第一篇：論《亮劍》精神與企業(yè)用人與管理

論《亮劍》精神與企業(yè)用人與管理

論《亮劍》精神與企業(yè)用人與管理

文王偉雄

摘要：

近來，由于大家總是茶后談?wù)撈鹄钤讫垼鴮τ诠P者，還是有些孤陋寡聞，竟然不知道李云龍為何許人物，沒辦法，只好每天晚上十二點(diǎn)多還死守著電視觀看《亮劍》，這樣一來，一個李云龍式管理者，使筆者陷入了思考。

何為亮劍？“亮劍”語出《亮劍》主人公李云龍：“古代劍客和高手狹路相逢，假定這個對手是天下第一劍客，你明知不敵該怎么辦？是轉(zhuǎn)身逃走還是求饒？當(dāng)然不能退縮，要不你憑什么當(dāng)劍客？這就對了，明知是個死，也要寶劍出鞘，這叫亮劍”。“亮劍精神”，也就是“明知是個死，也要寶劍出鞘”拼搏的精神。“亮劍”精神與企業(yè)用人與管理又有什么樣的聯(lián)系？兩者是否可以聯(lián)系到一起？答案是完全可以。

主題詞：“亮劍”精神 企業(yè)用人 管理

正文

一、什么是企業(yè)中的“亮劍”精神？筆者認(rèn)為從人力資源管理的角度上講應(yīng)是： “盡其所能，用其所用，最大限度讓寶劍出鞘”。

李云龍形象與企業(yè)用人對比：

說話做事略帶匪氣，打仗從不按理出牌。大字不識一筐，卻在戰(zhàn)斗中無往而不利，總是能抓住稍縱即逝的戰(zhàn)機(jī)，總是能有鬼點(diǎn)子完成不可能的任務(wù)；而企業(yè)在用人上，大字不識一筐，那絕對不會得到采用。說話做事略帶匪氣，打仗從不按理出牌。更不適合企業(yè)的用人原則，首先許多企業(yè)都對員工的說話舉指以及行為進(jìn)行規(guī)范化。如此一來，即便是你在工作上取得一些成績，人家也會對你說三道四，也不可能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，至少領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為你說話與做事太不成熟了。而如果不按公司所定下來的規(guī)律去做事，即使是做出了成績，領(lǐng)導(dǎo)不說你，同事也會說你不遵守公司的規(guī)定，說不定在考評的時候，大家就會給你戴上一個不遵守規(guī)章制度，我行我素的罪名。

雖然沒有文化，可他身上有一種質(zhì)樸的、農(nóng)民式的智慧。他用這種智慧在戰(zhàn)場上聲東擊西、以少勝多；在軍營中鼓舞士氣、統(tǒng)率千軍萬馬；有時還用這種智慧在上司面前裝傻充愣。

這一點(diǎn)上，沒有文化在當(dāng)今是行不通的，至少沒有文化就不可能會給你一個展示的平臺，也就不能將智慧發(fā)揮出來。

李云龍和政委趙剛，一文一武、一靜一動，性格完全相反，卻志同道合，做了幾十年的好兄弟。他們的沖突是性格上的沖突，他們的矛盾也是小小不然的矛盾。打了一輩子，每打一次感情卻更深一層；試問在當(dāng)今的企業(yè)中，有這樣的組合嗎？性格上一有了沖突，不是一方使

出吃奶的勁也非讓你一邊站去不可。但李云龍之所以與趙剛成為生死戰(zhàn)友，這就體現(xiàn)出李云龍與趙剛彼此之間都有著對革命事業(yè)的共同與無私的追求。趙剛與李云龍的組合能否在現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)，還有待于探索。

二、企業(yè)中是否需要有李云龍人物？企業(yè)如何用好李云龍式的管理者？

1、首先，老板的用人需要。作為老板，都想找到具有鷹的敏銳洞察力、狼的勇猛攻擊力、豹的速度執(zhí)行力、雁的團(tuán)隊(duì)合作力、蜜蜂的細(xì)節(jié)執(zhí)著力這樣的管理和員工?，F(xiàn)實(shí)是，完美人才，子虛烏有。世界上只有上帝是完美的。《亮劍》中“有著農(nóng)民式的狡黠與狹隘”的李云龍個性鮮活、棱角分明。他打仗是好手，惹禍也不含糊，對上級有時桀驁不馴，與戰(zhàn)士們平等相待，性格暴躁，點(diǎn)子也很多。他“屬叫驢的，動不動就尥蹶子”。

2、其次，用人貴在組合。一代明君唐太宗說：“名主之任人，如巧匠之制木。直者以為轅，曲者以為輪，長者以為棟梁，短者以為拱角，無曲直長短，各種所施，明主之任人由是也。智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，慎者取其慎，無智愚勇慎兼而用之，故良將無棄才，名主無棄士?！彼裕餍械恼f法是：賢者居上，能者居中，庸者居下，智者居側(cè)。通俗的說法是：是猴子給棵棗樹抱著；是老虎給個山頭守著；是條龍給條江河翻騰！企業(yè)實(shí)際上是一個佛仙神鬼大組合的組織。清代楊時齋將軍：讓聾子當(dāng)勤務(wù)員；啞巴送密信；瘸子守炮臺；瞎子伏陣前也就是這個道理。

3、用個性特點(diǎn)取代“缺點(diǎn)”、“優(yōu)點(diǎn)”。我們考察一個人習(xí)慣是把他分成“優(yōu)點(diǎn)”和“缺點(diǎn)”兩部分，其實(shí)這是錯誤和過時的觀念和思維，正確的做法是用“個性特點(diǎn)”這個詞取代傳統(tǒng)的“優(yōu)點(diǎn)”、“缺點(diǎn)”二分法。因?yàn)閮?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)不是絕對的，它們在不同的時空條件下互相轉(zhuǎn)化。一個人的長處往往同時也是他的短處，反之亦然。比如：李云龍性格倔強(qiáng)，固執(zhí)己見，但同時頗有主見，不隨波逐流；性格火爆，三句話談不攏就大發(fā)雷霆，但同時辦事果斷，雷厲風(fēng)行，有魄力，“快刀斬亂麻”等等。

