第一篇：唐駿最牛的演講

唐駿最牛的演講

三封信討來老婆

我們上大學的那個年代，生活不像現(xiàn)在這么豐富多彩。我們那時候，除了追女孩外，沒有什么事情可做。(臺下爆笑)

上大學的我，平凡得不能再平凡了。什么都沒有，就長成我這樣的，基本上不用考慮本班的戰(zhàn)場，我就打別班的主意。我看上一個女生，聽說還是50位校花之一呢。你們可別小瞧，校花之一可了不得，當時我們學?？捎?56名女孩呢。(全場爆笑)

我那時是弱勢群體，什么都做不了，最后想一招：寫信。

第一封，我寫了身高1．82米、體重66公斤、家在江蘇常州，父母是干什么的，有幾個兄弟。這簡直就是一份簡歷。她沒有理我。

我開始寫第二封信。為了展現(xiàn)自己的才華，我就介紹了一下國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢，(臺下爆笑)我未來會怎么做。還是沒回音。

我就寫了第三封，說：“我知道你不喜歡我，我不要求你做什么，我只要求你讓我默默地喜歡你就好了?！?全場爆笑)

你知道那時的女生“純”吶!

三封信就感動了她，她回信給我。

我就約她看電影，看的什么電影我不記得了。之后我們散步，我對她說：“要不你嫁給我吧?！?全場驚訝)她很驚訝，說：“唐駿你是認真的?”我說是，她說：“好，我嫁給你?！?更驚訝)

就這樣，第一次約會，她就答應嫁給我，而后我們一起走過了二十多個春秋。(全場熱烈的掌聲)

在部委門口上班

我花了兩年時間考研究生，考了全校第一。當時，每個重點院校有兩個名額可以保送到美國，但我沒被選上。我不甘心，打聽到北京廣播學院還有一個空名額，我就去北廣找老師，說想把學籍從北郵轉(zhuǎn)到北廣來。

老師問：“為什么要轉(zhuǎn)到北廣來?”我說：“中國的傳播事業(yè)太落后了，我想盡一份自己的力量?！?/p>

老師說：“中國的郵電事業(yè)比廣播事業(yè)還要落后，你怎么不推進郵電事業(yè)的發(fā)展呢?”我說：“我太喜歡廣播事業(yè)了，想為它獻身?！?/p>

那時候的老師“純”吶，(全場爆笑)幾句話就被我感動了，說“好吧”。經(jīng)過復雜的轉(zhuǎn)學手續(xù)轉(zhuǎn)到了北廣，我就向老師說，想出國留學。

老師懷疑地說：“你是不是為了出國才轉(zhuǎn)到北廣的?”我說不是，我想出國學人家先進的技術，回來武裝中國的廣播事業(yè)。

你們知道，那時候的老師“純”吶，(爆笑)他相信了。但是他說，申報名額已經(jīng)交到國家教委，時間耽擱了。我就去找國家教委出國留學司司長，他說，已經(jīng)審批完，現(xiàn)在來不及了。

我很失望，但不想放棄。咱們大學生什么都沒有，但有的是時間。于是，我就想了一個很簡單、很笨的辦法：我開始去國家教委“班”，上班地點是辦公大樓門口(臺下狂笑)

司長早上來上班，我就迎上去說“司長好，來上班了”，中午，司長出門去對面食堂吃飯，我就說“司長吃飯啦，吃好點啊”，司長吃飯回來，我就說“司長吃完了，還有點時間，你可以午睡一會”，下午下班的時候，我說“司長下班了”。

你們知道，人吶，不怕被人恨，就怕被人盯上，司長開始不得剄了。到第五天，司長撐不住了，中午，我照樣說“司長吃完啦，還有點時間可以午睡一下”，司長說：“我不午睡了，你跟我上來一下?！?/p>

進了司長辦公室，司長問：“你干嗎的?”我就說明原因，司長什么也沒說。第六天，我照樣過去“上班”，中午的時候又被叫進去，司長給了我一堆資料，說：“這些你填一下?！蔽揖湍没厝ヌ睢５谄咛?，司長給了我一張紙，說：“這是你一直想要的東西?！蹦菑埣埦褪浅鰢魧W批準證。(全場熱烈的掌聲)

人們需要執(zhí)著的精神，你就拿出執(zhí)著的精神給他們看，世上就沒有辦不成的事。八個月當上微軟經(jīng)理

我進入微軟以后，在一萬五千人中是倒數(shù)第一，在技術方面是最差的。我若在技術上與他們競爭，過二十年、三十年，我頂多是個普通的工程師。

我想，應該避開和他們正面競爭，走差異化競爭路線。在微軟五個月后，我發(fā)現(xiàn)它開發(fā)模式上的錯誤：英文版本開發(fā)出來后，需要過八個月，中文版本才開發(fā)出來；過五個月，日語版本才開發(fā)出來。

好多人注意到這個問題，也有好多人提出許多書面方案交給經(jīng)理，將近八十份。但是，你想想，構要是那個經(jīng)理，你會看這么多的方案嗎?所以，交書面方案效果甚微。

我就想，如果我自己解決了這個問題，既找到方法，也找到技術支持，那樣就很有效果了。然后，我開始發(fā)揮勤奮的因素，利用晚上和周末的時間，分析這三種版本的共同之處和不同之處，找出一種模式，可以將三種不同版本都用這一模式進行開發(fā)。又找到了技術支持，然后，寫了一份書面報告，不僅提出這個問題，也解決了這個問題，我將編好的程序都放在里面了。經(jīng)理開會一致通過了該方案，決定公司員工都使用這種研發(fā)模式。這樣，就需要成立一個宣傳部門進行推廣，我稱之為“唐氏研發(fā)模式”，理所當然的候選人就我一個，沒有競爭對手。

在進入微軟八個月后，我就當上部門經(jīng)理。（熱烈的掌聲）這就是我要講的差異化競爭。勸蓋茨改行程

2003年，我接到蓋茨秘書打來的電話，說蓋茨要來中國。

我大吃一驚，也很驚喜。你們知道嗎，我在中國當微軟總裁，國務院副總理都見得到，就是國家主席見不著。蓋茨來中國會和國家主席見面，我高興的不是蓋茨來中國，是我可以見著國家主席了。(臺下狂笑)

但算了一下，那一天正好是大年初三，安排不便。我就告訴秘書說不行，那天蓋茨不能來。秘書很生氣說：“你竟然敢說不，你可知道蓋茨的行程都是一年前安排好的?！?臺下一片驚訝聲)“是，我知道，可是那天來會有麻煩，會面不會順利?！泵貢f：“你自己跟蓋茨談吧?！钡郎w茨脾氣很大，不是，應該說他是很有“個性”的一個人。(臺下狂笑，暗指他脾氣很大)

我說：“我知道，你的行程是一年前安排好的，可是中國的春節(jié)是五千年前就安排好的。”(全場鼓掌)蓋茨更驚訝了。

你想想，美國人聽到五千年是什么概念，蓋茨得驚訝成什么樣。(臺下一片笑聲)就這樣，蓋茨同意改了行程。后來蓋茨來中國，我到首都國際機場迎接的時候，蓋茨見著我第一句話就是：“你好大膽，這是我進入微軟36年來第一次改行程?！?/p>

我說：“你不是輸給了我，你是輸給了中國五千年的文化。”你看這樣說，立即抬高了老板的地位，和五千年掛上了鉤。(笑聲、掌聲起)

第二篇：唐駿演講

2008年4月15日下午，在新華都新聞發(fā)布會現(xiàn)場，唐駿放慢了語速，緩緩而談：“昨夜，我失眠了，從來沒有這樣徹夜難眠過?！?/p>

我們無法揣測，唐駿的失眠是因為面對的新的單位、新的事業(yè)而產(chǎn)生的不安，還是為自己在中國將“打工”這個略帶貶義的名詞賦予了全新的詮釋。但不管怎樣，有著10億元身價的唐駿，確實有著他獨特的思維方式和面對事業(yè)的角度。而他的這種獨特視角，則必然引發(fā)中國管理界更多的思考。

2008年5月17日，中國MBA北京聯(lián)盟和北京理工大學MBA教育中心聯(lián)合主辦的“企業(yè)倫理與基業(yè)長青論壇，暨第三屆中國MBA北京聯(lián)盟主席峰會”在北京理工大學召開，會上，唐駿以福建新華都實業(yè)集團總裁的身份，作了一場精彩的演講，透過演講的字里行間，或許可以幫組我們窺視唐駿對事業(yè)更多的思考。

把中國職業(yè)經(jīng)理人做到極致

演講一開始，唐駿便開宗明義，他說：“很多媒體的朋友問我，唐駿你為什么不去創(chuàng)業(yè)？你擁有了資金，擁有了技術，擁有了資源，擁有了管理理念，而你卻放棄了創(chuàng)業(yè)？我說對我來說，做職業(yè)經(jīng)理人就是我的事業(yè)，因為我想把中國職業(yè)經(jīng)理人這個旗幟一直扛下去，在中國，中國的職業(yè)經(jīng)理人還沒有被那么的認可，中國的職業(yè)經(jīng)理人還有漫長的道路要走。我希望把中國職業(yè)經(jīng)理人做到極致，我希望真正成為中國職業(yè)經(jīng)理人的一個標桿，這就是我的一個理念，這就是我的事業(yè)，我們說創(chuàng)業(yè)，就是在創(chuàng)造一個事業(yè)，而我在做中國的職業(yè)經(jīng)理人，我也是把它當作一個事業(yè)來做?！?/p>

將職業(yè)經(jīng)理人當作一個事業(yè)來做，唐駿*著這個理念，從微軟到盛大，再到新華都。事實上，對于一個企業(yè)來說，老板和職業(yè)經(jīng)理人所代表著的是兩種不同的力量。作為企業(yè)的擁有者，老板主要關心的是資本的增值，體現(xiàn)的是一種領導力。他們善于提出具有指導性的戰(zhàn)略構想，強調(diào)敏銳的市場洞察力。而職業(yè)經(jīng)理人則更加關注企業(yè)的資源配置，具有較強的執(zhí)行能力，在微觀操作中，具有較強的策劃能力。換句話說，對于企業(yè)來說，老板更像個皇帝，而職業(yè)經(jīng)理人，則更像個宰相。

