第一篇：山東省工程項目監(jiān)理機構建設標準

山東省工程項目監(jiān)理機構建設標準

第一章 總 則

第一條 為進一步規(guī)范工程監(jiān)理行為，保證監(jiān)理工作質量，提高監(jiān)理服務水平，根據國家有關法律、法規(guī)和規(guī)范，制定本標準。

第二條 在本省行政行政區(qū)域內從事工程建設和監(jiān)理活動，以及實施工程監(jiān)理監(jiān)督管理，必須遵守本標準。

第三條 監(jiān)理單位在所承擔監(jiān)理業(yè)務的工程開工前，必須在施工現(xiàn)場設立項目監(jiān)理機構，在完成監(jiān)理合同約定的監(jiān)理內容后方可撤離施工現(xiàn)場。

第四條 項目監(jiān)理機構的組織形式和規(guī)模，應當根據監(jiān)理合同約定的服務內容、服務期限以及所監(jiān)理工程的類別、規(guī)模、工期、施工環(huán)境、技術復雜程度等因素確定。

第五條 項目監(jiān)理機構所需場所及設施的提供，由建設單位和監(jiān)理單位根據監(jiān)理工作需要在監(jiān)理合同中約定，并確保在實際開工日15天前到位。

第二章 監(jiān)理場所

第六條 每個項目監(jiān)理機構必須具有固定的、獨立的監(jiān)理場所，場所面積應當與監(jiān)理機構規(guī)模和所配備監(jiān)理人員相適應，人均工作面積不應少于5平方米。

第七條 監(jiān)理場所應當有明確標識，工作區(qū)域和休息、就寢、就餐等區(qū)域必須嚴格分開，做到美觀、整潔、有序。

第三章 人員配置

第八條 項目監(jiān)理機構人員包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，要求專業(yè)配套、數量滿足工作要求。

第九條 項目監(jiān)理機構人員應當具有相應專業(yè)知識和管理能力，經過監(jiān)理業(yè)務培訓后持證上崗。

第十條 每個項目監(jiān)理機構必須配備總監(jiān)理工程師1名，并按照以下標準配備專業(yè)監(jiān)理師和監(jiān)理員：

一級工程 專業(yè)監(jiān)理工程師3名，監(jiān)理員6名

二級工程 專業(yè)監(jiān)理工程師2名，監(jiān)理員4名

三級工程 專業(yè)監(jiān)理工程師1名，監(jiān)理員2名

其中，房屋建筑工程每萬平方米不得少于1名專業(yè)監(jiān)理工程師、2名監(jiān)理員。

第十一條 總監(jiān)理工程師必須取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)注冊證書，具有三年以上同類工程監(jiān)理經驗，并經企業(yè)法人書面授權。一名總監(jiān)理工程師只宜擔任一項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)工作。對依法必須監(jiān)理的工程，項目總監(jiān)不得同時在其他項目任職;對其他工程，項目總監(jiān)確需同時在多個工程任職的，需征得同期服務的所有建設單位同意，且最多不得超過三項;總監(jiān)理工程師不得同時在跨設區(qū)市的兩個及以上工程任職。

第十二條 專業(yè)監(jiān)理工程師必須取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)注冊證書，具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經驗。專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員不得同時在兩個及以上工程項目從事監(jiān)理工作。

第十三條 監(jiān)理單位必須根據投標承諾或合同約定派出項目監(jiān)理機構組成人員，并于監(jiān)理合同簽訂后10日內書面告知建設單位。

第十四條 項目監(jiān)理機構組成人員不得隨意變更。確需調換的，所調換人員的資格和業(yè)績必須符合原招標文件要求和投標承諾，且專業(yè)與工程進度相適應，并征得建設單位書面同意。

項目總監(jiān)理工程師除發(fā)生下列情形外，不應更換：

(一)主動辭職或調離原從業(yè)單位的(以注冊監(jiān)理工程師和項目總監(jiān)從業(yè)單位變更完成后的相關證書為依據);

(二)因重病(傷)(持有縣、區(qū)以上醫(yī)院證明)不能履行總監(jiān)職責的;

(三)因管理原因導致所監(jiān)理工程發(fā)生質量安全事故，建設、施工或監(jiān)理單位認為該總監(jiān)不稱職需要更換的;

(四)無能力履行監(jiān)理合同的責任和義務，建設單位要求更換的;

(五)喪失總監(jiān)執(zhí)業(yè)資格的;

(六)因違法犯罪被羈押或判刑的;

(七)死亡;

(八)法律、行政法規(guī)規(guī)定可以更換的。

因前款(二)～(六)項原因被更換的總監(jiān)，在更換后3個月內不得擔任任何工程項目的總監(jiān)理工程師。

第四章 監(jiān)理設施

第十五條 項目監(jiān)理機構必須根據組織規(guī)模和人員數量，配備相應的辦公、交通、通訊、生活等設施。

第十六條 項目監(jiān)理機構必須根據工程類別、規(guī)模和技術復雜程度，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設備和工具。

