第一篇：工程監(jiān)理調(diào)研論證報告（xiexiebang推薦）

工程監(jiān)理調(diào)研論證報告

改革開放以來,我國的建筑技術(shù)取得了突飛猛進的發(fā)展,從八十年代以前的以磚混結(jié)構(gòu)為主的建設(shè)水平,發(fā)展到現(xiàn)在的以鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)為主的飛躍,設(shè)計水平、建筑技術(shù)都有了超長的發(fā)展。框架、剪力墻等結(jié)構(gòu)的建筑物、構(gòu)筑物比比皆是，高層建筑鱗次櫛比，市政公用設(shè)施流光溢彩，形成了城市的靚麗的風(fēng)景，帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，成為國民經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。

1988年以來，我國在建設(shè)領(lǐng)域推行了建設(shè)監(jiān)理制度。其宗旨是利用具有建設(shè)行業(yè)專業(yè)知識的復(fù)合型人才，在建設(shè)工程的全過程發(fā)揮其專業(yè)特長，為國家的經(jīng)濟建設(shè)更好的服務(wù)，也是與國際接軌的必然舉措，引起了全社會的廣泛關(guān)注和重視，取得了比較顯著的效果。但是，目前我國的建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)狀距離其應(yīng)有的作用及其應(yīng)有的覆蓋范圍有相當大的差距，與發(fā)達國家的工程管理及其工程監(jiān)理水平相比不可同日而語。相關(guān)管理部門及業(yè)內(nèi)人士應(yīng)堅持不懈的努力，消除障礙監(jiān)理業(yè)健康發(fā)展的不利因素，健全監(jiān)理行業(yè)的管理法規(guī)，爭取獲得廣大業(yè)主的自主的普遍認同，真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為國家的工程建設(shè)和社會發(fā)展作出更大的貢獻。

目前我國的監(jiān)理行業(yè)，絕大多數(shù)僅限于建筑施工階段的監(jiān)理服務(wù)，少有建設(shè)工程全過程、全方位的監(jiān)理服務(wù)。實際上只是建筑業(yè)企業(yè)質(zhì)檢部門的社會化，其進步的方面在于業(yè)主可以自主選擇監(jiān)督檢查人員，而距離建設(shè)監(jiān)理的行業(yè)要求距離甚遠。建設(shè)監(jiān)理的覆蓋范圍應(yīng)當是工程建設(shè)的全過程、全方位的監(jiān)理及咨詢服務(wù)，才能夠?qū)崿F(xiàn)提高決策水平、縮短建設(shè)周期、節(jié)約建設(shè)資金、提高工程質(zhì)量的目的。為實現(xiàn)這一目的，國家已經(jīng)規(guī)定了必須實行監(jiān)理的工程范圍，從業(yè)者應(yīng)加強自身的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新工藝、新方法，做到博學(xué)多才，管理有方，不斷深化自身的知識層次。行業(yè)主管部門應(yīng)加強監(jiān)督檢查及指導(dǎo)，規(guī)范監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展與管理，給監(jiān)理企業(yè)一個寬松的發(fā)展空間，以期全面實現(xiàn)推行監(jiān)理制度，進而為國家的工程項目建設(shè)貢獻更好的服務(wù)。我國的施工技術(shù)水平，目前與發(fā)達國家很接近，有些方面甚至超過了西方國家，國內(nèi)的大型施工企業(yè)在國際上很有競爭力。但是我國的工程管理、工程監(jiān)理水平并沒有得到

相應(yīng)的發(fā)展，工程管理方法、管理水平、經(jīng)濟效益有待提高，這是我們的薄弱環(huán)節(jié)。趕超國際先進水平，需要我們的監(jiān)理企業(yè)勇于向發(fā)達國家看齊，積極借鑒他人發(fā)展的經(jīng)驗，取長補短，加強自身管理，增強企業(yè)的素質(zhì)和市場競爭意識，才能使我們的監(jiān)理企業(yè)有長足的發(fā)展。