因此，在每一次商業(yè)行動中，老板和職業(yè)經(jīng)理人所關注的細節(jié)和角度往往并不相同，如果二人配合得相得益彰，相互尊重和理解，形成互補優(yōu)勢，則企業(yè)的發(fā)展一定會非常迅速。但是，如果老板和職業(yè)經(jīng)理人相互缺乏默契和信任，相互搶權力、搶地位，則企業(yè)注定會走向沒落?？上У氖牵袊殬I(yè)經(jīng)理人和老板之間的關系，更像是后者。

在4月15日的新聞發(fā)布會上，在嘉賓入場過程中，有細心的記者發(fā)現(xiàn)了這樣一個細節(jié)，他寫道：“明年這個時間，約在這個地點，記得帶著玫瑰，打上領帶系上思念，動情時刻最美?！?月15日下午，伴隨著張學友《你最珍貴》的歌聲，唐駿第一個走進“唐駿加盟新華都新聞發(fā)布會”現(xiàn)場。走到嘉賓前臺時，唐駿突然站定，給其中一位嘉賓讓座，幾秒鐘后，這位嘉賓轉(zhuǎn)身坐在第二個座位。于是唐駿和其他嘉賓也都各坐其位。

唐駿作為職業(yè)經(jīng)理人，在這個小小的細節(jié)中詮釋了他怎樣看待自己的位置。即便他抱定給新華都超過他給盛大帶來的13億美元的收入預期，也必須清晰地了解企業(yè)的主人是誰，而這種意識，則是他與陳發(fā)樹合作的基石。而陳發(fā)樹的大度，則是作為一個領導者所必須擁有的一種品德。即便他可能在私人辦公室中因為事業(yè)和唐駿爭得面紅耳赤，甚至將唐駿罵得狗血噴頭，但是在眾人面前，特別是在自己的千軍萬馬之前，他必須維護作為管理者——唐駿的權威。

而職業(yè)經(jīng)理人的謙遜，并非表示他必須在整個職業(yè)生涯中唯老板馬首是瞻。老板考慮的更多的是自己的利益，而職業(yè)經(jīng)理人必須更多考慮企業(yè)的利益。必要的時候，他必須用自己的智慧來解決老板的盲動。而這種與老板溝通的智慧，唐駿掌握得已經(jīng)相當成熟。2003年元月，時任微軟中國區(qū)總裁的唐駿接到比爾·蓋茨秘書的電話，稱蓋茨將于2月8日訪華，讓唐駿做好準備。興奮的唐駿放下電話一看，蓋茨擬定訪華的時間正好是春節(jié)大年初三，中國政府官員、企業(yè)員工都在放假，蓋茨來華行程根本沒法安排。唐駿向蓋茨請求改期，而蓋茨說：“難道你不知道我的行程早在一年前就已經(jīng)安排好了嗎？”唐駿見信回復道：“我知道您的行程是一年前就安排好的，可是中國的春節(jié)是5000年前就安排好的?。　庇哪蛹记?，使得蓋茨將一年前安排好的訪華時間推后20天。

對于中國職業(yè)經(jīng)理人的差距，唐駿總結說：“中國職業(yè)經(jīng)理人有待提升的兩點，第一，不跟企業(yè)的老板及任何一個同事、員工做朋友；第二，不帶舊部去新東家。唐駿直言在當今中國很多職業(yè)經(jīng)理人還做不到這兩點?！?/p>

從一到一百的智慧

在17日的演講中，唐駿說：“我們說企業(yè)分兩個部分，一個部分就是從零到一的過程，在過去改革開放30年的過程當中，我們涌現(xiàn)了很多很多企業(yè)，他們成功地把從無到有、從零做到一的這個過程。企業(yè)的第二個過程是怎樣把一個企業(yè)從一做到一百，一到一百是另外一個過程，這兩種做法是完全不同的兩種做法。我們說從零到一的做法是摸著石頭過河的這么一種做法，所以我們說從零做到一的企業(yè)的過程當中，我們看到很多很多企業(yè)的成功，而這些企業(yè)的成功背后其實他們都有著自己不同的故事，不同的經(jīng)歷，有些抓住了市場的機遇，有些由于在灰色地帶當中，憑借自己的智慧，憑借自己對市場的這種判斷。而從一做到一百，這里我們所說的是一條高速大道，我們評價過去傳統(tǒng)的從零走到一的這種摸著石頭過河的方式是不實用的，我們希望看到一整套的理念，一整套的模式，一整套的經(jīng)驗，包括資本市場等等這一切，才可以從一走到一百。而我們很多企業(yè)他們還是在理解一個基本的觀念，我基本可以把企業(yè)從零走到一，為什么不能從一走到一百呢？是可以走，但是我相信你傳統(tǒng)的從零走到一的這個模式，再從一走到一百，其實你會走很多很多的彎路，因為你的做法就是摸著石頭過河，但是你不要忘了，明明有這么一個寬敞的大道告訴你怎么走，告訴你用什么車，告訴你用什么油，為什么你不用這種方式呢？也許你不會開車，也許你不知道油來自于什么地方，但是如果有人可以告訴你怎么走，有人可以帶著你怎么走，有人可以坐在車邊上跟著你一起走的話，這才是一個企業(yè)真正發(fā)展的路子，這一定是*我們職業(yè)經(jīng)理人，那些有經(jīng)驗、有知識、有能力、有背景、受過這些企業(yè)培訓的人，他們可以幫助你?！?/p>

職業(yè)經(jīng)理人的價值就在于他們比起老板來說更懂得管理，而不是更懂得掙錢。掙錢往往帶著短期行為的眼鏡，而管理具有長期性、目標性和規(guī)劃性的特點。

2008年4月2日，唐駿于下午的盛大內(nèi)部會議中宣布辭去總裁一職，陳天橋在這次內(nèi)部會議對唐駿評價道：“唐駿是中國職業(yè)經(jīng)理人的楷模?！彪x職后的唐駿仍將保留盛大董事的身份。據(jù)了解，陳天橋在內(nèi)部稱唐駿在盛大工作的四年為公司做出了不可磨滅的貢獻，他以個人的身份對唐駿表示感謝。

一個經(jīng)理人的價值往往不僅僅表現(xiàn)在金錢收入上，更多的則是表現(xiàn)在他為公司做出的貢獻上。陳天橋一定認為，唐駿值得自己如此高規(guī)格的贊揚。

2004年2月9日，唐駿加盟盛大。當時，陳天橋的夢想不是暴發(fā)，而是要通過大規(guī)模的收購，轉(zhuǎn)型成為一個迪斯尼式的互動娛樂傳媒帝國。據(jù)說，陳天橋關于打造互動娛樂帝國的夢想深深地打動了唐駿，并開始盡其所能幫助陳天橋完成這一夢想。

此后，無論是在華爾街上市、收購新浪、推出免費策略、平臺概念等一系列的經(jīng)典戰(zhàn)略中，唐駿在其中都有不俗表現(xiàn)。如今，陳天橋的夢想已經(jīng)實現(xiàn)過半，而唐駿則在盛名之時功成身退，留給盛大的，是4年來從1億美元到13億美元的驚心動魄的一躍。這不禁讓我想起被裴垍 贊為“權傾天下而朝不忌，功蓋一世而上不疑，侈窮人欲而議者不之貶”的唐末一代名相郭子儀。

管理的力量

正如唐駿所說，創(chuàng)業(yè)是從零到一的過程，而發(fā)展是從一到一百的過程。前一個過程需要的是敏銳洞察力，后一個過程則需要信息、經(jīng)驗和執(zhí)行。

就拿剛剛在我國四川發(fā)生的大地震來說，驚聞地震的消息后，政府必須做出最有效的決策才能將損失降到最低：如何救災？誰去救災？怎樣分配人力和資源？如何調(diào)動資源有序地送抵災區(qū)？地震后可能會發(fā)生什么并發(fā)災難，如何以及何時展開對并發(fā)災難的預防？這些細節(jié)問題和對問題處理的先后抉擇就是管理的力量。相比起32年前唐山大地震，和剛剛在緬甸發(fā)生的颶風災害，這一屆中國政府響應速度之快、步驟節(jié)奏之清晰、人員物資安排之合理都受到了國際社會的贊揚，這就是一種在管理方面的進步，也是管理的力量在現(xiàn)實生活中的體現(xiàn)。

做人，做事，做秀

唐駿說：“有一個人他在某一個電視節(jié)目上提出一個理論，叫做先做人、后做事、偶爾做做秀。當然提出這個的人就是站在你們面前的叫唐駿的這個人。為什么我會提出來叫做人、做事、做秀這么一個很簡單的理論呢？因為我提出來了，因為當前我們在講到這個成功，在講到做企業(yè)、做管理、做人的時候，我說首先是要先做人，而且我提出來叫做人簡單、做事勤奮。這又回到了我們簡單加勤奮的一個理念當中來，也就是在社會這個形態(tài)當中很多人把社會想得很復雜，當你踏上這個社會以后你會發(fā)現(xiàn)這個社會是相對來講比較復雜的，跟你在MBA這個環(huán)境當中是完全不一樣的，所以本來就很復雜，再把MBA的人弄進去就變得更復雜了，因為你們懂的東西太多了，當懂得多的人想玩復雜的時候，就變得真的很復雜很復雜。但是如果你一個企業(yè)被弄復雜了，這樣的企業(yè)還有生命力嗎？我記得當年我要離開微軟的時候，我給蓋茨寫了一封非常感慨的信，而且這封信據(jù)說曾經(jīng)感動過很多微軟的女孩子。我對蓋茨說在過去的十年服務于微軟的過程當中，我唐駿不能說我是微軟公司最勤奮的一位員工，但是我也可以告訴你，微軟公司沒有另外一個人可以站出來說他比唐駿更勤奮。像我這樣加盟微軟的時候，是一個普普通通的軟件工程師，我想到微軟這么大一個企業(yè)，我加盟的時候一萬兩千名員工，我有什么核心競爭力？沒有任何的核心競爭力。但是我有一條核心競爭力是什么？我勤奮啊，勤奮還不會嗎？所以通過我的勤奮來改變了很多很多工作上的一些問題，我看到很多的企業(yè)家也好，還是職業(yè)經(jīng)理人也好，每一個成功人士必備的一條基本素質(zhì)，就是勤奮，所以這就是我們說的簡單加勤奮的重要性。做秀這個詞老百姓都能聽得懂，因為我們在講企業(yè)需要經(jīng)營，我們在企業(yè)經(jīng)營的時候是做市場、做品牌，這是經(jīng)營我們的品牌，同樣我們在做職業(yè)經(jīng)理人的時候，我們也需要來經(jīng)營我們的職業(yè)生涯，也要經(jīng)營我們的人生，很多人忽略了這一點，很多人只是說做人做事，但是做人做事和經(jīng)營還是不同的階段，所以我們一定要學會經(jīng)營自己的人生，經(jīng)營自己的職業(yè)生涯。那怎么經(jīng)營，一定要用做秀的方式來經(jīng)營?！?/p>

