第一篇：企業(yè)投融資之道試題答案

企業(yè)投融資之道試題答案 企業(yè)投融資之道

1.中國的企業(yè)和企業(yè)家，在進(jìn)行投資的時(shí)候，要有清晰的戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略里關(guān)鍵的要素是： 中國的企業(yè)和企業(yè)家，在進(jìn)行投資的時(shí)候，要有清晰的戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略里關(guān)鍵的要素是： 中國的企業(yè)和企業(yè)家

回答：正確

A.產(chǎn)品的市場定位在哪里，產(chǎn)品屬于哪一類

B.是否把握了當(dāng)前的政治形勢和相關(guān)的大環(huán)境

C.是否有足夠的資金

D.企業(yè)的市場占有率是否足夠高 2.行業(yè)的生命周期不包括： 行業(yè)的生命周期不包括： 行業(yè)的生命周期不包括

回答：正確

A.幼稚期

B.成長期

C.成熟期

D.死亡期 3.英國主板上市的社會(huì)公眾持有股份的最低比例是： 英國主板上市的社會(huì)公眾持有股份的最低比例是： 英國主板上市的社會(huì)公眾持有股份的最低比例是

回答：正確

A.25%

B.20%

C.15%

D.10% 4.下列屬于債券融資的是： 下列屬于債券融資的是： 下列屬于債券融資的是

回答：正確

A.金融債券

B.票據(jù)貼現(xiàn)融資

C.金融租賃

D.個(gè)人委托貸款

5.下列屬于系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的是： 下列屬于系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的是： 下列屬于系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的是

回答：正確

A.經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)

B.通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.信用風(fēng)險(xiǎn)

單選題
1.行業(yè)的生命周期不包括： 1.行業(yè)的生命周期不包括： 行業(yè)的生命周期不包括 回答： 回答：正確

1.A

幼稚期

2.B

成長期

3.C

成熟期

4.D

死亡期 回答： 回答：正確

2.事前成功法設(shè)計(jì)的防火墻有，不包括以下哪一項(xiàng)： 2.事前成功法設(shè)計(jì)的防火墻有，不包括以下哪一項(xiàng)： 事前成功法設(shè)計(jì)的防火墻有

1.A

財(cái)務(wù)的防火墻

2.B

公司架構(gòu)和股東的防火墻

3.C

人員的防火墻

4.D

法律的防火墻 回答： 回答：正確

3.租賃管理屬于： 3.租賃管理屬于： 租賃管理屬于

1.A

固定資產(chǎn)投資

2.B

業(yè)務(wù)性投資

3.C

非關(guān)聯(lián)性投資

4.D

關(guān)聯(lián)性投資 回答： 回答：正確

4.英國主板上市的社會(huì)公眾持有股份的最低比例是： 4.英國主板上市的社會(huì)公眾持有股份的最低比例是： 英國主板上市的社會(huì)公眾持有股份的最低比例是

1.A

25%

2.B

20%

3.C

15%

4.D 5.反向收購是： 5.反向收購是： 反向收購是

10% 回答： 回答：正確

1.A

IPO

2.B

ADR

3.C

Reserve Merger

4.D

Market Value 回答： 回答：正確

6.下列屬于債券融資的是： 6.下列屬于債券融資的是： 下列屬于債券融資的是

1.A

金融債券

2.B

票據(jù)貼現(xiàn)融資

3.C

金融租賃

4.D

個(gè)人委托貸款 回答： 回答：正確

7.風(fēng)險(xiǎn)投資期限一般在： 7.風(fēng)險(xiǎn)投資期限一般在： 風(fēng)險(xiǎn)投資期限一般在

1.A

1-3 年

2.B

3-5 年

3.C

5-7 年

4.D

10 年以上 回答： 回答：正確

8.下列資料中可信度最高的是： 8.下列資料中可信度最高
的是： 下列資料中可信度最高的是

1.A

市場調(diào)研報(bào)告

2.B

政府統(tǒng)計(jì)資料

3.C

行業(yè)聯(lián)合會(huì)

4.D

商業(yè)刊物 回答： 回答：正確

9.下列屬于非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的是： 9.下列屬于非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的是： 下列屬于非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的是

1.A

市場風(fēng)險(xiǎn)

2.B

匯率風(fēng)險(xiǎn)

3.C

道德風(fēng)險(xiǎn)

4.D

利率風(fēng)險(xiǎn) 回答： 回答：正確

10.國家進(jìn)行金融方面的宏觀調(diào)控的方法不包括： 10.國家進(jìn)行金融方面的宏觀調(diào)控的方法不包括： 國家進(jìn)行金融方面的宏觀調(diào)控的方法不包括

1.A

降低基礎(chǔ)貨幣流量，銀行沒錢自然就不能發(fā)行貸款

2.B

提高利率，通過提高利率的市場化手段，來抑制投資行為

3.C

向其他國家貸款

4.D

行政化的命令 回答： 回答：正

11.中國的企業(yè)和企業(yè)家，在進(jìn)行投資的時(shí)候，要有清晰的戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略里關(guān)鍵的要素是： 11.中國的企業(yè)和企業(yè)家，在進(jìn)行投資的時(shí)候，要有清晰的戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略里關(guān)鍵的要素是： 中國的企業(yè)和企業(yè)家 確

