第一篇：管理目標(biāo)責(zé)任書樣本

目標(biāo)責(zé)任書

閬中生之源精細(xì)食品有限公司

為明確責(zé)任，提高企業(yè)管理水平，根據(jù)相關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實際情況，2011年度公司決定推行員工崗位目標(biāo)責(zé)任制?，F(xiàn)訂立目標(biāo)責(zé)任書如下：

目標(biāo)責(zé)任下達(dá)方： 閬中生之源精細(xì)食品有限公司（以下簡稱甲方或公司）目標(biāo)責(zé)任承諾方：（以下簡稱乙方或員工）

一、基本內(nèi)容：

根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求進(jìn)行崗位設(shè)臵，建立健全競爭上崗、規(guī)范轉(zhuǎn)崗的常態(tài)管理機制、招聘機制、實行全員勞動定額目標(biāo)計酬制、不合格員工的辭退機制。

二、準(zhǔn)則：

依照《中華人民共和國勞動法》、《四川省勞動合同條例》等法律法規(guī)，針對本公司工作性質(zhì)和特點，與公司簽定《目標(biāo)責(zé)任書》的員工是勞動定額包干工作，全部采用計件方式計算工資，其工資中已包含勞動法所規(guī)定的相關(guān)福利費用。為此公司為了明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，體現(xiàn)差別化用工，特與從事定額勞動的員工簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書。

三、乙方責(zé)任：

1)乙方必須遵守甲方依法制定的各項規(guī)章制度，不得以任何理由違反制度規(guī)定。2)乙方的工資采用月結(jié)制，其勞動定額標(biāo)準(zhǔn)以公司制訂的并公開征集意見充分討論后確定的《2011年勞動定額標(biāo)準(zhǔn)》和公司針對不同崗位所作出的規(guī)定或會議紀(jì)要所約定的為準(zhǔn)。

3)凡進(jìn)入公司工作的員工試用期一律確定為三個月，試用期內(nèi)根據(jù)其個人的表現(xiàn)和適用度公司可以隨時辭退，視其情況酌情最高支付20元/天的報酬。

4)乙方在工作期間，因違反公司規(guī)定，公司將給予警告或辭退并提前三天通知當(dāng)事人，凡辭退人員要求第四天必須離開公司。若在離開公司時損失了公司財物者必須照價賠償，視其情節(jié)保留依法追究相關(guān)法律任的權(quán)利。

5)在工作期間，任何員工不得以任何原因與其他員工在公司內(nèi)吵架、打架、罵人。一但發(fā)現(xiàn)公司將分別處罰各方200元至500元。

6)若員工之間因糾紛、吵架或其它原因不上班者，公司一律對其作曠工論處，一天扣除三天工資，若因此而導(dǎo)致本部門停工停產(chǎn)的，公司將按上述處理方法進(jìn)行加倍處罰，保留追償其因停工而對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的權(quán)利。

7)若乙方主動辭職時，必須提前7天向公司提出申請，公司批準(zhǔn)后，辦理好工作移交手續(xù)后方可離開，否則公司將扣除當(dāng)月工資。

8)凡是住在公司內(nèi)的員工，一律不準(zhǔn)酗酒。若因酗酒肇事而造成的安全事故，公司不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)和法律方面的責(zé)任，并且要追究因酗酒而對公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任。

9)廠區(qū)內(nèi)一律禁止駕駛摩托車或電動車。私自外出時，若造成安全事故一律由當(dāng)事人自行承擔(dān)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。10)公司廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁。

四、其它約定：

以上約定，雙方都認(rèn)真閱讀并且是雙方真實意愿表達(dá)。本責(zé)任書一式兩分，雙方各持一份。

甲方： 閬中生之源精細(xì)食品有限公司 乙方： 下達(dá)人： 馬邦國 承諾人：

二0一一年 月 日

第二篇：安全管理目標(biāo)責(zé)任書

安全管理目標(biāo)責(zé)任書

為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，控制和減少事故，確保安全生產(chǎn)和文明施工，實現(xiàn)建設(shè)“平安楊凌”的目標(biāo)。為此，楊陵區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站（簡稱甲方）與項目部（簡稱乙方）簽訂項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書，內(nèi)容如下：