所謂“善用人短，長短搭配”，平常所說的短處在特定條件下會變成長處。比如，愛吹毛求疵的人——產(chǎn)品質(zhì)量管理員，謹(jǐn)小慎微的人——安全生產(chǎn)監(jiān)督員，斤斤計(jì)較的人——財務(wù)管理，愛道聽途說的人——信息員，婆婆媽媽愛嘮叨——勞保，頭腦呆板的人——考勤，爭強(qiáng)好勝的人——青年突擊隊(duì)隊(duì)長，墻頭草、“有奶便是娘”者——討債，愛灑淚珠子——對付催債。

李云龍可能是一個B型血的人，這種人感性、自由、沖動、速度、好奇、粗放、興趣不長，他天生的就是打沖鋒的將才，天生的就是一個開疆拓土、馳騁商場的開拓型管理者，作為老板應(yīng)該把最難啃的拓展任務(wù)交給他，然后，給他配上講效率、清晰、判斷、計(jì)劃的AB型血人做為他計(jì)劃，讓理性、安定、小心、完美、秩序、冷靜、自制、挑剔的A型血人檢查計(jì)劃，讓現(xiàn)實(shí)、樂觀、耐力、重點(diǎn)、理智的O型血人去落實(shí)計(jì)劃和擦屁股。或者，在李云龍開辟一個市場初見成效后，換上穩(wěn)健經(jīng)營、精耕細(xì)作的人接替他，再給他一個新的市場和新的任務(wù)。這樣，就可以讓李云龍式的管理者充分發(fā)揮其所長，其所能了。而筆者一直就陷入一個李云龍式卻無法沖鋒作戰(zhàn)，甚至披上了一些獨(dú)來獨(dú)往，不接受制度規(guī)范，不成熟等等的罪名的困境。

4、用人就得“看準(zhǔn)長處，容忍不足”一個越國人為了捕鼠，特地弄回一只擅于捕老鼠的貓，這只貓擅于捕鼠，也喜歡吃雞，結(jié)果越國人家中的老鼠被捕光了，但雞也所剩無幾，他的兒子想把吃雞的貓弄走，作父親的卻說：“禍害我們家中的是老鼠不是雞，老鼠偷我們的食物咬壞我們的衣物，挖穿我們的墻壁損害我們的家具，不除掉它們我們必將挨餓受凍，所以必須除掉它們！沒有雞大不了不要吃罷了，離挨餓受凍還遠(yuǎn)著哩！”

金無足赤，領(lǐng)導(dǎo)者對人才不可苛求完美，任何人都難免有些小毛病，只要無傷大雅，何必過分計(jì)較呢？最重要的是發(fā)現(xiàn)他最大的優(yōu)點(diǎn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來怎樣的利益。比如，美國有個著名的發(fā)明家洛特納，雖然酗酒成性，但是福特公司還是誠懇邀約其去福特公司工作，最后，此人為福特公司的發(fā)展立下了汗馬功勞。

現(xiàn)代化管理學(xué)主張對人實(shí)行功能分析：“能”，是指一個人能力的強(qiáng)弱，長處短處的綜合：“功”，是指這些能力是否可轉(zhuǎn)化為工作成果。結(jié)果表明：寧可使用有缺點(diǎn)的能人，也不用沒有缺點(diǎn)的平庸的“完人”。

李云龍就是所謂有缺點(diǎn)的能人，他是一個鐵血戰(zhàn)士，也是一個將軍，作戰(zhàn)英勇，而且不拘一格，具有逆向思維，另外還有一個更重要的特點(diǎn)，就是他很狡猾，這是一種農(nóng)民式的狡猾，是一種沒有受過軍事、文化教育的人，對軍事對戰(zhàn)爭有自己的理解，他的不拘一格表現(xiàn)在他有時會耍一些賴。所以，對這樣的員工，作為老板一定要弄清楚，你用他什么，他最大的價值在哪里，怎樣才能發(fā)揮和利用他的價值，你能不能容忍他的一些相比來說并不重要的毛病。在老鼠和雞之間，你必須做出選擇。

然而在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)老板或老總，一般都不會喜歡上這樣的人。可能更喜歡的是那些寧可平平穩(wěn)穩(wěn)不出什么差錯，老老實(shí)實(shí)做事的員工。因?yàn)檫@樣叫做踏實(shí)可信，而對于那些稍不遵守規(guī)紀(jì)的員工，即使有些能力，也視為輕浮自傲，不可任用也。如此一來，則有許多的李云龍式人才流失或被埋沒。

結(jié)束語：保護(hù)“李云龍式”的英雄，不要使英雄流血又流淚

《亮劍》主角李云龍，是個悲劇式英雄。小說《亮劍》的結(jié)局是李云龍不得不舉槍自殺。據(jù)作者都梁說，李云龍的自殺是性格所致，若是換個人，也許會忍受侮辱，活到平反那一天，但李云龍不會，他只能選擇毀滅自己。當(dāng)作者賦予主人公如此剛烈的性格時，他的悲劇命運(yùn)就已經(jīng)注定了，這一點(diǎn)連作者也無法改變。而現(xiàn)實(shí)中，許多李云龍式的員工也同樣是以悲劇收場。

在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中的李云龍們，肯定不會有作品中的李云龍那般跌宕起伏的人生和最終悲劇的命運(yùn)，結(jié)局可能有三種：一是碰上了一個知人善任的好老板，他為李云龍遮風(fēng)避雨，保駕護(hù)航，結(jié)果，李云龍“士為知己者死，女為悅己者容”，他兩肋插刀，赴湯蹈火，鞠躬盡瘁，死而后己。老板和李云龍是一個雙贏的結(jié)局。二是老板也十分欣賞李云龍的能力與赤膽忠心，但迫于股東、董事會、家族勢力、下屬員工等方方面面的意見和壓力，或者，對李云龍的做法或毛病、缺點(diǎn)最終也是不能容忍，結(jié)果是“出師未捷身先死，長使英雄淚沾襟”，老板與李云龍君子一場，好聚好散，各奔東西。三是老板不能容忍李云龍的缺點(diǎn)和毛病，不說功勞和貢獻(xiàn)，只說損失和問題，李云龍也發(fā)揮了叫驢脾氣，再加上別人的推波助瀾，矛盾不斷激化和升級，結(jié)果，應(yīng)了一句老話“死對頭往往是自己訓(xùn)練出來的”，或者李云龍憤而辭職，并帶領(lǐng)鐵桿骨干迅速投入競爭對手的懷抱，或者二者對堂公薄、惡語相向等等，兩敗

