第一篇：總裁必備的六大能力

·為什幺同樣的企業(yè)在不同總裁經(jīng)營(yíng)下結(jié)果大不相同呢？

·是什幺導(dǎo)致了這樣的差別呢？都可歸因于外界因素的影響嗎？

·總裁的個(gè)人特質(zhì)與他的事業(yè)績(jī)效之間有什幺關(guān)系呢？

·成功的總裁應(yīng)該具備什幺樣的能力？

“大海航行靠舵手”。船走得快不快，是眾人齊不齊心用不用力劃槳的問(wèn)題，船是否能夠順利避開(kāi)暗礁險(xiǎn)灘到達(dá)目的地那就是舵手責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任。這幺一艘大船和船上所有人的身家性命，很大程度上就取決于舵手的判斷和在危急時(shí)刻的處理。什幺樣的舵手能夠擔(dān)當(dāng)起這個(gè)重任呢？換言之，對(duì)企業(yè)而言，作為舵手的企業(yè)總裁應(yīng)該具備什幺樣的能力才能勝任呢？

在這里我們必須提及一個(gè)研究系統(tǒng)的原理――結(jié)構(gòu)決定功能，系統(tǒng)的各個(gè)元素的功能構(gòu)成了這個(gè)系統(tǒng)的總體功能的極限。雖然各個(gè)元素功能可以組合，但任何系統(tǒng)也無(wú)法產(chǎn)生本來(lái)就不具備的功能，就像誰(shuí)也沒(méi)有辦法把白開(kāi)水變成葡萄酒一樣。是領(lǐng)導(dǎo)人的能力與素質(zhì)結(jié)構(gòu)決定了他對(duì)企業(yè)這個(gè)系統(tǒng)的掌握與駕馭程度和能力，任何這種能力和素質(zhì)的缺失，都意味著這個(gè)系統(tǒng)有結(jié)構(gòu)缺陷，那幺導(dǎo)致某些功能的不靈光也就不是太出乎意料的事了。哪些嚴(yán)重遭受挑戰(zhàn)的能力恰恰是必須和決定性的能力

第一節(jié)系統(tǒng)思考的能力

我們認(rèn)為，新時(shí)期的總裁必須有這樣一種能力，他可以系統(tǒng)思考，他面對(duì)的不再是一個(gè)孤立的，由一些功能組成的一些對(duì)象，必須是一個(gè)系統(tǒng)，我們不光是把企業(yè)看成一個(gè)系統(tǒng)，而且是把企業(yè)和它的競(jìng)爭(zhēng)者看成一個(gè)系統(tǒng)。不僅如此，要把企業(yè)和它的供應(yīng)鏈看成是一個(gè)系統(tǒng)。把企業(yè)和它的生存環(huán)境看成是一個(gè)系統(tǒng)。

要建立這樣一個(gè)系統(tǒng)觀，要求總裁不僅企業(yè)是由一些實(shí)體的一些人，行為構(gòu)成的，更是一些思想觀念構(gòu)成的，是一些價(jià)值觀構(gòu)成的。只有這樣的一些思考才可以使企業(yè)的系統(tǒng)思考更深入。不僅總裁要建立系統(tǒng)思考，而且他要有一種能力來(lái)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)系統(tǒng)。領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)系統(tǒng)就意味著，一方面，他要有足夠的能力去破除和遏制復(fù)雜。另外，他還要能夠在破除和遏制復(fù)雜的同時(shí)，能夠給這個(gè)系統(tǒng)一個(gè)方向。這個(gè)方向是與復(fù)雜相反的，是與盈利保持同一個(gè)方向的。這就是總裁必須產(chǎn)生的一種能力，領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)一方面來(lái)源于對(duì)復(fù)雜的深刻的認(rèn)識(shí)和對(duì)復(fù)雜規(guī)律的運(yùn)用，一方面來(lái)自于總裁本身對(duì)自己系統(tǒng)的修煉，對(duì)自我能力的提升。那就是他的戰(zhàn)略思考，他的全局觀，他的系統(tǒng)觀，以及他的內(nèi)在邏輯的統(tǒng)一性。

因?yàn)橹闹T葛亮草船借箭故事，有的人拿他當(dāng)神仙。其實(shí)他也是普通的人，只是他比普通人高明，并且具有系統(tǒng)思考問(wèn)題的能力而已。諸葛亮借箭要成功，必須具備大霧天氣敵人難辨虛實(shí)、曹操謹(jǐn)慎不敢貿(mào)然出擊、霧散云收東風(fēng)乍起能夠順風(fēng)脫身而去這三大因素，他系統(tǒng)的考慮了天文、地理和心理的因素，并作了縝密的安排。所以他最后輕松達(dá)到了目的，卻氣壞曹操羞死周瑜。

