第一篇：叢連彪確定了建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式

叢連彪，皓月集團(tuán)董事長(zhǎng)，在吉林當(dāng)?shù)?，家喻戶曉，幾乎都知道他，他為吉林人民做的貢獻(xiàn)不是一點(diǎn)半點(diǎn)，讓農(nóng)民不離鄉(xiāng)就能致富奔小康，叢連彪的皓月集團(tuán)做的企業(yè)公益也是非常多的。

由長(zhǎng)春皓月集團(tuán)投資的皓月回族敬老院奠基儀式啟動(dòng)。敬老院建成后，將在長(zhǎng)春率先實(shí)行民建公用的方式，將使用權(quán)無(wú)償交付給長(zhǎng)春市政府。

皓月回族敬老院位于長(zhǎng)春市皓月大路，莊重典雅的皓月清真寺旁，與整體具有伊斯蘭特色文化風(fēng)格的皓月園區(qū)建筑交相輝映。項(xiàng)目總投資預(yù)計(jì)5000萬(wàn)元，是具有高標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際化、星級(jí)規(guī)模的高檔老年民族公寓。敬老院及相關(guān)配套設(shè)施共約3.9萬(wàn)平方米，主體工程預(yù)計(jì)在10月末建成。

作為首批國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，經(jīng)過(guò)十一年的發(fā)展，皓月集團(tuán)在做強(qiáng)做大肉牛屠宰加工主業(yè)的同時(shí)，確定了建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)精深多元化發(fā)展?！梆┰录瘓F(tuán)的發(fā)展，是各級(jí)黨委政府大力扶持的，是黑土地人民培育的，皓月一直以感恩的心熱衷于民生公益事業(yè)，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，把回報(bào)社會(huì)視為皓月義不容辭的義務(wù)，”全國(guó)代表、長(zhǎng)春皓月集團(tuán)董事長(zhǎng)叢連彪說(shuō)，"隨著人口老齡化的加速，全社會(huì)養(yǎng)老壓力劇增，投資建設(shè)養(yǎng)老院并無(wú)償捐獻(xiàn)給政府是非常好的回饋社會(huì)的方式

近日，《法制日?qǐng)?bào)》記者見(jiàn)到了這位來(lái)自農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線的全國(guó)代表。已連任兩屆的叢連彪代表說(shuō)起中央對(duì)“三農(nóng)”的重視與扶持感受頗深?！敖┠陙?lái)，中央連續(xù)發(fā)布了多個(gè)一號(hào)文件，無(wú)論從國(guó)家財(cái)政的投入，還是稅改費(fèi)及農(nóng)業(yè)稅的廢除，都體現(xiàn)了中央反哺農(nóng)業(yè)的實(shí)際行動(dòng)和決心。作為基層代表，我從內(nèi)心感到高興?！眳策B彪說(shuō)。

由于來(lái)自農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線，在近些年的代表履職中，叢連彪為“三農(nóng)”提過(guò)若干個(gè)建議和議案。特別是在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面，他建議國(guó)家從行業(yè)的角度，加大對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的支持力度，使農(nóng)民不離鄉(xiāng)不離家也能發(fā)家致富奔小康。

提建議前做扎實(shí)的基礎(chǔ)性調(diào)研工作是叢連彪的習(xí)慣。從每年春節(jié)的農(nóng)民工返鄉(xiāng)大軍中，叢連彪感到，如果在當(dāng)?shù)鼐湍苡惺赂?、有錢(qián)賺，大家就不會(huì)外出打工那么辛苦。從自己公司對(duì)農(nóng)民的輻射帶動(dòng)作用中，叢連彪得到啟發(fā)，如果國(guó)家加大對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的扶持力度，農(nóng)民就能不離鄉(xiāng)工作，掙得比外出打工多。

