第一篇：淺議踐行油氣田企業(yè)文化

企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中有著舉足輕重的作用。**分公司《企業(yè)文化手冊》的下發(fā)，既是**油氣工業(yè)多年來企業(yè)文化建設成果的總結,也是分公司企業(yè)文化建設的新起點。手冊中的內容指導我們的生產(chǎn)生活，更需要我們在生產(chǎn)生活中去實踐，要不然就只能是一種口號。如何踐行企業(yè)文化，成了擺在廣大油氣田員工面前的新課題。作為一名基層管理者，我認為當前踐行企

業(yè)文化要從以下四個方面入手。

一、抓住當前踐行企業(yè)文化有利時機，找準切入點，迅速將理念與行動聯(lián)系起來。企業(yè)文化部分內容在生產(chǎn)實際中已經(jīng)存在，新的文化內容充實進入我們的文化傳統(tǒng)，需要我們及時地引入生產(chǎn)生活實際，及時將新理念和新行為結合起來。創(chuàng)造價值、不斷豐富文化內容，關鍵是不斷的在員工的生產(chǎn)生活中找切入點，迅速將理念與行動聯(lián)系起來。改制前的川中油氣礦招待所門口“艱苦奮斗、增儲上產(chǎn)”的八個金光閃閃的大字，描述了我們那個時期的企業(yè)價值觀念，但是隨著機構改革、管理水平的提高，面對新的世紀和日新月異的現(xiàn)代生活，需要有更新更廣更深的文化來充實我們的企業(yè)和員工隊伍。《企業(yè)文化手冊》就是一個與時俱進的產(chǎn)物，它是一個提煉升華的成果，對企業(yè)和員工都有積極的指導作用。當前，分公司提出了2004~2010年“52135”的近期發(fā)展目標，礦區(qū)也提出了“6533”目標，礦區(qū)面臨著的巨大生產(chǎn)經(jīng)營任務既是挑戰(zhàn)也是機遇，完成這樣的任務需要我們用新的文化來激勵廣大員工。隨著作業(yè)區(qū)的輪班制的推行，工作制度的較大改革也會讓我們的員工感覺無所適從，需要用文化指導他們的具體行為。比如：在輪崗休息的兩個月里，我們員工干什么？我們就可以用我們的學習理念來教育他們“放棄學習就等于放棄自己”。所以當前踐行企業(yè)文化的切入點不是一個點，而是方方面面的多個點。抓住當前有利時機，把我們的工作實際同我們的發(fā)展目標、價值體系、行為規(guī)范聯(lián)系起來從各個方面切入，就能推動我們的工作。

二、踐行企業(yè)文化要從重點工作開始抓，從具體案例入手，持續(xù)開展宣傳教育，逐步輻射到企業(yè)和員工生產(chǎn)生活的各個方面。油氣礦以石油天然氣的勘探開發(fā)和營銷為主業(yè)，但各個基層組織分工不同。油氣勘探開發(fā)、油氣運輸、天然氣凈化及液化、壓縮天然氣加工、油田科研等各個環(huán)節(jié)都有自身的重點工作要求，因此抓企業(yè)文化建設不可能千人一面，需要從組織的重點工作、主要矛盾著手。比如，以安全生產(chǎn)為主的基層單位，就以安全理念為指導，從建設安全文化入手，在生產(chǎn)計劃上要安全、在工作程序上要安全、在防護設備上要安全、在員工生活習慣中要安全，達到“付出一萬的努力防止萬一的發(fā)生”；以科研為主的單位就要切實的用科技理念、科技人員行為規(guī)范武裝科研隊伍。企業(yè)文化的建設不可能一蹴而就，形成一種企業(yè)文化是通過員工長期的努力，養(yǎng)成習慣，最后才形成文化。從員工中的一個人、一件事、團隊的一個會議、一次活動著手，建立我們富有特色的油氣生產(chǎn)管理案例手冊，對我們油氣生產(chǎn)有極其現(xiàn)實的指導意義。案例具有典型的示范效應，案例既可以是正面的也可以是反面的，用案例來教育我們的員工，用案例來推動我們的工作。以案例為載體的持續(xù)宣傳教育也不能松懈，一個觀念的根植需要較長時間的引導灌輸，不斷地強化輿論氛圍，最后達成共識。在這方面，油氣礦具有較完備的宣傳陣地，通過電視、網(wǎng)絡，開展各類座談、征文，都是有效的途徑和方法。

