第一篇：盤點(diǎn)工作計(jì)劃

盤點(diǎn)工作計(jì)劃

一、目的、要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

1、盤點(diǎn)方式的選擇及區(qū)別

2、利用計(jì)算機(jī)查找數(shù)據(jù)，進(jìn)行盤點(diǎn)單的生成3、盤點(diǎn)中各種數(shù)據(jù)的來源，盤盈盤虧的理解

二、工作過程

1、確定盤點(diǎn)方式

盤點(diǎn)工作在制造型或流通型企業(yè)里隨處可見,因?yàn)榱蠋ず弦皇瞧髽I(yè)進(jìn)行管理工作的最基本條件。依照進(jìn)行的目的及方式不同,它被分為以下幾種:

（1）抽樣盤點(diǎn)：由審查單位或其他管理單位所發(fā)起的突擊性質(zhì)的盤點(diǎn),目的在對倉儲(chǔ)管理單位是否落實(shí)管理工作進(jìn)行審核。抽樣盤點(diǎn)可針對倉庫、料件屬性、倉庫管理員等不同方向進(jìn)行。

（2）臨時(shí)盤點(diǎn):因?yàn)樘囟康膶μ囟霞M(jìn)行的盤點(diǎn)等。

（3）年終(中)盤點(diǎn):定期舉行大規(guī)模、全面性的盤點(diǎn)工作,根據(jù)相關(guān)的規(guī)定,一般企業(yè)每年年終應(yīng)該實(shí)施全面的盤點(diǎn),上市公司部分在年中還要實(shí)施一次全面的盤點(diǎn)。

（4）循環(huán)盤點(diǎn):采用信息化管理的企業(yè),為了確保料帳隨時(shí)一致,將料件依照重要性區(qū)分成不同等級后賦予不同循環(huán)盤點(diǎn)碼,再運(yùn)用信息工具進(jìn)行周期性的循環(huán)盤點(diǎn)。此次實(shí)驗(yàn)過程中，我們以抽樣盤點(diǎn)和臨時(shí)盤點(diǎn)為主。

2、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

（1）查找?guī)ど蠑?shù)據(jù)

在計(jì)算機(jī)上，查找出目前理論上帳上應(yīng)有的存貨，包括存貨品名、存貨數(shù)量、貨架位置、入庫時(shí)間等相關(guān)信息。（同學(xué)們可以根據(jù)各自不同的實(shí)驗(yàn)需求情況，查找各自需要的信息，生成帳上數(shù)據(jù)表。）

（2）計(jì)算實(shí)際庫存數(shù)據(jù)

通過入庫單計(jì)算已發(fā)生的入庫貨物數(shù)量，再通過出庫單計(jì)算已發(fā)生的出庫貨物數(shù)量，兩者求差，得出實(shí)際庫存貨物數(shù)量。

（3）計(jì)算盤盈、盤虧

比較查找出的帳上數(shù)據(jù)和計(jì)算出的實(shí)際庫存數(shù)，當(dāng)帳上述量大于實(shí)際數(shù)量時(shí)盤虧，當(dāng)帳上數(shù)量小于實(shí)際數(shù)量時(shí)盤盈。制作盤盈、盤虧表。

3、分析數(shù)據(jù)

通過盤盈、盤虧表，分析數(shù)據(jù)的成因，尋找盤盈、盤虧的原因。最終生成盤點(diǎn)單。

三、實(shí)驗(yàn)總結(jié)

總結(jié)實(shí)驗(yàn)體會(huì)，可提出改善建議

第二篇：盤點(diǎn)工作計(jì)劃

天隆百貨盤點(diǎn)工作計(jì)劃

時(shí)間：2004年8月27日，28日

參加人員：超市部，收銀部，人事部，賣場促銷員，專柜。

為了盤點(diǎn)工作順利進(jìn)行，各部門必須密切配合超市部，現(xiàn)作如下部署：

1、成立組委會(huì)成員：屈萬勝、周慶林抽查員：屈萬勝、周慶林

2、超市部14人，收銀部3人，人事部4人，促銷員5人，共28人。

3、盤點(diǎn)工作分三大區(qū)域：飲料區(qū)為A區(qū)，食品貨架為B區(qū)，用品貨架為C區(qū),堆頭區(qū)為D區(qū)，N架食品為AN區(qū)，N架用品為BN區(qū)。

