第一篇：聯(lián)程旅游發(fā)展(大連)有限公司績效考核目標(biāo)責(zé)任書

績效考核目標(biāo)責(zé)任書

績效管理是公司實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃、貫切落實公司核心價值，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段?？冃繕?biāo)責(zé)任書是績效管理的工具之一，通過層層簽定績效目標(biāo)責(zé)任書，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)分級管理，落實到每個崗位。簽定績效目標(biāo)責(zé)任書時，雙方應(yīng)進行充分的績效目標(biāo)設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實現(xiàn)崗位績效目標(biāo)的主要舉措及時間安排。依據(jù)簽訂的績效目標(biāo)責(zé)任書，雙方進行月度績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個崗位績效，目標(biāo)的實現(xiàn)保證公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、責(zé)任人姓名：

二、部門（職務(wù)）：

三、考核人：聯(lián)程旅游發(fā)展（大連）有限公司（董事會）

四、考核期限：2010年3月1日至201年月日

五、績效考核目標(biāo)1、2、管理目標(biāo)（包括安全目標(biāo)）

績效管理是公司實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃、貫徹落實公司核心價值，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。績效目標(biāo)責(zé)任書是績效管理的工具之一，并明確考核期內(nèi)被考核人實現(xiàn)崗位績效目標(biāo)的主要舉措及時間安經(jīng)營目標(biāo)

排。依據(jù)簽訂的績效目標(biāo)責(zé)任書，雙方進行月度績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個崗位績效目標(biāo)的實現(xiàn)保證公司的總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、責(zé)任人姓名：

二、部門（職務(wù)）：公司總經(jīng)理

三、考核人：董事會

四、考核期限：從2010年1月1日至2010年3月31日

五、績效考核目標(biāo)

1、經(jīng)營目標(biāo)

2、管理目標(biāo)（包括安全目標(biāo)）

（1）遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度。

（2）執(zhí)行責(zé)任書期間責(zé)任乏味內(nèi)不發(fā)生重大安全責(zé)任事故?！爸卮蟀?/p>

全責(zé)任事故”是指：

（3）員工培訓(xùn)計劃完成率100%，員工上崗培訓(xùn)合格率100%。

（4）客戶滿意率達96%以上。

（5）員工績效考評合格率80%。（評為C級職稱的為合格）

（6）服務(wù)范圍的出錯率（以檢查、投訴記錄為準(zhǔn)）0.1%。

（7）其他各類突發(fā)事件的有效處理率95%。

六、責(zé)任人的權(quán)利

為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)，責(zé)任人的權(quán)利如下：

1、人事管理權(quán)：對所屬區(qū)域主管（含）以上員工有調(diào)配、解聘、獎罰的建議權(quán)。有對編制范圍內(nèi)臨時工的招聘錄用決定權(quán)。有崗效工資制度標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。

2、管理決策權(quán)

（1）主持日常運營管理工作。

（2）組織實施管轄區(qū)域內(nèi)的工作目標(biāo)、工作計劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作

程序、管理制度的制定運行、（3）主持召開與運營、安全生產(chǎn)有關(guān)的各類工作會議。

3、申請支持權(quán)

（1）依據(jù)管轄區(qū)域工作進展情況，可以向公司申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。

（2）申請修改管械區(qū)域各部門組織架構(gòu)和人員定編

（3）申請業(yè)務(wù)支持。

七． 責(zé)任人的義務(wù)

1.接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

2.向公司匯報工作

3.確保責(zé)任目標(biāo)的逐步實現(xiàn)

4.自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查。

5.每月30日前上報下月度工作計劃

6.每月10日前組織所轄區(qū)經(jīng)營、管理目標(biāo)評估，質(zhì)量評審，進度、質(zhì)量考評

7.每季末下月15日前組織所管理區(qū)域季度績效考評

8.年末組織年度績效考評

9.保證各項經(jīng)營、管理工作不違背國家的法律、法規(guī)

