第一篇：IT人士成功之六大步驟

IT人士成功之六大步驟

一個(gè)前輩在移民加拿大后寫的文章，寫得不錯(cuò)，值得借鑒,轉(zhuǎn)來給大家看看,也給自己

序言：經(jīng)過001多年的洗禮，認(rèn)識了這里這么多的JJMMGGDD，前幾天剛得到簽證，無限感慨。

面對未來，我也不知道我31歲如何發(fā)展，尤其是我現(xiàn)在在北京還算過的去，各種機(jī)會都紛至沓來。

無論如何，我相信，世界上各種事物都有他們自己的原因，也結(jié)合自己在北京接近8年的感悟，寫一個(gè)總結(jié)，我相信，世界上只要有人，無論是什么皮膚，總有人性可以探索，人作為“天生的政治動(dòng)物”的本性，都是有規(guī)律可以總結(jié)的。

我以前有過這種類似的總結(jié)自己從山西“移民”在北京工作的文章，反駁VOA的時(shí)候也有一些類似的評論。

只要是001的兄弟，都是經(jīng)歷了加拿大的“75分?jǐn)?shù)選擇”，在任何行業(yè)都是高手，提出任何“戰(zhàn)術(shù)”評論，都是不會有共鳴的，很多道理我都是點(diǎn)了一下，沒有深講，希望大家可以從里面看出來我的本意。

根據(jù)最近001頻繁的火暴對話，觀點(diǎn)差異太激烈，很多人沒有包容的心態(tài)

我寫文章的風(fēng)格可能會很尖刻，但是我想提出的是：我的出發(fā)點(diǎn)沒有歧視，我本身是把001的人當(dāng)兄弟看，斑竹和BJAPP，老卡等比較明白這個(gè)道理，盡管我總是被他們“諷刺”，但是我相信他們對我是很不錯(cuò)，去了加拿大，我們都是哥們，不要片面的引用我的文章，你一定要完全我文章的全部含義，001都是兄弟姐妹，只要是出發(fā)點(diǎn)好，任何激烈的辯論都可以接受，希望可以理解“愛國，愛黨”的區(qū)別。

本身，從古希臘，法國革命領(lǐng)袖，美國獨(dú)立戰(zhàn)爭甚至可以從柏拉圖的油畫可以看出，幾千年來，辯論本身是一個(gè)最好的學(xué)習(xí)的方式

從001論壇上的激烈辯論中，我得到的知識遠(yuǎn)比上一個(gè)“碩士”還要多。

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1：時(shí)刻偷竊

如果說在北京的8年就是“偷竊”的8年，這個(gè)話是一點(diǎn)也不過分。

97年在北京，我很喜歡書籍，尤其是各種嶄新的，價(jià)格100多的書！經(jīng)過尋找，我發(fā)現(xiàn)北大的“風(fēng)入松”是唯一一個(gè)不買飲料，可以坐在椅子上看書的地方！由于那個(gè)時(shí)候我總是被開除，在北京也沒什么熟人，找的工作也不好，每當(dāng)下崗的時(shí)候，我就直接去看書，實(shí)在餓了，去馬蘭拉面吃飯，如果按照看書的價(jià)格計(jì)算，我剛到北京，一天就可以掙一千多元??！從上午看到下午，完全不理會書店老板的臉色！后來有發(fā)現(xiàn)理工歌德語言學(xué)院可以免費(fèi)聽英文，英語角可以隨便說英文，最后發(fā)展到在哥們幫助下，去清華多媒體教室偷聽講課。往日寒酸不堪回首。。。

98年的時(shí)候我基本不會被開除了，到一個(gè)公司的重要事情是復(fù)印資料，然后加班看，我還記得98年左右，我在翠微路建設(shè)總行，電話總局等，加班看設(shè)備，熟悉如何調(diào)試，連最簡單的打印機(jī)命令都要1個(gè)月才可以理解。那個(gè)時(shí)候真是笨蛋到家了

最后的幾年我基本有了一些積蓄，可以買的起一些專業(yè)書籍了，公司會安排我去明目張膽的聽課。但每周我都要去書店看一看，這個(gè)習(xí)慣和JJMM逛商場的意思一樣，哪怕不買書，書店對我誘惑也是很大。

后來我“偷竊“的水平很高了，基本原則是”拿無恥當(dāng)個(gè)性“，每次聽各個(gè)計(jì)算機(jī)高手的講

課，基本我可以把最”出彩“的地方記憶，然后我講課的時(shí)候再利用一下他們的思路。

弊病：A：很多人也在偷竊，但是貪多嚼不爛；而且買的書從來不看，要避免這種偷竊B：有的東西，比如別人的關(guān)系和地位。你想偷也偷不過來；有的人天生就是尊貴的血統(tǒng)，他們的優(yōu)勢太明顯，除非你從娘胎重來一次。

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2：交友為先

這個(gè)事情的重要性，大家都明白，尤其在國內(nèi)。

我在98年的時(shí)候，還是在平房里和民工生活，做些簡單的IT工作。雖然也看書，苦于沒有機(jī)會去實(shí)踐，IT最重要的實(shí)踐機(jī)會。

這個(gè)時(shí)候，我認(rèn)識了李哥，他太原人，我山西老鄉(xiāng)。在98年的時(shí)候，對BEA，CISCO已經(jīng)很熟悉了，天生做IT的大腦。人也不錯(cuò)，（他從98年一直到現(xiàn)在，在華為經(jīng)歷幾次升遷。2004年在香港華為分公司負(fù)責(zé)QUID WAY系列總負(fù)責(zé)的角色。）于是在他的幫助，介紹下，我去兩個(gè)公司工作，結(jié)果都被開除，（被他痛罵是免不了的），但是我一樣平時(shí)看書，研究華為的秘密資料。

說來慚愧，那個(gè)時(shí)候，我擺脫了平房困境，可以洗澡，也有空調(diào)，生活他免費(fèi)照顧我。后來我進(jìn)入U(xiǎn)NIX圈子，靠以前的一點(diǎn)基礎(chǔ)，（主要是害怕被開除），在.cn一直做到經(jīng)理的位置。經(jīng)過接觸，和HP的圈子很接近了。

HP，ORACLE，EMC的圈子基本接近，因?yàn)樗麄兌际腔ハ嗵?。里面很多哥們都是很?shí)在的，我每次出差，加班，總要和一個(gè)“戰(zhàn)壕”的戰(zhàn)友認(rèn)識，其中的樂趣實(shí)在太多了?，F(xiàn)在我基本和華為的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品不是一個(gè)產(chǎn)品線了，但是多年的友誼讓我們更加友好。甚至華為北非，俄羅斯，泰國，南京各個(gè)分公司的哥們都和我關(guān)系不錯(cuò)。移民加拿大后，很想利用簽證優(yōu)勢，去各個(gè)地方看他們?nèi)ァ?/p>

“朋友是長青樹，需要一生的時(shí)間去澆灌“

“人生最大的享受莫過于有幾個(gè)頭腦和心靈都很正直的朋友”

“背叛朋友就是背叛生命”

弊?。?/p>

A：“弱國無外交”，如果自己沒有實(shí)力，尊嚴(yán)，沒有利用價(jià)值，交什么朋友也沒有用。我在華為的哥們可以用“老鄉(xiāng)的友誼“幫助我，如果我被老板開除三次，估計(jì)他也不會搭理我了。