唐駿在演講中談到比爾·蓋茨給他的那封信，其中最重要的一段信息，是“謝謝你為微軟做出的巨大貢獻，我期盼著你重新回到微軟的那一天！”一個職業(yè)經(jīng)理人辭職后，老板真切的挽留，直接說明了唐駿做人的成功。而如何獲得成功，唐駿的經(jīng)驗，是簡單+勤奮。簡單，可以說是唐駿處理與老板關系的一****寶。唐駿坦言，在進入盛大之后的一個階段內(nèi)，他和盛大的員工之間也難免有沖突。這種沖突源于兩種不同的企業(yè)文化，最終演變成在戰(zhàn)略戰(zhàn)術上的不同。而唐駿必須處理好這種矛盾，否則就會導致唐駿與陳天橋之間的矛盾和沖突，一旦事態(tài)發(fā)展到這種程度，無論對個人的職業(yè)生涯還是對企業(yè)的發(fā)展，破壞力都是巨大的。而唐駿解決這一問題的方法，就是盡量將事情簡單化，抱定為盛大的發(fā)展而努力的基本目的和基本理念，將大家凝聚到這樣一個切合每一個人自身利益的基本對話平臺上，有了這樣的一個共同層面，溝通就變得容易得多，每個人對問題和決策的看法，也就理智得多。

這就是唐駿所說不要和公司員工、老板和同事交朋友的原因。假如你的企業(yè)有1000人，你和其中50個人成為朋友，那么你就等于制造了950個對立面，問題一下子就變得復雜多了。因此，職業(yè)經(jīng)理人處理問題必須從職業(yè)角度展開，運用理性的力量去做出決策。而說到做秀，唐駿2003年的一件小事給這個詞做了最恰當?shù)淖⒔狻?/p>

當時，唐駿的手下——南方分公司經(jīng)理趙方得到了蘋果公司的邀請，想跳槽去蘋果中國公司任總裁。趙方給唐駿打了個電話，說自己去意已決，不必再回來勸他了。而唐駿馬上告訴趙方，要他在廣東等他，他馬上回來。趙方本以為唐駿回廣州的目的是為了挽留他繼續(xù)在微軟工作，而事實上唐駿只是和他聊了半個小時廣州的人文、飲食文化。第二天，媒體大字標題《唐駿專程回國勸留趙方》。而唐駿的這次做秀，立刻讓趙方在蘋果公司的眼中身價倍增。

對于這場“秀”，唐駿自己這樣評價：“我不只是做給趙方看，做給蘋果公司看，更重要的是做給我公司的員工看。我讓那些員工意識到，離職不是背叛，這是職業(yè)生涯的一種提升，因為我們要經(jīng)營我們的人生，因為我們要經(jīng)營我們的事業(yè)，經(jīng)營我們的職業(yè)生涯。我們必須一步步往上走，這跟經(jīng)營企業(yè)是一樣的，一定是選擇最適合自己的，最能發(fā)揮自己長處的，說得再大一點，最能為社會做出貢獻的行業(yè)。所以我通過這種方式告訴微軟的員工，在微軟的時候我們尊重你，你離開的時候我們同樣非常非常的尊重你，很多人說唐駿這是做秀，你覺得這像做秀嗎？這是在做人，你不覺得嗎？所以這就是我們所謂的做秀的一個方面?！北硎荆谏w茨宣布將財產(chǎn)全部捐贈之前，他認為蓋茨是一個成功的企業(yè)家，是行業(yè)的領袖和標桿；但蓋茨宣布將全部財產(chǎn)捐贈之后，他對蓋茨的認識進一步提升了，他認為蓋茨是整個人類的神話。

“蓋茨在微軟是一個精神領袖，即使蓋茨正式退出微軟的日常運營，但是人們還會認為這是蓋茨的微軟。”微軟原中國總裁、新華都集團總裁兼CEO唐駿表示，這就是蓋茨的影響力。在得知蓋茨將所有財產(chǎn)捐贈時，促使唐駿自己對財富和人生價值進行了思考，雖然目前他尚不能做到將所有財產(chǎn)捐贈，但蓋茨對他的影響很大。蓋茨超脫了一般的企業(yè)家的境界，他認為自己是全世界的蓋茨，是全世界賦予了他財富，要把這些財富還給全世界。通過這個方式回饋世界，回饋社會。

唐駿表示，蓋茨創(chuàng)造了一個全新的軟件產(chǎn)業(yè)，歷史會給他客觀評價。但蓋茨職業(yè)生涯美中不足的一點可能是，他太突出的成就導致了操作系統(tǒng)市場缺乏足夠的競爭，缺乏競爭讓創(chuàng)新的速度減弱。比如，這十年硬件領域發(fā)生了翻天覆地的變化，而Windows、Office的創(chuàng)新相對要弱一些。

在唐駿的記憶中，工作狀態(tài)的蓋茨一度是一個鋒芒畢露的人，總恨不得一步到位給別人指出問題。如今，他已變得慈祥了很多，成為一個長者的形象。這幾年他就發(fā)生了很大的改變，他已經(jīng)變得柔和很多了。因為蓋茨的地位比較特殊，加上他的話不多，不了解的人會感覺他有點孤僻，非常難接近。但稍微走近他，會發(fā)現(xiàn)他是非?？蓯鄣娜恕?/p>

蓋茨曾在一次訪華時告訴唐駿，自己對吃飯沒啥要求，簡單就行。有時他會突然想吃麥當勞，就讓唐駿幫忙買一份。隨后兩人又討論，在冬天打包麥當勞的技術問題，怎么保溫，怎么保證薯條不會變軟。

蓋茨曾對唐駿說：“中國市場有很多挑戰(zhàn)，你也面臨著很大的壓力，但我希望你做人要正直，做事要勤奮，做到了這兩點即使你沒有達到預期的目標，公司也會理解你的?！边@番話令唐駿受益頗深。以后做很多事情的時候，他都會想起做人要正直、做事要勤奮的忠告。

第三篇：唐駿演講

唐駿 ：尊敬的各位來賓，大家下午好！首先感謝主辦單位給我這個機會跟大家共同探討中國企業(yè)成長之路，大家都知道中國已經(jīng)進入 WTO，進入WTO之后，我們面臨很多的挑戰(zhàn)。包括國際宏觀經(jīng)濟的影響，包括自身經(jīng)濟的影響，所以每個企業(yè)面臨很大的挑戰(zhàn)。在不確定競爭環(huán)境之下，作為一個國內(nèi)的企業(yè)，我們怎么來面對這樣的挑戰(zhàn)？怎么在未來更持續(xù)的發(fā)展，這是擺在每個企業(yè)面前最大的問題。中國經(jīng)濟在過去十年當中突飛猛進的發(fā)展，這樣的發(fā)展來自于更多的對外開放，也是國外企業(yè)進入中國之后帶來的群體效應。這種群體效應在未來幾年當中怎么持續(xù)保持和發(fā)展。“中國制造”使中國已經(jīng)成為全球最低廉的生產(chǎn)基地，可以說在世界每一個角落都可以看到“中國制造”這么一個概念?！爸袊圃臁苯o中國帶來什么？帶來更多的就業(yè)機會、外匯收入，更多是帶動中國周邊經(jīng)濟的發(fā)展。今天我們可以看到，“中國制造”創(chuàng)造一個中國的深化，但這樣的深化是不能，或者說也不應該成為中國未來十年或者是更長時間最核心的競爭力。我們看“中國制造”后面是什么？從貧窮落后的國家到現(xiàn)在處于在經(jīng)濟上有說服力的國家，但國家要成為一個經(jīng)濟大國、工業(yè)國這是遠遠不夠的。我們看到真正在“中國制造”產(chǎn)生最大利益的是哪些人？恰恰是把技術加工最簡單的加工放在中國去的美國的廠商們、日本的廠商、歐洲的廠商們，而中國本身沒有獲取更多的利潤。我們利潤只有5％到10％的范圍之內(nèi)，我相信未來這個利潤空間會變得越來越小。一個是基于本國國內(nèi)的競爭，第一進入門檻非常低，另外周邊國家跟中國已經(jīng)產(chǎn)生很大的差距，無論從技術還是收入上，已經(jīng)產(chǎn)生了差距，這個差距帶來什么？第一我們應該慶幸我們跟周邊國家產(chǎn)生了差距，他們在未來幾年當中一定會成為中國最重要的競爭對手，為什么“中國制造”放在中國？因為中國勞動力成本低廉是最根本的核心，而未來兩年這恰恰不成為我們根本的競爭力。我們在講企業(yè)競爭力的時候，我們千萬不能把低成本作為核心競爭力，這樣的企業(yè)是沒有核心競爭力的。所以我們在一個企業(yè)的發(fā)展到今天怎么樣？我想在座可能都是非常成功的企業(yè)家，在過去幾年你成功了，過去成功有可能借助你把握市場的機遇，或者是創(chuàng)造一種商業(yè)模式。我們講的成功無非來自三個方面，一個是企業(yè)成功的商業(yè)模式，這是企業(yè)成功的一個基本。第二就是我們講到企業(yè)的商業(yè)的機遇。第三個是企業(yè)執(zhí)行力，商業(yè)模式占20％，市場的機遇占30％，50％是成為我們企業(yè)的執(zhí)行力成功方面。今天大家來參加這個論壇，肯定是在商業(yè)模式上取得了成功，有可能你是通過對市場的敏感度抓住了商業(yè)的機會，找到商業(yè)的模式，也可能在過去幾年當中你借助一些過去傳統(tǒng)的關系，或者更有可能你看到中國在改革開放當中灰色的地帶，被你抓住了機遇，但你不要忘了，這個機遇能讓你發(fā)展，能讓你初步的成功，但我想在座各位不會滿足于現(xiàn)在的成功，我們希望通過現(xiàn)在的成功更好為下一步的發(fā)展，這才是一個企業(yè)，一個國家未來一個動力。所以今天討論是怎么樣讓企業(yè)更好的具有我們所說的核心競爭力，讓企業(yè)真正擁有屬于自己的核心競爭力，讓我們企業(yè)在未來5年、10年處于不敗之地。