4、盤點(diǎn)工作安排：

張小雄，蘇曉文為一組，負(fù)責(zé)超市所有堆頭（即D區(qū)）

易武君，王亦平為一組，負(fù)責(zé)超市A區(qū)飲料區(qū)。

唐利華，劉紅蕊為一組，負(fù)責(zé)方便面，醬油區(qū)B1-----B4區(qū)。

陳紅，陸麗明為一組，負(fù)責(zé)閑雜，茶葉，沖飲，奶料，即B5----B9區(qū)。朱文玲，王榮嬌為一組，負(fù)責(zé)紙巾，拖鞋，毛巾，內(nèi)褲，即C1---C7區(qū)。王濤，陳小梅為一組，負(fù)責(zé)家雜，煤氣灶等即C8----C13區(qū)。張娜，蔣春媚為一組，負(fù)責(zé)麥片，休閑食品即為B10----B15區(qū)。

何福芳，專柜為一組，負(fù)責(zé)餅干，禮品，洗潔精，洗衣粉，即為B15,B16,C14,C15.胡小芳，許惠賢，為一組負(fù)責(zé)牙膏，香皂，沐浴露，即C16---C19區(qū) 藍(lán)小青，張艷為一組，負(fù)責(zé)洗發(fā)水，洗面奶，即C20---C24區(qū)。陳飛、李川平負(fù)責(zé)所有N架商品即AN區(qū)，BN區(qū)。

5、收銀前臺(tái)N架商品由林春琴帶領(lǐng)1名收銀員進(jìn)行盤點(diǎn)工作。

6、盤點(diǎn)工作程序：

A、負(fù)責(zé)人按商品貨架左邊最上層，第一個(gè)商品開始，從左到右，成S型盤下來，并拿出一個(gè)樣板，在樣板的右下角貼上一張小紙，并注明數(shù)量，一人拿去收銀前臺(tái)過機(jī)后再擺回原位。

B、清點(diǎn)完數(shù)量后再復(fù)查一次，以保準(zhǔn)確無誤。

C、復(fù)查后，食品區(qū)由屈萬勝負(fù)責(zé)抽查，用品區(qū)由周慶林負(fù)責(zé)抽查，抽查率不少于5％。

7、盤點(diǎn)工作注意事項(xiàng)：

A、在盤點(diǎn)過程中，拿取樣板，認(rèn)真核對商品條碼，以條碼為準(zhǔn)。

B、對照商品，如漏盤一個(gè)商品則罰10元，錯(cuò)盤一個(gè)商品則罰5元。

C、盤點(diǎn)時(shí)，必須注意商品的安全，嚴(yán)禁拋擲商品，如有破損商品當(dāng)事

人負(fù)責(zé)買單。

D、負(fù)責(zé)拿商品過機(jī)的同事，把已輸入電腦的商品擺回原位，并將其商

品背面朝外方便抽查。

E、盤點(diǎn)人員半途不許離崗，下班或外出，必須經(jīng)盤點(diǎn)主管同意否則視

為曠工處理。

F、以上條例望各位遵守，要求做到準(zhǔn)確無誤，聽從安排，原則誰出錯(cuò)，誰負(fù)責(zé)，責(zé)任人之罰款在當(dāng)月工資中扣除，促銷員在公布后三天內(nèi)到辦公室按款實(shí)際數(shù)交款，否則雙倍處理！

以上為盤點(diǎn)工作計(jì)劃，望各位同事認(rèn)真執(zhí)行，做好盤點(diǎn)工作！順祝各位同事工作順利！！

倉庫盤點(diǎn)計(jì)劃

時(shí)間：2004年8月27日白天

參加人員：超市部，收貨部。

為了盤點(diǎn)工作順利進(jìn)行，確保數(shù)量準(zhǔn)確，現(xiàn)作以下部署：

1、成立組委會(huì)成員：監(jiān)盤人：李雪平抽盤人：屈萬勝周洋

2、張小雄，易武負(fù)責(zé)B架，C架盤點(diǎn)工作。王亦平，蘇曉文負(fù)責(zé)A架E架盤點(diǎn)工作。

王濤，易成才負(fù)責(zé)D架及地面存貨。

3、早盤完員工，幫其它貨架盤點(diǎn)工作。李雪平負(fù)責(zé)監(jiān)督及指導(dǎo)所有盤點(diǎn)過程以確保準(zhǔn)確。

4、盤點(diǎn)時(shí)需注意商品，人員的安全，嚴(yán)禁拋，擲商品，如有破損商品，一律由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償并買單處理。

