第一篇：質(zhì)量管理

如何有效地加強(qiáng)汽車質(zhì)量的過程管理?

一．設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量管理

設(shè)計(jì)質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的起點(diǎn)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量職能在于將顧客需要轉(zhuǎn)化為材料、產(chǎn)品和過程的技術(shù)規(guī)范。組成一個(gè)實(shí)力雄厚，充滿想象力和創(chuàng)造性思維的設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)是保證保證大眾polo汽車高質(zhì)量設(shè)計(jì)的首要前提。滿足消費(fèi)者對新一代大眾polo的需求和要求，是設(shè)計(jì)過程首先需要解決的問題。

二．供應(yīng)鏈過程的質(zhì)量管理

加強(qiáng)汽車制造過程的質(zhì)量管理，根據(jù)汽車設(shè)計(jì)和工藝文件的規(guī)定以及制造質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，控制制造質(zhì)量影響因素，對生產(chǎn)力進(jìn)行改進(jìn)，降低生產(chǎn)的成本，減少生產(chǎn)過程中的變差和生產(chǎn)浪費(fèi)，加強(qiáng)大眾汽車制造過程管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量和可可靠性。

上海大眾將先進(jìn)的制造技術(shù)和檢測手段、新的管理模式在POLO身上使用。在生產(chǎn)線方面，上海大眾汽車一廠采用柔性化生產(chǎn)技術(shù)，能夠混線生產(chǎn)POLO系列的多種車型。此外，總裝車間還采用先進(jìn)的FIS系統(tǒng)對生產(chǎn)以及物流過程進(jìn)行控制，采用Warenkorb物料配送技術(shù)，該技術(shù)后大大降低了零配件錯(cuò)裝事故，提高了整車裝配質(zhì)量。再生產(chǎn)管理模式上還采用“拉動式”管理模式，拉動各內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)及各橫向配套廠共同抓質(zhì)量和服務(wù)。

第二篇：質(zhì)量管理

全面質(zhì)量管理

一、基本概念

全面質(zhì)量管理： 是指在全面社會的推動下，企業(yè)中所有部門，所有組織，所有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)，管理技術(shù)，數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)集合在一起，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的因素，以優(yōu)質(zhì)的工作最經(jīng)濟(jì)的辦法提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動。

Total Quality Management(TQM): refers to promote the overall society, all departments, enterprises in all organizations, all staff to product quality as the core, the professional technology, management technology, mathematical statistics technology together, 全面質(zhì)量管理是指一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。在全面質(zhì)量管理中，質(zhì)量這個(gè)概念和全部管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有關(guān)。Total quality management refers to an organization to quality as the center, to the full participation as the foundation, the aims of the customer satisfaction and all members of the organization and social benefit and achieve long-term success in management approach.In total quality management, the implementation of the notion of quality and management objectives.二、以顧客為中心 以顧客為中心是以買方（顧客群）的要求為中心，其目的是從顧客的滿足之中獲取利潤，這可以認(rèn)為是一種“以消費(fèi)者（用戶）為導(dǎo)向 ” 或稱“市場導(dǎo)向”的經(jīng)營觀念。正因?yàn)槿绱?，兩者?shí)現(xiàn)目的的方法或途徑也是有區(qū)別的；前者主要依靠增加生產(chǎn)或加強(qiáng)推銷，企業(yè)重點(diǎn)考慮的是“我擅長于生產(chǎn)什么”；后者則是組織以產(chǎn)品適銷對路為軸心的整體市場營銷活動，企業(yè)首先考慮的是“消費(fèi)者（用戶）需要什么”。

