第一篇：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)6

陜西恒泰建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

（試行）

項(xiàng)目名稱(chēng)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)以現(xiàn)場(chǎng)安全、工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，以監(jiān)理費(fèi)收繳、監(jiān)理資料整編為核心，并考慮甲方的獎(jiǎng)罰。具體分述如下：

一、建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量、安全的目標(biāo)管理

1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程項(xiàng)目施工監(jiān)理全過(guò)程負(fù)責(zé)，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的安全、質(zhì)量負(fù)全面的監(jiān)理責(zé)任，按照建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2、如果在質(zhì)量、安全方面受到甲方的投訴、通報(bào)批評(píng)，每次處罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人500元。

3、如出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故或質(zhì)量事故一次，處罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2000元，出現(xiàn)重大事故處罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人5000元。

二、監(jiān)理費(fèi)收繳管理目標(biāo)

1、目標(biāo)：按監(jiān)理合同的約定，按時(shí)足額收回項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)。

2、考核：

監(jiān)理費(fèi)收繳給予一個(gè)月的緩沖期，即本月應(yīng)收監(jiān)理費(fèi)在本月直至次月25日前到賬的，視為按時(shí)收回。

本月應(yīng)收監(jiān)理費(fèi)在次月25日前足額到賬的，次月工資全額 發(fā)放；未到賬的，從次月開(kāi)始每月工資暫扣20%，所暫扣的工資直至對(duì)應(yīng)的監(jiān)理費(fèi)欠款收回后再予以補(bǔ)發(fā)。

當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人離任或離職時(shí)，因未能按時(shí)收回監(jiān)理費(fèi)所暫扣的工資，在后任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或公司收回監(jiān)理費(fèi)欠款時(shí)，對(duì)應(yīng)部分暫扣的工資予以補(bǔ)發(fā)，但需扣除后任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或公司收回該部分監(jiān)理費(fèi)欠款所花費(fèi)的成本費(fèi)用。

3、獎(jiǎng)懲：

獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在年度內(nèi)按時(shí)收回監(jiān)理費(fèi)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，按所收回監(jiān)理費(fèi)金額的0.2%（千分之二）予以獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)先參加公司“年度優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”、“優(yōu)秀項(xiàng)目部”的評(píng)選。

懲戒：如

一、2考核所述。

三、建設(shè)工程監(jiān)理資料的管理目標(biāo)

1、監(jiān)理檔案資料的日常收集、編制管理

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持工程項(xiàng)目監(jiān)理資料的日常編制及整理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)施工階段的監(jiān)理資料進(jìn)行審核，按公司下發(fā)的《監(jiān)理資料整編目錄》進(jìn)行整編，做到資料與工程同步。如在每次公司的資料檢查中，對(duì)有缺項(xiàng)和不符合要求項(xiàng)的按公司《對(duì)監(jiān)理資料檢查中存在問(wèn)題處罰條例》執(zhí)行。

2、監(jiān)理檔案資料的移交管理

項(xiàng)目部撤場(chǎng)時(shí)，按公司《監(jiān)理資料整編目錄》及建設(shè)單位在監(jiān)理委托合同中對(duì)監(jiān)理檔案資料的具體規(guī)定，整編裝訂好監(jiān)理檔案資料，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要在進(jìn)入工地后半個(gè)月內(nèi)，與甲方書(shū)面明確移交給甲方監(jiān)理檔案資料目錄及要求。負(fù)責(zé)對(duì)公司及建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)理資料檔案的移交工作。項(xiàng)目部撤場(chǎng)時(shí)必須給建設(shè)單位與公司移交監(jiān)理資料資料，如在15天內(nèi)沒(méi)有完成監(jiān)理資料移交手續(xù)的，從15天后起算，每推后1天罰款100元，罰款到5000元為止。