5、盤完后所有單據(jù)交由李雪平交屈主管，然后交于電腦部負(fù)責(zé)處理。

以上盤點(diǎn)工作，望各位同事認(rèn)真執(zhí)行！

第三篇：固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作計(jì)劃

關(guān)于2016固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作計(jì)劃

的通知

各部門：

為更準(zhǔn)確的反映我公司當(dāng)前的資產(chǎn)狀況、做到帳實(shí)相符，切實(shí)滿足新三板公司年報(bào)審計(jì)和財(cái)務(wù)信息披露的標(biāo)準(zhǔn)和要求，我公司必須對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次徹底的盤點(diǎn)，因此需各部門密切配合，為了本次盤點(diǎn)工作圓滿完成，特制定本固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作計(jì)劃

一、盤點(diǎn)總體要求

資產(chǎn)管理員必須嚴(yán)格按照盤點(diǎn)計(jì)劃規(guī)定的盤點(diǎn)程序步步到位，對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類，認(rèn)真填寫盤點(diǎn)明細(xì)表，保證不漏盤和重復(fù)盤點(diǎn)，與各部門賬面資產(chǎn)核對，并在明細(xì)表上標(biāo)注出哪些資產(chǎn)盤盈或者哪些資產(chǎn)盤虧，對盤盈、盤虧、毀損及報(bào)廢的資產(chǎn)必須查明原因并以文字說明，由部門領(lǐng)導(dǎo)在盤點(diǎn)明細(xì)表及文字說明材料上簽字，確認(rèn)盤點(diǎn)結(jié)果。

二、盤點(diǎn)范圍

湖北博士隆科技股份有限公司所有固定資產(chǎn)

三、盤點(diǎn)步驟

按部門進(jìn)行盤點(diǎn)工作，盤點(diǎn)工作和整理資料工作交錯(cuò)進(jìn)行。計(jì)劃如下：

1、由管理中心、資產(chǎn)管理部、技術(shù)部、質(zhì)控部、財(cái)務(wù)部抽人成立盤點(diǎn)小組 ；具體成員為:王超、王華珍、曾曉芳、行政部人員待定

2、各部門將本部門使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行自查登記（見表1），在2017年1月10日前完成，各部門將登記表填寫好后交給王超整理匯總；

3、設(shè)備管理部制作固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表（見表2），王超以資產(chǎn)明細(xì)賬為基礎(chǔ)，按照使用部門進(jìn)行分類，編制固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表；

4、按部門進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，然后把實(shí)地盤點(diǎn)的固定資產(chǎn)登記在盤點(diǎn)表（見表2），盤點(diǎn)方式為使用部門資產(chǎn)管理人員（或指定人員）盤點(diǎn)，資產(chǎn)管理部和行政部安排的人員復(fù)盤，財(cái)務(wù)中心安排的人監(jiān)盤，盤點(diǎn)工作2017年1月15日-2017年1月17日展開；

5、整理盤點(diǎn)底稿，財(cái)務(wù)部門從固定資產(chǎn)管理模塊導(dǎo)出固定資產(chǎn)明細(xì)表，和固定資產(chǎn)實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)進(jìn)行核對，核實(shí)盈虧，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)解決，2017年1月20日前完成。

6、為了更好的管好用好公司的固定資產(chǎn)，維護(hù)固定資產(chǎn)的安全和完整，防止固定資產(chǎn)流失，建議各部門設(shè)置一名兼職資產(chǎn)管理員。

希望這次盤點(diǎn)工作得到各部門的支持。

財(cái)務(wù)管理中心

2017年1月3日星期二

第四篇：盤點(diǎn)抽查工作計(jì)劃

二00二年六月末存貨盤點(diǎn)抽查工作計(jì)劃

為了把握所有庫存物資的狀態(tài)，保證帳、卡、物相符。以便更好地管理和利用物資。我公司在香港財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下決定，進(jìn)行全面的存盤點(diǎn)工作。即用清點(diǎn)對帳方法，查清物資實(shí)際庫存量和帳卡是否相符。查明物資發(fā)生盈虧的原因、物資的質(zhì)量狀況、有無超過儲(chǔ)存期限的物資等。

盤點(diǎn)對象：原材料、半制品、成品、外加工、設(shè)備、呆滯料

盤點(diǎn)時(shí)間：二00二年六月二十九日下午~三十日

為了更好、更準(zhǔn)確地完成盤點(diǎn)工作，公司內(nèi)部建立存貨盤點(diǎn)抽查小組。抽查小組按各部提供的調(diào)查表進(jìn)行抽查工作。組長由財(cái)務(wù)/海關(guān)部文經(jīng)理擔(dān)任，成員由各部門負(fù)責(zé)人推薦組成，其中：生產(chǎn)部12人，財(cái)務(wù)/海關(guān)部3人，采購部2人，PMC部2人，管理科2人，電算科1人，生技部2人，共計(jì)25人。將以上人員分為六組分別進(jìn)行抽查工作。