一、責(zé)任范圍

凡乙方承建的新建、改建、擴(kuò)建以及市政工程施工的整個過程。

二、安全管理目標(biāo)

1、力爭實現(xiàn)全年無死亡，無重大事故發(fā)生。

2、項目經(jīng)理負(fù)全責(zé)，項目部應(yīng)明確安全目標(biāo)管理，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅決杜絕違章指揮、違章操作。

3、項目部要堅持標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化管理。即（安全管理制度、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、原始記錄、班組安全日記、安全技術(shù)交底、機械設(shè)備、施工用電、腳手架、整體式提升腳手架的驗收記錄、組織安全考核記錄等）。按規(guī)定辦理安全生產(chǎn)備案登記。施工現(xiàn)場安全防護(hù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，做到防患于未然。

4、堅持安全教育培訓(xùn)制度，項目部對自己使用的勞務(wù)單

1位要進(jìn)行技術(shù)資格審核，審查合格要簽訂安全生產(chǎn)合同書，要配備專職安全員，對民工進(jìn)行三級教育和經(jīng)常性安全教育，對不重視安全的民工隊伍應(yīng)清除出施工現(xiàn)場。

三、雙方責(zé)任

（一）楊陵區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)所監(jiān)督的新建、改建、擴(kuò)建及市政工程項目生產(chǎn)安全監(jiān)督檢查。

2、認(rèn)真宣傳、貫徹落實國家的有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和《陜西省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》等文件精神，并督促乙方嚴(yán)格執(zhí)行國家的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文。

3、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“四不放過”原則，落實安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，防范和減少生產(chǎn)安全事故。

4、督促項目部和監(jiān)理部及時消除施工安全中的隱患。

（二）乙方責(zé)任

1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度以及《陜西省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》，建立健全安全保證體系。

2、制定切實可行的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把責(zé)任分解、落實到項目負(fù)責(zé)人、工長、施工員、班組長等生產(chǎn)指揮系統(tǒng)及技術(shù)、機械、器材、后勤等有關(guān)部門。

3、項目部對各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)規(guī)定檢查和

考核辦法。并按規(guī)定定期限進(jìn)行檢查和考核，對檢查考核結(jié)果及兌現(xiàn)情況進(jìn)行登記。凡不符合規(guī)定的和存在隱患的問題，均應(yīng)進(jìn)行登記，定人定時間、定措施解決。

4、項目主要工種應(yīng)有相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程，一般應(yīng)包括:砌筑抹灰、混凝土、木作、鋼筋、機械、電氣焊、起重司索、信號指揮、塔司、架子、水暖、油漆等工種。應(yīng)將安全技術(shù)操作規(guī)程列為日常安全活動和安全教育的主要內(nèi)容，并應(yīng)懸掛在操作崗位前。

5、施工現(xiàn)場應(yīng)配備專職安全人員，1萬㎡以下工程至少配1名專職人員；1萬㎡以上工地設(shè)2—3名專職人員；5萬㎡以上大型工地按不同專業(yè)組成安全管理組進(jìn)行監(jiān)督檢查。

6、項目部應(yīng)對現(xiàn)場安全工作制定工作目標(biāo)。安全管理目標(biāo)主要包括:

①傷亡事故控制目標(biāo)：杜絕死亡，避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。

②安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：按部位制定安全達(dá)標(biāo)具體目標(biāo)。

7、對制定的安全管理目標(biāo)，根據(jù)安全責(zé)任目標(biāo)的要求，按專業(yè)管理將目標(biāo)分解到人。

8、對分解的責(zé)任目標(biāo)及責(zé)任人的執(zhí)行情況與經(jīng)濟(jì)掛鉤，每月有考核結(jié)果并記錄。

9、項目部要建立健全定期安全教育制度及班前活動制度，并有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。就工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的不安全因素、本工種安全操作工程，事故案例分析、勞動紀(jì)律等進(jìn)行教育。新工人入場及工人變換工地也應(yīng)進(jìn)行操作技能及安全操作知識培訓(xùn)教育。這些教育及活動要有記錄資料。對這些教育及活動，要定期檢查考核并記錄結(jié)果。