1.A

產(chǎn)品的市場定位在哪里，產(chǎn)品屬于哪一類

2.B

是否把握了當(dāng)前的政治形勢和相關(guān)的大環(huán)境

3.C

是否有足夠的資金

4.D

企業(yè)的市場占有率是否足夠高 回答： 回答：正確

12.企業(yè)投資的原則是： 12.企業(yè)投資的原則是： 企業(yè)投資的原則是

1.A

戰(zhàn)略當(dāng)先，策劃緊跟

2.B

策劃當(dāng)先，戰(zhàn)略緊跟

3.C

融資當(dāng)先，戰(zhàn)略緊跟

4.D

戰(zhàn)略當(dāng)先，融資緊跟

13.下列屬于附加投資的是： 13.下列屬于附加投資的是： 下列屬于附加投資的是

回答： 回答：正確

1.A

開發(fā)性投資

2.B

流動(dòng)資產(chǎn)投資

3.C

風(fēng)險(xiǎn)投資

4.D

固定資產(chǎn)投資 回答： 回答：正確

14.《薩班斯-奧克斯利法案》規(guī)定公司有欺詐行為，需要負(fù)刑事責(zé)任的是： 14.《薩班斯-奧克斯利法案》規(guī)定公司有欺詐行為，需要負(fù)刑事責(zé)任的是：

1.A

COO 和 CFO

2.B

CEO 和 CFO

3.C

CKO 和 CFO

4.D

COO 和 CKO 回答： 回答：正確

15.下列屬于非貼現(xiàn)評價(jià)方法的是： 15.下列屬于非貼現(xiàn)評價(jià)方法的是： 下列屬于非貼現(xiàn)評價(jià)方法的是

1.A

凈現(xiàn)值法

2.B

內(nèi)部收益率法

3.C

平均收益率法

4.D

盈利指數(shù)法

第二篇：淺議企業(yè)文化建設(shè)之道

淺議企業(yè)文化建設(shè)之道

摘要：

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，獨(dú)具特色的企業(yè)文化日益成為企業(yè)擁有持久競爭力的內(nèi)在源泉。但在致力于企業(yè)文化建設(shè)的過程中，國內(nèi)一些企業(yè)要么舉足不前，要么亦步亦趨。究其原因當(dāng)然是多方面的。本文試從管理思想對企業(yè)文化建設(shè)影響的角度，初探企業(yè)文化建設(shè)之道。

關(guān)鍵詞：管理思想；企業(yè)文化；關(guān)系

1、引言

隨著全球市場一體化程度的逐步提高，市場準(zhǔn)入門檻逐步降低，企業(yè)越來越“透明”，企業(yè)間的競爭也愈發(fā)“無形”。而這種“無形”的競爭就是文化的競爭。于是，建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化成了有著“打造百年老店”夢想的企業(yè)的極其重要的任務(wù)。然而，我們周圍現(xiàn)實(shí)中在企業(yè)文化建設(shè)上成功的案例卻少之又少。原因固然是多方面的，而缺乏管理思想的靈魂支撐，謀“道”不夠應(yīng)是其中重要因素。

2、中西方管理思想大致輪廓

2.1西方管理思想的演變

西方管理思想發(fā)展的歷史，大致可以劃分為兩個(gè)階段：早期的管理思想發(fā)展階段（上古時(shí)期和中古時(shí)期）和近現(xiàn)代管理思想發(fā)展階段。

早期管理思想實(shí)際上是管理理論的萌芽。西方早期管理思想較早出現(xiàn)在古埃及、古巴比倫、古希臘、古羅馬，在這種尚未商業(yè)化更談不工業(yè)化的環(huán)境下，占統(tǒng)治地位的是反對商業(yè)、反對獲取成就，尤其是反人道的文化價(jià)值準(zhǔn)則。它主要是以輔佐君主以取得政治上的統(tǒng)治地位，并以此取得統(tǒng)治者恩寵為主要目的的一種管理思想。典型的組織與管理是通過教會(huì)、大學(xué)、莊園、行會(huì)等形式實(shí)現(xiàn)的。近現(xiàn)代管理思想又可分為：傳統(tǒng)管理思想、科學(xué)管理思想、行為科學(xué)管理思想、現(xiàn)代管理思想。隨著西方社會(huì)逐漸從封建社會(huì)過渡到資本主義社會(huì)，特別是文藝復(fù)興，快速催生了社會(huì)的變革和資產(chǎn)階級的興起。資本主義精神和資產(chǎn)階級革命，推動(dòng)了人的精神上的解放、政治上的寬松、經(jīng)濟(jì)上的自由和科技上的進(jìn)步，工業(yè)的發(fā)展氣氛濃厚，工業(yè)文明新時(shí)代隨之到來，近現(xiàn)代管理思想孕育而生。19世紀(jì)末20世紀(jì)初，為提高生產(chǎn)效率，攫取企業(yè)最大利潤，人們更多地開始管理研究與實(shí)踐。這其中亞當(dāng)·斯密、大衛(wèi)·李嘉圖、泰羅、法約爾、韋伯等是具有代表意義的人物。眾多管理理論成果幫助資本家不斷顯現(xiàn)著他們追求最大利潤的天性。

他們研究認(rèn)為經(jīng)濟(jì)問題的出發(fā)點(diǎn)是人的本性，即資本主義的利己主義。而每個(gè)人的一切活動(dòng)都受到利己心的支配，這種個(gè)人利益的追求者就是經(jīng)濟(jì)人。這種“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)，把人當(dāng)作“經(jīng)濟(jì)動(dòng)物”來看待，認(rèn)為人的一切行為都是為了最大限度滿足自己的私利，工作目的只是為了獲得經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，而且是希望以盡可能少的付出，獲得最大限度的收獲。在科學(xué)管理時(shí)代后期，霍桑試驗(yàn)和梅奧的人際關(guān)系理論，從一個(gè)嶄新的視角研究管理問題,行為科學(xué)管理思想登上舞臺?！吧鐣?huì)人時(shí)代”隨之到來。伴隨經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)的不斷發(fā)展，對組織和人的行為的探索和研究越來越受關(guān)注，管理思想為實(shí)踐提供哲學(xué)的作用也越來越顯現(xiàn)。目標(biāo)管理、人本管理、質(zhì)量管理、授權(quán)管理、品牌管理、規(guī)范管理、創(chuàng)新管理、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織、流程再造管理、信息化管理等現(xiàn)代管理理論得到了飛速發(fā)展。