過去十年中國的最大核心競爭力就是 “成本低廉”，價格一定是比任何一個國家低廉，更重要一點就是中國有很多受過教育比較低廉的勞動力，所以生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不僅是價格低廉，質(zhì)量也達到別人的要求，所以把中國制造放在了中國，而不是放在印度，比中國更貧窮落后的地方。這是中國過去幾十年中重視教育的巨大收獲。但這些是不夠的，我們的企業(yè)如果不是做中國制造，你也是面向中國市場，你也面臨巨大的挑戰(zhàn)。第一你從事的行業(yè)商業(yè)模式別人在一夜之間就可以拷貝，在這么一個信息發(fā)達的國家里面，你還有什么樣的商業(yè)模式是我們不知道的，你還有什么商業(yè)模式是我不能拷貝的，所以商業(yè)模式已經(jīng)不能成為企業(yè)的核心競爭力，你商業(yè)機遇已經(jīng)成為你的機遇，但先發(fā)機遇只有一個，你只有這么一個機會，不可能靠先發(fā)機遇永遠為你企業(yè)奠定基礎，所以我們企業(yè)已經(jīng)沒有核心競爭力了。在座各位應該給自己提醒一下，你面臨的挑戰(zhàn)先不講國外的企業(yè)進入中國，就連周邊坐在你身邊的人，就是你的競爭對手，因為你的商業(yè)模式他知道，因為你的先發(fā)優(yōu)勢不存在，你無非靠過去的積累，而這些積累靠時間的流失一定會消失。我們從事行業(yè)門檻低，在一定資金情況之下，可以很輕易的進入你的門檻。另外我們還面臨一個巨大的挑戰(zhàn)，這個挑戰(zhàn)來自什么？來自國外的巨頭。中國改革開放走出過門，這個門并不是一向的，我們走出去另外一面是什么？國外的巨頭也都進入了中國，我們零售也受到巨大的挑戰(zhàn)。我們講的民用產(chǎn)品、高科技產(chǎn)品，世界500強都已經(jīng)進入了中國，進入中國對國家來說是一個發(fā)展的機遇，因為把先進的技術、管理引入了中國，對國家是非常好的機遇。但對企業(yè)家來說是什么？意味我們面臨更大的挑戰(zhàn)，過去我只要跟我鄰居挑戰(zhàn)就可以了，現(xiàn)在要跟海外坐飛機來我們國家的人抗衡，他們帶來的是最先進的技術、先進的力量、先進的人。你有什么優(yōu)勢？你說價格，雖然是有吸引力，但你不要忘記三七定律，國外巨頭只要占據(jù)高端市場，他的利潤一定是您三倍、五倍甚至更多，我們現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)不僅是周邊的企業(yè)，還有國際巨頭。未來5年、10年，對每一個企業(yè)成長發(fā)展都有巨大的挑戰(zhàn)，難道中國就沒有機會了嗎？中國有機會，世界的動力就在中國，世界的未來也就在中國，這就是為什么國外企業(yè)都要進入中國，歐洲的、美國的、日本的，所有的企業(yè)，他們不是瞄準世界另外一個市場，而只有中國這么一個市場。在中國市場當中他們看到了機遇，對我們來說我們更有優(yōu)勢，我們優(yōu)勢是什么？

我們更了解中國人的消費觀念，我們更了解中國的傳統(tǒng)，更了解中國的文化，更了解中國的員工，只要我們在某一些環(huán)節(jié)里面抓住這么一個根本，完全可以跟世界任何一個國家相近的企業(yè)進行抗衡，我們還沒有看到世界讓任何一個國家經(jīng)濟的源動力是來自國外的，到日本幾乎所有大型的企業(yè)最盈利的企業(yè)都是日本企業(yè)，在美國也是一樣，最盈利的企業(yè)也是美國企業(yè)，歐洲也是一樣，未來 5年、10年，最大的機遇還是在中國。如果我們不改變我們自己，坐等著跟別人競爭，我相信這個市場總有一天會受到別人的制約。因為我們今天講全球經(jīng)濟一體化的概念，中國要開放了，這么一個開放的環(huán)境當中我們已經(jīng)很難用過去傳統(tǒng)的政策、法規(guī)對民營企業(yè)采取保護措施了，過去十年你非常的幸運，幸運的是中國政府在強調(diào)改革開放的同時，一個非常重要的特點就是保護中國企業(yè)的成長和發(fā)展。中國政府通過各種的稅收制度和扶持的方式創(chuàng)造了一些灰色的經(jīng)濟體系規(guī)范，讓我們企業(yè)成功發(fā)展了。但未來的10年政府不可能永遠采取這樣的方式扶持國內(nèi)企業(yè)，所以我們必須在全球一體化的規(guī)則、規(guī)范下，來對整個經(jīng)濟進行扶持。我們每一個企業(yè)應該問一下，你的核心競爭力在什么地方？我曾經(jīng)提出4＋1的核心競爭力，對于一個企業(yè)我需要4＋1核心競爭力4第一是資本，資本在核心競爭力起非常非常重要的作用，等一下我會講。第二是技術，技術作為企業(yè)的核心競爭力，第三是品牌，第四是我們的市場。也就是跟我們消費群體緊密結合在一起，4＋1里面的“1”是什么？就是管理。很多企業(yè)都希望這樣完美的結合，但這太完美了，只要4里面有1，再加上1，企業(yè)肯定有自身發(fā)展的可能性。1是什么？就是管理。

很多人講中國面臨巨大的瓶頸，特別是民營企業(yè)們，你們現(xiàn)在面臨最大的困境除了沒有核心競爭力之外，或者在核心競爭力上面跟國外的企業(yè)相比有一個差距之外，更重要的一點我們還面臨一個管理上的問題。也就是民營企業(yè)的瓶頸將在未來三到五年當中發(fā)生很大的變化。中國經(jīng)濟受到民營企業(yè)的推動，中國經(jīng)濟確實有很大的發(fā)展，但民營企業(yè)之路是什么？一定是通過增加自身核心競爭力，改善內(nèi)部的管理理念、規(guī)范，有更好的發(fā)展。我們都講 “以人為本”，真正的“以人為本”是什么？“以人為本”的核心動力是什么？其實我們在講到企業(yè)文化里面，一個最關鍵的核心是什么？很多企業(yè)有各種各樣的標語和口號，如果在座把企業(yè)文化羅列出來，我們今天做一個統(tǒng)計，無非就幾個字，不會超出50個字，以人為本、創(chuàng)新、誠信等等。重要是什么？以人為本也好，創(chuàng)新也好，這些不重要，重要是讓你企業(yè)的員工發(fā)自內(nèi)心的熱愛你的企業(yè)。第二你可以通過你的企業(yè)文化可以吸收一批優(yōu)秀的人。一個企業(yè)核心競爭力里面，你是否擁有優(yōu)秀的人才這才是真正的關鍵之處。千萬不要滿足說我企業(yè)的員工熱愛我的企業(yè)，你企業(yè)也沒有吸收最優(yōu)秀的人才的能力，這才是衡量企業(yè)文化的好。所以我們講到未來企業(yè)之爭是什么？一定是人才之爭。怎么通過建立完善的制度讓我們的企業(yè)更好的來吸收優(yōu)秀的人才進入你的企業(yè)，通過進入你的企業(yè)可以改變你企業(yè)的組織架構和管理架構，使得這個企業(yè)有一個可持續(xù)的發(fā)展。我們再回到過去講，我們在講企業(yè)核心競爭力，過去很多民營企業(yè)家們都是通過原始資本積累的方式讓自己的企業(yè)發(fā)展起來了，可以說把每一分錢都非常的重視，在這種原始積累情況下擴大再生產(chǎn)，這是非常傳統(tǒng)的企業(yè)運作方式，也是過去幾年企業(yè)成功的模式。但你不要忘了，在未來幾年企業(yè)進入一個國際市場競爭，國際市場意味著什么？意味著資本市場的競爭，什么叫資本家？資本家是會運作資本的人叫做資本家。

企業(yè)關鍵的核心是資本的競爭。你的企業(yè)是否擁有了資本，你可以通過原始積累獲得競爭力，但這是原始的積累模式，但在全球經(jīng)濟一體化情況之下，一定是走向資本市場。擺在我們面前的企業(yè)，今后可以看，一個企業(yè)你是一家上市公司和非上市公司的差異馬上就會出來，如果是一家上市公司我會通過資本融資實現(xiàn)我的資本核心競爭力，而你是非上市公司，雖然你擁有一些資本，但和一些上市公司比你難得多得多。你必須走向資本市場，必須把企業(yè)搬到國際資本市場上去。永遠把自己的企業(yè)處在一個國際化或者國內(nèi)化資本市場當中，你就是一個平臺。可以說你通過資本市場的運作，可以融入更多的資本來，你也可以通過資本市場的運作，可以跟一堆企業(yè)進行兼并。成功的運營資本可以改善你資本組織架構在里面。過去說我有很多的競爭對手，怎么競爭呢？一方面提供更好的服務、產(chǎn)品，以更優(yōu)惠的價格來跟競爭對手打，另外通過兼并把競爭對手消滅掉，國際上很多企業(yè)都是通過兼并而來的，全球最大的公司通用電器也好，還是包括我過去服務的公司微軟公司也好，他們的成功除了自身的核心競爭力之外，成功運用資本的概念，使他擁有足夠的資本可以把競爭對手消滅在剛剛初始當中。一旦發(fā)現(xiàn)消滅不了，用強大的資本進行兼并。所以在座都應該學會怎么運作資本，也許今天你的企業(yè)一旦放在國際資本上產(chǎn)生的價值都是無窮大的，我們剛才也講了中國的企業(yè)，關鍵是怎么讓自己的企業(yè)拋開過去的觀念，沒有必要 100％的擁有，我把我的企業(yè)成功引入到一個資本市場，也許我的企業(yè)只擁有企業(yè)股份的30％、40％，或者甚至更少，蓋茨先生是微軟公司的創(chuàng)始人，也是微軟公司最大的老板，擁有微軟公司股票也只有21％，誰也不會懷疑蓋茨是不是微軟公司的老板。沒有必要非到拿這家公司100％這家公司才是你的。