抽查方法：1.按價(jià)值大小重點(diǎn)抽查法，2.按序號順序隨意抽查法，3.指定抽查法。

具體分工如下：

第一組：*（采購）*（C/R二課）*（T/M）*（財(cái)務(wù)）負(fù)責(zé)8幢1樓的原材料和7幢1樓的有害物資抽查工作。*，*按隨意抽查法和指定抽查法進(jìn)行抽查，*，*按重點(diǎn)抽查法進(jìn)行抽查。

第二組：*（采購），*（C/R二課），*（T/M），*（生產(chǎn)辦公室）負(fù)責(zé)3幢2樓的原材料和4、5樓的呆滯料抽查工作。*、*按隨意抽查法和指定抽查法進(jìn)行抽查，*、*按重點(diǎn)抽查法進(jìn)行抽查。以上二組抽查時(shí)間：二00二年二十九日下午2點(diǎn)~5點(diǎn)

二00二年三十日早上8點(diǎn)~下午4點(diǎn)

預(yù)計(jì)抽查品種種類數(shù)量：10小時(shí)*12種/小時(shí)*4（方法）=480種。

占原材料種類總數(shù)的：480/3，800*100%=12.6%。

抽查品種價(jià)值占原材料庫存總額：

隨意抽查法和指定抽查法：240種*980KG*18元/KG（平均單價(jià)）=787，200元。

重點(diǎn)抽查法：240種*980KG*18/GK（平均單價(jià)）=4，233，600元。

抽查總額為787，200+4，233，600=5，020，800元。

原材料庫存總額為：16，000，000元。

抽查總額占原材料庫存總額為5，020，800/16，000，000*100%=33%。

第三組：*（PMC），*（DF），*（電算科），*（PMC）負(fù)責(zé)3幢1樓的產(chǎn)成品的抽查工作。*，*按隨意抽查法和指定抽查法進(jìn)行抽查。*，*按重點(diǎn)抽查法進(jìn)行抽查。

抽查時(shí)間：二00二年六月三十日上午11點(diǎn)~下午15點(diǎn)

共計(jì)三小時(shí)預(yù)計(jì)抽查品種種類數(shù)量：3小時(shí)*30種/小時(shí)*2（方法）=180種。

點(diǎn)產(chǎn)成品種類總數(shù)為：180/2，000*100%=9%。

抽查品種價(jià)值占完成品總額：

隨意抽查法和指定抽查法：90種*1，520PCS*3.8元/PCS（海關(guān)平均單價(jià)）=519，840。重點(diǎn)抽查法：90種*1，287PCS*19元/PCS（關(guān)平均單價(jià)）=2，200，700元

抽查總額為：519，840+2，200，770=2，720，610元。

產(chǎn)成品庫存總額為：8，500，000元（海關(guān)總值）。

抽查品種價(jià)值占完成品總額：27，20610/8，500，000*100%=32%。

第四組：*（T/M），*（C/R一課），*（C/R三課），*（管理科）負(fù)責(zé)7幢1，2，3，4層的原材料、在產(chǎn)品，產(chǎn)成品的抽查工作。*，*按隨意抽查法和指定抽查法進(jìn)行抽查，*，*按重點(diǎn)抽查法進(jìn)行抽查。

抽查時(shí)間：二00二年六月三十日上午8點(diǎn)~下午16點(diǎn)。

預(yù)計(jì)抽查種類（原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品）占車間種類總數(shù)的：30%。

第五組：*（C/T三課），*（T/M），*（T/M），*（管理科）負(fù)責(zé)8幢2，3，4層和3幢4層的原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的抽查工作。*、*按隨意抽查法和指定抽查法進(jìn)抽查，*、*按重點(diǎn)抽查法進(jìn)行抽查。

抽查時(shí)間：二00二年六月三十日上午8點(diǎn)~下午16點(diǎn)。

預(yù)計(jì)抽查種類（原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品）占車間種類總數(shù)的：30%。

第六組：*（財(cái)務(wù)），*（海關(guān)），*（生技），*（生技）負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的抽查工作。

抽查時(shí)間：二00二年六月三十日上午8點(diǎn)~下午16點(diǎn)。

預(yù)計(jì)抽查數(shù)量：7小時(shí)*20臺(tái)/小時(shí)=140臺(tái)（未包含辦公設(shè)備），占總固定資產(chǎn)數(shù)為：140臺(tái)/1200臺(tái)*100%=11.6%。

