第一篇：百煉成鋼—企業(yè)特種精英執(zhí)行力系統(tǒng)培訓

《百煉成鋼—企業(yè)特種精英執(zhí)行力系統(tǒng)培訓》課程大綱

劉力擎老師

[課程背景]

特種部隊的作戰(zhàn)能力在很大程度上反映了所在國家的整體軍力。沒有執(zhí)行力，任何的優(yōu)秀的戰(zhàn)略與精彩的策劃都是鏡花水月！執(zhí)行力是創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)乃至百年老店的必不可少的妙藥，從世界500神奇”的驚人威力——世界500遠遠比不過中國菜,1、執(zhí)行力為什么成為口號？2、3、4、[

12、掌握執(zhí)行力強大工具——目標設定與目標實現(xiàn)的具體方法和流程；

3、訓練提升讓執(zhí)行力提升真正持久有效；

[課程對象]

企業(yè)中層干部和基層員工

[課程大綱]

第一部分 精神信仰重塑

導入：解放軍為什么有執(zhí)行力？

第一講：絕對信仰

一、自我發(fā)現(xiàn)與自我覺醒

二、信仰對人生的影響

三、我們該有什么信仰？

四、信仰的力量實現(xiàn)

（案例：毛主席信仰的由來和經(jīng)歷）

第二講：絕對服從

一、服從是什么？二、三、四、一、職業(yè)化的特征與意義

二、特種部隊職業(yè)化的特點

三、責任是成就的主要體現(xiàn)

四、忠誠是職業(yè)化的最根本要求

（互動：你忠誠嗎？）

第二部分：執(zhí)行力的強大的關(guān)鍵——設定目標與實現(xiàn)目標

第四講：如何設定目標一、四項任務過程

二、識別目標計劃

三、寫出目標陳述

四、開發(fā)目標

五、制定行動計劃

（練習：如何有效設定目標行動計劃）

第五講：如何實現(xiàn)目標

一、實現(xiàn)目標的基礎(chǔ)和支持條件

二、實施計劃

三、監(jiān)控過程

四、修正子目標

第三部分：訓練強化全面提升

三、挑戰(zhàn)自我訓練

四、團隊PK訓練

五、總結(jié)表彰

第二篇：免費企業(yè)執(zhí)行力管理系統(tǒng)

天目領(lǐng)航企業(yè)執(zhí)行力管理系統(tǒng)

······（2011年12月）功能不斷升級中

一：天目領(lǐng)航企業(yè)執(zhí)行力管理系統(tǒng)，是天目領(lǐng)航集團投資開發(fā)的一個網(wǎng)絡版的、各行業(yè)通用的、專注于提高企業(yè)人員執(zhí)行力水平的內(nèi)部管理系統(tǒng)。本系統(tǒng)可以幫助企業(yè)降低人力資源成本30%以上，提高管理效率30%以上，目前在南京已有多家企業(yè)在使用。

系統(tǒng)體驗網(wǎng)址http://121.33.223.117:8

1體驗賬號：CSZ000888 密碼CSZ000888

二：執(zhí)行力系統(tǒng)特色：

1．網(wǎng)絡版結(jié)構(gòu)，一人一賬戶，無需安裝，隨時隨地可以上網(wǎng)操作，就和登陸自

己的郵箱一樣簡單。

2．注重工作目標管理，每天工作日志的填報，通過對企業(yè)人員的目標完成過程

進行跟蹤來提高企業(yè)人員的日常工作效率，提高人員的執(zhí)行力水平。

3．包含了OA自動化辦公的功能，和CRM客戶關(guān)系管理軟件的功能，可以為

企業(yè)建立基礎(chǔ)的自動化流程化辦公系統(tǒng)和完善的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。

三：系統(tǒng)模塊簡介：

系統(tǒng)主要分為三大模塊：執(zhí)行力、綜合管理、經(jīng)營分析

1：執(zhí)行力模塊兒，主要是每個企業(yè)人員，建立自己詳細的日目標或周目標或月目標，提

交進行審核通過后，通過每天的工作日志，對

于自己分解開的目標的完成情況實時的反饋。

（領(lǐng)導不需要每天進行登錄查看和點評，一樣

可以對企業(yè)人員起到一個監(jiān)督作用，并且資料

數(shù)據(jù)隨時可以調(diào)度出來進行查看）。上級領(lǐng)導對

于下屬每次目標完成情況有一個點評和打分，系統(tǒng)會自動統(tǒng)計出該員工每次工作目標完成情

況的分析圖表，供企業(yè)對于該員工進行升遷調(diào)

