第一篇：特種能力培訓(xùn)——企業(yè)策劃

特種能力培訓(xùn)——企業(yè)策劃

孫延海

講師簡(jiǎn)介

◆天津市經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究所企業(yè)發(fā)展研究中心主任、企業(yè)及區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略研究工作者，曾獲“2004年度中國(guó)管理科學(xué)杰出研究者”光榮稱號(hào)。

◆具有豐富的企業(yè)策劃經(jīng)驗(yàn)和成果，并對(duì)策劃理論有一定獨(dú)到見(jiàn)解。

◆近十年專門從事企業(yè)及區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略研究，已主持或參與完成45個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目，并保持了幾乎百分之百的成功率。

◆撰寫有關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略文章100余篇，被國(guó)內(nèi)100多家報(bào)刊、雜志、核心網(wǎng)站發(fā)表或轉(zhuǎn)載，其中《怎樣研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》等56篇被國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)使用。

培訓(xùn)目的▲啟發(fā)策劃意識(shí)，豐富策劃知識(shí)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

演講特點(diǎn)

■僅用一天時(shí)間介紹八種策劃。

■所講觀點(diǎn)通俗易懂，所舉案例真實(shí)生動(dòng)。

■6小時(shí)演講+2小時(shí)互動(dòng)

■面向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷及各類管理人員

核心觀點(diǎn)

★策劃本質(zhì)：集四面潛在資源，成八方受益事業(yè)

★策劃意義：通過(guò)策劃能夠無(wú)中生有、以小博大、事半功倍、四兩撥千斤?！锊邉潡l件：策劃需要智慧，而智慧需要逐漸積累。

演講提綱

●信息策劃

●宣傳策劃

●人脈策劃

●會(huì)議策劃

●營(yíng)銷策劃

●發(fā)展策劃

●項(xiàng)目策劃

●網(wǎng)站策劃

第二篇：百煉成鋼—企業(yè)特種精英執(zhí)行力系統(tǒng)培訓(xùn)

《百煉成鋼—企業(yè)特種精英執(zhí)行力系統(tǒng)培訓(xùn)》課程大綱

劉力擎老師

[課程背景]

特種部隊(duì)的作戰(zhàn)能力在很大程度上反映了所在國(guó)家的整體軍力。沒(méi)有執(zhí)行力，任何的優(yōu)秀的戰(zhàn)略與精彩的策劃都是鏡花水月！執(zhí)行力是創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)乃至百年老店的必不可少的妙藥，從世界500神奇”的驚人威力——世界500遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不過(guò)中國(guó)菜,1、執(zhí)行力為什么成為口號(hào)？2、3、4、[

12、掌握?qǐng)?zhí)行力強(qiáng)大工具——目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體方法和流程；

3、訓(xùn)練提升讓執(zhí)行力提升真正持久有效；

[課程對(duì)象]

企業(yè)中層干部和基層員工

[課程大綱]

第一部分 精神信仰重塑

導(dǎo)入：解放軍為什么有執(zhí)行力？

第一講：絕對(duì)信仰

一、自我發(fā)現(xiàn)與自我覺(jué)醒

二、信仰對(duì)人生的影響

三、我們?cè)撚惺裁葱叛觯?/p>

四、信仰的力量實(shí)現(xiàn)

（案例：毛主席信仰的由來(lái)和經(jīng)歷）

第二講：絕對(duì)服從

一、服從是什么？二、三、四、一、職業(yè)化的特征與意義

二、特種部隊(duì)職業(yè)化的特點(diǎn)

三、責(zé)任是成就的主要體現(xiàn)

四、忠誠(chéng)是職業(yè)化的最根本要求

（互動(dòng)：你忠誠(chéng)嗎？）

第二部分：執(zhí)行力的強(qiáng)大的關(guān)鍵——設(shè)定目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

第四講：如何設(shè)定目標(biāo)一、四項(xiàng)任務(wù)過(guò)程

二、識(shí)別目標(biāo)計(jì)劃

三、寫出目標(biāo)陳述

四、開(kāi)發(fā)目標(biāo)

五、制定行動(dòng)計(jì)劃

（練習(xí)：如何有效設(shè)定目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃）

第五講：如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

一、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)和支持條件

二、實(shí)施計(jì)劃

三、監(jiān)控過(guò)程

四、修正子目標(biāo)

第三部分：訓(xùn)練強(qiáng)化全面提升

三、挑戰(zhàn)自我訓(xùn)練

四、團(tuán)隊(duì)PK訓(xùn)練

五、總結(jié)表彰

第三篇：企業(yè)培訓(xùn)策劃方案范文

企業(yè)培訓(xùn)策劃方案

【培訓(xùn)的背景介紹和現(xiàn)狀分析】

該公司是一家從事汽配生產(chǎn)、銷售、研發(fā)與貿(mào)易多位一體的有限公司，經(jīng)營(yíng)汽配產(chǎn)品將近20多年，作為中小企業(yè)，前期雖然積累了一定的資金、技術(shù)與人才力量，但由于缺少有效的資源整合，導(dǎo)致公司的發(fā)展比較緩慢。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、企業(yè)的價(jià)值觀稍顯落后 ⑴缺少競(jìng)爭(zhēng)觀念

該公司雖然經(jīng)營(yíng)汽配產(chǎn)品差不多20幾年了，也有一定的規(guī)模勢(shì)力，但忽視了前期的品牌建設(shè)和推廣,相對(duì)后起之秀，在知名度的發(fā)展速度上，略顯不足。