由于今天時間有限，我想說的是管理。人們講到我企業(yè)發(fā)展到今天，我沒有引進先進的管理理念、模式，我的企業(yè)發(fā)展起來了。對。我剛才說了你企業(yè)發(fā)展起來是因為你抓住市場的機遇，你有良好的商業(yè)模式，你占據(jù) 50％，所以你企業(yè)成功了。但你不要忘了，你擁有的先發(fā)優(yōu)勢也好，商業(yè)模式也好，在未來會慢慢稀釋，不會發(fā)揮作用。而最后發(fā)揮作用的是企業(yè)的執(zhí)行力，執(zhí)行力最根本的核心是靠內(nèi)部的管理，內(nèi)部的管理需要什么？需要管理的規(guī)范、理念、體制，還需要一個管理人在里面。我們民營企業(yè)家都非常優(yōu)秀、出色，但你不要忘了，你不是全能，你不是天才。你不可能說世界上所有的東西你都占有了，很少，有這樣的人，但很少很少。世界上最缺的是人才，最多也是人才。除了你之外任何人都是人才，怎么把最優(yōu)秀的人才引到企業(yè)來，改變企業(yè)的管理理念、管理模式，這是企業(yè)未來面臨最大的挑戰(zhàn)。很多企業(yè)家肯定會抱怨說，我也想引入職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)里面，但往往引入的職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)當中不能發(fā)揮作用，職業(yè)經(jīng)理人也會說，我懷著一片希望，帶著一個夢想來到一個企業(yè)，但在企業(yè)里面我也沒有找到認同感，我在企業(yè)當中并不能夠按照過去管理方式、手段對企業(yè)進行改變、改造。這是兩頭的結合在里邊。我也經(jīng)歷很多這樣的案例，我也經(jīng)常跟我的朋友也好，或者企業(yè)家朋友也好，通過不同的方式向我反映這么一個問題，問題在什么地方？我們需要改變，你請來不是一個神，你不要指望我請一個職業(yè)經(jīng)理人可以改變公司的一切，因為你畢竟是公司的決策人物。另外你請這個人，不是說你給他一定的人物，也需要建立一個機制給他回報。

剛才主持人問我你最大的體會是什么？一個是全世界最優(yōu)秀的公司，我相信任何人不會懷疑微軟是不是最優(yōu)秀的公司，盛大也是最優(yōu)秀的公司，盛大上市的時候只有 8億美金市值的公司，現(xiàn)在已經(jīng)成為27億美元市值的公司，因為我們成功運用資本運作的方式，可以成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，或者IT公司。怎么讓職業(yè)經(jīng)理人在其中發(fā)揮作用？第一要授予他足夠的權利，在授予權利的時候你是否從他的切身利益考慮，他在企業(yè)當中擁有的利益所在。比如你是否用股權的方式讓職業(yè)經(jīng)理人擁有的更多的把這個公司當成自己的公司，我在微軟是我在做職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人是什么？我在為這家公司工作，他給我一份薪水，我為他努力工作，這是做職業(yè)經(jīng)理人最基本的理念。今天是什么？今天我在盛大我可以說我把自己叫做企業(yè)家經(jīng)理人，為什么我要加一個企業(yè)家呢？因為盛大已經(jīng)是我的公司，但微軟不是我的公司，為什么今天說盛大是我的公司呢？因為我在盛大有股份，這是最貼切的體會。我在這里面占有一定的股份，這不是我的股份，是誰的股份。在微軟我是職業(yè)經(jīng)理人，盛大我是企業(yè)家經(jīng)理人，我又在做這家不是我創(chuàng)始，但我現(xiàn)在擁有它的股份，一定數(shù)量的股份可以足夠讓我把盛大作為我現(xiàn)在的公司。又是職業(yè)經(jīng)理人，又是一個企業(yè)家，兩者結合起來的話，這才是真正雙贏的角色，如果你讓職業(yè)經(jīng)理人只是扮演職業(yè)經(jīng)理人的角色，你不要忘了，現(xiàn)有的管理理念、管理模式授權遠遠不可能像我在微軟授權那么大。在外企你要想這個錢是美國總公司的錢，對我來說我可以閉著眼睛簽一個字幾十萬、幾百萬就過去了，但對民營企業(yè)是一分一分掙出來的，所以不可能讓你一個職業(yè)經(jīng)理人有這么大的權利。但在盛大，這是我的公司，我在花每一分錢的時候，就等于花我的錢，我是一個股東，我再也不能以職業(yè)經(jīng)理人的身份運營這個公司。你要把公司當成自己的，公司的成功與失敗就是我的成功與失敗，公司的收益就是我的收益，然后加上過去固有的職業(yè)經(jīng)理人的規(guī)范，職業(yè)經(jīng)理人的理念、職業(yè)經(jīng)理人所應該具有的管理經(jīng)驗完全的運作到新的企業(yè)當中，這才讓我們企業(yè)在未來幾年有一個很好的發(fā)展，我們今天面臨一個巨大的挑戰(zhàn)，在這個挑戰(zhàn)當中我相信每一個人都在反思自己，是否過去五年我成功了，未來五年還是一樣的成功，如果沒有核心競爭力，如果你沒有一個良好的管理團隊，一定會受到很大的挑戰(zhàn)。我們在講到評選100強新星企業(yè)，我們再過5年來看，如果你不重視核心競爭力的話，這100強五年以后可能一半都不存在，或者一半是遠遠在幾百強之后的企業(yè)。這是一個規(guī)律。

我們再看一下 5年中國100強企業(yè)現(xiàn)在存在多少？存在30％都不到，因為這些企業(yè)沒有核心競爭力了。前五年的競爭環(huán)境要比現(xiàn)在寬松的多，可以說是沒有太多競爭的。跟未來五年當中相比是沒有太多的競爭環(huán)境，未來的五年是最大的競爭環(huán)境，同樣也是一個機遇。我們在講機遇是什么？我們可以在未來五年當中可以學習一下國際大的企業(yè)進入中國的時候，是采取創(chuàng)新的理念、品牌運作方式可以給我們中國企業(yè)帶來可學的一方。中國經(jīng)濟未來五年一定還會保持在8％以上的增長，未來10年還可以保持在6％以上的增長，這是世界讓任何一個國家不可能擁有這么大一個市場所在。讓我們一起努力改善企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展共同努力。

第四篇：最牛演講

拉里·埃里森曾在耶魯大學做過這樣一個演講：

耶魯?shù)漠厴I(yè)生們，我很抱歉---如果你們不喜歡這樣的開場白。我想請你們?yōu)槲易鲆患?。請?--好好看一看周圍，看一看站在你左邊的同學，看一看站在你右邊的同學。

請你設想這樣的情況：從現(xiàn)在起5年之后，10年之后，或30年之后，今天站在你左邊的這個人會是一個失敗者；右邊的這個人，同樣，也是個失敗者。而你，站在中間的家伙，你以為會怎樣？一樣是失敗者。失敗的經(jīng)歷。失敗的優(yōu)等生。

說實話，今天我站在這里，并沒有看到一千個畢業(yè)生的燦爛未來。我沒有看到一千個行業(yè)的一千名卓越領導者，我只看到了一千個失敗者。你們感到沮喪，這是可以理解的。為什么，我，埃里森，一個退學生，竟然在美國最具聲望的學府里這樣厚顏地散布異端？我來告訴你原因。因為，我，埃里森，這個行星上第二富有的人，是個退學生，而你不是。因為比爾蓋茨，這個行星上最富有的人---就目前而言---是個退學生，而你不是。因為艾倫，這個行星上第三富有的人，也退了學，而你沒有。再來一點證據(jù)吧，因為戴爾，這個行星上第九富有的人---他的排位還在不斷上升，也是個退學生。而你，不是。

你們非常沮喪，這是可以理解的。

你們將來需要這些有用的工作習慣。你將來需要這種“治療”。你需要它們，因為你沒輟學，所以你永遠不會成為世界上最富有的人。哦，當然，你可以，也許，以你的方式進步到第10位，第11位，就像Steve。不過，我沒有告訴你他在為誰工作，是吧？根據(jù)記載，他是研究生時輟的學，開化得稍晚了些。

現(xiàn)在，我猜想你們中間很多人，也許是絕大多數(shù)人，正在琢磨，我能做什么？我究竟有沒有前途？"當然沒有。太晚了，你們已經(jīng)吸收了太多東西，以為自己懂得太多。你們再也不是19歲了。你們有了“內(nèi)置”的帽子，哦，我指的可不是你們腦袋上的學位帽。

嗯......你們已經(jīng)非常沮喪啦。這是可以理解的。所以，現(xiàn)在可能是討論實質(zhì)的時候啦---絕不是為了你們，2000年畢業(yè)生。你們已經(jīng)被報銷，不予考慮了。我想，你們就偷偷摸摸去干那年薪20萬的可憐工作吧，在那里，工資單是由你兩年前輟學的同班同學簽字開出來的。事實上，我是寄希望于眼下還沒有畢業(yè)的同學。我要對他們說，離開這里。收拾好你的東西，帶著你的點子，別再回來。退學吧，開始行動。

我要告訴你，一頂帽子一套學位服必然要讓你淪落......就像這些保安馬上要把我從這個講臺上攆走一樣必然......（此時，拉里埃里森被帶離了講臺）

拉里·埃里森

他是世界上最大數(shù)據(jù)庫軟件公司的老板，他的產(chǎn)品遍布全世界。他是陌生的人，但誰都似乎無法離開他。埃里森在32歲以前還一事無成。讀了三個大學，沒得到一個學位文憑,換了十幾家公司，老婆也離他而去。開始創(chuàng)業(yè)時只有1200美元,卻使得Oracle公司連續(xù)12年銷售額每年翻一番,成為世界上第二大軟件公司,他自己也成為硅谷首富。

在最新排行榜上，甲骨文CEO埃里森以1.93億美元的總薪酬占據(jù)榜首；排名第二位的是空調(diào)設備廠商Trane的CEO弗雷德里克·波塞斯(Frederic M Poses)，2007年總薪酬為1.27億美元；排名第三位的是Chesapeake能源公司CEO奧布萊·邁克倫登(Aubrey K McClendon)，2007年總薪酬為1.17億美元。除埃里森之后，主要科技公司中只有思科CEO約翰·錢伯斯(John T Chambers)進入了前20位，以5470萬美元的總薪酬位列第19位。(摩爾)

兩會的總理的關于直銷的講話，和中國直銷協(xié)會秘書長講話，預示著中國未來幾年必將是直銷業(yè)迅猛發(fā)展的幾年！您還在猶豫嗎？

中國直銷協(xié)會秘書長:未來社會的財富在直銷業(yè),直銷所占市場份額在歐洲占50%.日本占60%.韓國占80%.中國目前僅占1%.未來的市場空間非常巨大!

