第一篇：質(zhì)量管理先進個人推薦材料

XXX公司城軌公司2011年度

質(zhì)量管理先進個人推薦材料

XXX同志同志2009年參加工作，是我項目部質(zhì)量檢查工作的負責人，在工作中能嚴格要求自己，帶領(lǐng)部門職工努力完成上級下達的質(zhì)檢任務(wù)和質(zhì)量指標。他是項目公認的技術(shù)能手，是質(zhì)量管理工作的帶頭人，對如何提高質(zhì)量監(jiān)管這一問題，能夠有針對性地提出合理化建議或組織QC攻關(guān)活動，解決技術(shù)問題，提高各個工種的完成質(zhì)量。憑借著XXX同志同志的出色表現(xiàn)，項目部先后在5月和8月授予他月先進個人二等獎的榮譽稱號。他并不滿足于眼前的成績，而是努力鉆研，不斷充實自己，最大程度的貢獻自己的力量，為爭創(chuàng)XXX7號線工程質(zhì)量最過硬標段的目標而努力！

一、勤于學習，提高工作能力

該同志在工作中能刻苦鉆研土建工程質(zhì)檢工作的理論知識，不斷努力學習新技術(shù)、新規(guī)范，不斷更新知識，熟練掌握本崗位的知識和標準，提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作了兩年便具備了豐富的工作經(jīng)驗和較強的工作能力。工作時認真履行自己的職責，工作之余則努力學習國家、企業(yè)的質(zhì)量管理方針、政策和法規(guī)，系統(tǒng)的掌握質(zhì)檢工作的專業(yè)知識，帶動項目部新老員工一同進步，互相交流，交換意見，實現(xiàn)了員工素質(zhì)的自我提升的同時，也增強了XXX項目部質(zhì)檢工作團隊的戰(zhàn)斗力。在完成本職工作的同時，積極參加了《XX圍護結(jié)構(gòu)鉆孔灌注樁施工方案》、《XXX站旋噴止水樁施工方案》、等方案、技術(shù)交底和作業(yè)指導書的編寫及審稿工作，為我項目的技術(shù)及質(zhì)量管理工作做出了積極的貢獻。

二、敢于管理，解決質(zhì)量問題

作為一名質(zhì)量管理負責人，XXX同志同志能夠正確認識自己的崗位職責，以此來指導自己，促使工程項目運行的順利進行。具體到工程項目中去，為保證質(zhì)量、保證體系有效運行，他要求項目部相關(guān)技術(shù)、施工人員在平時的工作中做到按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計（方案）、質(zhì) 1

量安全標準組織施工，指導現(xiàn)場作業(yè)人員按技術(shù)、質(zhì)量、安全標準進行操作，糾正一切違章作業(yè)的行為。在施工作業(yè)現(xiàn)場，他嚴格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗程序?qū)こ踢M行檢查，不合格不準進行下道工序施工；他對自己負責檢查的分部分項工程質(zhì)量等級負責，做到驗收前自檢不合格，不請甲方檢驗、簽字，參加隱蔽工程的核查驗收，不合格的不得在隱蔽工程資料上簽字等，檢驗隱蔽工程必須當場檢查，當場記錄，不得進行隱蔽記錄后補。對發(fā)現(xiàn)的違章指揮，違章操作，他立即制止并予以糾正，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并及時報告技術(shù)人員處理。XXX同志同志以抓質(zhì)量、保安全的理念為指導，有預(yù)見性地開展工作，發(fā)現(xiàn)問題及時，解決問題果斷，基于這種超前的管理理念，他在工作中認真細致，不講情面，嚴辭拒絕施工隊的不合理請求，保證了施工的規(guī)范，質(zhì)量的可靠。

XXX同志同志積極配合公司及業(yè)主的質(zhì)量檢查，嚴把質(zhì)量關(guān)口。在施工過程中，嚴格按照質(zhì)量驗收規(guī)范審視每一道施工工序，做好現(xiàn)場工序的交接工作以及對工種的技術(shù)交底工作。配合公司安全質(zhì)量環(huán)保部的每一次檢查，對于業(yè)主提出的要求整改的項目，都會監(jiān)視工人步步落實整改，得到業(yè)主的認可。這種敢于管理，勤于管理，善于管理的做法，受到項目部領(lǐng)導及同事的一致好評。

三、善于溝通，營造和諧的氛圍。

質(zhì)檢工作受多方的牽制，上有業(yè)主，監(jiān)理和公司的要求，下有施工現(xiàn)場實際情況的影響，作為搞技術(shù)、抓質(zhì)量的XXX同志來說，既要滿足對上的要求，又要合理的指導現(xiàn)場的施工，的確不是件容易的事情。處理每個問題都要以項目部的整體利益出發(fā)，以質(zhì)量安全為前提，這往往與業(yè)主，監(jiān)理和施工隊的利益相沖突。但他善于動腦筋思考問題，積極創(chuàng)造和諧氛圍，積極與業(yè)主、監(jiān)理溝通，跟他們交流，獲得理解，以保證質(zhì)量為底牌，讓業(yè)主和監(jiān)理對我們的工作負責，爭取他們能站在我們的角度考慮問題，這就使得本來復雜的問題變得有條理，有路可走。在對下的工作中，他體

