第一篇：淺談搞好項目監(jiān)理機構團隊建設

淺談搞好項目監(jiān)理機構團隊建設

內容摘要：監(jiān)理企業(yè)作為組織本身是一個大的團體，而它的生命單元各個監(jiān)理項目部則是一個個小的團體，如何搞好這一個個小的團體也就成了監(jiān)理企業(yè)生存發(fā)展的決定因素之一。

關鍵詞：監(jiān)理企業(yè) 生命單元 建設

目前，眾多中小監(jiān)理企業(yè)由于一些主客觀因素，在困境中掙扎、無力支撐的便淡出市場。出現(xiàn)這樣的結果是必然的，有社會原因、體制原因、企業(yè)原因。外因通過內因起作用，歸根結底還是企業(yè)原因。市場競爭殘酷無情，“粗放式”的經營模式再無競爭力可言。社會越來越注重服務品質，以質取勝成為企業(yè)生存發(fā)展的決定因素。監(jiān)理企業(yè)作為組織本身是一個大的團體，而它的生命單元各個監(jiān)理項目部則是一個個小的團體，如何搞好這一個個小的團體也就成了監(jiān)理企業(yè)生存發(fā)展的決定因素之一。下面僅以監(jiān)理項目部為關注點談談如何搞好監(jiān)理項目部的團隊建設。

監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂委托監(jiān)理合同后，在實施建設工程監(jiān)理之前，應建立項目監(jiān)理機構即監(jiān)理項目部，一個團隊誕生了。監(jiān)理項目部團隊建設的主要內容是內部人際關系的協(xié)調，項目監(jiān)理機構是由人組成的工作體系，工作效率很大程度上取決于所選用的監(jiān)理人員能力和人際關系的協(xié)調程度，總監(jiān)理工程師應作好人員的選擇和抓好人際關系的協(xié)調工作，激勵項目監(jiān)理機構成員。

嚴格把好監(jiān)理人員進門關，對無品無德之人即便能力再強也絕不將就錄用，在試用期內進一步考察監(jiān)理人員的綜合素質，最終決定是否錄用。海爾集團總裁張瑞敏說：“想干與不想干，是有沒有責任感的問題，是德的問題；會干與不會干，是才的問題。”不會干沒關系，只要想干，就可以通過學習、研究，達到會干；會干，但不想干，工作肯定是做不好的。監(jiān)理項目部應針對監(jiān)理人員的不同特點采取不同的管理策略，人品好，能力強的，是千里馬，要騎著他；人品好但能力一般的要牽著他；人品、能力皆一般的，要趕著他；人品差能力差的，要鞭擊他。千方百計把所有監(jiān)理人員的積極性調動起來，為實現(xiàn)監(jiān)理目標而努力。

沒有完美的個人，只有完美的團隊。監(jiān)理企業(yè)傾心打造一支“作風優(yōu)良,紀律嚴明,團結奮進，求真務實”的監(jiān)理團隊不是一朝一夕完成的，將恰當?shù)娜朔旁谧钋‘數(shù)奈恢?，為有才干的監(jiān)理人員創(chuàng)造脫穎而出的機會，以真情溫暖人，以待遇吸引人，以事業(yè)激勵人。同時還要有鼓舞人心的企業(yè)文化和切實有效管理制度，逐步將他律引向自律，由有制而為轉向無為而治。監(jiān)理企業(yè)要充分相信團隊的能力，細節(jié)上不過多干預控制。注重而不拘泥于細節(jié)。建立監(jiān)理問責制度、績效考核和末位淘汰制度。人的思想品質會在不良社會風氣侵蝕下發(fā)生蛻變，出現(xiàn)馬虎敷衍，消極懈怠，遇事不主動，處事不靈活，玩忽職守，工作效率低、為人品質差，不思進取的人。對于企業(yè)而言，此類人難以被激勵，留著是禍害，應及早發(fā)現(xiàn)及早辭退。

