第一篇：叢連彪帶領(lǐng)皓月集團(tuán)多元發(fā)展

叢連彪帶領(lǐng)的皓月集團(tuán)憑借多個(gè)“一”走在農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)的尖端，叢連彪?yún)策B彪帶領(lǐng)的皓月集團(tuán)大力發(fā)展行業(yè)信息模式，在不斷的變革中求生存，我認(rèn)為叢連彪帶領(lǐng)的皓月集團(tuán)是中國(guó)比較有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。

叢連彪帶領(lǐng)的皓月集團(tuán)近年來(lái)精工制作，終于憑借政府的證詞優(yōu)勢(shì)開辟出屬于自己產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新模式。吉林省作為國(guó)家商品糧重點(diǎn)生產(chǎn)基地，和黃金肉牛帶。得天獨(dú)厚的畜牧業(yè)，近年來(lái)畜牧業(yè)發(fā)展十分迅猛，吉林省長(zhǎng)春叢連彪帶領(lǐng)的皓月集團(tuán)以肉牛羊?yàn)橹鞯钠髽I(yè)，經(jīng)過11年的勵(lì)精圖治，叢連彪的皓月集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成飼料加工業(yè)、食品加工業(yè)、皮革加工業(yè)等產(chǎn)業(yè)于一身。

在中國(guó)同行業(yè)內(nèi)處于生產(chǎn)規(guī)模第一、品牌第一、出口創(chuàng)匯第一、社會(huì)效益第一，和發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)軍地位，是亞洲最大的肉類集團(tuán)加工企業(yè)。叢連彪帶領(lǐng)的皓月集團(tuán)先后被評(píng)為中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌，中國(guó)最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌。在2007年皓月集團(tuán)肉牛分割標(biāo)準(zhǔn)被上升為國(guó)家肉牛標(biāo)準(zhǔn)。

叢連彪帶領(lǐng)的皓月集團(tuán)認(rèn)為，開展自主創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)，以科技推動(dòng)企業(yè)飛躍，做強(qiáng)民生實(shí)業(yè)。在過去的200年中，全球完成了三次工業(yè)革命，將人類推向了一個(gè)事物前列的高度，企業(yè)不僅要繼續(xù)做強(qiáng)做大，還要適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化。加強(qiáng)自主創(chuàng)新和高新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，以科技為動(dòng)力，做強(qiáng)民生實(shí)業(yè)。皓月集團(tuán)初建，率先應(yīng)用了幻覺引導(dǎo)等多項(xiàng)含有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)，通過國(guó)際公認(rèn)的清真安樂屠宰，極大的控制了牛羊體內(nèi)有害激素的產(chǎn)生，使皓月產(chǎn)品不僅綠化營(yíng)養(yǎng)健康，達(dá)到了心靈的愉悅。皓月集團(tuán)在三化統(tǒng)籌的職大下，一頭牛經(jīng)過綜合深加工后，將達(dá)到一臺(tái)中檔轎車的價(jià)格。實(shí)現(xiàn)四條腿追趕四個(gè)輪子的目標(biāo)。叢連彪認(rèn)為，以專業(yè)化的管理模式，帶動(dòng)百萬(wàn)大軍在產(chǎn)業(yè)的道路上高歌猛進(jìn)。年轉(zhuǎn)化糧食秸稈500余萬(wàn)噸，農(nóng)民通過養(yǎng)牛羊增收10億元以上。建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村做出了突出了貢獻(xiàn)。加強(qiáng)國(guó)際合作，謀劃共贏模式，當(dāng)今世界是一個(gè)緊密聯(lián)系經(jīng)濟(jì)的共同體，伊斯蘭文化，叢連彪帶領(lǐng)帶領(lǐng)的皓月集團(tuán)在過去11年的發(fā)展中，充分發(fā)揮自身特色優(yōu)勢(shì)，積極開拓國(guó)際市場(chǎng)，產(chǎn)品廣銷中東、東南亞、等地區(qū)。在各地都享有很高的盛譽(yù)。叢連彪帶領(lǐng)的皓月集團(tuán)成為我國(guó)最大的牛肉產(chǎn)品出口基地。皓月還以法國(guó)的阿吉塔集團(tuán)，巨頭建立了深厚的友誼和密切的合作。8月14號(hào)皓月清真產(chǎn)業(yè)林區(qū)成立了，并由九家外商直接簽約，總額達(dá)到6.5億美金。標(biāo)志著皓月集團(tuán)在發(fā)展上又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。真正實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源互相。讓皓月融入榮辱世界，讓世界因有皓月更加美好。

