第一篇：我對企業(yè)文化的踐行1

我對企業(yè)文化的踐行

說到我對企業(yè)文化的踐行，我想先談一談對企業(yè)文化的理解。當(dāng)前公司提倡的企業(yè)文化 其實(shí)是從博大精深的中國傳統(tǒng)文化中提煉出的精華思想，其著重講了一個(gè)有德的人對社會(huì)的責(zé)任，對家庭的責(zé)任，對企業(yè)的責(zé)任，對他人的責(zé)任，對自己的責(zé)任，這幾者之間并不孤立，而是相輔相成，相互關(guān)聯(lián)的。做到這些說起來難，但其實(shí)也容易，只要你心中有他人，時(shí)刻想著他人，同時(shí)做好你能做的，你就能成為一個(gè)有德的人。

這些落實(shí)到我日常的工作生活中，就是一些很微小的事，做為一個(gè)普通人，我不會(huì)有豐功偉績，我能做到的就是做好我身邊的每件事，其實(shí)要做好你身邊的每件事也不容易，這里面最難的是兩上方面，一個(gè)是“做好”，一個(gè)是“每件”，其實(shí)做為我們，要做好一件事，首先你要知道什么是“好”，例如我們做技術(shù)工作，要讓公司完全說好，可能會(huì)失去一部分市場，要讓客戶完全說好，那我們的利潤又無從說起，我們就要在這個(gè)“好”上下功夫，又保證公司的利潤，又要獲得客戶良好的口碑，這就要求我們的設(shè)計(jì)人員有高度的責(zé)任心，不要只是想著自己的工作好做，而不考慮客戶的需求和公司的利潤；還有一個(gè)方面就是“每件”我們工作時(shí)間長了，對于工作的內(nèi)容可能會(huì)覺得的是一種簡單的重復(fù)，枯燥而乏味，對一些問題變得麻木，其實(shí)這是每個(gè)人都會(huì)遇到的問題，有的人隨波逐流，慢慢沉淪，而有的人，會(huì)從枯燥中找到興奮點(diǎn)，讓自己逐漸得到提升，把自己的每件事都做到更好。

做為一個(gè)社會(huì)人，要履行的是公民的責(zé)任，那就是遵紀(jì)守法，愛護(hù)環(huán)境，共同營造一個(gè)和諧寬松的社會(huì)環(huán)境，這此說起來可能有些空洞，其實(shí)都是一些小事，正如公益廣告中的那些“向右一小步，文明一大步”“進(jìn)進(jìn)出出的文明，就在你扶門的那一刻”其實(shí)這些都是在告訴大家在平常的生活中，在自己方便的時(shí)候，也要想到他人，心中時(shí)時(shí)有他人，你才能感受到這個(gè)社會(huì)以文明與溫暖。

對家庭的責(zé)任，對父母，要盡孝，對伴侶，要?jiǎng)衩?，對兒女，要教育。在這幾年中，在這三者中，我認(rèn)為最生要的還是對兒女的教育，對于前兩者，可能偏重于物質(zhì)居多，對于兒女，更多的是給他們樹立正確的道德觀念，身體力行的告訴他們哪些是對的，哪些是錯(cuò)的，其實(shí)這個(gè)過程，就是對企業(yè)文化的一種運(yùn)用與踐行。

對企業(yè)的責(zé)任，我覺得要想很好的履行這個(gè)責(zé)任，首先要擺正企業(yè)與自己的關(guān)系，企業(yè)與個(gè)人是整體與個(gè)體的關(guān)系，就有如企業(yè)是一棵樹，我是樹上的一片葉子，企業(yè)為我汲取更多的養(yǎng)分，我吸收更多的陽光讓大樹更好的工作，在這里，誰更重要已不重要，重要的是我們做好我們每個(gè)人該做的，大家才能共榮。所以，在工作中，我多不覺得我們有多特殊，也從沒覺得自己可有可無，對兄弟部門，積極的去配合，去協(xié)調(diào)，使整個(gè)工作流程更加的順暢，其實(shí)就是：“做好自己，加強(qiáng)溝通”。

對他人的責(zé)任，在這里，我把這個(gè)范圍先局限于企業(yè)中，我覺得，對領(lǐng)導(dǎo)，充分尊重，雷厲風(fēng)行，堅(jiān)持原則；對下屬，充分體諒，加強(qiáng)交流，也要堅(jiān)持原則；對同事，積極配合，有效溝通，還要堅(jiān)持原則。