在人員安排上要量才使用。對項目監(jiān)理機構各個成員要根據(jù)每個

人的專長進行安排，做到人盡其才，人員的搭配應注意能力互補，人員配置應盡可能少而精，防止力不勝任和忙閑不均。總監(jiān)理工程師要做好此項工作，首要的前提是必須對監(jiān)理項目部各成員的能力熟悉，性格了解，要客觀、實事求是地認識監(jiān)理項目部人員，不能以個人喜好為出發(fā)點，帶有個人情緒安排監(jiān)理項目部人員的崗位，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理項目部成員優(yōu)缺點不能局部放大或縮小，這些認識對團隊建設都是極為不利的。

工作委托上要職責分明，項目監(jiān)理機構的每一個崗位的職責在監(jiān)理規(guī)范中都有明確的規(guī)定，在監(jiān)理工作過程中，總監(jiān)理工程師要監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，在各自的崗位上是否落實到位，在這工作中，往往出現(xiàn)兩個方面的矛盾：一個是專業(yè)監(jiān)理工程師之間的矛盾，第二個是總監(jiān)理工程師與監(jiān)理項目部成員之間的矛盾。第一個矛盾，分析可能是源于同專業(yè)工作監(jiān)理工程師或者不同專業(yè)監(jiān)理工程師在工作態(tài)度、深度、工作方式方法上有不同看法，進而逐漸產生不滿情緒，由此產生矛盾。第二個矛盾方面，分析可能是由于監(jiān)理項目部人員對總監(jiān)理工程師在工作各方面的要求和總監(jiān)理工程師對自己的認識評價上有看法，相互之間又不能進行很好的溝通，進而逐漸產生矛盾。其實解決以上矛盾問題最有效的方法是：監(jiān)理項目部各成員心態(tài)要好，相互之間要多包容，多溝通，以監(jiān)理項目部大局為重，不要斤斤計較，避免心理失衡，有心結。由于建設工程單件性的特點，每個監(jiān)理項目部團體組成都是以特定項目為基礎組成的，都是階段性的，新組建監(jiān)理項目部中的成員也許已經參加過了若干個監(jiān)理項目部的監(jiān)理工作，每個團體有每個團體的工作機制，每個人的個人魅力和性格以及處事方式、工作方法是不同的，監(jiān)理人員之間也是不好橫向比較的，這就要求監(jiān)理項目部每個成員都要有開放、寬容的胸懷對待監(jiān)理項目部的其他成員，積極做好本職工作，適應新的環(huán)境，而不是一味希望環(huán)境去適應自己。每個監(jiān)理工作崗位都有明確的職責規(guī)定，但在實際工作中往往出現(xiàn)總監(jiān)理工程師“一言堂”，“官僚形式作風”或者個別監(jiān)理人員持才狂傲、我行我素，沒有半點組織觀念，這些現(xiàn)象都是要在團隊建設中堅決避免的。監(jiān)理項目部成員上至總監(jiān)理工程師下至每一個監(jiān)理人員都有自己的權力和職責，監(jiān)理人員之間除在工作分工上不同，其他方面都是平等的，各成員之間要互相尊重，尊重對方是進行溝通對話、解決矛盾問題的前提條件，缺此條件，團隊建設就缺乏生存的基礎。

在成績評價上要實事求是。誰都希望自己的工作作出成績，并得到肯定。但工作成績的取得，不僅需要主觀努力，而且需要一定的工作條件和互相配合。要發(fā)揚民主作風，實事求是評價，以免監(jiān)理人員無功自傲或有功受屈，使得每個監(jiān)理人員熱愛自己的工作，并對工作充滿信心和希望。

俗話說“將熊熊一窩，兵熊熊一個”，這說明監(jiān)理項目部團隊的建設中，總監(jiān)理工程師具有舉足輕重的作用。人都有缺點，總監(jiān)理工程師應該明白用人所長容人所短的道理，包容不是縱容，對于影響監(jiān)理項目部發(fā)展的人和事必須引起高度重視，批評加引導，以寬廣的胸襟感召監(jiān)理人員，讓監(jiān)理項目部融入更多和諧。監(jiān)理項目部監(jiān)理人員