2.2中國管理思想的精髓

相比西方管理思想，中國管理思想更是發(fā)源久遠(yuǎn)，博大精深，內(nèi)容豐富，理論涉及組織、人事、戰(zhàn)略、決策、績效等諸多方面。道家管理思想、儒家管理思想、法家管理思想、兵家管理思想、墨家管理思想，百家爭鳴，影響深遠(yuǎn)?？v觀中國管理思想，多體現(xiàn)了“以人為政治管理中心，以家為生活及日常活動(dòng)的中心，以計(jì)謀為交往的中心”的特點(diǎn)。這其中，“天時(shí)，地利，人和”的思想強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)外部環(huán)境的重要性，而其中“禮之用，和為貴”（《論語·學(xué)而》）更是充分體現(xiàn)了民本思想；“修身，齊家，治國”的思想對領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)提出了明確要求，正如《禮記·大學(xué)》中所指出的：“物格而后意誠，意誠而后心正，心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平?！?；“先謀后事”的思想是決策的基本原則，“先謀后事者昌，先事后謀者亡?！保ā兑饬帧芬短饏T》）。決策要求不可專注于細(xì)枝末節(jié)，因?yàn)椤霸斊湫。貜U其大?！保ㄌK轍〈宇文融〉）；日常管理則講究剛?cè)岵?jì)，德刑并用?！皩捯詽?jì)猛，猛以濟(jì)寬，政是以和?！奔刺岢珜捙c猛兩手互為補(bǔ)充，使寬猛有度，則政治和諧，管理有序；選人用人主張“知人善任，賞罰嚴(yán)明”。唐太宗李世民曾說過“為政之要，惟在使人。”，一語道破人才對管理的重要性。諸葛亮提出的“七觀法”：“一曰，問之以是非而觀其志；二曰，窮之以辭辯而觀其變；三曰，咨之以計(jì)謀而觀其識；四曰，告之以禍難而觀其勇；五曰，醉之以酒而觀其性；六曰，臨之以利而觀其廉；七曰，期之以事而觀其信?！标U述了如何識人。宋代政治家王安石指出：“一個(gè)之身，才有長短，取其長則不問其短?！?，點(diǎn)明了用人不可求全責(zé)備?！奥犉溲远^其行”（《論語》），“誠有功，則雖疏賤必賞。誠有過，則近愛必誅?！保n非子）則是考核獎(jiǎng)懲的主張；在組織理論方面，堅(jiān)持“事在四方，要在中央”（《韓非子·揚(yáng)權(quán)》），講究“威不兩錯(cuò)，政不二門?！保ā豆茏印っ鞣ā罚辉谌穗H關(guān)系上，主張“不諂不瀆，上下同欲”。正如《周易·系辭下》中所言：“君子上交不諂，下交不瀆。”即對領(lǐng)導(dǎo)者不諂媚，對下級要尊重，不輕侮；“上下同欲者，勝。”（《孫子兵法·謀攻篇》），更是一語道出建立共同價(jià)值觀的重大意義。

2.3中西方管理思想的不同

回顧管理思想及其發(fā)展歷史，我們清楚地看到，管理思想的發(fā)展與文化歷史環(huán)境、社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平，對人的認(rèn)識程度和生產(chǎn)方式等因素的發(fā)展變化有著密切的聯(lián)系。由于文化具有區(qū)域性和民族性特征，東西方所形成的管理思想也是不一樣的。客觀的講，中西方管理思想是大相徑庭的。首先，中國人與西方人的思考問題的方式存在著很大的差異。西方人研究問題主要運(yùn)用科學(xué)的方法，亦即分析的方法。科學(xué)的方法注重分門別類，講求專業(yè)，系統(tǒng)概念也是由此整合而來；然而物極必反，專業(yè)化分工在確保專業(yè)深度的同時(shí)也加大了不同專業(yè)之間的隔閡，導(dǎo)致整體觀念存在不同部位的“短板”；而中國人主要運(yùn)用非科學(xué)的方法，亦即綜合的方法。綜合的方法講究整全，不易出現(xiàn)偏頗。其次，思想的基點(diǎn)不同。中國管理思想遵循的是以人為本, 把人當(dāng)作經(jīng)營中最根本的、能動(dòng)的因素，并通過對人在精神上和物質(zhì)上的關(guān)心和激勵(lì)去調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)對物的有效利用，創(chuàng)造出優(yōu)化的經(jīng)營業(yè)績；而西方的管理在相當(dāng)長的一個(gè)時(shí)期，有重物不重人的傾向。管理者把人看成是“機(jī)器人”、“經(jīng)濟(jì)人”，人在實(shí)際上是被當(dāng)作了一種與物同樣的因素，是物及其制度的配套物。卓別林的電影《摩登時(shí)代》形象而深刻地說明了這一點(diǎn)。其三，管理手段不同。西方人在管理中運(yùn)用的基本手段與方式是理性化的利益機(jī)制，即“以理性的契約來確立雇主與雇員之間的利益關(guān)系，通過利益上的獎(jiǎng)與懲來激勵(lì)和約束員工的行為，使其驅(qū)向管理目標(biāo)?！?；與此不同，中國人在運(yùn)用理性的利益機(jī)制的同時(shí)，更注重情感激勵(lì)、思想發(fā)動(dòng)和精神動(dòng)員的作用，把倫理與人情作為激勵(lì)和約束員工行為的重要因素，甚至把利益機(jī)制也打上倫理的色彩。以人道、仁義為中心，以心理情感為紐帶，以情理滲透為原則的“德治”方式和“內(nèi)圣外王”的儒家管理思想則始終占據(jù)著主導(dǎo)地位。其四，管理組織方式不同。中國的企業(yè)管理組織方式近些年雖有多元化趨勢，但主體結(jié)構(gòu)還是企業(yè)與職工結(jié)成“利益共同體”、“命運(yùn)共同體”。一方面倡導(dǎo)職工把企業(yè)當(dāng)作自己的家庭，愛廠如家，宣傳“廠興我榮我富，廠衰我恥我窮”觀念；一方面企業(yè)要盡企業(yè)之所能，為員工解決一些實(shí)際困難和后顧之憂，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，制訂出一系列的鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)的政策等等，真正關(guān)心職工，使員工愛崗敬業(yè)，以企業(yè)為家；而西方企業(yè)的管理組織方式則基本上是采取契約制和科層制。企業(yè)的最高管理者都是聘用來的。員工與企業(yè)的關(guān)系只是以利益關(guān)系為轉(zhuǎn)移的不穩(wěn)定關(guān)系。企業(yè)不景氣時(shí)，靠大肆裁減員工來減輕工資支出，員工找到很好的工作單位或薪水更好的職位時(shí)就會(huì)跳槽。