⑵人才觀念落后

公司創(chuàng)業(yè)期間考慮成本及其它因素，公司聘用的員工學(xué)歷文化層次不高，另外忽視了后期人才的儲(chǔ)備；一些員工在本崗位上沒(méi)有發(fā)揮出自己的潛能；一些在本崗位員工工作了好多年，沒(méi)有良好的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致員工的斗志與工作積極性與效率的不高。⑶缺乏創(chuàng)新觀念

創(chuàng)新有技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新。目前企業(yè)就缺乏實(shí)施名牌創(chuàng)新意識(shí)。翻開(kāi)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)史，可以看出，著名企業(yè)的生存與發(fā)展，無(wú)不依靠名牌戰(zhàn)略。尤其中國(guó)加入WTO組織后，創(chuàng)名牌戰(zhàn)略已經(jīng)形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化，品牌的涵義隨之走向世界，人們完全可以通過(guò)只提及產(chǎn)品的名稱而不問(wèn)津其國(guó)別地域，沒(méi)有品牌的企業(yè)終將要被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)淘汰出局。

2、企業(yè)制度建設(shè)不健全

企業(yè)制度是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)中確立的要求全體成員共同遵守的規(guī)章制度，它是保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段，能夠保證廣大員工行為的正確方向和企業(yè)發(fā)展的和諧協(xié)調(diào)。

可是在該公司雖然有一些制度，但真正貫徹執(zhí)行的很少，使得很多制度變成了一紙空文，使企業(yè)健康發(fā)展缺少了一些支撐。

3、員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的潰乏

作為一家從事汽配產(chǎn)品代理的企業(yè)，有50多位員工已相當(dāng)不錯(cuò)，但很多員工并非在其位謀其職，缺乏必要的參與意識(shí)及主人翁精神，所以導(dǎo)致了非常多的事情還要領(lǐng)導(dǎo)親力親為。

4、資源整合有待提高

在考慮成本鏈的前提下，主要包括人員的合理配置與精簡(jiǎn)，以及各種設(shè)備利用率最大化。

5、市場(chǎng)意識(shí)及操作有待完善

作為買方市場(chǎng)，勢(shì)必競(jìng)爭(zhēng)化非常激烈，因此每個(gè)公司在想分得更多一點(diǎn)蛋糕的時(shí)候，必須在產(chǎn)品具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，有自己的強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品作為支撐，再?gòu)?qiáng)調(diào)產(chǎn)品的細(xì)分化與多元化，這樣才能在市場(chǎng)上立于不敗之地。

上面講的概括起來(lái)主要集中在企業(yè)文化建設(shè)、公司的產(chǎn)品及市場(chǎng)運(yùn)作、以及公司的資源整合方面。

我想無(wú)論是公司美好的藍(lán)圖也好，還是公司的各種措施的實(shí)施也好，還是公司的長(zhǎng)久健康發(fā)展也好，都離不開(kāi)人，必須堅(jiān)持“以人為本”的方針，未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，馬克思曾明確指出，在生產(chǎn)力諸要素中，人是最主要最活躍的因素。離開(kāi)了人，生產(chǎn)力就只能成為一個(gè)空架子。毛澤東也有過(guò)相同的論述，“武器是戰(zhàn)爭(zhēng)的重要因素，但不是決定的因素，決定的因素是人，而不是物?！痹诂F(xiàn)代社會(huì)中，雖然科學(xué)技術(shù)已成為第一生產(chǎn)力，但是人的因素第一這個(gè)根本原則和觀點(diǎn)仍然沒(méi)有改變，因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)是要靠人去發(fā)明和掌握的。如果人的素質(zhì)低下，再好的科學(xué)技術(shù)也無(wú)法成為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。

【培訓(xùn)目的】

1、滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)員工素質(zhì)的要求

2、滿足企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求

3、滿足員工職位技能的標(biāo)準(zhǔn)要求

4、滿足員工自身的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的要求

【培訓(xùn)原則】

1、提倡參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)

2、制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化制度

3、根據(jù)業(yè)務(wù)需求，制定培訓(xùn)內(nèi)容

4、采用適當(dāng)?shù)?、多樣化的培?xùn)方式

【培訓(xùn)體系】

【培訓(xùn)方式】 ◆在職培訓(xùn)

◆ 脫產(chǎn)培訓(xùn)

◆直接傳授式培訓(xùn) ◆參與式培訓(xùn) ◆員工上崗前培訓(xùn) ◆員工考核后的再培訓(xùn)

【培訓(xùn)內(nèi)容】

1、員工培訓(xùn)的三類基本內(nèi)容 ◆理念性培訓(xùn) ◆知識(shí)型培訓(xùn) ◆技能型培訓(xùn)

2、具體的培訓(xùn)內(nèi)容（1）員工理念培訓(xùn)

◆政策環(huán)境培訓(xùn)--如國(guó)家政策、行業(yè)政策培訓(xùn)等。

◆管理理念培訓(xùn)--比如規(guī)范化管理、管理流程設(shè)計(jì)、人力資源管理開(kāi)發(fā)等。幫助提升理念，更新觀念。

◆企業(yè)文化培訓(xùn)--比如團(tuán)隊(duì)精神、員工之間的溝通、處理企業(yè)人際關(guān)系等?！魣F(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)--如何使員工凝聚，形成完整的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，共同奮發(fā)給企業(yè)創(chuàng)造效率。

（2）員工知識(shí)的培訓(xùn) ◆基本文化知識(shí)的補(bǔ)充 ◆專業(yè)知識(shí)的訓(xùn)練

◆本行業(yè)最新的理論和技術(shù)培訓(xùn) ◆管理知識(shí)培訓(xùn)

◆基本文化知識(shí)的補(bǔ)充培訓(xùn)