三、踐行企業(yè)文化要與企業(yè)管理的規(guī)章制度相結合，要從軟到硬，再從硬到軟。企業(yè)文化在管理當中是一個形而上的東西，它涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。我們的價值體系、行為規(guī)范要在經(jīng)營管理中起促進作用，需要我們通過制度來規(guī)范，不斷強化，形成自律。把企業(yè)文化同管理制度結合起來，這項工作也具有長期性、強制性和相對穩(wěn)定性的特點，而且部分內容已經(jīng)結合的很好了，比如：在實際生產(chǎn)中，我們部分理念的內容已經(jīng)在業(yè)績考核中得到了體現(xiàn)，“安全一票否決制”就強化了安全理念的執(zhí)行力度，貫標體系就說明了我們“產(chǎn)品如人品、質量是生命”的質量理念。但是,也有部分理念尚在一個模糊的認識不清的階段，這就需要我們把這些理念量化、細化和程序化，進行目標管理和業(yè)績考核。比如我們的用人理念，建立真正有效的人才發(fā)展、競爭、激勵機制，就需要一套切合實際的人才機制。比如我們的學習理念，怎樣做好員工技能教育、素質教育，不是一句話就能說清的，需要系統(tǒng)的考慮員工的實際工作水平，工作要求、自身愿望等各方面情況，才能建立起系統(tǒng)的員工教育培訓機制。通過對企業(yè)文化的宣傳、用規(guī)章制度進行硬性的強化，有效的促進文化氛圍的形成，最后用文化來改造我們的員工，這就是一個從軟到硬，再從硬到軟的過程。

四、踐行企業(yè)文化要抓好井崗班組、車間、作業(yè)區(qū)（廠）的管理者示范工作。從企業(yè)文化的概念我們知道：企業(yè)領導的特點很大程度上決定了企業(yè)文化的特色。油氣礦生產(chǎn)經(jīng)營具有地域廣、分散性的特點，各個單位集中的長期的抓企業(yè)文化不現(xiàn)實，所以加強三級領導者踐行企業(yè)文化的垂范作用是建

設企業(yè)文化的強有力保證。班組（井崗）是油氣生產(chǎn)的基本細胞，班組文化組成了車間文化，車間文化組成了作業(yè)區(qū)（廠）文化，作業(yè)區(qū)文化又組成了油氣礦的企業(yè)文化，油氣礦文化組成分公司企業(yè)文化。一個班組長的風格在很大程度上影響了一個班的風格；一個車間領導的風格在很大程度上影響了一個車間的風格；一個作業(yè)區(qū)領導的風格在很大程度上影響了一個作業(yè)區(qū)的風

格。各級領導應該認清當前形式，用企業(yè)文化來武裝自己，養(yǎng)成良好的工作生活習慣，在實際工作中學習應用企業(yè)文化的各項內容去分析問題、解決問題，才能達到礦長在工作報告中所說的“打破常規(guī)，創(chuàng)新思維，加大生產(chǎn)組織協(xié)調力度，全面提升工作質量和效率”的要求，做出實際的效果。企業(yè)文化建設任重道遠，川中歷經(jīng)五十余年的拼博奮斗，積累沉淀了許多優(yōu)良傳統(tǒng)，面對新的形勢，只有用新的觀念、思路去探索和激勵川中人做出更大的貢獻，才能走上可持續(xù)發(fā)展之路，為我們的企業(yè)文化增添更寶貴的精神財富

