第一篇：優(yōu)秀的人該如何做事

優(yōu)秀的人該如何做事

這是一篇我在公司月會(huì)會(huì)議上的講話稿，里面的很多思路我覺得還是可以供管理者借鑒的。所以冒昧的發(fā)了出來，有識(shí)者可以給改改無妨。

先介紹一下我公司情況，公司是我與朋友合伙創(chuàng)辦的，現(xiàn)在已經(jīng)在山西占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)跟在后，有人跟隨我覺得也是種愉快！

全文如下：

優(yōu)秀的人該如何做事

《天川商務(wù)》已經(jīng)走過了6個(gè)年頭，能活到今天我認(rèn)為首先是我們的一種危機(jī)意識(shí)發(fā)揮了重要的作用，這種意識(shí)的作用就是讓我們看起來很優(yōu)秀，能在《天川商務(wù)》這個(gè)部門里生存下來的人我認(rèn)為也是優(yōu)秀的，而且，公司在發(fā)展過程中其他部門所需要的人才也都是由這個(gè)部門輸送的，所以我一直認(rèn)為《天川商務(wù)》是能夠鍛煉出人才的。如果一定要總結(jié)出天川人一種精神的話，我就把它歸結(jié)為一種危機(jī)精神。

這種危機(jī)精神的好處就是讓我們大家更敬業(yè)，這里我尤其要提一下郭慧卿，她對(duì)天川商務(wù)所投入的精力是遠(yuǎn)大于我的，我已經(jīng)記不得有多少次看到她晚上9點(diǎn)多了還在公司工作，所以我說她是一位很好的同事，很好的上司。還有皇甫躍萍，因?yàn)榘滋旃ぷ魈?，晚上?jīng)常要把帳本拿到家里去繼續(xù)記帳。新的同事里最值得一提的就是翟振玉，不止一次主動(dòng)找我談，對(duì)《龍城IT》該怎么做提了很多建議，她在業(yè)務(wù)方面的進(jìn)步也是有目共睹。我留意近一段申靜的業(yè)務(wù)進(jìn)步明顯，有人說她前一段頹廢了點(diǎn)，我看是結(jié)論下的過早了?；粜闶亲鳛橐晃淮蠼惚还J(rèn)的，她的許多風(fēng)范，比如：寬容、耐心、細(xì)致、大膽等等，連我都自嘆不如。再就是楊英，腳上帶著傷仍在工作。還有制作部的趙衛(wèi)紅，技能也在一步步的提升。另外視頻部的王利東，雖然不在商情這個(gè)部門了，但時(shí)時(shí)對(duì)商情部門的發(fā)展提意見說想法。還經(jīng)常接到已經(jīng)離職很久的天川原業(yè)務(wù)主管杜志梅的電話，說這個(gè)不好，那個(gè)不好的一些意見。??????

要說天川這個(gè)環(huán)境就好的不得了了，天川給大家的薪水就很高了，我看也未必，實(shí)際上是很一般。大多數(shù)人也是不喜歡加班的，我本人就不喜歡，不過我想很多優(yōu)秀的人，優(yōu)秀的主管大多都會(huì)經(jīng)歷一段加班的日子。要解釋清楚這些在一般環(huán)境下仍用心工作到很晚的人是為了什么答案會(huì)多的很，不過我看有一條是統(tǒng)一的，就是他們對(duì)公司從心底是熱愛的，他們喜歡這份職業(yè)，他們喜歡做事的感覺。不過很少有人去想想該這些人為什么這么做，其實(shí)很簡(jiǎn)單，只要上一個(gè)環(huán)節(jié)多點(diǎn)仔細(xì)，下一個(gè)環(huán)節(jié)就不會(huì)那么費(fèi)事費(fèi)時(shí)，回頭想想我們的很多工作其實(shí)都是在重復(fù)以前計(jì)劃了卻沒做好的、沒做完的，只要把自己的工作做好了，做完整了，別人也一定就輕松了，我們這個(gè)公司要發(fā)展和壯大也就是一種必然的勢(shì)頭。

天川經(jīng)歷過很多坎坷，遭受過市場(chǎng)上眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最瘋狂的攻擊，就是在現(xiàn)在，這種現(xiàn)象依然存在，《陽光快訊》虎視眈眈，采用各種辦法對(duì)我們發(fā)起著攻擊，明著也好，暗著也罷，一種天川不死他不快的姿態(tài)?！痘勐斏糖椤冯m然大不如前了，可百足之蟲，死而不僵，對(duì)我們依然有著很大的威脅和侵蝕，他的一覽表就是個(gè)很好的例子，我看年底他一樣會(huì)出年鑒，一樣會(huì)搶奪我們的客戶?！稅鄹呱糖椤窊?dān)負(fù)著巨大的成本壓力在運(yùn)行，但承襲了很多天川人文特點(diǎn)的《愛高商情》對(duì)我們一樣有著如狼在側(cè)的感覺，一個(gè)標(biāo)志的特點(diǎn)就是他們的一部分客戶居然是我們所沒有的，一方面說明了他們的業(yè)務(wù)員進(jìn)步很快，一方面就證明了我們業(yè)務(wù)員的無能?！睹恐躀T導(dǎo)購》的市場(chǎng)空間一直不是很大，但始終能保持下來就說明客戶對(duì)他們還是認(rèn)同的，還是接受的，《龍城IT》在推進(jìn)過程中我認(rèn)為應(yīng)該多借鑒一下《每周IT導(dǎo)購》的發(fā)展思路，仔細(xì)分析分析他是怎么做的，為什么人家能做好的事情我們就是起色很慢，看看到底是市場(chǎng)的問題還是我們?nèi)说膯栴}，如果是市場(chǎng)的問題我們就改變策略，如果是人的問題我們就改人，就改變考核辦法和激勵(lì)措施，調(diào)整《龍城IT》的發(fā)行，如果做了這些還不行我們就換人。必須用一種客觀的態(tài)度去看待這個(gè)市場(chǎng)，去分析我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，千萬不要認(rèn)為《天川商務(wù)》做的很好了，客戶就會(huì)愛屋及烏的選擇《龍城IT》，那樣做也是我們不負(fù)責(zé)任，是在糟踐自己辛苦創(chuàng)出來的牌子。