第十七條 項目監(jiān)理機構應當推行信息化管理，配備相應的電腦、打印機和網絡及影像設備，實行計算機輔助管理。

第五章 監(jiān)理資料

第十八條 監(jiān)理辦公室內應當設置滿足監(jiān)理資料存放需要的文件(檔案)廚(柜)。

第十九條 監(jiān)理資料的管理應當由總監(jiān)理工程師負責，并指定專人具體實施。

第二十條 監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序、統(tǒng)一標識，并按有關規(guī)定組卷、歸檔，以便保存和查閱。

第六章 標準化

第二十一條 監(jiān)理形象標準化。施工現(xiàn)場要有監(jiān)理單位的明顯標識，并做到“三統(tǒng)一”：監(jiān)理人員統(tǒng)一著工作裝、佩戴統(tǒng)一的安全帽、佩掛統(tǒng)一的胸牌(卡)上崗。

第二十二條 辦公場所標準化。監(jiān)理辦公室應當配備統(tǒng)一的桌椅、文件櫥柜等辦公設施，并做到“十上墻”：組織機構、規(guī)章制度、工作紀律、執(zhí)業(yè)守則、服務承諾、監(jiān)理目標、崗位職責、工作流程(開工報告簽發(fā)、施工組織設計審核、主要原材料報驗、隱蔽驗收等)、人員從業(yè)證書(復印件)、主要控制圖表(質量、進度、投資、安全)。

第二十三條 監(jiān)理文檔標準化。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、監(jiān)理指令、監(jiān)理用表、監(jiān)理工作總結等，采用統(tǒng)一的文檔模板實行計算機管理。監(jiān)理企業(yè)應當建立專門的檔案室，對各項目監(jiān)理機構移交的工程監(jiān)理資料存檔。

第七章 監(jiān)督管理

第二十四條 建設單位應當督促監(jiān)理單位根據中標承諾和監(jiān)理合同約定，按照本標準要求，組建項目監(jiān)理機構。

第二十五條 監(jiān)理單位應當對項目監(jiān)理機構實施動態(tài)管理，保證項目監(jiān)理機構正常運行。

第二十六條 縣級以上建設行政主管部門應當在監(jiān)理招標監(jiān)管、監(jiān)理合同備案、建筑市場檢查、質量安全監(jiān)督等環(huán)節(jié)，加強對項目監(jiān)理機構建設運行情況的監(jiān)督管理。

第二十七條 各地監(jiān)理行業(yè)組織應當加強行業(yè)自律管理，約束監(jiān)理單位自覺、嚴格執(zhí)行本標準。

第二十八條 任何單位和個人發(fā)現(xiàn)項目監(jiān)理機構的建設不符合本標準規(guī)定，都可以告知工程所在地建設行政主管部門監(jiān)理主管機構或監(jiān)理企業(yè)資質核發(fā)機關依法查處。

第二十九條 對不按照投標承諾(或監(jiān)理合同約定)和本標準要求組建項目監(jiān)理機構的，由縣級以上建設行政主管部門責令改正;據不改正的，責成建設單位撤換監(jiān)理單位，并依法對監(jiān)理單位作出處罰。

第三十條 對多次違反本標準的監(jiān)理單位，由縣級以上建設行政主管部門對其在市場競爭、評優(yōu)獲獎等方面作出限制，并及時提請資質核發(fā)機關依法對其資質作出處理。

第八章 附則

第三十一條 本標準中涉及的工程級別，按照《工程監(jiān)理企業(yè)資質管理規(guī)定》(建設部令第158號)確定。

第三十二條 本省監(jiān)理企業(yè)和省外進魯從事監(jiān)理業(yè)務的監(jiān)理企業(yè)，均須遵守本標準。

第三十三條 各級監(jiān)理行業(yè)主管部門和各地監(jiān)理行業(yè)組織可以依據有關法律法規(guī)和本標準規(guī)定制定詳細的實施細則，各監(jiān)理單位應當制定企業(yè)標準，但均不得低于本標準有關要求。

第三十四條 本標準未盡事宜，按照有關法律法規(guī)和標準規(guī)范執(zhí)行。

第三十五條 本標準自2009年3月1日起執(zhí)行。

第三十六條 本標準由省建設行政主管部門負責解釋。

第二篇：1山東省工程項目監(jiān)理機構建設標準習題

一、單選

1、項目監(jiān)理機構所需場所及設施的提供，由建設單位和監(jiān)理單位根據監(jiān)理工作需要在監(jiān)理合同中約定，并確保在實際開工日（）天前到位。

