第一篇：2011電大資源與運(yùn)營(yíng)管理期末資料一

2010年冬 資源與運(yùn)營(yíng)管理模擬題一

1：小王是星光公司的招聘經(jīng)理，最近打算做一個(gè)招聘規(guī)劃，他首先應(yīng)該（）。(A)確定招聘的人數(shù)和崗位2：根據(jù)我國(guó)現(xiàn)金管理的規(guī)定,正確的做法是（）(D)各單位可以留存一定限額的現(xiàn)金,但是超過限額部分必須當(dāng)天存入銀行 3：企業(yè)的運(yùn)作會(huì)產(chǎn)生管理費(fèi)用，不屬于管理費(fèi)用的是（）。(D)機(jī)器設(shè)備成本

4：小李在一家大型家具制造企業(yè)的財(cái)務(wù)部門工作，在計(jì)算公司成本時(shí)，她所在的公司適合使用（）成本模式。(A)單位5：財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表有多種形式，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表是（）。(B)成本核算表

6：危險(xiǎn)性等級(jí)中的危險(xiǎn)等級(jí)可能導(dǎo)致的事故后果是（）。(C)會(huì)造成人員傷亡

7：某公司是一家汽車制造企業(yè)，（）部門的人員是該公司的核心人員。(A)生產(chǎn)

8：符合客戶需要的、能給客戶帶來(lái)價(jià)值的商品庫(kù)存稱為（）。(A)有效庫(kù)存

9：小張作為新員工的指導(dǎo)伙伴，不是他必須具備的特點(diǎn)是（）。(D)工作績(jī)效最高

10：日盛機(jī)械廠新購(gòu)進(jìn)一批機(jī)器設(shè)備，這屬于（）。(C)資本支出

11：關(guān)于產(chǎn)品、生產(chǎn)線、加工品的詳細(xì)成本報(bào)告的會(huì)計(jì)種類是（）。(B)成本會(huì)計(jì)

12：一家出版社某書籍的預(yù)計(jì)銷售量是30000本，盈虧臨界點(diǎn)的銷售量是20000本，庫(kù)存量是5000本，該公司的安全邊際

是（）本。(A)10000

13：星盛集團(tuán)年度保險(xiǎn)費(fèi)比預(yù)計(jì)高，每月的保險(xiǎn)費(fèi)比預(yù)期的高出25元，這屬于（）造成的預(yù)測(cè)逆差。(C)計(jì)劃外支出14：目前，強(qiáng)調(diào)企業(yè)是安全生產(chǎn)主體，企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn) 1

42：“認(rèn)定和滿足客戶的要求、完善質(zhì)量政策、組織人們參與、促使改進(jìn)、審核質(zhì)量”這屬于系統(tǒng)管理五個(gè)方面中的（）

要素。(C)提高質(zhì)量

43：管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，需要做到（）。(B)估計(jì)需要多少人

44：張經(jīng)理在一家外企工作，最近他負(fù)責(zé)的一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入收尾階段，此時(shí)最主要的事情除了撰寫項(xiàng)目報(bào)告，還要（）。

(C)進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收

45：管理者在工作中經(jīng)常會(huì)遇到很多問題，這些問題不包括（）。(D)人與政府的問題

46：管理者發(fā)現(xiàn)有人今天不能來(lái)上班，則打電話到臨時(shí)雇員機(jī)構(gòu)請(qǐng)人來(lái)代替。這種決策類型是（）。(A)常規(guī)型47：變革無(wú)處不在，但并非個(gè)個(gè)有益，（）不是成功的變革所必備的條件。(D)時(shí)代的發(fā)展

48：抵制變革的形式有很多種，不屬于消極抵制的特點(diǎn)的是（）。(A)人們公開反對(duì)

49：組織的變革只有得到人們的支持才能得以進(jìn)行。關(guān)于贏得支持和參與的方式，說法不正確的是（）。

(B)領(lǐng)導(dǎo)施加壓力，強(qiáng)制員工參與

50：確認(rèn)客戶需求通?？梢圆捎脝柧?、當(dāng)面交談和（）的方式。(A)普遍調(diào)查

51：目前，很多大公司都實(shí)行了客戶關(guān)系管理（CRM），使用這種系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)有很多，但一般不包括（）

(B)提高產(chǎn)品的質(zhì)量

52：為了解決控制過程中自然偏差是否可接受的問題，操作管理員需要對(duì)過程設(shè)置上界和下界。這些上界和下界是操作可

以接受的數(shù)值范圍，被稱作（）。(C)容錯(cuò)范圍

53：進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，列出項(xiàng)目可能出現(xiàn)的問題表之后，接下來(lái)應(yīng)該（）。(B)列出問題的影響程度

54：小張帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)要為新開展的一個(gè)項(xiàng)目建立工作任務(wù)書，工作任務(wù)書的建立基礎(chǔ)是（）。(C)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員同意55：管理者要處理大量不同類型的問題，供應(yīng)商不及時(shí)供貨屬于（）。(B)短期問題

56：某汽車制造公司來(lái)了一批新畢業(yè)的大學(xué)生，在對(duì)這批員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)確定的培訓(xùn)目標(biāo)是：經(jīng)過兩天的培訓(xùn)使這些員工

能馬上上崗。審視該目標(biāo)，沒有體現(xiàn)SMART原則的（）原則。(B)可實(shí)現(xiàn)的57：小李為了解決團(tuán)隊(duì)管理過程中出現(xiàn)的問題，把大家召集起來(lái)進(jìn)行討論，并讓團(tuán)隊(duì)成員去做一些調(diào)研工作。這屬于決策

技巧中的（）。(C)與別人溝通以及別人的參與

58：“贊同變革并會(huì)傾盡全力實(shí)施變革的人”在變革中屬于（）。(A)領(lǐng)導(dǎo)者

59：變革的目標(biāo)可表現(xiàn)為目的。團(tuán)隊(duì)制訂的目的應(yīng)該具有的特點(diǎn)是（）。

(B)具體的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、實(shí)際的、有時(shí)間限制的60：創(chuàng)新管理的最后一個(gè)階段是進(jìn)行反思和總結(jié)，對(duì)其前四個(gè)階段的正確排序是（）。①為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇提供資源，即為企業(yè)的創(chuàng)新提供知識(shí)資源②審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息③對(duì)潛在的創(chuàng)新信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，并將企業(yè)的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項(xiàng)目中④實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)(D)②③①④

61：贊成全面質(zhì)量管理（TQM）的說法是（）。(B)每個(gè)人都具有為客戶服務(wù)的意識(shí)

62：客戶是企業(yè)生存的根本，不屬于關(guān)心客戶的“五不要”原則的是（）。(C)不要經(jīng)常提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以免員工自滿63：要想達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)一般需要經(jīng)過六個(gè)步驟，不屬于這六個(gè)步驟的是（）。(B)全面參與

64：PDCA循環(huán)又叫“戴明輪”，它包括四個(gè)階段，不屬于這四個(gè)階段的是（）。(D)改進(jìn)

65：在5W2H改進(jìn)法中,“5W”所表示的因素是（）。(A)為什么、何事、何時(shí)、何人、何地

66：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本－效益分析，首先應(yīng)該（）。(C)創(chuàng)建一個(gè)兩欄的表格，兩欄的標(biāo)題分別為“成本”和“效益”67：運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)法進(jìn)行任務(wù)的分解，首先應(yīng)該（）。(D)看一下項(xiàng)目的各個(gè)里程碑，明確主要任務(wù)

68：小張是某公司的項(xiàng)目經(jīng)理，他制訂了一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃，不屬于完成項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)應(yīng)該遵循的步驟的是（）。

(B)將整理好的項(xiàng)目計(jì)劃與客戶溝通

69：某公司由于管理層希望擴(kuò)大項(xiàng)目的范圍而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生了變化，該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者首先要做的事情是（）。

(D)召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論該變化，以及它將會(huì)或者可能對(duì)績(jī)效、成本和時(shí)間產(chǎn)生怎樣的影響

70：項(xiàng)目報(bào)告中簡(jiǎn)介的內(nèi)容包括（）。(C)項(xiàng)目的背景：如何提議的、為什么提出該項(xiàng)目、誰(shuí)參與了該項(xiàng)目等71：頭腦風(fēng)暴法的最后一步是（）。(C)分析所提出的建議中是否有真正有用的解決方法

72：“事后再對(duì)各種方法進(jìn)行仔細(xì)地評(píng)估”遵守了頭腦風(fēng)暴法的（）原則。(D)暫不評(píng)價(jià)

73：SWOT分析法中的S代表（）。(A)優(yōu)勢(shì)

74：作出決策以后，還需要執(zhí)行決策，然后評(píng)估其效果，關(guān)于決策的執(zhí)行和評(píng)估,說法不正確的是（）。

(C)如果決策的實(shí)施效果沒有預(yù)期的效果好，就應(yīng)該馬上放棄

75：屬于引發(fā)組織變革的內(nèi)部原因的是（）。(C)財(cái)務(wù)部門更改付款日期

76：“人口普查報(bào)告結(jié)果顯示，單身家庭數(shù)量增多，這可能導(dǎo)致小型洗衣機(jī)的需求量不斷增大”這是影響洗衣機(jī)制造企業(yè)的（）因素。(C)社會(huì)

77：“隨著對(duì)變革的了解，人們開始對(duì)自己最初的反應(yīng)產(chǎn)生疑問，同時(shí)，拒絕的決心也開始動(dòng)搖，但還是存在抵制情緒。”

這個(gè)時(shí)候人們的心理處于（）時(shí)期。(B)抵制

78：對(duì)于私營(yíng)企業(yè)來(lái)說，不同的人員對(duì)變革會(huì)有不同的影響、起到不同的作用，一般來(lái)說，（）不會(huì)影響到企業(yè)的漸進(jìn)

式變革。(A)政府官員

79：“635法”就是我們說的創(chuàng)新管理方法中的（）。(A)默寫式頭腦風(fēng)暴法

80：創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一是“組織是否建立了有效的外部聯(lián)系”，這一指標(biāo)涉及的關(guān)鍵問題不包括（）。

(A)組織成員在多大程度上認(rèn)為創(chuàng)新能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力

二、案例題（第81～100題，每題1分，共20分。請(qǐng)從四個(gè)備選答案中選擇一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，將正確答

案前的字母填到題目中的括號(hào)內(nèi)，多選、不選或錯(cuò)選均不得分）

案例1：

一家公司在廣州新開的店在開始經(jīng)營(yíng)的前6個(gè)月，店鋪中人員流動(dòng)率達(dá)50%。經(jīng)理助理已經(jīng)換了3個(gè)，一般的銷售人員平均只待2個(gè)月。小王被總公司派往廣州調(diào)查這個(gè)問題。小王讓李經(jīng)理描述他是如何挑選人員的，李經(jīng)理做了以下答復(fù)：“我做出的選擇是建立在我對(duì)每個(gè)求職者一一進(jìn)行面試的基礎(chǔ)之上的。我向所有求職者提出某些基礎(chǔ)性問題，如他們是否樂意在周末工作并且是否樂意加班。除此之外，我并不是按事前確定的問題順序去發(fā)問，恰當(dāng)?shù)卣f，我盡力使問題適合于每一位申請(qǐng)人。”然后小王問李經(jīng)理，他是如何確定哪一位求職者可以被雇傭的，李經(jīng)理做了如下陳述：“求職者給我的第一印象是相當(dāng)重要的，并且確實(shí)對(duì)我的最后決策有決定性影響。”

根據(jù)以上案例，回答以下各題。

81.從李經(jīng)理的描述中可以得知，在面試過程中他采取的是（）面試方式。(A)個(gè)別

82.李經(jīng)理在招聘過程中使用的面試方式的優(yōu)點(diǎn)是（）。(C)有利于應(yīng)聘者與面試人員建立較為親密的關(guān)系

83.李經(jīng)理的面試可分為兩個(gè)階段，第一階段向所有求職者提問某些相同的基礎(chǔ)性問題，這屬于（）面試。(A)結(jié)構(gòu)化

84.李經(jīng)理的面試可分為兩個(gè)階段，第二階段：“我并不是按事前確定的問題順序去發(fā)問，恰當(dāng)?shù)卣f，我盡力使問題適合于

每一位申請(qǐng)人”，這種提問方式屬于（）面試。(B)非結(jié)構(gòu)化

85.李經(jīng)理認(rèn)為第一印象是非常重要的，但有時(shí)第一印象可能并不準(zhǔn)確，為了避免由于李經(jīng)理個(gè)人的第一印象做出的錯(cuò)誤決

策，可以采用（）面試方式。(B)小組

案例2：

昌盛面粉廠非常重視原料的采購(gòu)庫(kù)存管理。他們每月召開月度聯(lián)席會(huì)議，討論銷-產(chǎn)-購(gòu)計(jì)劃，但會(huì)議最重要的內(nèi)容是分析小麥原料價(jià)格走勢(shì)，并根據(jù)分析結(jié)論做出采購(gòu)決策(而不是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)做采購(gòu)計(jì)劃)。當(dāng)判斷原料要漲價(jià)，他們就會(huì)加大采購(gòu)量，增加庫(kù)存；相反，就逐漸減少庫(kù)存。

該公司有3萬(wàn)噸的原料倉(cāng)庫(kù)容量，滿倉(cāng)時(shí)可以滿足6個(gè)月的生產(chǎn)用量，在1994年、2000年等幾個(gè)小麥大漲價(jià)的年份，該公司都是超滿倉(cāng)庫(kù)存，倉(cāng)庫(kù)不夠用，就想方設(shè)法在倉(cāng)庫(kù)之間和車間過道設(shè)臨時(shí)的“帳篷倉(cāng)”，有時(shí)侯還讓幾十艘運(yùn)糧船長(zhǎng)時(shí)間在碼頭附近排隊(duì)等候卸貨，無(wú)形中充當(dāng)了臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)。正是通過這種“低價(jià)吸納，待價(jià)而沽”的原料管理絕招，公司在過去的十多年里，不但能夠平安度過原料波動(dòng)所帶來(lái)的沖擊，而且從中獲得了豐厚的價(jià)差利潤(rùn)。

根據(jù)以上案例，回答以下各題。

86.一個(gè)好的采購(gòu)流程可以提高產(chǎn)品交換的效率。關(guān)于采購(gòu)流程，說法正確的是（）。

(A)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)不同，采購(gòu)流程也各不相同

87.采購(gòu)流程中訂單的內(nèi)容不包括（）。(C)產(chǎn)品的折扣

88.由案例中可以看到，昌盛面粉廠做出采購(gòu)決策的依據(jù)是（）。(B)小麥價(jià)格趨勢(shì)

89.該面粉廠快速有效的庫(kù)存管理能夠帶來(lái)的好處不包括減少（）。(D)員工個(gè)人工資

90.昌盛面粉廠在有些年份是超滿倉(cāng)庫(kù)存，倉(cāng)庫(kù)不夠用，甚至還建“帳篷倉(cāng)”，這樣做的目的是（）。

(D)減少原材料波動(dòng)帶來(lái)的沖擊，獲得價(jià)格利潤(rùn)