《愛高商情》是和《龍城IT》同步出刊的，可以說他們現(xiàn)在已經(jīng)取得了一些客戶的信任，前幾日與改利吃中飯的時(shí)候她說了《愛高商情》的人談業(yè)務(wù)的心態(tài)，我對(duì)照我們的心態(tài)想了想，人家是在為生存而戰(zhàn)，我們是在為榮譽(yù)而戰(zhàn)，但《龍城IT》明顯的落后于人家，在一場(chǎng)新的戰(zhàn)斗中處在了下游。不是我們的人打不了仗，只是我們太輕視對(duì)方了，有點(diǎn)過于自信了，甚至是盲目樂觀了。這件事會(huì)讓我們懂得一個(gè)人和企業(yè)的優(yōu)勢(shì)的可變性是很差的，要想對(duì)優(yōu)勢(shì)嫁接不是一下就可以完成的。在今后開拓更多周遍業(yè)務(wù)時(shí)就要嚴(yán)格注意這個(gè)問題，雖說失敗是成功之母，但我個(gè)人的觀點(diǎn)是：如果能成功，為什么非要失??！在外界看來天川已經(jīng)很好了，甚至在全國橫向?qū)Ρ戎形覀儙缀蹩梢耘琶叭琢耍晌覀円廊粫?huì)有這樣那樣的問題出現(xiàn)，這說明了一點(diǎn)，越是發(fā)展快速的企業(yè)問題就越是多，尤其是管理方面的問題就越多。我們特別要忌諱發(fā)展過快，特別是在企業(yè)還沒有足夠的準(zhǔn)備之前就冒然進(jìn)入許多行業(yè)，只有這樣我們才不會(huì)栽大跟頭，才可以穩(wěn)步的發(fā)展。在維護(hù)我們的品牌方面我們是不能有絲毫懈怠，你一放松了，對(duì)手就會(huì)插進(jìn)來，再去挽救就要付出更多的辛苦，更多的時(shí)間，就要走很多的彎路。這個(gè)道理就像一個(gè)優(yōu)秀的人要保持優(yōu)秀必須付出更多一樣。但是，怎么就是不放松呢？怎么才能保持你和公司的優(yōu)勢(shì)呢？這個(gè)看著簡(jiǎn)單的問題我看我們應(yīng)該好好的討論一下了，光有討論還不夠，還不足以引起所有人的重視，要認(rèn)真看待的是該怎么樣把討論的結(jié)果付諸到實(shí)踐中去，該有個(gè)明白的說法，做到了怎么樣，做不到了又怎么樣。而且對(duì)于那些做不到的人堅(jiān)決不能姑息，堅(jiān)決不能手軟，你不能適應(yīng)這個(gè)新的環(huán)境，不能適應(yīng)這個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，我們就選能適應(yīng)的人來，如果在這個(gè)時(shí)候要公司、要我個(gè)人付出些代價(jià)，甚至是血的代價(jià)我認(rèn)為也值得，只有這樣，才可以保持天川前進(jìn)的堅(jiān)決。

我知道我們的隊(duì)伍很勞累，知道我們當(dāng)中的許多人都覺得厭倦，這和我個(gè)人有著很大關(guān)系，或者是安排工作不合理，或者是與大家溝通太少，沒有幫助大家消除這個(gè)所謂的“職業(yè)倦怠癥”，沒有很好的幫助大家緩解工作及生活上的壓力是我的責(zé)任。我今后會(huì)盡力改正，并且在此重申一點(diǎn)，我這個(gè)辦公室的門向任何一個(gè)人開放，而且以后沒有特殊情況我不關(guān)門，你們可以更容易的進(jìn)出我這個(gè)辦公室，可以隨意的把你想說的話說給我，如果不好意思講的可以寫個(gè)紙條放在我的抽屜里我自己找來看。作為一種職位劃分我是公司的負(fù)責(zé)人，但我從不想因此造成我們溝通的隔閡，有很多隔閡也是因?yàn)槲也蛔杂X造成的，我知道這期間一定對(duì)許多人造成了傷害，不過人家是礙于我是上司不好說，或不敢說罷了！

我一直在觀察，越是優(yōu)秀的人越是注意細(xì)節(jié)，比如跑客戶，注意細(xì)節(jié)的人就不放過客戶的一句話，一個(gè)眼神，不達(dá)目的不罷休的精神在我們這個(gè)公司只是保留在了個(gè)別業(yè)務(wù)員身上，尤其是在新的業(yè)務(wù)員身上十分明顯。公司外表看起來越紅火的往往內(nèi)部員工的動(dòng)力與激情就成了薄弱環(huán)節(jié)，不過是被公司暫時(shí)成長(zhǎng)的勢(shì)頭蓋住了沒有發(fā)現(xiàn)，惰性是每個(gè)員工包括我都有的，差異是表現(xiàn)方式不一樣，現(xiàn)在想想我們現(xiàn)行的制度執(zhí)行下去是用了多大的力氣，費(fèi)了多少心血、交了多少學(xué)費(fèi)才執(zhí)行到今天這個(gè)地步。所以我一直認(rèn)為，無論在別人看來多么優(yōu)秀的人必須遵守一種流程，在我們企業(yè)的商情部門就是嚴(yán)格按照要求去兌現(xiàn)你的工作職責(zé)，優(yōu)秀其實(shí)有個(gè)前提，就是讓別人的工作變的輕松，你的業(yè)務(wù)做好了，你的主管壓力就小，你的流程嚴(yán)密了，大家的節(jié)奏就會(huì)快很多，你的心態(tài)好了，大家就不會(huì)因?yàn)槟愣桓吲d。對(duì)于客戶來說保持優(yōu)勢(shì)其實(shí)就只有兩個(gè)我們重復(fù)了無數(shù)次的字眼：服務(wù)！不過我覺得大家對(duì)服務(wù)研究的還不夠透徹，還不足以和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成大的區(qū)隔，這點(diǎn)從很多客戶投向了對(duì)手而沒有投向我們就可以看的清楚。

按理說我們現(xiàn)在的業(yè)務(wù)人員的可利用時(shí)間是比以前多了，可為什么我們的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)沒有達(dá)到期望值呢？我看就是對(duì)客戶的服務(wù)還不細(xì)致，還不夠貼心，你和客戶還不能成為真正意義上的朋友，我打個(gè)比方：你知道客戶年齡多大？你知道客戶家住哪里？你知道客戶有沒有孩子？孩子上學(xué)沒？你知道客戶有什么嗜好？你是在引導(dǎo)客戶還是客戶在引導(dǎo)你？，能回答這些個(gè)問題的人在我們這個(gè)公司不會(huì)太多，所以，你和客戶的關(guān)系還不到位，還不能讓客戶覺得你的服務(wù)很貼心就是正常不過的事情。有人會(huì)說：有那么復(fù)雜嗎？我可以告訴他，沒有這么復(fù)雜，但如果你不想賺更多的錢，不想讓你自己有更多的關(guān)系，不想讓公司有進(jìn)一步的發(fā)展，就不單單是不復(fù)雜了，我相信公司沒有哪個(gè)人會(huì)愿意和一個(gè)沒有一點(diǎn)抱負(fù)，一點(diǎn)理想的人一起共事。公司里與商情有關(guān)的幾個(gè)部門因?yàn)樵诶嫔嫌袥_突，所以爭(zhēng)議難免會(huì)產(chǎn)生，我對(duì)此的觀點(diǎn)是，如果爭(zhēng)議能圍繞一個(gè)主題：就是不是影響公司及團(tuán)隊(duì)的利益，隨他去爭(zhēng)，隨他去吵。在大是大非面前，誰是對(duì)誰是錯(cuò)不要那么早就下結(jié)論，比如財(cái)務(wù)收款與業(yè)務(wù)之間的矛盾，這看起來似乎是一種無法克服的矛盾，但要仔細(xì)想想就會(huì)發(fā)現(xiàn)，許多問題都是莫名的猜忌，財(cái)務(wù)面對(duì)的是眾多的問題，而業(yè)務(wù)員看到的只是自己的事情對(duì)方不配合，制作部門也會(huì)遇到同樣的情況。我建議大家多溝通，以后的月會(huì)，財(cái)務(wù)和制作部門都要列席，平時(shí)的聚會(huì)也都參與。