不難發(fā)現(xiàn)，西方的管理思想偏管理科學(xué)，研究的是“術(shù)”，側(cè)重對“程序”的依賴，講究以外治內(nèi)、以實(shí)控實(shí)；中國的管理思想偏管理哲學(xué)，研究的是“道”，側(cè)重對“人”的依賴，講究以內(nèi)治外、以虛控實(shí)。“術(shù)”是有形的，學(xué)習(xí)掌握起來容易；而“道”是無形的，不易被學(xué)習(xí)、被復(fù)制。

企業(yè)文化建設(shè)離不開其歷史環(huán)境、民族特性和區(qū)域性，必須最大限度地彰顯其本身的管理思想。這樣文化建設(shè)才不會(huì)是無本之木，才不會(huì)是沒有靈魂的空殼。可惜現(xiàn)今眾多的中國企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)卻“輕待”甚至“拋棄”我們自己獨(dú)有的“道”學(xué)。

3、企業(yè)文化建設(shè)中的三種傾向

3.1“重‘西’輕‘中’”

19世紀(jì)后半葉的第二次工業(yè)革命，推動(dòng)了管理科學(xué)的迅猛發(fā)展，各種管理理論層出不窮。近一百年來源于西方的管理思想幾乎統(tǒng)治了全世界。隨著中國對外開放程度的增加，特別是改革開放后，西方管理理論也迅速涌入中國市場。一談管理，必談泰羅、必提通用、必講哈佛。中國傳統(tǒng)管理思想被拋至腦后無人問津，更是少有企業(yè)家去潛心學(xué)習(xí)研究，有的甚至否定其價(jià)值，“民族虛無主義者”大行其道。于是，在企業(yè)管理和文化建設(shè)中，西為中用，盛極一時(shí)。但結(jié)果是管理水平縱向比有了很大提升，而文化建設(shè)則絕大多數(shù)是徘徊不前。

3.2“重‘術(shù)’輕‘道’”

企業(yè)文化應(yīng)是一個(gè)整體概念。它包括了戰(zhàn)略、決策、人事、財(cái)務(wù)等各個(gè)專業(yè)管理，但肯定不是專業(yè)管理的簡單迭加。也就是說，各項(xiàng)專業(yè)管理做好了，并不等于有競爭力的企業(yè)文化就形成了。專業(yè)管理應(yīng)該歸屬于“術(shù)”的層面；而文化建設(shè)應(yīng)是“道”的層面。這個(gè)“道”就是做人做事的道理，就是一個(gè)企業(yè)的常道，一個(gè)企業(yè)的管理哲學(xué)，一個(gè)企業(yè)堅(jiān)守的以不變應(yīng)萬變的法則。應(yīng)該看到的是，現(xiàn)代企業(yè)在文化建設(shè)中，更多的是將精力放在“術(shù)”的建設(shè)上，這本身無可厚非。但由于輕待了“道”，導(dǎo)致的結(jié)果是，花了很大的氣力去建設(shè)自己的企業(yè)文化，卻最終是“家里家外”都不知道企業(yè)文化即企業(yè)的常道到底是什么，更談不上知道、行道、悟道了。

3.3“重‘外’輕‘內(nèi)’”

企業(yè)外在的東西，諸如企業(yè)標(biāo)識、員工服飾、企業(yè)文本、企業(yè)環(huán)境等等，對人的眼球沖擊是非常明顯的。經(jīng)常聽到有人這樣感慨：瞧瞧人家企業(yè)文化建設(shè)搞的，別的不說，就他們那個(gè)現(xiàn)場環(huán)境、那個(gè)制度建設(shè)??就非常到位。但細(xì)細(xì)一體味，說出來的恰恰是表面的外在的東西，而那句“別的不說”卻是應(yīng)該說卻說不出來的東西?！巴狻憋@于形，“內(nèi)”化于心。相比較而言，外在的東西是比較容易做到的；不易塑造的正是“內(nèi)心”。在更多功利性的今天，趨“易”避“難”地建設(shè)企業(yè)文化也就不難理解了。

無論是“重‘西’輕‘中’”，還是“重‘術(shù)’輕‘道’”，抑或是“重‘外’輕‘內(nèi)’”，其實(shí)質(zhì)都是用西方的觀點(diǎn)來看待中國的東西。雖說是傾向，其實(shí)就是偏道。偏道的東西在中國是很難行得通的。

4、探尋中國式企業(yè)文化建設(shè)之道

4.1企業(yè)文化建設(shè)要把握靈魂

思想是企業(yè)文化的靈魂。缺失核心思想而建企業(yè)文化無異于緣木求魚，猶如沒有皮的毛發(fā)，絲毫沒有生命力，更談不上文化效力，文化建設(shè)也就失去了它應(yīng)有的意義。筆者以為，中國式企業(yè)文化建設(shè)的核心之道就是“和”。上下同心，其利斷金；上下同欲者勝；家和萬事興。都明確地表達(dá)了“和為貴”的思想，這既是中國文化的核心價(jià)值觀念，也應(yīng)成為中國企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，而且這與建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的目標(biāo)也是協(xié)調(diào)統(tǒng)一的。