對(duì)降低條件招聘的員工要進(jìn)行基本文化知識(shí)的補(bǔ)充式的培訓(xùn)，短期之內(nèi)使文化知識(shí)有明顯提升?！魧I(yè)知識(shí)訓(xùn)練

因?yàn)閷W(xué)科知識(shí)更新很快，畢業(yè)時(shí)間長(zhǎng)了，知識(shí)結(jié)構(gòu)就會(huì)相對(duì)老化，就需要進(jìn)行專業(yè)知識(shí)再訓(xùn)練。參加社會(huì)上的訓(xùn)練，也可以請(qǐng)外面的專家來(lái)企業(yè)講課。◆本行業(yè)最新技術(shù)知識(shí)及其發(fā)展動(dòng)向培訓(xùn)

因?yàn)楝F(xiàn)在技術(shù)進(jìn)步非?？?，無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，都要經(jīng)常學(xué)習(xí)新技術(shù)。方法主要是請(qǐng)行業(yè)專家講課，講座時(shí)間不要太長(zhǎng)，半天或者一天就可以了?！艄芾碇R(shí)培訓(xùn)

如：ＩＳＯ9000、ＴＱＭ等管理知識(shí)等。（3）技能的培訓(xùn)

勞動(dòng)技能培訓(xùn)

計(jì)算機(jī)使用技能培訓(xùn)

管理技能培訓(xùn)

質(zhì)量管理技能培訓(xùn)

【培訓(xùn)時(shí)間】 第一階段

1、員工心態(tài)調(diào)整；

2、員工的基本禮儀；

3、員工的人生計(jì)劃；

4、員工歸屬感的強(qiáng)化；

5、員工團(tuán)隊(duì)凝聚力與向心力的捏造；

6、員工職業(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練 附：范本

引子案例：購(gòu)買土豆的故事

討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？ 啟示：?jiǎn)T工的職業(yè)化水平導(dǎo)致成功 員工職業(yè)化素質(zhì)塑造五要素 第一章 職業(yè)化理念 職業(yè)化素質(zhì)的冰山模型

從一則故事談起：西點(diǎn)軍校的故事 案例故事：致加西亞的信

一、人才的真義

人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：一是能力，二是態(tài)度 人才坐標(biāo)系：人才，人財(cái)，人材，人裁 四類人ＣＡＩ的待遇 企業(yè)家名言： 二、一流職業(yè)理念的特點(diǎn)

1、擁有良好的心態(tài)和信念

人類精神的陽(yáng)光：積極心態(tài)的案例分析 如何培養(yǎng)積極的心態(tài)？ 敬業(yè)的實(shí)質(zhì)—投入并快樂(lè)在工作 案例：張秉貴的故事 不是要我做，而是我要做 案例：艾柯卡的成功

2、做事先做人

做一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任的人 案例：松下的銷售

工作不要60分，工作沒(méi)有100分 做一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的人 做一個(gè)善于學(xué)習(xí)的人

做一個(gè)了解組織與他人需要的人 寓言故事：原來(lái)如此 做一個(gè)虛懷若谷的人 寓言故事：后生可畏

3、工作目標(biāo)導(dǎo)向，認(rèn)真負(fù)責(zé) 目的意識(shí)和問(wèn)題意識(shí) 案例：妻子拉床單

4、善于情緒管理,不斷提高情商 職業(yè)人的情商是成功的決定性因素

案例：鋼鐵大王查爾斯.施瓦布懲罰工人吸煙 寓言故事：“豬”的誤會(huì) 應(yīng)當(dāng)克服的痼癖與習(xí)慣 案例：某民營(yíng)企業(yè)主的“孫子”論 案例：一位著名散文家的精彩描述 案例：富蘭克林的著名自述

5、注重潛能開(kāi)發(fā) 職業(yè)理念和潛能開(kāi)發(fā) 自我潛能開(kāi)發(fā)的四個(gè)方面

案例：時(shí)世造英雄—友人相見(jiàn)，萬(wàn)分感慨 案例：日本女士飛身勇救4歲的兒子 寓言故事：一個(gè)人後面緊緊地追車

本章總結(jié)：什么是杰出職業(yè)化理念—古今對(duì)聯(lián) 第二章 目標(biāo)計(jì)劃

一、以科學(xué)的方式進(jìn)行工作 目標(biāo)計(jì)劃管理的ＰＤＣＡ法

二、員工的自我目標(biāo)計(jì)劃管理

1、設(shè)定目標(biāo)的原則 目標(biāo)的SMART原則

2、確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃 5W1H原則

制定目標(biāo)工作單的步驟 范例：行動(dòng)計(jì)劃－目標(biāo)工作單 練習(xí)：目標(biāo)工作單制定練習(xí)

3、實(shí)踐目標(biāo)，解決問(wèn)題

案例：電路板的質(zhì)量為什么不合格?

4、目標(biāo)執(zhí)行的反饋方法 范例：目標(biāo)追蹤單 范例：目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告單 范例：目標(biāo)修正單

練習(xí)：選定一個(gè)虛擬目標(biāo)，利用上述三個(gè)表單中的一個(gè)進(jìn)行練習(xí)第三章 溝通協(xié)作

案例分析：為什么老金總能成功？小王卻不行？ 寓言故事：鑰匙的邏輯

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的客戶意識(shí)：外部客戶及內(nèi)部客戶

一、掌握有效溝通的原理和技能

1、遵從有效溝通的六特性 1）雙向性

溝通游戲：閉眼撕紙（第一回合）2）明確性

案例：小孩，尼姑及和尚溝通的故事 3）注重實(shí)質(zhì)、避免個(gè)性 案例：某女營(yíng)銷員失單 4）積極聆聽(tīng) 聆聽(tīng)的技巧

