第一篇：2013年財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告

2013年財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)工作計(jì)劃報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

2013年已是年終歲尾，為了確保公司財(cái)產(chǎn)的完整和合理有效使用，現(xiàn)計(jì)劃2013年度財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)工作如下：

一、盤點(diǎn)范圍：

按各部門的管轄范圍，分別填制固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、非流動(dòng)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表，盤點(diǎn)的原則是：以能構(gòu)成實(shí)物形態(tài)，并有一年使用期以上的物品為盤點(diǎn)的標(biāo)的物，列示的一般規(guī)則為：建筑物以整體為單體，機(jī)器設(shè)備以整套或生產(chǎn)線為單位，電腦、桌椅等辦公物品按實(shí)際擁有或使用的數(shù)量進(jìn)行登記，其他情況各部門協(xié)商確定。

二、內(nèi)容劃分：

1、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本次財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)工作具體業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)和管理，負(fù)責(zé)對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行核對(duì)、匯總、編制2013年度盤點(diǎn)工作報(bào)告；

此外，財(cái)務(wù)部還負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)辦公室、公司付總辦公室和公司庫房及庫房辦公室所管理和使用的財(cái)產(chǎn)的盤點(diǎn)；

2、行政事業(yè)部負(fù)責(zé)本部門辦公室、總經(jīng)理辦公室、食堂、一樓會(huì)議室、檔案室、三樓職工宿舍、門衛(wèi)的財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)；

3、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)一樓綜合辦公室公用財(cái)產(chǎn)及本部門

所管理使用的財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)；

4、技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)本部門及實(shí)驗(yàn)室所管理使用的財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)；

5、工程部負(fù)責(zé)本部門及電工、機(jī)修所管理使用的財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)；

6、車間負(fù)責(zé)廠房、機(jī)器設(shè)備（如有需要，可請(qǐng)工程部配合）及本部門所管理使用的的財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)；

7、公用設(shè)備、設(shè)施及建筑等由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)盤點(diǎn)；

8、其他事項(xiàng)，各部門協(xié)商或報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)解決。

三、盤點(diǎn)程序：

1、各部門根據(jù)財(cái)務(wù)部設(shè)定的《2013年度財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)表》，對(duì)本部門管理和使用的各類財(cái)產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)登記后一式兩份送交財(cái)務(wù)部核對(duì)并簽署意見后形成盤點(diǎn)的第一手資料；

2、財(cái)務(wù)部根據(jù)各部門提交的《2013年度財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)表》與財(cái)務(wù)的財(cái)產(chǎn)賬項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)后匯總成冊(cè)上報(bào)公司，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查批復(fù)后，一份留財(cái)務(wù)部被查使用，另一份交公司檔案室存檔備案。

四、時(shí)間安排：

1、財(cái)產(chǎn)的盤點(diǎn)時(shí)點(diǎn)：2013年12月31日；

2.、盤點(diǎn)時(shí)間：2013年12月20日至12月25日（各部門預(yù)盤點(diǎn)）；

3、核對(duì)匯總時(shí)間：2013年12月26日至2013年12月

31日；

4、提交盤點(diǎn)報(bào)告及領(lǐng)導(dǎo)審定時(shí)間：2013年12月31日。以上報(bào)告，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批為盼！

財(cái)務(wù)部

2013年12月16日

第二篇：盤點(diǎn)工作報(bào)告

盤點(diǎn)工作報(bào)告

盤點(diǎn)工作報(bào)告1

一、盤庫時(shí)間：

xx年12月28日

二、盤庫人員：

監(jiān)盤人：財(cái)務(wù)部全體人員

盤點(diǎn)人：儲(chǔ)運(yùn)部全體人員

三、盤庫目的：

1、了解現(xiàn)有的庫存實(shí)際情況；

2、檢驗(yàn)20xx年來對(duì)庫存管理各項(xiàng)工作的落實(shí)和執(zhí)行情況；

3、為了xx年有效改進(jìn)倉庫管理弊端，促進(jìn)內(nèi)部員工庫存管理能力的提高；

4、提醒倉管人員對(duì)倉庫材料管理的自我總結(jié)。

四、盤點(diǎn)庫存情況：

盤點(diǎn)范圍：成品庫，原料庫，備件庫，輔料庫，固定資產(chǎn)，辦公用品，半成品

盤點(diǎn)方式：抽盤

五、盤點(diǎn)結(jié)果：

盤虧：6項(xiàng)。盤虧金額：xx元，盤盈：4項(xiàng)，盤盈金額：xx元

1、盤虧清單如下：

2、盤盈清單如下：

六、庫存情況分析：

盤虧原因分析：

1、管理不善，倉庫人員較少，存貨管理混亂；

2、產(chǎn)品急于交貨，贈(zèng)送給客戶的料沒有及時(shí)制單。

盤盈原因分析：

1、儲(chǔ)運(yùn)部門制單混亂；

2、車間結(jié)單后再次撿料部分未辦理入庫手續(xù)。

七、對(duì)倉庫管理工作分析及建議：

1、規(guī)范作業(yè)流程，通過考核加強(qiáng)庫房管理標(biāo)準(zhǔn)流程的執(zhí)行力度；

2、對(duì)庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)一步的掌控、分析，合理庫存；

3、加強(qiáng)庫房管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

編制：xx審核：xx批準(zhǔn)

北方公司

xx年12月29日

盤點(diǎn)工作報(bào)告2

一、高度重視，精心組織，確保清理工作落到實(shí)處

5月13日全市電視電話會(huì)議以后，我縣庚即成立了以縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，常務(wù)副縣長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，縣府辦、計(jì)經(jīng)委、建委、國土房管局等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目清理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全縣固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目清理工作，并下設(shè)辦公室于計(jì)經(jīng)委，具體辦理日常工作。

