第一篇：國有企業(yè)腐敗監(jiān)督個人工作總結(jié)

對國有企業(yè)決策執(zhí)行監(jiān)督機制，是防止國有資產(chǎn)流失和確保社會穩(wěn)定的關(guān)鍵夕我們要以鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想為指導，認真探索和研究新形勢下反腐敗從源頭上進行有效治理的特點和規(guī)律，提出有價值的對策和建議，努力開創(chuàng)我區(qū)執(zhí)法監(jiān)督工作的新局面。

當前，在國有企業(yè)中有法律監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督、監(jiān)察審計監(jiān)督和職工監(jiān)督

等各種監(jiān)督形式；此外，還有各級各類組織和制度進行監(jiān)督和制約，如監(jiān)事會、職代會。股東代表大會等，可以說是建立了一套套較為齊全的監(jiān)督體系，形成了一定的監(jiān)督機制。但是，現(xiàn)有的監(jiān)督機制雖然發(fā)揮了一定的作用，卻并不能完全制約和遏制腐敗。從近年來披露的事實情況可以看出，在一些企業(yè)中還存在著一邊是國有企業(yè)大批職工下崗，國家設法保障其最低生活標準。一邊卻是一批企業(yè)經(jīng)營者由于存在經(jīng)營不善、腐敗現(xiàn)象等，造成國有資產(chǎn)大量流失。這種情況已經(jīng)引起黨和國家的高度重視，有一批企業(yè)中的“蛀蟲”已被查處。但嚴峻的現(xiàn)實卻給我們留下了深深的思索，國有企業(yè)如何在社全主義市場經(jīng)濟條件下建立有力的監(jiān)督機制，可以有效地防止企業(yè)內(nèi)部貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生這是我們進一步深化改革。建立和完善觀代企業(yè)制度的一個重要課題。結(jié)合幾年來的思考，對這一問題作粗淺的分析。

（一）現(xiàn)行企業(yè)監(jiān)督機制存在的主要問題有以下幾個方面

一是上級監(jiān)督太遠。隨著國有企業(yè)改革的一步步深化，自從1978年的擴大企業(yè)自主權(quán)，一直到后來的實行廠長(經(jīng)理)負責制以及現(xiàn)在實行的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)在擴大多也加強了企業(yè)廠長(經(jīng)理)的手中權(quán)力。同時，上級部門的對企業(yè)微觀管理、監(jiān)督也越來越少。上級部門側(cè)注重企業(yè)(公司)的年終業(yè)績，而對企業(yè)領(lǐng)導的考核，則流于形式。

二是同級監(jiān)督太險。企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，廠長(經(jīng)理)處于企業(yè)的中心地位，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，人事調(diào)配和日常管理權(quán)都掌握在廠長(經(jīng)理)手中，即使是經(jīng)營決策，人事調(diào)動，任免等重大問題，雖然經(jīng)過黨委或黨政聯(lián)席會研究但一般也是以廠長(經(jīng)理)的意見為主。

三是下級監(jiān)督太淺。企業(yè)的監(jiān)察和審計部門是廠長(經(jīng)理)居下的一個科室，作為被領(lǐng)導者要去監(jiān)督領(lǐng)導者，難度可想而知。企業(yè)中的職工代表大會是實行民主管理的基本形式，但是職代會的監(jiān)督職能很難落實到位。因為職代會什么時候召開，如何召開，不可能不經(jīng)過廠長(經(jīng)理)同意，起不到民主監(jiān)督的作用。至于職工群眾的監(jiān)督，往往更難引起上級主管部門的重視。而且，一般職工群眾，對廠長(經(jīng)理)處理的事情也確實不了解，不知情也就更無法監(jiān)督。

四是法律監(jiān)督太晚。法律監(jiān)督是一種事后監(jiān)督，是在問題發(fā)生以后的一種懲處手段。嚴肅懲處和著眼防范是開展反腐敗斗爭的兩個重要手段。對于社會來說，依法懲處是完全必要的，必不可少的。但對于被監(jiān)督者來說，已經(jīng)造成的企業(yè)資產(chǎn)流失。倒閉破產(chǎn)及大批職工失業(yè)下崗的社會危害和影響，法律監(jiān)督已經(jīng)是“遲到”的監(jiān)督了。

（二）有效地遏制國有企業(yè)中腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

我們應在國有企業(yè)里形成讓廠長(經(jīng)理)不敢貪，不能貪，不想貪，不必貪的監(jiān)督的機制：

一是讓廠長(經(jīng)理)不敢貪。用對一個人可以振興一個企業(yè)。用錯一個人可以搞垮一個企業(yè)，這樣的例子不勝枚舉企業(yè)的廠長(經(jīng)理)由上級任命，他只對上級負責。改革監(jiān)督制度，關(guān)鍵就在于改革廠長(經(jīng)理)產(chǎn)生的機制，第一，要充分發(fā)揮職代會的作用和監(jiān)督能力，要在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，年度工作目標、經(jīng)營管理等重大決策中，讓職工代表發(fā)表自己的意見，并引起足夠的重視。第二，要加強制度建設，用嚴格的制度規(guī)范“一把手”的用權(quán)行為，要推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設，建立一套真正有約束力的制度，使劉對“一把手”的管理經(jīng)?；?、規(guī)范化。努力做到企業(yè)領(lǐng)導的權(quán)力行使到哪里活動延伸到哪里，監(jiān)督就要跟到哪里。第三，要抓好制度的檢查落實工作。上級管理部門要定期對企業(yè)各項規(guī)章制度特別是財務管理制度的落實情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

二是讓廠長(經(jīng)理)不能貪、要堅持市場化和公開化的原則，強化職工群眾的監(jiān)督。第一要堅持市場化原則，凡是產(chǎn)生利益差別的事情要盡可能采取市場化的手段運作，減少人為因素。杜絕在市場條件的暗箱操作和權(quán)錢交易等。第二要堅持公開化原則，積極推行廠務公開，發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督工作。只要不是商業(yè)機密，都可以而且向職工群眾公開公開決策結(jié)果，決策程序和依據(jù)，讓職工群眾明白權(quán)力運行的過程，防止“一把手”權(quán)力的濫用。

