第一篇：淮北市堅持和完善計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制實施辦法

附件3：

中共淮北市委辦公室 淮北市人民政府辦公室

淮北市堅持和完善計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制

實 施 辦 法

（代擬稿）

為貫徹落實中共中央辦公廳 國務(wù)院辦公廳《關(guān)于堅持和完善計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制的意見》（廳字〔2016〕13號）和中共安徽省委辦公廳 安徽省人民政府辦公廳《關(guān)于堅持和完善計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制的實施意見》（廳〔2016〕44號），進一步做好新時期計劃生育工作, 現(xiàn)結(jié)合我市實際，制定如下實施辦法。

一、工作目標(biāo)

科學(xué)合理運用計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制考核機制，落實黨委政府責(zé)任，強化部門配合，注重宣傳引導(dǎo)、服務(wù)關(guān)懷和依法行政，推動工作落實，提升服務(wù)管理水平，確保我市實現(xiàn)“保先爭優(yōu)”工作目標(biāo)。

二、工作措施

（一）推進重大決策和法律法規(guī)落實。

1.高層推進，制定出臺具體政策措施。認(rèn)真貫徹落實《中共中央 國務(wù)院關(guān)于實施全面兩孩政策 改革完善計劃生育服務(wù)管理的決定》，出臺《中共淮北市委 淮北市人民政府關(guān)于落實全面兩孩政策 改革完善計劃生育服務(wù)管理的實施意見》、《淮北市人民政府關(guān)于推進全面兩孩政策的實施方案》等，各縣區(qū)要認(rèn)真制定

具體實施辦法，推進落實。

2.宣傳推動，提高群眾政策知曉率。做好有關(guān)政策法規(guī)的宣傳工作。專門印制《計劃生育政策法規(guī)及重要文件匯編》等宣傳冊下發(fā)至縣區(qū)和有關(guān)部門，并在《淮北日報》、淮北廣播電臺《健康之聲》、健康淮北官方微博、市衛(wèi)生計生委門戶網(wǎng)站等專題宣傳。同時通過“政風(fēng)行風(fēng)熱線”、“12320衛(wèi)生服務(wù)熱線”、“12356陽光計生服務(wù)熱線”、市政府服務(wù)大廳衛(wèi)生計生窗口、市長信箱、門戶網(wǎng)站主任信箱、應(yīng)急辦電話、來信來電來訪咨詢等各種渠道為群眾答疑解惑。

（二）著力抓好重點工作落實。

1.推進全面兩孩政策，把握工作重點。一是著力貫徹落實好《中共中央 國務(wù)院關(guān)于實施全面兩孩政策 改革完善計劃生育服務(wù)管理的決定》、《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《安徽省人口與計劃生育條例》，確保全面兩孩政策穩(wěn)妥推進。二是進一步完善計劃生育“村、居為主”工作機制，夯實基層基礎(chǔ)工作，落實計劃生育目標(biāo)責(zé)任制和一票否決制。三是推進婦幼保健服務(wù)能力建設(shè)，提高出生人口素質(zhì)。四是提升計劃生育家庭發(fā)展能力，完善計劃生育家庭獎勵扶助制度和特別扶助制度。五是綜合治理出生人口性別比，依法嚴(yán)厲打擊“兩非”違法行為。六是深化流動人口服務(wù)管理“一盤棋”工作機制，抓好流動人口衛(wèi)生計生均等化服務(wù)試點工作，促進流動人口社會融合。

2.扎實服務(wù)育齡群眾，直面社會焦點。一是積極回應(yīng)社會和

廣大群眾關(guān)切的熱點、焦點問題，加強政策宣傳、解讀和引導(dǎo)，把握主導(dǎo)權(quán)、話語權(quán)。二是落實好扶助關(guān)懷工作，實施“心手相牽”行動，探索對計生特殊困難家庭的精準(zhǔn)扶助模式。三是轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，簡化工作流程，優(yōu)化便民服務(wù)，取消二孩及以內(nèi)審批，實行生育服務(wù)登記。四是加強婦幼健康服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化管理，加強產(chǎn)科和兒科建設(shè)，提高孕產(chǎn)婦與新生兒危急重癥救治、出生缺陷綜合防治、高危妊娠管理能力。

3.堅持創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，打造工作亮點。一是開展“計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進單位”創(chuàng)建活動。二是開展幸福家庭創(chuàng)建活動和新家庭計劃，積極推進“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”與“健康扶貧”，探索計生特困家庭的精準(zhǔn)扶助、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合新模式。三是謀化建設(shè)淮北市生殖技術(shù)中心，更好地為群眾提供優(yōu)質(zhì)、便捷、溫馨的生殖健康新服務(wù)。四是打造家庭發(fā)展服務(wù)中心，提升家庭發(fā)展能力。全面提升城市生活e站的服務(wù)功能，做好流動人口均等化服務(wù)。五是創(chuàng)建“一格三員”社會管理模式。由“網(wǎng)格員+計生專干+村（社區(qū)）醫(yī)生”組成的服務(wù)團隊,綜合采集網(wǎng)格內(nèi)人員健康信息，完善居民健康檔案，實施“家庭醫(yī)生”簽約機制，做好衛(wèi)生計生基本公共服務(wù)工作。

（三）強化綜合治理工作責(zé)任落實。

組織和協(xié)調(diào)全社會的力量，實行計劃生育工作綜合治理、部門聯(lián)動。充分發(fā)揮計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小級成員單位的職能作用，適時組織由計劃生育服務(wù)對象、市人大代表、政協(xié)委員、縣區(qū)及基層