A、10B、15C、20D、252、每個項目監(jiān)理機構必須具有固定的、獨立的監(jiān)理場所，場所面積應當與監(jiān)理機構規(guī)模和所配備監(jiān)理人員相適應，人均工作面積不應少于（）平方米。

A、5B、6C、7D、83、監(jiān)理單位必須根據投標承諾或合同約定派出項目監(jiān)理機構組成人員，并于監(jiān)理合同簽訂后（）日內書面告知建設單位。

A、5B、10C、15D、20

答案：

1、B2、A3、B

二、多選

1、每個項目監(jiān)理機構必須配備總監(jiān)理工程師1名，并按照標準配備專業(yè)監(jiān)理師和監(jiān)理員，以下說法正確的是（）：

A、一級工程 專業(yè)監(jiān)理工程師3名，監(jiān)理員6名

B、二級工程 專業(yè)監(jiān)理工程師2名，監(jiān)理員4名

C、三級工程 專業(yè)監(jiān)理工程師1名，監(jiān)理員2名

D、二級工程 專業(yè)監(jiān)理工程師3名，監(jiān)理員6名

E、房屋建筑工程每萬平方米不得少于1名專業(yè)監(jiān)理工程師、2名監(jiān)理員。

2、以下說法正確的是（）：

A、總監(jiān)理工程師必須取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)注冊證書，具有五年以上同類工程監(jiān)理經驗，并經企業(yè)法人書面

授權。

B、一名總監(jiān)理工程師只宜擔任一項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)工作。

C、對依法必須監(jiān)理的工程，項目總監(jiān)不得同時在其他項目任職；

D、對其他工程，項目總監(jiān)確需同時在多個工程任職的，需征得同期服務的所有建設單位同意，且最多不得超過三項；

E、總監(jiān)理工程師可同時在跨設區(qū)市的兩個及以上工程任職。

3、目總監(jiān)理工程師除發(fā)生下列情形外，不應更換：（）

A、主動辭職或調離原從業(yè)單位的（以注冊監(jiān)理工程師和項目總監(jiān)從業(yè)單位變更完成后的相關證書為依據）；

B、因重?。▊ǔ钟锌h、區(qū)以上醫(yī)院證明）不能履行總監(jiān)職責的；

C、因管理原因導致所監(jiān)理工程發(fā)生質量安全事故，建設、施工或監(jiān)理單位認為該總監(jiān)不稱職需要更換的；

D、無能力履行監(jiān)理合同的責任和義務，建設單位要求更換的；

E、喪失總監(jiān)執(zhí)業(yè)資格的；

答案：

1、ABCE2、BCD3、ABCDE

第三篇：濰坊市建設工程項目監(jiān)理考核標準

濰坊市建設工程 項目監(jiān)理工作質量考評標準

（一）監(jiān)理組織機構（25分）

1、監(jiān)理企業(yè)（5分）（1）企業(yè)資質（2分）

企業(yè)資質等級與所監(jiān)理工程等級相符，且備有營業(yè)執(zhí)照和企業(yè)資質證書復印件在現(xiàn)場備查得2分；

企業(yè)資質等級與所監(jiān)理工程等級相符，但現(xiàn)場未備有營業(yè)執(zhí)照和企業(yè)資質證書復印件得1分；

企業(yè)資質等級與所監(jiān)理工程等級不相符，得0分。

[說明：工程類別等級、企業(yè)資質等級檢查，依據《工程監(jiān)理企業(yè)資質管理規(guī)定》（建設部令第158號），如符合第二章“資質等級和業(yè)務范圍”的規(guī)定，則進行后續(xù)檢查；否則不進行后續(xù)檢查，該項目總分評定為零分。檢查監(jiān)理企業(yè)資質和監(jiān)理人員數量及其資格時，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)掛靠、人員無證上崗、假證執(zhí)業(yè)、在注不在崗，以及省外監(jiān)理企業(yè)入濰從事監(jiān)理活動無備案的，則不進行后續(xù)檢查，該項目總分評定為零分。]（2）監(jiān)理合同（2分）

現(xiàn)場備有建設工程委托監(jiān)理合同（含補充合同或協(xié)議）原件或復印件，且內容齊全有效得2分；

現(xiàn)場備有建設工程委托監(jiān)理合同復印件（含補充合同或協(xié)議）原件或復印件，但內容不全得1分；

現(xiàn)場無建設工程委托監(jiān)理合同（含補充合同或協(xié)議）原件或復印件，得0分。（3）監(jiān)理取費（1分）

高于或等于國家監(jiān)理收費標準規(guī)定下限取費得1分； 低于國家監(jiān)理收費標準規(guī)定下限取費得0分。

2、監(jiān)理人員（12分）

（1）總監(jiān)理工程師資格（5分）

總監(jiān)資格符合規(guī)定及合同約定，有單位法定代表人書面授權，且常駐現(xiàn)場得5分； 總監(jiān)資格符合規(guī)定及合同約定，有單位法定代表人書面授權，但未常駐現(xiàn)場得2分； 總監(jiān)資格與有關要求不相符，或無單位法定代表人書面授權得1分（限期整改）； 總監(jiān)無資格證書或發(fā)現(xiàn)是假證得0分。

