第一篇：李開復(fù) 簡(jiǎn)歷不要用太多形容詞

李開復(fù)：簡(jiǎn)歷不要用太多形容詞 2008年6月在暨南大學(xué)演講：

探索機(jī)遇——兼談大學(xué)生成長(zhǎng)

求職簡(jiǎn)歷不要采用填表式，要有針對(duì)性地介紹自己?！熬秃团⒆蛹s會(huì)一樣，你不能只給她一張表格，而是看她喜歡什么。同時(shí)也可以附上一封熱情的信，信中應(yīng)該表現(xiàn)出你對(duì)該公司的認(rèn)識(shí)，憑著你對(duì)它的了解，你應(yīng)該事前知道它會(huì)錄用怎么樣的人，然后在信中把自己描述成那樣的人?！痹诿枋鲎约撼删蜁r(shí)，不要用太多的形容詞，而應(yīng)用具體的數(shù)據(jù)和事實(shí)，避免留下“吹?！庇∠螅灰诤?jiǎn)歷上犯一些基本的錯(cuò)誤，如把公司的名字打錯(cuò)等。

第二篇：跳槽太多簡(jiǎn)歷如何寫

找IT工作上才智尚招聘網(wǎng)

一般情況下，工作更換頻繁都是一個(gè)應(yīng)聘者的軟肋。但既然已經(jīng)發(fā)生了，現(xiàn)在又要投遞簡(jiǎn)歷，我覺得應(yīng)該注意下面兩個(gè)方面：

一是寫簡(jiǎn)歷時(shí)，如實(shí)介紹自己的工作經(jīng)歷，并如實(shí)向面試官說明自己離職的原因。如果確是管理方面的問題或企業(yè)解散，自己客觀的評(píng)價(jià)就好。但不要在簡(jiǎn)歷中或面試時(shí)去主觀的評(píng)價(jià)原來公司的文化的不足，還是更多反思自己的短板或不足。這不是虛偽，而是一種心態(tài)。比如，我之前有遇到過候選人介紹原來的公司管理混亂，詳細(xì)了解他之所以有這樣的評(píng)價(jià)是因?yàn)檫@家公司不給交保險(xiǎn)、單休等等。這種情況，我建議離職的原因可以寫“公司不繳納社保”，而不是寫“管理混亂”。

二是寫簡(jiǎn)歷之前，應(yīng)該認(rèn)真地思考和總結(jié)一下，自己要的是什么。也就是常說的職業(yè)規(guī)劃。8年來的工作，您自己應(yīng)該很清楚自己的優(yōu)勢(shì)和不足，也有自己對(duì)未來從事行業(yè)的基本判斷。現(xiàn)在不是剛出校門，有公司給機(jī)會(huì)我們就去面試。自己要有所選擇。通過網(wǎng)絡(luò)等方式多一些對(duì)候選公司的了解，再去決定下一步。

總之，已經(jīng)發(fā)生的就不需要掩飾，關(guān)鍵的是清楚自己要什么，準(zhǔn)備好未來怎么做。

第三篇：不要用“責(zé)任”推卸責(zé)任

不要用“責(zé)任”推卸責(zé)任

有多大權(quán)力就有多大責(zé)任，這是人們常說的一句話，就像權(quán)利和義務(wù)對(duì)等一樣。責(zé)任是一種職責(zé)和任務(wù)。責(zé)任感是衡量一個(gè)人精神素質(zhì)的重要指標(biāo)。

在一個(gè)單位里，一把手的權(quán)力最大，責(zé)任也最大。一把手有權(quán)力的“快感”，也有責(zé)任的壓力?，F(xiàn)實(shí)中，負(fù)責(zé)任的一把手很多，他們用責(zé)任撐起權(quán)力的“一片天”，這是一種擔(dān)當(dāng)，備受人們尊重。但并不是所有的一把手都是這樣，有的就割裂權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一，只享受權(quán)力的的快感，而把責(zé)任的壓力用上推下卸的方式轉(zhuǎn)移了出去，雖然手段有點(diǎn)隱蔽，但人們還是能看明白的。