“提這樣一個(gè)建議，必須有更充分的理由。”通過(guò)進(jìn)一步調(diào)研，叢連彪發(fā)現(xiàn)，外出務(wù)工的農(nóng)民工，85%到90%是青壯年，且絕大多數(shù)干的是體力活，這些人長(zhǎng)期離家，在照顧老人、教育小孩、溝通夫妻感情方面都有欠缺，外出務(wù)工還加大了生活的成本，靠打工發(fā)家致富難上加難；與家人長(zhǎng)期不能團(tuán)聚，也容易引發(fā)社會(huì)問(wèn)題。

叢連彪認(rèn)為，如果國(guó)家扶持當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，通過(guò)種植、養(yǎng)殖等使公司和農(nóng)戶建立聯(lián)系，不僅解決了農(nóng)民就業(yè)的問(wèn)題，也能對(duì)農(nóng)民在盡孝、教育小孩，維持家庭穩(wěn)定方面有很大的幫助，有利于農(nóng)村的和諧發(fā)展。

為此，叢連彪已連續(xù)多年就這方面向全國(guó)提出建議和議案，受到了國(guó)家有關(guān)部門(mén)的重視，國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的扶持政策也在不斷完善。

在叢連彪提的建議中，除了有關(guān)“三農(nóng)”發(fā)展方面外，食品安全等民生問(wèn)題，也是他關(guān)注的焦點(diǎn)。在去年的全國(guó)會(huì)議上，叢連彪就提出，要從根本上解決食品安全問(wèn)題，必須盡快著手建立從農(nóng)場(chǎng)到餐桌全過(guò)程的產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)控體系。

在對(duì)食品安全存在的問(wèn)題進(jìn)行分析調(diào)研后，叢連彪認(rèn)為，食品安全問(wèn)題主要有不法商販?zhǔn)芾骝?qū)使、監(jiān)管不到位、民眾食品安全意識(shí)不強(qiáng)等原因。因此，叢連彪建議，要從根源上解決食品安全問(wèn)題，首先應(yīng)建立從農(nóng)場(chǎng)到餐桌全過(guò)程的產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)控體系；其次，在法律層面上，從規(guī)章制度上加以完善，加大執(zhí)行力度，真正把食品衛(wèi)生法包括各種條例落到實(shí)處；最后，國(guó)家應(yīng)該加大對(duì)食品安全法和健康問(wèn)題的宣傳力度，尤其是對(duì)廣大農(nóng)村、村屯應(yīng)該逐漸普及食品安全意識(shí)。

十一屆全國(guó)代表即將屆滿，回首這幾年的代表履職經(jīng)歷，叢連彪感受最深的是“責(zé)任”二字?！拔艺J(rèn)為當(dāng)好一個(gè)代表，首先要有一種責(zé)任感，代表是人民的代表，應(yīng)代表廣大人民的利益去說(shuō)實(shí)話去干實(shí)事。”叢連彪同時(shí)認(rèn)為，代表在維護(hù)黨的方針政策、國(guó)家法律法規(guī)方面要作表率。在履職的工作方法方面，叢連彪認(rèn)為要做深入調(diào)研，真正深入基層，真正走到群眾當(dāng)中去，才能反映人民的真實(shí)情況，替人民去說(shuō)話；還要多學(xué)習(xí)，多提高自我，豐富自己的內(nèi)涵和知識(shí)，這樣才能提出合理化的建議，真正解決老百姓關(guān)注的問(wèn)題。

第二篇：叢連彪的綜合管理模式適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展

叢連彪帶領(lǐng)的集團(tuán)將我們國(guó)家的產(chǎn)業(yè)信息化做的不錯(cuò)，尤其是最近幾年叢連彪集團(tuán)在搭建農(nóng)業(yè)信息話平臺(tái)，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不錯(cuò)的開(kāi)頭。叢連彪帶領(lǐng)的皓月集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了在源頭上把控產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題。

