第一篇：唐駿勵志演講：性格決定命運(yùn)

在北郵追女孩

你們知道在我們那個上大學(xué)的年代不像你們這么豐富多彩。我們那時候除了追女孩外沒有什么事情可做。你們比我們那時候慘，我們傻，老師讓我們學(xué)啥我們學(xué)啥，也不管有沒有用；而你們現(xiàn)在明明知道沒有用，卻還要學(xué)，所以比較郁悶。當(dāng)然，除了大連理工大學(xué)的學(xué)科除外，因為盧校長在這。你們學(xué)的東西幾乎沒有什么用。上大學(xué)的我平凡的不能再平凡了，那時候什么都沒有，就長成我這樣的，基本上不用考慮本班的戰(zhàn)場，沒有我的立足之地，我就發(fā)展別班的戰(zhàn)場，我看上了一個女生，據(jù)聽說還是北郵50?；ㄖ荒?。你們可別小瞧，50?；ㄖ豢闪瞬坏?，當(dāng)時我們北郵可有156名女孩呢。你說我那時是弱勢群體，我能做什么呢，我什么都做不了，最后想出了一招我能做的事：寫信。第一封我寫了身高1米82體重132斤家在江蘇常州，父母是干什么的，家有幾個兄弟。這簡直就是一份簡歷，沒辦法，那時的我沒什么只有這些，就給她投了簡歷。她沒有理我。我就開始寫第二封信，為了展現(xiàn)自己的才華，我就介紹了一下國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢，我未來會怎么怎么做。。還是沒回音。我就寫了第三封，說我知道你不喜歡我，我不要求你做什么，我只要求你讓我默默的喜歡你就好了。你知道那時的女生”純“那！三封信就感動了她，她回信給我。我就約她看電 影，看的什么電影我不記得了。之后我們散步，我對她說，要不你嫁給我吧。她很驚訝說唐駿你是認(rèn)真的？我說是，她說好我嫁給你。就這樣，第一次約會，她就嫁給了我，而后我們一起走過了隨后的20多個春秋。

爭取留學(xué)名額

我那時在北京郵電上學(xué)，花了兩年時間考研究生，考了全校第一，當(dāng)時每個重點院校有兩個名額可以保送到美國，但我卻沒被保上。你們知道我當(dāng)時是弱勢群體，沒有什么權(quán)利，但我不甘心就這樣，然后四處打聽，打聽到北京廣播學(xué)院還有一個空的名額，我就去北廣找老師，說想把學(xué)籍從北郵轉(zhuǎn)到北廣來。老師說，你為什么要轉(zhuǎn)到北廣來，我說為了中國的傳播事業(yè)，中國的傳播事業(yè)太落后了，我想盡一份自己的力量。老師說中國的郵電事業(yè)比廣播事業(yè)還要落后，你怎么不推進(jìn)郵電事業(yè)的發(fā)展呢。我說我太喜歡廣播事業(yè)了，想為它獻(xiàn)身，那時候的老師”純“那，幾句話就被我感動了。老師說好吧。經(jīng)過復(fù)雜的轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)轉(zhuǎn)到了北廣，我就向老師說想出國留學(xué)，老師懷疑的說你是不是為了出國才轉(zhuǎn)到北廣的？我說不是我想出國學(xué)人家先進(jìn)的技術(shù)回來武裝中國的廣播事業(yè)。你們知道，那時候的老師”純“那，他相信了。但是他說，申報名額已經(jīng)交到國家教育局了，時間已經(jīng)耽擱了。我就去找國家教育部出國留學(xué)司司長，他說已經(jīng)審批完了，現(xiàn)在來不及了。我那時候很失望，但我不想放棄，不想以前的努力就這么白費(fèi)了。你們知道咱們大學(xué)生是弱勢群體，什么也改變不了，咱們什么都沒有，但有的是時間，于是我就想了一個我能想到的辦法，很簡單很笨的辦法：我開始去國家教育局”上班“，上班地點是教育局門口，司長早上來上班的時候，我就迎上去說，司長好，來上班了？中午司長出門去對面食堂吃飯的時候，我就說司長吃飯啦，吃好點哈；司長吃飯回來的時候，我就說，司長吃完了，還有點時間，你可以午睡一會；下午下班的時候我說司長下班了。就這樣一天兩天，司長很奇怪什么時候教育局門口多了個保安，還只給他打招呼。你們知道，人那，不怕被人恨，被人兇，就怕被人盯上，司長開始不得勁了。我倒無所謂，我還有四個月才畢業(yè)，這段時間我正好沒地方去，就可以天天到教育廳來”上班“，感覺也都很氣派，來國家教育廳上班。到第五天的時候，司長撐不住了，中午我照樣說，司長吃完啦，還有點時間可以午睡一下。司長說我不午睡了，你跟我上來一下。進(jìn)了司長辦公室，司長問你干嗎的，我就說明了原因。司長什么也沒說，第六天我照樣過去”上班“，中午的時候又被叫進(jìn)去，司長給了我一堆資料說這些你填一下，我就拿回去填。第七天，司長給了我一張紙，說這是你一直想要的東西，那張紙就是出國留學(xué)批準(zhǔn)證。大家知道嗎，人們需要執(zhí)著的精神，你就拿出執(zhí)著的精神給他們看，世上就不怕沒有辦不成的事。