5）善于提問(wèn)，不要質(zhì)問(wèn) 6）善用非語(yǔ)言溝通 非語(yǔ)言溝通的方式

例子：目光接觸的溝通技巧 例子：語(yǔ)氣與語(yǔ)調(diào)的練習(xí)2.對(duì)有效溝通的深入認(rèn)識(shí) 溝通無(wú)極限

溝通游戲：閉眼撕紙（第二回合）二.、怎樣與上級(jí)溝通? 引子案例：某公司宋經(jīng)理的疑問(wèn) 1.與上司溝通的總原則 2.與上司溝通的一般技巧

三、.怎樣與平級(jí)溝通? 1.堅(jiān)持原則，維護(hù)權(quán)利

2.積極地提出要求，采取直接了當(dāng)?shù)膽B(tài)度 3.積極地拒絕

4.積極地表明不同意見(jiàn)

四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

引子案例：大雁群飛的故事-團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性 案例：天堂和地獄的區(qū)別 員工協(xié)作執(zhí)行的境界 中國(guó)員工差距在哪里？ 鏡子哲學(xué)—走出“自我中心主義” 寓言：執(zhí)行的境界--第三面鏡子 第四章 時(shí)間效率

引子：工作成功的模型公式 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：你管理時(shí)間的能力如何？

一、時(shí)間管理的原因 1.、間計(jì)算練習(xí)胡適先生的一篇演講

2、時(shí)間利用問(wèn)題

3、時(shí)間的獨(dú)特性 案例：銀行向你撥款

二、時(shí)間管理的原則

1、效率與效果 2、80/20法則

3、工作價(jià)值矩陣 工作價(jià)值矩陣事務(wù)分類表

三、時(shí)間管理的具體實(shí)用方法和技巧（1）集中注意力在M2類事情

（2）使用個(gè)人管理手冊(cè)，如行事月歷和代辦單等（3）學(xué)會(huì)拒絕，說(shuō)不（4）克服拖延（5）同類事情同時(shí)做

（6）辦公桌清理整齊，克服文件滿桌?。?）善于運(yùn)用零星時(shí)間，增加時(shí)間利用率（8）常規(guī)事項(xiàng)堅(jiān)持養(yǎng)成良好習(xí)慣

（9）系統(tǒng)管理你的時(shí)間，善于用好別人的時(shí)間

（10）以人為本使用時(shí)間，主管在“人的管理”上要舍得花時(shí)間（11）充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，提高時(shí)間利用效率。（12）自己的注意力曲線分析---生理能量狀態(tài)的偏差，個(gè)別差異。第五章 創(chuàng)造性思維 引子案例：索尼發(fā)明隨身聽(tīng)

一、提高員工創(chuàng)新思維的能力

1、系統(tǒng)思維 珍珠與項(xiàng)鏈 創(chuàng)意=A+B 案例：蔣介石的教訓(xùn)總結(jié)2.逆向思維 案例：大禹治水的故事 案例：西方的妓女注冊(cè)制 案例：潘石義賣現(xiàn)代城

二、創(chuàng)造性思維是對(duì)傳統(tǒng)思維的突破 案例：愛(ài)因斯坦發(fā)現(xiàn)相對(duì)論 游戲演練：創(chuàng)新思維模式 創(chuàng)新思維游戲：解繩游戲

結(jié)束語(yǔ)：輝煌事業(yè)的起步從員工職業(yè)化開(kāi)始

第二階段

第一章：企業(yè)文化的培訓(xùn) 第一課：前言

哈佛商學(xué)院研究海爾案例的佩恩教授這樣說(shuō)：“過(guò)去，看一個(gè)公司的業(yè)績(jī)僅僅看帳面，而現(xiàn)在，更多的要看公司的文化及其產(chǎn)生的凝聚力，這是公司能否持久發(fā)展的關(guān)鍵?！?松下幸之助也曾稱：“我只要走進(jìn)一家公司7秒鐘，就能感受到這家公司這個(gè)月的業(yè)績(jī)?nèi)绾??！边@位日本經(jīng)營(yíng)之神用來(lái)測(cè)量一個(gè)公司成就的工具，既不是財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)字，也不是掛在墻上的曲線圖，而是他在瞬間捕捉到的一種氣氛、一種感受、一種感染人心的力量，它就是公司的精神文化。TCL集團(tuán)總裁李東生有這樣一句話：哪一個(gè)企業(yè)能夠在企業(yè)文化建設(shè)方面領(lǐng)先，哪一個(gè)企業(yè)就能建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。的確，TCL躋身于中國(guó)最大的十家電子企業(yè)先列，創(chuàng)造了一個(gè)民族企業(yè)高速成長(zhǎng)的神話，這跟TCL集團(tuán)內(nèi)在的企業(yè)文化是一脈相承的。TCL倡導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是“創(chuàng)中國(guó)品牌，建一流企業(yè)”；企業(yè)宗旨是“為顧客創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為社會(huì)創(chuàng)造效益”；企業(yè)精神是“敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新”；這些和諧有機(jī)構(gòu)成了一個(gè)相互支撐的企業(yè)文化體系，成為了整個(gè)企業(yè)員工共有的觀念、行為、價(jià)值取向，指導(dǎo)所有員工的工作方向，從而保證企業(yè)的良好運(yùn)作。從這里我們可以充分感覺(jué)：企業(yè)文化于企業(yè)有很大作用。那我們就從企業(yè)文化的概念開(kāi)始了解吧。

