第一篇：2013年工作目標管理責任制實施辦法范文

2013年度工作目標管理責任制實施辦法

一、總則

為進一步增強干部職工責任感，調(diào)動工作積極性，弘揚“獻身、負責、求實”的***行業(yè)精神，營造“科學發(fā)展 趕超跨越”的工作氛圍，不斷提高***的管理水平，確保年度各項工作有目標、有任務、有措施、有成效并全面落實完成而制定本辦法。

二、組織機構

目標管理責任制的實施由****年度工作目標管理責任制考核小組（以下簡稱考核小組）負責，考核小組辦公室設在綜合科，負責日常事務工作。

年度工作目標管理責任制考核小組成員名單：

組長：***

成員：***、***、***、***

三、目標制訂

（一）根據(jù)***局關于新時期***工作的總體部署和要求，結合實際制定***各科年度工作目標。

（二）制定的目標要求具體化、量化，明確完成每項工作任務的要求。目標工作滿分為100分，其中第一項精神文明建設目標和第二項安全生產(chǎn)目標分值分別為20分；最后一項其他臨時性工作目標分值為10分；其他項目標工作的分值根據(jù)各科工作任務的輕重而具體賦分并提出扣分標準。

（三）各科提出的年度工作目標須先送分管領導初審后，方可提交考核小組審定。

（四）精神文明建設和其他臨時性工作目標由綜合科按照****局的精神文明建設要求提出，報考核小組審定。

（五）經(jīng)考核小組審定通過的年度工作目標，由綜合科行文下發(fā)執(zhí)行。

四、目標實施

（一）各科年度工作目標，由各科負責人負責組織實施。各科可將工作目標分解到個人。

（二）各科年度工作目標的實施由分管領導負責督促檢查，各科要加強請示匯報，原則上在每季度末要向分管處領導匯報工作進展情況，檢查分析季度工作的成效和不足，研究改進工作的措施。

（三）上級部門或其他原因下達新的工作任務，可根據(jù)工作實際需要臨時追加相關科室的工作任務，并作為該科室的年度工作目標。

五、目標考核

（一）考評程序1、2013年12月31日前各科對本年度的目標實施情況進行自評，并將自評報告及有關目標任務完成的證明材料報送綜合科。

2、考核小組根據(jù)各科的自評報告和證明材料逐項進行考核。

（二）評分辦法

考核小組根據(jù)各科年度目標完成情況，按原定的分值及扣分標準進行逐項評議打分。

1、加分辦法

（1）獲得省（部）級先進單位（集體），主辦科室加3分。

（2）獲得廳級先進單位（集體），主辦科室加2分。

（3）獲得縣（處）級先進單位（集體），主辦科室加1分。

（4）評為*****年度先進單位的加1分。

（5）****共向***局供稿20篇（其中綜合科8篇，財務科1篇，********篇）。被上級部門采用1篇加0.5分。

（6）受同一個表彰內(nèi)容的單位，只能加分其中一項。

（7）加分項目均以當年1月1日至12月31日之間獲得的獎牌、證書、正式文件為準。

2、扣分辦法

（1）年度目標未完成的按扣分標準進行扣分。

（2）自評報告及證明材料不能如期報送的，每延期1天扣0.1分。

（3）未提供某項目任務完成情況證明材料的，該項任務視為不完成，不得分。

（4）沒有完成投稿任務的，每少1篇扣0.5分。

（5）經(jīng)管理處正式行文印發(fā)實施的工作目標不能隨意更改，如因不可抗拒的原因或因政策變動不能完成的，需在年底前以書面形式經(jīng)考核小組審定同意后免予扣分。