計生服務(wù)管理人員等參加的考評組，對各部門履職情況進行綜合評估。

（四）完善計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制考評機制。

根據(jù)省考評方案，結(jié)合我市實際，不斷完善計劃生育目標(biāo)責(zé)任制考評體系，增強考核的針對性、有效性和科學(xué)性。

1.實行“三線”考核，突出重點責(zé)任。一是黨政線：重點考核貫徹《中共中央 國務(wù)院關(guān)于實施全面兩孩政策 改革完善計劃生育服務(wù)管理的決定》，落實《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《安徽省人口與計劃生育條例》相關(guān)規(guī)定，出臺具體政策措施，解決計劃生育工作中的重大問題；穩(wěn)定隊伍，健全鄉(xiāng)、村兩級計劃生育行政執(zhí)法隊伍、技術(shù)服務(wù)隊伍及協(xié)會組織，推進市、縣、鄉(xiāng)婦幼健康服務(wù)資源優(yōu)化、隊伍整合；完善計劃生育投入機制，全面落實各項計劃生育獎勵優(yōu)惠政策。二是部門線：重點考核履行共性職責(zé)、部門職責(zé)履職情況；相關(guān)責(zé)任部門加強協(xié)作，齊抓共管、綜合治理；創(chuàng)造性開展活動和出臺配套文件、政策。三是基層線：重點考核實施全面兩孩政策，保持適度生育水平；推進婦幼保健服務(wù)能力建設(shè)，提高出生人口素質(zhì)；加強宣傳倡導(dǎo)，綜合治理出生人口性別比；深化服務(wù)管理改革，提升服務(wù)家庭水平；提高計劃生育服務(wù)對象滿意度。

2.堅持問題導(dǎo)向，科學(xué)設(shè)置權(quán)重。加大對婦幼健康服務(wù)工作的考核權(quán)重；增加全面兩孩政策宣傳內(nèi)容的考核；強化計劃生育家庭發(fā)展能力建設(shè)的考核；注重兒童免疫接種工作，切實提高疫

苗接種率；提升計劃生育服務(wù)對象的滿意度。

3.改進考核方法，注重過程監(jiān)管。對重點工作以定量考核為主，確保中央、省重大決策部署的落實，對一般性工作以定性評估為主，減輕基層負(fù)擔(dān)；對縣區(qū)創(chuàng)造的可以推廣復(fù)制的好經(jīng)驗、好做法，適當(dāng)加分，鼓勵基層創(chuàng)新。加強過程監(jiān)管，對重點工作從計劃制定、任務(wù)執(zhí)行、政策呈現(xiàn)等全過程進行動態(tài)監(jiān)測，加強督查指導(dǎo)，減少集中性的現(xiàn)場考核。繼續(xù)引入第三方評價機制，提高考核的公信力。

4.落實責(zé)任追究，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。加強對考核結(jié)果的運用，在年度考核方案中設(shè)立獎勵與責(zé)任追究辦法，獎勵包括爭先進位獎、目標(biāo)責(zé)任獎、年度工作單項獎；責(zé)任追究包括重點幫助和重點管理。一是對在省考核中獲得省政府表揚、達(dá)到上升規(guī)定位次、市級目標(biāo)責(zé)任完成的縣區(qū)和單位，按照有關(guān)規(guī)定給予表彰和獎勵；二是對在省考核中位次下滑超過規(guī)定底限、未受到省級表揚且整體水平居于同類縣區(qū)平均水平以下、性別比治理、婦幼保健服務(wù)能力建設(shè)和滿意度位列后三位、市級目標(biāo)責(zé)任未完成的縣區(qū)和單位，按照有關(guān)規(guī)定給予重點幫助和重點管理，實行“一票否決”。被否決縣區(qū)和單位的主要負(fù)責(zé)人在一年內(nèi)取消評先評優(yōu)資格。負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和直接責(zé)任的干部，當(dāng)年不得晉升職務(wù)，對工作崗位或者職務(wù)發(fā)生變動的，予以跟蹤追責(zé)；受到處分處罰的，按照有關(guān)規(guī)定相應(yīng)對工資待遇作出處理。

三、工作要求

㈠加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各級黨委、政府要堅持一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，堅持計劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組制度，部署實施計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制工作。將計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制完成情況作為綜合工作考核評估重要內(nèi)容，在“黨政線”考評中確保一定的分值。

㈡推進任務(wù)落實。全市各級、各部門要根據(jù)中辦、國辦《意見》和省委辦、省政府辦《實施意見》以及本實施辦法精神，結(jié)合實際，認(rèn)真制定工作措施，切實抓好計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制的落實。

㈢做好工作督查。要按照“三嚴(yán)三實”要求，把計劃生育工作納入重大事項督查范圍，以目標(biāo)管理責(zé)任制為重點，嚴(yán)格督促檢查，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，確保計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任落到實處。

各縣區(qū)黨委、政府每年11月上旬前向市委、市政府專題報告計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制完成情況。

2016年8月25日

第二篇：目標(biāo)管理責(zé)任制實施辦法

目標(biāo)管理責(zé)任制實施辦法

為了充分調(diào)動本局及直屬單位干部職工的工作積極性，出色地完成水利水電工作任務(wù)，根據(jù)《欽州市水利局工作要點》和全市水利系統(tǒng)工作會議提出的工作任務(wù)，制定本局工作目標(biāo)管理責(zé)任制。

一、組織機構(gòu)

目標(biāo)管理責(zé)任制的實施由局目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組負(fù)責(zé)，正、副組長由局領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，小組成員由有關(guān)科（站、室）的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任?？己诵〗M的日常辦事機構(gòu)設(shè)在局辦公室。

二、目標(biāo)制訂

（一）以本局《水利工作要點》和全市水利系統(tǒng)工作會議提出的工作任務(wù)為全工作總目標(biāo)。

（二）局機關(guān)各科（站、室）和直屬單位根據(jù)全局總目標(biāo)和本單位的實際，制定目標(biāo)。

（三）制定的目標(biāo)要求具體化、量化，并作時效規(guī)定。各科（站、室）、單位內(nèi)部要實行目標(biāo)管理責(zé)任制，將單位目標(biāo)責(zé)任分解到股（站、室、所）、個人，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有目標(biāo)”的工作局面。