基本都是知識型人才，總監(jiān)理工程師應更多的運用非權力影響力。非權力影響力是相對權力影響力而言，指總監(jiān)理工程師的修養(yǎng)品德、人格魅力等內容，僅憑行政命令無法解決所有問題，權力影響力有其局限性，監(jiān)理人員雖迫于壓力，按總監(jiān)理工程師部署執(zhí)行，但不會心悅誠服，可能敷衍了事，沒有盡心盡責，事后總監(jiān)理工程師追問起來，監(jiān)理人員總可以找到理由來搪塞，以此推脫自己的責任。如何提高總監(jiān)理工程師自身修養(yǎng)、人格魅力，進而真正樹立自己在監(jiān)理人員心中影響與威信，值得監(jiān)理項目部總監(jiān)理工程師深刻思考。要能讓監(jiān)理人員萬難不辭，心甘情愿地主動發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，本著對監(jiān)理項目部負責，對總監(jiān)理工程師負責的態(tài)度，把總監(jiān)理工程師分配的任務不折不扣地完成?？偙O(jiān)理工程師與監(jiān)理人員在一起奮斗過程中，不斷積累成功與失敗的經驗教訓，樹立監(jiān)理項目部優(yōu)質服務的品牌，監(jiān)理人員具有服務品牌意識，就會以高標準嚴要求約束自己，從他律向自律轉變。

搞好團隊建設就是要培養(yǎng)監(jiān)理人員的主人翁意識，消除監(jiān)理人員是在為別人打工的想法，讓監(jiān)理人員意識到只有自己的努力工作才能為公司創(chuàng)造更好的利潤，更要使監(jiān)理項目部人員始終處于團結、和諧、熱情高漲的工作氣氛中，成員之間各盡其責，共同努力，更好的完成監(jiān)理任務，實現(xiàn)監(jiān)理目標，這才是搞好團隊建設的最終目的。

2012年10月30日

第二篇：如何搞好團隊建設

如何搞好團隊建設

團隊建設簡單的講就是如何把一群人歸攏在一起，朝著一個方向走，最終完成團隊的工作任務。我認為搞好團隊建設應該從以下幾個方面做起：

一：確定明確的目標

首先，確定團隊的共同目標。這個是最重要的，有了共同的目標，才能產生合力，這樣的團隊才會有凝聚力，大家才會有集體榮譽感，會為了這個目標而努力奮斗。就跟拔河一樣，拔河最后面總有個掌握方向的人，這樣大家的力才會使在一處，如果沒有了這個人，大家左右晃最終會敗給對手。團隊建設也是一樣。如果沒有了共同目標，大家都不知道做這個工作是為了什么。員工只是為了生存而工作，并沒有為那個目標而奮斗。

二：人崗匹配

其次，一個好的團隊一定要把合適的人放在合適的崗位上。首先要了解崗位對員工能力的需求和員工的能力，然后根據(jù)各種不同工作崗位的需要安排能夠勝任這項工作的人去做。做到人盡其才，事得其人，人事相宜，實現(xiàn)團隊目標。

二：溝通和協(xié)調

然后是溝通和協(xié)調，作為團隊的領導者要及時的溝通，這樣才能獲取具體的信息，這樣才能做出正確的決策。另外，一個團隊總需要各個部門的配合，就像汽車的零部件一樣，一旦配合不好就會出問題。這就要求領導者要做好各個方面的協(xié)調工作，協(xié)調各種人力、物力、財力，這樣工作才能有條不紊的進行下去。