（6）職工出現(xiàn)違法違紀行為當年受到黨紀、政紀、法紀處分

3或違反計劃生育政策的，每人次扣3分。

（7）自評報告和證明材料有弄虛作假的，視為該項目任務不完成予以扣分。

3、考評結果：考核總分85分以上為合格，從高分到低分設一等獎1名，二等獎3名，三等獎4名。

六、附則

（一）本辦法自2012年1月1日起實施。

（二）本辦法解釋權在********年度工作目標管理責任制考核小組辦公室。

第二篇：目標管理責任制實施辦法

目標管理責任制實施辦法

為了充分調(diào)動本局及直屬單位干部職工的工作積極性，出色地完成水利水電工作任務，根據(jù)《欽州市水利局工作要點》和全市水利系統(tǒng)工作會議提出的工作任務，制定本局工作目標管理責任制。

一、組織機構

目標管理責任制的實施由局目標管理責任制考核小組負責，正、副組長由局領導擔任，小組成員由有關科（站、室）的主要領導擔任?？己诵〗M的日常辦事機構設在局辦公室。

二、目標制訂

（一）以本局《水利工作要點》和全市水利系統(tǒng)工作會議提出的工作任務為全工作總目標。

（二）局機關各科（站、室）和直屬單位根據(jù)全局總目標和本單位的實際，制定目標。

（三）制定的目標要求具體化、量化，并作時效規(guī)定。各科（站、室）、單位內(nèi)部要實行目標管理責任制，將單位目標責任分解到股（站、室、所）、個人，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有目標”的工作局面。

（四）各科（站、室）、單位目標管理責任制方案由局目標管理責任制考核小組初審，提出初審意見送分管局領導審查，并由分管領導及時將審查意見反饋各科（站、室）、單位，各科（站、室）、單位按照審查意見作出修改，對不予修改的條款應作說明。

（五）各科（站、室）、單位制定的目標由局長辦公會議審定后，行文下發(fā)執(zhí)行。

三、目標考核

（一）考核程序

1、次年1月10日前，各科（站、室）、單位對上目標管理責任制實施情況進行自評、寫出自評報告，并將有關材料整理成冊一起交局辦公室。

2、局目標管理責任制考核小組根據(jù)各科（站、室）、單位的自評報告和自評材料逐項逐條進行考核，然后將考核初步結果報局長辦公會審定。

3、各科（站、室）、單位目標管理責任制的考核結果是年終獎金的發(fā)放依據(jù)。

（二）評分辦法

局目標管理責任制考核小組根據(jù)各科（站、室）、單位目標及完成情況逐項逐條評議打分，如評議意見不統(tǒng)一，超過半數(shù)評議分為考核評議得分。

（三）加分辦法

1、獲得省部級先進單位或先進集體獎勵，一等獎加5分，二等獎加4分，三等獎加3分，不分檔次的加5分；

2、獲得市（廳、局）級先進單位或先進集體獎勵，一等獎加3分，二等獎加2分，三等獎加1分，不分檔次的加3分；

加分項目均以當年1月1日至當年12月31日之間獲得獎牌、證書、正式文件為準，不包括獲本局獎勵和單項獎勵。

（四）扣分辦法

1、目標未完成的按考核評分辦法扣分；

2、目標不能如期按要求制定并報送局目標管理責任制考核小組的，每延期1天扣0.1分；

3、自評書面報告及有關材料不能如期按要求報送局目標管理責任制考核小組的，每延期1天扣0.1分。

4、局領導交辦的工作不完成的，扣0.5～2.5分。

四、獎勵辦法

（一）獎金來源

局機關在職人員（含由二層單位抽調(diào)的工作人員）的年終獎金由局統(tǒng)籌解決；直屬單位正副職領導年終獎金的1/2由局解決，1/2由該單位自籌解決。

（二）獎勵范圍、額度及要求

1、獎勵范圍：⑴局機關全體在職人員。⑵直屬單位正副職領導。

2、獎勵等級：總分＞100分為特等獎；95分＜總分≤100分為一等獎；90分＜總分≤95分為二等獎；85分＜總分≤90分為三等獎。

（三）獎金系數(shù)

局長：為局科（站、室）正職平均數(shù)的1.3；

副局長、紀檢組長、調(diào)研員、助理調(diào)研員、總工、副總工：為局科（站、室）正職平均數(shù)的1.2；

局科（站、室）：正職領導為本科（站、室）、單位獲獎基數(shù)的1.3，副職領導、非領導職務的科級干部為本科（站、室）獲獎基數(shù)的1.2，其他人員為獲獎基數(shù)的1.0。