八卦故事

現(xiàn)在我將給大家一個特八卦的故事。這個故事我講給了兩個人聽。一個是蓋茨，他非常相信；另一個是朱镕基，他一點都不相信。所以在場的大家不用擔(dān)心，你若相信，說不定你就是下一個蓋茨，你若不相信，你或許就是下一個朱镕基。我講的這個八卦故事，你們要是相信，就是未來的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家。在1985年的時候日本經(jīng)濟(jì)各個指數(shù)突然飄紅，經(jīng)濟(jì)形勢一片大好，據(jù)當(dāng)時經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)計照這種形勢發(fā)展下去，到XX年日本就會在各個方面超過美國，成為世界第一超級大國。許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家找不到快速發(fā)展的原因所在，令人很費(fèi)解，你們知道為什么嗎?(臺下一片疑惑)因為那時候有個年輕人到了日本。后來90年幾月份，日本經(jīng)濟(jì)萎靡不振，持續(xù)五年的增長突然停滯不前，而這時美國的經(jīng)濟(jì)從萎靡中擺脫出來開始快速增長，道格拉斯指數(shù)一天漲了28.3%，全世界的經(jīng)濟(jì)學(xué)家都無法解釋這個原因，感覺很奇怪，你們又知道為什么嗎？只有我知道，那時候有一個年輕人離開日本去了美國。不用我說你們知道那人是誰了吧。我把這個故事講給蓋茨后，問他微軟從什么時候出現(xiàn)轉(zhuǎn)折快速增長的，蓋茨說94年幾月份，他說不會你那時來的微軟吧。我說你猜對了，然后蓋茨目瞪口呆的盯著我。。后來我告訴朱镕基總理這個八卦的故事后問他：中國經(jīng)濟(jì)什么時候開始快速發(fā)展的，總理說97年下半年吧，他說你不會那時回的國吧，我就告訴總理是97年下半年回的國?？偫砑泵φf：這跟你沒關(guān)系，是這屆中*央政府領(lǐng)導(dǎo)的好?？偫砉皇强偫?，什么事都會往政府上靠。97年我要離開微軟的時候，寫了一封很長的信給蓋茨，據(jù)聽說很煽情，我也給公司每個員工都發(fā)了一份，因為我是計算機(jī)出身，所以會copy很多份。好多員工都哭了，信中我記得有這么一段：在微軟的幾年里，我不敢說我是微軟最勤奮的員工，但我敢說微軟里沒有比我更勤奮的員工。）兩句一個意思哈。很快蓋茨打電話給我：駿，你一定要走嗎？我說：比爾，我一定要走?！蹦阏娴牟豢梢粤粝聠幔铱梢越o你任何位置，隨便你選?！埃蔽译x開中國太久了，我得回去參加祖國的建設(shè)?！?那好吧”。隨后蓋茨立即召開董事會會議，會上全體一致同意授予唐駿微軟終身榮譽(yù)總裁稱號。這是歷史上唯一的一個微軟終身榮譽(yù)總裁稱號，以前沒有，以后也不會再有了，你們知道為什么嗎？就因為我曾經(jīng)給蓋茨講了一個八卦的故事。。授予我終身榮譽(yù)總裁，蓋茨就可以一輩子把我留在微軟了我現(xiàn)在哪都不敢去，大家都知道，其實宏觀經(jīng)濟(jì)給我沒啥關(guān)系，但我就怕離開了中國，中國萬一出點啥事，那我可就是千古罪人了。我可以負(fù)責(zé)任的告訴大家，未來50年我不會再離開中國！勸蓋茨改行程XX年我接到蓋茨秘書打來的電話，她說蓋茨要在2月幾號來中國，我大吃一驚，也很驚喜，你們知道嗎，我在中國當(dāng)微軟總裁，副總理誰都可以見，就是江主席見不著，蓋茨來中國會和江主席見面，我高興的不是蓋茨來中國，是我可以見著江主席了。但算了一下，那一天正好是大年初三，和江主席見面可能有麻煩。我就告訴秘書說不行，那天大年初三蓋茨不能來。你們知道有種人地位不高，但權(quán)力很大，秘書很生氣說你竟然敢說不，你可知道蓋茨的行程都是一年前安排好的。是，我知道，可是那天來會有麻煩，會面不會順利。你自己跟蓋茨談吧。我就打電話給蓋茨，告訴他那天不能來中國，他很驚訝，說你可知道我的行程都是一年前安排好的。你們知道蓋茨脾氣很大，不是，應(yīng)該說他是很有“個性”的一個人。我說，我知道，你的行程是一年前安排好的，可是中國的春節(jié)是50XX年前就安排好的。蓋茨更驚訝了。你想想美國人聽到50XX年是什么概念，蓋茨得驚訝成什么樣。就這樣蓋茨同意改了行程。后來蓋茨來中國，我到首都國際機(jī)場迎接的時候，蓋茨見著我第一句話就是，你好大膽，這是我進(jìn)入微軟36年來第一次改行程。我說你不是輸給了我，你是輸給了中國50XX年的文化。你看這樣說，立馬抬高了老板的地位，和50XX年掛上了鉤。

蓋茨口頭語“that's good!”

在中南海蓋茨和江主席會面，我在旁邊給蓋茨說，現(xiàn)在正是中央換屆的敏感時期，你要做的就兩件事情，一個光聽江主席講就行，不要插嘴；還有一個你的改改你的口頭語。你們知道，和蓋茨說過話的人都知道他有一句口頭禪“that's good!”他想表達(dá)的意思是鼓勵對方繼續(xù)講下去，我在聽的意思。蓋茨說這是從小的習(xí)慣我改不了，我說無論如何你得改，蓋茨堅持說我改不了。我就說，你聽江主席講話的時候看我，你看我總不至于會說“that's good”。見著江主席的時候，江主席拉著蓋茨的手說：蓋茨啊，你知道再過五天我就要辭去中國最高領(lǐng)導(dǎo)人的職位，由下一屆領(lǐng)導(dǎo)班子接任。。你們知道我那時候最害怕什么嗎？就怕蓋茨嘴里蹦出一句“that's good！” 要是這樣就鬧出世界性的政治丑聞了。

第二篇：唐駿在大連理工演講性格決定命運(yùn)

唐駿在大連理工演講——性格決定命運(yùn)

(2008-07-27 22:40:42)

轉(zhuǎn)載

唐駿堪稱是中國最杰出的職業(yè)經(jīng)理人代表，號稱中國的“打工皇帝”，他雖是理工科出身，卻深諳人情世故和管理運(yùn)營，這與他的性格不無關(guān)系，這一點也是他本人所坦承的，性格決定命運(yùn)，幾乎成了一個顛撲不破的真理。唐駿2008年6月14日在大連理工演講的具體內(nèi)容：

在北郵追女孩

你們知道在我們那個上大學(xué)的年代不像你們這么豐富多彩。我們那時候除了追女孩外沒有什么事情可做。（臺下暴笑）你們比我們那時候慘，我們傻，老師讓我們學(xué)啥我們學(xué)啥，也不管有沒有用；而你們現(xiàn)在明明知道沒有用，卻還要學(xué)，所以比較郁悶。（支持的掌聲）當(dāng)然，除了大連理工大學(xué)的學(xué)科除外，因為盧校長在這。（暴笑）你們學(xué)的東西幾乎沒有什么用。（臺下再次更暴笑）上大學(xué)的我平凡的不能再平凡了，那時候什么都沒有，就長成我這樣的，基本上不用考慮本班的戰(zhàn)場，沒有我的立足之地，我就發(fā)展別班的戰(zhàn)場，我看上了一個女生，據(jù)聽說還是北郵50?；ㄖ荒?。（笑）你們可別小瞧，50?；ㄖ豢闪瞬坏?，當(dāng)時我們北郵可有156名女孩呢。（全場爆笑）你說我那時是弱勢群體，我能做什么呢，我什么都做不了，最后想出了一招我能做的事：寫信。第一封我寫了身高1米82體重132斤家在江蘇常州，父母是干什么的，家有幾個兄弟。這簡直就是一份簡歷，沒辦法，那時的我沒什么只有這些，就給她投了簡歷。她沒有理我。我就開始寫第二封信，為了展現(xiàn)自己的才華，我就介紹了一下國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢，（臺下暴笑）我未來會怎么怎么做。。還是沒回音。我就寫了第三封，說我知道你不喜歡我，我不要求你做什么，我只要求你讓我默默的喜歡你就好了。（全場暴笑）你知道那時的女生“純”那！（純音很重，全場笑）三封信就感動了她，她回信給我。我就約她看電影，看的什么電影我不記得了。之后我們散步，我對她說，要不你嫁給我吧。（全場驚訝）她很驚訝說唐駿你是認(rèn)真的？我說是，她說好我嫁給你。（更驚訝）就這樣，第一次約會，她就嫁給了我，而后我們一起走過了隨后的20多個春秋。（全場熱烈的掌聲）爭取留學(xué)名額

我那時在北京郵電上學(xué)，花了兩年時間考研究生，考了全校第一，當(dāng)時每個重點院校有兩個名額可以保送到美國，但我卻沒被保上。你們知道我當(dāng)時是弱勢群體，沒有什么權(quán)利，但我不甘心就這樣，然后四處打聽，打聽到北京廣播學(xué)院（中國傳媒大學(xué)）還有一個空的名額，我就去北廣找老師，說想把學(xué)籍從北郵轉(zhuǎn)到北廣來。老師說，你為什么要轉(zhuǎn)到北廣來，我說為了中國的傳播事業(yè)，中國的傳播事業(yè)太落后了，我想盡一份自己的力量。老師說中