派或發(fā)放績效工資的實際依據(jù)。

2：綜合管理里面分為三大塊：

（1）行政管理里面

企業(yè)可以對于重要的設備進行管理，登記每次的領(lǐng)用記錄，維修記錄。

企業(yè)可以應用系統(tǒng)對于每次收發(fā)的合同或協(xié)議進行管理登記，便于給有

權(quán)訪問的人員進行隨時隨地的申請查看，讀取，下載等。

企業(yè)可以通過系統(tǒng)進行會議通知，用戶登錄時便會收到提醒，同時還可

以編輯好內(nèi)容，進行定時短信提醒；對于每次會議的決議內(nèi)容也可以記錄到系統(tǒng)里面。

位置管理：結(jié)合我們的物聯(lián)網(wǎng)手機，您可以在工作時間了解到所有外勤

或銷售人員的位置，進行實時監(jiān)管和調(diào)度，排兵布陣，運籌帷幄，決勝千里。

（2）人力資源里面

擁有完善的人力資源日常工作需要的內(nèi)容，涉及到“在職人事檔案”、“儲備人才檔案”、“勞動合同”、“薪酬報表導出”、“人員調(diào)動”、“流程審批”等眾多實用功能，解決人力資源部門原來繁瑣的工作，降低人力資源成本30%以上。

（3）客戶管理里面

完善的CRM功能，幫助企業(yè)記錄每一個客戶企業(yè)的詳細資料，客戶的個人詳細性格及愛好，定時提醒銷售人員進行回復，實時銷售過程中每一次的洽談記錄等眾多功能。幫助企業(yè)保存好客戶資料的同時，形成一個強大的數(shù)據(jù)庫，便于以后客戶交接，新人培養(yǎng)。

3.經(jīng)營分析模塊

經(jīng)營分析模塊是對企業(yè)老板最有用的模塊，系統(tǒng)

會對公司人員目標完成情況，任務完成情況，設備使

用情況，銷售情況，庫存情況，采購情況，銷售額分

部，銷售人員業(yè)績等等數(shù)據(jù)進行全面的統(tǒng)計分析，可

以導出相應表格，降低企業(yè)人力資源成本的同時，讓

老板可以隨時隨地，輕松了解企業(yè)整體的運作情況報

告。這對老板選人用人，采購計劃，銷售方式調(diào)整等，都有非常直接的作用。

天目領(lǐng)航集團將這個通用版的包含（執(zhí)行力管理，OA，CRM）功能的系統(tǒng)，免費贈送給個中小型企業(yè)使用，并且免費進行使用培訓。

另外，天目領(lǐng)航集團，為了幫助中小型企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)隨地辦公，能夠把監(jiān)督深入到每一終端環(huán)節(jié)，應運而生了，手機版“天目領(lǐng)航執(zhí)行力管理系統(tǒng)”軟件，用戶可以下載安裝到智能手機上使用。

日常工作任務過程追蹤企業(yè)人員執(zhí)行力的不斷提升！

統(tǒng)一自動化的辦公流程企業(yè)的辦公效率迅速提升！

各項數(shù)據(jù)自動統(tǒng)計分析老板輕松管理企業(yè)??！

第三篇：執(zhí)行力系統(tǒng)培訓心得體會

執(zhí)行力系統(tǒng)培訓心得體會

林炳孔 四會富士電子科技有限公司

三天的執(zhí)行系統(tǒng)學習，讓我感受到：

1、外面的世界其實是很美好的，我們不能只局限于當前的風景，應當走出去，才能看到更美麗的景色。就如同我們公司一樣，當我們還在為我們?nèi)〉玫囊稽c點的成績而沾沾自喜之時，其他公司，例如技研新陽，他們已經(jīng)不為訂單而憂愁，并且現(xiàn)在已經(jīng)為新工廠的建立而努力準備。他們用團結(jié)，激情，充滿活力的氣勢，感染全場。莊重的2018年完工投產(chǎn)宣言，更讓我感到了危機感的來臨。作為公司的一員，作為公司制造的負責人之一，江西新陽展現(xiàn)出來的實力，讓我感受到很強的壓力。我們不能再這樣慢慢走下去了，強大對手留給我們的選擇只能有一個，那就是超越，不超越就等著滅亡。我們不能把我們偶然的成功，當成是我們的實力，要使必然的成功，成為我們的成果。