三是讓廠長(經(jīng)理)不想貪。這就是道德和紀律的約束我們要發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，大力弘揚宣傳自覺、自律的好典型，并在提拔，任用上注重領(lǐng)導者這方面的素質(zhì)建立激勵機制，就是運用正面引導的方法，在政治上經(jīng)濟上激發(fā)企業(yè)領(lǐng)導干部廉潔勤政和開拓進取精神。在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的用人機制，在選

拔任用干部上，把考核廉政和考核實績結(jié)合起來，真正使那些有能力實績突出，作風扎實，勤政廉潔的干部受到表彰或重用，做到“賞以勸善，罰以懲奸”的效果。

四是讓廠長(經(jīng)理)不必貪。許多人走上貪污腐化的道路，墮落成為社會蛀蟲。一部分原因是攀比、心理不平衡造成的。要認真落實企業(yè)經(jīng)營的責任制，把廠長(經(jīng)理)的工資或者年薪與業(yè)績直

接掛鉤，多勞多得，他們就不必為錢而走上犯罪的道路。還有一部分原因，是因為個別企業(yè)領(lǐng)導不注重自身素質(zhì)的提高，經(jīng)不住物質(zhì)和利益的誘惑，人生觀、價值觀發(fā)生蟬變造成的，因此企業(yè)廠長(經(jīng)理)要加強政治理論學習，切實提高自身政治思想水平。從源頭上防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

總之。治理企業(yè)腐敗問題，關(guān)鍵是要不斷深化改革。在改革過程中找出解決矛盾的新辦法、新思路。有效地防范和遏制腐敗行為。

第二篇：國有企業(yè)腐敗監(jiān)督個人工作總結(jié)

對國有企業(yè)決策執(zhí)行監(jiān)督機制，是防止國有資產(chǎn)流失和確保社會穩(wěn)定的關(guān)鍵夕我們要以鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想為指導，認真探索和研究新形勢下反腐敗從源頭上進行有效治理的特點和規(guī)律，提出有價值的對策和建議，努力開創(chuàng)我區(qū)執(zhí)法監(jiān)督工作的新局面。

當前，在國有企業(yè)中有法律監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督、監(jiān)察審計監(jiān)督和職工監(jiān)督等各種監(jiān)督形式；此外，還有各級各類組織和制度進行監(jiān)督和制約，如監(jiān)事會、職代會。股東代表大會等，可以說是建立了一套套較為齊全的監(jiān)督體系，形成了一定的監(jiān)督機制。但是，現(xiàn)有的監(jiān)督機制雖然發(fā)揮了一定的作用，卻并不能完全制約和遏制腐敗。從近年來披露的事實情況可以看出，在一些企業(yè)中還存在著一邊是國有企業(yè)大批職工下崗，國家設法保障其最低生活標準。一邊卻是一批企業(yè)經(jīng)營者由于存在經(jīng)營不善、腐敗現(xiàn)象等，造成國有資產(chǎn)大量流失。這種情況已經(jīng)引起黨和國家的高度重視，有一批企業(yè)中的“蛀蟲”已被查處。但嚴峻的現(xiàn)實卻給我們留下了深深的思索，國有企業(yè)如何在社全主義市場經(jīng)濟條件下建立有力的監(jiān)督機制，可以有效地防止企業(yè)內(nèi)部貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生這是我們進一步深化改革。建立和完善觀代企業(yè)制度的一個重要課題。結(jié)合幾年來的思考，對這一問題作粗淺的分析。

（一）現(xiàn)行企業(yè)監(jiān)督機制存在的主要問題有以下幾個方面

一是上級監(jiān)督太遠。隨著國有企業(yè)改革的一步步深化，自從1978年的擴大企業(yè)自主權(quán)，一直到后來的實行廠長(經(jīng)理)負責制以及現(xiàn)在實行的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)在擴大多也加強了企業(yè)廠長(經(jīng)理)的手中權(quán)力。同時，上級部門的對企業(yè)微觀管理、監(jiān)督也越來越少。上級部門側(cè)注重企業(yè)(公司)的年終業(yè)績，而對企業(yè)領(lǐng)導的考核，則流于形式。

二是同級監(jiān)督太險。企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，廠長(經(jīng)理)處于企業(yè)的中心地位，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，人事調(diào)配和日常管理權(quán)都掌握在廠長(經(jīng)理)手中，即使是經(jīng)營決策，人事調(diào)動，任免等重大問題，雖然經(jīng)過黨委或黨政聯(lián)席會研究但一般也是以廠長(經(jīng)理)的意見為主。

三是下級監(jiān)督太淺。企業(yè)的監(jiān)察和審計部門是廠長(經(jīng)理)居下的一個科室，作為被領(lǐng)導者要去監(jiān)督領(lǐng)導者，難度可想而知。企業(yè)中的職工代表大會是實行民主管理的基本形式，但是職代會的監(jiān)督職能很難落實到位。因為職代會什么時候召開，如何召開，不可能不經(jīng)過廠長(經(jīng)理)同意，起不到民主監(jiān)督的作用。至于職工群眾的監(jiān)督，往往更難引起上級主管部門的重視。而且，一般職工群眾，對廠長(經(jīng)理)處理的事情也確實不了解，不知情也就更無法監(jiān)督。

四是法律監(jiān)督太晚。法律監(jiān)督是一種事后監(jiān)督，是在問題發(fā)生以后的一種懲處手段。嚴肅懲處和著眼防范是開展反腐敗斗爭的兩個重要手段。對于社會來說，依法懲處是完全必要的，必不可少的。但對于被監(jiān)督者來說，已經(jīng)造成的企業(yè)資產(chǎn)流失。倒閉破產(chǎn)及大批職工失業(yè)下崗的社會危害和影響，法律監(jiān)督已經(jīng)是“遲到”的監(jiān)督了。