直屬單位：正職領導（單位負責人）為單位獲獎基數(shù)的1.2，副職領導為獲獎基數(shù)的1.0。

五、處罰辦法

1、違反計劃生育有關規(guī)定者，單位獎金為0；

2、應上繳局公共費用的有關科（站、室）、單位，不按時完成上繳指標的，不予評獎。

3、請病、事假的人員累計每超過30天，扣個人獎金系數(shù)0.1；

4、有下列行為之一者，取消個人獲獎資格；

（1）黃、賭、毒行為的；

（2）受黨紀、政紀處分的。

六、其他有關事項

1、本辦法自當年1月1日起施行。

2、本辦法解釋權在局目標管理責任制考核小組。

3、目標評議有關科站及個人時，本科（站、室）領導是局目標管理責任制考核小組成員的要回避。

本制度自公布之日起實施。

二〇一二年十二月十七日

第三篇：2011年物業(yè)公司目標管理責任制實施辦法

2011年物業(yè)公司目標管理責任制實施辦法

一、總則

1、目的為了進一步深化公司內(nèi)部的管理，建立以目標管理為導向的績效評估體系，提高物業(yè)服務管理水平和經(jīng)營效益，完成2011工作計劃和公司下達的各項經(jīng)營指標及管理目標，特制定本辦法。

2、適用范圍

適用于職能部門、各項目部、專業(yè)公司。

3、目標管理基本原則

（1）公開、公平、公正原則；

（2）責、權、利一致原則；

（3）監(jiān)督、考核貫穿始終原則；

（4）考核指標量化原則。

二、責任期限及職責范圍

1、責任期限為一年，由公司與各單位負責人簽訂目標管理責任書。

2、職責范圍：參照《質(zhì)量手冊》部門職責內(nèi)容，如有部門職責調(diào)整按新調(diào)整執(zhí)行。

三、管理組織及職責

公司設目標管理領導小組：

總經(jīng)理任組長；成員由領導班子其他成員組成。職責：審核質(zhì)量目標、服務管理指標及綜合經(jīng)營指標，明確職能部門、項目部、專業(yè)公司的職責范圍，接受申訴、決定獎懲。

四、目標管理內(nèi)容

1、綜合管理指標。包括公司質(zhì)量目標與各項工作分項質(zhì)量目標及月度計劃工作指標。

2、綜合服務指標。包括公司質(zhì)量目標與各項工作分項質(zhì)量目標及《北京市住宅物業(yè)服務標準》。

3、綜合經(jīng)營指標。

（1）收入指標：物業(yè)綜合及供暖收費率、商業(yè)水電費收繳率、住宅水費收繳率、車位費收繳率，按照公司下發(fā)的《2011年項目部各項收費計劃》和《2011年秩序維護大隊車費收費計劃》執(zhí)行。

（2）費用支出指標。參照公司下發(fā)的《2011年各單位成本費用計劃》和《2011年各單位人員編制及工資計劃》。

（3）節(jié)約降耗指標。依據(jù)公司下發(fā)的節(jié)約降耗指標考核。

4、管理責任指標。包括因管理不善造成安全責任事故、重大投訴或媒體曝光；因管理不善造成法律糾紛、經(jīng)濟責任；因管理不善造成保險理賠等。

五、相關權利、義務

（一）職能部門權利、義務

1、指導、協(xié)調(diào)相關部門和有效管理資源，為項目部、專業(yè)公司解決實際問題，并履行監(jiān)督、檢查職責，組織貫徹落實國家相關法律、法規(guī)、政策，制定公司相關管理規(guī)章、制度、辦法。

2、履行部門工作職責及公司下達的各項工作目標，自覺接受項目部、專業(yè)公司的監(jiān)督及客觀、公正評價。

3、負責制定綜合管理指標、綜合服務指標、綜合經(jīng)營指標及管理責任指標，并予以考核、監(jiān)督。

4、負責協(xié)助項目部、專業(yè)公司做好勞動用工管理和崗位培訓工作。

5、負責對外包單位服務管理工作的協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、考核，下發(fā)相關管理辦法。

