第一篇：101監(jiān)理項目部策劃文件編制審批管理制度

監(jiān)理項目部策劃文件編制審批管理制度

1目的為了規(guī)范監(jiān)理項目部策劃文件的編制、審批管理，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及現(xiàn)行規(guī)范性文件和監(jiān)理合同約定的范圍和內(nèi)容，特制訂本制度。2適用范圍

本制度適用于監(jiān)理項目部所監(jiān)理的輸變電工程、農(nóng)網(wǎng)工程和配網(wǎng)工程策劃文件的編制、審批管理。

3編制依據(jù)

《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法》（國家電網(wǎng)基建﹝2010﹞166號）

《國家電網(wǎng)公司輸變電工程監(jiān)理項目部標準化管理手冊（試行）》（國家電網(wǎng)公司2010年3月）

4策劃文件的編制

4.1依據(jù)委托監(jiān)理合同、基建里程碑節(jié)點計劃，完成監(jiān)理策劃文件的編制和審批工作。

4.1.1施工準備階段監(jiān)理應(yīng)編制的策劃文件

1）監(jiān)理規(guī)劃；

2）工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則；

3）工程建設(shè)標準強制性條文監(jiān)督檢查計劃；

4）安全監(jiān)理工作方案；

5）監(jiān)理項目部應(yīng)急預(yù)案；

6）專業(yè)監(jiān)理實施細則；

7）監(jiān)理旁站方案

8）工程質(zhì)量通病防治控制措施

4.1.2施工過程中監(jiān)理應(yīng)編制的策劃文件

1）監(jiān)理初檢方案；

2）監(jiān)理初檢報告。

4.1.3工程竣工監(jiān)理應(yīng)編制的策劃文件

1）工程質(zhì)量評估報告；

2）工程質(zhì)量通病防治工作評估報告；

3）監(jiān)理工作總結(jié)。

4.2策劃文件的編制和審批

4.2.1監(jiān)理規(guī)劃：應(yīng)在總監(jiān)理工程師的主持下由各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，輸變電建設(shè)工程中，變電站、線路可分別編制監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)公司有關(guān)部門審核，由公司技術(shù)負責(zé)人批準后，由監(jiān)理項目部填寫監(jiān)理文件報審表報業(yè)主項目部審批。

4.2.2工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則：應(yīng)在總監(jiān)理工程師的主持下由各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，輸變電建設(shè)工程中，變電站、線路可分別編制工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則，經(jīng)公司質(zhì)量管理部門審核，由公司主管副經(jīng)理或總工批準后，由監(jiān)理項目部填寫監(jiān)理文件報審表，報業(yè)主項目部審批。

4.2.3工程建設(shè)標準強制性條文監(jiān)督檢查計劃：由各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，經(jīng)總監(jiān)代表或?qū)I(yè)負責(zé)人審核，報總監(jiān)理工程師批準后，由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫監(jiān)理文件報審表報業(yè)主項目部審批。

4.2.4安全監(jiān)理工作方案：由安全監(jiān)理工程師編寫，輸變電建設(shè)工程中，變電站、線路可分別編制安全監(jiān)理工作方案。經(jīng)總監(jiān)代表或?qū)I(yè)負責(zé)人審核，報總監(jiān)理工程師批準后，由安全監(jiān)理工程師填寫監(jiān)理文件報審表報業(yè)主項目部審批。

4.2.5監(jiān)理項目部應(yīng)急預(yù)案：由安全監(jiān)理工程師編寫，經(jīng)總監(jiān)代表或?qū)I(yè)負責(zé)人審核，報總監(jiān)理工程師批準后，由安全監(jiān)理工程師填寫監(jiān)理文件報審表報業(yè)主項目部審批。

4.2.6專業(yè)監(jiān)理實施細則：由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，經(jīng)總監(jiān)代表或?qū)I(yè)負責(zé)人審核，報總監(jiān)理工程師批準后，由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫監(jiān)理文件報審表報業(yè)主項目部審批。

4.2.7監(jiān)理旁站方案：由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，經(jīng)總監(jiān)代表或?qū)I(yè)負責(zé)人審核，報總監(jiān)理工程師批準后，由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫監(jiān)理文件報審表報業(yè)主項目部審批。