優(yōu)秀的人面對(duì)問題與困難總是保持一種適時(shí)的態(tài)度。目前客戶對(duì)我們已經(jīng)提出了許多新的問題，或許其中有些對(duì)我們來說就是無法完成的任務(wù)，但你能生氣嗎？不能，客戶說我們的款催的太緊而突然中斷合作你能發(fā)火嗎？不能，如果客戶說我們?cè)O(shè)計(jì)的東西很惡心我們能氣憤嗎？不能。不過我要提醒我們的同事，如果我們?cè)谑湛顣r(shí)的態(tài)度是沒有問題的，是謙虛中帶有技巧的，如果我們的設(shè)計(jì)已經(jīng)很好了，起碼比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好很多了，就必須要推敲客戶的問題。對(duì)于某些客戶，當(dāng)你提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)換回的卻是更多的挑刺和無禮時(shí)，我們就要建議解除和這個(gè)客戶的合作關(guān)系，因?yàn)檫@違背了人與人應(yīng)有的平等與互相尊重的道德規(guī)范。我建議商情部門的主管建立一個(gè)客戶聲譽(yù)等級(jí)，對(duì)于差到無法挽救的客戶關(guān)系要敢于割舍，但這個(gè)聲譽(yù)等級(jí)必須是嚴(yán)格控制并由兩人以上審核的，千萬不要弄出些冤假錯(cuò)案來。

優(yōu)秀的人就是反復(fù)的做好一些小事，走過了這么多年、那么多行業(yè)我對(duì)此的感受是最深的，這也是我們年輕人常犯的一個(gè)大毛病，在我們公司，由于天川外在的強(qiáng)大品牌號(hào)召力，使得我們的業(yè)務(wù)看起來比別人容易做。但諸如客戶打來電話人卻遲遲不能趕去，對(duì)一個(gè)客戶談了一次就沒有第二次的接觸等等是太常見了，為客戶校對(duì)錯(cuò)了內(nèi)容卻又振振有辭，與客戶的溝通也是簡(jiǎn)單到只有純粹的利益，有的甚至合作很長(zhǎng)時(shí)間了居然不知道

對(duì)方的老板是誰??客戶是礙于整個(gè)市場(chǎng)對(duì)我們有所追隨和推崇的面子不好大的發(fā)作，可這股反對(duì)的力量一點(diǎn)點(diǎn)的累積起來我不說大家也知道會(huì)有多大的威懾力和破壞力，但埋下這顆炸彈的人又正是我們自己。你們能認(rèn)同是我們太笨嗎？總之我是不能，而且我認(rèn)為其實(shí)就是我們自主性不強(qiáng)的后果，也就是管理好自己不要讓自己過于放松下來，細(xì)節(jié)表現(xiàn)就是整理好你自己的辦公桌，打掃干凈你的辦公室，讓你自己的衣裝整潔點(diǎn)，而且不要讓別人為了這種小事提醒你。我始終認(rèn)為如果做好商情了，別的行業(yè)做起來也就順手多了，就是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)太瑣碎，太麻煩，但又囊括了從生產(chǎn)到銷售到后期服務(wù)的一系列環(huán)節(jié)。真正的是麻雀雖小五臟具全。

大家都會(huì)看到新近出臺(tái)的“做好商情的10個(gè)法則”、“違反10個(gè)法則你將得到什么”，我想補(bǔ)充一點(diǎn)，這不是制度，但對(duì)它的執(zhí)行力度會(huì)強(qiáng)過公司的任何制度，起碼在最近的半年之內(nèi)會(huì)是這樣。這個(gè)世界永遠(yuǎn)不會(huì)有什么第一名，任何的勝利都是階段性的，作為一名職業(yè)人士，我們就是要將這種勝利延續(xù)下去或者說創(chuàng)造另一種勝利。想起了周潤發(fā)做的一個(gè)電視廣告，里面的獨(dú)白很精彩，“成功，有人說我很成功！”“其實(shí)，成功對(duì)我來說，是另個(gè)起點(diǎn)！成功！我才剛開始呢！”僅僅有在本市場(chǎng)環(huán)境下的一種危機(jī)精神是不能讓我們壯大的，我們此次開拓河南市場(chǎng)就是處于這個(gè)想法，我個(gè)人認(rèn)為必須為企業(yè)培養(yǎng)更多的人才，儲(chǔ)備更多的人才。不過坦白說目前天川的環(huán)境有些安逸了，所以我們要到更艱險(xiǎn)的環(huán)境下去歷練，去開拓，不是說天川人很厲害嗎？我們平時(shí)不是很自信嗎？那么好，就去這種環(huán)境下去鍍?cè)煲幌?，不能?jīng)歷真正的洗禮我們永遠(yuǎn)也只能是小角色，也就只能在這一方水土里當(dāng)個(gè)土霸王。

這種危機(jī)精神的好處就是讓我們大家更敬業(yè)。

回頭想想我們的很多工作其實(shí)都是在重復(fù)以前計(jì)劃了卻沒做好的、沒做完的，只要把自己的工作做好了，做完整了，別人也一定就輕松了，我們這個(gè)公司要發(fā)展和壯大也就是一種必然的勢(shì)頭。

在外界看來天川已經(jīng)很好了，甚至在全國橫向?qū)Ρ戎形覀儙缀蹩梢耘琶叭琢?，可我們依然?huì)有這樣那樣的問題出現(xiàn)，這說明了一點(diǎn)，越是發(fā)展快速的企業(yè)問題就越是多，尤其是管理方面的問題就越多。

光有討論還不夠，還不足以引起所有人的重視，要認(rèn)真看待的是該怎么樣把討論的結(jié)果付諸到實(shí)踐中去，該有個(gè)明白的說法，做到了怎么樣，做不到了又怎么樣。而且對(duì)于那些做不到的人堅(jiān)決不能姑息，堅(jiān)決不能手軟，你不能適應(yīng)這個(gè)新的環(huán)境，不能適應(yīng)這個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，我們就選能適應(yīng)的人來，如果在這個(gè)時(shí)候要公司、要我個(gè)人付出些代價(jià)，甚至是血的代價(jià)我認(rèn)為也值得，只有這樣，才可以保持天川前進(jìn)的堅(jiān)決。

我知道我們的隊(duì)伍很勞累，知道我們當(dāng)中的許多人都覺得厭倦，這和我個(gè)人有著很大關(guān)系，或者是安排工作不合理，或者是與大家溝通太少，沒有幫助大家消除這個(gè)所謂的“職業(yè)倦怠癥”，沒有很好的幫助大家緩解工作及生活上的壓力是我的責(zé)任。

公司外表看起來越紅火的往往內(nèi)部員工的動(dòng)力與激情就成了薄弱環(huán)節(jié)，不過是被公司暫時(shí)成長(zhǎng)的勢(shì)頭蓋住了沒有發(fā)現(xiàn)，惰性是每個(gè)員工包括我都有的，差異是表現(xiàn)方式不一樣，現(xiàn)在想想我們現(xiàn)行的制度執(zhí)行下去是用了多大的力氣，費(fèi)了多少心血、交了多少學(xué)費(fèi)才執(zhí)行到今天這個(gè)地步。

有人會(huì)說：有那么復(fù)雜嗎？我可以告訴他，沒有這么復(fù)雜，但如果你不想賺更多的錢，不想讓你自己有更多的關(guān)系，不想讓公司有進(jìn)一步的發(fā)展，就不單單是不復(fù)雜了，我相信公司沒有哪個(gè)人會(huì)愿意和一個(gè)沒有一點(diǎn)抱負(fù)，一點(diǎn)理想的人一起共事。