叢連彪熱為，環(huán)保是新時(shí)期全世界都認(rèn)同的新經(jīng)濟(jì)理念，作為未來(lái)經(jīng)濟(jì)騰飛的重要角色，推動(dòng)綠色低碳的環(huán)保，是每位企業(yè)家面臨的重大課題，皓月集團(tuán)一直遵循循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念，通過自身產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，形成了良性循環(huán)的體系。叢連彪表示在十二五發(fā)展期間，生物有機(jī)肥等，促進(jìn)區(qū)域乃至全國(guó)畜牧業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)的行業(yè)。時(shí)代富裕我們新的使命，在新的大聚格局下，是我們每一位精承擔(dān)責(zé)任，在政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極迎合全球發(fā)展趨勢(shì)，強(qiáng)抓戰(zhàn)略趨勢(shì)，適應(yīng)全球換發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

第二篇：叢連彪皓月集團(tuán)一直遵循著“綠色經(jīng)濟(jì)”發(fā)展理念

凡是在吉林的我想應(yīng)該都認(rèn)識(shí)叢連彪吧，叢連彪作為皓月集團(tuán)的董事長(zhǎng)，作為人民的好干部。為破解三農(nóng)，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村做出了不小的貢獻(xiàn)。

就這樣叢連彪還是只為農(nóng)民辦實(shí)事，叢連彪認(rèn)為以科技做強(qiáng)民生需要依托科技進(jìn)步。在叢連彪與其它人的互動(dòng)中我們能夠感受到叢連彪在農(nóng)業(yè)方面的重視。大力發(fā)展生產(chǎn)力，需要有農(nóng)業(yè)建設(shè)做根基，叢連彪表示世界的三次工業(yè)革命將人類文明發(fā)展到了一個(gè)史無(wú)前例的高度。

叢連彪在一次講話中提到，在過去的二百年中，全球完成了三次工業(yè)革命，將人類文明推向了一個(gè)史無(wú)前例的高度。在高新技術(shù)日新月異的今天，叢連彪說：企業(yè)不僅要繼續(xù)做強(qiáng)做大，還要適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，加強(qiáng)自主創(chuàng)新和高新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，以科技為動(dòng)力，做強(qiáng)民生事業(yè)。

叢連彪帶領(lǐng)的皓月集團(tuán)創(chuàng)建初始，在牛羊深加工這項(xiàng)主業(yè)中率先應(yīng)用了幻覺引導(dǎo)、激光點(diǎn)穴、旋轉(zhuǎn)定位、面向麥加等多項(xiàng)含有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)。叢連彪帶領(lǐng)的皓月集團(tuán)通過國(guó)際公認(rèn)的清真安樂屠宰，使牛羊避免了屠宰前的應(yīng)激反應(yīng)，極大控制了牛羊體內(nèi)有害激素的產(chǎn)生，使皓月產(chǎn)品不僅“綠色、營(yíng)養(yǎng)、健康”，而且實(shí)現(xiàn)了生靈與生態(tài)的和諧，達(dá)到了心靈的愉悅。此外，叢連彪帶領(lǐng)的皓月集團(tuán)在“三化統(tǒng)籌”思想的指導(dǎo)下，以工業(yè)化的思維謀劃現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的大發(fā)展，一頭牛經(jīng)過綜合深加工后，將達(dá)到一臺(tái)中檔轎車的價(jià)值，創(chuàng)造出“一頭牛一臺(tái)車”的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)“四條腿學(xué)趕四個(gè)輪子”的宏偉目標(biāo)。與此同時(shí)，叢連彪帶領(lǐng)的皓月集團(tuán)運(yùn)用自身科技優(yōu)勢(shì)和專業(yè)化管理模式，帶動(dòng)百萬(wàn)農(nóng)業(yè)大軍，在產(chǎn)業(yè)化的道路上高歌猛進(jìn)，20萬(wàn)農(nóng)戶，100萬(wàn)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，因皓月的帶動(dòng)而改變命運(yùn)，年轉(zhuǎn)化糧食、秸稈500余萬(wàn)噸，農(nóng)民通過養(yǎng)牛羊增收10億元以上，為破解三農(nóng)問題、落實(shí)關(guān)注民生事業(yè)，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村做出了突出貢獻(xiàn)！

