第一篇：總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)強(qiáng)化執(zhí)行力的六大步驟

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強(qiáng)化執(zhí)行力的六大步驟

總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)

執(zhí)行力需要強(qiáng)化的原因是要在三大前提之下，一是企業(yè)具備有正能量的環(huán)境，二是企業(yè)具備執(zhí)行慣性的制度。三是企業(yè)擁有共同價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行力通常要

有六大步驟，才能確保得以實(shí)施。

一是鎖定執(zhí)行人。責(zé)任要一對(duì)一的承擔(dān)，不能有責(zé)任稀釋現(xiàn)象，人一旦進(jìn)入

組織狀態(tài)，他的力氣百分之三十就會(huì)稀釋，人越多責(zé)任感就會(huì)下降。

二是明確成果與期限。沒有成果文化的企業(yè)是愚蠢的企業(yè)，不懂得成果管理的老板是不成熟的老板，三是制定措施。建設(shè)以流程為中心的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)管模式，一要有紅皮書《作戰(zhàn)的指導(dǎo)綱領(lǐng)》，二要有藍(lán)皮書《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)》，老板要監(jiān)督各部門打造藍(lán)皮

工程，真正建立以流程為中心，標(biāo)準(zhǔn)化為系統(tǒng)，目的就是把老板解脫出來。如華

為和GE的狼性文化。

四是建立檢查程序。檢查機(jī)制原則，一要檢查最信任的人的工作，檢查重要

職位的人的工作。因?yàn)槔习迳磉叺娜耸亲钗ｋU(xiǎn)的人，老板最大的戰(zhàn)略是把身邊的人變成安全的人。

五是即時(shí)獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)勵(lì)要大張旗鼓地進(jìn)行，在約定時(shí)間兌現(xiàn)，獎(jiǎng)要及時(shí)，罰不過

夜，人的一生是為了重要感和成就感；獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)不獎(jiǎng)勵(lì)精神會(huì)使團(tuán)隊(duì)唯利是圖，獎(jiǎng)勵(lì)精神不獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏狼性，獎(jiǎng)勵(lì)必須是團(tuán)隊(duì)最想要的，懲罰必須

是團(tuán)隊(duì)最痛苦的，通過獎(jiǎng)勵(lì)誘使進(jìn)步，通過懲罰迫使成長(zhǎng)，雙向驅(qū)動(dòng)，才能保證

執(zhí)行的殺傷力。領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)自己狠一點(diǎn)。才能培養(yǎng)一群同等基因的攻無不克，戰(zhàn)

無不勝的團(tuán)隊(duì)。懲罰必須由上而下，獎(jiǎng)勵(lì)必須由下而上，才能形成上下一致的執(zhí)

行力。獎(jiǎng)要大氣，罰要狠心，獎(jiǎng)要心花怒放，罰要驚心膽戰(zhàn)。老板一生的王道就

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中國最權(quán)威的執(zhí)行力學(xué)習(xí)門戶網(wǎng)站是使用人生一切資源普眾和成就他人。獎(jiǎng)懲必須有規(guī)格，規(guī)格高于一切，獎(jiǎng)懲必

須有形式，形式大于內(nèi)涵。

六是達(dá)成共識(shí)并承諾。成果內(nèi)容承諾，達(dá)成期限承諾，獎(jiǎng)罰措施承諾。承諾的堅(jiān)持四大原則，一是書面化，三是公眾化，三是數(shù)據(jù)化，四是合理化。

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第二篇：總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)執(zhí)行力是企業(yè)文化的推動(dòng)劑

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執(zhí)行力是企業(yè)文化的推動(dòng)劑

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企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)成了中國企業(yè)界流行的又一熱門課題。研究發(fā)現(xiàn)，卓越的公司，他們并不一定在戰(zhàn)略規(guī)劃上花費(fèi)更多的時(shí)間或努力，但他們卻表現(xiàn)出卓越的執(zhí)行力。目前，各家公司都對(duì)企業(yè)的執(zhí)行力培訓(xùn)給予了極大的關(guān)注。

有效執(zhí)行力培訓(xùn)應(yīng)該由以下五類知識(shí)即：Know what、Know how、Know why、Care why及Perceive how&why組成。

在企業(yè)中，由于員工的能力大小和品行不同，我們可以做一個(gè)類比：就像是

老鷹和鴨子一樣，雖然從表面上看有很多相似的地方，但從本質(zhì)上它們卻截然不

同。老鷹能在高空盤旋注視四面八方，而鴨子卻只能在水面上生活。鴨子整天都

會(huì)嘎嘎叫，什么都不會(huì)做。擁有一只老鷹遠(yuǎn)勝過擁有十只甚至以上的鴨子。

執(zhí)行文化培養(yǎng)會(huì)使企業(yè)文化成為帶動(dòng)員工高速轉(zhuǎn)動(dòng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，最后企業(yè)的每個(gè)部門都成為一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)群(每個(gè)人都成為可以自我啟動(dòng)的發(fā)動(dòng)機(jī))，好的員工會(huì)

在領(lǐng)導(dǎo)者的參與和交流中得到表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者的親和力和凝聚力也隨之彌漫到整個(gè)

公司中，執(zhí)行文化便會(huì)呈現(xiàn)出一種令人陶醉的人情味，而變得更加活潑、團(tuán)結(jié)、高效，而且開放透明。領(lǐng)導(dǎo)所想到的計(jì)劃給了員工一個(gè)美好的愿景，但是如何讓

飛起的夢(mèng)想落地，執(zhí)行力培訓(xùn)就起了關(guān)鍵的作用。因此，執(zhí)行力培訓(xùn)是讓戰(zhàn)略生

根的推動(dòng)力和催化劑。

培養(yǎng)企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)的利用，所有不利于執(zhí)行的因

素都立即排除。以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎(jiǎng)懲制度，促使每一位員工全心全意地

投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。最終，使團(tuán)隊(duì)形成一種注重

現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)明確、簡(jiǎn)潔高效、監(jiān)督有力、團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的執(zhí)行文化。