6、負責項目部、專業(yè)公司管理服務質(zhì)量和爭議問題的界定、協(xié)調(diào)處理、解決和落實。

7、負責公司大型、綜合性和突擊性工作的組織、協(xié)調(diào)、保障工作。

8、明確項目部、專業(yè)公司（含外包單位）之間的工作接口、物料消耗界線，確保責任、成本支出明晰，并較合理的測算生產(chǎn)、經(jīng)營成本。

9、負責大、中修的項目管理和維修費用，審核項目部、專業(yè)公司綜合小修養(yǎng)護工程項目及費用計劃，編制公司2011年綜合小修養(yǎng)護工程項目及費用計劃。

10、負責對固定資產(chǎn)(含生產(chǎn)工具)審批、盤點和建立臺帳。

（二）項目部權利、義務

1、負責項目部安全生產(chǎn)，確保無重大安全責任事故。

2、必須遵守國家法律法規(guī)、公司制度，負責轄區(qū)物業(yè)綜合管理服務工作，履行工作職責，自覺接受公司職能部門的指導、檢查、考核、監(jiān)督，完成公司下達的全年各項管理服務目標、收費指標及經(jīng)營費用支出指標。

3、負責對組長（含）以下人員的招聘、錄用、考核、辭退等，做好內(nèi)部培訓工作。員工考核按照《績效考核管理辦法》執(zhí)行，管理人員招聘必須符合人力部制訂的崗位說

明書任職條件，未達到任職條件人員的使用必須經(jīng)公司批準后方可錄用；副經(jīng)理（含）以上人選由集團公司選派，項目部具有建議權。

4、人員編制及工資總額按照公司下發(fā)的《2011年各單位人員編制及工資計劃》執(zhí)行，有權按照《2011年物業(yè)公司工資分配辦法》進行員工工資分配。在完成各項經(jīng)營指標和保證轄區(qū)管理服務質(zhì)量前提下，并且在人員編制和勞動定額相對合理條件下，年終工資總額節(jié)余有權按照崗位對口、公正、公開的原則分配。

5、有權支配計劃內(nèi)經(jīng)費，費用支出必須按照財務計劃和規(guī)定執(zhí)行；凡屬計劃外費用支出，依據(jù)權限按照相關程序由公司或集團審批。

6、材料采購由集團集中采購；急需材料有權自行采購，但發(fā)生費用不得超過年材料物品采購總費用的20%。

7、劃分客服工作區(qū)域及收費計劃必須遵循公平、公正、公開原則，區(qū)域劃分可采用抽簽等方式確定，但須得到大多數(shù)人認可，公司對此進行監(jiān)督。

8、負責制定本項目部突發(fā)事件應急處置預案細則，并組織實施演練、考核。

9、定期對職能部門、專業(yè)公司相關協(xié)調(diào)、服務工作進行客觀、公正的評分。

（三）秩序維護大隊/花園綠化管理處權利、義務

1、負責專業(yè)公司安全生產(chǎn)，確保無重大安全責任事故。

2、履行部門工作職責及公司下達的各項工作目標。

3、自覺接受職能部門的考核、監(jiān)督、檢查，以及項目部的監(jiān)督及客觀、公正評分。定期對職能部門、項目部相關協(xié)調(diào)、服務工作進行客觀、公正的評分。

