第一篇：安全生產(chǎn)與實(shí)干

在公司今年第三次安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議上指出，面對(duì)公司“十二五”跨越轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢(shì)，新任務(wù)、新要求，卻連續(xù)發(fā)生各類人身傷害事故13起，這說(shuō)明了我們的很多中層干部思想不夠解放，視野不夠開闊，辦法不多，手段不新，作風(fēng)不實(shí)，執(zhí)行力不強(qiáng)，存在嚴(yán)重的浮躁心理和急功近利心態(tài)。

然而，公司要完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，必須做到安全生產(chǎn)，而安全生產(chǎn)，來(lái)不得半點(diǎn)虛假，只有嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，真抓實(shí)干，只有珍珠啊實(shí)干，才能完成集團(tuán)公司“穩(wěn)肥擴(kuò)化”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)，才能加速實(shí)現(xiàn)公司“十二五”的宏偉目標(biāo)，才能真正跨入行業(yè)百?gòu)?qiáng)。

實(shí)干，核心是“實(shí)”，關(guān)鍵是“干”，貴在實(shí)，重在干。何謂“實(shí)”？不折不扣落實(shí)公司決策部署是實(shí)，大力夯實(shí)安全生產(chǎn)的生命底線是實(shí)，全面激活企業(yè)預(yù)算管理的助推器作用是實(shí)，建立自主穿心體系，掌握核心技術(shù)是實(shí)，夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)，提升作風(fēng)建設(shè)實(shí)力是實(shí)。真抓實(shí)干，干部要率先垂范，各項(xiàng)工作特別是安全工作需要干部真抓實(shí)干，上至決策層，下至基層干部，都要把抓落實(shí)當(dāng)作是工作的新起點(diǎn)，集中精力抓落實(shí)，一門心思抓落實(shí)，一以貫之抓落實(shí)，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)促一級(jí)，層層抓落實(shí)的生產(chǎn)局面。真抓實(shí)干，重在落實(shí)，落實(shí)就是要責(zé)任到位，思路到位，措施到位，要把“打造中國(guó)極具競(jìng)爭(zhēng)力的煤化工、磷化工產(chǎn)業(yè)基地，做湖北省煤化工龍頭企業(yè)”的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景分解落實(shí)到每一件中作中，具體細(xì)化到每一項(xiàng)任務(wù)上，做到每項(xiàng)任務(wù)都有人頭掛標(biāo)，每項(xiàng)工作都有完成時(shí)限和要求，樹立大局觀念、全局意識(shí)、密切配合、通力協(xié)作，要強(qiáng)化督促檢查，嚴(yán)格問責(zé)，練好基本功，做實(shí)基礎(chǔ)工作，確?；敬胧┑轿?。

真抓實(shí)干，歸根到底是實(shí)效，實(shí)干出實(shí)效，實(shí)效體現(xiàn)在實(shí)績(jī)上?！鞍踩⑿б妗边@兩個(gè)剛性指標(biāo)，實(shí)實(shí)在在，最有說(shuō)服力，而目前，擺在我們面前的就是安全高于一切，一切服從安全的理念，牢記不安全不生產(chǎn)，不安全不作業(yè)的原則，以高度的責(zé)任心，在崗謀事，在位盡職，沉下身，沉下心，沉下力去實(shí)干，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

第二篇：實(shí)干興邦與調(diào)查研究

實(shí)干興邦與調(diào)查研究

2011-08-0

3□ 鄧賓善

實(shí)干興邦，空談?wù)`國(guó)，這已成為共識(shí)。但實(shí)干不是瞎干，只有通過(guò)調(diào)查研究著重解決好干什么和怎么干這兩個(gè)問題，實(shí)干才能取得實(shí)效，從而達(dá)到興邦的目的。