讓所有員工明確：執(zhí)行力培訓(xùn)就是培養(yǎng)員工在企業(yè)戰(zhàn)略下，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全心全意立即行動(dòng)。企業(yè)要將執(zhí)行力培訓(xùn)作為企業(yè)自身的文化來修煉是一個(gè)企業(yè)

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優(yōu)秀習(xí)慣的養(yǎng)成，是企業(yè)文化形成的一個(gè)過程。所有企業(yè)的問題，事實(shí)上都是人的問題，而只有文化才能改變?nèi)说囊庾R(shí)從而改變?nèi)说男袨椤Ｒ虼?，多?shù)企業(yè)的失

敗，是由于沒有建立起一種執(zhí)行文化，而無法充分發(fā)揮自己的潛力所致。

對(duì)員工而言，執(zhí)行就是完成任務(wù)的過程。但對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力培訓(xùn)

培養(yǎng)則是一套系統(tǒng)化的運(yùn)作流程，包括領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)，以及責(zé)任的具體落實(shí)。它還包括對(duì)企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境做出

假設(shè)、對(duì)組織的能力進(jìn)行評(píng)估，將戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)及實(shí)施戰(zhàn)略的相關(guān)人員進(jìn)行結(jié)合、對(duì)這些人員及其所在的部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、以及將獎(jiǎng)勵(lì)與產(chǎn)出相結(jié)合。因此，由于領(lǐng)

導(dǎo)比員工掌握更多的信息和資源，領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上就不僅僅是一個(gè)起到監(jiān)督作

用的警察的角色，而是一個(gè)教練加老師。就像是指揮一個(gè)新手開車一樣，讓員工

在已有的知識(shí)下，在領(lǐng)導(dǎo)意愿的指導(dǎo)下，進(jìn)行工作。教練要想將自己的經(jīng)驗(yàn)、智

慧和要求傳達(dá)給學(xué)車的學(xué)員必須要陪著新手上路，指導(dǎo)他如何加減檔，如何踩油

門。在以執(zhí)行力培訓(xùn)為重點(diǎn)的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)必須參與到具體的運(yùn)營(yíng)過程中。只有

這樣，才能對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀、項(xiàng)目執(zhí)行、員工狀態(tài)和生存環(huán)境進(jìn)行全面綜合的了解，才能找到執(zhí)行各具體情況與預(yù)期之間的差距，并進(jìn)一步對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行正確而深

入的引導(dǎo)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者和各員工都在執(zhí)行文化中愉快做事之時(shí)，企業(yè)就會(huì)變得現(xiàn)代

化、高效率。企業(yè)管理中那個(gè)“最大的黑洞”，也會(huì)消失無形。

許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總是抱怨下屬如何不主動(dòng)，如何不聽話，如何拖沓，素質(zhì)如何

低下等等。但是，事實(shí)上，企業(yè)里出現(xiàn)效率低下，完不成任務(wù)等問題，多數(shù)情況

下原因在執(zhí)行力培養(yǎng)推行的問題。執(zhí)行力培訓(xùn)應(yīng)該在一開始施行時(shí)，由企業(yè)高層

領(lǐng)導(dǎo)自上而下的推進(jìn)，當(dāng)執(zhí)行文化形成后，將成為一種企業(yè)習(xí)慣而自行推動(dòng)。就

像是人們會(huì)有嗑瓜子的習(xí)慣，當(dāng)人開始嗑的時(shí)候，也許只是好奇，但當(dāng)對(duì)嗑瓜子

就產(chǎn)生了興趣，后我們發(fā)現(xiàn)：無論人們喜歡與否，很容易拿起第一顆瓜子，一旦

吃上第一顆，就會(huì)吃起第二顆、第三顆?..停不下來。在吃瓜子的過程中，人

們可能會(huì)做一些別的事情，比如，去洗手間等等，但是，回到座位上以后，都會(huì)

繼續(xù)吃瓜子，不需要他人提醒、督促。大多數(shù)情況下，人們會(huì)一直吃下去，直到

吃光為止。

總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)認(rèn)為優(yōu)秀企業(yè)必須有優(yōu)秀的企業(yè)習(xí)慣，將企業(yè)所想要的執(zhí)行文化

變成習(xí)慣，在企業(yè)中加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)管理將使企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中更加順暢，讓企

業(yè)在良好的習(xí)慣中，走得更遠(yuǎn)。

第三篇：強(qiáng)化執(zhí)行力

強(qiáng)化執(zhí)行力 轉(zhuǎn)危為機(jī)促發(fā)展

李 鴻

美國次貸危機(jī)爆發(fā)于2007年，已經(jīng)有近兩年的時(shí)間了。最強(qiáng)烈的信號(hào)應(yīng)該是2007年2月27日美國股市大跌，實(shí)際上這是美國次貸危機(jī)的信號(hào)。

我國2008年前三季度的GDP增長(zhǎng)率是9.9%，第四季度的GDP增長(zhǎng)率更是下滑到6.8%。這里面有主觀調(diào)控的因素，但是不能否認(rèn)世界經(jīng)濟(jì)的變化，特別是外部需求的減少對(duì)中國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)產(chǎn)生了影響。企業(yè)面臨四大壓力：匯率升值、原材料成本上升、勞動(dòng)力成本上升、外需驟降。

一、當(dāng)前富陽形勢(shì)分析

上帝在為你關(guān)上一扇門的同時(shí)，也會(huì)為你打開一扇窗。危機(jī)提供了重新思考和資源重組的空間，危機(jī)就是機(jī)遇,歷史上險(xiǎn)中取勝、逆境中求生存的例子不勝枚舉，關(guān)鍵是保持清醒的頭腦，能夠準(zhǔn)確地分析當(dāng)前的形勢(shì)，找準(zhǔn)自己的定位。

1、推動(dòng)富陽發(fā)展的有利因素 為應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)，中央及時(shí)調(diào)整宏觀政策，出臺(tái)了總投資4萬億的政策舉措，項(xiàng)目審批放寬、銀根信貸放松，力度之大、出手之快前所未有、超乎想象，這充分預(yù)示著我國新一輪投資熱潮已經(jīng)到來。從長(zhǎng)三角區(qū)域看，國家批準(zhǔn)的長(zhǎng)三角一體化項(xiàng)目使長(zhǎng)三角區(qū)域一體化步伐加快，如國家已規(guī)劃三年內(nèi)建設(shè)完成橫貫富