[說明：總監(jiān)理工程師資格是指按《山東省工程監(jiān)理專業(yè)人員從業(yè)能力認定考核管理辦法》（魯建發(fā)[2004]34號）的規(guī)定，取得項目總監(jiān)工程師從業(yè)能力證書，且與所監(jiān)理工程的等級、數量規(guī)定相符。]（2）監(jiān)理人員數量及到崗情況（7分）

專業(yè)配備齊全，人員執(zhí)業(yè)資格符合要求，符合監(jiān)理合同約定，且均在崗得6分； 人員均掛牌上崗得1分（人員未能全部掛牌上崗酌情扣0.5分）；

一名監(jiān)理員為兩個工地常駐人員或總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程超過三項，此項得0分。專業(yè)配備不齊，人員配備不足，人員執(zhí)業(yè)資格有不符合要求，或不符合監(jiān)理合同約定，或有人員不在崗的情況，每項次扣1分，扣完6分為止。

[說明：監(jiān)理人員數量是指按《山東省工程項目監(jiān)理機構建設標準》規(guī)定的人員配置要求]

3、硬件設施（8分）

（1）辦公設施配備（3分）（特殊項目除外）

辦公室、桌椅、文件柜、常規(guī)檢測設備及工具（回彈儀、卷尺、線墜、靠尺、塞尺、卡尺等）齊全，二等及其以上工程現(xiàn)場配備電腦、數碼相機得3分；

辦公室、桌椅、文件柜、常規(guī)檢測設備及工具（回彈儀、卷尺、線墜、靠尺、塞尺、卡尺等）不夠齊全，二等及其以上工程現(xiàn)場沒有配備電腦、數碼相機得2分；

辦公室、桌椅、文件柜、常規(guī)檢測設備及工具（回彈儀、卷尺、線墜、靠尺、塞尺、卡尺等）極不齊全，二等及其以上工程現(xiàn)場沒有配備電腦、數碼相機得0分。（2）技術資料配備（3分）

現(xiàn)場配有與本工程項目相關的齊全的圖集、標準、規(guī)范、手冊等得3分； 現(xiàn)場配有與本工程項目相關的部分圖集、標準、規(guī)范、手冊等得2分；

現(xiàn)場未配有與本工程項目相關的基本的圖集、標準、規(guī)范、手冊等得0分。（3）上墻資料（2分）

現(xiàn)場有企業(yè)標識、崗位職責、監(jiān)理機構框圖、總平面布置圖、安全質量進度控制圖、晴雨表、考勤表、有關臺帳記錄本等，每項次得0.25分（總分不超過2分）； 企業(yè)資質及人員資格上墻齊全各得1 分。

[說明：監(jiān)理辦公形象標準化（“標化辦公”），是提升監(jiān)理企業(yè)形象，提高監(jiān)理行業(yè)水平的重要標志，也是保證監(jiān)理工作正常、順利進行的基本要求，各監(jiān)理項目機構應予以充分重視。]

（二）施工現(xiàn)場安全、質量監(jiān)理情況（20分）

1、安全監(jiān)理情況（10分）

現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一處屬于國家有關規(guī)范、規(guī)定禁止的安全隱患，且無相關監(jiān)理指令發(fā)出，扣1分，扣完10分為止（限期整改）；

現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一處屬于國家有關規(guī)范、規(guī)定禁止的安全隱患，但有相關監(jiān)理指令發(fā)出，責任單位未整改的，扣0.5分，扣完10分為止（限期整改）。

[說明：國家有關規(guī)范、規(guī)定禁止的安全隱患是指現(xiàn)場的施工機械、“四口五臨邊”、塔基、腳手架、施工臨時用電、基坑邊坡等處存在的不符合施工現(xiàn)場安全規(guī)定的國家強制性安全標準的有關安全問題。]

2、質量監(jiān)理情況（10分）

現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一處屬于國家工程施工技術規(guī)范、規(guī)定禁止的施工質量問題，或違反有關強制性條文，且無相關監(jiān)理指令發(fā)出，扣1分，扣完10分為止； 現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一處屬于國家工程施工技術規(guī)范、規(guī)定禁止的施工質量問題，或違反有關強制性條文，但有相關監(jiān)理指令發(fā)出，責任單位未整改的，扣0.5分，扣完10分為止。[說明：國家有關規(guī)范、規(guī)定指出的質量問題是指現(xiàn)場的鋼筋混凝土、砌體、裝飾、安裝、節(jié)能、進場材料等處存在的