對(duì)于某些客戶，當(dāng)你提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)換回的卻是更多的挑刺和無禮時(shí)，我們就要建議解除和這個(gè)客戶的合作關(guān)系，因?yàn)檫@違背了人與人應(yīng)有的平等與互相尊重的道德規(guī)范。總之我是不能，而且我認(rèn)為其實(shí)就是我們自主性不強(qiáng)的后果，也就是管理好自己不要讓自己過于放松下來，細(xì)節(jié)表現(xiàn)就是整理好你自己的辦公桌，打掃干凈你的辦公室，讓你自己的衣裝整潔點(diǎn)，而且不要讓別人為了這種小事提醒你。

僅有在本市場(chǎng)環(huán)境下的一種危機(jī)精神是不能讓我們壯大的，我們此次開拓河南市場(chǎng)就是處于這個(gè)想法，我個(gè)人認(rèn)為必須為企業(yè)培養(yǎng)更多的人才，儲(chǔ)備更多的人才。不過坦白說目前天川的環(huán)境有些安逸了，所以我們要到更艱險(xiǎn)的環(huán)境下去歷練，去開拓，不是說天川人很厲害嗎？我們平時(shí)不是很自信嗎？那么好，就去這種環(huán)境下去鍍?cè)煲幌?，不能?jīng)歷真正的洗禮我們永遠(yuǎn)也只能是小角色，也就只能在這一方水土里當(dāng)個(gè)土霸王。

很精彩，作為領(lǐng)導(dǎo)很重視發(fā)揮人性積極因素，揚(yáng)棄人性的惰性與安逸。管理不是解決任何事情的法寶，而是發(fā)揮鼓勵(lì)大家積極向上的精神。認(rèn)清企業(yè)所處的環(huán)境，看清大家當(dāng)做什么，需要注意什么，這體現(xiàn)了作為一個(gè)團(tuán)體是為了搞好一個(gè)服務(wù)一個(gè)產(chǎn)品，給消費(fèi)者一個(gè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為宗旨而組建起來的，團(tuán)體內(nèi)部的協(xié)調(diào)與溝通是為了給消費(fèi)者更優(yōu)服務(wù)。而大家不僅僅是為了掙錢活命，企業(yè)者只為賺錢而存在的。這是一個(gè)雙贏的過程，神仙將它發(fā)揮到極致，為有如此好的企業(yè)者而喝彩~！

第二篇：描寫人做事認(rèn)真的成語

認(rèn)認(rèn)真真 兢兢業(yè)業(yè) ,一絲不茍,專心致志,勤勤懇懇,嘔心瀝血 孜孜不倦 夜以繼日 繼晷焚膏 懸梁刺骨 引錐刺股 枕典席文 廢寢忘食 聚精會(huì)神 手不釋卷 分秒必爭(zhēng) 爭(zhēng)分奪秒 通宵達(dá)旦 鑿壁借光 韋編三絕 目不窺園 雞鳴而起 磨穿鐵硯 勤學(xué)苦練 風(fēng)夜匪懈 風(fēng)興夜寐 無冬無夏 宵衣旰食 學(xué)而不厭 圓木警枕 幼學(xué)不厭 圓木警枕 幼學(xué)壯行 朝乾夕惕 只爭(zhēng)朝夕 孜孜不倦 坐以待旦 爭(zhēng)分奪秒 手不釋卷 刻苦 攻苦食淡 苦心孤詣 囊繭照讀 任勞任怨 埋頭苦干 臥薪嘗膽 仰屋著書 映月讀書 映雪讀書 勇猛精進(jìn) 鑿壁偷光 折節(jié)讀書 坐薪懸膽 專心 不敢旁鶩 不知肉味 目不窺園 傾耳而聽 傾耳注目 一心一意 屏氣凝神 全神貫注 專心致志 持之以恒 堅(jiān)持不懈 精衛(wèi)填海 始終如一 始終不渝 水滴石穿

第三篇：如何做事

《如何做事》更新版

做事先做人,我們要用豁達(dá)樂觀的心態(tài)和真誠直面人生.活到老,學(xué)到老,開心到老!什么事都講個(gè)條件和運(yùn)氣,再就看造化,這就是命運(yùn)!人能做的就是盡量創(chuàng)造好的條件,然后等待運(yùn)氣降臨,把握住機(jī)會(huì).這就是積極的人生!

做事

1不做明知承擔(dān)不起后果的事

2想與某人交往的好就要先明白對(duì)方的需求或意圖,盡量得到對(duì)方的認(rèn)可或認(rèn)同.得到認(rèn)可比認(rèn)同更重要,難度也要大的多.3遇不懂的事多問幾個(gè)為什么

4, 5在生活和學(xué)習(xí)中多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),:

1智慧從錯(cuò)誤中來,樂觀從悲痛中才能學(xué)會(huì),學(xué)不會(huì)的就會(huì)被快樂遺忘,適者生存!2仁義智慧皆不足贊羨,可贊的是善,可貴的是真,可羨的是無拘無束.自然而然!3與人交往應(yīng)少一點(diǎn)功名利祿,多一些真心誠意!

4強(qiáng)求不來的事很尋常,解決不了的事很通常,不可思議的事很平常,自以為是的事很反常,本該如此的事很正常.世事無絕對(duì),法亦無定法,唯有拼個(gè)心意,爾后順其自然!

5付出會(huì)得到快樂,擁有能得到幸福.沒有長(zhǎng)久的幸福,那只是一個(gè)美好的心愿;卻有有永遠(yuǎn)的快樂,那是一種豁達(dá)的境界!快樂是駐守在你身邊的狗,只要不拋棄,它就永遠(yuǎn)忠實(shí)于你;幸福是喜歡流浪的貓,只要稍不留意,它就立刻背叛了你.6世道就是世道，悲慘的東西多了去了，我們能同情別人的時(shí)候就證明我們還有希望和良知.如果世人都失去了愛心,那世界就是地獄!

7我不與別人爭(zhēng)長(zhǎng)短,那會(huì)傷人的,我只與自己爭(zhēng)高下,即使沒提升,我也不會(huì)惱,我惱自己不是和自己過不去嗎?

8用欺騙與欺騙可達(dá)成平衡.9善良的人我都欣賞,同情心的流露代表了善意

10過去屬于死神,懷念無用,你從死神那得不到什么的,死神只知道索取,留下的也只能是哀傷!

11家庭氛圍的營造在于培養(yǎng)共同的興趣愛好

12人生最大的道理在于盡力讓自己開心

13和平年代更易滋生勢(shì)利眼

14在無神論者眼里,祝福只是不切實(shí)際的應(yīng)酬.有的人借平安夜的名義找二人世界的情調(diào),忘記祝福賜予自己生命的父母,那真是用肉麻當(dāng)情趣,拿無知當(dāng)有趣!15我對(duì)思想的火花毫無保留,她綻放著,美麗著這個(gè)世界......16偶然是神秘的代名詞,他是神!偶然掌控了一切!人是神的子女,受到眷顧,于是我們有了與普通動(dòng)物的根本區(qū)別:那就是塑造和改變我們的心!感謝神賜予我思維的能力,我一定會(huì)好好的運(yùn)用!