陽的杭黃（杭州至黃山）高鐵，杭州已規(guī)劃在五年內(nèi)建設(shè)完成二繞高速，將使富陽整個(gè)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、交通優(yōu)勢(shì)、資源價(jià)值效應(yīng)、投資洼地效應(yīng)大大顯現(xiàn)，使富陽融入杭州大都市圈接軌上海長(zhǎng)三角的步伐大大加快。從富陽自身來說，推進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，資源、原材料、建材價(jià)格下降形成的低成本投入的機(jī)遇，資金人才等各類要素流動(dòng)加快可以大力引資引才的機(jī)遇。關(guān)鍵是如何踐行科學(xué)發(fā)展觀，找到應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)具體方法和措施，同時(shí)強(qiáng)化執(zhí)行力，利用一切有利條件，爭(zhēng)取平穩(wěn)發(fā)展。

2、制約富陽發(fā)展的因素

國際金融危機(jī)的蔓延使外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，對(duì)出口、投資、消費(fèi)、民生和穩(wěn)定都有極大的影響。眾多企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、老百姓和干部的信心受挫壓力巨大。富陽企業(yè)粗放型增長(zhǎng)方式還沒有根本性轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性深層次矛盾短期難有根本性轉(zhuǎn)變，而浙江省功能定位布局對(duì)富陽環(huán)境要求提升，環(huán)保整頓壓力加大，產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求迫在眉睫。

2009年整個(gè)宏觀形勢(shì)可能還要惡化，我市外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境將進(jìn)一步嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行困難將進(jìn)一步增加，經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)將進(jìn)一步加劇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難將進(jìn)一步增多，財(cái)政收支動(dòng)態(tài)平衡壓力將進(jìn)一步加大，富陽經(jīng)濟(jì)正面臨著改革開放30年以來最為困難的“一道坎”。

富陽當(dāng)前執(zhí)行中仍然存在思想上猶豫、行動(dòng)上遲緩、進(jìn)度上滯后等等問題，這些問題的存在勢(shì)必會(huì)影響到發(fā)展全局。解放思想、強(qiáng)化執(zhí)行、科學(xué)發(fā)展為富陽階段性工作打開了思維的城門，也為富陽在金融危機(jī)背景下轉(zhuǎn)危為機(jī)，在危機(jī)尋找科學(xué)發(fā)展的出路提供了可能。

二、踐行科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化執(zhí)行力

1、解放思想,與時(shí)俱進(jìn)

為什么要解放思想？昨天不代表今天，今天不代表明天！中國改革開放30年來經(jīng)歷過四次解放思想大討論：1978年真理標(biāo)準(zhǔn)的大討論；1992年關(guān)于“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”與“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”的討論；1997年關(guān)于社會(huì)主義初級(jí)階段所有制形式的討論；2005年-2007年關(guān)于改革本身的爭(zhēng)論?！敖夥潘枷搿泵棵吭诰o要關(guān)頭為人們排解了困惑，樹立了堅(jiān)定的信念，有力推動(dòng)了我國改革開放事業(yè)的順利發(fā)展?；ｋU(xiǎn)為機(jī)遇，更要防止路徑依賴與利益束縛?；婢碁轫樉潮仨氁獩_破思維定勢(shì)和認(rèn)識(shí)局限危機(jī)中崛起的出路就是解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展思路。當(dāng)前富陽市委、市政府決定全面推進(jìn)“大社?！惫ぷ黧w系和基層平臺(tái)建設(shè)就是保障民生的創(chuàng)新舉措。

如何解放思想？踐行科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)是必經(jīng)之路。解放思想是黨的思想路線的本質(zhì)要求，是科學(xué)發(fā)展觀必須要貫徹的核心。在當(dāng)前形勢(shì)下，開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)顯得尤為重要。胡錦濤總書記對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的背景講了三句話：一是十七大做出的戰(zhàn)略決

策，二是用中國特色社會(huì)主義理論體系武裝全黨的重大舉措，三是“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的繼續(xù)。此次活動(dòng)突出了實(shí)踐性，立足于用科學(xué)發(fā)展觀來統(tǒng)一全黨的思想，最終成果是使每個(gè)黨員干部都能自覺地運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀去推動(dòng)工作。富陽就是要因地制宜，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，充分調(diào)動(dòng)可用資源，拉內(nèi)需促消費(fèi)保增長(zhǎng)。

2、樹立執(zhí)行信心是強(qiáng)化執(zhí)行力的首要條件

對(duì)黨的各項(xiàng)方針政策，對(duì)政府的各項(xiàng)工作安排，對(duì)本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)于自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，執(zhí)行力是落實(shí)的關(guān)鍵。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定必須考慮落實(shí)能力,目標(biāo)要有可行性。目標(biāo)的可行性是執(zhí)行者樹立執(zhí)行信心的堅(jiān)決條件。人的行為都是有目的的，都出于對(duì)某種需求的追求。根據(jù)馬斯洛《人類激勵(lì)理論》需要層次理論，執(zhí)行是“人在某種強(qiáng)烈的主要內(nèi)在需要的驅(qū)動(dòng)下所產(chǎn)生的一種必然的、持久的行為”。執(zhí)行力意識(shí)不是生來就有的，需要有意識(shí)地培養(yǎng)。

忠誠負(fù)責(zé)、誠實(shí)守信、樂觀向上、應(yīng)變力強(qiáng)、意志堅(jiān)韌、業(yè)務(wù)嫻熟都是金融危機(jī)背景下確保執(zhí)行力得到強(qiáng)化的必備素質(zhì)。其中，信心是首要的。目標(biāo)的可行性為執(zhí)行者樹立信心創(chuàng)造了外在誘因；同時(shí)，除了政府果斷采取措施，穩(wěn)定金融市場(chǎng)外，執(zhí)行者的信心是積極應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)不可忽略的心理素質(zhì)。執(zhí)行者要充分認(rèn)識(shí)到信心的力量是驚人的，它可以改變惡劣的現(xiàn)狀，產(chǎn)生令人驚奇的圓滿的結(jié)局。當(dāng)信心融合 在思想里，潛意識(shí)會(huì)變成精神力量，挑戰(zhàn)困難，為成功奠定基礎(chǔ)。