溫總理提到：直銷是目前經(jīng)濟危機中的一個非常好的個人創(chuàng)業(yè)良機!

以下兩會關于直銷的報道和鳳凰衛(wèi)視《經(jīng)濟大視野》采訪的原文： 大會期間, 溫總理提到：直銷是目前經(jīng)濟危機中的一個非常好的個人創(chuàng)業(yè)良機，直銷的迅猛發(fā)展將為中國嚴峻的就業(yè)形勢起到一個很好的緩解作用。兩會對于直銷的高度評價，反映了國家對直銷的重視，也預示著，未來幾年，直銷在中國必將更加健康迅猛發(fā)展！兩會期間，鳳凰衛(wèi)視采訪了中國直銷協(xié)會秘書長的談話，更讓直銷屆的朋友在新的一年里，對直銷前景充滿了信心和給予了極大的鼓舞！

在此金融危機過后,中國政府發(fā)現(xiàn)了直銷的就業(yè)良機,并將在《人民日報》《新華日報》上把直銷當作就業(yè)良機進行宣傳,解決就業(yè)難題,直銷業(yè)的春天到啦!鳳凰衛(wèi)視《經(jīng)濟大視野》欄目中,中國直銷協(xié)會秘書長講話:未來社會的財富在直銷業(yè),直銷所占市場份額在歐洲占50%.日本占60%.韓國占80%.中國目前僅占1%.未來的市場空間非常巨大,十年后有很多人因為十年前與這個行業(yè)擦肩而過而后悔，十年后也會有很多人因為選擇這個行業(yè)而慶幸！把握機會，創(chuàng)造未來……！

第五篇：最簡單的生活就是快樂的生活-唐駿

唐駿

個人履歷

1980年，因高考語文一分之差，唐駿沒有考上理想的大學和專業(yè)，這時的唐駿有些失落與苦悶，甚至有些自暴自棄；

1985年的唐駿不僅找到自己的終身伴侶，還考上了熱門專業(yè)的研究生，并靠著努力“鉆營”獲得留學日本的機會；

1990年，唐駿赴美攻讀博士，并先后創(chuàng)立了三家小型公司：美國雙鷹公司、好萊塢娛樂影業(yè)公司等；

1994年，抱著“偷師學藝”的本意，唐駿放棄自己的“皮包公司”，擔任微軟總部Windows NT開發(fā)部門的高級經(jīng)理；

1997年，時任微軟總部Windows NT開發(fā)部門高級經(jīng)理的唐駿“衣錦還鄉(xiāng)”，來上海組建微軟大中國區(qū)技術支持中心；

2001年，因工作出色，上海微軟大中國區(qū)技術支持中心先后升級為亞洲區(qū)支持中心、全球支持中心，唐駿不僅擔任全球支持中心總裁，并兼任微軟合資公司——上海微創(chuàng)公司總裁等職務；

2002年，唐駿出任微軟中國總裁；

2004年，唐駿以微軟中國終身榮譽總裁身份從微軟辭職，并以260多萬股股票期權出任盛大網(wǎng)絡公司總裁??

2008年3月，轉(zhuǎn)任盛大網(wǎng)絡公司董事兼顧問。

2008年4月3日，盛大網(wǎng)絡宣布，由于個人發(fā)展需要，唐駿將不再擔任公司總裁一職。唐駿將轉(zhuǎn)任公司CEO顧問，并繼續(xù)擔任盛大董事。盛大CTO譚群釗接替唐駿出任總裁一職。2008年4月15日，新華都集團宣布，唐駿正式加盟新華都集團，接替集團創(chuàng)始人陳發(fā)樹出任集團總裁兼CEO，全面負責新華都集團的日常管理，長期戰(zhàn)略，集團運營，對外投資及資本運作等的全面工作。

2008年12月，新華都以1億人民幣收購港澳資訊51.7%股份，總裁唐駿同時兼任港澳資訊董事長，唐駿放言，港澳資訊將力爭三年內(nèi)上市。

2009年9月9日，唐駿以個人名義宣布加盟金和軟件，并成為金和軟件公司的董事成員和首席顧問。

2010年1月20日，旗下港澳資訊收購北京勝龍網(wǎng)和深圳千尋網(wǎng)絡，力爭兩年內(nèi)上市。2010年1月25日，新華都旗下港澳資訊CEO唐駿以一貫的激情語調(diào)宣布，以總計約2500萬美元的總價成功收購了千尋網(wǎng)絡、聯(lián)游網(wǎng)絡、弘揚科技、勝龍團隊等4家IT公司，這也是唐駿在幫助陳發(fā)樹拿下港澳資訊后對IT產(chǎn)業(yè)的第一次投資。

2010年1月28日，新華都實業(yè)集團股份有限公司總裁唐駿宣布，斥資3200萬美元（約合人民幣2.18億元）入股上海奔騰電工有限公司。此次入股后，新華都占奔騰電工19.9％的股份，成為奔騰電工第二大股東，并承諾3年內(nèi)將其推向資本市場?！靶氯A都投資3200萬美元入股奔騰，新華都的多元化版塊又多了一個，新華都多元化模式是特別的，簡稱老二模式?很有創(chuàng)意的模式”，唐駿在自己的微薄上寫道。

唐駿領導下的微軟(中國)，在銷售方面，是微軟全球惟一一個連續(xù)6個月(2002年7月到2003年1月)創(chuàng)造歷史最高銷售記錄的公司。微軟中國03財年(2002年的7月到2003年6/30)成為微軟全球82家分公司中銷售業(yè)績增長最快的分公司。

2004年2月，唐駿從微軟中國公司總裁的位置上退休并獲“榮譽總裁”稱號，不久后出任盛大網(wǎng)絡總裁。

他本人也多次獲得中國信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟人物、中華十大英才管理人物、中國十大科技人物、中國十大IT風云人物、中國十大最有價值職業(yè)經(jīng)理人等殊榮。2008年，任新華都集團總裁兼CEO 在回顧分析唐駿十幾年來的職業(yè)生涯發(fā)展路線，我們不僅看到他如何依靠智慧與努力主動改變著命運，也看到他成功光環(huán)背后的汗水。相信唐駿的故事對于我們每一個追求成長、希冀獲得更大成功的經(jīng)理人都是有啟發(fā)的。2008年4月15日唐駿正式加盟新華都集團，并接替創(chuàng)始人陳發(fā)樹出任該集團總裁兼CEO。唐駿加盟后將正式負責集團的日常管理、長期戰(zhàn)略

和對外投資等工作。唐駿博士曾任微軟(中國)有限公司總裁。同時，唐駿博士兼任位于上海的微軟全球技術中心的總經(jīng)理一職。唐駿博士是國際版操作系統(tǒng)的計算機專家和微軟公司杰出的職業(yè)經(jīng)理人，他于1994年加入微軟公司，擔任微軟總部Windows NT開發(fā)部門的高級經(jīng)理。他所領導的部門成功地設計，開發(fā)并發(fā)布了遠東版(包括日文版，簡體中文版，繁體中文版和韓文版)Windows NT 3.51，NT 4.0和Windows 2000。唐駿博士于1997年底由微軟公司總部委派來到中國上海籌建大中國區(qū)技術支持中心。1999年7月，微軟總部鑒于該中心的驕人業(yè)績，正式宣布提升該中心為亞洲技術中心。2001年10月，鑒于該中心的業(yè)務范疇已擴大至全球范圍，微軟公司正式宣布將微軟亞洲技術中心提升為微軟全球技術中心。由于其出色的業(yè)績，2002年3月，唐駿博士被任命為微軟中國總裁。唐駿博士的管理才能受到微軟公司的高度評價。微軟公司總部分別在98年授予其公司的最高榮譽——比爾蓋茨總裁杰出獎和在2000年授予其公司杰出管理獎，并在2001年授予其微軟公司最高獎項——最高榮譽獎。唐駿博士分別在中國、日本和美國獲得過物理學學士、電子工程學碩士和計算機科學博士學位。

工作經(jīng)歷

揮淚告別微軟

唐駿在微軟有著卓越的成績，從一名技術員做起，僅僅用了短短十年，就升遷至了微軟中國區(qū)總裁。他所開創(chuàng)的中國業(yè)績可以說是非常的成功，這也直接導致了他獲得了榮譽總裁的殊榮。

但天有不測風云，從摩托羅拉“空降”而來的陳永正，使躊躇滿志的唐駿不知所措。當通過電話會議了解了真實情況——陳永正將成為他的頂頭上司時，他很理性的希望通過合作把微軟中國做的更好。但是，接下來的人事調(diào)整，使他不得不揮淚告別自己熱愛的家園。

