意翻動(dòng)客戶車內(nèi)物品，包括音響等，更不能拿用客戶車內(nèi)東西，發(fā)現(xiàn)違反者，除責(zé)令當(dāng)事人原價(jià)賠償用戶損失外，并處罰當(dāng)事人現(xiàn)金500元。

10、需過(guò)夜維修的車輛，下班后應(yīng)將車門(mén)鎖好，關(guān)閉車內(nèi)所有用電設(shè)施，將鑰匙上交車間主管，發(fā)現(xiàn)一次違反者扣當(dāng)事人100元

11、嚴(yán)格按照施工單上的內(nèi)容進(jìn)行施工，不得丟項(xiàng)、漏項(xiàng)，檢驗(yàn)（車間主管）在檢驗(yàn)時(shí)時(shí)須根據(jù)施工單上的內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，如出現(xiàn)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)檢驗(yàn)檢查出一項(xiàng)扣當(dāng)事人50元，用戶檢查出一項(xiàng)扣檢驗(yàn)50元，當(dāng)事人扣100元。

12、對(duì)于車輛返工，在分清責(zé)任后，確定為維修問(wèn)題，內(nèi)返除承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用外，并一臺(tái)次扣當(dāng)事人50元，外返扣檢驗(yàn)（車間主管）50元，當(dāng)事人100元。并共同承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。

13、所有人員需服從其主管的工作安排（臨時(shí)），不得無(wú)故拒絕，不服從者一次扣當(dāng)事人現(xiàn)金200元。

14、維修過(guò)程中，需按施工單上的交車時(shí)間按時(shí)交車，如有特殊情況（缺專用工具、備件）應(yīng)提前通知車間主管（規(guī)定用戶接車前2小時(shí)以上），由車間主管通知前臺(tái)，前臺(tái)通知用戶，違反者扣當(dāng)事人100元，無(wú)特殊情況必須按時(shí)交車，不能按時(shí)交車扣當(dāng)事人100元一臺(tái)次。

15、維修時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定的檢查項(xiàng)目對(duì)車輛進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，（燈光、輪胎、底盤(pán)等等），如檢查不到位造成用戶抱怨，一臺(tái)次扣當(dāng)事人100元

16、在維修過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工單上的項(xiàng)目進(jìn)行施工，如檢查過(guò)程中有加項(xiàng)維修的，應(yīng)及時(shí)的通知前臺(tái)服務(wù)顧問(wèn)后再維修，不許自作主張維修，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)次扣當(dāng)事人現(xiàn)金50元。沒(méi)有施工單自作主張維修的，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)次扣當(dāng)事人現(xiàn)金100元。

17、車間維修完畢后，主修人應(yīng)在施工單、領(lǐng)料單上簽字，確認(rèn)維修項(xiàng)目全部維修完畢，材料出全，沒(méi)有漏出、多出現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)不簽字一臺(tái)次扣現(xiàn)金50元。

18、維修完畢后，對(duì)車輛進(jìn)行內(nèi)外清潔，要求車輛外觀無(wú)油污、無(wú)水印，車窗透明無(wú)塵。儀表臺(tái)、座椅、地板煙灰缸、前后燈罩、左右后視鏡、門(mén)把、輪圈、全車玻璃干凈無(wú)塵。檢查未清潔干凈者一臺(tái)次扣當(dāng)事人50元。

19、每人應(yīng)按照施工單上的內(nèi)容如實(shí)的紀(jì)錄個(gè)人工時(shí)，不可多記，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)多記部分雙倍扣除，并扣現(xiàn)金100元。

20、對(duì)輔料、原材料應(yīng)做到節(jié)省節(jié)約，不可鋪張浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)者，扣當(dāng)事人現(xiàn)金50元。

21、嚴(yán)格按照廠內(nèi)車輛管理制度駕駛車輛，無(wú)指定人員不得駕駛車輛，無(wú)駕駛證人員不得駕車上路，不得開(kāi)用戶的車辦私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，后果自負(fù)，并扣現(xiàn)金200元。

22、工作時(shí)間內(nèi)，不準(zhǔn)上班睡覺(jué)、吃東西、玩游戲等等，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人現(xiàn)金100元。

23、工具箱、垃圾箱等進(jìn)行定位管理，不能隨意拖動(dòng)，改變位置，移動(dòng)設(shè)備使用完后應(yīng)立即歸位，設(shè)備不使用時(shí)應(yīng)保持初始狀態(tài)，嚴(yán)禁亂放亂扔，發(fā)現(xiàn)一次扣現(xiàn)金50元。

24、嚴(yán)禁員工之間相互拉幫結(jié)派、制造矛盾、損害集體利益，當(dāng)眾散布輿論并有損企業(yè)形象，經(jīng)查屬實(shí)者扣現(xiàn)金500元，并開(kāi)除。