3、溝通、協(xié)調(diào)和反饋是強(qiáng)化執(zhí)行力的必要環(huán)節(jié)

良好的溝通是強(qiáng)化執(zhí)行力的前提。溝通目標(biāo)，目標(biāo)的可行性，與其他目標(biāo)的相關(guān)性以及達(dá)成目標(biāo)明確的截止期限等。有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力使執(zhí)行更順暢。

協(xié)調(diào)是強(qiáng)化執(zhí)行力的手段。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。良好的溝通和協(xié)調(diào)是合作必不可少的，合作能集一切可以調(diào)動(dòng)的勢(shì)，把資源協(xié)調(diào)在戰(zhàn)略上，能達(dá)到事半功倍的效果！應(yīng)對(duì)百年不遇的金融危機(jī)，溝通和協(xié)調(diào)更是形成合力、危難中求生存、強(qiáng)化執(zhí)行力的大勢(shì)所趨。

反饋是強(qiáng)化執(zhí)行力的保障。監(jiān)督和檢查是把執(zhí)行落到實(shí)處的最關(guān)鍵的一環(huán)。IBM總裁郭士納曾說過:“人們不會(huì)做你希望的,人們只會(huì)做你監(jiān)督和檢查的?！眻?zhí)行力的到位與否要經(jīng)過反饋來得知。民情被動(dòng)反饋或者進(jìn)行主動(dòng)調(diào)研民意。反饋得來的數(shù)據(jù)和情況能幫助了解真正的民意需求，以趨利避害，使執(zhí)行力落在實(shí)處。

4、擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任,為轉(zhuǎn)危為機(jī)實(shí)現(xiàn)再造奠定基礎(chǔ)

責(zé)任是強(qiáng)化執(zhí)行力的關(guān)鍵。執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力。單純從道德上來約束，缺乏客觀的獎(jiǎng)懲制度，會(huì)使執(zhí)行作無用功。責(zé)任心是激勵(lì)出來的，也

是管出來的。責(zé)任心是既需要內(nèi)在的追求來培養(yǎng)，更需要外在的約束來強(qiáng)化。責(zé)任是永恒的職業(yè)精神，選擇了工作就等于選擇了責(zé)任。要盡職盡責(zé)，培育責(zé)任文化；加強(qiáng)培訓(xùn)，有效提高個(gè)體責(zé)任落實(shí)力。完善的制度，是責(zé)任落實(shí)的有力保障；有效溝通，決定責(zé)任落實(shí)的成敗；合理授權(quán)，是全面落實(shí)責(zé)任的助力器。要嚴(yán)格考核，進(jìn)行責(zé)任追究。行政不作為、遲作為、亂作為的背后，就是責(zé)任的缺失。

要提高執(zhí)行力，抓好隊(duì)伍建設(shè)是根本，完善制度建設(shè)健全機(jī)制更是馬虎不得。執(zhí)行者的社會(huì)責(zé)任心是第一位的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低，執(zhí)行者個(gè)人素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。利用這樣的機(jī)會(huì)磨礪自己，修煉內(nèi)功，提高品質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理和培訓(xùn)。

在國際金融危機(jī)背景下，要實(shí)現(xiàn)富陽再造，必須解放思想、齊心協(xié)力，做好準(zhǔn)備，搶抓機(jī)遇。一方面廣征民意,鼓勵(lì)建言獻(xiàn)策,提升管理水平；另一方面及時(shí)充電，巧充電，注重素質(zhì)提升?？傊罨瘓?zhí)行能力，搶抓大機(jī)遇，努力把國家、省和杭州市的重大政策舉措切實(shí)落實(shí)到富春大地，把富陽業(yè)已形成的良好局面更好地轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭，努力使富陽在新一輪競(jìng)爭(zhēng)“洗牌”中脫穎而出，在應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)挑戰(zhàn)中真正實(shí)現(xiàn)“富陽再造”。

第四篇：強(qiáng)化執(zhí)行力

強(qiáng)化執(zhí)行力 以督查促落實(shí)（意見）

（抓典型樹標(biāo)兵）

以打攻堅(jiān)戰(zhàn)的力度破解公司嚴(yán)重缺乏執(zhí)行力的難題，以干在實(shí)處的務(wù)實(shí)作風(fēng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，鑄造企業(yè)的強(qiáng)大執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)新的跨越，確保2007的重大部署和目標(biāo)任務(wù)的完成。本人意見：以過程是關(guān)鍵，細(xì)節(jié)定成敗的指導(dǎo)思想，全員發(fā)起“干實(shí)事、重落實(shí)、樹服務(wù)、保質(zhì)量、降成本”的法制華通的督查行動(dòng)。

此次行動(dòng)的基本要求：鑄造集團(tuán)強(qiáng)大的執(zhí)行力以落實(shí)企業(yè)的規(guī)章制度?，F(xiàn)場(chǎng)管理、績(jī)效考核為突破口；規(guī)范企業(yè)行為和員工行為，著力轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)為目的。立足解決目前存在的“臟、亂、差、松、散、軟即不作為”的實(shí)際問題。合力營(yíng)造干實(shí)事、說實(shí)話的氛圍。將尋求多種方法提高企業(yè)的執(zhí)行力和各種規(guī)定、制度的徹底落實(shí)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)，將重點(diǎn)放在過程和細(xì)節(jié)上，圍繞外拓市場(chǎng)、內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)的品牌形象、產(chǎn)品形象、員工素質(zhì)、產(chǎn)能產(chǎn)量為攻堅(jiān)對(duì)象，按照一個(gè)班子、一個(gè)本子、一督到底的方法，采取聽匯報(bào)、看述職、對(duì)項(xiàng)目、找問題、查落實(shí)、商對(duì)策等多種手段，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。最終實(shí)現(xiàn)具有強(qiáng)大執(zhí)行力的法制華通。