他說他可以叫出微軟中國一千多名員工的姓名，他愛他們就像愛自己的兄弟姐妹。但他最后,還是選擇了離開，只留下了一句飽含深情與熱淚的話語“希望你們記得我,就像我會永遠記得你們一樣”。他也是微軟總裁里面試員工最多的也是唯一的一個總裁。在微軟的10年里，共面試三千多員工，平均每天面試一名員工，足以被堪稱為“史上最?！钡目偛?。

任職期間的盛大

2004年5月13日 盛大網(wǎng)絡成功在納斯達克上市

2004年11月29日 盛大斥9170萬美元控股韓國Actoz

2005年11月28日 盛大宣布《傳奇》開始免費運營

2005年2月19日 盛大宣布正式入股新浪

2005年3月～2006年4月 盛大試推“盒子”

2006年2月15日 思科收購盛大股份，成第二大股東

2007年7月 盛大推出“風云計劃”等三大計劃

盛大三大戰(zhàn)役

唐駿在盛大四年做了三件最重要的事，分別是上市融資、收購新浪、免費戰(zhàn)略。這三者件件都是大手筆，每一次都可謂領行業(yè)之先。它們是唐駿的三大戰(zhàn)役，也是盛大業(yè)界老大地位的保證。

◆ 上市融資

上市

唐駿加入盛大之初，國內(nèi)網(wǎng)游業(yè)尚無一家上市公司。憑借著唐駿對華爾街的熟諳，盛大成為了第一家上市的中國網(wǎng)游商。盡管面對種種不利因素，盛大依然圈得過億美金，陳天橋的個人身家，也飛漲至50億人民幣。更為重要的是，盛大成功上市極大地刺激了行業(yè)的發(fā)展，等到唐駿卸任盛大總裁之時，國內(nèi)已有9家上市網(wǎng)游企業(yè)，而準備上市的加起來則有近20家。融資

唐駿的一大工作內(nèi)容是游說華爾街，向投資人解釋國內(nèi)網(wǎng)游行業(yè)的狀況，堅定他們的投資信心。這種行為實際上受益更大的是網(wǎng)游行業(yè)本身，所以唐駿多次戲稱自己是為了全行業(yè)去路演。而他的融資成績也頗似神話，一次路演便會為盛大帶來8億美元資金。

◆ 收購新浪

2005年2月18日傍晚時分，唐駿按照慣例來到陳天橋的辦公室與他溝通近期的事情。當

時唐駿的表情很凝重，陳天橋感覺到異常，問，唐總你今天怎么了？ 唐駿說：“陳總，我們今晚動手吧?！?顯然，陳天橋看的黑幫片沒有唐駿多，他一時沒有反應過來唐駿說的動手是什么。唐駿說：“我今天早上聽了新浪的財報電話會議，新浪的財報做得很差，不是一般的差。我覺得今后新浪再也不會出現(xiàn)像今天這么差的財報了。今天新浪的股價肯定會暴跌，所以我們今晚就動手，殺入股市。全面買進新浪的股票吧?！?/p>

◆ 免費戰(zhàn)略

盛大轉(zhuǎn)型做免費運營，據(jù)說是受了史玉柱的啟發(fā)，陳天橋被史玉柱挖走了一個開發(fā)團隊，史玉柱則被陳天橋搶得一次產(chǎn)業(yè)先機。但這不過是傳聞而已，實際上盛大的免費戰(zhàn)略跟唐駿關系密切。

2005年9月，唐駿秘密會見了當時國內(nèi)幾家最大的傳奇私服運營者，唐駿在屋里問了不少關于私服以道具收費模式的問題，并且問盛大如果免費可不可行，據(jù)了解，大多私服都表示，盛大完全可以進行道具收費，因為所有私服都這樣運轉(zhuǎn)。后來的事情大家都知道了，盛大開始免費戰(zhàn)略，并重拳打擊私服。

新的開始

中國最耀眼的職業(yè)經(jīng)理人唐駿4.16確定以10億元轉(zhuǎn)會費投奔新東家新華都集團。4.16日，新華都集團對外宣布，任命唐駿擔任公司首席執(zhí)行官兼總裁。對此，唐駿表示：“我只是希望給中國職業(yè)經(jīng)理人樹立起標桿，推動中國職業(yè)經(jīng)理人制度的完善?！弊源耍袊懊餍恰甭殬I(yè)經(jīng)理人唐駿跳出服務十多年的IT領域后，毅然選擇了投入傳統(tǒng)行業(yè)的懷抱

唐駿新加盟的新華都集團，是福建省一家民營企業(yè)，旗下包括紫金礦業(yè)、新華都購物廣場、福建新華都工程和福建武夷山旅游等數(shù)家公司，業(yè)務遍及旅游、連鎖、礦產(chǎn)等領域。其中，最備受人矚目的是，已在H股上市的紫金礦業(yè)將于本月掛牌，新華都購物廣場也即將在A股上市，預計三個月內(nèi)掛牌。新華都董事長陳發(fā)樹以199.3億元資產(chǎn)被《福布斯》雜志評為2007年內(nèi)地富豪榜第16名。

[職場之道

1、性格決定命運。唐駿覺得，性格是職業(yè)經(jīng)理人獲得成功的核心因素。他甚至提出了一個“成功4+1”的理論——1代表性格，其他4個分別代表：勤奮、激情、機遇和智慧。只要性格好，搭配另外4個里的隨便哪個都能成功。他對于好性格的標準又頗高：好的性格就是不挑剔別人的任何性格。也許就因為這個，他才不斷自覺修正自己，他身上沖動的人性部分不斷讓位于精準的職業(yè)部分。

其中，簡單+勤奮是唐駿管理核心理念。你做到簡單，最后沒有人跟你交手，無招勝有招。而勤奮是保證企業(yè)執(zhí)行力的最重要因素。

看一個案例：唐駿的12小時工作制。唐駿從剛進盛大的時候開始，堅持每天工作12小時，堅持了兩年。唐駿說，現(xiàn)在想想其實也有點做作，我真需要每天在辦公室坐12小時嗎？不見得。但是盛大是創(chuàng)業(yè)文化，每個員工都是工作12小時，如果你按照外企8小時工作，沒人看得上你。一定要通過這12小時，讓他們在初期階段就認同你，說唐駿也是抱著創(chuàng)業(yè)之心來盛大做事的。

2、職場技巧。說穿了它也是一些潛規(guī)則，你一定要找到這種潛規(guī)則。比如說，唐駿去盛大的時候，陳天橋就跟他說，盛大現(xiàn)在最需要人才，微軟是人才最多的地方，你去挖4、5個。我知道他本意一定是好的，可我就是一個人都不帶，連秘書都不帶。他當時很不解——難道你不喜歡盛大，為什么不愿意挖人來盛大？還是你挖不過人來？我說，真的我們盛大不需要挖，我們盛大很多優(yōu)秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事業(yè)發(fā)展的歷程。

3、學會看淡權力。唐駿去盛大的時候就對“權力”二字有了新的認識。陳天橋一開始說要跟我分工，我說不用，我是輔佐你的，不是來跟你分江山的，你不做的事情，我做。這是我的簡單哲學。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，這些事情就是我的權力。

4、學會高明的溝通。職業(yè)經(jīng)理人和老板之間的關系，用溝通是最合適的。唐駿跟陳天橋4年當中沒紅過一次臉。唐駿說，碰到情況我就跟他溝通，他也會來跟我溝通，溝通變成了我們倆的一個默契。默契有什么好處？溝通有什么好處？做成功了兩個人都是功臣，做不成功誰也不會來指責誰。因為很多決定到最后已經(jīng)說不清楚是陳天橋的還是唐駿的決定。我把它叫做“夾

心餅干決定”，一個餅干里面有唐駿的成分有陳天橋的成分，每個人都參與了進去。

5、跟老板談薪水的潛規(guī)則。利益很重要，為什么很多職業(yè)經(jīng)理人最終選擇自己去創(chuàng)業(yè)？因為他看到了利益分布的不均衡。所以股份和期權還是很重要的，可以讓職業(yè)經(jīng)理人安心在企業(yè)當中。

唐駿覺得兩種人不要跟別人爭利益和價值回報：第一種人就是剛剛進入企業(yè)的人，頭5年千萬不要說你能不能多給我一點工資，最重要的是能在企業(yè)當中學到什么，對發(fā)展是不是有利。另外，金字塔頂上的這批人，也千萬不要跟你的老板來那一套，沒必要，完全看他。你把這個球踢給他，讓他來決定，其實他更難。你提出了反而他會認為你這個人怎么這樣？其實他心里已經(jīng)有一個秤了。

創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗

總結下唐駿講到的秘笈如下：

秘笈1：創(chuàng)業(yè)要有自己的“殺手锏”

如果唐駿自己不說，現(xiàn)場大部分聽眾并不知道風靡一時的卡拉OK記分器和街上流行的大頭貼居然是他發(fā)明的。當年還是軟件工程師的唐駿，看著滿大街的卡拉OK廳，突發(fā)奇想發(fā)明了一套卡拉OK記分系統(tǒng)。不過那套系統(tǒng)并沒有花費他太大的心血，打分的標準也是以唐駿自己的唱歌為標準。不過這項專利的創(chuàng)意還是吸引了多家公司注意，并以8萬美元價格賣給了韓國三星公司。這是唐駿創(chuàng)業(yè)的第一桶金，之后他還開過律師事務所，甚至幫助很多演藝圈知名人士到美國走穴。

唐駿以幽默的方式分享了自己當年創(chuàng)業(yè)的故事，實際上是想告訴很多人，創(chuàng)業(yè)的機遇無處不在，但一定要有自己的“殺手锏”。“最近幾年，中國正流行一股創(chuàng)業(yè)浪潮。十個人當中有九個下海創(chuàng)業(yè)，還有一個是在做風投的?！碧乞E并不認同這種風氣。

秘笈2：管理推行“一對一”簡單化

很多老板都覺得自己很累，覺得公司管理很難，唐駿卻認為管理一點都不難。他倡導簡單化管理，認為一對一管理、簡單的激勵機制和員工提升機制最有效。

“譬如新華都集團有很多分支子公司，我和子公司的領導的關系就是一對一的關系，比如港澳資訊我是他的董事長，那么港澳的總裁只對我一個人負責，下面的副總裁與我沒有任何直接的相關聯(lián)系?！碧乞E認為，這就保證該總裁有足夠的權利管理他的團隊，這是一種最簡單的管理。當然我也希望我們公司和所有企業(yè)都能簡單化管理來保證管理效果，提升員工的積極性。秘笈3：做人改變性格努力喜歡每個人