一、簡(jiǎn)介企業(yè)文化 1．“企業(yè)文化”概念

企業(yè)文化指的是企業(yè)的人文環(huán)境或個(gè)性，涵蓋組織的行為習(xí)慣、價(jià)值觀念和主張，它是“我們這兒做人、做事的方式”。具體定義為：①企業(yè)員工共有的觀點(diǎn)、價(jià)值取向以及行為。一個(gè)企業(yè)要倡導(dǎo)的觀念、價(jià)值取向、主張、行為等，由高層領(lǐng)導(dǎo)核心提出、確立后，通過(guò)多種宣傳手段，獲得全體員工的認(rèn)同，然后在工作、生活中表現(xiàn)出來(lái)，就形成了這個(gè)公司的企業(yè)文化氛圍。②內(nèi)部管理風(fēng)格、管理觀念、管理行為三者構(gòu)成的組織氛圍。不同企業(yè)有著不同的組織氛圍。如提倡什么、反對(duì)什么；實(shí)施什么方法、獎(jiǎng)懲什么行為等，都會(huì)有所不同。通用電器公司有一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的組織氛圍；而電話服務(wù)部卻有一個(gè)鼓勵(lì)盡心服務(wù)的組織氛圍。③由管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍。企業(yè)不同，管理氛圍也不同。如日資企業(yè)每天習(xí)慣于三呼口號(hào)，歐美企業(yè)則著重于創(chuàng)新意識(shí)。絕大多數(shù)欠發(fā)達(dá)國(guó)家管理基本上為官僚主義、家長(zhǎng)專制式，而在發(fā)達(dá)國(guó)家則極力向協(xié)作參與型過(guò)渡。

成功的企業(yè)都有其成功的企業(yè)文化。科龍集團(tuán)由憑手工敲打出第一臺(tái)“容聲冰箱”到1999年被國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為“全球成長(zhǎng)最佳公司”，靠的就是“當(dāng)科龍人，做最好的”這種理念；海爾集團(tuán)總裁張瑞敏應(yīng)邀登上哈佛大學(xué)講壇，海爾集團(tuán)成為集科研、生產(chǎn)、貿(mào)易、金融為一體的特大型企業(yè)，它的文化靈魂就在于“創(chuàng)新”；雅戈?duì)枏囊粋€(gè)農(nóng)村手工作坊，發(fā)展為一個(gè)上市公司，確立推行的企業(yè)文化理念就是“裝點(diǎn)人生、服務(wù)社會(huì)”.2、企業(yè)文化——競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)

美國(guó)著名的IBM公司對(duì)80家公司進(jìn)行系統(tǒng)研究得出這樣一個(gè)結(jié)論：適應(yīng)性強(qiáng)的企業(yè)文化是強(qiáng)有力的調(diào)節(jié)手段，企業(yè)文化是形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，對(duì)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大作用。在下一個(gè)十年內(nèi)可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由此可知，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要不是來(lái)自于企業(yè)外部，而是取決于企業(yè)組織與文化。企業(yè)文化的營(yíng)建是勢(shì)在必行。但也要明白：企業(yè)文化不是擺設(shè)，也不是裝飾品；不能口號(hào)化，也不能文件化。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)十分艱巨的工程。因?yàn)槿魏文軌蚝硠?dòng)人心的東西都不是一日速成、朝夕之功的。企業(yè)文化建設(shè)要求于細(xì)微處提煉精神、于繁瑣中汲取精華，積年累月，逐漸形成完整的企業(yè)文化體系。另外，企業(yè)文化重在全員參與，整體互動(dòng)。它不能完全是由上而下的一種被動(dòng)灌輸。

3、中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展階段

1984-1988——中國(guó)第一次企業(yè)文化建設(shè)

由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌；

企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)；

商品經(jīng)濟(jì)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、追求利潤(rùn)觀念、效率和銷路觀念、開(kāi)拓創(chuàng)新觀念、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念、戰(zhàn)略觀念、人力資源開(kāi)發(fā)觀念等。

2001年12月11日至今

由不規(guī)范的相對(duì)封閉的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向規(guī)范的、全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。

中國(guó)企業(yè)如何走上國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路、如何面對(duì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)、如何應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、如何規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作、如何進(jìn)一步改革和完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理。

誠(chéng)信是金、以人為本、以義求利、學(xué)習(xí)型組織、育才型領(lǐng)導(dǎo)、綠色經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略同盟、追求雙贏。

二、企業(yè)文化的作用

1、影響到企業(yè)的社會(huì)形象

企業(yè)文化直接影響企業(yè)的整體社會(huì)形象。如：海信企業(yè)倡導(dǎo)的質(zhì)量宗旨是“高標(biāo)準(zhǔn)、零缺陷”；服務(wù)理念是“竭誠(chéng)為顧客服務(wù)”。通過(guò)企業(yè)本身的努力，再加上多方媒體的宣傳，消費(fèi)者就會(huì)對(duì)海信產(chǎn)品有這樣一種概念：質(zhì)量沒(méi)問(wèn)題，信得過(guò)；服務(wù)盡力量，沒(méi)得說(shuō)。一旦形成了這樣的概念，海信企業(yè)的社會(huì)形象也就自然而然提升了。

2、影響到組織的凝聚力、員工的向心力、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，歸根結(jié)底影響到企業(yè)成長(zhǎng)的速度和是否持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)中的主體是“人”，如何把一群人結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮出巨大力量，這便需要先有長(zhǎng)遠(yuǎn)的理想與目標(biāo)，然后從中定義出經(jīng)營(yíng)或管理的思想與觀念。這樣才能凝聚成宏大力量，引導(dǎo)企業(yè)健全發(fā)展。而企業(yè)文化將全體員工所共同認(rèn)定的“價(jià)值觀”與高層刻意發(fā)展的“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”結(jié)合在一起，成為企業(yè)中最堅(jiān)強(qiáng)的生命力，主宰了公司內(nèi)的一切，包括目標(biāo)、思想、觀念、語(yǔ)言、行為、溝通、成果等，甚至超過(guò)了公司內(nèi)的有形組織結(jié)構(gòu)，是員工作業(yè)與思想的規(guī)范和準(zhǔn)則，其影響力是任何個(gè)人與任何功能之上的。企業(yè)文化是一種像釘子一樣堅(jiān)硬的“柔軟”東西，實(shí)施起來(lái)十分艱難，但取得的效果卻牢不可破。因此，企業(yè)文化影響到企業(yè)成長(zhǎng)的速度和是否持續(xù)發(fā)展。