整個(gè)行動(dòng)分計(jì)劃、實(shí)施、跟蹤、落實(shí)四個(gè)階段，針對(duì)工作中存在的部門、人員不作為的主要問題，以及督查行動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的突出問題將實(shí)行全線跟蹤督查，堅(jiān)決執(zhí)行“不換思想就換人”的方針，對(duì)不作為的部門堅(jiān)決拆掉，對(duì)不作為的人員堅(jiān)決清除予以辭退，抓好落實(shí)工作，對(duì)不履行工作職責(zé)，無正當(dāng)理由不能按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)，違規(guī)違紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)、員工堅(jiān)決嚴(yán)肅處理。針對(duì)相關(guān)部門，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行“行政首長(zhǎng)”問責(zé)制。追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，采取強(qiáng)制提高，強(qiáng)制管理的有力措

1施，加大監(jiān)管力度和對(duì)照督查密度。要求干部大膽管理，善于管理，全體干部員工勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤。嚴(yán)格遵循誰主管、誰表態(tài)、誰簽字誰負(fù)責(zé)的原則，誰違規(guī)處理誰的原則。確保令行禁止，政令暢通，從根本上杜絕相互扯皮、推諉、拖拉、虛假的現(xiàn)象，做到分工明確、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，改變目前機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事不作為的現(xiàn)象，徹底扭轉(zhuǎn)質(zhì)量下滑、產(chǎn)量不高非產(chǎn)能不足、投訴增多、欠貨、欠款等等問題，所以建議集團(tuán)將制度的完善和創(chuàng)新、執(zhí)行力納入日常工作。充分凸顯制度的剛性即：常抓制度的落實(shí)、創(chuàng)新，各種流程的制定優(yōu)化工程，確保法制華通萬無一失，個(gè)人認(rèn)為：凡集團(tuán)公司三大督查體系即品質(zhì)體系、行政體系、人事紀(jì)律監(jiān)查體系具有絕對(duì)權(quán)威性，任何企業(yè)、部門、個(gè)人無條件接受檢查及處理。

本人認(rèn)為：華通開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、確保執(zhí)行力”的督查行動(dòng)，要把措施是否到位，問題是否解決，工作是否推動(dòng)作為根本，以督查促落實(shí)，以落實(shí)見成效。各企業(yè)、部門要切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，走進(jìn)矛盾，直面問題，加大力度，攻堅(jiān)破難，推動(dòng)重點(diǎn)、難點(diǎn)的工作落實(shí)。針對(duì)實(shí)際工作中遇到的難題，集中攻堅(jiān)，重點(diǎn)突破，即抓進(jìn)度，又抓質(zhì)量。對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)工作，主要責(zé)任單位要切實(shí)負(fù)起責(zé)任。按照任務(wù)倒排時(shí)間（倒計(jì)時(shí)）。雷厲風(fēng)行，加大力度一抓到底，相關(guān)單位積極配合，形成合力，推動(dòng)落實(shí)。在工作推動(dòng)中要注意突出重點(diǎn)，注重講究方法，注重營(yíng)造氛圍，用真心、誠心、恒心來確保各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)施。本次活動(dòng)是一個(gè)長(zhǎng)期行為，通過人事監(jiān)察體系、行政督查體系、品質(zhì)督查體系三合一為集團(tuán)績(jī)效綜合考核依據(jù)，建議A：

①行政督查每天對(duì)總部不得少于2次/天，參、控股企業(yè)每周不得少于2次全面而徹底的對(duì)照督查。

2人事監(jiān)察體系對(duì)總部不得少于2次/天，參、控股企業(yè)不得少○

于2次/周的監(jiān)察。

3品質(zhì)督查體系對(duì)集團(tuán)所有單位不得少于1次/周的全面督查?！?/p>

注：通過以上三大體系的嚴(yán)肅認(rèn)真的督查，人力資源部重點(diǎn)以督查為依據(jù)，每月進(jìn)行考核評(píng)估并評(píng)出：

1最優(yōu)秀的企業(yè)，需要幫助的企業(yè)各一名；優(yōu)秀的總部部門，需○

要幫助的部門各一名。

2每個(gè)企業(yè)和集團(tuán)總部評(píng)選出最優(yōu)秀的員工各一名，○需要幫助的員工各一名。

3評(píng)出集團(tuán)企業(yè)、○總部部門最優(yōu)秀的企業(yè)總經(jīng)理，需要幫助的總經(jīng)理各一名。

建議B:

外打市場(chǎng)，內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)。抓一流管理，一流現(xiàn)場(chǎng)，樹一流形象，達(dá)到一流效率，一流品質(zhì)的目的。采取抓典型，樹標(biāo)兵的措施。徹底解決困擾產(chǎn)銷矛盾、質(zhì)量與成本矛盾的瓶頸。建議在全公司企業(yè)中，將電源公司和股份公司作為典型。樹一個(gè)一流形象、一流品質(zhì)、一流管理、一流員工的標(biāo)兵企業(yè)。然后進(jìn)行復(fù)制，帶動(dòng)整個(gè)參控股企業(yè)。組織專門、專業(yè)的班子、成員，制定嚴(yán)格的高要求的標(biāo)準(zhǔn)，采用超常規(guī)的手段，要求限時(shí)完成的辦法，然后經(jīng)營(yíng)銷部代表客戶進(jìn)行檢查，達(dá)到客戶和董事會(huì)的滿意。

建議C:

針對(duì)目前欠貨、質(zhì)量不穩(wěn)定等諸多問題，建立生產(chǎn)協(xié)控中心，完善生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、銷計(jì)劃、調(diào)度、發(fā)貨的高效、準(zhǔn)時(shí)。

建議D:

1營(yíng)銷隊(duì)伍需整頓、○培訓(xùn)、調(diào)整。以企業(yè)發(fā)展、集團(tuán)利益為準(zhǔn)則，對(duì)不適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)營(yíng)銷工作的人員予以堅(jiān)決清退解聘。

2集團(tuán)要絕對(duì)保證生產(chǎn)獨(dú)立、營(yíng)銷高度集中的原則?！鹗欠窨紤]將營(yíng)銷總部遷往上海？是否在全國搞一次統(tǒng)一品牌形象的千店工程？是否利用華通產(chǎn)品資源和上海華通企業(yè)集團(tuán)的區(qū)域品牌資源，注冊(cè)新