三：強有力的執(zhí)行力

一個團隊還要要有很好的執(zhí)行力，做到令行禁止。尤其是工程項目上出現(xiàn)差錯的后果有時候很嚴重。通常一項工作的完成一定是領導者下達任務然后由具體的人員去執(zhí)行，沒有了強有力的執(zhí)行力決定了的事情就得不到保證，談何完成目標呢。

四：激勵體制

激勵也是團隊建設必不可少的，良好的激勵體制可以促進人與人之間的良性競爭，這樣才會有積極性。同時激勵也是有技巧的,根據(jù)馬斯洛需求層次理論人的需求分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。所以要知道員工需要什么樣的激勵，然后有針對性的進行激勵。這樣才會達到好的效果,才能提高員工工作的積極性。

第四直管項目部經理：趙麟

第三篇：淺議如何加強項目團隊建設

淺議如何加強項目團隊建設

曾中富

工程項目是建筑施工企業(yè)的生存之基和效益之源，項目管理的好壞直接關系到企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展質量。而項目管理團隊作為建筑施工企業(yè)項目管理活動的實施主體，其自身建設的好壞勢必決定整個項目管理的好壞。好的管理團隊自然會有好的項目管理，給企業(yè)帶來信譽與收益；差的管理團隊給企業(yè)帶來的往往是利益和信譽的損害。

要建設一個高效的項目管理團隊，關鍵必須充分發(fā)揮好項目班子的積極作用，對此，筆者談以下幾點思考：

一、項目領導應讓全員明確工作目標，創(chuàng)建溝通型團隊 每個組織都有自己的目標，正是在這一目標的感召下，項目管理團隊成員凝聚在一起，并為之共同奮斗。對于一個項目，為使項目管理工作有成效，就必須明確目的和目標，并且對于要實現(xiàn)的目標，每個團隊成員必須對此及其帶來的收益有共同的思考。項目班子應經常與員工交流，向每一名員工說明各個時期的中心工作，使全體員工在目標達成上取得共識。這樣才能有利于項目成員心往一處想、勁往一處使。

同時，項目領導要擅于運用聚會、會議、座談等直接有效的溝通方式，與員工開展交流。溝通不僅是信息的溝通，更重要的是情感上的溝通，這樣的項目團隊才具有開放、坦誠的氛圍，項目員工在團隊中才能充分表達溝通意見，傾聽、接納其他員工的意見，并能經常得到有效的反饋。項目部要充分利用網(wǎng)絡平臺等即時溝通工具進行溝通，如建立QQ群、微信群等，大幅提高項目團隊的溝通效率，進一步增強團隊凝聚力。

二、項目領導應帶頭抓好學習，打造學習型團隊 只有一個懂得不斷充實自我的學習型團隊，才能在不斷發(fā)展的社會中創(chuàng)造出更多的“奇跡”。從學習的角度來講，老的項目管理團隊學習意識不強，他們多滿足于固有的知識和經驗，而不會自覺吸收新知識，也不積極開展橫向交流。而在學習型項目團隊里，無論是從機制上還是觀念上都充滿了強烈的再學習意識，善于在實踐中將理論和實際相結合，善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點，加以吸收。

要打造一個學習型項目團隊，項目領導需要率先垂范和組織學習，并帶頭學習和取得各種職業(yè)資格證書。當大部分團隊成員開始認真學習的時候，就會形成強大的團隊學習氛圍。由于個體間差異的存在，每個人都可以發(fā)現(xiàn)自身的比較優(yōu)勢。團隊學習可以有效發(fā)揮隊員個人的比較優(yōu)勢，來達到團隊內部的互助。同時，通過團隊學習能使團隊智慧融入個人化理念中，以不斷適應新形勢下開展業(yè)務的工作需要?？梢悦赓M享受別人的工作技巧和有效方法，展示你的理解和獨特設想，接受別人的啟發(fā)和靈感。