國的郵電事業(yè)比廣播事業(yè)還要落后，你怎么不推進(jìn)郵電事業(yè)的發(fā)展呢。我說我太喜歡廣播事業(yè)了，想為它獻(xiàn)身，那時候的老師“純”那，（全場爆笑）幾句話就被我感動了。老師說好吧。經(jīng)過復(fù)雜的轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)轉(zhuǎn)到了北廣，我就向老師說想出國留學(xué)，老師懷疑的說你是不是為了出國才轉(zhuǎn)到北廣的？我說不是我想出國學(xué)人家先進(jìn)的技術(shù)回來武裝中國的廣播事業(yè)。你們知道，那時候的老師“純”那，（更暴笑）他相信了。但是他說，申報名額已經(jīng)交到國家教育局了，時間已經(jīng)耽擱了。我就去找國家教育部出國留學(xué)司司長，他說已經(jīng)審批完了，現(xiàn)在來不及了。我那時候很失望，但我不想放棄，不想以前的努力就這么白費(fèi)了。你們知道咱們大學(xué)生是弱勢群體，什么也改變不了，咱們什么都沒有，但有的是時間，于是我就想了一個我能想到的辦法，很簡單很笨的辦法：我開始去國家教育局“上班”，上班地點是教育局門口，（臺下狂笑）司長早上來上班的時候，我就迎上去說，司長好，來上班了？中午司長出門去對面食堂吃飯的時候，我就說司長吃飯啦，吃好點哈；司長吃飯回來的時候，我就說，司長吃完了，還有點時間，你可以午睡一會；下午下班的時候我說司長下班了。就這樣一天兩天，司長很奇怪什么時候教育局門口多了個保安，還只給他打招呼。你們知道，人那，不怕被人恨，被人兇，就怕被人盯上，司長開始不得勁了。我倒無所謂，我還有四個月才畢業(yè)，這段時間我正好沒地方去，就可以天天到教育廳來“上班”，感覺也都很氣派，來國家教育廳上班（臺下暴笑）。到第五天的時候，司長撐不住了，中午我照樣說，司長吃完啦，還有點時間可以午睡一下。司長說我不午睡了，你跟我上來一下。進(jìn)了司長辦公室，司長問你干嗎的，我就說明了原因。司長什么也沒說，第六天我照樣過去“上班”，中午的時候又被叫進(jìn)去，司長給了我一堆資料說這些你填一下，我就拿回去填。第七天，司長給了我一張紙，說這是你一直想要的東西，那張紙就是出國留學(xué)批準(zhǔn)證。（全場爆發(fā)出熱烈的掌聲）大家知道嗎，人們需要執(zhí)著的精神，你就拿出執(zhí)著的精神給他們看，世上就不怕沒有辦不成的事。（全場熱烈的掌聲）

獲選全國十大帥哥CEO

前一段時間參加魯豫有約節(jié)目，魯豫說唐駿博士你有這么多頭銜我都不知道該叫您哪個，你認(rèn)為你最重視的，最有價值的是哪個。我說我最有的價值的最有含金量的那個你介紹我時沒說出來。魯豫很奇怪，是哪個？前一陣我被時尚雜志評為全國十大帥哥CEO。這是我認(rèn)為最有含金量的一個（全場爆笑）。我被評為過全國十大經(jīng)濟(jì)人物，全國十大CEO，只要經(jīng)濟(jì)方面有關(guān)十大的我都被評過，就是時尚方面還是第一次。像我這種沒有貌的人能被評為帥哥，我能不激動嘛，這是我人生的一次里程碑，我得感謝我的爸爸媽媽。（全場笑）

在微軟的差異化競爭

我進(jìn)入微軟以后，在一萬五千人中是倒數(shù)第一，在技術(shù)方面是最差的，我若在技術(shù)上與他們競爭，過二十年三十年我也不過是個普普通通的人，頂多是個高級工程師。我想應(yīng)該避開和他們正面競爭，走差異化競爭路線。在那

五個月后發(fā)現(xiàn)開發(fā)模式上的錯誤，英文版本開發(fā)出來后，需要過八個月中文版本才開發(fā)出來，過五個月日語版本才開發(fā)出來。好多人都注意到這個問題，也有好多人提出來許多書面方案交給經(jīng)理，將近有八十多份，但是你想想你要作為那個經(jīng)理，你會看這么多的方案嗎？所以，交書面方案效果甚微，我就想如果我自己解決了這個問題，即找到了方法也找到了技術(shù)支持，那樣就很有效果了。然后我就開始發(fā)揮我勤奮的因素，利用晚上和周末的時間分析這三種版本的共同之處和不同之處，找出一種模式可以將三種不同版本都用這一模式進(jìn)行開發(fā)，又找到了技術(shù)支持，然后寫了一份書面報告，不僅提出這個問題也解決了這個問題，我將編的程序都放在這里面了。經(jīng)理開會議一致通過了該方案，決定公司3500個人都使用這種研發(fā)模式，這樣就需要成立一個宣傳部門，在公司宣傳這種模式，我稱之為唐氏研發(fā)模式，理所當(dāng)然的候選人就我一個，沒有競爭對手，就在我剛進(jìn)入微軟八個月后就當(dāng)上了部門經(jīng)理。（熱烈的掌聲起……）這就是我要講的差異化競爭。

運(yùn)用與眾不同的商業(yè)模式

我在洛杉磯開了一家第一移民律師事務(wù)所，我是計算機(jī)博士出身，對法律一點都不明白，光是有關(guān)的法律書就有一米這么高。我注意到別家事務(wù)所都是按小時收費(fèi)，有時移民采用打電話的方式，一個小時都問不明白，但錢卻搭進(jìn)去了，讓人感覺移民咨詢像個無底洞，不知到得花多少錢才能辦成。我就采用和別家事務(wù)所不一樣的商業(yè)模式：我是按案例收費(fèi)，如工作卡轉(zhuǎn)簽證收 1000美金，簽證轉(zhuǎn)綠卡600美金等，還有最重要的一句：不成功不收費(fèi)，成功了再收費(fèi)。這樣就在洛杉磯一炮打響，我的第一移民律師事務(wù)所在開業(yè)五個月后就排洛杉磯第一位。（熱烈的掌聲起……）我告訴大家接下來的兩年內(nèi)我準(zhǔn)備做一件事情，我從未涉足的領(lǐng)域，電影事業(yè)，（臺下一片驚訝），別驚訝，誰讓我愛好廣泛呢。（臺下哈哈大笑）中國好電影這么多，我的電影肯定做不成功，但我想運(yùn)用一種和他們不同的商業(yè)模式，現(xiàn)在電影宣傳力度很大，但許多觀眾看完后都會失望，好多人就自己買碟看，不再去電影院看電影。我不會請大腕明星，砸很多錢進(jìn)去，我會采用就和我剛才講的在洛杉磯開律師事務(wù)所一樣的商業(yè)模式，就是滿意了收錢，不滿意可以退票。當(dāng)然我有滿意的標(biāo)準(zhǔn)的，我會在每個電影放映室里笑聲安計數(shù)器，如果70%以上的大家都笑了，那他會記一，然后記二。我要拍喜劇片，勵志型的外資喜劇片，我希望電影所達(dá)到的效果讓觀眾笑二十次，如果觀眾沒有笑二十次，那么觀眾可以退票，我們會無條件接受。（好方法，真的與眾不同）當(dāng)然我們拍片就得拍的很好看，有很高的標(biāo)準(zhǔn)。