2、企業(yè)追求利潤，不是追求利益的最大化。應當追求客戶價值最大化，通過服務好客戶，為客戶提供解決方案。如此客戶成功得到發(fā)展以后，才會給我們更多，更好，更優(yōu)質(zhì)的訂單，帶動我們一起成長，我們才能從中獲取更高的利潤，發(fā)展壯大。

3、組織執(zhí)行系統(tǒng)中最直接，最重要的，就是執(zhí)行?？渴裁磥韴?zhí)行呢？那就是帶動。公司由上而下，工序由上而下，老板，高管，管理層，工序領(lǐng)班還有現(xiàn)場操作員一起參與。每天老板高管一起到生產(chǎn)現(xiàn)場去，做給員工看，說給員工聽，看員工做并糾正。

在三天學習當中，讓我明白的道理：

1、企業(yè)的競爭就是產(chǎn)品的競爭，人才的競爭。產(chǎn)品不行一切都是妄想，把自己最核心的產(chǎn)品打造好，就如我們的中小批量，快速反應，是我們最核心打造的產(chǎn)品。大批量，慢效率的產(chǎn)品我們就要選擇性的拒絕。做好我們最核心的，才是當下我們最應該做的事情。一個企業(yè)靠低廉的勞動力，是沒有出路的，一定要不停注入新思維，不斷更新，才能得到新的產(chǎn)品，否則就會原地踏步，逐漸走向衰敗。為什么華為能一直保持領(lǐng)先世界的技術(shù)呢，是因為華為在選擇人才的時候就已經(jīng)把目標定位好了，只要經(jīng)過一些簡單的培訓，就可以開花結(jié)果。而我們卻不得不自己培養(yǎng)提拔人才，造成的后果是技術(shù)進步緩慢。

2、利潤永遠是企業(yè)的命脈，能帶給我們利益的客戶，更是我們的衣食父母，保持良好的工作習慣，看見客戶微笑打招呼，客戶投訴第一時間調(diào)查解決，客戶要我們協(xié)助解決的事情當下處理解決。

3、軍事化訓練是企業(yè)必不可缺的訓練，即使是錯誤的決定，執(zhí)行以后，因此付出了代價，但是卻培養(yǎng)了組織的執(zhí)行慣性，也是值得的。

第四篇：企業(yè)執(zhí)行力是系統(tǒng)管理能力

企業(yè)執(zhí)行力是系統(tǒng)管理能力

企業(yè)執(zhí)行力，不只是簡單的如何執(zhí)行的問題，不僅僅是能夠完成和不能完成的問題，它是確定目標以及如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程。

一、正確決策選擇，是企業(yè)執(zhí)行力產(chǎn)生的源頭(水源)，在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生的執(zhí)行力才會產(chǎn)生正效應。這就要求企業(yè)管理者能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)問題(擔水的方式不能解決長遠問題)，預見性地提出新的戰(zhàn)略目標(挖管道引水)，引領(lǐng)企業(yè)不斷自我否定，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展中，決策選擇是連續(xù)不斷的，因此形成執(zhí)行力的決策管道。決策失誤、朝令夕改都會嚴重影響執(zhí)行力的形成和提升，一旦形成執(zhí)行力，也是破壞性的。

二、要結(jié)合戰(zhàn)略目標調(diào)整組織架構(gòu)，確定崗位設置(挖管道的人后來雇人管理經(jīng)營，組織逐漸發(fā)展)，給執(zhí)行人一個明確的責權(quán)定位，這是執(zhí)行力的組織管道。名正才能言順，言順才可能令行禁止，實現(xiàn)執(zhí)行預期，完成戰(zhàn)略目標。原有崗位職責要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求做出調(diào)整，新崗位同樣要適時設定，并調(diào)整好新老崗位職責的劃分、流程接口。