第二節(jié)理解變異

總裁的能力來(lái)自于對(duì)未來(lái)變異的準(zhǔn)確判斷。未來(lái)的總裁必須了解一件事情，計(jì)劃與變化之間、想與做之間、知與行之間有著巨大的落差，而且這個(gè)巨大的落差并不是隨機(jī)出現(xiàn)的，并不是因?yàn)槲覀兿胱屗霈F(xiàn)它就出現(xiàn)的，是因?yàn)閺?fù)雜的存在。這兩個(gè)事物之間有一堵永恒的墻，這堵墻就是復(fù)雜。當(dāng)然除了復(fù)雜之外還有其它的因素，但是這些因素與復(fù)雜相比都變的不再那幺重要。只有了解了這種變異，只有了解了做的決策和實(shí)際的結(jié)果之間一定會(huì)有一個(gè)變異，你才可以走到事物的前面去。

毛澤東作為中國(guó)國(guó)家領(lǐng)袖，對(duì)世界局勢(shì)的變異一直保持高度的警覺(jué)。1969年中蘇邊界武裝沖突之后，毛澤東、周恩來(lái)指定陳毅、葉劍英、聶榮臻、徐向前研究國(guó)際形勢(shì)。歷經(jīng)年余，四老帥建議：打開(kāi)中美關(guān)系，建立中

美蘇平衡。1972年，毛澤東基于對(duì)世界形式發(fā)展的判斷，對(duì)外交戰(zhàn)略作了重大調(diào)整，用小球轉(zhuǎn)動(dòng)地球，“乒乓外交”促使中美關(guān)系解凍，一場(chǎng)颶風(fēng)撼動(dòng)冷戰(zhàn)世界。

總裁做了這樣一個(gè)決策出來(lái)，可能是和你的決策并不完全一致，只有你預(yù)先想到了這個(gè)結(jié)果是這樣的，你才可以根據(jù)下一個(gè)可能出現(xiàn)的結(jié)果做出一個(gè)更全面的決策，從而利用出現(xiàn)的結(jié)果。這樣，你就走到了變異的前面。既然我的行為會(huì)改變這個(gè)系統(tǒng)，那幺我能不能一次地做一個(gè)決策，既能夠改變這個(gè)系統(tǒng)，而且這個(gè)系統(tǒng)回饋過(guò)來(lái)的因素我也能把它利用起來(lái)？這就是總裁在變異面前的思考。

第三節(jié)學(xué)習(xí)能力

總裁還必須產(chǎn)生另外一種能力，他必須了解人們是怎幺樣學(xué)習(xí)的，企業(yè)是怎幺學(xué)習(xí)的，企業(yè)是怎幺改善的，企業(yè)是怎幺發(fā)展的，一個(gè)思想在企業(yè)里面是怎幺傳播的。同樣，一個(gè)謠言在企業(yè)里是怎幺傳播的。還有，一個(gè)人在什幺位置上面會(huì)思考什幺事情，企業(yè)通過(guò)怎樣的實(shí)踐可以變的更聰明。

未來(lái)的文盲，不再是不識(shí)字的人，而是沒(méi)有學(xué)會(huì)怎樣學(xué)習(xí)的人。

世界發(fā)展變化的速度正在不斷加快，新的技術(shù)新的思想理念不斷涌現(xiàn)。據(jù)專家研究和統(tǒng)計(jì)：十九世紀(jì)初，人類的知識(shí)每五十年翻一番；二十世紀(jì)初，人類的知識(shí)每十年翻—番;本世紀(jì)七十年代，人類的知識(shí)每五年翻—番；本世紀(jì)八十年代，人類的知識(shí)每三年翻—番；進(jìn)入九十年、二十一世紀(jì)后，這個(gè)速度更快。沒(méi)有足夠的學(xué)習(xí)能力，將肯定落后于時(shí)代。毫無(wú)疑問(wèn)，這樣企業(yè)將無(wú)法看清新出現(xiàn)或者即將出現(xiàn)的發(fā)展機(jī)會(huì)，也無(wú)法清醒的覺(jué)察到悄悄逼近的威脅。盲人騎瞎馬，夜半臨深池，對(duì)一個(gè)企業(yè)或者組織而言，沒(méi)有什幺是比這種狀態(tài)更令人擔(dān)心了。

第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)能力

總裁還應(yīng)該具有這樣一些能力，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖的能力。總裁應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的學(xué)習(xí)行為，領(lǐng)導(dǎo)員工的學(xué)習(xí)行為，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的改善行為，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展行為，總之在與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有關(guān)的重要環(huán)節(jié)都是總裁領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點(diǎn)。應(yīng)用好總裁的領(lǐng)導(dǎo)能力具體要求是落到實(shí)處。不僅僅是空想和計(jì)劃，而且是要實(shí)施和完成。

