第一篇：2008.6.14唐駿在大連理工大學(xué)的演講

唐駿2008年6月14日在大連理工的演講

在北郵追女孩

你們知道在我們那個(gè)上大學(xué)的年代不像你們這么豐富多彩。我們那時(shí)候除了追女孩外沒有什么事情可做。（臺(tái)下暴笑）你們比我們那時(shí)候慘，我們傻，老師讓我們學(xué)啥我們學(xué)啥，也不管有沒有用；而你們現(xiàn)在明明知道沒有用，卻還要學(xué)，所以比較郁悶。（支持的掌聲）當(dāng)然，除了大連理工大學(xué)的學(xué)科除外，因?yàn)楸R校長(zhǎng)在這。（暴笑）你們學(xué)的東西幾乎沒有什么用。（臺(tái)下再次更暴笑）上大學(xué)的我平凡的不能再平凡了，那時(shí)候什么都沒有，就長(zhǎng)成我這樣的，基本上不用考慮本班的戰(zhàn)場(chǎng)，沒有我的立足之地，我就發(fā)展別班的戰(zhàn)場(chǎng)，我看上了一個(gè)女生，據(jù)聽說還是北郵50?；ㄖ荒?。（笑）你們可別小瞧，50校花之一可了不得，當(dāng)時(shí)我們北郵可有156名女孩呢。（全場(chǎng)爆笑）你說我那時(shí)是弱勢(shì)群體，我能做什么呢，我什么都做不了，最后想出了一招我能做的事：寫信。第一封我寫了身高1米82體重132斤家在江蘇常州，父母是干什么的，家有幾個(gè)兄弟。這簡(jiǎn)直就是一份簡(jiǎn)歷，沒辦法，那時(shí)的我沒什么只有這些，就給她投了簡(jiǎn)歷。她沒有理我。我就開始寫第二封信，為了展現(xiàn)自己的才華，我就介紹了一下國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，（臺(tái)下暴笑）我未來會(huì)怎么怎么做。。還是沒回音。我就寫了第三封，說我知道你不喜歡我，我不要求你做什么，我只要求你讓我默默的喜歡你就好了。（全場(chǎng)暴笑）你知道那時(shí)的女生“純”那?。円艉苤?，全場(chǎng)笑）三封信就感動(dòng)了她，她回信給我。我就約她看電影，看的什么電影我不記得了。之后我們散步，我對(duì)她說，要不你嫁給我吧。（全場(chǎng)驚訝）她很驚訝說唐駿你是認(rèn)真的？我說是，她說好我嫁給你。（更驚訝）就這樣，第一次約會(huì)，她就嫁給了我，而后我們一起走過了隨后的20多個(gè)春秋。（全場(chǎng)熱烈的掌聲）

爭(zhēng)取留學(xué)名額

我那時(shí)在北京郵電上學(xué)，花了兩年時(shí)間考研究生，考了全校第一，當(dāng)時(shí)每個(gè)重點(diǎn)院校有兩個(gè)名額可以保送到美國(guó)，但我卻沒被保上。你們知道我當(dāng)時(shí)是弱勢(shì)群體，沒有什么權(quán)利，但我不甘心就這樣，然后四處打聽，打聽到北京廣播學(xué)院（中國(guó)傳媒大學(xué)）還有一個(gè)空的名額，我就去北廣找老師，說想把學(xué)籍從北郵轉(zhuǎn)到北廣來。老師說，你為什么要轉(zhuǎn)到北廣來，我說為了中國(guó)的傳播事業(yè)，中國(guó)的傳播事業(yè)太落后了，我想盡一份自己的力量。老師說中國(guó)的郵電事業(yè)比廣播事業(yè)還要落后，你怎么不推進(jìn)郵電事業(yè)的發(fā)展呢。我說我太喜歡廣播事業(yè)了，想為它獻(xiàn)身，那時(shí)候的老師“純”那，（全場(chǎng)爆笑）幾句話就被我感動(dòng)了。老師說好吧。經(jīng)過復(fù)雜的轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)轉(zhuǎn)到了北廣，我就向老師說想出國(guó)留學(xué)，老師懷疑的說你是不是為了出國(guó)才轉(zhuǎn)到北廣的？我說不是我想出國(guó)學(xué)人家先進(jìn)的技術(shù)回來武裝中國(guó)的廣播事業(yè)。你們知道，那時(shí)候的老師“純”那，（更暴笑）他相信了。但是他說，申報(bào)名額已經(jīng)交到國(guó)家教育局了，時(shí)間已經(jīng)耽擱了。我就去找國(guó)家教育部出國(guó)留學(xué)司司長(zhǎng)，他說已經(jīng)審批完了，現(xiàn)在來不及了。我那時(shí)候很失望，但我不想放棄，不想以前的努力就這么白費(fèi)了。你們知道咱們大學(xué)生是弱勢(shì)群體，什么也改變不了，咱們什么都沒有，但有的是時(shí)間，于是我就想了一個(gè)我能想到的辦法，很簡(jiǎn)單很笨的辦法：我開始去國(guó)家教育局“上班”，上班地點(diǎn)是教育局門口，（臺(tái)下狂笑）司長(zhǎng)早上來上班的時(shí)候，我就迎上去說，司長(zhǎng)好，來上班了？中午司長(zhǎng)出門去對(duì)面食堂吃飯的時(shí)候，我就說司長(zhǎng)吃飯啦，吃好點(diǎn)哈；司長(zhǎng)吃飯回來的時(shí)候，我就說，司長(zhǎng)吃完了，還有點(diǎn)時(shí)間，你可以午睡一會(huì)；下午下班的時(shí)候我說司長(zhǎng)下班了。就這樣一天兩天，司長(zhǎng)很奇怪什么時(shí)候教育局門口多了個(gè)保安，還只給他打招呼。你們知道，人那，不怕被人恨，被人兇，就怕被人盯上，司長(zhǎng)

開始不得勁了。我倒無所謂，我還有四個(gè)月才畢業(yè)，這段時(shí)間我正好沒地方去，就可以天天到教育廳來“上班”，感覺也都很氣派，來國(guó)家教育廳上班（臺(tái)下暴笑）。到第五天的時(shí)候，司長(zhǎng)撐不住了，中午我照樣說，司長(zhǎng)吃完啦，還有點(diǎn)時(shí)間可以午睡一下。司長(zhǎng)說我不午睡了，你跟我上來一下。進(jìn)了司長(zhǎng)辦公室，司長(zhǎng)問你干嗎的，我就說明了原因。司長(zhǎng)什么也沒說，第六天我照樣過去“上班”，中午的時(shí)候又被叫進(jìn)去，司長(zhǎng)給了我一堆資料說這些你填一下，我就拿回去填。第七天，司長(zhǎng)給了我一張紙，說這是你一直想要的東西，那張紙就是出國(guó)留學(xué)批準(zhǔn)證。（全場(chǎng)爆發(fā)出熱烈的掌聲）大家知道嗎，人們需要執(zhí)著的精神，你就拿出執(zhí)著的精神給他們看，世上就不怕沒有辦不成的事。（全場(chǎng)熱烈的掌聲）

我進(jìn)入微軟以后，在一萬五千人中是倒數(shù)第一，在技術(shù)方面是最差的，我若在技術(shù)上與他們競(jìng)爭(zhēng)，過二十年三十年我也不過是個(gè)普普通通的人，頂多是個(gè)高級(jí)工程師。我想應(yīng)該避開和他們正面競(jìng)爭(zhēng)，走差異化競(jìng)爭(zhēng)路線。在那五個(gè)月后發(fā)現(xiàn)開發(fā)模式上的錯(cuò)誤，英文版本開發(fā)出來后，需要過八個(gè)月中文版本才開發(fā)出來，過五個(gè)月日語版本才開發(fā)出來。好多人都注意到這個(gè)問題，也有好多人提出來許多書面方案交給經(jīng)理，將近有八十多份，但是你想想你要作為那個(gè)經(jīng)理，你會(huì)看這么多的方案嗎？所以，交書面方案效果甚微，我就想如果我自己解決了這個(gè)問題，即找到了方法也找到了技術(shù)支持，那樣就很有效果了。然后我就開始發(fā)揮我勤奮的因素，利用晚上和周末的時(shí)間分析這三種版本的共同之處和不同之處，找出一種模式可以將三種不同版本都用這一模式進(jìn)行開發(fā)，又找到了技術(shù)支持，然后寫了一份書面報(bào)告，不僅提出這個(gè)問題也解決了這個(gè)問題，我將編的程序都放在這里面了。經(jīng)理開會(huì)議一致通過了該方案，決定公司3500個(gè)人都使用這種研發(fā)模式，這樣就需要成立一個(gè)宣則是曲折的街巷，用鉛筆在城市地圖上標(biāo)出，它們就構(gòu)成一個(gè)字母，準(zhǔn)確地說，應(yīng)該是個(gè)倒置的W，首尾兩點(diǎn)之間距離沒那么傳璃水壺。附近的花鳥市場(chǎng)有塑料的噴雨水砸在窗口上的鐵罩，緊湊又零亂地打擊。我收下衣物，掛在臥室客廳的衣櫥里，每件衣服都隔著一定距離，并且，保持衣水壺，可惜它是塑料的。當(dāng)然，玻璃的水壺易碎。我寬容賣塑料噴雨水砸在窗口上的鐵罩，緊湊又零亂地打擊。我收下衣物，掛在臥室客廳的衣櫥里，每件衣服都隔著一定距離，并且，保持衣水壺小販所能給的理由部門，在公司宣傳這種模式，我稱之為唐氏研發(fā)模式，理所當(dāng)然的候選人就我一個(gè)，沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就在我剛進(jìn)入微軟八個(gè)月后就當(dāng)上了部門經(jīng)理。（熱烈的掌聲起??）這就是我要講的差異化競(jìng)爭(zhēng)。

八卦故事

現(xiàn)在我講給大家一個(gè)特八卦的故事。這個(gè)故事我講給了兩個(gè)人聽。一個(gè)是蓋茨，他非常相信；另一個(gè)是朱總理，他一點(diǎn)都不相信。所以在場(chǎng)的大家不用擔(dān)心，你若相信，說不定你就是下一個(gè)蓋茨，你若不相信，你或許就是下一個(gè)朱總理。（全場(chǎng)笑）我講的這個(gè)八卦故事，你們要是相信，就是未來的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家。在1985年的時(shí)候日本經(jīng)濟(jì)各個(gè)指數(shù)突然飄紅，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好，據(jù)當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)計(jì)照這種形勢(shì)發(fā)展下去，到2012年日本就會(huì)在各個(gè)方面超過美國(guó)，成為世界第一超級(jí)大國(guó)。許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家找不到快速發(fā)展的原因所在，令人很費(fèi)解，你們知道為什么嗎?(臺(tái)下一片疑惑)因?yàn)槟菚r(shí)候有個(gè)年輕人到了日本。（噢??臺(tái)下恍然大悟，許多人笑了起來，但還有些人不明白）后來 90年幾月份，日本經(jīng)濟(jì)萎靡不振，持續(xù)五年的增長(zhǎng)突然停滯不前，而這時(shí)美國(guó)的經(jīng)濟(jì)從萎靡中擺脫出來開始快速增長(zhǎng)，道格拉斯指數(shù)一天漲了28.3%，全世界的經(jīng)濟(jì)學(xué)家都無法解釋這個(gè)原因，感覺很奇怪，你們又知道為什么嗎？只有我知道，那時(shí)候有一個(gè)年輕人