改革開放的持續(xù)發(fā)展，使我國的建筑施工企業(yè)實際上轉(zhuǎn)化為工程管理型企業(yè)，單位自身少有自己的施工作業(yè)人員，工程中標后的施工作業(yè)主要依靠外部施工力量來完成，而這部分人員絕大多數(shù)來源于農(nóng)村勞力，他們絕大多數(shù)沒有接受過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)及必要的經(jīng)驗積累。而現(xiàn)在的施工企業(yè)將主要目標經(jīng)濟效益上，疏于技術(shù)工人及基層技術(shù)人員的培養(yǎng)，這些都給監(jiān)理人員增加了很多的責(zé)任負擔(dān)。監(jiān)理工程師是具有高層次的施工技術(shù)專業(yè)知識及管理經(jīng)驗的管理者，而需要其管理的人員近乎沒有專業(yè)知識的農(nóng)民工，造成管理難度增大，管理層次增加，而管理效果則大打折扣，也往往造成監(jiān)理工程師的工作重點發(fā)生偏移，這是監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的不利因素。為改變這種狀況，各級行業(yè)主管部門應(yīng)著重發(fā)展建筑行業(yè)的技工學(xué)校，短期培訓(xùn)與長期培訓(xùn)相結(jié)合，迅速培訓(xùn)本行業(yè)的技術(shù)骨干，從根本上扭轉(zhuǎn)建筑技術(shù)工人短缺的現(xiàn)狀，為建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。目前應(yīng)嚴格的、全面的推行持證上崗制度，持證上崗人員應(yīng)接受嚴格的、系統(tǒng)的知識技能培訓(xùn)，不可流于形式。

從我區(qū)工程建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)狀看，目前任只是對施工階段進行全過程的控制，并沒有涉及到設(shè)計等領(lǐng)域，更為突出的是監(jiān)理服務(wù)的取費標準不合理，導(dǎo)致監(jiān)理工作人員的待遇上不去，從而流失了很多人才；注冊監(jiān)理工程師在內(nèi)蒙1000多人，實際工作者不到800人，短短幾年時間監(jiān)理公司新成立的很多但服務(wù)質(zhì)量沒有相應(yīng)提升，存在著惡性競爭。

總之，建筑新技術(shù)新工藝的發(fā)展以及管理法規(guī)的變化，要求監(jiān)理從業(yè)人員必須注重自身知識的不斷更新和充實，工程建設(shè)全過程、全方位的監(jiān)理也需要監(jiān)理企業(yè)及監(jiān)理人員不斷拓展自己的知識面及管理方法，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要，為國家的工程項目管理作出應(yīng)有的貢獻。

第二篇：通訊工程監(jiān)理的調(diào)研報告

通訊工程監(jiān)理的調(diào)研報告

摘要：

通過在通信工程監(jiān)理這一行業(yè)的調(diào)查,對通信工程監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀及存在的主要問題做了分析,并在此基礎(chǔ)上對監(jiān)理企業(yè)的未來3年內(nèi)發(fā)展趨勢做了展望。相對于通訊工程監(jiān)理最出色的公司。

引言

自1988年建設(shè)部發(fā)起建立有中國特色的建設(shè)監(jiān)理制度以來，隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，工程建設(shè)監(jiān)理也隨之迅速發(fā)展，顯示出了強大的生命力，1994年郵電行業(yè)也逐步開始了通信工程的試點。目前在郵電通信行業(yè)，監(jiān)理范圍已涉及土木工程、線路傳輸、移動通信、郵政設(shè)備等多方面，通信工程的建設(shè)監(jiān)理正呈蓬勃發(fā)展之勢。建設(shè)監(jiān)理制度推行的初衷是讓專長于項目管理的監(jiān)理工程師為業(yè)主提供技術(shù)和管理服務(wù)，對工程建設(shè)項目進行微觀管理。特別是當前通信建設(shè)領(lǐng)域，在建設(shè)項目規(guī)模越來越大，多專業(yè)交叉越來越復(fù)雜，技術(shù)更新越來越快的情況下，不熟悉現(xiàn)代工程管理的業(yè)主需要有豐富經(jīng)驗的專業(yè)化監(jiān)理工程師來幫助其進行工程管理，在內(nèi)容上應(yīng)包括范圍、進度、成本、質(zhì)量、合同等，在階段上應(yīng)包括項目前期的可行性研究評估，中期的勘察、設(shè)計及施工管理，后期的移交與后評估等。

通訊工程監(jiān)理目前的現(xiàn)狀：通信工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)經(jīng)過幾年來的發(fā)展，取得了矚目的成績，包括：建立了一套較為完善的通

信工程建設(shè)監(jiān)理制度，改變了過去業(yè)主與承包商的二元結(jié)構(gòu)管理模式，形成了三方制衡的先進管理模式；初步形成了建設(shè)監(jiān)理的規(guī)范系框架，并規(guī)范了監(jiān)理工作；建立了一支初具規(guī)模的監(jiān)理隊伍，監(jiān)理工作涉及的范圍基本上覆蓋了通訊建設(shè)工程的各個領(lǐng)域；提高了監(jiān)理工作在行業(yè)內(nèi)的認知度，初步得到了社會的認可。