（四）各科（站、室）、單位目標(biāo)管理責(zé)任制方案由局目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組初審，提出初審意見送分管局領(lǐng)導(dǎo)審查，并由分管領(lǐng)導(dǎo)及時將審查意見反饋各科（站、室）、單位，各科（站、室）、單位按照審查意見作出修改，對不予修改的條款應(yīng)作說明。

（五）各科（站、室）、單位制定的目標(biāo)由局長辦公會議審定后，行文下發(fā)執(zhí)行。

三、目標(biāo)考核

（一）考核程序

1、次年1月10日前，各科（站、室）、單位對上目標(biāo)管理責(zé)任制實施情況進行自評、寫出自評報告，并將有關(guān)材料整理成冊一起交局辦公室。

2、局目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組根據(jù)各科（站、室）、單位的自評報告和自評材料逐項逐條進行考核，然后將考核初步結(jié)果報局長辦公會審定。

3、各科（站、室）、單位目標(biāo)管理責(zé)任制的考核結(jié)果是年終獎金的發(fā)放依據(jù)。

（二）評分辦法

局目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組根據(jù)各科（站、室）、單位目標(biāo)及完成情況逐項逐條評議打分，如評議意見不統(tǒng)一，超過半數(shù)評議分為考核評議得分。

（三）加分辦法

1、獲得省部級先進單位或先進集體獎勵，一等獎加5分，二等獎加4分，三等獎加3分，不分檔次的加5分；

2、獲得市（廳、局）級先進單位或先進集體獎勵，一等獎加3分，二等獎加2分，三等獎加1分，不分檔次的加3分；

加分項目均以當(dāng)年1月1日至當(dāng)年12月31日之間獲得獎牌、證書、正式文件為準(zhǔn)，不包括獲本局獎勵和單項獎勵。

（四）扣分辦法

1、目標(biāo)未完成的按考核評分辦法扣分；

2、目標(biāo)不能如期按要求制定并報送局目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組的，每延期1天扣0.1分；

3、自評書面報告及有關(guān)材料不能如期按要求報送局目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組的，每延期1天扣0.1分。

4、局領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不完成的，扣0.5～2.5分。

四、獎勵辦法

（一）獎金來源

局機關(guān)在職人員（含由二層單位抽調(diào)的工作人員）的年終獎金由局統(tǒng)籌解決；直屬單位正副職領(lǐng)導(dǎo)年終獎金的1/2由局解決，1/2由該單位自籌解決。

（二）獎勵范圍、額度及要求

1、獎勵范圍：⑴局機關(guān)全體在職人員。⑵直屬單位正副職領(lǐng)導(dǎo)。

2、獎勵等級：總分＞100分為特等獎；95分＜總分≤100分為一等獎；90分＜總分≤95分為二等獎；85分＜總分≤90分為三等獎。

（三）獎金系數(shù)

局長：為局科（站、室）正職平均數(shù)的1.3；

副局長、紀(jì)檢組長、調(diào)研員、助理調(diào)研員、總工、副總工：為局科（站、室）正職平均數(shù)的1.2；

局科（站、室）：正職領(lǐng)導(dǎo)為本科（站、室）、單位獲獎基數(shù)的1.3，副職領(lǐng)導(dǎo)、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的科級干部為本科（站、室）獲獎基數(shù)的1.2，其他人員為獲獎基數(shù)的1.0。

直屬單位：正職領(lǐng)導(dǎo)（單位負(fù)責(zé)人）為單位獲獎基數(shù)的1.2，副職領(lǐng)導(dǎo)為獲獎基數(shù)的1.0。

五、處罰辦法

1、違反計劃生育有關(guān)規(guī)定者，單位獎金為0；

2、應(yīng)上繳局公共費用的有關(guān)科（站、室）、單位，不按時完成上繳指標(biāo)的，不予評獎。

3、請病、事假的人員累計每超過30天，扣個人獎金系數(shù)0.1；

4、有下列行為之一者，取消個人獲獎資格；

（1）黃、賭、毒行為的；

（2）受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的。

六、其他有關(guān)事項

1、本辦法自當(dāng)年1月1日起施行。

2、本辦法解釋權(quán)在局目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組。

3、目標(biāo)評議有關(guān)科站及個人時，本科（站、室）領(lǐng)導(dǎo)是局目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組成員的要回避。

本制度自公布之日起實施。

二〇一二年十二月十七日

第三篇：淺談改革和完善人口與計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制

淺談改革和完善人口與計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制

中共中央、國條院《關(guān)于加強人口與計劃生育工作穩(wěn)定低生育水平的決定》（2000年3月2 日）指出，要根據(jù)工作需要繼續(xù)“堅持和完善人口與計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制”，以強化計劃生育的綜合治理機制。實行人口與計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制，是多年來人口與計劃生育實踐經(jīng)驗的總結(jié)，是關(guān)系計劃生育工作導(dǎo)向的關(guān)鍵處。適應(yīng)形勢和任務(wù)的變化，不斷改革和完善人口與計劃生育工作新機制，對于不斷提高計劃生育整體工作水平，具有很重要的政治意義。

一、人口與計劃生育工作，目標(biāo)管理責(zé)任制的發(fā)展歷史及作用。

目標(biāo)管理又稱為成果管理，作為一種先進的管理理論和方法，20世紀(jì)50年代起源于美國，后迅速被歐美和日本的企業(yè)界廣泛應(yīng)用，并逐步拓展到社會管理領(lǐng)域。20世紀(jì)70年代末80年代初引進到我國后，80年代中期應(yīng)用到計劃生育領(lǐng)域。1989年河北省開始全面推行人口與計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制，十幾年來，結(jié)合計劃生育工作的特點和實際，經(jīng)過不斷地探索和實踐，基本形成了人口指標(biāo)、工作指標(biāo)、保障措施指標(biāo)“三位一體”科學(xué)、合理而行之有效的目標(biāo)管理體系。成為具有中國特色人口與計劃生育工作的重要組成部分 1 和基本經(jīng)驗之一。對于我國人口與計劃生育事業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