B：“朋友”不是特別指的PLMM，很多人都把時(shí)間，精力用在追求女性朋友上了。美女能給你什么？滿足？虛榮？事業(yè)？說一個(gè)刻薄點(diǎn)的話，如果你象關(guān)心美女一樣關(guān)心哥們，這個(gè)哥們會感激你一輩子。。。

當(dāng)然，又是美女又是技術(shù)高手的朋友是最好的，但是根據(jù)我多年工作經(jīng)驗(yàn)，這種事情的概率和飛機(jī)失事的概率一樣

C：交朋友不可太多，好朋友有幾個(gè)就足夠了！否則你會無法應(yīng)付

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3：淡薄名利

在北京同學(xué)聚會，哥們聊天?？偸锹牭竭@樣的話“老板真TMD摳門，農(nóng)民出身“”手機(jī)費(fèi)用也不報(bào)銷，破公司，筆記本還要從工資扣“

”加班越多，工資扣的越多，靠TMD財(cái)務(wù)部“

其實(shí)我認(rèn)為，不用抱怨“天下烏鴉。。?！斑@種話，其實(shí)要有這樣的觀點(diǎn)，老板是最好的，真的你換一個(gè)公司，會發(fā)現(xiàn)一個(gè)老板比一個(gè)老板差！

而且說難聽的，如果感覺老板不好，你可以跳槽，你不走還是說明你自己“下賤“，在一

個(gè)公司工作，不要抱怨任何事情！如果你真的討厭老板，那就趕快在最短的時(shí)間內(nèi)成為公司的第一高手，然后大搖大擺的跳槽。

從2004左右我自己接了幾個(gè)黑單才知道，做老板是最辛苦的事情，尤其是遇到要帳，客戶投訴這種事情。

名利和收入的關(guān)系就好象戰(zhàn)爭：每個(gè)防御就是進(jìn)攻，進(jìn)攻又包含著防御。

名利是每個(gè)人都喜歡的，但是最重要的是要把每天的時(shí)間花在如何提高自己實(shí)力上！不要把心思放在爭取名利上。

北京的IT行業(yè)最好的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是：如果你真的是高手，你的收入會成倍的漲！想拒絕都沒辦法，因?yàn)槔习搴ε履闾郯。?/p>

1999到2001，基本我是學(xué)習(xí)，積累，象驢一樣出差。每天就是地鐵，加班，天天想的最多的事情就是“自己的技術(shù)水平一定要是公司最高的”。收入在3K，4K，到了2002左右，收入翻番，可報(bào)銷費(fèi)用也多了，可以獨(dú)立做一個(gè)部門的經(jīng)理，我可以做售前，售后，培訓(xùn)，優(yōu)化等，直接的結(jié)果就是公司的技術(shù)總監(jiān)很尷尬，因?yàn)槲业哪芰σ呀?jīng)超過他了（他原來是老HP員工，比我大7歲，公司用高收入把他挖過來的，也是把我培養(yǎng)出來的老師）。后來西安有個(gè)技術(shù)故障被客戶投訴，總經(jīng)理找了個(gè)理由把他工資降低了，具體原因很復(fù)雜。我感覺其中有一部分原因是因?yàn)橛形业母偁幵诶锩妗?/p>

弊?。?/p>

A：畢竟北京是國際消費(fèi)水平的城市，不能太不在乎工資，但是要用“委婉”的方式爭取待遇。

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4：吃苦在先

這個(gè)觀點(diǎn)其實(shí)在流行的書籍中早有類似的說法，《執(zhí)行》《沒有借口》，等，我強(qiáng)調(diào)的是遇到事情，不可以躲避！逃避現(xiàn)實(shí)，得過且過不是正確的工作態(tài)度。

“讓一個(gè)退縮的理由有100個(gè)，讓人勇敢的理由只有1個(gè)；不幸的多數(shù)人選擇那100個(gè)理由“

在IT行業(yè)，有一個(gè)不成文的原理；所謂的“高手“，就是他懂這個(gè)東西比你早半年；高手高就高在他經(jīng)歷的項(xiàng)目多，失敗也多。

所以，在平時(shí)的工作中，一定要多吃苦，沖在前面。很多事情，有50%的把握，就要奔赴現(xiàn)場。首先你遇到一手資料，積累了經(jīng)驗(yàn)；而且你使用上千萬的設(shè)備，處理真實(shí)的故障，機(jī)會也難得啊！

在很多城市，我擔(dān)任現(xiàn)場負(fù)責(zé)，沒辦法，只好臉皮厚厚的去處理故障。有時(shí)候被客戶正手，反手打一頓耳光；有時(shí)候被各種南北功夫打的“皮開肉綻“，有時(shí)候被逼迫的偷偷給老總打幾十個(gè)電話救命。。數(shù)次都想過直接辭職算了，但是等到你熬過來了，自然會總結(jié)到寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

工作沒有退縮的理由，老板為什么給你高工資呢？孩子生病，或者女友不開心，感冒發(fā)燒都不是不出差的理由！熬夜兩天，2個(gè)星期沒有洗澡不是不加班的借口！

給你任務(wù)就要解決，不能推脫。

不談老板的因素，說嚴(yán)重點(diǎn)，“世界上沒有比糟蹋自己的時(shí)間更讓人痛心的事情了“其實(shí)，我們可以看到很多大城市的人的通病，懶揚(yáng)揚(yáng)的在溫柔的沙發(fā)里，無所事實(shí)，看電視，打麻將打發(fā)時(shí)光，這也是一種最大的不負(fù)責(zé)任和對自己的踐踏！

弊?。?/p>

A：太過于承擔(dān)責(zé)任也不好，畢竟一個(gè)IT的系統(tǒng)是有很多技術(shù)組成的，該讓客戶簽字就別軟弱，畢竟要保護(hù)自己公司的利益

B：太過于吃苦有時(shí)候搶別人的機(jī)會，有實(shí)踐的機(jī)會別一個(gè)人霸占，也讓別人鍛煉一下

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5：敏感世事

在2003年左右的時(shí)候，我感覺到一些奇怪的現(xiàn)象，很多HP，ORACLE里面的人的水平都不太高，甚至HP某些渠道，培訓(xùn)部門的人都是在天天扯淡，吹牛。。。

有時(shí)候處理故障，做項(xiàng)目，感到IT很多具體的實(shí)施和技術(shù)沒有任何關(guān)系！做一個(gè)技術(shù)經(jīng)理不是那么簡單

HP的LU XIAO SHI，CHEN ZHI HONG這些高級經(jīng)理被其他人罵的一錢不值。。后來經(jīng)歷了幾次公司高層變動(dòng)，合并（.cn）漸漸發(fā)現(xiàn)，很多老總有眩目的職位和資歷，但是本身的精神境界和管理水平真的不高，少數(shù)幾個(gè)老總甚至連一些基本的素質(zhì)都沒有！整個(gè)臟話不斷，土鱉一個(gè)！

掌握技術(shù)以外的東西太重要了，尤其在中國！國外的老總是技術(shù)導(dǎo)向，國內(nèi)的老總基本都是銷售導(dǎo)向，區(qū)別就在此?！瓣P(guān)系”實(shí)在是一個(gè)無法琢磨的東西

