第一篇：2012年監(jiān)理質(zhì)量管理先進個人材料

2012年監(jiān)理質(zhì)量管理先進個人材料

——王二小 我叫王二小，男，現(xiàn)年38歲，本科。1997年5月份我開始參加監(jiān)理工作，先后在甘肅、新疆、云南、四川等工程監(jiān)理部工作，2010年至今，在四川工程監(jiān)理部，主要負責施工現(xiàn)場的土建、試驗監(jiān)理工作。

2012年四川工程主要有四個標段進行施工，其中YJ32標是今年新增項目，邊坡防護更是重點施工部位，直接關(guān)乎著教學樓及所有人員的安危。因YJ32標特殊性，時間緊迫，故業(yè)主直接指定施工單位承建。但該施工單位整體水平差，技術(shù)人員匱乏，驗收程序不清，質(zhì)量意識淡薄，而且還存在著圖紙不全、施工依據(jù)不充分、變更手續(xù)不齊備、工程變更無設(shè)計單位簽字等一系列問題，給我的監(jiān)理工作帶來較大難度。但為了工程能夠順利進行，盡快完成邊坡防護施工，業(yè)主領(lǐng)導找我進行了交談，希望我能夠幫其梳理現(xiàn)場管理，提供工程技術(shù)支持及內(nèi)業(yè)資料指導，共同搞好工程質(zhì)量。為此，我在監(jiān)理部領(lǐng)導的指示下，抱著“令業(yè)主滿意”的工作態(tài)度，及時調(diào)整了工作思路。在監(jiān)理過程中，我堅持監(jiān)理原則，始終把質(zhì)量控制放在第一位，在YJ32標施工期間，我對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及違規(guī)行為及時下發(fā)監(jiān)理文件督促施工單位進行整改，其中要求施工單位返工處理12次，下發(fā)監(jiān)理紅頭文件整改通知書共20份，對施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量問題罰款共計32000元，使工程質(zhì)量處于受控之中，施工質(zhì)量得到了有效的控制，做到了質(zhì)量“0”事故。

在質(zhì)量控制過程中，我做到發(fā)現(xiàn)問題及時向中心領(lǐng)導匯報，并督促施工單位落實整改及進行復查，要求施工單位嚴格落實“三檢”制度，努力做好質(zhì)量事前與事中控制。我嚴把方案審批關(guān)、材料檢驗關(guān)、工序驗收關(guān)，合理設(shè)置質(zhì)量控制點，做好日常巡查及重點部位旁站，全面詳細的認真記錄好監(jiān)理日志。四川工程所有標段的現(xiàn)場試驗檢測監(jiān)理工作仍由我負責，我嚴把原材料進場關(guān)，對所有進場材料、半成品等，除了對照標準和設(shè)計要求核查相關(guān)報驗資料外，還按照規(guī)范頻次做好平行檢測、跟蹤檢測工作，杜絕不符合要求的材料用于本工程。2012年度，我開展監(jiān)理見證、抽檢等試驗檢測共計320組（次），因施工過程質(zhì)量處于監(jiān)理嚴控之下，因此所有試驗檢測結(jié)果均符合要求。在質(zhì)量控制中，領(lǐng)導放心、業(yè)主滿意是對我所做成績的肯定，工程質(zhì)量合格，是對我工作成果的最好回報。

按照2012年我的個人工作計劃，今年我報名參加了建設(shè)監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試并順利通過。通過對監(jiān)理專業(yè)知識的進一步學習，極大的豐富了我的知識層面，感受和獲取了很多新的知識，使我更加明白監(jiān)理工作應與時俱進，只有不斷學習不斷完善自己，才能適應社會、融入社會、發(fā)展社會，反之必被淘汰。

2012年的工作既繁忙又充實，我為履行監(jiān)理職責，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導安排，從不推脫，堅決維護公司形象。在今后的工作中，我會更高標準的嚴格要求自己，努力掌握各類監(jiān)理專業(yè)知識。