八卦故事

現(xiàn)在我講給大家一個特八卦的故事。這個故事我講給了兩個人聽。一個是蓋茨，他非常相信；另一個是朱a镕0基，他一點都不相信。所以在場的大家不用擔(dān)心，你若相信，說不定你就是下一個蓋茨，你若不相信，你或許就是下一個朱a镕0基。（全場笑）我講的這個八卦故事，你們要是相信，就是未來的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家。在1985年的時候日本經(jīng)濟(jì)各個指數(shù)突然飄紅，經(jīng)濟(jì)形勢一片大好，據(jù)當(dāng)時經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)計照這種形勢發(fā)展下去，到2012年日本就會在各個方面超過美國，成為世界第一超級大國。許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家找不到快速發(fā)展的原因所在，令人很費(fèi)解，你們知道為什么嗎?(臺下一片疑惑)因為那時候有個年輕人到了日本。（噢……臺下恍然大悟，許多人笑了起來，但還有些人不明白）后來 90年幾月份，日本經(jīng)濟(jì)萎靡不振，持續(xù)五年的增長突然停滯不前，而這時美國的經(jīng)濟(jì)從萎靡中擺脫出來開始快速增長，道格拉斯指數(shù)一天漲了28.3%，全世界的經(jīng)濟(jì)學(xué)家都無法解釋這個原因，感覺很奇怪，你們又知道為什么嗎？只有我知道，那時候有一個年輕人離開日本去了美國。不用我說你們知道那人是誰了吧。（我們恍然大悟）我把這個故事講給蓋茨后，問他微軟從什么時候出現(xiàn)轉(zhuǎn)折快速增長的，蓋茨說94年幾月份，他說不會你那時來的微軟吧。我說你猜對了，然后蓋茨目瞪口呆的盯著我……后來我告訴朱a镕0基總理這個八卦的故事后問他：中國經(jīng)濟(jì)什么時候開始快速發(fā)展的，總理說97年下半年吧，他說你不會那時回的國吧，我就告訴總理是97年下半年回的國?？偫砑泵φf：這跟你沒關(guān)系，是這屆中央政府領(lǐng)導(dǎo)的好?？偫砉皇强偫?，什么事都會往政府上靠。（臺下暴笑）

年我要離開微軟的時候，寫了一封很長的信給蓋茨，據(jù)聽說很煽情，（臺下笑）我也給公司每個員工都發(fā)了一份，因為我是計算機(jī)出身，所以會COPY很多份。（暴笑）好多員工都哭了，信中我記得有這么一段：在微軟的幾年里，我不敢說我是微軟最勤奮的員工，但我敢說微軟里沒有比我更勤奮的員工。（臺下一片欽佩和笑聲））兩句一個意思哈。很快蓋茨打電話給我：駿（特深情），你一定要走嗎？我說：比爾，我一定要走?！澳阏娴牟豢梢粤粝聠?，我可以給你任何位置，隨便你選。”（任何位置但不包括蓋茨的那個位置哈（全場暴笑）“我離開中國太久了，我得回去參加祖國的建設(shè)?！薄澳呛冒伞薄ｋS后蓋茨立即召開董事會會議，會上全體一致同意授予唐駿微軟終身榮譽(yù)總裁稱號。這是歷史上唯一的一個微軟終身榮譽(yù)總裁稱號，以前沒有，以后也不會再有了，你們知道為什么嗎？就因為我曾經(jīng)給蓋茨講了一個八卦的故事……授予我終身榮譽(yù)總裁，蓋茨就可以一輩子把我留在微軟了（全場爆笑加特?zé)崃业恼坡暎┪椰F(xiàn)在哪都不敢去，大家都知道，其實宏觀經(jīng)濟(jì)給我沒啥關(guān)系，但我就怕離開了中國，中國萬一出點啥事，那我可就是千古罪人了。（臺下暴笑）我可以負(fù)責(zé)任的告訴大家，未來50年我不會再離開中國?。ㄅ_下熱烈的鼓掌）

勸蓋茨改行程

2003年我接到蓋茨秘書打來的電話，她說蓋茨要在2月幾號來中國，我大吃一驚，也很驚喜，你們知道嗎，我在中國當(dāng)微軟總裁，副總理誰都可以見，就是江主席見不著，蓋茨來中國會和江主席見面，我高興的不是蓋茨來中國，是我可以見著江主席了。（臺下狂笑）但算了一下，那一天正好是大年初三，和江主席見面可能有麻煩。我就告訴秘書說不行，那天大年初三蓋茨不能來。你們知道有種人地位不高，但權(quán)力很大，（全場笑）秘書很生氣說你竟然敢說不，你可知道蓋茨的行程都是一年前安排好的。（臺下一片驚訝聲）是，我知道，可是那天來會

有麻煩，會面不會順利。你自己跟蓋茨談吧。我就打電話給蓋茨，告訴他那天不能來中國，他很驚訝，說你可知道我的行程都是一年前安排好的。你們知道蓋茨脾氣很大，不是，應(yīng)該說他是很有“個性”的一個人。（臺下狂笑，暗指他脾氣很大）。我說，我知道，你的行程是一年前安排好的，可是中國的春節(jié)是5000年前就安排好的。（全場鼓掌）蓋茨更驚訝了。你想想美國人聽到5000年是什么概念，蓋茨得驚訝成什么樣。（臺下一片笑聲）就這樣蓋茨同意改了行程。后來蓋茨來中國，我到首都國際機(jī)場迎接的時候，蓋茨見著我第一句話就是，你好大膽，這是我進(jìn)入微軟36年來第一次改行程。我說你不是輸給了我，你是輸給了中國 5000年的文化。你看這樣說，立馬抬高了老板的地位，和5000年掛上了鉤。（笑聲掌聲起）

蓋茨口頭語“That’s good!”

在中南海蓋茨和江主席會面，我在旁邊給蓋茨說，現(xiàn)在正是中央換屆的敏感時期，你要做的就兩件事情，一個光聽江主席講就行，不要插嘴；還有一個你的改改你的口頭語。你們知道，和蓋茨說過話的人都知道他有一句口頭禪“That’s good!”他想表達(dá)的意思是鼓勵對方繼續(xù)講下去，我在聽的意思。蓋茨說這是從小的習(xí)慣我改不了，我說無論如何你得改，蓋茨堅持說我改不了。我就說，你聽江主席講話的時候看我，你看我總不至于會說”That’s good”。見著江主席的時候，江主席拉著蓋茨的手說：蓋茨啊，你知道再過五天我就要辭去中國最高領(lǐng)導(dǎo)人的職位，由下一屆領(lǐng)導(dǎo)班子接任……你們知道我那時候最害怕什么嗎？就怕蓋茨嘴里蹦出一句“That’s good！”（全場爆笑）要是這樣就鬧出世界性的政治丑聞了。

第三篇：勵志演講稿：性格決定命運(yùn)

親愛的老師、同學(xué)們：

大家下午好！今天由我來為大家演講。

最近看到了一則故事，講述了項羽的一生，于是聯(lián)想到了這個演講的主題。在這則故事里，項羽因為他的自負(fù)和不善用人而失敗，以至于自殺，可以說是因為他的性格導(dǎo)致了他的失敗。他的過度自信決定了他的選擇，決定了他的命運(yùn)。但是并不是說自信大膽就是一種不好 的性格，當(dāng)年也是項羽的自信勇敢成就了西楚霸王的功名大業(yè)。每個人對每種性格的理解不一樣，對成功的理解也不一樣，價值觀、人生觀不一樣，自然性格就不一 樣。有一件事我印象非常深刻，就是昨天下午，我把剛剛起好的這個‘性格決定命運(yùn)’的題目拿給每種性格的理解不一樣，對成功的理解也不一樣，價值觀、人生觀 不一樣，自然性格就不一樣。有一件事我印象非常深刻，就是昨天下午，我把剛剛起好的這個‘性格決定命運(yùn)’的題目拿給劉亦心看的時候，她說了一句話，原話的 意思是這樣的‘像我這種又沒規(guī)矩、又豪放的人豈不是命運(yùn)坎坷了？’，這句平常的玩笑話卻對我觸動很大，因為我并不算一個特種外向的人，我也一 直在擔(dān)心自己不夠外向，不夠有表現(xiàn)力怎么辦？剛才那句話是我聽到的第一句關(guān)于擔(dān)心自己太過外向的話。所以，眾對性格改變命運(yùn)這句話，特別是哪種性格改變命 運(yùn)的理解是不同的。那么決定命運(yùn)呢？