對于職業(yè)經(jīng)理人來說，如何讓人喜歡自己非常重要，唐駿總結多年經(jīng)驗，他認為最有用的一條：那就是努力喜歡你周圍的人。

“我強迫我自己喜歡我周圍所有的人，這個很難。因為過去你不喜歡他，變成你喜歡他，剛開始我心里承受不了?！碧乞E說，但是他強迫自己，去尋找對方有什么優(yōu)點，不斷把他的優(yōu)點培養(yǎng)。慢慢的就變成了一種習慣，看到一個人就去發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點。

唐駿認為，如果你喜歡周圍所有的人，這樣的人一定是寬容、善良、厚道、正直、向上的。喜歡別人的同時，把自己的性格也改變過來。你發(fā)現(xiàn)你自己越來越厚道、善良、正直、陽光，你變得很容易跟別人接近，好性格就是這樣出來的。領導會提拔有能力、他又喜歡的人?！叭绻隳軌蚋淖冏约旱男愿瘢瑢τ谀阄磥砺殬I(yè)的發(fā)展會起到非常良性的作用?！?/p>

個人著作

《商業(yè)智慧》出社：中國科學文化音像出版社

商業(yè)智慧 唐駿先生將跳出傳統(tǒng)的講座模式，在談笑風生間，為您解析中國經(jīng)濟。大至國家產(chǎn)業(yè)結構，小到個人理財方式，經(jīng)濟生活中的種種問題將在這里得到解答！

企業(yè)主如何借助優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人的力量使企業(yè)“基業(yè)長青”？“引入職業(yè)經(jīng)理人”是國企、民企發(fā)展的必然趨勢抑或時髦裝飾？他是如何定義職業(yè)經(jīng)理人的使命，幫助我們“從優(yōu)秀到卓越”的？

《商業(yè)智慧》內(nèi)容提要：

1、要不斷打破條條框框去挽救企業(yè)。一個偉大的任務，時常能沖破陳規(guī)條文，創(chuàng)立其屬于自己的原則。

2、拉動國民消費，現(xiàn)在不需要緊縮經(jīng)濟，應該是全面地來放寬經(jīng)濟

3、商業(yè)模式多種多樣，超市通過賣商品來賺錢，網(wǎng)站通過點擊率來贏利，通信公司則從人們的手中收取話費。那么，到底什么樣的模式才是最好的商業(yè)模式呢？

4、改變思維方式，提高自身信心，無論對于整個國家還是個人來說，都尤為重要。

5、中國是先救房市還是先救股市？

6、給職業(yè)經(jīng)理人支招：“空降兵”如何融入企業(yè)？

唐駿對你說：

第一份工作一定要選一家好公司，不是選一份好職業(yè)和一份好薪水。為什么？一個好的公司就奠定了你職業(yè)的規(guī)范，是一個基礎。職業(yè)生涯里，基礎非常重要。

什么樣的公司是好公司？像微軟、IBM、英特爾這樣的世界500強公司，像聯(lián)想、騰訊、盛大這樣的優(yōu)秀民營企業(yè)都是好公司。好公司的共同特點就是，管理和治理結構合理、規(guī)范、簡單、清晰。在這樣的公司即便只是做前臺，只要身處其中就能體會到一家優(yōu)秀的公司在內(nèi)部是如何運轉(zhuǎn)的；而且在優(yōu)秀的公司，能保證自己接觸到的都是優(yōu)秀的人，有廣闊的視野，能提高自己的見識。以后能爬多高的山，很大程度上取決于第一步能站到多高的臺階上。

人生道路上有很多選擇，當初我離開日本的時候幾乎都不被看好，但是我毫不猶豫地做了這樣的選擇。其實做選擇對我來說從來都不難，我經(jīng)常憑我的感覺去追求，而不會考慮太多的細節(jié)。如果考慮了太多的細節(jié)，就會有太多的顧慮，往往就做不出這樣的決定。做決定重要，做完決定以后怎么做其實更加重要。

我的挑戰(zhàn)、追求的心態(tài)讓我有了今天。我的未來之路肯定還會有更大的挑戰(zhàn)。

個人經(jīng)典語錄

“平臺戰(zhàn)略是放鞭炮，一直響；單純靠所謂精品支撐就象放炮仗，響一下就沒了”。----2008年3月，唐駿講盛大的平臺戰(zhàn)略。

“陳總，我們今晚動手吧”。

----2005年3月。有一天早上唐駿聽了新浪財報的電話會議，覺得新浪的股價肯定會暴跌，提議陳天橋“今晚就動手殺進新浪去，全面買進新浪的股票”。

“會做人、會做事、會作秀是升遷捷徑”

“回首去年嚇出一身冷汗”

----2007年1月17日，唐駿說。盛大在2005年底推出免費網(wǎng)游的模式，公司也經(jīng)歷了一陣低潮。在過去的四個季度里，盛大財報從虧損一步步走向恢復，這為免費模式提供了有力的佐證。

“成功就是戰(zhàn)勝自己”

----唐駿對于成功的定義

“打工皇帝”唐駿歷經(jīng)了微軟中國、盛大網(wǎng)絡，直到新華都集團，表示“一直在給自己打工”，并信誓旦旦保證這次不會很快跳槽，至少在港澳資訊待5年。谷歌需要唐駿，但唐駿不需要谷歌。”不知是否巧合，在唐駿高調(diào)宣布“回歸”的當天，業(yè)界也傳出了唐駿將出任谷歌中國CEO的消息。在2010年1月25日的發(fā)布會上，唐駿提及此事并開玩笑說“谷歌需要唐駿，但唐駿不需要谷歌?！?/p>

唐氏四大發(fā)明:

卡拉OK評分機、大頭貼、情緣配對系統(tǒng)以及各個語言Windows版本共同開發(fā)的“唐氏”模式。

唐駿說唐駿

我的人生哲學比較簡單，我喜歡開心，我不追求富貴榮華。就算現(xiàn)在沒工作了，我也無所謂。我在上海有房子、有車，今后吃飯的錢也有了，這輩子我會過得很開心。所以，我不會因為追求名利、地位、金錢，而失掉快樂。

我惟一的要求就是做我想做成功的事情，而且，在做的過程中我要特別地開心。我不是冒險主義者，我不冒險，也不需要冒險。

如果大家都以任期長短來判斷我干得好壞，那我一定設法使我的任期超過前面任何一任。

既然我已經(jīng)出任這個職位，我就是最好的。

——《唐駿在微軟傷口上》（《知識經(jīng)濟》2002年6月）

唐駿出國“歷程”：

我那時在北京郵電學院上學，花了兩年時間考研究生，考了全校第一，當時每個重點院校有兩個名額可以保送到美國，但我卻沒被保上。你們知道我當時是弱勢群體，沒有什么權利，但我不甘心就這樣，然后四處打聽，打聽到北京廣播學院（中國傳媒大學）還有一個空的名額，我就去北廣找老師，說想把學籍從北郵轉(zhuǎn)到北廣來。老師說，你為什么要轉(zhuǎn)到北廣來，我說為了中國的傳播事業(yè)，中國的傳播事業(yè)太落后了，我想盡一份自己的力量。老師說中國的郵電事業(yè)比廣播事業(yè)還要落后，你怎么不推進郵電事業(yè)的發(fā)展呢。我說我太喜歡廣播事業(yè)了，想為它獻身，那時候的老師“純”那，（全場爆笑）幾句話就被我感動了。老師說好吧。經(jīng)過復雜的轉(zhuǎn)學手續(xù)轉(zhuǎn)到了北廣，我就向老師說想出國留學，老師懷疑的說你是不是為了出國才轉(zhuǎn)到北廣的？我說不是，我想出國學人家先進的技術回來武裝中國的廣播事業(yè)。你們知道，那時候的老師“純”那，（更暴笑）他相信了。

但是他說，申報名額已經(jīng)交到國家教育局了，時間已經(jīng)耽擱了。我就去找國家教育部出國留學司司長，他說已經(jīng)審批完了，現(xiàn)在來不及了。我那時候很失望，但我不想放棄，不想以前的努力就這么白費了。你們知道咱們大學生是弱勢群體，什么也改變不了，咱們什么都沒有，但有的是時間，于是我就想了一個我能想到的辦法，很簡單很笨的辦法：我開始去國家教育局“上班”，上班地點是教育局門口，（臺下狂笑）司長早上來上班的時候，我就迎上去說，司長好，來上班了？中午司長出門去對面食堂吃飯的時候，我就說司長吃飯啦，吃好點哈；司長吃飯回來的時候，我就說，司長吃完了，還有點時間，你可以午睡一會；下午下班的時候我說司長下班了。就這樣一天兩天，司長很奇怪什么時候教育局門口多了個保安，還只給他打招呼。你們知道，人那，不怕被人恨，被人兇，就怕被人盯上，司長開始不得勁了。我倒無所謂，我還有四個月才畢業(yè)，這段時間我正好沒地方去，就可以天天到教育廳來“上班”，感覺也都很氣派，來國家教育廳上班（臺下暴笑）。

到第五天的時候，司長撐不住了，中午我照樣說，司長吃完啦，還有點時間可以午睡一下。司長說我不午睡了，你跟我上來一下。進了司長辦公室，司長問你干嗎的，我就說明了原因。司長什么也沒說，第六天我照樣過去“上班”，中午的時候又被叫進去，司長給了我一堆資料說這些你填一下，我就拿回去填。第七天，司長給了我一張紙，說這是你一直想要的東西，那張紙就是出國留學批準證。（全場爆發(fā)出熱烈的掌聲）大家知道嗎，人們需要執(zhí)著的精神，你就拿出執(zhí)著的精神給他們看，世上就不怕沒有辦不成的事。（全場熱烈的掌聲）

——唐駿在大連理工大學演講，“魯豫有約”等地所講的經(jīng)歷