10.保證員工的增長低生活、工作秩序

11.保證員工真題操作技能和工作質(zhì)量不斷提高

12.積極配合公司完成其他專項工作.八、公司（董事會）的權(quán)利

1.有對公司運營、管理、安全運行狀況、工作進度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo)抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利.2.有對目標(biāo)責(zé)任及管轄區(qū)域各級員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán).3.有要求責(zé)任人出示、手機、解釋哥類數(shù)據(jù)、原始憑證、記錄的權(quán)利

4.有對各項運行費用預(yù)算實際的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán)

5.有對目標(biāo)責(zé)任人的績效考情權(quán)、獎罰權(quán)

6.有對專項事件的調(diào)查權(quán)

九、公司的義務(wù)

1.及時提供合適的業(yè)務(wù)支持.2.提供各種信息支持.3.提供交通工具支持.4.提供資金支持。

十、目標(biāo)考評

公司董事會負責(zé)對總經(jīng)理責(zé)任人的績效考評。公司總經(jīng)理負責(zé)副總經(jīng)理一下目標(biāo)責(zé)任人的績效考評?？荚u標(biāo)準(zhǔn)和辦法的依據(jù)為公司績

效考慮相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和目標(biāo)管理責(zé)任書。

十一、目標(biāo)獎罰

1.目標(biāo)責(zé)任人必須依照雙方確認的工作目標(biāo)完成本責(zé)任書所列的各項目標(biāo)責(zé)任。

2.如果工作目標(biāo)完成，責(zé)按董事會核定的計劃額度編制獎金分配方案進行年終績效獎金的分配。

3.如果本責(zé)任書所列目標(biāo)不能全部完成，每不能完成其中一項指標(biāo)v，扣減目標(biāo)責(zé)任人的25%目標(biāo)獎金，直至扣除全部獎金，并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰

4.若發(fā)生不可抗力而致使目標(biāo)責(zé)任無法完成，責(zé)本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由公司與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。

本目標(biāo)管理責(zé)任書一式兩份，公司存檔一份，目標(biāo)責(zé)任人一份

責(zé)任人：考核人：

年月日年月日

第二篇：2、各部門績效考核目標(biāo)責(zé)任書

人事部2015績效考核目標(biāo)責(zé)任書

為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)公司管理制度等有關(guān)規(guī)定，特與你部門簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標(biāo)：

（一）、績效考核指標(biāo)（60分）

1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性達95％；（12分）

2、培訓(xùn)按計劃達成率到85%；（10分）

3、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％；（8分）

4、各項管理制度執(zhí)行率達95％；（10分）

5、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全；（12分）

6、各類檔案的整理歸集管理情況。（10分）

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

1、負責(zé)監(jiān)督核查各部門的考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理；（12分）

3、公司職工福利實施工作；（10分）

4、其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）

二、評分標(biāo)準(zhǔn)

（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、每±1 ％，考核0.5分；

2、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性每± 1 ％，考核0.2分；

3、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核0.2 分；

4、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

3、達到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2 分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：（1）、計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)。

3、被考評部門對照考評標(biāo)準(zhǔn)進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分。于10日前將考核結(jié)果交人事部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10％進行調(diào)整。

4、各部門績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、考核期限：

2015年1月1日至2015年12月30日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。

五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人事部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 人事部（簽字）：

簽字日期： 年 月 日

市場營銷部2015績效考核目標(biāo)責(zé)任書

為進一步加大市場的調(diào)研力度，做好公司營銷的管理工作，充分發(fā)揮營銷職能作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，增長公司的業(yè)績。根據(jù)《本經(jīng)營計劃目標(biāo)書》和《本年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你部門簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標(biāo)：

