第一篇：2011年末盤點總結(jié)報告

2011年末盤點總結(jié)報告

2011年年末大盤點已經(jīng)結(jié)束。盤點的過程基本能按照事先盤點會議商妥安排妥的程序進行，盤點的結(jié)果保證了賬實相符，達(dá)到了預(yù)期的意愿，這是所有參加盤點工作的盤點小組成員犧牲了元旦假日，共同認(rèn)真努力完成工作任務(wù)的結(jié)果。雖然盤點的過程和結(jié)果大體上尚如人愿，但仍有某些實操過程中的細(xì)節(jié)有待改進和引起注意，現(xiàn)將本次盤點值得發(fā)揚和引起注意的幾點歸納如下，希望對今后的盤點工作有積極的推進和指導(dǎo)作用。

本次大盤點成立了盤點小組，小組成員共32人，盤點分初盤和一次復(fù)盤，盤點了年末倉庫和車間余存的原材料、半成品、在制品、成品、輪具輥具、五金輔料和貴重配件；盤點前舉行了盤點會議，詳細(xì)講述了盤點的要求、過程環(huán)節(jié)工作銜接和具體實操做法。

經(jīng)過主持本次大盤點，我看到了盤點的全過程，有甚感欣慰之處：

首先，各盤點小組成員的積極態(tài)度，體現(xiàn)了作為職業(yè)人士工作優(yōu)先，假期遷就工作的良好心態(tài)。各盤點小組成員犧牲了一天的元旦假日，就是為了完成年末盤點任務(wù)。心態(tài)決定一切，有良好的心態(tài)才有圓滿的結(jié)果。

再者，是團隊合作精神。任何一項多人共同完成的任務(wù)，都需要團隊合作精神。各盤點小組成員只有各自按照既定的小目標(biāo)完成任務(wù)，才能達(dá)到共同的最終目標(biāo)。團隊合作精神是各成員明志在內(nèi)心，而用行動和行為體現(xiàn)在外的一種可貴又必不可少的精神。

還有，實操中保持謙謹(jǐn)態(tài)度，對不明白的細(xì)節(jié)問個清楚和明白的精神。細(xì)節(jié)往往是問題的關(guān)鍵，希望問的人大膽地問不厭其煩地問，回答的人耐心詳細(xì)地回答，工作才順暢，結(jié)果才圓滿。

以上三點都體現(xiàn)著大家對盤點工作的進一步認(rèn)識、支持和配合，也看出了團隊的整體進步。

實操中仍有應(yīng)該注意和有待改進的地方，這些情況雖然是個別的，但也列出來，希望參加過盤點的同事和以后參加盤點的同事注意，總之，有則改之，無則加勉：

1、盤點票的領(lǐng)用，自己領(lǐng)的盤點票，沒在財務(wù)登記就直接轉(zhuǎn)給其他車間使用，給財務(wù)統(tǒng)計帶來困惑和不便。我們強調(diào)自已領(lǐng)的盤點票自已用，多領(lǐng)的退回，需要轉(zhuǎn)給其他人用的，也應(yīng)該到財務(wù)處登記。

2、盤點票的填寫，盤點票的第二聯(lián)頁面字跡模糊不清，因為印上了前一份盤點票填寫的信息。應(yīng)在填寫盤點票時用隔板把前后兩份盤點票隔開。

3、初盤人臨時有其他工作任務(wù)不能照常進行盤點工作。在這種情況下，初盤人應(yīng)主動反映給上司，請上司另行安排人員完成初盤工作，原初盤人應(yīng)該清楚轉(zhuǎn)告新初盤人盤點的要求、做法和注意事項作為工作交接。這個情況這次在五車間出現(xiàn)，財務(wù)在巡察進度時發(fā)現(xiàn)在初盤的時間，沒人盤點，所幸該車間主管和王經(jīng)理及時靈動處理，起到了良好的領(lǐng)導(dǎo)作用，才保證了盤點工作的順利完成。如今后再有類似情況，希望原初盤人及時反映情況給上司另行安排人員完成工作的同時，也主動通知財務(wù)，這樣財務(wù)或許能作相應(yīng)的調(diào)整和適當(dāng)?shù)膸椭?，把異常情況的影響減到盡可能的小。

4、車間有一初盤人提交盤點匯總表后，以為任務(wù)完成就外出了。電話聯(lián)系上這位同事的時候，他能馬上從外面返回繼續(xù)工作，才沒有給盤點工作帶來大的影響。初盤人在提交盤點匯總表后應(yīng)隨地待命，全程陪同復(fù)盤的。