4.2企業(yè)文化建設(shè)要以虛控實(shí)

以虛控實(shí)是管理的最高指導(dǎo)原則。這個(gè)虛就是管理哲學(xué)，就是管理之道，它的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)就是企業(yè)文化。思想工作是中國企業(yè)的法寶。作為企業(yè)文化的建設(shè)者特別是企業(yè)管理者，注重思想的研學(xué)、修煉是十分必要的。只有這樣，才能始終保持頭腦清醒，才能在紛繁復(fù)雜的信息中，了解什么該學(xué)，什么不該學(xué)。才能針對實(shí)際情況，建立起自己的管理思想，形成一套自己的經(jīng)營理念，并將其作為管理的最高指導(dǎo)原則。有了這個(gè)常道，就不會(huì)變來變?nèi)?，讓員工無所適從。

4.3企業(yè)文化建設(shè)要立足中國式特色

德國前總理科爾來中國訪問時(shí)曾講了三句話。第一句是：想不到中國發(fā)展得這么快，這是出乎全世界的預(yù)料之外的。第二句是：可惜你們都在學(xué)美國。第三句是：以你們這么大的國家，這么悠久的歷史，你們總該走出自己的路來吧。國際友人的話發(fā)人深省。大到國家、民族，小到企業(yè)、個(gè)人，舍本求末都是很可悲的。中華民族是有智慧的民族，中華文化博大精深，中國管理思想智慧無窮?！靶藜喊踩恕钡乃枷搿ⅰ昂汀钡乃枷?、“人性”的思想、“中庸”的思想??等等這些都是我們管理思想中的瑰寶。這些思想無不體現(xiàn)了“以人為本”的理念。這種“以人為本”最大的特點(diǎn)就是在骨子里不是將人作為生產(chǎn)資料。而這正是企業(yè)文化建設(shè)過程必須堅(jiān)決傳承，牢牢把守的！

4.4企業(yè)文化建設(shè)要博采眾家之長

由于科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，西方管理思想在近一百年取得了極大發(fā)展。這其中諸多理論、方法對針對性地解決組織發(fā)展過程中遇到的一些問題起到了非常重要的作用，取得了令人信服的成果。我們看到，西方管理思想取得成功的原因固然多種多樣，但其根

本還在于因地制宜、因類制策，也就是與時(shí)俱進(jìn)。他們的成功經(jīng)驗(yàn)給予我們最大的啟示就是：要在風(fēng)起云涌、變動(dòng)不居的市場經(jīng)濟(jì)大潮中立足于不敗之地，就必須根據(jù)自身實(shí)際，博采眾家之長，既不固守一端循規(guī)蹈矩，也不妄自菲薄隨波逐流。歷史的原因使得中國企業(yè)走的是專業(yè)化管理與文化管理同步推進(jìn)的道路。誠然，中國管理思想的高明智慧對文化建設(shè)的作用無與倫比，但若不注重將先進(jìn)理論方法為我所用，去更加科學(xué)規(guī)范地管理企業(yè)，那企業(yè)文化建設(shè)無異于搭建空中樓閣。

其大無外，其小無內(nèi)，應(yīng)是企業(yè)文化建設(shè)之道。

參考文獻(xiàn)：

[1] 《管理思想的演變》，李柱流等編譯，中國社會(huì)科學(xué)出版社，2004年。

[2]《中道管理》 曾仕強(qiáng)著，北京大學(xué)出版社

第三篇：風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)投融資運(yùn)作

風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)投融資運(yùn)作

·風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家

·風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的直接運(yùn)作

·風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)順利運(yùn)作的關(guān)鍵

·漂亮的商業(yè)計(jì)劃書

·對風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者的忠告

2．1 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家

·無數(shù)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)背后無不包含著風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家的指揮和汗水。

·如果您是一名創(chuàng)業(yè)者，想開創(chuàng)自己的事業(yè)，必須努力向風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家的目標(biāo)攀登。·做一名真正合格的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家：

(1)必須具備一定的個(gè)人素質(zhì)；

(2)必須避免各種弱點(diǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)投資家要求企業(yè)家的七種素質(zhì)

·忠誠正直：對風(fēng)險(xiǎn)投資者要胸懷坦白，讓他感到你會(huì)信守合同、遵紀(jì)守法，讓他感到你是可以依賴的，你所奉行的是公平交易原則。

·成就感：讓風(fēng)險(xiǎn)投資者確信你努力賺錢只是為了檢測個(gè)人成就，而不是由于貪心?！せ盍Τ渑妫鹤岋L(fēng)險(xiǎn)投資者相信你有健康的體魄和為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)努力不懈的精神。·天資過人：即能在充分分析的基礎(chǔ)上，做出正確的判斷，進(jìn)而進(jìn)行最優(yōu)決策。

·學(xué)識淵博：風(fēng)險(xiǎn)投資商更感興趣的是你的經(jīng)驗(yàn)和具有的學(xué)識是否能在某種狀態(tài)下賺錢?！ゎI(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)：包括自信、自強(qiáng)和一定程度的以自我為中心的能力，即獨(dú)立處理問題的能力?！?chuàng)新能力：讓投資者相信如果遇到意外事件，你能創(chuàng)造性地解決問題。

2．2 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的直接運(yùn)作

(1)創(chuàng)業(yè)者必須面對各種事實(shí)，如：由“想法”到“上市”只有0．06％的概率等；

(2)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)

·從“創(chuàng)意靈感”到企業(yè)初步成型：白手起家、與老公司同業(yè)競爭等； ·從擬定“商業(yè)計(jì)劃書”到風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)開張：

既是創(chuàng)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、又是評估新風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的主要依據(jù)。

