第一篇：2013年企業(yè)文化學(xué)習(xí)計劃

2013年企業(yè)文化學(xué)習(xí)計劃

1月4日——1月11日

一、神東愿景：創(chuàng)百年神東 做世界煤炭企業(yè)的領(lǐng)跑者

1月12日——1月19日

二、監(jiān)理公司質(zhì)量方針:守法誠信 科學(xué)公正

優(yōu)質(zhì)高效持續(xù)改進(jìn)

1月20日——1月27日

三、神東使命： 為國家做貢獻(xiàn) 為社會促和諧

為員工謀幸福為客戶增加值

1月28日——2月25日

四、監(jiān)理公司愿景：創(chuàng)建科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的監(jiān)理公司

2月26日——3月5日

五、神東戰(zhàn)略：發(fā)展戰(zhàn)略 建設(shè)“四化五型大神東”

四化：生產(chǎn)規(guī)?；夹g(shù)現(xiàn)代化

隊伍專業(yè)化管理信息化

五型：本質(zhì)安全型質(zhì)量效益型

科技創(chuàng)新型資源節(jié)約型和諧發(fā)展型

3月6日——3月13日

六、監(jiān)理公司質(zhì)量目標(biāo)：完善目標(biāo)管理配備充足資源

實(shí)現(xiàn)合同承諾力求業(yè)主滿意

3月14日——3月21日

七、神東精神：艱苦奮斗開拓務(wù)實(shí)爭創(chuàng)一流

3月22日——3月29日

八、監(jiān)理公司企業(yè)作風(fēng):認(rèn)真把事情做對用心把事情辦好3月30日——4月7日

九、神東方針：高起點(diǎn)高技術(shù)高質(zhì)量 高效率 高效益4月8日——4月15日

十、監(jiān)理公司服務(wù)理念：誠實(shí)守諾務(wù)實(shí)高效

4月16日——4月21日

十一、神東煤炭集團(tuán)視覺識別系統(tǒng)：神東視覺識別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)色采用多色系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)法。神東主色使用天藍(lán)色，輔助色包括紅色、橙色、草綠、理想藍(lán)、深藍(lán)、銀色、金色、光明黃八種顏色；紅色與橙色兩種輔助色用來區(qū)分礦井和專業(yè)輔助單位。

4月22日——4月29日

十二、監(jiān)理公司精神：和諧奮斗超越自我4月30日——5月15日

十三、神東理念：安全理念環(huán)保理念團(tuán)隊理念服務(wù)理念感恩理念人才理念5月16日——5月23日

十四、監(jiān)理公司辦企方針：科學(xué)公正人才興企滿意服務(wù)

和諧發(fā)展

5月24日——6月1日

十五、神東核心價值觀：人本和諧學(xué)習(xí)創(chuàng)新規(guī)范執(zhí)行

安全高效

6月2日——6月9日

十六、監(jiān)理公司安全理念：安全是生產(chǎn)力健康是大福利6月10日——6月17日

十七、神東形象：神東人神東礦神東煤

6月18日——6月28日

十八、進(jìn)行一次考試測試

7月1日——7月8日

十九、監(jiān)理公司企業(yè)宗旨：誠實(shí)守信 科學(xué)管理 熱情服務(wù)

爭創(chuàng)一流

7月9日——7月16日

二十、每個項目監(jiān)理部自己講一個關(guān)于艱苦奮斗和安全理念的故事

8月1日——9月1日

二十一、進(jìn)行一次企業(yè)文化知識競賽

9月2日——9月10日

二十二、學(xué)習(xí)班組文化建設(shè)

9月11日——10月1日

二十三、班組文化建設(shè)體會

10月2日——10月15日

探討企業(yè)文化對我們的影響

二十四、10月16日——11月1日

對項目監(jiān)理部的企業(yè)文化學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評比

11月2日——12月

二十五、寫一份學(xué)習(xí)心得體會

第二篇：企業(yè)文化學(xué)習(xí)計劃

企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動計劃日期: 企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動計劃版本部門: 核準(zhǔn)人編號: 審核概要: 企業(yè)文化的推行,必須是強(qiáng)有力的,是企業(yè)進(jìn)入文化管理以后,推行的價值、觀念、行為準(zhǔn)則,使全體員工通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的理解,日積月累,達(dá)到精神的升華。1 學(xué)習(xí)的主要方法 1.1 廣泛宣傳,全員中樹立企業(yè)文化就是核心競爭力的理念(1)各單位要采取多種形式、多種途徑廣泛開展各種宣傳教育活動,通過宣傳和引導(dǎo), 積極營造xx 企業(yè)文化所提倡的核心理念。(2)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)理念率先實(shí)踐者。各單位負(fù)責(zé)人結(jié)合本職工作,積極向公司內(nèi)部網(wǎng)或刊物上發(fā)表學(xué)習(xí)體會文章,定期給員工作演講。1.2 采取多種形式、多種載體、創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)(1)成立企業(yè)文化學(xué)習(xí)小組,開展多種形式的企業(yè)文化交流活動。各單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要模范帶頭,利用業(yè)余時間讀書和學(xué)習(xí),有針對性的推薦書目,組織員工選讀,鼓勵員工在本職工作之外要讀一本書,學(xué)一門技術(shù),提一條建議。(2)建設(shè)圖書室、閱覽室等文化陣地。(3)每季度要選擇員工講臺、交流會等形式組織學(xué)習(xí)企業(yè)文化交流活動。3 企業(yè)文化學(xué)習(xí)宣傳活動 3.1 文件宣傳將公司計劃創(chuàng)建企業(yè)文化學(xué)習(xí)的相關(guān)文件轉(zhuǎn)發(fā)各部門,組織員工學(xué)習(xí)討論,使員工認(rèn)識開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)的必要性和重要性。3.2 板報宣傳由負(fù)責(zé)企業(yè)文化部門策劃、設(shè)計,各基層單位利用圖片、板報等多種形式分期集中宣傳學(xué)習(xí)型企業(yè)理論、內(nèi)容。3.3 視覺宣傳由負(fù)責(zé)企業(yè)文化部門策劃,在辦公區(qū)、生活區(qū),統(tǒng)一制作宣傳標(biāo)語牌,內(nèi)容包括倡導(dǎo): 企業(yè)理念、格言、企業(yè)的共同目標(biāo)、共同價值觀、共同的理想追求等,標(biāo)語統(tǒng)一,布局合理篇二：企業(yè)文化培訓(xùn)活動方案