為使實(shí)干有的放矢，量力而行，應(yīng)通過(guò)周密的調(diào)查研究，首先解決干什么的問題。這里有兩方面的情況要力求心中有數(shù)：一是群眾迫切要辦的事情，二是我們目前有無(wú)可能辦到這些事情。這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層開展調(diào)查研究，做群眾的知心朋友，聽取群眾的呼聲，真正知道群眾在想什么，盼什么，歡迎什么，反對(duì)什么，結(jié)合本地區(qū)、本部門的實(shí)際，區(qū)分輕重緩急，作出正確的決策，興辦群眾滿意和切實(shí)可行的實(shí)事。宋人歐陽(yáng)修說(shuō)：“慮于民也深，則謀其始也精?！币磺袕娜罕姵霭l(fā)，等于辦事有了一個(gè)良好的開端，確保實(shí)干有好的結(jié)果。從某種意義上說(shuō)，怎么干比干什么更為重要。要說(shuō)到做到，取信于民，就必須在怎么干上苦下功夫。也就是說(shuō)，要抓住本地區(qū)、本部門迫切需要解決的問題，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的調(diào)查研究，提出迎刃而解的對(duì)策。所謂“有益于化，雖小弗除；無(wú)補(bǔ)于政，雖大弗與”（王充：《論衡·薄葬篇》），一切以順民心、除民瘼為指歸。調(diào)查研究還應(yīng)著重分析工作上可能遇到的各種困難及克服困難的途徑，分析在整個(gè)過(guò)程可能會(huì)出現(xiàn)的新情況、新問題。只有這樣，才能辦實(shí)事，收實(shí)效。

遺憾的是，我們一些領(lǐng)導(dǎo)干部每每滿足于提出動(dòng)人心弦的奮斗目標(biāo)，追求形式上的轟轟烈烈，對(duì)怎么干卻漫不經(jīng)心。說(shuō)他沒實(shí)干嗎，他似乎也在努力地干，整天忙忙碌碌的，但勁沒使在點(diǎn)子上，真正該費(fèi)力氣的地方，被忽視了。這種“避實(shí)就虛“的做法，不是真正的實(shí)干。

問題癥結(jié)在于，這些領(lǐng)導(dǎo)干部不愿或很少深入下去作細(xì)致的調(diào)查研究。從表面上看，他們也挺熱衷于調(diào)查研究，但他們一路上前呼后擁，蜻蜓點(diǎn)水，浮光掠影，對(duì)群眾的愿望、要求和情緒知之甚少，對(duì)實(shí)際情況胸中無(wú)數(shù)，于是他們拍板要干的事，或是隔靴抓癢，或是力不從心，因此得不到廣大群眾的支持和配合，終于事與愿違，剩下的只是嘆息、怨聲、責(zé)備和批評(píng)。

可喜的是，不少地方的領(lǐng)導(dǎo)干部正在轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層調(diào)查研究，直接同群眾進(jìn)行無(wú)障礙溝通。陜西省副省長(zhǎng)劉維佳就是一個(gè)突出的例子。前不久，他只身一人赴沁縣開展調(diào)研，通過(guò)干農(nóng)村活、吃農(nóng)家飯、睡農(nóng)家坑，迅速拉近了和農(nóng)民的心理距離，僅僅兩天一夜的短暫時(shí)間，就發(fā)現(xiàn)了11個(gè)需要解決和值得反思的問題。對(duì)此，他深有感觸地說(shuō)：“這些年我經(jīng)常下鄉(xiāng)，有時(shí)起早貪黑一天跑五六個(gè)縣，但往往是走馬觀花來(lái)去匆匆，了解實(shí)情不多，研究難題不透。最近省委對(duì)干部下鄉(xiāng)住村作了具體安排，這才使我彌補(bǔ)了以往農(nóng)村調(diào)研的缺憾?！钡敢磺杏兄巨k實(shí)事的領(lǐng)導(dǎo)干部，都能效法劉維佳“村不擾民，縣不擾官”的調(diào)研方法，和群眾打成一片，體察民情，問計(jì)于民，真正成為一個(gè)好的實(shí)干家！

第三篇：夢(mèng)想與實(shí)干同行

“夢(mèng)想與實(shí)干同行，誠(chéng)信、和諧共創(chuàng)未來(lái)”