通訊工程建設(shè)監(jiān)理制度目前仍處于初期階段，有著較多的局限性有待突破與解決。通訊工程監(jiān)理在實踐中缺位現(xiàn)象嚴重，目前通訊建設(shè)監(jiān)理的工作范圍主要以施工階段為主，施工階段監(jiān)理又以質(zhì)量控制為主，不是對項目的策劃、設(shè)計、施工、竣工驗收的全過程。首先主要還是來自于體制上，監(jiān)理與咨詢的界限沒有打破，很難滿足各種業(yè)主不同的質(zhì)詢需求；其次通訊監(jiān)理工程師尚不完全具備全過程、全方位從事工程管理的綜合素質(zhì)；最后監(jiān)理取費標準過低，導(dǎo)致監(jiān)理咨詢企業(yè)資本積累緩慢，影響企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展，所以目前看來通訊行業(yè)工程監(jiān)理這一行業(yè)發(fā)展比較慢，但是提升空間多。

通訊工程監(jiān)理企業(yè)的未來3年內(nèi)發(fā)展趨勢：

隨著國家對通信行業(yè)管理機制的改變,通信市場的競爭格局也已經(jīng)逐步形成中國移動、中國鐵通、中國電信、中國衛(wèi)通、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、國家郵政等通信運營公司都在建設(shè)通信網(wǎng)并不斷擴展其業(yè)務(wù)范圍。這幾年來各通訊運營公司的合并，由此更加帶動了通信建設(shè)市場的發(fā)展,使得許多施工承包單位和通信設(shè)備制造商都介入到通信建設(shè)工程行列中來,從而打破了原計劃經(jīng)

濟體制下,通信工程由指定的通信專業(yè)隊伍施工的界限。這固然加快了通信建設(shè)速度和規(guī)模,但通信建設(shè)工程質(zhì)量方面卻令人擔(dān)憂，在此情況下,有許多運營公司為了保證質(zhì)量,按國家建設(shè)工程監(jiān)理的模式,對大中型通信工程項目的建設(shè),都委托了監(jiān)理, 從而使通信建設(shè)監(jiān)理應(yīng)運而生,短短的幾年就已成為蓬勃發(fā)展的新興行業(yè),通訊工程監(jiān)理在我國通信建設(shè)事業(yè)中日益發(fā)揮著重要作用。因此通信工程監(jiān)理需求將大量增加，業(yè)主的需求將會從單一的質(zhì)量管理往多方位、多層次、深入化程度發(fā)展，形成了“小業(yè)主、大監(jiān)理”模式。同時，隨著需求的改變以及以后的提升通訊市場競爭的加劇，建設(shè)方聘請監(jiān)理公司代其進行項目管理的呼聲越來越高，也就是說對監(jiān)理工程師的要求也越來越高，要豐富的知識、經(jīng)驗，并管理工程，在這個大形勢下，通訊工程領(lǐng)域內(nèi)優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)必然要面對自身的多方面調(diào)整，包括體制的完善，管理體系尚未建立健全，建立完善持續(xù)的監(jiān)理人員培訓(xùn)體系等，通過一系列變革措施，最終提高監(jiān)理企業(yè)自身的競爭意識和能力，提高監(jiān)理企業(yè)的整體服務(wù)功能，擴大了工程技術(shù)服務(wù)范圍，滿足業(yè)主和社會發(fā)展的需要。所以這幾年的發(fā)展形勢相當不錯。中國通信監(jiān)理比較有實力的幾家公司

廣東達安工程項目管理有限公司

成立于1998年10月，是廣東省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會常務(wù)理事單位。2003年3月份通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證。從事以下資質(zhì)范圍內(nèi)的建設(shè)項目管理服務(wù)：

房屋建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì) 經(jīng)營范圍：可以開展相應(yīng)類別建設(shè)工程的項目管理、技術(shù)咨詢等業(yè)務(wù)。

市政公用工程監(jiān)理甲級資質(zhì) 經(jīng)營范圍：可以開展相應(yīng)類別建設(shè)工程的項目管理、技術(shù)咨詢等業(yè)務(wù)。

通信建設(shè)監(jiān)理甲級資質(zhì)經(jīng)營范圍：各類有線傳輸、無線傳輸、電話交換、移動通信、衛(wèi)星通信、數(shù)據(jù)通信、綜合布線、通信管道工程；通信鐵塔工程（含基礎(chǔ)）。工程招標代理甲級資質(zhì)經(jīng)營范圍：可承擔(dān)各類工程的招標代理業(yè)務(wù)。

機電安裝工程監(jiān)理乙級資質(zhì) 經(jīng)營范圍：可以開展相應(yīng)類別建設(shè)工程的項目管理、技術(shù)咨詢等業(yè)務(wù)。