案例3：

在一家成立不久的臺(tái)資制造型企業(yè)中，公司老總決定使用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由制造部主管小張、生產(chǎn)技術(shù)部主管小王、品質(zhì)部主管小李、業(yè)務(wù)部主管小趙構(gòu)成，并任命小趙為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

由于對(duì)項(xiàng)目過程中可能遇到的問題分析不全面，原來(lái)制訂的計(jì)劃是在一個(gè)月內(nèi)完成產(chǎn)品開發(fā)，結(jié)果四個(gè)月過去了，產(chǎn)品開發(fā)的樣品卻第8次(暫稱為T1-T8)送到客戶處被退回。該產(chǎn)品對(duì)公司的未來(lái)具有很重要的意義，所以老總也非常焦急。

小張每次都非常投入地制作樣品，但每次都因?yàn)榉N種技術(shù)條件達(dá)不到而制作失敗。而且T9在即，他卻實(shí)在抽不出人力來(lái)制作樣品。

小王的部門人員不齊，不愿管理技術(shù)支持方面的事。本來(lái)樣品的制作應(yīng)該由小王的部門主導(dǎo)完成，但他們?cè)谕瓿闪斯ぞ咧颇：?，?duì)樣品的制作便不聞不問了。

小李部門內(nèi)有品質(zhì)工程師，前幾次品質(zhì)工程師都會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，后來(lái)每次通知小李到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，他總是推說有很多事，叫小張把東西送到品質(zhì)部檢驗(yàn)即可。

小趙作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，每次去客戶處送樣、樣品制作，問題的分析和解決，項(xiàng)目進(jìn)度的控制，例會(huì)的召開，甚至生產(chǎn)線缺人時(shí)還親自去做。

根據(jù)以上案例，回答以下各題。

91.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程中可能發(fā)生變化這一問題的看法，不正確的是（）。(B)項(xiàng)目在進(jìn)行過程中發(fā)生變化肯定是不好的92.從目前來(lái)看，如果該項(xiàng)目通不過PCT測(cè)試，其原因不包括（）。(D)供應(yīng)商的問題

93.項(xiàng)目原來(lái)制訂的計(jì)劃是在一個(gè)月內(nèi)完成產(chǎn)品開發(fā)，結(jié)果四個(gè)月過去了，項(xiàng)目產(chǎn)品還未得到客戶的認(rèn)可。該項(xiàng)目發(fā)生這種

變化的原因是（）。(C)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足

94.嚴(yán)格地說，在項(xiàng)目實(shí)施后除了對(duì)成本進(jìn)行測(cè)試外，還需對(duì)（）進(jìn)行測(cè)試。(A)績(jī)效和時(shí)間

95.項(xiàng)目屢次通不過要求，可見一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備一定的項(xiàng)目管理技能，其中包括（）。(D)其他選項(xiàng)都對(duì) 案例4：

海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商，也是中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)之首。海爾有9種產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)位居行業(yè)之首，3種產(chǎn)品在世界市場(chǎng)占有率排行業(yè)前三位，在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”型的海爾集團(tuán)致力于提供滿足全球消費(fèi)者需求的解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。海爾“人單合一”的發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫(kù)存和逾期應(yīng)收問題提供了創(chuàng)新思維。

海爾的優(yōu)勢(shì)很多，同時(shí)又存在很多不足之處。海爾在傳播和公關(guān)技巧方面十分欠缺，海爾只注重對(duì)技術(shù)、知識(shí)的考察忽略了對(duì)個(gè)人能力的考察。盡管海爾的信息化進(jìn)行得如火如荼，集團(tuán)內(nèi)部的信息化初見成效，但外部的信息化尤其是與國(guó)內(nèi)供應(yīng)商等的電子數(shù)據(jù)交換，一直處于兩難境地。

海爾成為中國(guó)走向世界的標(biāo)志，海爾之所以能取得這么大的成就，很大一部分原因在于海爾的企業(yè)文化。海爾在未來(lái)必須繼續(xù)以海爾的企業(yè)文化為基準(zhǔn)，同時(shí)要注重科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化。面對(duì)新的全球化競(jìng)爭(zhēng)條件，海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略，弘揚(yáng)“創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速?zèng)Q速勝”的工作作風(fēng)，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國(guó)人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新！

根據(jù)以上案例，回答以下各題。

96.根據(jù)SWOT分析法，海爾集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)不包括（）。(D)海爾集團(tuán)只注重對(duì)技術(shù)、知識(shí)的考察

97.根據(jù)SWOT分析法，海爾集團(tuán)的威脅是（）。(B)國(guó)內(nèi)同行的競(jìng)爭(zhēng)激烈

98.通過SWOT分析，關(guān)于海爾集團(tuán)應(yīng)做出的決策，說法不正確的是（）。(B)目前優(yōu)勢(shì)大于劣勢(shì)，所以順其自然就好

99.對(duì)海爾進(jìn)行SWOT分析的過程是決策制定“四步法”的（）階段。(B)第二步 尋求解決方案

100． 對(duì)海爾可能存在的問題，可以采用5W1H的分析方法，這屬于決策制定“四步法”的（）階段。(A)查明問題

第二篇：資源與運(yùn)營(yíng)管理電大

《資源與運(yùn)營(yíng)管理》

個(gè)人招聘方案

一、現(xiàn)狀調(diào)查

出現(xiàn)問題：本部門有兩名員工提出離職 處理意見：評(píng)估本部門整體的需求，需要做如下的工作：1．了解本部門工作的緊張5.TQM 全面質(zhì)量管理簡(jiǎn)稱TQM,涉及到全組織范圍內(nèi)的質(zhì)量管理活動(dòng),涉及面很廣,包括管理對(duì)象,質(zhì)量管理的范圍,人員和方法等.9.質(zhì)量:就是為了滿足客戶和其他相關(guān)方的要求,產(chǎn)品或過程所應(yīng)當(dāng)具備的一組固有特性.7.無(wú)形資產(chǎn):指像商標(biāo),專利和商譽(yù)這些沒3.組織對(duì)健康與安全文化持正確的態(tài)度的原因是什么？

答：原因是：（1）他們認(rèn)為健康的勞動(dòng)力是愉快而又多產(chǎn)的勞動(dòng)力；（2）無(wú)事故的工作場(chǎng)所意味著好的工作環(huán)境；（3）能夠減少事故費(fèi)用；是企業(yè)文化的一部分；（4）程度；2．保持工作效率和服務(wù)水平需要面臨的問題；3．維持現(xiàn)有的工作效率是否需要開展輪班制度；

通過以上分析，發(fā)現(xiàn)本職位不可空缺，同時(shí)考慮到人力資源部門要進(jìn)行壓縮人員編制，準(zhǔn)備只申請(qǐng)招聘一名員工。

時(shí)間：10——15天

二、招聘前的準(zhǔn)備工作

立即向人力資源管理部門提出用人申請(qǐng)，然后通過全面的工作分析，搜集崗位相關(guān)的各種信息，建立崗位描述，以及草擬該崗位人員規(guī)范，協(xié)助人力資源部門擬定招聘廣告，吸引合適的侯選人。

三、招聘

通過對(duì)員工簡(jiǎn)歷的篩選及興趣事的甄別，選出最終參加面試的侯選人。

四、面試 1．面試前的準(zhǔn)備工作：確定面試的類型；確定面試人員；確定面試的時(shí)間和地點(diǎn)；制度面試的提綱；

2．進(jìn)行面試，對(duì)面試人員打分，逐一篩選 3．面試結(jié)果匯總 4．決定招募哪些人

五、新員工一周工作計(jì)劃（新員工就職事項(xiàng)）

1．熟悉公司的工作狀況

2．介紹相關(guān)工作及聯(lián)系配合部門 3．工資待遇情況 4．工作規(guī)定

5．相關(guān)檔案資料備齊

六、試用期考核（新員工試用1—3個(gè)月）按照人力資源部門的試用期考核表，對(duì)新員工的各個(gè)方面進(jìn)行考核，對(duì)考核合格人員，繼續(xù)聘用，并簽訂合同，對(duì)考核不合格人員解聘。

七、團(tuán)隊(duì)合作備忘錄：

1、在新員工與團(tuán)隊(duì)合作的試用期階段的各項(xiàng)工作考核是否達(dá)到了預(yù)期的效果，也就是說該員工是否能在團(tuán)隊(duì)的工作中得到適應(yīng)，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作的順利進(jìn)行，如果在此期間效果不佳，檢查找出問題的根源，并制訂相應(yīng)的措施。

2、根據(jù)頭三個(gè)月的工作績(jī)效，制訂下一階段的工作計(jì)劃，并對(duì)團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)技能培訓(xùn)，為達(dá)到預(yù)期效果做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，或者給團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都制訂工作計(jì)劃，并要求完成程度比例和績(jī)效獎(jiǎng)罰制度，以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作的積極性。

3、考核反饋及下一步工作方案。

名詞解釋:

1.面試:是通過主試與被試雙方面對(duì)面地觀察,交談等雙向溝通方式,了解應(yīng)試人員素質(zhì)狀況,能力特征及求職應(yīng)聘動(dòng)機(jī)的一種人員考選技術(shù).2.流動(dòng)負(fù)債:是指一年以內(nèi)到期的債務(wù),主要包括應(yīng)付帳款,應(yīng)付票據(jù),應(yīng)付費(fèi)用和應(yīng)付稅款等.3.財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來(lái)一定預(yù)算期內(nèi),預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱.4.服務(wù)品質(zhì)協(xié)議是一份服務(wù)供應(yīng)商和客戶之間的協(xié)議,它詳細(xì)說明了客戶所期望的和供應(yīng)商所保證的服務(wù)質(zhì)量。有實(shí)際形體,但對(duì)企業(yè)確有價(jià)值的資產(chǎn).6.工作描述:是人力資源部門最重要的文件.工作描述是關(guān)于某個(gè)職位所從事工作目的應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任的詳細(xì)總結(jié).8.生產(chǎn)調(diào)度:是指為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定的安排.包括生產(chǎn)什么,生產(chǎn)多少,生產(chǎn)頻度等.10.因果圖:又稱魚骨圖,它對(duì)解決問題來(lái)說是一種非常有用的,直觀的工具.你所要做的只是把原因“掛”在骨架上,從諸多原因 中找到真正的原因,并把它圈進(jìn)來(lái).11.甘特圖表:是使用條形表示工作和時(shí)間,來(lái)分配任務(wù)的一種工作方法,它能一目了然地顯示出任務(wù)增加和處于低潮的時(shí)間.12.水平思考法:是由愛德華.德.布諾發(fā)明的“創(chuàng)造性思維方法”,這種方法試圖通過采用非傳統(tǒng)或表面上不合邏輯的方式來(lái)解決問題.四、問答題

1．在招聘的過程當(dāng)中，你可能在其中擔(dān)任哪些方面的工作？ 答：（1）建議保證本部門正常運(yùn)行所需要的員工數(shù)目；（2）建議所需人員的技能、知識(shí)、資格和經(jīng)歷等；（3）準(zhǔn)備招募資料、候選人名單、面試等。

2．財(cái)務(wù)中的一些基本的概念包括哪些？你是怎樣理解的？ 答：（1）財(cái)務(wù)中的一些基本的概念包括：利潤(rùn)、成本、現(xiàn)金、現(xiàn)金流量、所有者權(quán)益、資產(chǎn)、負(fù)債等。

（2）理解：①“利潤(rùn)”與“虧損”是對(duì)稱的。企業(yè)的銷售利潤(rùn)加上營(yíng)業(yè)外收入，減去營(yíng)業(yè)外支出和資金占用費(fèi)后的凈額。利潤(rùn)是綜合反映企業(yè)一定時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的重要指標(biāo)。②現(xiàn)金是指庫(kù)存的現(xiàn)款，廣義的現(xiàn)金，還包括銀行存款和在途現(xiàn)金；

②成本即支出，含資本支出和營(yíng)業(yè)支出，它可分為三種形式：沒有持久價(jià)值的成本，這稱為營(yíng)業(yè)支出，因?yàn)樗谄髽I(yè)業(yè)務(wù)中是和銷售聯(lián)系在一起的。一旦發(fā)生了這些費(fèi)用，價(jià)值就隨之而去了；具有持久價(jià)值的成本，絕大多數(shù)資產(chǎn)經(jīng)過一定年限會(huì)折舊掉所有的價(jià)值，但有時(shí)資產(chǎn)也存在價(jià)值的可能性；運(yùn)營(yíng)資本，最后一種成本是前兩種成本的混合，其價(jià)值只能在一定的時(shí)間范圍內(nèi)體現(xiàn)，如果超出了這一范圍，則將失去價(jià)值。

③現(xiàn)金流量核算主要以收入分配和資金運(yùn)動(dòng)為核算對(duì)象。它反映一定時(shí)期各機(jī)構(gòu)部門收入的形成、分配、使用、資金的籌集和運(yùn)用以及各機(jī)構(gòu)部門間資金流入和流出情況。④所有者權(quán)益不是針對(duì)某一項(xiàng)業(yè)務(wù)的概念，而在特定的日期平衡所有資產(chǎn)負(fù)債的余額，簡(jiǎn)單來(lái)說所有者權(quán)益就是在某一時(shí)間內(nèi)我們所擁有的凈價(jià)值，或者說我們擁有的（資產(chǎn)）減去我們的負(fù)債；

⑤資產(chǎn)是企業(yè)擁有控制的，能以貨幣計(jì)量并能為企業(yè)提供未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)濟(jì)資源，資產(chǎn)按其流動(dòng)性，分為流動(dòng)資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和其他資產(chǎn)；

⑥負(fù)債是企業(yè)所承擔(dān)的，能以貨幣計(jì)量、需以資產(chǎn)或勞務(wù)償付的債務(wù)。負(fù)債按其流動(dòng)性，可分為流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債；

以人為本，以客戶服務(wù)為中心；（5）組織聲譽(yù)好等。

4.資源分為哪些類型？請(qǐng)思考是否任何一個(gè)企業(yè)都必須擁有所有資源。答：（1）原料、設(shè)施、數(shù)據(jù)、資金、勞動(dòng)力等。（2）所有類型的組織，無(wú)論是上市公司、非上市企業(yè)還是志愿者組織，使用的資源的類型是一樣的。但一些不同的組織，這些組織在實(shí)際的運(yùn)作過程中所使用的資源是不一樣的5.簡(jiǎn)述質(zhì)量管理的原則。答：質(zhì)量管理有八項(xiàng)原則：

一，以顧客為中心；二，領(lǐng)導(dǎo)作用；三，全面參與；四，過程方法；五，管理的系統(tǒng)方法；六，持續(xù)改進(jìn)；七，基于事實(shí)的決策方法；八，互利的供方關(guān)系。