叢連彪認(rèn)為開(kāi)展自主創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)，以科技推動(dòng)企業(yè)飛躍，做強(qiáng)民生實(shí)業(yè)。在過(guò)去的200年中，全球完成了三次工業(yè)革命，將人類(lèi)推向了一個(gè)事物前列的高度，企業(yè)不僅要繼續(xù)做強(qiáng)做大，還要適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化。叢連彪覺(jué)得，加強(qiáng)自主創(chuàng)新和高新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，以科技為動(dòng)力，做強(qiáng)民生實(shí)業(yè)。叢連彪帶領(lǐng)的皓月集團(tuán)初建，率先應(yīng)用了幻覺(jué)引導(dǎo)等多項(xiàng)含有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)，通過(guò)國(guó)際公認(rèn)的清真安樂(lè)屠宰，極大的控制了牛羊體內(nèi)有害激素的產(chǎn)生，使皓月產(chǎn)品不僅綠化營(yíng)養(yǎng)健康，達(dá)到了心靈的愉悅。皓月集團(tuán)在三化統(tǒng)籌的職大下，一頭牛經(jīng)過(guò)綜合深加工后，將達(dá)到一臺(tái)中檔轎車(chē)的價(jià)格。實(shí)現(xiàn)四條腿追趕四個(gè)輪子的目標(biāo)。

叢連彪帶領(lǐng)的以專(zhuān)業(yè)化的管理模式，帶動(dòng)百萬(wàn)大軍在產(chǎn)業(yè)的道路上高歌猛進(jìn)。年轉(zhuǎn)化糧食秸稈500余萬(wàn)噸，農(nóng)民通過(guò)養(yǎng)牛羊增收10億元以上。建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村做出了突出了貢獻(xiàn)。加強(qiáng)國(guó)際合作，謀劃共贏模式，當(dāng)今世界是一個(gè)緊密聯(lián)系經(jīng)濟(jì)的共同體，伊斯蘭文化，叢連彪帶領(lǐng)的皓月集團(tuán)在過(guò)去11年的發(fā)展中，叢連彪表示充分發(fā)揮自身特色優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，產(chǎn)品廣銷(xiāo)中東、東南亞、等地區(qū)。在各地都享有很高的盛譽(yù)。成為我國(guó)最大的牛肉產(chǎn)品出口基地。皓月還以法國(guó)的阿吉塔集團(tuán)，巨頭建立了深厚的友誼和密切的合作。8月14號(hào)皓月清真產(chǎn)業(yè)林區(qū)成立了，并由九家外商直接簽約，總額達(dá)到6.5億美金。標(biāo)志著皓月集團(tuán)在發(fā)展上又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。真正實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源互相。讓皓月融入榮辱世界，讓世界因有皓月更加美好。

叢連彪說(shuō)，環(huán)保是新時(shí)期全世界都認(rèn)同的新經(jīng)濟(jì)理念，作為未來(lái)經(jīng)濟(jì)騰飛的重要角色，推動(dòng)綠色低碳的環(huán)保，是每位企業(yè)家面臨的重大課題，皓月集團(tuán)一直遵循循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念，通過(guò)自身產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，形成了良性循環(huán)的體系。在十二五發(fā)展期間，生物有機(jī)肥等，促進(jìn)區(qū)域乃至全國(guó)畜牧業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)的行業(yè)。時(shí)代富裕我們新的使命，在新的大聚格局下，是我們每一位精承擔(dān)責(zé)任，在政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極迎合全球發(fā)展趨勢(shì)，強(qiáng)抓戰(zhàn)略趨勢(shì)，在十二五末期，要達(dá)到500億元的人民幣目標(biāo)。

第三篇：叢連彪農(nóng)產(chǎn)品信息化需要共同建設(shè)