上推下卸的做法，典型表現(xiàn)就是用“責(zé)任”推卸責(zé)任。主要有以下情形：

一是重表態(tài)，輕落實(shí)。

上級(jí)做出決定，第一時(shí)間做出回應(yīng)，表明態(tài)度，這挺好的。沒有態(tài)度，就會(huì)被認(rèn)為沒有立場(chǎng)。但表態(tài)并不是對(duì)上負(fù)責(zé)的全部，真正的負(fù)責(zé)主要是行動(dòng)上的落實(shí)?，F(xiàn)實(shí)中那種用會(huì)議落實(shí)會(huì)議、用文件落實(shí)文件就讓人多少品出一些不負(fù)責(zé)任的味道——你說沒落實(shí)吧，會(huì)開了文下了，你說落實(shí)了吧，不見實(shí)際行動(dòng)。

二是重作秀，輕效果。

作秀，簡(jiǎn)單說就是做做樣子給人看。領(lǐng)導(dǎo)作秀是錯(cuò)誤政績(jī)觀誘導(dǎo)下的一種典型的形式主義，其主要手段就是通過媒體把本來就應(yīng)該履的職盡的責(zé)卻找個(gè)“噱頭”擴(kuò)大影響，搞嘩眾取寵以引起上級(jí)的認(rèn)可和社會(huì)的關(guān)注，如走馬觀花式的調(diào)查研究就很

典型。誰也不能說領(lǐng)導(dǎo)沒調(diào)研，但調(diào)研的效果好不好就只有天知道了。

三是重追責(zé)，輕成本。

從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，干不好干不對(duì)就要被追責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)壓力著實(shí)不小。領(lǐng)導(dǎo)本應(yīng)該身先士卒主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，為下級(jí)減輕壓力?？墒?，有的領(lǐng)導(dǎo)怕追責(zé)就重追責(zé)，即用追責(zé)的方式把自己的責(zé)任傳導(dǎo)下去，且呈現(xiàn)出“層層加碼”的態(tài)勢(shì)。好像不加碼就不足以彰顯責(zé)任的威力和領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。這種責(zé)任壓力和工作成本壓力的疊加，讓下級(jí)不堪重負(fù)，叫苦連天。

四是重承諾，輕兌現(xiàn)。

讓下級(jí)和自己一起成長(zhǎng)，這是組織可持續(xù)發(fā)展的保證，也是領(lǐng)導(dǎo)的重要責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)告訴下級(jí)只管努力工作，提拔重用的事由組織和領(lǐng)導(dǎo)考慮，這讓下級(jí)很欣慰?？墒?，真到了有機(jī)會(huì)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)并沒有兌現(xiàn)自己的承諾，卻以各種借口把一些能干肯干干得好的下級(jí)拒之“門外”，甚至用了不應(yīng)該用的人?？陬^承諾成了空頭支票。兌現(xiàn)不了的責(zé)任不在領(lǐng)導(dǎo)，而是下級(jí)不達(dá)標(biāo)。

以上情形，雖然是支流，但破壞的是政治生態(tài)，必須引起足夠的重視。

用“責(zé)任”推卸責(zé)任，原因很復(fù)雜，但其背后是權(quán)力的作用，即權(quán)力對(duì)責(zé)任的異化，其本質(zhì)就是不擔(dān)當(dāng)。因此，我們的領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手，正確地行使權(quán)力，扛起自己的責(zé)任，才能真正地使基層和下級(jí)減少不必要的責(zé)任壓力和降低工作成本，從而實(shí)現(xiàn)上下良性互動(dòng)的工作合力，推動(dòng)工作上新的臺(tái)階。