論述題 :何謂SWOT分析法,你如何運(yùn)用該方法分析你的團(tuán)隊(duì),從而開發(fā)它的潛能。答：SWOT是優(yōu)勢(shì)(strengths),弱點(diǎn)(weaknesses),機(jī)會(huì)(opportunities)和威脅(threats)的縮寫簡(jiǎn)稱.SWOT分析法是一種戰(zhàn)略分析工具,它通常用于分析一個(gè)組織,一個(gè)企業(yè),或是一個(gè)團(tuán)隊(duì),用以找出問題的解決方法.。

觀察團(tuán)隊(duì),從以下角度分析它的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)：文化和結(jié)構(gòu),例如靈活性和信任水平或團(tuán)隊(duì)對(duì)客戶的關(guān)注程度；資源(資金,信息,時(shí)間,原材料)配置的效果；團(tuán)隊(duì)的技能； 提供服務(wù)的質(zhì)量；在客戶和顧客中的聲譽(yù)

觀察團(tuán)隊(duì),從以下角度分析它所面臨的機(jī)會(huì)和威脅；工作結(jié)構(gòu),例如,新的工作方式,需要掌握新的工作技巧；組織戰(zhàn)略,例如,成本最小化,價(jià)值最大化；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,例如,外包,與其他部門合并的可能性；現(xiàn)在考慮怎樣增加團(tuán)了的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì),減少劣勢(shì)和威脅

我們通常把STOT分析中所涉及的內(nèi)容整理成表格，分清優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅。

論述題:1.闡述集體頭腦風(fēng)暴的使用步驟及遵循的原則.(10分)

集體頭腦風(fēng)暴法的實(shí)施步驟：

召集10個(gè)人在一個(gè)房間里開會(huì)；指定某人在活動(dòng)掛圖顴尖頁(yè)紙上記錄各種解決方法；確定你們要解決的問題；寫下解決方法；事后分析它們當(dāng)中是否真正有用的解決方法。整個(gè)過程可以控制在四十分鐘左右.頭腦風(fēng)暴法本身其實(shí)只需要十幾分鐘就能完成,不要拖得太久,時(shí)間太久效果不好。

在使用頭腦風(fēng)暴法時(shí)要遵循下面幾條原則:：暫不評(píng)價(jià)——事后再對(duì)各種方法進(jìn)行仔細(xì)評(píng)估；自由發(fā)揮——讓思緒盡情飛舞越與眾不同越好；數(shù)量至上——牡蠣越多,發(fā)現(xiàn)珍珠的機(jī)會(huì)越多；綜合改進(jìn)——嘗試借鑒他人觀點(diǎn)來(lái)形成自己的想法；無(wú)須評(píng)論——不要主其他人提出的觀點(diǎn)進(jìn)行爭(zhēng)論和評(píng)價(jià),迅速說明自己的想法即可.簡(jiǎn)答題:請(qǐng)簡(jiǎn)述在組織運(yùn)營(yíng)過程中需要的資源類型有哪些

原料――制造產(chǎn)品所需的未經(jīng)加工的原材料 設(shè)施――土地,建筑物,設(shè)備,機(jī)器 ,車間,加工工藝等實(shí)物資產(chǎn)

數(shù)據(jù)―所有被公司收集和存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)系統(tǒng)中的,有助于公司做出良好決策的信息和知識(shí).為什么(Why)發(fā)生

(3)然后再次問“為什么”來(lái)區(qū)分表面假象 真正原因..不停地問下去直到有了答案為止,這也可以稱為W——W分析

1.請(qǐng)簡(jiǎn)述公司健康與安全的管理措施有哪些?

健康與安全標(biāo)準(zhǔn)；健康與安全文件；個(gè)7.資源管理流程一般包括下面哪些方面的內(nèi)容(ABC)A.計(jì)劃 B.控制 C.監(jiān)督

9.盡管找不出一個(gè)完美無(wú)缺的質(zhì)量定義,但仍然可以概括出質(zhì)量定義的幾個(gè)要點(diǎn),它們分別中(ABC).A.品質(zhì)卓越之標(biāo)準(zhǔn) B.產(chǎn)品特性 C.客戶需求3．PDCA循環(huán)的組成部分包括（BCDE）。資金――公司經(jīng)營(yíng)所需要的錢,包括現(xiàn)金,參股,撥款,貸款,捐贈(zèng)等 勞動(dòng)力――人力資源

一般來(lái)說，招聘的程序包括那幾個(gè)階段？

答：招聘流程的階段是，制訂招聘計(jì)劃，編寫職位說明書，吸引職位申請(qǐng)人，選出合適的應(yīng)聘者，面試選出的應(yīng)聘者，決定招聘那些人，新進(jìn)人員就職，總結(jié)選拔過程。1．在新員工進(jìn)入公司時(shí)，應(yīng)該找一個(gè)合適的人負(fù)責(zé)管理該員工，這個(gè)人應(yīng)該具備哪些方面特點(diǎn)？ 答：（1）冷靜；（2）非常耐心；（3）自愿；（4）積極。

什么是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？如何把它應(yīng)用到實(shí)際工作中？ 答：（1）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之因素的分析，并對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)事件的因素給人們的生活、生命、財(cái)產(chǎn)等各個(gè)方面造成的影響和損失進(jìn)行量化評(píng)估的工作。

如何將它應(yīng)用到實(shí)際的工作中？對(duì)單位上的項(xiàng)目具體做法是：為項(xiàng)目列出一個(gè)可能出現(xiàn)的問題表，對(duì)列出的問題影響程度分等級(jí)，對(duì)每一種結(jié)果發(fā)生的概率評(píng)定，然后將嚴(yán)重程度與概率相乘，最后把每個(gè)結(jié)果相加進(jìn)行比較就知道風(fēng)險(xiǎn)的大小。

3.你的企業(yè)通常選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 答：（1）產(chǎn)品質(zhì)量；（2）供貨速度；（3）可靠性；（4）彈性和選擇余地；（5）費(fèi)用；（6）供應(yīng)商的數(shù)量等。

4．我們制定解決方案時(shí)，一般應(yīng)該遵循哪些方面的標(biāo)準(zhǔn)？ 答：（1）FSA標(biāo)準(zhǔn)；（2）可行性；（3）適用性；（4）可接受性等。

3.保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的步驟有哪些訂立產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；確定如何測(cè)量每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)每一項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)都要規(guī)定其應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)值；依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)控制質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量低劣的原因；持續(xù)改進(jìn)

4.簡(jiǎn)答標(biāo)準(zhǔn)成本的用途有哪些

(1)標(biāo)準(zhǔn)成本可用于控制成本.評(píng)價(jià)管理人員工作的好壞,把實(shí)際已經(jīng)做的和應(yīng)該做的進(jìn)行比較,標(biāo)準(zhǔn)成本便為這種比較提供了基礎(chǔ),順差表示經(jīng)營(yíng)的結(jié)果優(yōu)于預(yù)期,而逆差則表示經(jīng)營(yíng)的結(jié)果不如預(yù)期.因此,這種差額的計(jì)算對(duì)分析和控制成本是重要的.，(2)用于決策.標(biāo)準(zhǔn)成本通常用來(lái)作為確定銷售價(jià)格的基礎(chǔ),特別是在確定不屬于同批產(chǎn)品的銷售價(jià)格時(shí),更要以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ).；

(3)使成本計(jì)算更合理.同樣的產(chǎn)品有同樣的成本.；

(4)減少成本會(huì)計(jì)的工作量.，4.簡(jiǎn)述W5H的運(yùn)作原理

(!)通過問四個(gè)W和一個(gè)H來(lái)考慮問題:例如,什么,哪里,誰(shuí),何時(shí)和怎樣

發(fā)生了什么(What)；發(fā)生了什么(Where)；關(guān)系到誰(shuí)(Who)；何時(shí)(When)發(fā)生的；怎樣(How)發(fā)生的(2)收集到以上這些事實(shí)資料后,問第五個(gè)W——為什么人使用的防護(hù)設(shè)備；防護(hù)設(shè)備,如警報(bào),防護(hù)裝置,停車裝置；火險(xiǎn)及緊急措施；急救安排；工作安全規(guī)定,如工作許可證

2．原因可能導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際結(jié)果產(chǎn)生差異？ 答：（1）業(yè)務(wù)級(jí)別的改變；（2）價(jià)格或成本的差別；（3）效率或生產(chǎn)率的因素；（4）意外支出和計(jì)劃外支出。

3．列舉八種常見的客戶需求。答：（1）產(chǎn)品效能良好、服務(wù)到位；（2）信息準(zhǔn)確、能有效地溝通；交貨及時(shí)；（3）安全可靠；（4）服務(wù)快速；（5）靈活周到；（6）有選擇余地；（7）服務(wù)態(tài)度友好。

4．人們抵制變革的原因一般來(lái)說有哪些？ 答：（1）變革被強(qiáng)加于人；（2）認(rèn)為變革毫無(wú)作用；（3）認(rèn)為變革的理由是錯(cuò)誤的；（4）認(rèn)為除了此種變革還有更好的選擇；（5）不太尊重或信任發(fā)動(dòng)變革的人；（6）沒有看到變革的好處；（7）對(duì)于變革缺乏足夠的了解；（8）沒時(shí)間接受新事物；（9）感到可能受到威脅等。

5．管理者經(jīng)常會(huì)遇到哪些方面的問題？這些問題經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在哪里？ 答：（1）人的問題；（2）工作流程的問題；（3）人和工作流程之間的問題；（4）組織結(jié)構(gòu)本身的問題等。

6.項(xiàng)目不能通過PCT測(cè)試的原因有哪些？ 答：（1）目的目標(biāo)太大；（2）項(xiàng)目的定義、計(jì)劃、組織和運(yùn)作較差；（3）項(xiàng)目缺乏控制；（4）組織機(jī)構(gòu)的規(guī)范妨礙了項(xiàng)目的執(zhí)行；（5）供應(yīng)商的問題；（6）未預(yù)料到的事情延誤了項(xiàng)目的完成。

1在選擇面試的地點(diǎn)時(shí)，應(yīng)該注意哪些方面？ 答：（1）房間寬敞；（2）房間的溫度適宜；

（3）房間比較隱秘；（4）任何在測(cè)試中用到的各種設(shè)備應(yīng)該準(zhǔn)備就緒；（5）面試的地點(diǎn)要相同或在相似的環(huán)境中舉行。

選擇

1．選擇候選人一般要根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，這種標(biāo)準(zhǔn)一般分為（BC）。B基本標(biāo)準(zhǔn)C必要標(biāo)準(zhǔn)

2．造成預(yù)算與實(shí)際結(jié)果之間的差異的原因有下面哪些（ABCDE）。

3．對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，一般包括哪些方面的內(nèi)容？（ABC）。

A． 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) B．估算風(fēng)險(xiǎn) C．降低風(fēng)險(xiǎn)

4．我們?cè)谶x擇資源供應(yīng)商的時(shí)候，通常有哪幾種選擇的方式？（ABCD）。

5．以下（ABCD）屬于關(guān)心客戶活動(dòng)的“五要”。使招收新員工和選擇員工成為面向客戶的活動(dòng)

1,一個(gè)好的崗位規(guī)范應(yīng)該具有下面哪些方面的特點(diǎn)(ABC)

A,與該項(xiàng)工作直接相關(guān)的技能,知識(shí)和能力 B,具有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)C,具有好的品質(zhì)3.下面哪些方法能夠有利于改進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算(AB)A對(duì)關(guān)健性預(yù)測(cè)展開靈敏度分析B.對(duì)未來(lái)的變化做出理性的判斷

5.要建立一個(gè)健康與安全的文化,必須要具有各種因素,下面哪些因素屬于其中之一(ABC)A.控制 B.合作 C.交流

4．選擇解決方案時(shí)，一般要考慮到（ADE）的標(biāo)準(zhǔn)。A可行性 D適用性 E可接受性 5.以下關(guān)于工作任務(wù)書的說法不適合的有（CDE）。

二、單項(xiàng)選擇題 1．通常以需求因素為基礎(chǔ)，與時(shí)間無(wú)相關(guān)性，用一個(gè)公式來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)需求的方法稱為（D）D． 統(tǒng)計(jì)需求分析

2．周總以前對(duì)某大學(xué)的學(xué)生印象不好，所以在面試的時(shí)候，認(rèn)為學(xué)生都是這樣。這種情況屬于（D）。D暈輪效應(yīng)

3．公司在一年當(dāng)中不斷地對(duì)預(yù)算做出調(diào)整，這種預(yù)算可以稱為（D）D．彈性預(yù)算 4．如果你所在的公司發(fā)生了員工健康與安全方面的事故，如果你為員工投了保險(xiǎn)，那么下面哪一個(gè)答案不是公司所應(yīng)付的代價(jià)？（D）D．員工住院費(fèi)用

6．從上述案例說明，企業(yè)最初在下面哪一個(gè)環(huán)節(jié)沒有做好？（A）A．資源計(jì)劃 7．全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵概念和主題之一：“滿足內(nèi)部和外部客戶的需求和期望”，就是全面質(zhì)量管理的（D）。D．目的8．為了滿足客戶的需求，可以采用客戶關(guān)系管理技術(shù)，這是通過（B）的用滿足客戶需求。B．信息技術(shù)

9．下面（C）是漸進(jìn)式變革的例子。C．提高產(chǎn)品質(zhì)量 10．（C）是推動(dòng)變革的積極力量。C．變革具有明顯好處

21、下面成本（D）是不隨產(chǎn)品數(shù)量的變化而變化。（D）固定成本

22、下面（D）不屬于工作描述中的內(nèi)容。（D）工作所需要的人員的技能

23、平衡記分卡能用來(lái)拓寬公司的前景，這樣公司就能集中考慮公司未來(lái)結(jié)果的許多方面。那么平衡記分卡包括四個(gè)方面的主要因素是（D）。（D）財(cái)務(wù)，內(nèi)部流程，客戶，學(xué)習(xí)和發(fā)展

25、為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定的原材料的時(shí)間安排是指下面（D）調(diào)度方式。（D）生產(chǎn)

26、資源是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的（A）。（A）手段

27、為了做出更加合理的資源計(jì)劃，避免風(fēng)險(xiǎn)，那么計(jì)劃前首先應(yīng)該做的是（A）。(A)需求預(yù)測(cè)

29、在做出決策時(shí)，選擇方案是一般依據(jù)（D）標(biāo)準(zhǔn)。（D）FSA標(biāo)準(zhǔn)

30、一種研究企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，說明企業(yè)內(nèi)的主要因素之間的相互作用的方法，被稱為（D）。（D）麥肯錫的7s模型

31、對(duì)于漸進(jìn)式變革來(lái)說，影響變革的主要人員是（D）。（D）內(nèi)部干系人

32、是變革計(jì)劃解凍階段不需要做的。（A）分析影響變革的力量

33、不管哪一種解決問題的方法，都要做出規(guī)劃加以檢查，也就是我們常說的（D）。（D）PDCA循環(huán)