商標(biāo)走高端品牌戰(zhàn)略??？

3策劃一次漲價(jià)促銷，實(shí)現(xiàn)新的銷售增長(zhǎng)點(diǎn)和應(yīng)收款回籠的目○的。逐步實(shí)現(xiàn)先款后貨的有利局面。

4集團(tuán)總部如在2年內(nèi)不遷出，○建議投入資金改造展廳。改變?nèi)A通的品牌形象和產(chǎn)品形象。

5重塑企業(yè)形象，○推動(dòng)營(yíng)銷工作。集團(tuán)總部的管理逐步達(dá)到星級(jí)要求?？偛?、企業(yè)要有一流的形象和現(xiàn)場(chǎng)。

建議E:

精兵簡(jiǎn)政，清除不作為員工。將有限的資源用于無限重要的市場(chǎng)，重點(diǎn)在三個(gè)服務(wù)即：以市場(chǎng)營(yíng)銷為核心、龍頭，全員為銷售服務(wù)，全員為生產(chǎn)服務(wù)，干部為員工服務(wù)！

建議F:(關(guān)鍵核心問題 —— 戰(zhàn)略方向問題)

20年的華通目前處于柳市或者說整個(gè)低壓電氣行業(yè)惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，擺在華通面前的首要問題也是核心問題是：維持現(xiàn)狀？還是真正做細(xì)、做強(qiáng)、做大的戰(zhàn)略問題。選擇前者有其維持現(xiàn)狀的做法；如果是選擇后者，我想華通要進(jìn)行艱難而痛苦的決策 —— 重整戰(zhàn)略。華通必須從柳市電氣模式中脫離出來，進(jìn)行徹底的、脫胎換骨的改變。逐步遠(yuǎn)離原始的“能用”的、定位于鄉(xiāng)村級(jí)的中低檔的產(chǎn)品。重新整合所有資源，對(duì)其進(jìn)行梳理，走出一條屬于華通自己的、有特色的經(jīng)營(yíng)之路。首先是戰(zhàn)略定位。什麼是戰(zhàn)略 ——您的客戶在哪里？您給客戶創(chuàng)造了什麼價(jià)值？因?yàn)槿A通最大的產(chǎn)品資源是變壓器，所以我們的戰(zhàn)略是電力系統(tǒng)、大項(xiàng)目、大工程、大的工礦企業(yè)即渠道、終端戰(zhàn)略。而執(zhí)行層面就是兩個(gè)核心：一是組織、引導(dǎo)全體代理商、銷售總公司及全員進(jìn)攻電力系統(tǒng)，為大項(xiàng)目、大工程、大的工礦企業(yè)

配套；核心二是產(chǎn)品定位與開發(fā)。結(jié)合華通的產(chǎn)品資源，即華通的特色是什麼？賣點(diǎn)在哪里？華通是從變壓器起家的，那我們的主業(yè)、核心、拳頭產(chǎn)品是全系列變壓器、高壓開關(guān)，儀器儀表，斷路、高壓、成套等。華通務(wù)必在這些產(chǎn)品的開發(fā)、制造上把文章做足、做細(xì)、做盡。做出華通的高端、高品位的特色及有個(gè)性的賣點(diǎn)。目前產(chǎn)品可分兩個(gè)層次：一是維持現(xiàn)有的鄉(xiāng)村低檔現(xiàn)狀，利用好集團(tuán)內(nèi)部和柳市的資源；二是立即加快現(xiàn)有產(chǎn)品的改造速度和以變壓器為主、以電力系統(tǒng)為核心的新產(chǎn)品開發(fā)力度。更重要的是加大資金和人力資源的投入力度。在開發(fā)還是空白的華通非常時(shí)期，先在其它高端同行企業(yè)進(jìn)行貼牌（OEM如江蘇中電等知名企業(yè)）。人才的瓶頸從同行中挖過來和相關(guān)知名大專院校合作來解決。這樣才能形成華通一流的產(chǎn)品外觀形象，一流的內(nèi)在工藝、技術(shù)的產(chǎn)品形象，一流的高端品牌形象，脫離溫州舊瓶裝新酒——老方法新市場(chǎng)（找客戶）的模式；創(chuàng)立華通新瓶裝新酒——新方法新市場(chǎng)（抓渠道、終端）的模式。這才是真正增強(qiáng)華通的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能實(shí)現(xiàn)華通品牌的增值，形成華通有創(chuàng)造、奇特思路的做法，與眾不同的華通產(chǎn)品的新賣點(diǎn)和華通特色。

第五篇：如何強(qiáng)化執(zhí)行力

如何強(qiáng)化執(zhí)行力

---談?wù)勎搴脤?duì)執(zhí)行力的影響

執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖和完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，簡(jiǎn)單說就是按質(zhì)按量按時(shí)完成工作任務(wù)。那么如何強(qiáng)化執(zhí)行力呢，筆者認(rèn)為要做好五個(gè)方面，即環(huán)境好、能力好、態(tài)度好、責(zé)任好和制度好。

第一：環(huán)境要好

環(huán)境好包括看得見和看不見兩部分?？吹靡姷氖菃T工生產(chǎn)工作環(huán)境，空氣是否新鮮，環(huán)境是否整潔美觀，甚至停車是否方便和食堂飯菜是否符合胃口等都屬于看得見環(huán)境的范疇；看不見的環(huán)境包括企業(yè)工作氛圍，員工工作士氣和積極性（是否爭(zhēng)著干或搶著干），上下級(jí)之間和同事之間關(guān)系是否融洽等。

環(huán)境好壞是影響執(zhí)行力的外因，環(huán)境好壞可以影響執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的心情、工作態(tài)度和工作積極性，環(huán)境好壞可以影響員工的身心健康，執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，員工勢(shì)必身體心理健康，不帶病工作，不帶情緒工作，工作質(zhì)量和工作目標(biāo)才會(huì)如期甚至超額完成。