第二篇：質(zhì)量管理先進個人

2012質(zhì)量管理先進個人先進個人申報表

2012質(zhì)量管理先進個人先進個人申報表

2012 質(zhì)量管理 先進個人申報表

2012 質(zhì)量管理 先進個人申報表

第三篇：質(zhì)量管理先進個人總結(jié)

質(zhì)量管理先進個人總結(jié) 自從2008年我擔當一汽總醫(yī)院質(zhì)量管理醫(yī)技組秘書及放射科質(zhì)量管理員以來，我深深知道醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，醫(yī)療水平的高低、醫(yī)療質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。為此我深深地感到責任重大，在醫(yī)院質(zhì)控部及醫(yī)技管理組劉忠岐主任的領(lǐng)導下，竭盡全力，廣開思路，協(xié)助領(lǐng)導管理醫(yī)技科室的質(zhì)量工作。做了一些工作，并取得了一點成績。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、醫(yī)技科室質(zhì)量管理方面

1、在三甲醫(yī)院復審期間，每天早來外走，甚至節(jié)假日也不休息，在醫(yī)技管理組組長的帶領(lǐng)下組織醫(yī)技各科室學習三基訓練知識、各種法律法規(guī)，幫助掌握各種基本技能的操作，并組織法律法規(guī)的理論考試，對各科室人員進行徒手心肺復蘇操作培訓和考試。在法律法規(guī)的考試及徒手心肺復蘇操作及理論考試中各科室都取得了十分優(yōu)異的成績。當年被評為創(chuàng)建三甲醫(yī)院先進工作者，得到了領(lǐng)導和同事們的好評和認可。

2、工作盡職盡職盡責，不怕苦、不怕累，將質(zhì)控部質(zhì)量會議的精神及時傳達給各醫(yī)技科室，將各種法律法規(guī)資料逐一發(fā)給各科室，定期監(jiān)督和督促各科室完成質(zhì)控部的任務。得到了各個科室質(zhì)量管理員的一致好評。

3、在質(zhì)控組長的帶領(lǐng)下定期到各個科室檢查包括每月的質(zhì)量例會情況、業(yè)務學習情況、與臨床溝通情況、診斷報告質(zhì)量、服務態(tài)度、崗位管理、儀器使用等情況。

4、經(jīng)常與質(zhì)控部和臨床科室溝通聯(lián)系，了解臨床科室對醫(yī)技科室的要求和意見，將信息及時反饋給醫(yī)技科室質(zhì)管員，在質(zhì)控組長的帶領(lǐng)下不定時召開會議，及時解決出現(xiàn)的問題。

二、放射科質(zhì)量管理方面

1、在科主任的領(lǐng)導下，每月召開質(zhì)量例會，總結(jié)上個月我科工作出現(xiàn)的問題，與質(zhì)量管理小組成員共同研究解決，并對下個月的工作重點及目標。

2、對放射科門診、住院部、體檢中心質(zhì)量進行全面監(jiān)督和管理，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時向科主任反應，研究解決方案。