4.2.8監(jiān)理初檢方案：由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，經(jīng)總監(jiān)代表或?qū)I(yè)負責(zé)人審核，報總監(jiān)理工程師批準后，由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫監(jiān)理文件報審表報業(yè)主項目部審批。

4.2.9監(jiān)理初檢報告：當工程竣工后，由監(jiān)理項目部組織，依據(jù)監(jiān)理初檢方案，對工程進行初步驗收，填寫監(jiān)理初檢報告。由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程竣工預(yù)驗收申請表，報業(yè)主項目部組織預(yù)驗收。

4.2.10工程質(zhì)量評估報告：由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，經(jīng)總監(jiān)代表或?qū)I(yè)負責(zé)人審核，報總監(jiān)理工程師批準后，由專業(yè)監(jiān)理工程師歸檔移交。

4.2.11監(jiān)理工作總結(jié)：由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核，報公司有關(guān)部門審定、公司經(jīng)理批準后，專業(yè)監(jiān)理工程師歸檔移交。

5編制要求

1）監(jiān)理項目部策劃文件必須遵照國家電網(wǎng)公司《監(jiān)理項目部標準化工作模板》內(nèi)容進行編制。

2）工程施工準備階段策劃文件應(yīng)依據(jù)業(yè)主項目部工程管理策劃、設(shè)計文件、工程建設(shè)標準強制性條文等進行編寫。

3）工程開工前，必須完成施工準備階段監(jiān)理策劃文件的編制和審批。

第二篇：監(jiān)理項目部管理制度

監(jiān)理項目部管理制度

為了確保工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，按照公司對各項目部的有關(guān)規(guī)定，特制定項目部規(guī)章制度。在工程監(jiān)理項目部的監(jiān)理人員應(yīng)遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的準則，同時遵守本規(guī)定。

一、項目監(jiān)理部人員監(jiān)理工作嚴格按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和與工程及業(yè)主對監(jiān)理工作的有關(guān)的規(guī)定。

1、總監(jiān)全面負責(zé)項目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)，及時檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理人員的工作，協(xié)調(diào)業(yè)主及相關(guān)單位的關(guān)系。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師要服從總監(jiān)的日常管理，按各自專業(yè)分工做好“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。為鼓勵員工提高專業(yè)的素質(zhì)，加強工作的責(zé)任心，今年公司將在原有的工資基礎(chǔ)上實行獎金制度，額度為每月（）元。如全季度勝任本職工作，在工作中未發(fā)生任何質(zhì)量、安全事故，獎金在季度后統(tǒng)一發(fā)放。

3、專監(jiān)的獎金將于各自所監(jiān)理的工程實體掛鉤，（如資料的整理、歸檔、建立監(jiān)理資料臺賬，包括；方案、資質(zhì)、原材料、檢驗批、監(jiān)理通知單、聯(lián)系單及回復(fù)單。文件的打印、發(fā)放，專監(jiān)要適應(yīng)現(xiàn)狀，必須在一定的時間內(nèi)進入角色。

4、監(jiān)理人員每天早上8：00在監(jiān)理項目部簽到，下午6：30簽退。重要工序需連續(xù)旁站監(jiān)理的必須加班，加班人員由本專業(yè)分工負責(zé)，如遇加班時間過長時，在不影響工作時安排現(xiàn)場監(jiān)理加班可換休。15、監(jiān)理人員因事、因病不能出勤的需事先請假，超過一天需要書面形式請假，月累計請假2天以內(nèi)的由總監(jiān)批準。超過2天的由公司批準。特殊情況另行考慮，可視情況安排他人頂班。所有請假均需征求甲方意見。

6、上班遲到、早退、未請假或請假未經(jīng)批準缺勤的，上報公司按相應(yīng)考勤制度處理。

7、總監(jiān)或總監(jiān)指定考勤負責(zé)人負責(zé)監(jiān)理人員的考勤，出勤、缺勤、遲到、早退均須有書面記錄，監(jiān)理人員請假須有書面手續(xù)。