長天的內(nèi)外生子，中LIAN的夫妻店，北大的階級斗爭，HP和IBM郭士那的渠道分支，HP合并COMPAQ的皮里陽秋，ORACLE的桌面回扣，東華的價(jià)格脫水，EMC的高不勝高，VERITAS的別處風(fēng)景，華普的上海獨(dú)立，大恒的老太太做IT，神州數(shù)碼的合理開除，佳節(jié)的南方抵抗，中軟的策略制約。。IT圈子太多事情，太多變化。。

在出差，投標(biāo)的時(shí)候，可以認(rèn)識很多“對手”哥們，應(yīng)該和他們多合作，多分析，（反正出差大家也都閑的無聊），要知道公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，看到公司的冰山水下的部分，一定要多去探討，千萬別指望報(bào)紙可以給你帶來“信息”。

對于技術(shù)人員來說，做到這一個(gè)步驟是比較難，因?yàn)榧夹g(shù)人員一般不愛和別人多交流，玩的時(shí)候也不太放的開。

弊?。篈：兵法原則：以正合，以奇勝。

先要有很好的多年準(zhǔn)備，才可以接觸復(fù)雜的人際關(guān)系，不能只研究人際關(guān)系而忽略IT基本的技術(shù)學(xué)習(xí)。

B：狡猾，世故等可以成功，尤其在國內(nèi)，很多人靠這個(gè)就可以得到很好的前途！但是，如果想真的做大，做好，反而不需要研究很多人際關(guān)系，最大的狡猾其實(shí)就是誠實(shí)，本分的做人。10年，20年過去，總有成功的時(shí)候

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總結(jié)前5個(gè)步驟：其實(shí)根據(jù)我多年的對人的接觸，可以明白這5個(gè)步驟的人其實(shí)是很少的。001上大部分女性都不會明白這5步（沒有歧視的意思），001上大部分哥們會在30-35歲明白這5個(gè)道理。

參考圍棋：圍棋的初段就是這個(gè)階段，如果想達(dá)到勢利分析，至少要5段以上的實(shí)力參考戰(zhàn)爭：一般的旅長都明白這5個(gè)步驟，想當(dāng)司令就要學(xué)習(xí)第6個(gè)步驟了

參考公司：一般的公司內(nèi)部的經(jīng)理級別，收入在一萬左右的領(lǐng)導(dǎo)也是這個(gè)階段

參考足球：目前亞洲大部分的國家隊(duì)就是這個(gè)水平，基本功，戰(zhàn)術(shù)都有，惟獨(dú)確IQ。少數(shù)優(yōu)秀的球隊(duì)，日本韓國基本可以用“大腦“踢球

但是如果想達(dá)到世界上那些好球隊(duì)的水平，必須就要熟悉第6步驟，懂得攻防轉(zhuǎn)換，節(jié)奏把握，心態(tài)。。

參考VOA等LOSER：他們的英文水平，學(xué)歷應(yīng)該是很可以的，如果他走過這5步，至少在北京月薪1萬是不成問題；但最關(guān)鍵的問題是這5個(gè)步驟不是從大學(xué)里學(xué)出來的########################################

6：勢利分析

這一步驟是最難理解的，如果沒有圍棋或者戰(zhàn)爭的基礎(chǔ)，根本無法體會。。

圍棋是最講究勢利分析的藝術(shù)，但是圍棋的規(guī)則是如此的簡單：你一步，我一步的圍地，誰的地多誰贏；也沒有什么馬走日，象走田；

戰(zhàn)爭的規(guī)則也是如此簡單：誰殺人多，誰殺人的效率高誰就贏

圍棋最難的部分不是在如何吃對方的棋子，而是在” 勢利“的轉(zhuǎn)換，用最高的效率達(dá)到目標(biāo)！

什么是“勢“，就是棋子很厚，象城墻，象火焰，你無法靠近他，所有他輻射的地方都是他的領(lǐng)地，盡管他目前沒有占領(lǐng)，但是最后總是他的什么是“利“，就是已經(jīng)在你手中控制的地盤，已經(jīng)是你肚子里的肉了。盡管你有了肉，但是不說明你就贏了！因?yàn)槠灞P很大，還有更多的肉！

初段棋手下棋，總是眼中只有局部，看不到全部，總是抓不到主動(dòng)權(quán)。高手下棋根本不在乎幾個(gè)子的得失，“高者在腹“，你可以在前50步占領(lǐng)一些小范圍實(shí)地，后來你會發(fā)現(xiàn)，高手無意中把其他你沒有占領(lǐng)的地方統(tǒng)統(tǒng)威脅！你敢在他的勢力范圍作戰(zhàn)，他就全部殺死你！最復(fù)雜的還不是這些，關(guān)鍵是你要用最少的子，最少的步數(shù)去得到最多的領(lǐng)地！所以計(jì)算機(jī)無法下圍棋，因?yàn)閲灏罢軐W(xué)“，”個(gè)性“。面對棋盤，同時(shí)有幾種選擇，這幾個(gè)選擇都不錯(cuò)，關(guān)鍵看棋手的思路和效率。

比如說：你得到了”勢利“，但是你的效率不高，本來兩步就可以得到20目的地，你用了3步。最后你還是要輸給高手。

圍棋也可以是說是一個(gè)比試誰犯的錯(cuò)誤少的游戲。

即使是9段棋手，也是有很多后悔的地方。圍棋一般沒有一子走錯(cuò)，滿盤皆輸?shù)那闆r。偶爾出現(xiàn)幾個(gè)本手，緩手是可以接受的（當(dāng)然：下出了臭手那就不可原諒了）；

因?yàn)閷Ψ揭苍诜稿e(cuò)。上半盤實(shí)在不行，下半盤還有機(jī)會，甚至最后可以拼命搏殺一次，顛倒勝負(fù)?。?/p>

“圍棋想贏很難，但是想輸也不是隨隨便便就輸?shù)袅恕?/p>

回到現(xiàn)實(shí)，在北京，無非就是金錢，實(shí)力的轉(zhuǎn)換

坐吃山空，這個(gè)概念對于大城市的人是體會最深的。（給你個(gè)高收入工作好，還是50萬好？）

一般來說，年輕的時(shí)候最重要的是積累實(shí)力，別想著“天上的餡餅”。有了實(shí)力，收入不成問題。如果有錢沒實(shí)力，很快就會清零。（當(dāng)然，有錢的人花幾百萬留學(xué)，也可以從金錢轉(zhuǎn)化為實(shí)力，這樣的人估計(jì)在英國加拿大的不少）

一般來說，不可能同時(shí)得到金錢和實(shí)力。也就是說，不可能又上大學(xué)，又掙錢。

而且最要命的是，你要付出什么代價(jià)才可以得到多少錢？什么代價(jià)才可以得到大學(xué)的最重要的知識？這個(gè)效率問題可比MBA難多了。

比如沒有北京戶口：這個(gè)問題我想是很多大城市的“外地人”考慮做多的，所以我就選擇到IT行業(yè)，這個(gè)行業(yè)對人的要求很高，英文，數(shù)學(xué)，加班。。。不會因?yàn)橛斜本艨冢切┘夹g(shù)問題就變的簡單。這個(gè)行業(yè)對人沒有任何要求，只要有技術(shù)，哪怕是個(gè)農(nóng)民，總經(jīng)理也是一路綠燈。

比如總是全國出差：很好，連上班時(shí)間和吃飯時(shí)間都節(jié)省了！可以利用高檔賓館的條件，該游泳，該看書，別浪費(fèi)時(shí)間，我就很擅長在賓館，旅途上看書。