松下幸之助曾經(jīng)有一段非常精彩的話：當(dāng)我的員工100名時(shí)，我要站在員工的最前面，指揮部屬工作；當(dāng)員工增加到1000名時(shí)，我必須站在員工中間，懇求員工鼎力相助；當(dāng)員工達(dá)到10000名時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可。

對(duì)總裁而言，把握公司的愿景、正確的決策、合適的產(chǎn)業(yè)選擇等能力的要求，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一般的領(lǐng)導(dǎo)能力。相比之下，總裁是否有親和力，是否采用人性化管理、有否適當(dāng)授權(quán)、是否鼓舞士氣，都是從戰(zhàn)術(shù)層面上的考慮。需要特別強(qiáng)調(diào)指出的是，對(duì)于不同規(guī)模的企業(yè)和不同的領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)力的要求也是不同的。

第五節(jié)對(duì)人性的了解

總裁還必須具有一種重要的能力，那就是對(duì)人性的了解，對(duì)人們的行為的了解和對(duì)人們思想的了解。只有這樣一種了解，才可能使他的所有管理觀念落實(shí)在人身上。畢竟所有的行為是透過(guò)人來(lái)進(jìn)行的，畢竟人并不是單一的人。除了他是個(gè)經(jīng)濟(jì)人之外，他還處在復(fù)雜系統(tǒng)當(dāng)中，扮演著種種各異的角色，有各種各樣的欲求。他不僅要思考，還要受到復(fù)雜系統(tǒng)的影響。他不僅在努力，他還在復(fù)雜系統(tǒng)中掙扎。他只有了解了這樣一些人，只有了解了這整個(gè)系統(tǒng)在和復(fù)雜做斗爭(zhēng)，那幺他才能夠領(lǐng)導(dǎo)人們，領(lǐng)導(dǎo)人們走出復(fù)雜。

第六節(jié)了解系統(tǒng)，變異，學(xué)習(xí)和人性之間的關(guān)系

總裁還必須了解什幺是系統(tǒng)，什幺是變異，什幺是學(xué)習(xí)以及人們所有活動(dòng)之間的相互依賴和互動(dòng)關(guān)系。一個(gè)人的學(xué)習(xí)肯定會(huì)改變另外一個(gè)人的學(xué)習(xí)；一個(gè)經(jīng)驗(yàn)的獲得肯定會(huì)帶來(lái)另外一些新的想法的獲得。這樣一些行動(dòng)之

間一定會(huì)產(chǎn)生一種關(guān)聯(lián)。這種關(guān)聯(lián)是什幺？一種能力和多種能力的關(guān)聯(lián)是什幺？如果總裁自己要學(xué)習(xí)，要發(fā)展的話，首先應(yīng)該提升哪一種能力？如果一個(gè)員工要發(fā)展的話，首先要提升他的哪一種能力？只有了解了這樣一種關(guān)系了以后，總裁的這種能力才可以洞察，才可以使他產(chǎn)生一種洞察力。即使沒(méi)有了解某些微觀情況，即使沒(méi)有得到足夠多的報(bào)告，他也能夠產(chǎn)生一種洞察力，這才是總裁修煉里面的一個(gè)重點(diǎn)。

在綜合以上能力之后總裁會(huì)產(chǎn)生超越他本身的能力，可以達(dá)到他原來(lái)的能力所無(wú)法企及的地方。在這種能力下，總裁身體在現(xiàn)實(shí)的此岸，而思想已經(jīng)到達(dá)遙遠(yuǎn)的彼岸，他展開(kāi)他的思緒，看到了企業(yè)發(fā)展的未來(lái)。他能給組織以戰(zhàn)略方向上的全局上的正確指導(dǎo)。只有達(dá)到這樣境界的總裁才即把握宏觀，又深入微觀。在他的領(lǐng)導(dǎo)行為之下，企業(yè)源源不斷地破除復(fù)雜、遏制復(fù)雜，走向一個(gè)更高的境界。

船長(zhǎng)日志：

總裁的一舉一動(dòng)都在大家的關(guān)注之中，因?yàn)樗呐袛?、決策將深刻的影響他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)的生存發(fā)展，他可能引領(lǐng)企業(yè)走向輝煌，也可能走向平庸甚至深淵。他的決策同時(shí)也涉及到企業(yè)中不同人群的利益，他時(shí)常不得不處在這場(chǎng)風(fēng)暴的中心。總裁肩負(fù)重任，也承受著巨大的壓力。