企業(yè)文化培訓(xùn)活動方案

為了加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷營造和諧激勵的企業(yè)氛圍，進(jìn)一步提升員工和企業(yè)的綜合素質(zhì)，根據(jù)總經(jīng)理公司工作報告及公司目標(biāo)任務(wù)書“繼續(xù)開展企業(yè)文化和人格素質(zhì)培訓(xùn)，提高員工參與率，每人年培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間不少于10小時”的工作要求，特制訂此方案。本企業(yè)文化活動主要內(nèi)容為傳統(tǒng)文化《四書五經(jīng)》《弟子規(guī)》及現(xiàn)代職業(yè)規(guī)范、理念學(xué)習(xí)。以提高全體員工的人格素質(zhì)及職業(yè)素養(yǎng)，從而全面提升企業(yè)的整體綜合素質(zhì)。

一、所有管理人員

1、傳統(tǒng)文化《四書五經(jīng)》及現(xiàn)代職業(yè)規(guī)范、理念學(xué)習(xí)。時間：2013年4月

實(shí)施方案：公司辦發(fā)放每人一本《四書五經(jīng)》。

相關(guān)要求：

所有管理人員應(yīng)利用空閑時間認(rèn)真學(xué)習(xí)熟讀《四書五經(jīng)》，并妥善保存。

2、觀看光碟《企業(yè)中高層干部常犯的二十三個錯誤》

時間安排：

第一期第一場7月2日星期二上午9:30~11:30 第一期第二場7月12日星期五上午9:30~11:30 第二期第一場7月22日星期一上午9:30~11:30 第二期第二場8月2日星期五上午9:30~11:30 第三期第一場8月12日星期一上午9:30~11:30 第三期第二場8月22日星期四上午9:30~11:30 地點(diǎn)：公司辦三樓會議室

組織部門：人力資源部、公司辦公室

相關(guān)要求

① 所有管理人員每期均須觀看，全套光碟至少通看一遍。

② 按照時間要求，遲到15分鐘者，禁止入場觀看，中途退場者不計學(xué)時。

③ 不準(zhǔn)帶零食入場。

相關(guān)考評： 以實(shí)際看光碟時間計算個人學(xué)時，每場計1個學(xué)時。

3、召開《四書五經(jīng)》學(xué)習(xí)交流座談會

時間安排：

《大學(xué)·中庸》第一場8月5日星期一下午15:30~17:00 《孟子》第一場8月7日星期三下午15:30~17:00 《大學(xué)·中庸》第二場9月4日星期三下午15:30~17:00 《孟子》第二場9月5日星期四下午15:30~17:00 地點(diǎn)：公司辦三樓會議室

組織部門：人力資源部、公司辦公室

活動方案：

活動期間，個人利用業(yè)余時間閱讀自學(xué)。每人寫讀書札記2篇，一篇對應(yīng)《大學(xué)·中庸》，一篇對應(yīng)《孟子》。每人以讀書札記為底稿發(fā)言，交流學(xué)習(xí)?？偨?jīng)理或主要領(lǐng)導(dǎo)對札記和發(fā)言作評價打分，并評選優(yōu)秀讀書札設(shè)立一等獎、二等獎、三等獎及紀(jì)念獎若干名。

相關(guān)考評：

① 每場座談會計100分，單場符合要求（評分達(dá)70分）的每場計2學(xué)時。②優(yōu)秀讀書札記（評分達(dá)80分）加計個人2學(xué)時。

評分標(biāo)準(zhǔn)如下：

① 題意切合，結(jié)合實(shí)際描繪身邊的人和事，中心突出，能給以人正確的啟迪與思考。（25分）

②

③

④ 感情真切，內(nèi)容健康、充實(shí)材料典型新鮮，富有感召力。（25分）結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，富于個性文采。（25分）語言流暢，用詞精練，文字表達(dá)力強(qiáng)。（25分）

二、普通員工

1、傳統(tǒng)文化《弟子規(guī)》及現(xiàn)代職業(yè)規(guī)范、理念學(xué)習(xí)。時間：2013年4月 實(shí)施方案：公司辦編制《2013年企業(yè)文化及人格素質(zhì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料》，發(fā)放至公司每一位員工學(xué)習(xí)。

相關(guān)要求：

所有員工應(yīng)利用空閑時間認(rèn)真學(xué)習(xí)熟讀《2013年企業(yè)文化及人格素質(zhì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料》，并妥善保存。

2、觀看《弟子規(guī)》誦讀光碟

時間安排：

第一批次：7月15日星期一17:00~18:00 第二批次：7月16日星期二17:00~18:00 第三批次：7月17日星期三17:00~18:00 地點(diǎn)：公司辦三樓會議室