“夢(mèng)想”是個(gè)人前進(jìn)的動(dòng)力。農(nóng)行賦予我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)夢(mèng)想的沃土，相對(duì)員工工作中的不斷學(xué)習(xí)與研究也推動(dòng)著農(nóng)行業(yè)務(wù)的不斷創(chuàng)新?！皩?shí)干”是前進(jìn)路上的馬車，員工在為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值的最大體現(xiàn)。在金融服務(wù)領(lǐng)域，誠(chéng)信是經(jīng)營(yíng)之本，誠(chéng)信也是身為農(nóng)行人最基本的要求?！昂椭C”則是身在農(nóng)行這個(gè)大家庭中每位成員的相處之道。我們?cè)谧分饓?mèng)想的同時(shí)，本著誠(chéng)信的基本精神，不斷努力并團(tuán)結(jié)一心，一定能夠共創(chuàng)美好的未來(lái)。

第四篇：質(zhì)量管理與生產(chǎn)安全

1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心的質(zhì)量管理體系，明確“以質(zhì)量求生存”的經(jīng)營(yíng)思想，在工地施工過(guò)程中堅(jiān)持貫徹“以質(zhì)量求生存”的經(jīng)營(yíng)思想，在工地施工全過(guò)程中堅(jiān)持貫徹“質(zhì)量第一，效益第一”的方針，切實(shí)做到好中求快，好中求省，深入開展全面質(zhì)量管理。

2、開工前須按照施工組織設(shè)計(jì)確定的施工方案制定行之有效的質(zhì)量管理措施，并逐級(jí)向施工人員交底，以確保工程的施工質(zhì)量。

3、工地技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)本工地的施工特點(diǎn)和有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，制訂和完善崗位質(zhì)量規(guī)范，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。

4、建立健全嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，從材料進(jìn)場(chǎng)到工程交工，從項(xiàng)目經(jīng)理部到基層班組都能做到預(yù)防和把關(guān)相結(jié)合，使施工的全過(guò)程處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)，力爭(zhēng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

5、質(zhì)檢員必須熟悉質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定，了解本工程的單元、分部、單位工程的劃分情況，掌握《水利水電基本建設(shè)工程單元質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，《水利水電工程質(zhì)量評(píng)定表》，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)影響工程質(zhì)量的行為進(jìn)行監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，切實(shí)做好工程質(zhì)量全過(guò)程控制，嚴(yán)格按“質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”檢驗(yàn)工序及單元工程質(zhì)量，填寫《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定表》。

6、工地應(yīng)認(rèn)真組織外購(gòu)材料，機(jī)電設(shè)備和本地建筑材料的供應(yīng)工作，建立專門的驗(yàn)收制度，落實(shí)專門的驗(yàn)收人員，嚴(yán)禁不合格的原材料和中間產(chǎn)品用于工程的施工。

7、質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理小組和各項(xiàng)工作應(yīng)扎實(shí)全面，有關(guān)施工大事記、施工日記、隱蔽記錄、檢測(cè)結(jié)果、質(zhì)量動(dòng)態(tài)等資料應(yīng)完整可靠，及時(shí)整理歸檔。

8、工地施工人員應(yīng)服從監(jiān)理和質(zhì)量管理人員的指揮，支持他們的工作。對(duì)人為的質(zhì)量因素經(jīng)指出后，不聽勸阻和及時(shí)糾正，質(zhì)量管理人員有權(quán)停止作業(yè)，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

9、加強(qiáng)對(duì)職工的全面質(zhì)量管理教育，在全員教育的基礎(chǔ)上，對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵崗上的人員進(jìn)行質(zhì)量管理再教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，掌握質(zhì)量要求，靈活使用方法。做到質(zhì)量人人抓。工地領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，不斷學(xué)習(xí)與掌握全面質(zhì)量管理的新知識(shí)，并在工地施工中加以應(yīng)用。

10、生產(chǎn)工人必須熟悉本工程對(duì)該工種施工質(zhì)量要求，掌握本工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能，了解本工種與其他工種之間的關(guān)系與配合。熟悉施工規(guī)范對(duì)本工種施工工藝要求，嚴(yán)格按圖施工，在本工序完成后，必須自檢合格，方可進(jìn)行下道工序施工或交付驗(yàn)收，特殊工種生產(chǎn)工人必須持證上崗。