（二）有效地遏制國有企業(yè)中腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

我們應在國有企業(yè)里形成讓廠長(經(jīng)理)不敢貪，不能貪，不想貪，不必貪的監(jiān)督的機制：

一是讓廠長(經(jīng)理)不敢貪。用對一個人可以振興一個企業(yè)。用錯一個人可以搞垮一個企業(yè)，這樣的例子不勝枚舉企業(yè)的廠長(經(jīng)理)由上級任命，他只對上級負責。改革監(jiān)督制度，關(guān)鍵就在于改革廠長(經(jīng)理)產(chǎn)生的機制，第一，要充分發(fā)揮職代會的作用和監(jiān)督能力，要在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，工作目標、經(jīng)營管理等重大決策中，讓職工代表發(fā)表自己的意見，并引起足夠的重視。第二，要加強制度建設，用嚴格的制度規(guī)范“一把手”的用權(quán)行為，要推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設，建立一套真正有約束力的制度，使劉對“一把手”的管理經(jīng)常化、規(guī)范化。努力做到企業(yè)領(lǐng)導的權(quán)力行使到哪里活動延伸到哪里，監(jiān)督就要跟到哪里。第三，要抓好制度的檢查落實工作。上級管理部門要定期對企業(yè)各項規(guī)章制度特別是財務管理制度的落實情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

二是讓廠長(經(jīng)理)不能貪、要堅持市場化和公開化的原則，強化職工群眾的監(jiān)督。第一要堅持市場化原則，凡是產(chǎn)生利益差別的事情要盡可能采取市場化的手段運作，減少人為因素。杜絕在市場條件的暗箱操作和權(quán)錢交易等。第二要堅持公開化原則，積極推行廠務公開，發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督工作。只要不是商業(yè)機密，都可以而且向職工群眾公開公開決策結(jié)果，決策程序和依據(jù)，讓職工群眾明白權(quán)力運行的過程，防止“一把手”權(quán)力的濫用。

三是讓廠長(經(jīng)理)不想貪。這就是道德和紀律的約束我們要發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，大力弘揚宣傳自覺、自律的好典型，并在提拔，任用上注重領(lǐng)導者這方面的素質(zhì)建立激勵機制，就是運用正面引導的方法，在政治上經(jīng)濟上激發(fā)企業(yè)領(lǐng)導干部廉潔勤政和開拓進取精神。

第三篇：國有企業(yè)腐敗案例3.09

近期，市政公用集團召開了2015年黨風廉政建設會議，會議從觀看市紀委廉政建設宣傳片入手，針對南昌市各級機關(guān)、企事業(yè)單位的廉政問題給大家拉起了紅線、敲響了警鐘，同時，會議還收集了多起“國企腐敗問題的典型案例剖析”，這些發(fā)生在我們身邊的腐敗案例，更加貼近國企實際、能引起共鳴?，F(xiàn)將文字材料發(fā)給你們，請認真研讀，以此為戒。

國企腐敗問題典型案例剖析

腐敗是一種歷史現(xiàn)象。堅定不移地開展反腐敗斗爭，是關(guān)系到社會主義事業(yè)成敗、黨的存亡、民族興衰的一件大事。改革開放、社會主義經(jīng)濟發(fā)展的過程中，都要反對腐敗。越是改革開放、越是經(jīng)濟發(fā)展，越要加強黨風廉政建設和反腐敗工作。2015年是國企全面深化改革的重要轉(zhuǎn)折年，更是懲治國企腐敗問題的重要一年。廣大黨員領(lǐng)導干部要充分認識腐敗現(xiàn)象的危害性，充分認識懲治腐敗，加強黨風廉政建設和反腐敗工作的重要性和緊迫性，并能以此為鏡，吸取教訓、警鐘長鳴。

1、把國企當提款機，家屬子女“靠山吃山”謀取私利 陳瑞齋，男，中共黨員。在任省文體公司總經(jīng)理、黨委書記，新英大公司董事長、總經(jīng)理，青島鮮宇漁具有限公司、青島天宇漁具有限公司和青島英貝特玩具禮品有限公司董事長期間，利用職務便利，侵吞公款80萬元；利用職務便利，個人決定將公款1040萬元供其他單位使用，謀取個人利益；利用職務便利為他人謀取利益，收受他人財物24萬元；利用職務便利，侵吞單位資金62.41萬元。其中2004年，由陳瑞齋主導，違規(guī)將下屬企業(yè)一塊39畝土地以583萬元的低價轉(zhuǎn)讓給青島英貝特玩具禮品有限公司，而陳在該公司以其兒子的名義持有9%的股份。幾年來陳還利用職權(quán)累計索要、侵占以上兩家企業(yè)資金62.41萬元。2010年陳以其兒子的名義伙同他人私下成立民營企業(yè)青島摩力爾生物科技有限公司（以下簡稱摩力爾公司），在經(jīng)營出現(xiàn)嚴重虧損的情況下，利用擔任新英大公司董事長的職務便利，再次編造董事會決議，并補簽新英大公司租賃摩力爾公司的協(xié)議，既把一個破爛企業(yè)甩給了國企，也為利益輸送開了方便之門。另外，陳違反財經(jīng)紀律，指使他人用虛報發(fā)票套取資金等方式，自2001年以來私設小金庫累計471萬元。

陳瑞齋的行為已嚴重違紀并涉嫌犯罪。2014年4月，經(jīng)山東省紀委常委會研究同意，山東省政府國資黨委給予陳瑞齋開除黨籍處分，省政府國資委給予陳瑞齋開除公職處分，將其涉嫌犯罪問題及線索移送司法機關(guān)依法處理。