三、要選擇適合的人才(挖管道的人有預見力，有主見，還有執(zhí)行力)去完成。組織效率需要適合的人才來保證，個人的執(zhí)行力水準是重要基礎(chǔ)。這是執(zhí)行力的人才管道，人才涌現(xiàn)連綿不斷，企業(yè)執(zhí)行力才驅(qū)動有力、持續(xù)提升。企業(yè)不同發(fā)展階段有不同的用人標準，不同崗位有不同的用人標準。企業(yè)發(fā)展了，用人標準必然向上提升，因此，加強老員工培訓，增加對外選聘同等重要。不論是提拔老員工還是引進高素質(zhì)新員工，一個不變的標準是跟上企業(yè)發(fā)展，滿足企業(yè)需求。同百麗發(fā)展階段相仿的企業(yè)，選用管理人員標準的結(jié)構(gòu)是：價值認同+專業(yè)度(專業(yè)理論與實操技能)+企業(yè)管理經(jīng)驗+人際交往能力。能力結(jié)構(gòu)相同，標準因崗位需求而高低調(diào)整。

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越有能力經(jīng)驗的人，越容易與企業(yè)發(fā)生價值碰撞，而與企業(yè)價值系統(tǒng)完全吻合的人是不存在的，因此，隨著企業(yè)的發(fā)展、隨著員工隊伍的壯大，管理者價值宣導的責任越來越重，應該養(yǎng)成一種習慣，做到有思想表達，通俗易懂;沒有專業(yè)度，很難做好專業(yè)性強的，結(jié)果就難以滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求，這是企業(yè)發(fā)展的必然轉(zhuǎn)變;缺少企業(yè)管理經(jīng)驗，做事容易理論化、理想化，實際與意愿的差距又會引起情緒波動，增加上級額外的人員管理負擔;計劃組織指揮控制協(xié)調(diào)是做好管理的基礎(chǔ)能力，然而，企業(yè)管理很大程度上是在與人打交道過程中實現(xiàn)的，缺少人際交往能力，很難成為有效的管理者。

四、流程建立與再造，包括制度建立和流程清晰化，而且要確保在實際中被遵守使用。這是執(zhí)行力的制度管道。制度使員工行為有規(guī)可依，流程使員工行為暢順。百麗在主要系統(tǒng)中，沒有很多書面的制度和流程，又運行順暢有效，是因為原則和流程已經(jīng)了然于心。就像走的人多了便形成了路，走的時間長了路會形成轍痕一樣，另一個主要原因是企業(yè)文化在起作用。但這并不證明我們可以拒絕和延緩制度化、流程化建設，更不證明我們所有的系統(tǒng)都運作順暢、行動有力了，相反，強調(diào)要加強管理，正是要在制度和流程建設上很下功夫，達到各專項體系之間有機結(jié)合，形成相互促進、相得益彰的管理系統(tǒng)。

五、企業(yè)高層言行，是企業(yè)形成良好執(zhí)行力的又一重要環(huán)節(jié)。這是企業(yè)文化問題，也涉及員工心理特點。正所謂上行下效。上有所好，下必甚焉。上邊強調(diào)什么，下邊重視什么;管理檢查什么，員工側(cè)重什么。上下同心，左右同步，執(zhí)行力自成。這是執(zhí)行力的行為管道。因此，領(lǐng)導著力倡導并身體力行，會促進企業(yè)執(zhí)行力提升;領(lǐng)導著力倡導，但投入時間精力不夠，會程度不同地影響、甚至會阻礙企業(yè)執(zhí)行力提升。有一種情況可以減輕領(lǐng)導責任：找到企業(yè)需要的能力強、內(nèi)區(qū)力強的管理者，并提供必

要的條件。

《致加西亞的信》中送信的羅文，不講條件，排除千難萬險完成任務，令人敬佩。不同的是，企業(yè)管理涉及面廣，不是單憑個人意愿和能力就能完成的。

也許有人會說：都是領(lǐng)導的責任，都是組織的責任，要你們做什么沒錯，企業(yè)執(zhí)行力，涉及企業(yè)各項管理系統(tǒng)，也涉及企業(yè)員工系統(tǒng)。一個企業(yè)的執(zhí)行力，一定是在企業(yè)戰(zhàn)略確定、組織調(diào)整、權(quán)責明確、人員到位、流程清晰、激勵有效中提升的;一定是在高層的執(zhí)行力與中層的執(zhí)行力、員工的執(zhí)行力環(huán)環(huán)相扣、相互促進中提升的。企業(yè)執(zhí)行力提升，是在整個管理系統(tǒng)完善過程中提升的，自然離不開所有員工的同心努力，我們要強調(diào)的是，當某一項推進未達到預期時，當某人有能力卻效果不理想時，除了考慮當事人的個人因素外，還要考慮企業(yè)各項管理系統(tǒng)是否支持。