（一）目標(biāo)管理責(zé)任制的實行，極大地調(diào)動了各級黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)和計劃生育系統(tǒng)廣大干部職工的積極性。人口與計劃生育目標(biāo)，以各級黨政一把手簽訂責(zé)任書的形式，具體明確了各級黨委、政府在人口與計劃生育工作中的責(zé)任和義務(wù)，使各級黨政一把手真正成為人口與計劃生育工作的第一責(zé)任人。對目標(biāo)完成情況嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲，完成目標(biāo)不好的各級政府黨委及單位，實行計劃生育“一票否決”，切實引起了各級黨政一把手和各級計劃生育部門的高度重視，落實對于“黨政一把手親自抓負(fù)總責(zé)”方法，全力抓好抓緊計劃生育工作，起到了重要的組織保證作用。

（二）目標(biāo)管理責(zé)任制的實行，推進了人口與計劃生育整體工作水平的提高。人口與計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制，通過目標(biāo)的分解、實施、考核，使各級黨委、政府和計劃生育部門以目標(biāo)為中心，充分發(fā)揮主觀能動性，統(tǒng)籌安排，周密計劃，強化措施，確保目標(biāo)實現(xiàn)。對責(zé)任目標(biāo)完成不好的地方實行“重點管理”和“領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系”制度，促進了后進轉(zhuǎn)化工作，對計劃生育促進人口與計劃生育整體工作水平的提高起到了積極的推進作用。

（三）目標(biāo)管理責(zé)任制的實行，保證了人口與計劃生育工作依法管理局面的形成。人口與計劃生育法律、法規(guī)和政 策是國家實現(xiàn)人口與計劃生育總目標(biāo)的重要措施，同時也是各地制定人口與計劃生育分目標(biāo)的基本依據(jù)，作為一種管理手段，實行目標(biāo)管理責(zé)任制，使法律法規(guī)的各項規(guī)定落到實處，使計劃生育工作做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，納入依法治理軌道，對于提高計劃生育要依法行政水平提供發(fā)揮了有力的制度保障作用。

（四）目標(biāo)管理責(zé)任制的實行，促進了低生育水平的穩(wěn)定。在國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃中，人口控制目標(biāo)是一項重要內(nèi)容。多年來，我國人口與計劃生育工作正是在國家宏觀目標(biāo)的指導(dǎo)下，在經(jīng)濟還不發(fā)達(dá)的情況下，依靠包括目標(biāo)管理責(zé)任制在內(nèi)的強有力行政手段，才可以有效地控制了人口過快增長，使生育水平下降到更替水平以下，實現(xiàn)了人口再生產(chǎn)類型從高出生、低死亡、高增長到低出生、低死亡、低增長的歷史性轉(zhuǎn)變。據(jù)第五次人口普查（2000年11月1日0時），全國總?cè)丝跒?29533萬人，其中大陸總?cè)丝跒?26583萬人，人口出生率從1970年的33.43 ‰下降到2000年的15.3‰，人口自然增長率從1970年的25.83‰下降到2000年的8.7‰。在這一歷史性的轉(zhuǎn)變過程中，目標(biāo)責(zé)任制的實行發(fā)生了不可替代推進作用。

二、人口與計劃生育工作面臨的新形勢及當(dāng)前目標(biāo)管理責(zé)任制存在的主要問題

中共中央、國務(wù)院《決定》明確人口與計劃生育工作目標(biāo)是：“到2010年末，全國人口總數(shù)（不含香港、澳門特別行政區(qū)和臺灣?。┛刂圃?4億以內(nèi)，年均人口出生率不超過15‰；出生人口素質(zhì)明顯提高；出生嬰兒性別比趨向正常；育齡群眾享有基本的生殖保健服務(wù)，普遍開展避孕節(jié)育措施的“知情選擇”；初步形成新的婚育觀念和生育文化；逐步建立調(diào)控有力、管理有效、政策法規(guī)完備的計劃生育保障體系和工作機制”?！霸趯崿F(xiàn)人口再生產(chǎn)類型轉(zhuǎn)變之后，人口與計劃生育工作的主要任務(wù)將轉(zhuǎn)向穩(wěn)定低生育水平，提高出生人口素質(zhì)”。在2003年中央人口資源環(huán)境工作座談會上，胡錦濤總書記強調(diào)指出：“人口和計劃生育工作，主要任務(wù)是穩(wěn)定低生育水平，提高出生人口素質(zhì)，同時要努力促進出生人口性別比的平衡，積極應(yīng)對老齡人口、流動人口、就業(yè)人口增加帶來的問題，為全面建設(shè)小康社會創(chuàng)造良好的人口環(huán)境”。新形勢、新任務(wù)為計劃生育部門賦予了更多更新的職能，提出了更高的困難。隨著我國人口再生產(chǎn)類型的轉(zhuǎn)變，市場經(jīng)濟體制的充分建立和發(fā)展，中國加入ＷＴＯ后，經(jīng)濟體制和社會管理體制逐步與世界接軌，出現(xiàn)流動人口逐漸增多、戶籍制度的改革等新情況，使人口與計劃生育工作面臨著新的挑戰(zhàn)，面對新形勢、新問題、新任務(wù)，人口與計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制必須適時進行調(diào)整、改革和完善。目前的人口與計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制中存在的主要問題是：

（一）目標(biāo)責(zé)任的制定和分解環(huán)節(jié)