要做到環(huán)境好，主要從兩方面著手，一是看得見的部分，要做到工作環(huán)境清潔整齊，空氣清新，可以對(duì)工作環(huán)境適當(dāng)美化和綠化，確保工作環(huán)境安靜沒噪音等等，相信員工在這么好的工作環(huán)境下，不好好工作，不提高工作執(zhí)行力，至少心里都說不過去。二是看不見的部分，要有良好的工作氛圍，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工都有責(zé)任把工作氛圍搞好，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，員工之間互幫互助，團(tuán)隊(duì)協(xié)作無間，員工努力工作，圍繞團(tuán)隊(duì)任務(wù)和目標(biāo)，想方設(shè)法完成，使個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)到最大化。在這么好的環(huán)境下，相信企業(yè)的執(zhí)行力會(huì)很強(qiáng)。

當(dāng)然環(huán)境不好的情況也是存在的，有的私企，比如鞋廠，我個(gè)人曾到私企生產(chǎn)環(huán)境參觀，空氣中彌漫刺鼻的味道，轟隆隆的機(jī)器聲震耳欲聾，很難想象員工在這樣的工作環(huán)境能把產(chǎn)品質(zhì)量做好。有的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)與員工，同事之間矛盾重重，爾虞我詐，關(guān)系鬧得很僵。在電信企業(yè)內(nèi)部，也存在領(lǐng)導(dǎo)與員工吵架，同事之間互相責(zé)怪等現(xiàn)象。在這樣不好的工作環(huán)境下，勢(shì)必影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和目標(biāo)也很難保質(zhì)按量完成。

第二：能力要好

能力好就是能力強(qiáng)的意思，員工的本領(lǐng)、員工的綜合素質(zhì)和員工的工作技能等都是能力好的表現(xiàn)范疇。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)勢(shì)必是員工能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，員工沒本領(lǐng)，素質(zhì)低下，工作技能弱，執(zhí)行力是不可能強(qiáng)的，有時(shí)甚至對(duì)企業(yè)的整體執(zhí)行力起到幫倒忙和拉后腿的作用，成為企業(yè)前進(jìn)路上的絆腳石。

能力好壞是影響執(zhí)行力的內(nèi)因。如何強(qiáng)化執(zhí)行力的前提是員工能力要好，如果員工能力低下，談如何強(qiáng)化執(zhí)行力如無水之源，如水中月鏡中花，如空中樓閣，都是虛幻的，不現(xiàn)實(shí)的。因此要提高執(zhí)行力，重中之重是要提高員工的能力，即提高員工的本領(lǐng)和素質(zhì)。員工要樹立本領(lǐng)荒的意識(shí)，要時(shí)刻進(jìn)行學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。只有員工能力好了，強(qiáng)了，再談如何強(qiáng)化執(zhí)行力，那才是靠譜的事情。

從幾個(gè)層面來談能力好，一是從制度層面，要建立學(xué)習(xí)機(jī)制，把企業(yè)變成學(xué)校，企業(yè)各個(gè)部門、班組、團(tuán)隊(duì)都要建立學(xué)習(xí)機(jī)制，比如要求團(tuán)隊(duì)每月要有培訓(xùn)課程，每季度要進(jìn)行練功考試，比如建立學(xué)習(xí)積分制（類似大學(xué)的學(xué)分制），員工要參與學(xué)習(xí)、做好作業(yè)、通過練功考試并取得好成績(jī)等才能拿到學(xué)分。每年要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排學(xué)習(xí)課程，細(xì)化到每周每月要學(xué)習(xí)哪些課程，類似學(xué)校的課程表，在學(xué)期初，學(xué)校都會(huì)制定好課程表。二是從激勵(lì)層面，要建立激勵(lì)機(jī)制，在量化二次分配時(shí)，要對(duì)那些努力提高能力的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)，否則學(xué)習(xí)就沒動(dòng)力，員工會(huì)認(rèn)為，學(xué)習(xí)那么累，又沒什么好處，心里就會(huì)存在學(xué)習(xí)抵觸情緒，這樣會(huì)影響到學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)效果。三是從應(yīng)用層面，要學(xué)以致用，通過練功比賽，學(xué)習(xí)好的，拿到比賽第一名的進(jìn)行重金獎(jiǎng)勵(lì)，參加省、集團(tuán)甚至全國比賽拿到名次的，給以人才專家激勵(lì)等。這樣通過比賽和練功來促進(jìn)學(xué)習(xí)，促進(jìn)員工能力提高。四是從傳幫帶層面，鼓勵(lì)那些比賽第一名的能手、專家、人才，要帶好一批人（團(tuán)隊(duì)），一個(gè)人強(qiáng)不算強(qiáng)，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)了，那才叫強(qiáng)。

可以想象，在員工能力低下的情況下，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力會(huì)是怎樣，員工能力低下，勢(shì)必影響工作質(zhì)量，勢(shì)必影響任務(wù)和目標(biāo)完成。工作會(huì)經(jīng)常出問題，客戶會(huì)經(jīng)常投訴，目標(biāo)沒完成，企業(yè)收入下降，企業(yè)成本上升，企業(yè)效益不高，在嚴(yán)重情況下，甚至影響企業(yè)生存甚至經(jīng)營(yíng)不善而破產(chǎn)。所以強(qiáng)化提高執(zhí)行力要升華到企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)使命、企業(yè)存亡的高度來考慮。

第三：態(tài)度要好

態(tài)度好指的是員工在思想認(rèn)識(shí)層面上來強(qiáng)化執(zhí)行力，有的員工覺悟高，思想素質(zhì)好，領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)不找任何借口，即好又快完成，這樣的員工，不管哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)喜歡。態(tài)度是人對(duì)某事的觀點(diǎn)和看法；態(tài)度是人對(duì)物體、人物和事件的評(píng)價(jià)性描述，態(tài)度包括認(rèn)知、情感和行為三個(gè)組成成分。認(rèn)知即評(píng)估某件事情是否是對(duì)的或是值得去完成的，情感即是懷著什么樣的心情去做某件事，而行為即是采取什么樣的方式去完成某項(xiàng)工作。只有態(tài)度端正，執(zhí)行者在具體工作中必然能夠?qū)δ稠?xiàng)決策產(chǎn)生正面的、積極的看法，必然能懷著愉悅的、享受工作的心情去保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。