一個人的性格會影響他看人看世界的角度，形成不兩路的世界觀、價值觀、人生觀。一個人的性格特征將決定其交際 關(guān)系、生活狀態(tài)、職業(yè)選擇等等，從而根本性的決定其一生的命運(yùn)。如果一個人比作一棟大廈那么性格就是其鋼筋骨架，認(rèn)知和學(xué)問等則是從充斥于骨架上的混凝 土。鋼筋骨架決定著大廈能建多高，建多壯。概括的講，性格就是人在對人、對事的態(tài)度和行為方式上表現(xiàn)出來的心理特點，如理智、沉穩(wěn)、堅韌、執(zhí)著、含蓄、坦 率等等。

在今天這個高度發(fā)達(dá)的信息時代，同樣的機(jī)遇同時擺在眾面前，人與人的性格不同，對待機(jī)遇的態(tài)度也不同，于是有的人能成功，有的人只能與成功擦肩而過。

有 些人因為性格的問題，可能人際關(guān)系不是很好，表面上和所有人關(guān)系都很好，但卻沒什么知心朋友或是明明自己不想與其他人為敵，可卻不知怎么的得罪了不少人。別人沒有在面前表現(xiàn)出來，但在心里，多多少少會有一點的不滿，這種不滿一點點的積累下來，人際關(guān)系就會變得不好，這也是含有‘性格造成’的因素。

是的，性格決定了命運(yùn)，不過這句話就是一句又深奧又有哲理、又發(fā)人深省的廢話，關(guān)鍵在于改變。我認(rèn)為，性格決定了你做的決定，如果有2個選擇在你面前，謙 虛的人會選擇試場的選擇，沖動的人會選擇感情地選擇，聰明的人會選擇長遠(yuǎn)的選擇，狂放的人會選擇老謀深算的選擇。一開始，所有人類命運(yùn)都是一樣的，當(dāng)大家 開始走到行動（人生）的岔路口時，選擇發(fā)揮作用，使各人的路發(fā)生了分岐。而選擇越多，差異越大.南轅北轍，命運(yùn)的不同就開始了，由于人生回頭路，而各種人 在一起又互相影響，讓你在下一次的選擇時猶豫（與人的交往中的每一句話都是選擇）所以要努力改變自己，這樣就能改變命運(yùn)。

那么又如何改變呢？雖說 江山易改，本性難移，但稍稍的改變自己的性格卻不是像一些人說的那么難。第一，隨意找到四個你的熟人，問他們對你的印象如何，確定你是否喜歡他們的回答，判斷你為什么喜歡留給別人的那種印象。第二，確定一下，如果你是一名演員的話，愿意扮演什么角色，以及你為什么喜歡這個角色。第三，選擇任何一個你所崇拜 的人，列出他身上那些使你崇拜的特征和品質(zhì)。第四，把第二和第三綜合為你自己所選擇的性格。第五，改變你的形象、行為、個性中你所不喜歡的東西，強(qiáng)化你所 喜歡的東西。第六，去表現(xiàn)你的新個性。要提醒是，不要指望很快便能發(fā)展成一種成功地改造自己的性格，還必須以自己性格的內(nèi)核為基礎(chǔ)，還可以嘗試一些以前不 敢或還會做的事。首先不要計較自己原來是怎樣的，只要認(rèn)定了一種好的思維方式和行為，就可以從現(xiàn)在做起，按照自己應(yīng)該做的方式去做，按照自己看好的方式去 做，時間久了，重復(fù)的次數(shù)多了，欣賞的性格也就自然定型了。這也就是人生常說的‘思想決定行為，行為形成習(xí)慣，習(xí)慣決定態(tài)度，鑄造性格，性格決定成敗。計 劃好自己應(yīng)該做的事，并且能夠做到‘用正確的方法做自己應(yīng)該做的事情，首先就是應(yīng)該做好自己的計劃。計劃當(dāng)中需要知道自己都應(yīng)該做哪些事情，先需要知道自 己應(yīng)該做好哪些事情，需要知道自己哪些事情是很重要的，是首先要做好的，哪些事情是次要的，可以緩一緩的；做計劃更需要針對要做的事情選擇合適的方式和方 法，只有合適的方式和方法，才會提高效率，才會不斷提高自己的成績，才會使自己找到自信。低效，就不會出成績，勞而無功，就容易讓人失去自信。

關(guān) 注學(xué)習(xí)，也會減少自己很多的煩惱。我們往往都是有自己任務(wù)完成得不好的情況下，才會更加關(guān)注自己人際關(guān)系，才會想到教師會怎么看自己，才想到自己有多少個 能夠理解自己的朋友，才會想到需要別人的理解和支持，因為你是弱者；如果你的成績?nèi)缛罩刑?，你也根本不必去敏感別人說什么，計較別人做什么，你才能夠不會 ‘過分在意別人對你的看法，與別人接觸很多心，很在意他說話的態(tài)度’。

放寬心胸，所謂心胸不寬，就是因為不知道自己應(yīng)該做什么，計較了一些不該計 較的事情。任何一個人的心胸都是有一定限度的，而且我們也需要計較一些事情，但更需要不去計較一些事情。是否需要計較，關(guān)鍵看這件事是否是自己應(yīng)該計較 的。這就像一個人走路，本來是為了趕到自己的一個新的目的地，應(yīng)該計較的就是路有多遠(yuǎn)，道路是否暢通，應(yīng)該用什么樣的交通方式；而不是計較車上都有什么樣 的人，路邊都有什么樣的花草樹木。而有的人就是只關(guān)心路邊的樹木花草，或者車上的好人壞人，甚至‘一些不經(jīng)意的話會被莫名其妙的記住，或之后突然想起來，心里會不斷的想，最后弄得自己不開心’，原因就是他忘記了自己要趕路的事情。一個一心一意要趕路的人，他不會‘為一個被打碎了的盤子’而懊惱的，也不會把 這種并不值得記住的事情而一直難過的。因為，他的心中還有這個更重要的事情要去想要去做。說的通俗一點，舉個例子，就像是對待一次考試，兩個性格不同的人 的態(tài)度也不一樣，就像是有的人可能會復(fù)習(xí)，為考試做準(zhǔn)備，而有的人則不會利用課間復(fù)習(xí)，他可能更多的是玩。所以前者比后者考分高的時候，并不是因為他學(xué)得 不好，上課不認(rèn)真，而是他少了一種靜的性格。當(dāng)然不能否認(rèn)他的這種性格很適合做一引動其他的工作?？扇绻笳咭淖兊脑挘紫染褪堑磳庫o，安下心來，讓 自己有空閑的時間時，不去玩電腦、看電視，而是讀本好書，做做練習(xí)，說不定會有很大的提升，這也不失為一種性格的改變。

講到這里也就接近尾聲了，又不得不提起5句話‘思想決定行為，行為形成習(xí)慣，習(xí)慣決定態(tài)度，態(tài)度鑄造性格，性格決定成敗’，這5句話也送給大家，希望大家都創(chuàng)造出一片屬于自己的天空。

謝謝大家！

第四篇：性格決定命運(yùn)

性格決定命運(yùn)