原則是為人處事的準(zhǔn)繩，就像“德”是企業(yè)文化的準(zhǔn)繩。

俗話說：“說到不如做到”，我卻說：“做到不如讓人看到”，一個(gè)人只要是在踐行“德”，就要讓“德”影響深遠(yuǎn)，我相信：星火也可燎原。

李靜2011-9-28

第二篇：我對企業(yè)文化的理解與踐行

我對企業(yè)文化的理解與踐行 何為企業(yè)文化？它的功力何以會(huì)這么大？

說到企業(yè)文化，人們一般很容易把它與企業(yè)的文體活動(dòng)、文化生活等具體性的文化形態(tài)相互聯(lián)系。做這樣的理解并不算錯(cuò)。因?yàn)檫@些形式的文化活動(dòng)的確是構(gòu)成企業(yè)精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個(gè)層面的一個(gè)有機(jī)環(huán)節(jié)和組成部分，是企業(yè)凝集人心、提高士氣、活躍氣氛的一種有效手段。比如哈爾濱分公司按照企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃而創(chuàng)建并屢獲殊榮的“百人女子合唱藝術(shù)團(tuán)”(黑龍江省合唱比賽金獎(jiǎng)、中國人壽東北地區(qū)文藝調(diào)演特等獎(jiǎng)、中國人壽全國系統(tǒng)進(jìn)京匯報(bào)演出第一名），在樹立公司形象、展示員工風(fēng)采、鼓舞員工斗志方面就起到了很大的助動(dòng)作用；比如哈爾濱分公司為展示企業(yè)文化建設(shè)的成果而創(chuàng)辦發(fā)行的《中國人壽服務(wù)資訊報(bào)》，對公司建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展就起到了良好的促進(jìn)作用。這是毫無疑義的。

然而，真正意義上的企業(yè)文化內(nèi)涵卻似乎更為的寬泛?，F(xiàn)代管理學(xué)理論上的企業(yè)文化則主要是指，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的，帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀、群體意識(shí)和經(jīng)營理念，以及這些理念在經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、行為規(guī)范與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。有的企業(yè)為了能夠更好地展現(xiàn)自己的企業(yè)文化精神，還將其中的核心理念和價(jià)值觀凝結(jié)成一句話概括出來，如 中國人壽的“成己為人、成人達(dá)己”，新華人壽的“立信于心、盡責(zé)至善”等。

透過這些立于言、行于文的企業(yè)精神和文化理念，也透過那些涉及個(gè)人或企業(yè)命運(yùn)轉(zhuǎn)折的典型案例，我們似感受到兩方面的無形意義。一是，所謂的企業(yè)文化是由一些諸如精神風(fēng)貌、公司風(fēng)氣、員工士氣、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、發(fā)展愿景，以及責(zé)任感、榮譽(yù)感等軟性的詞匯和概念組合起來的 ；二是，所謂的企業(yè)文化在平時(shí)是隱含不露的，它只有在當(dāng)企業(yè)發(fā)生重要變故或個(gè)人組織關(guān)系發(fā)生重大變動(dòng)時(shí)它的作用才能顯現(xiàn)出來――正像美國學(xué)者邁克爾 ?茨威爾所說：“大多數(shù)人并不意識(shí)到企業(yè)文化的存在，只有當(dāng)我們接觸到不同的文化，才能感到它的存在。”由此我們可能會(huì)問，難道這些無形的意義和無形的存在真的就能決定企業(yè)的未來、決定競爭的成敗、決定個(gè)人命運(yùn)？答案當(dāng)然是肯定的。管理大師蓋瑞-哈默爾在《競爭大未來》一書中就曾這樣說過：“文化，就像能力這類字眼，可以說出名稱，但是卻像空氣一樣，看不見、摸不著。然而，文化卻絕對是競爭成功與否的關(guān)鍵。”這是因?yàn)?，在這些看不見、摸不著的東西的后面卻隱含著豐富的內(nèi)容和深刻的涵義。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期的 生產(chǎn)經(jīng)營和 工作實(shí)踐 中，伴隨著自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和行業(yè)特性而逐步形成和確立的，它體現(xiàn)著管理層的 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、個(gè)性品格 和員工的 文化素養(yǎng)、職業(yè)操守，并凝結(jié)著企業(yè)的精、氣、神，它滲透在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)與員工日常行為之中，不僅 調(diào)節(jié)著員工的意志和信念，而且還 深刻影響到企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和經(jīng)營策略。在企業(yè)文化 這面旗幟上標(biāo)示著企業(yè)信奉、倡導(dǎo)的是什么，它告訴企業(yè)的每一位成員“我們是誰”、“我們的信念是什么”、“我們應(yīng)該做什么”、“應(yīng)該怎樣做”。