叢連彪是皓月集團(tuán)的董事長(zhǎng)，曾為我國(guó)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村做出貢獻(xiàn)。叢連彪在農(nóng)業(yè)方面認(rèn)為，我國(guó)應(yīng)該做好農(nóng)業(yè)的反哺工作，支持國(guó)家政策。叢連彪是這樣說(shuō)的也是這樣做的，漸漸的他將皓月集團(tuán)正在搭建信息化平臺(tái)并不斷完善。

已連任兩屆的叢連彪代表說(shuō)起中央對(duì)“三農(nóng)”的重視與扶持感受頗深。“近些年來(lái)，中央連續(xù)發(fā)布了多個(gè)一號(hào)文件，無(wú)論從國(guó)家財(cái)政的投入，還是稅改費(fèi)及農(nóng)業(yè)稅的廢除，都體現(xiàn)了中央反哺農(nóng)業(yè)的實(shí)際行動(dòng)和決心。作為基層代表，我從內(nèi)心感到高興?！眳策B彪說(shuō)。由于來(lái)自農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線，在近些年的代表履職中，叢連彪為“三農(nóng)”提過(guò)若干個(gè)建議和議案。特別是在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面，他建議國(guó)家從行業(yè)的角度，加大對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的支持力度，使農(nóng)民不離鄉(xiāng)不離家也能發(fā)家致富奔小康。

提建議前做扎實(shí)的基礎(chǔ)性調(diào)研工作是叢連彪的習(xí)慣。從每年春節(jié)的農(nóng)民工返鄉(xiāng)大軍中，叢連彪感到，如果在當(dāng)?shù)鼐湍苡惺赂伞⒂绣X(qián)賺，大家就不會(huì)外出打工那么辛苦。從自己公司對(duì)農(nóng)民的輻射帶動(dòng)作用中，叢連彪得到啟發(fā)，如果國(guó)家加大對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的扶持力度，農(nóng)民就能不離鄉(xiāng)工作，掙得比外出打工多。

“提這樣一個(gè)建議，必須有更充分的理由?！蓖ㄟ^(guò)進(jìn)一步調(diào)研，叢連彪發(fā)現(xiàn)，外出務(wù)工的農(nóng)民工，85%到90%是青壯年，且絕大多數(shù)干的是體力活，這些人長(zhǎng)期離家，在照顧老人、教育小孩、溝通夫妻感情方面都有欠缺，外出務(wù)工還加大了生活的成本，靠打工發(fā)家致富難上加難；與家人長(zhǎng)期不能團(tuán)聚，也容易引發(fā)社會(huì)問(wèn)題。

叢連彪認(rèn)為，如果國(guó)家扶持當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，通過(guò)種植、養(yǎng)殖等使公司和農(nóng)戶建立聯(lián)系，不僅解決了農(nóng)民就業(yè)的問(wèn)題，也能對(duì)農(nóng)民在盡孝、教育小孩，維持家庭穩(wěn)定方面有很大的幫助，有利于農(nóng)村的和諧發(fā)展。

在對(duì)食品安全存在的問(wèn)題進(jìn)行分析調(diào)研后，叢連彪認(rèn)為，食品安全問(wèn)題主要有不法商販?zhǔn)芾骝?qū)使、監(jiān)管不到位、民眾食品安全意識(shí)不強(qiáng)等原因。因此，叢連彪建議，要從根源上解決食品安全問(wèn)題，首先應(yīng)建立從農(nóng)場(chǎng)到餐桌全過(guò)程的產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)控體系；其次，在法律層面上，從規(guī)章制度上加以完善，加大執(zhí)行力度，真正把食品衛(wèi)生法包括各種條例落到實(shí)處；最后，國(guó)家應(yīng)該加大對(duì)食品安全法和健康問(wèn)題的宣傳力度，尤其是對(duì)廣大農(nóng)村、村屯應(yīng)該逐漸普及食品安全意識(shí)。