組織部門：人力資源部、公司辦公室

相關(guān)要求：

① 光碟分三批次重復(fù)進(jìn)行播放，每名員工任選其中一次參加，全套光碟至少通看一遍。② 按照時間要求，遲到15分鐘者，禁止入場觀看，中途退場者不計學(xué)時。③ 會場容納人數(shù)約140人，滿員后到場者請另選時間觀看。

④ 不準(zhǔn)帶零食入場。

相關(guān)考評： 公司僅組織此三批次光碟觀看，不補(bǔ)看，并以實(shí)際看光碟時間計算個人學(xué)時，共計1個學(xué)時。

3、背誦《弟子規(guī)》

時間：2013年7月 實(shí)施方案：公司辦對《弟子規(guī)》進(jìn)行內(nèi)容摘要并公布，于7月8日完成。各車間部門安排并組織現(xiàn)場背誦，并做好相關(guān)記錄。

相關(guān)要求：所有員工對摘要內(nèi)容能基本背誦。

組織部門：各車間部門

相關(guān)考評：

能背誦《弟子規(guī)》，計3學(xué)時。

4、讀《弟子規(guī)》心得體會征文。

時間：2013年8月1日~2013年9月10日

活動方案：

活動期間，員工可結(jié)合觀看光碟及閱讀《2013年企業(yè)文化及人格素質(zhì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料》內(nèi)容寫出自己對企業(yè)文化的理解及感悟，并按活動時間及征文要求投稿。公司辦將組織評分小組集中評分，并產(chǎn)生一等獎、二等獎、三等獎及紀(jì)念獎若干名。

征文要求及評分標(biāo)準(zhǔn)：

①

②

③ 心得體會在600字左右。（25分）對照《弟子規(guī)》中感悟深刻的語句至少2～3條。（25分）題意切合，結(jié)合實(shí)際描繪身邊的人和事，中心突出，能給以人正確的啟迪與思考。（25分）

④ 感情真切，內(nèi)容健康、充實(shí)材料典型新鮮，富有感召力。（25分）相關(guān)考評： ①

② 每篇文章計100分，符合要求（評分達(dá)70分）的心得計2～3學(xué)時。獲獎作品（評分達(dá)80分）作者加計1～2學(xué)時。

5、舉行《弟子規(guī)》背誦比賽。

時間：2013年10月8日星期二上午9:00~11:30 地點(diǎn)：公司辦三樓會議室

組織部門：人力資源部、公司辦公室

活動方案：活動期間，各員工認(rèn)真閱讀背誦弟子規(guī)原文，從中節(jié)選背誦內(nèi)容，限時5分鐘。各車間部門各選派3人參加比賽。公司辦將組織評分小組集中評分，并產(chǎn)生一等獎、二等獎、三等獎及紀(jì)念獎若干名。各單位于9月30篇三：企業(yè)文化培訓(xùn)計劃

企業(yè)文化培訓(xùn)計劃

一、企業(yè)文化大綱系統(tǒng)培訓(xùn)

由于在2012已對全體員工進(jìn)行過企業(yè)文化大綱的系統(tǒng)培訓(xùn)，因此，在2013，只對在一段時間內(nèi)入職的新員工進(jìn)行集中的文化大綱系統(tǒng)培訓(xùn)。

二、企業(yè)文化核心理念的深化

1、愿景展開圖

2、形成企業(yè)核心價值觀的行動指南

三、各部門的文化大綱專題培訓(xùn)

針對各部門具體業(yè)務(wù)需要，從文化大綱中選取相關(guān)主題版塊，然后結(jié)合實(shí)際工作，安排部門內(nèi)部相關(guān)人員開展文化大綱專題培訓(xùn)。各部門在制定專題培訓(xùn)課件過程中，由人力資源部進(jìn)行輔導(dǎo)幫助。

四、各部門的相互交流培訓(xùn)

1、某幾個部門若在業(yè)務(wù)方面具有銜接和相似的部分，可以安排骨干人員進(jìn)行相互交流的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2、若一個部門在某方面具有先行實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和心得，可以安排該部門的相關(guān)骨干人員向其他部門進(jìn)行交流培訓(xùn)的推廣。如：車間的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”經(jīng)驗(yàn)、“建立職業(yè)發(fā)展通道”經(jīng)驗(yàn) “實(shí)施生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”經(jīng)驗(yàn)。

五、相關(guān)的文化基礎(chǔ)技能的培訓(xùn)

根據(jù)工作需要，提供相關(guān)的文化基礎(chǔ)技能的培訓(xùn)，如：《如何提高寫作能力？》、《如何制作ppt？》、《如何提高演講能力？》、《卡內(nèi)基溝通技巧及領(lǐng)導(dǎo)力提升》篇四：11月企業(yè)文化學(xué)習(xí)計劃

企業(yè)文化學(xué)習(xí)計劃 天然氣勘探開發(fā)部采氣站黨支部按照《永煤控股【2011】787號文》要求，并依據(jù)單位自身特點(diǎn)制定了《延長石油企業(yè)文化學(xué)習(xí)計劃》等相關(guān)學(xué)習(xí)活動內(nèi)容及考核方式，各班組每月有計劃有步驟進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，特對集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)容及制定學(xué)習(xí)計劃發(fā)給你們，請按照規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)。

一、學(xué)習(xí)時間：2015年全年。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容：《延長石油企業(yè)文化》課件。