顯然，這些無形的意義就是通過這些無形的存在來起作用的。讓我們試想一下，一個(gè)士氣高昂的企業(yè)，它在市場上的拼搏力會(huì)是什么樣子？而一個(gè)人心渙散的團(tuán)隊(duì)，也就很難企望它能有好的執(zhí)行力。正是基于此，哈默爾又進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)說：“究竟要如何塑造使企業(yè)導(dǎo)向成功的價(jià)值觀、思想，以及精神模式？這是一個(gè)無數(shù)管理者都在關(guān)注并試圖解決的問題。”

哈爾濱分公司黨委、總經(jīng)理室始終把企業(yè)文化建設(shè)放在重要的位置并不遺余力地進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工幾年來的共同努力業(yè)已形成了獨(dú)具特色和健康向上的企業(yè)文化，并在經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮了良好的作用：我們的展業(yè)隊(duì)伍能征善戰(zhàn)，我們的的管理團(tuán)隊(duì)精細(xì)周到，我們的業(yè)務(wù)收入逐年攀升，我們的文藝活動(dòng)名聲在外。這些都是公司寶貴的精神財(cái)富，是需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大的。

企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有其時(shí)段性，它會(huì)隨著經(jīng)營目標(biāo)的變化和領(lǐng)導(dǎo)人員的更替而調(diào)整和深化。當(dāng)前，隨著中國人壽股份制改造的深化，公司在美國、香港的成功上市和新領(lǐng)導(dǎo)班子的組成，以經(jīng)營績效最優(yōu)化和股東利益最大化為宗旨的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)就逐漸突顯出來了。因此，適時(shí)進(jìn)行公司文化變革，導(dǎo)入新型企業(yè)文化已勢在必行。這樣以來，努力營造一種 績效導(dǎo)向的文化氛圍，樹立長期競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展就成為了擺在我們面前的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。

建立以績效文化為核心 的企業(yè)文化，要有 一個(gè)令行禁止、有呼必應(yīng)的執(zhí)行力和素質(zhì)良好、業(yè)務(wù)嫻熟的執(zhí)行層來保證和推動(dòng)。這就需 要大張旗鼓地宣揚(yáng)總公司 提出的：“能力決定崗位，貢獻(xiàn)決定價(jià)值”的用

人理念，并 圍繞有關(guān)人的各項(xiàng)規(guī)定，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位安排、教育培訓(xùn)、工資待遇、職位調(diào)整等相關(guān)環(huán)節(jié)建立一套完整的管理控制手段和 薪酬激勵(lì)體系，以據(jù)此向企業(yè)中的每一個(gè)成員表明和宣示，企業(yè)文化的導(dǎo)向和管理層真正倡導(dǎo)的是什么。企業(yè)要發(fā)展就要進(jìn)行變革，在這個(gè)過程中，我們無論是改革分配機(jī)制，還是調(diào)配人力資源，還是重組業(yè)務(wù)流程，都需要利用企業(yè)文化系統(tǒng)來一步一步的引導(dǎo)，以促進(jìn)員工逐漸轉(zhuǎn)變觀念、順應(yīng)變革，而只有當(dāng)員工責(zé)任意識(shí)和管理水平做到了與時(shí)俱進(jìn)，才會(huì)真正促使企業(yè)與員工共同進(jìn)步發(fā)展，有效確保企業(yè)的基業(yè)常青。當(dāng)然一個(gè)好的執(zhí)行力，需要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)力和決策力來提升、去推動(dòng)。這無疑也對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提出了更高的要求。過去在人們思想上，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)層中都有著一種不好的偏向，即每當(dāng)遇到企業(yè)發(fā)生了什么問題就往往會(huì)認(rèn)為這都是下級的責(zé)任；每當(dāng)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成不好時(shí)就往往會(huì)認(rèn)為這都是執(zhí)行力方面的問題，對自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和反思，好象領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)都是正確的。其實(shí)如果深究起來，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)里有很多的問題大都應(yīng)問責(zé)于決策層。這里或者可能是由于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)定得不切合實(shí)際，或者可能是由于領(lǐng)導(dǎo)用人不當(dāng)、人才沒有適才適所，等等。8月11日至8月13日在成都召開的第六屆世界華人保險(xiǎn)大會(huì)暨2006國際龍獎(jiǎng)IDA年會(huì)上全球280位保險(xiǎn)企業(yè)的CEO就如何確保企業(yè)的管理效力,增強(qiáng)其執(zhí)行力的問題進(jìn)行了熱烈的討