隨著時(shí)代的發(fā)展越來越多的企業(yè)注重培養(yǎng)“以顧客為中心”的思想理念，企

業(yè)深知如果顧客對企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)感到滿意，顧客會將他們的消費(fèi)感受通過口碑傳播給其他的顧客，擴(kuò)大產(chǎn)品的知名度，提高企業(yè)的形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不斷地注入新的動力。但現(xiàn)實(shí)的問題是，企業(yè)往往將顧客滿意等于信任，甚至是“顧客忠誠”。事實(shí)上，顧客滿意只是顧客信任的前提，顧客信任才是結(jié)果；顧客滿意是對某一產(chǎn)品、某項(xiàng)服務(wù)的肯定評價(jià)，即使顧客對某企業(yè)滿意也只是基于他們所接受的產(chǎn)品和服務(wù)令他滿意。如果某一次的產(chǎn)品和服務(wù)不完善，他對該企業(yè)也就不滿意了，也就是說，它是一個(gè)感性評價(jià)指標(biāo)。顧客信任是顧客對該品牌產(chǎn)品以及擁有該品牌企業(yè)的信任感，他們可以理性地面對品牌企業(yè)的成功與不利。在當(dāng)今社會中大多數(shù)企業(yè)都知道在產(chǎn)品差別不大時(shí)，想要爭取到更多的利潤超越自己的競爭對手就必須要有比對手更好地服務(wù)，使顧客不僅對商品感到滿意更應(yīng)該對該企業(yè)的服務(wù)感到心情舒暢。都說人在心情舒暢時(shí)會更有購買欲望尤其是女人，當(dāng)服務(wù)滿足了顧客時(shí)再恰當(dāng)?shù)臑轭櫩屯其N一些商品，大部分顧客都會欣然接受。然而，如果企業(yè)沒有以顧客為中心的思想，即使企業(yè)的商品可能比競爭對手的商品要好上一些也極有可能沒有理想的收益。因?yàn)槠髽I(yè)不會收買人心，商品的好壞程度沒有達(dá)到能去決定性作用時(shí)，人心就成了關(guān)鍵只要服務(wù)能使顧客滿意商品就算差一點(diǎn)也沒關(guān)系，但如果反過來，商品雖然稍微好上一些服務(wù)態(tài)度卻差的要命使得顧客反感，顧客也是不會放下面子來買的。因此，在企業(yè)中起到?jīng)Q定性作用的不是商品的好壞而是賣商品的人對顧客的態(tài)度。這是發(fā)生在我個(gè)人身上有關(guān)以顧客為中心的案例，大家都知道肯德基和麥當(dāng)勞是典型的的競爭對手，并且兩家也都是有著以顧客為中心的理念，并且做的也都比較好，但是從上向下貫徹的以及執(zhí)行的好壞來說我個(gè)人更喜歡肯德基，即使對我而言麥當(dāng)勞產(chǎn)品的口味和價(jià)格來說都比較吸引我，但是我卻忍受了他們的服務(wù)態(tài)度。有一次，和同學(xué)去逛街時(shí)路過麥當(dāng)勞就想進(jìn)去把晚飯解決了，但是當(dāng)時(shí)顧客太多，已經(jīng)沒有空余的桌子，我們就想先吃個(gè)冰淇淋等找到有空余桌子時(shí)再去點(diǎn)餐，于是我們就先買了冰淇淋站在旁邊邊吃邊看有沒有空余的桌子，等我們把冰淇淋都吃完了可還是沒有找到多余的空桌，就想先要一杯水邊喝邊等，可是不知道是不是因?yàn)槿颂嘁灾劣诎盐乙囊槐o忘了，還是實(shí)在是騰不出手來給我要一杯水，我一共跟他要了三遍等了將近十分鐘都沒有拿到這杯水，于是我和同學(xué)就非常氣憤的走了。出了門馬路對面就是肯德基，氣憤之下就想看看肯德基遇到我們這種情況會如何，我和同學(xué)就進(jìn)了肯德基，正是吃飯時(shí)間肯德基的顧客也不少，我和同學(xué)來到柜臺邊什么都沒買就直接要了一杯水，點(diǎn)餐員只是詢問了一下是否只要一杯水得到肯定之后沒有在說什么，就繼續(xù)為下一位顧客點(diǎn)餐了，當(dāng)我以為我同樣得不到一杯水時(shí)，就聽后面喊了一聲熱水同時(shí)點(diǎn)餐員回身把熱水端了過來還附帶了一張餐巾紙并提醒小心燙，然后他又繼續(xù)剛才的點(diǎn)餐。我和同