下達(dá)目標(biāo)過高、過多、過細(xì)，脫離實際，基層壓力較大。目標(biāo)管理是面向未來的管理，目標(biāo)是在一時期內(nèi)預(yù)期達(dá)到的目的和任務(wù)，目標(biāo)的制定應(yīng)當(dāng)本著“跳一跳，夠得著”的原則來制定。在中央制定了人口與計劃生育工作總目標(biāo)后，各級政府和計劃生育部門在分解目標(biāo)，制定本行政區(qū)域內(nèi)的人口與計劃生育目標(biāo)時，缺乏充分深入的調(diào)查研究和與基層的交流協(xié)商，未能全面準(zhǔn)確地掌握基層的實際情況，一些基層政府好大喜功，對上級“報喜不報憂”，導(dǎo)致上級過高估計了基層計劃生育工作基礎(chǔ)和條件；一些地方為保證上級下達(dá)的人口與計劃生育責(zé)任目標(biāo)的完成而層層加碼，到了基層，導(dǎo)致目標(biāo)偏高，壓力沉重，很難完成。不但不利于充分調(diào)動基層的工作積極性，反之，迫使基層為了完成工作目標(biāo)，“打腫臉充胖子”，急功近利，追求短期效益，甚至搞形式主義，而是通過弄虛作假來應(yīng)付上級考核，形成了副面效應(yīng)。二是目標(biāo)的制定下達(dá)缺乏分類指導(dǎo)。城市和農(nóng)村以及不同的行政區(qū)域之間的經(jīng)濟條件、人口結(jié)構(gòu)、人口素質(zhì)存在較大差異，政策要求和群眾需求有所不同，人口與計劃生育的工作基礎(chǔ)參差不齊。面對這些情況，在制定人口與計劃生育責(zé)任目標(biāo)時，為“一碗水端平”，實行目標(biāo)一致，考核標(biāo)準(zhǔn)一致，就好比體育競賽中，不同年齡組或不同級別比賽，結(jié) 5 果可想而知。目標(biāo)管理的激勵作用、導(dǎo)向作用不能正確地發(fā)揮。

三是人口與計劃生育目標(biāo)體系的制定缺乏科學(xué)性和操作性。科學(xué)、合理的目標(biāo)體系，不僅要有總目標(biāo)而且在目標(biāo)的分解上，既要有縱向的目標(biāo)分解，也要有橫向的目標(biāo)分解。目前的人口與計劃生育目標(biāo)體系中注重縱向的目標(biāo)分解，而橫向目標(biāo)的分解有待改進一步完善。人口與計劃生育工作是一項政策性強、涉及廣大群眾切身利益的社會系統(tǒng)工程，它不僅要有各級黨委政府強有力的領(lǐng)導(dǎo)，更需要紀(jì)檢監(jiān)察、組織、宣傳、計劃、教育、科技、民族、公安、民政、司法、財稅、人事、勞動保障、建設(shè)、國土資源、農(nóng)業(yè)、文化、衛(wèi)生、廣播、電視、統(tǒng)計、工商、房產(chǎn)等部門和各級工會、共青團、婦聯(lián)和計劃生育協(xié)會等群眾團體的積極參與，實行綜合治理。特別是流動人口計劃生育的管理更是需要多管齊下，齊抓共管。人口與計劃生育工作只有把相關(guān)職能部門共同納入目標(biāo)管理體系，根據(jù)職責(zé)任務(wù)分解目標(biāo)，并組織實施考核，使縱向目標(biāo)管理和橫向目標(biāo)管理有機結(jié)合，才能形成完整的目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)，進而相互配合，齊抓共管，形成綜合治理的工作格局。

（二）人口與計劃生育目標(biāo)責(zé)任執(zhí)行環(huán)節(jié)

一是重出生人口數(shù)量控制指標(biāo)輕出生人口素質(zhì)指標(biāo)。以往的人口與計劃生育目標(biāo)管理中，在各級分解目標(biāo)的考核 中，偏重于人口出生率、計劃生育率、統(tǒng)計求實率、自然增長率等人口控制目標(biāo)，所在分值比重較大，而在出生人口素質(zhì)方面重視不夠，如出生缺陷發(fā)生率、新生嬰幼兒死亡率、病殘率、智能低下率等。導(dǎo)致一些地方政府在實施目標(biāo)過程中，仍注重人口數(shù)量的控制而忽視了出生人口素質(zhì)的提高，忽視了控制人口增長與提高人口素質(zhì)的辯證協(xié)調(diào)發(fā)展。

二是重懲處指標(biāo)，輕獎勵保障措施。認(rèn)為計劃外生育一旦形成就難以補救，而工作指標(biāo)，可以在考核前突擊彌補。這些地方即使人口控制指標(biāo)完成了，但是由于工作指標(biāo)和保障措施不能及時跟上，很難保證已經(jīng)形成的低生育水平的穩(wěn)定，導(dǎo)致個別地方的工作長期在低水平徘徊。

三是重目標(biāo)的制定與考核而輕目標(biāo)執(zhí)行過程中的監(jiān)督指導(dǎo)。兩頭硬，中間軟，不能及時掌握目標(biāo)完成進度，平時不聞不問，考核“一錘定音”，致使個別基層單位在一些目標(biāo)的完成上平時不用力，臨時抱佛腳。

（三）人口與計劃生育目標(biāo)責(zé)任的考核環(huán)節(jié)

一是集中考核次數(shù)多，規(guī)模過大，完成基層負(fù)擔(dān)過重。省、市、縣每年考核評詁兩次，基層近三分之一的時間用來應(yīng)付考核，不利于基層集中精力為育齡群眾開展服務(wù)工作。目前采用集中考核的方式，規(guī)模過大，浪費人力、精力和財力，而且重考核過程，考核標(biāo)準(zhǔn)過高、過細(xì)，時間要求過急，使基層忙于做表面文章，不能真正反映工作水平和質(zhì)量。二是考核對象不清，責(zé)任不明。人口與計劃生育目標(biāo)的第一責(zé)任人是各級黨委、政府的一把手，而考核評估卻是由計劃生育部門代表同級黨委政府進行，由于沒有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的參加，考核內(nèi)容涉及黨政領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、計劃生育部門，目標(biāo)責(zé)任沒有分開，致使一些地方黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門對人口與計劃生育工作重視不夠，一些本來應(yīng)該是黨委政府、計劃生育部門和社會相關(guān)部門共同承擔(dān)的責(zé)任，往往由計劃生育部門獨立擔(dān)負(fù)，嚴(yán)重挫傷了基層計劃生育干部的工作積極性。