論.CEO們一致認(rèn)為:用人得當(dāng)是關(guān)鍵!而在隋朝工匠博友有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的文章中有一位網(wǎng)友做了一幅這樣的跟貼:“我是中鐵快運(yùn)的一名員工，看了這篇文章后感覺到說出了我的心里話。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)對工

人的要求非常高，但對于職工工作的場所，能力從不過問。我們每天工作13個(gè)小時(shí)而從得不到相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬，對于員工在工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)無限上綱上限，什么下崗，什么待崗，全都向你撲來，而對于員工沒有半點(diǎn)的尊重，想讓你加班你就得加班，完全忽視我們的權(quán)利，我們在漢口車站工作了將近30年，現(xiàn)在作為勞務(wù)輸出到中鐵快運(yùn)工作，給我們的印象似乎就像一名黑打工者。我們現(xiàn)在真是苦不堪言??！上班有點(diǎn)下班無點(diǎn)，而沒有哪一位領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場來關(guān)心我們?！弊阋娺@個(gè)問題的重要性了.因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子一定要有民主作風(fēng)和前瞻意識(shí)，不斷 提高經(jīng)營決策的科學(xué)性、資源配置的合理性、計(jì)劃編制的透明性。以便有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行，以便有一個(gè)好的政策去依循，以便有一個(gè)好的文化去激勵(lì)、以便有一個(gè)好的目標(biāo)去奮斗。

第三篇：踐行企業(yè)文化

踐行企業(yè)文化之從我做起 先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)文化是與時(shí)俱進(jìn)的文化，和諧企業(yè)的和諧文化是和諧共贏的文化，而大北農(nóng)的企業(yè)文化正是這樣的文化。它是創(chuàng)建世界級農(nóng)業(yè)科技企業(yè)不可或缺的重要組成部分。所以我們在日常的工作學(xué)習(xí)生活中更要踐行好企業(yè)文化，讓它真正起到指導(dǎo)我們與企業(yè)共同發(fā)展的作用。

首先，在工作中要努力追求卓越。物競天擇，適者生存，沒有競爭，人類社會(huì)就不會(huì)進(jìn)步。樹立競爭進(jìn)取的人生態(tài)度，就是要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，增強(qiáng)競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，秉承“雷厲風(fēng)行、點(diǎn)滴做起、追求完美、勇創(chuàng)第一”的作風(fēng)，勇于超越自我，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，在各自的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。其次，在工作的同時(shí)還要在干中學(xué)，學(xué)中干，不以工作忙、事情多為借口，想方設(shè)法給自己多擠出一點(diǎn)學(xué)習(xí)的時(shí)間，勤奮鉆研、博采眾長，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和道德文化修養(yǎng)。時(shí)刻保持“謙虛、協(xié)作、勤儉、創(chuàng)新”的精神，做到勝不驕，敗不餒。善于分析和總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力成為具有“品德高、目標(biāo)大、技能強(qiáng)”三大素質(zhì)的優(yōu)秀員工。

最后，對企業(yè)、對上級、對同事要懷有一顆感恩之心。有這樣一個(gè)真實(shí)的例子，美國某小汽車公司的一名員工，技術(shù)高超，任何汽車只要讓他聽一下發(fā)動(dòng)機(jī)的聲音，便能準(zhǔn)確的判斷出存在的故障，福特公司為了得到這個(gè)人才，為他開出了跳槽的天價(jià)，可是他選擇了繼續(xù)

留在原來的那間小公司，原因很簡單，因?yàn)楣緦λ卸?。滴水之恩，涌泉相?bào)，在分享社會(huì)進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展成果的時(shí)候，我們更應(yīng)該感到肩頭所承擔(dān)的一份沉甸甸的責(zé)任，更應(yīng)該以實(shí)際行動(dòng)忠誠企業(yè)、忠于事業(yè)、誠待客戶。