學(xué)端著開水找了一個(gè)空桌放下之后就又去排隊(duì)點(diǎn)餐了，從哪之后我和同學(xué)都不約而同的很少再去麥當(dāng)勞了，并且有時(shí)身邊同學(xué)想去時(shí)我也會說覺得麥當(dāng)勞服務(wù)態(tài)度不太好不想去，也因此本來有幾次理應(yīng)同學(xué)做主去麥當(dāng)勞時(shí)，都因我的建議而改去了別家。由這件事就可以看出做到“以顧客為中心”使顧客在服務(wù)上得到滿意的重要性。不僅提升了企業(yè)在顧客心中的品牌形象，并且在無形中打壓的自己的競爭對手。在企業(yè)中有“以顧客為中心”的理念是好的，但是凡事做什么都應(yīng)該有一個(gè)度，做過了就會使人心生厭惡或反感，反而帶來了負(fù)面影響。像在ONLY買衣服時(shí)，假如當(dāng)時(shí)的顧客并不是很多時(shí)，當(dāng)你一邁進(jìn)他們家店時(shí)就會有人跟在你身邊不停地問你想要買什么，然后你每看一件商品時(shí)她們不管你是否看上都會不停地介紹，就好像你就是一只待宰的羔羊讓人很不舒服，每當(dāng)看到你多看了一件衣服幾眼，店員都會拿起來給你介紹一番，等你轉(zhuǎn)看下一件時(shí)又接著介紹并還強(qiáng)烈要求你可以試試，當(dāng)你受不住或者是真想試試之后，店員又都會說你穿這不錯(cuò)讓你拿一件，有的時(shí)候有些顧客試穿的多了臉皮又比較薄即使不是特別想買也不得不買一件，有一次我就碰到了這種事情，本來就是進(jìn)去看看褲子的，結(jié)果店員不停的介紹我就不好意思的拿了兩條去試穿，試穿之后自己感覺又不是很好，可是店員卻一直說好看，還說了許多的優(yōu)點(diǎn)，弄得我是在不好意思不要，本想不行就買一個(gè)算了，可是一看價(jià)格又有點(diǎn)接受不了，最后很尷尬的退還給他然后狼狽的走出了那家店，從那以后每次再進(jìn)他們家店是就有一點(diǎn)擔(dān)心，每次和店員說了只是隨便看看之后店員還是會跟在身后就有一種很別扭的感覺，看都看不好，看到喜歡的也不在太敢使勁碰生怕發(fā)現(xiàn)價(jià)格不是很能接受時(shí)得尷尬，漸漸地每次逛街也就不在去這家店了。由此可見，一家店的服務(wù)不僅會嚴(yán)重的影響他的收益，而且也會在顧客心理留下根深蒂固的影響，在無形中就使得顧客流失了很多。然而并不是說企業(yè)“以顧客為中心”的理念就不好，而是凡事又應(yīng)該掌握好一個(gè)度，不能做的多了反而吃力不討好，應(yīng)該做適當(dāng)?shù)氖录炔蛔屪约鹤龅某粤Σ挥懞?，又能最大程度的滿足顧客需求。就好比我每次去“屈臣氏”我總覺得他們的店員做的很好，每次一進(jìn)門就會有店員問你“有什么可以幫助您的嗎”？，當(dāng)你回答“沒有，就是隨便看看時(shí)”店員就不會再一直跟著你，讓你自己在店里看不會讓你感覺像是有人一直跟在你身邊監(jiān)視你。而當(dāng)你有需要時(shí)就可以直接提出，店員就很很熱心的幫你找讓后給你解說產(chǎn)品的性質(zhì)，或者有店員看見你一直在看一件商品時(shí)可能會主動過來給你介紹，或者你有想了解的也可以自己問店員她們也會幫你解答，當(dāng)你決定買一件商品時(shí)他就會給你推薦同類正在做活動產(chǎn)品，并說出活動的時(shí)間、銷量以及便宜的價(jià)格，讓顧客覺得其實(shí)買了也很值，很多顧客就會想反正來這一次又正好有活動就先買來備用，不管之后是否還想用，但這樣