三是目標(biāo)管理責(zé)任的考核對人口與計劃生育的指導(dǎo)作用發(fā)揮不夠。目標(biāo)考核是目標(biāo)實現(xiàn)程度的評價，目的是發(fā)現(xiàn)問題、找到差距、改進工作。但是目前的人口與計劃生育目標(biāo)考核，缺乏透明度，考核標(biāo)準(zhǔn)、考核情況和考核結(jié)果基本不公布，不交換意見，被考核單位不知問題所在，差距所在，了目標(biāo)考核不能發(fā)揮正確的導(dǎo)向作用。

三、改革和完善人口與計劃生育目標(biāo)管理的思路

（一）科學(xué)設(shè)臵目標(biāo)體系，正確發(fā)揮目標(biāo)管理責(zé)任制的作用。要結(jié)合實際，逐步剔除那些實際工作中作用不大，過于繁瑣和設(shè)臵不科學(xué)的內(nèi)容，改進要求過高，不切實際的指標(biāo)，做到少而精，簡便易行，體現(xiàn)科學(xué)性、可操作性，使人口與計劃生育的責(zé)任目標(biāo)更貼近基層實際，為基層減壓松綁。

按整體推進與分類指導(dǎo)相結(jié)合原則，根據(jù)國家人口與計劃生育總目標(biāo)要求，對各項目標(biāo)統(tǒng)籌安排，既要有人口與計劃生育工作所必需的共性目標(biāo)，又要結(jié)合不同地區(qū)的工作基礎(chǔ)和客觀條件確定一些個性目標(biāo)，力戒“一刀切”。這樣既能體現(xiàn)人口與計劃生育整體工作均衡發(fā)展，工作水平逐年提高，又能充分調(diào)動廣大基層計劃生育干部的工作積極性。

對于人口與計劃生育目標(biāo)的分解，堅持縱向分解與橫向分解相結(jié)合，在縱向分級分解的同時，橫向針對黨政領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、計劃生育職能部門在人口與計劃生育工作中的不同職責(zé)，分解責(zé)任目標(biāo)，明確各自的側(cè)重點如工作指標(biāo)中黨政領(lǐng)導(dǎo)主要目標(biāo)為“責(zé)任、措施、投入”到位情況，相關(guān)部門主要目標(biāo)為參與協(xié)作、齊抓共管，落實優(yōu)生優(yōu)育政策和履行職責(zé)，計劃生育部門的目標(biāo)重點為人口控制目標(biāo)、落實生育政策、對違反計劃生育的人員實施征收社會撫養(yǎng)費和行政處罰、為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等。

（二）改革考核評估方式、適當(dāng)減少集中考核次數(shù)。實行定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合、過程評估與結(jié)果評估相結(jié)合、平時檢查與集中考核相結(jié)合，綜合評估，要重結(jié)果輕過程，整體優(yōu)化，成果至上。按《決定》“考核要突擊重點，注重實效，把基層工作重點和基層注意力引導(dǎo)到為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和提高工作水平上來”的要求。減少集中考核次數(shù)，省對市、市對縣區(qū)的集中考核每年一次，加大平時調(diào)研、解 剖、督導(dǎo)力度，通過走訪群眾、問卷調(diào)查、查閱資料等多種形式，了解基層工作情況，掌握目標(biāo)進度，適時進行指導(dǎo)，促進目標(biāo)的按時完成，使基層從疲于應(yīng)付考核中解脫出來，基層工作人員把更多的精力用于改進工作和開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)上來，提高工作水平和群眾對計劃生育工作的滿意度。要增強考核工作的透明度，對于考核中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時與被考核單位交換意見，限期改進，同時也保證了考核人員客觀公正地評價被考核單位的工作。

分線考核與橫向考核相結(jié)合，以分線考核為主。目標(biāo)考核必須與目標(biāo)的分解相適應(yīng)，既要有黨政線、計劃生育線、相關(guān)部門線“三條線”分線對口的縱向考核，也要有各級人口與計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組對同級各職能部門就人口與計劃生育工作的各自目標(biāo)完成情況的橫向考核。將人口與計劃生育的目標(biāo)責(zé)任納入分線的上一級部門對下一級對口部門整體工作的一部分進行考核，充分調(diào)動各級黨政領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的積極性，建立政府領(lǐng)導(dǎo)、部門指導(dǎo)、各方配合、群眾參與的綜合治理機制，促進國家人口與計劃生育總目標(biāo)的實現(xiàn)。

（三）完善獎懲兌現(xiàn)措施，綜合運用考核結(jié)果。堅持實事求是、公平、公正的原則，嚴(yán)格按照考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲，鞭策后進，激勵先進。除按總體目標(biāo)完成情況進行獎懲外，對于單項指標(biāo)如人口指標(biāo)或職能部門分線考核評估成績突 出的給予單項獎勵，對于后進轉(zhuǎn)化明顯，進步較大的給予進步獎，對于目標(biāo)完成情況達(dá)不到要求的，在評先評優(yōu)中，堅決實行“一票否決”。同時，對于目標(biāo)完成情況認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗，為確定下一步工作重點和制定下一階段人口與計劃生育責(zé)任目標(biāo)提供依據(jù)。

第四篇：干部計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制

干部計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制

為了進一步明確每位干部的計生工作責(zé)任目標(biāo)，增強工作責(zé)任心，調(diào)動工作積極性，促進我區(qū)計劃生育工作水平的提高，特制定本辦法。

一、全體干部計生工作主要職責(zé)

㈠片長職責(zé)

1、片長主持全片工作，副片長協(xié)助片長工作。

2、對本片計生負(fù)責(zé)，從嚴(yán)把好審批關(guān)、辦證關(guān)、考核關(guān)。

3、將計生工作擺上本片突出的重要位置，每月不少于安排一周時間抓計生工作。

4、負(fù)責(zé)牽頭組織攻克計生釘子戶。

㈡駐村干部職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的計劃生育方針、政策、法律、法規(guī)，文秘資源網(wǎng)對本村計劃生育工作負(fù)責(zé)，承擔(dān)完成人口計劃生育責(zé)任和縣里下達(dá)的各項責(zé)任指標(biāo)；