三、項目領導應鼓勵創(chuàng)新，構建創(chuàng)新型團隊

在知識經濟時代，只有不斷創(chuàng)新才能保持項目發(fā)展的競爭優(yōu)勢。項目領導應該加強對創(chuàng)新的認識，合理充分利用各種資源，做好以下工作：一是體制創(chuàng)新。營造創(chuàng)新文化，搭建創(chuàng)新平臺；二是激勵創(chuàng)新。這包括物質和精神兩個方面，對提出創(chuàng)造性想法和建議，付諸實踐后實現(xiàn)改進或取得一定成果的，應給予褒獎，物質獎勵是必要的，但一定要慎用、少用，應該更多在精神層面開展激勵，最有效的就是對創(chuàng)新成績及時有效地肯定。三是認同創(chuàng)新。不是所有的創(chuàng)新都能取得偉大的成就，只要是創(chuàng)新，哪怕是一個小小的工藝改進、一個小小的管理創(chuàng)新，都應給予認同。美國總統(tǒng)肯尼迪曾說：“認同是共同前進最有效的方式”。四是服務創(chuàng)新。是指在形式、內容上的活動、工作要多考慮團隊中全體，給每一個人都提供機會，這是一種服務。讓每一個人感受團隊的魅力，實現(xiàn)“團隊為我，我為團隊”的雙贏局面。

四、項目領導應關愛員工，搭建和諧型團隊

建筑施工企業(yè)的工程項目遍布于五湖四海，項目部員工長年累月在外地,條件艱苦且不說,與家人聚少離多，情緒難免會出現(xiàn)波動。項目部應樹立以項目為家的思想，全力為員工營造一個溫馨和諧的“流動之家”。

項目領導要懂得“家和萬事興”，要切實關心員工生活，多渠道為員工排憂解難，全方位構建員工利益保障機制，深化以項目為“家”文化，延續(xù)“家”的內涵，只有員工快樂工作、快樂生活，才能保持員工隊伍的穩(wěn)定，才能增強整個項目團隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

項目部應堅持物質文明與精神文明協(xié)調發(fā)展，實現(xiàn)以人為本的管理。主要表現(xiàn)在工作和居住方面，如建成統(tǒng)一的板房辦公室及員工宿舍和活動室，硬化地面，將員工餐廳設計得更加溫馨，配備空調、投影音像設備、電熱水器、淋浴器、洗衣機等，改善員工的生活環(huán)境和條件，建設環(huán)境優(yōu)美、設施功能齊全的標準化工地。工程項目建設緊張而繁忙，項目部應結合實際，利用雨天及業(yè)余時間廣泛開展文娛活動，做到文體活動“日?；?，生產大干和文化娛樂相互促進，協(xié)調發(fā)展，激發(fā)員工的工作積極性。如“籃球聯(lián)誼賽”、“電影月”、“小樂隊”、“項目圖書角”和“游戲日”等活動，以豐富員工的生活，促進員工隊伍的團結穩(wěn)定。

第四篇：項目監(jiān)理機構內部會議紀要

項目監(jiān)理機構內部會議紀要

時間:2011年3月23日

地點:上壩河、運糧河河道清淤工程監(jiān)理辦公室

出席: 曹宏玲、湯光寧、陸志方、楊健、任義、王富強、徐昊 記錄: 任 義

內容:

2011年3月23日中午，在上壩河、運糧河麒麟科技園段河道清淤工程監(jiān)理辦公室，由總監(jiān)理工程師曹宏玲主持召開了第一次現(xiàn)場監(jiān)理人員內部業(yè)務學習專題會議，會議聽取了曹總在2011年3月22日公司技術總監(jiān)會議有關精神，并組織現(xiàn)場全體監(jiān)理人員學習，學習內容如下：

一、團隊建設：

1、本工程為我公司在麒麟科技園第一個工程，望全體監(jiān)理人員加

強責任心，始終以“使業(yè)主滿意”為目標，嚴把質量關，在合同期限內給業(yè)主一個滿意合格的工程；

2、全體監(jiān)理人員應不斷提升自身業(yè)務技術水平，堅守崗位，認真

做好施工過程中的各項監(jiān)理工作，深入施工現(xiàn)場，及時了解工程開展情況，以數(shù)據(jù)說話，以理服人，真正達到熱情、嚴格監(jiān)理；