5月19日市里具體工作部署會(huì)議以后，我縣于20日召開了有統(tǒng)計(jì)、建委、國土房管、審計(jì)、環(huán)保、工商、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門和街鎮(zhèn)鄉(xiāng)參加的工作布置會(huì)，從確保國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康運(yùn)行的高度認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的極端重要性，明確了各自的職責(zé)和任務(wù)。將資料收集、電腦錄入、檢查核對(duì)、報(bào)告制作等工作明確到人，要求確保不虛報(bào)、不漏報(bào)，不走過場(chǎng)，按時(shí)完成清理工作。

二、求真務(wù)實(shí)，一絲不茍，切實(shí)完成清理工作各項(xiàng)任務(wù)

（1）經(jīng)過全面清理，我縣在建、擬建項(xiàng)目78個(gè)，總投資14.71億元。其中：

1、其他采礦業(yè)1個(gè)，總投資0.2億元；

2、化學(xué)纖維制造業(yè)1個(gè)，總投資0.01億元；

3、非金屬礦物業(yè)1個(gè)，總投資0.08億元；

4、金屬制品業(yè)1個(gè)，總投資0.01億元；

5、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)3個(gè)，總投資0.05億元；

6、工藝品及其他制造業(yè)1個(gè)，總投資0.03億元；

7、電力、熱力的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)2個(gè)，總投資0.07億元；

8、燃?xì)馍a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)1個(gè)，總投資0.06億元；

9、水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)1個(gè)，總投資0.02億元；

10、道路運(yùn)輸業(yè)11個(gè)，總投資3.64億元；

11、倉儲(chǔ)業(yè)1個(gè)，總投資0.01億元；

12、批發(fā)業(yè)2個(gè)，總投資0.15億元；

13、房地產(chǎn)業(yè)32個(gè)，總投資6.49億元；

14、水利管理業(yè)1個(gè)，總投資1.20億元；

15、環(huán)境管理業(yè)1個(gè)，總投資0.52億元；

16、公共設(shè)施管理業(yè)10個(gè)，總投資1.07億元；

17、廣播、電視、電影業(yè)1個(gè)，總投資0.15億元；

18、娛樂業(yè)2個(gè)，總投資0.08億元；

19、國家機(jī)構(gòu)5個(gè)，總投資0.88億元。

（2）清理范圍中20xx年當(dāng)年開工的項(xiàng)目7個(gè)，總投資0.3641億元。分別是

1、王家坪五金加工項(xiàng)目，總投資0.008億元；

2、財(cái)稅苑項(xiàng)目，總投資0.15億元；

3、長(zhǎng)途汽車站改擴(kuò)建項(xiàng)目，總投資0.06億元；

4、供電所營業(yè)辦公樓項(xiàng)目，總投資0.0066億元；

5、鄉(xiāng)村公路建設(shè)項(xiàng)目，總投資0.0141億元；

6、郵亭車站擴(kuò)建項(xiàng)目，總投資0.025億元；

7、大郵路龍水段綠化項(xiàng)目，總投資0.1005億元。

這些項(xiàng)目均有完善的相關(guān)材料。

（3）屬于本次重點(diǎn)清理的項(xiàng)目中總投資1000萬元及以上的項(xiàng)目3個(gè)：

一是縣黨政辦公大樓，總投資0.303億元。該項(xiàng)目20xx年9月開始修建，主要是針對(duì)當(dāng)時(shí)縣里辦公條件十分簡(jiǎn)陋、處所分散、群眾辦事很不方便的狀況修建的。在修建方式上采取的以原址開發(fā)權(quán)的轉(zhuǎn)讓換取辦公樓的修建，財(cái)政沒有資金投入。該項(xiàng)目各項(xiàng)手續(xù)齊備，已完成工程量的60%以上。

二是國土房管局辦公樓，總投資0.1732億元。該項(xiàng)目20xx年6月動(dòng)工修建，各項(xiàng)手續(xù)齊備，目前已基本竣工。

三是建委辦公樓，總投資0.17億元。該項(xiàng)目20xx年1月動(dòng)工修建，各項(xiàng)手續(xù)齊備。

（4）清理的其他項(xiàng)目中總投資3000萬元及以上的項(xiàng)目10個(gè)。

其中在建項(xiàng)目8個(gè)，總投資5.8177億元，分別是：

1、中國西部金屬交易城項(xiàng)目，總投資0.7億元；

2、石寶路改擴(kuò)建項(xiàng)目，總投資0.69億元；

3、潤泰花園項(xiàng)目，總投資0.35億元；

4、垃圾無害化處理項(xiàng)目，總投資0.5247億元；

5、宏聲購物廣場(chǎng)項(xiàng)目，總投資0.7億元；

6、龍水五金旅游城項(xiàng)目，總投資1.3億元；

7、大足商貿(mào)中心項(xiàng)目，總投資0.8億元；

8、龍玉路改建項(xiàng)目，總投資0.45億元。

擬建項(xiàng)目2個(gè)，總投資2.6222億元，分別是：

9、南環(huán)二路工程項(xiàng)目，總投資2.3億元；

10、石刻基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，總投資0.3222億元。

以上項(xiàng)目手續(xù)完善、材料齊全。投資清理限額以下的項(xiàng)目65個(gè)，總投資6.27億元。

三、實(shí)事求是，規(guī)范清理，做好分類處理和善后工作

在清理中，始終堅(jiān)持按照上級(jí)確定的清理范圍和清理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，特別是嚴(yán)格對(duì)照了市政府辦公廳渝辦發(fā)[20xx]142號(hào)文件中的9條標(biāo)準(zhǔn)，做到了實(shí)事求是，規(guī)范清理。所清理出的78個(gè)在建、擬建項(xiàng)目全部符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目清理工作，是黨中央、國務(wù)院加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控、遏制固定資產(chǎn)投資過快增長(zhǎng)的重要舉措，也是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、推進(jìn)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的迫切要求，對(duì)于保持國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展，防止出現(xiàn)大起大落，具有十分重要的意義。通過這次清理，全縣各級(jí)各部門充分認(rèn)識(shí)到，只有不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)、科學(xué)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)縣城經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。為此，下一步我們將繼續(xù)采取有效措施落實(shí)中央宏觀調(diào)控的各項(xiàng)政策。