（一）、績效考核指標(biāo)（60分）

1、客戶檔案建設(shè)與完善，完成率達90%以上；（10分）

2、挖掘客戶，拜訪客戶次數(shù)達到20次以上；（5分）

3、每期申報項目，客戶數(shù)量達到3個以上；（10分）

4、為客戶提供項目申報總數(shù)年達到30個以上；（10分）

5、重點市場（客戶）信息收集、反饋達20次以上；（10分）

6、按計劃完成目標(biāo)任務(wù)，完成率達到60%以上；（10分）

7、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達到95％。（5分）

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

1、政策理解及政策發(fā)布的跟蹤；（8分）

2、企業(yè)營銷策劃和管理；（6分）

3、每期項目申報的價格及管理；（6分）

4、目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)的建立與工作進展規(guī)劃；（6分）

5、客戶跟蹤及后續(xù)服務(wù)；（8分）

6、其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（6分）

二、評分標(biāo)準(zhǔn)

（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、完成率每±1 ％，考核 0.2分；

2、每±1 次，考核 0.2分；

3、沒±1 個，考核 0.5分；(這二項是什么意思？）

績效考核指標(biāo)里面有完成多少個多少次的，這是它們單獨的計分標(biāo)準(zhǔn)

3、處理率每±1%，考核0.2分；

4、收集信息每±1次，考核0.5分；

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

3、達到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：（1）、計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)

3、被考評部門對照考評標(biāo)準(zhǔn)進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分。于10日前將考核結(jié)果交人事部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10％進行調(diào)整。

4、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、考核期限：

2015年1月1日至2015年12月31日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。

五、本責(zé)任書一式兩份，公司、市場營銷部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 市場營銷部（簽字）：

簽字日期： 年 月 日

財務(wù)部某績效考核目標(biāo)責(zé)任書

為加強公司的財務(wù)工作，發(fā)揮財務(wù)部在公司經(jīng)營和管理中的作用，強化公司財務(wù)管理，合理使用資金，根據(jù)《本經(jīng)營計劃目標(biāo)書》和《本年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標(biāo)：

（一）、績效考核指標(biāo)（60分）

1、財務(wù)制度的執(zhí)行率、統(tǒng)計、核算準(zhǔn)確率98％；（13分）

2、公司財務(wù)、管理、業(yè)務(wù)費用控制在計劃內(nèi)；（10分）

3、財務(wù)各項數(shù)據(jù)或資料統(tǒng)計時間的及時性；（12分）

5、日常費用節(jié)省率達98％以上；（10分）

6、對公司各項費用使用監(jiān)督率達到98％以上；（5分）

7、嚴格控制業(yè)務(wù)成本確保公司利潤指標(biāo)。（10分）

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

1、正確核算成本，建立健全費用各類帳目，按時報送會計報表；（10分）

2、平衡資金計劃，促進資金合理調(diào)配，嚴格控制各項非業(yè)務(wù)性開支，積極做好資本運作等各項工作；（10分）

3、做好呆壞死帳的認定和清理工作，盡可能地減少壞帳損失；（10 分）

4、重點加強銷售資金回籠和資金的使用情況的檢查與監(jiān)督；（5分）

5、其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（5分）

二、評分標(biāo)準(zhǔn)

（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、執(zhí)行率、核算準(zhǔn)確率每±1%，考0.5分；

2、每±1萬元，考核0.1分；

3、報表統(tǒng)計時間的及時性每±1天，考核 0.1 分；

5、日常費用控制每±1萬元，考核0.5分；

6、對各項費用的監(jiān)督率每±1％，考核0.5分；

7、利潤指標(biāo)每±10萬元，考核 ±0.5 分。

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

3、達到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：（1）、計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)

3、被考評部門對照考評標(biāo)準(zhǔn)進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分。于10日前將考核結(jié)果交人事部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10％進行調(diào)整。

4、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、績效考核期限：

2015年1月1日至2015年12月31日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。

五、本責(zé)任書一式兩份，公司、財務(wù)部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 計劃財務(wù)部（簽字）：

簽字日期： 年 月 日

行政部2015績效考核目標(biāo)責(zé)任書

為加強行政部的日常管理，發(fā)揮公司行政部在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)作用，規(guī)范內(nèi)部各項工作，保證公司政令的暢通，根據(jù)《本生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)書》和《本年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你部門簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標(biāo)：