（三）工程監(jiān)理過程及資料情況（50分）

1、現(xiàn)場監(jiān)理檔案管理（3分）

現(xiàn)場監(jiān)理檔案真實、準確、及時，分卷符合規(guī)定、整理規(guī)范、擺放整齊、完整得3分； 現(xiàn)場監(jiān)理檔案真實、準確、及時，但分卷較符合規(guī)定、整理較規(guī)范、擺放較整齊、完整性稍差得2分；

現(xiàn)場監(jiān)理檔案真實性、準確性、及時性差，分卷不符合規(guī)定、整理不規(guī)范、且不完整、擺放凌亂得0分。[說明：現(xiàn)場監(jiān)理檔案的管理應首先從整體著手，按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）、《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）以及相關規(guī)范、標準規(guī)定。]

2、監(jiān)理規(guī)劃、細則（3分）

規(guī)劃、細則編制及時、齊全、有針對性、審批和批準簽署完整、有效各得1.5分； 規(guī)劃、細則編制及時、齊全、但針對性差或審批和批準簽署不齊、部分無效各得1分； 規(guī)劃、細則編制不及時，抄襲其他項目，明顯與本項目不符，無簽字、審批得0分。

3、總、分包單位資格審查（2分）

有效、齊全，項目監(jiān)理部留有復印件得2分； 不齊全得1分； 沒有得0分。

4、工程開工報審（2分）

有核驗記錄，且附件齊全時，有通知或函件得2分； 有核驗記錄，但附件不全時，沒有通知或函件得1分； 沒有核驗記錄得0分。

5、施工圖審查意見及會審紀要（2分）

現(xiàn)場正在施工的工程相應設計施工圖、審查意見、會審紀要有效齊全得2分；

現(xiàn)場正在施工的工程相應設計施工圖、審查意見、會審紀要有效不夠齊全、但有相應通知單得1分；

嚴重不全且無相應通知單得0分。

6、施工組織設計審批（3分）

有詳細的審查意見、簽字齊全有效、針對性強得3分； 有審查意見、簽字齊全有效、但針對性差得2分； 有審查意見、簽字不齊全、且針對性差得1分； 沒有審查意見得0分。

7、專項施工方案審批（3分）

按規(guī)定應該審查的專項施工方案（含專項技術方案、安全方案等）未經審查，每少一項扣1分，扣完3分為止；

按規(guī)定應該審查的專項施工方案（含專項技術方案、安全方案等）雖經審查，但針對性差、或審查簽署不全每項扣0.5分，扣完3分為止。

8、進場材料報審及見證取樣送檢（3分）及時、準確、報驗資料完整得3分；

及時、準確、但報驗資料不夠完整得1分； 不及時、不準確、報驗資料不完整、得0分。

9、主要工程設備選型及構配件報審（2分）及時、準確、完整得2分；

及時、準確、但報驗資料不夠完整得1分； 不及時、不準確、報驗資料不完整得0分。

10、施工測量放線報審、施工驗槽記錄（2分）復核準確、記錄完整各得1分； 未復核或沒有記錄得0分。

11、隱蔽、分部分項工程報驗記錄（2分）

及時、完整、準確、有效，且按規(guī)定保存在項目監(jiān)理部得2分；

及時，但不夠完整、準確、有效，且按規(guī)定保存在項目監(jiān)理部得1分； 不及時、不完整、不準確、無效，或未按規(guī)定保存在項目監(jiān)理部得0分。

12、關鍵部位、關鍵工序旁站監(jiān)理記錄（2分）

按統(tǒng)一標準記錄，且正確、及時、完整、有效得2分； 按統(tǒng)一標準記錄，但不夠正確、及時、完整、有效得1分； 未按統(tǒng)一標準記錄，且不夠正確、及時、完整、有效得0分。