做不會招來顧客的反感，反而會讓顧客覺得這家店員很有素質(zhì)很親切，使顧客下次有需要是不約而同的就想到了這家企業(yè)，留住了很多的老顧客。從以上事例可以看出“以顧客為中心”的重要性，但同時(shí)想要做好又不是一件很容易的事情，不僅要做到“顧客就是上帝”還要知道顧客的需求是什么，要能揣摩顧客的心理，既讓顧客滿意了你的服務(wù)又不反感，在不同企業(yè)的運(yùn)用也不同，因此企業(yè)就要花費(fèi)大量的時(shí)間了解消費(fèi)者的需求以達(dá)到最高的滿意度。

第三篇：質(zhì)量管理

質(zhì)量管理十四要點(diǎn)

第一條 建立持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的長期目標(biāo)，只有這樣才能使企業(yè)具有競爭力，才能基業(yè)長青。

第二條 要接納新思想。我們正處在一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，西方的傳統(tǒng)管理思

想必須適應(yīng)新的挑戰(zhàn)，并且主動帶領(lǐng)變革。

第三條 不要依靠檢驗(yàn)區(qū)保證質(zhì)量。要在第一時(shí)間把質(zhì)量建造在產(chǎn)品中，而不是

依靠大規(guī)模的檢驗(yàn)。

第四條 不要僅僅根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)格來選擇供應(yīng)商，同時(shí)，還要考慮使用產(chǎn)品過程

中的整體成本。對某種需采購的產(chǎn)品或材料，盡量選擇單一的供應(yīng)商，并且與之建立忠誠互信的長期合作關(guān)系。

第五條 對生產(chǎn)和服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，這樣才能提高質(zhì)量和改革，從而不斷

降低成本。

第六條 建立崗位培訓(xùn)方法。

第七條 建立適合的領(lǐng)導(dǎo)方式。

第八條 驅(qū)除恐懼，讓每個(gè)人都可以高效地為公司工作。

第九條 打破部門之間的壁壘。

第十條 不要只是貼標(biāo)語、喊口號，而是要鼓勵(lì)員工追求零缺陷和高效率。第十一條（a）不要再給生產(chǎn)車間布置工作標(biāo)準(zhǔn)和定額，相反，應(yīng)該充分發(fā)揮

領(lǐng)導(dǎo)力的作用；（b）不要再使用目標(biāo)管理的方法了，不要再使用數(shù)字化管理方法或設(shè)定數(shù)字化目標(biāo)，相反，應(yīng)該讓領(lǐng)導(dǎo)力在管理中發(fā)揮最大的作用。

第十二條 讓員工有一種完成工作之后的榮譽(yù)感。

第十三條 鼓勵(lì)接受再教育和自我提高。

第十四條 讓公司的每一個(gè)員工都參與進(jìn)來，共同完成變革任務(wù)。

第四篇：質(zhì)量管理

論項(xiàng)目質(zhì)量管理

2015年7月，我作為項(xiàng)目經(jīng)理參與了XX省水利廳大型水庫水文信息綜合應(yīng)用平臺項(xiàng)目的建設(shè)，該項(xiàng)目投資共700萬元人民幣，建設(shè)工期為1年。通過項(xiàng)目的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了該省大型水庫水文測報(bào)數(shù)據(jù)信息化，該項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)由GPRS設(shè)置子系統(tǒng)、遠(yuǎn)程通訊子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)查詢子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)維護(hù)子系統(tǒng)、報(bào)表統(tǒng)計(jì)子系統(tǒng)、日志告警等子系統(tǒng)構(gòu)成。本項(xiàng)目因其數(shù)據(jù)采集方面的特點(diǎn)，故項(xiàng)目建設(shè)方在數(shù)據(jù)采集點(diǎn)的供電、防雷，數(shù)據(jù)本身的實(shí)時(shí)性和完整性上有嚴(yán)格的要求。該項(xiàng)目于2016年7月，通過了業(yè)主方的驗(yàn)收，贏得了用戶的好評，本文結(jié)合作者的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，以該項(xiàng)目為例，討論了信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)過程的質(zhì)量管理，主要從如下幾個(gè)方面進(jìn)行了闡述：制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制。