通信建設(shè)項目招標代理乙級資質(zhì) 經(jīng)營范圍：可在全國范圍內(nèi)承擔(dān)工程投資額在3000萬元以下的通信建設(shè)項目招標代理業(yè)務(wù)。

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理臨時資質(zhì) 經(jīng)營范圍：各類信息系統(tǒng)工程。

總公司綜合辦公室

電話：020-38858687 38858589

E-mail：master@gddaan.com

土建事業(yè)部辦公室

電話：020-38858276 38858687 38858589

E-mail：tujian@gddaan.com

通信事業(yè)部辦公室

電話：020-38858851 38858687 38858589

傳真：020-38858851 38858516

E-mail：tongxin@gddaan.com 廣東公誠通信建設(shè)監(jiān)理有限公司

成立于二○○○年三月，是中國通信服務(wù)股份有限公司（上市代號：0552.HK）旗下廣東省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司的專業(yè)子公司，中國通信企業(yè)協(xié)會通信設(shè)計施工專業(yè)委員會監(jiān)理工作部副主任委員單位。公司主營業(yè)務(wù)是通信工程、信息系統(tǒng)工程、建筑工程監(jiān)理以及項目管理與項目咨詢以及招標代理，尤其可為建設(shè)單位提供高智能、高技術(shù)含量的工程項目監(jiān)理咨詢服務(wù)。

幾年來，隨著中國通信產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，公誠監(jiān)理乘勢而勃發(fā)，尤其是在二○○五年，公司響應(yīng)廣東省電信實業(yè)重組整合號召，于是年一月和八月，分別吸收合并了東莞新世紀通信監(jiān)理咨詢有限公司以及汕頭市中電通信建設(shè)監(jiān)理有限公司和惠州市通信建設(shè)監(jiān)理有限公司三家甲級監(jiān)理企業(yè)，重組整合后的公誠監(jiān)理實力強勁、規(guī)模宏大、面貌日新，新公誠呈現(xiàn)出了新的發(fā)展態(tài)勢，迎來了新的發(fā)展機遇。

著意耕耘，自有收獲。目前，公司具有國家甲級通信工程監(jiān)理資質(zhì)、信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)、建筑工程監(jiān)理資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì)和招標代理資質(zhì)，多次獲得“全國先進監(jiān)理企業(yè)”稱號并通過了深圳環(huán)通認證中心ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認證。迄今為止，公司已累計監(jiān)理了8000多個單項工程，工程合格率為100%，優(yōu)良率為90%以上。憑著良好的業(yè)績和信譽，公誠監(jiān)理得到廣大業(yè)主和社會各界的充分肯定和高度評價。

公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，下設(shè)綜合部、財務(wù)部、市場經(jīng)營部、質(zhì)控部、人力資源部、黨群工作部以及惠州、東莞、粵東、粵西、佛山、珠海六家分公司。公司辦公環(huán)境優(yōu)越，專業(yè)配備齊全，技術(shù)力量雄厚，已全面實施了監(jiān)理標準化、管理精細化、辦公自動化等先進的現(xiàn)代化管理手段。

“立業(yè)于人，尊客于心”是公司一貫堅持的核心價值觀，“人”被公誠監(jiān)理視為企業(yè)發(fā)展的原

動力。公司目前擁有員工一千多人，工程技術(shù)人員占公司員工總數(shù)的90%，其中本科及以上學(xué)歷的員工占39％，具備高級職稱者占10％，中級職稱者占34％，助理級職稱者占35％。多數(shù)技術(shù)人員從事過多年工程設(shè)計、咨詢、施工和工程項目管理工作，具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗。優(yōu)秀的人，再加上團結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)——公誠監(jiān)理擁有一支行業(yè)內(nèi)最精干最具實力的監(jiān)理咨詢隊伍。

公司的發(fā)展日新月異，業(yè)務(wù)區(qū)域已遍及廣東所有地市和上海、云南、江蘇、山東、福建、廣西、湖南、湖北等省市，在做好國內(nèi)工程監(jiān)理咨詢的同時，努力開拓國外市場，已為亞洲孟加拉國和非洲安哥拉國家通信網(wǎng)建設(shè)工程提供了監(jiān)理咨詢服務(wù)，積累了豐富的監(jiān)理咨詢經(jīng)驗，公誠監(jiān)理的品牌優(yōu)勢正日益凸顯。本著“鞏固廣東市場，進軍全國市場，探索國外市場”的市場方針，秉承“誠信鑄品牌，服務(wù)贏未來”的經(jīng)營理念，我們期待能與更多的通信運營商合作，共創(chuàng)并共享價值，為您提供專家級的服務(wù)，成為您可信賴的伙伴！