三、課時安排：

第一課時：緒論及《企業(yè)文化概述》（一季度）第二課時：《企業(yè)文化元素》。（二季度）

第三課時：《延長石油企業(yè)文化核心理念》。（三季度）

第四課時：《延長石油企業(yè)文化知識競賽》。（四季度）

四、考核內(nèi)容及要求：簽到表及學(xué)習(xí)筆記，筆記內(nèi)容充實(shí)具體。請各部室根據(jù)自己的時間調(diào)整學(xué)習(xí)計劃。令請大家認(rèn)真復(fù)習(xí)企業(yè)文化題庫，避免上級部門檢查考試發(fā)生不會的情況。篇五：xx公司企業(yè)文化培訓(xùn)課程方案 xx公司企業(yè)文化培訓(xùn)課程方案

【培訓(xùn)背景】

企業(yè)文化體系建設(shè)主要分兩部分：“文”的設(shè)計、“化”的機(jī)制。非常肯定的是，企業(yè)投入很大的人力、物力，設(shè)計出一套完整的、優(yōu)秀的企業(yè)文化理念和價值體系，已經(jīng)完成了企業(yè)文化的“文”的設(shè)計。目前，亟需開展的工作就是推行“化”的機(jī)制，這需要分幾步走，首先就須通過培訓(xùn)實(shí)施企業(yè)文化導(dǎo)入，啟動和助推：員工對企業(yè)文化的認(rèn)知和熟悉企業(yè)的新理念體系，員工認(rèn)同新企業(yè)文化理念并在行動中進(jìn)行實(shí)踐，自覺按共有價值觀做事。最后，形成企業(yè)最寶貴的核心價值，有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)?；诖?，我們提出以下培訓(xùn)方案，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考。

【培訓(xùn)目的】

1、使員工迅速全面地理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，體驗(yàn)企業(yè)文化的真諦，并指導(dǎo)今后的工作方式和思維模式。

2、員工愿意為實(shí)現(xiàn)建投愿景“努力成為具有專業(yè)品質(zhì)和高度責(zé)任感的，值得托付和依賴的??集團(tuán)”，做為已任而奮斗、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)成長。

3、提升企業(yè)管理水平，正向激勵員工，激發(fā)員工的歸屬感和自豪感，有效提升員工忠誠度，為企業(yè)帶來長期收益。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

1、使員工對企業(yè)文化建設(shè)有一個較深刻的全面認(rèn)識；

2、引發(fā)員工對企業(yè)文化、核心價值觀的理解和思考，引導(dǎo)員工自主學(xué)習(xí)；

3、推進(jìn)新企業(yè)文化體系落地，培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，加強(qiáng)員工主人翁、企業(yè)建設(shè)者的角色感，并能投入企業(yè)建設(shè)和管理提升工作中；

4、通過課程學(xué)習(xí)，團(tuán)隊成員形成共同感受，改善團(tuán)隊氛圍，愿意將個人發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一，為企業(yè)發(fā)展而努力。

【培訓(xùn)對象】 xx公司全體員工

【培訓(xùn)方式】

綜合運(yùn)用互動式講授、演示、案例等教學(xué)方法

【培訓(xùn)時間】 6小時

【培訓(xùn)地點(diǎn)】

企業(yè)會議室

【培訓(xùn)教師】

專職講師

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、企業(yè)文化體系建設(shè)

1、企業(yè)銷售什么

2、企業(yè)文化的多個層面

3、企業(yè)文化的功能

4、企業(yè)文化建設(shè)的目的

5、企業(yè)文化建設(shè)的措施

二、企業(yè)文化落地與傳播

1、企業(yè)文化落地的過程和內(nèi)部的文化網(wǎng)絡(luò)

2、領(lǐng)導(dǎo)行為的傳播

3、制度傳播與應(yīng)用

4、榜樣人物、故事的傳播與應(yīng)用

5、其他傳播與應(yīng)用

6、文化落地各階段文化傳播方式的應(yīng)用

三、建設(shè)投資公司的企業(yè)文化是什么

1、企業(yè)文化現(xiàn)狀

2、企業(yè)文化目標(biāo)

3、企業(yè)文化核心內(nèi)容

4、企業(yè)故事

【效果評估】

1、評估方法：利用調(diào)查法、訪談法、座談法等開展培訓(xùn)效果評估。

2、評估內(nèi)容：

（1）內(nèi)容效度，看培訓(xùn)方案的各組成部分是否合理、系統(tǒng)化，是否符合培訓(xùn)需求分析，各要素前后是否協(xié)調(diào)一致，是最優(yōu)選擇；

（2）反應(yīng)效度，看受訓(xùn)者反應(yīng)，受訓(xùn)者是否對此培訓(xùn)感興趣，是否能滿足受訓(xùn)者的需要，如果否，找出原因；

（3）學(xué)習(xí)效度，以此方案來培訓(xùn)，看傳授的信息是否能被受訓(xùn)者吸收?！竞侠砘ㄗh】

1、加深員工認(rèn)知：通過培訓(xùn)、考試、宣傳欄、企業(yè)內(nèi)刊，多種宣傳品制作、上墻、下發(fā)等方式，使員工持續(xù)、密集地參與學(xué)習(xí)和掌握新企業(yè)文化內(nèi)容；

2、推動員工認(rèn)可：利用講座、研討會、比賽、表彰優(yōu)秀員工、樹立榜樣、組織特定企業(yè)儀式活動等，使員工認(rèn)可新企業(yè)文化理念并愿意應(yīng)用到日常工作中；

3、引導(dǎo)員工實(shí)踐：鼓勵員工參與管理、有效溝通、積極創(chuàng)新，改善日常工作，優(yōu)化管理流程、建立健全企業(yè)管理制度，做好配套激勵機(jī)制和制度，使企業(yè)文化的力量生根，持續(xù)發(fā)揮作用。