離開日本去了美國(guó)。不用我說你們知道那人是誰了吧。（我們恍然大悟）我把這個(gè)故事講給蓋茨后，問他微軟從什么時(shí)候出現(xiàn)轉(zhuǎn)折快速增長(zhǎng)的，蓋茨說94年幾月份，他說不會(huì)你那時(shí)來的微軟吧。我說你猜對(duì)了，然后蓋茨目瞪口呆的盯著我??后來我告訴朱總理這個(gè)八卦的故事后問他：中國(guó)經(jīng)濟(jì)什么時(shí)候開始快速發(fā)展的，總理說97年下半年吧，他說你不會(huì)那時(shí)回的國(guó)吧，我就告訴總理是97年下半年回的國(guó)?？偫砑泵φf：這跟你沒關(guān)系，是這屆中央政府領(lǐng)導(dǎo)的好?？偫砉皇强偫?，什么事都會(huì)往政府上靠。（臺(tái)下暴笑）

年我要離開微軟的時(shí)候，寫了一封很長(zhǎng)的信給蓋茨，據(jù)聽說很煽情，（臺(tái)下笑）我也給公司每個(gè)員工都發(fā)了一份，因?yàn)槲沂怯?jì)算機(jī)出身，所以會(huì)COPY很多份。（暴笑）好多員工都哭了，信中我記得有這么一段：在微軟的幾年里，我不敢說我是微軟最勤奮的員工，但我敢說微軟里沒有比我更勤奮的員工。（臺(tái)下一片欽佩和笑聲））兩句一個(gè)意思哈。很快蓋茨打電話給我：駿（特深情），你一定要走嗎？我說：比爾，我一定要走?！澳阏娴牟豢梢粤粝聠?，我可以給你任何位置，隨便你選?！保ㄈ魏挝恢玫话ㄉw茨的那個(gè)位置哈（全場(chǎng)暴笑）“我離開中國(guó)太久了，我得回去參加祖國(guó)的建設(shè)?！薄澳呛冒伞?。隨后蓋茨立即召開董事會(huì)會(huì)議，會(huì)上全體一致同意授予唐駿微軟終身榮譽(yù)總裁稱號(hào)。這是歷史上唯一的一個(gè)微軟終身榮譽(yù)總裁稱號(hào)，以前沒有，以后也不會(huì)再有了，你們知道為什么嗎？就因?yàn)槲以?jīng)給蓋茨講了一個(gè)八卦的故事??授予我終身榮譽(yù)總裁，蓋茨就可以一輩子把我留在微軟了（全場(chǎng)爆笑加特?zé)崃业恼坡暎┪椰F(xiàn)在哪都不敢去，大家都知道，其實(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)給我沒啥關(guān)系，但我就怕離開了中國(guó)，中國(guó)萬一出點(diǎn)啥事，那我可就是千古罪人了。（臺(tái)下暴笑）我可以負(fù)責(zé)任的告訴大家，未來50年我不會(huì)再離開中國(guó)?。ㄅ_(tái)下熱烈的鼓掌）

勸蓋茨改行程

2003年我接到蓋茨秘書打來的電話，她說蓋茨要在2月幾號(hào)來中國(guó)，我大吃一驚，也很驚喜，你們知道嗎，我在中國(guó)當(dāng)微軟總裁，副總理誰都可以見，就是江主席見不著。蓋茨來中國(guó)會(huì)和江主席見面，我高興的不是蓋茨來中國(guó)，是我可以見著江主席了。（臺(tái)下狂笑）但算了一下，那一天正好是大年初三，和江主席見面可能有麻煩。我就告訴秘書說不行，那天大年初三蓋茨不能來。你們知道有種人地位不高，但權(quán)力很大，（全場(chǎng)笑）秘書很生氣說你竟然敢說不，你可知道蓋茨的行程都是一年前安排好的。（臺(tái)下一片驚訝聲）是，我知道，可是那天來會(huì)有麻煩，會(huì)面不會(huì)順利。你自己跟蓋茨談吧。我就打電話給蓋茨，告訴他那天不能來中國(guó)，他很驚訝，說你可知道我的行程都是一年前安排好的。你們知道蓋茨脾氣很大，不是，應(yīng)該說他是很有“個(gè)性”的一個(gè)人。（臺(tái)下狂笑，暗指他脾氣很大）。我說，我知道，你的行程是一年前安排好的，可是中國(guó)的春節(jié)是5000年前就安排好的。（全場(chǎng)鼓掌）蓋茨更驚訝了。你想想美國(guó)人聽到5000年是什么概念，蓋茨得驚訝成什么樣。（臺(tái)下一片笑聲）就這樣蓋茨同意改了行程。后來蓋茨來中國(guó)，我到首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)迎接的時(shí)候，蓋茨見著我第一句話就是，你好大膽，這是我進(jìn)入微軟36年來第一次改行程。我說你不是輸給了我，你是輸給了中國(guó)5000年的文化。你看這樣說，立馬抬高了老板的地位，和5000年掛上了鉤。（笑聲掌聲起）

蓋茨口頭語“That’s good!”

在中南海蓋茨和江主席會(huì)面，我在旁邊給蓋茨說，現(xiàn)在正是中央換屆的敏感時(shí)期，你要做的就兩件事情，一個(gè)光聽江主席講就行，不要插嘴；還有一個(gè)你的改改你的口頭語。你們知道，和蓋茨說過話的人都知道他有一句口頭禪“That's

good!”他想表達(dá)的意思是鼓勵(lì)對(duì)方繼續(xù)講下去，我在聽的意思。蓋茨說這是從小的習(xí)慣我改不了，我說無論如何你得改，蓋茨堅(jiān)持說我改不了。我就說，你聽江主席講話的時(shí)候看我，你看我總不至于會(huì)說“That's good”。見著江主席的時(shí)候，江主席拉著蓋茨的手說：蓋茨啊，你知道再過五天我就要辭去中國(guó)最高領(lǐng)導(dǎo)人的職位，由下一屆領(lǐng)導(dǎo)班子接任??你們知道我那時(shí)候最害怕什么嗎？就怕蓋茨嘴里蹦出一句“That's good！”（全場(chǎng)爆笑）要是這樣就鬧出世界性的政治丑聞了

第二篇：唐駿--大連理工大學(xué)演講稿（xiexiebang推薦）

各位同學(xué)：

大家好!

很高興能給大家講講自己的經(jīng)歷，在這里我只講幾件事。

一是用三封信討來老婆。

我們上大學(xué)的那個(gè)年代，生活不像現(xiàn)在這么豐富多彩。我們那時(shí)候，除了追女孩外，沒有什么事情可做。(臺(tái)下爆笑)上大學(xué)時(shí)的我，平凡得不能再平凡了。什么都沒有，就長(zhǎng)成我這樣的，基本上不用考慮本班的戰(zhàn)場(chǎng)，我就打別班的主意。我看上一個(gè)女生，聽說還是50位?；ㄖ荒亍Ｄ銈兛蓜e小瞧，?；ㄖ豢闪瞬坏茫?dāng)時(shí)我們學(xué)?？捎?56名女孩呢。(全場(chǎng)爆笑)

我那時(shí)是弱勢(shì)群體，什么都做不了，最后想了一招：寫信。第一封，我寫了身高一米八

二、體重六十六公斤，家在江蘇常州，父母是干什么的，有幾個(gè)兄弟。這簡(jiǎn)直就是一份簡(jiǎn)歷。她沒有理我。我開始寫第二封信。為了展現(xiàn)自己的才華，我就介紹了一下國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，(臺(tái)下爆笑)我未來會(huì)怎么做。還是沒回音。我就寫了第三封，說：“我知道你不喜歡我，我不要求你做什么，我只要求你讓我默致地喜歡你就好了?！?全場(chǎng)爆笑)

你知道那時(shí)的女生“純”吶!三封信就感動(dòng)了她，她回信給我。我就約她看電影，看的什么電影我不記得了。之后我們散步，我對(duì)她說：“要不你嫁給我吧?！?全場(chǎng)驚訝)她很驚訝，說：“唐駿你是認(rèn)真的?”我說是，她說：“好，我嫁給你。”(更驚訝)就這樣，第一次約會(huì)，她就答應(yīng)嫁給我，而后我們一起走過了二十多個(gè)春秋。(全場(chǎng)熱烈的掌聲)

二是用八個(gè)月當(dāng)上微軟經(jīng)理。

我進(jìn)入微軟以后，技術(shù)水平在一萬五千人中倒數(shù)第一，是最差的。我若在技術(shù)上與他們競(jìng)爭(zhēng)，過二十年、三十年：我頂多是個(gè)普通的工程師。

我想，應(yīng)該避開和他們正面競(jìng)爭(zhēng)，走差異化竟?fàn)幝肪€。在微軟五個(gè)月后，我發(fā)現(xiàn)了它在開發(fā)模式上的弱.汽：英文版本開發(fā)出來后，需要過八個(gè)月，中文版本才能開發(fā)出來;過五個(gè)月，日語版本才能開發(fā)出來。

好多人注意到這個(gè)問題，也有好多人提出許多書面方案交給經(jīng)理，將近八十份。但是，你想想，你要是那個(gè)經(jīng)理，你會(huì)看這么多的方案嗎?所以，這種方法效果甚微。

我就想，如果我自己解決了這個(gè)問題，既找到方法，也找到技術(shù)支持，那就好了。于是，我開始發(fā)揚(yáng)勤奮精神，利用晚上和周末的時(shí)間，分析這三種版本的共同之處和不同之處，找出一種模式，可以將三種不同版本都用這一模式進(jìn)行開發(fā)，又找到了技術(shù)支持。

然后，我寫了一份書面報(bào)告，不僅提出這個(gè)問題，也解決了這個(gè)問題，我將編好的程序都放在里面了。經(jīng)理們開會(huì)一致通過了該方案，決定公司員工都使用這種研發(fā)模式，我稱之為“唐氏研發(fā)模式”。這樣，就需要成立一個(gè)宣傳部門進(jìn)行推廣，理所當(dāng)然的候選人就我一個(gè)，沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

在進(jìn)入微軟八個(gè)月后，我就當(dāng)上了部門經(jīng)理。(熱烈的掌聲)這就是我要講的差異化竟?fàn)帯?/p>

三是勸蓋茨改變行程。

2003年，我接到蓋茨秘書打來的電話，說蓋茨要來中國(guó)。我很驚喜。你們知道嗎?我在中國(guó)當(dāng)徽軟總裁，國(guó)務(wù)院副總理都見得到，就是國(guó)家主席見不著。蓋茨來中國(guó)會(huì)和國(guó)家主席見面，我高興的不是蓋茨來中國(guó)，是我可以見著國(guó)家主席了。(臺(tái)下狂笑)但算了一下，那一天正好是大年初三，安排不便。我就告訴秘書說不行，那天蓋茨不能來。秘書很生氣地說：“你竟然敢說不，你可知道蓋茨的行程都是一年前安排好的?”(臺(tái)下一片驚訝聲)“是，我知道，可是那天來會(huì)有麻煩，會(huì)面不順利?！泵貢f：“你自己跟蓋茨談吧。”

我就打電話給蓋茨，告訴他那天不能來中國(guó)，他很驚訝。你們知道蓋茨脾氣很大，不是，應(yīng)該說他是很有“個(gè)性”的一個(gè)人。(臺(tái)下狂笑)