13、監(jiān)理工程師通知單及整改復查報審（3分）

現(xiàn)場安全、質量隱患等有整改通知，并有整改回復得3分； 現(xiàn)場安全、質量隱患等有整改通知，但無整改回復得1分；

對現(xiàn)場安全、質量隱患等未發(fā)出整改通知，每發(fā)現(xiàn)一項扣0.5分，扣完3分為止。

14、監(jiān)理工地例會記錄（3分）

有專用記錄本，記錄完整、整潔、齊全；所發(fā)出的例會紀要，可追溯性強，且經過各參會單位會簽得3分；

無專用記錄本，所發(fā)出的例會紀要內容齊全，具可追溯性，經過各參會單位會簽得2分；

所發(fā)出的例會紀要內容齊全，但可追溯性差，或未經過各參會單位會簽得1分； 所發(fā)出的會議紀要內容不全，可追溯性差，未經過各參會單位會簽得0分。

15、監(jiān)理日志（3分）

抽查項目監(jiān)理日志（可按土建、安裝等內容抽查）記錄及時、完整、整潔得3分；

記錄不夠及時、完整、整潔得2分； 沒有記錄或不及時、完整、整潔得0分。

16、監(jiān)理月報（2分）

按時報、內容全面、格式規(guī)范得2分； 間斷報或內容不全面或格式不規(guī)范得1分； 連續(xù)2個月及以上沒報得0分。

17、安全檢查記錄（6分）

有管理要求，整改通知或函件，施工安全許可證、安全體系、設備、日常檢查記錄等及時、完整得6分；

有管理要求，整改通知或函件，施工安全許可證、安全體系、設備、日常檢查記錄等及時，但不完整得3分；

沒有管理要求，整改通知或函件，施工安全許可證、安全體系、設備、日常檢查記錄等不及時、不完整得0分。

[說明：以上安全檢查記錄還包括，施工企業(yè)“三類人員”安全考核合格證、安全生產管理機構、安全責任制、安全管理規(guī)章制度、特殊工種操作資格證、施工組織設計（專項方案）的安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案、事故應急救援預案、施工機械驗收手續(xù)、安全設施驗收手續(xù)、安全施工技術交底、安全生產教育培訓、環(huán)境安全防護、安全警示標識等。]

18、其他有關監(jiān)理文件記錄（4分）對其他有關監(jiān)理文件進行抽查。

所抽查的監(jiān)理文件，處理正確、及時、內容完整、簽署有效不扣分；

所抽查的監(jiān)理文件，發(fā)現(xiàn)處理有誤、不及時、內容不完整、簽署不全或無效，每處扣0.5分，扣完4分為止。

[說明：其他有關監(jiān)理文件是指工程施工進度計劃（調整計劃）報審、復工申請、工程變更申請、費用索賠申請、工程臨時延期申請、施工現(xiàn)場質量管理審查記錄、工程質量問題（事故）報告、工程質量問題（事故）處理方案報審、月完成工程量報審、月付款 報審、工程暫停令、監(jiān)理備忘錄、專題報告、工程最終延期審批、費用索賠審批、質量控制資料檢查記錄、地基與基礎分部工程質量評估報告、單位工程質量評估報告等。]

（四）相關單位評價（5分）

1、建設單位意見（3分）

征詢建設單位意見，評價為“好”的得3分； 征詢建設單位意見，評價為“一般”的得2分； 征詢建設單位意見，評價為“差”的得0分。

2、施工單位意見（2分）

征詢施工單位意見，評價為“好”的得2分； 征詢施工單位意見，評價為“一般”的得1分； 征詢施工單位意見，評價為“差”的得0分。

第四篇：工程項目建設、監(jiān)理承諾書

工程項目建設、監(jiān)理承諾書

建設單位：茲有我公司投資建設的____________________項目，按照《中華人民共和國建筑法》等文件規(guī)定，我公司經過認真挑選，特委派___________同志擔任該項目現(xiàn)場負責人，該位同志具有一定的業(yè)務能力和管理水平，能勝任此項工作。

監(jiān)理單位：我_________受公司法人代表_________的委托進行工程現(xiàn)場管理，現(xiàn)在我承諾在_____________________項目建設過程中，一定按照《建筑法》以及強制性標準規(guī)定的要求來從事工程項目監(jiān)督管理工作。為確保工程的質量和安全，我將對工程施工全過程中的監(jiān)督管理工作嚴格把關，并保證常駐現(xiàn)場，形成管理臺賬；自覺接受并積極配合各級管理部門對工程質量、安全的考核和檢查；及時報告及處理工程質量、安全事故，不隱瞞、謊報或者破壞事故現(xiàn)場，不阻礙有關部門對事故的調查。

如在工程建設監(jiān)督管理過程中發(fā)生降低工程質量標準，疏忽工程安全隱患，造成重大質量、安全事故的，均由本公司和項目現(xiàn)場負責人承擔法律責任。

特此承諾

項目監(jiān)理單位現(xiàn)場負責人（簽字）：________________

監(jiān)理單位（蓋章）：

項目建設單位現(xiàn)場負責人（簽字）：

建設單位法人代表（簽字）：________________

建設單位（蓋章）：________________

年月日

第五篇：工程項目建設建設監(jiān)理組織及設計監(jiān)理

第三章

工程項目建設監(jiān)理組織

一、組織和組織結構 1.組織

所謂組織，就是為了使系統(tǒng)達到它特定的目標，使全體參加者經分工與協(xié)作以及設置不同層次的權力和責任制度而構成的一種人的組合體。含義：(1)目標是組織存在的前提；(2)沒有分工與協(xié)作就不是組織；