無(wú)可置疑，總裁本身的素質(zhì)和能力是他能否干好總裁這個(gè)職位，領(lǐng)導(dǎo)好他的企業(yè)的一個(gè)非常重要的關(guān)鍵因素。我們結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，應(yīng)用系統(tǒng)的思想，從各種角度提出了總裁在企業(yè)的各種各樣復(fù)雜環(huán)境中要應(yīng)對(duì)自如，他需要具備哪些基本能力。

知道和做到是兩個(gè)完全不同的境界。要具備上述能力，需要總裁真正去領(lǐng)悟這種能力的背后能帶來(lái)什幺，要思考如何修煉自己，如何去獲得這種能力。這是一個(gè)痛苦而漫長(zhǎng)的過(guò)程，也是一個(gè)挑戰(zhàn)自我超越自我的輝煌過(guò)程。

第二篇：總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)強(qiáng)化執(zhí)行力的六大步驟

中國(guó)最權(quán)威的執(zhí)行力學(xué)習(xí)門(mén)戶網(wǎng)站

強(qiáng)化執(zhí)行力的六大步驟

總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)

執(zhí)行力需要強(qiáng)化的原因是要在三大前提之下，一是企業(yè)具備有正能量的環(huán)境，二是企業(yè)具備執(zhí)行慣性的制度。三是企業(yè)擁有共同價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行力通常要

有六大步驟，才能確保得以實(shí)施。

一是鎖定執(zhí)行人。責(zé)任要一對(duì)一的承擔(dān)，不能有責(zé)任稀釋現(xiàn)象，人一旦進(jìn)入

組織狀態(tài)，他的力氣百分之三十就會(huì)稀釋，人越多責(zé)任感就會(huì)下降。

二是明確成果與期限。沒(méi)有成果文化的企業(yè)是愚蠢的企業(yè)，不懂得成果管理的老板是不成熟的老板，三是制定措施。建設(shè)以流程為中心的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)管模式，一要有紅皮書(shū)《作戰(zhàn)的指導(dǎo)綱領(lǐng)》，二要有藍(lán)皮書(shū)《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)》，老板要監(jiān)督各部門(mén)打造藍(lán)皮

工程，真正建立以流程為中心，標(biāo)準(zhǔn)化為系統(tǒng)，目的就是把老板解脫出來(lái)。如華

為和GE的狼性文化。

四是建立檢查程序。檢查機(jī)制原則，一要檢查最信任的人的工作，檢查重要

職位的人的工作。因?yàn)槔习迳磉叺娜耸亲钗ｋU(xiǎn)的人，老板最大的戰(zhàn)略是把身邊的人變成安全的人。

五是即時(shí)獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)勵(lì)要大張旗鼓地進(jìn)行，在約定時(shí)間兌現(xiàn)，獎(jiǎng)要及時(shí)，罰不過(guò)

夜，人的一生是為了重要感和成就感；獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)不獎(jiǎng)勵(lì)精神會(huì)使團(tuán)隊(duì)唯利是圖，獎(jiǎng)勵(lì)精神不獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏狼性，獎(jiǎng)勵(lì)必須是團(tuán)隊(duì)最想要的，懲罰必須

是團(tuán)隊(duì)最痛苦的，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)誘使進(jìn)步，通過(guò)懲罰迫使成長(zhǎng)，雙向驅(qū)動(dòng)，才能保證

執(zhí)行的殺傷力。領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)自己狠一點(diǎn)。才能培養(yǎng)一群同等基因的攻無(wú)不克，戰(zhàn)

無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)。懲罰必須由上而下，獎(jiǎng)勵(lì)必須由下而上，才能形成上下一致的執(zhí)

行力。獎(jiǎng)要大氣，罰要狠心，獎(jiǎng)要心花怒放，罰要驚心膽戰(zhàn)。老板一生的王道就

中國(guó)最權(quán)威的執(zhí)行力學(xué)習(xí)門(mén)戶網(wǎng)站

中國(guó)最權(quán)威的執(zhí)行力學(xué)習(xí)門(mén)戶網(wǎng)站是使用人生一切資源普眾和成就他人。獎(jiǎng)懲必須有規(guī)格，規(guī)格高于一切，獎(jiǎng)懲必

須有形式，形式大于內(nèi)涵。

六是達(dá)成共識(shí)并承諾。成果內(nèi)容承諾，達(dá)成期限承諾，獎(jiǎng)罰措施承諾。承諾的堅(jiān)持四大原則，一是書(shū)面化，三是公眾化，三是數(shù)據(jù)化，四是合理化。

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第三篇：企業(yè)管理者應(yīng)具備的六大能力

成為一個(gè)稱職的企業(yè)管理者應(yīng)具備的六大能力

管理是決策、計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制的過(guò)程。

成為一個(gè)稱職的企業(yè)管理者應(yīng)具備的六大能力：

1、溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況，傾聽(tīng)職員心聲，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽(tīng)”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴。