5、已經(jīng)不存在了的貨物列入了盤點匯總表。填列盤點匯總表時，凡屬盤點范圍的標(biāo)的物，在盤點時存在的都需列進盤點匯總表，盤點時不存在的就不列。

6、初盤人未按財務(wù)要求，復(fù)盤前跳過提交盤點匯總表這一環(huán)節(jié)，執(zhí)意要求財務(wù)安排復(fù)

盤人員直接去倉庫復(fù)盤。財務(wù)曾試圖與該初盤人及其主管溝通，要求其按既定的程序執(zhí)行，都遭拘絕。

這次盤點工作是已經(jīng)結(jié)束?？闪己玫墓ぷ鲬B(tài)度和精神則應(yīng)該繼續(xù)保持和發(fā)揚，小的細(xì)節(jié)瑕疵也應(yīng)盡力克服和避免，這樣我們的工作才能越做越好，越做越順暢。

借著這次大盤點已經(jīng)開辟的盤點模式，我提出這一要求：...

第二篇：盤點總結(jié)報告

倉庫盤點報告

在本月盤點工作總結(jié)，現(xiàn)就盤點中出現(xiàn)的一些問題反映如下：

1、倉庫物料放置不規(guī)范，物料擺放零亂；鍍銀產(chǎn)品裸露在外，A類物料無包裝箱,尾數(shù)箱標(biāo)識不清。

2、倉庫的帳、物、卡不符，而且很多物料都物料卡片無庫位。

3、產(chǎn)線退料倉管員接收物料，沒有正確擺放在指定的庫位。

7、盤點人對物料所管物料責(zé)任心不強，發(fā)現(xiàn)問題不會主動尋找原因。

采取措施

1、倉庫應(yīng)將擺放的物架按區(qū)域分類，物料的放置求按照區(qū)域規(guī)劃分類放置，對于庫容量不夠時，物料臨時放置其他區(qū)域的貼好相關(guān)周轉(zhuǎn)標(biāo)識；

2、對帳、物、卡不符的問題，我們通過此次盤點進行糾正，杜絕漏填卡問題的發(fā)生，以保證帳物卡的一致；物料卡應(yīng)建立庫位，做到隨時可填寫，倉庫帳務(wù)應(yīng)做到當(dāng)日清理完畢。

3、發(fā)料退料一律按正規(guī)手續(xù)辦理，未按要求執(zhí)行者，倉庫有權(quán)拒絕發(fā)料。生產(chǎn)領(lǐng)退發(fā)料一律憑領(lǐng)料單或其他正常手續(xù)。

7、由于公司物料多屬于電子器物，物料細(xì)小，數(shù)量大，盤存時部份物料存在數(shù)量上

不準(zhǔn)確性，致使盤存的差異存在。但是針對一些大件的、易清點數(shù)量的物料在今后的盤點中一定要做到準(zhǔn)確，存在差異數(shù)的必須查明其差異原因。

第三篇：倉庫管理員盤點總結(jié)報告

倉庫管理員盤點總結(jié)報告

新的一年到來了，對于我以前的工作來說，元旦節(jié)自然是好好休息娛樂的節(jié)假日之一。但是對于我現(xiàn)在的新工作來說，不僅是意味著休息，也意味著對一年來辛勞工作的總結(jié)以及新的一年有一個好的開始，而那個艱巨的任務(wù)則是年終盤點工作。

盤點工作對于一個倉庫治理員來說并不生疏，因為那是每個月都必定要完成的工作。但是年終盤點卻是一年一次的大型盤點，另每個人都不能有大意的心態(tài)，因為他首先關(guān)系我們公司高層對公司資產(chǎn)的了解及新年能有更好的開始，也是對我們工作人員的一個肯定。

盤點前，大家都想熱鍋上的螞蟻一樣，天天都為實物、卡、帳是否一致而忙碌著。不過我們的忙碌都是值得的，我們的工作是被別人所肯定的，因為我們的盤點工作進行的很順利，這也是我們應(yīng)該值得驕傲的，假如平時工作做的不好，盤點前再急再忙也沒有用。雖然這次盤店結(jié)束了，很多好的方面都是我們要繼續(xù)沿用下去的，但是還是出現(xiàn)了一些小小的問題，比如說:

1.在與物料員交接退好料等情況下時，假如物料員有多退料(在物料員講明的情況下)我們的倉管員則應(yīng)在交接完以后論情況把多于的物料置放與備品箱中，如不能拿出來則在外包箱中注明原因，以便于以后工作及盤店。

2.如有倉管員辭職或應(yīng)工作需要而要換崗位的，接替的倉管員與原來的倉管員要做好接洽工作，在交接的時候?qū)τ谒械奈锪隙家珨?shù)全點，已便于以后自己對物料更好的把握其狀態(tài)及其他情況，做到真正的心里有數(shù)。