第二篇：淺議踐行油氣田企業(yè)文化

企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中有著舉足輕重的作用。**分公司《企業(yè)文化手冊》的下發(fā)，既是**油氣工業(yè)多年來企業(yè)文化建設成果的總結,也是分公司企業(yè)文化建設的新起點。手冊中的內容指導我們的生產(chǎn)生活，更需要我們在生產(chǎn)生活中去實踐，要不然就只能是一種口號。如何踐行企業(yè)文化，成了擺在廣大油氣田員工面前的新課題。作為一名基層管理者，我認為當前踐行企業(yè)文化要從以下四個方面入手。

一、抓住當前踐行企業(yè)文化有利時機，找準切入點，迅速將理念與行動聯(lián)系起來。企業(yè)文化部分內容在生產(chǎn)實際中已經(jīng)存在，新的文化內容充實進入我們的文化傳統(tǒng)，需要我們及時地引入生產(chǎn)生活實際，及時將新理念和新行為結合起來。創(chuàng)造價值、不斷豐富文化內容，關鍵是不斷的在員工的生產(chǎn)生活中找切入點，迅速將理念與行動聯(lián)系起來。改制前的川中油氣礦招待所門口“艱苦奮斗、增儲上產(chǎn)”的八個金光閃閃的大字，描述了我們那個時期的企業(yè)價值觀念，但是隨著機構改革、管理水平的提高，面對新的世紀和日新月異的現(xiàn)代生活，需要有更新更廣更深的文化來充實我們的企業(yè)和員工隊伍?！镀髽I(yè)文化手冊》就是一個與時俱進的產(chǎn)物，它是一個提煉升華的成果，對企業(yè)和員工都有積極的指導作用。當前，分公司提出了20xx~20xx年“52135”的近期發(fā)展目標，礦區(qū)也提出了“6533”目標，礦區(qū)面臨著的巨大生產(chǎn)經(jīng)營任務既是挑戰(zhàn)也是機遇，完成這樣的任務需要我們用新的文化來激勵廣大員工。隨著作業(yè)區(qū)的輪班制的推行，工作制度的較大改革也會讓我們的員工感覺無所適從，需要用文化指導他們的具體行為。比如：在輪崗休息的兩個月里，我們員工干什么？我們就可以用我們的學習理念來教育他們“放棄學習就等于放棄自己”。所以當前踐行企業(yè)文化的切入點不是一個點，而是方方面面的多個點。抓住當前有利時機，把我們的工作實際同我們的發(fā)展目標、價值體系、行為規(guī)范聯(lián)系起來從各個方面切入，就能推動我們的工作。

二、踐行企業(yè)文化要從重點工作開始抓，從具體案例入手，持續(xù)開展宣傳教育，逐步輻射到企業(yè)和員工生產(chǎn)生活的各個方面。油氣礦以石油天然氣的勘探開發(fā)和營銷為主業(yè)，但各個基層組織分工不同。油氣勘探開發(fā)、油氣運輸、天然氣凈化及液化、壓縮天然氣加工、油田科研等各個環(huán)節(jié)都有自身的重點工作要求，因此抓企業(yè)文化建設不可能千人一面，需要從組織的重點工作、主要矛盾著手。比如，以安全生產(chǎn)為主的基層單位，就以安全理念為指導，從建設安全文化入手，在生產(chǎn)計劃上要安全、在工作程序上要安全、在防護設備上要安全、在員工生活習慣中要安全，達到“付出一萬的努力防止萬一的發(fā)生”；以科研為主的單位就要切實的用科技理念、科技人員行為規(guī)范武裝科研隊伍。企業(yè)文化的建設不可能一蹴而就，形成一種企業(yè)文化是通過員工長期的努力，養(yǎng)成習慣，最后才形成文化。從員工中的一個人、一件事、團隊的一個會議、一次活動著手，建立我們富有特色的油氣生產(chǎn)管理案例手冊，對我們油氣生產(chǎn)有極其現(xiàn)實的指導意義。案例具有典型的示范效應，案例既可以是正面的也可以是反面的，用案例來教育我們的員工，用案例來推動我們的工作。以案例為載體的持續(xù)宣傳教育也不能松懈，一個觀念的根植需要較長時間的引導灌輸，不斷地強化輿論氛圍，最后達成共識。在這方面，油氣礦具有較完備的宣傳陣地，通過電視、網(wǎng)絡，開展各類座談、征文，都是有效的途徑和方法。