恤民工的艱苦生活，經(jīng)常去民工宿舍噓寒問暖，替他們解決生活中的各種問題，跟他們聊天，激發(fā)民工的干勁，但在質(zhì)量關(guān)口卻毫不退讓，嚴守底線。這種“軟硬皆施”，有原則，會變通的戰(zhàn)術(shù)，使得我們項目部的質(zhì)檢工作能夠正常有序的進行。

由于XXX項目部目前正在開展車站主體施工，他作為質(zhì)量負責人，每天都得忙里忙外，不分晝夜，晚上加班后白天照常工作，無論酷暑嚴寒，他都堅持工作在第一現(xiàn)場，繁忙的打樁現(xiàn)場，嘈雜的冠梁施工，繁重的內(nèi)業(yè)整理都少不了他的身影。始終出現(xiàn)在有困難的地方，工作在項目的最復雜環(huán)節(jié)，用鐵面無私的態(tài)度，嚴格落實。除了積極、想方設(shè)法搞好對上關(guān)系，把控施工質(zhì)量之外。他還不忘發(fā)掘新員工的潛能，為公司和項目部增添后備力量。新員工耳濡目染間學到了很多有關(guān)質(zhì)檢的知識和管理方法，增強了團隊實力。

總之，XXX項目部的質(zhì)檢工作在不斷的進步之中，該同志有面對困難的勇氣，肩負使命的志氣，責無旁貸的豪氣和堅定必勝的信心，立足崗位，認真干好本職工作，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，保質(zhì)保量地完成質(zhì)量檢查任務(wù)和質(zhì)量指標，為確保完成生產(chǎn)經(jīng)營目標而努力工作。

2011年12月02日

第二篇：質(zhì)量管理先進個人

2012質(zhì)量管理先進個人先進個人申報表

2012質(zhì)量管理先進個人先進個人申報表

2012 質(zhì)量管理 先進個人申報表

2012 質(zhì)量管理 先進個人申報表

第三篇：質(zhì)量管理先進個人總結(jié)

質(zhì)量管理先進個人總結(jié) 自從2008年我擔當一汽總醫(yī)院質(zhì)量管理醫(yī)技組秘書及放射科質(zhì)量管理員以來，我深深知道醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，醫(yī)療水平的高低、醫(yī)療質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。為此我深深地感到責任重大，在醫(yī)院質(zhì)控部及醫(yī)技管理組劉忠岐主任的領(lǐng)導下，竭盡全力，廣開思路，協(xié)助領(lǐng)導管理醫(yī)技科室的質(zhì)量工作。做了一些工作，并取得了一點成績。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、醫(yī)技科室質(zhì)量管理方面

1、在三甲醫(yī)院復審期間，每天早來外走，甚至節(jié)假日也不休息，在醫(yī)技管理組組長的帶領(lǐng)下組織醫(yī)技各科室學習三基訓練知識、各種法律法規(guī)，幫助掌握各種基本技能的操作，并組織法律法規(guī)的理論考試，對各科室人員進行徒手心肺復蘇操作培訓和考試。在法律法規(guī)的考試及徒手心肺復蘇操作及理論考試中各科室都取得了十分優(yōu)異的成績。當年被評為創(chuàng)建三甲醫(yī)院先進工作者，得到了領(lǐng)導和同事們的好評和認可。

2、工作盡職盡職盡責，不怕苦、不怕累，將質(zhì)控部質(zhì)量會議的精神及時傳達給各醫(yī)技科室，將各種法律法規(guī)資料逐一發(fā)給各科室，定期監(jiān)督和督促各科室完成質(zhì)控部的任務(wù)。得到了各個科室質(zhì)量管理員的一致好評。

3、在質(zhì)控組長的帶領(lǐng)下定期到各個科室檢查包括每月的質(zhì)量例會情況、業(yè)務(wù)學習情況、與臨床溝通情況、診斷報告質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、崗位管理、儀器使用等情況。

4、經(jīng)常與質(zhì)控部和臨床科室溝通聯(lián)系，了解臨床科室對醫(yī)技科室的要求和意見，將信息及時反饋給醫(yī)技科室質(zhì)管員，在質(zhì)控組長的帶領(lǐng)下不定時召開會議，及時解決出現(xiàn)的問題。