17無知導(dǎo)致欲望和本能失控

18不要抱怨不公平現(xiàn)象,這甚至是與生俱來的;不要感慨貧富不均,這是人類必然存在的;不要羨慕神仙的逍遙,這會(huì)令你徒傷心神.珍惜你擁有的,追求你想得到的.19沒有秩序和公德,社會(huì)將不會(huì)和平,民眾將蒙受災(zāi)難!

20能令我仰望的不是財(cái)勢(shì),只能是一個(gè)人人性的光輝.21不要因別人的污穢臟了你原來清澈的眼,也不要因一時(shí)的郁憤填埋了你原本善良的心.22自強(qiáng)應(yīng)基于自愛.因?yàn)閯e人的愛與恨而自強(qiáng)是不長(zhǎng)久 不穩(wěn)定的,所以世上最可靠的愛是自愛,而不是別人的愛.因?yàn)樽詯?所以自強(qiáng);因?yàn)樽詮?qiáng),才能自立;因?yàn)樽粤?才有自信;因?yàn)樽孕?才顯成熟;因?yàn)槌墒?更具價(jià)值;因有價(jià)值,無愧人生!

23相愛的雙方,男人應(yīng)多關(guān)注女人的心情,女人應(yīng)多關(guān)照男人的身體,你只要盡力這樣做了,對(duì)方會(huì)永遠(yuǎn)愛你.如果這樣你還栓不住對(duì)方的愛,那就放愛一條生路吧,錯(cuò)的不是你,后悔的只能是那個(gè)不懂愛的人.24少年人不缺夢(mèng)想與執(zhí)著,缺的是指引.25大是大非表示憤怒可以理解,動(dòng)不動(dòng)就憤怒則表示其還幼稚的無法駕馭自己.26愚蠢的朋友交不得.27戀愛脫離不了物質(zhì).28不要在大眾面前傷害朋友的自尊,那不夠朋友.39一時(shí)的情感沖動(dòng)若不破壞原則,在適度的前提下可以原諒,但破壞原則就要準(zhǔn)備承擔(dān)嚴(yán)重的后果并付出沉重的代價(jià).30金錢買不走的東西才真正珍貴,試想忠誠和愛情標(biāo)上了價(jià)碼還珍貴嗎? 31弄不清底細(xì),莫掏真心.32憂郁者難有朋友.33尋常人只任尋常事.34走邪路的人難以誠實(shí).35能滿足需求的人才能存在,對(duì)你無所需求的即表明你在其眼中無價(jià)值.36想用愛得到回報(bào),必會(huì)受傷.37中國目前的教育是失敗的.文明程度不高,素質(zhì)很差的人到處都是,說起公德心,很多人都搖頭癟嘴,文化古老不一定成就文明的風(fēng)氣,政府更要檢討教育中存在的問題和不足.38女人態(tài)度含糊會(huì)激發(fā)男人進(jìn)攻的勇氣,從而導(dǎo)致了明目張膽的競(jìng)爭(zhēng).39愛情的大敵是平凡安定的生活.40運(yùn)氣是靠不住的,與其為失而復(fù)得慶幸,不如謹(jǐn)慎防范避免丟失.41在實(shí)施善舉前應(yīng)考慮其中的不利因素,加以分析和控制.否則,善舉致惡報(bào)的事極有可能發(fā)生的.42一味崇洋媚外說明覺悟不夠,不懂裝懂更顯無知.43強(qiáng)加的意愿多半結(jié)出惡果.44交淺言深等于給自己掘陷阱.45氣質(zhì)源自環(huán)境塑造,家教只能來于嚴(yán)格管教.46變心的戀人不足珍惜.47尊重規(guī)律的人不會(huì)錯(cuò)過什么,也不會(huì)失去什么.48不屬于自己的東西不要拼命追求.49是秘密就不要告訴任何人.50聰明人不為損失悲傷,只會(huì)找辦法彌補(bǔ)創(chuàng)傷.51檢驗(yàn)人格的優(yōu)美或粗俗,只需看其愛情即可.52應(yīng)引導(dǎo)人追求知識(shí),而不是強(qiáng)行對(duì)人灌輸知識(shí).53當(dāng)有兩難事件交由你處理時(shí),你先考慮的應(yīng)該是自己是否成了替罪羊.54.經(jīng)濟(jì)上去是好事,丑惡現(xiàn)象是壞事.肥沃的土壤利于花的成長(zhǎng),但別忘了除草.用什么方法那是園丁<政府>的事了.我如果是花,就只能盡量的堅(jiān)守花的芬芳與生機(jī),從不愿被雜草侵害與折磨,現(xiàn)今的雜草太盛了,好多花兒枯萎衰敗,好多已為雜草所害而香消玉損,我還在掙扎中苦苦等待,在等待中苦苦掙扎......55引導(dǎo)和認(rèn)同的基礎(chǔ)是身份和地位的確立,其次就是影響力該如何發(fā)揮了,這一點(diǎn)有幾個(gè)老師真的明白?又有多少人能真正領(lǐng)會(huì)與運(yùn)用?中國的教育是管理觀念與模式的落后,如果搞市場(chǎng)營銷的搞教育,企業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)校長(zhǎng),學(xué)校內(nèi)的教育說不定還有救......56意由心生,是非善惡一念之間,壞事做的越好越失敗!

57你在別人心中的價(jià)值決定了你的地位和尊嚴(yán)!

58沒有不講感情的人,只有不懂如何去講感情的人!

59人的成熟與他的僥幸成反比,越僥幸的人越顯幼稚!

60修養(yǎng)好但更要有血性，大是大非面前一定要立場(chǎng)鮮明,否則修養(yǎng)會(huì)成為懦弱的代名詞！

61做事準(zhǔn)備不充分或沒有預(yù)見性都會(huì)令心變的敏感脆弱,影響事情不說還傷身心!

62信任的前提是了解

63認(rèn)同的前提是明白對(duì)方的意圖

64認(rèn)可的基礎(chǔ)是迎合對(duì)方最重視的方面或滿足其最急切的需求

65成功的快慢在于對(duì)環(huán)境利用的水平

66致富唯一正確途徑在于投資<對(duì)人的感情或?qū)κ虑楦冻龀杀?

67別人同意與你吃飯只是給你一個(gè)開口說話的機(jī)會(huì)

68說話的最高藝術(shù)是能得到對(duì)方認(rèn)同

69生存的更好的法則是設(shè)法做到與眾不同

70領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)在于航向的選擇

71管理的要素在于引導(dǎo)并的到認(rèn)可,重點(diǎn)在于定立有效的制度控制重要的環(huán)節(jié).72成敗的關(guān)鍵在于措施是否符合當(dāng)前的條件

73用人的關(guān)鍵在于是否勝任當(dāng)前的需要

74為達(dá)某種目的而制定措施并不難,要知道措施是否管用卻不簡(jiǎn)單,需要系統(tǒng)思維,換位思考,逆向思維來綜合檢驗(yàn)其可行性.75對(duì)于還沒吸取教訓(xùn)并有悔改之意的人,你的原諒與幫助他只會(huì)害他

76人可以回憶過去,但不要被過去的回憶所左右,珍惜你已失去的你只會(huì)失去的更多.77與強(qiáng)者交往要善于表現(xiàn)自己的長(zhǎng)處吸引強(qiáng)者的目光,將你與其交往的需要變?yōu)樗胪憬煌男枰?/p>