35、頭腦風(fēng)暴法有幾條重要的原則，（D）不符合它的原則的。（D）數(shù)量限制

36、健康與安全管理的重要性不僅因?yàn)槭瞧髽I(yè)管理的組成部分，而且還有另外一個(gè)重要的原因是（D）。（D）法律的規(guī)定

37、為了滿足客戶的需求，有一個(gè)很重要的部分就是（A）。（A）跟蹤查訪是否客戶真的感到滿意

1．下面哪一種形式說明面試是不公平的（A）。A． 一對(duì)一的面試

2．下面哪種類型的企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)較高（A）。A． 房地產(chǎn)公司

3．如果我們把風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估正式化，那么我們的評(píng)估需要下面哪一種形式？（A）。A． 評(píng)估書面文件

42、在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，一定要首先確定項(xiàng)目的（D）。（D）目的和目標(biāo)

5．一個(gè)組織的質(zhì)量策略就是“按照標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)產(chǎn)品滿足客戶需求”，這句話本身就包含了質(zhì)量的（C）。C． 重要性

38、為了滿足客戶的需要，可以采用客戶關(guān)系管理技術(shù)，這是通過（B）的應(yīng)用滿足客戶需求。(B)信息技術(shù)

41、一個(gè)企業(yè)可能既具有內(nèi)部供應(yīng)商又具有外部供應(yīng)商，下面對(duì)于內(nèi)外供應(yīng)商的說法正確的是（D）。（D）使用內(nèi)部供應(yīng)商的成本較低，使用外部供應(yīng)商能夠提供更好的選擇

39、要想整理現(xiàn)有過程或設(shè)計(jì)一個(gè)新過程，最好采用繪制（B）技術(shù)。(B)流程圖40、引發(fā)變革的原因不包括（A）。(A)維持穩(wěn)定的要求

43、在一個(gè)組織中，誰(shuí)應(yīng)當(dāng)做什么、主要的活動(dòng)、進(jìn)程和過程、工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)描述、實(shí)施目標(biāo)、操作手冊(cè)、工作規(guī)范、組織流程表等屬于系統(tǒng)管理所涉及的事項(xiàng)中的（D）。（D）定義和文檔

45、資本經(jīng)濟(jì)依靠債務(wù)存在。在一些情況下，借債是有利的，但是也會(huì)產(chǎn)生其他的問題。在繁榮時(shí)期，借債是廉價(jià)的，能促進(jìn)發(fā)展。但是如果借太多的錢會(huì)造成（D）。

（D）投資失控和通貨膨脹

47、成本-效益分析應(yīng)該在項(xiàng)目的（D）階段使用。（D）成本分析和可行性評(píng)估

46、不規(guī)范的金融市場(chǎng)，信息技術(shù)的發(fā)展，貿(mào)易壁壘的減少和跨國(guó)公司的發(fā)展，導(dǎo)致的這種現(xiàn)象被稱為（D）。（D）全球一體化

48、所有者權(quán)益是指所有者在企業(yè)資產(chǎn)中享有的（D）。（D）經(jīng)濟(jì)效益

49、機(jī)會(huì)成本并非實(shí)際發(fā)生的成本，不能記入會(huì)計(jì)賬簿中，但是，它卻可以提供一種（D）（D）有效的決策分析方法

50、當(dāng)需求很少時(shí)降低價(jià)格而需求很高時(shí)提高價(jià)格的供求策略是下面（D）制訂資源需求計(jì)劃時(shí)所使用的方法。（D）控制需求計(jì)劃

51、根據(jù)盈虧平衡分析，項(xiàng)目中的成本和效益相等時(shí)，盈虧平衡點(diǎn)指的是不盈不虧時(shí)的（D）。（D）銷售量（額）

52、WBS是指（D）。（D）工作分解結(jié)構(gòu)法

53、領(lǐng)導(dǎo)和管理是有區(qū)別的，那么，領(lǐng)導(dǎo)具有（D）特點(diǎn)。

（D）為未來(lái)愿景制定相應(yīng)的策略

54、由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)的日新月異，使得（A）構(gòu)成了現(xiàn)代組織的立足之本。（A）不斷改進(jìn)

55、下面（A）不屬于領(lǐng)導(dǎo)變革的能力（A）堅(jiān)持按原則辦事

56、針對(duì)需要解決的問題，將引發(fā)問題的原因分類，并找出每種類型的原因，分析研究引發(fā)問題的根本原因。這種方法是指（C）。（C）魚骨圖

57、招聘人員的過程中，編制人員規(guī)范時(shí)，它的依據(jù)是（A）。（A）職務(wù)說明

58、下面（D）不屬于Kolb學(xué)習(xí)周期的四個(gè)步驟。（D）主觀觀察

59、信息的形式有多種，下面信息的方式對(duì)

應(yīng)不正確的是（B）。（B）電子的和拷貝的信息

60、下面（A）是影響領(lǐng)導(dǎo)者決策的最重要的不利因素之一。（A）有限的數(shù)據(jù)

3.員工對(duì)于健康與安全也負(fù)有一定的責(zé)任，那么下面哪一種責(zé)任他們不應(yīng)該負(fù)責(zé)？（D）。D． 為同事的健康與安全負(fù)責(zé)

5.人們?cè)絹?lái)越多地使用“質(zhì)量”這個(gè)詞，它是一種美學(xué)或道德的評(píng)價(jià)，是帶有（A）色彩的因素。A．主觀

6.（B）不屬于激進(jìn)式變革的特點(diǎn)。

B．不間斷的7.組織中出現(xiàn)各種不同的問題，一般來(lái)講，這些問題的類型主要從（D）方面進(jìn)行分析。D． 以上答案都正確

8.（A）不是屬于領(lǐng)導(dǎo)變革的能力。A． 堅(jiān)持按原則辦事

9.創(chuàng)造性思維的過程一般有四個(gè)方面的步驟，（C）不屬于其中。C．排除障礙

10.要想整理現(xiàn)有過程或設(shè)計(jì)一個(gè)新過程，最好采用繪制（B）技術(shù)。B．流程圖 6.由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)的日新月異，使得（A）構(gòu)成了現(xiàn)代組織的立足之本。A． 不斷改進(jìn)

7．引發(fā)變革的原因不包括（A）。A． 維持穩(wěn)定的要求

8．泰南鮑姆和施密特提出的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格模型為（D）。D．命令、說服、協(xié)商、參與、授權(quán) 10．項(xiàng)目管理中兩種主要的監(jiān)督方法是（C）。C．工具、技術(shù)手段與項(xiàng)目干系人的反饋意見

6,如果我們把風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估正式化,那么我們的評(píng)估需要哪種形式(A)A,評(píng)估書面文件

10.一個(gè)組織的質(zhì)量策略就是“按照標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)產(chǎn)品滿足客戶需求”,這句話本身就包含質(zhì)量的(.C)C.重要性

14.生產(chǎn)類企業(yè)的成本通常分為三大成本,下面哪一個(gè)答案不屬于其中(.B)B.財(cái)務(wù)成本

16.如果一個(gè)孩子在父母帶著購(gòu)買商品時(shí),由于商品的擺放不合理,砸傷了這個(gè)孩子,那么這個(gè)孩子的醫(yī)療費(fèi)用由(.C)負(fù)擔(dān).C.旁邊的服務(wù)人員

18.下面哪一項(xiàng)不屬于組織資源的內(nèi)容(.C)C.資源計(jì)劃

19.全面質(zhì)量管理的關(guān)健概念和主題:“滿足內(nèi)部和外部客戶的需求和期望”,就是全面質(zhì)量管理的(D)D.目的18、工作任務(wù)書（sow）是一種對(duì)工作進(jìn)行分之間聯(lián)系的方法(×)案例2.孫華在去年的假期消費(fèi)期間,同來(lái)自

配的方法。（√）（×）

9、存貨必須是以實(shí)物的形式存在，VCD行業(yè)的其他公司主管一起,瘋狂地把

其他的形式都是不可以的。VCD產(chǎn)品捆綁出售,才剛好滿足了出乎意

3.重視和維護(hù)健康與安全的費(fèi)用比發(fā)生事故（×）

3、無(wú)論哪種企業(yè)，他們的成本都分1.市場(chǎng)愈來(lái)愈公開,構(gòu)成障礙的東西愈來(lái)

所付出的代價(jià)還要大，這是一般企業(yè)不愿為為直接成本、間接成本、管理費(fèi)用三種 愈少,從上述案例中,我們可以看到孫總的做

員工投保的原因。（×）（×）

4、重視和維護(hù)健康與安全的費(fèi)用比法屬于(C).C.不斷改進(jìn)

4.任何一個(gè)企業(yè)具備的資源都是一樣的。發(fā)生事故所付出的代價(jià)還要大，這是一般企2.如果把這個(gè)案例用魚骨圖表示,其結(jié)果

（×）業(yè)不愿為員工投保的原因。是公司業(yè)務(wù)從VCD轉(zhuǎn)到了DVD,那么原因是

5.TQM是指信息管理系統(tǒng)。（X）（×）

5、設(shè)備在沒有發(fā)生損害的情況下是(A)A.客戶更需要品質(zhì)的卓越

6.變革指的是根本和持續(xù)性的改變。（X）不用維修的。

9.決策必須能夠得到所有的利益相關(guān)者的同（×）

8、資源可以分為主要資源和次要資

一、判斷題

意。（X）源，企業(yè)中的人力資源部門是次要的資源部1.在招聘員工的程序中，首先應(yīng)該評(píng)估員工需

10．涉及項(xiàng)目的變化都是不好的。（X）門，為了減少費(fèi)用，可以不設(shè)這個(gè)部門。求。（√）

2．產(chǎn)價(jià)值的減少就是資產(chǎn)折舊，所有的資產(chǎn)（×）

10、為了達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，我們2.所有者權(quán)益是指企業(yè)所有的資產(chǎn)減去所有

經(jīng)過一定的年限就會(huì)折舊掉所有的價(jià)值。首先需要確定如何測(cè)量每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。的負(fù)債。（√）

（×）（×）

12、變革指的是根本和持續(xù)性的改變。3.所有者權(quán)益是指企業(yè)所有的資產(chǎn)減去

所有的負(fù)債(√)

7.組織本身也會(huì)產(chǎn)生問題，比如，組織的文化、結(jié)構(gòu)、制度等。（√）

8.項(xiàng)目是具有一系列特征的暫時(shí)性活動(dòng)，這些

特征包括使用資源、按照順序開展、具有時(shí)

間限制、涉及團(tuán)隊(duì)、具有指定的目的/目標(biāo)等

（√）

1．在崗位規(guī)范中所要求的人員的基本技能、能力和知識(shí)要和該項(xiàng)工作緊密相關(guān)，規(guī)格定

得過高或過低都不能招聘到合適的人才。（√）

5．客戶的需求是一個(gè)組織得以存在的依據(jù)。

（√）

6．引發(fā)變革的原因可以歸結(jié)為兩類：組織內(nèi)

部原因和組織外部原因。（√）

8．恰當(dāng)?shù)哪康暮湍繕?biāo)能夠使項(xiàng)目更加容易進(jìn)

行。（√）

5．服務(wù)水平協(xié)議是指改進(jìn)客戶與供應(yīng)商之間

聯(lián)系的方法。（√）

7．組織利用員工的創(chuàng)造能力，能夠降低成本

和提高效率。（√）

8．要寫一份項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，才算完成了項(xiàng)目

過程的第五階段。（√）

9．柯特.列文提出的變革三階段模型是：解凍、變革、再凍結(jié)。（√）

1.在招聘員工的程序中,首先應(yīng)評(píng)估員工

需求.(√)

2.在崗位規(guī)范中所要求的人員的基本技能,能

力和知識(shí)要和該項(xiàng)工作緊密相關(guān),規(guī)格定得過

高或過低都不能招聘到合適的人才(√).20、調(diào)度是資源組織的精華，它保證合適的資源在合適的時(shí)間送到合適的地方。(√).10.客戶的需求是一個(gè)組織得以存在的依據(jù)(√)

16.健康與安全是管理的一個(gè)主要的活動(dòng),同時(shí)它也是法律規(guī)定的.(√)

20.為了提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù),我們首先

需要確定如何測(cè)量每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)(√)

1、在招聘員工的程序中，首先應(yīng)該評(píng)估員工

需求。（√）

2、確定一定的選擇標(biāo)準(zhǔn)有助于選擇合適的人

員（√）

6、健康與安全是管理的一個(gè)主要的活動(dòng)，同

時(shí)它也是法律規(guī)定的。（√）

7、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估只能評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，而不

能阻止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（√）

11、柯特·列文提出的變革三階段模型是：

解凍、變革、再凍結(jié)。（√）

15、組織利用員工的創(chuàng)造能力，能夠降低成本和提高效率。（√）

16、項(xiàng)目是具有一系列特征的暫時(shí)性活動(dòng)，這些特征包括使用資源、按照順序開展、具

有時(shí)間限制、涉及團(tuán)隊(duì)、具有指定的目的/目

標(biāo)等。（√）

3．設(shè)備在沒有發(fā)生損害的情況下上一不用維修的。（×）4．資源可以分為主要資源和次要資源，企業(yè)中的人力資源部門是次要的資源部門，為了減少費(fèi)用，可以不設(shè)這個(gè)部門。（×）7．組織中亟待解決的問題都是組織中重要的問題。（X）9．“追隨者”對(duì)變革呈喜歡態(tài)度，付出的努力也較多。（X）10要確定如何測(cè)量每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。．為了提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，我們首先需（X）1．資格是招聘時(shí)確定是否錄取該候選人的決定性條件。（×）2．無(wú)論哪種企業(yè)，他們的成本都分為直接成本、間接成本、管理費(fèi)用三種。（×）3．人人都負(fù)有同樣的健康與安全的責(zé)任。（×）4．擁有充足的庫(kù)存量是企業(yè)滿足需求、提高收入的基礎(chǔ)。（×）6．泰南鮑姆和施密特提出的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格模型包括命令、說服、指導(dǎo)、參與和授權(quán)。（X）10．存貨必須是以實(shí)物的形式存在，其他的形式都是不可以的。（×）4.資產(chǎn)價(jià)值的減少就是資產(chǎn)的折舊,所有的資產(chǎn)經(jīng)過一定的年限就會(huì)折舊掉所有的價(jià)值(×)5.重視和維護(hù)健康與安全的費(fèi)用比發(fā)生事故所付出的代價(jià)還要大,這是一般企業(yè)不愿為員工投保的原因.(×)6.設(shè)備在沒有發(fā)生損害的情況下是不用維修的.(×)7.任何一個(gè)企業(yè)具備的資源都是一樣的.(×)8.資源可以分為主要資源和次要資源,企業(yè)中的人力資源部門是次要的資源部門,為了減少費(fèi)用,可以不設(shè)這個(gè)部門.(×)9.TQM是指信息管理系統(tǒng).(×)11.資格是招聘時(shí)確定是否錄取該候選人的決定性條件.(×)12.確定一定的選擇標(biāo)準(zhǔn)有助于選擇合適的人員.(×)13.無(wú)論哪種企業(yè),他們的成本都分為直接成本,間接成本,管理費(fèi)用三種(×)14.成本中心的設(shè)置是指員工個(gè)人負(fù)責(zé)自己的成本和費(fèi)用(×)15.人人都負(fù)有同樣的健康與安全的責(zé)任.(×)17.擁有充足的庫(kù)存量是企業(yè)滿足需求,提高收入的基礎(chǔ).(×)18.存貨必須是以實(shí)物的形式存在,其他的形式都是不可以的.(×)19.服務(wù)水平協(xié)議是指改進(jìn)客戶與供應(yīng)商（×）