我說：“我知道，你的行程是一年前安排好的，可是中國(guó)的春節(jié)是幾千年前就安排好的?！?全場(chǎng)鼓掌)蓋茨更驚訝了。

你想想，美國(guó)人聽到幾千年是什么概念，蓋茨得驚訝成什么樣。(臺(tái)下一片笑聲)就這樣，蓋茨同意改變行程。后來蓋茨來中國(guó)，我到首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)迎接的時(shí)候，蓋茨見著我，第一句話就是：“你好大膽，這是我在微軟三十六年來第一次改行程?！?/p>

我說：“你不是輸給了我，你是輸給了中國(guó)幾千年的文化?！蹦憧催@樣說，立即抬高了老板的地位，和歷史、文化掛上了鉤。(笑聲、掌聲)

結(jié)合我的經(jīng)歷，我只想告訴大家一句話：只要努力，一切皆有可能!謝謝大家!(全場(chǎng)最熱烈的掌聲

第三篇：唐駿演講

2008年4月15日下午，在新華都新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，唐駿放慢了語速，緩緩而談：“昨夜，我失眠了，從來沒有這樣徹夜難眠過?！?/p>

我們無法揣測(cè)，唐駿的失眠是因?yàn)槊鎸?duì)的新的單位、新的事業(yè)而產(chǎn)生的不安，還是為自己在中國(guó)將“打工”這個(gè)略帶貶義的名詞賦予了全新的詮釋。但不管怎樣，有著10億元身價(jià)的唐駿，確實(shí)有著他獨(dú)特的思維方式和面對(duì)事業(yè)的角度。而他的這種獨(dú)特視角，則必然引發(fā)中國(guó)管理界更多的思考。

2008年5月17日，中國(guó)MBA北京聯(lián)盟和北京理工大學(xué)MBA教育中心聯(lián)合主辦的“企業(yè)倫理與基業(yè)長(zhǎng)青論壇，暨第三屆中國(guó)MBA北京聯(lián)盟主席峰會(huì)”在北京理工大學(xué)召開，會(huì)上，唐駿以福建新華都實(shí)業(yè)集團(tuán)總裁的身份，作了一場(chǎng)精彩的演講，透過演講的字里行間，或許可以幫組我們窺視唐駿對(duì)事業(yè)更多的思考。

把中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人做到極致

演講一開始，唐駿便開宗明義，他說：“很多媒體的朋友問我，唐駿你為什么不去創(chuàng)業(yè)？你擁有了資金，擁有了技術(shù)，擁有了資源，擁有了管理理念，而你卻放棄了創(chuàng)業(yè)？我說對(duì)我來說，做職業(yè)經(jīng)理人就是我的事業(yè)，因?yàn)槲蚁氚阎袊?guó)職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)旗幟一直扛下去，在中國(guó)，中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人還沒有被那么的認(rèn)可，中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人還有漫長(zhǎng)的道路要走。我希望把中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人做到極致，我希望真正成為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的一個(gè)標(biāo)桿，這就是我的一個(gè)理念，這就是我的事業(yè)，我們說創(chuàng)業(yè)，就是在創(chuàng)造一個(gè)事業(yè)，而我在做中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人，我也是把它當(dāng)作一個(gè)事業(yè)來做?！?/p>

將職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)作一個(gè)事業(yè)來做，唐駿*著這個(gè)理念，從微軟到盛大，再到新華都。事實(shí)上，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，老板和職業(yè)經(jīng)理人所代表著的是兩種不同的力量。作為企業(yè)的擁有者，老板主要關(guān)心的是資本的增值，體現(xiàn)的是一種領(lǐng)導(dǎo)力。他們善于提出具有指導(dǎo)性的戰(zhàn)略構(gòu)想，強(qiáng)調(diào)敏銳的市場(chǎng)洞察力。而職業(yè)經(jīng)理人則更加關(guān)注企業(yè)的資源配置，具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，在微觀操作中，具有較強(qiáng)的策劃能力。換句話說，對(duì)于企業(yè)來說，老板更像個(gè)皇帝，而職業(yè)經(jīng)理人，則更像個(gè)宰相。

因此，在每一次商業(yè)行動(dòng)中，老板和職業(yè)經(jīng)理人所關(guān)注的細(xì)節(jié)和角度往往并不相同，如果二人配合得相得益彰，相互尊重和理解，形成互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，則企業(yè)的發(fā)展一定會(huì)非常迅速。但是，如果老板和職業(yè)經(jīng)理人相互缺乏默契和信任，相互搶權(quán)力、搶地位，則企業(yè)注定會(huì)走向沒落?？上У氖牵袊?guó)職業(yè)經(jīng)理人和老板之間的關(guān)系，更像是后者。

在4月15日的新聞發(fā)布會(huì)上，在嘉賓入場(chǎng)過程中，有細(xì)心的記者發(fā)現(xiàn)了這樣一個(gè)細(xì)節(jié)，他寫道：“明年這個(gè)時(shí)間，約在這個(gè)地點(diǎn)，記得帶著玫瑰，打上領(lǐng)帶系上思念，動(dòng)情時(shí)刻最美?！?月15日下午，伴隨著張學(xué)友《你最珍貴》的歌聲，唐駿第一個(gè)走進(jìn)“唐駿加盟新華都新聞發(fā)布會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)。走到嘉賓前臺(tái)時(shí)，唐駿突然站定，給其中一位嘉賓讓座，幾秒鐘后，這位嘉賓轉(zhuǎn)身坐在第二個(gè)座位。于是唐駿和其他嘉賓也都各坐其位。

唐駿作為職業(yè)經(jīng)理人，在這個(gè)小小的細(xì)節(jié)中詮釋了他怎樣看待自己的位置。即便他抱定給新華都超過他給盛大帶來的13億美元的收入預(yù)期，也必須清晰地了解企業(yè)的主人是誰，而這種意識(shí)，則是他與陳發(fā)樹合作的基石。而陳發(fā)樹的大度，則是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所必須擁有的一種品德。即便他可能在私人辦公室中因?yàn)槭聵I(yè)和唐駿爭(zhēng)得面紅耳赤，甚至將唐駿罵得狗血噴頭，但是在眾人面前，特別是在自己的千軍萬馬之前，他必須維護(hù)作為管理者——唐駿的權(quán)威。

而職業(yè)經(jīng)理人的謙遜，并非表示他必須在整個(gè)職業(yè)生涯中唯老板馬首是瞻。老板考慮的更多的是自己的利益，而職業(yè)經(jīng)理人必須更多考慮企業(yè)的利益。必要的時(shí)候，他必須用自己的智慧來解決老板的盲動(dòng)。而這種與老板溝通的智慧，唐駿掌握得已經(jīng)相當(dāng)成熟。2003年元月，時(shí)任微軟中國(guó)區(qū)總裁的唐駿接到比爾·蓋茨秘書的電話，稱蓋茨將于2月8日訪華，讓唐駿做好準(zhǔn)備。興奮的唐駿放下電話一看，蓋茨擬定訪華的時(shí)間正好是春節(jié)大年初三，中國(guó)政府官員、企業(yè)員工都在放假，蓋茨來華行程根本沒法安排。唐駿向蓋茨請(qǐng)求改期，而蓋茨說：“難道你不知道我的行程早在一年前就已經(jīng)安排好了嗎？”唐駿見信回復(fù)道：“我知道您的行程是一年前就安排好的，可是中國(guó)的春節(jié)是5000年前就安排好的??！”幽默加技巧，使得蓋茨將一年前安排好的訪華時(shí)間推后20天。

對(duì)于中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的差距，唐駿總結(jié)說：“中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人有待提升的兩點(diǎn)，第一，不跟企業(yè)的老板及任何一個(gè)同事、員工做朋友；第二，不帶舊部去新東家。唐駿直言在當(dāng)今中國(guó)很多職業(yè)經(jīng)理人還做不到這兩點(diǎn)。”

從一到一百的智慧

在17日的演講中，唐駿說：“我們說企業(yè)分兩個(gè)部分，一個(gè)部分就是從零到一的過程，在過去改革開放30年的過程當(dāng)中，我們涌現(xiàn)了很多很多企業(yè)，他們成功地把從無到有、從零做到一的這個(gè)過程。企業(yè)的第二個(gè)過程是怎樣把一個(gè)企業(yè)從一做到一百，一到一百是另外一個(gè)過程，這兩種做法是完全不同的兩種做法。我們說從零到一的做法是摸著石頭過河的這么一種做法，所以我們說從零做到一的企業(yè)的過程當(dāng)中，我們看到很多很多企業(yè)的成功，而這些企業(yè)的成功背后其實(shí)他們都有著自己不同的故事，不同的經(jīng)歷，有些抓住了市場(chǎng)的機(jī)遇，有些由于在灰色地帶當(dāng)中，憑借自己的智慧，憑借自己對(duì)市場(chǎng)的這種判斷。而從一做到一百，這里我們所說的是一條高速大道，我們?cè)u(píng)價(jià)過去傳統(tǒng)的從零走到一的這種摸著石頭過河的方式是不實(shí)用的，我們希望看到一整套的理念，一整套的模式，一整套的經(jīng)驗(yàn)，包括資本市場(chǎng)等等這一切，才可以從一走到一百。而我們很多企業(yè)他們還是在理解一個(gè)基本的觀念，我基本可以把企業(yè)從零走到一，為什么不能從一走到一百呢？是可以走，但是我相信你傳統(tǒng)的從零走到一的這個(gè)模式，再?gòu)囊蛔叩揭话?，其?shí)你會(huì)走很多很多的彎路，因?yàn)槟愕淖龇ň褪敲^過河，但是你不要忘了，明明有這么一個(gè)寬敞的大道告訴你怎么走，告訴你用什么車，告訴你用什么油，為什么你不用這種方式呢？也許你不會(huì)開車，也許你不知道油來自于什么地方，但是如果有人可以告訴你怎么走，有人可以帶著你怎么走，有人可以坐在車邊上跟著你一起走的話，這才是一個(gè)企業(yè)真正發(fā)展的路子，這一定是*我們職業(yè)經(jīng)理人，那些有經(jīng)驗(yàn)、有知識(shí)、有能力、有背景、受過這些企業(yè)培訓(xùn)的人，他們可以幫助你?！?/p>

職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值就在于他們比起老板來說更懂得管理，而不是更懂得掙錢。掙錢往往帶著短期行為的眼鏡，而管理具有長(zhǎng)期性、目標(biāo)性和規(guī)劃性的特點(diǎn)。

2008年4月2日，唐駿于下午的盛大內(nèi)部會(huì)議中宣布辭去總裁一職，陳天橋在這次內(nèi)部會(huì)議對(duì)唐駿評(píng)價(jià)道：“唐駿是中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的楷模?！彪x職后的唐駿仍將保留盛大董事的身份。據(jù)了解，陳天橋在內(nèi)部稱唐駿在盛大工作的四年為公司做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，他以個(gè)人的身份對(duì)唐駿表示感謝。

一個(gè)經(jīng)理人的價(jià)值往往不僅僅表現(xiàn)在金錢收入上，更多的則是表現(xiàn)在他為公司做出的貢獻(xiàn)上。陳天橋一定認(rèn)為，唐駿值得自己如此高規(guī)格的贊揚(yáng)。

2004年2月9日，唐駿加盟盛大。當(dāng)時(shí)，陳天橋的夢(mèng)想不是暴發(fā)，而是要通過大規(guī)模的收購(gòu)，轉(zhuǎn)型成為一個(gè)迪斯尼式的互動(dòng)娛樂傳媒帝國(guó)。據(jù)說，陳天橋關(guān)于打造互動(dòng)娛樂帝國(guó)的夢(mèng)想深深地打動(dòng)了唐駿，并開始盡其所能幫助陳天橋完成這一夢(mèng)想。