11、工地內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中應(yīng)突出質(zhì)量管理，建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，工資、獎(jiǎng)勵(lì)和質(zhì)量掛鉤。建立質(zhì)量否定權(quán)，對(duì)工地的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都有明確的質(zhì)量責(zé)任要求，職工的各個(gè)崗都應(yīng)有工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

其他相關(guān)部分可參照《江西省工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（試行）》、《水利水電施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程實(shí)施辦法（試行）》、《江西省九江縣水利電力建筑工程公司

第五篇：企業(yè)文化與安全生產(chǎn)

企業(yè)文化與安全生產(chǎn)

談起企業(yè)文化它是一種意識(shí)形態(tài)，屬于上層建筑范疇，因而它隱匿地存在于廣大員工的心靈之中，并在員工的潛意識(shí)中形成共識(shí)，在員工的心靈中打上深深的烙印。平安制梁場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子倡導(dǎo)“把項(xiàng)目放在心上，把心放在項(xiàng)目上”在經(jīng)歷梁場(chǎng)一年的制梁安全生產(chǎn)過(guò)程中潛移默化的把企業(yè)文化融入到每位員工心靈，與之企業(yè)共榮。平安制梁場(chǎng)在發(fā)展中創(chuàng)造了獨(dú)特的企業(yè)文化，而企業(yè)文化反過(guò)來(lái)又促進(jìn)了梁場(chǎng)的發(fā)展。

平安制梁場(chǎng)企業(yè)文化不是一朝一夕形成的，梁場(chǎng)獨(dú)特的個(gè)性文化長(zhǎng)期積淀形成的。

平安制梁場(chǎng)企業(yè)文化是梁場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子及每位員工努力、和諧發(fā)展而形成的，是企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件創(chuàng)建和實(shí)踐的結(jié)果，梁場(chǎng)企業(yè)文化是長(zhǎng)期堅(jiān)持宣傳、不斷實(shí)踐和不斷規(guī)范的結(jié)果。是通過(guò)吸收集體的智慧，不斷補(bǔ)充，不斷修正，不斷自我完善中逐步形成的。

平安制梁場(chǎng)企業(yè)文化對(duì)梁場(chǎng)員工能力的形成、作用、保持和促進(jìn)提供根本性的作用。梁場(chǎng)企業(yè)文化決定著能否在市場(chǎng)活動(dòng)中的態(tài)度，決定著梁場(chǎng)產(chǎn)品屬性的價(jià)值取向，決定著梁場(chǎng)自身組織規(guī)范和行為準(zhǔn)則，決定著梁場(chǎng)員工的敬業(yè)態(tài)度和奉獻(xiàn)精神，決定著梁場(chǎng)的創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神。

平安制梁場(chǎng)企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，尊重他人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員提出：‘要我安全到我要安全’安全進(jìn)場(chǎng)；安全出場(chǎng)，久而久之，在梁場(chǎng)中釀造了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任、和睦相處的氣氛，形成了一種無(wú)堅(jiān)不摧無(wú)往不克的團(tuán)體意識(shí)。一個(gè)組織，一個(gè)企業(yè)，沒有這種團(tuán)隊(duì)意識(shí)，終究無(wú)法生存。這種企業(yè)文化使梁場(chǎng)第一負(fù)責(zé)人和全體員工之間形成一種強(qiáng)大的凝聚

力和向心力。大家想企業(yè)的前途之所想，急企業(yè)的命運(yùn)之所急，共同的價(jià)值觀造就了共同的目標(biāo)和理想，從而整個(gè)梁場(chǎng)上下步調(diào)一致，形成一個(gè)統(tǒng)一的整體。這種團(tuán)隊(duì)互相勉勵(lì)，互相配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)對(duì)自如，無(wú)往不勝。

一個(gè)好的企業(yè)，必定有一套完整的規(guī)范的行之有效的管理制度。梁場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一，也是梁場(chǎng)迅速提高文明標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證安全質(zhì)量，調(diào)動(dòng)全員積極性、形成自覺性創(chuàng)建與發(fā)展的實(shí)踐中逐步完善的，它凝聚了梁場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工共同的心血。反過(guò)來(lái)，這種企業(yè)文化又成為梁場(chǎng)內(nèi)令行禁止的“總規(guī)章”。制度一旦形成，梁場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者和梁場(chǎng)員工必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，而梁場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者又必須首先身體力行。如有違反者，要按照梁場(chǎng)制度執(zhí)行。