第五篇：企業(yè)執(zhí)行力培訓心得

企業(yè)執(zhí)行力培訓心得

主講師：林俞丞

如何提升企業(yè)執(zhí)行力？

面對“市場更加多變”和“管理日趨復雜”兩大挑戰(zhàn)，必須從具體的事務中抽身出來，專注于計劃、實施、溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實、指導、控制、考核和持續(xù)改進等工作思路和工作方式的研究，積極搭建提升執(zhí)行力的平臺，不斷提升部門和下屬的執(zhí)行力，以推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

為什么要培訓企業(yè)執(zhí)行力？

企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團隊。一個企業(yè)是一個組織，一個完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應該是一個系統(tǒng)、組織和團隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標。企業(yè)要實現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個執(zhí)行力強的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊伍，而具有高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。

《企業(yè)執(zhí)行力培訓》徹底解決中國企業(yè)執(zhí)行十大難題：

1、上司總是忙得沒時間，下屬總是閑著沒工作

2、中層管理干部執(zhí)行力差，缺乏責任心，導致上司很累

3、上司思維變化太快，導致下屬在執(zhí)行中苦不堪言

4、制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形

5、部門之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象

6、如何鍛造有執(zhí)行力的團隊？

7、如何締造執(zhí)行文化？

8、到底什么樣的人才是執(zhí)行型人才？

9、如何尋找、選拔、培養(yǎng)公司需要的人才？

10、如何從失敗中獲得執(zhí)行力？

企業(yè)執(zhí)行力培訓目的——

·了解中層管理者塑造執(zhí)行力的四大方面； ·學會如何制定各層目標； ·掌握4R執(zhí)行管理模式； ·掌握有效激勵的理論模型； ·掌握員工激勵的高級原則； ·了解成功企業(yè)的執(zhí)行力文化語言； ·掌握開展有效的企業(yè)溝通的技能； ·掌握執(zhí)行力組織的用人策略； ·掌握甄選與任用員工的技能。

企業(yè)執(zhí)行力培訓的九大要素—— 第一：無規(guī)矩，不成方圓 第二：用心溝通，確保團隊和諧 第三：掌控下屬心理，高效用人 第四：授之以魚，更要授之以漁 第五：化共識為團隊力量 第六：授權(quán)：讓下屬更迷戀工作 第七：用好贊美，激發(fā)下屬積極性 第八：有效獎懲，提升管理效能 第九：修煉個人影響力

企業(yè)執(zhí)行力培訓的48字真經(jīng)： 認真第一，聰明第二 結(jié)果提前，自我退后 鎖定目標，專注重復 決心第一，成敗第二 速度第一，完美第二 結(jié)果第一，理由第二

企業(yè)執(zhí)行力培訓的7大控制方法與工具—— ◇規(guī)則先行--流程推行法 ◇交接備忘-記錄表單法

◇突破瓶頸-聚焦控制法 ◇掌控過程-稽核控制法 ◇績效考核--數(shù)據(jù)流動法 ◇化繁為簡-分解控制法 ◇暴露真相-案例分析法

執(zhí)行力不力的十大病因： 一，推過攬功不負責任 二，選人無方用人不當 三，只重制度忽視文化 四，管理不當領(lǐng)導不足 五，目標不清計劃不明 六，標準缺失考核無據(jù) 七，只重指令不懂溝通 八，事必躬親不會授權(quán) 九，流程不暢銜接不良 十，管控不力獎罰不當

