第一篇：2013年度科室考評報(bào)告

2013年度科室考評情況報(bào)告

1月22日，我局組織考核專班對各科室2013年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了考核，對照年初下達(dá)的2013年度各科室目標(biāo)責(zé)任文件，考核專班分兩個(gè)小組，第一小組由郭局長帶隊(duì)、劉華艷科長、劉治科長為成員，負(fù)責(zé)查看社保信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)；第二小組由何局長帶隊(duì)、孟艷瓊科長、萬順鋒為成員，負(fù)責(zé)查看紙質(zhì)資料及各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)證明材料。小組考核完畢后，召開了碰頭會(huì)，對各科室目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行打分，現(xiàn)將考核情況向張局長匯報(bào)：

一、總的考核情況

（一）各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況

1、擴(kuò)面參保情況。市直四項(xiàng)保險(xiǎn)參?？?cè)藬?shù)達(dá)154429人，占目標(biāo)任務(wù)133500人的116%。其中養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面單位56家，2823人，參保人數(shù)達(dá)42297人（其中企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)參保36247人），占目標(biāo)任務(wù)39300人的107.6%；醫(yī)療保險(xiǎn)擴(kuò)面單位68家，4049人，參?？?cè)藬?shù)達(dá)51910人，占目標(biāo)任務(wù)46000人的113%；工傷保險(xiǎn)擴(kuò)面單位57家，3395人，參?？?cè)藬?shù)達(dá)到30258人，占目標(biāo)任務(wù)32800人的92.3%（其中事業(yè)單位參保人數(shù)7658人，占目標(biāo)人數(shù)6000的128%）；生育保險(xiǎn)擴(kuò)面單位57家，3366人，參保總?cè)藬?shù)達(dá)到29964人，占目標(biāo)任務(wù)29700人的100.8%。

2、社保費(fèi)征收情況。市直四項(xiàng)保險(xiǎn)征收總額為萬元，占目標(biāo)任務(wù)萬元的%，養(yǎng)老保險(xiǎn)征收

3、社保費(fèi)支出情況。2013年度市直共辦理退休855人，全年供

（二）亮點(diǎn)工作

1、企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)征收任務(wù)圓滿完成。

2、醫(yī)改目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。城鎮(zhèn)居民大病保險(xiǎn)順利啟動(dòng)實(shí)施。異地就醫(yī)即時(shí)結(jié)算啟動(dòng)。

3、經(jīng)辦服務(wù)質(zhì)量顯著提升。

二、各科室評分情況

第二篇：科室2013醫(yī)德考評情況統(tǒng)計(jì)表

應(yīng)參加考評人數(shù)：人，參加考評人數(shù)：人，占%。評定等級：優(yōu)秀人，良好人，一般人，較差人，未評等級人。

評為優(yōu)秀人員名單：

評為良好人員名單：

評為一般人員名單：

評為較差人員名單：

科室負(fù)責(zé)人簽名：年 月日-1-（略）

第三篇：救助站科室職能目標(biāo)考評情況的報(bào)告

區(qū)xx局：

為了全面完成2005年xx工作目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)xx市xx局《xx市xx工作目標(biāo)考核辦法（試行）》（xx發(fā)15號）文件，區(qū)xx局《xx區(qū)xx局2005年科室職能目標(biāo)考核辦法（試行）》文件的通知精神，結(jié)合我站實(shí)際，現(xiàn)將今年以來的救助管理工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，救助站科室職能目標(biāo)考評情況的報(bào)告。

我站以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力，按照以人為本的理念，以科學(xué)發(fā)展觀為重點(diǎn)，本著“自愿求助，無償救助”的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國務(wù)院頒布的《城市生活無著的流浪乞討人員救助管理辦法》和民政部《城市生活無著的流浪乞討人員救助管理辦法實(shí)施細(xì)則》。每周五組織職工學(xué)習(xí)《救助管理辦法》和《救助管理辦法實(shí)施細(xì)則》，注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推進(jìn)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外素形象，提升了服務(wù)水平。增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、樹立三大意識(shí)、（大局意識(shí)、競爭意識(shí)、宗旨意識(shí)）突破“三大障礙”（觀念性的障礙、體制性的障礙、資源性障礙。）切實(shí)轉(zhuǎn)變思維方式，創(chuàng)新工作方法。通過學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)干部職工對加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)，創(chuàng)新工作思路，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。