4、對項目部的工作按公司計劃給予積極配合、保障，包括對項目部專業(yè)技術業(yè)務的培訓、指導。

5、負責各項目部的綠化養(yǎng)護工作進行指導、檢查、考核、培訓工作。

6、負責對主管或分隊長以下人員的招聘、錄用、考核、辭退等，做好內(nèi)部培訓工作。

六、目標考核與獎罰

1、對部門及部門負責人按照《績效考核管理辦法》相關規(guī)定進行績效考核。

2、如目標管理單位責任人無法勝任崗位，確因需要，公司有權更換，新的目標責任人將繼續(xù)執(zhí)行原簽訂《目標管理責任書》的相關約定內(nèi)容。

3、計劃內(nèi)成本費用支出不得超出公司下達的任務指標，超出部分從工資總額核減。

4、項目部、專業(yè)公司管理費用及生產(chǎn)費用結余部分年終進行統(tǒng)一考核結算。節(jié)余部分的70%用于更新辦公設備、改善辦公生產(chǎn)條件；20%用于獎勵員工；10%用于獎勵專業(yè)公

司負責人及副職或項目部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理。

5、因管理不善給公司造成2000元以上經(jīng)濟損失或重大影響的，由責任部門負責人承擔相應責任。

七、保障事宜

1、為確保項目部、專業(yè)公司履行責任書相關約定內(nèi)容，職能部門須履行對項目部、專業(yè)公司的指導、考核、監(jiān)督，并做好相應協(xié)調(diào)與服務工作。

2、由公司與外委公司簽訂《2011年專業(yè)服務委托合同》，完善質(zhì)量管理體系外包控制程序，落實責任。

3、對于已經(jīng)確定項目計劃和各項指標，不得隨意更改，否則對隨意更改部分有權不執(zhí)行。

八、本辦法解釋權在公司目標管理領導小組，自公布之日起施行。

第四篇：工作目標管理責任制

2009黨工委黨建

工作目標管理責任制

一、以質(zhì)量建黨“五個好”統(tǒng)攬街道黨建工作全局。

二、加強街道領導班子自身建設，增強各黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力；

堅持民主集中制原則，相互配合，搞好班子的內(nèi)部團結。

三、充分發(fā)揮黨工委政治核心領導作用，因地制宜制定經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，并組織帶領群眾不斷提高生產(chǎn)、生活水平。

四、從街道實際出發(fā)，采取措施，發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟，增強凝聚群眾的物質(zhì)基礎，普法依法治理各項工作，積極有效開展“五五”普法工作，為“法治蘭江”“平安蘭江”打下堅實的基礎。

五、努力開展“黨群連心橋”、“輿情信息臺”、“貧困救助線”為主要內(nèi)容的精品社區(qū)創(chuàng)建活動，探索和積累經(jīng)驗，推動街道社區(qū)基層組織建設的健康發(fā)展。

六、以黨員活動室為陣地，經(jīng)常開展形式多樣、內(nèi)容豐富的黨員教育活動。

七、充分發(fā)揮基層黨支部的領導核心作用，抓好社區(qū)居委會及其它配套組織建設，加強對社務工作的領導。

八、認真做好黨費收繳、管理，及時上交黨費。

九、做好入黨積極分子的培養(yǎng)、教育工作，按照發(fā)展黨員“十六字”方針，及時討論預備黨員的接收和轉正。

十、積極開展創(chuàng)建文明城區(qū)等活動，促進“三個文明”協(xié)調(diào)發(fā)展。

第五篇：開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目標管理責任制實施辦法

開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目標管理責任制實施辦法開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目標管理責任制實施辦法

（討論稿）

第一章 總則

第一條 為了加快推進公司改革與發(fā)展，提高公司的經(jīng)營效益，使公司健康、穩(wěn)步地朝著集團化、多元化方向發(fā)展。公司決定對所屬各部門及各項目經(jīng)理部，實行目標管理考核責任制，為便于各部門及各項目部認真貫徹實施，特制定本辦法。

第二條 目標管理的適應范圍：本目標管理考核辦法適應于公司總部各部門及各項目部下屬各分部。

第三條 目標管理辦法：針對各部門的工作特點及工作職責的不同，在實施本辦法時采取不同的考核辦法。對公司總部各職能部門實行“按工作職責進行績效考評的辦法”，對各項目部及下屬各分部實行“目標考核經(jīng)濟責任制與工作績效考核相結合”的辦法。