廣東公誠通信建設(shè)監(jiān)理有限公司 版權(quán)所有 粵ICP備 06090253

地址：廣州市天河北路423號遠暉商廈9樓

郵編：510610 電話：020-38844300 傳真：020-38844301

北京誠公通信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

是經(jīng)國家信息產(chǎn)業(yè)部批準的甲級通信工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)，可承擔(dān)各類通信建設(shè)工程（光纖通信、數(shù)字通信、衛(wèi)星通信、微波通信、固網(wǎng)通信和移動通信以及SDH、WDM等）的監(jiān)理和工程咨詢業(yè)務(wù)。2001年7月，公司已通過了ISO9001:2000國際質(zhì)量標準認證。

公司在北京、保定、西安、武漢和鄭州等地設(shè)有分公司、監(jiān)理部。公司擁有配套的工程技術(shù)專業(yè)人員220余人，全部經(jīng)過監(jiān)理工程師培訓(xùn)并取得了注冊監(jiān)理工程師資格證書，是一個技術(shù)力量雄厚、專業(yè)齊全的智力密集型通信工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)。

公司的工程技術(shù)人員大都具有長期從事我國郵電通信建設(shè)的經(jīng)驗。有的參加過國家通信規(guī)范、規(guī)程的編寫；有的著述過通信建設(shè)工程專著、教科書等。他們在我國通信骨干網(wǎng)（包括我國

第一條光纜工程試驗段和“八縱八橫”光纜骨干網(wǎng)）建設(shè)中多年擔(dān)任工程指揮等管理和技術(shù)工作；有的還參加過國外的通信工程建設(shè)，具有豐富的工程組織、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)能力和經(jīng)驗，并具有工程概預(yù)算、監(jiān)理工程師資格。為提高監(jiān)理水平和增加檢測手段，公司配有各種先進的通信測試儀表。

公司自成立以來，自始至終堅持以 “守法、誠信、公正、科學(xué)”為準則，以“誠信公正、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、質(zhì)量第一、信譽一流”為企業(yè)宗旨，竭誠為國內(nèi)外顧客提供優(yōu)質(zhì)、滿意的監(jiān)理、咨詢服務(wù)。先后與中國電信、中國移動、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國鐵通等國內(nèi)各大電信運營商及其在各省的下屬企業(yè)建立了廣泛密切的聯(lián)系，并承擔(dān)了他們干線光纜傳輸系統(tǒng)、GSM移動通信、IP電話設(shè)備安裝等工程的監(jiān)理任務(wù)。公司還承擔(dān)了坦桑尼亞和贊比亞通信工程的建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，成為我國通信工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)第一個走出國門的監(jiān)理企業(yè)。

今后，公司將進一步發(fā)揮自身的優(yōu)勢，精誠協(xié)作，堅持“遵守誠信公正、應(yīng)用最新科技、嚴格程序控制、滿足業(yè)主需求”的質(zhì)量方針，以人為本，科學(xué)管理，不斷開拓，銳意進取，一如既往的竭誠為國內(nèi)外各界業(yè)主提供全方位、規(guī)范化的監(jiān)理服務(wù)和技術(shù)咨詢，為發(fā)展我國通信建設(shè)事業(yè)做出積極的貢獻！

地 址：北京市豐臺區(qū)南方莊甲56號通建大廈

郵 編：100079

電 話：010－67606457（市場部）

010－67604189（辦公室）傳 真：010－67606497E_mail：cggs@vip.sina.com

第三篇：工程監(jiān)理報告

2006年xx縣xx工程監(jiān)理報告

xxxx總體規(guī)劃2006xx縣森林站物資防火庫工程在國家、省、州人民政府及上級有關(guān)部門的全力支持下，經(jīng)縣委、縣人民政府和實施單位的共同努力下，該項目于2007年7月28日實施完畢。根據(jù)xxxx和總體規(guī)劃2006xx縣xx工程實施方案的批復(fù)要求。2006年7月28日已全部完成國家的71.00萬元投資，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、工程概況

該項目總投資xx萬元，全部由中央投資，xx庫在xxx縣林業(yè)站院內(nèi)，土建工程xx平方米，印發(fā)防火宣傳材料等xx份，包括宣傳張貼畫、手冊等，修建宣傳牌xx個，購置滅火服裝xx套，帳篷xx頂，單人睡袋xx個，消防睡袋xx個，風(fēng)力滅火器xx臺，2號滅火工具xx套，滅火組合工具xx套，消防用發(fā)電機x臺，消防用水泵x臺，無線短波電臺x部，對講機x部，xx指揮車x輛，滅火彈xx發(fā)等。