三、踐行企業(yè)文化要與企業(yè)管理的規(guī)章制度相結合，要從軟到硬，再從硬到軟。企業(yè)文化在管理當中是一個形而上的東西，它涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。我們的價值體系、行為規(guī)范要在經(jīng)營管理中起促進作用，需要我們通過制度來規(guī)范，不斷強化，形成自律。把企業(yè)文化同管理制度結合起來，這項工作也具有長期性、強制性和相對穩(wěn)定性的特點，而且部分內容已經(jīng)結合的很好了，比如：在實際生產(chǎn)中，我們部分理念的內容已經(jīng)在業(yè)績考核中得到了體現(xiàn)，“安全一票否決制”就強化了安全理念的執(zhí)行力度，貫標體系就說明了我們“產(chǎn)品如人品、質量是生命”的質量理念。但是,也有部分理念尚在一個模糊的認識不清的階段，這就需要我們把這些理念量化、細化和程序化，進行目標管理和業(yè)績考核。比如我們的用人理念，建立真正有效的人才發(fā)展、競爭、激勵機制，就需要一套切合實際的人才機制。比如我們的學習理念，怎樣做好員工技能教育、素質教育，不是一句話就能說清的，需要系統(tǒng)的考慮員工的實際工作水平，工作要求、自身愿望等各方面情況，才能建立起系統(tǒng)的員工教育培訓機制。通過對企業(yè)文化的宣傳、用規(guī)章制度進行硬性的強化，有效的促進文化氛圍的形成，最后用文化來改造我們的員工，這就是一個從軟到硬，再從硬到軟的過程。

四、踐行企業(yè)文化要抓好井崗班組、車間、作業(yè)區(qū)（廠）的管理者示范工作。從企業(yè)文化的概念我們知道：企業(yè)領導的特點很大程度上決定了企業(yè)文化的特色。

第三篇：踐行企業(yè)文化

踐行企業(yè)文化之從我做起 先進企業(yè)的先進文化是與時俱進的文化，和諧企業(yè)的和諧文化是和諧共贏的文化，而大北農的企業(yè)文化正是這樣的文化。它是創(chuàng)建世界級農業(yè)科技企業(yè)不可或缺的重要組成部分。所以我們在日常的工作學習生活中更要踐行好企業(yè)文化，讓它真正起到指導我們與企業(yè)共同發(fā)展的作用。

首先，在工作中要努力追求卓越。物競天擇，適者生存，沒有競爭，人類社會就不會進步。樹立競爭進取的人生態(tài)度，就是要樹立強烈的事業(yè)心和責任感，增強競爭意識和創(chuàng)新意識，秉承“雷厲風行、點滴做起、追求完美、勇創(chuàng)第一”的作風，勇于超越自我，為企業(yè)做出更大的貢獻，在各自的工作崗位上實現(xiàn)自己的人生價值。其次，在工作的同時還要在干中學，學中干，不以工作忙、事情多為借口，想方設法給自己多擠出一點學習的時間，勤奮鉆研、博采眾長，不斷提高業(yè)務技術素質和道德文化修養(yǎng)。時刻保持“謙虛、協(xié)作、勤儉、創(chuàng)新”的精神，做到勝不驕，敗不餒。善于分析和總結工作中的經(jīng)驗教訓，努力成為具有“品德高、目標大、技能強”三大素質的優(yōu)秀員工。

最后，對企業(yè)、對上級、對同事要懷有一顆感恩之心。有這樣一個真實的例子，美國某小汽車公司的一名員工，技術高超，任何汽車只要讓他聽一下發(fā)動機的聲音，便能準確的判斷出存在的故障，福特公司為了得到這個人才，為他開出了跳槽的天價，可是他選擇了繼續(xù)