比如某些人反應(yīng)慢：思路慢的人可以考慮更深層的問題。大智弱愚。

比如有的人難看：所以就要用更多的知識去彌補(bǔ)內(nèi)心。(001的大部分哥們可以自我安慰一下了)

回到001，移民，無非就是目前條件和期望條件的轉(zhuǎn)換，失望與信心等綜合分析

關(guān)于這個(gè)說爛了的話題我就不多說了，國內(nèi)越好的人就別出去，（尤其是靠“關(guān)系”發(fā)達(dá)的人）

“信心是成功的一半”，對患得患失的人，怎么比較也不行！因?yàn)椤靶判摹边@個(gè)因素太重要了！看看愷撒，拿破侖有什么偉大？就是信心！信心決定一切！

001上中加之間的任何比較，有的甚至到了小數(shù)點(diǎn)后幾位的級別。。。最要命的是：看看目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的預(yù)測，從來不考慮“動(dòng)蕩”“罷工”“權(quán)利“因素，純粹經(jīng)濟(jì)理論分析中國和國外的區(qū)別，實(shí)在是可愛。。

回到公司，無非是關(guān)系和利益的轉(zhuǎn)換

這個(gè)就太復(fù)雜了，我都無法描述了。國內(nèi)代理商就是關(guān)系商。如何權(quán)利和精英的結(jié)合？如何衡量貪污，回扣的效率？（參考《現(xiàn)代化陷阱》，《潛規(guī)則》，里面分析的比我要好100倍）

回到戰(zhàn)爭，無非是戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的轉(zhuǎn)換

參考胡繩的清末的歷史書籍，農(nóng)民戰(zhàn)爭。定一個(gè)根據(jù)地是很好，但是到了后期以保衛(wèi)天京做戰(zhàn)略就不好了。太平天國初期有一個(gè)分支北上直接攻打北京，應(yīng)該是不對的，但是慢慢發(fā)展，成了另外一個(gè)極端；歷史上要真的把北京打下來，比在南方的小富既安要好的多。（洪如果有堅(jiān)決的信念，是可以打下北京的）

清朝的江南江北大營被克服這個(gè)極端失敗，對于曾，左來說，倒是一個(gè)好事情。圍棋和戰(zhàn)爭是如此接近，談?wù)搰澹芏鄷r(shí)候是穩(wěn)打穩(wěn)扎，但是也有很多例外，你看一些9段棋手下棋，根本沒有任何章法，可以用“慘烈“來形容：剛開始就是一片撕殺！沒有精力去占領(lǐng)棋盤其他位置。中盤同時(shí)6塊長龍?jiān)诮g殺，你死我活，刺刀見紅，走鋼絲一般危險(xiǎn)！

戰(zhàn)爭也是這樣，局部戰(zhàn)爭應(yīng)該是不太重要，但是有的時(shí)候局部也可以影響全部。有時(shí)候一個(gè)戰(zhàn)役可以拖住所有的人的后腿。

更多的是全部影響局部，戰(zhàn)略影響戰(zhàn)術(shù)，希特勒就是輸在了和拿破侖一樣的問題上：對俄國的戰(zhàn)略失誤。

回到政治，無非就是博奕，策略

這個(gè)問題也很復(fù)雜，西方和東方都有類似的政治謀略，都是在下圍棋。但是西方的政治圍棋是靠“選票”決定勝負(fù)。東方是靠“暴力”決定勝負(fù)。

西方下政治圍棋是靠三權(quán)分立的規(guī)則，沒有犯規(guī)，下不過就是服輸。

東方下政治圍棋經(jīng)常是在關(guān)鍵時(shí)候違反規(guī)則，甚至有權(quán)利的人可以連走兩步，或者把另外的人的手剁掉！

東方西方的政治生態(tài)的不同之處和玄妙，可以參考臺灣的歷史。再深刻的我也寫不出來了。

弊病：

A：當(dāng)局勢迷茫時(shí)，最好的勢利分析就是不分析

有的時(shí)候，局部戰(zhàn)斗中，你會發(fā)現(xiàn)沒什么好方法，其實(shí)不走就可以了，下一步可以發(fā)展

其它地盤。沒辦法的辦法在圍棋里體現(xiàn)很多。

“寧失數(shù)子，勿失一先”，“雙活”，“長生”

戰(zhàn)爭中，梟雄曹操和無賴劉邦很熟悉這個(gè)方法，實(shí)在無法進(jìn)行勢利分析，沒辦法的辦法就是等待機(jī)會，充分領(lǐng)會“三十六計(jì)走為上”

001的哥們對待移民也是這樣，天天看書，實(shí)踐，積累實(shí)力是最重要的！

忘記移民就是處理移民問題最好的方法?。ǐI(xiàn)給castro）

在對待001論壇問題上，天天來看帖子也不好，反而影響自己的時(shí)間安排，本意是學(xué)習(xí)和交流，過度就是浪費(fèi)時(shí)間了（獻(xiàn)給001的JJMM）

B：大事不糊涂就可以了，不要天天分析勢利；尤其是涉及到感情，道德方面，最好別分析

“放個(gè)P也要算一卦”

“愛情是魔鬼的把戲”“上帝在戀愛的時(shí)候也會瘋狂”

清朝末年，對待國外的侵略，多少人都在使用謀略，孫子兵法分析，根本沒用！一個(gè)國家不注重基礎(chǔ)建設(shè)，基本教育投資，玩虛的沒用。

謀略，勢利分析如果離開基本的實(shí)力，根本就是垃圾。

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總結(jié)第6步驟，估計(jì)001的極其少數(shù)的哥們在45歲左右，可以掌握60%的勢利分析?？梢哉莆?0%的勢利分析的人，國內(nèi)應(yīng)該沒幾個(gè)吧？

掌握30%的勢利分析：可以根據(jù)制定好的規(guī)則，做出一個(gè)比較好的事業(yè)?？梢韵绿搴拖笃?。

比如：38左右前的曾，基本是充實(shí)自己，建設(shè)一個(gè)穩(wěn)定的，有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

掌握60%的勢利分析：能有初步的預(yù)見，主動(dòng)能力，雖然左右不了大局勢，但是可以靈活處理問題。可以打橋牌：輸?shù)臅r(shí)候少輸點(diǎn)，贏的時(shí)候多贏點(diǎn)

比如：曾的初期戰(zhàn)爭，“屢敗屢戰(zhàn)“ ”擅敗不亡“，雖然沒有絕對實(shí)力，但還是可以和太平天國抗衡

掌握90%的勢利分析：這個(gè)階段很少有人可以達(dá)到，有點(diǎn)臉皮厚到無形，心黑到無色的地步。

參考胡雪巖的發(fā)家歷史，他可以做一個(gè)“局“，讓所有的人去追求。任何劣勢他都可以轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。

比如：曾在后期時(shí)候，收拾洪揚(yáng)之流，簡直是水到渠成。利用勢利到達(dá)了隨心所欲的地步。分析具體的曾的戰(zhàn)役，殺人無數(shù)不說，曾用的很多手段簡直超過了殘忍，甚至是“陰險(xiǎn)“，”發(fā)指“，他手下的屠城更是數(shù)不勝數(shù)，但是為了目的，很多東西必須要這樣完成。邱吉兒也有類似的話：”戰(zhàn)爭的道德就是打贏它“

