第一篇：鞍山雨潤(rùn)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃

鞍山雨潤(rùn)項(xiàng)學(xué)松技術(shù)負(fù)責(zé)工作計(jì)劃

1、項(xiàng)目開(kāi)工前組織項(xiàng)目部監(jiān)理人員編制監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)則，危險(xiǎn)性比較大的分部，分項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則，組織編制安全監(jiān)理規(guī)劃，安全監(jiān)理細(xì)則；

2、審核設(shè)計(jì)圖紙是否符合規(guī)范，公司標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求；

3、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開(kāi)展監(jiān)理工作；

4、積極與建設(shè)單位，施工單位的技術(shù)人員做好溝通以便及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)最新的技術(shù)變更情況；

5、審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，專(zhuān)項(xiàng)方案編制是否符合規(guī)范和公司標(biāo)準(zhǔn)要求；

6、審核下發(fā)監(jiān)理通知單，監(jiān)理聯(lián)系單是否符合規(guī)范和公司標(biāo)準(zhǔn)要求；

7、審核監(jiān)理月報(bào)，旁站記錄，監(jiān)理日記，會(huì)議紀(jì)要等是否符合規(guī)范和公司標(biāo)準(zhǔn)要求；

8、督促監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每周安全檢查，專(zhuān)業(yè)安全檢查，節(jié)后安全檢查，大雨，大風(fēng)后的安全檢查工作；

9、督促監(jiān)理工程師在每道工序施工前下發(fā)預(yù)控聯(lián)系單，預(yù)控聯(lián)系單至少要包括以下幾點(diǎn)，提供相關(guān)合同，上報(bào)施工方案，要求施工單位技術(shù)交底通知我方參加，各工序施工需要注意的質(zhì)量要點(diǎn)，施工中督促監(jiān)理工程師檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題涉及到結(jié)構(gòu)安全和使用功能，材料使用不符合設(shè)計(jì)要求等及時(shí)下發(fā)通知單整改，跟催施工單位整改，如不整改及時(shí)收集相關(guān)資料匯報(bào)負(fù)責(zé)人，是否需要上報(bào)集團(tuán)；

10、督促監(jiān)理工程師做好施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)測(cè)實(shí)量的工作，必須留下工作痕跡，力求與工程進(jìn)度相符，主要為主體結(jié)構(gòu)，填充墻砌筑，墻面抹灰的工作與使用功能影響很大；

11、加強(qiáng)施工技術(shù)學(xué)習(xí)，提高自己各方面的綜合能力；

鞍山地產(chǎn)二期目前主要施工項(xiàng)目為：7棟高層土方開(kāi)挖，地基基礎(chǔ)施工，多層和別墅的主體施工，填充墻砌筑，土方開(kāi)挖監(jiān)理主要控制要點(diǎn)為分層開(kāi)挖，臨邊防護(hù)，基坑支護(hù)降水，周邊的排水設(shè)置，地基基礎(chǔ)施工監(jiān)理主要控制要點(diǎn)為定位放線，底板鋼筋長(zhǎng)向和短向放置方向是否與設(shè)計(jì)相符；主體結(jié)構(gòu)施工監(jiān)理主要控制要求為外架施工，模板施工，鋼筋施工，電氣施工，各專(zhuān)業(yè)洞口的預(yù)留，混凝土施工，以此為順序控制，填充墻施工監(jiān)理控制的要點(diǎn)為拉結(jié)筋，構(gòu)造柱的設(shè)置，超過(guò)300mm箱體過(guò)梁的設(shè)置，100厚墻體拉結(jié)筋設(shè)置是否為通長(zhǎng)，砂漿配合比是否符合設(shè)計(jì)要求，轉(zhuǎn)角處是否設(shè)置斜搓，是否設(shè)置拉結(jié)筋，控制填充墻砌筑軸線偏移，垂直度和平整度。

第二篇：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1． 主持技術(shù)質(zhì)量管理工作，制定管理計(jì)劃，把分包方的技術(shù)質(zhì)量管理納入計(jì)劃，一同組織落實(shí)。

2． 組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。

3． 組織圖紙審查，向建設(shè)單位提交圖紙審查意見(jiàn)，參加圖紙會(huì)審。審查工程洽商、設(shè)計(jì)變更。

4． 編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）、“四新”技術(shù)、環(huán)保節(jié)能技術(shù)、工法并組織交底、應(yīng)用、總結(jié)。

5． 組織施工資料管理；試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量管理；組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集、審核工作；施工技術(shù)總結(jié)。

6． 組織質(zhì)量目標(biāo)分解，組織制定質(zhì)量控制措施控制方法，建立管理制度，監(jiān)督目標(biāo)實(shí)施。7． 組織質(zhì)量管理、檢查，督促、檢查各專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢人員，落實(shí)“三檢”制度。8． 負(fù)責(zé)編制降低成本的技術(shù)措施；組織分項(xiàng)工程“樣板計(jì)劃”的實(shí)施及質(zhì)量鑒定。9． 組織分項(xiàng)工程、子分部工程、分部工程檢查、驗(yàn)收工作。10．組織不合格的識(shí)別、處置（糾正）、統(tǒng)計(jì)、預(yù)防工作。

11．負(fù)責(zé)對(duì)分包單位質(zhì)量目標(biāo)、施工方案、施工過(guò)程、施工資料、質(zhì)量驗(yàn)收等進(jìn)行控制。12．參與（或組織）各種物資、材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證。13．具體組織項(xiàng)目部“三標(biāo)一體”管理體系的實(shí)施工作。