第四篇：叢連彪管理經(jīng)營(yíng)理念范文

叢連彪管理經(jīng)營(yíng)理念

叢連彪經(jīng)營(yíng)理念就是共存，團(tuán)結(jié)有力的發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的政策，讓每個(gè)人享受賺錢(qián)的樂(lè)趣。為了加強(qiáng)管理，叢連彪有力的去關(guān)注市場(chǎng)和客戶需求，讓每一個(gè)發(fā)揮到最大化，讓管理水平日益提高！

叢連彪管理必須為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，“他”與“她”，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經(jīng)營(yíng)與管理也相互依賴(lài)，密不可分。忽視管理的經(jīng)營(yíng)是不能長(zhǎng)久，不能持續(xù)的，掙回來(lái)多少錢(qián)，又浪費(fèi)掉多少錢(qián)，白辛苦。筆者老家農(nóng)村有一句土話：“外面有個(gè)筢筢，家里有個(gè)簍簍”，意思是男人在外面掙錢(qián)，女人在家里也要節(jié)省，小日子才能過(guò)得紅火，說(shuō)的是同樣的道理。

叢連彪管理必須為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，另一方面，忽視經(jīng)營(yíng)的管理是沒(méi)有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會(huì)把企業(yè)管死；企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則，有約束，但也必須有動(dòng)力，否則就是一潭死水。

叢連彪管理必須為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，經(jīng)營(yíng)是龍頭，管理是基礎(chǔ)，管理必須為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。企業(yè)要做大作強(qiáng)，必須首先關(guān)注經(jīng)營(yíng)，研究市場(chǎng)和客戶，并為目標(biāo)客戶提供有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)；然后基礎(chǔ)管理必須跟上。只有管理跟上了，經(jīng)營(yíng)才可能繼續(xù)往前進(jìn)，經(jīng)營(yíng)前進(jìn)后，又會(huì)對(duì)管理水平提出更高的要求。

叢連彪管理必須為經(jīng)營(yíng)服務(wù)所以，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是：經(jīng)營(yíng)－管理－經(jīng)營(yíng)－管理交替前進(jìn)，就象人的左腳與右腳。如果撇開(kāi)管理光抓經(jīng)營(yíng)是行不通的，管理扯后腿，經(jīng)營(yíng)就前進(jìn)不了。相反的，撇開(kāi)經(jīng)營(yíng)，光抓管理，就會(huì)原地踏步甚至倒退。

服務(wù)理念就是經(jīng)營(yíng)的根本，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是企業(yè)管理制度的根本，抓住重點(diǎn)去實(shí)施政策是最有效的辦法，相信叢連彪管理會(huì)取得很大的成功！

第五篇：“中國(guó)肉牛產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物” 叢連彪

皓月集團(tuán)董事長(zhǎng)叢連彪是商業(yè)界的傳奇人物，他被譽(yù)為“中國(guó)肉牛產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物”，他創(chuàng)業(yè)精神值得很多青年人學(xué)習(xí)。在叢連彪帶領(lǐng)下的長(zhǎng)春皓月公司用不到10年的時(shí)間就迅速成為中國(guó)肉牛行業(yè)中的佼佼者，同時(shí)，他用自己的智慧與勤勞帶領(lǐng)更多的農(nóng)民們走上發(fā)家致富的道路。

圍繞質(zhì)量創(chuàng)品牌

據(jù)叢連彪介紹，為了使企業(yè)牛肉產(chǎn)品在未來(lái)全球經(jīng)濟(jì)一體化的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，他帶領(lǐng)專(zhuān)家組經(jīng)過(guò)對(duì)11個(gè)國(guó)家、27個(gè)廠家認(rèn)真考察之后，叢連彪決定采用世界先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備與高新工藝技術(shù)，實(shí)施“從農(nóng)場(chǎng)到餐桌”全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。由于企業(yè)創(chuàng)辦伊始，就抓住了質(zhì)量這個(gè)牛鼻子，所以從源頭上保證了老百姓吃上了放心肉。

“龍頭”解“三農(nóng)”