第三篇：企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動計劃

企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動計劃日期: 企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動計劃版本部門: 核準(zhǔn)人編號: 審核概要: 企業(yè)文化的推行,必須是強(qiáng)有力的,是企業(yè)進(jìn)入文化管理以后,推行的價值、觀念、行為準(zhǔn)則,使全體員工通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的理解,日積月累,達(dá)到精神的升華。1 學(xué)習(xí)的主要方法 1.1 廣泛宣傳,全員中樹立“企業(yè)文化就是核心競爭力”的理念(1)各單位要采取多種形式、多種途徑廣泛開展各種宣傳教育活動,通過宣傳和引導(dǎo), 積極營造XX 企業(yè)文化所提倡的核心理念。(2)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)理念率先實(shí)踐者。各單位負(fù)責(zé)人結(jié)合本職工作,積極向公司內(nèi)部網(wǎng)或刊物上發(fā)表學(xué)習(xí)體會文章,定期給員工作演講。1.2 采取多種形式、多種載體、創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)(1)成立“企業(yè)文化學(xué)習(xí)小組”,開展多種形式的企業(yè)文化交流活動。各單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要模范帶頭,利用業(yè)余時間讀書和學(xué)習(xí),有針對性的推薦書目,組織員工選讀,鼓勵員工在本職工作之外要“讀一本書,學(xué)一門技術(shù),提一條建議”。(2)建設(shè)圖書室、閱覽室等文化陣地。

(3)每季度要選擇“員工講臺”、交流會等形式組織學(xué)習(xí)企業(yè)文化交流活動。3 企業(yè)文化學(xué)習(xí)宣傳活動 3.1 文件宣傳將公司計劃創(chuàng)建企業(yè)文化學(xué)習(xí)的相關(guān)文件轉(zhuǎn)發(fā)各部門,組織員工學(xué)習(xí)討論,使員工認(rèn)識開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)的必要性和重要性。3.2 板報宣傳由負(fù)責(zé)企業(yè)文化部門策劃、設(shè)計,各基層單位利用圖片、板報等多種形式分期集中宣傳學(xué)習(xí)型企業(yè)理論、內(nèi)容。3.3 視覺宣傳由負(fù)責(zé)企業(yè)文化部門策劃,在辦公區(qū)、生活區(qū),統(tǒng)一制作宣傳標(biāo)語牌,內(nèi)容包括倡導(dǎo): 企業(yè)理念、格言、企業(yè)的共同目標(biāo)、共同價值觀、共同的理想追求等,標(biāo)語統(tǒng)一,布局合理

第四篇：企業(yè)文化學(xué)習(xí)

企業(yè)文化學(xué)習(xí)感想

2012年8月30日在董校長的組織下，我們中山北路校區(qū)的全體員工參加了本次企業(yè)文化學(xué)習(xí)的活動。來到新天際已有兩月之余，通過這兩個月讓我對新天際有了進(jìn)一步的認(rèn)識。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件。每次企業(yè)文化學(xué)習(xí)都會給我?guī)砭裆系母袆优c震驚。

時間總是在悄無聲息中流逝，在此對于過去兩個月的工作進(jìn)行總結(jié)，以便于自己在以后的工作中總結(jié)之前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找到更好的方式方法迎接下一輪挑戰(zhàn)。

作為一名英語教師，我在這個月的工作中深刻的理解到，作為一名合格的教師，必須對她的工作、學(xué)生負(fù)責(zé)。在工作上，身為一名教師，我應(yīng)該仔細(xì)地把教學(xué)任務(wù)完成，在教學(xué)時應(yīng)該有清晰的思路和充足的準(zhǔn)備，這樣才能把知識沒有遺漏，并且準(zhǔn)確的教授給他的學(xué)生。對于學(xué)生，身為教師應(yīng)該從各個方面去了解學(xué)生，幫助學(xué)生，引導(dǎo)學(xué)生。對于不同年齡，不同性格的學(xué)生我采取因材施教的方法。在這兩個月中，我接觸到了7個學(xué)生，不同年級不同性格的學(xué)生，在課余時間我會主動和他們溝通學(xué)習(xí)和生活上的事情，給及學(xué)生一些幫助。盡管這樣，在我的工作中也有一些不足，我會吸取這兩個月的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)爭取做到最好。

七月八月以過，我們又迎來了豐收的秋季。對于接下來的時間我做如下工作計劃。

第一：作為一名英語教師，我必須時時給自己充電加油，使自己的專業(yè)知識更具有權(quán)威性。

第二：我的角色不僅僅只限于教師的角色，我還要在生活中給他們適當(dāng)?shù)膸椭鄿贤?，多方位的了解他們?/p>

第三：現(xiàn)在我們教師已加入金牌教練組，我也會參與銷售工作。我會積極配合本組內(nèi)的培訓(xùn)以及參與本組的銷售工作。

在接下來的時間，我一定會努力工作。

第五篇：企業(yè)文化學(xué)習(xí)

——從公司草創(chuàng)到大型集團(tuán)企業(yè)的文化變遷

不同的企業(yè)存在著不同的文化，從公司草創(chuàng)到成長為大型集團(tuán)企業(yè)，乃至多元化跨國企業(yè)。每一次跨越，都是一次文化的變革和提升。從中小企業(yè)對老板文化的依賴和認(rèn)同，到穩(wěn)定發(fā)展時期對于企業(yè)文化引領(lǐng)和管理的規(guī)范要求，再到大型集團(tuán)公司企業(yè)文化的一枝獨(dú)秀……