此后，無論是在華爾街上市、收購(gòu)新浪、推出免費(fèi)策略、平臺(tái)概念等一系列的經(jīng)典戰(zhàn)略中，唐駿在其中都有不俗表現(xiàn)。如今，陳天橋的夢(mèng)想已經(jīng)實(shí)現(xiàn)過半，而唐駿則在盛名之時(shí)功成身退，留給盛大的，是4年來從1億美元到13億美元的驚心動(dòng)魄的一躍。這不禁讓我想起被裴垍 贊為“權(quán)傾天下而朝不忌，功蓋一世而上不疑，侈窮人欲而議者不之貶”的唐末一代名相郭子儀。

管理的力量

正如唐駿所說，創(chuàng)業(yè)是從零到一的過程，而發(fā)展是從一到一百的過程。前一個(gè)過程需要的是敏銳洞察力，后一個(gè)過程則需要信息、經(jīng)驗(yàn)和執(zhí)行。

就拿剛剛在我國(guó)四川發(fā)生的大地震來說，驚聞地震的消息后，政府必須做出最有效的決策才能將損失降到最低：如何救災(zāi)？誰去救災(zāi)？怎樣分配人力和資源？如何調(diào)動(dòng)資源有序地送抵災(zāi)區(qū)？地震后可能會(huì)發(fā)生什么并發(fā)災(zāi)難，如何以及何時(shí)展開對(duì)并發(fā)災(zāi)難的預(yù)防？這些細(xì)節(jié)問題和對(duì)問題處理的先后抉擇就是管理的力量。相比起32年前唐山大地震，和剛剛在緬甸發(fā)生的颶風(fēng)災(zāi)害，這一屆中國(guó)政府響應(yīng)速度之快、步驟節(jié)奏之清晰、人員物資安排之合理都受到了國(guó)際社會(huì)的贊揚(yáng)，這就是一種在管理方面的進(jìn)步，也是管理的力量在現(xiàn)實(shí)生活中的體現(xiàn)。

做人，做事，做秀

唐駿說：“有一個(gè)人他在某一個(gè)電視節(jié)目上提出一個(gè)理論，叫做先做人、后做事、偶爾做做秀。當(dāng)然提出這個(gè)的人就是站在你們面前的叫唐駿的這個(gè)人。為什么我會(huì)提出來叫做人、做事、做秀這么一個(gè)很簡(jiǎn)單的理論呢？因?yàn)槲姨岢鰜砹?，因?yàn)楫?dāng)前我們?cè)谥v到這個(gè)成功，在講到做企業(yè)、做管理、做人的時(shí)候，我說首先是要先做人，而且我提出來叫做人簡(jiǎn)單、做事勤奮。這又回到了我們簡(jiǎn)單加勤奮的一個(gè)理念當(dāng)中來，也就是在社會(huì)這個(gè)形態(tài)當(dāng)中很多人把社會(huì)想得很復(fù)雜，當(dāng)你踏上這個(gè)社會(huì)以后你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)社會(huì)是相對(duì)來講比較復(fù)雜的，跟你在MBA這個(gè)環(huán)境當(dāng)中是完全不一樣的，所以本來就很復(fù)雜，再把MBA的人弄進(jìn)去就變得更復(fù)雜了，因?yàn)槟銈兌臇|西太多了，當(dāng)懂得多的人想玩復(fù)雜的時(shí)候，就變得真的很復(fù)雜很復(fù)雜。但是如果你一個(gè)企業(yè)被弄復(fù)雜了，這樣的企業(yè)還有生命力嗎？我記得當(dāng)年我要離開微軟的時(shí)候，我給蓋茨寫了一封非常感慨的信，而且這封信據(jù)說曾經(jīng)感動(dòng)過很多微軟的女孩子。我對(duì)蓋茨說在過去的十年服務(wù)于微軟的過程當(dāng)中，我唐駿不能說我是微軟公司最勤奮的一位員工，但是我也可以告訴你，微軟公司沒有另外一個(gè)人可以站出來說他比唐駿更勤奮。像我這樣加盟微軟的時(shí)候，是一個(gè)普普通通的軟件工程師，我想到微軟這么大一個(gè)企業(yè)，我加盟的時(shí)候一萬兩千名員工，我有什么核心競(jìng)爭(zhēng)力？沒有任何的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是我有一條核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？我勤奮啊，勤奮還不會(huì)嗎？所以通過我的勤奮來改變了很多很多工作上的一些問題，我看到很多的企業(yè)家也好，還是職業(yè)經(jīng)理人也好，每一個(gè)成功人士必備的一條基本素質(zhì)，就是勤奮，所以這就是我們說的簡(jiǎn)單加勤奮的重要性。做秀這個(gè)詞老百姓都能聽得懂，因?yàn)槲覀冊(cè)谥v企業(yè)需要經(jīng)營(yíng)，我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候是做市場(chǎng)、做品牌，這是經(jīng)營(yíng)我們的品牌，同樣我們?cè)谧雎殬I(yè)經(jīng)理人的時(shí)候，我們也需要來經(jīng)營(yíng)我們的職業(yè)生涯，也要經(jīng)營(yíng)我們的人生，很多人忽略了這一點(diǎn)，很多人只是說做人做事，但是做人做事和經(jīng)營(yíng)還是不同的階段，所以我們一定要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)自己的人生，經(jīng)營(yíng)自己的職業(yè)生涯。那怎么經(jīng)營(yíng)，一定要用做秀的方式來經(jīng)營(yíng)。”

唐駿在演講中談到比爾·蓋茨給他的那封信，其中最重要的一段信息，是“謝謝你為微軟做出的巨大貢獻(xiàn)，我期盼著你重新回到微軟的那一天！”一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人辭職后，老板真切的挽留，直接說明了唐駿做人的成功。而如何獲得成功，唐駿的經(jīng)驗(yàn)，是簡(jiǎn)單+勤奮。簡(jiǎn)單，可以說是唐駿處理與老板關(guān)系的一****寶。唐駿坦言，在進(jìn)入盛大之后的一個(gè)階段內(nèi)，他和盛大的員工之間也難免有沖突。這種沖突源于兩種不同的企業(yè)文化，最終演變成在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上的不同。而唐駿必須處理好這種矛盾，否則就會(huì)導(dǎo)致唐駿與陳天橋之間的矛盾和沖突，一旦事態(tài)發(fā)展到這種程度，無論對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯還是對(duì)企業(yè)的發(fā)展，破壞力都是巨大的。而唐駿解決這一問題的方法，就是盡量將事情簡(jiǎn)單化，抱定為盛大的發(fā)展而努力的基本目的和基本理念，將大家凝聚到這樣一個(gè)切合每一個(gè)人自身利益的基本對(duì)話平臺(tái)上，有了這樣的一個(gè)共同層面，溝通就變得容易得多，每個(gè)人對(duì)問題和決策的看法，也就理智得多。

這就是唐駿所說不要和公司員工、老板和同事交朋友的原因。假如你的企業(yè)有1000人，你和其中50個(gè)人成為朋友，那么你就等于制造了950個(gè)對(duì)立面，問題一下子就變得復(fù)雜多了。因此，職業(yè)經(jīng)理人處理問題必須從職業(yè)角度展開，運(yùn)用理性的力量去做出決策。而說到做秀，唐駿2003年的一件小事給這個(gè)詞做了最恰當(dāng)?shù)淖⒔狻?/p>

當(dāng)時(shí)，唐駿的手下——南方分公司經(jīng)理趙方得到了蘋果公司的邀請(qǐng)，想跳槽去蘋果中國(guó)公司任總裁。趙方給唐駿打了個(gè)電話，說自己去意已決，不必再回來勸他了。而唐駿馬上告訴趙方，要他在廣東等他，他馬上回來。趙方本以為唐駿回廣州的目的是為了挽留他繼續(xù)在微軟工作，而事實(shí)上唐駿只是和他聊了半個(gè)小時(shí)廣州的人文、飲食文化。第二天，媒體大字標(biāo)題《唐駿專程回國(guó)勸留趙方》。而唐駿的這次做秀，立刻讓趙方在蘋果公司的眼中身價(jià)倍增。

對(duì)于這場(chǎng)“秀”，唐駿自己這樣評(píng)價(jià)：“我不只是做給趙方看，做給蘋果公司看，更重要的是做給我公司的員工看。我讓那些員工意識(shí)到，離職不是背叛，這是職業(yè)生涯的一種提升，因?yàn)槲覀円?jīng)營(yíng)我們的人生，因?yàn)槲覀円?jīng)營(yíng)我們的事業(yè)，經(jīng)營(yíng)我們的職業(yè)生涯。我們必須一步步往上走，這跟經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一樣的，一定是選擇最適合自己的，最能發(fā)揮自己長(zhǎng)處的，說得再大一點(diǎn)，最能為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的行業(yè)。所以我通過這種方式告訴微軟的員工，在微軟的時(shí)候我們尊重你，你離開的時(shí)候我們同樣非常非常的尊重你，很多人說唐駿這是做秀，你覺得這像做秀嗎？這是在做人，你不覺得嗎？所以這就是我們所謂的做秀的一個(gè)方面?！北硎?，在蓋茨宣布將財(cái)產(chǎn)全部捐贈(zèng)之前，他認(rèn)為蓋茨是一個(gè)成功的企業(yè)家，是行業(yè)的領(lǐng)袖和標(biāo)桿；但蓋茨宣布將全部財(cái)產(chǎn)捐贈(zèng)之后，他對(duì)蓋茨的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提升了，他認(rèn)為蓋茨是整個(gè)人類的神話。

“蓋茨在微軟是一個(gè)精神領(lǐng)袖，即使蓋茨正式退出微軟的日常運(yùn)營(yíng)，但是人們還會(huì)認(rèn)為這是蓋茨的微軟?！蔽④浽袊?guó)總裁、新華都集團(tuán)總裁兼CEO唐駿表示，這就是蓋茨的影響力。在得知蓋茨將所有財(cái)產(chǎn)捐贈(zèng)時(shí)，促使唐駿自己對(duì)財(cái)富和人生價(jià)值進(jìn)行了思考，雖然目前他尚不能做到將所有財(cái)產(chǎn)捐贈(zèng)，但蓋茨對(duì)他的影響很大。蓋茨超脫了一般的企業(yè)家的境界，他認(rèn)為自己是全世界的蓋茨，是全世界賦予了他財(cái)富，要把這些財(cái)富還給全世界。通過這個(gè)方式回饋世界，回饋社會(huì)。

唐駿表示，蓋茨創(chuàng)造了一個(gè)全新的軟件產(chǎn)業(yè)，歷史會(huì)給他客觀評(píng)價(jià)。但蓋茨職業(yè)生涯美中不足的一點(diǎn)可能是，他太突出的成就導(dǎo)致了操作系統(tǒng)市場(chǎng)缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)讓創(chuàng)新的速度減弱。比如，這十年硬件領(lǐng)域發(fā)生了翻天覆地的變化，而Windows、Office的創(chuàng)新相對(duì)要弱一些。

在唐駿的記憶中，工作狀態(tài)的蓋茨一度是一個(gè)鋒芒畢露的人，總恨不得一步到位給別人指出問題。如今，他已變得慈祥了很多，成為一個(gè)長(zhǎng)者的形象。這幾年他就發(fā)生了很大的改變，他已經(jīng)變得柔和很多了。因?yàn)樯w茨的地位比較特殊，加上他的話不多，不了解的人會(huì)感覺他有點(diǎn)孤僻，非常難接近。但稍微走近他，會(huì)發(fā)現(xiàn)他是非?？蓯鄣娜?。