一是要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的要求，正確處理好速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的關(guān)系，堅(jiān)決克服盲目攀比、低水平重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象。積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本轉(zhuǎn)變，切實(shí)把工作著力點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益上來。

二是要嚴(yán)格按照國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)規(guī)劃、土地管理、環(huán)境保護(hù)、銀行信貸、項(xiàng)目審批等方面的法律法規(guī)和政策辦事，切實(shí)做到依法行政。

三是要結(jié)合“十一”五規(guī)劃的編制，認(rèn)真謀劃大足未來尤其是今后五年的發(fā)展思路，樹立科學(xué)的發(fā)展觀念，以觀念定思路，以思路定規(guī)劃，以規(guī)劃編項(xiàng)目，以項(xiàng)目支撐經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。

盤點(diǎn)工作報(bào)告3

20xx年3月23日、24日中大（深圳）財(cái)務(wù)部門組織了全廠之固定資產(chǎn)全盤工作，現(xiàn)就在盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生原因做如下匯報(bào)。

一、固定資產(chǎn)的確認(rèn)

根據(jù)公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)及低值易耗品管理制度，目前公司對(duì)價(jià)值20xx元及以上、使用期限超過一年的如電腦設(shè)備、打印機(jī)、相機(jī)、機(jī)器、機(jī)械、工具、模具等分別進(jìn)行了定義以及明確的劃分規(guī)定，其中電腦設(shè)備被單項(xiàng)定義為固定資產(chǎn)進(jìn)行管理（財(cái)會(huì)賬面不計(jì)提折舊）。在此次盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)各部門均出現(xiàn)因電腦設(shè)備損壞而由電腦部門對(duì)此設(shè)備進(jìn)行替換，替換部分包括主要零部件及至整機(jī)。由此引出的問題是：電腦部門日常采購之零部件是應(yīng)該資本化管理還是直接計(jì)入當(dāng)期損益？如否，則由各零部件拼裝之電腦設(shè)備是否應(yīng)納入資產(chǎn)管理？

二、固定資產(chǎn)使用期間的保管

1、根據(jù)公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度，各單項(xiàng)固定資產(chǎn)需由指定職能部門對(duì)其進(jìn)行專人專項(xiàng)管理，但在實(shí)際盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)，此部分執(zhí)行力度欠缺，如：無指定責(zé)任人員管理、維修及報(bào)損不及時(shí)，部分資產(chǎn)因位置變更原因，甚至出現(xiàn)無法查找等情況。

2、因本公司生產(chǎn)的特殊性，大分部生產(chǎn)設(shè)備均為有較高價(jià)值之機(jī)器、機(jī)械設(shè)備。通過此次盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對(duì)其所使用之機(jī)器設(shè)備保管及保養(yǎng)力度欠缺，主要受無指定專人管理以及生產(chǎn)環(huán)境較差因素的影響，由此引出的問題以及潛在的成本支出包括員工工傷支出增加、機(jī)器設(shè)備使用壽命縮短、市估值降低，產(chǎn)能收縮以及產(chǎn)品質(zhì)量下降等。

3、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，公司固定資產(chǎn)應(yīng)由財(cái)務(wù)部門確認(rèn)并統(tǒng)一編號(hào)管理，但在此次盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，各部門均出現(xiàn)部分固定資產(chǎn)標(biāo)簽脫落、陳舊、模糊不清、重復(fù)、混亂等情況，具體造成原因不詳。由此引出的問題及成本支出包括財(cái)務(wù)部門盤點(diǎn)困難，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺漏、混亂至資產(chǎn)虛增、財(cái)務(wù)成本增加等。

三、固定資產(chǎn)的處置

1、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部門如出現(xiàn)機(jī)器、機(jī)械等設(shè)備損壞、報(bào)廢的情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)走報(bào)損報(bào)廢申請(qǐng)及處置流程。但在此次盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，部分部門對(duì)于應(yīng)報(bào)損報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備擱置時(shí)間超過幾個(gè)月、幾年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，但卻一直未辦理報(bào)廢手續(xù)，且無相關(guān)部門及人員進(jìn)行確認(rèn)及跟蹤。由此引出的問題及成本支出包括公司許多生產(chǎn)及辦公用地被占用、閑置期間耗費(fèi)人力物力對(duì)其進(jìn)行持續(xù)保管成本增加、工廠生產(chǎn)格局錯(cuò)亂以及造成環(huán)境污染等。

2、對(duì)于閑置可用的部分機(jī)械設(shè)備（包括新購設(shè)備），無專人專項(xiàng)進(jìn)行管理，且保管手段相對(duì)簡(jiǎn)陋。由此引出的問題及成本支出包括機(jī)械設(shè)備老化速度加快，后續(xù)維修及保養(yǎng)費(fèi)用增加及市估值降低等

3、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部報(bào)損報(bào)廢資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及替換需辦理相應(yīng)的申請(qǐng)及審批手續(xù)。在此次盤點(diǎn)過程中，各部門均有出現(xiàn)電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備因損壞或維修而由電腦部門做替換的無編號(hào)無相關(guān)資料資產(chǎn)存在，但在尋問相關(guān)手續(xù)辦理及經(jīng)手人等信息時(shí)均無明確答復(fù)，具體原因不詳。

四、各參與部門對(duì)財(cái)務(wù)部門盤點(diǎn)工作重視力度

固定資產(chǎn)做為公司總資產(chǎn)及年末報(bào)表的重大組成部分，無論是相關(guān)職能部門或財(cái)務(wù)部門，均需要有足夠的重視。在此次盤點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)，部分部門對(duì)固定資產(chǎn)除保管力度欠缺外，對(duì)財(cái)務(wù)部門的全盤工作也未能有足夠的重視，如指定人員對(duì)固定資產(chǎn)的了解程度不夠等。