3、中途調(diào)換崗位的監(jiān)理檔案資料移交管理

如中途因其他原因需調(diào)離工作崗位，必須與后任項(xiàng)目前、后任負(fù)責(zé)人辦理監(jiān)理資料移交責(zé)任手續(xù)。資料交接完后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人雙方在資料移交清單上簽字作為移交憑證。如有缺項(xiàng)，或資料不符合要求的項(xiàng)，必須在交接清單上填寫(xiě)清楚。對(duì)于交接前資料完整性及符合性，由前、后任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及公司監(jiān)交人員三方確認(rèn)。資料缺項(xiàng)時(shí)每缺一項(xiàng)扣50元；資料不符合要求時(shí)每一項(xiàng)扣30元。

四、甲方獎(jiǎng)罰

甲方對(duì)項(xiàng)目部的獎(jiǎng)罰，由項(xiàng)目部分享和承擔(dān)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況向每個(gè)成員進(jìn)行分?jǐn)?。其中，?xiàng)目負(fù)責(zé)人分享和承擔(dān)獎(jiǎng)罰金額的比例：項(xiàng)目部總?cè)藬?shù)為1人的，為100%；項(xiàng)目部總?cè)藬?shù)為2人的，為不低于70%；項(xiàng)目部總?cè)藬?shù)為3人的，為不低于50%；項(xiàng)目部總?cè)藬?shù)為4人及以上的，為不低于40%。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在認(rèn)真閱讀的基礎(chǔ)上，若無(wú)異議，請(qǐng)簽字并按指印確認(rèn)。

公司（蓋章）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽名并按指?。?公司負(fù)責(zé)人（簽字）：

（或其授權(quán)代表人）

年月日年月日

第二篇：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書(shū)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書(shū)

一、必須實(shí)施計(jì)劃施工，通過(guò)組織檢查，協(xié)調(diào)等手段，努力實(shí)現(xiàn)施工

過(guò)程中優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，總體計(jì)劃準(zhǔn)確，質(zhì)量和安全符合規(guī)范及施工單位要求。

二、必須根據(jù)合同約定的總工期，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)

度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)，并按時(shí)上報(bào)公司主管部門(mén)；并隨時(shí)檢查落實(shí)，確保工期在合同約定的期限內(nèi)完成，若拖延工期所造成的罰款由項(xiàng)目部承擔(dān)50%。

三、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制施

工成本，成本控制書(shū)由工程部下達(dá)，分兩類(lèi)（人工費(fèi)和材料費(fèi)）的明細(xì)控制，材料出場(chǎng)的損耗控制在合理范圍，直接與項(xiàng)目效益掛鉤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取有效措施解決：

1.對(duì)項(xiàng)目各分項(xiàng)工程工程量及零星用工，嚴(yán)格審核，如發(fā)現(xiàn)多報(bào)現(xiàn)象，一次罰款1000-3000元；

2.嚴(yán)格按公司下達(dá)的各分項(xiàng)工程單價(jià)執(zhí)行，擅自變更單項(xiàng)承包單價(jià)，超出部分雙倍從項(xiàng)目利潤(rùn)中扣除，降低部分按70%-80%返回項(xiàng)目部；

3.根據(jù)項(xiàng)目部材料成本控制書(shū)，所結(jié)余的材料部分按采購(gòu)價(jià)30%-40%返回項(xiàng)目部，超出部分由項(xiàng)目部全部承擔(dān)；

4.出場(chǎng)材料超出公司預(yù)算損耗的部分，由項(xiàng)目部承擔(dān)40%-50%的費(fèi)用。

四、制定和落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，及時(shí)向總包單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，增創(chuàng)更高效益。維護(hù)公司利益及尊嚴(yán)，制止一切有損公司形象的行為。

五、發(fā)生傷亡事故和未遂事故及時(shí)上報(bào)，組織保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并認(rèn)

真分析事故原因，落實(shí)改進(jìn)措施，對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見(jiàn)；安全責(zé)任與項(xiàng)目效益掛鉤；