另外，現(xiàn)代企業(yè)僅僅依靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激勵(lì)企業(yè)員工，已經(jīng)變得越來(lái)越不相適宜。員工們?cè)絹?lái)越注重精神需求，渴望一個(gè)能使個(gè)人得到滿足感和歸屬感的工作環(huán)境。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)管理層目前的工作重心之一是用適當(dāng)?shù)姆绞酱偈箚T工從事創(chuàng)造性思考、學(xué)習(xí)和創(chuàng)造性工作，而這些都依賴于建立適應(yīng)實(shí)際的成功的企業(yè)文化。

三、現(xiàn)在公司文化的現(xiàn)狀

1、總的評(píng)價(jià)：沒(méi)有形成占主導(dǎo)地位、能保障企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的、適合公司實(shí)際的強(qiáng)勢(shì)文化。這從公司改制一年來(lái)的下列情況可得知：人員頻繁流動(dòng)、公司業(yè)績(jī)滑坡、現(xiàn)代管理制度推行艱難。

2、原因分析

①部分老員工習(xí)慣于過(guò)去老一套做人做事方式，對(duì)于不斷更新的做事方式現(xiàn)代化、規(guī)范化、系統(tǒng)化管理不能適應(yīng)，感覺(jué)無(wú)所適從、不知所措，不能勝任新的工作要求，導(dǎo)致心理緊張、壓力過(guò)大，做得不開(kāi)心。②老員工中的一些管理人員、專業(yè)人員不能正確認(rèn)識(shí)自己的價(jià)值，對(duì)自己地位、待遇不滿意，有失落感。

③新入的員工來(lái)自五湖四海，帶進(jìn)來(lái)各種各樣的理念和價(jià)值觀念，有積極的，也有消極的。即使是積極的理念，也存在不適合公司的情況。如不切實(shí)際強(qiáng)調(diào)個(gè)人發(fā)展空間、人性管理、福利待遇等。

④公司忽視了企業(yè)文化形成的導(dǎo)向，沒(méi)有從愿景、理念到管理制度全面系統(tǒng)的企業(yè)文化設(shè)計(jì)和員工入職、工作全過(guò)程的企業(yè)文化灌輸。

四、公司文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

1、合適的就是最好的

企業(yè)文化作為一種亞文化現(xiàn)象，屬于上層建筑范疇。政治經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為：經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，上層建筑必須與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相適應(yīng)。企業(yè)文化同樣應(yīng)與企業(yè)的實(shí)際相適應(yīng)。成功企業(yè)各有各的成功之道。別人是“克隆”不來(lái)的。評(píng)價(jià)企業(yè)文化的優(yōu)劣，沒(méi)有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，正如評(píng)價(jià)人才一樣，“合適的就是最好的”。只要能保證公司正常運(yùn)行，促進(jìn)公司健康發(fā)展的文化就是優(yōu)秀的企業(yè)文化。

3、保持相對(duì)穩(wěn)定

當(dāng)今世界，唯一不變的就是“變”。企業(yè)文化總也應(yīng)當(dāng)隨著社會(huì)的變化而變化，因此企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須加以充實(shí)與調(diào)整。企業(yè)文化應(yīng)是動(dòng)態(tài)的，需要在固守觀念、綱領(lǐng)的同時(shí)，根據(jù)發(fā)展變化的現(xiàn)象去調(diào)整。但是，應(yīng)保持其連續(xù)性和在一定時(shí)期內(nèi)的穩(wěn)定性。

第四篇：企業(yè)特種設(shè)備管理責(zé)任狀

企業(yè)特種設(shè)備安全管理責(zé)任書(shū)

根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》以及《**省重大安全事故行政責(zé)任追究規(guī)定》，為進(jìn)一步加強(qiáng)我縣特種設(shè)備的監(jiān)督管理工作，以實(shí)現(xiàn)杜絕特大事故、遏制重大事故、防止嚴(yán)重事故、減少一般事故的目標(biāo)，落實(shí)安全管理責(zé)任制，特簽訂**縣特種設(shè)備安全管理與監(jiān)督工作責(zé)任書(shū)。

一、責(zé)任主體

特種設(shè)備的使用單位是安全監(jiān)督管理工作責(zé)任的主體。各主體的法定代表人是特種設(shè)備安全監(jiān)督管理工作的第一責(zé)任人，特種設(shè)備的負(fù)責(zé)人是特種設(shè)備安全監(jiān)督管理工作的直接責(zé)任人。

二、責(zé)任內(nèi)容

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章，保證特種設(shè)備的安全使用。

1、特種設(shè)備使用單位的作業(yè)人員及其管理人員，必須經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得國(guó)家統(tǒng)一格式的特種設(shè)備作業(yè)人員證書(shū)，持證上崗；

2、建立、健全和落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度和崗位安全制度，組織開(kāi)展經(jīng)常性、實(shí)用性的安全教育和培訓(xùn)工作；

3、按《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第三章第二十六條的規(guī)定，落實(shí)和建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案，對(duì)在用特種設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng)，并定期自行檢查；