叢連彪帶領(lǐng)的皓月集團(tuán)一直遵循著“循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展理念，通過自身產(chǎn)業(yè)延伸，形成了資源良性循環(huán)系統(tǒng)，體現(xiàn)了“低碳式循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的先進(jìn)思想。在十二五發(fā)展期間，叢連彪帶領(lǐng)的皓月集團(tuán)還將積極推動(dòng)生化制品、沼氣應(yīng)用、生物有機(jī)肥等一批綠色低碳的環(huán)保項(xiàng)目快速發(fā)展，通過自身帶動(dòng)作用促進(jìn)區(qū)域乃至全國(guó)畜牧業(yè)進(jìn)入環(huán)保良性循環(huán)的行列。

時(shí)代賦予了我們新的使命，在新一輪全球經(jīng)濟(jì)調(diào)整的大格局下，引領(lǐng)世界和諧發(fā)展是在座的每一位精英所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任！皓月集團(tuán)將在國(guó)家及省市各級(jí)委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極迎合全球發(fā)展趨勢(shì)，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，準(zhǔn)確定位，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，在十二五末期全口徑總產(chǎn)值達(dá)到500億元人民幣的宏偉目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)胡錦濤總書記在2007年視察皓月時(shí)提出的殷切期望：將皓月辦成中國(guó)在世界牛羊產(chǎn)業(yè)上的一面旗幟！

第三篇：叢連彪企業(yè)的發(fā)展方針

叢連彪企業(yè)的發(fā)展方針

叢連彪代表企業(yè)提出了加強(qiáng)管理措施，這個(gè)措施更加的嚴(yán)格，讓企業(yè)的制度更完善，做到落實(shí)貫徹思想，讓機(jī)制和基本路線一致，更好的加強(qiáng)企業(yè)管理之間的措施，是我們義不容辭的要求！

吉林叢連彪企業(yè)管理提出了更高的要求。加強(qiáng)企業(yè)吉林叢連彪企業(yè)管理是推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的重要條件。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的體制轉(zhuǎn)換和結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)入攻堅(jiān)階段,面臨許多深層次的矛盾和問題。進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)吉林叢連彪企業(yè)管理提出了更高的要求。

對(duì)于保證黨和國(guó)家方針政策在企業(yè)的貫徹落實(shí),團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾開創(chuàng)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的新局面；對(duì)于發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用,增強(qiáng)黨的凝聚力；對(duì)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度,健全公司法人治理結(jié)構(gòu),加強(qiáng)吉林叢連彪企業(yè)管理,完善激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,維護(hù)職工民主權(quán)利和經(jīng)濟(jì)利益等方面,都具有十分重要的意義。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)吉林叢連彪企業(yè)管理必須堅(jiān)持以鄧小平理論和黨的基本路線為指導(dǎo),深入貫徹黨的十五大和十五屆四中全會(huì)精神,緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),堅(jiān)持和改善黨的領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí),為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務(wù),為實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)提供政治保證。

企業(yè)吉林叢連彪企業(yè)管理工作,關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭遵紀(jì)守法,廉潔自律,做好表率。四中全會(huì)決定對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍的吉林叢連彪企業(yè)管理提出了更高的要求,指出國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須思想政治素質(zhì)好,經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng),遵紀(jì)守法,廉潔自律,求真務(wù)實(shí),聯(lián)系群眾。國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員是代表國(guó)家和人民對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的國(guó)家工作人員,應(yīng)當(dāng)具有這樣的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)吉林叢連彪企業(yè)管理提出了更高的要求.在管理制度方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員都要做出模范的帶頭作用，有好的榜樣就是要加強(qiáng)管理措施去實(shí)現(xiàn)思想政治的水平提高，讓企業(yè)共同發(fā)展有力的生產(chǎn)目標(biāo)！