--《紅樓夢》之林黛玉

本學(xué)期我讀了《紅樓夢》，我研究的人物是林黛玉，林黛玉的命運(yùn)是愛情的悲劇，我認(rèn)為她的命運(yùn)是由她的性格決定的。

林黛玉多愁善感。她體弱多病，感時傷懷，經(jīng)常因為一些小事而以淚洗面，這就導(dǎo)致她的病情日益嚴(yán)重；她也孤高自傲，活在世俗之中，卻不懂俗事。她的孤高自傲使她不能與人處理好關(guān)系，只和自己看的上的講話，其他“不入流的”正眼都不瞧，即使是長輩。另外，她尖酸刻薄，無論的什么場合隨性說話，不給別人留任何情面。她把周瑞家抄便道送花的行為看成了有高低貴賤之分，把他數(shù)落的顏面掃地。正是這些性格使的她在賈府的人緣不是很好。

但是，說到底太強(qiáng)的自尊才是她一切性格的根源。太強(qiáng)的自尊使她從進(jìn)入賈府以后說的每句話，走的每步路都處處留心；她也不肯隨和別人，這就使得她越來越孤獨，越來越不被喜歡，她也就越來越自尊，看重自己，從而進(jìn)入一個惡性循環(huán)。在寶玉向她表達(dá)愛意時，正是因為她那太強(qiáng)的自尊使她認(rèn)為，想婚姻這樣大事卻在那樣的場合以那樣的方式出現(xiàn)，簡直是對愛情的褻瀆，對她的赤裸裸的侮辱，所以在神圣的愛情與尊嚴(yán)面前，她毫不猶豫的選擇捍衛(wèi)尊嚴(yán)。這就注定了她愛情的悲劇。

通過研究林黛玉，我感悟到：在復(fù)雜的社會關(guān)系下，我們要學(xué)會“做人和處世”，要懂得“事不關(guān)己莫開口，一問搖頭三不知”的明哲保身的處世哲學(xué)；同時也要善于處理人際關(guān)系，要學(xué)會和各方面的人保持親切、自然、合適的關(guān)系；另外，也要心懷寬廣，豁達(dá)大度，不要因為一些小事就時不時說太傷自尊了。只要沒有觸及我們的自尊底線，都要學(xué)會謙讓，因為退一步海闊。要時刻記住“和”為貴。

第五篇：唐駿演講

2008年4月15日下午，在新華都新聞發(fā)布會現(xiàn)場，唐駿放慢了語速，緩緩而談：“昨夜，我失眠了，從來沒有這樣徹夜難眠過?！?/p>

我們無法揣測，唐駿的失眠是因為面對的新的單位、新的事業(yè)而產(chǎn)生的不安，還是為自己在中國將“打工”這個略帶貶義的名詞賦予了全新的詮釋。但不管怎樣，有著10億元身價的唐駿，確實有著他獨特的思維方式和面對事業(yè)的角度。而他的這種獨特視角，則必然引發(fā)中國管理界更多的思考。

2008年5月17日，中國MBA北京聯(lián)盟和北京理工大學(xué)MBA教育中心聯(lián)合主辦的“企業(yè)倫理與基業(yè)長青論壇，暨第三屆中國MBA北京聯(lián)盟主席峰會”在北京理工大學(xué)召開，會上，唐駿以福建新華都實業(yè)集團(tuán)總裁的身份，作了一場精彩的演講，透過演講的字里行間，或許可以幫組我們窺視唐駿對事業(yè)更多的思考。

把中國職業(yè)經(jīng)理人做到極致

演講一開始，唐駿便開宗明義，他說：“很多媒體的朋友問我，唐駿你為什么不去創(chuàng)業(yè)？你擁有了資金，擁有了技術(shù)，擁有了資源，擁有了管理理念，而你卻放棄了創(chuàng)業(yè)？我說對我來說，做職業(yè)經(jīng)理人就是我的事業(yè)，因為我想把中國職業(yè)經(jīng)理人這個旗幟一直扛下去，在中國，中國的職業(yè)經(jīng)理人還沒有被那么的認(rèn)可，中國的職業(yè)經(jīng)理人還有漫長的道路要走。我希望把中國職業(yè)經(jīng)理人做到極致，我希望真正成為中國職業(yè)經(jīng)理人的一個標(biāo)桿，這就是我的一個理念，這就是我的事業(yè)，我們說創(chuàng)業(yè)，就是在創(chuàng)造一個事業(yè)，而我在做中國的職業(yè)經(jīng)理人，我也是把它當(dāng)作一個事業(yè)來做?！?/p>

將職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)作一個事業(yè)來做，唐駿*著這個理念，從微軟到盛大，再到新華都。事實上，對于一個企業(yè)來說，老板和職業(yè)經(jīng)理人所代表著的是兩種不同的力量。作為企業(yè)的擁有者，老板主要關(guān)心的是資本的增值，體現(xiàn)的是一種領(lǐng)導(dǎo)力。他們善于提出具有指導(dǎo)性的戰(zhàn)略構(gòu)想，強(qiáng)調(diào)敏銳的市場洞察力。而職業(yè)經(jīng)理人則更加關(guān)注企業(yè)的資源配置，具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，在微觀操作中，具有較強(qiáng)的策劃能力。換句話說，對于企業(yè)來說，老板更像個皇帝，而職業(yè)經(jīng)理人，則更像個宰相。

因此，在每一次商業(yè)行動中，老板和職業(yè)經(jīng)理人所關(guān)注的細(xì)節(jié)和角度往往并不相同，如果二人配合得相得益彰，相互尊重和理解，形成互補(bǔ)優(yōu)勢，則企業(yè)的發(fā)展一定會非常迅速。但是，如果老板和職業(yè)經(jīng)理人相互缺乏默契和信任，相互搶權(quán)力、搶地位，則企業(yè)注定會走向沒落。可惜的是，中國職業(yè)經(jīng)理人和老板之間的關(guān)系，更像是后者。

在4月15日的新聞發(fā)布會上，在嘉賓入場過程中，有細(xì)心的記者發(fā)現(xiàn)了這樣一個細(xì)節(jié)，他寫道：“明年這個時間，約在這個地點，記得帶著玫瑰，打上領(lǐng)帶系上思念，動情時刻最美?！?月15日下午，伴隨著張學(xué)友《你最珍貴》的歌聲，唐駿第一個走進(jìn)“唐駿加盟新華都新聞發(fā)布會”現(xiàn)場。走到嘉賓前臺時，唐駿突然站定，給其中一位嘉賓讓座，幾秒鐘后，這位嘉賓轉(zhuǎn)身坐在第二個座位。于是唐駿和其他嘉賓也都各坐其位。

唐駿作為職業(yè)經(jīng)理人，在這個小小的細(xì)節(jié)中詮釋了他怎樣看待自己的位置。即便他抱定給新華都超過他給盛大帶來的13億美元的收入預(yù)期，也必須清晰地了解企業(yè)的主人是誰，而這種意識，則是他與陳發(fā)樹合作的基石。而陳發(fā)樹的大度，則是作為一個領(lǐng)導(dǎo)者所必須擁有的一種品德。即便他可能在私人辦公室中因為事業(yè)和唐駿爭得面紅耳赤，甚至將唐駿罵得狗血噴頭，但是在眾人面前，特別是在自己的千軍萬馬之前，他必須維護(hù)作為管理者——唐駿的權(quán)威。

而職業(yè)經(jīng)理人的謙遜，并非表示他必須在整個職業(yè)生涯中唯老板馬首是瞻。老板考慮的更多的是自己的利益，而職業(yè)經(jīng)理人必須更多考慮企業(yè)的利益。必要的時候，他必須用自己的智慧來解決老板的盲動。而這種與老板溝通的智慧，唐駿掌握得已經(jīng)相當(dāng)成熟。2003年元月，時任微軟中國區(qū)總裁的唐駿接到比爾·蓋茨秘書的電話，稱蓋茨將于2月8日訪華，讓唐駿做好準(zhǔn)備。興奮的唐駿放下電話一看，蓋茨擬定訪華的時間正好是春節(jié)大年初三，中國政府官員、企業(yè)員工都在放假，蓋茨來華行程根本沒法安排。唐駿向蓋茨請求改期，而蓋茨說：“難道你不知道我的行程早在一年前就已經(jīng)安排好了嗎？”唐駿見信回復(fù)道：“我知道您的行程是一年前就安排好的，可是中國的春節(jié)是5000年前就安排好的啊！”幽默加技巧，使得蓋茨將一年前安排好的訪華時間推后20天。