2、協(xié)調(diào)能力。優(yōu)秀的管理者必然具備了高度的協(xié)調(diào)能力，他可以化解部屬之間的爭(zhēng)端，部門(mén)之間的矛盾，不會(huì)對(duì)組織內(nèi)部的沖突視而不見(jiàn)，或是隨著員工的情緒而上下波動(dòng)。面對(duì)沖突事件時(shí)，他會(huì)召集相關(guān)部屬，直接理清沖突的原因，并且在沖突萌芽之際，就立即采取化解之道，甚至化阻力為助力。

3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長(zhǎng)期計(jì)劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見(jiàn)，不能目光如豆，只看得見(jiàn)現(xiàn)在而看不到未來(lái)，而且要適時(shí)讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會(huì)讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí)，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費(fèi)。

4、決策與執(zhí)行能力。在民主時(shí)代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨(dú)立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭(zhēng)等等，這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷能力。

5、培訓(xùn)能力。聰明的管理者會(huì)盡量往下授權(quán)，讓員工參與可行的計(jì)劃，并讓員工代表公司對(duì)外洽公，這些都是可以培養(yǎng)員工自信心、決斷力的好方法。事實(shí)上，培育下屬的方法有很多種，像是有計(jì)劃性與持續(xù)性的培育、通過(guò)業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)培植人才等等。其中，最基本的培訓(xùn)方法。

6、統(tǒng)馭能力。優(yōu)秀的管理者懂得信任部屬，并真心關(guān)懷部屬，也知道感恩，不會(huì)一心只想控制、支配員工，而是時(shí)時(shí)激勵(lì)大家的工作干勁，以順利完成工作目標(biāo)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，沒(méi)有人希望自己的上司是斤斤計(jì)較、冷血無(wú)情的人，他必須關(guān)心客戶與公司營(yíng)運(yùn)，甚至敏感地注意員工的心情。

第四篇：管理者應(yīng)具備的六大能力

管理者應(yīng)具備的六大能力 ：

溝通能力、協(xié)調(diào)能力、規(guī)劃與統(tǒng)整能力

4、決策與執(zhí)行能力、培訓(xùn)能力、統(tǒng)馭能力。管理者需要具備的管理技能主要有：

技術(shù)技能、人事技能、思想技能、設(shè)計(jì)技能

第五篇：管理者應(yīng)具備的六大能力

管理者應(yīng)具備的六大能力 ：

1、溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況，傾聽(tīng)職員心聲，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽(tīng)”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺(jué)察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對(duì)立加深、矛盾擴(kuò)大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的沖突，或者可能會(huì)擴(kuò)大對(duì)立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時(shí)候，也應(yīng)即時(shí)采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動(dòng)權(quán)，任何形式的對(duì)立都能迎刃而解。

3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長(zhǎng)期計(jì)劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見(jiàn)，不能目光如豆，只看得見(jiàn)現(xiàn)在而看不到未來(lái)，而且要適時(shí)讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會(huì)讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí)，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費(fèi)。

4、決策與執(zhí)行能力。在民主時(shí)代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨(dú)立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭(zhēng)等等，這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷能力。

5、培訓(xùn)能力。管理者必然渴望擁有一個(gè)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。

6、統(tǒng)馭能力。有句話是這樣說(shuō)的：“一個(gè)領(lǐng)袖不會(huì)去建立一個(gè)企業(yè)，但是他會(huì)建立一個(gè)組織來(lái)建立企業(yè)?！备鶕?jù)這種說(shuō)法，當(dāng)一個(gè)管理者的先決條件，就是要有能力建立團(tuán)隊(duì)，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)。但無(wú)論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。管理者需要具備的管理技能主要有：

1、技術(shù)技能

技術(shù)技能是指對(duì)某一特殊活動(dòng)——特別是包含方法、過(guò)程、程序或技術(shù)的活動(dòng)——的理解和熟練。它包括專門(mén)知識(shí)、在專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力以及靈活地運(yùn)用該專業(yè)的工具和技巧的能力。技術(shù)技能主要是涉及到“物”(過(guò)程或有形的物體)的工作。

2、人事技能

人事技能是指一個(gè)人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，并能夠在他所領(lǐng)導(dǎo)的小組中建立起合作的努力，也即協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地?zé)o所顧忌地表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標(biāo)應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)和溝通能力。