根據(jù)以上盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的問題結(jié)合公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度做出建議如下：

1、依據(jù)現(xiàn)行之固定資產(chǎn)及低值易耗品管理確認(rèn)方法，由財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)人員對(duì)每項(xiàng)新進(jìn)資產(chǎn)確認(rèn)其歸屬。

2、已列入固定資產(chǎn)的各單項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)由指定管理部門指定專人看管，對(duì)固定資產(chǎn)的變動(dòng)及去向應(yīng)有明確的記錄及手續(xù)。

3、各單項(xiàng)固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對(duì)資產(chǎn)的保護(hù)、保養(yǎng)及維護(hù)負(fù)相應(yīng)責(zé)任，資產(chǎn)出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

4、各部現(xiàn)存之報(bào)損報(bào)廢固定資產(chǎn)，應(yīng)盡快辦理相關(guān)申請(qǐng)、審批，以便財(cái)務(wù)部門能及時(shí)清理此部分資產(chǎn)，避免造成資產(chǎn)虛增

5、各部現(xiàn)存之閑置機(jī)器設(shè)備，應(yīng)指定專人管理，建議用薄膜遮蓋等方式防塵。

6、此次盤點(diǎn)方式為地毯式全盤，財(cái)務(wù)部門全員參與，故可由各部門對(duì)盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的可疑及不詳資產(chǎn)進(jìn)行原因確認(rèn)并報(bào)批后，由財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)管理專員將最終確認(rèn)之實(shí)物資產(chǎn)對(duì)賬面資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，重新整理資產(chǎn)編號(hào)，并將已整理好之編號(hào)分發(fā)各部門，由各部門主管督促相關(guān)人員重新粘貼并進(jìn)行日常維護(hù)。編號(hào)需由財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)管理員統(tǒng)一發(fā)放，各部不得自行對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)。如有新進(jìn)或替換之固定資產(chǎn)，需及時(shí)知會(huì)財(cái)務(wù)并從財(cái)務(wù)處取得編號(hào)。

7、各部門應(yīng)定期或不定期對(duì)本部門固定資產(chǎn)編號(hào)進(jìn)行檢查，如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情況應(yīng)及時(shí)補(bǔ)貼或更換標(biāo)簽。

8、財(cái)務(wù)定期不定期對(duì)各部固定資產(chǎn)進(jìn)行抽檢。

盤點(diǎn)工作報(bào)告4

盤點(diǎn)時(shí)間：20xx年X月X日

盤點(diǎn)范圍：XXXX公司成品庫、原材料庫和包裝材料倉庫。

一、企業(yè)基本情況

（1）存貨實(shí)物管理

××部門為專門的存貨管理部門。負(fù)責(zé)××的管理工作，其中包括：××全過程，并對(duì)各過程中的相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)施××××××××××××等職能。

××部門為使用和管理的監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)公司各××××××監(jiān)督與核算工作。

××部門，下設(shè)××××××××××××人員，并負(fù)責(zé)××××××××××××工作，且××××××人員對(duì)××××××工作負(fù)有直接的責(zé)任。

公司××××××領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)上述各部門和機(jī)構(gòu)之間的全面管理，實(shí)施××××××××××××的決定權(quán)。

（2）存貨總賬、二級(jí)分類賬及三級(jí)明細(xì)賬的管理部門及相互銜接、對(duì)賬制度

總賬和二級(jí)分類賬設(shè)在××××××部門，三級(jí)明細(xì)賬設(shè)在××××××，以××××××形式存在。

每月××日由××部門或人員編制收發(fā)耗用結(jié)存月報(bào)表，在該報(bào)表中根據(jù)××部門提供的數(shù)據(jù)填列結(jié)存數(shù)，根據(jù)××部門提供的數(shù)據(jù)填列收入和發(fā)出數(shù)。財(cái)務(wù)根據(jù)××××××將本月發(fā)出材料轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本。

二、公司存貨的構(gòu)成情況介紹

公司200X年XX月XX日存貨情況如下：

原材料xx%

半成品

產(chǎn)成品

其他

合計(jì)

存貨占公司資產(chǎn)總額的19%

三、盤點(diǎn)實(shí)施情況

1、盤點(diǎn)參與人員

產(chǎn)成品保管人員趙興永，原材料保管人員宋先生、汪五湖、寧順平、楊白龍、黃世杰，包裝物保管人員張吉順、輔料保管人員朱恒鋒，存貨主管、財(cái)務(wù)部歐陽經(jīng)理等。

2、客戶盤點(diǎn)情況

由于12月是該公司的產(chǎn)銷淡季，因此公司于12月30日起就停工組織全面盤點(diǎn)，公司財(cái)務(wù)部事前作了很好的組織安排，并于200X年1月2日盤點(diǎn)結(jié)束。

3、抽盤情況

本次盤點(diǎn)采用事后抽盤方式，對(duì)產(chǎn)成品、半成品、原材料、包裝材料的盤點(diǎn)進(jìn)行了抽點(diǎn)，抽點(diǎn)金額占存貨總金額的比例估計(jì)為60%左右。

低值易耗品分散在各使用部門，價(jià)值低，未實(shí)施抽盤。

4、存貨的碼放情況

存貨堆放整齊，不同類別的存貨按要求分庫或分區(qū)存放；標(biāo)簽齊全，倉庫條件符合要求；殘次品分開；倉庫無代保管品。

5、存貨的管理情況

保管臺(tái)賬完善，公司定期對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)、會(huì)計(jì)帳與保管帳進(jìn)行核對(duì)。存貨的出入庫按內(nèi)控制度進(jìn)行操作。