10、項目部對施工現(xiàn)場發(fā)生的傷亡事故，均應(yīng)進(jìn)行登記，并按規(guī)定逐級上報，不得隱瞞并積極認(rèn)真配合相關(guān)單位對事故的調(diào)查工作。事故處理要遵循“四不放過原則’(事故原因沒查清楚不放過，責(zé)任者沒嚴(yán)肅處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒落實不放過)，按規(guī)定建立健全符合要求的工傷事故檔案。

四、獎勵與懲罰：

1、認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，安全達(dá)標(biāo)優(yōu)良，全年未發(fā)生不安全事故，成績顯著者，我站年終將予以通報表彰，并給項目部以經(jīng)濟(jì)獎勵。

2、對安全檢查不達(dá)標(biāo)、且整改不力的項目部，將根據(jù)《陜西省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，并給予通報批評。

3、對疏于管理、工作失職或管理不到位，安全嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致發(fā)生重大安全事故的項目經(jīng)理，除進(jìn)行通報批評外，視具體情況建議有關(guān)部門給以下述處分：降低資質(zhì)等級（項目經(jīng)理），吊銷資質(zhì)證書；限制招投標(biāo)資格等。

（本責(zé)任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份）自簽訂之日起生效

監(jiān)督單位蓋章

負(fù)責(zé)人簽名：

簽訂日期：

施工單位蓋章 項目經(jīng)理簽名： 年月日

第三篇：班級管理目標(biāo)責(zé)任書

青銅峽市楊灘小學(xué)

班 級 管 理 目 標(biāo) 責(zé) 任 書

[2013至2014學(xué)年]

為了全面貫徹落實市教體局確定的“中小學(xué)生良好行為習(xí)慣養(yǎng)成工程”的總體要求，進(jìn)一步明確班主任工作的職責(zé)，使班級管理的過程與效果有機結(jié)合起來，根據(jù)班級管理的相關(guān)要求，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

一、責(zé)任目標(biāo)

1、隊伍建設(shè)（20分）

① 班主任要按時完成政教處安排的學(xué)習(xí)任務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，嚴(yán)于律己，為人師表。（5分）

② 班主任要尊重學(xué)生的人格，不得體罰或變相體罰學(xué)生，不說對學(xué)生造成負(fù)面影響的話，不做影響學(xué)生健康成長的事。（5分）

③ 班主任要與各任課教師加強合作與協(xié)調(diào)，共同提高班級管理。（5分）

④ 班主任要著力培養(yǎng)班隊干部，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，形成自我教育、自我服務(wù)、自我管理的良好班風(fēng)。（5分）

2、工作任務(wù)（35分）

① 認(rèn)真制定班務(wù)工作計劃，按時填寫班主任工作手冊。（5分）② 及時參加班務(wù)工作會議，積極參與各項活動。（5分）

③ 認(rèn)真上好班會課和晨會課、安全課。（10分）

④ 加強安全教育與管理，及時進(jìn)行晨、午檢。（5分）

⑤ 認(rèn)真進(jìn)行家訪和轉(zhuǎn)差工作。（5分）

⑥ 按時完成學(xué)校交付的各項任務(wù)。（5分）

3、目標(biāo)任務(wù)（45分）

① 班級學(xué)生對《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《小學(xué)階段習(xí)慣養(yǎng)成教育細(xì)則》的知曉率，低年級為80%以上，中年級90%以上，高年級100%。（10