（一）、績效考核指標(biāo)（60分）

1、控制本單位的招待費總額在2萬元以內(nèi)；（15分）

2、公司日常財務(wù)維修費控制在計劃范圍內(nèi)；（15分）

3、打印、油印、復(fù)印耗材費控制在1萬元；（10分）

4、崗位電話費控制在1萬元；（15分）

5、報刊雜志征訂費控制在3000元。（5分）

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

1、負責(zé)部門綜合協(xié)調(diào)和工作督查，上傳下達，為領(lǐng)導(dǎo)做好服務(wù)；（10分）

2、負責(zé)處理文秘工作，編寫綜合性報告、總結(jié)、匯報材料及公司各級行文的文件材料；（10分）

3、負責(zé)督促和落實調(diào)度及公司領(lǐng)導(dǎo)所布置的工作，并做好反饋與考核；（10分）

4、其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）

二、評分標(biāo)準(zhǔn)

（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、招待費，每± 0.1 萬元，考核0.2分；

2、日常維修費，每± 0.5 萬元，考核1分；

3、打印、油印、復(fù)印耗材費，每±500元，考核0.2分；

4、崗位電話費，每±0.5萬元，考核0.5分；

5、報刊雜志征訂費，每±0.5萬元，考核0.5分；

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

3、達到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項獎勵 0.2 分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：（1）、計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)

3、被考評部門對照考評標(biāo)準(zhǔn)進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10％進行調(diào)整。

4、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、績效考核期限：

2015年1月1日至2015年12月31日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。

五、本責(zé)任書一式兩份，公司、行政部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 公司行政部（簽字）：

簽字日期：某年 月 日

項目部2015績效考核目標(biāo)責(zé)任書

為加強公司對項目各類申報業(yè)務(wù)的管理，發(fā)揮項目部在公司業(yè)務(wù)辦理中的指揮作用，規(guī)范撰寫、排版等各項工作，保證各項任務(wù)的完成，根據(jù)《本生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)書》和《本年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你部門簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標(biāo)：

（一）、績效考核指標(biāo)（60分）

1、抓好業(yè)務(wù)辦理工作，做好業(yè)務(wù)辦理成本控制工作；（10分）（這一點應(yīng)該由行政部、財政部）項目部也有關(guān)于業(yè)務(wù)辦理成本控制要求的，項目部去哪里印刷材料，印刷什么樣的，價格多少，這個是財務(wù)部和行政部控制不了的。因為財務(wù)部和行政部無法關(guān)于這方面對項目部提出要求。置于為何沒有對營銷部也提出業(yè)務(wù)成本控制，是因為業(yè)務(wù)部的交通費是自理，業(yè)務(wù)招待費你已給出標(biāo)準(zhǔn)，所以不再進行考核。

2、保證各項項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成；（20分）

3、各類申報書及文稿的數(shù)據(jù)、文字準(zhǔn)確率達98％以上；（10分）

4、各項申報資金的政策文件研讀率達到98%以上；（10分）

8、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達到98％以上。（10分）

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

1、負責(zé)項目申報過程的控制，對過程進行指導(dǎo)和監(jiān)控；（10分）

2、規(guī)范各種記錄表格，健全業(yè)務(wù)模板資料的建設(shè)；（10分）

3、了解和督促各項目申報工作的執(zhí)行情況；（10分）

4、工作堅持原則、公正、公平；（5分）

7、其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（5分）

二、評分標(biāo)準(zhǔn)

（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、項目費用成本，每±1項，考核 0.5分；

2、項目完成數(shù)每+1項，考核 0.5 分；

3、文稿準(zhǔn)確性，每錯誤1項，考核0.5分；

4、政策相關(guān)文件研讀率，每+1%，考核0.5分；

4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次，考核0.5分。

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

3、達到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：（1）、計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)。

3、被考評部門對照考評標(biāo)準(zhǔn)進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10％進行調(diào)整。

4、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、績效考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。

五、本責(zé)任書一式兩份，公司、生產(chǎn)管理部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 項目部（簽字）：