一個缺乏執(zhí)行力的團隊會暴露出4類問題： ⑴人員問題：下屬缺乏貫徹執(zhí)行的能力。

⑵結(jié)構(gòu)問題：執(zhí)行結(jié)構(gòu)過于復雜，不適合貫徹執(zhí)行命令。

⑶士氣問題：下屬缺乏貫徹執(zhí)行的原動力，或者下屬貫徹執(zhí)行時態(tài)度

不端正。

⑷團隊文化問題：團隊缺乏明確的奮斗目標或奮斗理念。

企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀——

大多數(shù)公司普遍存在以下問題，您公司是否可以幸免？ 1.簡單任務布置得不明確、不清晰，導致員工理解偏差

2.在布置復雜工作時，只交代要求，不與下屬一起做工作計劃，造成下屬工作無法開展，或無法達到預期目的

3.對決定不加以跟進，在執(zhí)行過程缺乏監(jiān)控，導致任務不能及時完整完成

4.授權(quán)或布置任務時選錯對象：或者下屬不勝任、下屬抱怨任務無聊、或者下屬工作負擔太重

5.對下屬缺乏指導，致使后繼乏人，而下屬則抱怨缺少支持 6.對下屬原則性指導多，給具體方法少 7.不能很好區(qū)分員工的技能性問題和態(tài)度問題

8.不能有效鞭策員工，導致員工說一下動一下，不推不動 9.批評員工不得要領(lǐng)，要么太軟，要么太硬 10.解決問題就事論事，同一個問題長期存在

團隊提升執(zhí)行力的關(guān)鍵——

提高執(zhí)行力，各級團隊干部要切實發(fā)揮“橋梁”作用。團隊干部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對下級負責；

既要吃透上級精神，把領(lǐng)導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結(jié)合實際，把落實過程中出現(xiàn)的問題及時全面地向領(lǐng)導匯報。當好團隊干部關(guān)鍵是要創(chuàng)新工作思路和工作方法，做好領(lǐng)導的參謀，及時提出合理化建議，幫助領(lǐng)導科學決策，并切實加強對執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項措施真正得到落實。

企業(yè)執(zhí)行力培訓背景：

1、為什么具有可行性的目標卻不能如愿變成具體的結(jié)果？

2、為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責不能讓企業(yè)形成活力？

3、為什么看起來是必勝無疑的決策卻因為執(zhí)行不力而付之流？

4、原因只有一個：執(zhí)行能力的缺乏！如果沒有執(zhí)行就沒有一切！關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注行動。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注工作質(zhì)量。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注跨部門運作。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注企業(yè)和個人未來！缺乏執(zhí)行力是許多企業(yè)的通病，執(zhí)行力不強常常是企業(yè)管理中無形的“軟肋”，企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。

5、提升各級管理者的事件管理能力及執(zhí)行能力；

6、了解中、高層領(lǐng)導在實現(xiàn)高效執(zhí)行力的核心作用；

7、把握培養(yǎng)執(zhí)行力的關(guān)鍵基礎(chǔ)，了解塑造執(zhí)行力的核心流程；

8、創(chuàng)造執(zhí)行文化，學會設計和構(gòu)建執(zhí)行力組織，掌握一些行之有效的方法、工具，以幫助推進本企業(yè)實現(xiàn)高效執(zhí)行力。企業(yè)執(zhí)行力培訓大綱：

第一章 職業(yè)化理念----有效執(zhí)行之基石 一．企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士

做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處 二．人才的真義

人才評價標準：一是能力，二是態(tài)度 人才坐標系：人才，人財，人材，人裁 四類人ＣＡＩ的待遇

企業(yè)家名言：

三．全體員工必備的職業(yè)化基本理念 1.敬業(yè)并精業(yè)

案例：勞模張秉貴把普通工作做精的故事/李瑞環(huán)的故事 案例：海爾員工的“日清日畢，日上日高” 案例：艾柯卡的成功 討論：什么是命運？

案例：兩個傻子的故事—企業(yè)家羅紅的經(jīng)歷/阿甘正傳中的阿甘2.擁有良好的心態(tài)和信念 積極心態(tài)和消極心態(tài)對比

人類精神的陽光：積極心態(tài)的案例分析 培養(yǎng)積極心態(tài)的13種實用方法 案例：羅文—把信送給加西亞 案例：雷鋒的故事

錄像：一個殘疾人的生活故事

第二章 目標計劃----有效執(zhí)行之前提 一．以科學的方式進行工作 1.介紹ＰＤＣＡ法 2.科學工作方法之六大步驟 第一步，明確目標； 第二步，收集相關(guān)資料；