六、處理好上下級(jí)之間的關(guān)系，解決班組之間的糾紛，處理突發(fā)事件。

七、本職工作6個(gè)到位：

1、計(jì)劃、安全、質(zhì)量指標(biāo)到位

2、簽證工作完善到位

3、資料、帳目清楚到位

4、指揮到位

5、落實(shí)到位

6、考核到位

八、每天做好十件事：

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工動(dòng)態(tài)，掌握?qǐng)?zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決。

2、在編制后產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須樹(shù)立“安全第一”的思想，組織均衡生產(chǎn)，保證安全工作與生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致。

3、檢查生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，必須檢查安全生產(chǎn)情況，及時(shí)糾正違章行為，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。

4、施工區(qū)域內(nèi)各種材料、半成品、廢品按施工平面圖要求分區(qū)堆放，做到成垛、成捆、成方、一頭齊，并掛牌標(biāo)識(shí)。

5、每天安排清理建筑物的內(nèi)外的零散碎料和垃圾，所有垃圾嚴(yán)禁直接由高處往下傾倒，工人操作應(yīng)做到工完場(chǎng)清，保證小責(zé)任區(qū)整潔，大現(xiàn)場(chǎng)文明。

6、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，并檢查廚房和生活區(qū)衛(wèi)生工作，做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工記錄。

7、主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，在會(huì)上報(bào)告施工進(jìn)度，勞動(dòng)力安排。

8、到生活區(qū)域了解工人生活還需要什么幫助，工人心里想什么。

9、每天寫(xiě)好工作日記，做好當(dāng)天的全面工作記錄。

10、認(rèn)真做好管理人員的考勤工作，完善當(dāng)天發(fā)生的簽證手續(xù)。

九、項(xiàng)目專(zhuān)用章、資料章要專(zhuān)人保管，保管人承擔(dān)負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任。

工程名稱(chēng)：

責(zé) 任 人：（簽字）

年月日

第三篇：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

2013木業(yè)展銷(xiāo)物流中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

甲方：北京中通恒基投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)”）法定代表人：

乙方：中通國(guó)際木業(yè)展銷(xiāo)物流中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

責(zé)任人：（身份證號(hào)碼：）

2013年福建省中通恒基公司以團(tuán)隊(duì)組建、木業(yè)展銷(xiāo)物流中心招商為工作核心，為盤(pán)活工業(yè)地塊資產(chǎn)，促進(jìn)中宏房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售工作創(chuàng)造有利條件。為確保實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)，特簽訂以下2013工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

一、乙方承擔(dān)的指標(biāo)

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，80%權(quán)重。

1.招商入駐客戶指標(biāo)：一期工程（≥9萬(wàn)/㎡）方建設(shè)完成情況下，完成80戶或租賃面積6萬(wàn)平方米;租金標(biāo)準(zhǔn)以集團(tuán)審批價(jià)格為準(zhǔn)。

2.工業(yè)地產(chǎn)銷(xiāo)售指標(biāo)：工程部和前期開(kāi)發(fā)部配合完成可預(yù)售，財(cái)務(wù)部和合作銀行貸款允許的情況下，綜合部完成我招商部團(tuán)隊(duì)設(shè)臵招聘到位的情況完成預(yù)售面積1.5萬(wàn)平方米或者銷(xiāo)售金額達(dá)5千萬(wàn)元以上。（預(yù)售指標(biāo)達(dá)成，但不能保證收回足額現(xiàn)金）。

3.項(xiàng)目推廣費(fèi)用控制在120萬(wàn)元內(nèi)。

4.人事行政費(fèi)用控制在130萬(wàn)元，5%權(quán)重。

（二）管理指標(biāo)，20%權(quán)重

1.主持項(xiàng)目工作，確保項(xiàng)目業(yè)務(wù)正常進(jìn)行，無(wú)重大責(zé)任事故發(fā)生；

2.遵守法律法規(guī)政策，嚴(yán)格按照集團(tuán)與公司規(guī)章制度開(kāi)展業(yè)務(wù)，無(wú)不符合情況。

3.3月底以前,完成各項(xiàng)規(guī)章制度包括崗位職責(zé)及工作流程制訂、團(tuán)隊(duì)組建、市場(chǎng)調(diào)研和招商策劃、市場(chǎng)推廣方案定稿,并報(bào)集團(tuán)審批。