3、認真貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴守公司和業(yè)主的秘密，不得

無故缺勤或遲到。

二、業(yè)務學習內容：

1、分析本工程特點、難點，就本工程清淤、圍堰有關監(jiān)理工作要

點提出建議，要求全體監(jiān)理人員熟悉圖紙，相關規(guī)范，明確合同監(jiān)理內容；

2、全體監(jiān)理人員明確自身監(jiān)理職責，根據(jù)規(guī)范要求落實各項工作，做好“三控、二管、一協(xié)調”；

3、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄，擔任旁站工作時，發(fā)現(xiàn)問題

應及時指出并向上級匯報。

三、安全問題

1、根據(jù)工程情況主要落實圍堰及沉淀池安全、日常及臨時用電安

全、排水防汛安全、施工安全等；

2、做好對沉淀池、圍堰的巡視工作，防止出現(xiàn)滲漏、警戒線固定

不牢出現(xiàn)倒伏及警示標語不醒目等情況；

3、關于用電安全應注意：將電線按規(guī)范架空，破損接頭要立即更

換，做好防水、絕緣處理，電箱應按規(guī)范三相五線制做接地處理；

4、對于排水防汛應做到：準備好防汛物資，排水管道應進行巡視，防止管道破裂，排水口應注意防止有阻水現(xiàn)象發(fā)生；

5、針對現(xiàn)場人員安全施工，應要求施工清淤人員佩戴安全繩索等。

江蘇順悅建設監(jiān)理有限公司

麒麟科技園項目監(jiān)理部

2011年3月23日

第五篇：項目監(jiān)理機構辦公管理制度

項目監(jiān)理機構辦公管理制度

一、目的：規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理辦公工作，提高監(jiān)理服務形象。

二、項目監(jiān)理機構人員：

1、監(jiān)理機構計劃批準后十天內，項目總監(jiān)制定詳細的機構人員分工，報技術質量部備案；

2、批準后的《監(jiān)理機構設置通知書》兩天內報送業(yè)主、承包商；

3、監(jiān)理機構成員崗位調整須報技術質量部備案；

4、財務部負責本處監(jiān)理工程師職業(yè)保險費用。

三、辦公設備：

1、監(jiān)理機構組建后七天內須配置辦公設備；

2、監(jiān)理機構二人以內，配置計算機一臺、打印機一臺、上網(wǎng)卡一個、文件柜一套（含上、下柜）；

3、監(jiān)理機構每增加三人，增設計算機一臺、文件柜一套（含上、下柜）；

4、監(jiān)理費60萬元以上的項目，配復印機一臺、掃描儀一臺，數(shù)碼相機一部；

5、監(jiān)理機構成員必須每人一套桌椅；

6、配備飲水器一套；

7、監(jiān)理機構成員，總監(jiān)和總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師必須自配手機。通訊費按規(guī)定補助；

8、市政工程須配備必要的交通工具。

四、現(xiàn)場辦公室形象：

1、辦公室面積一般不宜小于40m；

2、具備獨立辦公條件后一周內完成辦公室布置；

3、圖紙、安全帽擺放整齊；

4、辦公室門口掛標識牌；

5、采用公司統(tǒng)一宣傳用語；

6、上墻圖表：總平面圖、晴雨表、進度控制圖、監(jiān)理機構框圖、崗位職責、旁站監(jiān)理制度、工程例會制度、原材料取樣送檢制度、監(jiān)理工作流程圖等；

