第一篇：2009年年終科室工作績效集中考評方案

*********設計院

2009年年終科室工作績效集中考評方案

一、考評時間：2010年元月二十一日（星期四）上午九時

二、考評地點：****會議室

三、考評安排：

1、考評人員：***（特邀）、**、***、；

2、考評科室準備自查自評表及科室年度工作匯報材料。

四、考評程序

1、黨支部副書記***作考核說明；

2、科室負責人依次作年終工作匯報（辦公室、總工室、規(guī)劃室、建筑室、市政室、勘測室）；

3、考評人員對各科室提問，各科室現(xiàn)場答疑；

4、考評人員分別填寫評分表；

5、***院長作總結；

6、***副局長作重要講話；

7、總工室匯總計算平均分。

五、幾點說明

1、被考核科室上交自評表、匯報材料和相關原始資料；

2、被考核科室匯報時間不超過10分鐘；

3、考核指標分為定量指標(A)和定性指標(B)，考核結果均以具體數(shù)值表示。

4、考評人員要本著堅持公平、公開、公正的原則，嚴格按照年初下發(fā)的《2009年工作績效考核辦法》和實施細則（****［2009］10號文件）進行打分。

六、其他事項

1、***領導由****邀請；

2、會議材料、表格、方案、通知及會務工作由辦公室負責；

3、會議室（屏幕、座位、音響、發(fā)言席）及匯總計算平均分由總工室負責。

********************

二○○九年元月十五日

第二篇：績效考評方案

管理人員績效評估制度

1.目的：

1.1為了客觀，合理，公正地評估每位管理人員的工作績效，獎勵先進，懲戒和督

導落后人員，特制定本制度。

2.適應范圍

2.1 公司管理人員。

3.評估權責

3.1部門主管由部門經(jīng)理結合相關部門意見進行評估，副總經(jīng)理審核。

3.2各部門經(jīng)理，由副總經(jīng)理結合相關部門評價，進行綜合評估，交總經(jīng)理審核。

3.3公司績效考核小組參與各部門評估，并對考核進行審核、監(jiān)督。

4.評估標準

4.1評估標準詳見《管理人員績效評估表》

5評估數(shù)據(jù)來源

5.1詳見《提供數(shù)據(jù)一覽表》

6.績效工資標準

6.1 按管理人員現(xiàn)有的績效工資（工資的20%-25%）作為此績效考核，經(jīng)理級人員績效工資另行規(guī)定。

7.獎懲標準

7.1績效考評分數(shù)在70分—120分之間，以100分為標準值

A、高于100分，每增加1分，則增加績效工資的1%，以此類推，最高為額定績效工資的120%

B、低于100分，每低1分，則減扣績效工資的1%，以此類推，最低為額定績效工資的70%

7.2績效工資計算方法:實得績效工資=額定績效工資*(考核得分÷100)

7.3此績效考評分數(shù)作為各崗位轉正、提職、加薪的依據(jù)

A、本內每月考核平均得分在100分（含100分）以上的，才有獲得提薪、提級，評比優(yōu)秀員工的資格，公司辦公室對此項進行掌控。

B、本內每月考核平均得分在80分（不含80分）以下的，辦公室提報至各部門經(jīng)理，作為下年是否繼續(xù)聘用的依據(jù)。

批準:審核:擬定:

第三篇：醫(yī)院科室績效考評與管理

醫(yī)院科室績效考評與管理

培訓受益

本課程宗旨在使學員明確和認同組織目標，并通過有效的技巧和方法的使用，將組織目標正確分解和監(jiān)督落實；樹立相互配合，互相支持的團隊精神和整體績效管理 意識；改善績效管理，形成積極向上地組織氛圍；促進組織內部的溝通與信息交流，增強組織的執(zhí)行力；挖掘員工的內在能量，使之聚合并在工作中全部釋放出來，形成績效管理的團隊運作風格。培訓對象

醫(yī)院中高層管理人員

培訓機構：諾達名師

培訓講師：陳杰

培訓長度：

1天

培訓方式：

講授、互動、案例分析、分組討論、實戰(zhàn)演練。

培訓內容

第一講 績效考評的作用

1、加強科室員工的管理

2、薪酬激勵的核心基礎

3、對員工培訓需求的開發(fā)