3、組織每個月的業(yè)務學習，由高年資的醫(yī)生講課。組織科室人員參加院內(nèi)、院外各種講座。取得了很好的效果，年輕醫(yī)生進步很快。

4、定期到各個臨床科室與臨床醫(yī)生溝通，了解情況，對臨床醫(yī)生反應的問題進行及時整改。

5、經(jīng)常與患者溝通，了解病人的需求及意見建議，做到想患者之所想，急患者之所急，更好地為患者服務。

6、7、負責每月對放射科工作量及陽性率進行統(tǒng)計和分析。負責對疑難病例進行追蹤和隨訪工作。對業(yè)務的提高作用非常大。

8、堅持每日會診制度，雙符合制度。特殊疑難病例全科會診。效果顯著。

三、個人工作學習方面

1、每天早晨堅持學習影像學（X線、CT、MRI）光盤視頻和英語，從不間斷。每天晚上堅持看專業(yè)書，上醫(yī)學影像網(wǎng)站學習。

2、工作中虛心向同事請教、不恥下問，對待年輕醫(yī)師提出的問題不厭其煩盡我所能、耐心講解，得到了年輕醫(yī)師的尊敬和好評。

3、與手外科合作研究足部跟痛癥、跖痛癥、扁平足、拇外翻、先天足部畸形的科研項目。目前已完成100多例。

4、今年取得了北華大學醫(yī)學影像本科學士學位。

四、在思想方面

積極靠近黨組織，處處以一個黨員的標準嚴格要求自己，爭取早日加入中國共產(chǎn)黨。

時間過得真快，2010年馬上就過去了，今后我一定踏實工作,勤奮學習，努力鉆研質(zhì)量管理方面的知識，不斷學習影像學知識，不斷提高自己的工作能力和業(yè)務水平，把自己的全部熱情投入到工作中。努力做好每一項工作，爭取在各方面表現(xiàn)優(yōu)秀。

放射科李明亮

2010年12月

第四篇：監(jiān)理先進個人事跡

，男，1974年4月出生，漢族。2010年初任新奧秦港100萬噸/年甲醇儲運項目總監(jiān)理工程師。在過去的一年里，他愛崗敬業(yè)，開拓進取、任勞任怨、殫精竭慮、克己奉公，在工程總監(jiān)理工程師崗位上做出了突出的成績。

一、不計個人名利與得失、甘于奉獻

2010年1月份，工程開始進行混凝土灌注樁工程，共施工灌注樁1600多棵，混凝土12000立方米。時值寒冬，氣溫在零下十幾度，他為公司效益考慮，需4個人完成的工作，只用2 個人完成，白天既得進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理，又要總抓項目部的全部工作。常有人對他說“楊總監(jiān)，我和好多家監(jiān)理公司打過交道，沒一家監(jiān)理公司的總監(jiān)像你一樣，親自上現(xiàn)場，在辦公室一坐不就得了”而他卻說“監(jiān)理責任重大，接受任務就必須完成任務，監(jiān)理的工作在現(xiàn)場，不是在辦公室”。近一年來，雖然他身兼多值但從未向公司要求過什么，常說“只有大河有水了，小河才會細流；公司發(fā)展了，薪酬才會增長”。正因為他抱有這樣的觀念，才會在平凡的崗位做出突出的貢獻。在工程主體施工階段，他連日加班。每一處重點部位的施工，關(guān)鍵工序的開始，他都會出現(xiàn)在第一線，確保工程質(zhì)量達標。這種“愛崗敬業(yè)、奉獻拼搏”的工作態(tài)度贏得了新奧能源儲運公司與中化二建的一致好評與欽佩。

二、愛崗敬業(yè)、維護公司聲譽、樹立公司形象

楊樹江同志熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因，并善于總結(jié)，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。在監(jiān)理工作中誠信監(jiān)理，按照自己的崗位職責認認真真做事，老老實實做人，盡量少出砒漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并與現(xiàn)場監(jiān)理研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。注重維護監(jiān)理

部位譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。

三、堅持原則、大公無私、清正廉潔

楊樹江同志不僅勤于事業(yè)，平時更注重自身道德修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅持從崗位出發(fā)，不斷增強法制觀念、群眾觀念、紀律觀念和服務意識，強化了廉潔自律工作，發(fā)揮了表率作用，在工程監(jiān)理工作中，從沒發(fā)生過一起“吃、拿、卡、要”事件，以一流的服務和一流的敬業(yè)態(tài)度贏得了建設(shè)方的肯定和施工方的敬佩。

四、嚴把質(zhì)量關(guān)，視質(zhì)量為生命

在工程項目管理上，他傾注了無比的熱愛。在他所負責的新奧秦港100萬噸/年甲醇儲運工程項目，施工單位基本情況、結(jié)構(gòu)設(shè)計、建筑設(shè)計、施工方案及相關(guān)規(guī)范標準等，他都熟記在心。在巡檢中，都能及時指出有關(guān)錯誤或不足。正是有這種對工作高度負責的態(tài)度，他總是兢兢業(yè)業(yè)、認真細致地完成好每一項工作。在甲醇儲罐主體施工中，他更是嚴格按照質(zhì)量控制點的設(shè)置，組織監(jiān)理部監(jiān)理人員切實做好施工的事前、事中、事后控制，提高了工程質(zhì)量及觀感質(zhì)量。得到建設(shè)方及施工方的一致好評。