最后，建設(shè)企業(yè)必凝心聚力，眾志誠城。團(tuán)結(jié)就是力量。培育齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神，每位員工要從我做起，增強(qiáng)大局意識(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神和服務(wù)精神。我們當(dāng)以“八榮八恥”所倡導(dǎo)的以團(tuán)結(jié)互助為榮，通過“創(chuàng)建世界級農(nóng)業(yè)科技企業(yè)”的共同愿景，將個(gè)人的追求統(tǒng)一到公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)上來，提高對企業(yè)價(jià)值觀、利益觀的認(rèn)同度，自覺做到個(gè)人利益服從集體利益，局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠(yuǎn)利益。同事間互幫互助，攜手共進(jìn)；部門間協(xié)調(diào)互動(dòng)，相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。上下一心，為了又好又快地創(chuàng)建世界級農(nóng)業(yè)科技企業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：踐行企業(yè)文化

踐行企業(yè)文化

通過參加金玉普惠公司文化培訓(xùn)，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了很多，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。

企業(yè)文化是一種精神文化，是在長期的經(jīng)營活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動(dòng)中形成的，只有長期的經(jīng)營過程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，形成企業(yè)真正的文化。

我們金玉普惠公司企業(yè)文化正是符合這一特點(diǎn)，是廣大員工集體智慧的結(jié)晶，是實(shí)踐和時(shí)間沉淀的結(jié)果。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設(shè)息息相關(guān)，相得益彰。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀基石”——信任、包容，及“工作基石”——誠信、尊重，短短幾個(gè)字，高度概括了我們金玉普惠公司文化的精髓。

我們每個(gè)人從小都樹立自己的人生觀和價(jià)值觀。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自己的價(jià)值觀，承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建設(shè)，金玉普惠公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責(zé)的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力，同樣，只有下級能好好工作，不斷創(chuàng)新，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。

包容是人與人之間相處的一種境界。一個(gè)不能包容他人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的人，也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包容萬物的情懷，只有這樣才能成為江河。

但是，包容絕不能縱容和包庇，出現(xiàn)了問題就要承擔(dān)責(zé)任，而不能蒙混過關(guān)。沒有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，企業(yè)的規(guī)章制度將流于形式。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自己，上下級之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長期以往，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運(yùn)了。

當(dāng)我們金玉普惠公司廣大員工做到了基于職責(zé)的信任，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設(shè)問題。而只有把公司建設(shè)好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會(huì)迷失了。

金玉普惠公司不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是金玉普惠個(gè)性的企業(yè)文化形成的過程。所為，通過學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極，人生的方向更加明確。我會(huì)在今后的工作中，把這種精神和認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系，為金玉普惠公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

第五篇：淺談如何踐行企業(yè)文化

淺談如何踐行晉城銀行企業(yè)文化

企業(yè)就像一個(gè)人，利潤是血肉，機(jī)制是骨骼，品牌是地位，文化是靈魂?！捌髽I(yè)文化”是企業(yè)生存和發(fā)展的“元?dú)狻?，是企業(yè)核心競爭力的活力之根和動(dòng)力之源。在我看來，企業(yè)是為了個(gè)人價(jià)值最大化而形成的組織，企業(yè)必須由人組成并最后回歸到人本身。人要考慮生命的價(jià)值和意義，企業(yè)也要建立存在的使命和愿景。作為一名晉城銀行客戶經(jīng)理，在日常工作中踐行企業(yè)文化應(yīng)從三個(gè)方面著手。