4、落實(shí)在用特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置的定期檢驗(yàn)、校驗(yàn)和維修計(jì)劃，未經(jīng)定期檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備，不得繼續(xù)使用；

5、制訂并實(shí)施特種設(shè)備的事故應(yīng)急處理措施和救援預(yù)案；

6、執(zhí)行《**市鍋容管特重特大事故危險(xiǎn)源排查監(jiān)控方案》的規(guī)定。

7、氣瓶充裝單位還必須嚴(yán)格執(zhí)行《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)定》，不得充裝非自有產(chǎn)權(quán)氣瓶和超期未檢鋼瓶等。

三、責(zé)任追究

對(duì)違反責(zé)任內(nèi)容的行為，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定實(shí)施行政處罰和責(zé)任追究。

四、其他事項(xiàng)

1、凡屬重特大危險(xiǎn)源的新增設(shè)備，應(yīng)同時(shí)按重特大危險(xiǎn)源設(shè)備的規(guī)定進(jìn)行管理；

2、本責(zé)任書(shū)一式二份，特種設(shè)備使用單位與監(jiān)察機(jī)構(gòu)各一份，以備監(jiān)督檢查和考核。

特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu) 特種設(shè)備使用單位

負(fù) 責(zé) 人 法定代表人或委托人

簽名 ： 簽名：

蓋 章 蓋 章

年 月 日 年 月 日

企業(yè)特種設(shè)備安全管理責(zé)任書(shū)

為進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全工作，切實(shí)落實(shí)地方政府對(duì)特種設(shè)備安全負(fù)總責(zé)的要求，根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》，經(jīng)市政府批準(zhǔn)，特此下發(fā)你鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）2006年特種設(shè)備安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)：

一、特種設(shè)備安全監(jiān)察工作實(shí)行首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）主要負(fù)責(zé)人是本地區(qū)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的第一責(zé)任人，對(duì)本地區(qū)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作全面負(fù)責(zé)。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》及相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)，制訂有效的安全監(jiān)管工作機(jī)制，依法落實(shí)本行政區(qū)域內(nèi)特種設(shè)備企業(yè)，檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)和特種設(shè)備安全監(jiān)察部門的三方安全責(zé)任，督促指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行。力爭(zhēng)全年杜絕重特大事故，特種設(shè)備使用登記率、定期檢驗(yàn)率、持證上崗率、事故隱患整改率達(dá)到100%。

三、大力開(kāi)展“土設(shè)備”整頓工作，嚴(yán)厲查處無(wú)證生產(chǎn)、非法安裝、非法使用土設(shè)備的違法行為，對(duì)土設(shè)備堅(jiān)決現(xiàn)場(chǎng)拆除報(bào)廢。

四、加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)各項(xiàng)安全工作的監(jiān)督檢查，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作程序，提出改進(jìn)意見(jiàn)。加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)特種設(shè)備操作人員的管理，定時(shí)對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)。

五、建立特種設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系，完成本行政區(qū)域內(nèi)特種設(shè)備臺(tái)帳和網(wǎng)絡(luò)分布圖。

六、指導(dǎo)企業(yè)建立企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案，并結(jié)合本地實(shí)際組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練工作，提高本企業(yè)特種設(shè)備相關(guān)部門應(yīng)對(duì)特種設(shè)備突發(fā)事件的能力。

七、及時(shí)總結(jié)本地區(qū)特種設(shè)備監(jiān)督及檢驗(yàn)檢測(cè)工作，并向上級(jí)部門匯報(bào)。

第五篇：特種作業(yè)培訓(xùn)總結(jié)

特種作業(yè)培訓(xùn)總結(jié)

按照國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》（國(guó)家安監(jiān)總局30號(hào)令）的要求，從事特種從事變配電的人員必須持有特種作業(yè)證，公司組織我們參加了電工特種作業(yè)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。在這次學(xué)習(xí)中，我們對(duì)電工和配電工的基本知識(shí)有了更近一步的了解和掌握。下面我將分這兩部分對(duì)這次培訓(xùn)做一所學(xué)習(xí)知識(shí)的總結(jié)。

一、電工基礎(chǔ)知識(shí)

電流所經(jīng)過(guò)的路徑叫電路。電路的組成一般由電源，負(fù)載和連接部分（導(dǎo)線，開(kāi)關(guān)，熔斷器）等組成。電源是一種將非電能轉(zhuǎn)換成電能的裝置。負(fù)載是取用電能的裝置，也就是用電設(shè)備。連接部分是用來(lái)連接電源與負(fù)載，構(gòu)成電流通路的中間環(huán)節(jié)，是用來(lái)輸送，分配和控制電能的。電荷有規(guī)則的定向流動(dòng)，就形成電流，習(xí)慣上規(guī)定正電荷移動(dòng)的方向?yàn)殡娏鞯膶?shí)際方向。電流方向不變的電路稱為直流電路，方向隨時(shí)間而改變的電路稱為交流電路。

1、電壓的基本性質(zhì)：

1)兩點(diǎn)間的電壓具有惟一確定的數(shù)值。

2)兩點(diǎn)間的電壓只與這兩點(diǎn)的位置有關(guān)，與電荷移動(dòng)的路徑無(wú)關(guān)。

3)電壓有正，負(fù)之分，它與標(biāo)志的參考電壓方向有關(guān)。

4)沿電路中任一閉合回路行走一圈，各段電壓的和恒為零

2、提高功率因數(shù)的意義:

1)提高供電設(shè)備的利用率。

2)提高輸電效率。

3)改善電壓質(zhì)量。

3、電路補(bǔ)償分為欠補(bǔ)償、過(guò)補(bǔ)償和完全補(bǔ)償：

1)欠補(bǔ)償：表示電流I滯后電壓U，電路呈感性負(fù)載時(shí)的工作狀態(tài)。此時(shí)電路功率因數(shù)低，需要進(jìn)行補(bǔ)償。