二、工程完成情況

2006xx縣農(nóng)牧局xx工程的建設(shè)工作從2006年8月18日開工，至2007年7月28日完工，總工期為120天。實際完成土建和防火設(shè)備的清點入庫。

2006xx縣農(nóng)牧林業(yè)局xx庫工程項目下達后，縣委、縣政府對實施工作極為重視，成立了由縣政府、縣xx辦、縣農(nóng)牧局負責(zé)人組織的工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴把質(zhì)量技術(shù)關(guān)，不符合要求的堅決返工，確保工程質(zhì)量符合國家、省相關(guān)規(guī)范和標準。

三、工程監(jiān)理實施情況

工程開工到竣工，各級監(jiān)理工作人員及時到位開展工作。根據(jù)該工程特點，總監(jiān)編制了監(jiān)理規(guī)劃，審批了駐縣監(jiān)理組編報的監(jiān)理實施細則。監(jiān)理組首先對作業(yè)設(shè)計和實施方案進行審核，審核施工單位資質(zhì)和施工方案，督促檢查施工前的各項準備工作，簽發(fā)了開工令。對進場材料進行出廠檢驗證、合格證的驗查。在施工過程中充分利用巡查、旁站等手段，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，使工程達到設(shè)計標準要求，巡查面達到100%，詳查面不少于50%，巡查、旁站中發(fā)現(xiàn)的問題，及時通知施工單位進行了整改。

對設(shè)備購置，依據(jù)招投標文件和供貨合同，對中標廠家提供的設(shè)備物資進行品種、數(shù)量的核查及檢驗，認真檢查產(chǎn)品證件是否齊全，質(zhì)量是否達標。

專業(yè)監(jiān)理工程師對該項目進行了全面的質(zhì)量檢查驗收，該工程符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范，工程資料齊全，具備驗收條件。

四、監(jiān)理技術(shù)資料

按監(jiān)理規(guī)范要求，認真、及時、準確、真實地填寫有關(guān)資料，各項監(jiān)理資料完整齊全。

五、工程施工質(zhì)量驗收情況

該項目按照《建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》進行施工，主控項目合格，一般項目符合設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范。

六、單位工程結(jié)論

根據(jù)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)管，該工程符合設(shè)計要求，施工質(zhì)量符合驗收規(guī)范，已完成合同各項規(guī)定，質(zhì)量評定合格。

七、存在的問題及建議

土建有個別地方輕微裂縫（包括地面），防水處理不當，有漏雨現(xiàn)象，器材架缺少。

xx公司

xx監(jiān)理組

二00七年八月二十日

第四篇：工程監(jiān)理報告

監(jiān)理員的職責(zé)：

1、負責(zé)公司全部工程項目的工作規(guī)范性和工程質(zhì)量的監(jiān)理，履行公司內(nèi)部監(jiān)理職責(zé)；嚴格執(zhí)行工程項目監(jiān)理工作流程，監(jiān)督工程項目各項工作按工作流程完成；

2、進場前對工程施工技術(shù)文件有效性和完整性進行檢查。

3、根據(jù)監(jiān)理工作任務(wù)單及工程施工技術(shù)文件編制監(jiān)理計劃，簽定工作職責(zé)會簽單；

4、對工程用采購物資進行質(zhì)量檢查，對全部到貨批次檢查，各批次檢查比例按工作職責(zé)會簽單規(guī)定執(zhí)行，檢查項目及質(zhì)量標準依據(jù)具體工程項目的材料質(zhì)量標準，對檢查質(zhì)量合格的，在項目部提交的材料到貨檢驗單上簽合格意見確認，并做監(jiān)理記錄；對檢驗存在不合格項的，在項目部提交的材料到貨檢驗單上簽不合格項及檢測數(shù)據(jù)記錄，同時出監(jiān)理通知單通知項目部整改，并留取材料樣品交公司；

5、施工過程中隨時關(guān)注施工現(xiàn)場落實安全措施的情況，發(fā)現(xiàn)安全問題及隱患時及時向項目部提出，情節(jié)嚴重第一時間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；

6、工程施工過程中對工程質(zhì)量和工程材料質(zhì)量進行檢查。

7、對工程項目部現(xiàn)場工程資料的填寫記錄進行檢查。遵守公司各項規(guī)章制度。

四、崗位實習(xí)具體內(nèi)容

1、工程質(zhì)量控制工作

凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，進場前應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗表》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，由承包單位按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗或?qū)嶒瀳蟾?，?jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。

在施工質(zhì)量驗收過程中，涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測；對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程，應(yīng)進行抽樣檢測，承擔(dān)見證、取樣、檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。