對于中國職業(yè)經(jīng)理人的差距，唐駿總結(jié)說：“中國職業(yè)經(jīng)理人有待提升的兩點，第一，不跟企業(yè)的老板及任何一個同事、員工做朋友；第二，不帶舊部去新東家。唐駿直言在當(dāng)今中國很多職業(yè)經(jīng)理人還做不到這兩點?！?/p>

從一到一百的智慧

在17日的演講中，唐駿說：“我們說企業(yè)分兩個部分，一個部分就是從零到一的過程，在過去改革開放30年的過程當(dāng)中，我們涌現(xiàn)了很多很多企業(yè)，他們成功地把從無到有、從零做到一的這個過程。企業(yè)的第二個過程是怎樣把一個企業(yè)從一做到一百，一到一百是另外一個過程，這兩種做法是完全不同的兩種做法。我們說從零到一的做法是摸著石頭過河的這么一種做法，所以我們說從零做到一的企業(yè)的過程當(dāng)中，我們看到很多很多企業(yè)的成功，而這些企業(yè)的成功背后其實他們都有著自己不同的故事，不同的經(jīng)歷，有些抓住了市場的機(jī)遇，有些由于在灰色地帶當(dāng)中，憑借自己的智慧，憑借自己對市場的這種判斷。而從一做到一百，這里我們所說的是一條高速大道，我們評價過去傳統(tǒng)的從零走到一的這種摸著石頭過河的方式是不實用的，我們希望看到一整套的理念，一整套的模式，一整套的經(jīng)驗，包括資本市場等等這一切，才可以從一走到一百。而我們很多企業(yè)他們還是在理解一個基本的觀念，我基本可以把企業(yè)從零走到一，為什么不能從一走到一百呢？是可以走，但是我相信你傳統(tǒng)的從零走到一的這個模式，再從一走到一百，其實你會走很多很多的彎路，因為你的做法就是摸著石頭過河，但是你不要忘了，明明有這么一個寬敞的大道告訴你怎么走，告訴你用什么車，告訴你用什么油，為什么你不用這種方式呢？也許你不會開車，也許你不知道油來自于什么地方，但是如果有人可以告訴你怎么走，有人可以帶著你怎么走，有人可以坐在車邊上跟著你一起走的話，這才是一個企業(yè)真正發(fā)展的路子，這一定是*我們職業(yè)經(jīng)理人，那些有經(jīng)驗、有知識、有能力、有背景、受過這些企業(yè)培訓(xùn)的人，他們可以幫助你?！?/p>

職業(yè)經(jīng)理人的價值就在于他們比起老板來說更懂得管理，而不是更懂得掙錢。掙錢往往帶著短期行為的眼鏡，而管理具有長期性、目標(biāo)性和規(guī)劃性的特點。

2008年4月2日，唐駿于下午的盛大內(nèi)部會議中宣布辭去總裁一職，陳天橋在這次內(nèi)部會議對唐駿評價道：“唐駿是中國職業(yè)經(jīng)理人的楷模?！彪x職后的唐駿仍將保留盛大董事的身份。據(jù)了解，陳天橋在內(nèi)部稱唐駿在盛大工作的四年為公司做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，他以個人的身份對唐駿表示感謝。

一個經(jīng)理人的價值往往不僅僅表現(xiàn)在金錢收入上，更多的則是表現(xiàn)在他為公司做出的貢獻(xiàn)上。陳天橋一定認(rèn)為，唐駿值得自己如此高規(guī)格的贊揚(yáng)。

2004年2月9日，唐駿加盟盛大。當(dāng)時，陳天橋的夢想不是暴發(fā)，而是要通過大規(guī)模的收購，轉(zhuǎn)型成為一個迪斯尼式的互動娛樂傳媒帝國。據(jù)說，陳天橋關(guān)于打造互動娛樂帝國的夢想深深地打動了唐駿，并開始盡其所能幫助陳天橋完成這一夢想。

此后，無論是在華爾街上市、收購新浪、推出免費(fèi)策略、平臺概念等一系列的經(jīng)典戰(zhàn)略中，唐駿在其中都有不俗表現(xiàn)。如今，陳天橋的夢想已經(jīng)實現(xiàn)過半，而唐駿則在盛名之時功成身退，留給盛大的，是4年來從1億美元到13億美元的驚心動魄的一躍。這不禁讓我想起被裴垍 贊為“權(quán)傾天下而朝不忌，功蓋一世而上不疑，侈窮人欲而議者不之貶”的唐末一代名相郭子儀。

管理的力量

正如唐駿所說，創(chuàng)業(yè)是從零到一的過程，而發(fā)展是從一到一百的過程。前一個過程需要的是敏銳洞察力，后一個過程則需要信息、經(jīng)驗和執(zhí)行。

就拿剛剛在我國四川發(fā)生的大地震來說，驚聞地震的消息后，政府必須做出最有效的決策才能將損失降到最低：如何救災(zāi)？誰去救災(zāi)？怎樣分配人力和資源？如何調(diào)動資源有序地送抵災(zāi)區(qū)？地震后可能會發(fā)生什么并發(fā)災(zāi)難，如何以及何時展開對并發(fā)災(zāi)難的預(yù)防？這些細(xì)節(jié)問題和對問題處理的先后抉擇就是管理的力量。相比起32年前唐山大地震，和剛剛在緬甸發(fā)生的颶風(fēng)災(zāi)害，這一屆中國政府響應(yīng)速度之快、步驟節(jié)奏之清晰、人員物資安排之合理都受到了國際社會的贊揚(yáng)，這就是一種在管理方面的進(jìn)步，也是管理的力量在現(xiàn)實生活中的體現(xiàn)。

做人，做事，做秀

唐駿說：“有一個人他在某一個電視節(jié)目上提出一個理論，叫做先做人、后做事、偶爾做做秀。當(dāng)然提出這個的人就是站在你們面前的叫唐駿的這個人。為什么我會提出來叫做人、做事、做秀這么一個很簡單的理論呢？因為我提出來了，因為當(dāng)前我們在講到這個成功，在講到做企業(yè)、做管理、做人的時候，我說首先是要先做人，而且我提出來叫做人簡單、做事勤奮。這又回到了我們簡單加勤奮的一個理念當(dāng)中來，也就是在社會這個形態(tài)當(dāng)中很多人把社會想得很復(fù)雜，當(dāng)你踏上這個社會以后你會發(fā)現(xiàn)這個社會是相對來講比較復(fù)雜的，跟你在MBA這個環(huán)境當(dāng)中是完全不一樣的，所以本來就很復(fù)雜，再把MBA的人弄進(jìn)去就變得更復(fù)雜了，因為你們懂的東西太多了，當(dāng)懂得多的人想玩復(fù)雜的時候，就變得真的很復(fù)雜很復(fù)雜。但是如果你一個企業(yè)被弄復(fù)雜了，這樣的企業(yè)還有生命力嗎？我記得當(dāng)年我要離開微軟的時候，我給蓋茨寫了一封非常感慨的信，而且這封信據(jù)說曾經(jīng)感動過很多微軟的女孩子。我對蓋茨說在過去的十年服務(wù)于微軟的過程當(dāng)中，我唐駿不能說我是微軟公司最勤奮的一位員工，但是我也可以告訴你，微軟公司沒有另外一個人可以站出來說他比唐駿更勤奮。像我這樣加盟微軟的時候，是一個普普通通的軟件工程師，我想到微軟這么大一個企業(yè)，我加盟的時候一萬兩千名員工，我有什么核心競爭力？沒有任何的核心競爭力。但是我有一條核心競爭力是什么？我勤奮啊，勤奮還不會嗎？所以通過我的勤奮來改變了很多很多工作上的一些問題，我看到很多的企業(yè)家也好，還是職業(yè)經(jīng)理人也好，每一個成功人士必備的一條基本素質(zhì)，就是勤奮，所以這就是我們說的簡單加勤奮的重要性。做秀這個詞老百姓都能聽得懂，因為我們在講企業(yè)需要經(jīng)營，我們在企業(yè)經(jīng)營的時候是做市場、做品牌，這是經(jīng)營我們的品牌，同樣我們在做職業(yè)經(jīng)理人的時候，我們也需要來經(jīng)營我們的職業(yè)生涯，也要經(jīng)營我們的人生，很多人忽略了這一點，很多人只是說做人做事，但是做人做事和經(jīng)營還是不同的階段，所以我們一定要學(xué)會經(jīng)營自己的人生，經(jīng)營自己的職業(yè)生涯。那怎么經(jīng)營，一定要用做秀的方式來經(jīng)營。”