13、決策必須能夠得到所有的利益相關(guān)者的同意。（×）

14、組織中亟待解決的問題都是組織中重要的問題。（×）

17、涉及項(xiàng)目的變化都是不好的。（×）

19、SWOT分析只適用于團(tuán)隊(duì)或組織內(nèi)部和外部環(huán)境分析。

第三篇：資源與運(yùn)營(yíng)管理電大1

以下哪一項(xiàng)最能表現(xiàn)某個(gè)項(xiàng)目的特征：（確定限期）

你作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要為政府建造一個(gè)保齡球運(yùn)動(dòng)的紀(jì)念碑。這個(gè)紀(jì)念碑預(yù)期能夠持續(xù)幾個(gè)世紀(jì)。在這種情況下，認(rèn)為項(xiàng)目是暫時(shí)性的這種說法：（不適合要建造的產(chǎn)品）

以下關(guān)于項(xiàng)目特征的說法都正確，除了：（漸進(jìn)明細(xì)帳的結(jié)果常常會(huì)會(huì)導(dǎo)致范圍漸變）漸進(jìn)明細(xì)的特征常常和那個(gè)項(xiàng)目過程聯(lián)系起來(lái)：（范圍定義）

以下都是日常運(yùn)作和項(xiàng)目的共同之處，除了：（受制于有限的H資源和H時(shí)間）

以下關(guān)于項(xiàng)目的說法都正確，除了：（項(xiàng)目可以由一個(gè)人組成）

在項(xiàng)目周期的何種階段結(jié)束時(shí)，通常作出“繼續(xù)、不繼續(xù)”決定。（可行性）

有關(guān)項(xiàng)目生命周期的說法都正確，除了（項(xiàng)目執(zhí)行階段投入人力和費(fèi)用最高，所以此時(shí)項(xiàng)干系人對(duì)項(xiàng)目的影響力最強(qiáng)）？

以下可以作為項(xiàng)目范圍是否完成的衡量H標(biāo)準(zhǔn)H，除了：（客戶的反饋意見）

控制帳目（Control Account）主要用于：（工作分解結(jié)構(gòu)中的各元素）

以下說法都正確，除了：（項(xiàng)目范圍是否完成要以產(chǎn)品要求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)）

滾動(dòng)式規(guī)劃是哪個(gè)時(shí)間過程的工具：（活動(dòng)定義）

依賴關(guān)系和提前量、滯后量屬于哪個(gè)過程的工具：（活動(dòng)排序）

項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖屬于哪個(gè)過程的產(chǎn)出：（活動(dòng)排序）

自下而上的估算除了成本估算外，還屬于哪個(gè)過程的工具：（活動(dòng)H資源H估算）H資源H分解結(jié)構(gòu)、資源日歷（更新）屬于哪個(gè)過程的產(chǎn)出：（活動(dòng)資源估算）

如果掙得值 EV（BCWP）＝350，實(shí)際費(fèi)用支出已完成工作實(shí)際費(fèi)用 AC（ACWP）＝400，規(guī)劃價(jià)值計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 PV（BCWS）＝325，成本偏差和成本業(yè)績(jī)指標(biāo)為何？（—50；0.875）

如果（BCWP）已完成工作預(yù)算費(fèi)用＝350，（ACWP）已完成工作實(shí)際費(fèi)用＝400 和（BCWS）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用＝325，（SPI）進(jìn)度業(yè)績(jī)指標(biāo)為何？（1.077）

項(xiàng)目估算總成本為 200000 美元，允許范圍是 180000－250000 美元，這屬于哪一類成本估算？（預(yù)算）

為了制訂預(yù)算，以下都需要評(píng)價(jià)，除了：（沉沒成本）

類比法類似于（自上而下）

掙值是：（完成工作預(yù)算成本）

在開始執(zhí)行項(xiàng)目費(fèi)用的 3 個(gè)過程工作前，還有一個(gè)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)H完成的規(guī)劃過程在制定項(xiàng)目計(jì)劃中編制，是：（成本計(jì)劃）

下列哪項(xiàng)是進(jìn)展報(bào)告規(guī)則中最保守的一種？（0-100法則）

下列哪項(xiàng)不是合同的基本要素？（價(jià)格結(jié)構(gòu)）

下列哪一種是量化定性數(shù)據(jù)，以將個(gè)人對(duì)供方選擇的偏見減到最小的一個(gè)方法？（加權(quán)系統(tǒng)）承包商的工作在哪方面明確：（SOW）

您的一位項(xiàng)目班子員懷孕了。她預(yù)計(jì)在項(xiàng)目完成兩個(gè)月分娩。她的醫(yī)生建議辭職，以便避免旅行造成的緊張。她的工作可通過中等難度的招聘努力取而代之。您建議她繼續(xù)外出工作。為什么？（你的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)很寶貴，如有可能應(yīng)當(dāng)挽留）

在共同完成一個(gè)令你的客戶滿意的項(xiàng)目后，你項(xiàng)目的一個(gè)供應(yīng)商送給你一封感謝信和一瓶香檳酒。你應(yīng)該：（向該供應(yīng)商表達(dá)你自己的感謝，然后在項(xiàng)目后慶祝時(shí)與你的團(tuán)隊(duì)一起打開那瓶香檳酒）

你的項(xiàng)目需要對(duì)項(xiàng)目所用的設(shè)備進(jìn)行一項(xiàng)重大變更。你知道有一種產(chǎn)品可以滿足你的需求，但你擔(dān)心的是你的兄弟是生產(chǎn)這種產(chǎn)品那家公司的老板。你應(yīng)怎樣做？（讓客戶知道這件事）

為了增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先：（評(píng)估個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)）

項(xiàng)目專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個(gè)人能力：（增加他們的知識(shí)和實(shí)踐技能）

當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一位組員無(wú)法確定如何履行其有關(guān)項(xiàng)目的職責(zé)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先：（為該組員重新分配更適合的任務(wù)）

您要確定全套結(jié)果的預(yù)期價(jià)值。您會(huì)運(yùn)用以下哪一種技術(shù)：（決策樹）

風(fēng)險(xiǎn)量化包括：（評(píng)估發(fā)生的概率和影響）

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的目的：（把全部發(fā)生的不利事件——影響降低到最?。?/p>

你對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目的哪一個(gè)階段最有影響力：（概念階段）

在項(xiàng)目范圍未充分界定的情況下，進(jìn)度計(jì)劃需要工程在若干部分齊頭并進(jìn)，而業(yè)主希望實(shí)行較高程度的控制，最適合賣方的簽約方法是：（成本加成）

在下列當(dāng)中，對(duì)承包商風(fēng)險(xiǎn)最高的合同種類是：（固定價(jià)格）

規(guī)定按合同提供產(chǎn)品或服務(wù)的文件稱作：（工作描述）

以下所有關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說明均正確，除了：（它是一種進(jìn)度計(jì)劃制訂方法）在正式范圍核查(scope verification)過程中使用的以下工具中何種最有用？（項(xiàng)目審查）產(chǎn)品分析屬于哪個(gè)過程的工具：（范圍定義）

下列關(guān)于分解的說法都正確，除了：（工作分解結(jié)構(gòu)分解的越細(xì)，H資源H利用效率越高）以下都是工作分解結(jié)構(gòu)詞典的內(nèi)容，除了：（資源分解結(jié)構(gòu)）

請(qǐng)求的變更和推薦的糾正措施是：（范圍控制的輸出）

批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求是：（范圍控制的輸入）

修訂根據(jù)實(shí)際可提供之資源的進(jìn)度計(jì)劃的過程被稱為資源：（平衡）

某活動(dòng)在關(guān)鍵路徑上，其總浮動(dòng)時(shí)間：（等于0）

一般情況下，資源平衡會(huì)：（延長(zhǎng)工作）

進(jìn)度控制的工具除了進(jìn)度報(bào)告外，還包括：（業(yè)績(jī)衡量）

在活動(dòng)定義中，工作包被有計(jì)劃的分解為更小的組成部分，叫做：（計(jì)劃活動(dòng)）

不動(dòng)產(chǎn)（房地產(chǎn)）一向是一種重要的投資品種，它與(股票，藝術(shù)品，收藏品)并稱為全球三大投資品，是適合長(zhǎng)期投資的工具。

不動(dòng)產(chǎn)投資作為一種重要的投資品種，與其他的金融產(chǎn)品投資不同，以下屬于不動(dòng)產(chǎn)投資特點(diǎn)的是：(不動(dòng)產(chǎn)投資收益穩(wěn)定，保值性能好，長(zhǎng)期收益較高，資金量相對(duì)較大)。不動(dòng)產(chǎn)投資雖然收益穩(wěn)定，保值性能好，但任何投資都有一定的風(fēng)險(xiǎn)，以下屬于不動(dòng)產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的有：(社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，政策性風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)性風(fēng)險(xiǎn)，自然性風(fēng)險(xiǎn))。

影響不動(dòng)產(chǎn)價(jià)格主要是經(jīng)濟(jì)因素，包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，儲(chǔ)蓄、消費(fèi)和投資的水平。那么，除了經(jīng)濟(jì)因素以外，不動(dòng)產(chǎn)價(jià)格還受哪些因素的影響：(物理因素，環(huán)境因素，行政和政策因素，社會(huì)因素，心理因素)

房地產(chǎn)投資信托(REITs)是指通過發(fā)行信托受益憑證等方式受托投資者的資金，然后進(jìn)行房地產(chǎn)或者房地產(chǎn)抵押貸款(MortgAge)（設(shè)立的基礎(chǔ)是充分信任，信托財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)和利益分離，財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)屬于受托人，權(quán)利屬于委托人，信托財(cái)產(chǎn)獨(dú)立從委托人，受托人和受益人的目有財(cái)產(chǎn)中分離出來(lái)成為獨(dú)立的運(yùn)作財(cái)產(chǎn)）

房地產(chǎn)投資信托(REITs)作為一種重要的資金信托投資方式，按照投資標(biāo)的分類，可分為：(權(quán)益型，抵押權(quán)型，混合型)。

下列關(guān)于權(quán)益型REITs（股權(quán)型）與抵押權(quán)型REITs的說法，正確的是：(BCE)。

下列關(guān)于封閉式REITs與開放式REITs的說法，正確的是：(封閉式發(fā)現(xiàn)規(guī)模固定，封閉式能直接同以凈值交易，封閉式成立后不得在募集資金，開放式的發(fā)行規(guī)?？梢栽鰷p)。REITs具有其他投資產(chǎn)品所不具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，REITs的投資優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：(資產(chǎn)流動(dòng)性，變現(xiàn)性高BCD)。

在資產(chǎn)組合理論中，對(duì)投資組合進(jìn)行分析時(shí)，通?？梢詫雾?xiàng)資產(chǎn)的收益率分解為(無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率，系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)收益率，受個(gè)別因素影響的收益率)。

證券組合是指?jìng)€(gè)人或機(jī)構(gòu)投資者所持有的各種有價(jià)證券的總稱，通常包括各種類型的債券、股票及存款單等?，F(xiàn)代證券組合定價(jià)理論的內(nèi)容包括(均值一方差模型，資本資產(chǎn)定價(jià)模型，套利定價(jià)模型，因素模型)。

接上題，以上模型中，描述證券或組合的收益與風(fēng)險(xiǎn)之間均衡關(guān)系的有：(資本市場(chǎng)線，證劵市場(chǎng)線，套利定價(jià)模型)。

(2006.5)某公司在一項(xiàng)重大訴訟中敗訴，在這一消息刺激下，隨后很可能發(fā)生的事件組合是(公司股價(jià)下降，公司債券價(jià)格上升，可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換需求下降，公司新發(fā)現(xiàn)債券的到期收益利上升)。

關(guān)于零息債券的說法不正確的是：(可以折價(jià)平價(jià)，或溢價(jià)發(fā)行，該債券的再投資風(fēng)險(xiǎn)最大)。

5年的零息債券面值1000元，發(fā)行價(jià)格為821元，則到期收益率為()。另一同期限同級(jí)別的債券面值1000元，票面利率6%，每年付息，則發(fā)行價(jià)格為(4.02℅,1089)。

A公司今年的每股股利為0.4元，固定增長(zhǎng)率為6%，現(xiàn)行國(guó)庫(kù)券的收益率為7%，股票的必要報(bào)酬率為9%，β系數(shù)等于1.8，則(股票價(jià)格為9．2174元，股票收益率為10．6℅)。風(fēng)險(xiǎn)和收益始終是投資者需要權(quán)衡的問題，下列關(guān)于系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的說法，正確的是：(非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)只為單個(gè)證劵的有影響，是單個(gè)證劵的特有風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)所有證劵的影響差不多是相同的，非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)可以通過證劵分散化來(lái)消除)。

兩種證券之間的關(guān)系對(duì)投資者進(jìn)行投資組合選擇是有很重要的影響。假設(shè)ρ表示兩種證券之間的相關(guān)關(guān)系。以下結(jié)論準(zhǔn)確的是：(P的取值一般介于—1和1之間，P>0,表示兩種證劵之間同方向變動(dòng)，P<0，表示兩種證劵之間反方向變動(dòng))。

王某買入股票A，此時(shí)的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率為5%，市場(chǎng)資產(chǎn)組合的期望收益率為15%，股票的j3系數(shù)為1.5，紅利分配率為50%，最近一次的收益為每股5元，預(yù)計(jì)A公司所有再投資的股權(quán)收益率(ROE)為20%。投資者對(duì)A公司的預(yù)期收益率為()，預(yù)期股票的價(jià)值為(20℅,25元)。

關(guān)于表中市場(chǎng)組合的相關(guān)系數(shù)以及β值，說法正確的是：(市場(chǎng)相關(guān)系數(shù)為1，市場(chǎng)相關(guān)系數(shù)以及β值均為0，市場(chǎng)組合的相關(guān)系數(shù)以及β值均1，市場(chǎng)組合的β值為1)。

利用β的定值公式，可以得到A股的標(biāo)準(zhǔn)差和B股與市場(chǎng)組合的相關(guān)系數(shù)分別為(0.2，0.6)。C股票的β值和標(biāo)準(zhǔn)差分別是(0.25,0.5)。

兩只基金的ShArp比率分別為(0.671,0.7869)。

下面關(guān)于這兩只基金的收益一風(fēng)險(xiǎn)，下說法正確的是：(基金A的收溢率明顯高于基金B(yǎng)，基金A的性小于基金B(yǎng)，指數(shù)是以基本市場(chǎng)線CML為基本準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)基金業(yè)績(jī)的，度量總風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的超額回報(bào))。