(3)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)增值

·在風(fēng)險(xiǎn)投資家的“輔導(dǎo)”和“監(jiān)管”下茁壯成長：

·隨著規(guī)模和銷售的擴(kuò)大，需要不斷融入新的資金，當(dāng)企業(yè)步入穩(wěn)定增長的時(shí)候，首期的風(fēng)險(xiǎn)投資家考慮退出資本。

(4)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)(或投資家)的成功

企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)得到用戶的廣泛認(rèn)可，產(chǎn)銷急劇膨脹，創(chuàng)業(yè)者和投資家就考慮將企業(yè)“推向社會(huì)”——公開上市。

2．3 融資是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)順利運(yùn)作的關(guān)鍵

(1)融資來源

·從個(gè)人積蓄及家人、朋友處來

·從供應(yīng)商、土地所有者及商業(yè)合伙人來

·從遍及各地的風(fēng)險(xiǎn)投資家(公司)來

·非常見資金來源，如租賃公司、有錢人。

(2)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)避免的錯(cuò)覺

·需要中介人引見風(fēng)險(xiǎn)投資家嗎?

·風(fēng)險(xiǎn)投資家的興趣在哪?

·風(fēng)險(xiǎn)投資者要求的投資收益水平怎樣?

·風(fēng)險(xiǎn)投資公司一旦同意對您的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)

給予支持，他會(huì)立即投資嗎?

·風(fēng)險(xiǎn)投資公司想控制您的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)嗎?

(3)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者的融資之路

1)選擇風(fēng)險(xiǎn)投資者

2)聯(lián)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)投資公司

3)制定漂亮完整的商業(yè)計(jì)劃書

4)會(huì)晤與洽談技巧

·價(jià)格談判：項(xiàng)目標(biāo)價(jià)、擬投資額(評估內(nèi)容：潛力、素質(zhì)與能力、風(fēng)險(xiǎn)及退路安排)、價(jià)格的實(shí)現(xiàn)形式(普通股、優(yōu)先股或可轉(zhuǎn)換債券)：

·雙方股權(quán)結(jié)構(gòu)怎樣安排，風(fēng)險(xiǎn)投資者一

般要求擁有風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)50％以上的股權(quán)；

·洽談時(shí)注意事項(xiàng)：制定并熟知會(huì)晤目標(biāo)、給人以良好的初始印象、有備而來、知己知彼、言談得體；

·六個(gè)“不要”：不要避開風(fēng)險(xiǎn)投資者的提問、不要含糊不清地回答問題、不要試圖隱瞞重大問題、不要帶律師和會(huì)計(jì)師等中介人員、不要催促風(fēng)險(xiǎn)投資者立即做決定、不要堅(jiān)持“剛性”而沒有回旋余地的價(jià)格；

·學(xué)會(huì)放棄而不要固執(zhí)。

5)簽訂融資意向書并接受投資者考察

一般是同步進(jìn)行

6)簽署文件，締結(jié)最后協(xié)議書——藍(lán)皮書

涉及雙方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任、利益；

雙方的律師、會(huì)計(jì)師、顧問專家參與。

完成上述工作后，風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者將進(jìn)入一個(gè)嶄新的人生創(chuàng)業(yè)歷程！!

深信您們一定會(huì)有這一天

2．4 商業(yè)計(jì)劃書——贏得風(fēng)險(xiǎn)投資的關(guān)鍵

(1)如何完成商業(yè)計(jì)劃書

·開門見山，直入主題

．進(jìn)行充分的市場調(diào)研

·站在投資者的立場評估自己的商業(yè)計(jì)劃

．全面展示管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與能力

．組織一個(gè)戰(zhàn)無不勝的智囊團(tuán)

(2)商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容

·計(jì)劃書摘要：投資者閱讀的首要內(nèi)容(包括企業(yè)簡介、聯(lián)系方式／人、業(yè)務(wù)范疇、管理團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品市場及競爭、資金運(yùn)用，財(cái)務(wù)及生產(chǎn)計(jì)劃、退身之路等)

·公司的發(fā)展歷史與前景規(guī)劃

·管理團(tuán)隊(duì)：人

·產(chǎn)品或服務(wù)：銷路

·技術(shù)及研發(fā)：實(shí)力及項(xiàng)目儲備

·市場情況：用戶、前景、營銷

．生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃：新產(chǎn)品制造及經(jīng)營過程

·財(cái)務(wù)分析：前三年數(shù)據(jù)及后三年預(yù)測、投資計(jì)劃(數(shù)額、方式、資本結(jié)構(gòu)等)

·風(fēng)險(xiǎn)因素：自身的限制條件，市場、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)的不確定性等

·投資退路：獲得多少投資回報(bào)?投資資金如何退出?

2．5 對風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者的忠告

·學(xué)會(huì)面對面地銷售

·掌握必備的財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)管理知識

·善于汲取別人成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)

．組織一個(gè)能為您所用的高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)

·學(xué)會(huì)識別虛假淘金者

·提高處世能力以對付難纏的假投資者

·有備無患是融資成功的一件法寶

3、投資風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

3．1 認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)

(1)定義

·投資活動(dòng)所獲得消極的、人們不希望的后果的潛在可能性

·風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性

·風(fēng)險(xiǎn)是損失或損害(保險(xiǎn)業(yè)人士的概念)

·風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)際后果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性

(2)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

·客觀存在，無法回避及消除

·風(fēng)險(xiǎn)是相對的、變化的(影響承受力的因素：收益大小、投入多少、主體地位)·風(fēng)險(xiǎn)的可測性

·風(fēng)險(xiǎn)的可變性(性質(zhì)的變化、后果的變化、出現(xiàn)新風(fēng)險(xiǎn))

(3)風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的類型

·技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：成功性、前景、產(chǎn)品生產(chǎn)及售后服務(wù)、技術(shù)效果與壽命、配套技術(shù) ·融資風(fēng)險(xiǎn)：未及時(shí)獲得資金而失去商機(jī)

·管理風(fēng)險(xiǎn)：意識風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)