縱觀國內(nèi)外眾多企業(yè)的沉浮，其中老板文化和企業(yè)文化的博弈、更替，以及其中伴隨的各種鎮(zhèn)痛，值得后來的企業(yè)家深思。

奧古特國際咨詢機(jī)構(gòu)專家組在多年服務(wù)大型集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)項目中，深入企業(yè)內(nèi)部，與企業(yè)家和各層面員工進(jìn)行深入交流，辯證認(rèn)識了老板文化的形成以及在企業(yè)不同階段發(fā)揮的效應(yīng)，根據(jù)集團(tuán)企業(yè)所處的不同階段，有效借力老板文化的優(yōu)秀基因，并突破老板文化的局限性，幫助企業(yè)打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而引領(lǐng)并支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的到達(dá)，實(shí)現(xiàn)新的跨越。以下將從五個方面對“大型集團(tuán)企業(yè)文化與老板文化”進(jìn)行深入分析，希望可以對讀者有所幫助。

一、老板是企業(yè)文化的靈魂和牽絆

偉大的企業(yè)都需要有“文化”的支撐?！捌髽I(yè)文化”是企業(yè)的內(nèi)涵、氣質(zhì)，是企業(yè)吸引、凝聚人才的利器！在很多企業(yè)中，“老板”往往就是企業(yè)員工的“引路人”，是企業(yè)文化的靈魂。有人問張瑞敏，在海爾文化的形成和建設(shè)中他擔(dān)當(dāng)了什么角色？張瑞敏回答說他擔(dān)當(dāng)了兩個角色：一個是設(shè)計師，一個是牧師。也就是說，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)家要設(shè)計企業(yè)文化的主導(dǎo)思想和建設(shè)方案；當(dāng)然，還要對所提倡的文化精神進(jìn)行大力的宣傳、鼓動和灌輸。譬如他的“激活休克魚”思想、“賽馬不相馬”思想、“東方亮了，再亮西方”的思想等等，都獨(dú)具一格。正是張瑞敏在海爾發(fā)展過程中運(yùn)籌帷幄的思想謀略，指引著海爾健康強(qiáng)勁的發(fā)展。然而很多中小企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)識經(jīng)常從一個極端走向另一個極端，陷入了盲區(qū)，尤其在許多中小企業(yè)中將企業(yè)文化直接誤讀為老板文化。事實(shí)也不斷證明，往往老板文化過于鮮明，企業(yè)的自我創(chuàng)新能力與活力就會受到局限。

二、莫讓老板文化成為企業(yè)文化的上限

在中國做個企業(yè)主，至少在自己的小天地內(nèi)，就象一個皇帝可以呼風(fēng)喚雨。他要總結(jié)一套自己的“主體思想”出來，員工也只能接受。所以我們看到一些退伍軍人做的企業(yè)，把企業(yè)變得軍事化，銷售隊伍都成了“野戰(zhàn)軍”；教師做出來的企業(yè)，恨不得把學(xué)校的一套照搬過來。

然而一個人的才智終究有限，如果企業(yè)文化是一個人整出來的，風(fēng)險會很大。老板做生意擅長，其他的東西未必就擅長。有時候一闖進(jìn)文化里，就是帶著毒素進(jìn)來，到哪里便導(dǎo)致哪里寸草不生，只?？斩吹目谔?，劣幣驅(qū)逐良幣。大家本來或許都挺有文化的，經(jīng)過他企業(yè)文化一整，全沒文化了。現(xiàn)在我們用“儒商”一詞，純屬修辭上的通貨膨脹，但凡讀過點(diǎn)書的人都被稱作儒商。過去真正意義上的儒商，扎根于儒家的優(yōu)良傳統(tǒng)，比如徽商，很多是頗有文化根底，且重視文化。在商業(yè)行為上，講究商業(yè)道德，提倡以誠待人，以信接物，義利兼顧。歐美資本主

義的發(fā)展，和新教倫理潛移默化的影響有關(guān)，大家是把做生意的道理，建立在一個維系了幾千年的基督教文化里，所以樹大根深，枝繁葉茂。

奧古特專家組認(rèn)為，一個企業(yè)，健康的企業(yè)文化一定是要有的。問題是很多企業(yè)的文化建設(shè)卻有點(diǎn)走火入魔，似乎成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的自我膨脹。真正做得好的文化，一定是扎根在民族文化的土壤中，融入到待人接物的每一個細(xì)節(jié)里。

三、企業(yè)文化在企業(yè)的不同發(fā)展階段助力企業(yè)發(fā)展、騰飛

1.企業(yè)之創(chuàng)立——老板文化對于企業(yè)的引領(lǐng)

當(dāng)今中國小企業(yè)的老板，大多白手起家，運(yùn)用個人的經(jīng)營理念和人格魅力，敏銳地抓住了市場的機(jī)遇，創(chuàng)立了企業(yè)。從無到有、從幼小到壯大。他們對自己的企業(yè)傾注了大量的心血，他們的人生思想、經(jīng)營理念、文化價值觀與他們的企業(yè)溶為一體，滲透到了企業(yè)的方方面面。在這一階段，老板文化就是企業(yè)文化的全部。但是，這一階段的企業(yè)文化是不健全不完備的。對于“企業(yè)是什么？企業(yè)要做什么？企業(yè)要成為什么？企業(yè)的社會責(zé)任是什么？”這些問題，老板文化并不能完全解釋和回答。企業(yè)內(nèi)部也沒有建立一套員工共同遵守的價值觀、信念和行為方式，企業(yè)缺乏長期戰(zhàn)略計劃和品牌，而老板文化成為支撐整個企業(yè)運(yùn)作的靈魂。