6、在盤點(diǎn)過程注意到的存貨報(bào)廢及減值的情況

7、水泥板塊特殊事項(xiàng)（其他行業(yè)存在下述情形參照編制）：

大宗材料（石灰石、石膏、生料、熟料、水泥（散裝）、煤）等監(jiān)盤的結(jié)果

（1）計(jì)算堆放體或容器的體積或容積是如何計(jì)算的？

（2）經(jīng)驗(yàn)密度數(shù)據(jù)是如何取得的？

（3）重量是如何計(jì)算的？（常用多面體體積公式參考附件2）

xx水泥庫一般為圓柱體，庫高、庫空高、底面積直徑可以通過皮尺測(cè)量而得，空高的測(cè)量方法是盤點(diǎn)人員自庫房頂端將皮尺向庫底探，水泥面與庫頂?shù)木嚯x為庫空高，水泥的實(shí)高度=庫高—庫空高，若下面有漏斗，應(yīng)加入漏斗的體積。

xx堆放體存貨，如果形狀不規(guī)則，可以將其分割成若干規(guī)則體，之后將分割體體積相加從而得出堆放體體積。

8、盤點(diǎn)結(jié)果

公司在xx年12月31日至xx年1月3日無出入庫記錄；盤點(diǎn)中所有的存貨停止流動(dòng)。所以，xx年1月2日的盤點(diǎn)結(jié)果為xx年12月31日的數(shù)量。

公司本次提供的盤點(diǎn)表僅有實(shí)盤數(shù)量，無單價(jià)和金額，保管賬存數(shù)未全部填寫，因此抽點(diǎn)數(shù)僅與客戶實(shí)盤數(shù)相核對(duì)，盤點(diǎn)盈虧數(shù)量需在現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)時(shí)確定。

從客戶提供盤點(diǎn)表之盤點(diǎn)數(shù)XXX%

從實(shí)物盤點(diǎn)表客戶盤點(diǎn)數(shù)：抽點(diǎn)相符率XXX%

從盤點(diǎn)表客戶盤點(diǎn)數(shù)XXX%

保管臺(tái)賬結(jié)存數(shù)XXX%

四、結(jié)論：xx

抽點(diǎn)人：XXXXX

20xx年X月X日

盤點(diǎn)工作報(bào)告5

20xx年9月20日、根據(jù)建管局的要求，各部門的工作已步入正軌。為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)我站資產(chǎn)管理，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，健全管理機(jī)制、保障國有資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，根據(jù)要求，我處精心組織了全處固定資產(chǎn)清查工作，現(xiàn)就在盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生原因做如下匯報(bào)。

一、固定資產(chǎn)的確認(rèn)

根據(jù)建管局現(xiàn)行固定資產(chǎn)及低值易耗品管理制度，目前我處對(duì)價(jià)值20xx元及以上、如電腦設(shè)備、打印機(jī)、相機(jī)、機(jī)器、機(jī)械、工具、生活辦公用具等分別進(jìn)行了定義以及明確的劃分規(guī)定。

二、清查的.主要做法

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力。領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次清查工作，把清查工作作為9月、10月的重點(diǎn)工作之一。有專人負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人配合固定資產(chǎn)清查小組，負(fù)責(zé)對(duì)全管理處固定資產(chǎn)及低值易耗品的清查工作組織實(shí)施，相關(guān)職能科室進(jìn)行了明確分工。

(二)分工明確，責(zé)任清晰。清查工作共分為準(zhǔn)備、清查、總結(jié)和驗(yàn)收四個(gè)階段。準(zhǔn)備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)清查小組，確定清查范圍及工作職責(zé)。

(三)循序漸進(jìn)，合理安排。本次清查的重點(diǎn)工作落在清查階段和總結(jié)階段上。清查階段主要工作是清查小組對(duì)全管理處的固定資產(chǎn)及低值易耗品進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，落實(shí)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況等，如實(shí)填

寫固定資產(chǎn)清查系統(tǒng)。對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的需要報(bào)廢、報(bào)損或作其他處置的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提出處理建議。總結(jié)階段對(duì)有異議的項(xiàng)目再次清點(diǎn)確認(rèn)，確認(rèn)后詳細(xì)填寫“固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告表”，各清查工作組對(duì)“固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告表”進(jìn)行相互復(fù)核確認(rèn)，連同清查工作總結(jié)交清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。

三、清查的主要成果

管理處領(lǐng)導(dǎo)和各部門都能高度重視清查工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓該項(xiàng)工作的落實(shí)。

經(jīng)過此次清查，三個(gè)泉管理處主要取得了以下成果：一是全面落實(shí)了建管局固定資產(chǎn)實(shí)物管理及低值易耗品的各項(xiàng)基礎(chǔ)信息，特別是針對(duì)一些實(shí)物信息與資產(chǎn)下轉(zhuǎn)資料不相符的情況，管理處以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行了補(bǔ)充、修改。二是進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門的使用臺(tái)帳的信息登記，做到帳實(shí)、帳卡、帳帳相符。三是清查出一批已報(bào)廢的固定資產(chǎn)和低值易耗品。在此次清查后匯總上報(bào)建管局申請(qǐng)報(bào)廢。

四、下一步資產(chǎn)管理的工作思路

（一）完善制度。今后管理處將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我處實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。

（二）明確職責(zé)。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級(jí)管理、各盡所能，各負(fù)其責(zé)的新機(jī)制。

（三）加強(qiáng)管理。把固定資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項(xiàng)重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強(qiáng)核算，確保資金賬、實(shí)物賬一致。

（四）嚴(yán)格檢查。各部門對(duì)各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，對(duì)于違規(guī)情況進(jìn)行通報(bào)。

（五）抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好日常管理和制度落實(shí)工作，固定資產(chǎn)管理部門在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實(shí)，努力把管理處的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。