第四篇：人生不要有太多的顧慮

不要有太多的顧慮

“蝸牛背著重重的殼呀，一步一步地往上爬。”這首《蝸牛與黃鸝鳥》歌曲，大家都很熟悉，蝸牛爬呀爬，很久才能爬到墻頭，然而比它個(gè)頭、步伐都小很多的螞蟻卻一忽兒就上去了。分析原因，興許正是蝸牛重重的殼減緩了它的速度。有時(shí)決定成敗的，并非是目的地的遠(yuǎn)近，而是顧慮的深淺。當(dāng)你脫下外衣和鞋襪的時(shí)候，在剛下雨的溜滑的田埂上你可以勇敢地在踏步走動(dòng)。然而，穿著厚厚防滑鞋和漂亮保暖衣的時(shí)候，你走在冬天的冰雪上卻會(huì)小心翼翼。追其原因，便是“摔倒弄臟衣服”的顧慮在作崇。

諸葛亮的空城計(jì)為什么能效用？為什么諸葛亮死之后做成他的假人像，也依舊能把司馬懿嚇跑？為什么張飛幾聲大吼加之身后樹林的灰塵紛飛，就能把曹操自橋邊趕走？ 兩個(gè)字，顧慮。在成功的關(guān)鍵時(shí)刻，兵法上的許多策略都是利用了人心理上的這一種情緒。當(dāng)然，身為大將，手握幾千上萬士兵性命的關(guān)鑰，需小心謹(jǐn)慎地下每一道命令。從這一個(gè)角度來看，“顧慮”的存在似乎是必然也是科學(xué)的。民國(guó)時(shí)期，無數(shù)國(guó)人因有了“喪命”的顧慮，紛紛成為“冷漠的路人”；然而，魯迅、李大釗等愛國(guó)志士卻把生死置之度外上，大筆一揮，冷對(duì)千夫指，寫下洋洋灑灑不朽篇章。你能說他們不怕制裁不怕死嗎？，然而在魚與熊掌中抉擇的 1

時(shí)候，他們?nèi)耘f昂起頭，不屈地說：你們來吧，我就站在這里，我就要像野草一樣生生不息，我就要燒得烈火燎原，我就要吶喊。

有時(shí)我們不得不說，當(dāng)遭遇與高尚人格相違背的事時(shí)，要有對(duì)道德的顧慮；當(dāng)看到危險(xiǎn)來臨而有珍貴的東西落在原地時(shí)，要有對(duì)安全的顧慮；當(dāng)你的決策決定了他人生死的時(shí)候，要有對(duì)生命的顧慮。

然而很多種情況下，顧慮是多余的。它是人類心臟長(zhǎng)出來的無形的殼，時(shí)刻保護(hù)著心臟，提醒著：小心這個(gè)，小心那個(gè)。當(dāng)我們無時(shí)無刻不被將要到來的厄運(yùn)所驚擾、對(duì)目前所采取的一切行動(dòng)都小心翼翼時(shí)，幸福也就不復(fù)存在了。拋開顧慮，快步跑著追上那小小的螞蟻吧——蝸牛呵，你的力量即可能是無窮，為何要將它限制在小小的殼里呢？

第五篇：工資待遇不能與職稱評(píng)定掛鉤太多

工資待遇不能與職稱評(píng)定掛鉤太多

人社部副部長(zhǎng)王曉初介紹，針對(duì)職稱評(píng)定與工資待遇等各類福利掛鉤太多的問題，人社部正在進(jìn)行職稱制度改革的頂層設(shè)計(jì)，將分類推進(jìn)各行業(yè)的職稱制度改革。（4月8日中國(guó)廣播網(wǎng)）