2、通過多種形式和途徑，動員和教育廣大黨員干部和群眾實行計劃生育，引導(dǎo)群眾走少生、快富、文明奔小康之路。

3、全面掌握所駐村的村情、民情、家情、孕情，重點摸清孕情，從嚴(yán)控制計劃外生育，嚴(yán)格把好所駐村計劃生育工作的有關(guān)申報、審查關(guān)；

4、負(fù)責(zé)幫助所駐村健全計生協(xié)會組織，會同村干部和協(xié)會會員對廣大育齡人員開展計劃生育政策、人口知識、優(yōu)生優(yōu)育等方面的宣傳教育和服務(wù)工作。

5、認(rèn)真做好計生記錄，每周駐村干部匯報會上，將計生工作作為一項重要內(nèi)容向班子匯報。

二、計劃生育工作質(zhì)量指標(biāo)考核（15分）

1、密切聯(lián)系群眾，全面掌握全村育齡婦女的生、孕、育的情況，走訪重點服務(wù)對象和管理對象（孕環(huán)檢對象、18周歲以上未婚男女青年）走訪率達(dá)85%以上，每低一個百分點扣0.5分（以書面記錄為準(zhǔn)）。（4分）

2、積極做好計生宣傳工作，使85%的育齡夫婦掌握計生科普知識，90%的家庭有一份計生宣傳資料。（2分）

3、認(rèn)真做好所駐村人口計劃的調(diào)查摸底工作，會同計生專干科學(xué)地編報所駐村人口計劃。并督促村委會張榜公布，接受群眾監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并采取相應(yīng)對策。（3分）

4、指導(dǎo)幫助村級計生服務(wù)員做好計生臺帳，要求底細(xì)清，情況明，帳冊表清楚、齊全、填寫規(guī)范、邏輯相符、無漏人。（2分）

5、把好生育審批關(guān)，錯批一例扣2分（含倒扣）（以駐村干部簽字為準(zhǔn)）。（2分）

6、生育證發(fā)放率和生育合同簽訂率達(dá)100%，每低一個百分點扣0.5分。（2分）

7、及時報告本轄區(qū)范圍同居住外地的未婚先孕、未婚先育、計劃外懷孕，實施片內(nèi)“一盤棋”管理，及時報告一例獎2分。

三、人口與計劃生育管理責(zé)任指標(biāo)考核（85分）

1、計生率92%，每下降一個百分點扣2分，扣完為止；每升一個百分點獎2分，獎到10分為止。（10分）

2、堅決杜絕計劃外生育，總?cè)丝谠?000以上的村，每出1例扣5分；600—1000人的村每出1例扣10人；600人以下的村每出1例扣15分（含倒扣）。（15分）

3、計劃外懷孕率2.5%，不達(dá)標(biāo)不得分。（2分）

4、當(dāng)年二孩結(jié)扎率90%，每低一個百分點扣2分。（10分）

5、一孩累計放環(huán)率80%，每低一個百分點扣2分。（4分）

6、決定書發(fā)放率100%，不達(dá)標(biāo)不得分。（2分）

7、計劃外生育征收金額兌現(xiàn)率93%，每低一個百分點扣2分。（8分）

8、查孕查環(huán)率上下半年98%，每低一個百分點扣2分。（10分）

9、早育占當(dāng)年出生：0，不達(dá)標(biāo)不得分。（5分）

10、非政策性多孩占出生：0，不達(dá)標(biāo)不得分。（5分）

11、大月份引產(chǎn)占當(dāng)年出生：0，不達(dá)標(biāo)不得分。（2分）

12、引產(chǎn)占補救措施10%以內(nèi)，不達(dá)標(biāo)不得分。（2分）

13、科普知識普及率0%以上，不達(dá)標(biāo)不得分。（5分）

14、流動人員辦驗證率90%以上，每低一個百分點扣1分。（5分）

四、獎懲措施

1、年終考核按考核得分計獎，總分在95分以上的駐村干部獎600元；總分在90分以上的獎500元；總分在85分以上的獎400元；總分在80分以上的獎300元；總分在75分以上獎200元；總分在75分以下不得獎。

2、名次獎勵：按縣考核，列全縣考核1—5名的，各駐村干部（不包括計生工作人員）獎300元；列全縣考核6—15名的，各駐村干部（不包括計生工作人員）獎200元；列全縣考核16—20名的，各駐村干部（不包括計生工作人員）獎100元；列全縣考核21—25名的不獎不罰。

3、年終考核總分在90分以上，且達(dá)到合格村標(biāo)準(zhǔn)獎200元，并授予計劃生育先進工作者稱號。同時作為評優(yōu)秀公務(wù)員，縣級先進工作者的主要依據(jù)。

4、主任、處長實行與一般干部捆綁獎罰制。主任按平均數(shù)上浮20%獎罰，正副片長按平均數(shù)上浮15%獎罰。

五、懲罰措施

1、計生率在92%以下的村。片長知情并采取措施不力的，正副片長各罰50元。

2、有下列情況之一的駐村干部不得評為本先進工作者。

⑴本村有計劃外生育；

⑵考核成績列新區(qū)倒數(shù)三名；

⑶全片50%以上的村出現(xiàn)計劃外生育的，該片正副處長不得評為本先進工作者。

3、為減少當(dāng)年人口出生漏報，從XX年統(tǒng)計開始，對瞞報漏報人口出生嚴(yán)重的駐村干部進行責(zé)任跟蹤追究，如發(fā)現(xiàn)某年人口出生漏報超過15%的村，對當(dāng)時的駐村干部（包括正副片長）實行追蹤否決：