2015年7月，我作為項(xiàng)目經(jīng)理參與了XX省水利廳大型水庫水文信息綜合應(yīng)用平臺項(xiàng)目的建設(shè)，該項(xiàng)目投資共700萬元人民幣，建設(shè)工期為1年。通過該項(xiàng)目的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了該省大型水庫水文測報(bào)數(shù)據(jù)信息化。該系統(tǒng)有1個(gè)中心站和17個(gè)遙測分中心站組成，數(shù)據(jù)傳輸采用GPRS/SMS傳輸方式，當(dāng)GRPS信道數(shù)據(jù)發(fā)送不成功時(shí)自動切換SMS信道發(fā)送數(shù)據(jù)。中心設(shè)置公網(wǎng)固定IP接入點(diǎn)，遙測站分中心配置SIM卡。遙測分中心自動采集水文信息后，按定時(shí)事件自報(bào)方式自動發(fā)送至所屬節(jié)點(diǎn)，水庫水文信息綜合應(yīng)用系統(tǒng)通過已建立的水利專網(wǎng)查詢數(shù)據(jù)，并可以對所屬遙測站通過GPRS信道進(jìn)行遠(yuǎn)地控制，主動查詢、遙測水文信息，保證了數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性與完整性。水庫水文信息綜合應(yīng)用系統(tǒng)由GPRS設(shè)置子系統(tǒng)、遠(yuǎn)程通訊子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)查詢子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)維護(hù)子系統(tǒng)、報(bào)表統(tǒng)計(jì)子系統(tǒng)、日志告警等子系統(tǒng)構(gòu)成。針對水庫水文信息綜合應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)時(shí)性和完整性的特點(diǎn)決定采用B/S架構(gòu)平臺,后臺數(shù)據(jù)庫采用Sql server2012，中間件技術(shù)采用CORBA，主要用JAVA語言開發(fā)。本項(xiàng)目是一個(gè)集采集、傳輸、儲存，應(yīng)用、管理、分析、信息發(fā)布等一體，涉及面廣、技術(shù)復(fù)雜、實(shí)時(shí)性較強(qiáng)、建設(shè)周期長的信息管理系統(tǒng)，是一個(gè)既有系統(tǒng)的軟件硬件建設(shè)，又有通訊，基建，網(wǎng)絡(luò)，水文測報(bào)等工程建設(shè)項(xiàng)目。

由于本項(xiàng)目的順利上線涉及到業(yè)務(wù)的考核，因此，在本項(xiàng)目中，質(zhì)量管理尤為重要。在本項(xiàng)目中，我作為項(xiàng)目經(jīng)理除了對其余管理領(lǐng)域進(jìn)行恪盡職守的管理外，特別對質(zhì)量管理從如下幾個(gè)方面進(jìn)行了管理。

一、制訂質(zhì)量管理計(jì)劃

實(shí)踐證明，質(zhì)量出自于計(jì)劃，而非出自于檢查。鑒于此，在項(xiàng)目初期，我就制定了切實(shí)可行的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃包括識別與項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及質(zhì)量保證過程中實(shí)施的方法、策略、步驟。我利用公司以往項(xiàng)目累積的組織過程資產(chǎn)，建立成本效益分析模型，在成本收益曲線上找到追加成本的邊際效益拐點(diǎn)；再具體分析本項(xiàng)目的特點(diǎn)，得出為做質(zhì)量管理工作所需的人員，設(shè)備，材料，為此我向公司申請質(zhì)量管理專業(yè)人員，成立了專門負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督控制的負(fù)責(zé)小組，并對該小組的工作職責(zé)具體分工。我加大該質(zhì)量小組的職權(quán)力度，決不允許不聽從質(zhì)量小組意見的現(xiàn)象發(fā)生。小組對項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，我又對小組負(fù)責(zé)。遇有重大特殊的質(zhì)量問題，我將召開全體項(xiàng)目組成員和質(zhì)量管理小組會議，大家集體討論，共同解決。