蓋茨曾在一次訪華時(shí)告訴唐駿，自己對(duì)吃飯沒啥要求，簡(jiǎn)單就行。有時(shí)他會(huì)突然想吃麥當(dāng)勞，就讓唐駿幫忙買一份。隨后兩人又討論，在冬天打包麥當(dāng)勞的技術(shù)問題，怎么保溫，怎么保證薯?xiàng)l不會(huì)變軟。

蓋茨曾對(duì)唐駿說：“中國(guó)市場(chǎng)有很多挑戰(zhàn)，你也面臨著很大的壓力，但我希望你做人要正直，做事要勤奮，做到了這兩點(diǎn)即使你沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，公司也會(huì)理解你的?！边@番話令唐駿受益頗深。以后做很多事情的時(shí)候，他都會(huì)想起做人要正直、做事要勤奮的忠告。

第四篇：唐駿演講

唐駿 ：尊敬的各位來賓，大家下午好！首先感謝主辦單位給我這個(gè)機(jī)會(huì)跟大家共同探討中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)之路，大家都知道中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入 WTO，進(jìn)入WTO之后，我們面臨很多的挑戰(zhàn)。包括國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，包括自身經(jīng)濟(jì)的影響，所以每個(gè)企業(yè)面臨很大的挑戰(zhàn)。在不確定競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，作為一個(gè)國(guó)內(nèi)的企業(yè)，我們?cè)趺磥砻鎸?duì)這樣的挑戰(zhàn)？怎么在未來更持續(xù)的發(fā)展，這是擺在每個(gè)企業(yè)面前最大的問題。中國(guó)經(jīng)濟(jì)在過去十年當(dāng)中突飛猛進(jìn)的發(fā)展，這樣的發(fā)展來自于更多的對(duì)外開放，也是國(guó)外企業(yè)進(jìn)入中國(guó)之后帶來的群體效應(yīng)。這種群體效應(yīng)在未來幾年當(dāng)中怎么持續(xù)保持和發(fā)展?！爸袊?guó)制造”使中國(guó)已經(jīng)成為全球最低廉的生產(chǎn)基地，可以說在世界每一個(gè)角落都可以看到“中國(guó)制造”這么一個(gè)概念。“中國(guó)制造”給中國(guó)帶來什么？帶來更多的就業(yè)機(jī)會(huì)、外匯收入，更多是帶動(dòng)中國(guó)周邊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。今天我們可以看到，“中國(guó)制造”創(chuàng)造一個(gè)中國(guó)的深化，但這樣的深化是不能，或者說也不應(yīng)該成為中國(guó)未來十年或者是更長(zhǎng)時(shí)間最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。我們看“中國(guó)制造”后面是什么？從貧窮落后的國(guó)家到現(xiàn)在處于在經(jīng)濟(jì)上有說服力的國(guó)家，但國(guó)家要成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、工業(yè)國(guó)這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們看到真正在“中國(guó)制造”產(chǎn)生最大利益的是哪些人？恰恰是把技術(shù)加工最簡(jiǎn)單的加工放在中國(guó)去的美國(guó)的廠商們、日本的廠商、歐洲的廠商們，而中國(guó)本身沒有獲取更多的利潤(rùn)。我們利潤(rùn)只有5％到10％的范圍之內(nèi)，我相信未來這個(gè)利潤(rùn)空間會(huì)變得越來越小。一個(gè)是基于本國(guó)國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，第一進(jìn)入門檻非常低，另外周邊國(guó)家跟中國(guó)已經(jīng)產(chǎn)生很大的差距，無論從技術(shù)還是收入上，已經(jīng)產(chǎn)生了差距，這個(gè)差距帶來什么？第一我們應(yīng)該慶幸我們跟周邊國(guó)家產(chǎn)生了差距，他們?cè)谖磥韼啄戤?dāng)中一定會(huì)成為中國(guó)最重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為什么“中國(guó)制造”放在中國(guó)？因?yàn)橹袊?guó)勞動(dòng)力成本低廉是最根本的核心，而未來兩年這恰恰不成為我們根本的競(jìng)爭(zhēng)力。我們?cè)谥v企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，我們千萬不能把低成本作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣的企業(yè)是沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的。所以我們?cè)谝粋€(gè)企業(yè)的發(fā)展到今天怎么樣？我想在座可能都是非常成功的企業(yè)家，在過去幾年你成功了，過去成功有可能借助你把握市場(chǎng)的機(jī)遇，或者是創(chuàng)造一種商業(yè)模式。我們講的成功無非來自三個(gè)方面，一個(gè)是企業(yè)成功的商業(yè)模式，這是企業(yè)成功的一個(gè)基本。第二就是我們講到企業(yè)的商業(yè)的機(jī)遇。第三個(gè)是企業(yè)執(zhí)行力，商業(yè)模式占20％，市場(chǎng)的機(jī)遇占30％，50％是成為我們企業(yè)的執(zhí)行力成功方面。今天大家來參加這個(gè)論壇，肯定是在商業(yè)模式上取得了成功，有可能你是通過對(duì)市場(chǎng)的敏感度抓住了商業(yè)的機(jī)會(huì)，找到商業(yè)的模式，也可能在過去幾年當(dāng)中你借助一些過去傳統(tǒng)的關(guān)系，或者更有可能你看到中國(guó)在改革開放當(dāng)中灰色的地帶，被你抓住了機(jī)遇，但你不要忘了，這個(gè)機(jī)遇能讓你發(fā)展，能讓你初步的成功，但我想在座各位不會(huì)滿足于現(xiàn)在的成功，我們希望通過現(xiàn)在的成功更好為下一步的發(fā)展，這才是一個(gè)企業(yè)，一個(gè)國(guó)家未來一個(gè)動(dòng)力。所以今天討論是怎么樣讓企業(yè)更好的具有我們所說的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)真正擁有屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓我們企業(yè)在未來5年、10年處于不敗之地。

過去十年中國(guó)的最大核心競(jìng)爭(zhēng)力就是 “成本低廉”，價(jià)格一定是比任何一個(gè)國(guó)家低廉，更重要一點(diǎn)就是中國(guó)有很多受過教育比較低廉的勞動(dòng)力，所以生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不僅是價(jià)格低廉，質(zhì)量也達(dá)到別人的要求，所以把中國(guó)制造放在了中國(guó)，而不是放在印度，比中國(guó)更貧窮落后的地方。這是中國(guó)過去幾十年中重視教育的巨大收獲。但這些是不夠的，我們的企業(yè)如果不是做中國(guó)制造，你也是面向中國(guó)市場(chǎng)，你也面臨巨大的挑戰(zhàn)。第一你從事的行業(yè)商業(yè)模式別人在一夜之間就可以拷貝，在這么一個(gè)信息發(fā)達(dá)的國(guó)家里面，你還有什么樣的商業(yè)模式是我們不知道的，你還有什么商業(yè)模式是我不能拷貝的，所以商業(yè)模式已經(jīng)不能成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，你商業(yè)機(jī)遇已經(jīng)成為你的機(jī)遇，但先發(fā)機(jī)遇只有一個(gè)，你只有這么一個(gè)機(jī)會(huì)，不可能靠先發(fā)機(jī)遇永遠(yuǎn)為你企業(yè)奠定基礎(chǔ)，所以我們企業(yè)已經(jīng)沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力了。在座各位應(yīng)該給自己提醒一下，你面臨的挑戰(zhàn)先不講國(guó)外的企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，就連周邊坐在你身邊的人，就是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)槟愕纳虡I(yè)模式他知道，因?yàn)槟愕南劝l(fā)優(yōu)勢(shì)不存在，你無非靠過去的積累，而這些積累靠時(shí)間的流失一定會(huì)消失。我們從事行業(yè)門檻低，在一定資金情況之下，可以很輕易的進(jìn)入你的門檻。另外我們還面臨一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，這個(gè)挑戰(zhàn)來自什么？來自國(guó)外的巨頭。中國(guó)改革開放走出過門，這個(gè)門并不是一向的，我們走出去另外一面是什么？國(guó)外的巨頭也都進(jìn)入了中國(guó)，我們零售也受到巨大的挑戰(zhàn)。我們講的民用產(chǎn)品、高科技產(chǎn)品，世界500強(qiáng)都已經(jīng)進(jìn)入了中國(guó)，進(jìn)入中國(guó)對(duì)國(guó)家來說是一個(gè)發(fā)展的機(jī)遇，因?yàn)榘严冗M(jìn)的技術(shù)、管理引入了中國(guó)，對(duì)國(guó)家是非常好的機(jī)遇。但對(duì)企業(yè)家來說是什么？意味我們面臨更大的挑戰(zhàn)，過去我只要跟我鄰居挑戰(zhàn)就可以了，現(xiàn)在要跟海外坐飛機(jī)來我們國(guó)家的人抗衡，他們帶來的是最先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的力量、先進(jìn)的人。你有什么優(yōu)勢(shì)？你說價(jià)格，雖然是有吸引力，但你不要忘記三七定律，國(guó)外巨頭只要占據(jù)高端市場(chǎng)，他的利潤(rùn)一定是您三倍、五倍甚至更多，我們現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)不僅是周邊的企業(yè)，還有國(guó)際巨頭。未來5年、10年，對(duì)每一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展都有巨大的挑戰(zhàn)，難道中國(guó)就沒有機(jī)會(huì)了嗎？中國(guó)有機(jī)會(huì)，世界的動(dòng)力就在中國(guó)，世界的未來也就在中國(guó)，這就是為什么國(guó)外企業(yè)都要進(jìn)入中國(guó)，歐洲的、美國(guó)的、日本的，所有的企業(yè)，他們不是瞄準(zhǔn)世界另外一個(gè)市場(chǎng)，而只有中國(guó)這么一個(gè)市場(chǎng)。在中國(guó)市場(chǎng)當(dāng)中他們看到了機(jī)遇，對(duì)我們來說我們更有優(yōu)勢(shì)，我們優(yōu)勢(shì)是什么？

我們更了解中國(guó)人的消費(fèi)觀念，我們更了解中國(guó)的傳統(tǒng)，更了解中國(guó)的文化，更了解中國(guó)的員工，只要我們?cè)谀骋恍┉h(huán)節(jié)里面抓住這么一個(gè)根本，完全可以跟世界任何一個(gè)國(guó)家相近的企業(yè)進(jìn)行抗衡，我們還沒有看到世界讓任何一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的源動(dòng)力是來自國(guó)外的，到日本幾乎所有大型的企業(yè)最盈利的企業(yè)都是日本企業(yè)，在美國(guó)也是一樣，最盈利的企業(yè)也是美國(guó)企業(yè)，歐洲也是一樣，未來 5年、10年，最大的機(jī)遇還是在中國(guó)。如果我們不改變我們自己，坐等著跟別人競(jìng)爭(zhēng)，我相信這個(gè)市場(chǎng)總有一天會(huì)受到別人的制約。因?yàn)槲覀兘裉熘v全球經(jīng)濟(jì)一體化的概念，中國(guó)要開放了，這么一個(gè)開放的環(huán)境當(dāng)中我們已經(jīng)很難用過去傳統(tǒng)的政策、法規(guī)對(duì)民營(yíng)企業(yè)采取保護(hù)措施了，過去十年你非常的幸運(yùn)，幸運(yùn)的是中國(guó)政府在強(qiáng)調(diào)改革開放的同時(shí)，一個(gè)非常重要的特點(diǎn)就是保護(hù)中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展。中國(guó)政府通過各種的稅收制度和扶持的方式創(chuàng)造了一些灰色的經(jīng)濟(jì)體系規(guī)范，讓我們企業(yè)成功發(fā)展了。但未來的10年政府不可能永遠(yuǎn)采取這樣的方式扶持國(guó)內(nèi)企業(yè)，所以我們必須在全球一體化的規(guī)則、規(guī)范下，來對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行扶持。我們每一個(gè)企業(yè)應(yīng)該問一下，你的核心競(jìng)爭(zhēng)力在什么地方？我曾經(jīng)提出4＋1的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于一個(gè)企業(yè)我需要4＋1核心競(jìng)爭(zhēng)力4第一是資本，資本在核心競(jìng)爭(zhēng)力起非常非常重要的作用，等一下我會(huì)講。第二是技術(shù)，技術(shù)作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，第三是品牌，第四是我們的市場(chǎng)。也就是跟我們消費(fèi)群體緊密結(jié)合在一起，4＋1里面的“1”是什么？就是管理。很多企業(yè)都希望這樣完美的結(jié)合，但這太完美了，只要4里面有1，再加上1，企業(yè)肯定有自身發(fā)展的可能性。1是什么？就是管理。