7、以上及其它布置內容的擺（掛）設要求參見《工地現(xiàn)場監(jiān)理辦公室形象策劃》；

8、項目總監(jiān)（或其代表）須組織監(jiān)理機構成員每日清掃辦公室；

9、辦公桌上物品擺放整齊，文件分類、放置有序；

210、禁止將有關技術（經濟）簽證單、設計文件（變更）、隱蔽驗收簽證單、工程聯(lián)系單等重要工程資料隨意放置。

五、辦公安全、保衛(wèi)：

1、監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場須注意自身安全；

2、辦公室無人時，離開辦公室須隨手鎖門、關電；

3、樣品室鑰匙由專人保管；

4、辦公室須裝設防盜設施。

六、個人形象：

1、衣著工整、干凈、整潔；

2、不得穿拖鞋、高跟鞋、休閑短褲上班；

3、注意個人在辦公場所的舉止形象；

4、監(jiān)理人員工作過程中，待人接物不卑、不亢，使用禮貌用語；

5、在不同場合采用適當、合理的說話方式。

七、工作形象：

1、進入現(xiàn)場須戴安全帽；

2、隱蔽檢查、巡查、旁站須隨身攜帶卷尺、筆、筆記本和必要的檢測工具；

3、檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須以書面文件的形式告知有關方；

4、提高預控工作在監(jiān)理工作中的比重；

5、監(jiān)理人員對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，須說到做到，做到記錄到。

八、考勤：

1、項目總監(jiān)進場后七天內制訂現(xiàn)場作息時間計劃；

2、現(xiàn)場作息時間計劃報綜合辦公室、技術質量部備案；

3、工作時間因公離開工作現(xiàn)場，須提前向項目總監(jiān)（或其代表）請示，否則按曠工處理；

4、請假一天，經項目總監(jiān)（或其代表）批準《請假單》；

5、請假一天以上，須綜合辦公室批準；

6、項目總監(jiān)（或其代表）在五一、十一、元旦前三天提交節(jié)假日作息計劃，報綜合辦批準；

7、項目總監(jiān)（或其代表）在春節(jié)前十五天提交假日作息計劃，報綜合辦、人力資源部備案；

8、遵守考勤制度；

9、兼管監(jiān)理工程師在當日上班工地記錄考勤；

10、項目總監(jiān)因公外出一天以上報綜合辦批準；

11、項目總監(jiān)請假由綜合辦批準。七天以上報人力資源部備案；

12、如夜間加班，項目總監(jiān)（或其代表）合理調整休息時間。

九、工作紀律：

1、監(jiān)理機構成員須掛牌上崗；

2、不得在辦公室閑談；

3、嚴禁在辦公室玩電腦游戲、賭博；

4、辦公（資料）室內資料非經項目總監(jiān)（或其代表）許可，不得帶出辦公室；

5、不得泄漏所監(jiān)理的工程需保密的事項；

6、維護公司利益和監(jiān)理機構內部團結；

7、不得在工作期間看與工程無關的書、報；

8、除業(yè)主要求外，嚴禁與推銷員洽談，推銷資料由資料員保管；

9、不得擅自接受業(yè)主額外的津貼；

10、不得接受所監(jiān)理工程承包商和材料、設備供應商的任何津貼；

11、不得接受所監(jiān)理工程承包商和材料、設備供應商不適當?shù)难缯垼?/p>

12、不得向所監(jiān)理工程承包商和材料、設備供應商索、拿、卡、要；

13、不得在任何承建商或材料設備供應商或其它單位兼職；

14、工作期間不得飲酒；

15、上班不得遲到、早退；

16、無關人員不得帶入辦公室；

17、電腦搬離工地，須刪除所有工程資料；

18、未經批準，不得擅自離開工作崗位；

19、未經批準，不得自學備考；

20、未經批準，不得外出參加培訓。

十、現(xiàn)場辦公物品管理：