第四條 目標管理的基本原則：公司推行的目標管理考核辦法，主要基于以下原則。

1、“以人為本，量力而行”的原則；

2、公司員工利益與公司利益相一致的原則；

3、激勵員工努力工作的原則；

4、以協(xié)調(diào)的方式訂立各級目標，并施行分層負責的原則；

5、達到促進上下溝通和各級之間的意見交換、協(xié)調(diào)工作的原則；

6、基于目標是員工實施績效考核的基礎的原則。

第二章目標體系的確定

第五條整個公司的目標體系由公司總目標和各部門分目標組成。公司總目標包括管理目標和經(jīng)營目標，然后對這些目標進行層層分解，一級分解目標為執(zhí)行總經(jīng)理，二級為各總監(jiān)（公司副總經(jīng)理）分解目標，三級為公司總部各部門、下屬各分公司、各項目經(jīng)理部分解目標。

第五條 公司總目標：管理目標主要以公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略為來制定，一般分為5年發(fā)展戰(zhàn)略目標和10年長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，原則上不隨意變更和調(diào)整。經(jīng)營目標實行、季度和月度計劃指標的辦法。公司總目標的確定，每年年初由投資開發(fā)部負責制定，交總經(jīng)理辦公會討論通過后下發(fā)到各部門及各項目部，各部門及各項目部據(jù)此編制本部門的目標管理指標。

1、目標：分為公司總體發(fā)展目標、公司規(guī)范化的推進目標、企業(yè)文化建設、管理理念、發(fā)展觀念和工作觀念。

⑴企業(yè)價值觀：開元，為您圓造溫馨和諧的家；

⑵管理理念：誠信、務實、責任、和諧；

⑶發(fā)展觀念：以人為本、量力而行；

⑷工作觀念：權責統(tǒng)一、注重結果。

2、經(jīng)營目標：主要分為銷售指標、生產(chǎn)指標、安全指標、財務指標。⑴銷售指標：總銷售額、銷售費用、回款率、客戶滿意度； ⑵生產(chǎn)指標：產(chǎn)值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率；

⑶安全指標：死亡率、工傷率；

⑷財務指標：總營業(yè)額、主營業(yè)務收入、主營業(yè)務成本、營業(yè)費用、管

理費用、利潤。

第三章目標指標的分解

第六條 根據(jù)公司總體管理目標和經(jīng)營目標，每年年初執(zhí)行總經(jīng)理要將各項目標指標進行層層分解到各總監(jiān)（公司副總經(jīng)理），然后各分管的總監(jiān)（副總經(jīng)理）再分解到下屬分管的各部門負責人，最后由各部門負責人及項目部經(jīng)理分解到各部門員工。

第七條 執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總監(jiān)）目標指標分解,按下述各項內(nèi)容，實行每年一定，年初考核兌現(xiàn)上一指標完成情況的辦法，分解的原則是在公司總目標的基礎上每級上調(diào)5%。

1、執(zhí)行總經(jīng)理目標分解指標：

⑴銷售指標：總銷售額、銷售費用、回款率、客戶滿意度； ⑵生產(chǎn)指標：產(chǎn)值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率；

⑶安全指標：死亡率、工傷率；

⑷財務指標：總營業(yè)額、主營業(yè)務收入、主營業(yè)務成本、營業(yè)費用、管理費用、利潤；

⑸管理目標：公司總體發(fā)展目標、公司規(guī)范化管理推進目標、企業(yè)文化建設目標、公司人力資源戰(zhàn)略目標。

2、營銷總監(jiān)目標分解指標：

⑴銷售指標：總銷售額、銷售費用、回款率、客戶滿意度； ⑵財務指標：總營業(yè)額、營業(yè)費用。

⑶綜合指標：公司總體發(fā)展目標、公司規(guī)范化管理推進目標。

3、工程總監(jiān)目標分解指標：

⑴生產(chǎn)指標：產(chǎn)值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率；

⑵安全指標：死亡率、工傷率；

⑶綜合指標：公司總體發(fā)展目標、公司規(guī)范化管理推進目標。

第八條 部門目標指標的分解，根據(jù)執(zhí)行總經(jīng)理、工程總監(jiān)和營銷總監(jiān)的目標指標，結合部門的工作職責，選擇1至3項可以量化的指標進行分解，列入《郴州開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目標管理考核經(jīng)濟責任書》中作為主要考核指標。