哈爾濱市第四建筑工程公司

第三篇：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

1, 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作，建立健全項(xiàng)目技術(shù)管理體系和技術(shù)管理制度，是項(xiàng)目部技術(shù)工作的直接責(zé)任人。

2，貫徹執(zhí)行國(guó)家及公司的技術(shù)政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程及有關(guān)施工技術(shù)管理制度和項(xiàng)目管理制度。適時(shí)組織項(xiàng)目部人員結(jié)合實(shí)際認(rèn)真學(xué)習(xí)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范、操作規(guī)程以及項(xiàng)目有關(guān)施工技術(shù)，努力減小項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

3，參加項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，參與編寫(xiě)標(biāo)書(shū)中有關(guān)技術(shù)部分的相關(guān)內(nèi)容；

4，應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前，在各單位主任工程師的幫助指導(dǎo)下，找準(zhǔn)項(xiàng)目工程技術(shù)上的重點(diǎn)、難點(diǎn)、索賠點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及資源，根據(jù)項(xiàng)目編寫(xiě)組首次會(huì)議意見(jiàn)、建議和要求以及工程施工合同、招標(biāo)文件的要求，制定實(shí)施版《施工組織設(shè)計(jì)》編寫(xiě)大綱，分發(fā)項(xiàng)目編寫(xiě)組成員，并做好發(fā)文記錄。

對(duì)項(xiàng)目部編寫(xiě)組成員完成的方案進(jìn)行整理、匯總，并進(jìn)行初步審核，形成施工組織設(shè)計(jì)初稿。

按照編寫(xiě)組末次會(huì)議的修訂意見(jiàn)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改完善，經(jīng)項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員確認(rèn)可實(shí)施后，簽署“施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目部校核單”，形成施工組織設(shè)計(jì)送審稿，由直管部主任工程師，按流程進(jìn)行網(wǎng)上審批，審批通過(guò)后，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底。4，在項(xiàng)目開(kāi)工前，針對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)管理，重、難點(diǎn)問(wèn)題以及本項(xiàng)目組成人員的技術(shù)素養(yǎng)，做出切合實(shí)際，有針對(duì)性，可操作的技術(shù)策劃，并明確完成責(zé)任人及應(yīng)對(duì)措施的完成時(shí)間； 5，建立施工圖會(huì)審制度。積極、持續(xù)地與工程設(shè)計(jì)方溝通，從項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益方面提出可行的合理化建議，及時(shí)主持進(jìn)行施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)圖變更技術(shù)交底；

6，審查、審核分包單位的施工技術(shù)方案，并按規(guī)定流程報(bào)批。及時(shí)妥善解決好施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題及施工圖存在的問(wèn)題，必要時(shí)報(bào)本單位主任工程師解決，督促做好技術(shù)復(fù)核工作，認(rèn)真編寫(xiě)項(xiàng)目分階段 技術(shù)總結(jié)；

7，根據(jù)工程特點(diǎn)，在公司技術(shù)中心和直管部的支持，指導(dǎo)下，組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；

8，按照技術(shù)策劃書(shū)及工程實(shí)際需要，及時(shí)組織編制項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案，報(bào)直管部主任工程師審核、審批，主持進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底工作并全程監(jiān)督實(shí)施；

9，負(fù)責(zé)編制工程常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題整治的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案，進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底并全程監(jiān)督實(shí)施； 11，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)工作的日常管理，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中形成的工程技術(shù)資料、照片、聲像資料的收集、保存、整理工作的管理，組織進(jìn)行項(xiàng)目的周檢等檢查和各項(xiàng)驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)對(duì)檢查出來(lái)的技術(shù)管理方面的問(wèn)題督促整改。12，負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，發(fā)生工程設(shè)計(jì)有

重大變化，有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止，主要施工方法有重大調(diào)整，主要施工資源配置有重大調(diào)整，施工環(huán)境有重大改變等情況，要及時(shí)進(jìn)行修訂或補(bǔ)充，并重新按流程進(jìn)行審批。13，負(fù)責(zé)公司NC系統(tǒng)技術(shù)模塊的信息錄入，并根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)施進(jìn)行修訂；

14，及時(shí)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員，按時(shí)完成工程竣工圖的編制及其它竣工資料的整理歸檔工作；

15，根據(jù)公司施工技術(shù)管理制度和項(xiàng)目管理制度，對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

第四篇：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任命書(shū)（范文）

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任命書(shū)

茲任命 楊秀銀 同志為

工程項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目工程的安全、施工技術(shù)管理事宜，期限至工程竣工驗(yàn)收合格為止。

云南正飛建工集團(tuán)有限公司

公司負(fù)責(zé)人：

2015 年

月

日

第五篇：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

1． 對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。

2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)部門(mén)規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。3．負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及重要的施工措施和施工方案，負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行交底，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查。4． 組織項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)人員圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底，解決圖紙問(wèn)題。5． 主持基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及竣工驗(yàn)收，主持工程隱檢、預(yù)檢及工程質(zhì)量的驗(yàn)評(píng)工作。6． 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)不合格產(chǎn)品制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施。7． 監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目部的文件、資料以及質(zhì)量記錄的控制工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)。8．

主持工程測(cè)量工作，對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行管理。