⑴因某瞞報漏報或本人嚴(yán)重失職，造成管委會當(dāng)年被縣黃牌警告的，原駐村干部實行易地交流；

⑵已提升、調(diào)離的有關(guān)責(zé)任人員，建議按縣有關(guān)規(guī)定處理；

⑶所獲取的先進稱號和各種獎勵予以撤消，獎金如數(shù)退回。

⑷如發(fā)現(xiàn)XX年9月31日出生漏報的，按原制度執(zhí)行。

5、名次懲罰：按縣考核成績列全縣26—29名的，每位駐村干部（不含計生工作人員）罰100元；按考核列全縣倒數(shù)4名的，每位駐村干部罰200元。

6、對新調(diào)任的駐村干部，原駐村干部做好計生交接工作。新駐村干部在三個月內(nèi)摸清該村計生底細(xì)，發(fā)現(xiàn)出生漏報或瞞報對象，及時報告管委會，由管委會負(fù)責(zé)追究原駐村干部的責(zé)任，否則，逾期由新到任的駐村干部負(fù)責(zé)。

7、凡辦理計生證明時，由于駐村干部審核不嚴(yán)而造成錯辦后果的，每例給予罰款500元。

六、后勤干部考核

后勤干部職工按駐村干部的平均數(shù)獎罰。

七、考核辦法

本責(zé)任制考核采取平時工作記錄檢查、縣組織階段性檢查和年終考核結(jié)果三方面結(jié)合，對干部進行綜合評分。

八、本辦法自公布之日起實施。

第五篇：2013年工作目標(biāo)管理責(zé)任制實施辦法范文

2013工作目標(biāo)管理責(zé)任制實施辦法

一、總則

為進一步增強干部職工責(zé)任感，調(diào)動工作積極性，弘揚“獻身、負(fù)責(zé)、求實”的***行業(yè)精神，營造“科學(xué)發(fā)展 趕超跨越”的工作氛圍，不斷提高***的管理水平，確保各項工作有目標(biāo)、有任務(wù)、有措施、有成效并全面落實完成而制定本辦法。

二、組織機構(gòu)

目標(biāo)管理責(zé)任制的實施由****工作目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組（以下簡稱考核小組）負(fù)責(zé)，考核小組辦公室設(shè)在綜合科，負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。

工作目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組成員名單：

組長：***

成員：***、***、***、***

三、目標(biāo)制訂

（一）根據(jù)***局關(guān)于新時期***工作的總體部署和要求，結(jié)合實際制定***各科工作目標(biāo)。

（二）制定的目標(biāo)要求具體化、量化，明確完成每項工作任務(wù)的要求。目標(biāo)工作滿分為100分，其中第一項精神文明建設(shè)目標(biāo)和第二項安全生產(chǎn)目標(biāo)分值分別為20分；最后一項其他臨時性工作目標(biāo)分值為10分；其他項目標(biāo)工作的分值根據(jù)各科工作任務(wù)的輕重而具體賦分并提出扣分標(biāo)準(zhǔn)。

（三）各科提出的工作目標(biāo)須先送分管領(lǐng)導(dǎo)初審后，方可提交考核小組審定。

（四）精神文明建設(shè)和其他臨時性工作目標(biāo)由綜合科按照****局的精神文明建設(shè)要求提出，報考核小組審定。

（五）經(jīng)考核小組審定通過的工作目標(biāo)，由綜合科行文下發(fā)執(zhí)行。

四、目標(biāo)實施

（一）各科工作目標(biāo)，由各科負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實施。各科可將工作目標(biāo)分解到個人。

（二）各科工作目標(biāo)的實施由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督促檢查，各科要加強請示匯報，原則上在每季度末要向分管處領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展情況，檢查分析季度工作的成效和不足，研究改進工作的措施。

（三）上級部門或其他原因下達(dá)新的工作任務(wù)，可根據(jù)工作實際需要臨時追加相關(guān)科室的工作任務(wù)，并作為該科室的工作目標(biāo)。

五、目標(biāo)考核

（一）考評程序1、2013年12月31日前各科對本的目標(biāo)實施情況進行自評，并將自評報告及有關(guān)目標(biāo)任務(wù)完成的證明材料報送綜合科。

2、考核小組根據(jù)各科的自評報告和證明材料逐項進行考核。

（二）評分辦法

考核小組根據(jù)各科目標(biāo)完成情況，按原定的分值及扣分標(biāo)準(zhǔn)進行逐項評議打分。

1、加分辦法

（1）獲得?。ú浚┘壪冗M單位（集體），主辦科室加3分。

（2）獲得廳級先進單位（集體），主辦科室加2分。

（3）獲得縣（處）級先進單位（集體），主辦科室加1分。

（4）評為*****先進單位的加1分。

（5）****共向***局供稿20篇（其中綜合科8篇，財務(wù)科1篇，********篇）。被上級部門采用1篇加0.5分。

（6）受同一個表彰內(nèi)容的單位，只能加分其中一項。

（7）加分項目均以當(dāng)年1月1日至12月31日之間獲得的獎牌、證書、正式文件為準(zhǔn)。

2、扣分辦法

（1）目標(biāo)未完成的按扣分標(biāo)準(zhǔn)進行扣分。

（2）自評報告及證明材料不能如期報送的，每延期1天扣0.1分。

（3）未提供某項目任務(wù)完成情況證明材料的，該項任務(wù)視為不完成，不得分。

（4）沒有完成投稿任務(wù)的，每少1篇扣0.5分。

（5）經(jīng)管理處正式行文印發(fā)實施的工作目標(biāo)不能隨意更改，如因不可抗拒的原因或因政策變動不能完成的，需在年底前以書面形式經(jīng)考核小組審定同意后免予扣分。

（6）職工出現(xiàn)違法違紀(jì)行為當(dāng)年受到黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)處分

3或違反計劃生育政策的，每人次扣3分。

（7）自評報告和證明材料有弄虛作假的，視為該項目任務(wù)不完成予以扣分。

3、考評結(jié)果：考核總分85分以上為合格，從高分到低分設(shè)一等獎1名，二等獎3名，三等獎4名。

六、附則

（一）本辦法自2012年1月1日起實施。

（二）本辦法解釋權(quán)在********工作目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組辦公室。