第九條 各部門要將本部門的目標指標分解到每位員工。各部門負責人應首先向下屬說明部門和自身的工作目標，然后由下屬草擬自己的工作目標。

第十條 下屬目標草擬完成后，各部門負責人應與下屬一起討論工作目標，以確定工作目標協(xié)議，明確目標考核標準。

第十一條 各級人員在確定工作目標后，應根據(jù)工作目標，編制具體的工作計劃。工作計劃應包括：工作內(nèi)容（事項）、工作方法與步驟、工作開始時間與完成時間、工作重點與完成標準、人員分工與授權事宜。

第四章目標的過程控制與考核

第十二條目標確定并簽訂《郴州開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目標經(jīng)濟考核責任書》后，高層管理人員和各部門負責人應定期對下級目標執(zhí)行情況進行追蹤，將追蹤的情況填入《開元房地產(chǎn)有限公司目標追蹤單》，以檢查各項目目標執(zhí)行情況。

第十三條目標的考核：目標執(zhí)行情況檢查完后，應定期對目標責任人進行目標考核。目標考核采取分級進行，執(zhí)行總經(jīng)理一級考核由公司總

經(jīng)理負責，按考核辦法執(zhí)行，副總經(jīng)理（總監(jiān)）二級由公司執(zhí)行總經(jīng)理負責考核，分季度和兩種辦法執(zhí)行，部門負責人三級由分管副總經(jīng)理（總監(jiān)）負責考核，實行月度定期進行，員工四級由各部門負責任人采取月度定期進行。

第十條部門負責人的考核：公司總部部門負責人由分管副總經(jīng)理負責，實行月度考核兌現(xiàn)的辦法，項目部負責人的目標管理考核按《開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目經(jīng)理部目標經(jīng)濟責任制實施辦法》執(zhí)行，由執(zhí)行總經(jīng)理負責。

第十一條員工的考核：根據(jù)員工的工作職責和工作標準，按《郴州開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核體系實施辦法》執(zhí)行。

第十二條考核標準：按總經(jīng)理與高層人員及中層人員簽訂的《目標考核經(jīng)濟責任書》中明確的指標值為考核標準，其中質(zhì)量指標、安全指標和成本指標為三個一票否決的指標，所有指標的考核均以100分為總分，每一項指標的具體權重以《目標考核經(jīng)濟責任書》中明確的權重為標準。

第十三條目標管理考核工作的組織實施。為嚴肅本目標管理經(jīng)濟責任制辦法，公司決定成立目標管理考評委員會?？荚u委員會由公司領導班子成員和有關部門負責人組成。對項目部的考核由公司總經(jīng)理牽頭，有關公司總部各業(yè)務部門參加，分別采用財務審計、現(xiàn)場檢查、集中考核相結合的辦法。

第五章目標管理結果處理

第十四條高層管理人員目標管理考核結果，由考評委員會將考評結果

及獎懲與目標兌現(xiàn)報公司領導班子，由公司總經(jīng)理最后審批決定。第十五條中層管理人員目標管理考核結果，由考評委員會將考評結果及獎懲與目標兌現(xiàn)報執(zhí)行總經(jīng)理，由執(zhí)行總經(jīng)理最后審批決定。

第六章附則

第十六條目標責任人在遭受重大災害或遇到不可抗力因素而無法履行《目標管理考核經(jīng)濟責任書》時，公司和目標責任人可討論協(xié)商變更其中有關條款。

第十七條在責任期中，確因需要，公司有權更換目標責任人，新的目標責任人將繼續(xù)執(zhí)行原目標責任人簽訂的《目標管理考核經(jīng)濟責任書》。第十八條本辦法自公布之日起執(zhí)行。

第十九條本實施辦法的解釋權歸總經(jīng)理辦公會。