簽字日期： 年 月 日

咨詢部2015績效考核目標(biāo)責(zé)任書

為充分調(diào)動技術(shù)人員工作積極性，提高各項專業(yè)技術(shù)水平，更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，根據(jù)《某生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標(biāo)：

（一）、績效考核指標(biāo)（60分）

1、對政策知識培訓(xùn)率達到98%以上；（20分）

2、向外咨詢相關(guān)費用控制在3萬元以內(nèi)；（10分）

3、對申報通知熟知率達到98%以上；（10分）

4、相應(yīng)其他部門合理的協(xié)助、配合工作率達到98%以上；（10分）

5、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)達到98%。（10分）

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

1、項目申報過程的跟蹤及監(jiān)督；（10分）

2、繼續(xù)優(yōu)化、跟蹤政策培訓(xùn)模式；（10分）

3、對客戶的基本情況與申報項目進行匹配評估；（10分）

9、其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）

二、評分標(biāo)準(zhǔn)

（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、政策資訊培訓(xùn)率，每+1%，考核 0.5分；

2、對政策熟知率，每+1%，考核0.5分；

3、合理的協(xié)助配合其他部門，考核1分/次；

4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次，考核0.5分。

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

3、達到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：（1）、計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)

3、被考評部門對照考評標(biāo)準(zhǔn)進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10％進行調(diào)整。

4、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、績效考核期限：

2015年1月1日至2015年12月31日。績效目標(biāo)任務(wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。

五、本責(zé)任書一式兩份，公司、技術(shù)工程部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 咨詢部（簽字）：

簽字日期： 年 月 日

第三篇：旅游安全目標(biāo)責(zé)任書

旅游安全目標(biāo)責(zé)任書

為了貫徹落實國家、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)的重要部署，樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展的指導(dǎo)原則和”安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，落實安全責(zé)任，明確工作任務(wù)，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定，促進我市經(jīng)濟社會健康快速發(fā)展。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院和省、市《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《xx市落實安全生產(chǎn)責(zé)任制實施辦法》等有關(guān)法律法規(guī)和文件精神，結(jié)合我市旅游安全生產(chǎn)工作實際，xx市旅游局與你單位簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。

一、安全生產(chǎn)考核指標(biāo)

1、全市旅游行業(yè)杜絕一次死亡3人以上的重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故。

2、遏制一般事故的發(fā)生，避免各類生產(chǎn)經(jīng)營性死亡事故。

3、減少各類生產(chǎn)經(jīng)營性重傷事故的發(fā)生。

二、工作任務(wù)

1、認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《陜西省安全生產(chǎn)條例》和相關(guān)法律、法規(guī)。建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，做到人員落實、責(zé)任落實、計劃落實、制度落實、經(jīng)費落實責(zé)權(quán)一致。層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，將安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處，保證安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度得以全面落實。

2、認真貫徹落實《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，以建立消防責(zé)任人制度為重點，全面落實消防安全責(zé)任制。

3、制定安全生產(chǎn)工作計劃和應(yīng)急預(yù)案，對本單位存在的事故隱患、危險

源點、安全防范重點部位要做到心中有數(shù)，并登記造冊報市旅游局備案。

4、每季度召開一次安全生產(chǎn)工作專題會議，研究部署安全生產(chǎn)工作，并做好專題會議記錄或紀要。積極參與全市旅游行業(yè)的安全生產(chǎn)檢查和評比工作，對本單位的安全生產(chǎn)工作做到有計劃、有布置、有檢查、有記錄、有書面匯報材料和總結(jié)。

5、認真落實”隱患治理年”的各項工作任務(wù)，將深入開展排查治理隱患作為全年工作重心，每季度組織一次安全生產(chǎn)隱患排查，要采取切實有效的措施，對發(fā)現(xiàn)的隱患限期整改，對確認的事故隱患要登記建檔，制定方案，專人負責(zé)，落實責(zé)任，明確分工，防范事故發(fā)生。