二、有下列行為之一的，責(zé)令改正，并通報批評；情節(jié)嚴重的并追究有關(guān)人員的經(jīng)濟責(zé)任和其它責(zé)任。

1、未按規(guī)定及時驗收，由于失職造成下一道工序未能正常施工的。

2、將不合格的工序、材料、成（半成）品、構(gòu)配件按合格驗收的。

3、資料不全或不合格便進行驗收的。

4、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全事故隱患不及時報告或不下達指令及時制止整改。

5、未按規(guī)定準確及時記錄好《監(jiān)理日志》和《旁站記錄》的。

6、對本職工作未盡職盡責(zé)、玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊的。

7、在與工程有關(guān)的施工、材料供應(yīng)商中充當中間人、兼職或合伙的。

8、違反甲方針對工程施工管理所制定的有關(guān)規(guī)定的。

9、故意損害業(yè)主、承包商利益的。

10、因工作失誤造成事故的。

11、有卡、拿、吃、要現(xiàn)象、參與可能與建設(shè)單位的利益相沖突的任何活動的。

12、發(fā)現(xiàn)問題未及時進行處理，且未向總監(jiān)理匯報造成損失的。

13、有打架斗毆、盜竊、酗酒行為嚴重失職、營私舞弊，給公司及項目部造成重大損失的。

以上規(guī)章制度望項目部全體員工遵守執(zhí)行，每月進行一次績效考核，考核不合格者由總監(jiān)上報公司，將扣除本月獎金。、

第三篇：監(jiān)理項目部環(huán)境衛(wèi)生管理制度

監(jiān)理項目部環(huán)境衛(wèi)生管理制度

為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立監(jiān)理項目部的良好形象，特制定本制度。

一、衛(wèi)生管理的范圍：監(jiān)理項目部各部門的辦公室、會議室、衛(wèi)生間、走廊等辦公場所及其設(shè)施的衛(wèi)生。

二、公共區(qū)域的清掃與保潔

1.公共區(qū)域的清掃與保潔，由綜合部負責(zé)安排專人進行打掃。

2.統(tǒng)一使用的會議室、宣傳設(shè)施、公告欄、衛(wèi)生間由綜合部負責(zé)安排專人進行清掃與保潔。各職能部門使用的辦公室，應(yīng)當由部門自行負責(zé)保持清潔。

3.禁止隨地傾倒、堆放垃圾，禁止隨地吐痰和亂扔果皮、紙屑、煙頭及各種廢棄物。

4.公共走道及階梯，至少每日清掃一次，并須采用適當方法減少灰塵的飛揚。偏僻地段，每周清掃一次，做到無垃圾、無積水、無死角。

5.排水溝應(yīng)經(jīng)常清除污穢，保持清潔暢通。

6.辦公、生活區(qū)內(nèi)的樹木、花草須加強養(yǎng)護和整修，保持鮮活完好，不準損毀、攀摘或向綠化帶拋棄垃圾，不準在辦公區(qū)晾曬衣物。

三、宿舍衛(wèi)生的管理

1.同一宿舍內(nèi)成員要建立每日輪流清掃衛(wèi)生的制度。

2.室內(nèi)應(yīng)保持整潔，做到地面無污垢、痰跡、煙蒂、紙屑；桌面、柜上、窗臺上無灰塵、污跡，清潔、整齊，窗明幾凈。室內(nèi)無蜘蛛網(wǎng)、無雜物。

3.室內(nèi)不準隨便存放垃圾，應(yīng)及時把垃圾倒入垃圾筐內(nèi)。

4.室內(nèi)禁止停放交通工具。

四、獎罰

1.綜合部要結(jié)合本監(jiān)理站的具體情況，制訂具體的衛(wèi)生標準和衛(wèi)生獎懲制度，定期進行檢查。對衛(wèi)生做得好的部門和員工要表揚、獎勵。

2.同時，違反本制度規(guī)定者，由綜合部責(zé)令其糾正違規(guī)行為，采取整改措施，并可視情節(jié)嚴重程度給予經(jīng)濟處罰。

**********公司****鐵路***標監(jiān)理項目部

2013年11月15日

第四篇：項目部文件資料管理制度

工程文件、資料及圖紙管理制度

一、收到建委等政府有關(guān)部門發(fā)放的文件后，項目部資料員作好《收文登記表》，如需發(fā)放到分包單位、監(jiān)理單位的，復(fù)印后及時發(fā)放，并做好《發(fā)文登記表》。