78為小事爭(zhēng)斗的人一則顯得其差涵養(yǎng),二則顯得其不珍視生命.79信息時(shí)代=微利時(shí)代=規(guī)模經(jīng)濟(jì)=資本時(shí)代

80管理=尊重+關(guān)照+嚴(yán)格+溝通+創(chuàng)新+期望+鼓勵(lì)+傳授+分享經(jīng)驗(yàn)

81錯(cuò)誤管理=喜受吹捧+因情廢制+疏于交流+非原則批評(píng)+淡漠+因循守舊+朝令夕改+無目的性

82最有效的管理是以領(lǐng)導(dǎo)為核心的一對(duì)一的制度化.83制度:防范和補(bǔ)漏的工具,需注重重要環(huán)節(jié)上的約束手段和強(qiáng)度.84培養(yǎng):實(shí)踐中的鍛煉和總結(jié).<企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需由實(shí)踐中鍛煉出來.>

85見識(shí)人品在于大是大非處,不在于小細(xì)節(jié).86施予恩惠及表現(xiàn)威嚴(yán)應(yīng)在大是大非處.87安慰人先要穩(wěn)定其心情.88人的價(jià)值首先體現(xiàn)在有養(yǎng)活自己的工作.89被人遺棄最可能的情況是:自斷后路且失敗了.不自棄的根本原因卻是:還有一口氣,還有生存的空間和能力.90言行不檢點(diǎn)只會(huì)落下把柄,給打擊你的人制造機(jī)會(huì).91示范的力量常常大于批評(píng)的影響.92指導(dǎo)與協(xié)商的效果通常優(yōu)于命令.93改革應(yīng)循序漸進(jìn),不可操之過急,不可脫離實(shí)際,更要進(jìn)行全面調(diào)查與分析,具備形式合理性,時(shí)機(jī)不成熟更不可輕舉妄動(dòng).94經(jīng)不起比較的人才不算真正的人才.95一個(gè)不熱愛本職工作的人,只能說明他還沒找到正確的路徑.96有一些工具犬得了畏手癥,據(jù)說是經(jīng)常用手打狗的腦袋造成的,可見為了懲戒實(shí)施不正確方法的危害性.97在盡可能大的范圍下去比較,篩選,才能找到優(yōu)秀的品種,為你所用.98警察,軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力來自于選擇,訓(xùn)練,培養(yǎng).員工的戰(zhàn)斗力同樣如此.99封閉式管理是不人道的,卻利于軍隊(duì)的管理.100培養(yǎng)忠誠的方法在于讓其習(xí)慣于每天從你那得到生活物資和娛樂方式,并斷絕其在別處得到物資和娛樂的途徑.101管理的精髓:上下同欲者勝.所有的制度命令及思想都應(yīng)圍繞宗旨 目標(biāo) 方向 任務(wù)而制定實(shí)施和貫徹.不能因執(zhí)行者個(gè)人主觀意愿和情緒在執(zhí)行時(shí)有所背離,所以設(shè)立行為糾錯(cuò)的投訴機(jī)構(gòu)用于糾正執(zhí)行者的不正確指令是有必要的,民眾皆應(yīng)有投訴監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力.102經(jīng)得住誘惑即承受住了考驗(yàn),這會(huì)讓你贏得別人的尊重,并會(huì)讓你獲得更大的機(jī)會(huì)去勝任更大的考驗(yàn).103同情若不施予幫助,那就是廉價(jià)的同情.104不要放過任何有價(jià)值的東西,有機(jī)會(huì)就要將其抓住.105合作是基于利益和發(fā)展而組合的關(guān)系.106只尊敬值得尊敬的,禮貌和尊敬是有區(qū)別的.107不要因他人喜惡和目光而影響自己的追求,定下目標(biāo),選好方向,就勇往直前.想達(dá)到目的和實(shí)現(xiàn)理想就必須排除萬難,抵制一切干擾.108

109悲觀的人只看到不利的一面,更不懂得用對(duì)比排解憂愁和痛苦;貪婪的人總想得到更多,卻不懂得欲望是使人失衡的根源,不僅忽視現(xiàn)有的,而且不能從全局上掌控未來

110開會(huì)不應(yīng)流于形式,而應(yīng)制造一個(gè)讓大家敢于暢所欲言的環(huán)境,通過平等交流深入溝通真實(shí)想法,補(bǔ)充和修正更能達(dá)到目標(biāo)的措施,從而使大家都認(rèn)同并朝一個(gè)方向努力.111男人因欲而愛,女人因愛而欲.你可以確定在一個(gè)人的懷里，也能確定在不在他心里.你知道不在他心里又怎樣,當(dāng)他擁你入懷,你愛他就難以抗拒他的懷抱.112有能力的應(yīng)提高層次,有層次的應(yīng)提高能力,賺錢只是順帶的結(jié)果,不然難有突破和更大的發(fā)展.至于有貴人幫襯照顧那又另當(dāng)別論了.113人若得意忘形神仙也難保他不捅婁子,說不定待到醒悟的時(shí)候有些人已是千瘡百孔，傷痕累累，甚至有的人連反省或改造的機(jī)會(huì)都不再能擁有，那不是痛不欲生就是悲慘至極！所以得意的時(shí)候更應(yīng)保持清醒和理智!

114菜刀不是管制刀具,是因?yàn)榍胁吮葰⑷烁匾?所以就承認(rèn)大家上網(wǎng)的需要吧,畢竟拿菜刀切菜的比拿菜刀殺人的多啊.115貧窮比起恣意殺戮算是小菜一碟,盲目無知更比貧窮更可怕!

116喜歡被欣賞,更喜歡去欣賞,如果要再加上一個(gè)字,那就是---你<我的知心>!117知己分三類:知交,知音,知心.最高層次是知心.118情緒化會(huì)帶來盲目的絕對(duì)化,那不利于正確的做事.119做正確的事基于正確的觀念,正確的做事在于度的把握;前提是寬度,后果是深度.120和人交往的第一步不是表露友好或坦誠,而是保持一定的距離,進(jìn)行冷靜的觀察和考察,只有確定了他是你的同類,才可以與其有實(shí)質(zhì)性的坦誠和真誠,據(jù)我的體會(huì),至少是持續(xù)30天的日常接觸才有全面的了解和準(zhǔn)確的定位.否則,你就等著為自己?jiǎn)渭兊纳屏己兔つ康恼嬲\所折騰吧!幸福是在在平靜中的守候,亦是在瘋狂中的追逐.平靜能讓你更準(zhǔn)確的瘋狂,不致迷失幸福的方向!想獲得幸福的人,你用時(shí)間與空間去平靜自己的內(nèi)心了嗎?

121多情的人總是糊涂的,寡情的人總是清醒的.122道德觀不是一成不變的,對(duì)認(rèn)定的有所堅(jiān)持,就是道德的作用.我們和道德的斗爭(zhēng)總在進(jìn)行,永無休止.你能肯定當(dāng)觀念扭轉(zhuǎn)后還能堅(jiān)持固有的行為方式嗎?你不能,你卻很矛盾.即人在矛盾中生活,卻不希望生活在思想的矛盾中...123能在我知心面前臭美并得到認(rèn)同,那是我的榮幸!

124溫馨的家是一人個(gè)生命中最溫暖的地方.125世上最美妙的聲音就是朋友的掌聲!