1、所有現(xiàn)場辦公物品由總監(jiān)負責管理；

2、辦公物品遺失，由責任人負責賠償；

3、辦公電腦不得安裝、使用游戲軟件；

4、不得私自刪除已安裝的工程管理應用軟件；

5、未經許可，嚴禁非監(jiān)理人員使用現(xiàn)場辦公電腦；

6、未經許可，不得利用辦公電腦上網(wǎng)；

7、未經許可，不得利用辦公復印機復印與現(xiàn)場工程管理無關的文件；

8、未經許可，不得允許外單位人員復印文件；

9、項目總監(jiān)（或其代表）組織人員做好電腦、打印機、傳真機的清潔、防塵工作；

10、禁止煲電話粥；

11、嚴禁撥打聲訊電話和其它與工程管理無關的咨訊電話；

12、發(fā)生聲訊費用，由項目監(jiān)理機構承擔，項目總監(jiān)（或其代表）負責組織調查，并將調查結果報綜合部；

13、未經許可，監(jiān)理人員不得設置電話分機；

14、未經許可，監(jiān)理人員不得利用辦公電話線路上網(wǎng)；

15、項目總監(jiān)（或其代表）提交辦公易耗品領用計劃，報綜合部審批；

16、綜合部根據(jù)工程項目管理需要提供易耗品；

17、項目總監(jiān)（或其代表）須督促監(jiān)理人員節(jié)約使用易耗品；

18、辦公桌椅、文件柜須愛護使用，不得外借；

十一、現(xiàn)場活動經費：

1、現(xiàn)場經費用途。用于組織文體活動；

2、現(xiàn)場經費來源：

a、監(jiān)理費的千分之5作為現(xiàn)場活動經費；

b、來源于業(yè)主資助，須經公司批準。

3、現(xiàn)場活動經費由工程部批準；

4、現(xiàn)場活動經費由項目總監(jiān)負責支配。

十二、交通工具：

1、綜合部根據(jù)工程需要配發(fā)。

2、非經許可，不得外借；

3、使用時遵守交通規(guī)則，注意安全；

4、如發(fā)生遺失，責任人按承擔責任比例賠償。

十三、規(guī)范與專業(yè)書籍：

1、項目總監(jiān)提交工程監(jiān)理所需規(guī)范與專業(yè)書籍目錄，報技術質量部；

2、技術質量部負責提供本處監(jiān)理項目所需規(guī)范與專業(yè)書籍；

3、規(guī)范與專業(yè)書籍由項目機構專人領取、保管；

4、監(jiān)理機構領取的規(guī)范與專業(yè)書籍限監(jiān)理機構內部成員使用，不得外借。

十四、監(jiān)測設備：

1、項目總監(jiān)根據(jù)工程監(jiān)理的實際需要提交工程監(jiān)測設備目錄，報技術質量部；

2、技術質量部負責提供本處監(jiān)理項目所需監(jiān)測設備；

3、檢測設備由項目機構專人領取、保管；

4、監(jiān)理機構領取的檢測設備不得外借。

十五、工作計劃：

1、項目總監(jiān)（或其代表）每周一制定本周工作計劃；

2、工作計劃應包含一周輪休計劃；

3、每周工作計劃月底報技術質量部。

十六、執(zhí)行該制度的考核：

1、現(xiàn)場監(jiān)理組機構設置及人員分工計劃不符合要求，處以?，F(xiàn)場監(jiān)理組機構設置及人員分工計劃未及時提交公司技術質量部審批，處以；

2、未掛牌上崗，處以；

3、辦公室上班時衣著不整，處以；

4、辦公室布置不符合要求，處以。辦公環(huán)境臟、亂，處以；

5、監(jiān)理機構框圖未上墻，處以。無進度控制上墻圖表，處以；

6、上班遲到、早退，處以；

7、上班時間利用辦公電腦玩游戲，處以；

8、泄露公司機密及與所監(jiān)工程有關保密事項，處以；

9、撥打聲（咨）訊電話，處以。利用辦公電話線路私自上網(wǎng)，處以；

10、監(jiān)理人員不廉潔，對有關責任人處以；

11、因保管、使用不當造成工程部、業(yè)主提供物品損害、丟失，處以。