第二篇：成功十大步驟

陳安之老師認(rèn)為成功最重要的十大步驟：

瘋狂美語2007-05-23 11:41:20 作者:SystemMaster 來源: 文字大

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步驟一：自我分析；

世界上最頂尖的成功人士都是借由不斷地學(xué)習(xí)別人的長處，同時(shí)不斷改正自己的短處而成功的。成功的起始點(diǎn)來自于自我分析，了解自己：要成為什么樣的人和人生目標(biāo)是什么。接下來要了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)是什么。

步驟二：建立使命感；

每個(gè)人都要定期地每月去思考一下人生的意義是什么。以使命為導(dǎo)向的思考模式和行為模式，能讓你突破任何的瓶頸，當(dāng)你把你的使命做得很好的時(shí)候，錢會自動(dòng)涌來的。

步驟三：明確的價(jià)值觀；

價(jià)值觀就是指對你人生最重要的事情是什么，成功、健康、快樂還是愛或其他。設(shè)定價(jià)值觀的規(guī)則是：

一、自己能主控，而不是由別人控制；

二、很容易達(dá)成，所以能讓你快樂；

三、每天能做到，每天都有一個(gè)小小的進(jìn)步；

步驟四：設(shè)定并達(dá)成目標(biāo)；

設(shè)定目標(biāo)不是最重要的，達(dá)成目標(biāo)才是最重要的。

步驟五：找到一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣；

找到一個(gè)世界級的第一為學(xué)習(xí)榜樣，復(fù)制他成功的經(jīng)驗(yàn)。

步驟六：詳細(xì)的計(jì)劃；

目標(biāo)很重要，但有時(shí)計(jì)劃比目標(biāo)更加重要。擬定一個(gè)計(jì)劃前，最好先請教一個(gè)成功者。

步驟七：時(shí)間管理；

時(shí)間管理的最重要的秘訣是每一分每一秒都做最有生產(chǎn)力的事情。同一類的事情最好一次做好。再就是充分的授權(quán)。

步驟八：建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)；

世界上只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個(gè)人。每個(gè)人成功都是靠別人靠組織，而不是靠自己，只靠自己的力量是非常小的。

步驟九：不斷地學(xué)習(xí)，和成功者交朋友；

步驟十：不斷地付出和大量的行動(dòng)；

簡單地說，成功就是方向正確+持續(xù)行動(dòng)。不斷大量的行動(dòng)是成功最關(guān)鍵的因素之一。

假如你能依照這十個(gè)步驟來進(jìn)行的話，成功一定是指日可待的事情。

“必定成功公式”細(xì)化為十個(gè)步驟和方法：

1.目標(biāo)必須是明確的、可達(dá)到的、可衡量的。只有明確而具體的目標(biāo)才可衡量，而只有可衡量的目標(biāo)才可能達(dá)到。否則，只能是籠統(tǒng)、空泛的大話而已。

2.分析你的起始點(diǎn)。沒有目標(biāo)，就沒有前進(jìn)方向。沒有起始點(diǎn)，就無從規(guī)劃自己的航程，即使有了地圖和指南針，仍然會無可奈何地迷失方向，只有當(dāng)你明確知道自己現(xiàn)在所處的位置時(shí)，地圖和指南針才能發(fā)揮作用。分析起始點(diǎn)，也就是要分析現(xiàn)在所處的境況和條件。

3.把目標(biāo)寫下來并問自己為什么要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。當(dāng)你在書寫時(shí)，你的思維活動(dòng)在記憶中產(chǎn)生一種不可磨滅的印象，它告訴你的潛意識：這是真的。不相信記憶，只相信筆記。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的理由或好處越多越好。這樣做，有助于發(fā)現(xiàn)、認(rèn)識目標(biāo)的必要性和重要性，從而增加實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的緊迫感，獲得深刻的趨動(dòng)力。

4.制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的期限。沒有期限，就等于沒有目標(biāo)。期限、衡量目標(biāo)的進(jìn)展，激發(fā)向目標(biāo)不斷前進(jìn)的壓力。

5.確認(rèn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的障礙，并依“難度”設(shè)定優(yōu)先順序。確認(rèn)障礙，是為了有備無患，從容不迫。同時(shí)要記住：障礙是來幫助我們學(xué)習(xí)成長的，而不是來阻礙我們的。每一次成功都在障礙之中，也就是說，達(dá)成目標(biāo)的過程，其實(shí)就是克服障礙的過程。

6.確認(rèn)對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有幫助的人和團(tuán)體。充分調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量和因素，來幫助自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

7.找出解決障礙的方法。關(guān)鍵性障礙應(yīng)找出不低于五個(gè)解決方案，其他每個(gè)障礙都要找出解決方法。

8.制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃。一旦確定了目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（解決障礙）的方法，就要制訂每年、每月、每周甚至每天的計(jì)劃。計(jì)劃，就是目標(biāo)分解一覽表。

9.按期評估與考核。沒有評估和考核，一切目標(biāo)都會“夭折”，設(shè)定目標(biāo)也就沒什么實(shí)際意義了。

10.根據(jù)你的目標(biāo)馬上行動(dòng)，現(xiàn)在就做。沒有行動(dòng)，再好的計(jì)劃也只是白日夢。不要拖延，不要“以后”，立即就做，現(xiàn)在就做。

特別提示：

1.達(dá)成目標(biāo)要有核心。每一級（中期、近期、年、月、周）的目標(biāo)，都可能會有許多個(gè)，十幾個(gè)、二十個(gè)甚至七八十個(gè)。先把它們寫下來，然后本著“突出自己最重視的事”的精神，依據(jù)既急迫又重要的原則，從所有目標(biāo)中選出四個(gè)最重要、最想要達(dá)成的目標(biāo)，再選出其中一個(gè)最重要的為“核心目標(biāo)”。所謂核心目標(biāo)，就是在今年（或本月、本周）最想達(dá)成的目標(biāo)。如果今年（本月、本周）只能完成一個(gè)目標(biāo)，那么就選定那一個(gè)。選出核心目標(biāo)之后，再把其他的三個(gè)依照優(yōu)先順序排列。只有這樣，才能保證自己實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，始終是自己最重視的。特別是核心目標(biāo)，它代表著我們成功的發(fā)展方向（主線）。

2.目標(biāo)要每天衡量進(jìn)度。

3.目標(biāo)需要不斷調(diào)整甚至修改。如果所設(shè)立的目標(biāo)已經(jīng)不符合現(xiàn)實(shí)情況了，便要迅速作出調(diào)整修改。僵化保守不是積極心態(tài)。情況是在不斷地變化，當(dāng)時(shí)設(shè)定的目標(biāo)，是在當(dāng)時(shí)的環(huán)境條件下形成的。如果環(huán)境條件都變了，我們還頑固不化，抱殘守缺，就很難發(fā)揮潛能，利用環(huán)境走向成功。正常情況下，至少一年一次檢視自己的目標(biāo)體系。

第三篇：成功創(chuàng)業(yè)四步驟

現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者常常會感嘆生不逢時(shí)，羨慕上個(gè)世紀(jì)80、90年代的創(chuàng)業(yè)者們所面對的大量的市場空白、賣方市場，那時(shí)候似乎只要膽子夠大、能夠找到錢，無論上什么項(xiàng)目都不愁銷路。而當(dāng)前的市場上，似乎任何領(lǐng)域都有著大量的競爭者，賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，即使是有前景的市場領(lǐng)域，還沒有做起來就陷入惡性競爭，比如說網(wǎng)絡(luò)視頻，現(xiàn)在還沒有任何一家公司能夠進(jìn)入贏利經(jīng)營階段，但是根據(jù)一些統(tǒng)計(jì)，已經(jīng)有高達(dá)10萬家的視頻網(wǎng)站在爭奪這塊蛋糕了。