分析

陳瑞齋在企業(yè)任職的這些年里，可謂到了視黨紀國法如無物、視國有企業(yè)為提款機、視公權(quán)力私有化為理所應當?shù)膼毫拥夭?。只要是?quán)力企及的，只要是可以榨出利益的，陳幾乎統(tǒng)統(tǒng)不放過。不僅私自處理國有資產(chǎn)、挪用公款，就連山東省財政廳向省文體公司發(fā)放部分困難職工救助金這種“救命錢”，竟然也有20多萬元被陳放入小金庫后私分?？梢?，陳的貪婪和囂張已經(jīng)到了何種程度。

長期擔任企業(yè)一把手，陳養(yǎng)成了大權(quán)獨攬、唯我獨尊的性格，讓權(quán)力的行使偏離了正確軌道，不是用來為企業(yè)發(fā)展服務，而是用在了轉(zhuǎn)移、侵吞國有資產(chǎn)上，用在了為個人謀取私利上，用在了專橫跋扈、欺壓職工上。

究其根本原因，是陳的思想出了問題。陳盡管學識水平比較高、外貿(mào)業(yè)務能力比較強，但近年來明顯放松了對自己的思想改造，經(jīng)常借口業(yè)務繁忙，很少參加政治學習和接受廉潔從業(yè)教育，很少主動加強黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”出了問題，權(quán)力觀、利益觀逐漸發(fā)生了扭曲錯位，忘記了組織的重托和群眾的期待，把手中的權(quán)力當作了謀取私利的工具。

監(jiān)督的缺位也助長了陳濫用職權(quán)的囂張氣焰。公司在類似資產(chǎn)處臵、財務管理等方面監(jiān)管不力，對于職工上訪反映的問題未作認真調(diào)查，也沒有向上級組織報告。組織人事部門對陳的監(jiān)督主要是每年一度的干部考核和民主測評，考核和測評的人員并非真正熟悉了解陳的省文體公司、新英大公司職工，這種信息的不對稱影響了考核的準確性。

2、工程建設領(lǐng)域以投資分紅為名變相受賄 2003年至2011年期間，中國電信股份有限公司浙江平湖分公司政企客戶部副經(jīng)理俞華，伙同平湖市廣播電視臺原副臺長張凱洲等三人，利用職務上的便利，在該市廣電、電信及移動系統(tǒng)網(wǎng)絡建設的頂管工程承接過程中，為某建設有限公司胡某謀取利益，以“投資分紅”為名共同受賄合計現(xiàn)金280余萬元，俞華實得70余萬元。另查明，俞華伙同他人為某水電設備安裝有限公司王某謀取利益，共同收受賄賂合計現(xiàn)金12萬元，其實得4萬元。

2012年，平湖市紀委給予俞華開除黨籍處分。2013年，俞華以受賄罪被判處有期徒刑七年六個月。

分析

黨紀條規(guī)之所以對公職人員投資、經(jīng)商辦企業(yè)等行為作出明確的禁止性規(guī)定，目的就是為了防止黨員干部發(fā)生利益沖突甚至以權(quán)謀私等行為。本案中，胡某以合作投資為名拉攏俞華等四人，就是看中他們的職權(quán)和地位以及由此帶來的工程業(yè)務和豐厚利潤，并以“分紅”為名多次向四人行賄，具有明顯的“權(quán)錢交易”特征。這種采取合伙開辦公司，以看似合法的外衣掩蓋背后的犯罪行為的做法，具有較強的隱蔽性和迷惑性，尤其值得廣大黨員干部警惕。

3、糧食儲備購銷領(lǐng)域“抱團”侵占公款 2008年至2012年間，福建省光澤縣糧食購銷有限公司原副經(jīng)理龔治敏伙同總經(jīng)理林忠群、副經(jīng)理龔文卿及會計、出納等5人，采取以提高麻袋成本價的方式虛增購買麻袋金額、虛假組織麻袋采購招投標、重復報銷、隱瞞收入、私定承運和運輸單價等形式，共同侵吞國有資產(chǎn)3.49萬元；龔治敏還利用職務便利，侵占公款、非法收受他人賄賂。后經(jīng)法院認定，龔治敏侵占公款3.55萬元，受賄7000元，林忠群侵占公款1.246萬元，龔文卿侵占公款6700元。2013年12月，縣紀委給予林忠群開除黨籍、行政撤職處分，給予龔治敏開除黨籍、行政撤職處分，給予龔文卿行政撤職處分。

分析

小型國企負責人雖說職位不高，但權(quán)力卻大得驚人，加之“三重一大”落實不力，監(jiān)管缺位，很容易形成“抱團腐敗”。拿糧食部門來說，目前都是獨立核算的經(jīng)營主體，一些基層糧站在糧食的購、銷、存的過程中，普遍存在著財務制度不健全、賬目管理混亂、內(nèi)部監(jiān)督不落實等問題，而領(lǐng)導的權(quán)力又過于集中，對經(jīng)營活動及錢款收支往往是個人說了算，不經(jīng)集體討論便直接作出決定。本案中，光澤縣糧食購銷公司原總經(jīng)理林忠群在合伙貪污虛增麻袋采購款后，便將公司采購麻袋事宜全權(quán)交由龔治敏一人經(jīng)手，對麻袋質(zhì)量、單價不聞不問。龔治敏抓住這沒有人監(jiān)管的機會，輕車熟路地干著自買自賣賺取公司利潤的勾當。雖然有職工多次反映麻袋采購單價偏高，但林忠群等總以低于上次流標價為借口為龔治敏打掩護。麻袋采購這種并不起眼的領(lǐng)域尚能衍生出如此腐敗窩案，其他領(lǐng)域可想而知。