3.這次的盤點工作更加讓我體會到了一個賬務(wù)人員工作的要害性，所有的賬務(wù)數(shù)據(jù)都要準(zhǔn)確無誤，這就更加要認(rèn)真、細(xì)心、仔細(xì)。對于以后的工作將會更加自信。

來到公司，對與起初的不了解到現(xiàn)在的容入其中成為一份子，在這幾個月中讓我學(xué)到了很多東西，這在以前的學(xué)校工作中是完全不一樣的，公司在逐漸的成長，我們也隨著它逐漸長大學(xué)到很多知識，這是大家都很欣慰的。

第四篇：盤點總結(jié)報告（推薦）

盤點總結(jié)報告

為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于2011年9月30日—10月28日在公司范圍內(nèi)進行了一次全面盤點、清查.在參與盤點人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點工作，現(xiàn)對本次盤點工作總結(jié)如下：

一、本次盤點工作的重點是以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對公司范圍內(nèi)的存貨、財產(chǎn)盤點、財務(wù)清查、保管品盤點、配件等資產(chǎn)進行實地盤查;全面落實了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、管理流程;確認(rèn)資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實、賬賬相符。

二、針對本次盤點發(fā)現(xiàn)的有些資產(chǎn)未能合理使用、部分長期處于閑置或半閑置狀態(tài)等亟待解決的問題，公司著手從以下幾個方面解決：

1、實行資產(chǎn)追蹤制度。對呆滯一年以上的生產(chǎn)件、供應(yīng)件，生產(chǎn)車間、物管部有責(zé)任向***反饋信息，由工程技術(shù)人員協(xié)助鑒定，提出是否可以繼續(xù)使用、有無繼續(xù)保管的意見和建議，以指導(dǎo)公司的資產(chǎn)管理工作；

2、建立并完善了資產(chǎn)管理的責(zé)任。本次盤點要求各單位對辦公用固定資產(chǎn)（例如：空調(diào)等）、公用電子產(chǎn)品（例如：復(fù)印機、打印機、電腦等）實行粘貼標(biāo)簽的制度，其目的就是明確責(zé)任、強化管理；

3、樹立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念。通過盤點進一步摸清公司閑置、報廢固定資產(chǎn)的數(shù)量及布局，為公司有效地提高設(shè)備利用率提供了依據(jù)。

三、公司下一步資產(chǎn)管理工作的重點：

1、加強管理。把資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項重要日常工作，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈；明確辦公用固定資產(chǎn)、公用電子產(chǎn)品的管理責(zé)任，確保資產(chǎn)的完好無損。

2、嚴(yán)格檢查。對公司債權(quán)、債務(wù)要定期清查，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，妥善處理。

3、抓好落實。重點是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實。在加強日常管理的同時，做好信息的反饋和技術(shù)鑒定，努力把公司資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。

******** 公司盤點領(lǐng)導(dǎo)小組 2011年10月31日

第五篇：盤點總結(jié)報告

盤點總結(jié)報告

公司領(lǐng)導(dǎo)

為了更好地規(guī)范公司倉儲管理，保障庫存藥品的安全性、完整性、準(zhǔn)確性，真實地反映庫存資產(chǎn)的結(jié)存及管理狀況是否達(dá)到帳物一致的目的，公司與12月11日至15日對庫房進行了為期5天的盤點工作，現(xiàn)將次次盤點的情況向領(lǐng)導(dǎo)做以總結(jié)匯報。

一、基本情況

這次盤點公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，趙總在百忙之中專門抽出寶貴的時間全程的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)盤點過程，此次盤點歷時5天時間，盤點庫存藥品2865個品種。盤點批次3000多個批次，盤查庫存漲藥品XX種，短確品種XX種，批號不符的60與個以調(diào)整。

二、好的特點

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有序。領(lǐng)導(dǎo)安排盤點工作后，楊經(jīng)理立即組織公司全員開動員會，安排協(xié)調(diào)公司各部門的人員一起參加盤點，各部門參加盤點人員態(tài)度積極。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)對員工比較關(guān)懷，員工有較強的歸屬感，盤點期間趙總與嚴(yán)總能夠與員工打成一片，中午一起就餐，并買來牛肉給員工改善伙食，庫房溫度低，及時安排辦公室買來大衣給倉儲部的員工御寒，說明了公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)懷與愛護，讓我這個剛加入團隊的新人深深的感動。