按價(jià)值大小重點(diǎn)抽查法進(jìn)行抽查，預(yù)計(jì)抽查總額：140臺(tái)*28，000元/（海關(guān)平均單價(jià)）=3，920，000元。

約占設(shè)備總額的：3，920，000元/13，000，000元（海關(guān)總值）*100%=30%。

注：橫線部分為抽查簽名人。

注意事項(xiàng)：盡量避免重復(fù)抽查

財(cái)務(wù)/海關(guān)部

二0一一年六月二十六日

第五篇：超市部盤點(diǎn)工作計(jì)劃

超市部盤點(diǎn)工作計(jì)劃

時(shí)間：20××年×月×日

參加人員：超市部、收銀部、防損部、人事部、服裝部、家電部、生鮮部、業(yè)務(wù)部、電腦部、賣場促銷員

為了盤點(diǎn)工作順利進(jìn)行，各部門必須密切配合超市部，現(xiàn)作如下部署：

1、成立組委會(huì)成員：總指揮：××抽查員：××、××

2、超市部×人，收銀部×人，防損部×人，人事企劃部×人，服裝部×人，生鮮部×人，賣場促銷員×人，家電部×人，電腦部×人，共計(jì)×人

3、所有盤點(diǎn)單統(tǒng)一由超市部主管收單，然后統(tǒng)一交電腦部后臺(tái)處理單據(jù)。

4、盤點(diǎn)工作分三大區(qū)域：食品貨架為A區(qū)，用品貨架為B區(qū)，堆頭商品

為C區(qū)。

5、盤點(diǎn)工作安排：

A、×××、×××為一組，×××、×××為一組，×××、×××為一組，×××、×

××為一組，×××、×××為一組，×××、×××為一組，負(fù)責(zé)超市所有堆頭，盤點(diǎn)當(dāng)晚堆頭商品會(huì)編號，每組人員按編號進(jìn)行盤點(diǎn)工作。

B、N架：A區(qū)N架由×××、×××負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作。B區(qū)N架由×××、×××

負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作。

C、超市部用品理貨員×人，促銷員×人，家電部×人，收銀員×人，共計(jì)×

人，負(fù)責(zé)所有用品貨架的商品盤點(diǎn)工作。

D、超市部食品理貨員×人，防損部×人，生鮮部×人，服裝部×人，企劃部

×人，家電部×人，食品促銷×人，收銀員×人，共計(jì)×人，負(fù)責(zé)所有食品貨架商品的盤點(diǎn)工作。

E、收銀前臺(tái)N架商品由×××帶領(lǐng)×名收銀員進(jìn)行盤點(diǎn)工作。

F、宵夜人員安排：×××、×××、×××責(zé)員工宵夜的制作，兩名清潔工協(xié)助

三人，發(fā)放宵夜。

6、盤點(diǎn)工作程序：

A、負(fù)責(zé)人按手抄盤點(diǎn)單的編號核對貨架編號，從左到右、從上到下的程

序進(jìn)行點(diǎn)數(shù)并簽字確認(rèn)。

B、清點(diǎn)完數(shù)量后再復(fù)查一次并簽字確認(rèn)。

C、復(fù)查完畢后，食品區(qū)盤點(diǎn)單交張道錦進(jìn)行抽查，用品區(qū)盤點(diǎn)單交陳懂

城進(jìn)行抽查。抽查率不少于5%并簽字確認(rèn)。

7、盤點(diǎn)工作注意事項(xiàng)：

A、在盤點(diǎn)過程中，必須認(rèn)真清點(diǎn)商品數(shù)量及認(rèn)真核對商品條碼。

B、在清點(diǎn)數(shù)量時(shí)，如有需要改動(dòng)的，必須經(jīng)簽字確認(rèn)，否則每私自

更改一次罰款20元。

C、盤點(diǎn)時(shí)，必須注意商品的安全，嚴(yán)禁拋擲商品，如有破損商品當(dāng)事人

負(fù)責(zé)買單。

D、為便于數(shù)據(jù)匯總，提供經(jīng)營指導(dǎo)有效數(shù)據(jù)，所有參加盤點(diǎn)工作人員，必須嚴(yán)肅認(rèn)真對待此項(xiàng)工作，如出現(xiàn)抄單錯(cuò)誤（條碼、名稱、數(shù)量）、錯(cuò)盤、漏盤，按每個(gè)條碼處以30元罰款。