例如，松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助先生是佛教信徒，在松下公司創(chuàng)辦之初，整個公司的企業(yè)文化洋溢著濃厚的佛教文化。松下幸之助先生認(rèn)為：佛教可以拯救人類心靈，讓人類有救世的大慈大悲之心。消除貧困就是人類的事業(yè)，而生產(chǎn)就是企業(yè)的使命。而松下公司的員工也用佛教的忠誠來對待企業(yè)，心甘情愿地拼命工作，創(chuàng)造了松下公司的奇跡。

2.企業(yè)之發(fā)展——老板文化與企業(yè)文化共存

隨著企業(yè)的發(fā)展和條件的變化，老板文化必然會與形勢的需要不相適應(yīng)，如果繼續(xù)用老板文化來規(guī)范和指導(dǎo)企業(yè)，必將導(dǎo)致企業(yè)的停滯不前甚至衰亡。因此，在企業(yè)發(fā)展壯大階段，需要企業(yè)揚(yáng)棄舊的老板文化，重塑健康完備的企業(yè)文化。同樣以松下公司為例，松下公司在發(fā)展過程中，也逐漸發(fā)現(xiàn)單純的佛教精神無法管理一個規(guī)模巨大的現(xiàn)代企業(yè)，松下幸之助先生果斷地?fù)P棄了舊的老板文化，把不和適宜的地方剔除，重新增加了新的內(nèi)涵，使松下公司的老板文化發(fā)展成為成熟完整的企業(yè)文化。

松下幸之助先生強(qiáng)化了企業(yè)命運(yùn)共同體建設(shè)，讓公司所有的人員朗誦公司“綱領(lǐng)、信條、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。同時，把培養(yǎng)人才作為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)將普通人培訓(xùn)為有才能的人?！八上码娖鞴臼侵圃烊瞬诺牡胤?，兼而制造電器產(chǎn)品。”這不單單是一句口號，更是全體員工一致的奮斗目標(biāo)、行為方式和道德觀。

3.企業(yè)之騰飛——老板文化的逐步隱退

一個成熟的企業(yè)文化吸收了老板文化中所有的積極因素，拋棄了老板文化中消極落后的成份，此時舊有的老板文化已經(jīng)不復(fù)存在，企業(yè)文化成為了企業(yè)內(nèi)部唯一的共同遵守的價值觀和行為準(zhǔn)則。

成熟期的企業(yè)里流淌著一條精神的河流，河水就是企業(yè)文化，每一個員工心目中的價值觀念和行為準(zhǔn)則就是匯集成河水的水滴；每個員工的工作生活習(xí)慣、價值觀和行為準(zhǔn)則都與企業(yè)息息相通，于是所有志同道合的人走到一起，每個團(tuán)隊匯流成小溪，每個部門匯聚成小河，整個企業(yè)組織便形成了擁有一致目標(biāo)和方向的河流。每一個新走進(jìn)企業(yè)的人，便被這條河流同化，而成為河流的一分子。那些基業(yè)常青的企業(yè)莫不是如此，通過企業(yè)文化這條河流，浩浩蕩蕩，吸納融合，而長久立于不敗之地。

20世紀(jì)30年代，成熟的松下文化從企業(yè)家文化到企業(yè)文化基本轉(zhuǎn)化過來了，松下幸之助先生的文化理念滲透到松下的企業(yè)文化之中，其積極成分構(gòu)成了松下文化的骨架，同時又有許多新的理念融入其中，共同構(gòu)筑了松下文化的精髓——順應(yīng)同化、團(tuán)結(jié)合作、追求進(jìn)步、促進(jìn)社會大眾福利。此時松下公司的老板文化已經(jīng)退出了歷史舞臺，取而代之的是一個成熟完善的松下企業(yè)文化。由此可以看出老板文化、企業(yè)家文化到企業(yè)文化的發(fā)展過程。

由此，我們可以看到，老板文化在企業(yè)發(fā)展的不同階段，起到了不同程度的影響，甚至是在一些階段起到了決定性的效應(yīng)，但企業(yè)要發(fā)展，要走向現(xiàn)代化，必然要沖出老板文化的局限性，建立更加符合企業(yè)發(fā)展階段的新型優(yōu)秀文化。

四、企業(yè)文化鑄就“百年品牌”

美國著名的智囊公司——蘭德公司花了20年的時間跟蹤世界500家大公司，發(fā)現(xiàn)百年長盛不衰的企業(yè)具有的一個共同特征就是樹立了超越利潤的社會目標(biāo)，不以利潤為惟一追求目標(biāo)。具體包括三條原則：

一是人的價值高于物的價值；

二是共同的價值高于個人的價值；

三是客戶價值和社會價值高于企業(yè)的生產(chǎn)價值和利潤價值。

如果說企業(yè)的第一次創(chuàng)業(yè)更多仰賴于老板的遠(yuǎn)見卓識，那么企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)就需要更多人才的加盟和貢獻(xiàn)。就好像阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)成功，可以歸功于馬云等“十八羅漢”，但僅憑這18人之力，想要成功上市，恐非易事。敢于變革的企業(yè)才有可能突破一次創(chuàng)業(yè)的瓶頸，迎來一個新的成長天地。

在IT界久負(fù)盛名的惠普公司，兩位創(chuàng)始人，在公司創(chuàng)立伊始，就明確了其經(jīng)營宗旨：瞄準(zhǔn)技術(shù)與工程技術(shù)市場，生產(chǎn)出高品質(zhì)的創(chuàng)新性電子儀器。在這一經(jīng)營宗旨上，惠利特與帕卡德建立起了共同的價值觀和經(jīng)營理論，這一價值觀與經(jīng)營理論同時體現(xiàn)在他們聘用與選拔公司人才中，換言之，他們是按這一價值觀標(biāo)準(zhǔn)來聘用和選拔公司的人才。他們對公司員工大力灌輸企業(yè)宗旨和企業(yè)理念，使之成為惠普公司的核心價值觀。