分）

② 班級學(xué)生遵紀(jì)守法率為100%。（10分）

③ 班級90%的學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。（10分）

④ 班級學(xué)生的學(xué)習(xí)成績合格率達(dá)100%。（15分）

二、附加分和一票否決

1、凡班級被評為各類集體先進(jìn)，附加3—5分。

2、凡班級學(xué)生被評為各類先進(jìn)，附加1—3分。

3、班級出現(xiàn)安全事故，班務(wù)工作一票否決。

4、班主任體罰學(xué)生、擠攆學(xué)生，一票否決。

三、考核獎懲

考核在學(xué)期末進(jìn)行，分為優(yōu)秀、合格、不合格三個檔次。優(yōu)秀的班主任，學(xué)校進(jìn)行表彰獎勵；不合格的班主任解聘。

青銅峽市楊灘小學(xué)校長（簽章）：

____年級____班班主任（簽字）：

2013年9月2日

青銅峽市楊灘小學(xué)

2013至2014學(xué)

第四篇：安全管理目標(biāo)責(zé)任書

安全管理目標(biāo)責(zé)任書

為加強公司的生產(chǎn)和安全管理工作，規(guī)范勞務(wù)分包行為，以明確工程質(zhì)量和施工安全，特制定本制度。

1、勞務(wù)分包企業(yè)所承接的勞務(wù)作業(yè)工程必須使用自有操作工人組織施工，不得再分包，如需備案應(yīng)在合同簽訂5日內(nèi)由勞務(wù)分包企業(yè)到工程所在地建設(shè)交易中心辦理合同備案。

2、總包單位對工程進(jìn)行安全交底，提出明確的安全生產(chǎn)要求，分包單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并認(rèn)真貫徹有關(guān)安全施工的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。

3、分包單位必須按照建設(shè)部“一標(biāo)五規(guī)范”等有關(guān)要求進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工。

4、總包單位提供必要的安全保護(hù)用具及保護(hù)措施，施工中屬個人使用的帶電操作用具等防護(hù)用品由分包單位自行配備。

5、杜絕死亡事故，減少一般事故，工地發(fā)生事故，保護(hù)好現(xiàn)場，及時報總包單位，不得隱瞞、弄虛作假，并協(xié)助總包單位按“四不放過原則”及時調(diào)查處理上報。

6、分包單位對本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行承包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任。

7、服從總包單位關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮，執(zhí)行總包單位有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

總包單位（章）：

項目經(jīng)理：

年

月

分包單位（章）：技術(shù)負(fù)責(zé)人：

****年**月**日

日

第五篇：項目管理目標(biāo)責(zé)任書

工程項目管理離不開6大模塊：

1/會同（主線）

2、質(zhì)量

3、進(jìn)度

4/成本

5/協(xié)調(diào)（發(fā)包、承包、發(fā)包、職能部門等）

6、安全

上述6大模塊并非獨立，而是有機結(jié)合作者：楚金良

含義：由公司總經(jīng)理根據(jù)軟件工程合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。

二、項目管理的程序應(yīng)依次為:編制項目管理規(guī)劃大綱，編 制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項目經(jīng)理簽訂 項目管理目標(biāo)責(zé)任書，項目經(jīng)理部編制 項目管理實施規(guī)劃，進(jìn)行項目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按 項目管理實施規(guī)劃進(jìn)行管理，在項目竣工驗收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進(jìn)行考核評價并兌現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)工程質(zhì)量保修書的約定進(jìn)行項目回訪保修.企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在 項目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。

項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

5.3.1 項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):$

代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。履行 項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。3 組織編制項目管理實施規(guī)劃。對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。

在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。.7 按 項目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。

處理項目經(jīng)理部的善后工作，
11 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

5.3.2 項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)包括下列內(nèi)容:

企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系。項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式;項目所需材料供應(yīng)方式和機械設(shè)備供應(yīng)方式。應(yīng)達(dá)到的項目進(jìn)度目標(biāo)、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目安全目標(biāo)和項目成本目標(biāo)-在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項，企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。

項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法。

項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:
1 參與企業(yè)進(jìn)行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。

經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。

在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。屋 檐 人家 收集整理004km.cn

在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。

主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。

項目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:
l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

_除按 項目管理目標(biāo)責(zé)任書可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。經(jīng)考核和審計，未完成