126在任何時(shí)候都不能為了自己的利益扔掉良心和原則.這是一個(gè)信念的問題,經(jīng)不住誘惑或自私拋卻信念的人必將在某個(gè)時(shí)刻為他人所拋棄.127活著就是對(duì)愛你的人負(fù)責(zé),如果世上沒有了愛著你的人,你就失去了真正的關(guān)注和支持,你的人生將索然無味,更談不上對(duì)自己負(fù)責(zé),因?yàn)槿耸亲钜鬃詶壍膭?dòng)物,有思想的人是不能如低級(jí)生物一樣只靠本能去生活的......128凡是選擇,皆有風(fēng)險(xiǎn),將風(fēng)險(xiǎn)降到最低即可,不能在沒基本的了解下冒然憑感覺行事,需花一定的時(shí)間觸碰,了解,評(píng)定,而后才能去選擇,感情的付出,本身就是選擇后的賭博!

129主動(dòng)為自己的過錯(cuò)買單!這就是做人的準(zhǔn)則!誰要是賴帳,就得好好教訓(xùn)!

130分手不一定是性格或感情不合,重要的是愛情觀的錯(cuò)誤.也就是思想認(rèn)識(shí)的錯(cuò)亂!

第四篇：你不想做事的時(shí)候該干些什么勵(lì)志文章

咱們都有過這樣的情形:開始某個(gè)名目時(shí)髦奮十分,如達(dá)成目標(biāo)或者改變習(xí)慣。我們很想并制訂了實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)。但良多時(shí)候，當(dāng)初的歡呼趨于安靜時(shí)，我們失去了熱忱并感覺自己什么也不想干了。

這并不象征著我們都是蹩腳的人，無奈到底。我以為許多時(shí)候都是我們給自己過多的冀望，定下了不切實(shí)際的目標(biāo)跟節(jié)點(diǎn)。當(dāng)你失去熱情并感覺自己什么都不想干的時(shí)候，你應(yīng)當(dāng)記住以下多少點(diǎn)。

1、接受你的不完善。我們都是人，我們老是出錯(cuò)。這也是好事，否則我們?cè)趺床鸥蓮闹屑橙〗逃?xùn)？不要對(duì)自己請(qǐng)求太高。我們有時(shí)充斥動(dòng)力，而有時(shí)我們僅僅是比布滿動(dòng)力的時(shí)候少了一點(diǎn)點(diǎn)干勁。聽取它，接收它，不要苛責(zé)自己，并繼承前進(jìn)。

2、從小處開端著手。有時(shí)你感到本人什么也不想干是由于存在一些妨礙你前進(jìn)的阻力。從小處開始著手。列一張清單,勵(lì)志詩歌，把你探囊取物能做的事都列在這個(gè)單子上。從清單上挑一件小事開始，這樣你就離你的目的又近了一小步。這些事件應(yīng)像收拾你的活動(dòng)服或者整頓你腦筋風(fēng)暴得到的主意那么簡(jiǎn)略易做。除非你的事情進(jìn)展順利，否則你能夠找這些小事做來恢復(fù)你前進(jìn)的能源。

3、回憶你的念頭。你開始做某件事都是有起因的?；叵脒@些原因，這些都是你朝著某個(gè)目標(biāo)或者轉(zhuǎn)變你的習(xí)慣背地的動(dòng)機(jī)。列出你的動(dòng)機(jī)，并將其放在你眼前，使你每次看到這些原因你都能想到你的動(dòng)機(jī)。

4、從新評(píng)估。當(dāng)你重新看到這些原因后，你有時(shí)可能意識(shí)到你的境遇產(chǎn)生了改變。你的目標(biāo)和打算可能跟著你的前提的改變而變得不再適當(dāng)。假如是這樣，廢棄那目標(biāo)吧。若那目標(biāo)對(duì)你或者你新的發(fā)展方向不再相符，那么有始無終并不是什么錯(cuò)事。你半途放棄與你盲目保持比擬，你的負(fù)罪感要少些。

5、掌握方向。動(dòng)力有漲有落，時(shí)強(qiáng)時(shí)弱，這很畸形。主要的事是要把握方向。你離準(zhǔn)確的方向越遠(yuǎn)，就越難返回。拿寫作做例子，若你不想寫貨色的時(shí)候，請(qǐng)嘗試一下簡(jiǎn)單的頭腦風(fēng)暴，你可能會(huì)發(fā)明新的靈感，或者修正本來的草稿。你不必要想著在一個(gè)下戰(zhàn)書就搞定一個(gè)章節(jié)或者發(fā)明一個(gè)新故事。做些小事，但要掌握方向。

6、改變環(huán)境。如果你忽然感到不想做任何事，試著換換環(huán)境。你在地下室寫作？試著到樓上，坐到晶瑩的窗前。在你的臥室畫畫？嘗嘗去車庫，或者到空氣新穎的戶外。僅僅是換個(gè)處所就能激發(fā)很多的創(chuàng)造力。

第五篇：折騰人的形式主義該如何杜絕

折騰人的形式主義該如何杜絕

近日,廣州市市長(zhǎng)陳建華直言,“密切聯(lián)系群眾很容易走過場(chǎng),一說密切聯(lián)系群眾,就有領(lǐng)導(dǎo)帶人到五保戶、貧困戶家里去慰問,弄袋大米、兩瓶油、一床棉被,去走一走,看一看。這基本上可以說是形式主義。”陳建華笑言,他曾在貧困地區(qū)工作十年多,“天天干這事”(7月11日《新快報(bào)》)。

“送溫暖”咋變成了形式主義

官員給困難群體送吃的、送蓋的，意即“送溫暖”，不是挺有人情味么，怎么就成了形式主義呢?陳建華市長(zhǎng)有此論斷，當(dāng)然不是信口開河他曾在貧困地區(qū)工作十年多，“天天干這事”。有了調(diào)查，更有發(fā)言權(quán);有親身經(jīng)歷，自然更具可信度。

說慰問送米油基本上屬于形式主義，似乎有一竿子打翻一船人之嫌，因?yàn)橛械牟⒎切问?，初衷很真誠也挺實(shí)在。而之所以變了味，不外乎兩個(gè)原因：

一是過于簡(jiǎn)單化。對(duì)一些困難群眾來說，他們不僅需要米油，還需要權(quán)利保障。但米油成了永不變更的慰問品，一“送溫暖”就送米油，米油異化為一種慰問符號(hào)，自然過于機(jī)械化、形式化。如果說早年溫飽問題未解決，送米油還可理解，如今溫飽基本解決了，再送米油，顯然不夠與時(shí)俱進(jìn)。

二是過于“儀式”化。有儀式不是壞事，但一些基層官員送米油時(shí)，完全陷入了形象塑造、政績(jī)炫耀的泥淖，必喊上記者，當(dāng)攝影記者選好角度，官員才露出程式化的微笑，將米油送到困難群眾手里，寒暄幾句便揚(yáng)長(zhǎng)而去。有網(wǎng)友調(diào)侃其步驟：微笑握手?jǐn)[拍寒暄下一戶回家洗手??吐槽有些不近人情，但足以擊中一些形式化慰問的軟肋，即一些官員確把送米油當(dāng)成一種凸顯個(gè)人形象的形式。

一些形式主義的送米油慰問活動(dòng)，還要刻意展示五保戶感恩戴德的神情和語言。這些五保戶確實(shí)受惠了，所說的感謝話也許是由衷的，但無形中他們也成了一種道具，被消費(fèi)、被使用。