俱傷，不堪回首。

職場如戰(zhàn)場，商場同樣是一個戰(zhàn)場，每一時刻、每一個回合都意味成功和失敗，真正的鐵血戰(zhàn)士正如魯迅在《紀(jì)念劉和珍君》所說“敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血?！倍趶?fù)雜的市場形勢下，在強(qiáng)大的對手面前，成功的管理者就應(yīng)該具有不屈不撓、不怕失敗、敢于亮劍、善于亮劍的膽略商數(shù)和愈挫愈奮的心理素質(zhì)。

在血雨腥風(fēng)、天昏地暗、刺刀見紅、短兵相接的近乎慘烈的市場競爭中，我們需要的就是這種“亮劍精神”。在以人才經(jīng)濟(jì)為競爭的環(huán)境中，我們需要李云龍式人才。在企業(yè)管理走向復(fù)雜化與國際化中，我們需要李云龍式的人才。

第二篇：亮劍精神與企業(yè)營銷

亮劍精神與企業(yè)管理

—— 李汝林

久聞 《亮劍》是一部很好的連續(xù)劇，是很多企業(yè)和管理層爭相學(xué)習(xí)的典范；其?亮劍精神?---“面對強(qiáng)大的對手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。劍鋒所指，所向披靡！”折射出的內(nèi)涵可以延伸到個人、企業(yè)、社會、民族乃至整個人類。最近租了影碟在一氣看完之后，總結(jié)出了以下幾點(diǎn)看法：

這部電視劇重在塑造李云龍英雄式的人物形象，但這個英雄和以往的近似圣人形象不同，他是英雄的同時卻有著許許多多毛病。他性格直爽、脾氣暴躁、膽大狡黠、打仗勇猛，酷愛喝酒。。這也拉近了和現(xiàn)實(shí)的距離。

一：不按常規(guī)出牌，追求速度和效益

李云龍是個不按常規(guī)出牌、不遵循戰(zhàn)場法則而追求現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的作戰(zhàn)指揮員，不出手則已，出手則異常迅速、犀利，致對手于死地。日軍將領(lǐng)筱塚役男評價到：這是個近似薩拉熱窩刺殺青年那樣躲在暗處的農(nóng)夫，不要給他機(jī)會，一有機(jī)會他追求的就是戰(zhàn)場最高指揮員的性命。

二：充分授權(quán)

他是個近似嗜血成性的軍人，在日軍圍剿期間，他把獨(dú)立團(tuán)以連、排為單位劃分成若干個小分隊(duì)，充分授權(quán)給手下。他教導(dǎo)自己的士兵說：“憑什么小日本吃肉，我們八路軍就喝西北風(fēng)啊，只要是對日本人你們怎么做都不過分，我李云龍什么都要，就是不要日本娘們.......”，在一次次的反圍剿中，獨(dú)立團(tuán)的人員急速擴(kuò)充，裝備也大為改善。

三：時間和速度就是生命

和日本人拼刺刀的時候，在日本人子彈退堂的瞬間，他就指揮戰(zhàn)士刺殺過去，不遵守戰(zhàn)爭法則的去爭取這短短的幾分鐘時間，然而就是這短短的幾分鐘卻要了對手的命。羚羊要是跑不過最快的獅子，就會被吃掉；獅子如果跑不過最慢的羚羊，就只能餓死。比賽只有一次，絕無重賽的機(jī)會！

一個企業(yè)如果達(dá)不到“環(huán)繞速度”，發(fā)展總是慢半拍，到頭來每一塊市場蛋糕都可能沒它的份，盤中的奶酪也會被別人“動一刀”。拿破侖說：“我的軍隊(duì)之所以常勝不敗，就因?yàn)樵谂c敵人搶占制高點(diǎn)時，我們總是早到5分鐘?！睘槭裁粗袊駹I企業(yè)的平均壽命只有三五年？就是因?yàn)槎鄶?shù)民營企業(yè)實(shí)力薄弱，總是晚到“5分鐘”。

四：密集進(jìn)攻，全力打擊一點(diǎn)

李云龍是個農(nóng)民出身，有著農(nóng)民式的狡黠，不單和敵人、友軍是這樣，就連和自己軍隊(duì)的同志也是這樣。他和軍需部長商人式的談判中承諾用日軍佐官刀多換10箱手榴彈；幫友軍楚云飛清理一營反水事件得到一個營的裝備，似乎有點(diǎn)趁火打劫的嫌疑。然而就是這些他討價還價弄來的手榴彈卻給久攻不下的日軍以致命一擊。他讓營長張大彪挖戰(zhàn)壕，距離近了以后他不是用戰(zhàn)士沖鋒，而是讓幾十箱手榴彈在三分鐘之內(nèi)全部投向敵人的陣營。這樣減少了部隊(duì)的傷亡，同時也成就了自己英雄人物形象。拿破侖說：在兩軍對壘時能集中自己優(yōu)勢兵力在瞬間給對手以震懾，其實(shí)他就在很大程度上贏得了這次戰(zhàn)爭。李云龍給我們的就是這樣的人物形象。

在現(xiàn)代商業(yè)開拓市場也是如此，在進(jìn)攻的時候，聚焦于一點(diǎn)，集中自己的力量，采取所有的手段，在短時間內(nèi)，密集地、大量地、高強(qiáng)度地對目標(biāo)進(jìn)行打擊，形成完全覆蓋，最終一舉拿下新市場。