第四篇：叢連彪加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展

叢連彪加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展

叢連彪代表建議我們要加強(qiáng)國(guó)家生產(chǎn)制度，讓每一個(gè)人都達(dá)到小康水平的資質(zhì)！不錯(cuò)，現(xiàn)代化生產(chǎn)不能離開小康水平的產(chǎn)業(yè)，這樣的發(fā)展生產(chǎn)效應(yīng)才是我們共同創(chuàng)造商業(yè)奇跡的根基！黨中央也非常重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的計(jì)劃！

在溫家寶總理的政府工作政府報(bào)告中提到要加快發(fā)展高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效生態(tài)安全農(nóng)業(yè)，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和龍頭企業(yè)發(fā)展。

提起農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，全國(guó)人大代表叢連彪備感振奮。叢連彪代表說，我們吉林省和長(zhǎng)春市也制定了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)騰飛計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃本著親商、安商、扶商、富商的原則，為我省的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了春天。我是一名來(lái)自農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)線的代表，在溫總理的報(bào)告中提到了發(fā)展產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，支持龍頭企業(yè)發(fā)展。我感覺這是非常重要的，因?yàn)檗r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)的發(fā)展，將直接幫助農(nóng)民發(fā)家致富，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對(duì)破解“三農(nóng)”問題將起到重要作用。

叢連彪代表建議，國(guó)家要加大力度支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，特別要加大力度支持扶持發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)，應(yīng)利用自身的原材料進(jìn)行相關(guān)的深加工，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈向著精深加工方向發(fā)展。

叢連彪代表說，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)一手連著千家萬(wàn)戶，一手連著農(nóng)民，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)就是支持三農(nóng)，就是支持農(nóng)民在致富，從這個(gè)高度看，我們應(yīng)該把龍頭企業(yè)壯大。

祖國(guó)的繁榮離不開叢連彪這樣的先進(jìn)思想的好干部，干實(shí)事，抓緊一切時(shí)間為以后國(guó)家富強(qiáng)的計(jì)劃有著先進(jìn)的指導(dǎo)思想，讓企業(yè)致富并且有效長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展！

第五篇：叢連彪管理經(jīng)營(yíng)理念范文

叢連彪管理經(jīng)營(yíng)理念

叢連彪經(jīng)營(yíng)理念就是共存，團(tuán)結(jié)有力的發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的政策，讓每個(gè)人享受賺錢的樂趣。為了加強(qiáng)管理，叢連彪有力的去關(guān)注市場(chǎng)和客戶需求，讓每一個(gè)發(fā)揮到最大化，讓管理水平日益提高！

叢連彪管理必須為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，“他”與“她”，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經(jīng)營(yíng)與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經(jīng)營(yíng)是不能長(zhǎng)久，不能持續(xù)的，掙回來(lái)多少錢，又浪費(fèi)掉多少錢，白辛苦。筆者老家農(nóng)村有一句土話：“外面有個(gè)筢筢，家里有個(gè)簍簍”，意思是男人在外面掙錢，女人在家里也要節(jié)省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。

叢連彪管理必須為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，另一方面，忽視經(jīng)營(yíng)的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會(huì)把企業(yè)管死；企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則，有約束，但也必須有動(dòng)力，否則就是一潭死水。

叢連彪管理必須為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，經(jīng)營(yíng)是龍頭，管理是基礎(chǔ)，管理必須為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。企業(yè)要做大作強(qiáng)，必須首先關(guān)注經(jīng)營(yíng)，研究市場(chǎng)和客戶，并為目標(biāo)客戶提供有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)；然后基礎(chǔ)管理必須跟上。只有管理跟上了，經(jīng)營(yíng)才可能繼續(xù)往前進(jìn)，經(jīng)營(yíng)前進(jìn)后，又會(huì)對(duì)管理水平提出更高的要求。

叢連彪管理必須為經(jīng)營(yíng)服務(wù)所以，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是：經(jīng)營(yíng)－管理－經(jīng)營(yíng)－管理交替前進(jìn)，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經(jīng)營(yíng)是行不通的，管理扯后腿，經(jīng)營(yíng)就前進(jìn)不了。相反的，撇開經(jīng)營(yíng)，光抓管理，就會(huì)原地踏步甚至倒退。

服務(wù)理念就是經(jīng)營(yíng)的根本，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是企業(yè)管理制度的根本，抓住重點(diǎn)去實(shí)施政策是最有效的辦法，相信叢連彪管理會(huì)取得很大的成功！