質(zhì)量計(jì)劃編制任務(wù)完成后，我們召集高層經(jīng)理、客戶、項(xiàng)目管理部等相關(guān)干系人對質(zhì)量保證計(jì)劃進(jìn)行了評審。通過評審，可以從相關(guān)小組和個(gè)人那里獲得反饋意見，以便我們進(jìn)一步對計(jì)劃進(jìn)行改正修訂。同時(shí)，也可以使大家對描述在質(zhì)量計(jì)劃中的相關(guān)角色、職責(zé)、活動等內(nèi)容保持一致認(rèn)識。

二、質(zhì)量保證

做為一項(xiàng)管理職能，質(zhì)量保證應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期，它包括所有有計(jì)劃地系統(tǒng)地為保證項(xiàng)目能夠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而建立的活動。在制定了切實(shí)可行的質(zhì)量計(jì)劃后，項(xiàng)目的質(zhì)量小組需以該計(jì)劃為基礎(chǔ)，在項(xiàng)目組中展開質(zhì)量保證活動，要通過質(zhì)量保證活動來確保項(xiàng)目生命周期中的過程和產(chǎn)品符合已建立的、預(yù)期的要求，并符合已制定的計(jì)劃。我們在項(xiàng)目質(zhì)量保證過程中重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作。

（1）依照適當(dāng)?shù)囊?guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，評審和審核項(xiàng)目的活動及其產(chǎn)品。質(zhì)量保證組在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中目標(biāo)定期評審和審核項(xiàng)目工程活動及其工作產(chǎn)品，并通過《 QA周報(bào)》、《QA審計(jì)報(bào)告》等形式，就項(xiàng)目是否遵守已制定的計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程向項(xiàng)目管理者提供可見性。

（2）QA工程師向項(xiàng)目和相關(guān)負(fù)責(zé)人反饋有關(guān)評審和審核的結(jié)果，以便使管理者能夠及時(shí)在項(xiàng)目過程中對偏離采取及時(shí)有效的防范和糾正措施，以此避免項(xiàng)目管理中因過程中的問題而造成不必要的損失。比如在需求分析階段，由于我們對各水文信息匯總的流程差異重視不足，且由于項(xiàng)目干系人眾多，導(dǎo)致需求調(diào)研溝通花費(fèi)的時(shí)間超過原有估算，以致該階段的進(jìn)度偏差較大。QA人員通過郵件及口頭溝通的形式，及時(shí)向我提出了進(jìn)度的預(yù)警，此后項(xiàng)目組通過加強(qiáng)與客戶的溝通以及趕工等及時(shí)有效的措施，使得進(jìn)度得以控制。通過以上這些有效的質(zhì)量保證活動，使得本項(xiàng)目的質(zhì)量要求得以保證，主要成效表現(xiàn)在返工率減小、生產(chǎn)效率提高、產(chǎn)品質(zhì)量提升，項(xiàng)目成本降低。

三、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果，判斷它們是否符合有關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并確定消除產(chǎn)生不良結(jié)果原因的途徑。我們知道項(xiàng)目質(zhì)量形成于項(xiàng)目周期的全過程，85%的質(zhì)量責(zé)任在于管理不善。為了確保項(xiàng)目能按進(jìn)度、按預(yù)算、高質(zhì)量地完成，在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，系統(tǒng)考慮各種影響系統(tǒng)質(zhì)量的因素，將所有影響系統(tǒng)質(zhì)量的因素都采取有效的措施管理和控制起來。

在本項(xiàng)目的實(shí)施過程中，我們對整個(gè)項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，尤其是系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施、測試等階段進(jìn)行有效的質(zhì)量控制和管理；注意貫徹預(yù)防為主和檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合的質(zhì)量控制原則，要求項(xiàng)目組全體成員在實(shí)施過程中，按照 PDCA的質(zhì)量環(huán)要求，實(shí)施各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；通過 QA工程師的日常審計(jì)、開發(fā)人員間的代碼互查、里程碑的工作總結(jié)以及執(zhí)行有效的測試等手段，來發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展中的偏差及不合格項(xiàng)。對于超出即定標(biāo)準(zhǔn)的偏差及時(shí)分析原因，并采取有效的糾正措施，確保系統(tǒng)的關(guān)鍵指標(biāo)在實(shí)施過程中得到全面的監(jiān)控；在各個(gè)重要控制點(diǎn)，如需求、設(shè)計(jì)、編碼、測試等工作完成之時(shí)，實(shí)行階段性審查和評審，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)組織相應(yīng)的責(zé)任人在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)予以解決。