五：只有前進(jìn)，沒有后退

無論抗日戰(zhàn)爭還是解放戰(zhàn)爭都是實(shí)力懸殊的較量。李云龍經(jīng)常告誡戰(zhàn)士：無論對手多么強(qiáng)大，都要有古代劍客的精神，勇于拔出自己的寶劍和對手殊死一搏。倒在對手的劍下、沖鋒的路上不丟人，而萎縮后退卻是十分可恥、遭人唾棄的。這也是他總結(jié)的亮劍精神所在。只有前進(jìn)，沒有后退。為自己的戰(zhàn)友、愛人、友軍報仇，李云龍同樣毫不含糊，哪怕是違反紀(jì)律。為自己新婚妻子報仇他擅自調(diào)動部隊(duì)攻打山本特工隊(duì)逃進(jìn)的平安縣城；以至于整個晉西北亂成一鍋粥。為替自己衛(wèi)兵魏和尚報仇他一刀劈了本來已經(jīng)接受改編的土匪頭目。這些無不證明李云龍是個英雄，是個天生的戰(zhàn)場指揮員，是個有情有意男子漢的性格。

企業(yè)的發(fā)展中也會遇到很多意想不到的困難，面對困難咬牙堅(jiān)持，突破一個又一個發(fā)展中的瓶頸，才能不斷壯大。

六：事業(yè)和情感區(qū)分明確

李、楚在抗日戰(zhàn)爭期間共同擊退敵人進(jìn)攻，大鬧日軍宴會而且成為惺惺相惜的朋友。但是解放戰(zhàn)爭到來，站在各自的政治立場，對待昔日的朋友他們誰都沒有手下留情，努力拼殺、以命相博。但是 卻都在彼此的彌留之際牽掛著對方的生命安全。

七： 堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力

李云龍等軍官們舍生忘死，沖鋒在前，以自身的實(shí)際行動，激發(fā)了全團(tuán)的旺盛斗志和必勝信心，換來了戰(zhàn)士們的由衷欽佩和堅(jiān)決服從。正如他的士兵所說，每次大站前，團(tuán)長都要親自視察前線，讓大家都覺得團(tuán)長就在我們身邊。

不可否認(rèn)，管理者可以通過獎勵、處罰等手段增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，但對于員工而言，這些手段往往被動性大于主動性，效果可能并不盡如人意。而管理者的身先士卒，體恤員工，卻可以使得員工主動跟進(jìn)，主動關(guān)心和參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力自然增強(qiáng)。堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力可以使散沙聚成頑石，無堅(jiān)不摧；李云龍的部隊(duì)之所以“所向披靡”，與其堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力密不可分。

八：管理者的示范效應(yīng)

令敵人膽戰(zhàn)心驚的獨(dú)立團(tuán)，面臨敵強(qiáng)我弱的不利形勢，仍能夠在李云龍等的率領(lǐng)下，攻必克，戰(zhàn)必勝，取得了一個又一個的輝煌勝利?？偰苈赎?duì)打勝仗的統(tǒng)帥，自然能夠獲得士兵的信任，孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。榜樣的力量是無窮的。領(lǐng)導(dǎo)力來源于對結(jié)果的滿意度。管理的過程固然重要，但最終的結(jié)果才是檢驗(yàn)管理是否真正有效的標(biāo)準(zhǔn)。鄧小平指出，不管白貓黑貓，捉住老鼠就是好貓。這就是著名的“貓論”，它清晰明確地表達(dá)了結(jié)果的重要性。

九：領(lǐng)導(dǎo)力來源于對下屬的關(guān)心

在攻打日軍駐守的平安縣城時，李云龍為減少士兵的傷亡，不惜犧牲新婚妻子；在貼身警衛(wèi)員遭土匪殺害后，不惜身受處分也要剿匪報仇。激勵的方法之一，就是管理者對員工的真誠關(guān)心，包括個人進(jìn)步、工作指導(dǎo)、情感、家庭生活等諸多方面。這種激勵，既歸屬物質(zhì)激勵范疇，更歸屬精神激勵范疇。它可以極大激發(fā)員工的歸屬意識、責(zé)任意識和奉獻(xiàn)意識，有效提高管理者的威信和領(lǐng)導(dǎo)力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，進(jìn)而大大促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

十：強(qiáng)大的執(zhí)行力 八路軍獨(dú)立團(tuán)為打擊日軍囂張氣焰，決定伏擊精銳的日關(guān)東軍。獨(dú)立團(tuán)一營嚴(yán)格按照既定目標(biāo)，不懼日軍強(qiáng)悍，舍生忘死，前赴后繼，以陣亡90％以上的慘烈代價，依靠冷兵器全殲日關(guān)東軍兩個中隊(duì)，引起中日軍隊(duì)高層的極大震驚。如此強(qiáng)大的執(zhí)行力從何而來，從堅(jiān)決消滅敵人的目標(biāo)中來，從救亡圖存、維護(hù)民族獨(dú)立的目標(biāo)中來！

強(qiáng)大的執(zhí)行力，依賴于正確而堅(jiān)定的目標(biāo)。通過多方考察和全面分析，制定出符合實(shí)際、科學(xué)合理的工作目標(biāo)，并一以貫之地堅(jiān)持目標(biāo)，直至目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這就是正確目標(biāo)的堅(jiān)定性。正確而堅(jiān)定的目標(biāo)，可以最大限度地減少員工的顧慮，追隨同樣堅(jiān)定的管理者，積極投入到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程之中，進(jìn)而形成強(qiáng)大的執(zhí)行力。正確而堅(jiān)定的目標(biāo)，一旦被員工廣泛接收，就會成為奮斗的導(dǎo)向和動力。

管理就是決策。只有對決策不折不扣的堅(jiān)決實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)決策的既定目標(biāo)?？梢哉f，執(zhí)行力是決策過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。強(qiáng)大的執(zhí)行力，可以淋漓盡致地體現(xiàn)出管理者的意圖，實(shí)現(xiàn)的管理者所期望的目標(biāo)。