這說明依靠信息、資源的稀缺性來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功的路徑已經(jīng)越來越窄，利用和消費(fèi)者之間的信息不對稱獲取暴利來實(shí)際第一桶金的夢想也越來越不具有操作性。

從政府管理的角度，成立公司的門檻日益降低，任何一個(gè)人只要有創(chuàng)業(yè)的想法，只需要有少量的資金就可以注冊成立一家自己做老板的公司，所以可以說，做老板已經(jīng)越來越容易，但是要做一個(gè)成功的老板卻并不容易。

但是這并不意味著現(xiàn)在已經(jīng)沒有了創(chuàng)業(yè)成功的環(huán)境，事實(shí)上，和上個(gè)世紀(jì)創(chuàng)業(yè)的前輩們相比，新世紀(jì)的創(chuàng)業(yè)者中，成功的佼佼者發(fā)展壯大的速度要快得多，比如盛大、分眾、百度等互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其創(chuàng)業(yè)者個(gè)人財(cái)富在幾年之內(nèi)的積累，就迅速趕上并超過傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要十多年才能實(shí)現(xiàn)的發(fā)展高度。也就是說，不同的時(shí)代有不同的創(chuàng)業(yè)模式，即使在美國那樣高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體中，依然不斷有新生的創(chuàng)業(yè)公司走向成功，甚至有像微軟、戴爾、谷歌這樣的創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展壯大

為主流企業(yè)，所以，創(chuàng)業(yè)者們需要思考的是，在現(xiàn)在的環(huán)境下，應(yīng)該怎么做更容易成功，而不是對別人已經(jīng)走過的成功道路已經(jīng)被堵死而耿耿于懷。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏說過一句話：大家都看到的市場機(jī)會，其實(shí)已經(jīng)不是機(jī)會了。這一點(diǎn)上是共同的：任何時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者，都需要有見人所未見的超前眼光和獨(dú)辟蹊徑的智慧，才可能走向成功。

每個(gè)創(chuàng)業(yè)者自己所擁有的資源、所面臨的市場環(huán)境可以說都是獨(dú)特的，而且每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的性格和方式也是千差萬別，應(yīng)該說不存在一種適用于所有創(chuàng)業(yè)者的立竿見影的秘方，但是結(jié)合現(xiàn)在的宏觀經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境，我們依然可以在總的思路上給創(chuàng)業(yè)者提供一些有益的建議。首先，是如何選擇創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，即在哪里創(chuàng)業(yè)的問題。一般來說，創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者除了需要有一定的創(chuàng)業(yè)資金之外，還需要在所創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域具備一些其他的特長和資源，如擁有技術(shù)專利、社會資源、人脈資源、對行業(yè)的洞察力以及深刻的了解等，另外如果創(chuàng)業(yè)者對希望創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域有發(fā)自內(nèi)心的興趣，也更有助于創(chuàng)業(yè)的成功。比如分眾看起來發(fā)現(xiàn)樓宇電視廣告領(lǐng)域有點(diǎn)偶然，但實(shí)際上江南春從事廣告業(yè)務(wù)已經(jīng)有了數(shù)年的積累。史玉柱能夠從保健品領(lǐng)域轉(zhuǎn)到網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域獲得成功，很大程度上和史玉柱做為一個(gè)骨灰級的玩家，從用戶角度對網(wǎng)絡(luò)游戲有著深刻的理解有非常大的關(guān)系。

所以創(chuàng)業(yè)看起來是白手起家，實(shí)際上是把自己所擁有的潛在資源進(jìn)行變現(xiàn)的一個(gè)過程。如果不擁有相關(guān)資源、對從事的領(lǐng)域既沒有興趣，也沒有深刻的理解，只是看到市場熱點(diǎn)盲目跟風(fēng)，往往會成為創(chuàng)業(yè)的犧牲品，即使做起來也不容易發(fā)展壯大。

第二，在堅(jiān)持與靈活之間保持平衡，渡過生死關(guān)。生死關(guān)是創(chuàng)業(yè)者需要面對的第一個(gè)關(guān)口，即使再好的技術(shù)、再好的設(shè)想、再好的市場前景，在進(jìn)入良性發(fā)展之前，都面臨著用戶不接受、社會不支持、資金面臨枯竭等各方面的困境，每年有大量新生的創(chuàng)業(yè)者，也會有大量沒有走出生死關(guān)的公司倒下，這其中可能不乏具有良好發(fā)展前景的項(xiàng)目。好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目為什么卻被做死了？這固然和創(chuàng)業(yè)者所面臨的各方面資源短缺的捉襟見肘有關(guān)，但也往往和創(chuàng)業(yè)者過于樂觀的估計(jì)發(fā)展的形勢有關(guān)，以為自己看好的項(xiàng)目一出來就應(yīng)該橫空出世，萬人側(cè)目，市場爭購，但正如我們所熟悉的一句話：前途是光明的，道路是曲折的，光明的前景無法替代曲折的發(fā)展道路，阿里巴巴總裁馬云有一個(gè)說法對創(chuàng)業(yè)者所面臨的困境的描述很形象：今天會很殘酷，明天會很殘酷，后天會很美好，但大部分人會死在明天晚上。

所以，創(chuàng)業(yè)成功的第一步是生存下來，為了生存，在保持對未來的發(fā)展大方向有清晰的認(rèn)識的基礎(chǔ)上，在發(fā)展的節(jié)奏、路徑、做事方式上，不妨保持一定的靈活性，其實(shí)，和成形的大公司相比，資源短缺、實(shí)力弱是小公司的弱勢，但靈活、決策快、執(zhí)行力強(qiáng)卻是小公司的優(yōu)勢，百度現(xiàn)在已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)公司中最具成長潛力的公司，但是在創(chuàng)業(yè)之初，盡管有搜索技術(shù)方面的獨(dú)特優(yōu)勢，仍然不惜委身為大的網(wǎng)站做后臺支持，和直接推出自己的搜索網(wǎng)站相比，這種方式不但避免了和比

自己強(qiáng)大的多的公司的直接競爭，而且還可以借助它們的力量完成自己的原始積累。

第三，要逐步形成自己獨(dú)特的商業(yè)模式和核心競爭力。商業(yè)模式和核心競爭力是互為表里的，擁有良好的商業(yè)模式的公司的優(yōu)勢在于，它可以在更大的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)低成本的復(fù)制和擴(kuò)張，而核心競爭力可以讓這種商業(yè)模式不容易被別人模仿和復(fù)制。如果一個(gè)公司的成長形成了自己可以低成本擴(kuò)張而別人卻無法模仿的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)際上就進(jìn)入了騰飛的起點(diǎn)。形成商業(yè)模式實(shí)際上就是建立自己的“一”，有了這個(gè)“一”，才能“一生二，二生三，三生萬物”，所以企業(yè)在渡過生死關(guān)之后，不應(yīng)該急于亂擴(kuò)張，反而應(yīng)該對業(yè)務(wù)進(jìn)行從內(nèi)到外的梳理，從中提取可以進(jìn)行復(fù)制和擴(kuò)張的元素，包括對人力資源、技術(shù)、社會資源、資本等方面進(jìn)行必要的整合。這可能會引起公司業(yè)務(wù)在短時(shí)間內(nèi)面臨著一定的動(dòng)蕩或倒退，但是有了這個(gè)“屈身”的過程，可以為下一步的擴(kuò)張打下比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四，要善于利用資本市場等各種社會資源。對于創(chuàng)業(yè)者來說，現(xiàn)在外部環(huán)境的一個(gè)有利變化，就是多層次的資本市場正在快速形成和完善，比如以前的創(chuàng)業(yè)者除了自己通過親朋好友籌集資金，就是通過銀行貸款，但是小企業(yè)又往往缺少抵押資產(chǎn)和銀行信用，在銀行貸款上往往受到歧視。但現(xiàn)在包括天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、私募等在內(nèi)的多種融資市場正在逐步形成過程中，可以預(yù)見，以后資金問題將不再是困