送溫暖，本意是暖人心，但在一些地方，送溫暖因其過于形式化而寒人心、使人厭?！度嗣袢?qǐng)?bào)》曾刊登一名基層人員的苦惱心聲：一些上級(jí)部門的送溫暖活動(dòng)形式主義很濃，之前好幾天就打招呼，大家打掃衛(wèi)生、張貼宣傳標(biāo)語、懸掛歡迎橫幅，忙得不亦樂乎，有時(shí)還動(dòng)用小學(xué)生，讓他們冒著寒風(fēng)拍手歡迎這樣的送溫暖活動(dòng)，成了華而不實(shí)的擾民添亂之舉。如此形式主義，效果顯然適得其反。

形式主義要不得。曾有領(lǐng)導(dǎo)講過一個(gè)故事：神農(nóng)架地區(qū)曾經(jīng)野豬橫行，有人把獅子、老虎等猛獸的聲音錄下來，支起竿子，用大喇叭放出來。一開始野豬還真害怕，嚇跑了。但過段時(shí)間后，野豬又回來了，因?yàn)樗鼈儼l(fā)現(xiàn)只有聲音，沒有危險(xiǎn)。村民們感慨，看來唱高調(diào)、說空話連野豬都騙不了。

講空話是形式主義，作秀式的送溫暖也是形式主義?？照?wù)`國，作秀式的送溫暖會(huì)使公信力流失。至于一些裝腔作勢(shì)、弄虛作假、勞民傷財(cái)?shù)男问街髁x，更是令人厭煩。形式主義害死人?！盀檎F在行，以實(shí)則治，以文則不治”，因此，“要特別警惕和防止形式主義的東西”。

前不久，中央提出，集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)這“四風(fēng)”問題?！靶问街髁x”排在四風(fēng)之首，可見反形式主義的急迫性和重要性。破除形式主義并不難，比如慰問群眾別老是送米油，能否有些新花樣，或者有些更實(shí)在的行動(dòng)? 正如有人所說，真要服務(wù)群眾，職能部門在辦事大廳不讓群眾多跑路，能夠高效辦好事，這就是具體的密切聯(lián)系群眾，最有說服力也最有成效。確應(yīng)如此!(官員形式主義何止在扶貧慰問

一袋大米、兩瓶油、一床棉被，一大幫人前呼后擁去扶貧，握握手、講講話、照照相，完了還可能用“三公消費(fèi)”大魚大肉、好菜好酒撮一頓，花費(fèi)遠(yuǎn)比給貧困戶的錢要多出許多??對(duì)此，我們?cè)缫岩姽植还?。話?jīng)挑明，確實(shí)別扭，訪寒問貧，本是好事，為什么不能將好事辦實(shí)、實(shí)事辦好?譬如問問對(duì)方需要什么，怎么才能幫得上忙，等等。將慰問當(dāng)作任務(wù)來完成，扶貧一旦陷入形式，基本上就沒有什么意義了。

細(xì)想起來，形式主義何止表現(xiàn)在扶貧慰問上?哪怕身在江湖之遠(yuǎn)，也知道形式主義之風(fēng)有多烈。上面開一個(gè)會(huì)，下面各級(jí)要開N個(gè)會(huì)響應(yīng)、落實(shí)，是形式主義;官員視察，眾星拱月，走馬觀花，是形式主義;發(fā)生事故，“領(lǐng)導(dǎo)重視”、“作出批示”、“群眾情緒穩(wěn)定”，是形式主義??“會(huì)議沒有不隆重的，閉幕沒有不勝利的，講話沒有不重要的，鼓掌沒有不熱烈的，領(lǐng)導(dǎo)沒有不重視的，成就沒有不巨大的，工作沒有不扎實(shí)的”??都是形式主義。固然，任何計(jì)劃都要通過一定的程序體現(xiàn)，任何工作都是通過一定形式落實(shí)。但是，如果只求形式、缺乏內(nèi)容，只求表面、不講效果，只管上面滿意不滿意，不怕群眾背后罵娘，就是典型的形式主義。形式主義的慣常表現(xiàn)是：方案計(jì)劃一大堆，只管制訂不落實(shí);目標(biāo)要求常翻新，求新求異不求實(shí);工作過程很熱鬧，實(shí)際問題沒解決?？梢哉f，形式主義是實(shí)事求是、執(zhí)政為民之大敵。

客觀地說，許多官員內(nèi)心也十分明白，官場(chǎng)上許多做法是形式主義，甚至內(nèi)心還十分反感，可一旦到關(guān)鍵時(shí)候，自己還得按照形式主義那一套行事，不敢稍有逾越。這說明，反對(duì)形式主義，需要頂層設(shè)計(jì)，破除繁文縟節(jié)，掃除形式之風(fēng)，難以指望基層官員當(dāng)“黑馬”。

形式主義別再折騰人

作為黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)要?jiǎng)x的“四風(fēng)”之首，形式主義當(dāng)下正人人喊打。然而，河南某市，那些剛被拔掉的“無根之樹”再次讓我們啞然失笑：為了應(yīng)付上級(jí)臨時(shí)檢查，當(dāng)?shù)赝粨舴N下近千棵名貴香樟樹，但這些樹不會(huì)生長(zhǎng)、發(fā)芽，在日前被拔走時(shí)才知道，原來它們沒有根。

教育實(shí)踐活動(dòng)已經(jīng)拉開序幕，可形式主義，不似這“無根之樹”，說拔就能拔，在一些地方一些部門，它已經(jīng)落地生根，無論是黨政機(jī)關(guān)還是企事業(yè)單位，不論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通黨員，形式主義之風(fēng)并不鮮見。形象工程、政績(jī)文章層出不窮，文山會(huì)海、迎來送往應(yīng)接不暇，節(jié)日慶典、論壇活動(dòng)名目繁多??在一項(xiàng)關(guān)于“四風(fēng)”問題的調(diào)查中，黨員群眾認(rèn)為形式主義已成為最突出的問題，主要表現(xiàn)在文來文往、花拳繡腿、不求實(shí)效等。

盡管，毛澤東同志批判形式主義是“一種幼稚的、低級(jí)的、庸俗的、不用腦子的東西”的警鐘仍不時(shí)響起;盡管，人人明了形式主義的惡果，人人對(duì)它深惡痛絕，可是，這件“皇帝的新裝”仍有不少趨之若鶩的“粉絲”：它能短時(shí)間內(nèi)出政績(jī)，省時(shí)省力;它能迎合上級(jí)需求，討領(lǐng)導(dǎo)歡心;它還能幫自己官運(yùn)亨通，左右逢源??如此，形式主義之風(fēng)難以遏止也就不足為奇了。

沒有根的樹帶來的只能是一片荒蕪;貪圖虛名、不求實(shí)效的作風(fēng)，帶來的只能是浪費(fèi)資源、貽誤發(fā)展。回顧我們黨90多年來的歷史，每一次吃苦頭、走彎路，往往與形式主義盛行有關(guān);每一次大發(fā)展、新輝煌，都是在求真務(wù)實(shí)中取得的。

但愿我們能夠借著教育實(shí)踐活動(dòng)的這股東風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部多出實(shí)績(jī)，多聽意見，少開大呼隆的會(huì)，少聽逢迎拍馬的話，力戒繁文縟節(jié)，力戒形式主義，真正把各項(xiàng)工作干在實(shí)處，干在老百姓心坎里