2)過(guò)補(bǔ)償：表示電流I超前電壓U，電路呈容性負(fù)載時(shí)的工作狀態(tài)。此時(shí)電路電壓升高，需要減少補(bǔ)償或退出補(bǔ)償。

3)完全補(bǔ)償：表示電壓U與電流I同相，電路呈阻性負(fù)載時(shí)的工作狀態(tài)。由于負(fù)載情況比較復(fù)雜，電路不可能達(dá)到完全補(bǔ)償。

二、配電工基礎(chǔ)知識(shí)

1、電力網(wǎng)

由各種電壓等級(jí)的輸電線路和各種類型的變電所連接而成的網(wǎng)絡(luò)叫電力網(wǎng)。

2、電力網(wǎng)的分類

電力網(wǎng)按其在電力系統(tǒng)中的作用不同分為：輸電網(wǎng)、配電網(wǎng)兩種類型。

輸電網(wǎng)：是以高電壓甚至超高壓將發(fā)電廠，變電所或變電所之間連接起來(lái)的送電網(wǎng)絡(luò)，所以又可稱為電力網(wǎng)中的主網(wǎng)架。

配電網(wǎng)：是直接將電能送到用戶的網(wǎng)絡(luò)。

配電網(wǎng)的電壓因用戶的不同需要而又分為：高壓配電網(wǎng)（指35KV及以上電壓）；中壓配電網(wǎng)（10KV，6KV，3KV電壓）；低壓配電網(wǎng)（220V，380V電壓）。

3、變壓器的調(diào)壓方式

變壓器的調(diào)壓方式分為無(wú)勵(lì)磁調(diào)壓和有載調(diào)壓兩種。

無(wú)勵(lì)磁調(diào)壓是指：在變壓器一，二次側(cè)都脫離電源的情況下，變換高壓側(cè)分接頭來(lái)改變繞組匝數(shù)進(jìn)行調(diào)壓的。

有載調(diào)壓是指：利用有載分接開(kāi)關(guān)，在保證不切斷負(fù)載電流的情況下，變換高壓繞組分接頭，來(lái)改變高壓匝數(shù)進(jìn)行調(diào)壓的。

4、變壓器的運(yùn)行溫度與溫升范圍的規(guī)定：

變壓器繞組的極限工作溫度為105℃（周圍空氣溫度最高40℃時(shí)）；

變壓器上層油溫最高不超過(guò)95℃；控制上層油溫不應(yīng)超過(guò)85℃。

變壓器繞組的工作溫升為65℃（周圍空氣溫度最高40℃時(shí)）；

變壓器上層油溫的工作溫升為55℃（周圍空氣溫度最高40℃時(shí)）。

5、變壓器油的作用

排除空氣，提高變壓器的絕緣強(qiáng)度，良好的散熱作用使繞組和鐵芯得到冷卻，改善運(yùn)行條件。

6、變壓器補(bǔ)油時(shí)的注意事項(xiàng)

35KV以上的變壓器應(yīng)補(bǔ)入相同牌號(hào)的油，并應(yīng)作耐壓試驗(yàn)。

10KV及以下的變壓器可補(bǔ)入不同牌號(hào)的油，但應(yīng)作混油耐壓試驗(yàn)。

補(bǔ)油后要檢查瓦斯繼電器，并及時(shí)放出氣體。若在24小時(shí)后，無(wú)問(wèn)題，可重新將重瓦斯接入掉閘回路。

7、巡檢時(shí)的注意事項(xiàng)

1）巡視高壓設(shè)備時(shí)保證人體與帶電導(dǎo)體的安全距離。不得觸及設(shè)備絕緣部分，禁止移動(dòng)或越過(guò)遮攔，并不得進(jìn)行其他工作。

2）進(jìn)入高壓開(kāi)關(guān)室，必須隨手關(guān)門。

3）巡視設(shè)備時(shí)，應(yīng)按規(guī)定的設(shè)備巡視路線進(jìn)行，防止遺漏。重大設(shè)備如主變壓器應(yīng)圍繞巡視一周，進(jìn)行檢查。

4）在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并記入缺陷記錄。

5）在設(shè)備過(guò)負(fù)荷，發(fā)熱，異常聲響或者發(fā)生惡劣天氣，如暴風(fēng)雨，雪，霧，冰凍，附近火災(zāi)等進(jìn)行特殊巡視。

8、填用工作票的范圍

第一種工作票：

1）高壓設(shè)備上工作需要全部停電或部分停電者；

2）高壓室內(nèi)的二次接線和照明等回路上的工作，需要將高壓設(shè)備停電或做安全措施者。

第二種工作票：

1）帶電作業(yè)和帶電設(shè)備外殼上的工作；

2）控制盤的低壓配電盤，配電箱，電源干線上的工作；

3）二次接線回路上的工作，無(wú)需將高壓設(shè)備停電者；

4）轉(zhuǎn)動(dòng)中的發(fā)電機(jī)，同期調(diào)相機(jī)的勵(lì)磁回路或高壓電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)子電阻回路上的工作；

5）非當(dāng)值值班人員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流表測(cè)量高壓回路的電流。

通過(guò)這次培訓(xùn)為以后的工作奠定了良好的工作基礎(chǔ)，同時(shí)也使自己更清楚的認(rèn)識(shí)到安全按規(guī)操作的重要性。對(duì)安全用電的基本方針“安全第一，預(yù)防為主”有了更深刻的理解。

羅文軍

2010/12/12