3、思想技能

思想技能包含：“把企業(yè)看成一個(gè)整體的能力，包括識(shí)別一個(gè)組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變?nèi)绾文苡绊懰衅渌鞑糠?，并進(jìn)而影響個(gè)別企業(yè)與工業(yè)、社團(tuán)之間，以及與國(guó)家的政治、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)力量這一總體之間的關(guān)系?！奔茨軌蚩倲埲郑袛喑鲋匾蛩夭⒘私膺@些因素之間關(guān)系的能力。

4、設(shè)計(jì)技能

設(shè)計(jì)技能是指以有利于組織利益的種種方式解決問(wèn)題的能力，特別是高層管理者不僅要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還必須像一名優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師那樣具備找出某一問(wèn)題切實(shí)可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問(wèn)題的存在，并只是“看到問(wèn)題的人”，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據(jù)所面臨的現(xiàn)狀找出行得通的解決方法的能力。

這些技能對(duì)于不同管理層次的管理者的相對(duì)重要性是不同的。技術(shù)技能、人事技能的重要性依據(jù)管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設(shè)計(jì)技能則相反。對(duì)基層管理者來(lái)說(shuō)，具備技術(shù)技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。當(dāng)管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發(fā)展時(shí)，隨著他同下級(jí)直接接觸的次數(shù)和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說(shuō)，對(duì)于中層管理者來(lái)說(shuō)，對(duì)技術(shù)技能的要求下降，而對(duì)思想技能的要求上升，同時(shí)具備人事技能仍然很重要。但對(duì)于高層管理者而言，思想技能和設(shè)計(jì)技能特別重要，而對(duì)技術(shù)技能、人事技能的要求相對(duì)來(lái)說(shuō)則很低。當(dāng)然，這種管理技能和組織層次的聯(lián)系并不是絕對(duì)的，組織規(guī)模大小等一些因素對(duì)此也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

設(shè)備管理

“工欲善其事，必先利其器”。機(jī)械設(shè)備事關(guān)建筑施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度和效益，設(shè)備管理水平是施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的具體體現(xiàn)。因此，如何提高機(jī)械設(shè)備管理能力，是市場(chǎng)新形勢(shì)下施工企業(yè)必須要思考和探索的問(wèn)題。

五大問(wèn)題困擾設(shè)備管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化，建筑企業(yè)全面推行項(xiàng)目法施工，完全不同于原來(lái)的以行政建制為單位組織施工生產(chǎn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重視程度逐步趨向淡化，一方面是設(shè)備管理的組織機(jī)

構(gòu)弱化，有的施工企業(yè)撤消了設(shè)備管理的專職部門(mén)，或把設(shè)備管理歸入工程綜合管理部門(mén)進(jìn)行管理，缺乏專業(yè)化管理；另一方面是機(jī)械設(shè)備的投入更新減少，租賃使用較多，施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的裝備率停留在原有較低水平。使施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備方面的問(wèn)題逐漸增多：

1．機(jī)械設(shè)備管理、操作、維修人員年齡老化，人員流失嚴(yán)重，自有職工比例下滑加快，導(dǎo)致大量無(wú)一定工作經(jīng)歷的農(nóng)民工上崗操作。

2．設(shè)備陳舊、老化加快，不少機(jī)械設(shè)備已到了甚至超過(guò)了報(bào)廢年限，導(dǎo)致此類機(jī)械設(shè)備的事故隱患不斷和維修成本增加。

3．機(jī)械設(shè)備檔案不齊全，設(shè)備管理者、使用者對(duì)設(shè)備使用壽命無(wú)法控制，安全隱患較多。

4．不重視機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、缺零少件、拆東墻補(bǔ)西墻現(xiàn)象普遍，不能發(fā)揮全部機(jī)械設(shè)備的效能。

5．管理無(wú)序，自有設(shè)備與租賃設(shè)備并用，存在“誰(shuí)買(mǎi)誰(shuí)用，誰(shuí)用誰(shuí)管”現(xiàn)象，不講究機(jī)械設(shè)備的利用率和投資效益。

總之，由于施工企業(yè)項(xiàng)目管理形式的變化，造成機(jī)械設(shè)備使用管理缺位，“重經(jīng)營(yíng)輕管理、重使用輕維修”的思想普遍存在，從而使機(jī)械設(shè)備故障隱患日益增加，各類事故苗子不斷出現(xiàn)。施工企業(yè)要徹底改變當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理面臨的困境，唯有積極探索，從體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上來(lái)尋找突破口。

建租賃公司為體制改革破題

建筑施工是流動(dòng)性強(qiáng)、生產(chǎn)條件多變的行業(yè)，建筑產(chǎn)品具有固定性、多樣性、生產(chǎn)長(zhǎng)期性的特點(diǎn)。而機(jī)械設(shè)備租賃能較好地適應(yīng)這些特點(diǎn)，所以成立租賃公司是施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理體制改革的必由之路。