很多人講中國(guó)面臨巨大的瓶頸，特別是民營(yíng)企業(yè)們，你們現(xiàn)在面臨最大的困境除了沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力之外，或者在核心競(jìng)爭(zhēng)力上面跟國(guó)外的企業(yè)相比有一個(gè)差距之外，更重要的一點(diǎn)我們還面臨一個(gè)管理上的問題。也就是民營(yíng)企業(yè)的瓶頸將在未來三到五年當(dāng)中發(fā)生很大的變化。中國(guó)經(jīng)濟(jì)受到民營(yíng)企業(yè)的推動(dòng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)確實(shí)有很大的發(fā)展，但民營(yíng)企業(yè)之路是什么？一定是通過增加自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，改善內(nèi)部的管理理念、規(guī)范，有更好的發(fā)展。我們都講 “以人為本”，真正的“以人為本”是什么？“以人為本”的核心動(dòng)力是什么？其實(shí)我們?cè)谥v到企業(yè)文化里面，一個(gè)最關(guān)鍵的核心是什么？很多企業(yè)有各種各樣的標(biāo)語和口號(hào)，如果在座把企業(yè)文化羅列出來，我們今天做一個(gè)統(tǒng)計(jì)，無非就幾個(gè)字，不會(huì)超出50個(gè)字，以人為本、創(chuàng)新、誠(chéng)信等等。重要是什么？以人為本也好，創(chuàng)新也好，這些不重要，重要是讓你企業(yè)的員工發(fā)自內(nèi)心的熱愛你的企業(yè)。第二你可以通過你的企業(yè)文化可以吸收一批優(yōu)秀的人。一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力里面，你是否擁有優(yōu)秀的人才這才是真正的關(guān)鍵之處。千萬不要滿足說我企業(yè)的員工熱愛我的企業(yè)，你企業(yè)也沒有吸收最優(yōu)秀的人才的能力，這才是衡量企業(yè)文化的好。所以我們講到未來企業(yè)之爭(zhēng)是什么？一定是人才之爭(zhēng)。怎么通過建立完善的制度讓我們的企業(yè)更好的來吸收優(yōu)秀的人才進(jìn)入你的企業(yè)，通過進(jìn)入你的企業(yè)可以改變你企業(yè)的組織架構(gòu)和管理架構(gòu)，使得這個(gè)企業(yè)有一個(gè)可持續(xù)的發(fā)展。我們?cè)倩氐竭^去講，我們?cè)谥v企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，過去很多民營(yíng)企業(yè)家們都是通過原始資本積累的方式讓自己的企業(yè)發(fā)展起來了，可以說把每一分錢都非常的重視，在這種原始積累情況下擴(kuò)大再生產(chǎn)，這是非常傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)作方式，也是過去幾年企業(yè)成功的模式。但你不要忘了，在未來幾年企業(yè)進(jìn)入一個(gè)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際市場(chǎng)意味著什么？意味著資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，什么叫資本家？資本家是會(huì)運(yùn)作資本的人叫做資本家。

企業(yè)關(guān)鍵的核心是資本的競(jìng)爭(zhēng)。你的企業(yè)是否擁有了資本，你可以通過原始積累獲得競(jìng)爭(zhēng)力，但這是原始的積累模式，但在全球經(jīng)濟(jì)一體化情況之下，一定是走向資本市場(chǎng)。擺在我們面前的企業(yè)，今后可以看，一個(gè)企業(yè)你是一家上市公司和非上市公司的差異馬上就會(huì)出來，如果是一家上市公司我會(huì)通過資本融資實(shí)現(xiàn)我的資本核心競(jìng)爭(zhēng)力，而你是非上市公司，雖然你擁有一些資本，但和一些上市公司比你難得多得多。你必須走向資本市場(chǎng)，必須把企業(yè)搬到國(guó)際資本市場(chǎng)上去。永遠(yuǎn)把自己的企業(yè)處在一個(gè)國(guó)際化或者國(guó)內(nèi)化資本市場(chǎng)當(dāng)中，你就是一個(gè)平臺(tái)?？梢哉f你通過資本市場(chǎng)的運(yùn)作，可以融入更多的資本來，你也可以通過資本市場(chǎng)的運(yùn)作，可以跟一堆企業(yè)進(jìn)行兼并。成功的運(yùn)營(yíng)資本可以改善你資本組織架構(gòu)在里面。過去說我有很多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，怎么競(jìng)爭(zhēng)呢？一方面提供更好的服務(wù)、產(chǎn)品，以更優(yōu)惠的價(jià)格來跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打，另外通過兼并把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手消滅掉，國(guó)際上很多企業(yè)都是通過兼并而來的，全球最大的公司通用電器也好，還是包括我過去服務(wù)的公司微軟公司也好，他們的成功除了自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力之外，成功運(yùn)用資本的概念，使他擁有足夠的資本可以把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手消滅在剛剛初始當(dāng)中。一旦發(fā)現(xiàn)消滅不了，用強(qiáng)大的資本進(jìn)行兼并。所以在座都應(yīng)該學(xué)會(huì)怎么運(yùn)作資本，也許今天你的企業(yè)一旦放在國(guó)際資本上產(chǎn)生的價(jià)值都是無窮大的，我們剛才也講了中國(guó)的企業(yè)，關(guān)鍵是怎么讓自己的企業(yè)拋開過去的觀念，沒有必要 100％的擁有，我把我的企業(yè)成功引入到一個(gè)資本市場(chǎng)，也許我的企業(yè)只擁有企業(yè)股份的30％、40％，或者甚至更少，蓋茨先生是微軟公司的創(chuàng)始人，也是微軟公司最大的老板，擁有微軟公司股票也只有21％，誰也不會(huì)懷疑蓋茨是不是微軟公司的老板。沒有必要非到拿這家公司100％這家公司才是你的。

由于今天時(shí)間有限，我想說的是管理。人們講到我企業(yè)發(fā)展到今天，我沒有引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、模式，我的企業(yè)發(fā)展起來了。對(duì)。我剛才說了你企業(yè)發(fā)展起來是因?yàn)槟阕プ∈袌?chǎng)的機(jī)遇，你有良好的商業(yè)模式，你占據(jù) 50％，所以你企業(yè)成功了。但你不要忘了，你擁有的先發(fā)優(yōu)勢(shì)也好，商業(yè)模式也好，在未來會(huì)慢慢稀釋，不會(huì)發(fā)揮作用。而最后發(fā)揮作用的是企業(yè)的執(zhí)行力，執(zhí)行力最根本的核心是靠?jī)?nèi)部的管理，內(nèi)部的管理需要什么？需要管理的規(guī)范、理念、體制，還需要一個(gè)管理人在里面。我們民營(yíng)企業(yè)家都非常優(yōu)秀、出色，但你不要忘了，你不是全能，你不是天才。你不可能說世界上所有的東西你都占有了，很少，有這樣的人，但很少很少。世界上最缺的是人才，最多也是人才。除了你之外任何人都是人才，怎么把最優(yōu)秀的人才引到企業(yè)來，改變企業(yè)的管理理念、管理模式，這是企業(yè)未來面臨最大的挑戰(zhàn)。很多企業(yè)家肯定會(huì)抱怨說，我也想引入職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)里面，但往往引入的職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)當(dāng)中不能發(fā)揮作用，職業(yè)經(jīng)理人也會(huì)說，我懷著一片希望，帶著一個(gè)夢(mèng)想來到一個(gè)企業(yè)，但在企業(yè)里面我也沒有找到認(rèn)同感，我在企業(yè)當(dāng)中并不能夠按照過去管理方式、手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行改變、改造。這是兩頭的結(jié)合在里邊。我也經(jīng)歷很多這樣的案例，我也經(jīng)常跟我的朋友也好，或者企業(yè)家朋友也好，通過不同的方式向我反映這么一個(gè)問題，問題在什么地方？我們需要改變，你請(qǐng)來不是一個(gè)神，你不要指望我請(qǐng)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人可以改變公司的一切，因?yàn)槟惝吘故枪镜臎Q策人物。另外你請(qǐng)這個(gè)人，不是說你給他一定的人物，也需要建立一個(gè)機(jī)制給他回報(bào)。

剛才主持人問我你最大的體會(huì)是什么？一個(gè)是全世界最優(yōu)秀的公司，我相信任何人不會(huì)懷疑微軟是不是最優(yōu)秀的公司，盛大也是最優(yōu)秀的公司，盛大上市的時(shí)候只有 8億美金市值的公司，現(xiàn)在已經(jīng)成為27億美元市值的公司，因?yàn)槲覀兂晒\(yùn)用資本運(yùn)作的方式，可以成為中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，或者IT公司。怎么讓職業(yè)經(jīng)理人在其中發(fā)揮作用？第一要授予他足夠的權(quán)利，在授予權(quán)利的時(shí)候你是否從他的切身利益考慮，他在企業(yè)當(dāng)中擁有的利益所在。比如你是否用股權(quán)的方式讓職業(yè)經(jīng)理人擁有的更多的把這個(gè)公司當(dāng)成自己的公司，我在微軟是我在做職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人是什么？我在為這家公司工作，他給我一份薪水，我為他努力工作，這是做職業(yè)經(jīng)理人最基本的理念。今天是什么？今天我在盛大我可以說我把自己叫做企業(yè)家經(jīng)理人，為什么我要加一個(gè)企業(yè)家呢？因?yàn)槭⒋笠呀?jīng)是我的公司，但微軟不是我的公司，為什么今天說盛大是我的公司呢？因?yàn)槲以谑⒋笥泄煞荩@是最貼切的體會(huì)。我在這里面占有一定的股份，這不是我的股份，是誰的股份。在微軟我是職業(yè)經(jīng)理人，盛大我是企業(yè)家經(jīng)理人，我又在做這家不是我創(chuàng)始，但我現(xiàn)在擁有它的股份，一定數(shù)量的股份可以足夠讓我把盛大作為我現(xiàn)在的公司。又是職業(yè)經(jīng)理人，又是一個(gè)企業(yè)家，兩者結(jié)合起來的話，這才是真正雙贏的角色，如果你讓職業(yè)經(jīng)理人只是扮演職業(yè)經(jīng)理人的角色，你不要忘了，現(xiàn)有的管理理念、管理模式授權(quán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不可能像我在微軟授權(quán)那么大。在外企你要想這個(gè)錢是美國(guó)總公司的錢，對(duì)我來說我可以閉著眼睛簽一個(gè)字幾十萬、幾百萬就過去了，但對(duì)民營(yíng)企業(yè)是一分一分掙出來的，所以不可能讓你一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人有這么大的權(quán)利。但在盛大，這是我的公司，我在花每一分錢的時(shí)候，就等于花我的錢，我是一個(gè)股東，我再也不能以職業(yè)經(jīng)理人的身份運(yùn)營(yíng)這個(gè)公司。你要把公司當(dāng)成自己的，公司的成功與失敗就是我的成功與失敗，公司的收益就是我的收益，然后加上過去固有的職業(yè)經(jīng)理人的規(guī)范，職業(yè)經(jīng)理人的理念、職業(yè)經(jīng)理人所應(yīng)該具有的管理經(jīng)驗(yàn)完全的運(yùn)作到新的企業(yè)當(dāng)中，這才讓我們企業(yè)在未來幾年有一個(gè)很好的發(fā)展，我們今天面臨一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，在這個(gè)挑戰(zhàn)當(dāng)中我相信每一個(gè)人都在反思自己，是否過去五年我成功了，未來五年還是一樣的成功，如果沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果你沒有一個(gè)良好的管理團(tuán)隊(duì)，一定會(huì)受到很大的挑戰(zhàn)。我們?cè)谥v到評(píng)選100強(qiáng)新星企業(yè)，我們?cè)龠^5年來看，如果你不重視核心競(jìng)爭(zhēng)力的話，這100強(qiáng)五年以后可能一半都不存在，或者一半是遠(yuǎn)遠(yuǎn)在幾百?gòu)?qiáng)之后的企業(yè)。這是一個(gè)規(guī)律。