4.2013年1月26日前制定全年工作計(jì)劃報(bào)集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理小組，并在獲批準(zhǔn)后組織落實(shí)。

5.各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目完成率100%，員工培訓(xùn)覆蓋率100%；

6.完成對(duì)下屬員工100%的績(jī)效考核工作；

7.月度、季度、的各類(lèi)報(bào)表按時(shí)、完整上報(bào)率100%；

8.加強(qiáng)本單位（部門(mén)）資產(chǎn)管理，確保公司資產(chǎn)安全、完好與無(wú)損；

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9.確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定，控制人員編制在９-12人，控制人員合理流動(dòng)率在20%以內(nèi)（自行離職和考核淘汰除外）。

二、考核結(jié)果兌現(xiàn)

（一）按《績(jī)效考核管理辦法》、《計(jì)劃工作管理辦法》和《薪酬管理辦法》施行。

（二）薪酬兌現(xiàn)

月度績(jī)效獎(jiǎng)金與月度績(jī)效考核得分掛鉤?？?jī)效獎(jiǎng)金與績(jī)效考核得分掛鉤。乙方的績(jī)效（工程進(jìn)度、租售回款、租售面積進(jìn)度、項(xiàng)目可控成本控制、總費(fèi)用控制、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)、公司內(nèi)部管理評(píng)價(jià)、外部影響評(píng)價(jià)）掛鉤考核和獎(jiǎng)罰方案（考核指標(biāo)、目標(biāo)值、評(píng)分規(guī)則、得分、數(shù)據(jù)來(lái)源、計(jì)算辦法）？

（三）其他方面兌現(xiàn)

有下列情形之一，甲方有權(quán)對(duì)乙方降職、降薪直至撤銷(xiāo)乙方職務(wù)，終止本目標(biāo)責(zé)任書(shū)，直至解除與乙方的勞動(dòng)關(guān)系。

1.月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)連續(xù)3次在85分以下；

2.半績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù)在90分以下；

3.績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù)在92分以下的；

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.有權(quán)對(duì)乙方工作完成情況進(jìn)行督辦、檢查、考核、審計(jì)。具體由計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理中心考核、由董事長(zhǎng)審批。

2.有權(quán)對(duì)乙方工作中存在問(wèn)題提出改進(jìn)措施要求，并檢查乙方落實(shí)的有效性。

3.有權(quán)依據(jù)市場(chǎng)與公司實(shí)際情況調(diào)整乙方承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)和工作計(jì)劃。

4．甲方有權(quán)在出現(xiàn)以下情況時(shí)罷免乙方招商總監(jiān) 職務(wù)，本目標(biāo)責(zé)任書(shū)自動(dòng)終止。

（1）乙方存在違法操作行為；

（2）經(jīng)審計(jì)確認(rèn)因乙方管理不善出現(xiàn)事故、違規(guī)、（未經(jīng)批準(zhǔn)）費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo)；（經(jīng)過(guò)申請(qǐng)批準(zhǔn)，招商拓展和推廣費(fèi)用超標(biāo)不作考核依據(jù)）。

（3）乙方管理上出現(xiàn)重大失誤給集團(tuán)或所屬企業(yè)造成損失；

5.如乙方因過(guò)失給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失、乙方違反《勞動(dòng)法》、集團(tuán)規(guī)章制度等相關(guān)規(guī)定離職或擅自離職，給集團(tuán)造成損失的，甲方保留追究乙方經(jīng)濟(jì)賠償和法律責(zé)任的權(quán)利。

（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)

1.乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)、政策以及甲方相關(guān)公司章程及其他相關(guān)規(guī)章制度；

2.乙方財(cái)務(wù)審批權(quán)限：A.元金額以內(nèi)日常經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的簽批權(quán)；B.（情況下）合同的簽批權(quán)。