第三步，根據(jù)所掌握的資料做出判斷；第四步，制訂計劃； 第五步，執(zhí)行計劃； 第六步，檢討并修正方案

案例：假設你周六請兩位朋友來家吃飯

二．進行有效的目標計劃管理 1.設定目標的原則 目標的SMART原則 目標舉例說明 目標制定練習2.確定目標的行動計劃 5W1H原則

制定目標工作單的步驟

范例：行動計劃－目標工作單 練習：目標工作單制定練習3.實踐目標，解決問題

案例：電路板的質(zhì)量為什么不合格? 4.目標執(zhí)行的反饋方法 范例：目標追蹤單

范例：目標執(zhí)行困難報告單

練習：選定一個虛擬目標，利用上述表單中的一個進行練習

第三章 溝通協(xié)作----有效執(zhí)行之保障 一.掌握有效溝通的六特性 1.雙向性

案例：美國經(jīng)理人對中國經(jīng)理人的評價 2.明確性

案例：劉經(jīng)理給小王布置工作 3.談行為不談個性 案例：劉經(jīng)理批評小王 4.積極聆聽

案例：著名教授的心理學依據(jù) 現(xiàn)場測試：聆聽的能力 5.善于提問，不要質(zhì)問 兩種有效提問方法

6.善用非語言溝通 非語言溝通的方式

溝通游戲：語氣與語調(diào)的練習

二.怎樣與上級溝通? 1.案例1：某公司宋先生的疑問 2.案例2：施女士該怎么辦？ 3.與上司溝通的總原則 4.與上司溝通的一般技巧 三.怎樣與平級溝通? 1.平級之間溝通難的原因 2.平級之間如何積極地溝通 1）堅持原則，維護權(quán)利

2）積極地提出要求，采取直接了當?shù)膽B(tài)度3）積極地拒絕 4）積極地表明不同意見 5）按工作流程積極配合

四.如何有效對下級溝通 1.案例和啟示

案例：高經(jīng)理為什么受累不討好？ 案例：通用電氣公司的直接溝通

2.溝通對領(lǐng)導者的特殊意義 案例：毛澤東善于和群眾溝通 案例：某經(jīng)理人內(nèi)向，不善與部下溝通 3.管理者怎樣與下級溝通？

今天的管理人員面對復雜的管理現(xiàn)象 成敗之別

成功管理者的溝通圈

案例：一家工廠的管理層希望生產(chǎn)線的員工自帶咖啡

五.團隊協(xié)作與團隊執(zhí)行力

引子案例：大雁群飛的故事-團隊協(xié)作的重要性 1.團隊協(xié)作與團隊精神 員工溝通協(xié)作執(zhí)行的境界

寓言：團隊執(zhí)行的境界--第三面鏡子 中國員工差距在哪里？ 為什么這么評價我們中國人？ 鏡子哲學—走出“自我中心主義” 案例：天堂和地獄的區(qū)別

2.團隊協(xié)作大游戲：團隊執(zhí)行效果的檢驗

第四章 時間效率----有效執(zhí)行之關(guān)鍵 引子：工作成功的模型公式

現(xiàn)場測試：你管理時間的能力如何？ 一.時間管理概述 1.時間管理的原因 2.時間計算練習胡適先生的一篇演講 3.時間利用問題 4.時間的獨特性 案例：銀行向你撥款 5.時間管理概念

二.時間管理的核心

1.習慣管理：時間哪里去了？ 2.價值管理：時間大盜 三.時間管理的原則 1.效率與效果 2.80/20法則 3.工作價值矩陣

工作價值矩陣事務分類表 工作矩陣結(jié)果 作一個高效的工作者

四 有效時間管理的四個步驟

兩種有力工具：

（1）行事月歷價值參考行事月歷表 行事月歷制定方法 常規(guī)項目范例 常規(guī)項目表 私人重要事件范例 私人重要事件單 練習：行事月歷制定（2）運用待辦單的原因 參考待辦單表 待辦單制定方法 確定時間優(yōu)先順序 確定重要度

有效制定待辦單的幾點建議 練習：待辦單制定練習

五.時間管理的具體實用方法和技巧（1）集中注意力在M2類事情

（2）使用個人管理手冊，如行事月歷和代辦單等（3）學會拒絕，說不（4）克服拖延

在時間控制上容易陷入的陷井

（5）同類事情同時做

（6）辦公桌清理整齊，克服文件滿桌?。?）善于運用零星時間，增加時間利用率（8）常規(guī)事項堅持養(yǎng)成良好習慣

（9）系統(tǒng)管理你的時間，善于用好別人的時間

（10）以人為本使用時間，主管在“人的管理”上要舍得花時間（11）充分運用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，提高時間利用效率。