唐駿在演講中談到比爾·蓋茨給他的那封信，其中最重要的一段信息，是“謝謝你為微軟做出的巨大貢獻(xiàn)，我期盼著你重新回到微軟的那一天！”一個職業(yè)經(jīng)理人辭職后，老板真切的挽留，直接說明了唐駿做人的成功。而如何獲得成功，唐駿的經(jīng)驗，是簡單+勤奮。簡單，可以說是唐駿處理與老板關(guān)系的一****寶。唐駿坦言，在進(jìn)入盛大之后的一個階段內(nèi)，他和盛大的員工之間也難免有沖突。這種沖突源于兩種不同的企業(yè)文化，最終演變成在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上的不同。而唐駿必須處理好這種矛盾，否則就會導(dǎo)致唐駿與陳天橋之間的矛盾和沖突，一旦事態(tài)發(fā)展到這種程度，無論對個人的職業(yè)生涯還是對企業(yè)的發(fā)展，破壞力都是巨大的。而唐駿解決這一問題的方法，就是盡量將事情簡單化，抱定為盛大的發(fā)展而努力的基本目的和基本理念，將大家凝聚到這樣一個切合每一個人自身利益的基本對話平臺上，有了這樣的一個共同層面，溝通就變得容易得多，每個人對問題和決策的看法，也就理智得多。

這就是唐駿所說不要和公司員工、老板和同事交朋友的原因。假如你的企業(yè)有1000人，你和其中50個人成為朋友，那么你就等于制造了950個對立面，問題一下子就變得復(fù)雜多了。因此，職業(yè)經(jīng)理人處理問題必須從職業(yè)角度展開，運(yùn)用理性的力量去做出決策。而說到做秀，唐駿2003年的一件小事給這個詞做了最恰當(dāng)?shù)淖⒔狻?/p>

當(dāng)時，唐駿的手下——南方分公司經(jīng)理趙方得到了蘋果公司的邀請，想跳槽去蘋果中國公司任總裁。趙方給唐駿打了個電話，說自己去意已決，不必再回來勸他了。而唐駿馬上告訴趙方，要他在廣東等他，他馬上回來。趙方本以為唐駿回廣州的目的是為了挽留他繼續(xù)在微軟工作，而事實上唐駿只是和他聊了半個小時廣州的人文、飲食文化。第二天，媒體大字標(biāo)題《唐駿專程回國勸留趙方》。而唐駿的這次做秀，立刻讓趙方在蘋果公司的眼中身價倍增。

對于這場“秀”，唐駿自己這樣評價：“我不只是做給趙方看，做給蘋果公司看，更重要的是做給我公司的員工看。我讓那些員工意識到，離職不是背叛，這是職業(yè)生涯的一種提升，因為我們要經(jīng)營我們的人生，因為我們要經(jīng)營我們的事業(yè)，經(jīng)營我們的職業(yè)生涯。我們必須一步步往上走，這跟經(jīng)營企業(yè)是一樣的，一定是選擇最適合自己的，最能發(fā)揮自己長處的，說得再大一點，最能為社會做出貢獻(xiàn)的行業(yè)。所以我通過這種方式告訴微軟的員工，在微軟的時候我們尊重你，你離開的時候我們同樣非常非常的尊重你，很多人說唐駿這是做秀，你覺得這像做秀嗎？這是在做人，你不覺得嗎？所以這就是我們所謂的做秀的一個方面?！北硎?，在蓋茨宣布將財產(chǎn)全部捐贈之前，他認(rèn)為蓋茨是一個成功的企業(yè)家，是行業(yè)的領(lǐng)袖和標(biāo)桿；但蓋茨宣布將全部財產(chǎn)捐贈之后，他對蓋茨的認(rèn)識進(jìn)一步提升了，他認(rèn)為蓋茨是整個人類的神話。

“蓋茨在微軟是一個精神領(lǐng)袖，即使蓋茨正式退出微軟的日常運(yùn)營，但是人們還會認(rèn)為這是蓋茨的微軟?！蔽④浽袊偛?、新華都集團(tuán)總裁兼CEO唐駿表示，這就是蓋茨的影響力。在得知蓋茨將所有財產(chǎn)捐贈時，促使唐駿自己對財富和人生價值進(jìn)行了思考，雖然目前他尚不能做到將所有財產(chǎn)捐贈，但蓋茨對他的影響很大。蓋茨超脫了一般的企業(yè)家的境界，他認(rèn)為自己是全世界的蓋茨，是全世界賦予了他財富，要把這些財富還給全世界。通過這個方式回饋世界，回饋社會。

唐駿表示，蓋茨創(chuàng)造了一個全新的軟件產(chǎn)業(yè)，歷史會給他客觀評價。但蓋茨職業(yè)生涯美中不足的一點可能是，他太突出的成就導(dǎo)致了操作系統(tǒng)市場缺乏足夠的競爭，缺乏競爭讓創(chuàng)新的速度減弱。比如，這十年硬件領(lǐng)域發(fā)生了翻天覆地的變化，而Windows、Office的創(chuàng)新相對要弱一些。

在唐駿的記憶中，工作狀態(tài)的蓋茨一度是一個鋒芒畢露的人，總恨不得一步到位給別人指出問題。如今，他已變得慈祥了很多，成為一個長者的形象。這幾年他就發(fā)生了很大的改變，他已經(jīng)變得柔和很多了。因為蓋茨的地位比較特殊，加上他的話不多，不了解的人會感覺他有點孤僻，非常難接近。但稍微走近他，會發(fā)現(xiàn)他是非?？蓯鄣娜?。

蓋茨曾在一次訪華時告訴唐駿，自己對吃飯沒啥要求，簡單就行。有時他會突然想吃麥當(dāng)勞，就讓唐駿幫忙買一份。隨后兩人又討論，在冬天打包麥當(dāng)勞的技術(shù)問題，怎么保溫，怎么保證薯條不會變軟。

蓋茨曾對唐駿說：“中國市場有很多挑戰(zhàn)，你也面臨著很大的壓力，但我希望你做人要正直，做事要勤奮，做到了這兩點即使你沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，公司也會理解你的?！边@番話令唐駿受益頗深。以后做很多事情的時候，他都會想起做人要正直、做事要勤奮的忠告。