我們?cè)倏匆幌?5年中國(guó)100強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)在存在多少？存在30％都不到，因?yàn)檫@些企業(yè)沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力了。前五年的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要比現(xiàn)在寬松的多，可以說是沒有太多競(jìng)爭(zhēng)的。跟未來五年當(dāng)中相比是沒有太多的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，未來的五年是最大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同樣也是一個(gè)機(jī)遇。我們?cè)谥v機(jī)遇是什么？我們可以在未來五年當(dāng)中可以學(xué)習(xí)一下國(guó)際大的企業(yè)進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候，是采取創(chuàng)新的理念、品牌運(yùn)作方式可以給我們中國(guó)企業(yè)帶來可學(xué)的一方。中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來五年一定還會(huì)保持在8％以上的增長(zhǎng)，未來10年還可以保持在6％以上的增長(zhǎng)，這是世界讓任何一個(gè)國(guó)家不可能擁有這么大一個(gè)市場(chǎng)所在。讓我們一起努力改善企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展共同努力。

第五篇：唐駿在北郵的演講

唐駿在北郵的演講~爆笑~不愧是年薪十億的人才

在北郵追女孩

你們知道在我們那個(gè)上大學(xué)的年代不像你們這么豐富多彩。我們那時(shí)候除了追女孩外沒有什么事情可做。（臺(tái)下暴笑）你們比我們那時(shí)候慘，我們傻，老師讓我們 學(xué)啥我們學(xué)啥，也不管有沒有用；而你們現(xiàn)在明明知道沒有用，卻還要學(xué)，所以比較郁悶。（支持的掌聲）當(dāng)然，除了大連理工大學(xué)的學(xué)科除外，因?yàn)楸R校長(zhǎng)在 這。（暴笑）你們學(xué)的東西幾乎沒有什么用。（臺(tái)下再次更暴笑）上大學(xué)的我平凡的不能再平凡了，那時(shí)候什么都沒有，就長(zhǎng)成我這樣的，基本上不用考慮本班的戰(zhàn) 場(chǎng)，沒有我的立足之地，我就發(fā)展別班的戰(zhàn)場(chǎng)，我看上了一個(gè)女生，據(jù)聽說還是北郵50?；ㄖ荒亍＃ㄐΓ┠銈兛蓜e小瞧，50?；ㄖ豢闪瞬坏?，當(dāng)時(shí)我們北郵 可有156名女孩呢。（全場(chǎng)爆笑）你說我那時(shí)是弱勢(shì)群體，我能做什么呢，我什么都做不了，最后想出了一招我能做的事：寫信。第一封我寫了身高1米82體重 132斤家在江蘇常州，父母是干什么的，家有幾個(gè)兄弟。這簡(jiǎn)直就是一份簡(jiǎn)歷，沒辦法，那時(shí)的我沒什么只有這些，就給她投了簡(jiǎn)歷。她沒有理我。我就開始寫第 二封信，為了展現(xiàn)自己的才華，我就介紹了一下國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，（臺(tái)下暴笑）我未來會(huì)怎么怎么做。。還是沒回音。我就寫了第三封，說我知道你不喜歡我，我不要求你做什么，我只要求你讓我默默的喜歡你就好了。（全場(chǎng)暴笑）你知道那時(shí)的女生“純”那?。円艉苤兀珗?chǎng)笑）三封信就感動(dòng)了她，她回信給我。我就 約她看電 影，看的什么電影我不記得了。之后我們散步，我對(duì)她說，要不你嫁給我吧。（全場(chǎng)驚訝）她很驚訝說唐駿你是認(rèn)真的？我說是，她說好我嫁給你。（更 驚訝）就這樣，第一次約會(huì)，她就嫁給了我，而后我們一起走過了隨后的20多個(gè)春秋。（全場(chǎng)熱烈的掌聲）爭(zhēng)取留學(xué)名額

我 那時(shí)在北京郵電上學(xué)，花了兩年時(shí)間考研究生，考了全校第一，當(dāng)時(shí)每個(gè)重點(diǎn)院校有兩個(gè)名額可以保送到美國(guó)，但我卻沒被保上。你們知道我當(dāng)時(shí)是弱勢(shì)群體，沒有 什么權(quán)利，但我不甘心就這樣，然后四處打聽，打聽到北京廣播學(xué)院（中國(guó)傳媒大學(xué)）還有一個(gè)空的名額，我就去北廣找老師，說想把學(xué)籍從北郵轉(zhuǎn)到北廣來。老師 說，你為什么要轉(zhuǎn)到北廣來，我說為了中國(guó)的傳播事業(yè)，中國(guó)的傳播事業(yè)太落后了，我想盡一份自己的力量。老師說中國(guó)的郵電事業(yè)比廣播事業(yè)還要落后，你怎么不 推進(jìn)郵電事業(yè)的發(fā)展呢。我說我太喜歡廣播事業(yè)了，想為它獻(xiàn)身，那時(shí)候的老師“純”那，（全場(chǎng)爆笑）幾句話就被我感動(dòng)了。老師說好吧。經(jīng)過復(fù)雜的轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)轉(zhuǎn) 到了北廣，我就向老師說想出國(guó)留學(xué)，老師懷疑的說你是不是為了出國(guó)才轉(zhuǎn)到北廣的？我說不是我想出國(guó)學(xué)人家先進(jìn)的技術(shù)回來武裝中國(guó)的廣播事業(yè)。你們知道，那 時(shí)候的老師“純”那，（更暴笑）他相信了。但是他說，申報(bào)名額已經(jīng)交到國(guó)家教育局了，時(shí)間已經(jīng)耽擱了。我就去找國(guó)家教育部出國(guó)留學(xué)司司長(zhǎng)，他說已經(jīng)審批完 了，現(xiàn)在來不及了。我那時(shí)候很失望，但我不想放棄，不想以前的努力就這么白費(fèi)了。你們知道咱們大學(xué)生是弱勢(shì)群體，什么也改變不了，咱們什么都沒有，但有的 是時(shí)間，于是我就想了一個(gè)我能想到的辦法，很簡(jiǎn)單很笨的辦法：我開始去國(guó)家教育局“上班”，上班地點(diǎn)是教育局門口，（臺(tái)下狂笑）司長(zhǎng)早上來上班的時(shí)候，我 就迎上去說，司長(zhǎng)好，來上班了？中午司長(zhǎng)出門去對(duì)面食堂吃飯的時(shí)候，我就說司長(zhǎng)吃飯啦，吃好點(diǎn)哈；司長(zhǎng)吃飯回來的時(shí)候，我就說，司長(zhǎng)吃完了，還有點(diǎn)時(shí)間，你可以午睡一會(huì)；下午下班的時(shí)候我說司長(zhǎng)下班了。就這樣一天兩天，司長(zhǎng)很奇怪什么時(shí)候教育局門口多了個(gè)保安，還只給他打招呼。你們知道，人那，不怕被人 恨，被人兇，就怕被人盯上，司長(zhǎng)開始不得勁了。我倒無所謂，我還有四個(gè)月才畢業(yè)，這段時(shí)間我正好沒地方去，就可以天天到教育廳來“上班”，感覺也都很氣 派，來國(guó)家教育廳上班（臺(tái)下暴笑）。到第五天的時(shí)候，司長(zhǎng)撐不住了，中午我照樣說，司長(zhǎng)吃完啦，還有點(diǎn)時(shí)間可以午睡一下。司長(zhǎng)說我不午睡了，你跟我上來一 下。進(jìn)了司長(zhǎng)辦公室，司長(zhǎng)問你干嗎的，我就說明了原因。司長(zhǎng)什么也沒說，第六天我照樣過去“上班”，中午的時(shí)候又被叫進(jìn)去，司長(zhǎng)給了我一堆資料說這些你填 一下，我就拿回去填。第七天，司長(zhǎng)給了我一張紙，說這是你一直想要的東西，那張紙就是出國(guó)留學(xué)批準(zhǔn)證。（全場(chǎng)爆發(fā)出熱烈的掌聲）大家知道嗎，人們需要執(zhí)著 的精神，你就拿出執(zhí)著的精神給他們看，世上就不怕沒有辦不成的事。（全場(chǎng)熱烈的掌聲）

獲選全國(guó)十大帥哥CEO 前 一段時(shí)間參加魯豫有約節(jié)目，魯豫說唐駿博士你有這么多頭銜我都不知道該叫您哪個(gè)，你認(rèn)為你最重視的，最有價(jià)值的是哪個(gè)。我說我最有的價(jià)值的最有含金量的那 個(gè)你介紹我時(shí)沒說出來。魯豫很奇怪，是哪個(gè)？前一陣我被時(shí)尚雜志評(píng)為全國(guó)十大帥哥CEO。這是我認(rèn)為最有含金量的一個(gè)（全場(chǎng)爆笑）。我被評(píng)為過全國(guó)十大經(jīng) 濟(jì)人物，全國(guó)十大CEO，只要經(jīng)濟(jì)方面有關(guān)十大的我都被評(píng)過，就是時(shí)尚方面還是第一次。像我這種沒有貌的人能被評(píng)為帥哥，我能不激動(dòng)嘛，這是我人生的一次 里程碑，我得感謝我的爸爸媽媽。（全場(chǎng)笑）在微軟的差異化競(jìng)爭(zhēng)