一、企業(yè)文化“認(rèn)真”宣傳，轉(zhuǎn)化為營銷工作的敲門磚。

如果把認(rèn)真作為行為價(jià)值觀，或者叫執(zhí)行文化，那么就要把認(rèn)真的文化元素植入日常工作中。從每一件小事抓起，從每一個(gè)客戶抓起，打造一種極致認(rèn)真的精神，打造一個(gè)對客戶不講大話、說到做到的行為準(zhǔn)則，使認(rèn)真真正變成每一個(gè)客戶經(jīng)理良好的行為習(xí)慣。無論你是不是晉城銀行的客戶，我都將認(rèn)真融入到骨髓和血液里，可以想象，晉城銀行的文化影響將有多大，不久之后這種文化就會(huì)家喻戶曉。德國人認(rèn)真的行為習(xí)慣可以作為全世界人民的標(biāo)榜，這種認(rèn)真的習(xí)慣融化到每一個(gè)日耳曼民族人的血液里，所以，憑著認(rèn)真這兩字，德意志民族在歷經(jīng)20世紀(jì)兩次毀滅性的世界大戰(zhàn)之后又奇跡般的迅速崛起。空談?wù)`國，實(shí)干興邦。對于踐行企業(yè)文化也是如此，每一名晉行人都具有認(rèn)真的基因，認(rèn)真行為習(xí)慣，那晉城銀行就是一個(gè)認(rèn)真的企業(yè)。

二、員工不僅是企業(yè)文化創(chuàng)造的主體，而且也是企業(yè)文化的的承載者、實(shí)踐者和享受者。

優(yōu)秀的企業(yè)文化給人以幸福的享受，優(yōu)秀的企業(yè)也因?yàn)橛懈哌h(yuǎn)的使命和追求而受到尊敬。教皇約翰·保羅二世在《百年散論》中指出：一家商業(yè)公司的目的，不僅僅是要賺取利潤，而且要讓人看到，他是一個(gè)由人組成的團(tuán)體，其存在的根本原因，是要以各種各樣的方式來滿足其最基本的需求，并且以服務(wù)于社會(huì)的方式組成了一個(gè)特別的團(tuán)體。記得美國歷史學(xué)家戴維·蘭德斯在《國家的窮與富》一書中曾經(jīng)斷言：“如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展給了我們什么啟示，那就是文化乃舉足輕重的因素。”同樣，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主諾思說過：“自由市場經(jīng)濟(jì)制度本身并不能保證效率，一個(gè)有效率的自由市場制度，除了需要有效的產(chǎn)權(quán)和法律制度相配合之外，還需要在誠實(shí)、正直、公正、正義等方面有良好道德的人去操作這個(gè)市場?！币纬伞罢\實(shí)、正直、公正、正義等方面的良好道德”，必須進(jìn)行企業(yè)文化修煉。做一個(gè)晉行人首先要勇于改變自我，讓晉行成為客戶的仆人，讓客戶成為晉行的信徒?！案淖兊牧α俊?作為我行的品牌價(jià)值觀，每一個(gè)客戶經(jīng)理，就是要通過不斷的改變，突破自我，讓客戶擁有更美好的生活，讓客戶通過每個(gè)與之打道的員工，體會(huì)到“改變的力量”。

三、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)晉城銀行發(fā)展的不竭動(dòng)力。

作為一種文化氛圍，企業(yè)文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為活動(dòng)，而是產(chǎn)生行為活動(dòng)的原因；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系反映的處世哲學(xué)；不是工作，而是對工作的感情；不是地位，而是對地位的心態(tài)；不是服務(wù)，而是服務(wù)中體現(xiàn)的精神境界?？傊?，企業(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動(dòng)之中，而又流溢于一切企業(yè)活動(dòng)之上?！倍麻L在雷鋒大學(xué)2015年戰(zhàn)略專題講座講義中描繪了2015年社區(qū)型草根銀行新常態(tài)，分析了當(dāng)前形勢和我行現(xiàn)階段的發(fā)展。對于客戶經(jīng)理的執(zhí)行力起到指導(dǎo)作用，明確了方向，要求我們做客戶價(jià)值服務(wù)，做資源配置整合，做終端戰(zhàn)斗隊(duì)，做市場鏈思維，做節(jié)點(diǎn)直連的網(wǎng)，做生態(tài)圈，做大平臺(tái)。我行自成立伊始，便提出了“打造一流的企業(yè)要靠一流的文化”，并把文化管理作為各項(xiàng)工作發(fā)展的基石。我行企業(yè)文化建設(shè)十余年來，走過了企業(yè)文化的引入期、發(fā)展期和深化期。在雷鋒精神的引領(lǐng)下，又提煉出“小草宣言”，提出了爭做“四型員工”的號(hào)召，確立了以“愛出者愛返，福往者福來”的核心價(jià)值觀?？梢哉f，企業(yè)體系進(jìn)一步完善，在文化理念方面是得到了大幅提升。企業(yè)文化與營銷工作充分的結(jié)合起來。品牌與營銷相互依存，相互支撐。

呂梁分行 付智軍 2015年5月15日