在本項(xiàng)目中，我除了完成質(zhì)量管理之外，我還深知，配置管理也尤為重要，配置管理是為了解決在項(xiàng)目實(shí)施中，由于變更導(dǎo)致配置項(xiàng)發(fā)生變化的，最終導(dǎo)致版本混亂的問題，因此，在本項(xiàng)目中，我還嚴(yán)格地按照配置管理的流程，編制了配置管理計(jì)劃，利用 VSS建立了配置管理系統(tǒng)，設(shè)置了專門的配置管理員，并定期不定期地進(jìn)行配置狀態(tài)審核等工作，保證了配置項(xiàng)的版本統(tǒng)一。

經(jīng)過我們團(tuán)隊(duì)不懈的努力，歷時(shí)1年，本項(xiàng)目終于于2016年7月，通過了業(yè)主方組織的驗(yàn)收，得到了用戶的一致好評。為用戶解決的本省大型水庫水文信息測報(bào)的管理問題，使省廳領(lǐng)導(dǎo)在每年防汛抗旱時(shí)期實(shí)時(shí)的了解轄區(qū)各大型水庫的水文情況，并對防汛抗旱調(diào)控工作的決策起到更準(zhǔn)確、更重要的參考作用。本項(xiàng)目的成功得益于我成功的質(zhì)量管理。當(dāng)然，由于項(xiàng)目領(lǐng)域特殊性、人員情況復(fù)雜性、技術(shù)難度大、異地開發(fā)、基建場地偏遠(yuǎn)等原因給工程帶來了不確定性的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致在本項(xiàng)目開發(fā)中還有一些不足之處，比如在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于項(xiàng)目組1名成員因?yàn)樽陨淼脑蛲蝗浑x職，導(dǎo)致項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)出現(xiàn)一些小問題，還有，曾經(jīng)由于連日暴雨的不可抗力導(dǎo)致遙測分中心站的基建建設(shè)進(jìn)度出現(xiàn)少許異常，不過，經(jīng)過我后期的糾偏和團(tuán)隊(duì)的共同努力，并沒有對項(xiàng)目產(chǎn)生什么影響。在后續(xù)的學(xué)習(xí)和工作中，我要不斷的充電學(xué)習(xí)，和同行進(jìn)行交流，提升自己的業(yè)務(wù)和管理水平，力爭為我國信息化建設(shè)做出自己的努力。

第五篇：質(zhì)量管理

原則1：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

組織依存于他們的顧客，因而組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。

原則2 ： 領(lǐng)導(dǎo)作用

領(lǐng)導(dǎo)者建立本組織相互統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。

原則3 ： 全員參與

各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來受益。原則4： 過程方法

將相關(guān)的資源和活動作為過程來進(jìn)行管理，可以更高效地得到預(yù)期的效果。原則5： 管理的系統(tǒng)方法

識別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程，有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。原則6 ：持續(xù)改進(jìn)

組織總體業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。

原則7 ：基于事實(shí)的決策方法

有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。

原則8：互利的供方關(guān)系

組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。

質(zhì)量管理八項(xiàng)原則是一個(gè)組織在質(zhì)量管理方面的總體原則，這些原則需要通過具體的活動得到體現(xiàn)。其應(yīng)用可分為質(zhì)量保證和質(zhì)量管理兩個(gè)層面。

就質(zhì)量保證來說，主要目的是取得足夠的信任以表明組織能夠滿足質(zhì)量要求。因而所開展的活動主要涉及：測定顧客的質(zhì)量要求、設(shè)定質(zhì)量方針和目標(biāo)、建立并實(shí)施文件化的質(zhì)量體系，最終確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

就質(zhì)量管理來說，要考慮作為一個(gè)組織經(jīng)營管理(這里說的不是營銷管理)的重要組成部分，怎樣保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織要生存、要發(fā)展、要提高效率和效益，當(dāng)然離不開顧客，離不開質(zhì)量。因而，從質(zhì)量管理的角度，要開展的活動就其深度和廣度來說，要遠(yuǎn)勝于質(zhì)量保證所需開展的活動。