4、促進管理的溝通

第二講 績效考評方法和內容

1、績效考評方法的2種分類

2、績效考評內容的3種分類

3、績效考評的6種具體方法

第三講 績效考評方案的設計與實施

1、績效考評方案設計的5個原則

2、績效考評方案設計的流程

3、績效考評的組織與實施

第四講 績效考評結果的分析與反饋

1、考評結果的分析

考評結果的信度和效度

影響考評結果的主要因素

考評中典型的主觀評價錯誤

2、考評結果的反饋

考評結果反饋的意義

考評結果反饋的內容和方式

反饋面談的4個原則

面談中幾種典型狀況的處理

第四篇：供應商績效考評方案

供應商績效考評方案

為進一步完善供應商管理機制，強化供應商與我司配合意識，提高材料到貨品質，促進材料到貨時間更加及時，激發(fā)供應商潛力；營造公平公正的競爭環(huán)境。最終達到企業(yè)雙贏的目的。

一、考核周期及依據(jù)

1.2.對于參加2010年評定的供應商，統(tǒng)一納入月度績效考核范圍。

關于新開發(fā)的供應商，所供應材料大類同時有其他供應商供應的，根據(jù)其他供應商整體情況進行區(qū)分；所供應材料屬于接替原供應商的，根據(jù)原供應商整體情況進行區(qū)分；屬于材料首次供應的，統(tǒng)一先按月度考核。3.如發(fā)現(xiàn)供應商在品質和交期上不再符合原定考核周期的情況，由供應商管理專員上報供應商管理主管審批，審批通過后進行變更考核周期的相關工作。4.所有月度、季度考核在年終由供應商管理統(tǒng)一匯總整理分析，制作供應商考評報告，作為供應商評定的重要依據(jù)。

二、考核內容

（一）到貨批次合格率

數(shù)據(jù)來源和判定標準

? 質量監(jiān)督部正常檢測的到貨，根據(jù)質檢每周提供的檢測結果作為數(shù)據(jù)來源和判定標準。

? 質量監(jiān)督部尚未歸為檢測的，根據(jù)工廠的相關投訴及處理結果作為數(shù)據(jù)來源，隨時記錄，以是否最終確定系材料品質問題的情況作為判定標準。

對部門各管理模塊的要求：

? 對于質檢反饋的到貨不良和工廠投訴問題嚴重的，由采購員回復品質問題出現(xiàn)原因、解決方案、后期對策。供應商管理負責收集備案作為考核依據(jù)。

（二）材料準時交付

數(shù)據(jù)來源：

? 采購員根據(jù)訂單回簽跟蹤物料到位情況，提供每周執(zhí)行數(shù)據(jù)。

? 采購員每周一提供關于上周供應商材料準時交付率執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)，對于未達標供應商要說明原因和改進對策，由供應商管理備案并作為考核依據(jù)。

不同到貨模式的考核原則：

? 依據(jù)操作模式不同，實際工作中訂單到貨主要按照兩種方式進行：整批訂單到貨和訂單數(shù)量按工廠需求分批到貨。

? 供應商按訂單整批到貨的，按回簽訂單上的交期時間作為準判定供應商是否達到對我部的準時交付的標準。

? 提前下單給供應商備貨，依據(jù)工廠報量分批發(fā)貨的，按供應商是否按照工廠需求時間及時到貨作為判定供應商是否達到對我部的準時交付的標準。

辨別供應商是否達成準時交付的依據(jù)：

? 供應商須及時對我部下發(fā)的采購訂單的要求交期回復是否能夠滿足，對于依據(jù)工廠報量分批到貨的，須在接到采購員要求送貨數(shù)量和具體到貨時間后及時回復交期是否能夠滿足。因采購周期不足導致供應商無法滿足交期的，及時回復問題的供應商如出現(xiàn)無法及時到貨的情況，不計入供應商未準時交付。

? 供應商回復無法滿足交期的，需采購員判定是否情況屬實，情況不符的如出現(xiàn)無法及時到貨的情況，仍計入供應商未準時交付。

對部門各管理模塊的要求：

? 采購員每周一提供關于上周供應商材料準時交付率執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)，對于未達標供應商要說明原因和改進對策，由供應商管理備案并作為考核依據(jù)。