2、工程投資控制工作

建設(shè)工程的投資主要發(fā)生在施工階段，在這一階段需要投入大量的人力、物力、資金等，是工程項目建設(shè)費用消耗最多的時期，浪費投資的可能性比較大。因此，精心的組織施工，挖掘各方面潛力，節(jié)約資源消耗，仍可以收到節(jié)約投資的明顯效果。對施工階段的投資控制應(yīng)予以足夠的重視，僅僅靠控制工程款的支付是不夠的，應(yīng)從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面采取措施、控制投資。

組織措施：在項目管理班子中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員、任務(wù)分工和職能分工；

經(jīng)濟措施：編制資金使用計劃，確定、分解投資控制面包；進行工程計量；復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書；協(xié)商確定工程變更的款項；

技術(shù)措施：對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更；

3、工程進度控制工作

監(jiān)督、檢查物資訂貨情況；掌握物資供應(yīng)全過程的情況；采取有效措施保證急需物

資的供應(yīng)；審查和簽署物資供應(yīng)情況分析報告；協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的關(guān)系。

4、施工安全控制工作

監(jiān)督承包單位按照工程建設(shè)強制性標準和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)；對施工過程中的高危作業(yè)等進行巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴重的，由總監(jiān)理工程師下達工程暫停令并報告給建設(shè)單位；承包單位拒不整改的應(yīng)及時向安全監(jiān)督部門報告；監(jiān)督承包單位進行安全自查工作，參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查；復(fù)核承包單位施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認可的不得投入使用；安全監(jiān)理人員應(yīng)對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。

5、旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)：a、檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。b、現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況。c、核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗或委托具有資格的第三方進行復(fù)驗。d、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

監(jiān)理工作內(nèi)容：

1．施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容：

（1）熟悉施工圖紙，將發(fā)現(xiàn)的問題匯總，書面交建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計單位，參加設(shè)計交底；

（2）審核施工承包單位提交的施工組織設(shè)計及施工方案，提出審核意見，并監(jiān)督執(zhí)行；

（3）審查并確認施工總承包單位選擇的分包單位；

（4）監(jiān)督承包單位嚴格按照施工圖及有關(guān)文件，并遵照國家和地方政府發(fā)布的政策、法規(guī)、法令和標準程序施工，控制工程質(zhì)量；

（5）監(jiān)督承包單位按照施工合同和承包單位編制的工程進度計劃施工，控制工程進度；

（6）審查主要材料、構(gòu)配件與主要設(shè)備的訂貨，審核其質(zhì)量、性能能否滿足及要求和有關(guān)規(guī)范；

（7）審核和回遷工程變更文件；

（8）組織對工程質(zhì)量問題的處理；

（9）協(xié)調(diào)建設(shè)單位與城建單位的爭議；

（11）定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進展情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，處理需要解決的問題；

（12）每月編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位和有關(guān)部門匯報工程進展和監(jiān)理工作情況；

（13）認定工程質(zhì)量與進度，簽署工程款付款憑證；

（14）審查工程造價與竣工結(jié)算；

（15）監(jiān)督施工施工現(xiàn)場安全防護、消防、文明施工及環(huán)境衛(wèi)生情況，并提出整改意見；

（16）組織工程階段性驗收及工程竣工預(yù)驗收，提出工程質(zhì)量評估報告；

（17）參加工程竣工驗收；

（18）編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)并向建設(shè)單位提交；

（19）督促竣工檔案的編制與移交。

2．保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容：

工程進入保修期，監(jiān)理單位定期回訪；設(shè)置專人檢查承包單位在保修書中規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量；對建設(shè)單位反映的工程缺陷原因及責(zé)任進行調(diào)查和確認，并協(xié)助進行處理；并做好保修質(zhì)量的驗收及監(jiān)理工作記錄。

監(jiān)理工作方法和措施：

（一）質(zhì)量控制的方法和措施

1．質(zhì)量控制的方法：

（1）質(zhì)量的事前控制

包括：請監(jiān)理單位提供工程監(jiān)理的依據(jù)文件和材料

審核承包單位提交的方案，并督促施工單位按方案施工；

審核施工單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系；審核施工單位特種操作人員上崗證書；

對分包單位的資質(zhì)進行嚴格審查；

對承包商報送的測量放線控制成果和保護措施進行核查，復(fù)核控制樁的校核成果及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)的成果；

對工程材料的進場嚴格把關(guān)，檢查出廠質(zhì)量證明材料，必要的進行見證取樣送檢；

對開工報審資料進行審核；

（2）質(zhì)量的事中控制：

包括：按照規(guī)范和設(shè)計圖紙要求，采用巡視、旁站、檢測、試驗等手段監(jiān)督檢查施工過程，嚴格對是施工工藝的控制。監(jiān)理工程師對施工工藝過程的各個質(zhì)量控制點，進行重點部位和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時整改；