為建立健全商品進(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度、強(qiáng)化銷售者商品質(zhì)量把關(guān)責(zé)任，特制定本制度?！冻羞M(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度》

一、從事商品經(jīng)營的超市，應(yīng)建立和

進(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度。

二、列入進(jìn)貨檢查驗(yàn)收的食品主要包括肉類制品、糧油制品、奶制品、豆制品、調(diào)味品、干菌食品、熏腌食品、飲品、酒類、蔬菜、水果、罐頭、醬菜類等。

三、經(jīng)營超市者進(jìn)貨時(shí)應(yīng)采取索要發(fā)票的方式、審驗(yàn)生產(chǎn)者、供貨者經(jīng)營資格。

四、經(jīng)營超市者檢查驗(yàn)收貨時(shí)，應(yīng)檢查商品如下事項(xiàng)：

?

（一）核對商品生產(chǎn)者的中文標(biāo)注的商品名稱、生產(chǎn)廠廠名、廠址。

?

（二）驗(yàn)明商品合格證明和商品的標(biāo)識、規(guī)格、型號，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)日期、保質(zhì)

期、計(jì)量及商品主要成分、用途、性能、注意事項(xiàng)等。

?

（三）查驗(yàn)食品外包裝是否破損、污染、變質(zhì)及衛(wèi)生情況。

?

（四）應(yīng)該檢查檢疫的檢驗(yàn)檢疫報(bào)告。

?

（五）核對所購食品與銷售票據(jù)是否一致等。

?

五、超市進(jìn)貨時(shí)，查驗(yàn)出的不合格商品或有問題的商品應(yīng)拒絕接受，并不得進(jìn)

入銷售環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)重大的食品安全問題，及時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T查處?！恫缓细裆唐吠耸兄贫取?/p>

?為建立和試試不合格商品的退市制度，徹底消除消費(fèi)者安全隱患、確保人身

健康，特制定本制度。

?

一、不合格商品退市制度是指將不符合國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)，或存在安全和

衛(wèi)生隱患的食品，應(yīng)徹底停止銷售，退出市場的一種質(zhì)量管理制度。

?

二、對尚未售出的商品超市應(yīng)認(rèn)真清理，發(fā)現(xiàn)不合格商品時(shí)應(yīng)自動下柜下架，退出超市市場。

?

三、對超市巡查和監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的涉及人身安全和美觀的不合格商品，應(yīng)強(qiáng)制

退出超市市場。

?

四、對無法追回的不合格商品或有有問題的商品，給消費(fèi)者造成傷害的，應(yīng)

予以經(jīng)濟(jì)賠償，并視情節(jié)承擔(dān)行政責(zé)任或刑事責(zé)任。

五、對不合格商品，應(yīng)追溯來源和渠道，及時(shí)采取強(qiáng)制措施，防止不合格商品改頭換面再次流入超市?！冻猩唐焚|(zhì)量承諾制度》

? 為強(qiáng)化超市銷售的商品質(zhì)量責(zé)任，遵從售后服務(wù)管理規(guī)定，特制定本制度。?

一、商品質(zhì)量承諾制度是指超市經(jīng)營者對銷售商品質(zhì)量的承諾制度。

?

二、超市經(jīng)營者對購進(jìn)商品時(shí)做到如下承諾：

?

（一）不從無主題資質(zhì)的供貨單位或個(gè)人進(jìn)貨；

?（二)不購進(jìn)商品質(zhì)量資質(zhì)證明不全的商品；

?

（三）不購進(jìn)質(zhì)量不合格商品和有問題的商品；

?(四）不購進(jìn)法律、法規(guī)禁止銷售的商品；

?

三、發(fā)生商品質(zhì)量問題超市承擔(dān)一下相應(yīng)責(zé)任：

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（一）承擔(dān)民事賠償責(zé)任；

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（二）承擔(dān)行政責(zé)任；

?

（三）承擔(dān)刑事責(zé)任；

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（四）承擔(dān)公開承諾的社會責(zé)任；