質(zhì)量責任重于泰山，是楊樹江同志經(jīng)常說的一句話。為了保證主體混凝土的施工質(zhì)量，每次砼的施工他都現(xiàn)場旁站，要求監(jiān)理人員對砼原材料嚴格檢查，從源頭上把關(guān)，為控制工程質(zhì)量打下了良好的基礎(chǔ)。

楊樹江同志的先進事跡，集中體現(xiàn)了公司廣大職工在工程監(jiān)理工作中，所展示出的頑強拼搏、忘我工作的敬業(yè)精神，無私奉獻、甘做鋪路石的高尚品德，清正廉潔，嚴以律己的優(yōu)良作風。他是公司員工的優(yōu)秀代表，值得大家認真學習。

第五篇：質(zhì)量管理先進個人推薦材料

質(zhì)量管理先進個人推薦材料

梁可同志同志2009年參加工作，是我公司質(zhì)量管理工作的負責人，在工作中能嚴格要求自己，帶領(lǐng)部門職工努力完成上級下達的質(zhì)檢任務和質(zhì)量指標。他是項目公認的技術(shù)能手，是質(zhì)量管理工作的帶頭人，對如何提高質(zhì)量監(jiān)管這一問題，能夠有針對性地提出合理化建議。憑借著梁可同志的出色表現(xiàn)，他并不滿足于眼前的成績，而是努力鉆研，不斷充實自己，最大程度的貢獻自己的力量，為本公司的質(zhì)檢工作而努力！

一、勤于學習，提高工作能力

該同志在工作中能刻苦鉆研小麥和面粉的質(zhì)檢工作的理論知識，不斷努力學習新技術(shù)、新規(guī)范，不斷更新知識，熟練掌握本崗位的知識和標準，提高自身的技術(shù)業(yè)務素質(zhì)，工作了三年便具備了豐富的工作經(jīng)驗和較強的工作能力。工作時認真履行自己的職責，工作之余則努力學習國家、企業(yè)的質(zhì)量管理方針、政策和法規(guī)，系統(tǒng)的掌握質(zhì)檢工作的專業(yè)知識，帶動本企業(yè)員工一同進步，互相交流，交換意見，實現(xiàn)了員工素質(zhì)的自我提升的同時，也增強了本公司的質(zhì)檢工作團隊的戰(zhàn)斗力。為我公司的質(zhì)量管理工作做出了積極的貢獻。

二、敢于管理，解決質(zhì)量問題

作為一名質(zhì)量管理負責人，梁可同志能夠正確認識自己的崗位職責，以此來指導自己。具體到質(zhì)檢管理中去，為保證小麥和面粉的質(zhì)量他要求項目部相關(guān)技術(shù)人員在平時的工作中做到認真嚴格要求自己對待工作認真負責,不斷學習,對待工作有較強責任心兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，把好原糧和產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。在原糧的收購現(xiàn)場，他嚴格把好收購的質(zhì)量關(guān)，認真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗程序?qū)υZ和面粉進行檢查，不合格的原糧決不能進倉不合格的面粉不能出廠；他對糧販的無理說辭能夠勇敢的站出來對他們講食品質(zhì)量安全的重要性讓他們獲得理解。梁可同志以抓質(zhì)量和安全生產(chǎn) 1 的理念為指導，有預見性地開展工作，發(fā)現(xiàn)問題及時，解決問題果斷，基于這種超前的管理理念，他在工作中認真細致，不講情面，嚴辭拒絕糧販的不合理請求，保證了原糧收購和面粉生產(chǎn)的質(zhì)量。

這種敢于管理，勤于管理，善于管理的做法，受到領(lǐng)導及同事的一致好評。

總之，梁可同志在不斷的進步之中，該同志有面對困難的勇氣，肩負使命的志氣，責無旁貸的豪氣和堅定必勝的信心，立足崗位，認真干好本職工作，嚴格把好原糧收購和面粉的質(zhì)量關(guān)，并堅持以ISO9001為目標的質(zhì)量管理辦法和政策，為確保完成生產(chǎn)經(jīng)營目標而努力工作。