十一：強(qiáng)大的執(zhí)行力，依賴于嚴(yán)格的規(guī)章制度

李云龍為攻打平安縣城，下令各部隊(duì)歸建。張大彪所在營接到命令時，剛打了一個勝仗，繳獲頗豐，且俘虜不少。但接到命令后，張大彪毫不猶豫，下令放棄物資，放掉俘虜，馬上率部隊(duì)趕回。由此可見李云龍治軍之嚴(yán)明。

規(guī)章制度是對員工的一種制約，對執(zhí)行力具有強(qiáng)制保障性。任何一個團(tuán)隊(duì)，如果沒有必要的規(guī)章制度，沒有制定出賞罰嚴(yán)明的激勵措施，就難以保證執(zhí)行力。試想，如果沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，員工自由散漫，無規(guī)可依，賞罰不明，管理者的意圖如何貫徹，決策如何執(zhí)行？團(tuán)隊(duì)管理中，必須強(qiáng)調(diào)制度化，必須使員工明確，只有個體服從全局，才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，才能實(shí)現(xiàn)全局利益，最終保證個人利益。十二：良好的文化環(huán)境

李云龍部隊(duì)的文化，就是只許前進(jìn)，不許后退，敢于拼搏、敢于進(jìn)攻、敢于犧牲的“亮劍精神”，當(dāng)騎兵連為了掩護(hù)主力部隊(duì)轉(zhuǎn)移而被日騎兵團(tuán)圍困時，連長率領(lǐng)騎兵連戰(zhàn)士向日軍發(fā)動一次又一次進(jìn)攻。最后只剩下連長一人，依然喊著“獨(dú)立團(tuán)騎兵連，進(jìn)攻。日軍統(tǒng)帥面對這支鐵血部隊(duì)，不得不感嘆，下令厚葬每一位官兵。這就是這支部隊(duì)的軍魂。李云龍的士兵有一種狼性，單看他們其中一個時和別的士兵沒有什么差別，但站在一起，就有一種嗷嗷叫的“狼性”。正是這種“狼性”環(huán)境，造就了令敵人不寒而栗的鐵血部隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)之魂。一個沒有文化的團(tuán)隊(duì)，如同一個沒有靈魂的人，行尸走肉罷了。團(tuán)隊(duì)文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。同樣，團(tuán)隊(duì)的文化環(huán)境可以塑造人才，對員工有著非常重要的影響。

李云龍?jiān)谧约呵楦猩系耐黄剖钦麄€電視劇的升華部分，他不顧年齡差距，教育背景差距，勇敢的追求自己的護(hù)理田護(hù)士。在南京軍校學(xué)習(xí)期間兩人的感情出現(xiàn)裂痕，李云龍又再次突破自己的情感堡壘，勇敢的承認(rèn)錯誤，挽救自己即將失敗的婚姻。完美和豐滿了自身的英雄形象。

最后，引用李云龍總結(jié)的亮劍精神作為本文的結(jié)束語：

“同志們，我先來解釋一下什么叫亮劍？古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強(qiáng)大，就算對方是天下第一劍客。明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使倒在對手的劍下也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。事實(shí)證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊(duì)往往具有培養(yǎng)英雄的土壤；英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)往往是由集體形式出現(xiàn)，而不是由個體形式出現(xiàn)。理由很簡單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響，養(yǎng)成了同樣的性格和氣質(zhì)。例如，第二次世界大戰(zhàn)時，蘇聯(lián)空軍第十六航空團(tuán)P三十九飛蛇戰(zhàn)斗機(jī)大隊(duì)竟產(chǎn)生了二十名獲得蘇聯(lián)英雄稱號的王牌飛行員。與此同時，蘇聯(lián)空軍某部施烏德飛行中隊(duì)產(chǎn)生了二十一名獲得蘇聯(lián)英雄稱號的模范飛行員。任何一只部隊(duì)都有自己的傳統(tǒng)。傳統(tǒng)是什么？，傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)。這種傳統(tǒng)和性格是由這只部隊(duì)組建時首任軍事首長的性格和氣質(zhì)決定的。他給這只部隊(duì)注入了靈魂，從此不管歲月流失，人員更迭，這只部隊(duì)靈魂永在！同志們，這是什么？這就是我們的軍魂！我們進(jìn)行了二十二年的武裝斗爭，從弱小逐漸走向強(qiáng)大。我們靠的是什么？我們靠得就是這種軍魂！我們靠得就是我們軍隊(duì)廣大指戰(zhàn)員的戰(zhàn)斗意志！縱然是敵眾我寡，縱然是深陷重圍，但是我們敢于亮劍！我們敢于戰(zhàn)斗到最后一個人！一句話，狹路相逢勇者勝！亮劍精神就是我們這只軍隊(duì)的軍魂！劍鋒所指，所向披靡！

第三篇：亮劍精神與團(tuán)隊(duì)管理

“面對強(qiáng)大的對手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。劍鋒所指，所向披靡！這便是‘亮劍’精神，也是中國軍人的軍魂。”

《亮劍》一劇在目前這個高度追求金錢利益、注重虛名、追求奢靡享受的商業(yè)社會中，力圖找回失去的英雄豪邁和陽剛氣概時，不啻是晴空驚雷，金鐘瓦釜讓人抑制不住對那些英雄高山仰止般的崇敬?！傲羷瘛币惨鹞覀冇芍缘乃伎?。

和平時期的商業(yè)營銷和戰(zhàn)爭年代的戰(zhàn)場角逐性質(zhì)截然不同，商業(yè)營銷的根本實(shí)質(zhì)是一種提供“商業(yè)普惠”的社會人文關(guān)愛，營銷充滿了創(chuàng)造、設(shè)計(jì)、激情、進(jìn)取、滿足和關(guān)愛;戰(zhàn)場角逐的根本實(shí)質(zhì)是兩種截然不同的制度文化對對手的消滅，戰(zhàn)爭充滿了戰(zhàn)勝、消滅、殺戮、犧牲、成功。

營銷的本質(zhì)不同于戰(zhàn)爭，但營銷的過程在相當(dāng)大的程度上等同于戰(zhàn)爭的過程。對中國企業(yè)來說，我們?nèi)砸谌蛏虡I(yè)環(huán)境中和世界級的品牌“亮劍”，讓中國企業(yè)的品牌成為名揚(yáng)全球的品牌。