留在原來的那間小公司，原因很簡單，因為公司對他有恩。滴水之恩，涌泉相報，在分享社會進步、企業(yè)發(fā)展成果的時候，我們更應該感到肩頭所承擔的一份沉甸甸的責任，更應該以實際行動忠誠企業(yè)、忠于事業(yè)、誠待客戶。

最后，建設企業(yè)必凝心聚力，眾志誠城。團結就是力量。培育齊心協(xié)力的團隊精神，每位員工要從我做起，增強大局意識，發(fā)揚協(xié)作精神和服務精神。我們當以“八榮八恥”所倡導的以團結互助為榮，通過“創(chuàng)建世界級農業(yè)科技企業(yè)”的共同愿景，將個人的追求統(tǒng)一到公司的長遠目標上來，提高對企業(yè)價值觀、利益觀的認同度，自覺做到個人利益服從集體利益，局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠利益。同事間互幫互助，攜手共進；部門間協(xié)調互動，相互補臺不拆臺。上下一心，為了又好又快地創(chuàng)建世界級農業(yè)科技企業(yè)做出自己應有的貢獻。

第四篇：踐行企業(yè)文化

踐行企業(yè)文化

通過參加金玉普惠公司文化培訓，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學習了很多，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。

企業(yè)文化是一種精神文化，是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的，只有長期的經(jīng)營過程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習慣和管理方式，學習和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度，形成企業(yè)真正的文化。

我們金玉普惠公司企業(yè)文化正是符合這一特點，是廣大員工集體智慧的結晶，是實踐和時間沉淀的結果。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設息息相關，相得益彰。企業(yè)文化中的“價值觀基石”——信任、包容，及“工作基石”——誠信、尊重，短短幾個字，高度概括了我們金玉普惠公司文化的精髓。

我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業(yè)作為一個組織，也有自己的價值觀，承擔著社會責任。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建設，金玉普惠公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力，同樣，只有下級能好好工作，不斷創(chuàng)新，做好領導交代的任務，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。

包容是人與人之間相處的一種境界。一個不能包容他人的缺點和錯誤的人，也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包容萬物的情懷，只有這樣才能成為江河。

但是，包容絕不能縱容和包庇，出現(xiàn)了問題就要承擔責任，而不能蒙混過關。沒有獎勵和懲罰，企業(yè)的規(guī)章制度將流于形式。大家做事情都不能嚴格的要求自己，上下級之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長期以往，企業(yè)也就面臨著關門歇業(yè)的命運了。

當我們金玉普惠公司廣大員工做到了基于職責的信任，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設問題。而只有把公司建設好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關系，就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關的。我們不是在為企業(yè)賣力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了。

金玉普惠公司不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是金玉普惠個性的企業(yè)文化形成的過程。所為，通過學習，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極，人生的方向更加明確。我會在今后的工作中，把這種精神和認識轉化到工作中去，加強學習不斷創(chuàng)新，和同事搞好關系，為金玉普惠公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

第五篇：淺談如何踐行企業(yè)文化

淺談如何踐行晉城銀行企業(yè)文化

企業(yè)就像一個人，利潤是血肉，機制是骨骼，品牌是地位，文化是靈魂?！捌髽I(yè)文化”是企業(yè)生存和發(fā)展的“元氣”，是企業(yè)核心競爭力的活力之根和動力之源。在我看來，企業(yè)是為了個人價值最大化而形成的組織，企業(yè)必須由人組成并最后回歸到人本身。人要考慮生命的價值和意義，企業(yè)也要建立存在的使命和愿景。作為一名晉城銀行客戶經(jīng)理，在日常工作中踐行企業(yè)文化應從三個方面著手。