·市場風(fēng)險(xiǎn)：難以確定市場的接受能力、接受時(shí)間，難以預(yù)測新產(chǎn)品的擴(kuò)散速度幾市場競爭能力

·外部風(fēng)險(xiǎn)：社會(huì)、政治及自然環(huán)境引起

·其它風(fēng)險(xiǎn)：知識產(chǎn)權(quán)、信用及人事風(fēng)險(xiǎn)

3．2 風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理與防范

(1)風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義

·風(fēng)險(xiǎn)管理是—種綜合性的管理活動(dòng)

·主體是項(xiàng)目管理班子——項(xiàng)目經(jīng)理

·風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)是調(diào)研及實(shí)驗(yàn)

·風(fēng)險(xiǎn)識別、估計(jì)和評價(jià)是重要內(nèi)容

(2)風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟

·風(fēng)險(xiǎn)識別：項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)價(jià)值；市場風(fēng)險(xiǎn)與競爭背景；開發(fā)環(huán)境與開發(fā)者的素質(zhì)；開發(fā)計(jì)劃的合理性與可行性；其他可能等。

·風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，對風(fēng)險(xiǎn)正確判斷及有效地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范決策。

·風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)：對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識、預(yù)測、處理對策、對策執(zhí)行情況等。

(3)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與原則

．生產(chǎn)流程圖、供給流程圖、流通流程圖

·側(cè)重于潛在危險(xiǎn)因素的分析

·使用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)分析方法

．組合原則

·聯(lián)合原則

·匹配原則

(4)風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

·建立多元化風(fēng)險(xiǎn)投資主體(發(fā)達(dá)國家實(shí)行政府投資或資助、風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資及信用擔(dān)保等形式)

·增強(qiáng)企業(yè)自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力

·風(fēng)險(xiǎn)投資要走合作研究之路

·提高企業(yè)管理水平(增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識、加強(qiáng)規(guī)范化的內(nèi)控管理、構(gòu)建合理的企業(yè)組織、提高決策的科學(xué)化、理智化、建立高效的項(xiàng)目管理機(jī)制)

·加強(qiáng)對從事風(fēng)險(xiǎn)投資人員素質(zhì)的培養(yǎng)

第四篇：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃試題答案

測試成績：86.67分。恭喜您順利通過考試！單選題

1.中國的企業(yè)為什么做不大()√ A B C D 沒有成熟的思想指導(dǎo)

盲目的跟風(fēng)

喜歡亂提口號

以上原因都是

正確答案： D

2.一個(gè)真正務(wù)實(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)從什么開始： √ A B C D 回顧

向前看

夢想

以上都不是

正確答案： A

3.企業(yè)管理的最高層次是()√ A B C D 戰(zhàn)略管理

經(jīng)驗(yàn)管理

成本管理

知識管理

正確答案： A 4.激勵(lì)的杠桿包括()√ A B C D 對員工的獎(jiǎng)勵(lì)

晉升機(jī)會(huì)

企業(yè)價(jià)值觀

以上都是

正確答案： D

5.一個(gè)產(chǎn)品的生命周期一般分為幾個(gè)階段()√ A B C D 兩個(gè)

三個(gè)

四個(gè)

五個(gè) 正確答案： C

6.我國企業(yè)存在的問題有()√ A B C D 摸著石頭過河

西部牛仔現(xiàn)象

有效溝通不暢

以上都是

正確答案： D

7.構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力需要考慮的方面是()√ A B C D 企業(yè)的規(guī)范化管理

資源競爭分析

市場競爭分析

以上都正確

正確答案： D

8.企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)的第一個(gè)層次是()√ A B C D 企業(yè)的基礎(chǔ)，包括企業(yè)的形象、文化、領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力等

人力資源管理，包括激勵(lì)機(jī)制、對員工的培訓(xùn)和績效考核等

技術(shù)開發(fā)，包括專利產(chǎn)品技術(shù)、高質(zhì)量的產(chǎn)品生產(chǎn)和先進(jìn)工藝等

對采購的管理，包括建立動(dòng)態(tài)的采購考核體系和優(yōu)質(zhì)的原材料供應(yīng)基地

正確答案： A

9.企業(yè)有一個(gè)億存在銀行里，這一個(gè)億的資本是()√ A B C D 有效資源

無效資源

固定資源

流動(dòng)資源

正確答案： B

10.企業(yè)的管理改善機(jī)制包括()√ A B C D 管理體系設(shè)計(jì)和實(shí)施

管理體系評審

管理體系改善

以上都正確

正確答案： D 11.企業(yè)授權(quán)的模式有()√ A B C D 命令式授權(quán)

層級式授權(quán)

目標(biāo)式授權(quán)

以上都是

正確答案： D

12.企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略屬于什么管理()× A B C D 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

市場營銷管理

人力資源管理

財(cái)務(wù)管理

正確答案： A

13.我國企業(yè)在導(dǎo)入世界先進(jìn)管理系統(tǒng)時(shí)存在的誤區(qū)有()√ A B C D 崇洋心態(tài)，采用拿來主義

因循守舊，不思進(jìn)取

抄襲剽竊，有形無神

以上都是

正確答案： D

14.應(yīng)當(dāng)怎樣判斷一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)是否建立健全()× A B C D 看企業(yè)的賬目報(bào)表

看企業(yè)的資金流

統(tǒng)籌的分析整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)

以上都不對

正確答案： C

15.企業(yè)對市場機(jī)會(huì)的分析包括()√ A B C D 對潛在市場的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行分析