在資產(chǎn)組合和資產(chǎn)定價(jià)理論中，通常用β值和標(biāo)準(zhǔn)差來(lái)衡量風(fēng)險(xiǎn)。以下關(guān)于這兩種指標(biāo)的區(qū)別，說法正確的是：(β值系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)差衡量整體風(fēng)險(xiǎn)，β值僅反映市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，標(biāo)準(zhǔn)還反映特有風(fēng)險(xiǎn))。

戰(zhàn)略資產(chǎn)配置是長(zhǎng)期投資的組合選擇，用以確定最能滿足投資者風(fēng)險(xiǎn)與收益目標(biāo)的資產(chǎn)組合，是實(shí)現(xiàn)投資計(jì)劃長(zhǎng)期目標(biāo)的最重要決策，該過程包括四個(gè)核心要素(投資者需要確定投資組合中合適的資產(chǎn)，投資者需要確定這些合適的資產(chǎn)在持有期間或計(jì)劃范圍的預(yù)期回報(bào)率，運(yùn)用最優(yōu)化技術(shù)找出在每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)水平生能提供最高回報(bào)率的投資組合，在可容忍的風(fēng)險(xiǎn)水平上選擇能提供最優(yōu)回報(bào)率的投資組合在（有效邊界上））。

期權(quán)是一種有助于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的理想工具。依照?qǐng)?zhí)行價(jià)格，期權(quán)的狀態(tài)可分為價(jià)內(nèi)期權(quán)(inofmoriey)和平價(jià)期權(quán)(Atmoney)三種。以下屬于價(jià)內(nèi)期權(quán)的是：(執(zhí)行價(jià)格200，市場(chǎng)價(jià)格250看漲期權(quán)，執(zhí)行價(jià)格 250，市場(chǎng)價(jià)格200看跌期權(quán))。

81.在資產(chǎn)配置上，期權(quán)的交易行為與期貨頭寸有一定的相關(guān)性。下列策略中期權(quán)執(zhí)行后可以轉(zhuǎn)換為期貨空頭部位的是(賣出看漲期權(quán)，買進(jìn)看跌期權(quán))。

客戶的投資目標(biāo)可以劃分為短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)。對(duì)于客戶的長(zhǎng)期投資目標(biāo)，在資產(chǎn)配置上應(yīng)該側(cè)重于(股票，房產(chǎn)，古董和藝術(shù)收藏)。

以下屬于貨幣政策工具是(公開市場(chǎng)操作，存款準(zhǔn)備金率，貼現(xiàn)率)。

期貨交易放大了金融資產(chǎn)的杠桿效應(yīng)，但在套期保值，投機(jī)方面都起到重要的作用。下面關(guān)于期貨雙向交易機(jī)制，正確的是：(如果市場(chǎng)看漲，可以先買進(jìn)再賣出，如果市場(chǎng)看跌，可以先賣入再買出)。

法的淵源指的是(國(guó)家認(rèn)定和認(rèn)可的法的各種具體表現(xiàn)形式)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)法律是(民法)。

李某因長(zhǎng)期不向借款人要求還款，導(dǎo)致訴訟時(shí)效期間屆滿，李某因此喪失了(勝訴權(quán))按份共有人對(duì)共有財(cái)產(chǎn)(分享權(quán)利，分擔(dān)義務(wù))。

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)的核心是(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán))

在合伙企業(yè)中，合伙人對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù)(承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任)。

有限責(zé)任公司的法人代表是(董事長(zhǎng))。

國(guó)有獨(dú)資公司章程由(國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)制定)。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一種(無(wú)形財(cái)產(chǎn)權(quán))．

我國(guó)商標(biāo)法規(guī)定，自核準(zhǔn)之日起計(jì)算，注冊(cè)商標(biāo)的有效期為(10年)。

不平等競(jìng)爭(zhēng)是指因經(jīng)營(yíng)者所造成的，原因是(外部條件的不公等，不公平)。

經(jīng)營(yíng)者的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為給被侵害的經(jīng)營(yíng)者造成的損失難以計(jì)算的，向被侵害人賠償?shù)馁r償額為(侵權(quán)人在侵權(quán)期間因侵權(quán)所獲得的利潤(rùn))

我國(guó)目前的財(cái)政監(jiān)督機(jī)關(guān)是(審計(jì)機(jī)關(guān))。

不是稅率的基本形式的是(浮動(dòng)稅率)。

我國(guó)勞動(dòng)法禁止用人單位招用未成年人，未成年人的法定年齡是(16周歲)。

勞動(dòng)合同的下列條款中，不屬于勞動(dòng)法規(guī)定的法定條款的是(試用期條款)。

因違法違紀(jì)行為被吊銷會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的人員，自被吊銷會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書之日起不得重新取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的時(shí)間是(5年)

從事會(huì)計(jì)工作的人員必須取得(從業(yè)資格證書)。

設(shè)立仲裁委員會(huì)的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市的(司法部行政部門)登記。

我國(guó)實(shí)行(兩審)終審制，當(dāng)事人不服地方各級(jí)人民法院或?qū)ｉT法院第一審判決、裁定的，可以向上一級(jí)人民法院提起上訴。

經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的構(gòu)成要素包括(經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的主體，經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的客體，經(jīng)濟(jì)法律的內(nèi)容)。

法人具有的特征是(獨(dú)立的組織，獨(dú)立的資產(chǎn)，獨(dú)立的責(zé)任)。

股份有限公司的主要特征包括(募股集的公開性，股東數(shù)額的廣泛性，股份的等額性，股份可自由的轉(zhuǎn)讓性，設(shè)立要求相對(duì)嚴(yán)格)。

政府及其所屬部門，不得濫用行政權(quán)力(限定他人購(gòu)買其指定經(jīng)營(yíng)者的商品，限制他人經(jīng)營(yíng)者正當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)活動(dòng)，限制外地商品進(jìn)入本地商場(chǎng)，限制本地商品流向外地市場(chǎng))。

勞動(dòng)爭(zhēng)議解決方式主要涉及(和解，調(diào)解，仲裁，訴訟)。

無(wú)權(quán)代理行為經(jīng)本人追認(rèn)后，本人一般不能反悔．（正確）

國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)是股東會(huì)的常設(shè)執(zhí)行機(jī)關(guān)。（錯(cuò)誤）

凡是不為公眾所知悉的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息都屬商業(yè)秘密。（錯(cuò)誤）

社會(huì)保險(xiǎn)具有國(guó)家強(qiáng)制性。（正確）

仲裁委員會(huì)是民間性的事業(yè)單位法人，它獨(dú)立于行政機(jī)關(guān)，與行政機(jī)關(guān)沒有隸屬關(guān)系。但仲裁委員會(huì)之間有隸屬關(guān)系，各自不能獨(dú)立從事仲裁業(yè)務(wù)。（錯(cuò)誤）

第四篇：電大資源與運(yùn)營(yíng)管理機(jī)考復(fù)習(xí)題

資源與運(yùn)營(yíng)管理 試題 判斷題

1．資產(chǎn)一定是有形的、具有實(shí)物形態(tài)的。(X)2.成本中心的責(zé)任要求成本必須是可控成本。(√)3．標(biāo)準(zhǔn)成本既可以是單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，也可以是實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本。(√)4．健康和安全管理是企業(yè)管理活動(dòng)的一個(gè)補(bǔ)充部分。(X)5．在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，只可能將風(fēng)險(xiǎn)控制到最低或?qū)L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，不可能將風(fēng)險(xiǎn)終止。(√)6．一個(gè)企業(yè)除了有充分的資源以外，還必須對(duì)資源進(jìn)行很好的管理，這樣才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。(√)7．工作模式安排就是安排職工的工作時(shí)間或制定工作班次，所以無(wú)論那種組織，工作調(diào)度都是很簡(jiǎn)單的。(X)8．投資回收期越短，表明項(xiàng)目的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力越低。(X)9．價(jià)格是爭(zhēng)取市場(chǎng)份額的決定性因素。(X)10．IS09000：2,000是質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，它能夠鑒定組織是否有資格將這套質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到企業(yè)質(zhì)量管理過程中。(√)0 11．影響變革的因素有很多，它一般分為內(nèi)部因素和外部因素。(√)12．創(chuàng)造性思維是一種突然爆發(fā)的靈感。(X)13．分布圖是表示兩組數(shù)據(jù)之間的關(guān)系圖。(√)14．客戶的需求只有一種，就是能夠滿足他們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。(X)15．工作描述主要包括工作的主要目的、主要任務(wù)和工作的范圍。(√)． 16，招聘計(jì)劃主要包括招聘數(shù)量、招聘基準(zhǔn)和招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。(√)17．資源限制是指資源管理受人力、物力、資金等的種種限制。(√)18．使用多個(gè)資源供應(yīng)商可以避免供應(yīng)突然枯竭的情況發(fā)生，同時(shí)也可以通過競(jìng)標(biāo)的形式壓低價(jià)格。(√)19．為了應(yīng)對(duì)需求的變化，存貨越多越好。(X)20．所有者權(quán)益是指在某一時(shí)期所有者擁有的凈資產(chǎn)價(jià)值，是他們所擁有的全部資產(chǎn)減去他們的全部負(fù)債。(√)

二、單項(xiàng)選擇題

34．設(shè)備維護(hù)不僅是使資源使用達(dá)到最大化的需求，同時(shí)為了員工的安全和健康，它也是(相關(guān)法律)的要求 35．關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)分析的計(jì)算公式，表述正確的是(風(fēng)險(xiǎn)值＝風(fēng)險(xiǎn)影響x風(fēng)險(xiǎn)概率)。36．在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，監(jiān)督和控制的依據(jù)是項(xiàng)目的(計(jì)劃和目標(biāo))。

37．對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展的情況，不論發(fā)生什么樣的變化都需要盡快地(對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃采取必要的行動(dòng)和進(jìn)行調(diào)整)。38．我國(guó)現(xiàn)在實(shí)行質(zhì)量管理的現(xiàn)狀是基本上將質(zhì)量管理分為四個(gè)層次，不屬于這四個(gè)質(zhì)量管理層次的是(提高技術(shù))。

39．國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(1SO)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全世界的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)中有一套IS09000．2000系列，它是通用管理標(biāo)準(zhǔn)，它包括八項(xiàng)質(zhì)量管理原則。屬于八項(xiàng)質(zhì)量管理原則范疇的是(員工參與)40．在做分布圖時(shí)，首先要畫出典型的x／y坐標(biāo)圖，然后根據(jù)觀察標(biāo)出若干點(diǎn)位置，從點(diǎn)的分布得出的結(jié)論是(愈接近于線性，x、y的關(guān)系愈密切；反之，不能確定!)。

41．公司預(yù)測(cè)銷售人員每月能夠賣出20件產(chǎn)品，而實(shí)際上他們只賣出了18件。這屬于(銷售效率)造成的預(yù)測(cè)逆差。

42．某公司通常通過收集以往的歷史數(shù)據(jù)，并且按照時(shí)間序列排列，然后進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)將來(lái)的需求水平。該公司采取的這種方法被稱為(時(shí)間一序列分析)。

43．某生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，它的產(chǎn)量總是能夠隨時(shí)滿足需求的變化，該企業(yè)采用的資源計(jì)劃的類型是(需求跟隨)計(jì)劃。

44．某企業(yè)采購(gòu)部門小王定了一批貨，這批貨的訂購(gòu)量比較大，那么企業(yè)可能得到的好處有(得到供應(yīng)商的折扣)。45．某團(tuán)隊(duì)想與另外一個(gè)公司合作一個(gè)項(xiàng)目，初步形成了自己的想法，然后對(duì)項(xiàng)目的范圍 進(jìn)行了界定，該團(tuán)隊(duì)目前處于此項(xiàng)目的(啟動(dòng))階段。46．?dāng)?shù)碼相機(jī)甲和乙的質(zhì)量特性具有幾個(gè)共同的方面，但不屈于甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品共同的質(zhì)量特性是(款式)。

47．某企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，并把它作為一個(gè)永無(wú)終止的過程。企業(yè)在改進(jìn)的過程中認(rèn)為自己是處在一種螺旋式上升的狀態(tài)中。該企業(yè)這種前進(jìn)的方法被稱為(PDCA循環(huán) 48．“低利率導(dǎo)致房地產(chǎn)市場(chǎng)的繁榮”這種情況說明，(經(jīng)濟(jì))是影響企業(yè)的重要因素之一。49．管理者需要關(guān)注市場(chǎng)中的供需因索，這樣他們才能在消費(fèi)者愿意支付的價(jià)格下提供商品。在這種情況下，導(dǎo)致庫(kù)存增加和損耗的原因是(高產(chǎn)量和低需求)。50．一個(gè)行業(yè)通常被定義為帶有普遍興趣的集合體。這個(gè)普遍興趣來(lái)源于供給和需求的情況。在需求方面，公司可能生產(chǎn)被消費(fèi)者認(rèn)為可以互相替代的產(chǎn)品。在供給方面，廠家可能生產(chǎn)有相同技術(shù)的產(chǎn)品。公司運(yùn)營(yíng)有相同的決策團(tuán)隊(duì)，這表明公司之間有最直接的(競(jìng)爭(zhēng)威脅)。51．“稅收是收集公共財(cái)產(chǎn)和控制經(jīng)濟(jì)的一種方式”。這句話描述了(財(cái)政政策)的宏觀經(jīng)濟(jì)概念。52．一位年輕大學(xué)畢業(yè)生投資辦了一家公司，不久就倒閉了。他認(rèn)為獲得了很有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，并急于期待再開辦一家公司，他最大的損失是(資金損失)53．(彈性預(yù)算)方法是依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)來(lái)編制財(cái)務(wù)預(yù)算的。

54．假設(shè)你召集下屬開會(huì)，研究解決領(lǐng)導(dǎo)所布置的一項(xiàng)緊急任務(wù)，結(jié)果其中有位比較羅嗦的人大講特講與主題無(wú)關(guān)的教條理論，耽誤了很多時(shí)間。應(yīng)付這種情況最好的方式是(有策略地打斷其講話，指出時(shí)間很寶貴)55．“多米諾比薩餅公司”在英格蘭地區(qū)的一家分店，由于生面團(tuán)用光而出現(xiàn)斷檔，致使該公司"30分鐘以內(nèi)送到”的供應(yīng)保證落空，失信于消費(fèi)者。為此，地區(qū)經(jīng)理買了一千條黑紗讓他手下的全班人馬佩帶以示哀悼。對(duì)該地區(qū)經(jīng)理的這種做法正確的看法是(商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)失去顧客如同失去生命，這種做法順理成章)56．如果你是公司的總經(jīng)理，在周末下午下班后，公司某位重要客戶給你打來(lái)電話，說他向公司購(gòu)買的設(shè)備出了故障，需要緊急更換零部件，而此時(shí)公司的全體人員均已下班。對(duì)于這種悄況，比較好的做法是(親自打電話找有關(guān)主管人員，請(qǐng)他們?cè)O(shè)法馬上送貨給客戶)。57．某企業(yè)前兩年投入巨資承擔(dān)了一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中也得到了比較好的發(fā)展，但是后來(lái)公司停了這個(gè)項(xiàng)目，轉(zhuǎn)投資另外一個(gè)項(xiàng)目，投入的成本無(wú)法回收。企業(yè)的這種做法引起了人們的各種議論，該企業(yè)停止這個(gè)項(xiàng)目所付出的成本屬于(沉沒成本)。