盤點(diǎn)工作報(bào)告6

盤點(diǎn)日期：20xx年2月28日

盤點(diǎn)范圍：電器件、工具輔料及維修換件物資

盤點(diǎn)人員：科技財(cái)務(wù)、倉管員、審計(jì)監(jiān)察員

一、盤點(diǎn)方法：

1、根據(jù)科技倉庫提供的盤點(diǎn)表對(duì)倉庫內(nèi)的電器類、工具輔料及維修換件類的物料數(shù)量進(jìn)行實(shí)際存貨情況進(jìn)行監(jiān)盤。

2、在監(jiān)盤過程中，執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤點(diǎn)表的抽查程序。

3、將實(shí)際監(jiān)盤結(jié)果與盤點(diǎn)日賬面數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，得出是否存在差異并分析差異原因。

4、依據(jù)核對(duì)的結(jié)果，給出該次盤點(diǎn)結(jié)果，且由所管轄物料的倉管員及倉庫主管簽字確認(rèn)，該次盤點(diǎn)結(jié)果情況，送交重機(jī)監(jiān)察審計(jì)部。

二、盤點(diǎn)情況：

1、在監(jiān)盤點(diǎn)過程中，注意觀察到所監(jiān)盤的物料擺放基本整齊，物料保存完好，無明顯殘破毀損情況。

2、盤點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等情況熟悉程度較高，能在短時(shí)間內(nèi)找到所需物料。

3、倉庫內(nèi)庫存的物料標(biāo)識(shí)基本清楚，做到每種物料上粘貼了條形碼作為標(biāo)識(shí)。

4、賬面數(shù)量與盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量相符。盤點(diǎn)結(jié)果數(shù)據(jù)基本可靠，存貨管理基本達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

5、對(duì)閥類、電器件（王負(fù)責(zé)管理）共核查1500項(xiàng)，無盤盈虧，賬物差錯(cuò)率0。對(duì)工具輔料及維修換件物料（邵負(fù)責(zé)管理）共核查600項(xiàng)，無盤盈虧，賬物差錯(cuò)率0。本次合計(jì)對(duì)倉庫物料進(jìn)行2100項(xiàng)核查，結(jié)果0項(xiàng)次物料賬物不符，共計(jì)差錯(cuò)率為0。

三、盤點(diǎn)建議：

總體來說，庫房盤點(diǎn)情況良好，未出現(xiàn)盤盈虧現(xiàn)象，但也存在以下問題。

1、部分閥類、電器類物料灰塵較多。

建議：加強(qiáng)對(duì)閥類、電器件物料的進(jìn)行必要的防塵保護(hù)。

2、部分貨架物料擺放較零散。

建議：加強(qiáng)提升倉庫日常的5S日常管理，優(yōu)化使用庫房貨架，達(dá)到貨架空間的充分利用。

3、部分庫存已久物料與新入庫物料沒有區(qū)分開來存放或區(qū)分不明顯。

建議：加強(qiáng)部分庫存已久物料與新入庫物料區(qū)分開來存放，便于進(jìn)行庫存物料做到“先進(jìn)先出”管理原則。

四、盤點(diǎn)結(jié)論：

該次所監(jiān)盤物料賬物相符，無盤盈盤虧現(xiàn)象，體現(xiàn)了倉管員對(duì)所管轄物料的有效管理，也反映出倉管員對(duì)工作的認(rèn)真盡責(zé)，具備應(yīng)有的責(zé)任心。

盤點(diǎn)工作報(bào)告7

1、分固定資產(chǎn)、存貨二部分寫。

2、先寫盤點(diǎn)工作的組織情況，給看報(bào)告的人有一個(gè)總體印象，盤點(diǎn)的方式、工作是如何分工的，可以了解盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

3、各部分資產(chǎn)的總體情況介紹，如規(guī)模、盈虧、保管、損壞等總體情況（簡(jiǎn)寫）。

4、詳細(xì)介紹各部分資產(chǎn)的盈虧、保管、損壞等情況，以及查實(shí)情況、責(zé)任落實(shí)情況。

5、各部分資產(chǎn)的狀態(tài)數(shù)據(jù)分析，如存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析，與往年對(duì)比分析等。

6、對(duì)公司資產(chǎn)管理工作的建議。如保管方面、責(zé)任管理方面、規(guī)模大小方面等。

7、盤點(diǎn)工作報(bào)告很重要，不一定局限上面提到的方面，除非專業(yè)人員，一般人很少會(huì)看后面的附表，所以你的報(bào)告重要性可想而知了。文字要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練，少下結(jié)論，可能的話用些圖表分析，讓人一目了然。

----------------------------------------------------------------------------------- 實(shí)例

××有限公司

存貨盤點(diǎn)報(bào)告

盤點(diǎn)基準(zhǔn)日：年月日

盤點(diǎn)時(shí)間：年月日、月日

抽點(diǎn)時(shí)間：年月日、月日

抽點(diǎn)人員：××?xí)?jì)師事務(wù)所：×× ××× ××

××有限公司財(cái)務(wù)人員及柜臺(tái)人員

盤點(diǎn)范圍：××有限公司的全部存貨。

盤點(diǎn)方法：

1．我們根據(jù)盤點(diǎn)日客戶各部門實(shí)際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進(jìn)行監(jiān)盤。

2． 以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺(tái)的戒指項(xiàng)鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對(duì)以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤點(diǎn)表的抽查程序。

3． 將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。

盤點(diǎn)情況：

1．原計(jì)劃選取的采購一部，因盤點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤時(shí)不再選?。?/p>

2．我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤

點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等情況熟悉；

3． 盤點(diǎn)結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量存在差異，金額約為 -129,185.56，占盤點(diǎn)日存貨總額的1.5%；主要差異部門為六部的食品柜組（超市），金額約為 -129,281.60；

4． 差異原因主要為：

A． 超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；

B． 盤點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；

C． 盤點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤；

D． 盤點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。

5．客戶已組織人員對(duì)出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤，最終盤點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。