傳統(tǒng)的設(shè)備管理體制屬于分級(jí)管理，設(shè)備管理部門(mén)常常只管編制設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、分配等，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用疏于管理，有工地要用就用，沒(méi)任務(wù)時(shí)就把設(shè)備堆放在場(chǎng)地上，不進(jìn)行檢查維修，往往重視的是設(shè)備的實(shí)物形態(tài)管理而忽視其價(jià)值形態(tài)的管理。對(duì)設(shè)備的使用、利用率和壽命等根本不重視。隨著項(xiàng)目法施工的深入，這種傳統(tǒng)的設(shè)備管理體制越來(lái)越顯出其不適應(yīng)性，因?yàn)轫?xiàng)目施工是以項(xiàng)目部為單位來(lái)組織生產(chǎn)，最終目標(biāo)是追求最佳的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部隨著工程開(kāi)工而建立，隨著工程竣工而解體，這種一次性管理的性質(zhì)決定了項(xiàng)目部不可能占有大量的機(jī)械設(shè)備，必須與租賃公司簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同，發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為，因?yàn)樵O(shè)備租賃使用最為經(jīng)濟(jì)便利。

為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和項(xiàng)目管理模式的需要，近年來(lái)許多施工企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了租賃公司，但設(shè)備管理體制基本上沒(méi)有變，租賃公司還隸屬于設(shè)備管理部門(mén)，業(yè)務(wù)也僅限于企業(yè)內(nèi)部，沒(méi)有真正成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，或多或少存在著行政干預(yù)的現(xiàn)象，致使某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為租賃公司的收入是左口袋掏往右口袋裝錢(qián)的問(wèn)題，沒(méi)有實(shí)際意義。有時(shí)為照顧項(xiàng)目部的積極性，還會(huì)從租賃公司應(yīng)得效益中任意地砍掉一塊，嚴(yán)重挫傷了租賃公司的積極性。因此，施工企業(yè)必須對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行一級(jí)管理，使租賃公司真正成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，以機(jī)械設(shè)備做為其資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)對(duì)象，注重保值增值、資源的優(yōu)化配置和有效利用，由單純的管理型向管理經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。由于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)杠桿的自然調(diào)節(jié)下，設(shè)備管理水平的好壞也會(huì)直接從經(jīng)濟(jì)利益中反映出來(lái)，因此也會(huì)促使設(shè)備管理人員去研究、探索和采用先進(jìn)的管理方法以求獲得最大的效益，真正調(diào)動(dòng)起設(shè)備管理人員的積極性，逐步使設(shè)備管理工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，有效提高機(jī)械設(shè)備的管理水平。

堅(jiān)持“四化”實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行“集中管理，租賃使用”的模式，不但充分地支持和保障建筑主業(yè)施工上的發(fā)展，而且能有效提高設(shè)備利用率和投資效益。但要真正有效果、出成果，還必須堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備的管理創(chuàng)新，具體要堅(jiān)持“四化”：

1．市場(chǎng)化是機(jī)械設(shè)備管理效益的關(guān)鍵。施工企業(yè)中的設(shè)備租賃公司對(duì)機(jī)械設(shè)備管理要真正進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，充分釋放已有的施工裝備能力和擴(kuò)張已有的設(shè)備租賃市場(chǎng)。堅(jiān)持以機(jī)械設(shè)備為單位，強(qiáng)化各項(xiàng)管理，對(duì)機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部使用，嚴(yán)格按租賃合同辦事，條件上可以適當(dāng)傾斜，但不盲目服從施工企業(yè)主業(yè)需要，提高設(shè)備的利用率，增強(qiáng)設(shè)備的租賃服務(wù)能力，從而追求機(jī)械設(shè)備最佳的經(jīng)濟(jì)效益和投資效益。同時(shí)，施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃要堅(jiān)持走社會(huì)化的路子，因?yàn)楣饪績(jī)?nèi)部的市場(chǎng)容量有限，必須在社會(huì)化的大租賃市場(chǎng)中，尋找效益，尋找自己發(fā)展的道路。

2．制度化是機(jī)械設(shè)備管理水平的體現(xiàn)?！皼](méi)有規(guī)矩不成方圓”，制度管理是一切工作的切入點(diǎn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理也如此，施工企業(yè)要從機(jī)械設(shè)備租賃的合同簽約開(kāi)始，延伸到機(jī)械設(shè)備使用方案制訂、監(jiān)督和維修保養(yǎng)，人員的培訓(xùn)教育、持證上崗等方面都制定完整的、可操作性的規(guī)章制度。確保機(jī)械設(shè)備施工有施工方案、作業(yè)有操作規(guī)程、驗(yàn)收有相關(guān)制度。有了規(guī)章制度，管理才有依據(jù)，操作才有方向，機(jī)械設(shè)備的管理成效才能具體項(xiàng)目施工中顯示出其應(yīng)有的威力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力才能得到真正體現(xiàn)，項(xiàng)目施工工期、安全、質(zhì)量等才能步入良性循環(huán)的有序狀態(tài)。