惠普創(chuàng)始人說得很明確，公司做什么不要緊，但關(guān)鍵是要有一種精神和理念，這才是惠普最重要的東西。

奧古特專家提醒大家注意的是，這里說的“一種精神和理念”已經(jīng)不單單是企業(yè)初創(chuàng)時期的“瞄準(zhǔn)技術(shù)與工程技術(shù)市場，生產(chǎn)出高品質(zhì)的創(chuàng)新性電子儀器”，而是在經(jīng)營過程中通過所有員工的努力，所形成的企業(yè)文化。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，老板文化有必要從原有的“神壇”上走下來，重視人才的培養(yǎng)和建設(shè)，激發(fā)出一種新的企業(yè)人力資源文化，作為大部分人都能認(rèn)同的新的引導(dǎo)和方向，才能使得人才發(fā)揮其真正的作用和能量，從而一同創(chuàng)造一個永續(xù)的“百年品牌”。

五、企業(yè)文化的“止于至善”

惠普兩位創(chuàng)立者的老板文化影響著每一個惠普人，而后在經(jīng)過長期文化的沉淀后，面對新的市場環(huán)境，舊的惠普文化需要重新變革，此時惠普新的領(lǐng)導(dǎo)人上任之后，就要重新確定企業(yè)哲學(xué)的內(nèi)涵，這也使得惠普哲學(xué)在相當(dāng)長一段時間內(nèi)面臨企業(yè)哲學(xué)的修復(fù)和反思。

在原有核心價值觀的基礎(chǔ)上，逐漸形成了具有自己鮮明特色的企業(yè)文化。這種被稱為“惠普模式”的企業(yè)文化是一種更加注重顧客、公司員工、股東的利益要求，重視領(lǐng)導(dǎo)才能及其他各種惠普激發(fā)創(chuàng)造因素的文化系統(tǒng)，在這一文化系統(tǒng)中，惠普模式注重以真誠、公正的態(tài)度服務(wù)于消費(fèi)者。在企業(yè)內(nèi)部提倡人人平等與人人尊重；在實(shí)際工作中，提倡自我管理、自我控制與成果管理，提倡溫和變革，不輕易解雇員工，也不盲目擴(kuò)張規(guī)模，堅持寬松的、自由的辦公環(huán)境，努力培育公開、透明、民主的工作作風(fēng)。惠普的企業(yè)文化及其在此之上所采用的經(jīng)營方式極大地刺激了公司的發(fā)展，有力促進(jìn)了公司經(jīng)營業(yè)績增長。

惠普文化此時已不再是某一個人的文化，它是全體員工的文化，企業(yè)中每個人都精心呵護(hù)。比如惠普公司承諾：只要員工表現(xiàn)優(yōu)異，公司永遠(yuǎn)不會解雇你。很多人由于各種原因離職，但都非常懷念在惠普的那段歲月，并把自己作為惠普“校友”的一員?；萜展居性S多故事來支持它的企業(yè)文化，這些是靠員工自發(fā)的互相傳播，而不是硬性的灌輸。

惠普公司努力營造了一種和諧的上下級關(guān)系，避免官僚主義，讓企業(yè)的文化成為一種無形的、巨大的力量左右所有人的思維，如果CEO不符合公司的文化，一樣要下課。這種文化的培育不是一朝一夕的，必須首先非常清晰明確的定義公司文化，讓文化來選人，而不是人來選文化。如此優(yōu)秀的惠普文化，以致于連他的創(chuàng)始人對此都激動不已。

沖破老板文化，構(gòu)建更科學(xué)的、以人為本的企業(yè)文化，所謂“止于至善”，這是永續(xù)長青的基礎(chǔ)。它需要的是企業(yè)、員工和老板的決心以及切實(shí)有效的執(zhí)行力。唯有如此，才能保證在建設(shè)企業(yè)文化的過程當(dāng)中不出現(xiàn)偏差，更不至于出現(xiàn)半途而廢的尷尬。

企業(yè)文化的力量是長期逐漸顯現(xiàn)的過程。這就是說，對于那些追求迅速發(fā)家致富的老板而言，辛辛苦苦培育企業(yè)文化對于其“暴富”的目標(biāo)意義不大，而對于大型的集團(tuán)公司和心存高遠(yuǎn)、志在打造“百年企業(yè)”的企業(yè)家而言，有意識地培育企業(yè)文化則至關(guān)重要。

奧古特專家認(rèn)為，我們只有辯證認(rèn)識老板文化的內(nèi)涵和其不同階段對企業(yè)文化的影響，企業(yè)才能在發(fā)展到大型集團(tuán)時，在有效傳承老板文化優(yōu)秀基因的基礎(chǔ)上，突破其自身局限，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段，打造真正符合企業(yè)發(fā)展階段的優(yōu)秀企業(yè)文化，從而幫助企業(yè)達(dá)成新的戰(zhàn)略意圖、實(shí)現(xiàn)新的跨越。當(dāng)然，這不是一蹴而就的，需要企業(yè)家和員工們的共同努力，甚至需要不同外力的介入，奧古特一直致力于企業(yè)文化的建設(shè)，也歡迎企業(yè)家、高層管理者和對企業(yè)文化有研究和感興趣的朋友共同交流。謝謝。