4、接受利益相關(guān)人出資到境外旅游，“四風”問題禁而不絕

2007年至2013年，重慶市涪陵區(qū)商務集團民爆公司原董事長霍志磊、原總經(jīng)理智建林，以私人出國旅游的名義，接受重慶順安爆破器材有限公司等7家業(yè)務相關(guān)單位出資安排的旅游行程，先后前往埃及、俄羅斯等十幾個國家，報銷旅游開支費用，分別變相收受賄賂30.9532萬元、20.722萬元，隨后利用職務之便，非法為該7家單位謀取利益。霍、智二人被開除黨籍，分別被判處有期徒刑十年四個月、十年二個月，均處沒收個人財產(chǎn)人民幣一萬元。

分析

霍、智二人系在國有企業(yè)從事公務的人員，接受利益相關(guān)人邀請出境旅游，首先頂風違反中央八項規(guī)定精神，其次為邀請單位謀取利益，其行為屬于變相受賄。本案中，霍、智二人愛好出國旅游已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)公開的秘密，加之本身的工資收入又無法承擔頻繁出國的費用，相關(guān)企業(yè)為非法謀利，跨區(qū)跨省前來投其所好，瞄準的就是這部分領(lǐng)導的奢侈愛好，以朋友的身份、贊助的名義拉攏侵蝕掌握權(quán)力的目標人群，類似的隱蔽賄賂方式已經(jīng)成為職務犯罪的一大特點。人有愛好無可厚非，而一旦防線松懈，致使愛好弱化為糖衣炮彈的突破口，甚至淪為腐敗的遮羞布，那么“君子各以所好為禍”就在所難免。

5、漠視“三重一大”制度于形式，走向不歸路 重慶市某國企公司原黨委書記沈某，在擔任公司副職領(lǐng)導和主要領(lǐng)導期間，無視企業(yè)“三重一大”決策制度，嚴重違反工程建設公開招標投標、大宗物資采購等相關(guān)制度規(guī)定，為他人在設備供應、股份轉(zhuǎn)讓、工程承攬等方面謀取利益，收受他人財物共計折合人民幣3600多萬元。2011年11月，沈某被依法判處死刑，緩刑兩年執(zhí)行，剝奪政治權(quán)利終身，并處沒收個人全部財產(chǎn)。

分析

沈某在擔任重慶市某國企公司總經(jīng)理、董事長期間，以“通信行業(yè)有其特殊性”為借口，長期不制訂相關(guān)物資采購、工程建設公開招標投標制度。制度意識淡薄，遵紀守法思想缺失，是他們墜入腐敗深淵的重要原因之一。道理不難明白：如果領(lǐng)導干部缺乏制度意識，不僅難以制訂出好的制度，即使有了好的制度也難以得到有效的遵守和執(zhí)行。制度流于形式，違反制度的行為沒有及時受到查處使違紀違法人員孳長僥幸心理，并變得冥頑不化。沈某在1990年就違反規(guī)定在設備采購業(yè)務中收受回扣60多萬元，但沒有被及時發(fā)現(xiàn)和查處，也助推了沈某的僥幸心理，走向了不歸路。

6、弄虛作假，貪污腐敗

安徽省宿州市某股份公司原董事長趙某，在擔任董事長期間，臵有關(guān)制度規(guī)定于不顧，利用職務之便，通過虛假聯(lián)營、做假賬等手段貪污公款430多萬元，產(chǎn)生孳息160多萬元；采取虛假出資等手段，將企業(yè)資金9800多萬元占為己有；指使他人銷毀會計憑證、會計賬簿、財務會計報告，涉及金額1億5千多萬元。2010年5月，趙某被依法判處有期刑20年，剝奪政治權(quán)利5年，并處沒收個人財產(chǎn)200萬元，罰金20萬元，追繳違法所得1億零4百萬元及其非法持有的宿州市某股份公司的股份。

分析

制度流于形式，沒有得到真正的貫徹執(zhí)行。安徽省宿州市某股份公司原董事長趙某在原某自來水公司改制過程中，無視制度規(guī)定，嚴重違反組織程序，采取虛假出資、虛增股份、虛構(gòu)分紅、虛增債務等手段，實現(xiàn)了對自來水公司的絕對控制，這和相關(guān)國有資產(chǎn)管理部門沒有嚴格按制度辦事、監(jiān)管缺失有很大關(guān)系。可見，再好的制度，如果得不到有效的貫徹執(zhí)行，就沒有生命力，就是一紙空文。

7、黨委主體責任不落實，“窩案”“串案”塌方式腐敗

①王新賓貪污受賄、挪用公款案（商貿(mào)控股集團下屬廣東廣弘鋁業(yè)公司及廣弘金屬礦產(chǎn)公司原董事長、黨委書記）

王新賓伙同他人侵吞廣弘鋁業(yè)投資收益2241萬元，涉嫌分得896.4萬元；伙同他人挪用公款1000萬元入股私人公司獲利240萬元，個人分得120萬元。公費報銷個人開支5萬元，利用職務便利為他人謀私利，先后索取、收受賄賂共240萬元，為他人在公司報銷共16.29萬元。通過真融資、假貿(mào)易案，王新賓造成6億多元國資存在潛在風險。王新賓已被開除黨籍、解除勞動合同關(guān)系，涉嫌犯罪問題已移送司法機關(guān)處理。

②余樂園挪用公款貪污案（商貿(mào)控股集團下屬廣東廣弘鋁業(yè)公司原副總經(jīng)理、廣弘金屬礦產(chǎn)公司原總經(jīng)理）

余樂園伙同他人挪用公款1000萬元入股私人公司獲利240萬元，個人分得120萬元。將應由個人支付的2.3398萬元在公司報賬開支。余樂園被開除黨籍、解除勞動合同關(guān)系，涉嫌犯罪問題已移送司法機關(guān)。

③文懷武貪污受賄案(商貿(mào)控股集團下屬廣東廣弘鋁業(yè)有限公司原貿(mào)易四部經(jīng)理)文懷武以對外開展貨押融資、假貿(mào)易真融資業(yè)務之機，伙同他人共同侵吞廣弘鋁業(yè)投資收益2241萬元，涉嫌分得610萬元。利用公司和臺山某公司開展假貿(mào)易真融資業(yè)務之機，為他人謀取不正當利益，涉嫌收受賄賂45萬元。文懷武被解除勞動合同關(guān)系，涉嫌犯罪問題已移送司法機關(guān)。