58．某企業(yè)如果雇傭一名新工人的話，企業(yè)的工資成本每月將增加1000元，假定這名新工人所能帶來(lái)的利潤(rùn)增加量為1500元，則企業(yè)雇傭這名新工人的(邊際成本小于邊際收益)。!59。某零售企業(yè)在訓(xùn)&26;算機(jī)技術(shù)還沒有普及的時(shí)候，通常利用傳統(tǒng)的采購(gòu)方法進(jìn)行采購(gòu)，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，促使該零售企業(yè)采購(gòu)類型多樣化，(在線)采購(gòu)類型對(duì)該企業(yè)影響最大。

60．某企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)與客戶，提出“以顧客為中心”的口號(hào)。但是在下層人員執(zhí)行的過程中并沒有對(duì)顧客的需求反應(yīng)很快，對(duì)顧客的服務(wù)并不是那么好。這種現(xiàn)象說明該企業(yè)提

三、案例題

案例(一)：下面的這段對(duì)話發(fā)生在一個(gè)星期四的上午，是在某制造分公司經(jīng)理鄭東和財(cái)務(wù)主管小李之間進(jìn)行的。鄭東：謝謝你提供這些數(shù)字，小李，這正是我們所需要的。但是，為什么不在總部所要求的星期一準(zhǔn)備好呢? 根據(jù)以上案例，回答61～65題。

61．在這家制造公司里，小李是屬于(B)。' B．參謀職能人員

62．認(rèn)定財(cái)務(wù)部門已經(jīng)超編，不讓補(bǔ)員，這是(D)管理職能的體現(xiàn)。D.組織 63．小李對(duì)馬玉和張靈擁有(C)權(quán)力。C.職能職權(quán)

64，作為分公司經(jīng)理，鄭東應(yīng)該明確自己所領(lǐng)導(dǎo)的單位(C)C.不是獨(dú)立法人單位，因而無(wú)需辦理任何工商注冊(cè)登記

65．鄭東對(duì)小李的批評(píng)是因?yàn)?D)。

D．鄭東要小李從拖延交報(bào)表事件中明白管理者的職責(zé)及授權(quán)的必要性

案例(二)：某公司是一家專門從事系統(tǒng)集成和應(yīng)用軟伺：開發(fā)的公司，公司目前有員工50多人，公司有銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等業(yè)務(wù)部門。。。根據(jù)以上案例，回答66～70題

66．王偉在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃方面存在的問題是(D)。D．其他答案都正確

67．在2月17日，王偉檢查工作時(shí)發(fā)現(xiàn)詳細(xì)設(shè)計(jì)才剛剛開始。發(fā)生這種情況主要原因是(A)。A.沒有按照時(shí)間段來(lái)檢查和監(jiān)督工作的進(jìn)度

68．王偉規(guī)定此項(xiàng)目組的成員需要全程參與。這對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)展的影響有(D)。D．人力資源的浪費(fèi) 72．從對(duì)約翰遜的招聘過程來(lái)分析，這個(gè)公司在具體做法上比較值得學(xué)習(xí)的地方是(A)。A．對(duì)于招聘非常慎重，有顧問人員面試和專門的測(cè)試 73．招聘中最關(guān)鍵的步驟是(A)。A．面試

74．該組織在招聘過程中使用了小組面試的方式，其優(yōu)點(diǎn)是(A)。A.更加客觀

75．約翰遜先生以往的工作經(jīng)歷對(duì)于他的這次應(yīng)聘非常不利，其根本原因是(A)。A.他工作轉(zhuǎn)換太頻繁

案例{四)：2v中國(guó)石化高度重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合治理的方針，堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的安全管理原則，在人員、資金、設(shè)施根據(jù)以上案例，回答76—日0題 76．中國(guó)石化公司在健康和安全管理方面有一套完整的規(guī)定，其中對(duì)于健康安全的責(zé)任做出明確的規(guī)定，即(A)A．公司的各級(jí)最高管理者，是HSE的第一責(zé)任人

77．中國(guó)石化建立了一整套安全管理的制度和規(guī)定，對(duì)一些重要的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，如用火作業(yè)、進(jìn)入設(shè)備作業(yè)、高空作業(yè)、設(shè)備檢修等，實(shí)行嚴(yán)格的作業(yè)許可證制度和安全礬認(rèn)制度。這些制度和規(guī)定能夠確保(A)A.健康和安全的工作環(huán)境

78．中國(guó)石化在其各級(jí)組織中經(jīng)常開展一些事故預(yù)案演練，這體現(xiàn)了健康和安全管理中的(A)A.健康和安全培訓(xùn)

79．(B)是中國(guó)石化公司在健康和安全宣傳方面所做的工作B．組織開展事故預(yù)案演練 80.這些做法體現(xiàn)了()的原則。

A．防患于未然 B．責(zé)任落實(shí)到人C.安全人人有責(zé) D．寧缺毋濫

案例(五)：取得IS09000質(zhì)量系統(tǒng)認(rèn)證，對(duì)任何企業(yè)來(lái)說都是一種國(guó)際趨勢(shì)。對(duì)于香港的許多公司，取得IS09000質(zhì)量認(rèn)證也是與歐盟開展貿(mào)易的客觀需要。由于歐盟成員周之間經(jīng)貿(mào)密切合作，使之已成為世界上最大的統(tǒng)一市場(chǎng)。歐盟的許多大公司以及他們的子公司和下屬工廠，已經(jīng)按IS0900l或9002質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)注冊(cè)。因此要求他們的供應(yīng)商也以相應(yīng)的IS09000標(biāo)準(zhǔn)注冊(cè)，----------（省略）。其成功實(shí)現(xiàn)IS09000認(rèn)證的主要經(jīng)驗(yàn)如下：----------（省略）。他們應(yīng)該真正了解企業(yè)中質(zhì)量系統(tǒng)的運(yùn)行情況，內(nèi)部審核是保持認(rèn)證質(zhì)量體系有效活動(dòng)的關(guān)鍵；

根據(jù)以上案例，回答81～85題

81．從TB香港分公司成功實(shí)施IS09002的經(jīng)驗(yàn)中可以看出，該公司能夠成功建立質(zhì)量保證體系的關(guān)鍵在于(A)。A.領(lǐng)導(dǎo)重視和人員的高素質(zhì)

82，該公司在建立質(zhì)量保證體系的過程中，得到了經(jīng)理和高級(jí)管理人員的贊同。這表明在質(zhì)量管理過程中(A)。A．擁有充分的資源和支持

83．通常質(zhì)量文件涉及多方面相互聯(lián)系的內(nèi)容。其中第三層次的內(nèi)容是(A)。A.工作指令，用以細(xì)化說明每一任務(wù)是如何執(zhí)行的

84．在質(zhì)量管理活動(dòng)中，必須擬定一個(gè)實(shí)施計(jì)劃。該計(jì)劃可以不包括(A)方面的內(nèi)容。A．說明質(zhì)量箐理重要性

85．質(zhì)量管理中建立內(nèi)部審核系統(tǒng)的意義在于(A)A．進(jìn)一步改善質(zhì)量活動(dòng)

案例(六)：40年代三星主要從事貿(mào)易，50年代是食品、纖維，60年代是保險(xiǎn)，?o年代是家電、零部件，80年代是半導(dǎo)體、機(jī)械，90年代化學(xué)。根據(jù)以上案例，回答86～90題。

86.三星的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)是(A)。A.多樣化經(jīng)營(yíng) 87．在三星的發(fā)展戰(zhàn)略中，從設(shè)備和技術(shù)等投資額分配來(lái)看，當(dāng)前其重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)品是(A)A.電子和化學(xué)

88．三星優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)中的一個(gè)嘗試是組織 結(jié)構(gòu)小型化，這樣做的根本目的是(A)。A.克服低效率和浪費(fèi)現(xiàn)象，充分發(fā)揮各小型集團(tuán)的靈活、應(yīng)變能力 89．為了在新的時(shí)期能夠更大發(fā)展，三星開辟了一些新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，其中不包括(A)。A．制藥

90．從三星公司的經(jīng)營(yíng)決策可以看出(A)A.跨國(guó)公司越來(lái)越注重產(chǎn)品的多樣化

案例(七)：

一、概況神州摩托車自行車專營(yíng)商店，是一家批發(fā)和零售各種型號(hào)摩托車、自行車及其零配件的商店，每年銷售各種類型摩托車約7000輛，自行車30000輛….根據(jù)以上案例，回答91～95題。

91．按照經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量計(jì)算，該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為(A)輛 A．448 92．根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，該企業(yè)的訂購(gòu)次數(shù)為(B)次。B．7 93．根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，該企業(yè)訂購(gòu)間隔為(B)天。B．52 94．如果訂購(gòu)提前期為25天，安全庫(kù)存量為40輛，那么根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，該企業(yè)的訂購(gòu)數(shù)量為(C)輛。C.250 95.根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，該企業(yè)的年庫(kù)存成本為(C)元。C。199400 案例(八)旭電公司是美國(guó)硅谷的一家計(jì)算機(jī)企，董事長(zhǎng)為美籍華人陳文雄。這家公司成立于!1979年，比起IBM公司、德州儀器公司等“電子訓(xùn)?算機(jī)巨人”來(lái)，只能說是個(gè)小弟弟?？删褪沁@位小弟弟卻在1992年一舉奪魁，獲得了美國(guó)企業(yè)的最高榮譽(yù)——國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)。陳文雄本人因 根據(jù)以上案例，回答96—100題。

96．旭電公司在質(zhì)量上的改進(jìn)屬于(A)。)A．持續(xù)性改進(jìn) B．激進(jìn)式改進(jìn) C.企業(yè)外部環(huán)境改進(jìn) D．自上而下的改進(jìn)

97．旭電公司不僅在質(zhì)量上精益求精，最重要的是(A)A．以客戶的需求為中心

98．旭電公司的成品的合格率規(guī)定100萬(wàn)件產(chǎn)品中只能有3—4個(gè)焊接點(diǎn)上的缺陷，這種情況說明它符合(D)的質(zhì)量要求

99．(D)是在質(zhì)量改進(jìn)過程中不能增加任何價(jià)值的事情D．其它選項(xiàng)都正確 100．對(duì)于持續(xù)改進(jìn)來(lái)說，(B)是持續(xù)改進(jìn)的理念之一。B．零缺陷 案例(九)：庫(kù)存管理的背景

庫(kù)存管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，為了保證叉車生產(chǎn)連續(xù)和均衡地進(jìn)行，就必須管理好物資，從而改善企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在叉車制造行業(yè)，由于材料費(fèi)用在叉車的生產(chǎn)制造成本中所占比重較大(占75％以上)，所以做好庫(kù)存管理工作，降低物耗、加快資金周轉(zhuǎn)是降低成本的重要途徑。省略----------2．軟件實(shí)施

廠1994年建立庫(kù)存數(shù)據(jù)，1995年初開始試運(yùn)行，幾年來(lái)，A廠先后分別實(shí)施了鋼材庫(kù)、橡膠庫(kù)等倉(cāng)庫(kù)，實(shí)施了TCM-EMS庫(kù)存管理的倉(cāng)庫(kù)占庫(kù)存占用資金的85％以上。在實(shí)施TCM-EMS系統(tǒng)的庫(kù)存管理時(shí)，首先是數(shù)據(jù)環(huán)境的建立。A廠采取了責(zé)任到人，抓住中心，省略-------------除以一年的工作日，即可得到全廠每天般點(diǎn)物資的數(shù)量。根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)量來(lái)提取盤點(diǎn)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，經(jīng)過周期盤點(diǎn)，產(chǎn)生一份周期盤點(diǎn) 報(bào)告，從而保證庫(kù)存管理數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性達(dá)到95％以上。

根據(jù)以上案例，回答101～105題。101。該公司更換庫(kù)存系統(tǒng)的好處是(ACD)A.可以減少庫(kù)存量C.可以比較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)產(chǎn)品的需求量D.提高了發(fā)出訂單的效率 某項(xiàng)物料的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不會(huì)影響其他物料籍求的數(shù)據(jù)

102．庫(kù)存控制之所以重要，主要是因?yàn)?AC)A.需求有波動(dòng)性8 n1 N+ S: B;C.能夠降低庫(kù)存成本103．庫(kù)存控制系統(tǒng)的快速有效能夠帶來(lái)的好處有(ABCD)。

A.減少存儲(chǔ)成本 B．減少折舊成本C．減少組織成本 D.減少管理成本 104?？梢酝ㄟ^多種方法進(jìn)行庫(kù)存控制，(ABCDE)方法可以利用

A、分類法 B，條形碼 C.POS終端 D.自動(dòng)訂貨系統(tǒng)/ h p5E．經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量105．我們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)過程中，采購(gòu)方通常會(huì)利用(BCDE)方法進(jìn)行采購(gòu)

B．定期采購(gòu)相同的量C.不定期采購(gòu)相同的量 D．定期采購(gòu)不同的量E.不定期采購(gòu)不同的量

案例(十)： 在經(jīng)過大范圍的斟選之后，我們選擇了五十五個(gè)人來(lái)分別領(lǐng)導(dǎo)自己所在地區(qū)的變革。這支小組的第一次會(huì)議在悉尼市中心最豪華的一家酒店舉行的。一些路程較遠(yuǎn)的人星期四晚上到…

根據(jù)以上案例，回答106～110題。106．會(huì)議以討論的形式開始，但是并沒有得到有效的結(jié)果，這種情況說明(AC)A.會(huì)議主持人的風(fēng)格有問題 C.會(huì)議討論的主題不明確

107．在第五次會(huì)議上采用了一種新的方式。這種方式使很多人提出了自己的想法，并能夠解決問題。其中他們用了(AE)方法，取得了效果。A.創(chuàng)造性思維E．頭腦風(fēng)暴

108．在開始的第一次會(huì)議和第二次會(huì)議當(dāng)中，他們利用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行討論問題，但第二次會(huì)議中明顯違反了頭腦風(fēng)暴法(BD)的原則。B．不能對(duì)他人的想法做出批評(píng) D．對(duì)他人提出的問題不能進(jìn)行辯論 109．此后新的會(huì)議方式達(dá)到了好的效果。其原因是會(huì)議人員(ABCE)A；明確了解決的問題 B．利用了正確的方法 C．找出了有效的解決方案E．轉(zhuǎn)換了思維方式

110．五十五個(gè)地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)者在開始的會(huì)議中，之所以沒有達(dá)到會(huì)議的效果，是因?yàn)?BD)B．他們每個(gè)人試圖命令和控制會(huì)議上的其他人a8 W2 k.[D．他們還處在傳統(tǒng)的命令一控制型會(huì)議中，認(rèn)為他們是領(lǐng)導(dǎo)者