3.乙方人事權(quán)限：公司招商中心部門(mén)內(nèi)員工的復(fù)試審核權(quán)和定崗定薪權(quán)，部門(mén)內(nèi)人員的招聘、推薦、培訓(xùn)、提升、獎(jiǎng)罰權(quán)；并做到對(duì)部屬培訓(xùn)、管理、提升、獎(jiǎng)罰公平公正；

4.業(yè)務(wù)權(quán)限。（集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)定）

5．乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)甲方批準(zhǔn)的工作計(jì)劃和分管范圍的費(fèi)用預(yù)算，并自覺(jué)接受甲方的審計(jì)、監(jiān)督、考核、檢查；

6．乙方對(duì)對(duì)各項(xiàng) 實(shí)物 資產(chǎn)具有管理權(quán)和使用權(quán)；做好資產(chǎn)安全與完整。

7.乙方應(yīng)遵守甲方工作匯報(bào)要求，及時(shí)向甲方上報(bào)各項(xiàng)工作計(jì)劃及階段性任務(wù)完成情況。具體執(zhí)行《計(jì)劃工作管理辦法》、《績(jī)效考核管理辦法》及其他相關(guān)文件。

8.由于乙方不作為、亂作為或玩忽職守等，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，由乙方承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任；

9.乙方不得有貪污、挪用、侵占企業(yè)資產(chǎn)、資金及相關(guān)資源的行為，否則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重的，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任；

10.乙方必須接受甲方審計(jì)部門(mén)的審計(jì)監(jiān)察，并給予積極配合。

四、目標(biāo)責(zé)任書(shū)的變更、終止與解除

（一）在本目標(biāo)責(zé)任書(shū)有效期內(nèi)，乙方非正當(dāng)理由終止、解除與甲方的勞動(dòng)關(guān)系離職的，乙方的績(jī)效獎(jiǎng)金不予發(fā)放；

（二）乙方因經(jīng)營(yíng)管理不善及違反法律規(guī)定等情形，導(dǎo)致被降職、免職或解除勞動(dòng)關(guān)系的，本目標(biāo)責(zé)任書(shū)自動(dòng)終止，乙方的績(jī)效獎(jiǎng)金不予發(fā)放；

（三）甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致可提前終止或解除目標(biāo)責(zé)任書(shū)，甲方根據(jù)乙方經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的完成情況，向乙方一次性或分期支付相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金部分。

五、附則

（一）本責(zé)任書(shū)有效期從 2013 年 1 月 1 日起，至 2013年 12 月 31 日止。

（二）本目標(biāo)責(zé)任書(shū)壹式叁份，雙方各壹份，存檔壹份，具同等法律效力。

甲方：（蓋章）乙方：（簽字）

甲方代表：（簽字）

二○一 年 月日二○一 年 月日

第四篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂(精)

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

甲方:蘇州市興吳建筑安裝工程有限公司 乙方:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

為貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理管理?xiàng)l例》和《蘇州市建筑施工安全監(jiān)督管理辦法》等法律、法規(guī)規(guī)定的要求,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,全面落實(shí)建設(shè)活動(dòng)各方主體的安全責(zé)任,嚴(yán)格責(zé)任追究,從而確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行,保障現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的人身健康與安全,建筑施工工地必須做到:

一、施工工程概況:工程名稱(chēng): 工程地點(diǎn):建筑面積: 結(jié)構(gòu)類(lèi)型及層次:開(kāi)竣工日期:

二、甲方職責(zé):

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,結(jié)合《建筑法》和各級(jí)建筑行政主管部門(mén)的安全緊急電話會(huì)議精神,貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-2011,指導(dǎo)乙方做好安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)工作和各項(xiàng)安全管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

2、組織乙方參加上級(jí)有關(guān)部門(mén)的安全管理人員進(jìn)行新標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)學(xué)習(xí)和有關(guān)安全管理的培訓(xùn),提高安全管理人員的業(yè)務(wù)水平,指導(dǎo)乙方建立安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度。

3、開(kāi)展定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查,提出安全生產(chǎn)工作的整改意見(jiàn),協(xié)助解決有關(guān)安全施工技術(shù)問(wèn)題。