二、對發(fā)放到分包單位、監(jiān)理單位的文件等，需保留一份在資料員手中。

三、對施工單位、監(jiān)理單位提交的文件、報告等，做好《收文登記表》，如需回復(fù)的，經(jīng)辦人應(yīng)及時呈有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱處理回復(fù)。

四、設(shè)計院發(fā)放到本項目部的施工圖紙、設(shè)計變更等做好《圖紙收文登記表》，在收到設(shè)計院發(fā)放的圖紙、設(shè)計變更，應(yīng)及時發(fā)放到分包單位（或監(jiān)理單位），做好《圖紙（設(shè)計）變更發(fā)文登記表》，但需保留一份在資料室存檔。

五、施工技術(shù)資料的管理：

1、要求施工單位在每棟樓的基礎(chǔ)、主體、竣工驗收前，把施工技術(shù)資料交工程部檢查驗收通過后，方可提交縣監(jiān)督站申請驗收。

2、對于圖紙會審、開工令、基槽、主體、竣工驗收的通知書、驗收報告等，需我公司簽字蓋章的，在領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章、蓋章后，保留一份在工程部存檔。

3、在竣工驗收后，督促施工單位提交兩套竣工資料，一套提交當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案，一套留本公司工程部存檔。對于備案資料應(yīng)及時辦理，備案后通過備案的《備案表》留一份工程部存檔。

4、工程部定期對工程資料管理進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工、監(jiān)理單位進行整改，確保工程資料完整。

5、對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、問題、事故，要求施工單位提交《質(zhì)量缺陷（問題、事故）處理方案》，處理方案經(jīng)工程部經(jīng)理同意后進行存檔。

6、監(jiān)理單位提交的工程技術(shù)資料按現(xiàn)行國家文檔規(guī)范收集、整理、歸檔。

7、非資料管理人員不得隨意進出資料檔案室。

六、工程簽證資料的管理：

簽證單主要按簽證規(guī)程操作，但要求做好《簽證單（簽證申請表）收發(fā)登記表》。

七、對書籍的管理

1、對本項目購買的書籍，資料員需做好編號并作《書籍目錄》。

2、所有的書籍，須經(jīng)資料員同意后方可借出，并填寫《借閱記錄》。借閱人需妥善保管所借書籍、資料。如有遺失原價賠償。

3、借閱資料用完后及時歸還，不得丟失或損壞，每次借閱時間為十五天，如到期未用完，須辦理續(xù)借手續(xù)。

第五篇：監(jiān)理項目部防火防盜管理制度

監(jiān)理項目部防火防盜管理制度

為維護正常工作秩序、保護監(jiān)理項目部辦公設(shè)備、財產(chǎn)和員工的安全，杜絕事故發(fā)生，特制定此管理制度。

一、要把防火防盜安全管理工作作為一項重要工作來抓，要經(jīng)常檢查監(jiān)理項目部的安全工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取防范和改正措施。

二、監(jiān)理項目部晚上要有專人值班，值班人員要檢查和關(guān)注電使用等有關(guān)的安全情況。

三、中心試驗室試驗人員使用試驗儀器時，使用完畢要檢查電源、門窗關(guān)閉等安全情況。

四、除試驗檢測需要外，各監(jiān)理人員不得在試驗室使用容易發(fā)生火險事故的電爐、烘箱等實驗儀器如有違反，一經(jīng)查實，一律以違紀處理。

五、辦公室和試驗室負責(zé)人要經(jīng)常檢查儀器設(shè)備，及時清理和淘汰過期老化的電器設(shè)備。

六、辦公室、試驗室的裝修，必須報總監(jiān)批準，在獲得批準之前，不得擅自裝修。任何個人不得擅自接拉電線、水管。

七、監(jiān)理項目部一旦發(fā)生火情、和失竊應(yīng)及時報告上級主管部門，任何人、任何單位不得遲報和瞞報。

八、凡發(fā)生火情、失竊事故，根據(jù)相關(guān)規(guī)定對責(zé)任人追究責(zé)任，做出紀律處分和賠償損失處理；損失重大、后果嚴重的將依法追究刑事責(zé)任。

*******公司****鐵路******標監(jiān)理項目部

2013年11月15日