五、多項(xiàng)選擇題

111．下面計(jì)人直接成本的科目有(ABCDE)。

A，原材料 B．元件 C.易耗品 D．生產(chǎn)工人的工資 E．其他直接成本

112．全面預(yù)算體系包括的預(yù)算有(ABC)。A，銷售預(yù)算4 jB．生產(chǎn)預(yù)算C．財(cái)務(wù)預(yù)算

113．如果你是一家小型企業(yè)的高級(jí)經(jīng)理，為便于工作，想買一臺(tái)新型的計(jì)算機(jī)，并派人員去取，該員工將包裝打開，抱著計(jì)算機(jī)上樓。但是不慎在樓梯上跌倒，滑下樓梯，摔傷膊，嚴(yán)重?fù)p害了計(jì)算機(jī)。這種情況可能會(huì)給你的企業(yè)造成的代價(jià)有(ABCE)。fA.修理計(jì)算機(jī)的費(fèi)用B.人員的醫(yī)療費(fèi)用9 C.受傷人員的賠償費(fèi)用0 n)E.企業(yè)可能招聘新員工的114．(ABCDE)可以有助于提高庫(kù)存的效率。

A．ABC分類法 B．條形碼庫(kù)存控制數(shù)據(jù)收集 C．批號(hào)跟蹤 D．商品的擺放形式 E.自動(dòng)訂貨系統(tǒng)

115．項(xiàng)目成本分析的方法有很多，人們經(jīng)常用到的方法有(AC)。A.成本一效益分析C.盈虧平衡分析

116．項(xiàng)目在實(shí)施的過程中，不可避免地要發(fā)生一些變更，項(xiàng)目經(jīng)理必須確保這些變更對(duì)項(xiàng)目的(ABC)方面不會(huì)產(chǎn)生不良的影響。A．績(jī)效B．成本C．時(shí)間

117．雇員參與質(zhì)量管理的方法有很多，可以有助于員工更好的參與的方法是(ABCD)。A．工作豐富化 B．工作擴(kuò)大化 C.崗位輪換` D．團(tuán)隊(duì)工作

118．如果一個(gè)公司要進(jìn)行變革，它必須要具備(ABC)，才能稱之為好的變革。A.合理的理由B．明確的目的C.正確的方式

119．(ABC)是為檢查變革的再凍結(jié)階段而做的準(zhǔn)備。9A．如何控制變革的情況B．鞏固成果，確定變革C．復(fù)查變革的實(shí)施情況 120．能夠?qū)е嘛L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因有(ABCDE)。A．時(shí)機(jī) B．資金 C.人員 D．政治 E.突發(fā)性事件

第五篇：資源與運(yùn)營(yíng)管理備考資料1

1.“檢查是否達(dá)到目標(biāo)，如果沒有達(dá)到，是否已經(jīng)采取了補(bǔ)救措施”屬于系統(tǒng)管理五個(gè)方面

中的（）。監(jiān)督與檢測(cè)

2..關(guān)于信息交合法主要遵循的原則，說法不正確的是（D）。A.整體分解，按序列

得出要素B.信息交合，各軸的每個(gè)要素逐一進(jìn)行交合C.篩選原則，找出更好的方案D.敘述簡(jiǎn)明、條理清晰XP204

3.“變革經(jīng)過很長(zhǎng)一段時(shí)間后，多數(shù)人開始接受變革，自信心也隨之增強(qiáng)?！边@個(gè)時(shí)候人

們應(yīng)對(duì)變革的心理處于（接受）時(shí)期。

4.“從項(xiàng)目的結(jié)果和顧客的滿意程度方面說明項(xiàng)目為什么是成功的”這一內(nèi)容屬于項(xiàng)目報(bào)

告的（B）部分。--成果

5.“牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的機(jī)會(huì)就越多”是頭腦風(fēng)暴法的（B）原則。--數(shù)量至上

6.SWOT分析法中的O代表（C機(jī)會(huì)）。

7.變革的原因多種多樣，不屬于由內(nèi)部原因引發(fā)的變革的是（B）。--由于互聯(lián)網(wǎng)的廣泛

普及，公司掀起了學(xué)習(xí)電腦的熱潮

8.變革可能意味著會(huì)威脅到組織內(nèi)某些人的既存利益，受到各方面阻力，關(guān)于這一現(xiàn)象

說法錯(cuò)誤的是（A）遇到阻力說明變革意義不大，應(yīng)盡快取消

9.不同的因素對(duì)不同的行業(yè)產(chǎn)生的影響不同。“國(guó)家為振興造船業(yè)作出規(guī)劃，很多造船企

業(yè)根據(jù)規(guī)劃進(jìn)行改革”這是導(dǎo)致船業(yè)制造公司變革的（A）因素。--政治

10.不屬于系統(tǒng)管理五要素的（）以客戶為中心

11.不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮的典型總體標(biāo)準(zhǔn)是（D）。質(zhì)量

12.創(chuàng)新管理的最后一個(gè)階段是進(jìn)行反思和總結(jié)，對(duì)其前四個(gè)階段的正確排序是（D）①為

企業(yè)的戰(zhàn)略提供資源，即為企業(yè)的創(chuàng)新提供知識(shí)資源②審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息③對(duì)潛在的創(chuàng)新信息進(jìn)行選擇，并將企業(yè)的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項(xiàng)目中④實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)。--②③①④

13.創(chuàng)新管理需要審核的問題“在組織的具體實(shí)踐中，強(qiáng)調(diào)技術(shù)開發(fā)嗎？”屬于（）的創(chuàng)新

管理指標(biāo)。組織是否有創(chuàng)新戰(zhàn)略

14.創(chuàng)新管理需要審核的問題“組織是否有明確的標(biāo)準(zhǔn)確定和選擇合作伙伴？”屬于（B）

創(chuàng)新管理指標(biāo)。--組織是否建立了有效的外部聯(lián)系

15.反對(duì)全面質(zhì)量管理(TQM)的說法是（）B,如果實(shí)施，花費(fèi)時(shí)間過長(zhǎng)XP9-10C.實(shí)施全面

質(zhì)量管理對(duì)員工的壓力過大、授權(quán)過多而影響自身利益

16.根據(jù)我國(guó)現(xiàn)金管理的規(guī)定，正確的做法是（B）。A.各單位可以留存一定限額的現(xiàn)

金，但是超過限額部分應(yīng)該一周內(nèi)存入銀行B.各單位可以留存一定限額的現(xiàn)金，但是超過限額部分必須當(dāng)天存入銀行C.各單位不能留存現(xiàn)金D.各單位可以根據(jù)自己的需要來(lái)定留存現(xiàn)金的數(shù)額

17.關(guān)于成本會(huì)計(jì)說法正確的是（）可以按照企業(yè)的需求進(jìn)行格式調(diào)整。

18.關(guān)于德爾斐法，說法正確的是（）--隱去參與預(yù)測(cè)研究的各成員的身份

19.關(guān)于關(guān)注員工發(fā)展的途徑說法不正確的是（）監(jiān)督員工意味著可以凌駕于新員工之上。

20.關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理（TPM）的要素，說法不正確的是（C）。--TPM只需要生產(chǎn)部門

和財(cái)務(wù)部門共同推進(jìn)

21.關(guān)于有效庫(kù)存和非有效庫(kù)存，說法正確的是（）A．有效庫(kù)存和非有效庫(kù)存的區(qū)別之一

是是否能為客戶帶來(lái)價(jià)值。

22.關(guān)于職工享有安全生產(chǎn)保障的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)說法正確的是（）權(quán)利和義務(wù)是對(duì)等的，沒有無(wú)權(quán)利的義務(wù)，也沒有無(wú)義務(wù)的權(quán)利。

23.管理者要處理大量不同類型的問題，顧客退貨屬于（）短期問題

24.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于（B）。--經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流入量總額

25.考慮“高層管理者支持創(chuàng)新嗎？這種支持是如何表現(xiàn)出來(lái)的？”這一問題，體現(xiàn)了創(chuàng)新

管理審核框架的（D）指標(biāo)。--組織是否有支持創(chuàng)新的組織氛圍

26.控制是資源管理流程的一個(gè)階段，這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括（D）。--調(diào)度

27.某彩電生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)提出了一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式，彩電的年銷售量為：

Q=20000-70P+50H+20Y，其中，P：平均安裝價(jià)格；H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量；Y:人均收入。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價(jià)格是300元，有5000個(gè)新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為5000元時(shí)，可得出該地區(qū)彩電的銷售量為（）臺(tái)。--349000

28.某公司經(jīng)常發(fā)生因原材料供應(yīng)跟不上需求而導(dǎo)致停產(chǎn)待料的問題，嚴(yán)重影響了公司的生

產(chǎn)，發(fā)生這種情況的主要問題是（）。A工作流程的問題）。

29.某集團(tuán)常常采取指導(dǎo)伙伴的方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，（能力出眾）不是指導(dǎo)伙伴必須具有的特點(diǎn)。

30.某家具廠長(zhǎng)期的銷售記錄顯示，其家具的銷售量每年增長(zhǎng)10%，該公司今年共銷售了1，500套家具，根據(jù)趨勢(shì)分析法，該公司明年的銷售量預(yù)計(jì)為（A）套。--1650

31.某家具供應(yīng)商未能在客戶指定的時(shí)間內(nèi)送達(dá)客戶訂購(gòu)的家具，這批家具屬于

（B）。A.有效庫(kù)存B.非有效庫(kù)存C.損壞的商品D.次品

32.目前，強(qiáng)調(diào)企業(yè)是安全生產(chǎn)主體，企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的法律是（C）。

--安全生產(chǎn)法

33.確認(rèn)客戶需求通?？梢圆捎脝柧?、當(dāng)面交談和（A）的方式。--普遍調(diào)查

34.生產(chǎn)某訂書機(jī)的相關(guān)成本如下:生產(chǎn)成本13.5元,直接分銷成本1.1元,售價(jià)24元.那么

這個(gè)訂書機(jī)的邊際成本是（B 14.6）元。

35.投資活動(dòng)的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于（C）。A.投資活動(dòng)現(xiàn)金流出量/投資現(xiàn)金流入

量B.投資活動(dòng)現(xiàn)金流入量/投資活動(dòng)現(xiàn)金流出量C.投資活動(dòng)現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流入量總額D.投資活動(dòng)現(xiàn)金流入量/籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入量

36.我們可以根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)將管理者面臨的問題劃分成不同類型，關(guān)于問題的劃分正確的說

法是（）管理者面臨的問題可以根據(jù)分量的不同劃分為主要問題和瑣碎問題。

37.吳總是一家建筑公司的老板，在對(duì)公司成本進(jìn)行計(jì)算時(shí)，他的公司適合采用（B）成本

模式。--項(xiàng)目

38.系統(tǒng)管理包含五個(gè)方面，在平時(shí)的工作中要注意對(duì)這些要素進(jìn)行改進(jìn)，如“完善質(zhì)量政

策”是對(duì)（B）要素進(jìn)行的改進(jìn)。--提高質(zhì)量

39.小王的領(lǐng)導(dǎo)讓他運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)法對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解。他首先要做的是（C）。(C)

看一下項(xiàng)目的各個(gè)里程碑，明確主要任務(wù)

40.星盛集團(tuán)由于保險(xiǎn)費(fèi)比預(yù)計(jì)高，所以每月的保險(xiǎn)費(fèi)比預(yù)期的高出25元，這屬于（C）

造成的預(yù)測(cè)逆差。--計(jì)劃外支出

41.要想達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)一般需要經(jīng)過六個(gè)步驟，不屬于這六個(gè)步驟的是（B）。--全

面參與/讓產(chǎn)品值得信賴

42.以前程公司健康和安全手冊(cè)的編寫項(xiàng)目為例，不能計(jì)入“效益”一欄的是（D）。--編

寫成本

43.有時(shí)管理者做出決策并不需要很長(zhǎng)的時(shí)間，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或感覺就能馬上做出指示和命令，這種決策類型是（D）。--直覺型

44.運(yùn)行安全系統(tǒng)工程原理和方法對(duì)系統(tǒng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)和分----P168

45.運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)法進(jìn)行任務(wù)的分解，最后一步應(yīng)該（）。使用樹形結(jié)構(gòu)圖或金字塔

形結(jié)構(gòu)圖來(lái)表示工作的分解結(jié)果

46.在5W2H改進(jìn)法中,“5W”所表示的因素是（A）。--為什么、何事、何時(shí)、何人、何地

47.在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是，風(fēng)險(xiǎn)程度等于（D）結(jié)果的嚴(yán)重程度乘以概率

48.在汽車制造方面，（A）是主要物質(zhì)資源。A.制造汽車組件的設(shè)備B.建筑設(shè)

施C.土地D.安裝設(shè)備

49.在設(shè)計(jì)就職導(dǎo)向安排時(shí)，應(yīng)注意兩個(gè)因素，其中之一就是一次不要覆蓋太大范圍，這樣

做的主要原因是（A）。--新員工不可能一次全部記住你說的話

50.造成財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際結(jié)果出現(xiàn)差異的原因很多，通常不能夠造成這種差異的原因是

（C）。（C）企業(yè)的文化

51.趙經(jīng)理最近想采取一些措施提高成本效率，他可以采取的措施是（——）減少浪費(fèi)，提高績(jī)效，改善質(zhì)量

52.制定招聘規(guī)劃時(shí)，在確定招聘的人數(shù)和崗位后，排序正確的是（）選擇招聘的方式和

渠道，確定招聘時(shí)間，發(fā)布招聘信息，制定招聘預(yù)算

53.屬于項(xiàng)目報(bào)告的簡(jiǎn)介的內(nèi)容是（C）項(xiàng)目的背景：如何提議的、為什么提出該項(xiàng)目、誰(shuí)參與了該項(xiàng)目等

54.撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告屬于項(xiàng)目生命周期中的（B項(xiàng)目收尾）階段。

55.資格這個(gè)術(shù)語(yǔ)是用來(lái)描述所有與工作相關(guān)的個(gè)人品質(zhì)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能。任職資格是

人力資源管理職能中（A）的依據(jù)和基礎(chǔ)。①人員招聘②績(jī)效評(píng)估③員工培訓(xùn)④工作分析。--①②③

56.組織是否有創(chuàng)新戰(zhàn)略是創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一，這個(gè)指示需要審核的 關(guān)鍵問題不包

括（組織是否有明確的標(biāo)準(zhǔn)確定和選擇合作伙伴）

57.作出決策以后，還需要執(zhí)行決策，然后評(píng)估其效果，關(guān)于決策的執(zhí)行和評(píng)估,說法不正

確的是（C）。--如果決策的實(shí)施效果沒有預(yù)期的效果好，就應(yīng)該馬上放棄

58.作為企業(yè)職工，在發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向（）報(bào)告。及時(shí)向主要負(fù)責(zé)人報(bào)告

59.做出決策之后就要開始執(zhí)行，執(zhí)行的內(nèi)容不包括（）尋求解決方案？