4、掌握安全管理信息,及時(shí)了解上級(jí)有關(guān)部門(mén)的管理動(dòng)態(tài),預(yù)先通知工地,做好學(xué)習(xí)貫徹迎檢工作。

5、參與重大工程專(zhuān)項(xiàng)安全施工技術(shù)方案的編制,并審核審批工作。

三、乙方職責(zé):

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行現(xiàn)行的《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和及《建筑法》,貫徹執(zhí)行建筑安全主管部門(mén)的各項(xiàng)文件、政策、法規(guī),對(duì)照公司有關(guān)要求,結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際制訂落實(shí)好各項(xiàng)管理責(zé)任制,并上墻公布。

2、制訂項(xiàng)目部安全管理目標(biāo),制訂安全施工組織專(zhuān)項(xiàng)方案,確保安全設(shè)施投入,設(shè)置好施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)標(biāo)牌,配備相應(yīng)的專(zhuān)職安全員,明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,積極爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。

3、定期、不定期組織各類(lèi)普工、特種作業(yè)工等進(jìn)行安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的學(xué)習(xí),安全施工技術(shù)的培訓(xùn),提高安全管理的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平。

4、加強(qiáng)安全管理宣傳,加強(qiáng)對(duì)職工的安全意識(shí)教育,制訂安全教育制度,建立班前安全活動(dòng)制度,建立職工安全教育卡,確保每位員工安全教育并做好三級(jí)安全教育,使安全意識(shí)深入人心。

5、實(shí)施書(shū)面安全技術(shù)交底,建立安全管理資料檔案,加強(qiáng)文明施工管理和設(shè)施的配備,建立安全檢查制度,經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、施工用電,“三寶”、“四口”等進(jìn)行檢查,并做好檢查記錄和安全整改記錄,堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則。

6、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員、作出詳細(xì)說(shuō)明,并由負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)人員及班組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

7、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。安全警示標(biāo)志必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周?chē)h(huán)境及季節(jié)、氣候的變化,在施工現(xiàn)場(chǎng)

采取相應(yīng)的安全施工措施。施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)停止施工的,施工單位應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù),所需費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān),或者按照合同約定執(zhí)行。

8、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)及作業(yè)區(qū)分開(kāi)設(shè)置,并保持安全距離,辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)當(dāng)符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場(chǎng)所等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。施工單位不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求。施工現(xiàn)場(chǎng)使用的裝配式活動(dòng)房屋應(yīng)當(dāng)具有產(chǎn)品合格證。

9、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)的規(guī)定,在施工現(xiàn)場(chǎng)采取措施,圍欄作業(yè),門(mén)前三包,防止或減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動(dòng)和施工照明對(duì)人和環(huán)境的危害和污染,大門(mén)口設(shè)置沖洗臺(tái),保證運(yùn)輸車(chē)輛不帶泥土。

10、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防安全責(zé)任制度,確定消防安全責(zé)任人,制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程,設(shè)置消防通道、消防水源,配備消防設(shè)施和滅火器材,并在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置明顯標(biāo)志及八牌一圖。

11、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人塔式起重機(jī)應(yīng)由資質(zhì)單位安裝,自驗(yàn)合格后委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè),合格后報(bào)安監(jiān)站備案,核發(fā)準(zhǔn)用證,方可使用。使用承租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具配件由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可使用。

12、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)由施工單位的工程負(fù)責(zé)人支付,意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)期限自建設(shè)工程開(kāi)工之日起至竣工驗(yàn)收合格止。

13、安全生產(chǎn)如不按(JGJ59-2011標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例施工導(dǎo)致所造成的一切安全事故,其責(zé)任經(jīng)濟(jì)損失均由乙方自負(fù)并不條件接受上級(jí)主管部門(mén)的處罰。