擾創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)主要問題，相反，在公司發(fā)展的不同階段，合理利用外部資本市場，將給公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力和支撐。中央電視臺舉辦的《贏在中國》節(jié)目，實(shí)際上也是投資方和創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)對接平臺，當(dāng)然通過這種方式獲得投資資金的創(chuàng)業(yè)者只是少數(shù)，但由此可見，一個(gè)新型的創(chuàng)業(yè)成長模式正在逐步形成過程中。

因?yàn)殂y行貸款輸入債務(wù)融資，有資產(chǎn)抵押才能貸款，但股權(quán)融資是根據(jù)未來的現(xiàn)金流折現(xiàn)，理論上即使你沒有資產(chǎn)，只要未來前景好，都可以獲得融資。如果多層次的資本市場形成，那么一些小企業(yè)可能從創(chuàng)業(yè)、到成長到壯大的整個(gè)過程，都會受到投資的輔助。而不像現(xiàn)在小的時(shí)候完全靠自有資金和銀行貸款發(fā)展，只有到一定規(guī)模之后才能進(jìn)入資本市場

這個(gè)當(dāng)然是說起來容易，但是要真正形成市場，還需要一個(gè)比較長的過程，對于企業(yè)來說，實(shí)際上涉及到要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，比如原來的經(jīng)營，只要自己看得懂、認(rèn)為好就可以，但現(xiàn)在就不但要自己覺得好，還要讓別人也覺得好，但現(xiàn)在實(shí)際上是兩張皮，資本方認(rèn)為沒有好的投資項(xiàng)目，而企業(yè)缺錢卻找不到投資。一些企業(yè)還習(xí)慣于采取一些上不得臺面的“陰謀”去經(jīng)營企業(yè)，或者很多企業(yè)實(shí)際上看起來不錯(cuò)，但是內(nèi)部有很多問題，這些都不利于吸收外來投資。這也是我們在上面倡導(dǎo)企業(yè)要在一定的發(fā)展階段形成自己的商業(yè)模式和核心競爭力的原因所在，因?yàn)橹挥羞@樣，才能得到資本市場的青睞而獲得騰飛的助力。

第四篇：高效能人士的七個(gè)成功法則

目標(biāo)法則：

鎖定目標(biāo)，瞄準(zhǔn)成功的靶心

不少人終生都像夢游者一樣，漫無目的地生活。他們每天都按熟悉的老一套過著，從來不問自己：“我這一生要干什么” 如果你想走仕途u，就多了解官場，關(guān)心政治；如果你想做學(xué)問，就多了解學(xué)術(shù)前沿、新近成果；如果你想發(fā)財(cái)，那么久全力以赴尋找賺錢的機(jī)會，努力實(shí)現(xiàn)。

確立人生目標(biāo)要盡早。年輕的時(shí)候一定要有自立、自強(qiáng)的意識，一定要使自己充滿成功致富的欲望。只有那些不滿足現(xiàn)狀的人，才能獲得真正的成功。

細(xì)化目標(biāo)，成功步步為營

你想追求大的成功，就要學(xué)會把大目標(biāo)分割成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，然后朝著最容易實(shí)現(xiàn)的那個(gè)目標(biāo)先努力。有了這樣的規(guī)劃，你在成功的道路上就可以少走很多的彎路

修正目標(biāo)，完善行動(dòng)過程

確定自己的奮斗目標(biāo)之后，要在現(xiàn)實(shí)情況和目標(biāo)之間尋找一條最簡潔的路。對于那些彎路，岔路，歧路，都要你用你的慧心和慧眼加以識別，不斷地修正，才能找到通往成功的最佳途徑 馬云思考的結(jié)論是：“小企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)組成獨(dú)立的世界，這才是互聯(lián)網(wǎng)真正革命性所在”我們在追求成功目標(biāo)的路上，應(yīng)該不斷地審視自己的目標(biāo)，走好腳下的路

追求目標(biāo)要勤奮，但是不能忙得沒了時(shí)間思考。要用大腦，用智慧干活，而不是把自己當(dāng)成苦力

挑戰(zhàn)目標(biāo)，激發(fā)個(gè)人潛能

人就是需要這樣一種精神，向榜樣學(xué)習(xí)，向目標(biāo)靠近，挑戰(zhàn)自己，挖掘潛能。

超越目標(biāo)，順利掌握一切

心態(tài)法則：積極主動(dòng)，變“要我做”為“我要做”

沒有任何一個(gè)成功人士是被動(dòng)做事的，他們之所以能夠在有限的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造巨大的財(cái)富和價(jià)值，是因?yàn)樗麄兎e極主動(dòng)，有強(qiáng)大的行動(dòng)力和執(zhí)行力。他們不是空想空談，而是敢于嘗試，大膽實(shí)踐嗎，不管面前有什么挑戰(zhàn)和困難，他們都像戰(zhàn)士聽到?jīng)_鋒號一樣勇往直前，不達(dá)目的是絕對不會輕言放棄

主動(dòng)出擊，遠(yuǎn)離借口和假設(shè) 沒有借口體現(xiàn)的是一種服從，誠實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)，敬業(yè)的精神，一種完善的執(zhí)行能力 及時(shí)行動(dòng)，讓效率成為保障

想成功，就一定要養(yǎng)成“及時(shí)行動(dòng)”的習(xí)慣。接到命令就立馬去辦，不管是為上司服務(wù)還是為客戶服務(wù)，務(wù)必要趕在對方追問結(jié)果之前給他一個(gè)滿意的答復(fù)，這樣才能表現(xiàn)出你的敬業(yè)精神和超強(qiáng)的執(zhí)行能力，讓對方對你有所賞識。沒有人喜歡跟拖泥帶水的人合作，如果你能及時(shí)行動(dòng)，高效地做事，就能先一步贏得對方的好感，你在以后的工作，生意交往中就會占盡先機(jī)。俗話說商場如戰(zhàn)場，而戰(zhàn)場上往往講究兵貴神速，誰能快一步行動(dòng)就搶占先機(jī)，也許半天的領(lǐng)先就能決定成敗