一、企業(yè)文化“認真”宣傳，轉化為營銷工作的敲門磚。

如果把認真作為行為價值觀，或者叫執(zhí)行文化，那么就要把認真的文化元素植入日常工作中。從每一件小事抓起，從每一個客戶抓起，打造一種極致認真的精神，打造一個對客戶不講大話、說到做到的行為準則，使認真真正變成每一個客戶經(jīng)理良好的行為習慣。無論你是不是晉城銀行的客戶，我都將認真融入到骨髓和血液里，可以想象，晉城銀行的文化影響將有多大，不久之后這種文化就會家喻戶曉。德國人認真的行為習慣可以作為全世界人民的標榜，這種認真的習慣融化到每一個日耳曼民族人的血液里，所以，憑著認真這兩字，德意志民族在歷經(jīng)20世紀兩次毀滅性的世界大戰(zhàn)之后又奇跡般的迅速崛起?？照務`國，實干興邦。對于踐行企業(yè)文化也是如此，每一名晉行人都具有認真的基因，認真行為習慣，那晉城銀行就是一個認真的企業(yè)。

二、員工不僅是企業(yè)文化創(chuàng)造的主體，而且也是企業(yè)文化的的承載者、實踐者和享受者。

優(yōu)秀的企業(yè)文化給人以幸福的享受，優(yōu)秀的企業(yè)也因為有高遠的使命和追求而受到尊敬。教皇約翰·保羅二世在《百年散論》中指出：一家商業(yè)公司的目的，不僅僅是要賺取利潤，而且要讓人看到，他是一個由人組成的團體，其存在的根本原因，是要以各種各樣的方式來滿足其最基本的需求，并且以服務于社會的方式組成了一個特別的團體。記得美國歷史學家戴維·蘭德斯在《國家的窮與富》一書中曾經(jīng)斷言：“如果經(jīng)濟發(fā)展給了我們什么啟示，那就是文化乃舉足輕重的因素?！蓖瑯?，諾貝爾經(jīng)濟學獎得主諾思說過：“自由市場經(jīng)濟制度本身并不能保證效率，一個有效率的自由市場制度，除了需要有效的產(chǎn)權和法律制度相配合之外，還需要在誠實、正直、公正、正義等方面有良好道德的人去操作這個市場。”要形成“誠實、正直、公正、正義等方面的良好道德”，必須進行企業(yè)文化修煉。做一個晉行人首先要勇于改變自我，讓晉行成為客戶的仆人，讓客戶成為晉行的信徒。“改變的力量” 作為我行的品牌價值觀，每一個客戶經(jīng)理，就是要通過不斷的改變，突破自我，讓客戶擁有更美好的生活，讓客戶通過每個與之打道的員工，體會到“改變的力量”。

三、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動晉城銀行發(fā)展的不竭動力。

作為一種文化氛圍，企業(yè)文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為活動，而是產(chǎn)生行為活動的原因；不是人際關系，而是人際關系反映的處世哲學；不是工作，而是對工作的感情；不是地位，而是對地位的心態(tài)；不是服務，而是服務中體現(xiàn)的精神境界?？傊?，企業(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動之中，而又流溢于一切企業(yè)活動之上?！倍麻L在雷鋒大學2015年戰(zhàn)略專題講座講義中描繪了2015年社區(qū)型草根銀行新常態(tài)，分析了當前形勢和我行現(xiàn)階段的發(fā)展。對于客戶經(jīng)理的執(zhí)行力起到指導作用，明確了方向，要求我們做客戶價值服務，做資源配置整合，做終端戰(zhàn)斗隊，做市場鏈思維，做節(jié)點直連的網(wǎng)，做生態(tài)圈，做大平臺。我行自成立伊始，便提出了“打造一流的企業(yè)要靠一流的文化”，并把文化管理作為各項工作發(fā)展的基石。我行企業(yè)文化建設十余年來，走過了企業(yè)文化的引入期、發(fā)展期和深化期。在雷鋒精神的引領下，又提煉出“小草宣言”，提出了爭做“四型員工”的號召，確立了以“愛出者愛返，福往者福來”的核心價值觀。可以說，企業(yè)體系進一步完善，在文化理念方面是得到了大幅提升。企業(yè)文化與營銷工作充分的結合起來。品牌與營銷相互依存，相互支撐。

呂梁分行 付智軍 2015年5月15日