以上各條經(jīng)雙方共同研究制定,必須共同配合,切實(shí)抓好。其平時(shí)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)按公司施工合同條款執(zhí)行。本責(zé)任書(shū)一式二份,雙方各執(zhí)一份,經(jīng)雙方簽字后生效。有效期為工程開(kāi)工至工程竣工驗(yàn)收。

甲方(章:乙方:

法人代表:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 日期:年月日

第五篇：2013物業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)(報(bào)審稿)

2013××項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

（報(bào)審稿）

甲方：××公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）

法定代表人：

乙方：××項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

責(zé) 任 人：（身份證號(hào)碼：）

為在公司做大做強(qiáng)物業(yè)管理規(guī)模戰(zhàn)略進(jìn)程中發(fā)揮好輔助和保障作用，提升物業(yè)服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)，特簽訂××項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2013工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

一、乙方承擔(dān)的指標(biāo)

（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，30%權(quán)重。

已售房產(chǎn)(公司批準(zhǔn)免收物業(yè)費(fèi)的除外)，收費(fèi)率≥ %。27%權(quán)重。

共用設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用，控制在 萬(wàn)元內(nèi)；公共區(qū)域衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用控制在 萬(wàn)元；人工行政費(fèi)用總額控制在萬(wàn)元內(nèi)，3%權(quán)重。

（二）物業(yè)管理服務(wù)指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)，共70%權(quán)重。

1.物業(yè)管理服務(wù)指標(biāo)

1）業(yè)主綜合滿意率≥98%。調(diào)查頻次：每半年1次。

2)無(wú)群體性、造成重大負(fù)面影響的投訴，無(wú)被有采訪權(quán)的媒體公 第1頁(yè)/共5頁(yè)

開(kāi)曝光負(fù)面信息的報(bào)導(dǎo)發(fā)生。

3）內(nèi)無(wú)重大責(zé)任事故發(fā)生。（重大責(zé)任事故是指：a）因失職或玩忽職守導(dǎo)致員工永久喪失勞動(dòng)能力或死亡事故；b)因失職或玩忽職守引發(fā)的使公司資產(chǎn)或公司管理控制的業(yè)主共用部位和設(shè)施設(shè)備報(bào)廢、損毀、丟失，損失在10萬(wàn)元以上的事故；c)因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主/住戶永久喪失勞動(dòng)能力或死亡事故；d)因失職或玩忽職守引發(fā)的重大火災(zāi)事故，損失在10萬(wàn)元以上；e)重大治安事故。）

4）維修及時(shí)率100%；維修合格率100%，維修返修率≤1%。

5）共用設(shè)備完好，運(yùn)行正常，小修不超過(guò)8小時(shí)，中修不超過(guò)48小時(shí)。

6）公共場(chǎng)所衛(wèi)生整潔，綠地樹(shù)木存活率≥95%。

7）房屋外觀完好整潔，管道完好暢通，景觀秀美。

8）安保指標(biāo)：責(zé)任區(qū)域內(nèi)公司所有資產(chǎn)，公共區(qū)域、業(yè)主共用設(shè)施設(shè)備無(wú)損壞、丟失；公共區(qū)域內(nèi)無(wú)群體性治安事件；業(yè)主停放在責(zé)任區(qū)域內(nèi)汽車(chē)丟失、被損壞率為千分之八以下；無(wú)入室盜竊事件發(fā)生。

2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)

管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位與特殊工種員工持證上崗率，100%。編制暫定 人。隨管理服務(wù)面積增加，經(jīng)審批可增加崗位、人員。人員流動(dòng)率控制在20%以內(nèi)。

二、考核結(jié)果兌現(xiàn)

（一）按《績(jī)效考核管理辦法》、《計(jì)劃工作管理辦法》和《薪酬管理辦法》施行。

（二）薪酬兌現(xiàn)

月度績(jī)效獎(jiǎng)金與月度績(jī)效考核得分掛鉤。績(jī)效獎(jiǎng)金與績(jī)效考核得分掛鉤。

（三）其他方面兌現(xiàn)