對一個企業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)來說，你也要面對世界級、國家級的競爭對手，你敢不敢“亮劍”？能否有亮劍之后血濺七步、力強(qiáng)制敵的魄力？

在某種程度上，市場競爭如同戰(zhàn)場拼殺，不敢“亮劍”者，只能羞辱去死。

[ 轉(zhuǎn)自鐵血社區(qū) http://bbs.tiexue.net/ ]營銷的過程和戰(zhàn)場一樣，始終洋溢著一種理想、激情、進(jìn)取、戰(zhàn)勝、失敗與成功的因素;洋溢著一種以支付最小成本犧牲贏得最大勝利成果;洋溢著一種克服種種困難，實(shí)現(xiàn)既定理想目標(biāo)的成功;洋溢著擁有一種英雄團(tuán)隊(duì)“亮劍”精神風(fēng)采。

營銷團(tuán)隊(duì)如何創(chuàng)建一支“亮劍”的英雄團(tuán)隊(duì)？

一、有一種追求真理的理想

社會學(xué)的意義告訴我們：從自然人的角度看，人與人并無大的不同;但從精神人格層面看，人與人因?yàn)閷κ聵I(yè)真理追求的不同，人的境界就有天淵之別。

解放軍的英雄李云龍之所以能從一個普通農(nóng)民百戰(zhàn)建功成長為中國人民解放軍的軍長，除了他的天性質(zhì)樸勇猛外，和他具有一種獻(xiàn)身偉大的革命事業(yè)、追求革命真理更有極大關(guān)系，正是在這樣一種堅(jiān)強(qiáng)的信念理想召喚下，李云龍對外在血與火的戰(zhàn)場上力克十倍于己的強(qiáng)敵，百戰(zhàn)百勝;對內(nèi)因“不聽話”五次被從團(tuán)級干部撤換，但他依然革命無悔，始終堅(jiān)持對革命事業(yè)真理的崇高追求。

營銷人追求的真理是什么？先基于他對營銷是怎么理解的，有的人把營銷看成是一項(xiàng)謀生的職業(yè)，掙大錢的職業(yè)，這個觀點(diǎn)也不能說錯，因?yàn)槿水吘篂橹\生而活著。但僅僅把營銷看成一個生活層面的職業(yè)，那這種理想的境界就太低了。營銷不會風(fēng)平浪靜，它充滿了各種不確定的因素及各種讓人無法抵抗的誘惑，如果僅把營銷作為掙錢謀生的手段，當(dāng)種種困難出現(xiàn)或企業(yè)的現(xiàn)狀不能滿足個人的愿望時，營銷人就會產(chǎn)生各種“分外之想”，也缺乏強(qiáng)大的動力去追求真理。

[ 轉(zhuǎn)自鐵血社區(qū) http://bbs.tiexue.net/ ]存在主義哲學(xué)告訴我們，人生分審美、道德和理想三個階段。在審美階段，人滿足于感性快樂的生活方式，及時行樂，不能洞察存在之真理。在道德階段，人遵守固定的道德準(zhǔn)則，憑理性生活。在理想階段，擺脫了世俗的束縛，憑信仰生活。

美學(xué)的英雄通過浪漫而偉大，理想的英雄則通過忍受而偉大。

營銷人去追求真理的過程并非抽象的，在于你對真理的堅(jiān)信和執(zhí)著的追求，營銷人追求的事業(yè)真理是通過個人的努力、用自己的智慧去完成公司的工作目標(biāo)，滿足消費(fèi)者的需求、同時關(guān)愛你的客戶、關(guān)愛你的隊(duì)員，努力回報社會，使自己成為一個事業(yè)的優(yōu)秀者，人格的完美者。

營銷人面臨的艱難困苦，靠“亮劍”精神去戰(zhàn)勝，在于敢不敢力克困難成為一個營銷斗

士;營銷人面對的虛浮名利，靠“亮劍”精神去戰(zhàn)勝，在于能不能抗拒名利誘惑成為英雄。營銷人只有具備對事業(yè)真理的追求，才可能每每在最艱難困苦的“絕地”敢于“亮劍”，成為真正的營銷英雄。

二、要具有一種濃烈的“亮劍”精神

[ 轉(zhuǎn)自鐵血社區(qū) http://bbs.tiexue.net/ ]《亮劍》中的英雄李云龍這樣詮釋：“亮劍”即是指一個劍手，明知對方是絕世高手，也敢于在他面前亮劍，拼死相搏、血濺七步。

1、“亮劍”是一種軍人的英魂，一種面對強(qiáng)敵殊死戰(zhàn)勝之的精神，一種俠士的精神風(fēng)儀，一種視死如歸的冷靜果敢，一種不達(dá)目的誓不罷休的執(zhí)著崇高。

雖說和平時期的商業(yè)營銷的“商業(yè)普惠”不同于戰(zhàn)場上的“殊死相搏”，但一個企業(yè)、商業(yè)集團(tuán)為完成自己的商業(yè)營銷過程同樣會遇到和自己一樣去追求商業(yè)利益的競爭對手?！傲羷Α本袷敲鎸?qiáng)敵敢于“亮劍”，以“兩強(qiáng)相遇勇者勝”的大無畏英雄氣概從精神上、勇氣上戰(zhàn)勝強(qiáng)大對手。古今中外無數(shù)的軍事戰(zhàn)爭和商業(yè)角逐無不說明了這點(diǎn)。

2、“亮劍”精神也是一種面對強(qiáng)敵、戰(zhàn)勝強(qiáng)敵的智慧藝術(shù)?！傲羷Α本褙灤┯诓粩嗟膶W(xué)習(xí)和遵循科學(xué)規(guī)律，是一種更積極的虛心學(xué)習(xí)和遵循科學(xué)規(guī)律的態(tài)度。