二、依法救助城市流浪乞討人員。

在接待和服務(wù)管理工作中，我站熱情接待、禮貌待人、服務(wù)周到、手續(xù)簡便、程序合法，工作匯報(bào)《救助站科室職能目標(biāo)考評情況的報(bào)告》。我們嚴(yán)格按照《救助管理辦法》與《救助管理辦法實(shí)施細(xì)則》實(shí)施救助，為了搞好救助服務(wù)，我們采取多種方法：一是凡來站求助者必須符合救助的基本條件和要求，符合救助條件者，提供不超過10日的救助，并按規(guī)定程序辦理相關(guān)的登記和離站手續(xù)。資助車〈船〉票使其返家；二是對傷、并殘和兒童的管理給予他們特殊的照顧，確保他們的人身安全，并且用專人或?qū)＼囎o(hù)送其返鄉(xiāng)；三是對健全的乞討人員進(jìn)行耐心的說服教育，認(rèn)真做好他們的思想工作，使他們樹立正確人生觀和價(jià)值觀，使他們早日脫離流浪生活；四是對精神病人及時(shí)送往清溪精神病醫(yī)院治療，待病情穩(wěn)定后，幫其查找親人并護(hù)送其返籍；五是對危急重癥的求助人員及時(shí)送往醫(yī)院治療。但是在救治危重病人的同時(shí)還存在一些我們自身無法解決的困難，一些無法查清地址的癡呆傻兒童的安置也需要更好的解決，在下半年工作時(shí)，我們將積極爭取上級部門的支持，與相關(guān)部門搞好協(xié)調(diào)，使危重病人和癡呆傻兒童能夠得到更好的救治與安置。

上半年我站共接待求助人員xxx人次，實(shí)際救助xxx人、其中男性救助人員xxx人、女性救助人員xxx人，其中：本省救助人員xxx人，外省救助人員xxx人。精神病人x人，危重病人x人，提供醫(yī)療救助xx人次。在服務(wù)管理工作中，我們對救助人員實(shí)行分類管理，區(qū)別對待，對年老、年幼和殘疾人實(shí)行特殊照顧。使每一位來站求助的人員都能感受到黨和政府的溫暖。

三、加大救助管理辦法的宣傳

為了更好的讓社會(huì)了解《救助管理辦法》和《實(shí)施細(xì)則》，圍繞人性化的救助管理這一中心，我站于5月起，加大對《救助管理辦法》和《實(shí)施細(xì)則》的政策宣傳，翻傭救助管理辦法》和《實(shí)施細(xì)則》各160份，分發(fā)到有關(guān)部門和相關(guān)的鄉(xiāng)〈鎮(zhèn)〉。組織職工走上街頭向群眾及流浪乞討人員發(fā)放宣傳單3000份，組織工作人員到車站、碼頭和鬧市區(qū)進(jìn)行宣傳，制作《辦法》和《細(xì)則》宣傳櫥窗一塊，在各個(gè)車站和進(jìn)出站巷道口制作告知牌4塊。為了更好地對流浪乞討人員進(jìn)行宣傳，我站對來站求助的流浪乞討人員積極做好思想工作；利用宣傳欄、宣傳櫥窗、宣傳條幅、宣傳資料對待站受助人員進(jìn)行宣傳。還邀請有關(guān)新聞單位來站采訪報(bào)道，在涪陵日報(bào)發(fā)表救助管理工作報(bào)道七篇，積極發(fā)布救助工作信息。努力實(shí)現(xiàn)救助工作信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化。完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)資料，建立和完善各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，特別是建立了求助人員數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建信息平臺(tái)，加快信息技術(shù)在救助工作中的推廣運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)兄弟站之間的互聯(lián)互通，推進(jìn)救助工作信息化管理。

我們將繼續(xù)嚴(yán)格按照《救助管理辦法》和《實(shí)施細(xì)則》結(jié)合救助站的實(shí)際，認(rèn)真履行職責(zé)，繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步改善環(huán)境設(shè)施，加大宣傳力度，按照以人為本的理念結(jié)合科學(xué)的發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，努力開創(chuàng)救助工作的新局面，使救助管理站的各項(xiàng)工作再邁上一個(gè)新臺(tái)階。

第四篇：醫(yī)技科室考評方案(放射科)