在采訪中，叢連彪給記者形成強(qiáng)烈印象的是，帶動(dòng)更多的農(nóng)民養(yǎng)牛增收致富，始終是他思考較多的課題。

皓月創(chuàng)辦時(shí)就在全國(guó)率先采用“公司加基地帶農(nóng)戶”和“五統(tǒng)一”的產(chǎn)業(yè)化組織形式，通過(guò)訂單育肥，與養(yǎng)戶結(jié)成雙贏利益共同體。真正實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民飼養(yǎng)育肥牛“零風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)收入”，培育了一批“百萬(wàn)富翁”養(yǎng)牛戶。叢連彪介紹的二、三事從中可窺視帶領(lǐng)更多的人富起來(lái)是他孜孜不倦的追求?！梆B(yǎng)上一頭牛，花錢(qián)不用愁;養(yǎng)上三頭牛，不把銀行求;養(yǎng)上八頭牛，富得直流油”。這句順口溜，形象地概括了養(yǎng)牛戶的生活狀況。目前，皓月叢連彪已帶動(dòng)了以長(zhǎng)春地區(qū)為中軸、覆蓋全省210多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、10.5萬(wàn)農(nóng)戶、50多萬(wàn)農(nóng)民從事養(yǎng)牛業(yè)，每年轉(zhuǎn)化糧食與秸稈500余萬(wàn)噸，農(nóng)民養(yǎng)牛增收5億多元。農(nóng)民們高興地說(shuō)：“我們不離土，不離鄉(xiāng)，就可以發(fā)家致富奔小康啦!”涌動(dòng)的社會(huì)責(zé)任

一個(gè)企業(yè)家是否具有社會(huì)責(zé)任感，已經(jīng)被列為衡量企業(yè)整體實(shí)力和企業(yè)家素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)之一，這是許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的共識(shí)。我們從叢連彪和皓月員工前行的每一步，都能掂量出沉甸甸的社會(huì)責(zé)任感。

2006年4月，皓月叢連彪在全國(guó)率先為2000農(nóng)民工集體入工會(huì)，辦理“三險(xiǎn)一金”，使農(nóng)民工享受和城市工人同等的待遇。叢連彪要求，企業(yè)在招工上，對(duì)家庭困難的農(nóng)民工、下崗職工、大中專(zhuān)畢業(yè)生和轉(zhuǎn)業(yè)軍人優(yōu)先錄用。

多年來(lái)，在助學(xué)、賑災(zāi)、扶貧、擁軍等慈善救助和公益活動(dòng)方面，叢連彪和皓月員工累計(jì)向社會(huì)捐款捐物已超過(guò)3000萬(wàn)元，多次獲得省市和國(guó)家光彩事業(yè)獎(jiǎng)。

吳一堅(jiān)：科學(xué)發(fā)展觀是企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和崛起，是我國(guó)改革開(kāi)放的重要成就之一。經(jīng)過(guò)三十年的積累和發(fā)展，中國(guó)民企的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段，要求民企在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，要更加重視內(nèi)部素質(zhì)的提高，重視企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的培育和提升，重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)的加強(qiáng)。

全國(guó)工商聯(lián)副主席、西安金花企業(yè)集團(tuán)總裁吳一堅(jiān)在接受記者采訪時(shí)認(rèn)為，一個(gè)國(guó)家要發(fā)展一定要有科學(xué)的發(fā)展觀作指導(dǎo)，一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展也必須有科學(xué)的發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。過(guò)去雖然我們沒(méi)有明確地提出這樣一個(gè)觀點(diǎn)，但在實(shí)踐中所成長(zhǎng)起來(lái)的，那些堪稱(chēng)楷模的企業(yè)，確實(shí)是堅(jiān)持了這樣的發(fā)展觀。而科學(xué)發(fā)展觀也是民營(yíng)企業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展必須堅(jiān)持的理論基礎(chǔ)。