分析

身為黨員干部，一廠之長、部門領(lǐng)導，利用手中的權(quán)利和崗位的便利，不擇手段，無所顧忌，大搞錢權(quán)交易，貪污受賄，中飽私囊。主體責任不清，單位主要領(lǐng)導貪污腐敗，帶壞了一個班子，敗壞了一個地區(qū)的風氣。整個班子互相利用、競相貪腐，具體管采購、銷售財務、銷售、設備的領(lǐng)導及一些計劃員、出納員等，幾乎能貪則貪。甚至公然索要回扣，“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”；化大公為小公，私分錢物，把企業(yè)變成自己的“自留地”、“小金庫”，為所欲為，既造成國有資產(chǎn)的嚴重流失，又為腐敗現(xiàn)象的滋生提供了“溫床”。

8、作風問題是腐敗的溫床

①鄧建球受賄行賄、違反社會主義道德案(廣晟公司下屬廣東廣晟有色金屬集團有限公司原總經(jīng)理、黨委副書記)鄧建球利用職務便利為公司下屬賀某謀取利益，先后收受其所送錢財13.6萬元。利用職務便利謀取私利共164.8萬元。多次收受合作伙伴、下屬人員所送紅包禮金共65.02萬元，向上司行賄139萬元。與多名女性通奸并包養(yǎng)情婦，違法生育小孩。鄧建球被開除黨籍、解除勞動合同關(guān)系，涉嫌犯罪問題已移送司法機關(guān)。

②馬國秋瀆職、違反社會主義道德案(廣晟公司下屬廣西中金嶺南礦業(yè)有限責任公司原黨委書記、總經(jīng)理)馬國秋主管廣西中金嶺南公司后擅自決定將廣西中金嶺南盤龍礦區(qū)項目中約2.3億元工程承包給其同學、朋友，導致公司工程結(jié)算金額大幅上升。違反社會主義道德，與他人通奸。馬國秋受到留黨察看一年處分及免職。

分析

生活作風腐化與黨員領(lǐng)導干部自身腐敗已經(jīng)相互滲透了，形成了惡性循環(huán)。要么是先生活作風不正繼而導致物質(zhì)腐敗，要么是先物質(zhì)腐敗然后追求享受，陷入生活作風腐化的深淵，不管是哪一種都會陷入生活作風和物質(zhì)腐敗的惡性循環(huán)中去，形成一種“生活作風腐化——大肆斂財——滿足腐化生活”或“貪污腐敗——追求享受——繼續(xù)斂財”的惡性循環(huán)模式。不管是哪一種模式，生活作風腐化和腐敗始終捆綁在一起，“不是我促進你，就是你促進我”，讓黨員干部跌入腐敗的深淵。鄧建球、馬國秋等思想道德上已經(jīng)腐化，放松了自我約束、自身建設，一步步墜入到腐敗地深淵。

10、國企老總的蛻變

2009年5月27日早晨。窯煤集團黨委書記、董事長李人志(正廳級)被甘肅省紀委雙規(guī)。經(jīng)查，李人志在基建工程項目、物資設備采購、干部人事調(diào)整中，利用職權(quán)單獨或與妻子解亞玲收受賄賂人民幣584萬元、歐元30萬元、美元11萬元，黃金6100多克、勞力士和歐米茄手表3塊，合計人民幣1105萬元，另有921萬元的個人財產(chǎn)不能說明其合法來源。同年9月，李人志、解亞玲夫婦被檢察機關(guān)逮捕起訴。

2010年9月14日，甘肅省武威市中級人民法院以受賄罪、巨額財產(chǎn)來源不明罪，一審判處窯街煤電集團有限公司(以下簡稱窯煤集團)原黨委書記、董事長李人志死刑，緩期兩年執(zhí)行；以受賄罪判處李人志之妻解亞玲有期徒刑三年，緩刑四年。宣判后，李人志和解亞玲當庭沒有提出上訴。

分析

國企“一把手”缺乏有效的監(jiān)督制約，企業(yè)內(nèi)部管理層之間的制約“虛”、監(jiān)督“軟”、力度“弱”。李人志調(diào)任窯煤集團董事長、黨委書記后，為了擺脫總經(jīng)理權(quán)責的限制和約束，以深化企業(yè)改革、提高運行效率為名，采取一系列措施，在短時間內(nèi)就將公司決策、經(jīng)營、用人權(quán)集于一身，形成一言堂的專制局面。他還通過修改董事會議事章程，將總經(jīng)理部分職權(quán)劃入董事會議事章程，增設資金結(jié)算中心，實行資金調(diào)度由董事長審批后執(zhí)行的辦法，架空總經(jīng)理。在干部崗位調(diào)整上，李人志更是獨斷專行，排除異己。在窯煤集團想往哪投資就往哪投資，想讓誰中標就讓誰中標，想給誰付款就給誰付款，窯煤集團大小事宜基本由他一人決定，就連窯煤集團59周年廠慶紀念冊、職工工牌都要由他指定熟人制作。

11、古井集團集體腐敗

以原董事長王效金為首的企業(yè)高管人員卻因信念產(chǎn)生動搖、作風日漸霸道、私欲悄然膨脹，造成總額達到1億元的國債投資損失，偷稅高達15355.4萬元，公司股價連創(chuàng)歷史新低，被戴上了“*ST”的帽子。

王效金、李運杰等10名古井集團高管，長期把持古井集團重要崗位和重要部門，控制著基建工程發(fā)包、原酒及包裝物資采購、市場開發(fā)、廣告投放、資金調(diào)度等權(quán)力，并以此作為自己聚斂錢財?shù)氖侄?。該案涉案人員涉嫌收受賄賂共8000余萬元，其中王效金受賄逾千萬元，受賄500萬元以上的4人，300萬元以上的2人，100萬元以上的3人。