3．人本化是機(jī)械設(shè)備管理安全的保障。機(jī)械設(shè)備管理說(shuō)到底是由人來(lái)體現(xiàn)的，抓好、抓住人的管理和使用是兌現(xiàn)管理制度最根本的方面，而且事故統(tǒng)計(jì)資料表明，80％％以上的事故是人為原因引起的。因此，機(jī)械設(shè)備管理要堅(jiān)持以人為本，通過(guò)開(kāi)展教育、培訓(xùn)、考核等手段，強(qiáng)化技能鍛煉，不斷提高人的安全意識(shí)，不斷提高人的操作水平，使機(jī)械設(shè)備管理有了實(shí)實(shí)在在的落腳點(diǎn)。并加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理人員的投入，把機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任制落實(shí)到人，明確機(jī)械設(shè)備租賃公司、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、操作人員的相應(yīng)職責(zé)范圍。只有人的安全素質(zhì)明顯提高了，施工企業(yè)的安全生產(chǎn)也就有了質(zhì)的保證。

4．專業(yè)化是機(jī)械設(shè)備管理效率的基礎(chǔ)。機(jī)械設(shè)備管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性，這就要求機(jī)械設(shè)備技術(shù)、操作、管理人員必須有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，并加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備主要危險(xiǎn)源的控制，從各種因素上杜絕事故的發(fā)生，使機(jī)械事故的發(fā)生降低到最小的程度。而且要以機(jī)械設(shè)備為對(duì)象定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備自身素質(zhì)得到充分利用，不僅保證了機(jī)械設(shè)備在施工生產(chǎn)流程中發(fā)揮應(yīng)有作用，也有效地減少了設(shè)備故障，同時(shí)也延長(zhǎng)了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。鄭王成

生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。又稱生產(chǎn)控制。

生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括：

①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。②生產(chǎn)計(jì)劃工作。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫(kù)存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。

生產(chǎn)管理的任務(wù)有：

通過(guò)生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案；通過(guò)生產(chǎn)控制工作，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。(shenmi shi.cn收集)

生產(chǎn)管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

生產(chǎn)管理系統(tǒng)是勝新現(xiàn)代辦公管理系列軟件中的一款精品軟件，軟件融入了勝新軟件多年企業(yè)管理軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)及管理軟件應(yīng)用軟件經(jīng)驗(yàn)。軟件完全解決了生產(chǎn)管理通用性問(wèn)題，操作界面簡(jiǎn)潔、友好、通俗易懂，任何用戶都能迅速了解軟件操作流程。軟件囊括了企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)的所有過(guò)程，從訂單管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、采購(gòu)計(jì)劃管理、生產(chǎn)投產(chǎn)管理、物料需求計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、應(yīng)付款管理、倉(cāng)庫(kù)管理、材料管理、半成品管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、不良品管理、外協(xié)管理、到最終產(chǎn)品入庫(kù)、訂單完成。增強(qiáng)版還提供了銷售開(kāi)單、銷售回款結(jié)算、銷售應(yīng)收款管理等所有銷售環(huán)節(jié)的管理及帳務(wù)報(bào)表系統(tǒng)。軟件提供大量綜合查詢、統(tǒng)計(jì)、分析功能及日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表，提供產(chǎn)品材料成本核算、生產(chǎn)周期分析、庫(kù)存報(bào)警等實(shí)用功能。軟件提供了先進(jìn)的產(chǎn)品物料清單（BOM）管理及物料需求計(jì)劃核算，有效地幫助企業(yè)降低庫(kù)存占用，提高企業(yè)運(yùn)行效率。這款軟件適用于各類生產(chǎn)型企業(yè)，完全符合中國(guó)企業(yè)管理特點(diǎn)，可以有效控制企業(yè)生產(chǎn)流程，降低企業(yè)物料及資金占用，提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作效率。軟件價(jià)格低廉，功能強(qiáng)大，無(wú)論大、中、小型企業(yè)，花費(fèi)很少投資，可以迅速得到生產(chǎn)全面信息化管理應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)版可以多臺(tái)電腦聯(lián)網(wǎng)使用，數(shù)據(jù)共享，同時(shí)操作各項(xiàng)軟件功能。軟件用戶量龐大，遍及全國(guó)各地，用戶群覆蓋各行各業(yè)。(shenmi shi.cn收集)