(3)沒有不同層次的權力和責任制度就不能實現(xiàn)組織活動和組織目標。組織的特點：其他要素可以相互代替，而組織不能替代其他要素，也不能被其他要素所替代；但是，組織可以使其他要素合理配合而增值，即可以提高其他要素的使用效益。2.組織結構

組織內部構成和各部分之間所確立的較為穩(wěn)定的相互關系和聯(lián)系方式，稱為組織結構。組織結構的基本內涵：

(1)確定正式關系與職責的形式；

(2)向組織各個部門或個人分派任務和各種活動的方式；(3)協(xié)調各個分離活動和任務的方式；(4)組織中權力、地位和等級關系。

二、組織設計

組織設計就是對組織活動和組織結構的設計過程。1.組織構成的因素

管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能四大因素。（1）管理層次

管理層次是指從組織的最高管理者到最基層的實際工作人員之間的等級層次的數量。管理層次可分為三個層次，即決策層、協(xié)調層和執(zhí)行層、操作層。決策層的任務是確定管理組織的目標和大政方針以及實施計劃，協(xié)調層的任務主要是參謀、咨詢職能，操作層的任務是從事操作和完成具體任務。（2）管理跨度

管理跨度是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數。管理跨度的大小取決與需要協(xié)調的工作量。

2.組織設計的原則

（1）集權與分權統(tǒng)一的原則

（2）專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則（3）管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則

（4）權責一致的原則

（5）才職相稱的原則

（6）經濟效率原則（7）彈性原則

三、建設工程組織管理的基本模式 1.平行承發(fā)包模式

優(yōu)點：(1)有利于縮短工期；(2)有利于質量控制；

(3)有利于業(yè)主選擇承建單位。

缺點：(1)合同數量多，會造成合同管理困難。(2)投資控制難度大。2.設計或施工總分包模式

優(yōu)點：(1)有利于建設工程的組織管理；(2)有利于投資控制。

(3)有利于質量控制；

(4)有利于工期控制。缺點：(1)建設周期較長；(2)總包報價可能較高。3.項目總承包模式 優(yōu)點：(1)合同關系簡單，組織協(xié)調工作量小。

(2)縮短建設周期；(3)利于投資控制。

缺點 ：(1)招標發(fā)包工作難度大。合同管理的難度一般較大。(2)業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。往往導致合同價格較高。

(3)質量控制難度大。其原因一是質量控制標準制約性受到影響；二是“他人控制”機制薄弱。

4.項目總承包管理模式

優(yōu)點：合同關系簡單、組織協(xié)調比較有利，進度控制也有利。

缺點：(1)由于項目總承包管理單位與設計、施工單位是總包與分包關系，后者才是項目實施的基本力量，所以監(jiān)理工程師對分包的確認工作就成了十分關鍵的問題。

(2)項目總承包管理單位自身經濟實力一般比較弱，而承擔的風險相對較大，因此建設工程采用這種承發(fā)包模式應持慎重態(tài)度。

平行承發(fā)包模式

設計或施工總分包模式 項目總承包模式

項目總承包管理模式 優(yōu)點 有利于縮短工期 有利于建設工程的組織管理，協(xié)調工作量減少 合同關系簡單，組織協(xié)調工作量小 合同關系簡單、組織協(xié)調比較有利

有利于質量控制 有利于投資控制 縮短建設周期 進度控制也有利

業(yè)主選擇承建單位范圍大 有利于質量控制 利于投資控制

有利于工期控制

缺點 合同數量多，組織協(xié)調工作量大；會造成合同管理困難 建設周期較長 招標發(fā)包工作難度大，合同管理的難度一般較大 監(jiān)理工程師對分包的確認工作十分關鍵

投資控制難度大 總包報價可能較高 業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小 采用這種承 發(fā)包模式應持慎重態(tài)度

質量控制難度大

四、建設工程監(jiān)理委托模式

1.平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理委托模式：（1）業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理

這種模式要求被委托的監(jiān)理單位應該具有較強的合同管理與組織協(xié)調能力，并能做好全面規(guī)劃工作。

（2）業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理

2.設計或施工總分包模式下的監(jiān)理委托模式：

業(yè)主可以委托一家監(jiān)理單位進行實施階段全過程的監(jiān)理，也可以分別按照設計階段和施工階段委托監(jiān)理單位。

3.項目總承包模式下的監(jiān)理委托模式： 一般宜委托一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理。

4.項目總承包管理模式下的監(jiān)理委托模式： 一般宜委托一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理，這樣便于監(jiān)理工程師對項目總承包管理合同和項目總承包管理單位進行分包等活動的監(jiān)理。