二、放射科質(zhì)量管理方面

1、在科主任的領(lǐng)導下，每月召開質(zhì)量例會，總結(jié)上個月我科工作出現(xiàn)的問題，與質(zhì)量管理小組成員共同研究解決，并對下個月的工作重點及目標。

2、對放射科門診、住院部、體檢中心質(zhì)量進行全面監(jiān)督和管理，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時向科主任反應(yīng)，研究解決方案。

3、組織每個月的業(yè)務(wù)學習，由高年資的醫(yī)生講課。組織科室人員參加院內(nèi)、院外各種講座。取得了很好的效果，年輕醫(yī)生進步很快。

4、定期到各個臨床科室與臨床醫(yī)生溝通，了解情況，對臨床醫(yī)生反應(yīng)的問題進行及時整改。

5、經(jīng)常與患者溝通，了解病人的需求及意見建議，做到想患者之所想，急患者之所急，更好地為患者服務(wù)。

6、7、負責每月對放射科工作量及陽性率進行統(tǒng)計和分析。負責對疑難病例進行追蹤和隨訪工作。對業(yè)務(wù)的提高作用非常大。

8、堅持每日會診制度，雙符合制度。特殊疑難病例全科會診。效果顯著。

三、個人工作學習方面

1、每天早晨堅持學習影像學（X線、CT、MRI）光盤視頻和英語，從不間斷。每天晚上堅持看專業(yè)書，上醫(yī)學影像網(wǎng)站學習。

2、工作中虛心向同事請教、不恥下問，對待年輕醫(yī)師提出的問題不厭其煩盡我所能、耐心講解，得到了年輕醫(yī)師的尊敬和好評。

3、與手外科合作研究足部跟痛癥、跖痛癥、扁平足、拇外翻、先天足部畸形的科研項目。目前已完成100多例。

4、今年取得了北華大學醫(yī)學影像本科學士學位。

四、在思想方面

積極靠近黨組織，處處以一個黨員的標準嚴格要求自己，爭取早日加入中國共產(chǎn)黨。

時間過得真快，2010年馬上就過去了，今后我一定踏實工作,勤奮學習，努力鉆研質(zhì)量管理方面的知識，不斷學習影像學知識，不斷提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平，把自己的全部熱情投入到工作中。努力做好每一項工作，爭取在各方面表現(xiàn)優(yōu)秀。

放射科李明亮

2010年12月

第四篇：質(zhì)量管理先進個人推薦材料

質(zhì)量管理先進個人推薦材料

梁可同志同志2009年參加工作，是我公司質(zhì)量管理工作的負責人，在工作中能嚴格要求自己，帶領(lǐng)部門職工努力完成上級下達的質(zhì)檢任務(wù)和質(zhì)量指標。他是項目公認的技術(shù)能手，是質(zhì)量管理工作的帶頭人，對如何提高質(zhì)量監(jiān)管這一問題，能夠有針對性地提出合理化建議。憑借著梁可同志的出色表現(xiàn)，他并不滿足于眼前的成績，而是努力鉆研，不斷充實自己，最大程度的貢獻自己的力量，為本公司的質(zhì)檢工作而努力！

一、勤于學習，提高工作能力

該同志在工作中能刻苦鉆研小麥和面粉的質(zhì)檢工作的理論知識，不斷努力學習新技術(shù)、新規(guī)范，不斷更新知識，熟練掌握本崗位的知識和標準，提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作了三年便具備了豐富的工作經(jīng)驗和較強的工作能力。工作時認真履行自己的職責，工作之余則努力學習國家、企業(yè)的質(zhì)量管理方針、政策和法規(guī)，系統(tǒng)的掌握質(zhì)檢工作的專業(yè)知識，帶動本企業(yè)員工一同進步，互相交流，交換意見，實現(xiàn)了員工素質(zhì)的自我提升的同時，也增強了本公司的質(zhì)檢工作團隊的戰(zhàn)斗力。為我公司的質(zhì)量管理工作做出了積極的貢獻。

二、敢于管理，解決質(zhì)量問題

作為一名質(zhì)量管理負責人，梁可同志能夠正確認識自己的崗位職責，以此來指導自己。具體到質(zhì)檢管理中去，為保證小麥和面粉的質(zhì)量他要求項目部相關(guān)技術(shù)人員在平時的工作中做到認真嚴格要求自己對待工作認真負責,不斷學習,對待工作有較強責任心兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，把好原糧和產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。在原糧的收購現(xiàn)場，他嚴格把好收購的質(zhì)量關(guān)，認真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗程序?qū)υZ和面粉進行檢查，不合格的原糧決不能進倉不合格的面粉不能出廠；他對糧販的無理說辭能夠勇敢的站出來對他們講食品質(zhì)量安全的重要性讓他們獲得理解。梁可同志以抓質(zhì)量和安全生產(chǎn) 1 的理念為指導，有預(yù)見性地開展工作，發(fā)現(xiàn)問題及時，解決問題果斷，基于這種超前的管理理念，他在工作中認真細致，不講情面，嚴辭拒絕糧販的不合理請求，保證了原糧收購和面粉生產(chǎn)的質(zhì)量。