編寫各專業(yè)的監(jiān)理細則明確旁站監(jiān)理范圍；

堅持工序交接檢查，施工單位提交的工序驗收必須自檢合格；

隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢專檢合格后，填報隱蔽工程報驗單，監(jiān)理單 位、建設(shè)單位與承包單位聯(lián)合驗收合格后方可隱蔽；

對工程事故按工程事故處理程序，包括事故原因、責(zé)任分析、處理措施、處理方案及處理檢查；

對工程施工過程中不按照程序或未經(jīng)批準擅自作業(yè)的情況，可以行使停工指令。嚴格單項工程的開工報告和停工后的工程復(fù)工管理流程。

信息與資料檔案管理：

監(jiān)理文件資料主要來自于建設(shè)單位、承包商、設(shè)計、供應(yīng)商的關(guān)于工程投資、進度、質(zhì)量、設(shè)計變更等涉及本工程的相關(guān)資料，與項目監(jiān)理部同步形成。

監(jiān)理檔案資料要求內(nèi)容翔實、完整、全面。

按我公司監(jiān)理檔案資料管理制度，提交建設(shè)單位監(jiān)理資料：

監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理實施細則（個專業(yè)）

監(jiān)理月報

監(jiān)理通知單、聯(lián)系單

會議紀要

工程質(zhì)量評估報告

工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容檢查上次例會議定事項的落實情況 分析未完事項原因檢查分析工程項目進度計劃完成情況 提出下一階段進度目標及其落實措施3 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況 針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施檢查工程量核定及工程款支付情況解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項其他有關(guān)事宜

本次實習(xí)，受益匪淺，學(xué)到很多書本上所學(xué)不到的專業(yè)知識，從而發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的知識遠遠不夠應(yīng)用于實踐當中。深入實踐是我們把理論與實踐相結(jié)合的最好渠道。做這行，沒有足夠的經(jīng)驗積累是不行的，一定要不停地學(xué)習(xí)，從而靈活面對問題，還有就是對有關(guān)規(guī)范十分熟悉，才能很好地完成任務(wù)。我堅信通過這一段時間的實習(xí)，所獲得的時間經(jīng)驗對我終身受益，在我畢業(yè)后的實際工作中將不斷的得到驗證，我會不斷的理解和體會實習(xí)中所學(xué)到的知識，在未來的工作中我將把握所學(xué)到的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應(yīng)用到實際工作來，充分展示自我的個人價值和人生價值。為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力。

第五篇：工程監(jiān)理報告

第一部分課程內(nèi)容總結(jié)

第二部分四等導(dǎo)線控制網(wǎng)監(jiān)理方案

一、準備階段監(jiān)理

1、測區(qū)踏勘與資料收集分析

檢查形式：詢問、查閱

檢查標準：完整性，可靠性，可利用性

檢查結(jié)果：

2、工作量分解和組織計劃評估

檢查形式：詢問、查閱

檢查標準：工作量分解科學(xué)性、組織計劃合理性 檢查結(jié)果：

3、人員組織與設(shè)備配置條件評估

檢查形式：詢問、查看

檢查標準：數(shù)量、精度、合格證

檢查結(jié)果：

二、設(shè)計階段監(jiān)理

1、技術(shù)依據(jù)

檢查形式：

檢查標準：

檢查結(jié)果：

2、總體方案與技術(shù)手段

檢查形式：

檢查標準：

檢查結(jié)果：

3、起算數(shù)據(jù)

檢查形式：

檢查標準：

檢查結(jié)果：

4、坐標框架基準

檢查形式：

檢查標準：

檢查結(jié)果：

5、控制網(wǎng)選點和布網(wǎng)

檢查形式：

檢查標準：

檢查結(jié)果：

6、控制點埋石設(shè)計

檢查形式：

檢查標準：

檢查結(jié)果：

7、觀測方案及技術(shù)指標

檢查形式：

檢查標準：

檢查結(jié)果：

8、平差方案設(shè)計

檢查形式：

檢查標準：

檢查結(jié)果：

三、實施階段監(jiān)理

1、控制點埋石

檢查形式：

檢查標準：

檢查結(jié)果：

2、觀測

檢查形式：

檢查標準：

檢查結(jié)果：

3、平差

檢查形式：

檢查標準：

檢查結(jié)果：

4、技術(shù)總結(jié)

檢查形式：

檢查標準：

檢查結(jié)果：

5、提交資料完整性檢查

檢查形式：

檢查標準：

檢查結(jié)果：