（12）自己的注意力曲線分析---生理能量狀態(tài)的偏差，個別差異。六.時間管理案例---王經(jīng)理的每日工作時間計劃表

第五章 創(chuàng)造性思維----有效執(zhí)行之利器 一.提高員工創(chuàng)新思維的能力 引子案例：索尼發(fā)明隨身聽 1.系統(tǒng)思維 珍珠與項鏈 創(chuàng)意=A+B 案例：蔣介石的教訓總結(jié) 2.逆向思維

案例：大禹治水的故事 案例：西方的妓女注冊制 案例：潘石義賣現(xiàn)代城

二.團隊創(chuàng)造性思維的開發(fā)方法--頭腦風暴法 1.什么是頭腦風暴法 2.運用頭腦風暴法的原則 3.頭腦風暴法的優(yōu)點

頭腦風暴案例：如何提高銷售業(yè)績？

頭腦風暴法實地練習：人生面對的主要風險是什么？三.創(chuàng)造性思維是對傳統(tǒng)思維的突破

案例：愛因斯坦發(fā)現(xiàn)相對論 游戲演練：創(chuàng)新思維模式 創(chuàng)新思維游戲：解繩游戲

結(jié)束語：輝煌事業(yè)的起步從有效執(zhí)行開始

一、執(zhí)行的意義

1、到底什么是執(zhí)行

2、為什么需要執(zhí)行

3、中國企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀

4、中國企業(yè)執(zhí)行問題的原因

5、執(zhí)行力是每一個人的事情

6、影響執(zhí)行力的五個主要因素

7、執(zhí)行力的四個要素

8、建執(zhí)行的五個黃金企業(yè)執(zhí)行力培訓黃金法則

二、執(zhí)行力來自溝通 1掌握上司的心理 2與上司相處的八項原則 3了解部屬的層次 4各類員工的管理方法 5善于與部屬溝通 6如何給予和接受反饋 7傾聽技巧

三、如何有效使用執(zhí)行的工具

1、執(zhí)行目標必須是具體明確的

2、執(zhí)行成果必須是可以衡量的

3、執(zhí)行過程必須是有時間限制的

4、執(zhí)行要求必須是考慮關(guān)鍵資源配置的

三、選擇有執(zhí)行力的員工

1、員工招聘的困惑和挑戰(zhàn)

2、用人中的誤區(qū)

3、執(zhí)行力的特質(zhì)組合

3、結(jié)構(gòu)化面試

四、構(gòu)建執(zhí)行團隊

1、什么是執(zhí)行團隊

2、執(zhí)行團隊中的角色劃分與管理

3、團隊發(fā)展的五個階段

4、如何做好決策

五、團隊溝通的藝術(shù)、團隊溝通的種類

1、自我溝通

2、人際溝通

3、團隊溝通

4、團隊如何溝通、團隊溝通的方式

6、塑造團隊的正向思考環(huán)境

7、如何建立團隊真誠共同體

五、執(zhí)行力需要有效激勵

1、五種激勵理論在管理中的理論

2、如何留住執(zhí)行人才

3、實戰(zhàn)模擬

六、執(zhí)行力來自績效管理

1、績效考核與信任

2、企業(yè)整體績效管理的復雜性

3、整體績效管理體系分解

4、整體績效管理通用程序

5、整體績效管理體系的特點

七、如何構(gòu)建超級的執(zhí)行性組織

1、進行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育

2、有效掌握執(zhí)行的技巧

3、確立以執(zhí)行力為導向的組織結(jié)構(gòu)

八、構(gòu)建信任之橋

1、信任：信任是建立團隊的基石

2、成本最高的團隊是相互不信任的團隊

3、信任減少內(nèi)耗，提高效率

4、領(lǐng)導者如何創(chuàng)造一個相互信任的團隊

九、培養(yǎng)積極心態(tài)

1、積極心態(tài)的內(nèi)涵

2、心態(tài)測試

3、積極心態(tài)和消極心態(tài)的表現(xiàn)

4、職業(yè)化心態(tài)

十、企業(yè)執(zhí)行力培訓總結(jié)