2009年初，安徽省高級人民法院對王效金受賄案作出終審判決。法院經(jīng)審理查明，1991年10月至2007年3月，王效金利用職務便利，為他人在原材料采購、合股經(jīng)營、企業(yè)收購、企業(yè)經(jīng)營、資金拆借、廣告承攬等方面謀取利益或承諾謀取利益，收受他人賄賂共計人民幣507萬元、美元67萬余元、港幣5萬元，被依法判處無期徒刑，剝奪政治權(quán)利終身，沒收個人全部財產(chǎn)，違法所得予以追繳。

分析

權(quán)力過于集中，使其目無法紀、鋌而走險。從1985年擔任古井酒廠廠長起，王效金20多年來一直身居“一把手”的位臵。在古井集團內(nèi)部，作為集團最高決策機構(gòu)的董事會，在案發(fā)前已有3年沒有召開，董事不“懂事”、董事不議事。制度雖有，卻都形同虛設，一切均由王效金及其親信說了算。管理名存實亡，監(jiān)督缺位乏力，使其膽大妄為、飛揚跋扈。企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，董事長(廠長)處于企業(yè)的中心地位，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、人事調(diào)配和日常管理權(quán)都掌握在他們手中，企業(yè)黨委、紀委以及監(jiān)事會成員往往對“一把手”言聽計從。企業(yè)的職工代表大會是實行民主管理的基本形式，但職代會什么時候召開、如何召開，全憑“一把手”一句話，根本起不到民主監(jiān)督的作用。至于一般職工群眾，更無法了解企業(yè)經(jīng)營管理信息，也就無法監(jiān)督。

第四篇：將國有企業(yè)監(jiān)督進行到底

將國有企業(yè)監(jiān)督進行到底范文

隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展和市場環(huán)境的千變?nèi)f化，企業(yè)面臨的形勢日益嚴峻，企業(yè)的改革勢在必行。作為企業(yè)的職能部門，紀檢監(jiān)察工作尤為重要。

眾所周知，國有企業(yè)是國家經(jīng)濟的重要支柱，關(guān)系著國民經(jīng)濟的重要命脈。而監(jiān)督，是紀檢監(jiān)察工作的重點。如何正確地認識紀檢監(jiān)察工作在企業(yè)中的承擔的責任，正視紀檢監(jiān)察工作在實際工作中存在的問題，是紀檢監(jiān)察從業(yè)人員的必修課。

一、樹牢監(jiān)督觀念，將監(jiān)督進行到底。

監(jiān)督，是紀檢監(jiān)察工作的第一職責。監(jiān)督在企業(yè)中的作用尤為重要。企業(yè)必須跟上黨和國家體制機制建設總體布局和要求，成立巡查巡視機構(gòu)和督察檢查機構(gòu)，出臺考核處理問責有關(guān)制度，為實施監(jiān)督提供保障。紀檢監(jiān)察部門要發(fā)揮專責監(jiān)督優(yōu)勢，強力開展監(jiān)督，牢固樹立監(jiān)督觀念，自覺踐行企業(yè)發(fā)展到哪里監(jiān)督就跟進到哪里的理念，對企業(yè)實施全過程監(jiān)督，將監(jiān)督進行到底。

除此之外，紀檢監(jiān)察部門要建立與財務、企管、法務等部門聯(lián)動監(jiān)督的工作機制，聚焦專業(yè)優(yōu)勢，形成監(jiān)督合力，有效破解力量不足和專業(yè)受限等問題，為有效監(jiān)督奠定堅實基礎。要緊密結(jié)合企業(yè)實際，以規(guī)范黨員領(lǐng)導干部在企業(yè)經(jīng)濟活動中遵紀守法行為，把紀檢監(jiān)察工作滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)之中，打造一個依法、廉潔、高效、健康的企業(yè)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的效益、效率、效果達到最佳的合理狀態(tài)，保證企業(yè)資產(chǎn)運營的安全。

二、創(chuàng)新監(jiān)督方式，跟腐敗戰(zhàn)斗到底。

想要搞好企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作，必須結(jié)合企業(yè)的實際情況，因地制宜，多措并舉實施監(jiān)督，切實發(fā)揮紀檢監(jiān)察工作的作用。

企業(yè)體制復雜，經(jīng)營范圍廣泛，人員工種結(jié)構(gòu)多樣，自查自糾不失為一種有效直接的監(jiān)督方式。首先，紀檢監(jiān)察部門要廣泛開展自查自糾活動，勤跑勤問勤查，定期列出問題清單，切實制定改進措施，適時報告整改情況。其次，還要強化常態(tài)監(jiān)督。紀檢監(jiān)察人員要盯緊“關(guān)鍵少數(shù)”，盯住“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，形成“見人、見事、見問題、見結(jié)果”的日常監(jiān)督機制，要把問題整改見成效作為監(jiān)督的重點抓緊抓實，防止檢查整改搞形式、走過場。三要發(fā)揮專項監(jiān)督“尺子”作用。專項監(jiān)督，重在狠抓細抓，圍繞某項重點工作，抽調(diào)專業(yè)力量，有準備和有針對性的刻標線、量尺子、做記錄，從各個方面大體檢、大起底、大暴露，通過督查問診，治愈“渾身疾病”。四要發(fā)揮巡查巡視監(jiān)督“利劍”作用。作為黨內(nèi)監(jiān)督的重要手段，抓好巡查巡視是企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的關(guān)鍵。緊跟中央反腐敗整體要求，抓好基層巡查巡視工作，堅持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，堅持重遏制、強高壓、長震懾，要對巡查巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，從嚴從重從快處理，起到監(jiān)督震懾作用。五是要發(fā)揮群眾監(jiān)督“探頭”作用。職工是企業(yè)的主人，職工與企業(yè)是命運共同體，企業(yè)存在的問題職工最關(guān)心，要用好職工監(jiān)督這雙“眼睛”為企業(yè)紀檢監(jiān)察實施監(jiān)督注入巨大力量。