? 供應商未能按照交期到貨的，采購員沒有在每周準時交付情況統(tǒng)計表中回復問題但生產管理部最終計入未準時交付的，對采購員進行個人考核。

? 供應商管理負責定期或不定期對各材料供應商的準時交付情況進行抽查，如發(fā)現(xiàn)供應商未準時交付材料而采購業(yè)務知情不報的，須進行通報批評，情況嚴重的上報部門經(jīng)理對相關人員進行考核。

三、績效考核標準

月度考核采用100分制進行具體評分。

到貨批次合格率得分：由供應商管理根據(jù)質量監(jiān)督部提供的到貨批次合格率，按照實際合格率比目標低1%扣除3分計算。如某供應商交貨100批次，合格95批次，則為50權重50%*100-（目標值98.5%-實際合格率95%）×100*3＝36.5分。對于發(fā)生因為某批次到貨不良導致生產拆包、停線或客人投訴等嚴重問題的，在得分上扣除30分，低于30分的扣到0分。

準時交付得分：由供應商管理和采購管理依《供應商準時交付率記錄表》資料，按照實際合格率比目標低1%扣除3分計算。對于因未能及時交貨導致生產停線的，在得分上扣除30分，低于30分的扣到0分。

供應商指標指標界定指標權重50%50%公式權重*100-(目標-實際合格率)*100*3權重*100-(目標-實際合格率)*100*3目標得分綜合得分根據(jù)實際到材料到貨批貨批次合格（供應次合格率率商名稱）材料準時交根據(jù)實際準付率時交付率98.50%（最終得分）（兩項得分合計）100%（最終得分）

四、評估分級和懲戒辦法

供應商管理根據(jù)供應商考核周期，每周期出具《供應商績效分析報告》，總結供應商在此周期內的表現(xiàn)并打分，對供應商考核結果進行分析并實施獎懲。考核結果公示給采購管理，由采購管理通知到供應商。

(一)供應商評估總得分：質量得分+交期得分。供應商管理須將得分情況記錄于《××供應商績效評估匯總表》中?！丁痢凉炭冃гu估分析表》中等級的注明與界定： ? A類供應商：總得分≧95分； ? B類供應商：85≦總得分≦94； ? C類供應商：75≦總得分≦84； ? 不合格供應商：總得分≦75分。

(二)供應商管理建立《供應商整改情況跟蹤表》，負責跟蹤分數(shù)偏低的供應商的后期整改情況，如供應商連續(xù)兩個季度被評為三級供應商以下，則供應商管理發(fā)出整改通知要求其限期整改。必要時安排供應商評估小組對此類供應商進行實地輔導與改善，并對缺失部分要求供應商限期改善，在下季度評估時應有等級提升，否則將進行削減份額或者取消合作等相應懲戒性考核。

(三)對于因材料品質問題或材料未準時交付導致生產拆包、停線，客人投訴等問題的供應商，可經(jīng)采購主管審核確認，供應商管理主管報請部門經(jīng)理審批后單獨進行評定級別的下調和懲戒性考核，不受評定周期時效和評定分數(shù)的限制。

第五篇：員工績效考評方案

為提高員工工作積極性,提高工作效率,加強管理,激勵員工的工作熱情.公司決定試行以下方案:

一.員工績效考核.1.考核方法:員工績效考核以積分行式考核,具體考核內容見《員工計分表》?？己朔绞揭悦咳嗣吭乱槐?。

2.產品質量考核：產品生產以計劃行式下發(fā)，同時附以《XXX生產計劃與驗收表》，產品質量考核以表格內容逐項檢驗，根據(jù)檢驗結果給與相應積分。

3.機加工考核：機加工生產任務以《零件加工單》形式由機加工主管下發(fā)，此表格附有檢驗項，合格率98%以上為優(yōu)，95%-97%為合格，94%以下為不合格。

4.焊工由于工作的需要和特殊性其評定如下：

A．加工零件時以質量為準即：合格率98%以上為優(yōu)，95%-97%為合格，94%以下為不合格。

B．焊接機架時以《零件加工單》形式下達任務，驗收按任務完成情況和質量來評定。

二.員工薪資構成：

基本工資＋浮動工資×（1＋積分所得的百分數(shù)）=當月所得工資

三.員工日常勞動紀律和各人行為的積分加或減參照《員工計分表》相關事項。

四.在公司效益允許的情況下年終發(fā)放年終獎金，其額度以當個人積分總和為參照給與相應的額度。

以上方案暫試行三個月，如有不到之處再另行修改。