平安制梁場(chǎng)企業(yè)文化還在于它所固有的共同價(jià)值觀使梁場(chǎng)的每個(gè)員工都能感受到自己在梁場(chǎng)中存在及其行為的價(jià)值，也是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)從而使我們的精神境界得到進(jìn)一步的升華。在以人的企業(yè)文化氛圍中，梁場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者管理者對(duì)員工的關(guān)心，使員工樹立信心，別人能干好的，我們也能干好。同時(shí)我們要做有信心有準(zhǔn)備的人，“不做準(zhǔn)備工作的員工，是不稱職的員工；不作準(zhǔn)備的企業(yè)，是不稱職的企業(yè)”思路決定出路，信心決定成敗。梁場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者管理者對(duì)員工充滿愛意的批評(píng)，使員工能夠克服自身的不良習(xí)氣，爭(zhēng)作一名優(yōu)秀的員工；梁場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者管理者對(duì)員工的表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)，使其他員工學(xué)有榜樣。

優(yōu)秀的企業(yè)文化在梁場(chǎng)的創(chuàng)建、生存與發(fā)展壯大中始終發(fā)揮著十分重大的作用，而梁場(chǎng)在創(chuàng)建和發(fā)展壯大中又形成和完善了企業(yè)文化。

在梁場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)管理者帶動(dòng)下形成行為習(xí)慣、思維模式、做事風(fēng)格，進(jìn)而影響梁場(chǎng)和核心骨干、梁場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，最終形成梁場(chǎng)管理制度，全員行，深入到梁場(chǎng)，立足創(chuàng)新、科技興企等每一個(gè)環(huán)節(jié)，以產(chǎn)生創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)張力、競(jìng)爭(zhēng)張力、發(fā)展張力。在大家共同努力下，將平安制梁場(chǎng)建成標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)使之成為中鐵二十一局及至全線的一個(gè)亮點(diǎn)。

安全生產(chǎn)管理又是企業(yè)文化的基礎(chǔ),安全生產(chǎn)管理也是企業(yè)文化的保障。安全生產(chǎn)是企業(yè)的“天字號(hào)”工程。如何搞好安全生產(chǎn)，處理好安全與梁場(chǎng)發(fā)展中諸多工作的關(guān)系，是梁場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)不斷研究和探討的問題。在平安制梁場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,把安全生產(chǎn)做為頭等大事進(jìn)行展開。在進(jìn)入場(chǎng)區(qū)的同時(shí)督導(dǎo)安質(zhì)部門全面制定《安全責(zé)任制》、《崗位職責(zé)》、《安全體系》等各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度?？偨Y(jié)了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與質(zhì)量、安全與獎(jiǎng)懲、安全與檢查、安全與責(zé)任、安全與以人為本、安全與構(gòu)建和諧企業(yè)等有序可控，力求找準(zhǔn)安全生產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的位置，正確處理安全工作與其他工作的矛盾，促進(jìn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、正確認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全的原則不動(dòng)搖

特殊的生產(chǎn)環(huán)境，給我們提出了如何正確認(rèn)識(shí)和處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系這一永恒的話題。沒有生產(chǎn)就沒有安全，沒有安全就保證不了生產(chǎn)，安全與生產(chǎn)是統(tǒng)一的，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。但是，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了追求高速度，員工為了追求高收入，安全生產(chǎn)往往喊在嘴上、寫在紙上，常常出現(xiàn)安全說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的情況。

二、正確認(rèn)識(shí)安全與效益的關(guān)系。樹立安全就是效益的觀念

生產(chǎn)的最終目的是獲得效益，效益是靠管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的，沒有管理就沒有效益。在綜合管理中，安全管理是實(shí)現(xiàn)效益的前提，以往的教訓(xùn)告訴我們，事故的搶救和處理將耗掉大量的財(cái)力和物力，經(jīng)濟(jì)損失是難以躲避的，如果發(fā)生重大事故，還會(huì)給大家?guī)?lái)致命的災(zāi)難。沒有規(guī)距就不能成方圓的硬道理。