對進(jìn)入新的細(xì)分化市場，擴(kuò)充新的產(chǎn)品進(jìn)行分析

對競爭對手遇到的發(fā)展障礙進(jìn)行分析

以上都正確

正確答案： D

第五篇：房地產(chǎn)企業(yè)投融資策略研究

房地產(chǎn)企業(yè)投融資策略研究

一、研究意義

2002年，國家產(chǎn)業(yè)分類體系中將房地產(chǎn)納入國民經(jīng)濟(jì)分類中的第三產(chǎn)業(yè)（GB/T4752-2002），并將其下屬的行業(yè)分為開發(fā)經(jīng)營、物業(yè)管理、中介服務(wù)和其他房地產(chǎn)活動(dòng)四小類，房地產(chǎn)作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的地位逐漸確立下來，中國房地產(chǎn)市場經(jīng)過20年多的發(fā)展，因此對房地產(chǎn)相關(guān)問題進(jìn)行研究，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。特別是我國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過近二十年的快速發(fā)展，目前進(jìn)入了調(diào)整期，更需要加深對其研究。其中，房地產(chǎn)投資和融資是房地產(chǎn)企業(yè)最基本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式，其他活動(dòng)都是直接或間接圍繞投融資活動(dòng)展開的。房地產(chǎn)投融資策略是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)正確投資、融資的基本條件，因此在房地產(chǎn)企業(yè)投融資決策之前，進(jìn)行投融資策略研究將十分必要。

1.房地產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，是各級政府和百姓群眾最為關(guān)心的行業(yè)。

2.房地產(chǎn)向理性投資轉(zhuǎn)變，需要加強(qiáng)投資策略的研究。

3.中國房地產(chǎn)金融市場的發(fā)育不完善，需要進(jìn)一步加強(qiáng)研究。

二、研究現(xiàn)狀

投資方面：通過查閱現(xiàn)有文獻(xiàn)資料看，我國對房地產(chǎn)企業(yè)投融資特別是策略的研究并不多，大部分集中在融資渠道的分析上。這主要是由于我國房地產(chǎn)市場起步較晚，房地產(chǎn)市場尚

不規(guī)范，初期投資房地產(chǎn)行業(yè)，絕大部分都有巨額收益，因此很少有人去研究房地產(chǎn)的投資策略及風(fēng)險(xiǎn)防范問題。近幾年，國家加大對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控力度，房地產(chǎn)企業(yè)融資出現(xiàn)了困境，因此人們開始研究房地產(chǎn)企業(yè)的融資問題，但由于我國房地產(chǎn)金融市場不完善，房地產(chǎn)融資主要依靠銀行貸款，到目前還沒有找到好的融資渠道。

目前房地產(chǎn)企業(yè)投資非理性投資。初略計(jì)算毛利率。深入一點(diǎn)的采用NPV法。

房地產(chǎn)企業(yè)投資是為了商業(yè)目的而直接投資開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資行為。目前，房地產(chǎn)企業(yè)在投資開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)通常采用的是傳統(tǒng)的投資決策方法，既凈現(xiàn)值法（NPV）用數(shù)學(xué)模型表示即：

針對房地產(chǎn)項(xiàng)目投資，傳統(tǒng)的投資決策NPV方法認(rèn)為：

若NPV=F0(V)=V0－I0＞0，則項(xiàng)目投資可行，應(yīng)該立即投資；

若NPV=F0(V)=V0－I0≤0，則項(xiàng)目投資不可行，不應(yīng)該立即投資。

0 NPV=F0(V)=V0－I0＞0

F 代表該投資項(xiàng)目在T 期值；而

V , I則分別代表執(zhí)行該投資項(xiàng)目所

帶來的現(xiàn)金流入量以及現(xiàn)金流出量的折現(xiàn)值，NPV即為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資凈收

益凈現(xiàn)值，因此，在傳統(tǒng)的NPV法則下房地產(chǎn)企業(yè)在投資開發(fā)項(xiàng)目時(shí)決策標(biāo)準(zhǔn)為：

V >V=I

融資方面：的價(jià)

? 國外房地產(chǎn)市場起步較早，發(fā)育比較成熟，對房地

產(chǎn)投融資的研究也比較早，特別是在房地產(chǎn)融資方面，創(chuàng)新了很多融資渠道，值得我們?nèi)ソ梃b。尤其是在美國，房地產(chǎn)融資已經(jīng)由以銀行為主的間接信貸融資模式轉(zhuǎn)向以證券化為主的直接權(quán)益融資模式過渡，由單一銀行融資體制向多元化、多層次的市場融資體制轉(zhuǎn)變。

同時(shí)，國外對房地產(chǎn)金融創(chuàng)新的研究已經(jīng)超越定性的層面，通過收集大量相關(guān)數(shù)據(jù)，建立數(shù)學(xué)模型，從定量角度對金融產(chǎn)品的分紅收益率、凈收益、經(jīng)營所得資金乘數(shù)等盈利能力同宏觀經(jīng)濟(jì)的相關(guān)性、股市的相關(guān)性等進(jìn)行定量分析。比如，對房地產(chǎn)投資信托基金（REITs）的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)模、分紅和證券的發(fā)行及績效等進(jìn)行了深入的研究，值得借鑒。

?

（三）國內(nèi)外研究綜述。綜合國內(nèi)

外研究情況，房地產(chǎn)企業(yè)投融資受一個(gè)國家或地區(qū)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、自然、人文、金融、法制和市場等諸多因素的影響和制約。不同國家、不同地域、不同時(shí)期，房地產(chǎn)

企業(yè)投融資的方式方法各不相同；既使是同一國家、同一地域、同一時(shí)期，由于房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模、比較優(yōu)勢各不相同，投融資的方式方法也將不同。因此，國內(nèi)外關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)投融資的研究，只能是借鑒，不能照抄照搬，還要結(jié)合企業(yè)自身，探索符合實(shí)際的房地產(chǎn)投融資策略。

三、研究目標(biāo)

達(dá)到的目的，房地產(chǎn)投資策略、融資渠道、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本控制

四、研究內(nèi)容

包括哪些內(nèi)容

五、研究方法

調(diào)查研究、案例研究、六、可能創(chuàng)新之處

融資方式的創(chuàng)新

七、研究計(jì)劃安排

時(shí)間

八、預(yù)期科研成果

文章