6、加大對旅行社安全用車督導(dǎo)力度，按照交通管理部門的有關(guān)規(guī)定，租用有資質(zhì)的合格車輛和駕駛員，確保游客旅游用車安全。

7、積極組織認真做好本單位安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，各單位主要負責(zé)人，安

全管理人員及特種作業(yè)人員必須進行安全資格培訓(xùn)，由安全監(jiān)管部門考核合格，持證上崗，持證上崗率達到100%。

8、經(jīng)常開展安全生產(chǎn)自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，定期開展消防演練、熟練掌握和使用消防器材，不斷提高處置突發(fā)事故的能力。

9、充分發(fā)揮圖片、宣傳欄、黑板報、內(nèi)部刊物等宣傳作用，采取多種形式廣泛深入開展安全生產(chǎn)宣傳活動，不斷提高全員安全生產(chǎn)防范意識。

10、配合有關(guān)部門做好各旅游景區(qū)點及游樂設(shè)施的安全檢查工作，確保各旅游景區(qū)點和游樂設(shè)施的安全運行。

11、認真做好”旅游黃金周”、”圣誕節(jié)”等重大節(jié)日期間的安全工作，及時上報旅游安全相關(guān)方案和統(tǒng)計資料，按時完成行業(yè)管理部門安排布置的各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

三、獎勵與懲處

1、對認真履行安全管理職責(zé)，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，完成各項考核目

標(biāo)，工作成績顯著的單位，將給予表彰和獎勵。

2、對未認真履行安全管理職責(zé)，安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實不力的單位，將予以通報批評。

3、對疏于管理，工作失職或管理不到位，導(dǎo)致發(fā)生重、特大生產(chǎn)安全事故的，在評優(yōu)評先時實行”一票否決”，并按照安全責(zé)任制的要求追究責(zé)任。

4、市旅游局與各旅游單位簽訂安全責(zé)任書后，將進行經(jīng)常性的檢查，并將旅游安全納入到日常行業(yè)管理之中，對存在安全隱患的單位將責(zé)令其限期整改，對整改不到位的將取消旅游行業(yè)從業(yè)資格。

此責(zé)任書一式兩份，由市旅游局同各單位簽字后生效。

xx市旅游局 責(zé)任單位：

局長：xx 負責(zé)人：

二oxx年三月十一日 二oxx年 月 日

企業(yè)安全目標(biāo)責(zé)任書

酒店安全目標(biāo)責(zé)任書

學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)安全目標(biāo)責(zé)任書 醫(yī)院安全目標(biāo)責(zé)任書

食品藥品安全目標(biāo)的責(zé)任書 消防安全目標(biāo)責(zé)任書

道路交通安全目標(biāo)管理責(zé)任書 安全目標(biāo)責(zé)任書

企業(yè)安全目標(biāo)管理責(zé)任書 學(xué)生安全目標(biāo)責(zé)任書 春運安全目標(biāo)責(zé)任書 客運安全目標(biāo)責(zé)任書范文 消防安全目標(biāo)責(zé)任書匯總

客運駕駛員安全目標(biāo)責(zé)任書范文 2015年班主任安全目標(biāo)責(zé)任書

第四篇：XXX服務(wù)有限公司2018年績效考核責(zé)任書

XXX服務(wù)有限公司2018第一條

為全面落實部門2017年主要工作任務(wù)，確保部門各項工作有序開展，穩(wěn)中有升，努力實現(xiàn)部門更高質(zhì)量更好效益的科學(xué)發(fā)展，根據(jù)《XXX服務(wù)有限公司績效考核管理制度》，XXX主任（甲方）對XXX餐飲專責(zé)（乙方）行使監(jiān)督考核管理職能，并以簽訂考核責(zé)任書的方式對乙方進行考核和獎懲，乙方接受甲方的責(zé)任制考核。

第二條 考核期

甲方對乙方進行考核，考核期為一年，即從2018年1月1日至2018年12月31日止。

第三條 考核內(nèi)容

由業(yè)績考核和重點任務(wù)兩部分構(gòu)成：

（一）業(yè)績考核

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)