三、強化監(jiān)督力度，把制度執(zhí)行到底。

規(guī)范企業(yè)管理，強化監(jiān)督力度，不斷提升企業(yè)干部職工的組織意識、紀律意識和監(jiān)督意識，把制度執(zhí)行到底。堅持貫徹民主集中制，落實民主生活會，通過“相互之間包容、相互之間提醒、相互之間監(jiān)督、相互之間補位”的“四相互”，努力營造出一個既講原則又講和諧的工作氛圍。

強化監(jiān)督意識，加大制度執(zhí)行力度，增強工作執(zhí)行力，確保企業(yè)各項工作落到實處。成立專項督查組，定期對企業(yè)制定的工作制度進行督導檢查，增強工作執(zhí)行力，確保企業(yè)各項工作落到實處。嚴格執(zhí)行各項紀律制度，不怕得罪人、不怕打擊報復，敢于叫真、敢于碰硬，堅持“實事求是，從嚴治黨，有案必查，違紀必究”的原則，緊貼本單位改革、穩(wěn)定、發(fā)展中心，做到違紀必究、有案必查、一查到底。

總之，紀檢監(jiān)察工作是企業(yè)黨風廉政建設的重要保證，是確保企業(yè)改革發(fā)展,全面完成各項任務的基石。只有將紀檢監(jiān)察工作與企業(yè)實際有效融合，進行改革和創(chuàng)新，才能防止企業(yè)領(lǐng)導人員權(quán)力失控、決策失誤和行為失范，促進企業(yè)的發(fā)展壯大和持續(xù)健康發(fā)展。

第五篇：《國有企業(yè)領(lǐng)導人員腐敗案例剖析》心得體會

《國有企業(yè)領(lǐng)導人員腐敗案例剖析》學習體會

讀了《國有企業(yè)領(lǐng)導人員腐敗案例剖析》，我很受教育，感受頗深。書中收集了近年來國有企業(yè)發(fā)生的一些真實典型案例，案例中當事人有的因利用職務上的便利非法謀取私利而犯罪；有的因不正確履行責職造成企業(yè)重大經(jīng)濟損失而受到處罰，這些貪污、受賄、挪用公款、公司企業(yè)人員受賄等犯罪和失職瀆職等違規(guī)行為，反映了企業(yè)在管理、制度、監(jiān)督機制和案件當事人價值觀等方面存在的問題。這些人，哪一個過去不是熱血方剛、胸懷大志的同志，而最終卻成為階下囚，這就是因為他們沒有時刻進行理想信念的修養(yǎng)，作風建設不夠，導致理想信念動搖，喪失黨性原則，世界觀、人生觀和價值觀扭曲變形，不能樹立正確的權(quán)利觀、地位觀和利益觀，以權(quán)謀私，以身試法，把權(quán)力當成謀取私利的資本，拜金主義、享樂主義占據(jù)頭腦。讀完這本書后，我結(jié)合自身工作實際，對存在的這些社會問題，我認為要防止腐敗，需作到以下幾方面：

一是始終堅持政治理論學習，堅定理想信念。作為黨員干部，只有不斷完善和提高自己，才能確保高質(zhì)量地完成好黨交給的工作任務，才能更好地保證自身的廉潔清正。因此自己將堅持經(jīng)常性的深入學習和鉆研，進一步提高自身的政策水平和理論水平。結(jié)合十六大精神，深入理解“三個代表”理論精髓，用“三個代表”思想武裝頭腦、指導言行；在學習中，將理論與實際相結(jié)合，將反面案例與正面教育相結(jié)合，注重學習效果，提高自身的思想覺悟和道德水準。同時，自己要按照黨的要求，嚴格要求自己，防微杜漸，確保不出任何違法違紀問題。

二是始終堅持為人民服務的宗旨。要做到全心全意為人民服務，完成好黨交給的各項工作任務，最根本的就是要正確處理好個人利益與黨和人民利益的關(guān)系，在任何時候都要把黨和人民利益放在首位。要時刻注意樹立警醒意識，在大是大非面前堅持正確立場和態(tài)度，自覺維護黨和人民的利益。進一步加強世界觀的改造，用馬克思唯物主義的觀點去判斷、檢驗是非功過。正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，心系組織重托。在世界觀、人生觀和價值觀上進行自我批評和自我教育，牢固樹立“為人民服務”的思想，端正思想作風，提升思想境界，切實做到為民、務實、清廉。

三是始終堅持執(zhí)行黨的各項廉政建設規(guī)章制度。這些腐敗分子地下場警示我們：在社會主義中國，法律面前沒有特殊公民，黨紀面前沒有特殊黨員。一個黨員干部，不管地位多高，權(quán)力多大，只要違法亂紀，終究逃不脫黨紀國法的嚴厲制裁，以身試法者必亡。通過警示教育，我深刻地認識到反腐倡廉的任務艱巨性，認識到建立教育、制度、監(jiān)督并重的懲處和預防腐敗體系的緊迫性。因此，作為黨員，必須積極維護黨紀國法的嚴肅性，既用憲法和法律約束自己，也用黨章和黨的紀律規(guī)范自己，以實際行動帶動黨風和社會風氣的進一步好轉(zhuǎn)。特別要嚴格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，耐得住艱苦，管得住小節(jié)，擋得住誘惑，做一個清清白白的人。

總之，我要從書中的案件吸取教訓，做到舉一反三，警鐘長鳴，做好本職工作，恪盡職守。我將以此警示自己，防微杜漸，警鐘長鳴，努力做到堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，真正做到上不負公司，下不負工人，為我公司的進一步騰飛作出更大的貢獻。