李云龍是“亮劍”精神智慧藝術(shù)的完美實(shí)踐代表，別看他口里時刻嚷嚷“進(jìn)攻”和“殺、殺”的勇武聲，但鏖戰(zhàn)一開，他就格外冷靜，以近乎完美的戰(zhàn)爭藝術(shù)贏取勝利。今天和平年代的市場營銷，也同樣追求“亮劍”精神智慧藝術(shù)的完美實(shí)踐。

[ 轉(zhuǎn)自鐵血社區(qū) http://bbs.tiexue.net/ ]要講究營銷目標(biāo)制定的科學(xué)性。

要有對營銷資源調(diào)控的藝術(shù)性。

要有對營銷全局布勢的統(tǒng)籌能力。

要有對營銷組織掌控的智慧能力。

要有對營銷盈虧的敏感性和調(diào)整能力。

要有對營銷市場風(fēng)云變幻的承受能力。

[ 轉(zhuǎn)自鐵血社區(qū) http://bbs.tiexue.net/ ]

三、有一個敢于“亮劍”的英雄首腦

每一個企業(yè)都會有一支營銷團(tuán)隊(duì)。每一個企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)都會不同于另一個企業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)，或每一個企業(yè)在不同時期都會有一支不同的營銷團(tuán)隊(duì)，這個區(qū)別與其說是企業(yè)文化的作用，倒不如說是營銷首腦的作用。一支營銷團(tuán)隊(duì)擁有敢于“亮劍”的英雄首腦，那這支營銷團(tuán)隊(duì)肯定是一支敢于“亮劍”的英雄營銷團(tuán)隊(duì)。

精神領(lǐng)先：在營銷團(tuán)隊(duì)，營銷總監(jiān)必須具有比團(tuán)隊(duì)成員更崇高的精神境界，是一個更大寫的人，他的才識、他的技藝、他的人品風(fēng)范、他具備的“亮劍”精神，都應(yīng)該優(yōu)秀于團(tuán)隊(duì)成員，是一支營銷團(tuán)隊(duì)的楷模。

營銷總監(jiān)在面對強(qiáng)大的對手時，要敢于“亮劍”、及時“亮劍”、先于隊(duì)員的“亮劍”而“亮劍”。無論在任何艱難困苦的場合，面對巨大的失敗，他必須擁有強(qiáng)大的心理承受能力。

第四篇：論亮劍精神與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

論亮劍精神與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

亮劍精神就是具有獨(dú)特的組織性、凝聚性和忠誠性，依靠積極戰(zhàn)斗不斷取勝并不斷發(fā)展壯大的英雄團(tuán)隊(duì)精神，也是一種我們對團(tuán)隊(duì)、企業(yè)和國家的利益高于一切的崇高責(zé)任感的精神，更是企業(yè)員工向著一個共同的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，將個人的力量與企業(yè)有機(jī)的凝聚在一起，心往一處想，勁往一處使，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，共同發(fā)展的戰(zhàn)斗精神。

正如“亮劍精神”之于軍隊(duì)是必須的，它之于團(tuán)隊(duì)、組織、企業(yè)經(jīng)營管理也是必須的?，F(xiàn)以辦公室為例，淺析亮劍精神與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

一、亮劍精神之堅(jiān)決的執(zhí)行力

成功的戰(zhàn)略目標(biāo)只是萬里長城的第一步，而戰(zhàn)略只能保證做正確事，目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，靠的是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。如果說，企業(yè)的發(fā)展有40%靠企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，那么60%靠企業(yè)各級團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。拿破侖曾說過：“我的軍隊(duì)之所以常勝不敗，就因?yàn)樵谂c敵人搶占制高點(diǎn)時，我們總是早到5分鐘，時間和速度就是生命?！鞭k公室工作多為突發(fā)性工作，盡早盡快的完成是辦公室工作的基本要求。在籌備會議方面，令到人動，人動會開，確保10分鐘內(nèi)完成會議的籌備工作； 在上傳下達(dá)方面，及時準(zhǔn)確，迅速高效，辦公室全員 “跑步工作”，搶時間抓效率；在招待服務(wù)方面，換位思考，以愛心保細(xì)心，關(guān)愛客戶，想客戶之所想，急客戶之所急。

相對于戰(zhàn)略而言，執(zhí)行力是對一個團(tuán)隊(duì)的真正考驗(yàn)，當(dāng)然也是衡量一個團(tuán)隊(duì)是否形成的標(biāo)志，戰(zhàn)略是明確的方向，執(zhí)行是朝方向邁進(jìn)的過程，是一點(diǎn)一點(diǎn)的實(shí)施。所以說：團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)向亮劍精神學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)那種軍令如山的堅(jiān)決執(zhí)行力，只有如此，戰(zhàn)略的制定才具有實(shí)質(zhì)的意義。

二、亮劍精神之頑固的凝聚力

一個優(yōu)秀的團(tuán)體，必然有一種很強(qiáng)的凝聚力和感召力。每個成員之間既競爭又合作，苦難時劍鋒一致對外，建設(shè)中相互競爭，團(tuán)結(jié)的團(tuán)體才是有活力的。亮劍精神講的就是上下一心，團(tuán)結(jié)共進(jìn)的氣質(zhì)。一個團(tuán)隊(duì)真正的團(tuán)結(jié)并不單單體現(xiàn)在工作中。在我廠組織的文體比賽中，辦公室成員齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，此刻加油的聲音，鼓勵的眼神，也許是團(tuán)隊(duì)凝聚力最生動的體現(xiàn)。

三、亮劍精神之堅(jiān)忍不拔的戰(zhàn)斗力

如今，在殘酷的市場競爭中，對于企業(yè)和團(tuán)隊(duì)來說，困難肯定隨時都存在，唯有戰(zhàn)勝困難，成功才有希望。

去年，我廠增設(shè)了早餐服務(wù)這一員工福利，同時意味著廠辦食堂要增加近500人的就餐工作，食堂正常的生產(chǎn)能力為每日兩餐，當(dāng)時正處于食堂人手短缺，有些人提出再招十幾名員工，而在短時間內(nèi)招人進(jìn)廠是不可能的，這就相當(dāng)于打仗，我們只有一個營，遇到了敵人的一個團(tuán)，是退還是亮劍迎敵，答案是明確的。