因此，我們一定要認(rèn)清安全與效益的因果關(guān)系，樹立安全就是效益的觀念?？朔欠N重效益輕安全的糊涂思想，把生產(chǎn)引到安全生產(chǎn)的軌道上來(lái)。

三、正確認(rèn)識(shí)安全與質(zhì)量的關(guān)系，持續(xù)開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng).四、正確認(rèn)識(shí)安全獎(jiǎng)與懲的關(guān)系，發(fā)揮好正反兩個(gè)典型的作用.正確認(rèn)識(shí)安全獎(jiǎng)與懲的關(guān)系。我梁場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班組特設(shè)定質(zhì)量個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)及合理化建議獎(jiǎng)。鼓勵(lì)梁場(chǎng)員工認(rèn)真履行個(gè)人質(zhì)量職責(zé)、梁場(chǎng)特設(shè)質(zhì)量個(gè)人將，依個(gè)人質(zhì)量職責(zé)大小、質(zhì)量工作的強(qiáng)度大小、部門人數(shù)、設(shè)立不同的獎(jiǎng)勵(lì)金額。其次鼓勵(lì)梁場(chǎng)員工踴躍提出安全保證、質(zhì)量保證及改進(jìn)、降低成本、加快進(jìn)度的建議，梁場(chǎng)特充合理化建議獎(jiǎng)。（例如：在2010年11月27日梁場(chǎng)安質(zhì)部安全員亢進(jìn)來(lái)在2#存梁臺(tái)位附近發(fā)現(xiàn)有人偷盜，并及時(shí)阻止立即向安質(zhì)部匯報(bào)情況，調(diào)查發(fā)現(xiàn)屬提梁機(jī)重要配件（螺帽）若不及時(shí)發(fā)現(xiàn)、追回配件，將會(huì)嚴(yán)重影響梁場(chǎng)大干40天制梁、提梁施工進(jìn)度，現(xiàn)決定給予亢進(jìn)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)500（伍佰元），并對(duì)提梁工班、護(hù)場(chǎng)隊(duì)提出嚴(yán)厲批評(píng)。項(xiàng)目經(jīng)理要求梁場(chǎng)員工向亢進(jìn)來(lái)同志學(xué)習(xí)“愛場(chǎng)、敬業(yè)”的工作態(tài)度！

（若因失職丟失配件，造成施工進(jìn)度的，就是梁場(chǎng)的罪人）。

反之，梁場(chǎng)針對(duì)各部室、生產(chǎn)工段及班組建立安全、質(zhì)量責(zé)任制度，層層落實(shí)責(zé)任到人，對(duì)一般質(zhì)量問題或隱患的按照各部門崗位班組進(jìn)行考評(píng)，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)或失職發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故，造成重大損失的，按照《質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理》執(zhí)行，必須追究其責(zé)任，元素處理。

五、正確認(rèn)識(shí)安全檢查與被檢查的關(guān)系。解決好主動(dòng)與被動(dòng)的問題

從安全監(jiān)督檢查的角度，檢查與被檢查是主動(dòng)與被動(dòng)的關(guān)系，但在實(shí)際管理中，又是對(duì)立統(tǒng)一的。項(xiàng)目經(jīng)理是安全質(zhì)量第一責(zé)任者，通盤謀劃安全生產(chǎn)管理的全過(guò)程，所有的員工是安全管理的主體，作為被監(jiān)督檢查對(duì)象與檢查者的目的是一致的，只是分工不同，責(zé)任不同。使每一位員工意識(shí)到：以大局意識(shí)；市場(chǎng) 4

意識(shí)；創(chuàng)新意識(shí)；成本意識(shí)；責(zé)任意識(shí)；執(zhí)行意識(shí)；服務(wù)意識(shí)；學(xué)習(xí)意識(shí)等方式明確責(zé)任，進(jìn)一步使企業(yè)文化與安全生產(chǎn)相結(jié)合，使主動(dòng)與被動(dòng)更好的統(tǒng)一起來(lái)。

二0一一年三月 劉莉