我進(jìn)入微軟以后，在一萬五千人中是倒數(shù)第 一，在技術(shù)方面是最差的，我若在技術(shù)與他們競(jìng)爭(zhēng)，過二十年三十年我也不過是個(gè)普普通通的人，頂多是個(gè)高級(jí)工程師。我想應(yīng)該避開和他們正面競(jìng)爭(zhēng)，走差異化競(jìng) 爭(zhēng)路線。在那五個(gè)月后發(fā)現(xiàn)開發(fā)模式上的錯(cuò)誤，英文版本開發(fā)出來后，需要過八個(gè)月中文版本才開發(fā)出來，過五個(gè)月日語版本才開發(fā)出來。好多人都注意到這個(gè)問 題，也有好多人提出來許多書面方案交給經(jīng)理，將近有八十多份，但是你想想你要作為那個(gè)經(jīng)理，你會(huì)看這么多的方案嗎？所以，交書面方案效果甚微，我就想如果 我自己解決了這個(gè)問題，即找到了方法也找到了技術(shù)支持，那樣就很有效果了。然后我就開始發(fā)揮我勤奮的因素，利用晚上和周末的時(shí)間分析這三種版本的共同之處 和不同之處，找出一種模式可以將三種不同版本都用這一模式進(jìn)行開發(fā)，又找到了技術(shù)支持，然后寫了一份書面報(bào)告，不僅提出這個(gè)問題也解決了這個(gè)問題，我將編 的程序都放在這里面了。經(jīng)理開會(huì)議一致通過了該方案，決定公司3500個(gè)人都使用這種研發(fā)模式，這樣就需要成立一個(gè)宣傳部門，在公司宣傳這種模式，我稱之 為唐氏研發(fā)模式，理所當(dāng)然的候選人就我一個(gè)，沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就在我剛進(jìn)入微軟八個(gè)月后就當(dāng)上了部門經(jīng)理。（熱烈的掌聲起。。）這就是我要講的差異化競(jìng) 爭(zhēng)。運(yùn)用與眾不同的商業(yè)模式

我在洛杉磯開了一家第一移民律師事務(wù)所，我是計(jì)算機(jī)博士出身，對(duì)法律一點(diǎn)都 不明白，光是有關(guān)的法律書就有一米這么高。我注意到別家事務(wù)所都是按小時(shí)收費(fèi)，有時(shí)移民采用打電話的方式，一個(gè)小時(shí)都問不明白，但錢卻搭進(jìn)去了，讓人感覺 移民咨詢像個(gè)無底洞，不知到得花多少錢才能辦成。我就采用和別家事務(wù)所不一樣的商業(yè)模式：我是按案例收費(fèi)，如工作卡轉(zhuǎn)簽證收1000美金，簽證轉(zhuǎn)綠卡 600美金等，還有最重要的一句：不成功不收費(fèi)，成功了再收費(fèi)。這樣就在洛杉磯一炮打響，我的第一移民律師事務(wù)所在開業(yè)五個(gè)月后就排洛杉磯第一位。（熱烈 的掌聲起。。）我告訴大家接下來的兩年內(nèi)我準(zhǔn)備做一件事情，我從未涉足的領(lǐng)域，電影事業(yè)，（臺(tái)下一片驚訝），別驚訝，誰讓我愛好廣泛呢。（臺(tái)下哈哈大 笑）中國(guó)好電影這么多，我的電影肯定做不成功，但我想運(yùn)用一種和他們不同的商業(yè)模式，現(xiàn)在電影宣傳力度很大，但許多觀眾看完后都會(huì)失望，好多人就自己買碟 看，不再去電影院看電影。我不會(huì)請(qǐng)大腕明星，砸很多錢進(jìn)去，我會(huì)采用就和我剛才講的在洛杉磯開律師事務(wù)所一樣的商業(yè)模式，就是滿意了收錢，不滿意可以退 票。當(dāng)然我有滿意的標(biāo)準(zhǔn)的，我會(huì)在每個(gè)電影放映室里笑聲安計(jì)數(shù)器，如果70%以上的大家都笑了，那他會(huì)記一，然后記二。我要拍喜劇片，勵(lì)志型的外資喜劇 片，我希望電影所達(dá)到的效果讓觀眾笑二十次，如果觀眾沒有笑二十次，那么觀眾可以退票，我們會(huì)無條件接受。（好方法，真的與眾不同）當(dāng)然我們拍片就得拍的 很好看，有很高的標(biāo)準(zhǔn)。八卦故事

現(xiàn)在我將給大家一個(gè)特八卦的故事。這個(gè)故事我講給了兩個(gè)人聽。一個(gè)是蓋 茨，他非常相信；另一個(gè)是朱镕基，他一點(diǎn)都不相信。所以在場(chǎng)的大家不用擔(dān)心，你若相信，說不定你就是下一個(gè)蓋茨，你若不相信，你或許就是下一個(gè)朱镕 基。（全場(chǎng)笑）我講的這個(gè)八卦故事，你們要是相信，就是未來的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家。在1985年的時(shí)候日本經(jīng)濟(jì)各個(gè)指數(shù)突然飄紅，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好，據(jù)當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì) 學(xué)家預(yù)計(jì)照這種形勢(shì)發(fā)展下去，到2012年日本就會(huì)在各個(gè)方面超過美國(guó)，成為世界第一超級(jí)大國(guó)。許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家找不到快速發(fā)展的原因所在，令人很費(fèi)解，你們 知道為什么嗎?(臺(tái)下一片疑惑)因?yàn)槟菚r(shí)候有個(gè)年輕人到了日本。（噢。。臺(tái)下恍然大悟，許多人笑了起來，但還有些人不明白）后來90年幾月份，日本經(jīng)濟(jì) 萎靡不振，持續(xù)五年的增長(zhǎng)突然停滯不前，而這時(shí)美國(guó)的經(jīng)濟(jì)從萎靡中擺脫出來開始快速增長(zhǎng)，道格拉斯指數(shù)一天漲了28.3%，全世界的經(jīng)濟(jì)學(xué)家都無法解釋這 個(gè)原因，感覺很奇怪，你們又知道為什么嗎？只有我知道，那時(shí)候有一個(gè)年輕人離開日本去了美國(guó)。不用我說你們知道那人是誰了吧。（我們恍然大悟）我把這個(gè)故 事講給蓋茨后，問他微軟從什么時(shí)候出現(xiàn)轉(zhuǎn)折快速增長(zhǎng)的，蓋茨說94年幾月份，他說不會(huì)你那時(shí)來的微軟吧。我說你猜對(duì)了，然后蓋茨目瞪口呆的盯著我。。后 來我告訴朱镕基總理這個(gè)八卦的故事后問他：中國(guó)經(jīng)濟(jì)什么時(shí)候開始快速發(fā)展的，總理說97年下半年吧，他說你不會(huì)那時(shí)回的國(guó)吧，我就告訴總理是97年下半年 回的國(guó)?？偫砑泵φf：這跟你沒關(guān)系，是這屆中*央政府領(lǐng)導(dǎo)的好。總理果然是總理，什么事都會(huì)往政府上靠。（臺(tái)下暴笑）97年我要離開微軟的時(shí)候，寫了一封 很長(zhǎng)的信給蓋茨，據(jù)聽說很煽情，（臺(tái)下笑）我也給公司每個(gè)員工都發(fā)了一份，因?yàn)槲沂怯?jì)算機(jī)出身，所以會(huì)COPY很多份。（暴笑）好多員工都哭了，信中我記 得有這么一段：在微軟的幾年里，我不敢說我是微軟最勤奮的員工，但我敢說微軟里沒有比我更勤奮的員工。（臺(tái)下一片欽佩和笑聲））兩句一個(gè)意思哈。很快蓋茨 打電話給我：駿（特深情），你一定要走嗎？我說：比爾，我一定要走?！澳阏娴牟豢梢粤粝聠?，我可以給你任何位臵，隨便你選?！保ㄈ魏挝慌Z但不包括蓋茨的那 個(gè)位臵哈（全場(chǎng)暴笑））“我離開中國(guó)太久了，我得回去參加祖國(guó)的建設(shè)?！薄澳呛冒伞?。隨后蓋茨立即召開董事會(huì)會(huì)議，會(huì)上全體一致同意授予唐駿微軟終身榮譽(yù) 總裁稱號(hào)。這是歷史上唯一的一個(gè)微軟終身榮譽(yù)總裁稱號(hào)，以前沒有，以后也不會(huì)再有了，你們知道為什么嗎？就因?yàn)槲以?jīng)給蓋茨講了一個(gè)八卦的故事。。授予 我終身榮譽(yù)總裁，蓋茨就可以一輩子把我留在微軟了（全場(chǎng)爆笑加特?zé)崃业恼坡暎┪椰F(xiàn)在哪都不敢去，大家都知道，其實(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)給我沒啥關(guān)系，但我就怕離開了中 國(guó)，中國(guó)萬一出點(diǎn)啥事，那我可就是千古罪人了。（臺(tái)下暴笑）我可以負(fù)責(zé)任的告訴大家，未來50年我不會(huì)再離開中國(guó)?。ㄅ_(tái)下熱烈的鼓掌）勸蓋茨改行程 2003年我接到蓋茨秘書打來的電話，她說蓋茨要在2月幾號(hào)來中國(guó)，我大吃一驚，也很驚喜，你們知道嗎，我在中國(guó)當(dāng)微軟總裁，副總理誰都可以見，就是江主 席見不著，蓋茨來中國(guó)會(huì)和江主席見面，我高興的不是蓋茨來中國(guó)，是我可以見著江主席了。（臺(tái)下狂笑）但算了一下，那一天正好是大年初三，和江主席見面可能 有麻煩。我就告訴秘書說不行，那天大年初三蓋茨不能來。你們知道有種人地位不高，但權(quán)力很大，（全場(chǎng)笑）秘書很生氣說你竟然敢說不，你可知道蓋茨的行程都 是一年前安排好的。（臺(tái)下一片驚訝聲）是，我知道，可是那天來會(huì)有麻煩，會(huì)面不會(huì)順利。你自己跟蓋茨談吧。我就打電話給蓋茨，告訴他那天不能來中國(guó)，他很 驚訝，說你可知道我的行程都是一年前安排好的。你們知道蓋茨脾氣很大，不是，應(yīng)該說他是很有“個(gè)性”的一個(gè)人。（臺(tái)下狂笑，暗指他脾氣很大）。我說，我知 道，你的行程是一年前安排好的，可是中國(guó)的春節(jié)是5000年前就安排好的。（全場(chǎng)鼓掌）蓋茨更驚訝了。你想想美國(guó)人聽到5000年是什么概念，蓋茨得驚訝 成什么樣。（臺(tái)下一片笑聲）就這樣蓋茨同意改了行程。后來蓋茨來中國(guó)，我到首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)迎接的時(shí)候，蓋茨見著我第一句話就是，你好大膽，這是我進(jìn)入微軟 36年來第一次改行程。我說你不是輸給了我，你是輸給了中國(guó)5000年的文化。你看這樣說，立馬抬高了老板的地位，和5000年掛上了鉤。（笑聲掌聲 起）蓋茨口頭語“That's good!” 在中南海蓋茨和江主席會(huì)面，我在旁邊給蓋茨說，現(xiàn)在正是 中央換屆的敏感時(shí)期，你要做的就兩件事情，一個(gè)光聽江主席講就行，不要插嘴；還有一個(gè)你的改改你的口頭語。你們知道，和蓋茨說過話的人都知道他有一句口頭 禪“That's good!”他想表達(dá)的意思是鼓勵(lì)對(duì)方繼續(xù)講下去，我在聽的意思。蓋茨說這是從小的習(xí)慣我改不了，我說無論如何你得改，蓋茨堅(jiān)持說我改 不了。我就說，你聽江主席講話的時(shí)候看我，你看我總不至于會(huì)說“That's good”。見著江主席的時(shí)候，江主席拉著蓋茨的手說：蓋茨啊，你知道再過 五天我就要辭去中國(guó)最高領(lǐng)導(dǎo)人的職位，由下一屆領(lǐng)導(dǎo)班子接任。。你們知道我那時(shí)候最害怕什么嗎？就怕蓋茨嘴里蹦出一 句“That's good！”（全場(chǎng)爆笑）要是這樣就鬧出世界性的政治丑聞了。