有下列情形之一，甲方有權(quán)對(duì)乙方降職、降薪直至撤銷(xiāo)乙方職務(wù)，終止本目標(biāo)責(zé)任書(shū)，直至解除與乙方的勞動(dòng)關(guān)系。

1.月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)連續(xù)3次在85分以下；

2.半績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù)在90分以下；

3.績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù)在92分以下的；

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.有權(quán)對(duì)乙方工作完成情況進(jìn)行督辦、檢查、考核、審計(jì)。具體由集團(tuán)物業(yè)管理中心考核、由總經(jīng)理審批。

2.有權(quán)對(duì)乙方工作中存在問(wèn)題提出改進(jìn)措施要求，并檢查乙方落實(shí)的有效性。

3.有權(quán)依據(jù)市場(chǎng)與公司實(shí)際情況調(diào)整乙方承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)和工作計(jì)劃。

4.甲方有權(quán)在出現(xiàn)以下情況時(shí)罷免乙方××項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 職務(wù)，本目標(biāo)責(zé)任書(shū)自動(dòng)終止。

（1）乙方存在違法操作行為；

（2）經(jīng)審計(jì)確認(rèn)因乙方管理不善出現(xiàn)事故、違規(guī)、費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo)；

（3）乙方管理上出現(xiàn)重大失誤給公司或所屬企業(yè)造成損失；

5.如乙方因過(guò)失給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失、乙方違反《勞動(dòng)法》、公司規(guī)章制度等相關(guān)規(guī)定離職或擅自離職，給公司造成損失的，甲方保留追究乙方經(jīng)濟(jì)賠償和法律責(zé)任的權(quán)利。

（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)

1.乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)、政策以及甲方相關(guān)公司章程及其他相關(guān)規(guī)章制度；

2．乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)甲方批準(zhǔn)的工作計(jì)劃和分管范圍的費(fèi)用預(yù)算，并自覺(jué)接受甲方的審計(jì)、監(jiān)督、考核、檢查；

3．乙方對(duì)本部門(mén)各項(xiàng) 實(shí)物 資產(chǎn)具有管理權(quán)和使用權(quán)，并保證資產(chǎn)安全與完整；

4.乙方應(yīng)遵守甲方工作匯報(bào)要求，及時(shí)向甲方上報(bào)各項(xiàng)工作計(jì)劃及階段性任務(wù)完成情況。具體執(zhí)行《計(jì)劃工作管理辦法》、《績(jī)效考核管理辦法》及其他相關(guān)文件。

5.由于乙方工作失誤或不作為、亂作為或玩忽職守等，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，由乙方承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任；

6.乙方不得有貪污、挪用、侵占企業(yè)資產(chǎn)、資金及相關(guān)資源的行為，否則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重的，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任；

7.乙方必須接受甲方審計(jì)部門(mén)的審計(jì)監(jiān)察，并給予積極配合。

四、目標(biāo)責(zé)任書(shū)的變更、終止與解除

（一）在本目標(biāo)責(zé)任書(shū)有效期內(nèi)，乙方非正當(dāng)理由終止、解除與甲方的勞動(dòng)關(guān)系或以其他借口變相離職的，乙方的績(jī)效獎(jiǎng)金不予發(fā)放；

（二）乙方因經(jīng)營(yíng)管理不善及違反法律規(guī)定或公司規(guī)章制度等情形，導(dǎo)致被降職、免職或解除勞動(dòng)關(guān)系的，本目標(biāo)責(zé)任書(shū)自動(dòng)終止，乙方的績(jī)效獎(jiǎng)金不予發(fā)放；

（三）甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致可提前終止或解除目標(biāo)責(zé)任書(shū)，甲方根據(jù)乙方經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的完成情況，向乙方一次性或分期支付相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金部分。

五、附則

（一）本責(zé)任書(shū)有效期從年月日起，至年月日止。

（二）本目標(biāo)責(zé)任書(shū)壹式叁份，雙方各壹份，存檔壹份，具同等法律效力。

甲方：（蓋章）乙方：（簽字）甲方代表：（簽字）

二○一 年 月日二○一 年 月日