醫(yī)技科室考評方案

放射科質(zhì)量評價(jià)（100分制）

一.科室質(zhì)量管理（20）

1、每月召開1次科室質(zhì)量與安全工作會(huì)議，有改進(jìn)措施與督導(dǎo)記錄；

2、每周1次疑難病歷讀片有記錄；

3、每半年1次臨床科室聯(lián)席工作會(huì)議有記錄；

4、臨床陽性率有專人管理統(tǒng)計(jì)有分析；

5、定期開展住院病人臨床隨診工作有記錄；

6、每月將科室檢查陽性率匯總及質(zhì)控整改反饋表報(bào)質(zhì)控中心。

一項(xiàng)未達(dá)到要求扣3分 二.臨床評價(jià)（40）

報(bào)告準(zhǔn)確、完整、及時(shí) 20 1）報(bào)告一般項(xiàng)目準(zhǔn)確、完整； 2）報(bào)告內(nèi)容與臨床申請符合； 3）報(bào)告及時(shí)。各項(xiàng)發(fā)現(xiàn)不符合要求，一次扣2分

無技術(shù)差錯(cuò)及責(zé)任差錯(cuò)（含出錯(cuò)報(bào)告）10 一次扣5分

與臨床應(yīng)協(xié)調(diào)配合10分 10 有條件不配合一次扣2分 三.質(zhì)量指標(biāo)（10分）

1、攝片質(zhì)量：攝片優(yōu)良率（優(yōu)級片≥50%，良級片≥40%，廢片≤2%）

2、陽性率指標(biāo)：

1）CT檢查陽性率≥70% 2）大型X光機(jī)檢查陽性率≥70%

3、與臨床出院診斷符合率≥90%

合格率每下降1%扣3分，一項(xiàng)未按要求扣1分 四.儀器操作規(guī)范及記錄（10）儀器操作規(guī)程及儀器運(yùn)行有記錄 10 未達(dá)要求不得分，不完整扣5分 五.應(yīng)知應(yīng)會(huì)（20）

醫(yī)務(wù)人員知曉科室質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)制度及相關(guān)技術(shù)操作規(guī)范，具體內(nèi)容另呈。不了解相關(guān)內(nèi)容每人次扣1分

檢查者： 得分 ： 日期：

第五篇：科室總考評會(huì)紀(jì)律

考評會(huì)紀(jì)律、考核內(nèi)容及流程

一、考評會(huì)紀(jì)律

（1）手機(jī)設(shè)為震動(dòng)，考評期間電話響鈴，互評分為0分。

（2）中途除特殊情況外不能退場，遲到或早退的，互評為0分；無故不參加考評會(huì)的，互評、點(diǎn)評均為0分。

（3）互評打分時(shí)要根據(jù)工作情況實(shí)事求是，不能給所有對象打同一分?jǐn)?shù)。

（4）不按規(guī)定填寫考核表格的互評分為0分。

（5）打分完畢將打分表倒扣桌面，由考核工作小組成員將科室考評表和考核會(huì)記錄當(dāng)面封存，以絕密文件的形式帶回交考核辦統(tǒng)計(jì)整理。

（6）任何考核小組成員不得營私舞弊，不得翻看、瀏覽考評表分?jǐn)?shù)（原始考評表僅限院長一人查看），如有違反，造成泄密而影響團(tuán)結(jié)的，交院長處理。

二、考核內(nèi)容和流程

（1）簡要述職：按規(guī)定述職內(nèi)容對自己上月的工作情況做簡單總結(jié)，提出不足和下月努力方向。（2分鐘以內(nèi)）

（2）互評：根據(jù)述職同事的工作表現(xiàn)給予打分，要實(shí)事求是，不公布分?jǐn)?shù)，互評分由考核辦統(tǒng)計(jì)。

（3）點(diǎn)評：科主任和護(hù)士長對科室職工上月工作情況做簡單評價(jià)，主要是工作服從和質(zhì)量考核方面。（2分鐘以內(nèi)）。并將點(diǎn)評和質(zhì)量分記入打分表，點(diǎn)評分不需報(bào)出，質(zhì)量分要報(bào)出并說明扣分原因。

（4）職工對分管院領(lǐng)導(dǎo)及科室領(lǐng)導(dǎo)滿意度調(diào)查。主要是以身作則、公平公正、關(guān)心職工、管理能力、管理作風(fēng)、合理安排工作、大局意識(shí)、協(xié)調(diào)水平等方面。

（5）休假職工可由其他人員代述職，科主任護(hù)士長正常點(diǎn)評，同事正常打分。