盤點(diǎn)結(jié)論：

我們認(rèn)為，客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。

盤點(diǎn)工作報(bào)告8

新的一年到來了，對(duì)于我以前的工作來說，元旦節(jié)自然是好好休息娛樂的節(jié)假日之一。但是對(duì)于我現(xiàn)在的新工作來說，不僅是意味著休息，也意味著對(duì)一年來辛勞工作的總結(jié)以及新的一年有一個(gè)好的開始，而那個(gè)艱巨的任務(wù)則是年終盤點(diǎn)工作。

盤點(diǎn)工作對(duì)于一個(gè)倉庫治理員來說并不生疏，因?yàn)槟鞘敲總€(gè)月都必定要完成的工作。但是年終盤點(diǎn)卻是一年一次的大型盤點(diǎn)，另每個(gè)人都不能有大意的心態(tài)，因?yàn)樗紫汝P(guān)系我們公司高層對(duì)公司資產(chǎn)的了解及新年能有更好的開始，也是對(duì)我們工作人員的一個(gè)肯定。 盤點(diǎn)前，大家都想熱鍋上的螞蟻一樣，天天都為實(shí)物、卡、帳是否一致而忙碌著。不過我們的忙碌都是值得的，我們的工作是被別人所肯定的，因?yàn)槲覀兊谋P點(diǎn)工作進(jìn)行的很順利，這也是我們應(yīng)該值得驕傲的，假如平時(shí)工作做的不好，盤點(diǎn)前再急再忙也沒有用。雖然這次盤店結(jié)束了，很多好的方面都是我們要繼續(xù)沿用下去的，但是還是出現(xiàn)了一些小小的問題，比如說:

1.在與物料員交接退好料等情況下時(shí)，假如物料員有多退料(在物料員講明的情況下)我們的倉管員則應(yīng)在交接完以后論情況把多于的物料置放與備品箱中，如不能拿出來則在外包箱中注明原因，以便于以后工作及盤店。

2.如有倉管員辭職或應(yīng)工作需要而要換崗位的，接替的倉管員與原來的倉管員要做好接洽工作，在交接的時(shí)候?qū)τ谒械奈锪隙家珨?shù)全點(diǎn)，已便于以后自己對(duì)物料更好的把握其狀態(tài)及其他情況，做到

真正的心里有數(shù)。

3.這次的盤點(diǎn)工作更加讓我體會(huì)到了一個(gè)賬務(wù)人員工作的要害性，所有的賬務(wù)數(shù)據(jù)都要準(zhǔn)確無誤，這就更加要認(rèn)真、細(xì)心、仔細(xì)。對(duì)于以后的工作將會(huì)更加自信。

來到公司，對(duì)與起初的不了解到現(xiàn)在的容入其中成為一份子，在這幾個(gè)月中讓我學(xué)到了很多東西，這在以前的學(xué)校工作中是完全不一樣的，公司在逐漸的成長(zhǎng)，我們也隨著它逐漸長(zhǎng)大學(xué)到很多知識(shí)，這是大家都很欣慰的。

第三篇：盤點(diǎn)工作報(bào)告寫作

盤點(diǎn)工作報(bào)告寫作

1、分固定資產(chǎn)、存貨二部分寫。

2、先寫盤點(diǎn)工作的組織情況，給看報(bào)告的人有一個(gè)總體印象，盤點(diǎn)的方式、工作是如何分工的，可以了解盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

3、各部分資產(chǎn)的總體情況介紹，如規(guī)模、盈虧、保管、損壞等總體情況（簡(jiǎn)寫）。

4、詳細(xì)介紹各部分資產(chǎn)的盈虧、保管、損壞等情況，以及查實(shí)情況、責(zé)任落實(shí)情況。

5、各部分資產(chǎn)的狀態(tài)數(shù)據(jù)分析，如存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析，與往年對(duì)比分析等。

6、對(duì)公司資產(chǎn)管理工作的建議。如保管方面、責(zé)任管理方面、規(guī)模大小方面等。

7、盤點(diǎn)工作報(bào)告很重要，不一定局限上面提到的方面，除非專業(yè)人員，一般人很少會(huì)看后面的附表，所以你的報(bào)告重要性可想而知了。文字要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練，少下結(jié)論，可能的話用些圖表分析，讓人一目了然。

---------------------實(shí)例

××有限公司

存貨盤點(diǎn)報(bào)告

盤點(diǎn)基準(zhǔn)日：年月日

盤點(diǎn)時(shí)間：年月日、月日

抽點(diǎn)時(shí)間：年月日、月日

抽點(diǎn)人員：××?xí)?jì)師事務(wù)所：×× ××× ××

××有限公司財(cái)務(wù)人員及柜臺(tái)人員

盤點(diǎn)范圍：××有限公司的全部存貨。

盤點(diǎn)方法：

1．我們根據(jù)盤點(diǎn)日客戶各部門實(shí)際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進(jìn)行監(jiān)盤。

2． 以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺(tái)的戒指項(xiàng)鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對(duì)以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤點(diǎn)表的抽查程序。

3． 將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。

盤點(diǎn)情況：

1．原計(jì)劃選取的采購一部，因盤點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤時(shí)不再選取；

2．我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤

點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等情況熟悉；

3． 盤點(diǎn)結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量存在差異，金額約為-129,185.56，占盤點(diǎn)日存貨總額的1.5%；主要差異部門為六部的食品柜組（超市），金額約為-129,281.60；

4． 差異原因主要為：

A． 超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；

B． 盤點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；

C． 盤點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤；

D． 盤點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。

5．客戶已組織人員對(duì)出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤，最終盤點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。

盤點(diǎn)結(jié)論：

我們認(rèn)為，客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。

第四篇：資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作報(bào)告

存貨、工程物資盤點(diǎn)工作報(bào)告

根據(jù)存貨、工程物資盤點(diǎn)工作計(jì)劃，我公司物資采購處對(duì)2012年年末所有所屬的存貨及工程物資進(jìn)行盤存，盤存日期截至2012年12月31號(hào)；盤存小組由倉管員、財(cái)務(wù)監(jiān)盤人和物資采購監(jiān)盤人組成；盤點(diǎn)范圍：2012年期末存貨及工程物資。