廠辦召開了食堂管理員與班長以上人員會議，分析了困難，認(rèn)真做了部署，依靠食堂全體員工的共同努力，發(fā)揚(yáng)堅(jiān)忍不拔的斗志，發(fā)揚(yáng)為企業(yè)做貢獻(xiàn)的精神，毅然亮劍，在全體人員的拼搏下度過了人員緊張的難關(guān)，按時完成了任務(wù)。

面對市場競爭空前激烈，整天都處在戰(zhàn)斗狀態(tài)的企業(yè)，其團(tuán)隊(duì)更需要“亮劍精神”。四平卷煙廠的聯(lián)合重組需要亮劍精神，易地技改需要亮劍精神，實(shí)現(xiàn)“

532、461”的發(fā)展目標(biāo)更需要亮劍精神！

第五篇：企業(yè)性格與亮劍精神

企業(yè)性格與亮劍精神

——在高管會議上的講話摘錄

最近我隔三差五地看了《中國往事》，片中描述的國民性格中涌動的陰暗的、不陽光的東西，這幾百年來延續(xù)遺留在我們身上的至今都有，我們要做陽光的事業(yè)掙陽光下的錢，一定要與這些陰暗面告別，我們這些人不屬于過去，不屬于腐朽，不屬于平庸，如果我們這群人沒有告別劣根性的決心，沒有創(chuàng)新求變的激情、沒有開拓未來的胸懷，我們不可能脫胎換骨，我們也不可能干一番事業(yè)。

人是有性格的，企業(yè)也是有性格的。如果用性格來描述我們的企業(yè)，我們的企業(yè)必須擁有這幾個特征：樂觀、通達(dá)、熱烈、激情、嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)著、堅(jiān)韌、寬厚、思過、勤奮，這是皇明的企業(yè)性格，這也是高管們應(yīng)該因?yàn)閾碛型鼗牡氖姑毁x予的性格。一個人的性格可能是熱情奔放，也可能會是封閉保守，但作為企業(yè)性格，不能偏頗也不能單一，單了偏了就沒有競爭力，就會被淘汰，就完不成我們偉大的使命。這種寬厚的胸懷、仁厚的秉性，公司的高管們不要說我做不到，憑什么要求公司的高管們這么高？就是你們憑什么能當(dāng)高管的原因。作為一個公司的高級管理者來講，必須要求你們不是一般的人，因?yàn)槟銈兊玫降牟皇且话愕拇龊偷匚唬岳碇睔鈮训匾竽銈兣c眾不同，就是要高水平、高付出、高效率和勇于承擔(dān)高風(fēng)險和重責(zé)任，高回報、高薪、尊敬與威望是由你們自己的高素養(yǎng)、高水平、高職業(yè)化來匹配的。

所以，公司高管們的職責(zé)，一定是要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的，一定要時常反思自己行為是否匹配自己的職責(zé)：

要求員工做到的你們自己做到了沒有？

是替公司、客戶、員工著想還是替自己著想？

是怕得罪人，是老好人思想，還是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，敢于堅(jiān)持原則？

看到下屬工作不到位，是馬上、非常敏感的及時培訓(xùn)耐心教導(dǎo)，還是不耐煩、不上心、不作為，放任自流？

是既給員工鼓勵空間、又給高標(biāo)準(zhǔn)和適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，還是打壓下屬，搞武大郎開店——自己不出頭還壓抑下屬的成長？

是勤奮敬業(yè)，還是偷懶?；?/p>

是勇于承擔(dān)責(zé)任解決問題，還是推卸、敷衍？

是認(rèn)真研究戰(zhàn)略文化講解案例，嚴(yán)格執(zhí)行戰(zhàn)略文化、策略，還是反面？

自己的本職工作、素養(yǎng)、專業(yè)水平和技術(shù)，是不是自己不僅僅能做，還能當(dāng)別人的表率、老師和導(dǎo)師？

是認(rèn)真調(diào)查研究細(xì)節(jié)、不恥下問？還是官僚主義，高高在上？

是發(fā)揚(yáng)民主集思廣益，還是獨(dú)裁？

工作是有計(jì)劃有條例，有檢討、有改進(jìn)，嚴(yán)格按PDCA來做，還是一頭霧水，自己不明白下屬更糊涂？

是重工作品質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)、管理品質(zhì)、員工成長品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的品質(zhì)，最終反映到客戶的服務(wù)品質(zhì)，還是相反？ ??

08年過去了，09年需要的就是一種創(chuàng)新，一種超越，一種洗心革面，而這種變化是要從高層管理者開始的。我們經(jīng)歷的“歷史”中有很多節(jié)點(diǎn)、轉(zhuǎn)折點(diǎn)，無論是1979年鄧小平“在中國的南海邊畫了一個圈”，深圳從此拔地而起，還是1992年鄧小平的南巡講話，改變的首先是思維，隨之是突破。我們很多人思想固步自封，沒有高標(biāo)準(zhǔn)、沒有遠(yuǎn)大的胸懷，安于現(xiàn)狀不思進(jìn)取，這種情況很嚴(yán)重。我告訴大家，可以死可以活，不可以不死不活。可以前沖可以退出，不可以既不退出也不往前沖，死拉硬拽還在原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。我就是大家的一個標(biāo)桿，永遠(yuǎn)要前進(jìn)，永遠(yuǎn)不滿足，永遠(yuǎn)要有實(shí)現(xiàn)自己偉大抱負(fù)和理想的決心和雄心，永遠(yuǎn)要與眾不同。

一個企業(yè)的性格是由一把手決定的，創(chuàng)始人決定的，但是如果這種性格不傳承，就是一把手創(chuàng)始人的責(zé)任，我要求我們的高管們有這種傳承，挑也得挑這樣的人，你不是這樣的人企業(yè)就要把你們塑造成這樣的人，鼓勵成這樣的人，推成這樣的人，只有前進(jìn)，只有往前看，不管別的，這是09年開篇的誓師之言！也是皇明09年的亮劍精神！