3、工作認(rèn)真，態(tài)度端正，庫房溫度相對辦公室而言是比較冷的，但參加盤點的其他部門的人員都沒有怨言，工作認(rèn)真仔細(xì)，商梅經(jīng)理，徐銀菊經(jīng)理，雖然穿的較少但不怕冷，不怕煩，登記數(shù)據(jù)，盤查藥品是一絲不茍，有始有終。財務(wù)的羅姐在后期核對數(shù)據(jù)時充分體現(xiàn)了其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和工作態(tài)度。還有信息部的王主管，可以說盤點后期的數(shù)據(jù)處理都是他的，而且工作量很大，但其沒有任何怨言，加班加點的完成了工作。

三、存在問題

1、團隊整體缺乏一種精神，打硬仗、打攻堅戰(zhàn)的精神。計劃3天的工作結(jié)果干了5天，一方面也許這里面有著我的過錯，盲目進言使此次盤點采取了非公司以往的盤點方式，從而導(dǎo)致了盤點結(jié)果。另一方面的大家在盤點過程中的粗心所致。

2、庫房存在的問題

（1）地架碼貨不規(guī)范，同一品種不同批號碼放順序不正確。還有箱子倒放倒開的現(xiàn)象。

（2）整件貨的發(fā)貨比較混亂，同一貨品同一批號幾件貨都打開發(fā)貨。

（3）發(fā)貨配貨環(huán)節(jié)不規(guī)范，沒有完全按照GSP的要求和公司制度匯編中相關(guān)的配送制度、操作規(guī)程去做，缺少了核對環(huán)節(jié)。配貨裝箱比較混亂，給門店驗貨帶來了很多不變導(dǎo)致門店收貨后反饋問題較多。

（4）門店做要貨計劃不專業(yè)，對所缺藥品的規(guī)格和包裝不熟悉。（明明一個包裝5給而做的計劃是4個或6個，）（5）開票員存在的問題，先進先出、近效期先出的原則堅持的不夠好，對產(chǎn)品的規(guī)格和包裝也不是很熟悉。

四、下步工作措施

1、加強倉儲人員的專業(yè)學(xué)習(xí)，熟悉本部門的崗位職責(zé)和操作規(guī)程?！端幤肥肇洸僮鞒绦颉贰端幤夫炇詹僮饕?guī)程》《藥品出庫復(fù)核程序》

2、庫房驗貨收貨建議按照GSP的相關(guān)規(guī)定，由質(zhì)管部或采購部派人和庫房人員共同參與貨品的驗收入庫，這樣便于掌控所采購貨品的質(zhì)量和相關(guān)產(chǎn)品的資質(zhì)，發(fā)票，廠檢報告等資料的收集。藥品到貨時，收貨人員應(yīng)當(dāng)核實運輸方式是否符合要求，并對照隨貨同行單（票）和購進記錄核對藥品，做到票、貨相符。隨貨同行單（票）應(yīng)當(dāng)包括供貨單位、生產(chǎn)廠商、藥品的通用名稱、劑型、規(guī)格、批號、數(shù)量、收貨單位、收貨地址、發(fā)貨日期等內(nèi)容，并加蓋供貨單位藥品出庫專用章。

3、庫房發(fā)貨嚴(yán)格按照相關(guān)的制度和操作規(guī)程操作，增加復(fù)核環(huán)節(jié)，做到貨票一致，數(shù)量相符，藥品出庫必須依據(jù)出庫憑證逐項復(fù)核品名、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)企業(yè)、產(chǎn)品批號、有效期、銷售日期及外觀質(zhì)量和包裝質(zhì)量等，對與計算機信息不符和質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的藥品，一律不準(zhǔn)出庫，并及時查明原因，妥善處理。

（1）嚴(yán)把藥品出庫復(fù)核質(zhì)量關(guān)，在復(fù)核中發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的，停止發(fā)貨。

（2）包裝嚴(yán)重破損、封口不牢固、襯墊不實、封條嚴(yán)重?fù)p壞的；

（3）包裝、標(biāo)識模糊不清或嚴(yán)重脫落的；（4）包裝內(nèi)有異常響動和液體滲漏的；（5）超過有效期的；

（6）藥品出庫必須有正式憑證，嚴(yán)禁“白條”發(fā)貨和無憑證發(fā)貨。

（7）對實施電子監(jiān)管的藥品，應(yīng)當(dāng)在出庫時進行掃碼和數(shù)據(jù)上傳。

最后我承諾，只要我在公司干，倉儲出貨從2016年元月起，出貨準(zhǔn)確率達(dá)到98%—100%。

以上是我對此次盤點的總結(jié)匯報，不足不到之處請各位同事和領(lǐng)導(dǎo)批評指正，我將虛心接受。

倉儲部：閆皓程

2015/12/16