●杜絕發(fā)生人身輕傷及以上事件事故； ●不發(fā)生有責(zé)任直接經(jīng)濟損失的交通事故； ●不發(fā)生有責(zé)任直接經(jīng)濟損失的火災(zāi)事件；

●不發(fā)生有責(zé)任的對社會及公司造成社會影響的公共安全事件； ●不發(fā)生外施工單位引起有本部門責(zé)任的工程施工安全事件事故； ●不發(fā)生因管理不到位引起信息泄漏造成后果的事件； ●不發(fā)生因培訓(xùn)不到位而造成的人身事故事件 ●不發(fā)生有責(zé)任的食物中毒事件事故。

2、業(yè)績指標(biāo)

● 不發(fā)生違反黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨建工作要求的違法或嚴重違規(guī)、違紀事件； ● 食堂服務(wù)有責(zé)任投訴控制在1次以內(nèi)； ● 包廂接待服務(wù)有責(zé)任投訴控制在1次以內(nèi)； ● 食品衛(wèi)生方面有責(zé)任投訴控制在1次以內(nèi)；

● 食堂整體衛(wèi)生方面有責(zé)任投訴控制在1次以內(nèi)； ● 服務(wù)整體滿意度達90%以上；

年績效考核責(zé)任書

●月度計劃工作完成率100%。

（二）重點任務(wù)

考核內(nèi)容為部門分解、布置和交辦的部門重點工作任務(wù)，其中食堂服務(wù)、包廂接待服務(wù)、食品衛(wèi)生、整體環(huán)境衛(wèi)生為重點任務(wù)的固定項。重點任務(wù)完成情況按照有關(guān)考核細則考核。

第四條 考核與獎懲

（一）甲方根據(jù)工作方案及本責(zé)任書對乙方責(zé)任制執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、考核和獎懲。

1、考核結(jié)果作為乙方參加先進集體等專項評選、表彰的重要依據(jù)。

2、考核結(jié)果作為乙方負責(zé)人評先、表彰的重要依據(jù)。

（二）乙方應(yīng)接受甲方對責(zé)任制執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查、考核和獎懲；乙方因國家重大政策或公司重大決策調(diào)整及不可抗力因素影響責(zé)任目標(biāo)完成的，報甲方批準(zhǔn)后，可對責(zé)任目標(biāo)作適當(dāng)調(diào)整。

第五條 附 則

本責(zé)任書經(jīng)雙方代表人簽字后生效，并在簽字人考核期內(nèi)有效； 本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

XXX辦公室

XXX后勤部

主

任：

餐飲專責(zé)

二○一八年

月

日

二○一八年

月

日

第五篇：聯(lián)程旅游辦理企業(yè)法人登記申請報告

聯(lián)程旅游辦理企業(yè)法人登記申請報告

輸入申請行政管理局名稱行政管理局：

為發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，搞好商品流通，方便人民生活，安置下崗人員，輸入?yún)^(qū)域已批準(zhǔn)成立輸入企業(yè)名稱?，F(xiàn)將該公司主要情況申報如下：

一、企業(yè)地址：輸入具體地址

二、注冊資金：輸入資金總額萬元（人民幣）

三、從業(yè)人數(shù)：輸入數(shù)值人

四、法定代表人：輸入姓名

五、經(jīng)濟性質(zhì)：

六、經(jīng)營范圍：主營輸入相關(guān)項目；兼營輸入相關(guān)項目。

七、經(jīng)營方式：

輸入企業(yè)名稱現(xiàn)已籌備就緒，擬于2002年2月21日正式開業(yè)。特申請辦理企業(yè)法人登記注冊。請審查核準(zhǔn)，予以登記。

附件：輸入企業(yè)名稱《關(guān)于成立輸入公司名稱的批復(fù)》（輸入批準(zhǔn)文件字[2001]98號）

輸入公司名稱負責(zé)人

簽字蓋章

2002年2月21日