這種敢于管理，勤于管理，善于管理的做法，受到領(lǐng)導及同事的一致好評。

總之，梁可同志在不斷的進步之中，該同志有面對困難的勇氣，肩負使命的志氣，責無旁貸的豪氣和堅定必勝的信心，立足崗位，認真干好本職工作，嚴格把好原糧收購和面粉的質(zhì)量關(guān)，并堅持以ISO9001為目標的質(zhì)量管理辦法和政策，為確保完成生產(chǎn)經(jīng)營目標而努力工作。

第五篇：2012年監(jiān)理質(zhì)量管理先進個人材料

2012年監(jiān)理質(zhì)量管理先進個人材料

——王二小 我叫王二小，男，現(xiàn)年38歲，本科。1997年5月份我開始參加監(jiān)理工作，先后在甘肅、新疆、云南、四川等工程監(jiān)理部工作，2010年至今，在四川工程監(jiān)理部，主要負責施工現(xiàn)場的土建、試驗監(jiān)理工作。

2012年四川工程主要有四個標段進行施工，其中YJ32標是今年新增項目，邊坡防護更是重點施工部位，直接關(guān)乎著教學樓及所有人員的安危。因YJ32標特殊性，時間緊迫，故業(yè)主直接指定施工單位承建。但該施工單位整體水平差，技術(shù)人員匱乏，驗收程序不清，質(zhì)量意識淡薄，而且還存在著圖紙不全、施工依據(jù)不充分、變更手續(xù)不齊備、工程變更無設(shè)計單位簽字等一系列問題，給我的監(jiān)理工作帶來較大難度。但為了工程能夠順利進行，盡快完成邊坡防護施工，業(yè)主領(lǐng)導找我進行了交談，希望我能夠幫其梳理現(xiàn)場管理，提供工程技術(shù)支持及內(nèi)業(yè)資料指導，共同搞好工程質(zhì)量。為此，我在監(jiān)理部領(lǐng)導的指示下，抱著“令業(yè)主滿意”的工作態(tài)度，及時調(diào)整了工作思路。在監(jiān)理過程中，我堅持監(jiān)理原則，始終把質(zhì)量控制放在第一位，在YJ32標施工期間，我對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及違規(guī)行為及時下發(fā)監(jiān)理文件督促施工單位進行整改，其中要求施工單位返工處理12次，下發(fā)監(jiān)理紅頭文件整改通知書共20份，對施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量問題罰款共計32000元，使工程質(zhì)量處于受控之中，施工質(zhì)量得到了有效的控制，做到了質(zhì)量“0”事故。

在質(zhì)量控制過程中，我做到發(fā)現(xiàn)問題及時向中心領(lǐng)導匯報，并督促施工單位落實整改及進行復查，要求施工單位嚴格落實“三檢”制度，努力做好質(zhì)量事前與事中控制。我嚴把方案審批關(guān)、材料檢驗關(guān)、工序驗收關(guān)，合理設(shè)置質(zhì)量控制點，做好日常巡查及重點部位旁站，全面詳細的認真記錄好監(jiān)理日志。四川工程所有標段的現(xiàn)場試驗檢測監(jiān)理工作仍由我負責，我嚴把原材料進場關(guān)，對所有進場材料、半成品等，除了對照標準和設(shè)計要求核查相關(guān)報驗資料外，還按照規(guī)范頻次做好平行檢測、跟蹤檢測工作，杜絕不符合要求的材料用于本工程。2012，我開展監(jiān)理見證、抽檢等試驗檢測共計320組（次），因施工過程質(zhì)量處于監(jiān)理嚴控之下，因此所有試驗檢測結(jié)果均符合要求。在質(zhì)量控制中，領(lǐng)導放心、業(yè)主滿意是對我所做成績的肯定，工程質(zhì)量合格，是對我工作成果的最好回報。

按照2012年我的個人工作計劃，今年我報名參加了建設(shè)監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試并順利通過。通過對監(jiān)理專業(yè)知識的進一步學習，極大的豐富了我的知識層面，感受和獲取了很多新的知識，使我更加明白監(jiān)理工作應(yīng)與時俱進，只有不斷學習不斷完善自己，才能適應(yīng)社會、融入社會、發(fā)展社會，反之必被淘汰。

2012年的工作既繁忙又充實，我為履行監(jiān)理職責，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導安排，從不推脫，堅決維護公司形象。在今后的工作中，我會更高標準的嚴格要求自己，努力掌握各類監(jiān)理專業(yè)知識。