本次資產(chǎn)清查盤點(diǎn)的開展情況：

本次盤存的范圍為存貨和工程物資，根據(jù)工作計(jì)劃，組成專人小組，對(duì)存貨及工程物資進(jìn)行了編碼，制作存貨及工程物資盤點(diǎn)表，對(duì)實(shí)物盤存登記，整理盤點(diǎn)底稿，請(qǐng)見附件。

由于本次盤存的工程物資實(shí)物為零，故未制作和填寫工程物資盤存表。其中存貨（有限）實(shí)物數(shù)總數(shù)為1196136.75，賬面數(shù)為1197199.75，差異1063，差異產(chǎn)生的原因?yàn)榫鶠楫?dāng)期領(lǐng)料出庫但未及時(shí)做出賬處理。

本次盤存賬實(shí)基本一致，數(shù)據(jù)可靠。本次出現(xiàn)差異的情況其實(shí)是可以避免的，請(qǐng)各單位、部門物資部門以后每月及時(shí)將相關(guān)材料提供給財(cái)務(wù)，做好出賬工作，避免以后出現(xiàn)類似問題，財(cái)務(wù)部門也要督促和提醒物資部門，相互配合，并每月定期盤存，做好存貨管理工作。

第五篇：財(cái)產(chǎn)物資清查、盤點(diǎn)制度

四、財(cái)產(chǎn)物資清查、盤點(diǎn)制度

企業(yè)在日常的資產(chǎn)核算中，采用永續(xù)盤存制，在會(huì)計(jì)核算期末（月、季、年）要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)物資盤點(diǎn)，以保證其安全，準(zhǔn)確。

第一章 固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度

企業(yè)的固定資產(chǎn)，按照國家資產(chǎn)管理規(guī)定，在編制決算前，必須對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，平時(shí)可根據(jù)需要組織局部的輪流清查。

清查前要將“固定資產(chǎn)登記簿”與“固定資產(chǎn)卡片”進(jìn)行核對(duì)，對(duì)清查中出現(xiàn)的盤盈盤要填寫盤存記錄，并事后編制“固定資產(chǎn)盤盈虧報(bào)告表”，填明事項(xiàng)要素及原因等上報(bào)批準(zhǔn)后作財(cái)務(wù)處理。

第二章 存貨的清查盤點(diǎn)制度

企業(yè)的存貨在日常核算中，要分別不同對(duì)象和種類，采取全部清查和局部清查，定期清查和不定期清查相結(jié)合的方法。對(duì)重要物資要作重點(diǎn)，經(jīng)常性的清查，以保證企業(yè)的核算真實(shí)，物資安全，責(zé)任明確。

在編制決算前，要對(duì)所有存貨進(jìn)行全部清查。清查前要核對(duì)清楚全部帳目，做到帳帳相符，清查中要填寫盤存記錄；清查后要編制“存貨盤盈盤虧報(bào)告表”，經(jīng)批準(zhǔn)后作帳務(wù)處理。

第三章 貨幣資金的清查盤點(diǎn)制度

貨幣資金在日常核算中，作為企業(yè)的重點(diǎn)，必須在各月結(jié)帳之前進(jìn)行?，F(xiàn)金明細(xì)帳在與總帳核對(duì)無誤前提下，對(duì)貨幣進(jìn)行盤點(diǎn)，現(xiàn)金庫存數(shù)要相符，出現(xiàn)長(zhǎng)款或短款，要填寫“長(zhǎng)、短款報(bào)告表”，對(duì)長(zhǎng)、短的事項(xiàng)、金額、緣由、責(zé)任要填寫清楚，經(jīng)上報(bào)批準(zhǔn)后，方可處理。銀行存款明細(xì)帳要與總帳核對(duì)無誤，根據(jù)當(dāng)月的銀行對(duì)帳單編制“銀行余額調(diào)節(jié)表”對(duì)“銀行余額調(diào)節(jié)表”中出現(xiàn)，累計(jì)已達(dá)到三個(gè)月的未達(dá)帳項(xiàng)要及時(shí)或協(xié)助解決。

第四章 往來帳款清查盤點(diǎn)制度

企業(yè)的往來帳款的清查，應(yīng)根據(jù)具體情況、區(qū)別進(jìn)行。對(duì)發(fā)生頻繁或結(jié)算金額較大，或結(jié)算中發(fā)現(xiàn)有出入的款項(xiàng)，可采取局部清查和不定期清查，以保證企業(yè)的資產(chǎn)不受損失。企業(yè)在編制年終決算前，應(yīng)對(duì)所有的往來帳項(xiàng)進(jìn)行清查，以便企業(yè)對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)做出，對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)做出帳齡分析，為企業(yè)做出合理的債務(wù)償付和債權(quán)收繳提供數(shù)據(jù)。

第五章 財(cái)產(chǎn)清查的處理

對(duì)企業(yè)在財(cái)產(chǎn)物資的清查中發(fā)現(xiàn)的盤虧、盤盈應(yīng)分別不同類別，不同原因區(qū)別處理，嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求以及相關(guān)的帳務(wù)處理規(guī)定，遵循合理合法的原則進(jìn)行處理，涉及責(zé)任人的由責(zé)任人承擔(dān)、涉及法律訴訟的申請(qǐng)司法介入，以保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資安全。

第六章其它

企業(yè)除在年終財(cái)務(wù)決算前進(jìn)行全面清查外，在發(fā)生如下情況之一時(shí)應(yīng)進(jìn)行不定期的全面或局部清查。

1、更換財(cái)產(chǎn)物資和現(xiàn)金保管人員時(shí)。

2、財(cái)產(chǎn)物資由于非災(zāi)害發(fā)生意外損失時(shí)。

3、企業(yè)分立、合并、遷移、資產(chǎn)重組、上市、改制和清算時(shí)。