早起的鳥兒有蟲吃，每天做一個(gè)任務(wù)清單，在結(jié)束一天的工作后規(guī)劃好第二天的工作再離開辦公室，這樣第二天早晨一來便可以全力以赴。

先老板一步，可以為自己贏得主動(dòng)權(quán)；先別人一步，可以在同類中脫穎而出；先在自己一步，可以提神自己的能力，贏得更好的職場升遷機(jī)遇

勇于嘗試，讓自己越來越強(qiáng) 人要敢于挑戰(zhàn)自己，敢打硬仗，讓自己在實(shí)踐中越來越強(qiáng)。狹路相逢勇者勝，在激勵(lì)的人才競爭中，只有勇敢的人才能贏得勝利，贏得尊嚴(yán)，取得最后的成功。戰(zhàn)爭中，隊(duì)伍熱愛那些敢于炸碉堡，堵?lián)屟鄣挠⑿?；企業(yè)里，老板青睞那些敢于挑大梁，接受大任務(wù)的員工；生意場上，誰都愿意跟有手段，有本事的人合作；當(dāng)別人都像躲瘟疫一樣躲任務(wù)的時(shí)候，你把它接下來。這是讓人鍛煉，讓人成長的機(jī)會，你可以在其中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，或者收獲教訓(xùn)。

充分準(zhǔn)備，迎接各種挑戰(zhàn)

機(jī)會總是青睞有準(zhǔn)備的人，如果你還在抱怨命運(yùn)沒有給你機(jī)會，不妨換一個(gè)角度看，是你準(zhǔn)備得不夠充分還是你眼力沒能識別出擦肩而過的機(jī)會？

當(dāng)你主動(dòng)給自己更高的定位，并主動(dòng)把這些事情做好時(shí)，你就會比同事走得更快，更好，你在老板心目中的位置也會隨之升高，帶給你的也將是更多的發(fā)展機(jī)會。

大膽去做，一切皆有可能

“我還太年輕，我經(jīng)驗(yàn)不夠，我資歷太淺”。這些都是借口。如果你想做某件事，就大膽去做，只要你用心了，一切皆有可能。

成功蘊(yùn)藏在一次次的嘗試和超越中。它不會平白無故掉在某個(gè)人的懷里，它只青睞那些不斷尋找成功之路的人。

堅(jiān)持到底，為自己和他人負(fù)責(zé)

追求成功的人有無數(shù)，最終取得成功的往往并不是那些天賦異稟，頭腦聰明的人，而是鍥而不舍，堅(jiān)持不懈的人。所以，千萬別仗著自己有點(diǎn)小聰明就半途而廢，即便在外人看來你的堅(jiān)持有些“傻氣”，也要傻著堅(jiān)持下去，能夠笑到最后的人才是笑得最美的

自制法則

要事第一，從重到輕做事情

一個(gè)鐵桶，一堆大石塊，一堆碎石，一堆西沙，還有一盤水

擺脫瑣事，不做糊涂窮忙族

說“不”是一種生存智慧，當(dāng)有人把瑣事推給你的時(shí)候，你也要?jiǎng)幽X筋往外推。不要做埋頭苦干，光走路不看路的人，這樣，是找不到成功的途徑。

日事日畢，掌握在今天的成功原理

忙而不亂，和時(shí)間做朋友

合理規(guī)劃，保證速度和質(zhì)量

身為老板的助理，你要懂得分辨事情的輕重緩急，以及處理他們所需要的時(shí)間。質(zhì)量為先，速度在后

平衡角色，讓自己更出彩

知道自己是誰，知道自己在做什么，知道自己要怎樣做。搞清楚這樣的三個(gè)問題，人才能走向成功。是員工，就要把組織交代的工作做好；是領(lǐng)導(dǎo)，就要把下屬的工作安排好；是商人，就要把商品的質(zhì)量和營銷搞好。

互惠法則

高效能人士都善于互惠法則，用雙贏思維營造穩(wěn)固牢靠的人際關(guān)系。他們懂得，關(guān)系的穩(wěn)定是建立在互利互惠的基礎(chǔ)上，他們愿意讓雙方都最大限度地得到實(shí)惠，愿意給別人好處，愿意結(jié)交一切有助于自己事業(yè)發(fā)展的朋友。在利益的帶領(lǐng)下，他們的關(guān)系網(wǎng)越來越大，帶來的收益也就越來越豐厚。

欲取先予，互惠才能互利

大家好才是真的好

多結(jié)善緣，幫人就是幫自己

在平時(shí)處理各種工作，合作，朋友的關(guān)系時(shí)，廣結(jié)善緣顯得尤為重要。

廣結(jié)善緣，于人于己都有好處。如果你人際關(guān)系好，在辦事的競爭中會明顯占優(yōu)勢，別人不僅會支持你，還會處處為你著想，處處維護(hù)你的利益，這無疑是你成就事業(yè)難得的基礎(chǔ)

眼光長遠(yuǎn)，放小利而求大利

用損失掉的利潤“買”來一個(gè)大人物的“心”。這是舍小利，贏大利的典范。諾換做一個(gè)斤斤計(jì)較的商人，一定會責(zé)怪福特害自己賠錢。而洛克沒有這么說，他明白，雖然短期會讓他損失一點(diǎn)的錢，但是通過這件事，福特會對他更好，幫他賺更多的錢。他們兩個(gè)人會在合作的基礎(chǔ)上走得遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)更大的雙贏

追求雙贏，要讓利益最大化

雙贏是一種良性的競爭，需要雙方開誠公布，多從對方的角度考慮問題，能讓則讓，能妥協(xié)就妥協(xié)。千萬不要讓一時(shí)的貪念壞了長期的合作關(guān)系。

樂于施舍，種下善因得善果 完善自我，贏得他人的信任 廣交能人，讓雙贏網(wǎng)不斷擴(kuò)大

第五篇：成功十大步驟

成功十大步驟

一：自我分析

二：每一個(gè)人都要有一種使命感

三：每一個(gè)人都必須有一個(gè)明確的價(jià)值觀系統(tǒng)

四：要設(shè)立目標(biāo)

五：找一個(gè)世界級的學(xué)習(xí)榜樣

六：要擁有一套詳細(xì)計(jì)劃 七：時(shí)間管理 八：建立組織 九：要大量地閱讀、不斷地上課及跟成功者交朋友 十：大量地行動(dòng)及不斷地付出。

成功法則六十一

f1建立自信f2自我肯定f3自動(dòng)自發(fā)f4學(xué)習(xí)獨(dú)立f5自我介紹f6自我負(fù)責(zé)f7注意衛(wèi)生f8重視形象f9謙虛有禮f10講話客氣f11誠實(shí)說話f12積極向上 f13要有活力 f14隨時(shí)微笑 f15按部就班f16發(fā)展興趣 f17設(shè)立目標(biāo) f18確認(rèn)目標(biāo) f19常寫目標(biāo) f20詳細(xì)計(jì)劃f21追求完美 f22不斷閱讀 f23勤做筆記 f24要寫日記 f25勤勞努力 f26守時(shí)守信 f27善用時(shí)間 f28越來越好 f29物歸原處f30有始有終f31學(xué)習(xí)英語 f32早睡早起 f33數(shù)學(xué)要好 f34審美能力 f35唱歌跳舞 f36生活規(guī)律 f37學(xué)做家事 f38孝順父母 f39不講負(fù)面 f40不可頂嘴 f41不許亂鬧 f42絕不打架 f43過濾電視 f44過濾朋友 f45不亂花錢 f46要有儲蓄 f47愛惜動(dòng)物 f48愛惜植物 f49課前預(yù)習(xí)f50課后復(fù)習(xí)f51考前靜坐 f52睡前冥想 f53專心聽課 f54勇于提問 f55作業(yè)認(rèn)真 f56考試滿分 f57做事細(xì)心 f58自我反省 f59遇到困難、永不放棄f60馬上行動(dòng)、成功在望f61下定決心、一定成功