長(zhǎng)期以來，事業(yè)單位的人員很大一部分工資是與職稱評(píng)定掛鉤的，職稱高，工資就高。這么做也帶來了很大的負(fù)面效應(yīng)；

一是破壞了教育公平。一個(gè)人的職稱往往是終身的，也就是說一旦評(píng)定上往往就是終身可以獲得這個(gè)職稱，一旦工資待遇與職稱掛鉤太多，這就意味著一個(gè)高職稱的人，即使不做什么，也會(huì)獲得高工資，而職稱低的人，即使再辛苦，再有什么實(shí)績(jī)，也不會(huì)有什么高工資。更讓一些教師感到不平的是，有的同教一個(gè)年級(jí)相同數(shù)目的班相同的課程，但就是因?yàn)槁毞Q有高低，最后工資相差很大，這顯然是不公平了。

二是催生造假。由于職稱評(píng)定和工資掛鉤太多，很多人為了能評(píng)定上職稱，大肆造假，如論文造假，有的搞后門，拉關(guān)系，甚至還出現(xiàn)了腐敗，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候職稱評(píng)定要有論文的，能否評(píng)上，是校長(zhǎng)和教育部門領(lǐng)導(dǎo)的一句話。所以有的人不把心思放在工作上，放在如何做好工作上，而是放在如何能早點(diǎn)評(píng)定職稱上。因?yàn)樗麄冎?，工作做得好不如職稱評(píng)定早。

三是降低了工作積極性。因?yàn)楣べY多少和職稱高低有關(guān)，而且職稱又是終身的，所以很多人一點(diǎn)評(píng)定上，往往就等于進(jìn)入了保險(xiǎn)箱，工資多少就定下了，再和工作績(jī)效沒有多大關(guān)系，從而讓很多人工作失去了工作積極性，很多教師評(píng)定上職稱后不思進(jìn)取，坐享其成。

四是造成了城鄉(xiāng)教師收入差距。在很多時(shí)候，我們看到評(píng)定職稱是向城市傾斜的，很多地方一個(gè)城市的學(xué)校高級(jí)職稱教師給的名額是農(nóng)村的好幾倍，而且即使在評(píng)定上，城市教師也是很有利的，因?yàn)槁毞Q評(píng)定是和榮譽(yù)掛鉤的，各種優(yōu)秀課、優(yōu)秀教師評(píng)選都是面向城里的教師，這就造成了一個(gè)教師如果一旦在農(nóng)村，將意味著在職稱評(píng)定上永遠(yuǎn)比不上城里的教師，工資也會(huì)比城里的教師少。

當(dāng)然工資待遇與職稱評(píng)定掛鉤太多否面作用還不止這些，正因?yàn)槁毞Q好處太大，很多人都瞄準(zhǔn)了職稱評(píng)定，如有的地方為了減少對(duì)教育的投入，卡住高級(jí)職稱的名額，有的看到教師重視職稱，打起了評(píng)定職稱的注意，什么評(píng)定職稱要拿這樣那樣的證書，要經(jīng)過這樣的考試那樣的考試，等等，而這都離不開收費(fèi)。

現(xiàn)在，我們事業(yè)單位實(shí)行了績(jī)效工資，那么工資高低就應(yīng)該主要根據(jù)績(jī)效大小，一個(gè)職稱高的人，不一定就代表作出的績(jī)效就大。按照職稱高低來決定工資多少，顯然和我們實(shí)施績(jī)效工資精神相違背的。

目前，我們看到在最近的一次調(diào)查中，有72.9%的網(wǎng)友選擇“支持工資待遇不能與職稱評(píng)定掛鉤太多，職稱和工資掛鉤過多不太合理，要同工同酬”?，F(xiàn)在我們看到社部正在進(jìn)行職稱制度改革的頂層設(shè)計(jì)，將分類推進(jìn)各行業(yè)的職稱制度改革，這應(yīng)當(dāng)符合社會(huì)呼聲。職稱評(píng)定不應(yīng)與工資掛鉤太多，工資要多與績(jī)效掛鉤，讓職稱多回歸成一種榮譽(yù)，這樣，我們的職稱改革才會(huì)發(fā)揮更多的正能量作用。