五、建設工程監(jiān)理的實施程序

1.確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構。2.編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃。3.制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則。4.規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。5.參與驗收、簽署建設工程監(jiān)理意見。6.向業(yè)主提交建設工程監(jiān)理檔案資料。7.監(jiān)理工作總結。

六、建立項目監(jiān)理機構的步驟 1.確定項目監(jiān)理機構目標。2.確定監(jiān)理工作內容。

3.項目監(jiān)理機構的組織結構設計。（1）選擇組織結構形式

（2）確定管理層次與管理跨度 決策層：

中間控制層(協(xié)調層和執(zhí)行層)： 作業(yè)層(操作層):（3）劃分項目監(jiān)理機構部門（4）制定崗位職責及考核標準 4.制定工作流程和信息流程。

七、監(jiān)理機構的組織形式 1.直線制監(jiān)理組織形式

優(yōu)點：組織機構簡單，權力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確。缺點：實行沒有職能部門的“個人管理”，要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務，通曉多種知識技能，成為“全能”式人物。2.職能制監(jiān)理組織形式

優(yōu)點：加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔。

缺點：由于直線指揮部門人員受職能部門多頭指令，如果這些指令相互矛盾，將使其在監(jiān)理工作中無所適從。

3.直線職能制監(jiān)理組織形式

優(yōu)點：實行直線領導、統(tǒng)一指揮、職責清楚；目標管理專業(yè)化。

缺點：職能部門與指揮部門易產生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。4.矩陣制監(jiān)理組織形式

優(yōu)點：加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，把上下左右集權與分權實行最優(yōu)的結合，有利于解決復雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)。缺點：縱橫向協(xié)調工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產生矛盾。

八、項目監(jiān)理機構的合理人員結構 項目監(jiān)理機構應具有合理的人員結構，它包括合理的專業(yè)結構和合理的技術職務、職稱結構。

九、影響項目監(jiān)理機構人員數量的主要因素 1.工程建設強度：

工程建設強度是指單位時間內投入的建設工程資金的數量。工程建設強度＝投資／工期 2.建設工程復雜程度 3.監(jiān)理單位的業(yè)務水平

4.項目監(jiān)理機構的組織結構和任務職能分工

第四章

工程項目設計階段的監(jiān)理

一、設計階段的特點

1．設計工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動

2．設計階段是決定建設工程價值和使用價值的主要階段

3．設計階段是影響建設工程投資的關鍵階段

4．設計工作需要反復協(xié)調

5．設計質量對建設工程總體質量有決定性影響

二、設計準備階段監(jiān)理工作主要工作方法

1.收集和熟悉項目原始資料，充分領會建設單位意圖。2.項目總目標論證方法。

3.以初步確定的總建筑規(guī)模和質量要求為基礎，將論證后所得總投資和總進度切塊分解，確定投資和進度計劃。

4.起草設計合同，并協(xié)助建設單位盡量與設計單位達成限額設計條款。

三、設計準備階段監(jiān)理工作主要內容

1.組建項目監(jiān)理機構，明確監(jiān)理任務，內容和職責，編制監(jiān)理規(guī)劃和設計準備階段投資進度計劃并進行控制。

2.組織設計招標或設計方案競賽。編制設計招標文件，經建設單位簽認后發(fā)出。會同建設單位對投標單位進行資質審查。組織評標或設計競賽方案評選。3.編制設計大綱（設計綱要或設計任務書），確定設計質量要求或標準。4.優(yōu)選設計單位，協(xié)助建設單位簽訂設計合同。

四、設計階段的監(jiān)理

1.設計階段投資控制的方法

設計階段項目投資控制的中心思想是采取預控手段，促使設計在滿足質量及功能要求的前提下，不超過計劃投資并盡可能地實現(xiàn)節(jié)約。

設計階段投資控制包含兩層含義，一是依據計劃投資促使各專業(yè)設計工程師進行限額設計，并采取各種措施，確保設計所需投資不超過計劃投資； 二是控制設計階段費用支出。

2.設計階段進度控制的方法

設計階段進度控制的主要任務是出圖控制。也就是通過采取有效措施使工程設計者如期完成初步設計、技術設計、施工圖設計等個階段的工作，并提交相應的設計圖紙及說明。3.設計階段質量控制的方法 主要手段是進行設計質量跟蹤，也就是在設計過程中和階段設計完成時要對設計文件進行深入細致的審查。

五、監(jiān)理工程師施工圖審核的主要內容 1.有關部門的審批意見和設計要求。

2.工藝流程、設備選型先進性、適用性、經濟合理性。3.建設法規(guī)、技術規(guī)范和功能要求的滿足程度。

4.技術參數先進合理性與環(huán)境協(xié)調程度，對環(huán)境保護要求的滿足程度。5.設計深度是否滿足施工圖設計階段的要求。

6.采用的新技術、新工藝、新設備、新材料是否安全可靠，經濟合理。