大家都知道，態(tài)度決定一切，可見態(tài)度的重要性，不管做什么事情，首先態(tài)度要好。態(tài)度是所有行動(dòng)的第一步，如果員工不想去做，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)制要求員工去做，這樣的執(zhí)行力會(huì)好嗎，結(jié)果會(huì)讓人滿意嗎。

那么如何通過樹立積極正確的工作態(tài)度去提高執(zhí)行力，筆者認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、勇、實(shí)、快、新”五個(gè)字要求?！皣?yán)”是要積極進(jìn)取，把精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真，盡心盡力，不折不扣地履行職責(zé)；“勇”是敢于拼搏，勇于面對(duì)挫折，面對(duì)困難，敢于亮劍，敢于天下先，面對(duì)問題，勇于自我批評(píng)，積極改正錯(cuò)誤；“實(shí)”是腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)，要有釘釘子精神，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝；“快”是提高辦事效率，只爭(zhēng)朝夕，每項(xiàng)工作都要立足早字，落實(shí)快字，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，不等不靠，求人不如求己；“新”是開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法，突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作。

員工態(tài)度不好，消極怠慢，本位主義，片面不顧全局等態(tài)度將嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化執(zhí)行力，要先從培養(yǎng)員工積極端正的工作態(tài)度出發(fā)。

第四：責(zé)任要好

責(zé)任有豐富的內(nèi)涵，責(zé)任無處不在，存在于生命的每一個(gè)崗位。父母養(yǎng)育兒女，老師教書育人，醫(yī)生救死扶傷，軍人保家衛(wèi)國。人在社會(huì)中生存，就必然要對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)承擔(dān)并履行一定的責(zé)任。責(zé)任有不同范疇，如家庭責(zé)任、職業(yè)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等。責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事，也就是承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成的使命，做好應(yīng)當(dāng)做好的工作。責(zé)任的兩種基本含義，一是指份內(nèi)應(yīng)該做好的事，如履行職責(zé)、盡到責(zé)任、完成任務(wù)等。二是指如果沒做好自己工作，而應(yīng)當(dāng)承擔(dān)不利后果或強(qiáng)制性義務(wù)，如擔(dān)負(fù)責(zé)任、承擔(dān)后果等。

責(zé)任心首先是對(duì)自己負(fù)責(zé)，其次是對(duì)自己所在的集體負(fù)責(zé)，最后是對(duì)事業(yè)或使命負(fù)責(zé)。責(zé)任心是我們做好工作、成就事業(yè)的前提，是戰(zhàn)勝工作中諸多困難的強(qiáng)大精神力量。對(duì)工作高度負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)，才會(huì)竭心盡力、兢兢業(yè)業(yè)、精益求精地做工作。責(zé)任心是一種情懷，一種擔(dān)當(dāng)，一種境界和覺悟。責(zé)任心是企業(yè)的防火墻，沒這道墻，什么病毒都可能侵入，再強(qiáng)的企業(yè)也會(huì)垮掉。

責(zé)任重于泰山，恪守責(zé)任是基本的職業(yè)操守。一是增強(qiáng)工作責(zé)任心必須嚴(yán)格隊(duì)伍管理。要進(jìn)行責(zé)任心教育，樹立“身邊無小事，事事都認(rèn)真；心中有責(zé)任，事事要盡責(zé)”觀念。營(yíng)造“負(fù)責(zé)任光榮、不負(fù)責(zé)任可恥”的濃厚氛圍。二是增強(qiáng)責(zé)任心必須注重細(xì)節(jié)管理。每一個(gè)環(huán)節(jié)都有盡善盡美完成，每一個(gè)員工都要竭盡全力工作。三是增強(qiáng)工作責(zé)任心必須嚴(yán)格責(zé)任追究。落實(shí)責(zé)任，一在履責(zé)，二在問責(zé)。問責(zé)要貫穿到履責(zé)的全過程，事前問責(zé)是提醒，事中問責(zé)是督促，事后問責(zé)是誡勉。

做事不負(fù)責(zé)，不考慮后果。沒責(zé)任心，執(zhí)行力根本無從談起，執(zhí)行力是責(zé)任心得以體現(xiàn)和最終落腳點(diǎn)。

第五：制度要好

制度沒漏洞，制度可執(zhí)行，員工自覺遵守和愿意執(zhí)行，就是好制度。制度制定得再好，如果員工不可執(zhí)行，不愿執(zhí)行，那制度就是一紙空文。從員工角度出發(fā)來制定制度，制度才接地氣，可操作可執(zhí)行的制度。

好制度勝過好主管，這道理誰都懂。好制度，員工樂于遵守執(zhí)行，好制度可以使員工形成良好的工作習(xí)慣，這樣工作就不會(huì)出差錯(cuò)，流程的每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)執(zhí)行好，最終客戶才會(huì)滿意，目標(biāo)和任務(wù)才可以按時(shí)按質(zhì)按量完成。

制度制定之前，要做好調(diào)研，最好有基層人員參與制定，他們更明白需要什么樣的制度，從員工利益出發(fā)，從員工需求出發(fā)，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，這樣制定的制度才接地氣，執(zhí)行起來才會(huì)順暢，員工才會(huì)愿意去執(zhí)行。而且，員工知道工作中存在的問題，制度的漏洞，因?yàn)樗麄兪侵贫染唧w的執(zhí)行者，清楚什么樣的制度才是合理的可行的。如果沒制度或制度不好，不可執(zhí)行，則員工會(huì)無規(guī)可循，無所適從，做事情容易出錯(cuò)，質(zhì)量沒保證，員工任務(wù)無法完成，完成的也是弄虛作假。

綜上所述，影響執(zhí)行力的五個(gè)方面是相輔相成互相影響的，環(huán)境不好會(huì)對(duì)員工的態(tài)度和責(zé)任產(chǎn)生影響，制度不好會(huì)影響員工的能力，從而影響任務(wù)的完成，只有把五個(gè)方面都做好了，企業(yè)的執(zhí)行力才會(huì)強(qiáng)大，制定的戰(zhàn)略和下發(fā)的任務(wù)才能按時(shí)保質(zhì)保量的完成。